總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。
供電系統(tǒng)工作總結(jié)篇一
組織全體黨員和職工,，認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大報(bào)告，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),，把思想統(tǒng)一到十八大的決策和部署上來,，把力量凝聚到集團(tuán)公司和縣委、縣政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)上來,，緊密聯(lián)系實(shí)際,，學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用,。結(jié)合群眾路線教育活動(dòng),，部門提煉出一個(gè)亟待解決的問題12個(gè)，破解臨時(shí)用電管理,，農(nóng)電工管理等難題,。
堅(jiān)決執(zhí)行中央政治局“八項(xiàng)”規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)成員帶頭改進(jìn)工作作風(fēng),，帶頭深入基層調(diào)查研究,，帶頭密切聯(lián)系群眾，帶頭解決實(shí)際問題；轉(zhuǎn)作風(fēng),、轉(zhuǎn)會(huì)風(fēng),、轉(zhuǎn)文風(fēng)，說實(shí)話,、鼓實(shí)勁,、干實(shí)事、見實(shí)效,，開短會(huì),、講短話、寫短文,，力戒“假,、長、空”,，做到“短、實(shí),、新”,，重在解決問題、推動(dòng)工作,，提高工作效率,；領(lǐng)導(dǎo)層和管理層堅(jiān)持“四個(gè)深入”，深入基層員工,、深入站所,、深入現(xiàn)場、深入臺(tái)區(qū),，面對(duì)面傾聽基層意見,，實(shí)打?qū)崬閱T工排憂解難。
深入開展“電網(wǎng)建設(shè)年”活動(dòng),。投資319萬元,，改造10千伏線路13.67千米，0.4千伏線路37.76千米,；新增和更換配電變壓器83臺(tái)/12.865兆伏安,。完成改造觀音堂、游風(fēng)等4條饋路10千伏線路架設(shè)13.67千米,；貞元宋家村,、大莊張堡村等16個(gè)村0.4千伏線路改造37.76千米。
完善優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行,。完成城南變,、河道變35kv定值調(diào)整；加固35千伏貞城線,、貞龍線桿塔,；完成10kv薛固,、普集街、南仁,、大莊,、貞元、蘇坊線路ct更換和定值調(diào)整工作,；完成變電站監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)改造與線路加裝開關(guān)工程,。開展線路設(shè)備監(jiān)察性巡視“百、千,、萬”活動(dòng),，測電壓、測負(fù)荷,、測電阻,、測溫度、測交跨距離,，查違章,、查樹障、查電力設(shè)施保護(hù),，結(jié)合隱患記錄,，及時(shí)消缺。加強(qiáng)線路通道清理,、雷害治理,、防外力破壞，確保農(nóng)村低壓電網(wǎng)在負(fù)荷高峰期間正常供電,?？茖W(xué)合理編制檢修、停電計(jì)劃,，要把狀態(tài)檢修和預(yù)防性試驗(yàn)相結(jié)合,，推行“聯(lián)合檢修”、“零點(diǎn)檢修”和“帶電作業(yè)”,，減少重復(fù)停電,。
應(yīng)急管理進(jìn)一步加強(qiáng)。修訂完善各類保電預(yù)案和有序用電方案,，定期組織開展應(yīng)急演練,。迎峰、汛期和重大節(jié)假日前,，各站所抓早動(dòng)快,，提前對(duì)線路、設(shè)備進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)消缺,，排除隱患,。及時(shí)公示停電信息，合理調(diào)整運(yùn)行方式,，進(jìn)一步提高應(yīng)急能力,。
生產(chǎn)管理水平穩(wěn)步提升。按照集團(tuán)公司事故（事件）調(diào)查規(guī)程,，進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理制度,。運(yùn)用mis系統(tǒng)加強(qiáng)生產(chǎn)報(bào)表資料管理，逐步實(shí)現(xiàn)微機(jī)化管理,。應(yīng)用地理接線信息系統(tǒng),，加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備及生產(chǎn)基礎(chǔ)資料管理，徹底摸清線路設(shè)備底子,，為生產(chǎn)管理和電網(wǎng)規(guī)劃打好基礎(chǔ),。
按照縣委、縣政府的工作部署和要求,，與政府相關(guān)部門建立了招商引資聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，每季召開一次市場分析會(huì)，學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)政策,，收集投資信息，提早介入,，主動(dòng)跟進(jìn),，按“流程”及時(shí)提供整套服務(wù)方案。以工業(yè)園區(qū),、農(nóng)業(yè)示范園區(qū),、重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和新農(nóng)村建設(shè)為重點(diǎn)，不斷開拓市場,，鞏固發(fā)展大客戶,。扎實(shí)做好市場細(xì)分管理，不斷擴(kuò)大農(nóng)村市場份額,。建立業(yè)擴(kuò)工程例會(huì)制度,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題，積極協(xié)調(diào),，著力解決,。對(duì)供電能力不足的臺(tái)區(qū)，優(yōu)先改造升級(jí),，確保網(wǎng)架結(jié)構(gòu)堅(jiān)強(qiáng),，供電安全可靠。上半年，公司共受理客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝14475kva/126戶,。
以“心貼心服務(wù)百姓,，手牽手惠及民生”為主題，以新的《供電服務(wù)十項(xiàng)承諾》為標(biāo)準(zhǔn),，深入開展第八個(gè)供電服務(wù)宣傳月活動(dòng),。開展供電可靠率較低饋路剖析、低電壓治理,、有序用電,、檢修停電、故障報(bào)修,、恢復(fù)供電指標(biāo)達(dá)標(biāo),、客戶座談、重點(diǎn)客戶走訪,、收費(fèi)專項(xiàng)暗訪,、計(jì)量裝置校驗(yàn)輪換、報(bào)裝接電檢查以及96789熱線服務(wù)投訴處理滿意度調(diào)查活動(dòng),，結(jié)合實(shí)際,，優(yōu)化服務(wù)，走進(jìn)基層,，深入農(nóng)村,，大張旗鼓地開展宣傳活動(dòng)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。
對(duì)大客戶實(shí)行了精品服務(wù),。完善了銀銅牌客戶和重點(diǎn)項(xiàng)目檔案，建立了客戶項(xiàng)目信息庫,，與重要客戶定期協(xié)調(diào)溝通,。制定了《銀銅牌客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，修訂了《客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制實(shí)施辦法》,，對(duì)大客戶提供“一對(duì)一”服務(wù),。定期開展“大走訪”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了銀銅牌客戶“零停電”和“限時(shí)停電”的目標(biāo),，完成了供電服務(wù)調(diào)查和第三方滿意度測評(píng),，客戶滿意率96%，96789一次呼叫解決率85.3%,。
緊扣“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)促進(jìn)安全發(fā)展”主題,，以安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、反習(xí)慣性違章,、安全培訓(xùn)教育,、安全基礎(chǔ)管理為重點(diǎn),，認(rèn)真落實(shí)“安全生產(chǎn)年”的部署和要求，實(shí)現(xiàn)了“零事故”目標(biāo),。
以兩個(gè)“安全月活動(dòng)”為契機(jī),，扎實(shí)開展自行作業(yè)“零容忍”、設(shè)備管理“零缺陷”,、應(yīng)急預(yù)案“零漏洞”,、交通安全“零違章”的專項(xiàng)行動(dòng)，健全了安全責(zé)任體系和安全監(jiān)督體系,，開展春季安全大檢查暨安全督察,、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)等活動(dòng)，組織標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化作業(yè)檢查6次,，執(zhí)行兩卡523份，安全培訓(xùn)和安全警示教育10次,，安全隱患整改率98%,，投資20余萬元完善了安全工器具、安全警示標(biāo)識(shí),、勞動(dòng)保護(hù)措施,。
強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場安全管理。重點(diǎn)檢查了“五個(gè)到位”情況,，即施工組織設(shè)計(jì)方案是否編制到位,；編入的安全措施是否到位；安全措施內(nèi)容與項(xiàng)目實(shí)際的銜接是否到位,；現(xiàn)場安全措施執(zhí)行是否到位,。著力打造“文明工地”和“作業(yè)安全樣板”，強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)理,、安全監(jiān)督和違章查處,，增強(qiáng)安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力,。上半年共排查消除安全隱患61處,，查處現(xiàn)場違章人員5名，警示教育10人次,，從而實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)零”的安全生產(chǎn)目標(biāo),。
交通文明創(chuàng)先進(jìn)位。強(qiáng)化公車管理,，持之以恒地執(zhí)行了《派車單》制度,，堅(jiān)持做到“三個(gè)到位”，即遵守交通安全法規(guī)到位,、人員日常管理到位,、車輛檢查維護(hù)到位,；把好“三關(guān)”，即車輛使用審批關(guān),、出入管理關(guān),、乘車監(jiān)督關(guān)。
深入開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng),。公司以“每人每天做好每件事”為主題,，組織各部門制訂了《精細(xì)化管理實(shí)施方案》、《督察督辦實(shí)施意見》,，修訂了《全員績效考核管理辦法》,，以“精、準(zhǔn),、細(xì),、嚴(yán)”為核心理念，以“八化”為基本方法,，基本將精細(xì)化管理落實(shí)到了每個(gè)工作環(huán)節(jié),。公司辦公室充分發(fā)揮督察督辦職能，突出“快”,，體現(xiàn)“實(shí)”,，對(duì)重點(diǎn)工作以“督辦單”的形式跟蹤問效，及時(shí)督導(dǎo),，對(duì)工作中出現(xiàn)的責(zé)任不清,、工作不力、協(xié)調(diào)不暢的問題,，從速銜接,，合力解決，保證了領(lǐng)導(dǎo)決策落實(shí)到位,。上半年,，共發(fā)出督辦單12份，對(duì)32人次進(jìn)行了督辦考核,。
