當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。
高速公路路面施工工作總結(jié)篇一
標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部
第一篇 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 第二篇 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化 第三篇 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化 第四篇 過程控制標(biāo)準(zhǔn)化
上海鐵路局
二○○八年四月
目 錄
緒 論 1 第一篇 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 3 1 技術(shù)管理制度 6 1.1工程測量制度 6 1.2施工圖現(xiàn)場核對制度 7 1.3施工技術(shù)交底制度 7 1.4開工報(bào)告申請制度 8 1.5編制作業(yè)指導(dǎo)書制度 10 1.6專項(xiàng)施工方案及專家論證、審查制度 11 1.7變更設(shè)計(jì)管理制度 11 1.8基礎(chǔ)技術(shù)資料管理 12 2 質(zhì)量管理制度 14 2.1材料,、設(shè)備,、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)及存儲管理制度 14 2.2工程質(zhì)量試驗(yàn)制度 15 2.3樣板引路制度 15 2.4質(zhì)量檢查、申報(bào),、簽認(rèn)制度 16 2.5隱蔽工程檢查制度 17 2.6成品保護(hù)制度 17 2.7質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理制度 18 2.8質(zhì)量回訪保修制度 18 3 安全管理制度 20 3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制 20 3.2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 23 3.3安全檢查考核制度 28 3.4自升式架設(shè)設(shè)施裝拆及檢測,、驗(yàn)收登記制度 31 3.5危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書面告知制度 31 3.6意外傷害保險(xiǎn)制度 31 3.7“三同時(shí)”制度 3.8“五同時(shí)”制度 31 31 3.9應(yīng)急救援制度 32 3.10營業(yè)線施工安全制度 32 3.11安全事故報(bào)告制度
3.12涉及公路、航道的施工安全制度 4 計(jì)財(cái)管理制度 35 4.1分包與勞務(wù)用工制度 35 4.2驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理制度 37 4.3計(jì)劃,、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度 38 4.4成本核算管理制度 39 4.5財(cái)務(wù)管理制度 42 4.6合同管理制度 44 4.7分配與獎(jiǎng)勵(lì)管理制度 45 5 綜合制度 46 5.1信息管理制度 46 5.2崗位責(zé)任制度 47 5.3施工計(jì)劃管理制度 49 5.4文明施工制度 52 5.5施工機(jī)械與設(shè)備管理制度 53 5.6宣傳與保密制度 59 5.7項(xiàng)目例會與施工日志制度 61 5.8環(huán)境保護(hù)制度 63 5.9廉政管理制度 63 5.10文物保護(hù)制度 66 5.11架子隊(duì)管理制度 67 第二篇 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化 69 1 總則 70 1.1 標(biāo)準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)框架 71 1.2崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)框架 72 2機(jī)構(gòu)設(shè)置 73 2.1設(shè)置的原則和要求 73 2.2項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)的職責(zé) 75 3 人員配備 83 3.1項(xiàng)目部的人員配備 83 3.2作業(yè)隊(duì)的人員配備 92 4 人員教育及培訓(xùn) 96 4.1教育培訓(xùn)的要求 97 3.13爆炸,、壓力容器、危險(xiǎn)化學(xué)品,、消防和車輛管理 33 4.2教育培訓(xùn)的類型及組織形式 98 4.3崗位培訓(xùn)的工作程序 99 4.4 教育培訓(xùn)的實(shí)施 100 4.5 教育培訓(xùn)的檢查及考核 104 5 人員考評要求 104 5.1 考評內(nèi)容 5.2 考評形式 104 105 5.3 獎(jiǎng)罰 106 第三篇 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化 107 1 總則 108 2 文明標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部管理 2.1項(xiàng)目部選址要求 110 2.2項(xiàng)目部硬件設(shè)施要求 111 2.3項(xiàng)目部標(biāo)示標(biāo)牌要求 113 3 文明標(biāo)準(zhǔn)工地管理 115 4 現(xiàn)場工裝設(shè)備管理要求 117 4.1總體要求 117 4.2設(shè)備管理目標(biāo) 117 4.3設(shè)備管理機(jī)構(gòu)要求 117 4.4現(xiàn)場設(shè)備使用要求 118 4.5設(shè)備管理檢查和考核要求 118 5 物資管理要求 120 5.1總體要求 120 5.2物資計(jì)劃管理要求 120 5.3物資的料源調(diào)查要求 120 5.4物資供應(yīng)管理要求 121 5.5原材料進(jìn)場和復(fù)試取樣管理要求 121 5.6材料使用登記管理辦法 123 5.7物資管理檢查與考核辦法 123 6 現(xiàn)場作業(yè)管理要求 125 7 職業(yè)健康安全管理要求 127 7.1總體要求 127 7.2組織機(jī)構(gòu) 127 7.3法律法規(guī)收集和適應(yīng)性評價(jià) 127 7.4危險(xiǎn)源調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) 128 7.5目標(biāo),、指標(biāo)、管理方案 128 7.6人員培訓(xùn) 128 7.7協(xié)商與溝通 128 7.8職業(yè)健康安全技術(shù)交底 129 7.9工地醫(yī)療衛(wèi)生 129 7.10職業(yè)病防治 129 7.11應(yīng)急預(yù)案 131 7.12監(jiān)測和測量 132 7.13糾正和預(yù)防措施 132
8 施工過程技術(shù)資料管理要求 134 8.1總體要求 134 8.2設(shè)計(jì)文件管理要求 135 8.3 施工組織設(shè)計(jì)及開工報(bào)告管理要求 135 8.4質(zhì)保資料管理要求 137 8.5安全管理臺帳 138 8.6檢查與考核 141 9 竣工資料編制管理要求 142 9.1文整方面的有關(guān)要求 142 9.2資料的組成與組卷 143 9.3工程總結(jié)和工程日志的內(nèi)容要求 146 9.4工程數(shù)量及匯總要求 147 9.5竣工圖要求 148 9.6資料移交要求 151 9.7特別注意事項(xiàng) 154 9.8檢查與考核 155 10 合同管理要求 156 10.1總體要求 156 10.2合同評審 156 10.3合同實(shí)施控制 156 10.4合同終止和評價(jià) 157 第四篇 過程控制標(biāo)準(zhǔn)化 159 1 施工準(zhǔn)備階段 162 1.1開工準(zhǔn)備 162 1.2開工報(bào)告 165 2 工程施工階段 165 2.1 質(zhì)量控制 165 2.2 安全控制 174 2.3進(jìn)度控制 188 2.4成本控制 196 2.5環(huán)?？刂?201 2.6技術(shù)創(chuàng)新 211 3 工程收尾管理 217 3.1工程竣工收尾 217 3.2工程竣工驗(yàn)收 217 3.3工程竣工結(jié)算 218 3.4工程竣工決算 218 3.5工程回訪保修 219 3.6工程考核評價(jià) 220
緒 論 本規(guī)定是對進(jìn)入鐵路建設(shè)市場的施工企業(yè)現(xiàn)場項(xiàng)目部管理提出的基本要求,，從項(xiàng)目部制度管理、人員配備,、現(xiàn)場管理和過程控制等四個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范，所列規(guī)定是最基本的條款,，各施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合這些最基本的條款,，編制具有自己企業(yè)特色并符合現(xiàn)場實(shí)際的項(xiàng)目部管理辦法，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,。
項(xiàng)目部管理制度篇重點(diǎn)從建設(shè)單位視角要求施工企業(yè)現(xiàn)場項(xiàng)目必須建立的基本制度,，基本制度僅制定了最基本的條款,，項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合自身管理實(shí)際進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充,，但基本條款內(nèi)容項(xiàng)目部必須遵守,。
項(xiàng)目部人員配備篇主要對施工企業(yè)現(xiàn)場項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、主要管理人員數(shù)量和任職條件,、培訓(xùn)和考核等方面進(jìn)行規(guī)定,。機(jī)構(gòu)設(shè)置按照扁平化管理要求規(guī)范為項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)和工班三層管理,，主要管理人員只列舉了關(guān)鍵崗位,，其他崗位人員配備由各施工企業(yè)結(jié)合實(shí)際自行制定標(biāo)準(zhǔn)。
項(xiàng)目部現(xiàn)場管理篇重點(diǎn)規(guī)定項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場的管理職能,，簡化對具體專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的描述,，以鐵路建設(shè)管理單位的視角，突出要求施工單位項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場運(yùn)用pdca的管理方法進(jìn)行有效組織,，使得現(xiàn)場場容美觀文明整潔,、材料管理有序、現(xiàn)場作業(yè)有條不紊,、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范齊全,、執(zhí)業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)等方面得到有效保障。
項(xiàng)目部過程控制管理篇重點(diǎn)從施工準(zhǔn)備階段,、施工階段和項(xiàng)目收尾階段等三個(gè)方面,，按照“六位一體”的要求進(jìn)行規(guī)定。
本規(guī)定適用于進(jìn)入鐵路建設(shè)市場的施工企業(yè),。
標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理框圖
第一篇 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化
制度是項(xiàng)目管理的規(guī)范性文件,，實(shí)行施工企業(yè)項(xiàng)目部管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，主要目的就是通過制度形式,，明確界定施工企業(yè)在鐵路建設(shè)項(xiàng)目全過程管理中必須遵循的管理要求,，提供科學(xué)成熟、簡潔高效的管理模式,，為最終實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)提供行動(dòng)指南,。
管理制度既是對國家相關(guān)的法律法規(guī)、鐵道部有關(guān)的建設(shè)管理規(guī)章和辦法,、鐵路局及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)有關(guān)管理規(guī)定與要求的貫徹與細(xì)化,，也應(yīng)該是施工企業(yè)項(xiàng)目部構(gòu)建職責(zé)分明、管理科學(xué),、高效運(yùn)作平臺的自發(fā)要求,。
本篇是從建設(shè)單位角度出發(fā)，分技術(shù)管理,、質(zhì)量管理,、安全管理,、計(jì)財(cái)管理、綜合管理五類,，對施工企業(yè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)制度建設(shè)提出要求,，明確了在鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理中，施工企業(yè)必須建立的基本制度,，每項(xiàng)制度應(yīng)包含的內(nèi)容和應(yīng)達(dá)到的管理要求,。各施工企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)在基本制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際和企業(yè)管理模式,，補(bǔ)充添加及細(xì)化相應(yīng)的管理制度,。
項(xiàng)目部管理制度框圖技術(shù)管理制度
技術(shù)管理制度主要是指在基礎(chǔ)技術(shù)管理工作中必須建立的一些制度，包括工程測量,、施工圖現(xiàn)場核對,、施工技術(shù)交底、開工報(bào)告申請,、編制作業(yè)指導(dǎo)書,、專項(xiàng)施工方案及專家論證審查、變更設(shè)計(jì)管理,、基礎(chǔ)技術(shù)資料管理等八項(xiàng)制度,。
技術(shù)管理制度的編制由總工程師負(fù)責(zé),，工程部為主責(zé)部門,，工程部部長具體組織相關(guān)工程技術(shù)人員,，根據(jù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)要求,、工程實(shí)際情況以及集團(tuán)公司要求進(jìn)行編制,，并在正式開工前完成，由項(xiàng)目部各部門會簽,、領(lǐng)導(dǎo)審核后,，以文件形式簽發(fā)，并報(bào)送項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),、監(jiān)理單位備案,。1.1工程測量制度 1．測量組織及人員
1)項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)施工需要配齊經(jīng)培訓(xùn)、懂專業(yè)的專職測量人員,，作業(yè)隊(duì)中必須明確指定負(fù)責(zé)的專職干部,。
2)項(xiàng)目部必須制定測量責(zé)任制，并按要求考核,。
3)項(xiàng)目部必須組建統(tǒng)一的專業(yè)精測網(wǎng)隊(duì)伍,負(fù)責(zé)復(fù)測,、加密、施工測量和cpⅲ測量成果的竣工移交等工作,。
2．施工樁橛交接和施工復(fù)測
1)施工樁橛交接和施工復(fù)測由項(xiàng)目部總工牽頭組織測量人員進(jìn)行,。2)交樁和復(fù)測手續(xù)完善，各種數(shù)據(jù)按要求核對,。3.控制測量及施工放樣
1)控制測量及施工放樣,，必須采用兩種不同的方法或兩人換手復(fù)測進(jìn)行，其測量誤差必須符合測規(guī)要求,。
2)所有記錄,、計(jì)算資料不得涂改，復(fù)核簽字手續(xù)必須完善,，未經(jīng)復(fù)測和復(fù)核的樁橛不得交付施工,。
3)重要樁橛必須按規(guī)定設(shè)置護(hù)樁，并定期進(jìn)行復(fù)測,。
4）項(xiàng)目部精測網(wǎng)測量成果必須按照相關(guān)規(guī)范和建設(shè)單位要求進(jìn)行,，統(tǒng)一平差標(biāo)準(zhǔn)和軟件，規(guī)范進(jìn)行cpⅲ測設(shè),，并負(fù)責(zé)維護(hù)和管理工作,。
4.測量儀器
1)測量儀器嚴(yán)格按有效期進(jìn)行使用，按規(guī)定進(jìn)行校正和周檢,。
2)各種儀器資料均應(yīng)分項(xiàng)保存建檔,，目錄清晰，內(nèi)容齊全,，妥善保管,。3）精測網(wǎng)測設(shè)宜采用統(tǒng)一測量儀器。1.2施工圖現(xiàn)場核對制度
1．接到施工圖后,，監(jiān)理單位,、施工單位必須進(jìn)行施工圖現(xiàn)場核對。
2．施工圖現(xiàn)場核對,，監(jiān)理單位由監(jiān)理分站的負(fù)責(zé)人組織,，專業(yè)監(jiān)理工程師參加；施工單位由技術(shù)負(fù)責(zé)人帶隊(duì),，相關(guān)技術(shù)人員參加,。
3．監(jiān)理、施工單位必須明確施工圖現(xiàn)場核對的重點(diǎn)內(nèi)容,、核明問題處理方式,。
4．各單位按合同約定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,。1.3施工技術(shù)交底制度 1．工程開工前必須組織圖紙會審,，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工施工技術(shù)人員對施工圖進(jìn)行全面學(xué)習(xí)、熟悉,、審核并做好圖紙會審記錄,。
2．技術(shù)交底應(yīng)包括設(shè)計(jì)交底,、施工技術(shù)交底和關(guān)鍵工序（部位）交底等內(nèi)容，各種交底內(nèi)容應(yīng)有書面記錄,，參加交底的技術(shù)人員及被交底人應(yīng)有簽認(rèn)手續(xù),；
3．技術(shù)交底工作必須堅(jiān)持施工組織設(shè)計(jì)總體交底和分項(xiàng)工程階段性技術(shù)交底相結(jié)合的原則； 4．設(shè)計(jì)交底應(yīng)在各分部工程實(shí)施前由建設(shè)單位或監(jiān)理單位代建設(shè)單位組織召開,，由設(shè)計(jì)單位對施工單位及監(jiān)理單位進(jìn)行交底,； 5．施工技術(shù)交底應(yīng)在工程實(shí)施前一周內(nèi)對施工隊(duì)進(jìn)行交底，并應(yīng)該展開層層交底至作業(yè)班組及各作業(yè)人員,，并有書面記錄及簽認(rèn)手續(xù),；
6．關(guān)鍵（工序）部位交底應(yīng)針對該（工序）部位作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的交底，明確工序紀(jì)律和工藝要求,，以確保達(dá)到質(zhì)量要求,。
各單位工程開工前，均應(yīng)由施工單位向各相關(guān)的分包管理人員(如果有)及現(xiàn)場施工人員進(jìn)行交底,，交底要求同上,，并形成交底的記錄。
7．單位工程竣工后應(yīng)將各級技術(shù)交底卡匯集整理裝訂成冊,。1.4開工報(bào)告申請制度
1.工程開工前,，項(xiàng)目部必須按照規(guī)定要求，辦理完善各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，并經(jīng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)批復(fù)同意或備案后方開工,。
2.合同標(biāo)段及重點(diǎn)工程開工報(bào)審表必須于開工前10天報(bào)監(jiān)理單位，由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工程管理部核實(shí)開工條件,。
3.合同標(biāo)段和重點(diǎn)工程開工條件：
1)承發(fā)包合同已經(jīng)簽訂,；
2)施工單位現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)已設(shè)立，主要管理人員按投標(biāo)承諾或合同規(guī)定已到位,；
3)標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)完成,，并按規(guī)定的程序完成審批； 4)主要施工圖紙已經(jīng)完成復(fù)核工作,；
5)主要施工便道已經(jīng)貫通,，工地布置、施工用水,、用電,、臨時(shí)房屋和便道能滿足開工要求； 6)施工復(fù)測已完成,；
7)征地,、拆遷工作能滿足施工進(jìn)度要求；
8)工地實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)建立，并能滿足施工要求,；
