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質(zhì)量管理體系知識(shí)點(diǎn)篇一

（一）質(zhì)量管理

公司建立了藥品質(zhì)量保證體系，在公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,，由質(zhì)量受權(quán)人管理全廠質(zhì)量工作,，各崗位人員的職責(zé)明確；質(zhì)量管理部下設(shè)質(zhì)量保證（qa）,、質(zhì)量控制（qc）兩個(gè)部門,，配備學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)符合要求的人員并履行相關(guān)質(zhì)量職能。質(zhì)量部共xx人,，其中：質(zhì)量受權(quán)人xx人,、qa xx人、qcxx人,，負(fù)責(zé)藥品生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量保證和質(zhì)量檢驗(yàn),。

質(zhì)量保證部建立了持續(xù)穩(wěn)定性考察、變更控制,、偏差處理,、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理、oos調(diào)查處理,、capa管理等管理規(guī)程,；開(kāi)展確認(rèn)和驗(yàn)證、產(chǎn)品穩(wěn)定性研究,、內(nèi)部審計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量回顧等工作,。按照文件要求開(kāi)展原輔料、包裝材料,、中間體,、成品等的取樣和檢測(cè),，定期開(kāi)展?jié)崈魠^(qū)塵粒數(shù)和微生物數(shù)、工藝用水等的檢測(cè),；建立藥品召回系統(tǒng),，確保能夠召回任何一批已發(fā)運(yùn)銷售的產(chǎn)品。

質(zhì)量控制實(shí)驗(yàn)室設(shè)有獨(dú)立的微生物限度檢查室,、陽(yáng)性對(duì)照室,，理化實(shí)驗(yàn)室設(shè)有天平室、標(biāo)化室,、化學(xué)分析室,、儀器室、精密儀器室,、留樣室等,。配備了檢驗(yàn)所需的檢驗(yàn)儀器。制定了取樣,、留樣,、穩(wěn)定性考察和產(chǎn)品放行等相關(guān)的質(zhì)量控制文件，并按照文件要求開(kāi)展質(zhì)量控制活動(dòng),。對(duì)檢驗(yàn)方法進(jìn)行了驗(yàn)證或確認(rèn),。制定原輔料、中間產(chǎn)品,、成品,、工藝用水、包材等質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn),，原輔料質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)包括含量,、有關(guān)物質(zhì)、鑒別等檢查項(xiàng)目,。每批產(chǎn)品經(jīng)質(zhì)量受權(quán)人批準(zhǔn)后方可放行,；按照自檢操作規(guī)程，定期檢查評(píng)估質(zhì)量保證系統(tǒng)的有效性和適用性,，以保證質(zhì)量體系系統(tǒng)的有效運(yùn)行,。

公司具有專人（ｑａ人員）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的文件管理。文件的起草,、修訂,、審核、批準(zhǔn),、廢除,、分發(fā)、銷毀等均能按管理制度規(guī)定執(zhí)行，有相應(yīng)的文件分發(fā),、收回,、銷毀的記錄,。ｑａ人員按規(guī)定對(duì)生產(chǎn)批記錄和檢驗(yàn)記錄進(jìn)行審核,、整理和存檔工作，保證每批產(chǎn)品生產(chǎn)具有可追溯性,。

（二）生產(chǎn)管理

公司按注冊(cè)批準(zhǔn)的工藝制訂了相應(yīng)的產(chǎn)品工藝規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和批生產(chǎn)記錄；

建立劃分產(chǎn)品生產(chǎn)批次的操作規(guī)程,；能夠按照生產(chǎn)工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),，生產(chǎn)操作人員按照sop進(jìn)行生產(chǎn)操作；

儀器儀表定期校驗(yàn),，設(shè)備和容器標(biāo)注了狀態(tài)標(biāo)識(shí),；采取了避免混淆、避免污染和交叉污染的措施,；

對(duì)關(guān)鍵工藝參數(shù)進(jìn)行了控制）生產(chǎn)全過(guò)程有記錄,，全過(guò)程有ｑａ人員進(jìn)行監(jiān)控，偏差均經(jīng)過(guò)調(diào)查并記錄,；

每批產(chǎn)品按產(chǎn)量和數(shù)量進(jìn)行了物料平衡計(jì)算和偏差確認(rèn),。生產(chǎn)用物料：生產(chǎn)使用的物料均為檢驗(yàn)合格的物料

生產(chǎn)用設(shè)施設(shè)備：公司按驗(yàn)證總計(jì)劃，定期對(duì)包括廠房,、設(shè)施,、設(shè)備、儀器,、生產(chǎn)工藝,、清潔方法等開(kāi)展再確認(rèn)和驗(yàn)證。保證公用設(shè)施和設(shè)備的正常運(yùn)行,。

（三）人員

公司建立了完善的組織機(jī)構(gòu),，配備的人員能夠滿足生產(chǎn)和檢驗(yàn)的需求。各部門人員的職責(zé)明確,。企業(yè)負(fù)責(zé)人,、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人具有藥學(xué)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具有多年從事藥品生產(chǎn)和質(zhì)理管理的經(jīng)驗(yàn),，能夠定期參加藥品生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn),。本期關(guān)鍵崗位的人員未發(fā)生變動(dòng)，企業(yè)負(fù)責(zé)人為鄒洪君,；生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為王宏偉,；質(zhì)量負(fù)責(zé)人為谷玉紅，兼任質(zhì)量受權(quán)人。公司現(xiàn)有員工xx人,，質(zhì)量管理部門xx人,，生產(chǎn)部人員xx人。公司制定了新員工和老員工的培訓(xùn)的管理制度,，制定了培訓(xùn)計(jì)劃,，并按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。

公司定期對(duì)員工進(jìn)行每年一次的體檢,，體檢合格才能上崗,。建立了人員健康檔案。

（四）因我公司無(wú)銷售格列齊特緩釋片的計(jì)劃,，格列齊特緩釋片品種本匯報(bào)期內(nèi)未進(jìn)行生產(chǎn),。

（五）公司制定了相應(yīng)的變更和偏差的管理規(guī)程，并按管理規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行,。本期匯報(bào)期內(nèi)無(wú)重大的變更和偏差,。結(jié)論：我公司建立了符合ｇｍｐ要求的質(zhì)量管理體系，能夠保證質(zhì)量管理體系系統(tǒng)有效地運(yùn)行,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。

質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行主要包括如下步驟： 1 成立體系推進(jìn)小組，明確職責(zé)分工 2 收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)資料,，如iso9001標(biāo)準(zhǔn)資料 3 全員動(dòng)員 宣傳 4 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 編制 評(píng)審和發(fā)行體系文件 6 體系試運(yùn)行 體系文件培訓(xùn) 7 內(nèi)審員培訓(xùn) 體系內(nèi)審和管理評(píng)審 9 準(zhǔn)備認(rèn)證

質(zhì)量管理體系知識(shí)點(diǎn)篇二

質(zhì)量管理體系基本常識(shí)

1．什么是iso9000族標(biāo)準(zhǔn)

國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(iso)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)(tc176)所制定的標(biāo)準(zhǔn)稱為iso9000族標(biāo)準(zhǔn),。