目標(biāo)責(zé)任制和工作崗位標(biāo)準(zhǔn)日臻完善,。基本建立了“主體明確,、權(quán)責(zé)對(duì)稱,、層級(jí)清晰、獎(jiǎng)罰分明,、銜接得當(dāng)”的責(zé)任體系,。狠抓了“年部署、季推進(jìn),、月計(jì)劃,、周安排,、日控制”的制度落實(shí)，實(shí)行了管理部門每日“碰頭會(huì)”,，并推行書面工作備忘錄制度,，管理人員利用mis平臺(tái)，堅(jiān)持填寫工作日志,，統(tǒng)籌安排工作,，基本做到了“日事日結(jié)，事不過夜”,；公司利用“電子海報(bào)屏”,，每日發(fā)布生產(chǎn)運(yùn)行管理信息；并使用網(wǎng)絡(luò)郵件形式進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通和任務(wù)傳遞,，初步實(shí)現(xiàn)了信息互通,，公開透…白話文 …明。上半年,，公司共下發(fā)月度會(huì)紀(jì)要6期,、月度考核紀(jì)要6期，媒體刊用稿件80篇,。
公司高度重視班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。對(duì)已命名的13個(gè)“規(guī)范化”供電所和1個(gè)“示范所”，堅(jiān)持“月檢互查”,、“綜合排名”,、“全員考核”等行之有效的管理辦法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，確保整改到位，水平不降,。上半年,，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化班組均認(rèn)真開展了2次自查自檢活動(dòng)，保持各項(xiàng)工作符合標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的要求,，鞏固和發(fā)展了標(biāo)準(zhǔn)化班組的創(chuàng)建成果。
率先開展了“六型一化”星級(jí)班組與“最美供電服務(wù)窗口”創(chuàng)建工作,。按照集團(tuán)公司《十二五班組建設(shè)規(guī)劃》和分公司《“最美供電服務(wù)窗口”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》,，公司精心組織,，抓早動(dòng)快,，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，選擇北營供電所為“六型一化”星級(jí)班組建設(shè)試點(diǎn),、貞元供電所為“最美供電服務(wù)窗口”創(chuàng)建試點(diǎn),，結(jié)合本所實(shí)際,，制定了實(shí)施方案，公司領(lǐng)導(dǎo)成員幾次深入兩所,，進(jìn)行思想發(fā)動(dòng),、悉心指導(dǎo)。目前,，創(chuàng)建活動(dòng)已全面展開,，并初見成效。
輔業(yè)公司的工程管理得到加強(qiáng),。按照標(biāo)準(zhǔn)化班組的創(chuàng)建要求,，輔業(yè)公司堅(jiān)持對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目、完成時(shí)限,、工作地點(diǎn),、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)督員以及工作班成員提前公示,，編制月度施工計(jì)劃,，按月、按節(jié)點(diǎn)量化進(jìn)度,，定期召開項(xiàng)目推進(jìn)會(huì),，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督和工程監(jiān)理，確保施工安全和工程質(zhì)量,，切實(shí)做到“工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)一格,，工程質(zhì)量緊一扣”，干一處,，成一處,。上半年，已完成電網(wǎng)改造和戶表工程56項(xiàng),，文明工地達(dá)到100%,，為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化輔業(yè)公司奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
實(shí)現(xiàn)預(yù)算分解在橫向,、縱向和時(shí)間上全覆蓋,，按上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)要求，已100%分解到部門,、班站,，80%落實(shí)到個(gè)人。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化創(chuàng)建工作深入開展,。從年初以來,，公司持續(xù)開展了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作“回頭看”活動(dòng)，對(duì)下屬部門和班站,，從主業(yè),、輔業(yè)到各站所,，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從培訓(xùn)和檢查的雙向結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)了賬務(wù)規(guī)范化管理,，為迎接省財(cái)政廳會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化檢查驗(yàn)收做好了準(zhǔn)備。以“財(cái)務(wù)稽核”為重點(diǎn),，加強(qiáng)資金管理,，定期開展對(duì)站所財(cái)務(wù)稽核，清查私設(shè)“小金庫”行為,。與軟件公司合作,，完善了供電所收費(fèi)賬務(wù)系統(tǒng)，新增了資金平衡報(bào)表,、銀行存款余額調(diào)節(jié)表,、資金核對(duì)明細(xì)表等3種報(bào)表。利用一月時(shí)間,，通過對(duì)會(huì)計(jì)核算,、資產(chǎn)管理、全面預(yù)算執(zhí)行,、財(cái)務(wù)及內(nèi)控制度的落實(shí),，按規(guī)范流程，對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行了一次全面自查,。
在總結(jié)成績的同時(shí),，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到上半年工作存在的問題，一是雖大力開拓市場,，但上半年售電量卻較去年同期下降4.55%,；二是員工隊(duì)伍中領(lǐng)軍人才短缺，業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)尖子不足,，班組長隊(duì)伍建設(shè)亟需加強(qiáng),，操作層技能水平還不適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求；三是安全管理尚有薄弱環(huán)節(jié),，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和程序化作業(yè)有待進(jìn)一步加強(qiáng),，特別是少數(shù)員工作業(yè)技能不高、自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng),。四是多數(shù)農(nóng)電工年齡老化,，因體力不支，難以適應(yīng)桿上作業(yè),，對(duì)新技術(shù),、新工藝的應(yīng)用不能有效掌握和熟練運(yùn)用。以上問題，需要我們妥善應(yīng)對(duì),，認(rèn)真加以解決。
下半年,，我們要繼續(xù)以建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)為總攬,，緊緊抓住創(chuàng)新這個(gè)核心，創(chuàng)新思想觀念,，創(chuàng)新發(fā)展模式,，創(chuàng)新管理方法，創(chuàng)新服務(wù)特色,，全面抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作：
一,、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是以“新農(nóng)村建設(shè)”及“加快農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)”為契機(jī),，大力開拓農(nóng)村用電市場,，積極引導(dǎo)客戶改變能源使用結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步挖掘城鄉(xiāng)居民用電潛力,。二是著力抓好增供擴(kuò)銷工作,，在防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，從加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),、提高“兩率”,、縮短報(bào)裝時(shí)限、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面,，確保年度售電量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),。三是深入推行大客戶精品服務(wù)，落實(shí)客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，對(duì)銀銅牌客戶提供“一對(duì)一”服務(wù),，完善客戶電子信息檔案，規(guī)范供用電合同管理,。四是強(qiáng)化線損管理,，加大營業(yè)稽查力度，堅(jiān)持每月召開線損分析會(huì),，從小處著手,，降低線損。五是下半年計(jì)劃校驗(yàn)電能表計(jì)2500塊,，安裝綜合變智能表計(jì)10塊,。
二、加強(qiáng)用電營銷管理,。一是加強(qiáng)配網(wǎng)線損管理,，逐步建立分級(jí)、分壓、分線,、分臺(tái)區(qū)的“四分”線損管理體系,，健全各部室和供電所全程參與的線損管理網(wǎng)絡(luò)。二是深入開展?fàn)I業(yè)普查,，全面檢查各供電所的營業(yè)票據(jù),、客戶管理、抄核收管理,、臨時(shí)用電管理,，下猛藥，動(dòng)真的,，杜絕超抄,、下甩、折倒電量現(xiàn)象,，切實(shí)做到重獎(jiǎng)重罰,，月度兌現(xiàn)。三是開展“電力執(zhí)法專項(xiàng)排查治理行動(dòng)”,，狠抓“五查”工作,，即查專變及低壓用電大戶的基礎(chǔ)資料、查客戶計(jì)量裝置,、查電價(jià)執(zhí)行情況,、查黑戶漏戶、查違章用電和竊電,。四是強(qiáng)化計(jì)量管理,，對(duì)計(jì)量資產(chǎn)實(shí)行條形碼管理、據(jù)實(shí)編錄,；10月份,，與用電營銷系統(tǒng)連接，使每塊表計(jì),，互感器均有一個(gè)獨(dú)自編號(hào),。
三、強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控,。一要強(qiáng)化安全意識(shí),，加大教育力度，建全安全培訓(xùn)考核體系,，落實(shí)安全生產(chǎn)分片包抓制度,，全面推行《安全信譽(yù)評(píng)價(jià)管理辦法》，年底要評(píng)選一批部門和員工“安全榮譽(yù)之星”,。二要強(qiáng)化安全監(jiān)督,，突出“現(xiàn)場”這個(gè)中心，規(guī)范“兩票”、“兩卡”,；召開班前班后會(huì),，杜絕作業(yè)人員的習(xí)慣性違章。三要狠抓隱患排查,，以秋安大檢查為重點(diǎn),，組織各站所，對(duì)公司線路,、設(shè)備進(jìn)行2次拉網(wǎng)式大排查,，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時(shí)治理,。完善安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)和警示標(biāo)識(shí),。強(qiáng)化電力設(shè)施執(zhí)法檢查,，嚴(yán)格用電稽查，打擊涉電違法犯罪行為,。
