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公司安全生產(chǎn)工作匯報材料篇一

（2012年2月29日）

2011年，在市委,、市政府和水利局的正確領(lǐng)導下,，公司全體員工團結(jié)拼搏，外拓市場,，內(nèi)抓管理,，圓滿完成全年各項目標任務(wù)。在取得生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展成績的同時,，公司狠抓安全生產(chǎn)管理工作,，牢固樹立“安全發(fā)展、以人為本”理念,，持續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動,，以預防為主、加強監(jiān)管,、落實責任為重點,，深化安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設(shè)”各項工作措施，全公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,，為生產(chǎn)經(jīng)營活動和企業(yè)發(fā)展提供了強有力的保障,。

回顧一年來的安全生產(chǎn)、社會綜合治理工作,，主要從以下幾個方面開展工作。

一,、建立健全安全管理體系,，全面提升安全管理水平

以達標升級為目標，以落實安全生產(chǎn)責任制為重點,，進一步強化公司安全生產(chǎn)主體責任,，積極探索公司安全生產(chǎn)管理工作新思路，全面提高公司安全生產(chǎn)管理水平,，使安全管理工作登上新臺階,。2011年公司在建和已完成工程項目實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零死亡、無重傷事故的全年目標,。

1,、組織健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。

公司組建了安全生產(chǎn)管理委員會,，成立了以公司總經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,，設(shè)置了工程部為工程質(zhì)量安全管理職能部門,，各項目相應(yīng)成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為第一責任人,，配備了專職安全員,，全公司自上而下形成了直線制的職能管理網(wǎng)絡(luò)，建立了有領(lǐng)導,、有組織,、有制度的管理體系，保證了安全生產(chǎn)各方面工作的有序開展,。

2,、齊抓共管，努力建立安全生產(chǎn)管理長效機制,。

公司著重加強安全生產(chǎn)責任制的落實,，實行“一崗雙職”等形式，明確各部門,、項目（實體）負責人及各級人員的安全生產(chǎn)責任,，下達責任指標，層層分解落實,，做到安全責任“橫向到邊,、縱向到底”。公司法人代表先后與各分管經(jīng)理,、職能部室,、實體單位及工程項目部負責人簽訂了34份安全生產(chǎn)責任狀，各部門,、項目（實體）也分別與分承包單位,、管理部門、員工簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,、目標責任書以及崗位責任書等形式,，將安全生產(chǎn)責任逐級延伸，逐級落實,，形成一級抓一級,、一級對一級負責、齊抓共管的局面,。

二,、抓好安全教育培訓，夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)

提高員工的安全文化素質(zhì),、基礎(chǔ)理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和重要目標,，公司主要從兩方面來強化職工的安全意識，培養(yǎng)安全文化及理念,。

1,、有計劃地組織職工進行安全思想,、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓，不斷提高職工的安全技能,。

各項目,、各實體單位能根據(jù)自身特點，重點抓好職工的三級安全教育,、班前教育和換崗,、轉(zhuǎn)場工人教育，安排新進場員工進行安全防護和生產(chǎn)技術(shù)的學習,，使他們掌握,、熟悉必要的安全技術(shù)知識和自我防護技能，達到要求后方可上崗操作,。各工程項目部在主體工程開工前,、施工中都能安排規(guī)定課時對管理人員和生產(chǎn)一線職工進行安全培訓學習，組織內(nèi)部培訓考核,，及時落實培訓計劃,。組織從事特種作業(yè)人員參加鹽城市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局“特種作業(yè)人員”培訓，全年各類特種作業(yè)人員接受復審培訓合格

65人,，初培合格取證35人,。從業(yè)人員“三級安全教育”到位率和特種作業(yè)人員持證上崗率均達到100%，職工的安全技能和意識得到了顯著提高,。

2,、認真組織各種安全活動，構(gòu)筑企業(yè)安全文化,，強化職工安全意識,。 2011年是第十個全國“安全生產(chǎn)月”，根據(jù)上級有關(guān)文件精神要求,，公司先后成立了“安康杯”,、“安全生產(chǎn)月”、“事故隱患集中整治月”活動領(lǐng)導小組,，結(jié)合單位實際制定了詳細的活動實施方案，做到有組織領(lǐng)導,、有計劃安排,、有檢查內(nèi)容、有

總結(jié)

公司各部門、各項目部高度重視,，牢固樹立“以人為本,、安全第一”的思想,，突出“安全發(fā)展、預防為主”的活動主題,，以施工現(xiàn)場為宣傳陣地,，普及安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。安全月期間在公司總部和施工現(xiàn)場懸掛橫幅,，張貼主題招貼,、宣傳畫、安全標語,，充分利用板報開辟“安全生產(chǎn)月”專欄,，開展豐富多樣的安全月專題活動，以營造濃烈的宣傳教育氛圍,。通過全員學習國家相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度,，進一步提高了職工的安全生產(chǎn)法律意識?；顒悠陂g結(jié)合“事故隱患集中整治月”的開展,，認真做好事故隱患的整改排查工作，召開安全專項會議,，布置安全工作重點,。由項目經(jīng)理牽頭，各工種隊長,、安全員參加的每旬組織的安全生產(chǎn)自查活動,，及時消除事故隱患，確保施工安全生產(chǎn)順利開展,。

三,、

1,、以施工現(xiàn)場為重點,，以安全檢查促事故隱患整改.

2011年度，公司對項目,、實體先后組織開展了“元旦安全檢查”,、“春節(jié)安全檢查”、“五一安全檢查”,、“安全生產(chǎn)月檢查”,、“國慶安全檢查”、“安全生產(chǎn)百日大檢查”,、“季度安全例檢”等九次專項安全生產(chǎn)大檢查活動,，并堅持落實施工作業(yè)隊半月度，項目、實體月度,，公司季度安全生產(chǎn)例檢制度,，以撒網(wǎng)的方式，進行自查自糾整改落實,。在檢查中,，力爭查到實處、查到細處,，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和事故隱患,，按照“四不放過”的原則，確保落實到位,、整改到位,、教育到位、處罰到位,。在全年的安全檢查中共累計發(fā)現(xiàn)存在的安全問題和事故隱患102處,，開具了事故隱患整改通知單32份。對存在的問題和事故隱患進行安全診斷,，幫助查找問題,，及時落實整改。通過安全生產(chǎn)檢查活動,，找到了安全生產(chǎn)工作中存在的問題,，凈化了安全生產(chǎn)工作環(huán)境，提高了公司的安全生產(chǎn)管理水平,。

2,、開展安全生產(chǎn)專題活動，推動安全生產(chǎn)管理工作,。

一是扎實開展互查,，提升安全管理水平。公司按局安委會要求分別在6月,、12月份開展了安全互查活動,，通過聽取匯報、檢查臺帳,、交流經(jīng)驗,，學習了兄弟單位在安全管理上的一些先進經(jīng)驗和做法，通過安全事故隱患排查整改情況的互查,，學習了兄弟單位的先進管理經(jīng)驗,，促進了事故隱患排查整改力度，提升了公司安全管理水平,。