2．iso9000族標(biāo)準(zhǔn)的核心標(biāo)準(zhǔn)有哪些

iso9000： 2000 《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》；

iso9001 ：2000 《質(zhì)量管理體系要求》,；

iso9004 ：2000 《質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)改進(jìn)指南》,；

iso9011 ：2000 《質(zhì)量管理和環(huán)境管理體系審核指南》；

3．實(shí)施iso9000族標(biāo)準(zhǔn)的意義

·有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量,，保護(hù)消費(fèi)者利益,；

·為提高組織的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作能力，提供有效的方法,；

·有利于增進(jìn)國(guó)際貿(mào)易,，消除技術(shù)壁壘；

·有利于持續(xù)改進(jìn)和持續(xù)滿足顧客要求和期望,。

4．中國(guó)的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)是什么

全國(guó)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)（tc151）,，等同采用（idt）了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)是gb/t19001：2000,。

5．什么是八項(xiàng)質(zhì)量管理原則

·依顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

①了解并掌握顧客的需求和期望,，并力爭(zhēng)超過(guò)顧客的期望；

②確保組織的目標(biāo)與顧客的需求和期望相結(jié)合,；

③確保在整個(gè)組織內(nèi)溝通顧客的需求和期望,；

④測(cè)量顧客的滿意程度并根據(jù)結(jié)果采取相應(yīng)活動(dòng)和措施,；

⑤管理好與顧客的關(guān)系；

⑥兼顧顧客與其他相關(guān)方之間的利益,。

·領(lǐng)導(dǎo)作用

①考慮所有相關(guān)方的需求和期望,；

②為本組織的未來(lái)描繪清晰的遠(yuǎn)景；

③確定富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),；

④在組織的所有管理層次上建立價(jià)值共享和道德倫理觀念,；

⑤建立信任，消除憂慮,；

⑥為員工提供所需資源,、培訓(xùn),，并賦予其職責(zé)范圍內(nèi)的自主權(quán),；

⑦鼓舞和鼓勵(lì)員工并承認(rèn)員工的貢獻(xiàn)。

·全員參與

①了解自身貢獻(xiàn)的重要性及其在組織中的角色,；

②員工應(yīng)能識(shí)別對(duì)其活動(dòng)的約束,；

③接受所賦予的權(quán)利和職責(zé)，并解決各種問(wèn)題,；

④每個(gè)人根據(jù)各自應(yīng)承擔(dān)的目標(biāo)評(píng)估其業(yè)績(jī),；

⑤主動(dòng)尋找機(jī)會(huì)增強(qiáng)員工的能力、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),；

⑥自由分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),。

·過(guò)程方法

①為取得預(yù)期結(jié)果，應(yīng)使用已經(jīng)建立的方法,，并確定關(guān)鍵的活動(dòng),；

②為管理這些關(guān)鍵的活動(dòng)需明確職責(zé)和權(quán)限；

③了解并測(cè)定關(guān)鍵活動(dòng)的能力,；

④識(shí)別組織職能內(nèi)部和職能之間的關(guān)鍵活動(dòng)的之間溝通,；

⑤重點(diǎn)管理能改進(jìn)組織關(guān)鍵活動(dòng)的各種因素（如資源、方法和材料等）,，對(duì)產(chǎn)品的特征的信息,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、合適的生產(chǎn)設(shè)備,、監(jiān)視與測(cè)量裝置等影響產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的因素提出管理和控制要求,；

⑥評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)顧客、供方及其他相關(guān)方產(chǎn)生的后果和影響,。

·管理的系統(tǒng)方法

①建立一個(gè)體系,，并以最有效的方法實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)；

②了解系統(tǒng)的過(guò)程之間的相互依存關(guān)系,；

③確定體系內(nèi)特定活動(dòng)的目標(biāo)及這些活動(dòng)如何運(yùn)作,；

④通過(guò)測(cè)量和評(píng)估并持續(xù)改進(jìn)。

·持續(xù)改進(jìn)

持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)業(yè)的永恒的目標(biāo)。

·基于事實(shí)的決策方法

對(duì)數(shù)據(jù)和信息的邏輯分折或直覺(jué)判斷是有效決策的基礎(chǔ)

·與供方互利的關(guān)系

管理者應(yīng)當(dāng)與供方和合作者建立合作關(guān)系,，推動(dòng)和促進(jìn)交流,，共同提高增值過(guò)程的有效性和效率。

6．質(zhì)量

一組固有特性滿足要求的能力,。

7．質(zhì)量管理

在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng),。

8．質(zhì)量管理體系

在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。

9．合格

滿足要求

10．不合格

末滿足要求,。

11．產(chǎn)品

過(guò)程的結(jié)果,。

12．過(guò)程

一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)。

13．質(zhì)量手冊(cè)

規(guī)定組織質(zhì)量管理體系的文件,。

14．糾正措施

為了消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其它不期望情況的原因所采取的措施,。

15．質(zhì)量方針

由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織的總的質(zhì)量宗旨和方向。

我公司的質(zhì)量方針是：設(shè)計(jì)求新制造求精質(zhì)量求優(yōu)服務(wù)求誠(chéng)管理求實(shí),。

16．質(zhì)量目標(biāo)

公司的質(zhì)量目標(biāo)是：產(chǎn)品一次合格率99%,；顧客滿意率95%；

17．文件

信息及其承載媒體,。

質(zhì)量管理體系所要求的文件應(yīng)予以控制,。所謂控制就是要：發(fā)放前得到批準(zhǔn)；必要時(shí)進(jìn)行評(píng)審,、更新,、并再次批準(zhǔn)；確保狀態(tài)得到識(shí)別,；在使用處得到有效版本,；確保文件清晰；外來(lái)文件得到識(shí)別,；作廢文件防止非預(yù)期使用,。

質(zhì)量管理體系文件有管理類文件和技術(shù)類文件。如質(zhì)量手冊(cè),、程序文件,、規(guī)章制度；技術(shù)文件有產(chǎn)品圖紙,、工藝文件,、操作規(guī)程等,。

18．記錄

闡明所取得的結(jié)果或提供完成活動(dòng)的證據(jù)的文件。

組織應(yīng)對(duì)記錄的標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存,、檢索,、防護(hù),、保存期限和處理進(jìn)行控制。體系要求的記錄有：

① 管理評(píng)審記錄（5.6.1綜合部）,；

② 與人員的教育、培訓(xùn),、技能,、和經(jīng)驗(yàn)有關(guān)的適當(dāng)記錄（6.2.2綜合部）；

③ 為過(guò)程實(shí)現(xiàn)及產(chǎn)品滿足要求提供證據(jù)所需的記錄（7.1d 生產(chǎn)部）,；

④ 體現(xiàn)產(chǎn)品要求評(píng)審結(jié)果以及由此而采取相應(yīng)措施的有關(guān)記錄（7.2.2 市場(chǎng)部）,； ⑤ 與確定產(chǎn)品要求輸入有關(guān)的記錄（7.3.2 技研部）；

⑥ 與設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)評(píng)審結(jié)果以及采取相應(yīng)措施有關(guān)的記錄（7.3.4 技研部）,；

⑦ 與設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證結(jié)果以及采取相應(yīng)措施有關(guān)的記錄（7.3.5 技研部）,；

⑧ 與設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)確認(rèn)結(jié)果以及采取相應(yīng)措施有關(guān)的記錄（7.3.6 技研部）；

⑨ 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)和更改的記錄（7.3.7 技研部）,；

⑩ 與設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)更改結(jié)果以及采取相應(yīng)措施有關(guān)的記錄（7.3.7 技研部）,；

⑾ 與供方評(píng)價(jià)結(jié)果以及評(píng)價(jià)過(guò)程中采取的必要措施有關(guān)的記錄（7.4采購(gòu)部）；

⑿ 在輸出的結(jié)果不能被隨后的監(jiān)視和測(cè)量所證實(shí)的情況下,組織要求證實(shí)對(duì)過(guò)程的確認(rèn)記錄（7.5.2d 生產(chǎn)部）,；