四,、落實(shí)“精細(xì)管理年”要求。一是細(xì)化工作任務(wù),，做到每項(xiàng)工作,、每個(gè)環(huán)節(jié)有人抓、有人管,、有人落實(shí),。堅(jiān)持管理部門每日召開“碰頭會(huì)”；管理人員每天填寫“工作日志”,；利用“電子海報(bào)屏”,，每日發(fā)布工作信息；利用mis平臺(tái),，堅(jiān)持溝通業(yè)務(wù),、傳遞信息。二是量化考核標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)任制和崗位工作標(biāo)準(zhǔn),，將年度綜合目標(biāo)考核和全員月度績效考核落實(shí)到每個(gè)站所、每名員工,，做到綜合排名,，全員考核，獎(jiǎng)罰分明,。三是優(yōu)化工作流程,，結(jié)合實(shí)際，對(duì)101種工作流程再梳理、再完善,。四是加強(qiáng)工作銜接,，對(duì)關(guān)鍵性的節(jié)點(diǎn)工作，按輕重緩急,，合理安排,。營銷人員要站在生產(chǎn)角度分析、處理問題,，生產(chǎn)人員要站在營銷角度考慮,、解決問題，各部門緊密配合,、環(huán)環(huán)相扣,，形成閉環(huán)管理。五是應(yīng)用信息化網(wǎng)絡(luò),，收集,、整理、應(yīng)用各類資料,，建立標(biāo)準(zhǔn)化模板,。
五、加快電網(wǎng)建設(shè)步伐,。深入開展“電網(wǎng)建設(shè)年”活動(dòng),，在盡快完成網(wǎng)改遺留工程的基礎(chǔ)上，為河道變,、龍門變新架2臺(tái)主變6300千伏安,，完成10千伏北環(huán)線路接入工作，普集街,、蘇坊主線改造工程,，10千伏線路48.34千米，低壓線路74.15千米,，新增和更換配變13.23兆伏安/80臺(tái),，覆蓋38個(gè)行政村、10398戶,。投資200萬元,，改造100個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化配電室。新增供電能力9.45兆伏安,。完成10kv北環(huán)線路接入,，普集街線路負(fù)荷轉(zhuǎn)移工程；投資93.5萬元,，完成變電站監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)改造與線路加裝開關(guān)工程,。
總之,，我們一定要在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力,，攻堅(jiān)克難,，使標(biāo)準(zhǔn)化成體系、信息化成引領(lǐng),、管理方法成機(jī)制,、創(chuàng)新工作成風(fēng)氣，不斷提升企業(yè)的“人才,、技術(shù),、文化”三項(xiàng)核心競爭力，圓滿完成xxxx年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。
供電系統(tǒng)工作總結(jié)篇二
今年以來,，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，供電公司著眼建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路,，全面落實(shí)業(yè)績考核責(zé)任書,，各項(xiàng)工作取得新成績,。
一、工作基本情況
各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高,。1-10月份,，售電量完成31.32億千瓦時(shí)，同比增長17.81,；經(jīng)營電量完成37.43億千瓦時(shí),，同比增長28.67；線損率完成3.39,，可比口徑同比持平,；平均電價(jià)完成372.91元/千千瓦時(shí)，比合同指標(biāo)提高2.22元/千千瓦時(shí),；經(jīng)營電量市場占有率完成91.30,，同比提高3.31個(gè)百分點(diǎn)，超合同指標(biāo)3.28個(gè)百分點(diǎn),；售電量市場占有率完成76.39,，同比降低4.02個(gè)百分點(diǎn)，超合同指標(biāo)0.50個(gè)百分點(diǎn),；小火電平均購電價(jià)完成298.99元/千千瓦時(shí),，比合同指標(biāo)降低7.42元/千千瓦時(shí)。
安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,。全面貫徹“三個(gè)百分之百”要求,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，深化“無違章企業(yè)、個(gè)人”創(chuàng)建,，大力開展了“安全生產(chǎn)月”,、“三要六查”安全周和安全專項(xiàng)治理活動(dòng)。全面落實(shí)防汛,、迎峰度夏措施,，圓滿完成迎峰度夏任務(wù)。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管,，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù),、消防和交通安全管理。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè),、公司“創(chuàng)建無違章企業(yè)工作先進(jìn)單位”,、市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”。截至月10日,，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)天,。
電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn)。集團(tuán)公司與政府簽署《會(huì)談紀(jì)要》,，將“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃,，全面納入市總體發(fā)展規(guī)劃。加快推進(jìn)“工程”建設(shè),，500千伏,、220千伏站擴(kuò)建、35千伏線提前竣工,。完善農(nóng)網(wǎng)“十一五”發(fā)展規(guī)劃,，開展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村試點(diǎn),，縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過集團(tuán)公司檢查驗(yàn)收,。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.955，電網(wǎng)電壓合格率99.715,。
經(jīng)營管理不斷強(qiáng)化,。堅(jiān)持精細(xì)化管理，實(shí)施集約化經(jīng)營,，規(guī)范地方電廠管理,，加大市場開拓力度，經(jīng)營電量增幅保持全省第一,。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè),，營銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運(yùn)行，電能計(jì)量中心建成使用,。嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)調(diào)整政策,，認(rèn)真抓好營業(yè)操作,，確保了電費(fèi)及時(shí)足額回收。開展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作,，組織防竊電技術(shù)改造,。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)全面預(yù)算管理,，深化“三清理一規(guī)范”工作,，迎接了省審計(jì)廳電力財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)檢查和省物價(jià)局電價(jià)執(zhí)行情況檢查。堅(jiān)持依法治企,，規(guī)范招投標(biāo),、合同、職工福利和社保資金管理,，榮獲省“四五”普法依法治理先進(jìn)單位,。加強(qiáng)農(nóng)電管理，穩(wěn)步推進(jìn)供電所專業(yè)化改革,，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作,。
創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)深入開展。加強(qiáng)制度化,、規(guī)范化建設(shè),，健全完善管理體系和指標(biāo)體系，基本形成按計(jì)劃進(jìn)行,、靠制度規(guī)范的全過程控制和常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,。榮獲“獎(jiǎng)”,。公司4項(xiàng)課題分別榮獲行業(yè)協(xié)會(huì)課題調(diào)研一,、二等獎(jiǎng)。5項(xiàng)典型經(jīng)驗(yàn)入選集團(tuán)公司典型經(jīng)驗(yàn)庫,，入選數(shù)量位居集團(tuán)公司地市供電企業(yè)第位,。
績效管理扎實(shí)推進(jìn)。建立完善績效管理體系,，制定績效管理體系文件,，確定公司年度kpi指標(biāo)。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn),，編制部門職能,、崗位說明書和績效合同，嚴(yán)格工作日志和主管點(diǎn)評(píng)制度,，細(xì)化量化業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和考核,。組織中層主管進(jìn)行中期述職?？冃Ч芾硇畔⑾到y(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定,。迎接了集團(tuán)公司階段性評(píng)估驗(yàn)收,。
多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。堅(jiān)持依法經(jīng)營,、規(guī)范管理,，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究，規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu),。加強(qiáng)資本運(yùn)作,，深化銀企合作，拓展融資渠道,。鞏固發(fā)展房產(chǎn),、電氣產(chǎn)業(yè)鏈，壯大,、等非核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，提高了市場競爭力和贏利能力。1-10月份,，多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入4.2億元,、利潤3179萬元，分別同比增長13和15,。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化,。堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”，貫徹“三個(gè)十條”,，深化“誠信彩虹”服務(wù)文化,。嚴(yán)格執(zhí)行“三不指定”政策，規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理,，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行工程概預(yù)算集中管理。圓滿完成全市重大政治,、經(jīng)貿(mào)等重要活動(dòng)保電工作,，確保了全市電力供應(yīng)。市行風(fēng)建設(shè)工作督查組來公司視察并給予高度評(píng)價(jià),?！啊狈?wù)品牌參加全省服務(wù)名牌公示?！啊狈?wù)文化被國家電網(wǎng)公司推薦在國資委召開的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)議上作典型經(jīng)驗(yàn)交流,。