9)主要物資（材料）訂貨能滿足連續(xù)施工要求,； 10)施工用主要的機(jī)具、設(shè)備已進(jìn)場,。
其中重點(diǎn)工程劃分由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)參照以下原則自行確定： 1)特殊地段路基加固處理工程,。
2)特大橋、跨等級航道及省道以上公路的橋涵,。3)隧道工程。
4)鋪軌架梁工程,。
5)通信,、信號、電力工程,。6)控制工期工程,。7)鐵路既有線工程
4．單位工程開工申請報(bào)告必須于開工前4天報(bào)監(jiān)理單位；監(jiān)理單位完成審查,、審批工作后并報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工程管理部工程部備案,。單位工程開工條件： 1)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙能滿足施工需要,；
2)單位工程施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)編制完成并經(jīng)審批,； 3)地質(zhì)復(fù)核工作已經(jīng)完成；
4)單位工程施工圖核對工作已經(jīng)完成,；
5)機(jī)械,、設(shè)備、材料和勞動(dòng)力準(zhǔn)備能滿足開工需要,； 6)工點(diǎn)放樣已完成,，并已經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。
7)“三通一平”已完成,；
8)先期施工的試驗(yàn)工作已完成,。
5.重要的臨時(shí)工程開工申請必須由監(jiān)理單位審批后方可開工。其開工報(bào)告手續(xù)按單位工程開工報(bào)告程序辦理,。
6.營業(yè)線施工應(yīng)按程序辦理開工報(bào)告申請手續(xù),。7.凡新建、停建后復(fù)工的施工標(biāo)段工程及單位工程,，都應(yīng)在正式開（復(fù)）工之前,，辦理開（復(fù)）工報(bào)告審批手續(xù)。
1.5編制作業(yè)指導(dǎo)書制度
1.項(xiàng)目部編制作業(yè)指導(dǎo)書必須針對施工特殊過程,、關(guān)鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序及方法,，以及注意事項(xiàng)。
2.項(xiàng)目部必須對軟基處理、路堤填筑,、路塹開挖,、鉆孔樁、擴(kuò)大基礎(chǔ),、墩臺模板與混凝土,、懸灌梁、預(yù)制梁,、現(xiàn)澆連續(xù)梁,、梁板安裝、隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào),、開挖及支護(hù),、隧道襯砌、既有線加固和道岔撥接等施工過程或施工工序,，必須結(jié)合現(xiàn)場施工實(shí)際和特點(diǎn),，逐項(xiàng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，達(dá)到作業(yè)程序簡明易懂,，操作方法具體可行,，施工過程有序可控,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足要求,。
3.編制作業(yè)指導(dǎo)書的專業(yè)技術(shù)干部,必須要掌握設(shè)計(jì)文件、施工圖紙,、技術(shù)規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、安全規(guī)定、環(huán)保水保政策,，依據(jù)本單位施工裝備,，環(huán)境作業(yè)條件,，各項(xiàng)專業(yè)技術(shù),，習(xí)慣施工方法進(jìn)行編制。
4.作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行,。作業(yè)指導(dǎo)書必須經(jīng)過總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行,。必要時(shí),，報(bào)上級技術(shù)部門審批實(shí)施。
5.指導(dǎo)書發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編號和登記,。1.6專項(xiàng)施工方案及專家論證,、審查制度
1.對于達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（如深基坑、地下暗挖工程,、高大模板,、重點(diǎn)隧道、大跨度橋梁,、深厚軟基和巖溶處理工程等）,，項(xiàng)目部應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。2．專項(xiàng)施工方案編制后,，項(xiàng)目部應(yīng)組織專家進(jìn)行論證,，并經(jīng)企業(yè)局級（集團(tuán)公司）技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審查后,，才能實(shí)施；必要時(shí)由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)再組織專家進(jìn)行論證,、審查后實(shí)施,。
1.7變更設(shè)計(jì)管理制度
1.項(xiàng)目部的更設(shè)計(jì)管理按招標(biāo)文件和合同條款執(zhí)行。
2.ⅰ類變更設(shè)計(jì)由主體單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料,，經(jīng)建設(shè)單位審查同意后提交原設(shè)計(jì)單位研究,。原設(shè)計(jì)單位在征求建設(shè)、施工,、監(jiān)理單位及有關(guān)方面意見后,，負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)。變更設(shè)計(jì)文件經(jīng)院總工程師審查后報(bào)原批準(zhǔn)單位審定（如有不同意見應(yīng)一并附送）,。以正式文件批復(fù),。變更設(shè)計(jì)文件由建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。
3.ⅱ類變更設(shè)計(jì)由主體施工單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料,，經(jīng)其建設(shè)單位審查同意后提交原設(shè)計(jì)單位研究,。原設(shè)計(jì)單位在征求建設(shè)、施工,、監(jiān)理單位及有關(guān)方面意見后,，負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)。變更設(shè)計(jì)文件經(jīng)處一級的總工程師或總體設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）審查后報(bào)建設(shè)單位審定（如有不同意見應(yīng)一并附送）,。建設(shè)單位以變更設(shè)計(jì)通知單（附必要的圖表,，格式見附件）通知有關(guān)單位。
4.變更設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮對后序?qū)I(yè)的影響,、凡影響后序?qū)I(yè)者,，應(yīng)及時(shí)向后序?qū)I(yè)提供變更設(shè)計(jì)資料，后序?qū)I(yè)應(yīng)將變更的有關(guān)內(nèi)容納入施工圖
5.變更設(shè)計(jì)必須按規(guī)定的程序和分工進(jìn)行，嚴(yán)格遵守“先批準(zhǔn),，后變更,；先變更，后施工”的紀(jì)律,，未經(jīng)批準(zhǔn)自行變更和施工的要承擔(dān)技術(shù)責(zé)任,。1.8基礎(chǔ)技術(shù)資料管理 1.技術(shù)資料由各級技術(shù)部門具體負(fù)責(zé)，定人定崗,、實(shí)行分級管理,。
2.技術(shù)資料管理的范圍：主要包括在建項(xiàng)目各級設(shè)計(jì)文件、施工圖紙,、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙,、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、施工組織設(shè)計(jì)/管理計(jì)劃,、作業(yè)指導(dǎo)書,、變更設(shè)計(jì)、技術(shù)交底,、試驗(yàn)和檢驗(yàn)資料,。各種技術(shù)資料、記錄,、施工技術(shù)總結(jié),，以及設(shè)計(jì)施工規(guī)范、規(guī)則,、標(biāo)準(zhǔn)手冊,、科技情報(bào)資料、技術(shù)活動(dòng)資料（含文字,、圖片,、圖紙）等。
3.項(xiàng)目部主管部門要指定一名技術(shù)干部負(fù)責(zé)資料管理工作,，并督促和指導(dǎo)各隊(duì)的專職資料員對技術(shù)資料進(jìn)行管理,。
4.各工點(diǎn)主管技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)建立單位工程技術(shù)資料檔案袋，以便于系統(tǒng)匯集施工原始資料,，處理有關(guān)施工技術(shù)問題,，編制施工小結(jié)和編制竣工文件。各種技術(shù)資料做到內(nèi)容填寫正確,，字跡工整,，目錄清晰，存檔規(guī)范,。質(zhì)量管理制度
質(zhì)量管理制度主要是為確保工程的質(zhì)量得到有效控制而制定的一系列制度,，主要包括材料,、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)及存儲管理,、工程質(zhì)量試驗(yàn),、樣板引路、質(zhì)量檢查申報(bào)與簽認(rèn),、隱蔽工程檢查,、成品保護(hù)、質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理,、質(zhì)量回訪保修這八項(xiàng)制度,。
質(zhì)量管理制度的編制由主管安全質(zhì)量的項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，安質(zhì)環(huán)保部為主責(zé)部門,，工程部為配合部門,，安質(zhì)環(huán)保部部長具體組織相關(guān)質(zhì)量工程師、專業(yè)工程技術(shù)人員等,，根據(jù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)要求,、工程實(shí)際情況以及集團(tuán)公司要求進(jìn)行編制，并在正式開工前完成,，由項(xiàng)目部各部門會簽,、領(lǐng)導(dǎo)審核后，以文件形式明確,，并報(bào)送項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位備案
2.1材料,、設(shè)備,、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)及存儲管理制度
1.凡進(jìn)入工地的原材料，必須經(jīng)過質(zhì)量員的檢查,，凡質(zhì)量員認(rèn)為不合格的原材料,，一律拒收，不準(zhǔn)用于工程,。
2.對進(jìn)入現(xiàn)場的材料,、設(shè)備、構(gòu)配件,，項(xiàng)目部必須進(jìn)行驗(yàn)證： 1)書面驗(yàn)證：材料質(zhì)保書,、合格證等。
2)外觀驗(yàn)證：鋼筋外表銹蝕程度,，水泥的生產(chǎn)日期,，水泥是否有結(jié)塊現(xiàn)象等，一旦發(fā)現(xiàn)上述情況應(yīng)立即退貨,。3)數(shù)量規(guī)格驗(yàn)收：
4)材料復(fù)試：材料經(jīng)復(fù)試合格后方可使用,。
3.對已驗(yàn)收的材料進(jìn)行合理的堆放,，并做好標(biāo)識。
4.一旦發(fā)現(xiàn)復(fù)試不合格的材料,、設(shè)備,、構(gòu)配件必須分開堆放，并做好標(biāo)識,。5.項(xiàng)目部應(yīng)有專人做好每批材料,、設(shè)備、構(gòu)配件的收料記錄,。
6.材料進(jìn)場必須與現(xiàn)場監(jiān)理取得聯(lián)系并告之情況,，并配合監(jiān)理平行抽檢。7.材料員必須持證上崗,。2.2工程質(zhì)量試驗(yàn)制度
1.施工單位按合同約定設(shè)立現(xiàn)場試驗(yàn)室,，并經(jīng)國家技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可，按有關(guān)規(guī)定開展試驗(yàn)檢測工作,。
2.凡發(fā)往施工現(xiàn)場的工程材料必須有出廠合格證,，并按規(guī)定在開工前根據(jù)設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)行驗(yàn)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)鑒定，不合格又不能降級使用的原材料,，嚴(yán)禁用于工程,。
3.如使用經(jīng)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，試驗(yàn)人員有權(quán)決定停止使用,，并責(zé)令清除出場,。
4.對粗、細(xì)骨料料場選擇,，應(yīng)遵循先試驗(yàn),，后進(jìn)場的原則，不得邊購,、邊進(jìn),、邊試、邊用,，不合格的地材,，禁止進(jìn)場。
5.工程實(shí)體,、構(gòu)件,、原材料、配合比等試驗(yàn),，檢驗(yàn)指標(biāo)與頻率必須嚴(yán)格按新《驗(yàn)標(biāo)》執(zhí)行,。2.3樣板引路制度
1.項(xiàng)目部對每道工序的第一板塊，要在設(shè)計(jì)規(guī)范要求下,，嚴(yán)格控制施工過程,，使之符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求,。
2.對該板塊進(jìn)行項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)和施工的四方驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格的板塊作為整道工序的樣板工程。
3.該工序的各板塊需以該樣板施工為指導(dǎo),，各施工方法均需按樣板為要求,，以確保該工序的各板塊均達(dá)到樣板的要求。
4.對不符合樣板施工要求的施工方法堅(jiān)決給予否定,，違者按章處罰,，做好樣板的唯一性，權(quán)威性,。
5.將這一制度深入運(yùn)用到每道工序中,，確保整個(gè)工程均達(dá)到樣板工程要求。2.4質(zhì)量檢查,、申報(bào),、簽認(rèn)制度
1.工程實(shí)施過程中，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格遵守施工過程中驗(yàn)收“三檢”制,，即自檢,、互檢、交接檢,； 2.每道工序完成后,，應(yīng)由作業(yè)班組班長對工序質(zhì)量進(jìn)行自檢，經(jīng)自檢合格后需簽署工序質(zhì)量評定表并提交現(xiàn)場質(zhì)量員,；
3.后續(xù)工序?qū)嵤┣?，?yīng)對上道已自檢工序進(jìn)行互檢，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入后道工序施工作業(yè),；如驗(yàn)收不合格，則應(yīng)及時(shí)通知現(xiàn)場質(zhì)量員,，并不得進(jìn)入后道工序施工,；
4.各工序完成后，應(yīng)由項(xiàng)目部質(zhì)量員進(jìn)行專檢,，經(jīng)驗(yàn)收合格后填寫報(bào)驗(yàn)資料及隱蔽工程驗(yàn)收記錄,，報(bào)請監(jiān)理驗(yàn)收。
5.未經(jīng)質(zhì)量檢查工程師,、監(jiān)理人員簽證的工程項(xiàng)目,，不予計(jì)價(jià)、撥款,。有下列情況之一的,，質(zhì)檢工程師不予簽證,。
1)工程質(zhì)量不合格或因質(zhì)量不合格構(gòu)成安全、質(zhì)量事故尚未處理者,。
2)由于施工錯(cuò)誤或處理質(zhì)量事故而增加的工作量,。
3)缺少應(yīng)具備的隱蔽工程檢查證、工程質(zhì)量評定資料,、及各種試驗(yàn)報(bào)告資料,。
4)原材料、構(gòu)配件,、成品,、半成品沒有出廠合格證書或試驗(yàn)鑒定資料。進(jìn)場原材料未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格或使用建筑材料替代品,。
5)未按變更程序辦理手續(xù)或擅自變更設(shè)計(jì)者,。2.5隱蔽工程檢查制度
1.隱蔽工程是指工程竣工后不能外露的部分。隱蔽工程必須經(jīng)檢驗(yàn)合格并簽認(rèn)后才能覆蓋,。2.凡隱蔽工程,，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師,、施工隊(duì)長聯(lián)合檢查,。自檢合格后，填寫隱蔽工程檢查證,。
3.對于隱蔽工程的簽證,，應(yīng)由施工單位提前48小時(shí)通知監(jiān)理工程師共同檢查或復(fù)查。隱蔽工程覆蓋前必須由監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可,。重要的隱蔽工程還必須通知項(xiàng)目部,，必要時(shí)請建設(shè)單位一同檢查驗(yàn)收。
4.隱蔽工程未經(jīng)檢查簽認(rèn)自行覆蓋,，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià),。并應(yīng)揭開補(bǔ)驗(yàn)，由此產(chǎn)生的全部損失和其它一切費(fèi)用由施工單位承擔(dān),。
5.隱蔽工程檢查證,，必須由微機(jī)打印并做到描述詳盡，用詞準(zhǔn)確規(guī)范,，數(shù)據(jù)可靠,，簽字齊全。2.6成品保護(hù)制度
1.根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書,、質(zhì)量管理規(guī)定中相關(guān)條款,，對工程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識防護(hù)，并統(tǒng)一全施工現(xiàn)場的成品保護(hù)標(biāo)志,；
2.科學(xué)地安排施工作業(yè)程序,，特別是交叉作業(yè)安排要合理,； 3.進(jìn)行全員的文明生產(chǎn)和成品保護(hù)的職業(yè)道德教育；
4.對工程中已完成的部位（成品或半成品）應(yīng)進(jìn)行防護(hù),，以防止成品可能發(fā)生的損壞和污染,； 5.對已經(jīng)完成的產(chǎn)品，應(yīng)根據(jù)不同階段,、不同部位進(jìn)行切實(shí)有效的產(chǎn)品保護(hù),；
6.對竣工交付前的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識防護(hù)，并根據(jù)工程合同或業(yè)主的要求,，進(jìn)行特殊防護(hù),； 7.竣工交驗(yàn)時(shí)提供正確使用和保護(hù)的說明，做好回訪保修工作,。2.7質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理制度 1.項(xiàng)目經(jīng)理在本職工作范圍內(nèi)發(fā)生或發(fā)現(xiàn)以及可預(yù)見的質(zhì)量,、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)等事件和問題,，必要時(shí)應(yīng)書面報(bào)總監(jiān)，總監(jiān)簽署意見后報(bào)建設(shè)方,。
2.如工程范圍內(nèi)發(fā)生,、發(fā)現(xiàn)或可預(yù)見的質(zhì)量、進(jìn)度,、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)等事件和問題，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告,，3.凡屬重大事件和問題在接到事故報(bào)告后,，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，如有人傷亡,，先組織人員送醫(yī)院搶救,，落實(shí)保護(hù)現(xiàn)場應(yīng)急措施，必須在事發(fā)后第一時(shí)間內(nèi)立即向業(yè)主匯報(bào)和監(jiān)理報(bào)告,，并按事故處理要求,，報(bào)相關(guān)部門。
4.對工程事故的調(diào)查處理,，必須做到查明事故發(fā)生的原因，查明事故責(zé)任單位及主要責(zé)任者,，提出防止類似事故再發(fā)生的措施,。
事故處理報(bào)告及處理意見應(yīng)建立檔案，事故處理完畢應(yīng)建立事故處理檔案,。2.8質(zhì)量回訪保修制度
1.按照國家有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款實(shí)行竣工工程質(zhì)量回訪和保修,。施工單位應(yīng)按約定的保修項(xiàng)目,、內(nèi)容、范圍,、期限及保修金額和支付辦法,，進(jìn)行保修并支付保修金。2.工程質(zhì)量回訪形式
由項(xiàng)目經(jīng)理部派人登門專訪,，收集顧客對工程施工意見,，了解工程使用情況。3.工程質(zhì)量回訪內(nèi)容