⒀ 當(dāng)有可追溯要求時(shí)對(duì)產(chǎn)品唯一性標(biāo)識(shí)的記錄（7.5.3 采購(gòu)部,、生產(chǎn)部、質(zhì)量部,、財(cái)務(wù)部倉(cāng)庫(kù)）；

⒁ 丟失,、損壞或者被發(fā)現(xiàn)不適宜被使用的顧客財(cái)產(chǎn)的記錄（7.5.4 市場(chǎng)部,、生產(chǎn)部、質(zhì)量部,、財(cái)務(wù)部倉(cāng)庫(kù)）,；

⒂ 當(dāng)無(wú)國(guó)際或國(guó)家測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，用于檢定或校準(zhǔn)測(cè)量設(shè)備的依據(jù)記錄（7.6質(zhì)量部）,； ⒃ 當(dāng)測(cè)量設(shè)備被發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)對(duì)先前的測(cè)量結(jié)果的確認(rèn)記錄（7.6質(zhì)量部,、生產(chǎn)部）；

⒄ 監(jiān)視和測(cè)量裝置的校準(zhǔn)和驗(yàn)證結(jié)果的記錄（7.6質(zhì)量部）,；

⒅ 與內(nèi)部審核的策劃,、實(shí)施及報(bào)告結(jié)果有關(guān)的記錄（8.2.2 綜合部）；

⒆ 體現(xiàn)產(chǎn)品符合接收準(zhǔn)則的記錄（8.2.4 質(zhì)量部）,；

⒇ 體現(xiàn)不合格性質(zhì)及所采取相應(yīng)措施的記錄（8.3質(zhì)量部）,；

⒆ 糾正措施結(jié)果記錄（8.5.2 質(zhì)量部、生產(chǎn)部,、綜合部）,；

⒇ 預(yù)防措施結(jié)果記錄（8.5.3技研部、質(zhì)量部,、綜合部）,；

19．總經(jīng)理職責(zé)

①主持制定公司的質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃；

②任命管理者代表,；

③配備質(zhì)量管理體系必備的資源：人員,、設(shè)備、資金等,；

④主持管理評(píng)審,，確保質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性,；

20．管理者代表職責(zé)

①確保質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程得到建立,、實(shí)施和保持；

②向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求,；

③確保在整個(gè)組織內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí),；

21．綜合部主要職責(zé)

①負(fù)責(zé)文件控制、記錄控制,；

②分解質(zhì)量目標(biāo),、制定考核辦法、跟蹤,、匯總分折及績(jī)效考核,；

③策劃、組織,、實(shí)施員工培訓(xùn)及評(píng)價(jià)培訓(xùn)有效性,；

④負(fù)責(zé)內(nèi)部審核和管理評(píng)審的組織和實(shí)施；

22．市場(chǎng)部主要職責(zé)

①負(fù)責(zé)文件控制,、記錄控制,；

②分解質(zhì)量目標(biāo)、制定考核辦法,、跟蹤,、匯總分折及績(jī)效考核；

③策劃,、組織,、實(shí)施員工培訓(xùn)及評(píng)價(jià)培訓(xùn)有效性；

④負(fù)責(zé)內(nèi)部審核和管理評(píng)審的組織和實(shí)施,；

23．技研部主要職責(zé)

①收集相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，擬定報(bào)批,、備案企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),；

②做好技術(shù)文件的控制、發(fā)放記錄,、更改記錄,、簽名,、標(biāo)識(shí)、圖號(hào)等等,；

③提供完整,、準(zhǔn)確、有效,、受控版本的產(chǎn)品圖紙,、采購(gòu)清單、進(jìn)貨檢驗(yàn),、過(guò)程檢驗(yàn)和出廠檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn),；

④提供完整的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)資料（7.3）；

⑤提供受控的工藝技術(shù)文件,、物資分類標(biāo)準(zhǔn),；

⑥參與合同評(píng)審、供方評(píng)價(jià)和讓步接收,；

24質(zhì)量部主要職責(zé)

①根據(jù)研發(fā)部提出的標(biāo)準(zhǔn)編制進(jìn)廠,、過(guò)程和出廠檢驗(yàn)規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）； ②認(rèn)真做好檢驗(yàn),，并作好檢驗(yàn)記錄,；

③統(tǒng)計(jì)分折產(chǎn)生不合格的原因，并制定改進(jìn)措施,；

④做好首檢和每年的型式試驗(yàn),；

⑤對(duì)檢測(cè)裝置和設(shè)備的管理；

⑥參與合格供方的評(píng)定和用戶反饋信息的處理,；

⑦做好產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)；

25生產(chǎn)部主要職責(zé)

①確保產(chǎn)品一次合格率99%的實(shí)現(xiàn),；

②認(rèn)真執(zhí)行工藝規(guī)程,，作好工序首檢、自檢的記錄,，按進(jìn)度要求完成生產(chǎn)任務(wù),； ③做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和使用,，并作好記錄,；

④生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品防護(hù)、標(biāo)識(shí)和可追溯性管理,，5s管理,；

⑤協(xié)助做好合同評(píng)審、不合格品評(píng)審和處置及售后服務(wù),；

26．采購(gòu)部主要職責(zé)

①牽頭組織對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品供應(yīng)能力的評(píng)價(jià),，選擇合適的供應(yīng)商,，編寫(xiě)合格供方名單。②按照生產(chǎn)計(jì)劃編制采購(gòu)信息,，確保按時(shí),、按質(zhì)、按量提供配套件,；

③負(fù)責(zé)和供應(yīng)商聯(lián)系處置質(zhì)量部認(rèn)定的不合格品,；

27．財(cái)務(wù)部倉(cāng)庫(kù)

①認(rèn)真執(zhí)行“不合格品不入庫(kù)”和“先進(jìn)先出”制度。

②認(rèn)真執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度,，做到限額發(fā)料,、帳卡物一致，確保倉(cāng)庫(kù)清潔,、整齊,、安全。

③合理儲(chǔ)存物資,，既保證生產(chǎn)的急需,，又要壓縮庫(kù)存，加速資金周轉(zhuǎn),。

28．全體員工職責(zé)

認(rèn)真學(xué)習(xí),、執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)、程序文件,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求,。熟記公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并貫徹到實(shí)際工作中,。

質(zhì)量管理體系知識(shí)點(diǎn)篇三

三峽新能源傅村50mw光伏發(fā)電項(xiàng)目

質(zhì) 量 管 理 體 系

中州建設(shè)有限公司三峽新能源微山光伏項(xiàng)目經(jīng)理部

****年**月**日

三峽新能源傅村50mw光伏發(fā)電項(xiàng)目

質(zhì)量管理體系

審批頁(yè)

編制人：

審核人：

審批人：

中州建設(shè)有限公司三峽新能源微山光伏項(xiàng)目經(jīng)理部

****年**月**日

目 錄

一,、工程概況...................................................................1

二、確立工程質(zhì)量目標(biāo)...........................................................1

三,、建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu).......................................................1

四,、制定質(zhì)量檢查制度...........................................................1

五、質(zhì)量保證體系...............................................................2

六,、質(zhì)量保證措施實(shí)施細(xì)目.......................................................2

七,、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度...........................................................5

八、落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制.........................................................5

一,、工程概況

項(xiàng)目名稱：三峽新能源傅村50mw光伏發(fā)電項(xiàng)目 項(xiàng)目性質(zhì)：新建

建設(shè)規(guī)模：50mw光伏電站,。

項(xiàng)目業(yè)主：三峽新能源微山發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱業(yè)主）工程監(jiān)理：蘭州開(kāi)元工程監(jiān)理有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱監(jiān)理）總承包方：中州建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱同方環(huán)境）