二是深入開展“打非”行動，凈化公司安全生產(chǎn)環(huán)境。在“打非”行動中公司實行“全員參與,、全過程布控,、全方位監(jiān)督”形式，從源頭杜絕違法分包,、轉(zhuǎn)包工程行為的發(fā)生,，對于合同內(nèi)分包工程進行單位、人員資質(zhì)審查準入制度,，對設(shè)備設(shè)施和建筑材料實行進場前檢測制度,，全面規(guī)范公司分包工程的安全管理。

三是深入開展安全生產(chǎn)百日大檢查,，強化建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,。公司從2011年11月10日開始對各在建工程進行了安全生產(chǎn)專項檢查行動，深化隱患排查治理,，切實做好冬季水利工程施工安全工作,。公司六個工程項目部也進行了交叉互查活動，通過相互檢查,、相互監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)了存在的問題和安全隱患，同時也學習了項目先進的安全管理理念,、經(jīng)驗及好的做法,，達到相互學習、相互促進,、共同提高的目的,。

經(jīng)過多方努力，2011年保持了公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定,，完成了市局下達的安全生產(chǎn)目標值控制,，但同時也清醒地認識到全司的安全生產(chǎn)形勢仍然非常嚴峻，安全生產(chǎn)管理工作還存在一些問題,，主要表現(xiàn)為：安全生產(chǎn)責任制對施工作業(yè)層分解,、明確、落實還不完全到位,，主要表現(xiàn)在施工班組生產(chǎn)安全活動開展不正常,，施工作業(yè)人員在操作中違紀違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生；一些中小型項目對于安全防護設(shè)施的投入較少,，存有僥幸心理,，時有使用不合格的安全保護用品，時有出現(xiàn)保護設(shè)施不全的現(xiàn)象,；對勞務(wù)隊伍安全管理還沒有形成全方位有效的工作體系,，仍然存在部分管理不到位現(xiàn)象；這些現(xiàn)象需要我們在今后工作中有重點進行整改治理。

四,、做好社會治安綜合治理和平安建設(shè)工作,，為公司發(fā)展保駕護航 公司以以落實責任制為龍頭，堅持把綜合治理和平安建設(shè)工作作為踐行科學發(fā)展觀,、構(gòu)建和諧社會的基本內(nèi)容擺上重要議事日程,。及時調(diào)整充實了綜治和平安建設(shè)領(lǐng)導小組，完善組織網(wǎng)絡(luò),。實行分級負責,，分級管理，層層分解落實責任,，以化解矛盾為主線,，以平安單位、平安工地創(chuàng)建為抓手,，夯實基礎(chǔ)工作,，完善長效機制，著力健全齊抓共管的工作機制,，保證了各方面的安全穩(wěn)定,，及時有效地調(diào)處矛盾糾紛，預防和減少群體性事件,，著力化解各種不安定因素,。在6月份根據(jù)市綜治委《關(guān)于繼續(xù)深化“三排查、三防范”突擊月活動》的通知要求,，我公司認真進行了貫徹落實,，在“三排查、三防范” 和隱患排查治理工作中,，對檢查出來的問題,，定責任單位、定責任領(lǐng)導,、定整改責任,、定整改措施、定整改時間,，并按照“一患一檔”的要求建立完整的隱患整治檔案,，消除了各類不安定、不穩(wěn)定因素.一年來公司未發(fā)生萬元以上財務(wù)被盜搶案件及重大火災,、交通事故,，未發(fā)生經(jīng)濟犯罪案件和群體上訪事件，針對退休退養(yǎng)人員房貼（改制時未剝離）公司從平安穩(wěn)定大局出發(fā),，累計補發(fā)110余萬元,，對遺屬戶生活補助費及時進行了調(diào)增,。維持了公司安定團結(jié)，為公司的經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了平安穩(wěn)定的社會環(huán)境,。

五,、從頭抓起，扎實做好2011年安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)工作只有起點,，沒有終點。在新的一年來臨之際,，公司將一如既往地遵守安全生產(chǎn)相關(guān)法律,、法規(guī)，通過緊緊圍繞“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針，推進水利安全生產(chǎn)標準化減少,，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)管理的網(wǎng)絡(luò)體系和責任目標體系建設(shè),，認真落實安全責任，以防止人身事故傷害作為安全生產(chǎn)管理工作的重中之中來抓,。抓實安全生產(chǎn)教育培訓,，加強應(yīng)急救援建設(shè)。進一步完善安全技術(shù)措施,，整治各類隱患,，推進安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，加大安全生產(chǎn)投入,，努力實現(xiàn)年度安全工作目標,。

謝謝大家！

公司安全生產(chǎn)工作匯報材料篇二

安 全 生 產(chǎn) 工 作 匯 報

近兩年來,，我公司的安全管理工作,，在各級政府和安監(jiān)部門的領(lǐng)導下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下,，取得了較好的成績,，實現(xiàn)了全年無重大安全事故。達到了安全管理工作目標?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下 ：

一,、建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全生產(chǎn)管理制度,。

公司以生產(chǎn)過程安全為重點,，成立了以董事長李和平同志任主任的安全生產(chǎn)委員會，全面負責領(lǐng)導,、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作,。并且在公司設(shè)立了以經(jīng)理為組長安全管理小組,，負責全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負責人為組長,、班組長為組員的安全領(lǐng)導小組,。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，為做好安全工作提供了組織保證,。

根據(jù)上級有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實際,，公司把建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，當作公司制度建設(shè)的首要任務(wù),。在制度建設(shè)工作中,，首先制定和出臺了各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循,。

同時,，公司還注意加強安全管理的基礎(chǔ)工作，公司建立《安全教育》,、《安全會議記錄》,、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳,。并對各類臺帳的建帳情況進行檢查和考核,，以強化基層單位的安全管理工作。

二,、層層落實安全目標責任制,，形成安全管理責任體系。

根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》和四川省《安全生產(chǎn)條例》,，每年年初公司

安全第一責任人與各級政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標管理責任書,，接著由經(jīng)理分別與分管生產(chǎn)、安全副經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標管理責任書,，分管安全,、生產(chǎn)副經(jīng)理與安全員簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標管理責任書，再由安全員分別與各部門,、班組的安全第一責任人簽訂安全生產(chǎn)目標責任書,，再由班組長與班組內(nèi)成員簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，形成了層層負責的安全目標責任制,。使各級干部明確了安全生產(chǎn)目標,，明確了必須承擔的安全責任。我們在生產(chǎn)過程中,，更是強調(diào)落實安全目標責任,，明確各部門負責人即為該部門的安全第一責任人。要求各部門負責人,，在保質(zhì)量,、保產(chǎn)量同時,，必須保障無安全事故。正是將安全生產(chǎn)責任落實到具體人,、具體崗位,，形成了一級抓一級、一級對一級負責的安全生產(chǎn)管理體系,。使我們在近兩年的生產(chǎn)過程中,，不僅提前圓滿完成各項生產(chǎn)指標，且實現(xiàn)了無重大安全事故,，創(chuàng)造了建司以來的最好成績,。

