總結是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結吧,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。
供電系統(tǒng)工作總結篇一
組織全體黨員和職工,，認真學習十八大報告，深刻領會精神實質,，把思想統(tǒng)一到十八大的決策和部署上來,，把力量凝聚到集團公司和縣委、縣政府下達的目標任務上來,，緊密聯(lián)系實際,，學用結合，學以致用,。結合群眾路線教育活動,，部門提煉出一個亟待解決的問題12個，破解臨時用電管理,，農電工管理等難題,。
堅決執(zhí)行中央政治局“八項”規(guī)定，領導成員帶頭改進工作作風,，帶頭深入基層調查研究,，帶頭密切聯(lián)系群眾，帶頭解決實際問題,；轉作風,、轉會風、轉文風,，說實話,、鼓實勁、干實事,、見實效,，開短會、講短話,、寫短文,，力戒“假、長,、空”,，做到“短,、實、新”,，重在解決問題,、推動工作，提高工作效率,；領導層和管理層堅持“四個深入”,，深入基層員工、深入站所,、深入現(xiàn)場,、深入臺區(qū)，面對面傾聽基層意見,，實打實為員工排憂解難,。
深入開展“電網(wǎng)建設年”活動。投資319萬元,，改造10千伏線路13.67千米,，0.4千伏線路37.76千米；新增和更換配電變壓器83臺/12.865兆伏安,。完成改造觀音堂,、游風等4條饋路10千伏線路架設13.67千米；貞元宋家村,、大莊張堡村等16個村0.4千伏線路改造37.76千米,。
完善優(yōu)化電網(wǎng)運行。完成城南變,、河道變35kv定值調整；加固35千伏貞城線,、貞龍線桿塔,；完成10kv薛固、普集街,、南仁,、大莊、貞元,、蘇坊線路ct更換和定值調整工作,；完成變電站監(jiān)控系統(tǒng)技術改造與線路加裝開關工程。開展線路設備監(jiān)察性巡視“百,、千,、萬”活動，測電壓,、測負荷,、測電阻,、測溫度、測交跨距離,，查違章,、查樹障、查電力設施保護,，結合隱患記錄,，及時消缺。加強線路通道清理,、雷害治理,、防外力破壞，確保農村低壓電網(wǎng)在負荷高峰期間正常供電,?？茖W合理編制檢修、停電計劃,，要把狀態(tài)檢修和預防性試驗相結合,，推行“聯(lián)合檢修”、“零點檢修”和“帶電作業(yè)”,，減少重復停電,。
應急管理進一步加強。修訂完善各類保電預案和有序用電方案,，定期組織開展應急演練,。迎峰、汛期和重大節(jié)假日前,，各站所抓早動快,，提前對線路、設備進行巡視檢查,，及時消缺,，排除隱患。及時公示停電信息,，合理調整運行方式,，進一步提高應急能力。
生產管理水平穩(wěn)步提升,。按照集團公司事故（事件）調查規(guī)程,，進一步完善生產管理制度。運用mis系統(tǒng)加強生產報表資料管理,，逐步實現(xiàn)微機化管理,。應用地理接線信息系統(tǒng)，加強電網(wǎng)設備及生產基礎資料管理,，徹底摸清線路設備底子,，為生產管理和電網(wǎng)規(guī)劃打好基礎,。
按照縣委、縣政府的工作部署和要求,，與政府相關部門建立了招商引資聯(lián)動機制,，每季召開一次市場分析會，學習產業(yè)政策,，收集投資信息,，提早介入，主動跟進,，按“流程”及時提供整套服務方案,。以工業(yè)園區(qū)、農業(yè)示范園區(qū),、重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和新農村建設為重點,，不斷開拓市場，鞏固發(fā)展大客戶,。扎實做好市場細分管理,，不斷擴大農村市場份額。建立業(yè)擴工程例會制度,，對項目實施中存在的問題,，積極協(xié)調，著力解決,。對供電能力不足的臺區(qū),，優(yōu)先改造升級，確保網(wǎng)架結構堅強,，供電安全可靠,。上半年，公司共受理客戶業(yè)擴報裝14475kva/126戶,。
以“心貼心服務百姓,，手牽手惠及民生”為主題，以新的《供電服務十項承諾》為標準,，深入開展第八個供電服務宣傳月活動。開展供電可靠率較低饋路剖析,、低電壓治理,、有序用電、檢修停電,、故障報修,、恢復供電指標達標、客戶座談,、重點客戶走訪,、收費專項暗訪,、計量裝置校驗輪換、報裝接電檢查以及96789熱線服務投訴處理滿意度調查活動,，結合實際,，優(yōu)化服務，走進基層,，深入農村,，大張旗鼓地開展宣傳活動，不斷提高服務質量,。
對大客戶實行了精品服務,。完善了銀銅牌客戶和重點項目檔案，建立了客戶項目信息庫,，與重要客戶定期協(xié)調溝通,。制定了《銀銅牌客戶服務標準》，修訂了《客戶經(jīng)理負責制實施辦法》,，對大客戶提供“一對一”服務,。定期開展“大走訪”活動，實現(xiàn)了銀銅牌客戶“零停電”和“限時停電”的目標,，完成了供電服務調查和第三方滿意度測評,，客戶滿意率96%，96789一次呼叫解決率85.3%,。
緊扣“強化安全基礎促進安全發(fā)展”主題,，以安全生產風險預控、反習慣性違章,、安全培訓教育,、安全基礎管理為重點，認真落實“安全生產年”的部署和要求,，實現(xiàn)了“零事故”目標,。
以兩個“安全月活動”為契機，扎實開展自行作業(yè)“零容忍”,、設備管理“零缺陷”,、應急預案“零漏洞”、交通安全“零違章”的專項行動,，健全了安全責任體系和安全監(jiān)督體系,，開展春季安全大檢查暨安全督察、風險辨識等活動,，組織標準化,、程序化作業(yè)檢查6次，執(zhí)行兩卡523份,，安全培訓和安全警示教育10次,，安全隱患整改率98%,，投資20余萬元完善了安全工器具、安全警示標識,、勞動保護措施,。
強化作業(yè)現(xiàn)場安全管理。重點檢查了“五個到位”情況,，即施工組織設計方案是否編制到位,；編入的安全措施是否到位；安全措施內容與項目實際的銜接是否到位,；現(xiàn)場安全措施執(zhí)行是否到位,。著力打造“文明工地”和“作業(yè)安全樣板”，強化項目監(jiān)理,、安全監(jiān)督和違章查處,，增強安全防范意識和自我保護能力。上半年共排查消除安全隱患61處,，查處現(xiàn)場違章人員5名,，警示教育10人次，從而實現(xiàn)了“四個零”的安全生產目標,。
交通文明創(chuàng)先進位,。強化公車管理，持之以恒地執(zhí)行了《派車單》制度,，堅持做到“三個到位”,，即遵守交通安全法規(guī)到位、人員日常管理到位,、車輛檢查維護到位,；把好“三關”，即車輛使用審批關,、出入管理關,、乘車監(jiān)督關。
深入開展“作風建設年”活動,。公司以“每人每天做好每件事”為主題,，組織各部門制訂了《精細化管理實施方案》、《督察督辦實施意見》,，修訂了《全員績效考核管理辦法》,，以“精、準,、細、嚴”為核心理念,，以“八化”為基本方法,，基本將精細化管理落實到了每個工作環(huán)節(jié),。公司辦公室充分發(fā)揮督察督辦職能，突出“快”,，體現(xiàn)“實”,，對重點工作以“督辦單”的形式跟蹤問效，及時督導,，對工作中出現(xiàn)的責任不清,、工作不力、協(xié)調不暢的問題,，從速銜接,，合力解決，保證了領導決策落實到位,。上半年,，共發(fā)出督辦單12份，對32人次進行了督辦考核,。