本工程主要任務(wù)是發(fā)電，同時(shí)兼顧采煤沉陷區(qū)治理,、漁業(yè)綜合開(kāi)發(fā)利用,。本項(xiàng)目光伏電站建設(shè)15.7mw浮筒漂浮光伏系統(tǒng)，34.3mw預(yù)制樁抬高式光伏系統(tǒng)（其中含1mw平單軸跟蹤系統(tǒng)）,。工程同步建設(shè)一座110kv升壓站,，布置一臺(tái)50mw容量的變壓器,，光伏發(fā)電通過(guò)1回110kv架空線路t接至附近協(xié)鑫光伏電站。采用總承包epc模式,。

項(xiàng)目范圍包括110kv升壓站及50mw光伏場(chǎng)區(qū)的全部勘察設(shè)計(jì),，全部設(shè)備和材料采購(gòu)供應(yīng)（光伏組件由招標(biāo)人采購(gòu)）、建筑及安裝工程施工,、項(xiàng)目管理,、設(shè)備監(jiān)造（不包括浮體監(jiān)造）、調(diào)試,、驗(yàn)收,、培訓(xùn)、移交生產(chǎn),、性能質(zhì)量保證,、工程質(zhì)量保修期限的服務(wù)等內(nèi)容（除光伏組件）。

二,、確立工程質(zhì)量目標(biāo)

本工程按《建設(shè)工程施工合同》執(zhí)行,，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 合格。

三,、建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),，成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),，總工程師任副組長(zhǎng),。各施工隊(duì)成立全面質(zhì)量管理小組，隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng),，技術(shù)主管任副組長(zhǎng),，負(fù)責(zé)本合同整個(gè)工程質(zhì)量的管理工作。

四,、制定質(zhì)量檢查制度

既建立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度，項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師,，各施工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查,，控制及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,。質(zhì)檢工程師對(duì)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項(xiàng)措施，并組織實(shí)施,，克服質(zhì)量通病,。項(xiàng)目部每月定于5日、15日,、25日由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì),，會(huì)同項(xiàng)目總工,、質(zhì)檢工程師、各施工隊(duì)兼職質(zhì)檢員,，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查,，并寫(xiě)出質(zhì)量檢查通報(bào)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的當(dāng)事人,，根據(jù)情節(jié)輕重,，給予處理。對(duì)于在檢查中成績(jī)突出,、質(zhì)量?jī)?yōu)良的當(dāng)事人,，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。以此提高職工的責(zé)任心和積極性,，保證工程質(zhì)量,。同時(shí)每月項(xiàng)目部由質(zhì)檢工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行不 定期檢查，并寫(xiě)出質(zhì)量檢查通報(bào),，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的當(dāng)事人,，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理,。對(duì)于在檢查中成績(jī)突出,、質(zhì)量?jī)?yōu)良的當(dāng)事人，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。以此提高職工的責(zé)任心和積極性,，保證工程質(zhì)量。

五,、質(zhì)量保證體系

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,，也是我公司承建該工程的主題。為全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo),，保部?jī)?yōu),，爭(zhēng)國(guó)優(yōu)，我項(xiàng)目部將推行全面質(zhì)量管理,，周密組織,，精心施工，牢固樹(shù)立“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”的觀念,，增強(qiáng)精品意識(shí)，視工程質(zhì)量為生命,，認(rèn)真履行招標(biāo)文件及合同規(guī)范的各項(xiàng)要求,。按照iso9001的質(zhì)量體系，對(duì)本工程進(jìn)行管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,，把專職質(zhì)量檢查工程師負(fù)責(zé)制與開(kāi)展群眾性的qc小組創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái),，把創(chuàng)優(yōu)工作落到實(shí)處。

六,、質(zhì)量保證措施實(shí)施細(xì)目

6.1實(shí)施三階段質(zhì)量控制,，即事前、事中,、事后控制,。6.1.1事前質(zhì)量控制

1）建立施工組織設(shè)計(jì)的審批制度

施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工主持，由項(xiàng)目經(jīng)理,、施工員,、質(zhì)檢員、技術(shù)員,、材料員,、預(yù)算員、施工隊(duì)長(zhǎng)共同商討確認(rèn)實(shí)施,。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司總工程師審批后在工程開(kāi)工前7天報(bào)監(jiān)理工程師審核,，按照監(jiān)理工程師的審批意見(jiàn)進(jìn)行修改完善后方可進(jìn)行施工。

2）施工圖紙復(fù)核制度

圖紙的復(fù)核在工程開(kāi)工前復(fù)核完畢,，圖紙的復(fù)核由總工主持,，工程部具體負(fù)責(zé)，必須明確復(fù)核內(nèi)容,，部位,、復(fù)核人員及復(fù)核方法，復(fù)核結(jié)果填寫(xiě)《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師，進(jìn)行復(fù)核,，其結(jié)果作為施工技術(shù)資料歸檔,。

3）技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù),、質(zhì)量的交底工作是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容,，交底必須采用書(shū)面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面：

a項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),，并同設(shè)計(jì)代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,。

b施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū)面交底,，列出分部分項(xiàng)工程的施工要點(diǎn),。c本著誰(shuí)負(fù)責(zé)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則,，各分部分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時(shí),，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)質(zhì)量、安全交底,，必須做到交底不明確不上崗,，不簽證不上崗。

4）現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理

a嚴(yán)格控制外加工,、采購(gòu)材料的質(zhì)量,。各種地方材料、外購(gòu)材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即與供貨商聯(lián)系,，直到退貨。

b搞好原材料二次復(fù)試取樣,、送樣工作,。水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，有效期超過(guò)三個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn),，合格后方可使用,，水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須有產(chǎn)品合格證化驗(yàn)單,。

5）計(jì)量器具管理

a質(zhì)檢部負(fù)責(zé)所有計(jì)量器具的標(biāo)定,、使用及管理工作。

b現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理器具必須確定專人保管,、專人使用,。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為的損壞,。

c損壞的計(jì)量管理器具必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換,，不得帶病工作。d計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì),、標(biāo)定,；嚴(yán)禁使用未經(jīng)標(biāo)定過(guò)的量具。6.1.2事中質(zhì)量控制

在施工生產(chǎn)階段以施工現(xiàn)場(chǎng)的各環(huán)節(jié),、各項(xiàng)操作,、各工序的控制為主，通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、程序化”管理,，把控施工生產(chǎn)關(guān)。依據(jù)相關(guān)管理辦法,，加大檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決,。

1）工序工程質(zhì)量控制

a由工程部和專職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點(diǎn)落實(shí)到各工序,，規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。

b各工序作業(yè)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點(diǎn)針對(duì)工序施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底,，嚴(yán)格控制施工,。

c各作業(yè)工序負(fù)責(zé)人和檢驗(yàn)人員隨施工過(guò)程和操作過(guò)程及時(shí)進(jìn)行檢查。

d專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)從巡視,、檢查,、旁站監(jiān)督等方面對(duì)工序工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。

6.1.3事后質(zhì)量控制

以質(zhì)量檢查為主,，配合業(yè)主,、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站,，我項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,，即“自檢、互檢,、交接檢”,。設(shè)置專職質(zhì)檢員，加大檢測(cè)力度,。