三、貫徹執(zhí)行"安全第一,、預防為主、綜合治理"的安全方針,，認真做好安全宣傳和教育工作,。

公司認真貫徹執(zhí)行國家"安全第一、預防為主,、綜合治理"的方針,，明確"以人為本、持續(xù)改進"的安全理念,，對安全工作常抓不懈,、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識,，營造良好的安全氛圍,，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置,，使員工每天上下班都能看到,；加大安全教育宣傳力度。通過掛圖,、安全警示漫畫,、散發(fā)充裝安全手冊、黑板報等多種形式,，向加氣車輛駕駛員及員工大力開展安全教育宣傳活動,，提高防范意識。要求分管安全經(jīng)理和安全員深入班組內(nèi)聽取各班在班前班后召開班組安全會議,，及時通報本班安全工作情況,，梳理安全漏洞，總結(jié)安全工作經(jīng)驗,，指出存在的問題,，提出下一步工作要求,。

在安全教育培訓工作方面，公司對全體員工進行每月一次的安全培訓,，并對培訓人員進行考試,，考試成績與公司績效考核掛鉤。公司匯編了《安全管理體系》,、《作業(yè)指導書》發(fā)放到各生產(chǎn)班組,，要求各班組長組織員工進行貫徹學習，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育,，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦,，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能,。

四,、把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作當作重中之重切實抓緊抓好。

我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理當作安全管理工作的重中之重,。近兩年來,，公司每月召開一次安全例會，會后開展安全隱患排查整改工作,。對公司存在的隱患進行分析,，研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時進行整改,，隱患整改率必須達到100%,，絕不允許任何僥幸心理存在。公司實行節(jié)假日領(lǐng)導（值）帶班制度,，落實（值）帶班職責,，督促生產(chǎn)班組解決好安全生產(chǎn)工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到嚴防死守,，務(wù)求實效,，確保節(jié)假日期間的生產(chǎn)安全。

在日常生產(chǎn)中,，公司領(lǐng)導對檢查出的隱患極其重視,，在經(jīng)理辦公會會上親自部署消除隱患的方案。安全員及時進行現(xiàn)場督促落實整改,。公司堅持"嚴"字當頭,，對生產(chǎn)現(xiàn)場實行"一日兩查"、一周一次的綜合檢查,，月末及節(jié)日由公司領(lǐng)導親自帶領(lǐng)部門負責人,，對公司的生產(chǎn)一線、出租門面進行安全生產(chǎn)檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患,，采取現(xiàn)場會辦,、事中督辦、事后查辦的方法,，及時督促整改到位,。發(fā)現(xiàn)的問題進行考核，考核結(jié)果與安全獎懲掛鉤,。通過日常檢查及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素,，采取措施限期整改，防患于未然,。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)"三違現(xiàn)象"堅決制止,，對嚴重違反勞動紀律威脅安全生產(chǎn)的人員進行通報曝光，并給予經(jīng)濟處罰,，讓"三違人員"無處藏身,、直至整改，對違反規(guī)程造成的事故,，堅持"三不放過"的原則,，做到不手軟，不姑息,，不遷就。公司對安全責任完成情況實行績效考核,。在各類檢修過程中,，公司始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動火,、壓力容器作業(yè),、登高作業(yè)等工作，一律嚴格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證,，經(jīng)公司領(lǐng)導層層批準后方可作業(yè),。安全員全程進行現(xiàn)場監(jiān)督，跟班作業(yè),，直至維修結(jié)束投入生產(chǎn)后,，安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場。在維修前有方案,、維修中有預案,、維修后有記錄。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄,，使維修安全得到了充分的保障,。加大各崗位安全生產(chǎn)管理力度，把"安全第一"始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程,。

五,、加大安全生產(chǎn)資金投入,，滿足安全生產(chǎn)管理需要

在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會到,，僅靠加強管理還不夠,，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進行必不可少的投資,。近兩年來,，公司董事會對安全投入相當重視，拿出較多的資金,，一方面用于購置齊全的安全防護用品,、勞動保護用品、消防用品,；一方面用于事故隱患的整改,。由于公司在安全方面毫不猶豫地進行了投資，使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證,，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改,，2011年安全投入50余萬元，對場地,、設(shè)備,、儲氣井、機房進行了徹底的安全整治,，整治的效果不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運行,，而且保障了全年安全管理目標的實現(xiàn)，同時2011年度,，公司被內(nèi)江市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評為"內(nèi)江市特種設(shè)備安全管理先進單位",。

六、安全活動深入人心,，安全責任逐步提高

公司結(jié)合每年國家安全月的內(nèi)容,，強化組織領(lǐng)導，落實專人專責,，制定活動方案,，有效的結(jié)合安全月主題內(nèi)容，開展了形式多樣的安全月活動,。以安全知識和制度落實相結(jié)合的方式進行了筆試考試,，考試成績與員工績效獎金掛鉤，邀請省安教中心教員來公司授課,，講解安全理論及應(yīng)急救援處置常識,。每年對應(yīng)急救援處置預案進行更新，并就更新預案組織全體員工貼近實戰(zhàn)的演練，分別對加氣棚起火,，機房起火,、機房設(shè)備突發(fā)故障、充裝過程突發(fā)事件,、人員應(yīng)急疏散等科目進行了演練,，效果收效達到預期。2012年公司結(jié)合省市安全生產(chǎn)領(lǐng)域"打非治違"活動精神,，我公司制定了《內(nèi)江市壓縮天然氣有限公司"打非治違專項活動方案》和《氣瓶充裝領(lǐng)域"打非治違"專項活動實施方案》嚴查生產(chǎn)過程中違規(guī)操作和充裝違規(guī)行為,，此次活動公司共處罰違反安全操作人員3起，通報表揚獎勵活動先進班組1個,。極大的體現(xiàn)了公司在安全生產(chǎn)上獎懲分明的態(tài)度,，讓廣大員工深刻明白到了安全生產(chǎn)的重要性。

以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法,。我們清醒地認識到,，"安全生產(chǎn)無小事，安全責任重落實",。我們的安全工作做的還遠遠不夠,，煩請督察組專家們對我們的安全工作進行深入的指導。在安全管理上我們還應(yīng)該認真組織學習,、貫徹,、落實，借鑒先進單位的安全工作經(jīng)驗,，使安全管理工作再上新的臺階,，努力營造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