目標責任制和工作崗位標準日臻完善,。基本建立了“主體明確,、權責對稱,、層級清晰、獎罰分明,、銜接得當”的責任體系,。狠抓了“年部署、季推進,、月計劃,、周安排、日控制”的制度落實,，實行了管理部門每日“碰頭會”,，并推行書面工作備忘錄制度，管理人員利用mis平臺,，堅持填寫工作日志,，統(tǒng)籌安排工作，基本做到了“日事日結,，事不過夜”,；公司利用“電子海報屏”，每日發(fā)布生產運行管理信息,；并使用網(wǎng)絡郵件形式進行業(yè)務溝通和任務傳遞,，初步實現(xiàn)了信息互通，公開透…白話文 …明。上半年,，公司共下發(fā)月度會紀要6期,、月度考核紀要6期，媒體刊用稿件80篇,。
公司高度重視班組的標準化建設,。對已命名的13個“規(guī)范化”供電所和1個“示范所”，堅持“月檢互查”,、“綜合排名”,、“全員考核”等行之有效的管理辦法，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，確保整改到位，水平不降,。上半年,，每個標準化班組均認真開展了2次自查自檢活動，保持各項工作符合標準化,、規(guī)范化的要求,，鞏固和發(fā)展了標準化班組的創(chuàng)建成果。
率先開展了“六型一化”星級班組與“最美供電服務窗口”創(chuàng)建工作,。按照集團公司《十二五班組建設規(guī)劃》和分公司《“最美供電服務窗口”創(chuàng)建標準》,，公司精心組織，抓早動快,，在充分調研的基礎上,，選擇北營供電所為“六型一化”星級班組建設試點、貞元供電所為“最美供電服務窗口”創(chuàng)建試點,，結合本所實際,，制定了實施方案，公司領導成員幾次深入兩所,，進行思想發(fā)動,、悉心指導。目前,，創(chuàng)建活動已全面展開,，并初見成效。
輔業(yè)公司的工程管理得到加強,。按照標準化班組的創(chuàng)建要求,，輔業(yè)公司堅持對每個工程項目、完成時限,、工作地點,、項目負責人,、安全監(jiān)督員以及工作班成員提前公示，編制月度施工計劃,，按月,、按節(jié)點量化進度，定期召開項目推進會,，強化現(xiàn)場監(jiān)督和工程監(jiān)理，確保施工安全和工程質量,，切實做到“工作標準嚴一格,，工程質量緊一扣”，干一處,，成一處,。上半年，已完成電網(wǎng)改造和戶表工程56項,，文明工地達到100%,，為創(chuàng)建標準化輔業(yè)公司奠定了堅實基礎。
實現(xiàn)預算分解在橫向,、縱向和時間上全覆蓋,，按上級下達的指標要求，已100%分解到部門,、班站,，80%落實到個人。會計基礎規(guī)范化創(chuàng)建工作深入開展,。從年初以來,，公司持續(xù)開展了會計基礎工作“回頭看”活動，對下屬部門和班站,，從主業(yè),、輔業(yè)到各站所，定期組織業(yè)務培訓,，從培訓和檢查的雙向結合,，實現(xiàn)了賬務規(guī)范化管理，為迎接省財政廳會計基礎規(guī)范化檢查驗收做好了準備,。以“財務稽核”為重點,，加強資金管理，定期開展對站所財務稽核,，清查私設“小金庫”行為,。與軟件公司合作，完善了供電所收費賬務系統(tǒng),，新增了資金平衡報表,、銀行存款余額調節(jié)表,、資金核對明細表等3種報表。利用一月時間,，通過對會計核算,、資產管理、全面預算執(zhí)行,、財務及內控制度的落實,，按規(guī)范流程，對會計信息質量進行了一次全面自查,。
在總結成績的同時,，我們也清醒地認識到上半年工作存在的問題，一是雖大力開拓市場,，但上半年售電量卻較去年同期下降4.55%,；二是員工隊伍中領軍人才短缺，業(yè)務骨干和技術尖子不足,，班組長隊伍建設亟需加強,，操作層技能水平還不適應標準化作業(yè)的要求；三是安全管理尚有薄弱環(huán)節(jié),，標準化作業(yè)和程序化作業(yè)有待進一步加強,，特別是少數(shù)員工作業(yè)技能不高、自我保護意識不強,。四是多數(shù)農電工年齡老化,，因體力不支，難以適應桿上作業(yè),，對新技術,、新工藝的應用不能有效掌握和熟練運用。以上問題,，需要我們妥善應對,，認真加以解決。
下半年,，我們要繼續(xù)以建設創(chuàng)新型企業(yè)為總攬,，緊緊抓住創(chuàng)新這個核心，創(chuàng)新思想觀念,，創(chuàng)新發(fā)展模式,，創(chuàng)新管理方法，創(chuàng)新服務特色,，全面抓好各項重點工作：
一,、深化優(yōu)質服務。一是以“新農村建設”及“加快農網(wǎng)改造升級”為契機,，大力開拓農村用電市場,，積極引導客戶改變能源使用結構,，進一步挖掘城鄉(xiāng)居民用電潛力。二是著力抓好增供擴銷工作,，在防范經(jīng)營風險的同時,，從加強電網(wǎng)建設、提高“兩率”,、縮短報裝時限,、深化優(yōu)質服務方面，確保年度售電量目標順利實現(xiàn),。三是深入推行大客戶精品服務,，落實客戶經(jīng)理負責制，對銀銅牌客戶提供“一對一”服務,，完善客戶電子信息檔案，規(guī)范供用電合同管理,。四是強化線損管理,，加大營業(yè)稽查力度，堅持每月召開線損分析會,，從小處著手,，降低線損。五是下半年計劃校驗電能表計2500塊,，安裝綜合變智能表計10塊,。
二、加強用電營銷管理,。一是加強配網(wǎng)線損管理,，逐步建立分級、分壓,、分線,、分臺區(qū)的“四分”線損管理體系，健全各部室和供電所全程參與的線損管理網(wǎng)絡,。二是深入開展營業(yè)普查,，全面檢查各供電所的營業(yè)票據(jù)、客戶管理,、抄核收管理,、臨時用電管理，下猛藥,，動真的,，杜絕超抄、下甩,、折倒電量現(xiàn)象,，切實做到重獎重罰,，月度兌現(xiàn)。三是開展“電力執(zhí)法專項排查治理行動”,，狠抓“五查”工作,，即查專變及低壓用電大戶的基礎資料、查客戶計量裝置,、查電價執(zhí)行情況,、查黑戶漏戶、查違章用電和竊電,。四是強化計量管理,，對計量資產實行條形碼管理、據(jù)實編錄,；10月份,，與用電營銷系統(tǒng)連接，使每塊表計,，互感器均有一個獨自編號,。
三、強化安全風險管控,。一要強化安全意識,，加大教育力度，建全安全培訓考核體系,，落實安全生產分片包抓制度,，全面推行《安全信譽評價管理辦法》，年底要評選一批部門和員工“安全榮譽之星”,。二要強化安全監(jiān)督,，突出“現(xiàn)場”這個中心，規(guī)范“兩票”,、“兩卡”,；召開班前班后會，杜絕作業(yè)人員的習慣性違章,。三要狠抓隱患排查,，以秋安大檢查為重點，組織各站所,，對公司線路,、設備進行2次拉網(wǎng)式大排查，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時治理,。完善安全防護設施、安全標識和警示標識,。強化電力設施執(zhí)法檢查,，嚴格用電稽查,，打擊涉電違法犯罪行為。
四,、落實“精細管理年”要求,。一是細化工作任務，做到每項工作,、每個環(huán)節(jié)有人抓,、有人管、有人落實,。堅持管理部門每日召開“碰頭會”,；管理人員每天填寫“工作日志”；利用“電子海報屏”,，每日發(fā)布工作信息,；利用mis平臺，堅持溝通業(yè)務,、傳遞信息,。二是量化考核標準，進一步完善目標責任制和崗位工作標準,，將年度綜合目標考核和全員月度績效考核落實到每個站所、每名員工,，做到綜合排名,，全員考核，獎罰分明,。三是優(yōu)化工作流程,，結合實際，對101種工作流程再梳理,、再完善,。四是加強工作銜接，對關鍵性的節(jié)點工作,，按輕重緩急,，合理安排。營銷人員要站在生產角度分析,、處理問題,，生產人員要站在營銷角度考慮、解決問題,，各部門緊密配合,、環(huán)環(huán)相扣，形成閉環(huán)管理,。五是應用信息化網(wǎng)絡,，收集,、整理、應用各類資料,，建立標準化模板,。