1）工序檢測(cè)檢驗(yàn) a首次檢驗(yàn) 首次檢驗(yàn)是指某一分項(xiàng)工程的第一道工序檢查驗(yàn)收,，并對(duì)施工進(jìn)行總結(jié)，將總結(jié)報(bào)告上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部,，由項(xiàng)目經(jīng)理部審批后,，上報(bào)總監(jiān)理工程師，得到總監(jiān)理工程師同意后,，方能進(jìn)行正式施工,。

b自檢 自檢是指分項(xiàng)工程工序施工過(guò)程和完成后對(duì)該工程產(chǎn)品的檢查，必須強(qiáng)化施工過(guò)程中的自檢力度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，將問(wèn)題徹底解決在施工過(guò)程中。

c專檢 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程質(zhì)檢部門,，配備專人,、專車、專用設(shè)備進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查,。各施工單位設(shè)專職質(zhì)檢員,，組織人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)檢查,、評(píng)分，并由項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn),。

d工序交接檢查 由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人,，專職質(zhì)檢員組織，由交接工序作業(yè)負(fù)責(zé)人,、質(zhì)檢員檢查參加，對(duì)已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗(yàn)收,，質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求的工序,，填寫(xiě)工序交接單，完備交接手續(xù),，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工序不能交接,，必須采取措施進(jìn)行處理。6.2二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度

6.2.1分項(xiàng)工程施工過(guò)程中,，各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作,，確保當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天整改完畢。

6.2.2分項(xiàng)工程施工完畢后,，各分管負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作,，并填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交施工隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)，最終評(píng)定由項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)檢員檢定,。

6.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次施工隊(duì)之間的質(zhì)量互檢,，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。

6.2.4質(zhì)檢部門對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以書(shū)面形式發(fā)出限期整改指令單,，項(xiàng)目施工隊(duì)負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書(shū)面形式反饋到質(zhì)檢部門。

6.3工程質(zhì)量評(píng)定

6.3.1由工程質(zhì)檢部門根據(jù)相關(guān)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行評(píng)定,。6.3.2工程質(zhì)量評(píng)定分為優(yōu)良,、合格和不合格三個(gè)等級(jí)，嚴(yán)格按合同執(zhí)行,。6.4竣工自檢

6.4.1自檢領(lǐng)導(dǎo)小組,，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理,、總工,、工程質(zhì)檢部門有關(guān)人員組成，對(duì)工程內(nèi)外業(yè)資料進(jìn)行綜合質(zhì)量評(píng)定,。

6.4.2自檢小組：由各施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人,、工程科和質(zhì)檢科有關(guān)人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員組成，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn),。

6.4.3對(duì)分部工程,、單位工程,、工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定并編制工程竣工自檢報(bào)告，上報(bào)有關(guān)部門,，待最后檢驗(yàn),。

七、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

7.1遵循“誰(shuí)施工,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則,，對(duì)各施工隊(duì)、班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理,。7.2凡各施工隊(duì),、班組、勞務(wù)隊(duì)在施工過(guò)程中違反操作規(guī)程,，不按圖施工,，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處罰,，處罰形式為整改停工,，罰款直至辭退。

7.3凡各施工隊(duì),、班組在施工過(guò)程中,，按圖施工，質(zhì)量?jī)?yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì),，項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表?yè)P(yáng)、表彰,、獎(jiǎng)金,。

7.4項(xiàng)目部在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查,、抽查,、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評(píng)價(jià),、質(zhì)監(jiān)站檢查等形式作為依據(jù),。

八、落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目副經(jīng)理,、項(xiàng)目總工簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀,；項(xiàng)目副經(jīng)理與工班長(zhǎng)簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；項(xiàng)目總工與工程質(zhì)檢人員簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀,；工班長(zhǎng)與參建施工人員簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀,；逐級(jí)負(fù)責(zé)將質(zhì)量責(zé)任徹底落實(shí)到人。

質(zhì)量管理體系知識(shí)點(diǎn)篇四

質(zhì)量管理體系

質(zhì)量體系主要要素控制：

1.原材料采購(gòu)之前要對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)價(jià),，從中選擇生產(chǎn)管理好,、質(zhì)量可靠的廠家作為采購(gòu)對(duì)象,，建立供貨關(guān)系，并作好記錄,。以確保所采購(gòu)的材料具有穩(wěn)定可靠的質(zhì)量,。

2.工程施工中的每道工序，每個(gè)部位,、分項(xiàng),、分部工程及單位工程的標(biāo)識(shí)用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來(lái)載明。

3.施工過(guò)程中的質(zhì)量管理嚴(yán)格按局的質(zhì)量體系程序文件進(jìn)行,，并根據(jù)本工程的施工技術(shù)要求,，補(bǔ)充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，確保工程達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良,。

4.建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng),，項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量總負(fù)責(zé),，質(zhì)量工程師專職監(jiān)察,。實(shí)行各單項(xiàng)工程由施工負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到人頭和施工具體工作中,，做到層層包保,。

5.推行全面質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識(shí),，用全員工工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量,。

6.嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求精心組織施工。

7.認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度,，把施工圖紙審簽制,、技術(shù)交底制、質(zhì)量“三檢制”,、隱蔽工程檢查簽證制,、安全質(zhì)量檢查評(píng)比獎(jiǎng)懲制、計(jì)價(jià)質(zhì)量簽證制,、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)比制,、質(zhì)量事故隱患報(bào)告處理制等行之有效的管理制度，貫穿于施工全過(guò)程,，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),。

8.開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點(diǎn),。對(duì)本工程關(guān)鍵部位成立qc小組和技術(shù)攻關(guān)小組,，解決技術(shù)難關(guān),，確保施工一次成優(yōu)。

9.加強(qiáng)原材料,、中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn),，杜絕不合格產(chǎn)品在工程中使用，達(dá)到結(jié)構(gòu)工程內(nèi)實(shí)外美,。

質(zhì)量管理體系知識(shí)點(diǎn)篇五

1,、質(zhì)量管理體系

（1）根據(jù)本工程的特點(diǎn)及本工程的重要性，我們組織施工的指導(dǎo)思想是科學(xué)管理,，嚴(yán)格要求,，文明施工和先進(jìn)的施工手段。工程質(zhì)量的好壞,，直接影響公司的信譽(yù),。為此公司內(nèi)抽調(diào)以寧林項(xiàng)目經(jīng)理為首的具有豐富創(chuàng)杯經(jīng)驗(yàn)，管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)施工任務(wù),。以三個(gè)管理體制為標(biāo)準(zhǔn),，采用項(xiàng)目法管理，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化,、信息化管理,。極力推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

（2）成立全面質(zhì)量管理（qc）小組

（3）根據(jù)本工程的特點(diǎn)及高質(zhì)量要求的難點(diǎn),，決定成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，專職質(zhì)檢員為副組長(zhǎng),，有關(guān)工程技術(shù)管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，對(duì)主要工序及工程中高難度的分項(xiàng)工程，進(jìn)行p（計(jì)劃）,、d（實(shí)施）,、c（檢查）、a（處理）工作程序循環(huán),，不斷提高工程質(zhì)量,。

（4）制定質(zhì)量管理責(zé)任制

（5）項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門、人員,、作業(yè)層均制定質(zhì)量管理責(zé)任制,，明確各工作崗位。

（6）應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任及達(dá)到的質(zhì)量要求,，為實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)擁有的權(quán)限范圍,，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后應(yīng)獲得的利益及達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)受的處罰。

（7）作業(yè)層實(shí)現(xiàn)“定人員、定任務(wù),、定工期,、定質(zhì)量、定安全,、（包括文明施工）,、定報(bào)酬、定懲罰”的“七定”質(zhì)量承包責(zé)任制,。