對顧客進(jìn)行質(zhì)量回訪,，主要征詢顧客對工程運(yùn)行,、使用一段時(shí)間后質(zhì)量情況，并填寫《工程回訪單》,，請顧客簽證,。對顧客反饋的意見及時(shí)整改，并進(jìn)行保修服務(wù),，使用戶放心,、滿意。4.施工單位未按國家有關(guān)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)施要求施工,，造成的質(zhì)量缺陷，由施工單位負(fù)責(zé)返修并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,；必須在接到修理通知以后合同約定期限內(nèi)(無約定按7天計(jì))內(nèi)派人負(fù)責(zé)修理,。
5.由于設(shè)計(jì)方面的原因造成的質(zhì)量缺陷,，由設(shè)計(jì)部門承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。由施工單位負(fù)責(zé)維修，其費(fèi)用按有關(guān)規(guī)定由設(shè)計(jì)部門支付,；
6.因使用單位使用不當(dāng)造成的質(zhì)量缺陷,，由使用單位自行負(fù)責(zé);7.因地震、洪水,、臺風(fēng)等不可抗力造成的質(zhì)量問題,，按合同約定解決,無約定時(shí),施工單位,、設(shè)計(jì)部門不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。安全管理制度
安全管理制度是安全基礎(chǔ)管理工作的基本依據(jù),，主要包括安全生產(chǎn)責(zé)任,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),、安全技術(shù)交底,、特種作業(yè)與特殊崗位人員持證上崗、自升式架設(shè)設(shè)施與危險(xiǎn)性較大設(shè)備設(shè)施裝拆及檢測與驗(yàn)收登記,、安全檢查與考核,、機(jī)械與電氣設(shè)備及危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書面告知、意外傷害保險(xiǎn),、“三同時(shí)”與“五同時(shí)”,、應(yīng)急救援、營業(yè)線施工安全與危險(xiǎn)性較大施工項(xiàng)目,、安全事故報(bào)告這十項(xiàng)制度,。
安全管理制度的編制由主管安全質(zhì)量的項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，安質(zhì)環(huán)保部為主責(zé)部門,，工程部為配合部門,，安質(zhì)環(huán)保部部長具體組織相關(guān)安全工程師、專業(yè)工程技術(shù)人員,、物資設(shè)備管理人員等,，根據(jù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)要求、針對工程實(shí)際情況以及集團(tuán)公司要求進(jìn)行編制,，并在正式開工前完成,，由項(xiàng)目部各部門會簽、領(lǐng)導(dǎo)審核后,，報(bào)送監(jiān)理單位審核同意后,以文件形式明確,，并報(bào)送項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位備案,。3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制
3.1.1項(xiàng)目部,、項(xiàng)目分部、項(xiàng)目工區(qū)應(yīng)按照安全生產(chǎn)責(zé)任制度的規(guī)定,，分級成立安全管理組織機(jī)構(gòu),建立健全安全組織保證體系和安全技術(shù)措施保證體系及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)程等相關(guān)制度、措施,；明確各級領(lǐng)導(dǎo)和部門及各崗位人員的安全職責(zé),；按照規(guī)定和現(xiàn)場需要分級設(shè)置專門檢查機(jī)構(gòu)，配備專職安全檢查工程師,，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理,，組織日常檢查,。施工單位工班應(yīng)配備安全員。安全生產(chǎn)委員會或管理小組的職責(zé)： 1．組織建立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制,，檢查、考核項(xiàng)目部內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo),、部門,、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制運(yùn)轉(zhuǎn)落實(shí)情況。
2．審定項(xiàng)目部有關(guān)的安全生產(chǎn)管理辦法,。
3．按貫標(biāo)要求組織安全風(fēng)險(xiǎn)評估與分析,，制定重大危險(xiǎn)源防范預(yù)案，確定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理方針和目標(biāo),。
4．定期組織安全生產(chǎn)大檢查,，組織召開安委會例會和安全生產(chǎn)專題會議，布置安全生產(chǎn)工作,。5．按有關(guān)規(guī)定,，組織編報(bào)工程建設(shè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案和危險(xiǎn)性較大作業(yè)項(xiàng)目的專項(xiàng)安全技術(shù)措施。
6．依照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,，及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)事故情況,，組織或配合安全生產(chǎn)事故的調(diào)查分析處理。
3.1.2安全生產(chǎn)責(zé)任制必須明確施工單位是安全生產(chǎn)的主體單位,項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,。對本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,。
3.1.3項(xiàng)目部各級管理機(jī)構(gòu)應(yīng)將安全生產(chǎn)“兩保”體系圖和各部門及各崗位安全職責(zé)按標(biāo)示標(biāo)牌要求制作上墻,。
3.1.4安委會例會制度基本要求(含安全,、環(huán)保、質(zhì)量,、交物保護(hù)等內(nèi)容)：
1．安全例會是指安全生產(chǎn)委員會(管理小組)定期召開的委員會會議;由主任或組長主持,；安全質(zhì)量工作會是指各級或各部門主持召開的日常安全質(zhì)量工作會議，包括安全,、環(huán)保,、質(zhì)量工作專業(yè)會、專題會等有關(guān)會議,；兩個(gè)會都要分別建立會議記錄和音像資料,。會后依據(jù)記錄及音像資料寫出會議紀(jì)要下發(fā)并報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部和項(xiàng)目管理單位；會議記錄人的手寫記錄做為源始資料與會議紀(jì)要一并作為可追根塑源的依據(jù)備查,。與會的安全,、質(zhì)量專職人員在施工日志中要有祥細(xì)記載，與會議記錄和紀(jì)要相互印證,；
2．安全生產(chǎn)管委會（管理小組）主任（組長）,，必須由各單位第一管理者擔(dān)任,。項(xiàng)目部每季不少于一次安全質(zhì)量例會；各項(xiàng)目部所屬分部,、工區(qū)每月不少于一次安全質(zhì)量例會,。遇有特殊情況,負(fù)責(zé)人可隨時(shí)召開例會。安全質(zhì)量工作會應(yīng)依照項(xiàng)目管理單位有關(guān)要求制定,；
3．監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人或安質(zhì)負(fù)責(zé)人應(yīng)列席參加項(xiàng)目部列會,，各監(jiān)理分站（組）負(fù)責(zé)人應(yīng)列席參加項(xiàng)目部所屬分部的安質(zhì)例會;監(jiān)理工程師應(yīng)列席參加工區(qū)、作業(yè)隊(duì)安質(zhì)工作會,；必要時(shí)有關(guān)監(jiān)理人員可列席項(xiàng)目部或其所屬單位安全質(zhì)量工作例會或其他有關(guān)會議,。項(xiàng)目部應(yīng)提前通知有關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)到會；
3.1.5安委會（管理小組）例會主要會議議程：
1．學(xué)習(xí)傳達(dá)有關(guān)安全,、質(zhì)量,、環(huán)保文件、通知通報(bào),、電報(bào)等,。
2．安質(zhì)負(fù)責(zé)人通報(bào)定期檢查情況，總結(jié)前期安質(zhì)工作,，針對存在的主要問題和好的經(jīng)驗(yàn),，提出下步工作重點(diǎn)和措施；
3．各單位,、部門匯報(bào)本季(月)安全,、環(huán)保和工程質(zhì)量等工作完成情況和下步工作重點(diǎn)和措施； 4．對主要安全,、環(huán)保和工程質(zhì)量隱患問題進(jìn)行討論分析,，查明原因，分清責(zé)任,，提出防范措施意見,，明確落實(shí)責(zé)任人、復(fù)查責(zé)任人,、完成時(shí)限及要求,； 5．總結(jié)安全質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。6．監(jiān)理人員提出要求,；
7．主持人或負(fù)責(zé)人總結(jié),；落實(shí)獎(jiǎng)罰制度,并布置下一步工作重點(diǎn)及措施、要求,； 8．各單位,、部門表態(tài)。
3.1.6安全質(zhì)量工作專題會議制度
項(xiàng)目部,、項(xiàng)目分部,、工區(qū),、作業(yè)隊(duì)與班組，要根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況和項(xiàng)目管理單位與監(jiān)理單位的有關(guān)要求,，經(jīng)常組織召開安質(zhì)工作專題會議,。各工區(qū)(作業(yè)隊(duì))每半月不少于一次安全質(zhì)量工作會，班組每周不少于一次安全質(zhì)量工作會,，安全質(zhì)量專題會議主要是及時(shí)討論解決發(fā)現(xiàn)的問題和針對下步生產(chǎn)任任制定安全質(zhì)量防范措施,，逐項(xiàng)明確包保責(zé)任人和檢查人； 3.2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度
3.2.1項(xiàng)目部及所屬單位必須建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,，加強(qiáng)對正式員工及所有從業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)或考試不合格的人員不得上崗,。3.2.2“三級”安全教育制度
三級安全教育是指廠級,、車間、班組三級教肓,在鐵路建筑行業(yè),是指對新入企業(yè)人員的局,、處級教育,、項(xiàng)目部、項(xiàng)目分部級教育和作業(yè)隊(duì),、班組級教育, 必須進(jìn)行不少于三天的三級安全教育,，并建立三級教肓卡片;3.2.2.1局、處級教肓的主要內(nèi)容: 新入企業(yè)人員只有經(jīng)過三級安全教育并經(jīng)逐級考核全部合格后,，方可上崗,。三級安全教育成績應(yīng)填入職工安全教育卡，職工三級教肓卡片應(yīng)隨本人工作調(diào)動(dòng),在項(xiàng)目部,、分部存檔備查,。其教肓的主要內(nèi)容: 1．講解黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策,、法令,、法規(guī)及企業(yè)的主要安全規(guī)程、規(guī)定,，講解勞動(dòng)保護(hù)的意義,、任務(wù)、內(nèi)容及基本要求,，使新入企人員樹立“安全第一,、預(yù)防為主”和“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想,。
2．介紹本企業(yè)的安全生產(chǎn)情況,，包括企業(yè)發(fā)展史（含企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展史）,、企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn),、企業(yè)安全文化、企業(yè)設(shè)備設(shè)施分布情況（著重介紹特種設(shè)備的性能、作用,、分布和注意事項(xiàng)）、主要危險(xiǎn)及要害部位,，介紹一般安全生產(chǎn)防護(hù)知識和電氣,、起重及機(jī)械方面安全知識，介紹企業(yè)的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)等,。
3．介紹企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，結(jié)合企業(yè)和同行業(yè)常見事故案例進(jìn)行剖析講解，闡明傷亡事故的原因及事故處理程序等,，借鑒兄弟單位事故案例進(jìn)行安全警示教育,。
4．提出希望和要求。如:要求受教育人員要按《全國職工守則》和企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例積極工作,；要樹立“預(yù)防為主”的思想,；在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)、操作規(guī)程,，經(jīng)常參加安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流和事故分析活動(dòng)和安全檢查活動(dòng),；要遵守操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，不擅自離開工作崗位,，不違章作業(yè),，不隨便出入危險(xiǎn)區(qū)域及要害部位；要注意勞逸結(jié)合,，正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品等,。
5．新入場人員必須百分之百進(jìn)行教育，教育后要進(jìn)行考試,，成績不及格者要重新教育,，直至合格，否則不準(zhǔn)進(jìn)場上崗,；正式員工要填寫《職工三級教育卡》,，廠級安全教育時(shí)間一般不少于8h。
3.2.2.2項(xiàng)目部,、項(xiàng)目分部級教育
每個(gè)項(xiàng)目有不同的生產(chǎn)特點(diǎn)和不同的要害部位,、危險(xiǎn)區(qū)域和設(shè)備，因此,，在進(jìn)行本級安全教育時(shí),，應(yīng)根據(jù)各自情況，詳細(xì)講解,。并建立培訓(xùn)教肓考試臺賬,經(jīng)考試合格后方可上崗。其主要內(nèi)容是：
1．介紹本項(xiàng)目生產(chǎn)特點(diǎn),、性質(zhì),。如施工生產(chǎn)方式及工藝流程,；人員結(jié)構(gòu)，安全生產(chǎn)組織及活動(dòng)情況,；主要工種及作業(yè)中的專業(yè)安全要求,；現(xiàn)場危險(xiǎn)區(qū)域、特種作業(yè)場所,，有毒有害崗位情況,，勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴要求及注意事項(xiàng)，事故多發(fā)部位,、原因及相應(yīng)的特殊規(guī)定和安全要求,，常見事故和對典型事故案例的剖析，安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)與問題等。2．根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)介紹安全技術(shù)基礎(chǔ)知識,。
3．介紹消防,、環(huán)保、防洪防臺,、文物保護(hù)等有關(guān)安全知識,。
4．介紹有關(guān)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的法律法規(guī)與制度、措施,、要求等,。由行政負(fù)責(zé)人或總工或安質(zhì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管人員負(fù)責(zé),，一般授課時(shí)間為4～8h,。3.2.2.3作業(yè)隊(duì)、班組級教育
作業(yè)隊(duì),、班組是企業(yè)生產(chǎn)的“前線”,，生產(chǎn)活動(dòng)是以作業(yè)隊(duì)或班組為基礎(chǔ)的,。由于操作人員活動(dòng)在作業(yè)隊(duì)、班組,，機(jī)具設(shè)備在作業(yè)隊(duì),、班組,，事故常常發(fā)生在作業(yè)隊(duì),、班組，因此,，作業(yè)隊(duì),、班組安全教育非常重要。應(yīng)建立培訓(xùn)教肓考試臺賬,經(jīng)考試合格后方可上崗,。其主要內(nèi)容是：
1．介紹本作業(yè)隊(duì),、班組生產(chǎn)概況,、特點(diǎn),、范圍、作業(yè)環(huán)境,、設(shè)備狀況,，消防設(shè)施等。重點(diǎn)介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)部位,，可用一些典型事故實(shí)例去剖析講解,。2．講解本崗位使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的性能,，防護(hù)裝置的作用和使用方法,；講解本工種安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任及有關(guān)安全注意事項(xiàng)，使每一位從業(yè)人員真正從思想上重視安全生產(chǎn),，自覺遵守安全操作規(guī)程,，做到不違章作業(yè)，愛護(hù)和正確使用機(jī)械設(shè)備,、工具等,；介紹作業(yè)隊(duì)、班組安全活動(dòng)內(nèi)容及作業(yè)場所的安全檢查和交接班制度,；教育從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)了事故隱患或發(fā)生了事故,，應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員，并學(xué)會如何緊急處理險(xiǎn)情,。3．講解正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品及其保管方法和文明生產(chǎn)的要求,。
4．實(shí)際安全操作示范，重點(diǎn)講解安全操作要領(lǐng)，邊示范,，邊講解,，說明注意事項(xiàng)，并講述哪些操作是危險(xiǎn)的,、是違反操作規(guī)程的,，使從業(yè)人員懂得違章將會造成的嚴(yán)重后果。5．作業(yè)隊(duì),、班組安全教育的重點(diǎn)是崗位安全基礎(chǔ)教育,，主要由作業(yè)隊(duì)、班組負(fù)責(zé)人組織教育,。安全操作方法和生產(chǎn)技能教育可由安全檢查人員,、技術(shù)人員或包教師傅傳授，授課時(shí)間為4～8h,。
3.2.3其他安全教育制度 3.2.3.1入場教育
是指進(jìn)入一個(gè)新的建設(shè)工地進(jìn)行的安全培訓(xùn)教育,，由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，安質(zhì)或教育部門組織進(jìn)行,。所有進(jìn)場人員包(含管理人員,、正式員工和勞務(wù)工、臨時(shí)工等所有入場的從業(yè)人員)都必須進(jìn)行入場教育,、培訓(xùn)和考試,，考試不合格的要重新培訓(xùn)教育。否者一律不準(zhǔn)進(jìn)場上崗,。3.2.3.2轉(zhuǎn)崗教育
是指從一個(gè)工種轉(zhuǎn)到另一個(gè)工種工作前要進(jìn)行教育考試,，考試不合格的要重新培訓(xùn)教育,。否者一律不準(zhǔn)進(jìn)場上崗,。由項(xiàng)目部或項(xiàng)目分部安質(zhì)或教育部門組織進(jìn)行。3.2.3.3特殊工種,、特殊崗位教育
要送到勞動(dòng)部門或有相關(guān)資質(zhì)資格的部門進(jìn)行培訓(xùn),，考試合格取得相關(guān)合格證或上崗證、操作證后,，方可持證上崗,。項(xiàng)目部要納入教育培訓(xùn)計(jì)劃。如對爆破,、電氣焊,、電工、司站工,、壓力鍋爐操作工,、架子工、機(jī)動(dòng)車輛駕駛、機(jī)械設(shè)備操作,、電氣設(shè)備操作及營業(yè)線上作業(yè)的防護(hù)員,、駐站聯(lián)絡(luò)員、領(lǐng)工員等特殊的重要工種及崗位人員,。項(xiàng)目部,、項(xiàng)目分部、工區(qū)對特種作業(yè)人員,、特殊崗位人員必須建立專門的檔案,，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。將證件復(fù)印件裝在胸卡內(nèi)持證上崗,；
3.2.3.4日常教育