五、加快電網(wǎng)建設步伐,。深入開展“電網(wǎng)建設年”活動,，在盡快完成網(wǎng)改遺留工程的基礎上，為河道變,、龍門變新架2臺主變6300千伏安,，完成10千伏北環(huán)線路接入工作，普集街,、蘇坊主線改造工程,，10千伏線路48.34千米，低壓線路74.15千米,，新增和更換配變13.23兆伏安/80臺,，覆蓋38個行政村、10398戶,。投資200萬元,，改造100個標準化配電室。新增供電能力9.45兆伏安,。完成10kv北環(huán)線路接入,，普集街線路負荷轉移工程；投資93.5萬元,，完成變電站監(jiān)控系統(tǒng)技術改造與線路加裝開關工程,。
總之，我們一定要在縣委縣政府的正確領導下,，凝心聚力,，攻堅克難，使標準化成體系,、信息化成引領,、管理方法成機制、創(chuàng)新工作成風氣,，不斷提升企業(yè)的“人才,、技術、文化”三項核心競爭力,，圓滿完成xxxx年的各項目標任務,。
供電系統(tǒng)工作總結篇二
今年以來，在集團公司正確領導下，供電公司著眼建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路,，全面落實業(yè)績考核責任書，各項工作取得新成績,。
一,、工作基本情況
各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高。1-10月份,，售電量完成31.32億千瓦時,，同比增長17.81；經(jīng)營電量完成37.43億千瓦時,，同比增長28.67,；線損率完成3.39，可比口徑同比持平,；平均電價完成372.91元/千千瓦時,，比合同指標提高2.22元/千千瓦時；經(jīng)營電量市場占有率完成91.30,，同比提高3.31個百分點,，超合同指標3.28個百分點；售電量市場占有率完成76.39,，同比降低4.02個百分點,，超合同指標0.50個百分點；小火電平均購電價完成298.99元/千千瓦時,，比合同指標降低7.42元/千千瓦時,。
安全生產保持穩(wěn)定。全面貫徹“三個百分之百”要求,，嚴格落實安全生產責任制，深化“無違章企業(yè),、個人”創(chuàng)建,，大力開展了“安全生產月”、“三要六查”安全周和安全專項治理活動,。全面落實防汛,、迎峰度夏措施，圓滿完成迎峰度夏任務,。重視客戶資產的安全監(jiān)管,，加強電力設施保護、消防和交通安全管理,。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè),、公司“創(chuàng)建無違章企業(yè)工作先進單位”、市“安全生產示范企業(yè)”,。截至月10日,，實現(xiàn)連續(xù)安全生產天,。
電網(wǎng)建設快速推進。集團公司與政府簽署《會談紀要》,，將“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃,，全面納入市總體發(fā)展規(guī)劃。加快推進“工程”建設,，500千伏,、220千伏站擴建、35千伏線提前竣工,。完善農網(wǎng)“十一五”發(fā)展規(guī)劃,，開展建設電氣化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村試點,，縣城電網(wǎng)建設改造通過集團公司檢查驗收,。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.955，電網(wǎng)電壓合格率99.715,。
經(jīng)營管理不斷強化,。堅持精細化管理，實施集約化經(jīng)營,，規(guī)范地方電廠管理,，加大市場開拓力度，經(jīng)營電量增幅保持全省第一,。加快“一系統(tǒng)四中心”建設,，營銷技術支持系統(tǒng)單軌運行，電能計量中心建成使用,。嚴格執(zhí)行電價調整政策,，認真抓好營業(yè)操作，確保了電費及時足額回收,。開展營業(yè)普查和用電稽查工作,，組織防竊電技術改造。強化財務管理和審計監(jiān)督,，加強全面預算管理,，深化“三清理一規(guī)范”工作，迎接了省審計廳電力財務專項審計檢查和省物價局電價執(zhí)行情況檢查,。堅持依法治企,，規(guī)范招投標、合同,、職工福利和社保資金管理,，榮獲省“四五”普法依法治理先進單位。加強農電管理，穩(wěn)步推進供電所專業(yè)化改革,，開展了直供區(qū)域農村電力資產接收工作,。
創(chuàng)一流同業(yè)對標深入開展。加強制度化,、規(guī)范化建設,，健全完善管理體系和指標體系，基本形成按計劃進行,、靠制度規(guī)范的全過程控制和常態(tài)運行機制,。榮獲“獎”。公司4項課題分別榮獲行業(yè)協(xié)會課題調研一,、二等獎,。5項典型經(jīng)驗入選集團公司典型經(jīng)驗庫，入選數(shù)量位居集團公司地市供電企業(yè)第位,。
績效管理扎實推進,。建立完善績效管理體系，制定績效管理體系文件,，確定公司年度kpi指標,。全面梳理和完善業(yè)務流程和工作標準，編制部門職能,、崗位說明書和績效合同,，嚴格工作日志和主管點評制度，細化量化業(yè)績評價和考核,。組織中層主管進行中期述職,。績效管理信息系統(tǒng)運行穩(wěn)定,。迎接了集團公司階段性評估驗收,。
多種產業(yè)健康發(fā)展。堅持依法經(jīng)營,、規(guī)范管理,，加強企業(yè)產權制度研究，規(guī)范和完善股權結構,。加強資本運作，深化銀企合作,，拓展融資渠道,。鞏固發(fā)展房產、電氣產業(yè)鏈,，壯大,、等非核心優(yōu)勢產業(yè)，提高了市場競爭力和贏利能力。1-10月份,，多種產業(yè)實現(xiàn)收入4.2億元,、利潤3179萬元，分別同比增長13和15,。
優(yōu)質服務不斷深化,。堅持“四個服務”，貫徹“三個十條”,，深化“誠信彩虹”服務文化,。嚴格執(zhí)行“三不指定”政策，規(guī)范業(yè)擴報裝服務管理,，統(tǒng)一收費標準,，實行工程概預算集中管理。圓滿完成全市重大政治,、經(jīng)貿等重要活動保電工作,，確保了全市電力供應。市行風建設工作督查組來公司視察并給予高度評價,?！啊狈掌放茀⒓尤》彰乒尽,！啊狈瘴幕粐译娋W(wǎng)公司推薦在國資委召開的中央企業(yè)企業(yè)文化建設推進會議上作典型經(jīng)驗交流,。
黨建精神文明建設進一步加強。學習貫徹十六屆六中全會精神,，加強黨群工作,，開展創(chuàng)建“四好班子”、“五好”黨員,、“實踐,、創(chuàng)新在支部”、黨員“政治生日”等活動,，舉辦黨群工作者特訓營,，實行分組上黨課。全面落實黨風廉政建設責任制,，深入開展查處“嫌疑腐敗”預防職務犯罪,、治理商業(yè)賄賂專項活動，進行不正當交易行為自查自糾,，逐級開展廉政勤政談話,。公司榮獲“市先進基層黨組織”。加強隊伍建設,，強化全員教育培訓,，先后舉辦班組長,、招投標管理等各類培訓班82期。嚴格落實穩(wěn)定工作責任制,，公司保持和諧穩(wěn)定,。