（8）質(zhì)量目標(biāo)管理

（9）本工程質(zhì)量目標(biāo)是“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”,，要廣泛宣傳、教育,，使每個(gè)職工要有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌意識(shí),，激發(fā)職工對(duì)質(zhì)量的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)生產(chǎn)積極性,，勇于向上的進(jìn)取心,，充分發(fā)揮每個(gè)參戰(zhàn)人員最大的潛在能力，增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感,，為實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)而奮力拼搏,。

（10）項(xiàng)目管理班子在組織施工過(guò)程中，重點(diǎn)突出質(zhì)量進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí),，必須服從質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)的作用,。

（11）在質(zhì)保體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)上狠下功夫,，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制。

（12）重點(diǎn)完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系,，深入開(kāi)展“三工序管理”

（13）標(biāo)準(zhǔn)化管理

（14）定工藝施工標(biāo)準(zhǔn)

（15）對(duì)目測(cè)觀感影響較大及容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分部分項(xiàng)工程,，從原材料，操作工藝及質(zhì)量控制等多方面,，明確質(zhì)量要求和措施,。

（16）定分項(xiàng)工程樣板標(biāo)準(zhǔn)

（17）各主要分項(xiàng)工程施工前，均要由qc小組提出質(zhì)量要求,，由作業(yè)層技術(shù)骨干做出較高水平的樣板,，以實(shí)物樣板作為技術(shù)交底的一部分。qc小組從操作工藝,，操作規(guī)程上對(duì)作業(yè)層進(jìn)行指導(dǎo),，真正達(dá)到樣板要求后，方能進(jìn)行大面積施工,，（18）定材料封樣標(biāo)準(zhǔn)

（19）建筑材料的質(zhì)量好壞,，是影響工程質(zhì)量的一個(gè)較大的因素，為保證本工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平,，將嚴(yán)格把好建材質(zhì)量關(guān),，不合格建材不使用到工程上,。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員的崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1,、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、工期,、經(jīng)濟(jì)效益和員工隊(duì)伍管理等工作,。

2、按照國(guó)家法律法規(guī)及業(yè)主要求,，制定質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全等目標(biāo),，保證“三標(biāo)一體化”管理體系有效運(yùn)行,。

3、全面推行施工生產(chǎn)“雙預(yù)控”方針,，抓好施工生產(chǎn)方案預(yù)控和成本預(yù)控工作,，確保項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì),、管理指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

4、對(duì)員工薪酬分配和勞務(wù)人員工資足額發(fā)放到位負(fù)全責(zé),。

5,、積極探索和應(yīng)用施工中的新技術(shù)、新工藝,，不斷推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和現(xiàn)代化施工管理,。

6、加強(qiáng)對(duì)員工的知識(shí),、技術(shù),、技能培訓(xùn)教育，注重對(duì)關(guān)鍵崗位人員和核心技術(shù)人才的培養(yǎng),，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和全體員工的素質(zhì),。

7、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù),，不斷改善員工的物質(zhì)文化生活條件,。

8、協(xié)助勞務(wù)隊(duì)伍加強(qiáng)各項(xiàng)管理,。

黨支部書(shū)記崗位職責(zé)

1,、發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)項(xiàng)目全體員工，為確保安全,、質(zhì)量,、工期和經(jīng)濟(jì)效益等指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供思想政治保障。

2,、保證監(jiān)督黨的路線方針政策和國(guó)家的法律法規(guī)以及上級(jí)指示,、決議的貫徹執(zhí)行。

3,、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目黨建工作,、思想政治工作和精神文明建設(shè)。

4,、支持項(xiàng)目經(jīng)理依法正確行使職權(quán),，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理和群眾組織之間的關(guān)系；參與重大問(wèn)題決策,，提出意見(jiàn)和建議,。

5、領(lǐng)導(dǎo)工會(huì),、共青團(tuán)組織,，支持他們根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展活動(dòng)，充分發(fā)揮其各項(xiàng)工作中的作用,。

6,、根據(jù)派出單位黨委授權(quán)，審批項(xiàng)目黨員發(fā)展和黨員獎(jiǎng)懲,。

7,、完成好上級(jí)黨委交給的和分工負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。

項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體化”實(shí)施和具體運(yùn)行,；對(duì)施工生產(chǎn)和施工技術(shù)負(fù)全面責(zé)任。

2,、負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審,、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理目標(biāo)和施工技術(shù)方案制定及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制工作,。

3,、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量工作，對(duì)不合格工程或產(chǎn)品及違反操作規(guī)程的行為有權(quán)下達(dá)停工令或整改令,。

4,、具體負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新和“四新”成果的推廣應(yīng)用，組織開(kāi)展“qc小組”活動(dòng),，推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步,。

5、負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)度,、工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、文明施工等專項(xiàng)和綜合檢查工作,，并定期召開(kāi)施工分析會(huì),，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量和合同履約,。

6、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù),、技能,、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律法規(guī)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，不斷提高員工的技術(shù)水平,。

7、負(fù)責(zé)施工中的變更設(shè)計(jì),，參加組織驗(yàn)收,、開(kāi)通交付等工作。

8,、負(fù)責(zé)分工的其它工作,。

施工技術(shù)科長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)以及業(yè)主和企業(yè)的規(guī)章制度,、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，制定相應(yīng)實(shí)施細(xì)則并監(jiān)督執(zhí)行。

2,、編制單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施,。參加圖紙的管理和審核，編制與申報(bào)開(kāi)工報(bào)告,，制定工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并監(jiān)督執(zhí)行,。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)查,，進(jìn)行工序技術(shù)交底,，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放樣，做好施工記錄,、變更設(shè)計(jì)等技術(shù)資料,，編制竣工文件,。

4、負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查,、分析和處理,，提供相關(guān)的技術(shù)處理方案或措施，參與安全事故調(diào)查與處理,。

5,、組織制度項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施,，并組織實(shí)施,；做好新技術(shù)的研究、推廣工作,。

6,、編制、報(bào)批和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,，組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量等法律法規(guī),、工藝標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄及上崗證登記,。

7,、負(fù)責(zé)收集有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求,，建立并更新適用法律,、法規(guī)及規(guī)范性文件清單。

8,、做好工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收,，并向有關(guān)部門、單位申報(bào),；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量記錄的管理,；

參與質(zhì)量信用評(píng)價(jià)；建立技術(shù),、質(zhì)量信息管理體系,。

9、按規(guī)定收集上報(bào)質(zhì)量報(bào)表,、質(zhì)量總結(jié)等資料。

10,、組織開(kāi)展“qc小組”活動(dòng)和“qc成果”申報(bào),。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

質(zhì)檢工程師崗位職責(zé)

1,、在技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,。

2、參加工程開(kāi)工前施工準(zhǔn)備檢查,、工程質(zhì)量定期或不定期檢查以及施工過(guò)程中的經(jīng)常性檢查,，督促指導(dǎo)各施工隊(duì)建立質(zhì)量制度和質(zhì)量措施。

3,、參與保證質(zhì)量措施的編制工作,，參加工程質(zhì)量檢查和相關(guān)會(huì)議，簽證驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表,。

4,、參加隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收，填寫(xiě)檢查證并通知監(jiān)理人員進(jìn)行檢查和簽證,。

5,、總結(jié)施工質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)月,、季,、年質(zhì)量報(bào)表及總結(jié)報(bào)告。

6,、參加工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收,，對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定和問(wèn)題處理提出具體意見(jiàn)。

7,、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對(duì)不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的情況提出糾正要求,，必要時(shí)簽發(fā)《工程質(zhì)量問(wèn)題通知單》,，有權(quán)責(zé)令停工或返工，并提出處理意見(jiàn),。