是指平時(shí)的經(jīng)常性教育活動(dòng),，經(jīng)常性安全教育應(yīng)貫穿施工全過程，按照時(shí)間,、單位,、工種、工序等分期分批分片進(jìn)行安全注意事項(xiàng)的提醒教育,。利用板報(bào),、廣播、標(biāo)語等形式進(jìn)行安全意識教育,。如有關(guān)文件,、通知、通報(bào),、規(guī)章制度,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程,、施工方案,、措施、安技交底,、新工藝,、新設(shè)備、新技術(shù)等等的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),，由項(xiàng)目部各級安質(zhì),、技術(shù)或教育部門組織進(jìn)行。項(xiàng)目部要制定全年培訓(xùn)計(jì)劃,，分別建立臺賬和記錄,，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。3.2.3.5開工前安全教育
每一單項(xiàng)工程開工前,，項(xiàng)目部應(yīng)對全體職工進(jìn)行針對工程技術(shù)措施,、施工方法、方案、工藝,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的教育,，以及重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的安全和技術(shù)培訓(xùn)工作,。由項(xiàng)目部,、分部分管安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。
3.2.3.6“四新”技術(shù)培訓(xùn)制度
在采用新設(shè)備,、新工藝,、新材料、新技術(shù)時(shí),，首先對直接接觸和從事該項(xiàng)工作的人員進(jìn)行具體的方法,、性能、規(guī)程等的技術(shù)培訓(xùn),，然后再上崗,。3.2.3.7安全技術(shù)交底制度
安全技術(shù)交底是將施工組織設(shè)計(jì)、安全質(zhì)量措施,、危險(xiǎn)性較大作業(yè)項(xiàng)目專項(xiàng)安全技術(shù)措施等相關(guān)要求逐級進(jìn)行交底,，直達(dá)作業(yè)層。其主要要求是：
1．工程施工前,，項(xiàng)目部必須建立逐級安全技術(shù)交底制度,，交底由項(xiàng)目部﹥項(xiàng)目分部﹥工區(qū)﹥作業(yè)隊(duì)﹥班組﹥作業(yè)人員逐級通過會議形式進(jìn)行書面交底,交接雙方要記名會簽,并存擋備查。
2．項(xiàng)目部要在安全檢查中,，重點(diǎn)檢查安全技術(shù)交底落實(shí)情況,，并對存在的問題限期整改。3．對安全技術(shù)交底工作落后的作業(yè)隊(duì),、工班,，項(xiàng)目部必須實(shí)行嚴(yán)格的考核。3.3安全檢查考核制度
項(xiàng)目部要按照鐵道部《關(guān)于建立鐵路建設(shè)項(xiàng)目激勵(lì)約束考核機(jī)制的指導(dǎo)意見》（鐵辦[2007]35號）和相關(guān)鐵路局建設(shè)項(xiàng)目安全質(zhì)量責(zé)任考核追究辦法及檢查評比辦法等有關(guān)要求,，制定項(xiàng)目部安全檢查評比考核辦法,，完善獎(jiǎng)罰激勵(lì)與約束機(jī)制,。3.3.1定期檢查
1．檢查制度中要定時(shí)間、定人員，要明確組織者，明確責(zé)任,，明確檢查內(nèi)容,，明確檢查方法,，事后及時(shí)召開例會,；
2．每季(月)定期檢查,，由單位主要負(fù)責(zé)人組織,，安全總監(jiān)、總工、安質(zhì)部、工程技術(shù),、物資設(shè)備,、試驗(yàn)等部門有關(guān)人員參加,； 3.3.2專業(yè)性檢查與季節(jié)性檢查
由主管安全工作負(fù)責(zé)人或總工負(fù)責(zé),，組織相關(guān)部門人員進(jìn)行,；(節(jié)假日前后,、雨季,、防洪防臺、冬季,、夏季,、用電、易燃易爆,、高處作業(yè)、隧道施工、涉及營業(yè)線施工,、跨河道、航道、跨公路施工,、梁場板場鋼筋加工場,、拌合站,、消防安全等)；
3.3.3日常巡查
落實(shí)“三工”安全檢查制度,，即實(shí)施工前安全準(zhǔn)備,、工中安全作業(yè)、工后安全交接檢查。日常巡查主要由安質(zhì)部長和安全,、環(huán)保,、質(zhì)量專職人員全面負(fù)責(zé)進(jìn)行，同時(shí)要明確施工負(fù)責(zé)人,、技術(shù)人員,、用電、設(shè)備,、物資材料,、消防安全等人員崗位安全責(zé)任；應(yīng)明確負(fù)責(zé)檢查的主要內(nèi)容如：技術(shù)人員主要負(fù)責(zé)對施工方案,、安全技術(shù)措施,、安全技術(shù)交底、安全設(shè)施等的執(zhí)行與落實(shí)情況進(jìn)行檢查,；用電,、設(shè)備管理人員對用電和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全檢查；安全質(zhì)量專職人員要建立《安全質(zhì)量檢查日記》,，記錄每天安質(zhì)巡查與管理工作情況,，對較大隱患問題要填寫《安全質(zhì)量隱患問題整改通知單》；其他管理干部日常巡查也要填寫,，此單應(yīng)發(fā)給施工負(fù)責(zé)人和管理干部,，強(qiáng)化干部崗位安全責(zé)任制的落實(shí)，推進(jìn)全員安全管理,，安全機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)統(tǒng)一保存?zhèn)浒福?3.3.4班組檢查
主要由作業(yè)隊(duì)或班組負(fù)責(zé)人,、專兼職安全員負(fù)責(zé)，要明確班前,、班中,、班后檢查內(nèi)容；班組活動(dòng)要有記錄備查;3.3.5“三檢”制
即“自檢,、他檢,、互檢”，做到同工種之間自我檢查,，同工序之間互相檢查,，同工序上下班之間、多工種的上下工序之間的交接檢查,。3.3.6安全檢查問題的閉合與處理
檢查發(fā)現(xiàn)問題后要有明確的處理辦法,，如口頭通知、書面通知,、召開會議,、發(fā)會議記要或通報(bào)等,，要明確整改責(zé)任人、完成時(shí)限和整改標(biāo)準(zhǔn)要求及回復(fù)方法,、復(fù)查責(zé)任人,；檢查發(fā)現(xiàn)的問題每一項(xiàng)都要閉合。各單位要分別建立安全隱患問題數(shù)據(jù)庫,，對較嚴(yán)重隱患問題進(jìn)行登記,，整設(shè)完成后要俏專。對造成較嚴(yán)重隱患問題的責(zé)任人要按照約束機(jī)制進(jìn)行處罰處理,。
同時(shí)要建立安全檢查(原始)記錄本,，主要記錄定期檢查、專業(yè)性,、季節(jié)性檢查情況,，形成可追根溯源、可信度高的原始記錄資料,。依據(jù)檢查記錄整理出每一次檢查情況紀(jì)要,并及時(shí)報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部和項(xiàng)目管理單位備案,。
3.4自升式架設(shè)設(shè)施裝拆及檢測、驗(yàn)收登記制度 1.在施工現(xiàn)場安裝,、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架,、模板等自升式架設(shè)設(shè)施,，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān),。
2.施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施達(dá)到國家規(guī)定的檢驗(yàn)檢測期限的,，必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)檢測,。經(jīng)檢測不合格的，不得繼續(xù)使用,。3.項(xiàng)目部要明確主管部門及檢查要求,，加強(qiáng)過程管理。
4.出現(xiàn)違反上述要求的問題,，項(xiàng)目部必須確保及時(shí)糾正,，并落實(shí)嚴(yán)格考核。3.5危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書面告知制度
施工單位應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝,，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害,。3.6意外傷害保險(xiǎn)制度
施工單位必須為施工現(xiàn)場從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。3.7“三同時(shí)”制度
1.項(xiàng)目安全設(shè)施必須按照國家有關(guān)規(guī)定,，與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì),、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用,。
2.項(xiàng)目部要重點(diǎn)分析工程實(shí)際,，明確安全設(shè)施配置要求，并按相應(yīng)的管理辦法確保達(dá)到三同時(shí)的要求。
3.8“五同時(shí)”制度
項(xiàng)目部及所屬各單位要嚴(yán)格落實(shí)“五同時(shí)”制度,，即在計(jì)劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評比生產(chǎn)的時(shí)侯，同時(shí)計(jì)劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評比安全工作,。
3.9應(yīng)急救援制度
1.項(xiàng)目部應(yīng)按照鐵道部和相關(guān)鐵路局及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的應(yīng)急救援管理辦法制定符合施工實(shí)際的應(yīng)急救援預(yù)案。
2.項(xiàng)目部應(yīng)確保應(yīng)急預(yù)案能正常運(yùn)轉(zhuǎn),，在需要時(shí)立即啟動(dòng),。
3.項(xiàng)目部應(yīng)做好應(yīng)急預(yù)案的演練工作，并做好演練記錄,，持續(xù)改進(jìn),。3.10營業(yè)線施工安全制度
1.各營業(yè)線相關(guān)的施工單位項(xiàng)目部必須及時(shí)收集鐵道部、鐵路局及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)關(guān)于營業(yè)線施工相關(guān)的管理規(guī)定,，并及時(shí)更新,、補(bǔ)充內(nèi)部相應(yīng)的管理制度。
2.營業(yè)線相關(guān)的施工,必須遵循相關(guān)的安全管理規(guī)定,，并做好重點(diǎn)控制措施,。涉及鐵路營業(yè)線的施工應(yīng)按《鐵路營業(yè)線施工及安全管理辦法》（鐵道部鐵辦[2005]133號）和相關(guān)鐵路局關(guān)于《營業(yè)線施工及安全管理實(shí)施細(xì)則》的要求進(jìn)行，并按相關(guān)鐵路局的規(guī)定程序辦理,。3.營業(yè)線施工封鎖項(xiàng)目必須按規(guī)定程序上報(bào)審批,并在運(yùn)營,、設(shè)備管理單位、建設(shè)相關(guān)單位等按規(guī)定實(shí)行把關(guān)到位后,，方可實(shí)施,。并按施工前、中,、后的重點(diǎn)控制要求做好相應(yīng)工作,。4.新線開通啟用、封鎖撥接施工,、插入工程道岔,、橋涵頂進(jìn)、換梁等對營業(yè)線安全影響較大的施工,，必須制訂安全專項(xiàng)方案,，明確安全相關(guān)責(zé)任人和安全措施,，作為施工方案的一部分。3.11安全事故報(bào)告制度
1.項(xiàng)目經(jīng)理在本職工作范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)或預(yù)見安全事件和問題時(shí),，必須及時(shí)書面報(bào)總監(jiān),，總監(jiān)簽署意見后報(bào)建設(shè)方。
2.凡屬重大事件和問題在接到事故報(bào)告后,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并立即趕赴現(xiàn)場,。如有人傷亡，先組織人員送醫(yī)院搶救,，落實(shí)保護(hù)現(xiàn)場應(yīng)急措施,，并在事發(fā)后第一時(shí)間內(nèi)立即向業(yè)主匯報(bào)和監(jiān)理報(bào)告，并按事故處理規(guī)定要求,，報(bào)相關(guān)部門,。
3.配合做好對工程事故的調(diào)查處理，配合事故調(diào)查部門查明事故發(fā)生的原因,，查明事故責(zé)任單位及主要責(zé)任者,負(fù)責(zé)提出防止類似事故再發(fā)生的措施,。
4.事故報(bào)告、整改情況應(yīng)及時(shí)存檔,，事故處理完畢應(yīng)建立事故檔案,。3.12涉及公路、航道的施工安全制度 按照公路,、河道,、防洪、航運(yùn)交通部門管理的要求辦理相關(guān)手續(xù),，認(rèn)真做好安全防護(hù)工作,，確保車輛、舟船和行人安全通過,，確保汛期安全。遵照《中華人民共和國內(nèi)河交通安全管理?xiàng)l例》（國務(wù)院1986年頒布）和《中華人民共和國道路交通安全法實(shí)施條例》（國務(wù)院2004年頒布）及當(dāng)?shù)氐胤秸嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
3.13爆炸,、壓力容器、危險(xiǎn)化學(xué)品,、消防和車輛管理
1．爆炸物品使用和管理遵照《中華人民共和國民用爆炸物品管理?xiàng)l例》（國務(wù)院1984年頒布）及當(dāng)?shù)毓膊块T有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
2．建設(shè)工程中的壓力鍋爐、壓力容器及起重機(jī)械等特種設(shè)備的使用和管理遵照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》（國務(wù)院令第373號）執(zhí)行,，并經(jīng)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門檢驗(yàn)合格,。3．鐵路建設(shè)工程中的危險(xiǎn)化學(xué)品使用和管理須遵照《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》（國務(wù)院344號令）執(zhí)行。
4．項(xiàng)目部在工程建設(shè)中要執(zhí)行《中華人民共和國消防法》,，貫徹 “預(yù)防為主,，防消結(jié)合”的工作方針,；制定和落實(shí)消防工作逐級負(fù)責(zé)制及防火安全責(zé)任制；制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案,；定期組織消防檢查和演練,，確保工程建設(shè)中的消防安全。5．項(xiàng)目部要建立健全內(nèi)部機(jī)動(dòng)車輛安全管理監(jiān)控機(jī)制,，經(jīng)常教育機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)藛T自覺遵守道路交通法律法規(guī)和規(guī)章制度,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常對交通安全情況進(jìn)行檢查，確保交通與行車安全,。計(jì)財(cái)管理制度
計(jì)財(cái)類管理制度由計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)在項(xiàng)目部成立后立即牽頭制定,，并在實(shí)施過程中負(fù)責(zé)牽頭按年、季,、月定期檢查與落實(shí),，對實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行綜合評價(jià)。4.1分包與勞務(wù)用工制度
1．分包隊(duì)伍在簽訂工程合同之前,，必須接受監(jiān)理單位的資質(zhì)審查,，審查內(nèi)容包括：《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》,、《施工企業(yè)安全資質(zhì)證書》,、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),、安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、特種作業(yè)人員管理情況等,。
2．根據(jù)平等,、協(xié)商、同步的原則,，總包單位和安全部門與分包隊(duì)伍必須在簽訂工程合同的同時(shí),，簽訂《安全協(xié)議書》，《安全協(xié)議書》要明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù),。安全部門根據(jù)工程的特點(diǎn),，提出針對性的安全要求，分包隊(duì)伍在施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行《安全協(xié)議書》中提出的各項(xiàng)條款,，明確應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,。
3．分包隊(duì)伍必須有健全的安全保證體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，施工現(xiàn)場必須有安全主管領(lǐng)導(dǎo),，管生產(chǎn)必須管安全，同時(shí)必須配備專職安全員,，根據(jù)縱向到底的原則,，生產(chǎn)班組必須有兼職安全員,，組成強(qiáng)有力的安全管理網(wǎng)絡(luò)，確保整個(gè)施工作業(yè)過程的順利進(jìn)行和職工的生命安全,。
4．總包單位施工作業(yè)隊(duì)對分包隊(duì)伍要有專人進(jìn)行管理,，進(jìn)行施工工序、安全,、質(zhì)量,、治安、消防等方面的全過程管理,，做好每道工序安全技術(shù)交底工作,，加強(qiáng)對分包隊(duì)伍施工現(xiàn)場的安全檢查，及時(shí)消除施工作業(yè)中的不安全因素,。
5．分包隊(duì)伍在進(jìn)入施工現(xiàn)場后,，必須全面接總包單位對所有作業(yè)人員的三級安全教育和安全技術(shù)交底，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行總包單位安全操作規(guī)程和各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。不準(zhǔn)違章指揮,。違章作業(yè)，必須服從總包單位施工現(xiàn)場的安全管理,。
6．總包單位必須經(jīng)常性對分包隊(duì)伍職工進(jìn)行安全教育,，提高他們的安全意識，在施工中做到“三不傷害”,，并要及時(shí)向他們傳達(dá)和貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的文件,、指示，分包隊(duì)伍安全主管必須參加施工現(xiàn)場的有關(guān)安全會議,，布置落實(shí),，做好現(xiàn)場的安全工作。
7．分包隊(duì)伍的安全主管及專職安全員對所屬施工現(xiàn)場,，要經(jīng)常地進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改?？偘鼏挝粚⒍ㄆ诎凑铡妒┕ぐ踩珯z查評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查,，分包隊(duì)伍對總包單位檢查出來的事故隱患，要定人,、定時(shí)、定措施落實(shí)整改工作,，不得以種種理由拖延整改,。
8．分包隊(duì)伍的特種作業(yè)人員必須持證上崗。特種作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,。未經(jīng)施工現(xiàn)場同意,，不得動(dòng)用現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備,。由于施工需要新增加特種作業(yè)人員，可向總包單位安全部門申請代培,。
9．總包單位安全部門及施工作業(yè)隊(duì)必須檢查督促分包隊(duì)伍在施工中不得以節(jié)省開支為由削減安全技術(shù)措施費(fèi)用,。特別是風(fēng)險(xiǎn)性較大的作業(yè)比如高空作業(yè)，其安全圍護(hù)設(shè)施及職工的個(gè)人防護(hù)用品必須按規(guī)定全部到位,。
10．分包隊(duì)伍在施工中必須做好現(xiàn)場的文明施工工作,。完成總包單位交給的各項(xiàng)文明施工任務(wù)，接受總包單位文明施工檢查小組的評分考核,，對文明施工搞得好的分包隊(duì)伍及其職工,，總包單位按照規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)，否則根據(jù)考核情況予以經(jīng)濟(jì)處罰,。
11.分包隊(duì)伍發(fā)生傷亡事故,，應(yīng)及時(shí)上報(bào)總包單位，對事故不得隱瞞和虛報(bào),。接受事故調(diào)查小組的調(diào)查和處理,，執(zhí)行《安全協(xié)議書》中規(guī)定的有關(guān)條款。做好“三不放過”工作,，避免事故的重復(fù)發(fā)生,。
12.根據(jù)施工特點(diǎn)。分包隊(duì)伍職工的增減情況必須按時(shí)書面通知總包單位有關(guān)部門,。不準(zhǔn)招收童工,、盲流人員、殘疾人員及其他不適應(yīng)施工作業(yè)的人員,，提高人員的素質(zhì),，確保施工安全。4.2驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理制度