“愛心·平安”活動深入推進。強化“愛心·平安”理念教育,，開展“我為企業(yè)獻愛心,、保平安”簽名、格言
故事征集,、演講比賽等活動,，評選“十大感人事跡”。組織開展“愛心·平安四查（查思想,、查工作,、查紀律、查作風）,、五進（進崗位,、進班組、進現(xiàn)場,、進客戶,、進家庭）”活動。公司“愛心·平安”工作受到國家電網(wǎng)公司調研組好評,，并在集團公司“愛心·平安”經(jīng)驗交流會上作典型發(fā)言
公司選手代表集團公司參加華北電網(wǎng)公司演講比賽榮獲等獎,。
二、存在的問題與困難
一是安全工作離可控,、在控,、能控還有差距，安全管理基礎薄弱,，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴,，個別員工安全意識淡薄，技能素質不高,，違章現(xiàn)象沒有根本杜絕,，外力破壞電力設施問題時有發(fā)生。二是電網(wǎng)發(fā)展任務艱巨,，工程施工環(huán)境不寬松,，賠償要求越來越高，個別群眾甚至無理阻撓,，民事協(xié)調任務繁重,。三是公司經(jīng)營形勢不容樂觀，新電價政策對公司電費回收,、市場開拓,、優(yōu)質服務等工作帶來新的挑戰(zhàn)，搶占電力市場與配網(wǎng)建設資金短缺矛盾突出,，地方小火電,、特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展勢頭迅猛，擠壓了電網(wǎng)效益空間,。
三,、工作思路和重點工作
（一）工作思路
堅持以“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，以科學規(guī)劃引領工作,，推進電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式兩個轉變,，堅持做到“六個堅定不移”：堅定不移地抓好安全生產，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定,；堅定不移地抓好電網(wǎng)建設,，推動電網(wǎng)發(fā)展提速；堅定不移地加強經(jīng)營管理,，提高企業(yè)效益,；堅定不移地開發(fā)人力資源，培育政治堅定,、作風過硬,、技術精湛的職工隊伍；堅定不移地搞好優(yōu)質服務,，深化“誠信彩虹”,，加強內質外形建設、和諧企業(yè)建設,；堅定不移地貫徹落實集團公司各項工作部署,，確保全面和超額完成各項目標任務。
供電系統(tǒng)工作總結篇三
當前全國上下都在學習貫徹十七屆四中全會精神抓黨建促發(fā)展為基層黨委所當然全國保持一致,；中央新近頒發(fā)的三個反腐倡廉重要件公司系統(tǒng)上下都在學習貫徹落實些都是農電企業(yè)黨建面臨的新形勢,。國家新近推出的中部崛起規(guī)劃安徽為中部崛起的重點省份發(fā)展的形勢會更加喜人；國家支農,、惠農政策的深入推行農村的發(fā)展環(huán)境會更加優(yōu)越目前農電的發(fā)展勢頭普遍很好寧國今年電量平均以超過16%速度在增長是農電企業(yè)發(fā)展面臨新的機遇和挑戰(zhàn),。國網(wǎng)公司深化“兩個轉變”建設堅強智能電網(wǎng)實施人財物約化管和信息化建設推行農電“三新”戰(zhàn)略些都是農電企業(yè)面臨的新任務。省公司高度重視農電工出臺了具有戰(zhàn)略意義的加強農電發(fā)展和管指導意見制約農電發(fā)展的關鍵問題和歷史難題已經(jīng)有所突破是農電企業(yè)發(fā)展面臨新的有利政策環(huán)境,。當然農電企業(yè)還存在投入不足電網(wǎng)薄弱地方經(jīng)濟社會發(fā)展的需求有差距,；干部人才隊伍的思想觀念和能力水平公司快速發(fā)展需要有差距；供電所和多經(jīng)企業(yè)黨建薄弱用發(fā)揮不夠等問題些都需要進一步加強黨的建設充分發(fā)揮黨組織的政治核心用促進企業(yè)又好又快發(fā)展,。
“以三大促三?！钡狞h建工方針是省公司黨組近年來探索、實踐,、創(chuàng)新的結果體現(xiàn)了領導的智慧和扎實的論功底是我們基層黨委行動的指南,。兩年來貫徹落實已取得一些成效但還存在深化不足融合不夠等問題,。為解決問題我們要做到以下幾點：
1、要在圍繞中心服務大局上下功夫,。要明確“圍繞中心抓黨建抓好黨建促發(fā)展”的工思路始終把推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為黨建工的出發(fā)點努力保持企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營,、省市公司協(xié)同發(fā)展方向一致。首先要圍繞中心制定黨建計劃落實好中心組學習制度領會好上級確定的方針政策及工部署的精神實質增強班子的團意識,、責任意識和落實工的自覺性通過學習討論統(tǒng)一思想明確目標謀劃好大局,；要圍繞中心開展思想教育強化全員的安全意識、服務意識和廉潔從業(yè)意識,；針對階段目標實現(xiàn)后干部員工思想有所松懈及時開展“學標桿找差距”活動,、通過解放思想大討論和管等方式引導員工開拓視野更新觀念增強進取意識進而確定新的更高的目標凝聚發(fā)展動力不斷向上攀登；要落實好黨委會和黨政聯(lián)席會制度討論,、研究黨建工明確黨建任務將黨建工納入公司綜合計劃和績效考核中行政業(yè)務同部署同檢查同考核,。其次要圍繞企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重點和難點開展調查研究宣傳發(fā)動教育引導營造有利于工開展的氛圍行政一起合力推進。再要圍繞企業(yè)員工反應的熱點問題本著“發(fā)展中的問題盡快解決歷史遺留問題妥善解決”的則行政一道共同面對努力解決以實際行動落實科學發(fā)展上水平人民群眾得實惠,。
2,、是要在一崗雙責雙向耦合上下功夫。重點單位的班子實行黨政分設交叉任職并深入督促落實干部雙向責任,。行政干部要做到管事,、管人、管思想管廉政,；黨務干部在做好黨務工的同時要積極參企業(yè)的“三重一大”決策和過程管使黨建,、行政雙向耦合。要完善黨政主要領導碰頭會制度,、重大決策前的溝通制度和領導班子例會制度研究,、部署、協(xié)調黨建和行政兩方面的工使黨建和行政相互融合齊頭并進確保預期目標實現(xiàn)進而加強雙向耦合,。
3,、是要在合資源凝心聚力上下功夫。要合大政工網(wǎng)絡資源通過《大政工簡報》,、網(wǎng)絡,、會議等有效載體宣傳貫徹上級確定的方針政策學習領會有關會議精神將干部員工的思想統(tǒng)一到上級的決策部署上來統(tǒng)一到企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上來；要通過形勢任務教育,、機關效能建設和立功競賽活動強化執(zhí)行力提高干部員工的積極性形成上下一心同心協(xié)力促發(fā)展,；要合工會、監(jiān)審,、總經(jīng)辦及相關單位的資源建立訴求協(xié)調機制通過職代會,、懇談會、交流談心活動等形式暢通訴求渠道化解矛盾解決問題促進內部和諧穩(wěn)定,；要合監(jiān)審,、思政,、營銷及相關單位的資源完善行風服務建糾機制建設建立網(wǎng)上輿情全天候監(jiān)控制度和負面信息匯總快速聯(lián)動督辦回訪制度快速解決客戶反應的問題化解矛盾查處不規(guī)范行為促進外部和諧。要合大監(jiān)督網(wǎng)絡資源完善經(jīng)濟平安和干部平安防控機制建設通過網(wǎng)絡成員定期匯報履職情況及信訪,、審計等獲取苗頭性,、傾向性問題信息通過改、談心,、談話及懲處等來強化防控確保企業(yè)平安。要合大宣教網(wǎng)絡資源通過“四位一體”的宣傳模式廣泛宣傳先進典型內聚精氣神外樹形象使黨建工緊貼中心,、緊靠基層,、緊系員工。