8,、按照竣工文件編制辦法負(fù)責(zé)收集整理所轄范圍的質(zhì)量檔案和資料，做到簽字手續(xù)齊全,，具有可追溯性,。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

資料管理員崗位職責(zé)

1,、在技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。

2,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)資料管理,、保密工作。

3,、負(fù)責(zé)技術(shù)信息的收集,、保管,，根據(jù)工作需要，為現(xiàn)場(chǎng)提供及時(shí),、有效,、適用的資料。

4,、按工程技術(shù)資料管理要求,，認(rèn)真做好技術(shù)資料的收集、整理,、歸檔工作,，確保技術(shù)資料的真實(shí)與完整。

5,、按照竣工文件編制辦法負(fù)責(zé)收集整理所轄范圍的質(zhì)量檔案和資料,。

6、協(xié)助編制,、報(bào)批和實(shí)施項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃,，協(xié)助組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量等法律法規(guī),、工藝標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),，做好培訓(xùn)記錄及上崗證的登記。

7,、協(xié)助收集有關(guān)的質(zhì)量法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求，建立并更新適用法律,、法規(guī)及規(guī)范性文件清單,。

8、負(fù)責(zé)收集與施工技術(shù)相關(guān)的信息資料,，并及時(shí)對(duì)信息資料進(jìn)行整理,、加工、傳遞,、利用及保管等,。

9、負(fù)責(zé)為竣工結(jié)算和優(yōu)良工程提供完整的技術(shù)資料,，工程竣工后及時(shí)將技術(shù)資料裝訂歸檔,。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

安質(zhì)科長(zhǎng)崗位職責(zé)

1,、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法律法規(guī)、方針政策以及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

2,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作。組織安全生產(chǎn)培訓(xùn),，制定特殊工序,、重點(diǎn)工程的安全方案，進(jìn)行安全技術(shù)交底并督促實(shí)施,，組織日常安全檢查,。

3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查,，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

4、負(fù)責(zé)安全,、文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè),，制定相應(yīng)的考核辦法，督促各施工隊(duì)按照考核辦法實(shí)施作業(yè),。參與業(yè)主及相關(guān)部門組織的安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地考核評(píng)比,。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)保,、水保和文物保護(hù)工作,，制定相應(yīng)的環(huán)保管理辦法，編制重點(diǎn)區(qū)域環(huán)保方案,，并督促實(shí)施,。參與上級(jí)環(huán)保檢查，完善環(huán)保資料,。

6,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境影響因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保質(zhì)量的控制和對(duì)環(huán)境破壞的監(jiān)督處理,。

7,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)保方案的報(bào)批，參與環(huán)保工作的檢查驗(yàn)收,。

8,、參與施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中有關(guān)安全技術(shù)措施計(jì)劃的編制，并督促,、檢查實(shí)施,。有權(quán)制止各級(jí)違章指揮、違章作業(yè),，對(duì)違章者進(jìn)行處罰,。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

安全員崗位職責(zé)

1,、在項(xiàng)目部安全環(huán)保部的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展業(yè)務(wù)工作,，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2、對(duì)施工全過(guò)程安全規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,。

3、定期分析施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況,。提出防止事故發(fā)生的措施和建議,。

4、深入施工生產(chǎn)第一線,，檢查安全生產(chǎn),，消除危害安全、健康的因素,，總結(jié)交流先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn),。

5、做好工地日常巡查工作,，對(duì)違反安全規(guī)章的行為勒令停止,，并限期整改，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰,。

6,、對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告,，并按規(guī)定參加事故的善后處理,。

7、負(fù)責(zé)安全管理臺(tái)帳的建立,、更新,，負(fù)責(zé)安全管理資料的收集、整理,、歸檔,。

8、加強(qiáng)自身建設(shè),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，持證上崗，秉公辦理,，堅(jiān)持原則,，任勞任怨，盡職盡責(zé)。

9,、參與項(xiàng)目環(huán)境影響因素的識(shí)別和評(píng)價(jià),，參與施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保質(zhì)量的控制和對(duì)環(huán)境破壞的監(jiān)督處理。

10,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

物資科長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備管理的質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作,，參與政府采購(gòu)的招評(píng)標(biāo),，建立健全各種物資設(shè)備臺(tái)帳，明確本部門人員的職責(zé)分工和安排并檢查落實(shí)情況,。

2,、組織對(duì)合格供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，編制合格供方名冊(cè),，做好合格供方和業(yè)主的年審,、評(píng)價(jià)監(jiān)控工作。

3,、做好物資設(shè)備供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查,，收集、整理各方面的物資設(shè)備信息,，統(tǒng)計(jì)分析物資設(shè)備供應(yīng)市場(chǎng)過(guò)程中的各種數(shù)量關(guān)系,，并及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提供信息資料，并領(lǐng)導(dǎo)決策參考,。

4,、熟悉項(xiàng)目所有設(shè)備的資產(chǎn)、數(shù)量,、質(zhì)量等情況,，建立健全設(shè)備臺(tái)帳的技術(shù)檔案。

5,、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)操作人員崗前培訓(xùn),，持證上崗；嚴(yán)格控制人,、機(jī)違章操作,，避免造成機(jī)械傷害。

6,、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督炸藥庫(kù),、水泥庫(kù)業(yè)務(wù)工作，對(duì)庫(kù)房保管員、看守進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高其業(yè)務(wù)水平和工作能力,。

7、對(duì)各工點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理,、火工品使用管理進(jìn)行監(jiān)督檢查,，及時(shí)協(xié)調(diào)安排好現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備供應(yīng)工作。

8,、督促檢查材料逐日消耗登記制度的落實(shí),，保證各工點(diǎn)材料日清月結(jié)。杜絕超限額供料和停工待料現(xiàn)象的發(fā)生,。

9,、建立健全物資設(shè)備供應(yīng)臺(tái)帳，完成業(yè)務(wù)手續(xù),，做到帳物相符,，科學(xué)、合理設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)料庫(kù)（棚）,，及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表,。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

機(jī)電科長(zhǎng)崗位職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)設(shè)備的使用與管理及設(shè)備的內(nèi)外租賃（含任務(wù)承接、合同簽訂,、經(jīng)濟(jì)關(guān)系的處理等）,。

2、辦理上場(chǎng)設(shè)備的交接,、調(diào)運(yùn)和安裝調(diào)試工作,。

3、負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)資料建檔工作,，做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維修記錄,，并按要求上報(bào)。

4,、掌握所屬設(shè)備的數(shù)量,、動(dòng)態(tài)、技術(shù)狀態(tài),、能力,、使用、修理和安全情況,，按規(guī)定統(tǒng)計(jì)上報(bào)設(shè)備業(yè)務(wù)報(bào)表,。

5、配合生產(chǎn)廠家對(duì)新購(gòu)置設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試，并負(fù)責(zé)在保修期內(nèi)各種技術(shù)數(shù)據(jù)的收集,、整理,、保存工作，及時(shí)向設(shè)備主管部門反饋使用情況,；抓好操作人員的技術(shù)培訓(xùn),。

6、負(fù)責(zé)編制設(shè)備大修計(jì)劃,，經(jīng)審批后組織落實(shí),。

7、負(fù)責(zé)下場(chǎng)設(shè)備的整修,，保證下場(chǎng)設(shè)備的完好,。

8、負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)撥,、閑置設(shè)備的管理工作。

9,、抓好質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)和設(shè)備操作人員的安全教育,、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作,。