黨建精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。學(xué)習(xí)貫徹十六屆六中全會(huì)精神,，加強(qiáng)黨群工作,，開展創(chuàng)建“四好班子”、“五好”黨員,、“實(shí)踐,、創(chuàng)新在支部”,、黨員“政治生日”等活動(dòng)，舉辦黨群工作者特訓(xùn)營,，實(shí)行分組上黨課,。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入開展查處“嫌疑腐敗”預(yù)防職務(wù)犯罪,、治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)活動(dòng),，進(jìn)行不正當(dāng)交易行為自查自糾，逐級(jí)開展廉政勤政談話,。公司榮獲“市先進(jìn)基層黨組織”,。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn),，先后舉辦班組長,、招投標(biāo)管理等各類培訓(xùn)班82期。嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制,，公司保持和諧穩(wěn)定,。
“愛心·平安”活動(dòng)深入推進(jìn)。強(qiáng)化“愛心·平安”理念教育,，開展“我為企業(yè)獻(xiàn)愛心,、保平安”簽名,、格言
故事征集,、演講比賽等活動(dòng),，評(píng)選“十大感人事跡”。組織開展“愛心·平安四查（查思想,、查工作,、查紀(jì)律、查作風(fēng)）,、五進(jìn)（進(jìn)崗位,、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場,、進(jìn)客戶、進(jìn)家庭）”活動(dòng),。公司“愛心·平安”工作受到國家電網(wǎng)公司調(diào)研組好評(píng),，并在集團(tuán)公司“愛心·平安”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上作典型發(fā)言
公司選手代表集團(tuán)公司參加華北電網(wǎng)公司演講比賽榮獲等獎(jiǎng)。
二,、存在的問題與困難
一是安全工作離可控,、在控、能控還有差距,，安全管理基礎(chǔ)薄弱,，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),，個(gè)別員工安全意識(shí)淡薄，技能素質(zhì)不高,，違章現(xiàn)象沒有根本杜絕,，外力破壞電力設(shè)施問題時(shí)有發(fā)生。二是電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)艱巨,，工程施工環(huán)境不寬松,，賠償要求越來越高，個(gè)別群眾甚至無理阻撓,，民事協(xié)調(diào)任務(wù)繁重,。三是公司經(jīng)營形勢不容樂觀，新電價(jià)政策對(duì)公司電費(fèi)回收,、市場開拓,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來新的挑戰(zhàn)，搶占電力市場與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺矛盾突出,，地方小火電,、特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展勢頭迅猛，擠壓了電網(wǎng)效益空間,。
三,、工作思路和重點(diǎn)工作
（一）工作思路
堅(jiān)持以“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)工作,，推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式兩個(gè)轉(zhuǎn)變,，堅(jiān)持做到“六個(gè)堅(jiān)定不移”：堅(jiān)定不移地抓好安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定,；堅(jiān)定不移地抓好電網(wǎng)建設(shè),，推動(dòng)電網(wǎng)發(fā)展提速；堅(jiān)定不移地加強(qiáng)經(jīng)營管理,，提高企業(yè)效益,；堅(jiān)定不移地開發(fā)人力資源，培育政治堅(jiān)定,、作風(fēng)過硬,、技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍；堅(jiān)定不移地搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，深化“誠信彩虹”,，加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè),；堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署,，確保全面和超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
供電系統(tǒng)工作總結(jié)篇三
當(dāng)前全國上下都在學(xué)習(xí)貫徹十七屆四中全會(huì)精神抓黨建促發(fā)展為基層黨委所當(dāng)然全國保持一致；中央新近頒發(fā)的三個(gè)反腐倡廉重要件公司系統(tǒng)上下都在學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)些都是農(nóng)電企業(yè)黨建面臨的新形勢,。國家新近推出的中部崛起規(guī)劃安徽為中部崛起的重點(diǎn)省份發(fā)展的形勢會(huì)更加喜人,；國家支農(nóng)、惠農(nóng)政策的深入推行農(nóng)村的發(fā)展環(huán)境會(huì)更加優(yōu)越目前農(nóng)電的發(fā)展勢頭普遍很好寧國今年電量平均以超過16%速度在增長是農(nóng)電企業(yè)發(fā)展面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。國網(wǎng)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)實(shí)施人財(cái)物約化管和信息化建設(shè)推行農(nóng)電“三新”戰(zhàn)略些都是農(nóng)電企業(yè)面臨的新任務(wù),。省公司高度重視農(nóng)電工出臺(tái)了具有戰(zhàn)略意義的加強(qiáng)農(nóng)電發(fā)展和管指導(dǎo)意見制約農(nóng)電發(fā)展的關(guān)鍵問題和歷史難題已經(jīng)有所突破是農(nóng)電企業(yè)發(fā)展面臨新的有利政策環(huán)境。當(dāng)然農(nóng)電企業(yè)還存在投入不足電網(wǎng)薄弱地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求有差距,；干部人才隊(duì)伍的思想觀念和能力水平公司快速發(fā)展需要有差距,；供電所和多經(jīng)企業(yè)黨建薄弱用發(fā)揮不夠等問題些都需要進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)充分發(fā)揮黨組織的政治核心用促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
“以三大促三?！钡狞h建工方針是省公司黨組近年來探索,、實(shí)踐、創(chuàng)新的結(jié)果體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的智慧和扎實(shí)的論功底是我們基層黨委行動(dòng)的指南,。兩年來貫徹落實(shí)已取得一些成效但還存在深化不足融合不夠等問題,。為解決問題我們要做到以下幾點(diǎn)：
1、要在圍繞中心服務(wù)大局上下功夫,。要明確“圍繞中心抓黨建抓好黨建促發(fā)展”的工思路始終把推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為黨建工的出發(fā)點(diǎn)努力保持企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營,、省市公司協(xié)同發(fā)展方向一致。首先要圍繞中心制定黨建計(jì)劃落實(shí)好中心組學(xué)習(xí)制度領(lǐng)會(huì)好上級(jí)確定的方針政策及工部署的精神實(shí)質(zhì)增強(qiáng)班子的團(tuán)意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和落實(shí)工的自覺性通過學(xué)習(xí)討論統(tǒng)一思想明確目標(biāo)謀劃好大局,；要圍繞中心開展思想教育強(qiáng)化全員的安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和廉潔從業(yè)意識(shí),；針對(duì)階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后干部員工思想有所松懈及時(shí)開展“學(xué)標(biāo)桿找差距”活動(dòng),、通過解放思想大討論和管等方式引導(dǎo)員工開拓視野更新觀念增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)進(jìn)而確定新的更高的目標(biāo)凝聚發(fā)展動(dòng)力不斷向上攀登；要落實(shí)好黨委會(huì)和黨政聯(lián)席會(huì)制度討論,、研究黨建工明確黨建任務(wù)將黨建工納入公司綜合計(jì)劃和績效考核中行政業(yè)務(wù)同部署同檢查同考核,。其次要圍繞企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)開展調(diào)查研究宣傳發(fā)動(dòng)教育引導(dǎo)營造有利于工開展的氛圍行政一起合力推進(jìn)。再要圍繞企業(yè)員工反應(yīng)的熱點(diǎn)問題本著“發(fā)展中的問題盡快解決歷史遺留問題妥善解決”的則行政一道共同面對(duì)努力解決以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)科學(xué)發(fā)展上水平人民群眾得實(shí)惠,。
2,、是要在一崗雙責(zé)雙向耦合上下功夫。重點(diǎn)單位的班子實(shí)行黨政分設(shè)交叉任職并深入督促落實(shí)干部雙向責(zé)任,。行政干部要做到管事,、管人、管思想管廉政,；黨務(wù)干部在做好黨務(wù)工的同時(shí)要積極參企業(yè)的“三重一大”決策和過程管使黨建,、行政雙向耦合。要完善黨政主要領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)制度,、重大決策前的溝通制度和領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)制度研究、部署、協(xié)調(diào)黨建和行政兩方面的工使黨建和行政相互融合齊頭并進(jìn)確保預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)而加強(qiáng)雙向耦合,。