企業(yè)發(fā)展的好壞關鍵在領導班子,。深化“四好班子”創(chuàng)建重點是思想建設和風建設難點是班子團結,。思想建設是班子建設的前提和靈魂是干事創(chuàng)業(yè)的根本動力。學習是提高思想素質的有效途徑因此要以提升領導班子的學習力為抓手堅持學論,、學會議精神學先進經(jīng)驗通過黨委中心組學,、培訓學、調研學,、專家專題輔導學和到先進單位參觀交流學等多種形式引導班子成員學以致用系統(tǒng)思考不斷實踐反思校正解決問題改進工提高班子思想政策水平,、處復雜問題能力和駕馭工的能力。
其中難點是統(tǒng)一思想由于班子成員的經(jīng)歷不同成長的化背景不同認識的角度不同往往對同一個問題看清本質時間上有先后認識高度上有不同看法上不一致,；因此班子成員需要交流,、討論需要不斷學習修煉時俱進開拓視野更新觀念在解放思想中統(tǒng)一思想形成共識。風建設重點要大興求真務實之風突出誠信教育要教育班子成員帶頭講真話,、說實情要正確分析企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀既要看到成績也要看到問題光看成績不看問題企業(yè)就無法進步無法發(fā)展,；光看問題不看成績就會失去信心。要培養(yǎng)過硬的風敢抓敢管敢于碰硬從嚴治企,；要深入實際調查研究撲下身子抓工著力解決企業(yè)存在的問題強化內部管提升外部形象,。班子團結是班子的生命也是創(chuàng)建難點。團結出戰(zhàn)斗力出凝聚力出智慧出成績,。班子成員都要有強烈的團結合意識要明白在一起共事是事業(yè)的需要組織的重托,。要堅持體領導“三重一大”體決策的則不搞無則的團結要堅持大事講則小事講風格要加強個人修養(yǎng)存寬容之心容人之量不爭功不諉過。要堅持分工負責的則到位不越位分工不分家工交叉部分要求大同存小異做好工是關鍵,；要堅持交流談心和民主生活會制度通過批評,、自我批評、溝通統(tǒng)一思想形成共識,；要相互解相互支持相互配合用共同的事業(yè)維護團結共同的目標增進團結,。
“人才強企”是企業(yè)的戰(zhàn)略目標按照黨管人才的要求黨委要強化責任意識樹立人才是第一資源的觀念努力建設一支高素質的人才隊伍關鍵要在培養(yǎng)、選拔使用和激勵三個重點環(huán)節(jié)不斷探索和實踐,。
1,、要加大人才培養(yǎng)開發(fā)力度,。要樹立“學習是最好的獎勵培訓是最大的福利”的觀念積極倡導終身學習的念開展學習型企業(yè)創(chuàng)建活動努力促進工學習化、學習工化促進員工不斷學習不斷進步企業(yè)同發(fā)展共成長,。要完善教育培訓制度堅持“送出去”“請進來”相結合論學習技能培訓相結合學習培訓實踐鍛煉相結合通過崗前培訓,、崗位培訓、短期培訓,、專項培訓,、交流輪崗、掛職鍛煉等提高培訓的針對性和實效性使培訓更加貼近員工,、貼近生產,、貼近實際。
2,、要完善選人用人機制,。要完善以業(yè)績?yōu)閷虻娜瞬旁u價機制。按照德才兼?zhèn)?、注重實績,、群眾公認的要求建立以學習能力、目標管,、績效考核,、公司領導職工代表測評五部分組成的業(yè)績考核模式。通過實踐檢驗人才業(yè)績評價人才,。要完善后備人才選拔制度由職工代表民主推薦和支部推薦相結合建立數(shù)量充足,、結構合、素質優(yōu)良的后備人才隊伍加強培訓和實踐鍛煉促其盡快成長,。要建立“民主,、公開、競爭,、擇優(yōu)”的選人用人機制通過公開競爭競聘上崗方式逐步做到崗位能上能下,、待遇能高能低促進優(yōu)秀人才脫穎而出。要對中層管人員實行年度考核按照客觀公正則根據(jù)考核量化結果進行評價并實行誡勉和免職制度促其發(fā)揮主觀能動性增強工責任心和自覺性提高工績效,。
3,、要完善激勵機制。要建立物質激勵精神激勵并舉的人才激勵機制充分發(fā)揮物質的激勵用,。第一要完善分配激勵機制,。薪酬是最大的激勵分配公平合是人才激勵的關鍵努力做到崗位靠競爭、入憑貢獻,。第二要建立職位職級晉升激勵機制,。針對各類人才不同發(fā)展方向和途徑建立不同的發(fā)展通道提供不同的發(fā)展空間。制定員工職位職級序列和晉升標準建立考試考核制度實行公開、透明,、可操的晉升制度構筑適合人才發(fā)展,、鼓勵人才創(chuàng)造的職業(yè)生涯發(fā)展平臺引導人才沿著符合自身特點的道路發(fā)展?？梢蕴剿鹘⒐苋瞬?、專業(yè)技術人才和技能人才庫建立可操性的入庫條件入庫人員享有獎勵。技能人才可分不同層級層級不同津貼不同管人才可分不同職位不同的職位對應不同的職級職位不同職級不同薪酬不同實行差別化激勵,。目前縣供電企業(yè)特別是控股縣公司職級太少員工到公司副總只有五級而且級差很小形成不了激勵建議上級盡快出臺企業(yè)發(fā)展規(guī)模相適應的職位職級序列,。第三要完善精神激勵機制。實行榮譽激勵,、工激勵及參授權激勵等讓優(yōu)秀人才從挑戰(zhàn)性工中獲得樂趣從解決問題中滿足成就體現(xiàn)自身價值,。
供電所為縣供電企業(yè)最基層的服務單位經(jīng)歷了三個不同的發(fā)展階段。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管站到供電營業(yè)所再到縣供電體制改革后的縣公司派出機構,。期間管體制管模式幾經(jīng)改變但唯一沒有變的是供電所黨建工。目前存在黨員隊伍管松散黨建工行政管“脫鉤”存在管人管事不管黨和管黨不管人財物的現(xiàn)象黨支部的戰(zhàn)斗堡壘用和黨員的先鋒模范用得不到有效發(fā)揮,。為此要本著積極慎重的則選擇條件相對成熟的供電所試點接轉黨員的組織關系健全組織把主業(yè)黨建管模式向供電所延伸實行城鄉(xiāng)一體化管強化供電所思想建設,、風建設、制度建設和廉潔從業(yè)工,。
隨著改革深化,、主多規(guī)范深入多經(jīng)企業(yè)市場化程度越來越高企業(yè)規(guī)模和管難度都越來越大由于股本來源于職工干部于主業(yè)多經(jīng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展已成為主業(yè)職工關心的最大熱點問題也是一個最大的不穩(wěn)定因素。按照干部派到哪兒黨組織就要覆蓋到哪兒的要求加強黨組織建設發(fā)揮黨組織的政治核心用勢在必行,。要探索完善領導體制具備條件的公司嘗試黨的負責人由董事長或總經(jīng)擔任,；要探索保證監(jiān)督用發(fā)揮的有效途徑。努力做到“三個不變”即堅持黨組織參重大問題的決策不變,；堅持黨要管黨從嚴治黨的方針不變,；堅持發(fā)揮黨的思想政治工優(yōu)勢不變。
供電系統(tǒng)工作總結篇四