10、抓好設(shè)備管理人員和操作人員的專業(yè)培養(yǎng)教育,，積極探索專業(yè)化的施工組織模式,，逐步發(fā)育土石方施工，砼生產(chǎn)等專業(yè)化施工能力,。重視設(shè)備操作人員的知識(shí)更新,，以適應(yīng)目前工程機(jī)械電子集成化控制的發(fā)展趨勢(shì)。

電工崗位職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)制定全線配電箱,，對(duì)全線電纜線等進(jìn)行檢修。

2,、負(fù)責(zé)檢修機(jī)械設(shè)備,，保證正常運(yùn)行。

3,、負(fù)責(zé)編制電力干線材料編用計(jì)劃,。

4、確保變壓器,、配電箱等設(shè)施完好無(wú)損,。

5、做好日常巡回檢查記錄，確保安全用電,，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除,。

6、負(fù)責(zé)全線電表計(jì)數(shù),，并做好記錄和臺(tái)帳,。

7、堅(jiān)守崗位,，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

計(jì)劃科長(zhǎng)崗位職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作。

2,、負(fù)責(zé)掌握工程形象進(jìn)度完成狀況,，建立健全各類臺(tái)帳，認(rèn)真編制計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，并按規(guī)定上報(bào),。

3、負(fù)責(zé)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和管理,，避免經(jīng)濟(jì)糾紛,。抓好工程預(yù)算、成本預(yù)算等相關(guān)業(yè)務(wù)工作,，提高預(yù)算的準(zhǔn)備性,，開(kāi)展責(zé)任成本管理，防范效益流失,。

4,、負(fù)責(zé)編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)。掌握鐵路工程概（預(yù)）算法規(guī),，加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理,，如實(shí)編制調(diào)概補(bǔ)差資料并及時(shí)上報(bào)。

5,、會(huì)同其它相關(guān)部門認(rèn)真做好責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)臺(tái)帳和報(bào)表工作,。

6、參與審核對(duì)業(yè)主和施工隊(duì)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作和辦理簽認(rèn)手續(xù),。

7,、參與施工合同和采購(gòu)合同的調(diào)查、談判和決策,，負(fù)責(zé)合同管理,。

8,、履行與上組其它業(yè)務(wù)主管部門對(duì)應(yīng)的正常業(yè)務(wù)職責(zé)。

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

財(cái)務(wù)科長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、根據(jù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)定和要求并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法,，確保其有效貫徹執(zhí)行,。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理,、資金管理,、費(fèi)用審批制度和辦法、防范資金風(fēng)險(xiǎn)等工作,。

3,、負(fù)責(zé)規(guī)范會(huì)計(jì)核算，合理分配資金,，厲行節(jié)約,，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。

4,、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表,，分析財(cái)務(wù)狀況，考核財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況及資金使用效果,，積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù),。

5,、負(fù)責(zé)責(zé)任成本管理工作,，抓好成本管理“五比”活動(dòng)。

6,、負(fù)責(zé)編制單位的各項(xiàng)預(yù)算,，資金申請(qǐng)，組織資金供應(yīng),；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的費(fèi)用報(bào)銷,、工資發(fā)放、有關(guān)費(fèi)用的提取等工作,。

7,、負(fù)責(zé)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督及審計(jì)工作、配合上級(jí)進(jìn)行審核,、財(cái)務(wù)檢查,，主動(dòng)提供資料，如實(shí)反映情況,。

8,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

出納崗位職責(zé)

1、根據(jù)《會(huì)計(jì)法》,、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的相關(guān)規(guī)定,，做好出納的基礎(chǔ)工作。

2,、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，堅(jiān)持執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，把好現(xiàn)金收支關(guān),，認(rèn)真做好各種支票的管理工作,。

3、認(rèn)真登記現(xiàn)金日記賬,、銀行日記賬,，做到賬實(shí)相符。

4,、對(duì)當(dāng)日發(fā)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù),，要及時(shí)記帳，做到日清月結(jié),。對(duì)錯(cuò)賬,、串戶等問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

5,、認(rèn)真核對(duì)收付憑證及原始單據(jù),，各項(xiàng)開(kāi)支必須手續(xù)完備，由領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可列支,。

6,、每月進(jìn)行兩次以上現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)，按規(guī)定編制盤(pán)點(diǎn)表,；每月核對(duì)銀行賬面數(shù)與銀行對(duì)賬單,，編制銀行余額調(diào)節(jié)表。

7,、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，不挪用公款，不坐支現(xiàn)金,，不簽發(fā)空頭支票,。

8、嚴(yán)守財(cái)務(wù)機(jī)密,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，團(tuán)結(jié)同事，遵章守紀(jì),。

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

測(cè)量主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的管理及日常測(cè)量放樣,。測(cè)量完后要進(jìn)行樁橛,、控制測(cè)量制度和測(cè)量資料、獨(dú)立建筑物及續(xù)建關(guān)鍵階段部位原始位置控制,、施工過(guò)程測(cè)量的檢查等項(xiàng)目的復(fù)核,。

2、建立健全測(cè)量?jī)x器和測(cè)量人員的臺(tái)帳,、檔案等,。

3、參加工程公司測(cè)量大隊(duì)組織的各種工程測(cè)量（如：交接樁,、復(fù)測(cè),、控制網(wǎng)布設(shè)等）。

4,、掌握測(cè)量?jī)x器的使用情況,，按時(shí)送檢及日常儀器維護(hù)，并將儀器年檢證書(shū)原件郵寄到工程公司測(cè)量大隊(duì),，確保儀器始終處于良好狀態(tài),。

5、對(duì)設(shè)計(jì)院與工程公司測(cè)量大隊(duì)提供的平面和高程控制網(wǎng)成果進(jìn)行復(fù)核,，并進(jìn)行必要的導(dǎo)線和水準(zhǔn)基點(diǎn)加密,。

6、保護(hù)控制樁,、導(dǎo)線點(diǎn),、水準(zhǔn)基點(diǎn)等，防止丟失或破壞,。

7,、及時(shí)收集,、整理測(cè)量資料,，繪制有關(guān)竣工圖，編寫(xiě)測(cè)量技術(shù)總結(jié),。

8,、鉆研業(yè)務(wù)，提高技能,，開(kāi)發(fā)運(yùn)用新技術(shù),、新辦法。

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

試驗(yàn)員崗位職責(zé)

1,、貫徹落實(shí)試驗(yàn)室規(guī)章制度。

2,、實(shí)施試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃,。

3、按規(guī)范試驗(yàn)認(rèn)真對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量復(fù)驗(yàn),，控制原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量,。

4、按照規(guī)定的頻率對(duì)砼,、砂漿,、鋼筋等材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)及抽檢，頻率,、數(shù)量要及時(shí)準(zhǔn)確,。

5、試件制作符合規(guī)定,，存放送檢有序,。

6、了解本室的檢測(cè)任務(wù),、職責(zé)分工,，并對(duì)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量負(fù)責(zé)。

7,、掌握本專業(yè)各種試驗(yàn)儀器的性能,、用途、操作及維護(hù)辦法,，負(fù)責(zé)測(cè)試前的準(zhǔn)備工作和測(cè)試儀器的日常維護(hù),、管理和清潔衛(wèi)生。

8,、根據(jù)操作規(guī)程正確使用儀器設(shè)備,，配合做好儀器設(shè)備的周期檢定，填寫(xiě)儀器設(shè)備使用記錄,。

9,、熟悉安全操作規(guī)程和用電常識(shí)，做好安全工作,。

10,、熟悉相關(guān)檢驗(yàn)、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),，完成本專業(yè)的試樣加工,、制作及測(cè)試，提出完整的測(cè)試記錄,、報(bào)告,。