3,、是要在合資源凝心聚力上下功夫。要合大政工網(wǎng)絡(luò)資源通過《大政工簡報(bào)》,、網(wǎng)絡(luò),、會(huì)議等有效載體宣傳貫徹上級(jí)確定的方針政策學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有關(guān)會(huì)議精神將干部員工的思想統(tǒng)一到上級(jí)的決策部署上來統(tǒng)一到企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上來；要通過形勢任務(wù)教育,、機(jī)關(guān)效能建設(shè)和立功競賽活動(dòng)強(qiáng)化執(zhí)行力提高干部員工的積極性形成上下一心同心協(xié)力促發(fā)展,；要合工會(huì)、監(jiān)審,、總經(jīng)辦及相關(guān)單位的資源建立訴求協(xié)調(diào)機(jī)制通過職代會(huì),、懇談會(huì)、交流談心活動(dòng)等形式暢通訴求渠道化解矛盾解決問題促進(jìn)內(nèi)部和諧穩(wěn)定,；要合監(jiān)審,、思政、營銷及相關(guān)單位的資源完善行風(fēng)服務(wù)建糾機(jī)制建設(shè)建立網(wǎng)上輿情全天候監(jiān)控制度和負(fù)面信息匯總快速聯(lián)動(dòng)督辦回訪制度快速解決客戶反應(yīng)的問題化解矛盾查處不規(guī)范行為促進(jìn)外部和諧,。要合大監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)資源完善經(jīng)濟(jì)平安和干部平安防控機(jī)制建設(shè)通過網(wǎng)絡(luò)成員定期匯報(bào)履職情況及信訪,、審計(jì)等獲取苗頭性、傾向性問題信息通過改,、談心,、談話及懲處等來強(qiáng)化防控確保企業(yè)平安。要合大宣教網(wǎng)絡(luò)資源通過“四位一體”的宣傳模式廣泛宣傳先進(jìn)典型內(nèi)聚精氣神外樹形象使黨建工緊貼中心,、緊靠基層,、緊系員工。
企業(yè)發(fā)展的好壞關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子,。深化“四好班子”創(chuàng)建重點(diǎn)是思想建設(shè)和風(fēng)建設(shè)難點(diǎn)是班子團(tuán)結(jié),。思想建設(shè)是班子建設(shè)的前提和靈魂是干事創(chuàng)業(yè)的根本動(dòng)力。學(xué)習(xí)是提高思想素質(zhì)的有效途徑因此要以提升領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)力為抓手堅(jiān)持學(xué)論,、學(xué)會(huì)議精神學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)通過黨委中心組學(xué),、培訓(xùn)學(xué)、調(diào)研學(xué),、專家專題輔導(dǎo)學(xué)和到先進(jìn)單位參觀交流學(xué)等多種形式引導(dǎo)班子成員學(xué)以致用系統(tǒng)思考不斷實(shí)踐反思校正解決問題改進(jìn)工提高班子思想政策水平,、處復(fù)雜問題能力和駕馭工的能力。
其中難點(diǎn)是統(tǒng)一思想由于班子成員的經(jīng)歷不同成長的化背景不同認(rèn)識(shí)的角度不同往往對(duì)同一個(gè)問題看清本質(zhì)時(shí)間上有先后認(rèn)識(shí)高度上有不同看法上不一致,；因此班子成員需要交流,、討論需要不斷學(xué)習(xí)修煉時(shí)俱進(jìn)開拓視野更新觀念在解放思想中統(tǒng)一思想形成共識(shí)。風(fēng)建設(shè)重點(diǎn)要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)突出誠信教育要教育班子成員帶頭講真話,、說實(shí)情要正確分析企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀既要看到成績也要看到問題光看成績不看問題企業(yè)就無法進(jìn)步無法發(fā)展,；光看問題不看成績就會(huì)失去信心。要培養(yǎng)過硬的風(fēng)敢抓敢管敢于碰硬從嚴(yán)治企；要深入實(shí)際調(diào)查研究撲下身子抓工著力解決企業(yè)存在的問題強(qiáng)化內(nèi)部管提升外部形象,。班子團(tuán)結(jié)是班子的生命也是創(chuàng)建難點(diǎn),。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力出凝聚力出智慧出成績。班子成員都要有強(qiáng)烈的團(tuán)結(jié)合意識(shí)要明白在一起共事是事業(yè)的需要組織的重托,。要堅(jiān)持體領(lǐng)導(dǎo)“三重一大”體決策的則不搞無則的團(tuán)結(jié)要堅(jiān)持大事講則小事講風(fēng)格要加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)存寬容之心容人之量不爭功不諉過,。要堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)的則到位不越位分工不分家工交叉部分要求大同存小異做好工是關(guān)鍵；要堅(jiān)持交流談心和民主生活會(huì)制度通過批評(píng),、自我批評(píng),、溝通統(tǒng)一思想形成共識(shí)；要相互解相互支持相互配合用共同的事業(yè)維護(hù)團(tuán)結(jié)共同的目標(biāo)增進(jìn)團(tuán)結(jié),。
“人才強(qiáng)企”是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)按照黨管人才的要求黨委要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)樹立人才是第一資源的觀念努力建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍關(guān)鍵要在培養(yǎng),、選拔使用和激勵(lì)三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)不斷探索和實(shí)踐。
1,、要加大人才培養(yǎng)開發(fā)力度,。要樹立“學(xué)習(xí)是最好的獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)是最大的福利”的觀念積極倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的念開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)努力促進(jìn)工學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工化促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步企業(yè)同發(fā)展共成長,。要完善教育培訓(xùn)制度堅(jiān)持“送出去”“請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合論學(xué)習(xí)技能培訓(xùn)相結(jié)合學(xué)習(xí)培訓(xùn)實(shí)踐鍛煉相結(jié)合通過崗前培訓(xùn),、崗位培訓(xùn)、短期培訓(xùn),、專項(xiàng)培訓(xùn),、交流輪崗、掛職鍛煉等提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性使培訓(xùn)更加貼近員工,、貼近生產(chǎn),、貼近實(shí)際。
2,、要完善選人用人機(jī)制,。要完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。按照德才兼?zhèn)?、注重?shí)績,、群眾公認(rèn)的要求建立以學(xué)習(xí)能力、目標(biāo)管,、績效考核,、公司領(lǐng)導(dǎo)職工代表測評(píng)五部分組成的業(yè)績考核模式。通過實(shí)踐檢驗(yàn)人才業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)人才,。要完善后備人才選拔制度由職工代表民主推薦和支部推薦相結(jié)合建立數(shù)量充足,、結(jié)構(gòu)合、素質(zhì)優(yōu)良的后備人才隊(duì)伍加強(qiáng)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉促其盡快成長,。要建立“民主,、公開,、競爭、擇優(yōu)”的選人用人機(jī)制通過公開競爭競聘上崗方式逐步做到崗位能上能下,、待遇能高能低促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出,。要對(duì)中層管人員實(shí)行年度考核按照客觀公正則根據(jù)考核量化結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)并實(shí)行誡勉和免職制度促其發(fā)揮主觀能動(dòng)性增強(qiáng)工責(zé)任心和自覺性提高工績效,。
3,、要完善激勵(lì)機(jī)制。要建立物質(zhì)激勵(lì)精神激勵(lì)并舉的人才激勵(lì)機(jī)制充分發(fā)揮物質(zhì)的激勵(lì)用,。第一要完善分配激勵(lì)機(jī)制,。薪酬是最大的激勵(lì)分配公平合是人才激勵(lì)的關(guān)鍵努力做到崗位靠競爭、入憑貢獻(xiàn),。第二要建立職位職級(jí)晉升激勵(lì)機(jī)制,。針對(duì)各類人才不同發(fā)展方向和途徑建立不同的發(fā)展通道提供不同的發(fā)展空間。制定員工職位職級(jí)序列和晉升標(biāo)準(zhǔn)建立考試考核制度實(shí)行公開,、透明,、可操的晉升制度構(gòu)筑適合人才發(fā)展、鼓勵(lì)人才創(chuàng)造的職業(yè)生涯發(fā)展平臺(tái)引導(dǎo)人才沿著符合自身特點(diǎn)的道路發(fā)展,?？梢蕴剿鹘⒐苋瞬拧I(yè)技術(shù)人才和技能人才庫建立可操性的入庫條件入庫人員享有獎(jiǎng)勵(lì),。技能人才可分不同層級(jí)層級(jí)不同津貼不同管人才可分不同職位不同的職位對(duì)應(yīng)不同的職級(jí)職位不同職級(jí)不同薪酬不同實(shí)行差別化激勵(lì),。目前縣供電企業(yè)特別是控股縣公司職級(jí)太少員工到公司副總只有五級(jí)而且級(jí)差很小形成不了激勵(lì)建議上級(jí)盡快出臺(tái)企業(yè)發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)的職位職級(jí)序列。第三要完善精神激勵(lì)機(jī)制,。實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì),、工激勵(lì)及參授權(quán)激勵(lì)等讓優(yōu)秀人才從挑戰(zhàn)性工中獲得樂趣從解決問題中滿足成就體現(xiàn)自身價(jià)值。
供電所為縣供電企業(yè)最基層的服務(wù)單位經(jīng)歷了三個(gè)不同的發(fā)展階段,。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管站到供電營業(yè)所再到縣供電體制改革后的縣公司派出機(jī)構(gòu),。期間管體制管模式幾經(jīng)改變但唯一沒有變的是供電所黨建工。目前存在黨員隊(duì)伍管松散黨建工行政管“脫鉤”存在管人管事不管黨和管黨不管人財(cái)物的現(xiàn)象黨支部的戰(zhàn)斗堡壘用和黨員的先鋒模范用得不到有效發(fā)揮,。為此要本著積極慎重的則選擇條件相對(duì)成熟的供電所試點(diǎn)接轉(zhuǎn)黨員的組織關(guān)系健全組織把主業(yè)黨建管模式向供電所延伸實(shí)行城鄉(xiāng)一體化管強(qiáng)化供電所思想建設(shè),、風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和廉潔從業(yè)工,。