從我供電局開展“創(chuàng)建無違章企業(yè),、無違章班組”以來,，我供電局的安全氛圍有了明顯的改觀，領導的重視,，管理人員的嚴謹,，員工的自覺行為，為我局的安全工作提供了良好的基礎,。通過創(chuàng)建“無違章企業(yè)”活動,，加大了反違章工作力度，確保了“保證員工人身安全,、保證電網(wǎng)運行安全,、保證生產設備安全”。創(chuàng)建無違章企業(yè)的目的是為了盡最大可能的防止事故發(fā)生。在工作過程中人的違章和過失能夠直接或間接導致事故,，從而造成人身傷害和設備,、財產的損失，有的雖未導致事故,，但對人身安全,、設備、設施具有潛在的危險,。開展創(chuàng)建“無違章企業(yè),、無違章班組、無違章員工”活動,，就是以人為本,、以安全生產規(guī)范化、管理科學化,、班組管理標準化為基礎,，自下而上發(fā)動廣大員工，從控制作業(yè)性違章,、管理性違章,、裝置性違章、指揮性違章入手,，以反對個人行為違章為重點,，在個人、班組,、部門全面展開,。從而使我局的安全工作達到了“人人為我、我為人人”的“安全生產,，人人有責”的理念?，F(xiàn)將我局安全工作總結如下：首先，制定了以行政一把手為第一責任人的安全生產責任制,，明確領導和人員,、部門和工作崗位的安全職責，各司其職,、各負其責,，實現(xiàn)“橫向到邊，縱向到底”,，個人保班組,，班組保所部，所部保全局的安全生產格局,。將安全管理工作重心下沉到班組,，關口前移到施工現(xiàn)場,，用規(guī)范強化班組安全文化，做到以制度管人,，以流程管事,。要求基層作業(yè)人員，對自己的職責,，安全的要求,，作業(yè)的流程，考核的標準一清二楚,；管理人員對分管范圍內的每一個作業(yè)人員,，每一個生產現(xiàn)場的過程管理一清二楚；領導對本部門全過程,、全方位的安全管理,，對安全重點、難點一清二楚,。并與部門簽訂安全生產責任狀,，以保證安全工作的落實。
其次,，通過開展班組安全活動,，營造出強烈的反違章氛圍，深刻領會“反違章”的重要性和必要性,，提高了員工安全生產自覺性，促使員工積極參與反違章活動,，增強防范意識,，在工作中自覺遵守，真正實現(xiàn)“要安全,、能安全”的安全理念,。
第三，與員工簽訂“三不傷害”保證書,，提高了職工的自我保護意識,，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”質的轉變,，使創(chuàng)建“無違章企業(yè),、無違章班組、無違章員工”活動變?yōu)閱T工的自覺行動,。真正做到“三不傷害”,，就必須有安全技術素質，通過學習《反習慣性違章學習手冊》《供電企業(yè)生產事故案例分析》《電力生產事故警示錄—人身事故》《農村電網(wǎng)人身事故典型案例分析》《新生產人員安全教育》的書籍,、事故通報,，快報，觀看安全教育片等吸取別人的教訓，增強職工對安全生產的危機感和責任感,，認清習慣性違章的危害,，明白只有遵章守紀，糾正違章,，規(guī)范作業(yè)才能做到“三不傷害”,。
第四，加強對員工技術和技能的培訓,，不斷地根據(jù)設備的變化,、技術的變化，人員的變化對員工進行培訓,，使員工的知識和技術始終與企業(yè)的發(fā)展相適應,，認真抓好員工安全技術教育和培訓。提高員工的安全意識和技能水平直接影響反違章工作的開展,，安全意識淡薄,，技能水平低下難以杜絕違章現(xiàn)象發(fā)生。因此,，認真抓好員工安全技術教育和培訓,，是安全生產以人為本的基礎上，如果忽視人的因素,，忽視人的素質,，提高安全生產水平就是空中樓閣，成了一句空話,。
第五,、要求班組認真編制并落實好作業(yè)指導書，管理人員認真的簽發(fā)好,、執(zhí)行好每一張操作票和每一張工作票,。規(guī)范職工的作業(yè)行為，是有效預防和控制事故的發(fā)生的基礎,，做好每一次運行巡視和每一次設備檢修,，及時發(fā)現(xiàn)每個環(huán)節(jié)上的違章，及早控制,，防患于未然,，是反違章的關鍵。只有每一個步驟都做到細致入微,，我們的作業(yè)現(xiàn)場才能規(guī)范有序,，現(xiàn)場安全才能得到保障。
第六,，強化“三基”（基層,、基礎,、基本功）管理，使企業(yè)班組努力實現(xiàn)“安全管理標準化,、設備管理標準化,、基礎管理標準化、文明生產標準化,、監(jiān)督考核標準化”等“五化”目標,。引導廣大職工積極投身于標準化管理的實踐之中，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍,，有效激發(fā)職工的創(chuàng)新意識和工作積極性,，增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進隊伍素質的提升和企業(yè)效益的提高,。
第七,，發(fā)揮好工會勞動保護監(jiān)督檢查員和安全生產網(wǎng)的作用，開展以“百問百查”為重點的自查自糾活動,，主動尋找工作中的薄弱環(huán)節(jié),，按規(guī)范化管理的要求進行相互監(jiān)督，互相督促共同進步,，做到了在工作現(xiàn)場,，相互提醒、相互監(jiān)督,，層層設防,，糾正違章行為，有效地遏制違章行為的發(fā)生,。同時也增強員工自覺遵章守紀的意識,，形成關愛企業(yè)、關愛同伴,、關愛自己,、關愛家庭,、關愛社會的良好管理與作業(yè)習慣,，營造安全和諧氛圍，使我局的無違章活動更加有實效,。
第八,，“預防為主”是開展無違章企業(yè)的關鍵，樹立事前控制理念,，將事故扼殺在萌芽狀態(tài)是安全第一的保障,。所以我局開展了從我做起反違章簽名、知識競賽,、安全漫畫,，安全短信等多種形式的安全活動,、強化教育，營造良好的安全生產氛圍,，讓安全的警鐘在每個人心中常鳴,。
第九，深入開展“十個一活動”,，使廣大員工在活動中學習和總結違章造成的事故,，不斷的總結和吸取教訓、不斷的學習先進的知識和練就本專業(yè)的技能,，從而激活員工的安全意識和安全責任,，更好的為“創(chuàng)建無違章企業(yè)、無違章班組,、無違章員工”創(chuàng)造條件,。為此工會發(fā)放安全知識讀本和安全教育讀本的書籍，使工會的勞動保護工作和維護職工的勞動安全健康的工作落到實處,，增強工會勞動保護工作的使命感和責任感,。更好的發(fā)揮工會在“創(chuàng)建”工作中的作用。
第十,，加大糾察力度,，設立安全違章曝光臺，曬一曬違章人員和行為的低級錯誤,，著眼小事,、抓住苗頭、控制過程是有效反違章的手段,，是保證日常安全生產基礎,，及時提醒員工工作中的違章行為，告誡員工要愛惜自己和他人的生命,，每一次違章都可能造成無法挽回的后果,。同時，加大了對制止違章,、預防事故發(fā)生的獎勵力度,，用激勵的辦法，教育員工安全的重要性和遵章的必要性,。
十一,、將創(chuàng)建“無違章企業(yè)”與創(chuàng)建“學習型企業(yè)”結合起來，提高全體員工的綜合素質,，提升班組的綜合管理水平,，增強員工的崗位技能，開發(fā)員工的智力和創(chuàng)造才能,，將“學習在工作中,，成才在崗位上”的學習理念貫穿于在工作中,，不斷增強班組凝聚力、學習力和創(chuàng)新力,，培育團隊精神,，提高班組整體綜合素質，為創(chuàng)建“無違章企業(yè)”奠定良好的素質基礎