2012年9月11日

公司安全生產(chǎn)工作匯報材料篇三

安 全 生 產(chǎn) 工 作 匯 報

近兩年來,，高盛食品有限公司的安全管理工作，在各級政府和安監(jiān)部門的領(lǐng)導下,，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下,，取得了較好的成績，實現(xiàn)了全年無重大安全事故,。達到了安全管理工作目標?，F(xiàn)將主要工作情況向職工代表大會和股東大會匯報如下 ：

一、建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),，制定安全生產(chǎn)管理制度,。

公司以生產(chǎn)過程安全為重點，成立了以總經(jīng)理韓百淮任主任的安全生產(chǎn)委員會,，全面負責領(lǐng)導,、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且在公司設(shè)立了以經(jīng)理為組長安全管理小組，負責全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作,。各部門成立了以部門負責人為組長,、班組長為組員的安全領(lǐng)導小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),，為做好安全工作提供了組織保證,。

根據(jù)上級有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實際，公司把建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,，當作公司制度建設(shè)的首要任務(wù),。在制度建設(shè)工作中，首先制定和出臺了各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循,。

同時，公司還注意加強安全管理的基礎(chǔ)工作,，公司建立《安全教育》,、《安全會議記錄》、《安全檢查》,、《隱患整改》等臺帳,。并對各類臺帳的建帳情況進行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作,。

二,、層層落實安全目標責任制，形成安全管理責任體系,。

根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》和山東省《安全生產(chǎn)條例》,，每年年初公司安全第一責任人與各級政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標管理責任書，接著由經(jīng)理分別與分管生產(chǎn),、安全副經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標管理責任書,，分管安全、生產(chǎn)副經(jīng)理與安全員簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標管理責任書,，再由安全員分別與各部門,、班組的安全第一責任人簽訂安全生產(chǎn)目標責任書,，再由班組長與班組內(nèi)成員簽訂安全生產(chǎn)目標責任書,，形成了層層負責的安全目標責任制,。使各級干部明確了安全生產(chǎn)目標,，明確了必須承擔的安全責任,。我們在生產(chǎn)過程中,，更是強調(diào)落實安全目標責任,，明確各部門負責人即為該部門的安全第一責任人,。要求各部門負責人,，在保質(zhì)量,、保產(chǎn)量同時,，必須保障無安全事故。正是將安全生產(chǎn)責任落實到具體人,、具體崗位,，形成了一級抓一級、一級對一級負責的安全生產(chǎn)管理體系,。使我們在近兩年的生產(chǎn)過程中,，不僅提前圓滿完成各項生產(chǎn)指標，且實現(xiàn)了無重大安全事故,，創(chuàng)造了建司以來的最好成績,。

三、貫徹執(zhí)行“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的安全方針，認真做好安全宣傳和教育工作,。

公司認真貫徹執(zhí)行國家“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，明確“以人為本,、持續(xù)改進”的安全理念，對安全工作常抓不懈,、警鐘常鳴,。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍,，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標語,，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到,；加大安全教育宣傳力度,。通過掛圖、安全警示漫畫,、散發(fā)充裝安全手冊,、黑板報等多種形式，向員工大力開展安全教育宣傳活動,，提高防范意識,。要求分管安全經(jīng)理和安全員深入班組內(nèi)聽取各班在班前班后召開班組安全會議,，及時通報本班安全工作情況,，梳理安全漏洞，總結(jié)安全工作經(jīng)驗,，指出存在的問題,，提出下一步工作要求。

在安全教育培訓工作方面，公司對全體員工進行每月一次的安全培訓,，并對培訓人員進行考試,，考試成績與公司績效考核掛鉤。公司要求各班組長組織員工進行貫徹學習,，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育,，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強了員工的安全意識,，普遍掌握和提高了自我保護的技能,。

四、把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作當作重中之重切實抓緊抓好,。

我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理當作安全管理工作的重中之重,。近年來，公司每月召開一次安全例會,，會后開展安全隱患排查整改工作,。對公司存在的隱患進行分析，研究制定整改方案,。只要出現(xiàn)隱患就要及時進行整改,，隱患整改率必須達到100%，絕不允許任何僥幸心理存在,。公司實行節(jié)假日領(lǐng)導（值）帶班制度,，落實（值）帶班職責，督促生產(chǎn)班組解決好安全生產(chǎn)工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),，做到嚴防死守,，務(wù)求實效，確保節(jié)假日期間的生產(chǎn)安全,。

在日常生產(chǎn)中,，公司領(lǐng)導對檢查出的隱患極其重視，在經(jīng)理辦公會會上親自部署消除隱患的方案,。安全員及時進行現(xiàn)場督促落實整改,。公司堅持“嚴”字當頭，對生產(chǎn)現(xiàn)場實行“一日兩查”,、一周一次的綜合檢查,，月末及節(jié)日由公司領(lǐng)導親自帶領(lǐng)部門負責人，對公司的生產(chǎn)一線,、出租門面進行安全生產(chǎn)檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，采取現(xiàn)場會辦,、事中督辦,、事后查辦的方法,，及時督促整改到位。發(fā)現(xiàn)的問題進行考核,，考核結(jié)果與安全獎懲掛鉤,。通過日常檢查及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素，采取措施限期整改,，防患于未然,。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅決制止，對嚴重違反勞動紀律威脅安全生產(chǎn)的人員進行通報曝光,，并給予經(jīng)濟處罰,，讓“三違人員”無處藏身、直至整改,，對違反規(guī)程造成的事故,，堅持“三不放過”的原則，做到不手軟,，不姑息,，不遷就。公司對安全責任完成情況實行績效考核,。在各類檢修過程中,，公司始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動火,、壓力容器作業(yè),、登高作業(yè)等工作，一律嚴格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證,，經(jīng)公司領(lǐng)導層層批準后方可作業(yè),。安全員全程進行現(xiàn)場監(jiān)督，跟班作業(yè),，直至維修結(jié)束投入生產(chǎn)后,，安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場。在維修前有方案,、維修中有預案,、維修后有記錄。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄,，使維修安全得到了充分的保障,。加大各崗位安全生產(chǎn)管理力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程,。

五,、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要

在安全生產(chǎn)管理工作中,，我們體會到,，僅靠加強管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要,，進行必不可少的投資,。公司董事會對安全投入相當重視，拿出較多的資金,，一方面用于購置齊全的安全防護用品,、勞動保護用品、消防用品,；一方面用于事故隱患的整改,。由于公司在安全方面毫不猶豫地進行了投資，使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證,，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改,，對場地、設(shè)備,、儲氣井,、機房進行了徹底的安全整治，整治的效果不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運行,，而且保障了全年安全管理目標的實現(xiàn),。