隨著改革深化,、主多規(guī)范深入多經(jīng)企業(yè)市場化程度越來越高企業(yè)規(guī)模和管難度都越來越大由于股本來源于職工干部于主業(yè)多經(jīng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展已成為主業(yè)職工關(guān)心的最大熱點(diǎn)問題也是一個(gè)最大的不穩(wěn)定因素。按照干部派到哪兒黨組織就要覆蓋到哪兒的要求加強(qiáng)黨組織建設(shè)發(fā)揮黨組織的政治核心用勢在必行,。要探索完善領(lǐng)導(dǎo)體制具備條件的公司嘗試黨的負(fù)責(zé)人由董事長或總經(jīng)擔(dān)任,；要探索保證監(jiān)督用發(fā)揮的有效途徑。努力做到“三個(gè)不變”即堅(jiān)持黨組織參重大問題的決策不變,；堅(jiān)持黨要管黨從嚴(yán)治黨的方針不變,；堅(jiān)持發(fā)揮黨的思想政治工優(yōu)勢不變,。
供電系統(tǒng)工作總結(jié)篇四
從我供電局開展“創(chuàng)建無違章企業(yè)、無違章班組”以來,，我供電局的安全氛圍有了明顯的改觀,，領(lǐng)導(dǎo)的重視，管理人員的嚴(yán)謹(jǐn),，員工的自覺行為,，為我局的安全工作提供了良好的基礎(chǔ)。通過創(chuàng)建“無違章企業(yè)”活動(dòng),，加大了反違章工作力度,，確保了“保證員工人身安全、保證電網(wǎng)運(yùn)行安全,、保證生產(chǎn)設(shè)備安全”,。創(chuàng)建無違章企業(yè)的目的是為了盡最大可能的防止事故發(fā)生。在工作過程中人的違章和過失能夠直接或間接導(dǎo)致事故,，從而造成人身傷害和設(shè)備,、財(cái)產(chǎn)的損失，有的雖未導(dǎo)致事故,，但對(duì)人身安全,、設(shè)備、設(shè)施具有潛在的危險(xiǎn),。開展創(chuàng)建“無違章企業(yè),、無違章班組、無違章員工”活動(dòng),，就是以人為本,、以安全生產(chǎn)規(guī)范化、管理科學(xué)化,、班組管理標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),，自下而上發(fā)動(dòng)廣大員工，從控制作業(yè)性違章,、管理性違章,、裝置性違章、指揮性違章入手,，以反對(duì)個(gè)人行為違章為重點(diǎn),，在個(gè)人、班組,、部門全面展開,。從而使我局的安全工作達(dá)到了“人人為我、我為人人”的“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)”的理念?，F(xiàn)將我局安全工作總結(jié)如下：首先,，制定了以行政一把手為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)和人員,、部門和工作崗位的安全職責(zé),，各司其職、各負(fù)其責(zé),，實(shí)現(xiàn)“橫向到邊,，縱向到底”，個(gè)人保班組,，班組保所部,，所部保全局的安全生產(chǎn)格局。將安全管理工作重心下沉到班組,，關(guān)口前移到施工現(xiàn)場，用規(guī)范強(qiáng)化班組安全文化,，做到以制度管人,，以流程管事。要求基層作業(yè)人員,，對(duì)自己的職責(zé),，安全的要求，作業(yè)的流程,，考核的標(biāo)準(zhǔn)一清二楚,；管理人員對(duì)分管范圍內(nèi)的每一個(gè)作業(yè)人員，每一個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場的過程管理一清二楚,；領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門全過程,、全方位的安全管理，對(duì)安全重點(diǎn),、難點(diǎn)一清二楚,。并與部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，以保證安全工作的落實(shí),。
其次,，通過開展班組安全活動(dòng)，營造出強(qiáng)烈的反違章氛圍,，深刻領(lǐng)會(huì)“反違章”的重要性和必要性,，提高了員工安全生產(chǎn)自覺性，促使員工積極參與反違章活動(dòng),，增強(qiáng)防范意識(shí),，在工作中自覺遵守，真正實(shí)現(xiàn)“要安全,、能安全”的安全理念,。
第三,，與員工簽訂“三不傷害”保證書，提高了職工的自我保護(hù)意識(shí),，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”,、“我會(huì)安全”質(zhì)的轉(zhuǎn)變，使創(chuàng)建“無違章企業(yè),、無違章班組,、無違章員工”活動(dòng)變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。真正做到“三不傷害”,，就必須有安全技術(shù)素質(zhì),，通過學(xué)習(xí)《反習(xí)慣性違章學(xué)習(xí)手冊(cè)》《供電企業(yè)生產(chǎn)事故案例分析》《電力生產(chǎn)事故警示錄—人身事故》《農(nóng)村電網(wǎng)人身事故典型案例分析》《新生產(chǎn)人員安全教育》的書籍、事故通報(bào),，快報(bào),，觀看安全教育片等吸取別人的教訓(xùn)，增強(qiáng)職工對(duì)安全生產(chǎn)的危機(jī)感和責(zé)任感,，認(rèn)清習(xí)慣性違章的危害,，明白只有遵章守紀(jì)，糾正違章,，規(guī)范作業(yè)才能做到“三不傷害”,。
第四，加強(qiáng)對(duì)員工技術(shù)和技能的培訓(xùn),，不斷地根據(jù)設(shè)備的變化,、技術(shù)的變化，人員的變化對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，使員工的知識(shí)和技術(shù)始終與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng),，認(rèn)真抓好員工安全技術(shù)教育和培訓(xùn)。提高員工的安全意識(shí)和技能水平直接影響反違章工作的開展,，安全意識(shí)淡薄,，技能水平低下難以杜絕違章現(xiàn)象發(fā)生。因此,，認(rèn)真抓好員工安全技術(shù)教育和培訓(xùn),，是安全生產(chǎn)以人為本的基礎(chǔ)上，如果忽視人的因素,，忽視人的素質(zhì),，提高安全生產(chǎn)水平就是空中樓閣，成了一句空話,。
第五,、要求班組認(rèn)真編制并落實(shí)好作業(yè)指導(dǎo)書，管理人員認(rèn)真的簽發(fā)好,、執(zhí)行好每一張操作票和每一張工作票,。規(guī)范職工的作業(yè)行為,，是有效預(yù)防和控制事故的發(fā)生的基礎(chǔ)，做好每一次運(yùn)行巡視和每一次設(shè)備檢修,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)上的違章,，及早控制，防患于未然,，是反違章的關(guān)鍵,。只有每一個(gè)步驟都做到細(xì)致入微，我們的作業(yè)現(xiàn)場才能規(guī)范有序,，現(xiàn)場安全才能得到保障,。
第六，強(qiáng)化“三基”（基層,、基礎(chǔ),、基本功）管理，使企業(yè)班組努力實(shí)現(xiàn)“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化,、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,、監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)化”等“五化”目標(biāo)。引導(dǎo)廣大職工積極投身于標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)踐之中,，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍,，有效激發(fā)職工的創(chuàng)新意識(shí)和工作積極性，增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)的提升和企業(yè)效益的提高,。
第七，發(fā)揮好工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員和安全生產(chǎn)網(wǎng)的作用,，開展以“百問百查”為重點(diǎn)的自查自糾活動(dòng),，主動(dòng)尋找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，按規(guī)范化管理的要求進(jìn)行相互監(jiān)督,，互相督促共同進(jìn)步,，做到了在工作現(xiàn)場，相互提醒,、相互監(jiān)督,，層層設(shè)防，糾正違章行為,，有效地遏制違章行為的發(fā)生,。同時(shí)也增強(qiáng)員工自覺遵章守紀(jì)的意識(shí)，形成關(guān)愛企業(yè),、關(guān)愛同伴,、關(guān)愛自己,、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會(huì)的良好管理與作業(yè)習(xí)慣,，營造安全和諧氛圍,，使我局的無違章活動(dòng)更加有實(shí)效。
第八,，“預(yù)防為主”是開展無違章企業(yè)的關(guān)鍵,，樹立事前控制理念，將事故扼殺在萌芽狀態(tài)是安全第一的保障,。所以我局開展了從我做起反違章簽名,、知識(shí)競賽、安全漫畫,，安全短信等多種形式的安全活動(dòng),、強(qiáng)化教育，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍,，讓安全的警鐘在每個(gè)人心中常鳴,。
第九，深入開展“十個(gè)一活動(dòng)”,，使廣大員工在活動(dòng)中學(xué)習(xí)和總結(jié)違章造成的事故,，不斷的總結(jié)和吸取教訓(xùn)、不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)和練就本專業(yè)的技能,，從而激活員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任,，更好的為“創(chuàng)建無違章企業(yè)、無違章班組,、無違章員工”創(chuàng)造條件,。為此工會(huì)發(fā)放安全知識(shí)讀本和安全教育讀本的書籍，使工會(huì)的勞動(dòng)保護(hù)工作和維護(hù)職工的勞動(dòng)安全健康的工作落到實(shí)處,，增強(qiáng)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作的使命感和責(zé)任感,。更好的發(fā)揮工會(huì)在“創(chuàng)建”工作中的作用。
第十,，加大糾察力度,，設(shè)立安全違章曝光臺(tái)，曬一曬違章人員和行為的低級(jí)錯(cuò)誤,，著眼小事,、抓住苗頭、控制過程是有效反違章的手段,，是保證日常安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，及時(shí)提醒員工工作中的違章行為，告誡員工要愛惜自己和他人的生命，每一次違章都可能造成無法挽回的后果,。同時(shí),，加大了對(duì)制止違章、預(yù)防事故發(fā)生的獎(jiǎng)勵(lì)力度,，用激勵(lì)的辦法,，教育員工安全的重要性和遵章的必要性。