1.驗(yàn)工計(jì)價(jià)依據(jù):施工合同（含補(bǔ)充合同）及招標(biāo)文件（含補(bǔ)遺書）,、投標(biāo)書,；實(shí)際完成質(zhì)量合格的工程數(shù)量；
2.驗(yàn)工計(jì)價(jià)采用月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)和末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)兩階段辦理,。3．總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用和調(diào)整合同價(jià)格
1）總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用按工程總承包費(fèi)用的比例,，以風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)所包含的范圍、內(nèi)容,，根據(jù)建設(shè)指揮部批復(fù)并已計(jì)價(jià)的變更設(shè)計(jì),，按實(shí)際完成的工程量，經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審核,、審批后進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià),，總額控制在合同總價(jià)中風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)總額范圍內(nèi)。
2）調(diào)整合同價(jià)格按照“施工承發(fā)包合同”中規(guī)定和費(fèi)用編制辦法,，根據(jù)建設(shè)指揮部批復(fù)的數(shù)量及金額,，按進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià),。4.進(jìn)度款的支付及質(zhì)量保證金的扣留
5.驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)送材料內(nèi)容和要求 1）驗(yàn)工計(jì)價(jià)單；
2）以工程量清單分章節(jié)編制的驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表,； 3）以工程量清單編制的驗(yàn)工計(jì)價(jià)表,；
4）按工程量清單格式編制的已完工程數(shù)量核定表；
5）建設(shè)單位已批復(fù)的變更設(shè)計(jì)匯總清單,；
6）驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料以a4紙打印,，同時(shí)還需提交一份電子文本。6.有下列情況之一,，不予計(jì)價(jià) 1）無計(jì)量資料，2）因施工缺陷而增加的工作量,；
3）質(zhì)量不合格需要返工或待處理的工程,； 4）未按時(shí)報(bào)送驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料的,； 5）未按格式報(bào)送驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料的； 4.3計(jì)劃,、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度
1.項(xiàng)目機(jī)構(gòu)應(yīng)按業(yè)主對工程項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃,，對工程進(jìn)度進(jìn)行全面管理控制,。
2.項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人在開工前應(yīng)編制擬建項(xiàng)目的施工計(jì)劃（包括進(jìn)度計(jì)劃,、人員材料設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃及管理人員工作計(jì)劃等）,，并組織項(xiàng)經(jīng)部有關(guān)人員和分包單位進(jìn)行說明和交底；在開工前，項(xiàng)目部向建設(shè),、監(jiān)理報(bào)送施工總進(jìn)度計(jì)劃。
3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)編制年、季,、月,、旬,、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并向下層層交底,，落實(shí)控制進(jìn)度措施具體到執(zhí)行人,、目標(biāo),、任務(wù),、檢查辦法和考核辦法,。
4.施工過程中,，應(yīng)及時(shí)按照施工的具體情況不斷調(diào)整施工計(jì)劃，經(jīng)常對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查,、分析,，并及時(shí)做好調(diào)整后施工計(jì)劃的交底工作；
5.項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)員應(yīng)根據(jù)施工的實(shí)際情況及時(shí)做好工程實(shí)施過程中的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作,，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容應(yīng)采用施工企業(yè)相關(guān)部門下發(fā)的統(tǒng)一表式,，并及時(shí)將統(tǒng)計(jì)內(nèi)容以書面形式報(bào)有關(guān)部門和人員審核；
6.項(xiàng)目部應(yīng)制作實(shí)際施工進(jìn)程的形象進(jìn)度圖表,，由專項(xiàng)人員填寫,，從而更好的控制整個(gè)工程的施工,；
7.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，即編制下期進(jìn)度計(jì)劃,；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí),，應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師說明采取糾偏措施，并將計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,。
8.項(xiàng)目部應(yīng)在月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和采取進(jìn)度控制的執(zhí)行情況,，并提出合理預(yù)防可能導(dǎo)致工程近期及增加費(fèi)用的建設(shè)。
9.每周召開一次工程例會,，對計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行情況,，施工措施進(jìn)行分析，通過合理的施工組織,，增加必要的勞力,、機(jī)具，落實(shí)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo),。
4.4成本核算管理制度
1.組織應(yīng)建立、健全項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系,，明確業(yè)務(wù)分工和職責(zé)關(guān)系,，把管理目標(biāo)分解到各項(xiàng)技術(shù)工作和管理工作中。項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括兩個(gè)層次：
2.組織管理層,。負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面成本管理的決策,，確定項(xiàng)目的合同價(jià)格和成本計(jì)劃，確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo),。
3.項(xiàng)目部,。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的管理，實(shí)施成本控制,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo),。4.項(xiàng)目部的成本管理應(yīng)包括成本計(jì)劃、成本控制,、成本核算,、成本分析和成本考核。5.項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循下列程序：
1)掌握生產(chǎn)要素的市場價(jià)格和變動(dòng)狀態(tài),。2)確定項(xiàng)目合同價(jià),。
3)編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo),。
4)進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制,，實(shí)現(xiàn)成本實(shí)施目標(biāo)。
5)進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和工程價(jià)款結(jié)算,，及時(shí)收回工程款,。6)進(jìn)行項(xiàng)目成本分析,。
7)進(jìn)行項(xiàng)目成本考核，編制成本報(bào)告,。8)積累項(xiàng)目成本資料,。
6.項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)下列文件編制項(xiàng)目成本計(jì)劃： 1)合同文件。
2)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,。
3)可研報(bào)告和相關(guān)設(shè)計(jì)文件,。4)市場價(jià)格信息。5)相關(guān)定額,。
6)類似項(xiàng)目的成本資料,。
7.編制成本計(jì)劃應(yīng)滿足下列要求：
1)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制，報(bào)組織層批準(zhǔn),。2)自下而上分級編制并逐層匯總,。
3)反映各成本項(xiàng)目指標(biāo)和降低成本指標(biāo)。8.項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)下列資料進(jìn)行成本控制： 1)合同文件,。
2)成本計(jì)劃,。3)進(jìn)度報(bào)告。
4)工程變更與索賠資料,。
9.成本控制應(yīng)遵循下列程序：
1)收集實(shí)際成本數(shù)據(jù),。
2)實(shí)際成本數(shù)據(jù)與成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較。3)分析成本偏差及原因,。4)采取措施糾正偏差,。5)必要時(shí)修改成本計(jì)劃。
6)按照規(guī)定的時(shí)間間隔編制成本報(bào)告,。10.成本控制宜運(yùn)用價(jià)值工程和贏得值法,。
11.項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目成本核算制,，明確項(xiàng)目成本核算的原則,、范圍、程序,、方法,、內(nèi)容、責(zé)任及要求,，并設(shè)置核算臺賬,，記錄原始數(shù)據(jù)。12.項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行項(xiàng)目成本核算,。
13.項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度,、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集三同步的原則,。
14.項(xiàng)目部應(yīng)編制定期成本報(bào)告,。
15.組織應(yīng)建立和健全項(xiàng)目成本考核制度,，對考核的目的、時(shí)間,、范圍,、對象、方式,、依據(jù),、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo),、評價(jià)與獎(jiǎng)懲原則等做出規(guī)定,。
16.成本分析應(yīng)依據(jù)會計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的資料進(jìn)行,。
17.成本分析應(yīng)采用比較法,、因素分析法、差額分析法和比率法等基本方法,；也可采用分部分項(xiàng)成本分析,、年季月（或周、旬等）度成本分析,、竣工成本分析等綜合成本分析方法,。18.組織應(yīng)以項(xiàng)目成本降低額和項(xiàng)目成本降低率作為成本考核主要指標(biāo)。項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置成本降低額和成本降低率等考核指標(biāo),。發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取改進(jìn)措施,。19.組織應(yīng)對項(xiàng)目部的成本和效益進(jìn)行全面審核,、審計(jì)、評價(jià),、考核與獎(jiǎng)懲,。
4.5財(cái)務(wù)管理制度
1.遵守國家頒布的財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，依法,、合規(guī)進(jìn)行財(cái)務(wù)和成本管理,、會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督和資金管理,，維護(hù)國家和企業(yè)利益,。
2.項(xiàng)目部應(yīng)建立健全財(cái)會機(jī)構(gòu)，配備財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與出納,。
3.銀行印鑒與票據(jù)管理,。一般應(yīng)由出納人員保管票據(jù)，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人保管財(cái)務(wù)專用章,，負(fù)責(zé)人印鑒應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)人保管,，嚴(yán)禁由一人保管辦理銀行存款收付業(yè)務(wù)所需銀行印鑒,。4.項(xiàng)目部經(jīng)施工企業(yè)的審批和授權(quán)，在工程所在地開立一個(gè)銀行結(jié)算帳戶,。建設(shè)單位撥付的工程款,，應(yīng)直接撥入項(xiàng)目部銀行結(jié)算賬戶。
5.除應(yīng)上繳的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)及代墊款項(xiàng)外,，各級單位在工程未竣工之前,，原則上不得從項(xiàng)目部調(diào)出貨幣資金，確保貨幣資金的合理使用,、增值和安全,。
6.項(xiàng)目部現(xiàn)金收支的各種款項(xiàng)須按照國務(wù)院頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定辦理，在規(guī)定范圍內(nèi)使用現(xiàn)金,，較大金額的款項(xiàng)收支須通過銀行轉(zhuǎn)賬支付,。為保證現(xiàn)金安全，項(xiàng)目部各級財(cái)務(wù)不得存放較多庫存現(xiàn)金,，到銀行支取或繳存現(xiàn)金金額超過10000元時(shí),，須有2人以上同行。財(cái)務(wù)部保險(xiǎn)柜內(nèi)不得存放私人財(cái)物,。
7.庫存現(xiàn)金和銀行存款應(yīng)做到日清月結(jié),。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)不定期檢查庫存現(xiàn)金和銀行存款對帳單，確保貨幣資金的安全和完整,。
8.貨幣資金的收付必須有合理合法的手續(xù),，支出必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)人的審批。9.由項(xiàng)目部計(jì)財(cái)部向建設(shè)單位辦理工程預(yù)付款及驗(yàn)工計(jì)價(jià)款的結(jié)算,、請款工作,。
10.項(xiàng)目部不得對外提供借款和經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，違者將追究項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人責(zé)任,。11.項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)和規(guī)范工程項(xiàng)目管理,，確保工程項(xiàng)目如期、按質(zhì)完成,，嚴(yán)格控制工程成本,，提高項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益。
12.項(xiàng)目部須按照《企業(yè)會計(jì)制度》來分析,、測算,、確認(rèn)項(xiàng)目合同收入、成本及毛利,，并按時(shí)編報(bào)項(xiàng)目會計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)情況說明書,。
13.項(xiàng)目部核算項(xiàng)目的實(shí)際總成本，其總成本的組成為施工現(xiàn)場發(fā)生的直接、間接支出,。成本項(xiàng)目一般應(yīng)包括：人工費(fèi),、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi),、其它直接費(fèi),、間接費(fèi)用。
14.項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格控制成本費(fèi)用,，保證將項(xiàng)目資金用于生產(chǎn)性支出,，確保施工生產(chǎn)需要，嚴(yán)禁將項(xiàng)目資金用于其他領(lǐng)域,。4.6合同管理制度
1.凡以項(xiàng)目部名義對外發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的,，應(yīng)當(dāng)簽訂經(jīng)濟(jì)合同。
2.訂立經(jīng)濟(jì)合同,，必須遵守國家的法律法規(guī),，貫徹平等互利、協(xié)商一致,、等價(jià)有償?shù)脑瓌t,。3.合同應(yīng)采用書面形式。
4.項(xiàng)目部計(jì)財(cái)部全面負(fù)責(zé)合同管理工作,。
5.經(jīng)濟(jì)合同必須具備標(biāo)的,，數(shù)量和質(zhì)量，價(jià)款或者酬金,，履行的期限,、地點(diǎn)、和方式,，違約責(zé)任等主要條款,。經(jīng)濟(jì)合同可訂立定金、抵押等擔(dān)保條款,。
6.每一合同文本上必須注明合同對方的單位名稱、地址,、聯(lián)系人,、電話、銀行賬號等,。7.合同文本擬定完畢,，需經(jīng)各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理審核會簽后加蓋公章方能生效。8.合同審核過程中的記錄和憑證由合同管理人員在合同蓋章后留存并及時(shí)歸檔,。9.合同依法訂立后,，即具有法律效力，應(yīng)當(dāng)實(shí)際,、全面地履行,，10.計(jì)財(cái)部應(yīng)依據(jù)合同履行收付款工作,。
11.變更或解除合同必須依照合同的訂立流程經(jīng)業(yè)務(wù)部門,、財(cái)務(wù)部門,、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理審核通過。
12.凡因未按規(guī)定處理合同事宜,、未及時(shí)匯報(bào)情況和遺失合同有關(guān)資料而給項(xiàng)目部造成損失的,，應(yīng)追究其經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任,。
13.因故意或重大過失而給項(xiàng)目部造成重大損失的，應(yīng)按照法規(guī)要求移送有關(guān)國家機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任,。
4.7分配與獎(jiǎng)勵(lì)管理制度
項(xiàng)目部應(yīng)建立與安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、科技、環(huán)保六位一體的掛鉤的分配與獎(jiǎng)懲制度,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。綜合制度
綜合類管理制度由綜合部負(fù)責(zé)在項(xiàng)目部成立后立即牽頭制定與完善，在實(shí)施過程中負(fù)責(zé)牽頭按年,、季,、月定期檢查與落實(shí)，并對實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行綜合評價(jià),。5.1信息管理制度
1.必須認(rèn)真收集施工過程中的各類信息,、數(shù)據(jù)，做到真實(shí),、準(zhǔn)確地反映施工實(shí)際情況,。2.對收集到的信息要經(jīng)過濃縮加工，加工后的信息要符合信息管理的實(shí)際需要,。3.