六、安全活動深入人心,，安全責任逐步提高

公司結(jié)合每年國家安全月的內(nèi)容,，強化組織領(lǐng)導，落實專人專責,，制定活動方案,，有效的結(jié)合安全月主題內(nèi)容，開展了形式多樣的安全月活動,。以安全知識和制度落實相結(jié)合的方式進行了筆試考試,，考試成績與員工績效獎金掛鉤，邀請省安教中心教員來公司授課,，講解安全理論及應(yīng)急救援處置常識,。每年對應(yīng)急救援處置預案進行更新，并就更新預案組織全體員工貼近實戰(zhàn)的演練,，分別對制冷車間起火,，機房起火、機房設(shè)備突發(fā)故障,、充裝過程突發(fā)事件,、人員應(yīng)急疏散等科目進行了演練,，效果收效達到預期,。此次活動公司共處罰違反安全操作人員3起,，通報表揚獎勵活動先進班組1個。極大的體現(xiàn)了公司在安全生產(chǎn)上獎懲分明的態(tài)度,，讓廣大員工深刻明白到了安全生產(chǎn)的重要性。

以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，“安全生產(chǎn)無小事,，安全責任重落實”,。我們的安全工作做的還遠遠不夠，煩請職工代表大會和股東大會對我們的安全工作進行深入的指導,。在安全管理上我們還應(yīng)該認真組織學習,、貫徹、落實,，借鑒先進單位的安全工作經(jīng)驗,，使安全管理工作再上新的臺階，努力營造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,。

2018年1月1日

公司安全生產(chǎn)工作匯報材料篇四

安 全 生 產(chǎn) 工 作 匯 報

近兩年來,，高盛食品有限公司的安全管理工作，在各級政府和安監(jiān)部門的領(lǐng)導下,，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下,，取得了較好的成績，實現(xiàn)了全年無重大安全事故,。達到了安全管理工作目標。現(xiàn)將主要工作情況向職工代表大會和股東大會匯報如下 ：

一、建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全生產(chǎn)管理制度。

公司以生產(chǎn)過程安全為重點，成立了以總經(jīng)理韓百淮任主任的安全生產(chǎn)委員會,，全面負責領(lǐng)導,、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且在公司設(shè)立了以經(jīng)理為組長安全管理小組,，負責全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負責人為組長,、班組長為組員的安全領(lǐng)導小組,。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),，為做好安全工作提供了組織保證,。

根據(jù)上級有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實際,，公司把建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，當作公司制度建設(shè)的首要任務(wù),。在制度建設(shè)工作中,，首先制定和出臺了各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。

同時,，公司還注意加強安全管理的基礎(chǔ)工作,，公司建立《安全教育》,、《安全會議記錄》、《安全檢查》,、《隱患整改》等臺帳,。并對各類臺帳的建帳情況進行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作,。

二,、層層落實安全目標責任制，形成安全管理責任體系,。

根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》和山東省《安全生產(chǎn)條例》,，每年年初公司安全第一責任人與各級政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標管理責任書，接著由經(jīng)理分別與分管生產(chǎn),、安全副經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標管理責任書,，分管安全、生產(chǎn)副經(jīng)理與安全員簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標管理責任書,，再由安全員分別與各部門,、班組的安全第一責任人簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，再由班組長與班組內(nèi)成員簽訂安全生產(chǎn)目標責任書,，形成了層層負責的安全目標責任制,。使各級干部明確了安全生產(chǎn)目標，明確了必須承擔的安全責任,。我們在生產(chǎn)過程中,，更是強調(diào)落實安全目標責任,，明確各部門負責人即為該部門的安全第一責任人,。要求各部門負責人，在保質(zhì)量,、保產(chǎn)量同時,，必須保障無安全事故。正是將安全生產(chǎn)責任落實到具體人,、具體崗位,，形成了一級抓一級、一級對一級負責的安全生產(chǎn)管理體系,。使我們在近兩年的生產(chǎn)過程中,，不僅提前圓滿完成各項生產(chǎn)指標，且實現(xiàn)了無重大安全事故,，創(chuàng)造了建司以來的最好成績,。

三、貫徹執(zhí)行“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的安全方針,，認真做好安全宣傳和教育工作。

公司認真貫徹執(zhí)行國家“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針，明確“以人為本,、持續(xù)改進”的安全理念,，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴,。為提高職工的安全意識,，營造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標語,，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置,，使員工每天上下班都能看到；加大安全教育宣傳力度,。通過掛圖,、安全警示漫畫、散發(fā)充裝安全手冊,、黑板報等多種形式,，向員工大力開展安全教育宣傳活動，提高防范意識,。要求分管安全經(jīng)理和安全員深入班組內(nèi)聽取各班在班前班后召開班組安全會議,，及時通報本班安全工作情況，梳理安全漏洞,，總結(jié)安全工作經(jīng)驗,，指出存在的問題，提出下一步工作要求,。

在安全教育培訓工作方面,，公司對全體員工進行每月一次的安全培訓，并對培訓人員進行考試,，考試成績與公司績效考核掛鉤,。公司要求各班組長組織員工進行貫徹學習，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育,，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦,，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能,。

四,、把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作當作重中之重切實抓緊抓好。

我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理當作安全管理工作的重中之重,。近年來,，公司每月召開一次安全例會,，會后開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進行分析,，研究制定整改方案,。只要出現(xiàn)隱患就要及時進行整改，隱患整改率必須達到100%,，絕不允許任何僥幸心理存在,。公司實行節(jié)假日領(lǐng)導（值）帶班制度，落實（值）帶班職責,，督促生產(chǎn)班組解決好安全生產(chǎn)工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),，做到嚴防死守，務(wù)求實效,，確保節(jié)假日期間的生產(chǎn)安全,。

在日常生產(chǎn)中，公司領(lǐng)導對檢查出的隱患極其重視,，在經(jīng)理辦公會會上親自部署消除隱患的方案,。安全員及時進行現(xiàn)場督促落實整改。公司堅持“嚴”字當頭,，對生產(chǎn)現(xiàn)場實行“一日兩查”,、一周一次的綜合檢查，月末及節(jié)日由公司領(lǐng)導親自帶領(lǐng)部門負責人,，對公司的生產(chǎn)一線,、出租門面進行安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患,，采取現(xiàn)場會辦,、事中督辦、事后查辦的方法,，及時督促整改到位,。發(fā)現(xiàn)的問題進行考核,，考核結(jié)果與安全獎懲掛鉤,。通過日常檢查及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素，采取措施限期整改,，防患于未然,。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅決制止，對嚴重違反勞動紀律威脅安全生產(chǎn)的人員進行通報曝光,，并給予經(jīng)濟處罰,，讓“三違人員”無處藏身、直至整改,，對違反規(guī)程造成的事故,，堅持“三不放過”的原則,，做到不手軟，不姑息,，不遷就,。公司對安全責任完成情況實行績效考核。在各類檢修過程中,，公司始終牢牢把握安全關(guān),。凡是動火、壓力容器作業(yè),、登高作業(yè)等工作,，一律嚴格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經(jīng)公司領(lǐng)導層層批準后方可作業(yè),。安全員全程進行現(xiàn)場監(jiān)督,，跟班作業(yè)，直至維修結(jié)束投入生產(chǎn)后,，安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場,。在維修前有方案、維修中有預案,、維修后有記錄,。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄，使維修安全得到了充分的保障,。加大各崗位安全生產(chǎn)管理力度,，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。