十一,、將創(chuàng)建“無違章企業(yè)”與創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”結(jié)合起來,，提高全體員工的綜合素質(zhì)，提升班組的綜合管理水平,，增強(qiáng)員工的崗位技能,，開發(fā)員工的智力和創(chuàng)造才能，將“學(xué)習(xí)在工作中,，成才在崗位上”的學(xué)習(xí)理念貫穿于在工作中,，不斷增強(qiáng)班組凝聚力、學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力,，培育團(tuán)隊(duì)精神,，提高班組整體綜合素質(zhì)，為創(chuàng)建“無違章企業(yè)”奠定良好的素質(zhì)基礎(chǔ)
我局通過“創(chuàng)建無違章企業(yè)”活動(dòng),，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí),、提升了員工的安全素質(zhì)、提高了員工的安全行為,，違章現(xiàn)象明顯減少,，從根本上保證了無違章違紀(jì)行為的發(fā)生和人為原因造成事故的可能性。創(chuàng)建無違章企業(yè)作為事關(guān)企業(yè)效益,，事關(guān)企業(yè)穩(wěn)定，事關(guān)企業(yè)員工切身利益的首要大事,，只有真正做到了黨政工團(tuán)多齊抓共管,，技術(shù)、經(jīng)濟(jì),、管理有效落實(shí),，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)才能真正夯實(shí)，安全生產(chǎn)水平才能不斷提高,，無違章企業(yè)的理想目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn),。
供電系統(tǒng)工作總結(jié)篇五
根據(jù)x電國際x州分公司四月份《20xx年x工作方案》文件精神及有關(guān)要求，城區(qū)供電所從講政治的高度,，充分認(rèn)識(shí)x工作的重要性,，立足于防大汛、搶大險(xiǎn)、救大災(zāi),、保供電,、保安全。做到早動(dòng)手,、早部署,，堅(jiān)持“防搶結(jié)合，立足于防”的原則,，目標(biāo)明確,，層層落實(shí)，責(zé)任到人,，保證了全所范圍的電力設(shè)施安全度夏,，確保了城區(qū)所轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)和居民生活的正常用電。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
按照分公司《20xx年x工作方案》的要求,，所領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，召開了班組長以上人員專題工作會(huì)議，對(duì)該工作做了周密安排和部署,。一是成立了x領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu),，明確了x領(lǐng)導(dǎo)組成人員職責(zé)，并緊緊圍繞“保供電,、保安全”這一主題,，認(rèn)真部署安全生產(chǎn)、電力x,、防洪防汛,、電力設(shè)施保護(hù)等重點(diǎn)工作。同時(shí)各班組根據(jù)工作任務(wù),，也相繼制定了工作計(jì)劃,。為確保城區(qū)電力x工作的順利實(shí)施起到了重要作用。
一是認(rèn)真制定了城區(qū)電力x工作組織措施,。杜絕出了以前那種責(zé)任不清,，業(yè)務(wù)不熟和推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生；二是制定了x工作輪流值班制度,，規(guī)定在x的關(guān)鍵期間,，做到二十四小時(shí)值班制，把責(zé)任落實(shí)到人,。這樣起到了能及時(shí)掌握情況,，發(fā)現(xiàn)問題又能及時(shí)得到處理和解決，三是還規(guī)定x領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)人必須到第一線指揮工作,。
為了保證x的安全供電,。我們制定了保證安全供電的技術(shù)措施,。一是為了做到防患于未然，從最小的可能性,，從最不利的因素出發(fā),，從配電線路到表計(jì)，各班組都認(rèn)真制定了x工作方案,、防汛搶險(xiǎn)和應(yīng)急搶修預(yù)案,，落實(shí)了各項(xiàng)技術(shù)措施。如對(duì)防洪搶險(xiǎn)的物資工器具,、車輛,、人員等方面均達(dá)到了有備無患，規(guī)定防汛期間全所人員不分休息,、不論崗位,、隨叫隨到，招之即來,，來之能戰(zhàn),；二是組織有關(guān)人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)的電力設(shè)施進(jìn)行了多次安全檢查，特別是對(duì)城區(qū)所屬的供電線路,、電桿,、電纜、高低壓屏柜及用戶配電箱,、表計(jì)等都進(jìn)行了定期和不定期的巡視檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患做到了及時(shí)處理，對(duì)問題較嚴(yán)重的進(jìn)行了整改或更換,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，有較地控制了安全事故的`發(fā)生，保證了今年x和防汛工作的全面完成,。同時(shí)確保了城區(qū)安全,、穩(wěn)定供電。
一是力戰(zhàn)“x”,，保供電,。今年久旱無雨，但在x月x日至x日第九號(hào)臺(tái)風(fēng)“圣帕”登陸x州后,，給我市生產(chǎn)、生活基礎(chǔ)設(shè)施以及財(cái)產(chǎn)帶來很大損失,，同時(shí)使城區(qū)所的電力設(shè)備和供電設(shè)施也遭到了一定影響,，在此期間我所根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求，所領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班,，并親臨受災(zāi)現(xiàn)場指揮搶險(xiǎn)工作,，同時(shí)安排人員嚴(yán)格執(zhí)行x小時(shí)值班巡查,。城區(qū)供電所電力x搶修班組在這次x工作最緊張的時(shí)期，搶修被洪水淹沒的低壓線路近x余米,，出動(dòng)搶險(xiǎn)人員x人次,，搶險(xiǎn)x次，處理各類險(xiǎn)情x處,，處理故障x起,，出動(dòng)車輛x臺(tái)次，對(duì)x臺(tái)變壓器實(shí)施緊急避險(xiǎn),。使受災(zāi)損失降到最低,，以最快的速度恢復(fù)用戶的供電。二是不畏高溫,、酷暑和暴雨加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和供電設(shè)施的巡檢,。特別是裝表班的人員對(duì)所屬內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行特巡，有效地保證了城區(qū)居民和社會(huì)正常供電,；三是抄收班的全體抄收職工,，認(rèn)真核對(duì)抄收表計(jì)工作，保證了電費(fèi)的回收率達(dá)到公司考核目標(biāo)的要求,。營業(yè)班在x期間,，認(rèn)真對(duì)用戶來訪服務(wù)工作，得到了用戶的認(rèn)可和肯定,。
總之,，今年的x工作由于組織嚴(yán)密，措施得力,，目標(biāo)明確,，責(zé)任到人，做到了思想,、組織,、責(zé)任、物資四落實(shí)和人員,、措施,、工作三到位，全體職工上下一心圓滿完成了20xx年x工作,，為促進(jìn)x州市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn),。
供電系統(tǒng)工作總結(jié)篇六
我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視不正當(dāng)交易行為，把不正當(dāng)交易行為自查自糾工作納入了我公司工作的重要議事日程,，先后5次專題開會(huì)研究落實(shí)不正當(dāng)交易行為自查自糾工作的各項(xiàng)任務(wù),。建立了由局長××和黨委書記××任組長，副局長××和××任副組長,，各科長,、所長為成員的不正當(dāng)交易行為自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)不正當(dāng)交易行為自查自糾工作,，制定了我公司不正當(dāng)交易行為自查自糾工作方案,。利用職工集中學(xué)習(xí)時(shí)間，認(rèn)真組織廣大干部職工學(xué)習(xí)中央《關(guān)于治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的意見》,、××供電公司《關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作方案》,、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》等，開展以“為什么要開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作”,、“珍惜工作崗位,，遠(yuǎn)離紅包回扣”等為主題的大討論，進(jìn)一步明確不正當(dāng)交易自查自糾工作的意義,、目標(biāo)任務(wù),、工作舉措以及相應(yīng)政策規(guī)定。廣大干部職工受教育面達(dá)100%,，統(tǒng)一了思想,，提高了認(rèn)識(shí)，端正了態(tài)度,，推動(dòng)了不正當(dāng)交易行為自查自糾工作的順利開展,，局長與全體職工簽訂了不正當(dāng)交易自查自糾目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確了責(zé)任分工,。
針對(duì)這一階段不正當(dāng)交易自查自糾工作的重點(diǎn)：一是學(xué)習(xí)治理商業(yè)賄賂的有關(guān)文件,；二是組織有關(guān)人員在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，通過會(huì)議或書面意見的形式找出本單位存在的不正當(dāng)交易問題,；三是對(duì)在查找中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整理,，對(duì)案件線索進(jìn)行排查；四是治理亂收費(fèi),；我們主要采取了以下措施開展自查自糾,。
1、召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì),。要求班子成員對(duì)自己公正廉潔,，勤政務(wù)實(shí)，公開辦事制度,，社會(huì)承諾服務(wù)制度,，依法治企，規(guī)范供用電秩序,。
2,、召開黨員大會(huì)，會(huì)上要求全體黨員積極參與到不正當(dāng)交易自查自糾工作中去,，大力配合我公司開展不正當(dāng)交易自查自糾工作,，把不正當(dāng)交易自查自糾和黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,，做不正當(dāng)交易自查自糾的楷模,。
3、召開職工座談會(huì),。要求職工根據(jù)各自工作崗位對(duì)工作作風(fēng),、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量,、工作效率亂收費(fèi),、收受賄賂等情況進(jìn)行自查自糾。
4,、召開廣大職工代表座談會(huì),。廣泛宣傳、廣開言路,、集納忠言,。收到職工代表意見6條，我公司行政通過調(diào)查核實(shí),，及時(shí)進(jìn)行了處理,。