高速公路路面施工工作總結(jié)篇二
xx高速公路xxx合同段
關(guān)于開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)總結(jié)的報(bào)告
xx高速公路建設(shè)管理處：
我項(xiàng)目自開工以來就嚴(yán)格按照建管處和總監(jiān)辦的要求積極推行“五化”管理,，利用開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這一有利契機(jī)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，注重協(xié)調(diào),，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施,，以施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)為平臺,，通過健全制度，強(qiáng)化落實(shí),，改進(jìn)工作,，有效提升了項(xiàng)目部工作整體水平。現(xiàn)將我項(xiàng)目在施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中出現(xiàn)的制度創(chuàng)新、規(guī)范創(chuàng)新,、新技術(shù)應(yīng)用及安全文明施工匯報(bào)如下：
一,、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，健全規(guī)章制度
為了更好的開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),、使施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)真正發(fā)揮實(shí)際效益,，我項(xiàng)目部建立了完善的活動(dòng)管理體系，使其行之有效,、利于操作,。
1、成立以項(xiàng)目總工程師為組長,，工程技術(shù)部,、質(zhì)檢部部長為副組長，各施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為組員的xx高速公路xxx合同段施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)工作小組,。
2,、編制可行的《標(biāo)準(zhǔn)化施工》作業(yè)指導(dǎo)書來指導(dǎo)現(xiàn)場施工；科學(xué)組織,、統(tǒng)籌安排,，確保工程進(jìn)度，項(xiàng)目部專門組織現(xiàn)場技術(shù)人員和工隊(duì)召開專題會議,，合理安排施工計(jì)劃,，理順施工工序，將標(biāo)準(zhǔn)化施工控制到細(xì)節(jié),。
活動(dòng)室）”,駐地及辦公環(huán)境優(yōu)美整潔,、生活配套設(shè)施齊全，并進(jìn)行了綠化,，這大大改善了職工生產(chǎn)生活環(huán)境,，提高了施工管理效率。
項(xiàng)目部按照《xx高速工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南》規(guī)范用房及場地建設(shè)要求,，項(xiàng)目部設(shè)臵在交通,、通水、通電,、通電話相對方便的位臵,，并積極創(chuàng)造信息化辦公管理?xiàng)l件。
2,、工地試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
試驗(yàn)室辦公區(qū)和功能室分開設(shè)臵，辦公區(qū)及功能室設(shè)臵有必要的防火,、防盜等安全措施,。辦公區(qū)域包括辦公室和資料檔案室，根據(jù)我項(xiàng)目的工程內(nèi)容和規(guī)模，功能室分設(shè)留樣室,、土工室,、集料室、力學(xué)室,、水泥室,、外檢室、混凝土室,、標(biāo)養(yǎng)室,、化學(xué)室、石料室等功能室,。
功能室內(nèi)設(shè)備擺放符合試驗(yàn)工作流程,，盡量避免人流與物流交叉、相互干擾,。功能室主要設(shè)備旁邊都懸掛統(tǒng)一規(guī)格的儀器設(shè)備操作規(guī)程,，指定專人維護(hù)、專人操作,。
3,、施工場站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
標(biāo)準(zhǔn)化鋼筋加工場：我標(biāo)段認(rèn)真落實(shí)建管處《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理》的有關(guān)規(guī)定，全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，使鋼筋加工廠實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。xx合同段鋼筋加工廠位于位于k0+140西20m處,，位于a匝道,、b匝道和主線形成的三角區(qū)域內(nèi)。鋼筋加工場長80m,，寬16m,，占地1280m，彩鋼瓦全封閉,，配備有對焊機(jī)1臺,，鋼筋籠滾焊機(jī)1臺，5t龍門吊1臺,。場區(qū)劃分有原
路正常通行是本工程的難點(diǎn),；xxxxxxxx馬家河1號大橋第二跨40m簡支t梁上跨xx高速xx收費(fèi)站a匝道，既要保證安全施工,，又要保證xx高速正常通車,，如何完成安全施工和正常通車兩不誤是我們不得不考慮的問題；本工程結(jié)構(gòu)物較多（其中現(xiàn)澆橋就有22聯(lián)75跨）,，施工繁瑣,。因此要想干好本項(xiàng)目,，不僅要在施工中加強(qiáng)協(xié)調(diào)、合理組織,、精心施工,，還要注重施工工藝的運(yùn)用與改進(jìn)，確保工程優(yōu)質(zhì),、按期完成,。
我項(xiàng)目部組織工程管理人員及工程技術(shù)人員到現(xiàn)場實(shí)地查看地形，編制了路基高邊坡施工專項(xiàng)方案,、隧道施工專項(xiàng)方案,、橋梁高墩專項(xiàng)施工方案、互通立交交叉施工方案,、現(xiàn)澆橋梁支架專項(xiàng)施工方案,，并組織專家對部分方案的可行性進(jìn)行了評審，根據(jù)專家評審會形成的會議紀(jì)要對施工方案進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì),，從施工方案（施工工藝）上來保證標(biāo)施工準(zhǔn)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
目前，我合同段具備施工能力的勞務(wù)隊(duì)有24個(gè),，項(xiàng)目部按照公司要求,，組織各相關(guān)人員對勞務(wù)合同的簽訂、選用進(jìn)行了評議,，通過選擇優(yōu)秀的勞務(wù)施工隊(duì)伍來保障先進(jìn)施工工藝的順利實(shí)施,。
我合同段的鋼筋加工場滾焊機(jī)施工工藝、混凝土拌合站的混凝土自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng),、預(yù)制梁場鋼筋模架施工,、噴淋養(yǎng)生、智能張拉,、智能壓漿,、機(jī)械鑿毛等工藝是我標(biāo)段最具有代表性的標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝。
滾焊機(jī)生產(chǎn)工藝：根據(jù)鋼筋籠主筋根數(shù)和間距調(diào)節(jié)移動(dòng)盤上
證了養(yǎng)生質(zhì)量,，同時(shí)也節(jié)省了人工和水資源,；張拉采用數(shù)控智能張拉設(shè)備，減少了人為讀數(shù)產(chǎn)生的誤差,，同時(shí)能自動(dòng)對損失應(yīng)力進(jìn)行補(bǔ)償,，保證張拉質(zhì)量；壓漿采用大循環(huán)真空壓漿,，通過漿液的循環(huán),，既能保證孔道漿液的密實(shí),，又提高了壓漿效率,，機(jī)械鑿毛有效的保證了梁體外觀質(zhì)量,。
（三）、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化控制總結(jié)
1,、建立有效的標(biāo)準(zhǔn)化施工質(zhì)量管理體系
項(xiàng)目部成立標(biāo)準(zhǔn)化施工質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組員由項(xiàng)目經(jīng)理,、總工程師,、安全生產(chǎn)副經(jīng)理及有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和各施工隊(duì)長等組成。各施工隊(duì)成立質(zhì)量管理小組,，組員由隊(duì)長（組長）,、技術(shù)主管（副組長）、工班長及特殊工種和關(guān)鍵工序操作人員等組成,。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量管理小組層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書,。
質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的最高機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作行使職權(quán),，其主要責(zé)任是：研究和審定項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,、重點(diǎn)工程質(zhì)量保證措施及各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；審定優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和質(zhì)量管理先進(jìn)單位,、個(gè)人,；定期或不定期召開質(zhì)量會議，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),，分析,、研究、制定改進(jìn)措施和對重大問題作出處理決定等,。
2,、標(biāo)準(zhǔn)化施工質(zhì)量管理制度制定、落實(shí)情況 我項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理制度已制定,，主要分為：（1）,、工程質(zhì)量檢查制度（2）、工程質(zhì)量事故處理制度
接檢”,。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理報(bào)檢程序,，發(fā)現(xiàn)不合格的問題都進(jìn)行了及時(shí)處理。
已完成路基開挖,、樁基,、系梁、立柱,、排水工程,、強(qiáng)重夯、承臺,、實(shí)心墩,、蓋梁,、箱梁預(yù)制等首件工程審批、推廣,，每項(xiàng)分項(xiàng)（分部）工程首件通過并編制作業(yè)指導(dǎo)書后才開始大批生產(chǎn),。首件工程的認(rèn)證審批制度保證了我項(xiàng)目的工程實(shí)體質(zhì)量。
5,、標(biāo)準(zhǔn)化施工質(zhì)量管理體系在我標(biāo)段內(nèi)的運(yùn)行情況 標(biāo)準(zhǔn)化施工質(zhì)量管理體系在我項(xiàng)目部正常運(yùn)行,，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)工作思想已經(jīng)深入人心，在質(zhì)量管理有效運(yùn)行的時(shí)間里我項(xiàng)目部在質(zhì)量管理工作上取得了很大的提高,。項(xiàng)目部相關(guān)部門結(jié)合近段的工作任務(wù)對不符合項(xiàng)進(jìn)行了全面整改,，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況堅(jiān)持持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn),，不斷提升和完善我們的管理體系,。
（四）、標(biāo)準(zhǔn)化施工安全管理工作總結(jié)
強(qiáng)化“以人為本,、安全生產(chǎn)”的施工理念,，加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)工作。我合同段有計(jì)劃地舉辦了多種形式的安全技能培訓(xùn),、應(yīng)急措施,、消防專題演習(xí)等多種安全培訓(xùn)活動(dòng)，將安全培訓(xùn)工作貫穿于施工過程中,，對各個(gè)施工部位的作業(yè)人員及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底,，對特種作業(yè)人員實(shí)行了持證上崗，定期檢查,，建立了檔案,。
1、制定了《“知責(zé),、履責(zé)”競賽活動(dòng)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》并已按教育培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行落實(shí),。成立了“防墜落、防坍塌,、返三違”專項(xiàng)整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并制定有活動(dòng)實(shí)施方案。
根據(jù)山西省臨汾氣候特點(diǎn),，繼續(xù)完善《雨季施工專項(xiàng)施工方案》,、《冬季施工專項(xiàng)施工方案》，力爭施工時(shí)間,，在措施得當(dāng)?shù)那闆r下保質(zhì),、保量完成既定的施工任務(wù)。
（二）,、堅(jiān)持開展質(zhì)量體系運(yùn)行情況檢查記錄制度,，加強(qiáng)施工過程控制,，促進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制的建立
項(xiàng)目部根據(jù)各階段的施工特點(diǎn)和關(guān)鍵部位,，突出共性及質(zhì)量通病的管理,，堅(jiān)持召開質(zhì)量例會，每月對工程實(shí)體質(zhì)量的檢查不少于兩次,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)處理，對于多次出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行分析,、統(tǒng)計(jì),，作為下階段控制的質(zhì)量重點(diǎn)。注重過程控制,，讓質(zhì)量意識深入人心,，為施工標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制在我標(biāo)段的確立提供良好的環(huán)境,。
（三）、建立qc小組,，改進(jìn)工程質(zhì)量
為了響應(yīng)公司“關(guān)于上報(bào)公司二0一三年qc小組成果的通知”的傳真電報(bào)要求,、切實(shí)提高我項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平，xx高速xxx合同段組建了qc小組,，在今后的工作中,，我們準(zhǔn)備圍繞開展qc活動(dòng)，在施工中不斷積累資料,，定期召開總結(jié)分析會,，提出解決問題的方法,，在施工中不斷驗(yàn)證提高，最終形成標(biāo)準(zhǔn)化施工成果,，改進(jìn)工程質(zhì)量,。
xx高速xxx合同段
中鐵十五局集團(tuán)第x工程有限公司項(xiàng)目部
2013年xx月xx日
高速公路路面施工工作總結(jié)篇三
發(fā)揮資源整合效能，著力提升經(jīng)營質(zhì)量
隨淮段項(xiàng)目提前合同工期半年完工,，經(jīng)營效益再創(chuàng)佳績
——隨岳高速隨淮段路面xx標(biāo)20 年工作總結(jié) 年 月 日下午4點(diǎn),，隨岳高速隨淮段路面xx標(biāo)淮河收費(fèi)站主線段彩旗招展、禮炮齊鳴,，我項(xiàng)目主線上面層在此順利合攏,，標(biāo)志著隨淮段路面xx標(biāo)項(xiàng)目提前合同工期半年實(shí)現(xiàn)貫通,，隨淮段項(xiàng)目全體員工齊心協(xié)力，打了一次漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn),。
從2008年9月14日開始底基層施工，到2009年6月4日主線貫通,，除去春節(jié)冬休一個(gè)月的時(shí)間,，實(shí)際施工時(shí)間只有7個(gè)多月，這期間還有等待路基交驗(yàn)造成待工的時(shí)間,。就是這7個(gè)月,，項(xiàng)目需完成107萬噸基層料和34萬噸面層料的施工任務(wù)。在艱巨的任務(wù)面前,，項(xiàng)目及時(shí)調(diào)整了《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》,，對項(xiàng)目資本資源、人力資源,、設(shè)備資源,、技術(shù)資源進(jìn)行二次配臵，充分發(fā)揮資源整合效能,，最終確保業(yè)主制定的提前半年通車目標(biāo)的完成,。同時(shí)通過資源整合，項(xiàng)目的生產(chǎn)成本得到了科學(xué)控制,，經(jīng)營效益也取得了較好成果,。
一、項(xiàng)目基本情況簡介
隨州至岳陽高速公路湖北省北段xx路面工程起點(diǎn)位于鄂豫兩省交界的隨州市淮河鎮(zhèn),，止于隨州市均川鎮(zhèn),，與漢十高速公路相交的隨州樞紐互通相連，共分兩個(gè)路面標(biāo)段,，我部承建路面第1合同段,，起迄樁號為k1+246.96～k36+400，路線長度35.153km,。主要工作內(nèi)容為主線,、互通區(qū)及附屬區(qū)等范圍內(nèi)路面工程,、路面排水,、橋梁構(gòu)造物搭板、預(yù)埋通信管道,、收費(fèi)島等,。計(jì)劃工期16個(gè)月，業(yè)主下發(fā)開工令時(shí)間為2008年8月25日，預(yù)計(jì)2009年12月份建成通車,，工程總造價(jià)2.47億元,。
二,、項(xiàng)目實(shí)施過程