五,、加大安全生產(chǎn)資金投入,，滿足安全生產(chǎn)管理需要

在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會到,，僅靠加強管理還不夠,，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進行必不可少的投資,。公司董事會對安全投入相當重視,，拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護用品,、勞動保護用品,、消防用品；一方面用于事故隱患的整改,。由于公司在安全方面毫不猶豫地進行了投資,，使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改,，對場地,、設(shè)備,、儲氣井、機房進行了徹底的安全整治,，整治的效果不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運行,，而且保障了全年安全管理目標的實現(xiàn)。

六,、安全活動深入人心,，安全責任逐步提高

公司結(jié)合每年國家安全月的內(nèi)容，強化組織領(lǐng)導,，落實專人專責,，制定活動方案，有效的結(jié)合安全月主題內(nèi)容,，開展了形式多樣的安全月活動,。以安全知識和制度落實相結(jié)合的方式進行了筆試考試，考試成績與員工績效獎金掛鉤,，邀請省安教中心教員來公司授課,，講解安全理論及應(yīng)急救援處置常識。每年對應(yīng)急救援處置預案進行更新,，并就更新預案組織全體員工貼近實戰(zhàn)的演練,，分別對制冷車間起火，機房起火,、機房設(shè)備突發(fā)故障,、充裝過程突發(fā)事件、人員應(yīng)急疏散等科目進行了演練,，效果收效達到預期,。此次活動公司共處罰違反安全操作人員3起，通報表揚獎勵活動先進班組1個,。極大的體現(xiàn)了公司在安全生產(chǎn)上獎懲分明的態(tài)度,，讓廣大員工深刻明白到了安全生產(chǎn)的重要性。

以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法,。我們清醒地認識到,，“安全生產(chǎn)無小事，安全責任重落實”,。我們的安全工作做的還遠遠不夠,，煩請職工代表大會和股東大會對我們的安全工作進行深入的指導。在安全管理上我們還應(yīng)該認真組織學習,、貫徹、落實,，借鑒先進單位的安全工作經(jīng)驗,，使安全管理工作再上新的臺階,，努力營造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

2018年1月1日

公司安全生產(chǎn)工作匯報材料篇五

青海川垣燃氣有限公司 安全生產(chǎn)工作匯報

2018年上半年,，我公司的安全管理工作,，在政府和各級安監(jiān)部門的領(lǐng)導下，在公司的高度重視和全體員工的共同努力下,，取得了較好的成績,，實現(xiàn)了18年上半年無重大安全事故，達到了安全管理工作目標?，F(xiàn)將我公司基本情況及2018年上半年安全工作情況匯報如下 ：

一,、公司概況

公司在民和縣馬場垣鄉(xiāng)金星村建有一座天然氣輸配站，年供氣能力達到1.2×10８nm３,，于2011年10月通氣運營,。目前在供的有青海西部水電有限公司及民和萬康鋁業(yè)有限公司的工業(yè)生產(chǎn)用氣。2011年在官亭鎮(zhèn)建成一座日供氣能力1萬標方的汽車加氣子站,，于2011年9月份投入運營,；在馬場垣鄉(xiāng)金星村建帶加氣功能的cng加氣母站一座，日供氣能力6萬標方,，2012年8月投產(chǎn)運營,。

二、公司安全工作管理運行情況

1,、建立安全生產(chǎn)管理體系,，制定安全生產(chǎn)管理制度。

公司以生產(chǎn)過程安全為重點,，成立了安全生產(chǎn)委員會,，公司總經(jīng)理全面負責領(lǐng)導、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作,。并且在公司設(shè)立了以經(jīng)理為組長安全管理小組,，負責全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負責人為組長,、當班員工為組員的安全領(lǐng)導小組,。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理體系，為做好安全工作提供了組織保證,。

公司根據(jù)上級有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實際,，在制度建設(shè)工作中，首先制定和出臺了各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循,。

2、層層落實安全目標責任制，形成安全管理責任體系,。

根據(jù)國家《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和青海省《安全生產(chǎn)條例》,，每年度公司與分管生產(chǎn)、安全副經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標管理責任書,，分管安全,、生產(chǎn)副經(jīng)理與各部門簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，形成了層層負責的安全目標責任制,。使公司員工明確了安全生產(chǎn)目標,，明確了必須承擔的安全責任。我們在生產(chǎn)過程中,，更是強調(diào)落實安全目標責任,，明確各部門負責人即為該部門的安全第一責任人。要求各部門負責人,，在生產(chǎn)運行中必須保障無安全事故,。正是將安全生產(chǎn)責任落實到具體人、具體崗位,，形成了一級抓一級,、一級對一級負責的安全生產(chǎn)管理體系。使我們在近去年的生產(chǎn)過程中,，不僅圓滿完成各項生產(chǎn)指標,，且實現(xiàn)了無重大安全事故，創(chuàng)造了公司成立以來的最好成績,。

3,、貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主,、綜合治理”的安全方針,，認真做好安全宣傳和教育工作。

公司認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針,，明確“以人為本,、持續(xù)改進”的安全理念，對安全工作常抓不懈,、警鐘常鳴,。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍,，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標語,，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置,，使員工每天上下班都能看到,；加大安全教育宣傳力度。通過掛圖橫幅等形式，向加氣車輛駕駛員及員工大力開展安全教育宣傳活動,，提高防范意識,。在安全教育培訓工作方面,，公司對全體員工進行每月一次的安全培訓,，并對培訓人員進行考試，考試成績與公司績效考核掛鉤,。公司匯編各類資料發(fā)放到生產(chǎn)班組,，要求各班組長組織員工進行貫徹學習,，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦,，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能,。

4,、把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作當作重中之重切實抓緊抓好。

我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理當作安全管理工作的重中之重,。公司每月召開一次安全例會，對公司存在的隱患進行分析,，研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時進行整改,，隱患整改率必須達到100%,，絕不允許任何僥幸心理存在。公司實行節(jié)假日領(lǐng)導（值）帶班制度,，落實（值）帶班職責，督促生產(chǎn)班組解決好安全生產(chǎn)工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),，做到嚴防死守,，務(wù)求實效，確保節(jié)假日期間的生產(chǎn)安全,。