5、設(shè)立不正當(dāng)交易自查自糾投訴箱,。向廣大社會(huì)成員公開我公司投訴電話,，接受廣大人民群眾對(duì)不正當(dāng)交易自查自糾的監(jiān)督。
6,、認(rèn)真開展調(diào)查摸底工作,。我組織各科室長通過座談會(huì)形式廣開言路，對(duì)自身的業(yè)務(wù)管理方面進(jìn)行自查自糾,，摸底派查,，要求對(duì)待工作不認(rèn)真、走過場和在查找問題后整改不明顯的部門責(zé)令重新進(jìn)行自查自糾工作,。我公司采取個(gè)別談話,，開展批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)真進(jìn)行了不正當(dāng)交易自查自糾自查自糾,。截至7月底,，在不正當(dāng)交易自查自糾工作當(dāng)中，我公司沒有發(fā)現(xiàn)一起不正當(dāng)交易行為,，整體工作推進(jìn)順利,，但這不代表我們的工作已做到實(shí)處，我們會(huì)在今后的不正當(dāng)交易自查自糾工作當(dāng)中,，堅(jiān)持認(rèn)真,，不走過場,、加大整改力度等措施做好后期的不正當(dāng)交易自查自糾工作。
7,、提出了“三強(qiáng)化,，三嚴(yán)禁”的不正當(dāng)交易自查自糾整改意見，即強(qiáng)化勤政務(wù)實(shí),、強(qiáng)化不正當(dāng)交易行為的自查自糾,、強(qiáng)化民主管理，嚴(yán)禁亂收費(fèi),、嚴(yán)禁變相收受賄賂,、嚴(yán)禁有償服務(wù)。
通過開展不正當(dāng)交易自查自糾工作以來,，我公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng),，提高了辦事效率，文明治企,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)于社會(huì),。我公司堅(jiān)決抵制不正當(dāng)交易行為，社會(huì)效益顯著提高,，社會(huì)群眾對(duì)我公司工作的滿意度大幅度提高
供電系統(tǒng)工作總結(jié)篇七
20xx年我所在秘書樂園局黨委班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科室的支持配合下，全所職工精誠團(tuán)結(jié),、齊心協(xié)力,、奮力拼搏、較好的完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù),，回顧一年來的工作歷程,，我們主要做了以玉幾方面的工作。
截止到12月份,，我所共完成供電量4114,。12萬kwh，完成售電量3776,。997萬kwh,，綜合線損率8。44%,，電費(fèi)回收達(dá)到了月月結(jié)零,，追回陳欠電費(fèi)2萬余元，新增調(diào)整配變1400kva/15臺(tái),，10kv線路2,。3km，完成臺(tái)區(qū)改造30個(gè)，6,。4kv線路40余km,，完成“一戶一表”工程7千余戶，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“三無”,，保持了較長周期的安全記錄,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)和“金橋工程”取得了較好的成績，全年達(dá)到省,、市局“零”投訴。
一年來,，我們按照局年初提出的“明責(zé)任,、嚴(yán)紀(jì)律、強(qiáng)監(jiān)督,、重獎(jiǎng)罰的要求,，把安全檢查生產(chǎn)放在一切工作的首位，加強(qiáng)安全工作的領(lǐng)導(dǎo),，建立建全全方位,，全過程的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，全面落實(shí)安全責(zé)任層層簽訂控制事故責(zé)任書,，建立了以所長為第一責(zé)任人的安全管理體系,，積極參加局組織各項(xiàng)安全活動(dòng)，在安全教育上重視調(diào)查研究到施工現(xiàn)場了解實(shí)情,，解決實(shí)際問題,，注重工程建設(shè)期間的安全管理，狠抓了職工的安全教育,，簽定了安全責(zé)任書,，加大施工現(xiàn)場的糾章檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，保證了全所各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展,。
在今年緊張的城網(wǎng)改造中，由于管理嚴(yán)格,，措施得力,，確保了全過程的安全生產(chǎn)，杜絕了各類事故的發(fā)生,，設(shè)備檢修和樹障處理到位,，減少了配電事故率，配電設(shè)備完好率100%,，按時(shí)召開安全線損分析會(huì),，針對(duì)實(shí)際工作抓重點(diǎn)，查隱患，查事故苗關(guān)和不安全因素徹底清除安全死角,，嚴(yán)肅處理違章違紀(jì)截止12月份實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)7100天,。
一年來，我們建成立完善了管理制度,，狠抓職工的職業(yè)道德教育,，面對(duì)新的電力市經(jīng)營情況，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,，以政策法規(guī)為準(zhǔn)則,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，加大以市經(jīng)營觀念和責(zé)任意識(shí)教育,，調(diào)動(dòng)職工認(rèn)真為客戶服好務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量，多購多供電的積極性,，規(guī)范工作程序,，對(duì)客戶實(shí)行承諾服務(wù)，堅(jiān)持全天24小時(shí)值班,，對(duì)孤寡老人不方便的客戶堅(jiān)持上門服務(wù),，上門收費(fèi)。如：楊xx,、王xx只要接到報(bào)修電話就立即上門檢修,，一般事故立即修，特殊事故說明情況作好解釋工作不過夜,。
對(duì)于行動(dòng)不方便的用戶,，主動(dòng)上門去收費(fèi)，一個(gè)月跑上三四趟,，誠信服務(wù)盡最大努力減少欠費(fèi)停電,，受到用戶好評(píng)。在實(shí)際工作中同志們更是積極主動(dòng),，今年的城網(wǎng)改造工作,，全所同志工作到人責(zé)任到人，誰分管的線路,、臺(tái)區(qū),，誰負(fù)責(zé)整改，放棄休息時(shí)間,，不分星期假期每天工作都在十多個(gè)小時(shí)以上,，同時(shí)，還要兼顧夜間值班,，幾乎每天都是在吃不上晚飯的情況下到所里堅(jiān)持值班,，在今年的夏季用電高峰中，沒有發(fā)生一次因我們的責(zé)任造成大面積停電的情況。
同時(shí)堅(jiān)持了所長帶班制度,，人員不夠時(shí),，不該值班的同志也到所里幫忙而毫無怨言，今年八月的一天,，鄲13線路突然斷電,，經(jīng)查是新華書店30kva變壓器過負(fù)荷燒壞造成，為了讓客戶盡快用上電,，張所長親自主持安排,，另調(diào)了一臺(tái)變壓器，秘書樂園,、秘書樂園,、秘書樂園等幾位同志冒著30多度的高溫，不怕油污,、不顧勞累了一天，挑燈夜戰(zhàn),、經(jīng)過三個(gè)多小時(shí),，再22點(diǎn)前，重新更換了一臺(tái)變壓器,，恢復(fù)了該院的正常用電,，用他們辛勤的汗水和熱情的服務(wù)，換來了客戶滿意,。
總之,，不論是白天、夜晚,、刮風(fēng),、下雨，只要接到事故電話,，同志們都能以最快的速度去幫助客戶排憂解難,，經(jīng)過同志們的共同努力，保證了夏季高峰的安全度過,，同時(shí),，也創(chuàng)下了月供電量550萬kw的記錄。
抄,、核,、收是我們營銷工作的重點(diǎn)，直接牽涉到我們的經(jīng)濟(jì)效益,，在工作中,，我們實(shí)事求是，每月按時(shí)抄表，不估抄,，不漏抄,，抄后及時(shí)審核糾錯(cuò)，把該收的收回來,，不多收,，不少收，按照城關(guān)所制定的考核辦法,，按月計(jì)算,，全獎(jiǎng)全罰，并進(jìn)一步,，明確責(zé)任,，重申紀(jì)律，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)同志做好抄,、核,、收工作的積極性和自覺性。
狠抓電費(fèi)回收工作,，根據(jù)局電費(fèi)回收工作精神,，把電費(fèi)回收工作責(zé)任落實(shí)到位，做到有電送的出,，電費(fèi)就要按時(shí)結(jié)零,，堅(jiān)持誰管理誰負(fù)責(zé)的原則。特別是負(fù)責(zé)管理河南工業(yè),、縣委,、公安局等幾個(gè)單位的同志，每月都要跑上數(shù)趟,，一趟找不到人就早上去堵,，晚上到家里去要，真是費(fèi)盡千辛萬苦,，想盡千方百計(jì),，經(jīng)過全所職工的不懈努力，保證了每月電費(fèi)的按時(shí)回收結(jié)零,，并回收陳欠電費(fèi)2萬余元,。
按照農(nóng)電體制改革精神要求，對(duì)幾個(gè)農(nóng)村臺(tái)區(qū),，所里的職工直接參加管理,，并建立健全制度，對(duì)村電工的各項(xiàng)工作全面考核,，指標(biāo)落實(shí)到人,，使農(nóng)村電價(jià)一直保持穩(wěn)定,，無超價(jià)臺(tái)區(qū)，全年無投訴案件,，使農(nóng)村用電管理走向規(guī)范化,，減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)。
縣城電網(wǎng)的改造,，在全所職工的共同努力下,，臺(tái)區(qū)與線路的改造在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，按時(shí)完成了施工任務(wù),，但由于“非典”的影響,，“一戶一表”工程一直不能正常開始，到疫情過去,，一年已過去了一半,，10kv、0,。4kv線路已改造過,，但是不能發(fā)揮效益的情況下，為了按時(shí)完成任務(wù)提高效益,，我們研究后請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意決定分工到人,，責(zé)任到人，并定了獎(jiǎng)罰制度,，每人沒月完成“一戶一表”改造壹白戶，并與工資掛鉤,，從七月份開始,，按完成任務(wù)的比例發(fā)放工資，完成多少,，發(fā)多少工資,，給全所職工增加了壓力，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了同志們的積極性,，目前已基本完成了縣城臺(tái)區(qū)“一戶一表”工程的改造,。落實(shí)基本國策，全年無計(jì)劃外生育,。
存在問題：
盡管在20xx年的工作中,，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯惨暣嬖诘膯栴}和不足,。
1,、城網(wǎng)改造中專用變壓器供電的客戶對(duì)電價(jià)高、管理不善很有意見,。
2,、行業(yè)作風(fēng)和工作作風(fēng)極待提高,，工作紀(jì)律有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
3,、個(gè)別職工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)差,，崗位技能不適應(yīng)工作需要。
4,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)的意識(shí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng),。
5、經(jīng)營管理還有漏洞,，急待加強(qiáng),。
6、規(guī)范化供電所建設(shè)和農(nóng)村電工管理還有很大差距急待加強(qiáng),。