項(xiàng)目從2008年4月份進(jìn)場以來,，就面臨著材料緊張,，施工工期緊,，任務(wù)重，路基遲遲不能交驗(yàn),、項(xiàng)目技術(shù)人員少的困難。進(jìn)場之初,，項(xiàng)目部在搞好駐地建設(shè)的同時(shí)，建立各項(xiàng)組織,、保證體系和規(guī)章制度,、措施、辦法,，對沿線地質(zhì),、環(huán)境、氣候及民俗民風(fēng)情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查研究,，為開展各項(xiàng)工作做好精心準(zhǔn)備,。同時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際以及山區(qū)施工、河流穿越多,、便道行走困難等施工難點(diǎn),，項(xiàng)目部對人員和設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化合理配臵。利用施工間隙,，對所有參建人員特別是新畢業(yè)的新學(xué)生和新參加工作的職工進(jìn)行崗位知識培訓(xùn),，使他們能掌握施工的基本知識和技能，盡快熟悉項(xiàng)目工作,，融入工地生活,。另一方面抓好施工的前期準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目部組織進(jìn)行施工圖會審,，對工程量進(jìn)行分析,，找出工程質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)、施工管理,、環(huán)境因素影響和成本控制等多個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),，制定實(shí)施方案，明確分工,，各負(fù)其責(zé),，精心搞好施工前的準(zhǔn)備，做到高標(biāo)準(zhǔn)起步,。
（一）做好安全管理工作 安全是我們永遠(yuǎn)的主題,，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針和“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，著重落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理辦法和《施工過程安全控制程序》,，建立健全了項(xiàng)目安全管理體系,，使安全管理工作始終處于受控狀態(tài)，積極采取各種有效措施,，確保施工安全,、交通安全、工程安全等,。
1,、項(xiàng)目部成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)有專職（兼職）安全員,，各施工單位,、班組也設(shè)立相應(yīng)組織，配有專（兼）職安全員,，形成安全網(wǎng)絡(luò)管理體系,；制定崗位責(zé)任制度，簽訂《安全保包責(zé)任狀》,，做到層層抓落實(shí),，一級保一級。
2,、組織員工學(xué)習(xí)國家《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全生產(chǎn)條例,、法規(guī)，把安全工作提高到法制的高度,，加強(qiáng)對安全知識和安全操作規(guī)程的教育和培訓(xùn),，并利用典型案例進(jìn)行警示教育，使受教育面達(dá)100%,。同時(shí),，對特種作業(yè)人員全部實(shí)行持證上崗。
3、按照《承包合同》的條款和監(jiān)理單位,、建設(shè)單位的要求,，搞好現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和文明施工，先后投入資金近10萬元,，在各道口,、施工現(xiàn)場和特殊地段制作，設(shè)臵各種標(biāo)志牌,、標(biāo)識牌,、警示牌、彩門,、彩旗,、橫幅標(biāo)語等，有效地加強(qiáng)安全管理,，防止了各類事故的發(fā)生,。
4、按照全國,、省,、市及上級有關(guān)開展的“安全月”活動(dòng)，制定了《項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案》和《三防應(yīng)急預(yù)案》等,，并進(jìn)行了相關(guān)的演練,。對相關(guān)安全計(jì)劃、安全制度落實(shí)等方面,，項(xiàng)目都采取了切合實(shí)際的措施，保證了制度執(zhí)行到位,、安全措施保障到位,。
5、堅(jiān)持開展每月定期和不定期的安全檢查制度,，建立了安全臺帳,，實(shí)施獎(jiǎng)懲，消除隱患,，使安全工作走上良性循環(huán)的軌道,。進(jìn)場以來，項(xiàng)目部未發(fā)生任何安全責(zé)任事故,，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了保障,。
（二）切實(shí)貫徹“零缺陷、低成本”戰(zhàn)略
為切實(shí)營造“零缺陷,、低成本”的管理氛圍,，倡導(dǎo)精細(xì)化管理理念、方針政策及相關(guān)知識，從改變?nèi)说乃季S模式開始改變?nèi)说男袨榱?xí)慣,，達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量的目的,。借助2008年9月份開展了“零缺陷”管理宣傳月的契機(jī)，項(xiàng)目通過多種途徑,，采取多種方法提高我部員工的管理意識和管理水平,，將工作重心從事后處理轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防上，努力促進(jìn)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作朝更加精細(xì)化,、規(guī)范化的方向發(fā)展,，提高項(xiàng)目的推行“零缺陷”質(zhì)量管理的目的，是更新觀念,、糾正偏差,、改變思想方式。
1,、抓好工作目標(biāo)的分解落實(shí),。按照“零缺陷”管理要求，項(xiàng)目部從單位工程優(yōu)良率,、分項(xiàng)工程的合格率,、顧客服務(wù)滿意率和工期、安全,、成本等方面制定了工作目標(biāo),，將各項(xiàng)目標(biāo)值逐一分解到各施工機(jī)組，設(shè)臵專人跟蹤收集目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的信息,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，保證目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。針對項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際項(xiàng)目部對人員和設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化合理配臵,。所有參建人員必須經(jīng)過培訓(xùn),，合格上崗，以管理質(zhì)量“零缺陷”和施工質(zhì)量“零缺陷”為切入點(diǎn),，樹立第一次把事情做對,，提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量。
2,、抓好過程管理,。項(xiàng)目部采取切實(shí)可行的預(yù)防措施，絕不向不符合要求妥協(xié),，做到環(huán)環(huán)相扣,，全過程控制，堅(jiān)持第一次把事情做對,，不把施工現(xiàn)場作為實(shí)驗(yàn)場和改錯(cuò)場,。在質(zhì)量上,，重點(diǎn)把好原材料進(jìn)場檢驗(yàn)、“三檢制”和為業(yè)主提供滿意服務(wù)等“三個(gè)關(guān)口”,。原材料檢驗(yàn)不合格不許進(jìn)場,，確保進(jìn)場材料的質(zhì)量?！傲闳毕荨笔菆?jiān)持對每一個(gè)質(zhì)量點(diǎn)都不放過,，嚴(yán)格檢查，上道工序不符合絕不進(jìn)行下道工序,，確保各道工序“零缺陷”,；對業(yè)主提出的要求積極去辦，千方百計(jì)滿足用戶需要,，確保服務(wù)質(zhì)量“零缺陷”,。在施工管理上，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮,，實(shí)施工作質(zhì)量“零缺陷”管理,，抓好組織協(xié)調(diào)，突出以主要工種為主,，配合工種為輔,，協(xié)調(diào)一致，按照業(yè)主的要求工期進(jìn)行施工,。
工地試驗(yàn)室是檢測,、預(yù)防工程質(zhì)量缺陷的主要關(guān)口，檢測設(shè)備的計(jì)量是否準(zhǔn)確,、儀器設(shè)備是否穩(wěn)定,，直接影響施工過程中的工程質(zhì)量。為了爭創(chuàng)精品工程,，我項(xiàng)目部對工地試驗(yàn)室設(shè)備儀器進(jìn)行嚴(yán)格的工前維修檢查,，確保為施工過程提供準(zhǔn)確的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，為杜絕,、預(yù)防施工過程中工程質(zhì)量缺陷提供保障,。原材料進(jìn)場控制是預(yù)防工程質(zhì)量缺陷的源頭,。我項(xiàng)目部為了防止不合格原材料進(jìn)場,，試驗(yàn)室對每批材料進(jìn)行驗(yàn)收，符合規(guī)范要求方可進(jìn)場,。這對保證施工質(zhì)量提供了有力的保障,。
3、事前控制,，預(yù)防為主 施工測量,、放樣過程中缺陷的預(yù)防控制
測量放樣是第一個(gè)體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖的環(huán)節(jié),，不能出現(xiàn)任何缺陷。施工前,，我部測量工程師和監(jiān)理工程師對圖紙進(jìn)行了仔細(xì)復(fù)核,，確認(rèn)無誤，再進(jìn)行導(dǎo)線點(diǎn)連網(wǎng)復(fù)測,，確認(rèn)我部導(dǎo)線點(diǎn)和相鄰標(biāo)段導(dǎo)線點(diǎn)無誤,，最后利用原設(shè)計(jì)網(wǎng)點(diǎn)加密或重新布設(shè)控制網(wǎng)點(diǎn)。在網(wǎng)點(diǎn)無誤的情況下進(jìn)行放樣,，在放樣過程中,，我部測量組采取更換自檢人員自檢、更換后視點(diǎn),、更換測站點(diǎn)等多種方法進(jìn)行復(fù)測,，確保樁位定位準(zhǔn)確達(dá)到精度要求。標(biāo)高測量過程中,，采用從一個(gè)已知點(diǎn)閉合到另一個(gè)已知點(diǎn)方法,，進(jìn)行標(biāo)高控制。通過以上措施保證施工測量,、放樣“零缺陷”,。
重視技術(shù)交底制度，完善過程質(zhì)量記錄,，加強(qiáng)事前控制 嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底制度,，在分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目部的技術(shù)交底由項(xiàng)目總工程師召開技術(shù)交底會向全體技術(shù)人員,、質(zhì)檢人員,、機(jī)械管理人員、試驗(yàn)人員,、安全員,、物資人員、工長,、班長,、后勤和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。交底的內(nèi)容主要有：合同文件中規(guī)定使用的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理辦法以及工期要求,；設(shè)計(jì)文件,、施工圖紙的說明及施工特點(diǎn)；施工技術(shù)方案,、質(zhì)量技術(shù)保證措施,、安全技術(shù)措施、季節(jié)性施工及操作規(guī)程,；試驗(yàn)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和采用工藝,；有關(guān)科研項(xiàng)目和“四新”項(xiàng)目的技術(shù)要求,，通過技術(shù)交底使與會人員做到對施工工藝和方案明確、關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制要點(diǎn)明確,、質(zhì)量問題預(yù)防和糾正措施明確,；保證在施工過程中各相關(guān)人員都能作到對施工工藝和規(guī)范心知肚明。從技術(shù)交底方面來實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目部的質(zhì)量承諾,。同時(shí)提高質(zhì)量信息反饋速度和決策效率,，進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系。強(qiáng)化發(fā)揮質(zhì)量保證體系在分項(xiàng)工程施工質(zhì)量管理中的地位和作用,，實(shí)施“事前預(yù)防,、過程控制、事后檢查”的質(zhì)量管理模式,，收到了良好的效果,。自開工以來，已施工各分項(xiàng)工程其質(zhì)量經(jīng)檢測均符合規(guī)范要求,，分項(xiàng)工程合格率達(dá)100%,，一次成優(yōu)率達(dá)96%。
（三）創(chuàng)造“比學(xué)趕幫超”氛圍,，提升全員戰(zhàn)斗力 由于根據(jù)原整體施工計(jì)劃,，我項(xiàng)目于2008年5月初即可開始路面底基層、基層施工,，但是由于沒有工作面的原因,，直到9月14日才能進(jìn)行底基層試驗(yàn)段的施工，隨后又根據(jù)指揮部對隨岳高速公路隨淮段路面工程計(jì)劃完工日期進(jìn)行調(diào)整的要求,，我項(xiàng)目為按指揮部的要求提前工期,，爭取于2009年6月份完成隨岳高速公路隨淮段路面工程第1合同段的施工任務(wù)，面對著如此短的工期,，項(xiàng)目部組織廣大職工適時(shí)掀起施工生產(chǎn)高潮,，形成了比學(xué)趕幫超的勞動(dòng)競賽生動(dòng)局面,，在安全、質(zhì)量得到保證的情況下,，也促進(jìn)了工程進(jìn)度,。
2008年10月，基層施工方案確定后，項(xiàng)目部及時(shí)開展以搶抓工期為主的競賽活動(dòng),，形成隊(duì)與隊(duì)之間、班組與班組之間的相互激勵(lì)和相互促進(jìn),。
11月,，項(xiàng)目部根據(jù)已基本具備大干條件的實(shí)際,，面對工程進(jìn)度因各種因素造成滯后的情況，召開了“大干30天”競賽活動(dòng)動(dòng)員大會，再次展大干競賽活動(dòng),，進(jìn)一步掀起了競賽高潮，施工生產(chǎn)不斷出現(xiàn)喜人景象，并且創(chuàng)造了單班施工1.8公里底基層的施工日記錄。經(jīng)過3個(gè)月的努力，全體職工夜以繼日,，奮勇爭前,，項(xiàng)目從根本上扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面。
1,、精心制定施工計(jì)劃及施工組織措施。建立了《月度施工組織設(shè)計(jì)》制度，以編制嚴(yán)密的施工組織設(shè)計(jì)，形成綱領(lǐng)性文件,，指導(dǎo)現(xiàn)場施工及技術(shù)管理,，并根據(jù)實(shí)際適時(shí)調(diào)整,，不斷優(yōu)化方案,，使施工生產(chǎn)有序進(jìn)行,。我們把工程進(jìn)度作為一項(xiàng)硬指標(biāo)分解到各有關(guān)部門和施工單位,，并根據(jù)監(jiān)理單位的工程施工提示,，每月下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃,，每月進(jìn)行驗(yàn)收考核,，每月召開工程例會和下發(fā)文件,，讓施工單位明確任務(wù)和目標(biāo)，獎(jiǎng)勤罰劣,，狠抓計(jì)劃指標(biāo)的完成,。
2、嚴(yán)密施工組織及現(xiàn)場管理,。實(shí)施分片包干辦法,，由副經(jīng)理具體組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工管理，實(shí)行責(zé),、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合,，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，加快了工程進(jìn)度。
3、克服困難，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,。采取積極的態(tài)度,，不等不靠,，想方設(shè)法克服路基交驗(yàn)遲遲不到位,、施工過程中群眾干擾,、原材料緊缺,、施工計(jì)劃變化頻繁等種種不利因素的影響,，保證了工程施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（四）落實(shí)“以人為本”的管理思想
項(xiàng)目部注重如何創(chuàng)建新型的企業(yè)文化,，致力于培養(yǎng)員工的企業(yè)忠誠度，把搞好企業(yè)文化建設(shè)與開展競賽活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來,。從建立“職工之家”和抓好企業(yè)文化建設(shè)入手，著力創(chuàng)建一支高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
標(biāo)準(zhǔn)化打造的項(xiàng)目部駐地,、寬敞的經(jīng)理部，為廣大員工創(chuàng)造了寬松舒適的學(xué)習(xí),、生活環(huán)境,。共同的理念，美好的愿景,，全新的面貌,，務(wù)實(shí)的行動(dòng)，成為項(xiàng)目部著力建設(shè)企業(yè)文化帶給人們的“視覺沖擊”,，也成為隨岳高速建設(shè)工程中一道亮麗的“風(fēng)景”,，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。路基,、路面的兄弟單位也紛紛來項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí),，他們也被我項(xiàng)目職工良好的精神風(fēng)貌、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度所感染,，紛紛稱贊項(xiàng)目是一支精良的隊(duì)伍,。