我局通過“創(chuàng)建無違章企業(yè)”活動,，增強了員工的安全意識,、提升了員工的安全素質、提高了員工的安全行為,，違章現(xiàn)象明顯減少,，從根本上保證了無違章違紀行為的發(fā)生和人為原因造成事故的可能性。創(chuàng)建無違章企業(yè)作為事關企業(yè)效益,，事關企業(yè)穩(wěn)定,，事關企業(yè)員工切身利益的首要大事，只有真正做到了黨政工團多齊抓共管,，技術,、經(jīng)濟、管理有效落實,，安全生產基礎才能真正夯實,，安全生產水平才能不斷提高，無違章企業(yè)的理想目標才能得以實現(xiàn),。
供電系統(tǒng)工作總結篇五
根據(jù)x電國際x州分公司四月份《20xx年x工作方案》文件精神及有關要求,，城區(qū)供電所從講政治的高度，充分認識x工作的重要性,，立足于防大汛,、搶大險、救大災,、保供電,、保安全。做到早動手,、早部署,，堅持“防搶結合，立足于防”的原則,，目標明確,，層層落實,，責任到人,，保證了全所范圍的電力設施安全度夏，確保了城區(qū)所轄區(qū)內生產和居民生活的正常用電?，F(xiàn)將有關工作總結如下：
按照分公司《20xx年x工作方案》的要求,，所領導高度重視,，召開了班組長以上人員專題工作會議，對該工作做了周密安排和部署,。一是成立了x領導組織機構和工作機構,，明確了x領導組成人員職責，并緊緊圍繞“保供電,、保安全”這一主題,，認真部署安全生產、電力x,、防洪防汛,、電力設施保護等重點工作。同時各班組根據(jù)工作任務,，也相繼制定了工作計劃,。為確保城區(qū)電力x工作的順利實施起到了重要作用。
一是認真制定了城區(qū)電力x工作組織措施,。杜絕出了以前那種責任不清,，業(yè)務不熟和推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生；二是制定了x工作輪流值班制度,，規(guī)定在x的關鍵期間,，做到二十四小時值班制，把責任落實到人,。這樣起到了能及時掌握情況,，發(fā)現(xiàn)問題又能及時得到處理和解決，三是還規(guī)定x領導小組主要負責人必須到第一線指揮工作,。
為了保證x的安全供電,。我們制定了保證安全供電的技術措施。一是為了做到防患于未然,，從最小的可能性,，從最不利的因素出發(fā)，從配電線路到表計,，各班組都認真制定了x工作方案,、防汛搶險和應急搶修預案，落實了各項技術措施,。如對防洪搶險的物資工器具,、車輛、人員等方面均達到了有備無患,，規(guī)定防汛期間全所人員不分休息,、不論崗位、隨叫隨到,，招之即來,，來之能戰(zhàn),；二是組織有關人員對轄區(qū)內的電力設施進行了多次安全檢查，特別是對城區(qū)所屬的供電線路,、電桿,、電纜、高低壓屏柜及用戶配電箱,、表計等都進行了定期和不定期的巡視檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患做到了及時處理，對問題較嚴重的進行了整改或更換,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，有較地控制了安全事故的`發(fā)生，保證了今年x和防汛工作的全面完成,。同時確保了城區(qū)安全,、穩(wěn)定供電。
一是力戰(zhàn)“x”,，保供電,。今年久旱無雨，但在x月x日至x日第九號臺風“圣帕”登陸x州后,，給我市生產,、生活基礎設施以及財產帶來很大損失，同時使城區(qū)所的電力設備和供電設施也遭到了一定影響,，在此期間我所根據(jù)應急預案的要求,，所領導帶頭值班，并親臨受災現(xiàn)場指揮搶險工作,，同時安排人員嚴格執(zhí)行x小時值班巡查,。城區(qū)供電所電力x搶修班組在這次x工作最緊張的時期，搶修被洪水淹沒的低壓線路近x余米,，出動搶險人員x人次,，搶險x次，處理各類險情x處,，處理故障x起,，出動車輛x臺次，對x臺變壓器實施緊急避險,。使受災損失降到最低,，以最快的速度恢復用戶的供電。二是不畏高溫,、酷暑和暴雨加強對設備和供電設施的巡檢,。特別是裝表班的人員對所屬內的設備進行特巡，有效地保證了城區(qū)居民和社會正常供電；三是抄收班的全體抄收職工,，認真核對抄收表計工作，保證了電費的回收率達到公司考核目標的要求,。營業(yè)班在x期間,，認真對用戶來訪服務工作，得到了用戶的認可和肯定,。
總之，今年的x工作由于組織嚴密,，措施得力,，目標明確，責任到人,，做到了思想,、組織、責任,、物資四落實和人員,、措施、工作三到位,，全體職工上下一心圓滿完成了20xx年x工作,，為促進x州市經(jīng)濟發(fā)展做出了較大貢獻。
供電系統(tǒng)工作總結篇六
我公司領導高度重視不正當交易行為,，把不正當交易行為自查自糾工作納入了我公司工作的重要議事日程,，先后5次專題開會研究落實不正當交易行為自查自糾工作的各項任務。建立了由局長××和黨委書記××任組長,，副局長××和××任副組長,，各科長、所長為成員的不正當交易行為自查自糾工作領導小組,，下設辦公室,，具體負責不正當交易行為自查自糾工作，制定了我公司不正當交易行為自查自糾工作方案,。利用職工集中學習時間,，認真組織廣大干部職工學習中央《關于治理商業(yè)賄賂專項工作的意見》、××供電公司《關于開展治理商業(yè)賄賂專項工作方案》,、《公民道德建設實施綱要》等,，開展以“為什么要開展治理商業(yè)賄賂專項工作”、“珍惜工作崗位,，遠離紅包回扣”等為主題的大討論,，進一步明確不正當交易自查自糾工作的意義、目標任務、工作舉措以及相應政策規(guī)定,。廣大干部職工受教育面達100%,，統(tǒng)一了思想，提高了認識,，端正了態(tài)度,，推動了不正當交易行為自查自糾工作的順利開展，局長與全體職工簽訂了不正當交易自查自糾目標責任書,，進一步明確了責任分工,。
針對這一階段不正當交易自查自糾工作的重點：一是學習治理商業(yè)賄賂的有關文件；二是組織有關人員在認真學習的基礎上,，通過會議或書面意見的形式找出本單位存在的不正當交易問題,；三是對在查找中發(fā)現(xiàn)的問題進行整理，對案件線索進行排查,；四是治理亂收費,；我們主要采取了以下措施開展自查自糾。
1,、召開領導班子會,。要求班子成員對自己公正廉潔，勤政務實,，公開辦事制度,，社會承諾服務制度，依法治企,，規(guī)范供用電秩序,。
2、召開黨員大會,，會上要求全體黨員積極參與到不正當交易自查自糾工作中去,，大力配合我公司開展不正當交易自查自糾工作，把不正當交易自查自糾和黨風廉政建設結合起來,，發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用,，做不正當交易自查自糾的楷模。
3,、召開職工座談會,。要求職工根據(jù)各自工作崗位對工作作風、服務態(tài)度,、服務質量,、工作效率亂收費、收受賄賂等情況進行自查自糾,。
4,、召開廣大職工代表座談會,。廣泛宣傳、廣開言路,、集納忠言,。收到職工代表意見6條，我公司行政通過調查核實,，及時進行了處理,。
5、設立不正當交易自查自糾投訴箱,。向廣大社會成員公開我公司投訴電話,，接受廣大人民群眾對不正當交易自查自糾的監(jiān)督,。