在日常生產(chǎn)中,，公司堅持“嚴”字當頭，對生產(chǎn)現(xiàn)場實行“兩小時巡檢制度”,、對外網(wǎng)高壓管道及下游用戶企業(yè)管道進行一周兩次的安全檢查,。通過日常檢查及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然,。月末及節(jié)日由公司領(lǐng)導親自帶領(lǐng)部門負責人,，對公司的生產(chǎn)一線進行安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患,，采取現(xiàn)場會辦,、事后查辦的方法，及時督促整改到位,。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅決制止,，對嚴重違反勞動紀律威脅安全生產(chǎn)的人員進行通報，并給予經(jīng)濟處罰,，對違反規(guī)程造成的事故,，堅持“三不放過”的原則，做到不手軟,，不姑息,，不遷就。在各類檢修過程中,，公司始終牢牢把握安全關(guān),。凡是動火、壓力容器作業(yè),、登高作業(yè)等工作,，一律嚴格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經(jīng)公司領(lǐng)導層層批準后方可作業(yè),。安全員全程進行現(xiàn)場監(jiān)督,，跟班作業(yè)，直至維修結(jié)束投入生產(chǎn)后,，安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場,。在維修前有方案、維修中有預案,、維修后有記錄,。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄，使維修安全得到了充分的保障,。加大各崗位安全生產(chǎn)管理力度,，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。

5,、加大安全生產(chǎn)資金投入,，滿足安全生產(chǎn)管理需要

在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會到,，僅靠加強管理還不夠,，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要,，進行必不可少的投資。近兩年來,，公司對安全投入相當重視,，拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護用品,，并且應(yīng)民和縣消防大隊的指導要求在各站點成立微型消防站,，切實做到消防安全。在2017至2018年度對公司運行設(shè)備安全附件,、儲氣井,、壓力管道,、壓力容器,、長管拖車等需要進行復檢的通過中國特檢院、青海省鍋爐壓力容器監(jiān)督檢驗所進行了全面的復檢工作,，保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運行,，而且也保障了全年安全管理目標的實現(xiàn)。

6,、加強公司預案處置演練工作

每年對應(yīng)急救援處置預案根據(jù)公司發(fā)展情況進行更新,，并就更新預案組織全體員工貼近實戰(zhàn)的演練，分別對加氣棚起火,，機房起火,、機房設(shè)備突發(fā)故障、充裝過程突發(fā)事件,、人員應(yīng)急疏散等科目進行了演練,，效果收效達到預期，讓廣大員工深刻明白到了安全生產(chǎn)的重要性,。

以上是我公司2018年來安全管理工作的主要做法,。我們清醒地認識到，“安全生產(chǎn)無小事,，安全責任重落實”,。我們的安全工作做的還遠遠不夠，煩請各監(jiān)管部門對我公司的安全工作進行深入的指導,。在安全管理上我們還應(yīng)該認真組織學習,、貫徹、落實,，借鑒先進單位的安全工作經(jīng)驗,，使安全管理工作再上新的臺階，努力營造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,。

青海川垣燃氣有限公司 2018年8月6日

公司安全生產(chǎn)工作匯報材料篇六

齊齊哈爾中石油昆侖燃氣有限公司專題匯報

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安全工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導：

首先我代表公司領(lǐng)導班子和全體員工熱烈歡迎姚主任一行到我公司蒞臨檢查指導工作?，F(xiàn)就公司安全生產(chǎn)工作情況并結(jié)合安全月開展情況作如下匯報：

一,、公司簡介

齊齊哈爾中石油昆侖燃氣有限公司成立于2010年5月15日，注冊資金4000萬元,，由昆侖能源有限公司和齊齊哈爾海峰公司共同出資,；經(jīng)營許可項目為壓縮天然氣供應(yīng)，液化石油氣銷售,，按程序取得合法證照,；公司現(xiàn)有員工60人。

公司擁有1座母站和4座子站及五頭四掛cng運送車輛,。昂昂溪cng母站座落于齊齊哈爾市昂昂溪區(qū)昂霍公路南側(cè),，距離區(qū)政府1.5公里，距離齊齊哈爾市區(qū)30公里,。該項目占地2萬平方米,，其中生產(chǎn)區(qū)占地1.31萬平方米，生活區(qū)占地0.69萬平方米,。2012年11月8日正式投產(chǎn)運行,，設(shè)計能力日產(chǎn)氣量10萬立方米。二期工程建設(shè)完成后,，日供氣量可達20萬立方米,。本站氣源是大慶至齊齊哈爾輸氣管線昂昂溪末站，距本站395米,。已經(jīng)取得燃氣經(jīng)營許可證,。

鐵鋒加氣子站位于齊齊哈爾市鐵鋒區(qū)廠北路東，總占地面積4588平方米,，構(gòu),、建筑面積770平方米，主要工藝采用機械式壓縮子站,，設(shè)計加氣規(guī)模為2萬立方米/天,，正在辦理該站燃氣 1

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-------------------經(jīng)營許可證和氣瓶充裝證。

與齊齊哈爾石油銷售公司合作經(jīng)營三座加氣子站,，設(shè)計加氣能力為4萬方/日,，由于設(shè)備落后的原因，只能達到6000方/日左右,，目前正在進行設(shè)備更新的前期準備,。

二、2017年上半年安全生產(chǎn)工作完成情況

作為高危行業(yè),，安全責任重大,，我公司從領(lǐng)導到基層員工，始終都把安全生產(chǎn)放在首位,。2017年我們緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營指標開展安全生產(chǎn)工作,，牢固樹立“安全第一,、預防為主、綜合治理”的指導思想,，堅持“誰主管,，誰負責；誰出問題益,，誰負責”的原則,，強化生產(chǎn)管理，加強安全培訓,，層層落實安全責任,，逐步完善安全管理考核制度，保證了公司上半年安全生產(chǎn)無事故,、車輛運行無事故,。

1.完善制度建設(shè)，細化責任落實

為進一步完善公司安全生產(chǎn)制度,，成立了制度匯編領(lǐng)導小組,，結(jié)合公司實際，修改完善管理制度,、崗位責任制和搶險應(yīng)急預案共12個；制定公司2017年安全生產(chǎn)工作目標,，并細化分解到基層加氣站站,，實行分級管理，全員共簽訂安全環(huán)保責任書56份,；以多種形式對員工進行崗位技能培訓,、法律常識培訓，安全培訓,、視野培訓和客戶服務(wù)培訓共計20余次,，并進行了培訓效果“回頭看”，不斷對培訓內(nèi)容進行強化和考核,，有效地提升了員工專業(yè)化,、職業(yè)化水平。

2.加快推進安全標準化建設(shè)