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮部及監(jiān)理單位大力支持和項(xiàng)目全體員工共同努力下,，隨岳北項(xiàng)目已順利完工,，并獲得業(yè)主和監(jiān)理單位一致好評。項(xiàng)目在指揮部組織的勞動(dòng)競賽中屢獲第一名,，在湖北省交通廳質(zhì)監(jiān)局組織的全省質(zhì)量安全聯(lián)合大檢查中獲得第二名,。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，一些新的管理思想和方法得到實(shí)踐,，同時(shí)也暴露出一些問題,，需要我們在以后的項(xiàng)目管理中不斷探索解決。
高速公路路面施工工作總結(jié)篇四
個(gè)人工作總結(jié)
（***）
一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下和項(xiàng)目部成員幫助支持下,，本人圓滿完成了全年項(xiàng)目部財(cái)務(wù)會計(jì)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作和學(xué)習(xí)任務(wù)。現(xiàn)在就我本人2015的工作做以下總結(jié)：
一,、履行職責(zé)方面：
（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制度,，理順管理流程，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理程序,。
以“公司規(guī)章制度”為工作準(zhǔn)則,，以“公司集團(tuán)利益”為最終目標(biāo)。規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,，做到財(cái)務(wù)工作凡事有依據(jù)有規(guī)則，財(cái)務(wù)人員人人職責(zé)清晰任務(wù)落實(shí),，為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展提供財(cái)務(wù)支持,。
（二）強(qiáng)化服務(wù),，履行監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算管理辦法,。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)控監(jiān)督管理,，做好項(xiàng)目各項(xiàng)工作的全方位服務(wù)工作，在服務(wù)過程中適時(shí)履行監(jiān)督監(jiān)管職責(zé),，確保預(yù)算可控在控,。
（三）加強(qiáng)成本核算，及時(shí)報(bào)送各類月度信息報(bào)表,，確保信息溝通順暢,。
堅(jiān)持合同管理制度，繼續(xù)加強(qiáng)與經(jīng)營部門的溝通,，對合同的執(zhí)行情況,，對資金的結(jié)算情況均加大了監(jiān)控力度，對項(xiàng)目的管理嚴(yán)格按公司文件執(zhí)行,，把好財(cái)務(wù)最后一道監(jiān)督關(guān),。
（四）努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和管理能力,。
隨著公司加快發(fā)展,，財(cái)務(wù)管理工作始終面臨新的需求、新的挑戰(zhàn),，自己備感壓力,，但還是能準(zhǔn)確定位，自覺做到認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司各項(xiàng)文件,，熟悉自己的工作內(nèi)容和職責(zé),，認(rèn)清形勢，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。以高度的責(zé)任感和積極主動(dòng)的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)地參與,、貫徹和執(zhí)行公司的各項(xiàng)決策,。
（五）作為一名項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作者，能否按照規(guī)章制度辦事是確保企業(yè)項(xiàng)目管理體系能否正常有效運(yùn)行的主要因素,，因此在日常的管理活動(dòng)中，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的管理體系文件,、堅(jiān)持按照公司體系文件開展工作,，同時(shí)用管理體系文件規(guī)范、約束自己的行為,。特別是涉及一些有關(guān)財(cái)務(wù)資金,，稅務(wù),，合同等敏感問題更是堅(jiān)持按制度辦事，較好維護(hù)了制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性,。
二,、存在的問題
在實(shí)際工作中財(cái)務(wù)管理方面還存在不足，有待學(xué)習(xí)的較多,，財(cái)務(wù)分析和稅務(wù)需進(jìn)一步提高,。
三、改進(jìn)措施
1.進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高理論水平和指導(dǎo)實(shí)際工作的能力,。
2.進(jìn)一步不斷完善各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化公司各項(xiàng)文件的執(zhí)行和會計(jì)監(jiān)督,。緊緊圍繞公司的方針政策突出事前預(yù)測,、事中監(jiān)控、事后分析的工作程序,，為管理決策提供依據(jù),，促進(jìn)管理能力的提升。
3.強(qiáng)化會計(jì)監(jiān)督,，促進(jìn)源頭治理工作取得實(shí)效,。不斷提高財(cái)務(wù)核算的新途徑、新方法,。同時(shí)對自己的工作查找不足,，發(fā)現(xiàn)遺漏，及時(shí)糾正,。繼續(xù)加大財(cái)務(wù)監(jiān)管工作,，積極與公司財(cái)務(wù)總部進(jìn)行及時(shí)溝通，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即解決問題,。
4.充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，以身作則，與同事們一起營造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的工作
氛圍,；加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，更新知識，開拓視野,，努力完成公司賦予的財(cái)務(wù)管理工作,。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過平時(shí)努力,，一定把公司交代的各項(xiàng)工作任務(wù)完成好,，把項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作提高到一個(gè)新的水平。
**********公司
**高速公路**段**合同項(xiàng)目經(jīng)理部 *** 2015年**月**日 ?? ?? ?? ??
高速公路路面施工工作總結(jié)篇五
中鐵二十一局集團(tuán)x公司
xxx目部年終總結(jié)
中鐵二十一局集團(tuán)xxxxx項(xiàng)目部
2012年x月x日 中鐵二十一局二公xxxxx建設(shè)項(xiàng)目部
年終總結(jié)報(bào)告
xx蘭州廠區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和各職能部門的大力支持下,，經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員的共同努力,，于2012年8月30日完成所有施工任務(wù)，施工進(jìn)度,、施工質(zhì)量,、安全文明都得到了監(jiān)理業(yè)主的好評。現(xiàn)將2012鐵建重工蘭州廠區(qū)建設(shè)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作總結(jié)如下：
一,、工程概況
xxxx項(xiàng)目由綜合辦公樓,、盾構(gòu)廠房、管片廠房,、砂石料庫,、露天成品庫、鍋爐房,、配電室,、攪拌站基礎(chǔ)建及廠區(qū)道路組成。開工日期為2011年10月20日,，竣工日期為2012年8月30日,。
其中綜合辦公樓為三層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建筑面積9797平方米,，基礎(chǔ)為柱下獨(dú)立基礎(chǔ),，墻下條形基礎(chǔ)，圍護(hù)墻為m5.0加氣塊砌筑,，屋面為兩層sbs防水卷材,，窗戶為鋁合金，木門,。
盾構(gòu)廠房為單層工業(yè)廠房,，鋼結(jié)構(gòu)。建筑面積9554平方米,，建筑高度17.5米,，基礎(chǔ)為鋼筋混凝土鉆孔灌注樁，窗臺以下圍護(hù)墻為m5.0砂漿砌筑多孔磚,。
管片廠房為單層工業(yè)廠房,，鋼結(jié)構(gòu)。建筑面積7871平方米,，建筑高度14米,，基礎(chǔ)為柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，墻下條形基礎(chǔ),，窗臺以下圍護(hù)墻為m5.0砂漿砌筑多孔磚,。砂石料庫為單層工業(yè)廠房,，鋼結(jié)構(gòu),。建筑面積4027平方米,，建筑高度11.35米，基礎(chǔ)為柱下獨(dú)立基礎(chǔ),，墻下條形基礎(chǔ),，窗臺以下圍護(hù)墻為m5.0砂漿砌筑多孔磚。
露天成品庫由6個(gè)2000m3鋼筋混凝土水養(yǎng)池及4條368米長軌道基礎(chǔ)組成,，建筑面積27690平方米,。
空氣壓縮站及鍋爐房、實(shí)驗(yàn)室及配電中心建筑面積各為526平方米,，均為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),，基礎(chǔ)為柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，墻下條形基礎(chǔ),，圍護(hù)墻為m10砂漿砌筑加氣塊,，屋面兩層sbs防水卷材，鋁合金窗戶,，防火門,，鋼木門。
攪拌站基礎(chǔ)為人工挖孔樁,，承臺為c30鋼筋混凝土,，由2個(gè)鋼筋混凝土料池，2個(gè)鋼筋混凝土沉淀池,，1個(gè)鋼筋混凝土清水池組成,。
廠區(qū)道路硬化22300平方米，面層為c25混凝土,，水泥穩(wěn)定層為6%水泥砂礫土,。
二、工程質(zhì)量方面
自2012年3月份項(xiàng)目班子調(diào)整以來,，我項(xiàng)目部對各專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)格要求,，組織技術(shù)人員熟悉圖紙、學(xué)習(xí)建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范,，對各單體工程重要施工工序進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督施工,，每一道工序均由專業(yè)質(zhì)檢員、技術(shù)人員等會同相應(yīng)施工班組長參與自檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，自檢合格后才通知監(jiān)理及甲方代表檢驗(yàn)，最后報(bào)質(zhì)檢站檢查,，一次性合格驗(yàn)收,。
1、模板,、鋼筋制作安裝：由技術(shù)員,、施工員事前對班組主要施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，包含對圖紙的講解,、施工中必須注意事項(xiàng)等,；在制作過程中，專業(yè)質(zhì)檢員不定時(shí)的到現(xiàn)場檢查,、是否按圖紙施工,、檢查詢問現(xiàn)場作業(yè)人員是否對安裝尺寸熟悉；安裝過程中,，除工長現(xiàn)場監(jiān)督外,，專業(yè)質(zhì)檢員隨時(shí)比照圖紙，對有誤差超出規(guī)范規(guī)定的勒令其立即整改,；
2,、砼澆筑及養(yǎng)護(hù)：澆筑時(shí)鋼筋班、木工班,、電工班均有專人跟隨值班檢查,、調(diào)整并保護(hù)自己的成品，值班工長現(xiàn)場監(jiān)督指揮,，專業(yè)質(zhì)檢員抽查砼振搗是否到位,、砼是否及時(shí)趕平、養(yǎng)護(hù)是否按專項(xiàng)施工方案執(zhí)行并堅(jiān)持到齡期,，并隨機(jī)做好混凝土試壓模塊,。
3、模板拆除：在砼澆筑后約7天左右,，對同條件養(yǎng)護(hù)試件進(jìn)行試壓,，符合施工規(guī)范要求后，由施工員提出模板拆除申請,，得到監(jiān)理同意后按照模板及腳手架拆除方案拆除,；
三、安全文明方面
首先建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,、分別與各個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,、堅(jiān)持分別對每批次進(jìn)場施工人員進(jìn)行三級安全教育、同時(shí)建立務(wù)工人員花名冊臺帳,、并按照動(dòng)態(tài)管理的原則抄送監(jiān)理單位存檔、加強(qiáng)安全知識教育,，灌輸安全大家抓,、人人管的中心思想：
1、勞務(wù)工進(jìn)場后：分別開展專業(yè)技術(shù)講解,、文明安全講座、法律法規(guī)等課程,，增強(qiáng)民工的自我保護(hù)意識,、法制觀念，提高技術(shù)水平,；
2,、每周進(jìn)行安全例會活動(dòng),，通報(bào)本周檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，強(qiáng)調(diào)下周需注意的事項(xiàng),；之后進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃通氣會，落實(shí)各作業(yè)班組下周施工安排,，以及上周未完成工作分析討論，并提出切實(shí)可行的趕工措施,。
3,、綜合辦公室：綜合各部門人員集中于大辦公室辦公，便于各部門信息的交流,、溝通,，提高辦事效率,；
4、每道工序進(jìn)行前先進(jìn)行安全交底：強(qiáng)調(diào)本工序需注意的安全事項(xiàng)等,；
5,、現(xiàn)場臨時(shí)用電一、二級配電柜由固定專職電工負(fù)責(zé)開關(guān)及維護(hù),，三級移動(dòng)箱由有執(zhí)業(yè)資格的電工負(fù)責(zé)鋪設(shè)現(xiàn)場臨時(shí)用電線路,、不定時(shí)檢查線路的安全性；
6,、危險(xiǎn)源專人監(jiān)控：每周動(dòng)態(tài)擬出危險(xiǎn)源點(diǎn),，擬定控制措施,，安全部門每日巡查各點(diǎn)；
7、安全防護(hù),、四口五臨邊搭設(shè)及時(shí)隨施工進(jìn)度完成；
8,、民工之家-宿舍管理：擬定宿舍管理制度,，不定時(shí)的抽查各寢室：對檢查室內(nèi)有插座、私拉亂接,、堆放工具等現(xiàn)象一律按制度處理,；食堂從業(yè)人員均辦理健康證，食堂衛(wèi)生每日檢查,，生熟食品分開,、每日菜品公布、配備衛(wèi)星接收電視,，讓勞務(wù)人員在吃飯休息之余能夠收看新聞節(jié)目,、聽音樂，放松一身的疲憊,；生活區(qū),、浴室,、廁所等衛(wèi)生由后勤班組每天兩次定時(shí)清掃；使勞累一天的工人回到民工之家,，感受到家的清潔,、家的溫暖；
四,、成本方面
三月份項(xiàng)目班子調(diào)整以后,，結(jié)合工程實(shí)際情況，組織技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行了工程數(shù)量的計(jì)算,，發(fā)揮廣大技術(shù)人員的聰明才智,，積極組織技術(shù)人員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，優(yōu)化施工方案,，同時(shí)結(jié)合蘭州建筑市場勞務(wù)單價(jià),，對以前勞務(wù)承包單價(jià)進(jìn)行了調(diào)整，大大降低了施工成本,，提高項(xiàng)目部人員參與成本管理,，節(jié)約成本的工作積極性。加強(qiáng)對材料計(jì)劃,、采購供應(yīng),、消耗過程的成本控制；根據(jù)定額和預(yù)算成本計(jì)劃,，合理調(diào)配勞動(dòng)力,，安排好生產(chǎn)計(jì)劃，減少窩工,，對工程成本進(jìn)行跟蹤管理,，在此過程中，發(fā)現(xiàn)問題,，分析原因,，采取措施，杜絕損失和浪費(fèi)為鐵建重工項(xiàng)目的盈利創(chuàng)造了條件,。
五,、項(xiàng)目管理及職工隊(duì)伍思想狀況
2012年3月9日項(xiàng)目班子調(diào)整以來，對原來的項(xiàng)目管理理念形成了一定的沖擊,，職工隊(duì)伍的思想波動(dòng)也較大,。后經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對職工作了大量的思想工作，對項(xiàng)目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整,，并重新確定了項(xiàng)目部管理的重點(diǎn),，相應(yīng)的調(diào)整了項(xiàng)目部管理目標(biāo)及制度，修訂了項(xiàng)目部崗位職責(zé)，使項(xiàng)目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上,。
六,、不足之處 經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的努力，按照業(yè)主的要求,，保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù),，但在工程質(zhì)量的控制、成本的控制方面,，還有一定的差距,，在以后的工作中加以改進(jìn)。
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