6,、認真開展調查摸底工作。我組織各科室長通過座談會形式廣開言路,，對自身的業(yè)務管理方面進行自查自糾,，摸底派查，要求對待工作不認真,、走過場和在查找問題后整改不明顯的部門責令重新進行自查自糾工作,。我公司采取個別談話，開展批評與自我批評,，認真進行了不正當交易自查自糾自查自糾,。截至7月底，在不正當交易自查自糾工作當中,，我公司沒有發(fā)現(xiàn)一起不正當交易行為,，整體工作推進順利，但這不代表我們的工作已做到實處,，我們會在今后的不正當交易自查自糾工作當中,，堅持認真，不走過場,、加大整改力度等措施做好后期的不正當交易自查自糾工作,。
7、提出了“三強化,，三嚴禁”的不正當交易自查自糾整改意見,，即強化勤政務實、強化不正當交易行為的自查自糾,、強化民主管理,，嚴禁亂收費、嚴禁變相收受賄賂,、嚴禁有償服務,。
通過開展不正當交易自查自糾工作以來,，我公司領導和廣大職工進一步轉變了工作作風，提高了辦事效率,，文明治企,，優(yōu)質服務于社會。我公司堅決抵制不正當交易行為,，社會效益顯著提高,，社會群眾對我公司工作的滿意度大幅度提高
供電系統(tǒng)工作總結篇七
20xx年我所在秘書樂園局黨委班子的正確領導下，在各科室的支持配合下,，全所職工精誠團結,、齊心協(xié)力、奮力拼搏,、較好的完成了各項經(jīng)濟技術指標和工作任務,，回顧一年來的工作歷程，我們主要做了以玉幾方面的工作,。
截止到12月份,，我所共完成供電量4114。12萬kwh,，完成售電量3776,。997萬kwh，綜合線損率8,。44%,，電費回收達到了月月結零，追回陳欠電費2萬余元,，新增調整配變1400kva/15臺,，10kv線路2。3km,，完成臺區(qū)改造30個,，6。4kv線路40余km,，完成“一戶一表”工程7千余戶,，安全生產實現(xiàn)了“三無”，保持了較長周期的安全記錄,，優(yōu)質服務誠信服務和“金橋工程”取得了較好的成績,，全年達到省、市局“零”投訴,。
一年來,，我們按照局年初提出的“明責任、嚴紀律,、強監(jiān)督,、重獎罰的要求,，把安全檢查生產放在一切工作的首位，加強安全工作的領導,，建立建全全方位,，全過程的安全責任網(wǎng)絡，全面落實安全責任層層簽訂控制事故責任書,，建立了以所長為第一責任人的安全管理體系,，積極參加局組織各項安全活動，在安全教育上重視調查研究到施工現(xiàn)場了解實情,，解決實際問題,，注重工程建設期間的安全管理，狠抓了職工的安全教育,，簽定了安全責任書,，加大施工現(xiàn)場的糾章檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，保證了全所各項工作的順利進展,。
在今年緊張的城網(wǎng)改造中,，由于管理嚴格,，措施得力，確保了全過程的安全生產,，杜絕了各類事故的發(fā)生,，設備檢修和樹障處理到位，減少了配電事故率,，配電設備完好率100%,，按時召開安全線損分析會，針對實際工作抓重點,，查隱患,，查事故苗關和不安全因素徹底清除安全死角，嚴肅處理違章違紀截止12月份實現(xiàn)安全生產7100天,。
一年來,，我們建成立完善了管理制度，狠抓職工的職業(yè)道德教育,，面對新的電力市經(jīng)營情況,，及時轉變觀念，以政策法規(guī)為準則,，以優(yōu)質服務為宗旨,，加大以市經(jīng)營觀念和責任意識教育，調動職工認真為客戶服好務,，提高服務質量,，多購多供電的積極性,，規(guī)范工作程序，對客戶實行承諾服務,，堅持全天24小時值班,，對孤寡老人不方便的客戶堅持上門服務，上門收費,。如：楊xx,、王xx只要接到報修電話就立即上門檢修，一般事故立即修,，特殊事故說明情況作好解釋工作不過夜,。
對于行動不方便的用戶，主動上門去收費,，一個月跑上三四趟,，誠信服務盡最大努力減少欠費停電，受到用戶好評,。在實際工作中同志們更是積極主動,，今年的城網(wǎng)改造工作，全所同志工作到人責任到人,，誰分管的線路,、臺區(qū)，誰負責整改,，放棄休息時間,，不分星期假期每天工作都在十多個小時以上，同時,，還要兼顧夜間值班,，幾乎每天都是在吃不上晚飯的情況下到所里堅持值班，在今年的夏季用電高峰中,，沒有發(fā)生一次因我們的責任造成大面積停電的情況,。
同時堅持了所長帶班制度，人員不夠時,，不該值班的同志也到所里幫忙而毫無怨言,，今年八月的一天，鄲13線路突然斷電,，經(jīng)查是新華書店30kva變壓器過負荷燒壞造成,，為了讓客戶盡快用上電，張所長親自主持安排,，另調了一臺變壓器,，秘書樂園、秘書樂園,、秘書樂園等幾位同志冒著30多度的高溫,，不怕油污,、不顧勞累了一天，挑燈夜戰(zhàn),、經(jīng)過三個多小時,，再22點前，重新更換了一臺變壓器,，恢復了該院的正常用電,，用他們辛勤的汗水和熱情的服務，換來了客戶滿意,。
總之,，不論是白天、夜晚,、刮風,、下雨，只要接到事故電話,，同志們都能以最快的速度去幫助客戶排憂解難,，經(jīng)過同志們的共同努力，保證了夏季高峰的安全度過,，同時,，也創(chuàng)下了月供電量550萬kw的記錄。
抄,、核,、收是我們營銷工作的重點,，直接牽涉到我們的經(jīng)濟效益,，在工作中，我們實事求是,，每月按時抄表,，不估抄,，不漏抄,，抄后及時審核糾錯，把該收的收回來,，不多收,，不少收,，按照城關所制定的考核辦法，按月計算,，全獎全罰,，并進一步，明確責任,，重申紀律,，充分調動每個同志做好抄,、核、收工作的積極性和自覺性,。
狠抓電費回收工作,，根據(jù)局電費回收工作精神，把電費回收工作責任落實到位,，做到有電送的出,，電費就要按時結零，堅持誰管理誰負責的原則,。特別是負責管理河南工業(yè),、縣委、公安局等幾個單位的同志,，每月都要跑上數(shù)趟,，一趟找不到人就早上去堵，晚上到家里去要,，真是費盡千辛萬苦,，想盡千方百計，經(jīng)過全所職工的不懈努力,，保證了每月電費的按時回收結零,，并回收陳欠電費2萬余元。
按照農電體制改革精神要求,，對幾個農村臺區(qū),，所里的職工直接參加管理，并建立健全制度,，對村電工的各項工作全面考核,，指標落實到人，使農村電價一直保持穩(wěn)定,，無超價臺區(qū),，全年無投訴案件，使農村用電管理走向規(guī)范化,，減輕了農民負擔,。
縣城電網(wǎng)的改造，在全所職工的共同努力下,，臺區(qū)與線路的改造在規(guī)定時間內,，按時完成了施工任務，但由于“非典”的影響,，“一戶一表”工程一直不能正常開始,，到疫情過去，一年已過去了一半，10kv,、0,。4kv線路已改造過，但是不能發(fā)揮效益的情況下,，為了按時完成任務提高效益,，我們研究后請示領導同意決定分工到人，責任到人,，并定了獎罰制度,，每人沒月完成“一戶一表”改造壹白戶，并與工資掛鉤,，從七月份開始,，按完成任務的比例發(fā)放工資，完成多少,，發(fā)多少工資,，給全所職工增加了壓力，同時也調動了同志們的積極性,，目前已基本完成了縣城臺區(qū)“一戶一表”工程的改造,。落實基本國策，全年無計劃外生育,。
存在問題：
盡管在20xx年的工作中,，我們取得了一定的成績，但也要正視存在的問題和不足,。
1,、城網(wǎng)改造中專用變壓器供電的客戶對電價高、管理不善很有意見,。
2,、行業(yè)作風和工作作風極待提高，工作紀律有待進一步加強,。
3,、個別職工的政治業(yè)務學習差，崗位技能不適應工作需要,。
4、優(yōu)質服務誠信服務的意識有待于進一步加強,。
5,、經(jīng)營管理還有漏洞，急待加強,。
6,、規(guī)范化供電所建設和農村電工管理還有很大差距急待加強。