以安全生產(chǎn)標準化建設(shè)為契機,，全面提升了安全生產(chǎn)管理水 2

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-------------------平：一是對崗位人員進行了危險因素識別的培訓,，培訓率達到100%。全體崗位員工進行危險因素識別,，針對不安全因素制定了消除技術(shù)措施,，形成了崗位人員危險因素識別長效機制，保證了崗位人員安全和生產(chǎn)設(shè)施的安全,；二是開展“三卡（操作卡,、應(yīng)急卡,、履職卡）”實施工作，4月份組織進行了全員“三卡”培訓,，要求各站長,、班組長要組織站、班員工全面學習,、反復學習,，并在工作中嚴格執(zhí)行，并計劃9月份進行一次全覆蓋的“三卡”內(nèi)容考核,，強化培訓效果,，從而使每個操作人員不受傷害，實現(xiàn)安全操作,、安全檢修,、安全加氣、安全巡檢,；三是對生產(chǎn)區(qū)安全生產(chǎn)標識牌進行了更換,，時刻提醒員工安全操作、合規(guī)操作,；四是逐步完善了基礎(chǔ)管理工作,，把各崗位的安全技術(shù)資料進行統(tǒng)一，并制定定期收集,、歸檔制度,。明確規(guī)定了安全活動記錄，安全考試,，安全試題,、安全文件等記錄和資料歸檔方式和留存期限。

3.開展安全生產(chǎn)大檢查工作

為進一步加強安全監(jiān)督工作,，公司每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查,，對機關(guān)、母子站安全生產(chǎn)工作進行全面檢查,，上半年共開展此類安全檢查5次,，發(fā)現(xiàn)并整改各類隱患20個，開展安全夜查9次,，檢查并處罰違紀責任人3人,，有效提升了員工的安全責任意識和履職責任意識。

4.及時檢定各類儀器儀表

年初將所需檢定的儲氣瓶組,、緩沖閥,、安全閥、管束車等高危設(shè)備進行列表上墻,，明確了各項設(shè)備檢測責任人和檢定檢測時間,，保證了公司合規(guī),、合法管理。

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5.完成壓縮機混冷改造工作

對母站兩臺壓縮機進行了混冷改造,，期間我們嚴格執(zhí)行安全管理制度,，加強安全現(xiàn)場監(jiān)管，有效保證了改造工作安全,、順利完成,，解決了一直困擾公司發(fā)展的技術(shù)問題，不僅提升了日生產(chǎn)能力,、降低了設(shè)備維修率,，同時也維護了客戶利益。

6.加強設(shè)備維護檢修

一是規(guī)范維修班巡檢制度,，做好每日設(shè)備巡檢記錄和維修記錄并定期收回存檔,，要求維修人員維修前進行檢修危險因素識別，并采取相應(yīng)關(guān)的安全措施,；二是建立了設(shè)備,、維檢修等電子檔案系統(tǒng)3項，全程記錄設(shè)備的使用,、維修,、故障排除、零部件更換等情況,，并定期把維修記錄的檢修項目,、更換配件記錄在案，做到有據(jù)可查,。

三、安全生產(chǎn)月活動開展情況

按照國家,、政府部門及上級公司工作部署,，制定了我公司《2017年“安全生產(chǎn)活動月”實施方案》，緊緊圍繞“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”為主題,，開展各項活動,，進一步強化全員安全責任意識，夯實安全管理基礎(chǔ),。

1.6月初,，公司召開了由公司領(lǐng)導、各部門負責人,、母子站站長以及重點崗位人員參加“安全生產(chǎn)月”啟動動員會,，成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組，傳達了政府部門及上級公司關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”的活動要求,，并結(jié)合公司實際工作進行了安全生產(chǎn)月活動的安排部署,。

2.6月2日-9日,，機關(guān)安全生產(chǎn)人員、子站加氣員工向前 4

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-------------------來加氣的司機進行了宣傳車用燃氣安全知識,，發(fā)放宣傳單200余份,，在加氣前加氣員嚴格對加氣車輛氣瓶充裝證進行檢查，并為來站加氣車輛提供免費測漏服務(wù),，保障了加氣站安全運行和車

3.6月10日至11日,，開展了生產(chǎn)安全風險分級防控和事故隱患排查治理活動。由主管安全生產(chǎn)涼快帶領(lǐng)安全部門和生產(chǎn)部門人員對公司下屬的一座母站,、三座合作子站進行一次安全生產(chǎn)大檢查,，發(fā)現(xiàn)問題9處,，現(xiàn)場落實責任人和整改時間,，并于三日后進行了整改情況檢查,，發(fā)現(xiàn)問題均已整改完畢,。

4.6月15日組織各部門負責人、母子站站長以及重點崗位人員觀看了“嚴守安全紅線”系列宣教片和集團公司組織制作的事故案例專題片，切實提升了廣大全員真愛生命,，關(guān)注安全的思想意識,。

5.6月16日公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理深入基層承包點組織開展了“談安全生產(chǎn)主體責任和安全環(huán)保責任制落實”活動,，并組織大家學習了《新安全法》和《黑龍江省城鎮(zhèn)燃氣管理條例》等內(nèi)容,，并利用微信群進行了宣傳,。

四、下一步安全生產(chǎn)重點工作

1.繼續(xù)按照“安全月活動的計劃安排”進行后續(xù)的活動開展,，通過安全月活動的開展,，全面進一步強化員工的安全意識，并認真全面地開展一次系統(tǒng)的安全生產(chǎn)大檢查，從本質(zhì)上夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件,。

2.針對基層站隊hse標準化建設(shè)和履職能力評估開展活動,，輛安全充裝,。

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-------------------健全完善hse標準化建設(shè)的“三冊,、三卡,、一清單,、一表”內(nèi)容,，切實將hse管理要求融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),。細化完善不同崗位人員的hse能力評估標準，有效運用履職能力評估成果,，與員工上崗掛鉤,，確保崗能匹配,、合格履職,。

3.對母子站人員加氣、維修等操作流程進行檢查,，對違規(guī)操作者進行再培訓,、再教育,，并按管理規(guī)定進行處罰，進一步規(guī)范基層操作流程。

4.從事故案例剖析、應(yīng)急處置預案,、安全法律法規(guī)等方面入手繼續(xù)開展安全培訓工作,，使安全責任意識入腦入心,；以突發(fā)事件和消防演練為內(nèi)容,，開展多種內(nèi)容的安全應(yīng)急演練，切實提升全員應(yīng)急處置能力,。

5.減少場站停產(chǎn)次數(shù),，保障平穩(wěn)運行，加強日常設(shè)備巡檢,，做到故障早發(fā)現(xiàn),、早處置；建立易損配件臺賬確保配備充足,，避免因缺少配件導致維修不及時的現(xiàn)象發(fā)生,。

總之，我們將通過姚主任一行在檢查中提出的問題和要求,，持續(xù)改進我們的工作,，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，全面落實安全生產(chǎn)主體責任,，強化安全生產(chǎn)責任制的落實,，把每項涉及到安全生產(chǎn)工作的任務(wù)和項目，全面鎖定安全責任人,，通過努力真正實現(xiàn)長期持久的安全生產(chǎn),，為本地區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展不斷做出新的貢獻。

以上匯報不當之處,，敬請領(lǐng)導批評指正,！