在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫(xiě),，我們一起來(lái)了解一下吧,。

思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 銀行員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇一

工作匯報(bào)是工作人員向上級(jí)匯報(bào)工作的書(shū)面材料,。是應(yīng)用寫(xiě)作研究的文體之一,。下面的思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告范文是由

為積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)挑戰(zhàn),，**分廠黨支部積極做好公司,、**分廠兩級(jí)職代會(huì)精神的學(xué)習(xí)宣傳，號(hào)召公司廣大職工以職代會(huì)精神為動(dòng)力,，統(tǒng)一思想,，堅(jiān)定信心，重點(diǎn)做好在當(dāng)前發(fā)展機(jī)遇良好局面下的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作，堅(jiān)持穩(wěn)定為先,，落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制和問(wèn)責(zé)制,，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，努力把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài),，確保企業(yè)各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行,。

一、加強(qiáng)職工思想工作的措施的和取得的成績(jī)

職工思想現(xiàn)狀進(jìn)入第一季度以來(lái),，**分廠堅(jiān)持貫徹公司職代會(huì)和黨群工作會(huì)議精神,，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，廣泛動(dòng)員廣大黨員群眾積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái),，使廣大職工保持了良好的精神狀態(tài),，營(yíng)造了穩(wěn)固向上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、廣大職工思想穩(wěn)定,，人心思進(jìn)。職工加強(qiáng)對(duì)管理制度,、生產(chǎn)技能,、安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，著力提高自身素質(zhì)和工作水平,，積極投身到工作當(dāng)中去,。

2、當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受挫的形勢(shì)下,，廠部及時(shí)向職工解釋**分廠發(fā)展態(tài)勢(shì)及發(fā)展思路,，職工能夠認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)定信心,，迎接挑戰(zhàn),，支持廠部為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)制定的一系列措施，對(duì)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)積極響應(yīng),。

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3,、伴隨產(chǎn)能的提高，車間各工種的勞動(dòng)強(qiáng)度加大,，部分老職工體力和精力不濟(jì),。為此，廠部安置這部分職工以勞動(dòng)負(fù)荷不高的崗位,，同時(shí)調(diào)入能力全面的青年職工填補(bǔ)其空位,，人力資源合理調(diào)配進(jìn)一步穩(wěn)定職工思想。

二,、職工思想狀況存在的問(wèn)題

部分職工對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足,，安于現(xiàn)狀,，不求進(jìn)取的惰性較大，缺乏緊迫感,、壓力感和事業(yè)心,，有的甚至存有應(yīng)付現(xiàn)象;

部分職工與一流的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)要求相距甚遠(yuǎn)，學(xué)習(xí)的積極性不高,，求知的壓力不夠,，動(dòng)力不足，離上級(jí)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠(yuǎn);

部分職工子女由于種種原因,，就業(yè)困難,，使這部分職工在思想上有后顧之憂;

三、穩(wěn)定職工思想下一步的工作思路

深入開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育,，踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。教育活動(dòng)密切聯(lián)系群眾,，傾聽(tīng)群眾對(duì)黨支部,、黨員個(gè)人、廠領(lǐng)導(dǎo)班子以及企業(yè)下一步工作情況的意見(jiàn)和建議,，使科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)真正緊扣主題,，落實(shí)在生產(chǎn)生活實(shí)際中。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻的形勢(shì)下,，進(jìn)一步加強(qiáng)職工對(duì)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的意識(shí),，促進(jìn)下一步的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

對(duì)于職工子女的就業(yè)問(wèn)題,，強(qiáng)調(diào)職工加強(qiáng)對(duì)子女的思想教育,，鼓勵(lì)其加強(qiáng)對(duì)知識(shí)面的延伸和拓寬，為競(jìng)聘上崗就業(yè)做足準(zhǔn)備,。

開(kāi)展活動(dòng)形式多樣化,、實(shí)際化，豐富職工的業(yè)余文化生活,，增進(jìn)職工和領(lǐng)導(dǎo)班子,、職工和職工之間的溝通交流。加快對(duì)“職工活動(dòng)中心”的建設(shè)進(jìn)度,，把代表職工根本利益的事情落實(shí)到實(shí)處,。

上面思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告范文是由

思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 銀行員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇二

職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

（一）為了進(jìn)一步掌握當(dāng)前職工群眾的思想動(dòng)態(tài)，把準(zhǔn)職工思想脈搏,，促進(jìn)“一降兩提升”工作順利開(kāi)展,，濱河銷售營(yíng)業(yè)部黨總支按照公司黨委要求，在廣大干部職工中全面深入地開(kāi)展了思想動(dòng)態(tài)大調(diào)研,，調(diào)研以“自下而上,、四級(jí)聯(lián)動(dòng),、多方引導(dǎo)、重點(diǎn)解剖”為工作思路,，采取“全面談心,、問(wèn)卷調(diào)查、專題分析,、分類座談”的方式進(jìn)行,，取得了較好的實(shí)際效果。

一,、當(dāng)前本單位職工群眾的基本思想狀況

回顧總結(jié)整個(gè)調(diào)研的情況,，本次活動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織管理下、在廣大職工積極認(rèn)真的配合參與下取得了預(yù)期的目的,，本次調(diào)研所反映出的問(wèn)題比較客觀,、真實(shí)、可信,，具體主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、干部職工思想主流是好的、積極的,、進(jìn)步的,，職工隊(duì)伍是穩(wěn)定的。93,、7%的職工能夠積極參與本次活動(dòng),，認(rèn)為效果明顯；94,、9％的職工認(rèn)為所從事的工作能夠受到重視,，工作積極性有所提高；95,、8%的職工對(duì)從事的工作表示滿意,；98、3%的職工對(duì)公司在切實(shí)關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意,。97,、9%職工認(rèn)為創(chuàng)建金銀牌隊(duì)和優(yōu)秀隊(duì)是一個(gè)非常好的載體，職工群眾的能夠在爭(zhēng)創(chuàng)過(guò)程中充分發(fā)揮作用,，勁頭很足,。

2、思想政治教育工作成效顯著,，干部職工的整體素質(zhì)有了新提高,。98、87％的同志對(duì)營(yíng)業(yè)部黨群干群關(guān)系和黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)表示滿意,；94,、8%的職工對(duì)黨員干部最不滿意的行為選擇了其他,；

2、4%的認(rèn)為黨員干部奉獻(xiàn)意識(shí)淡薄,、工作業(yè)績(jī)差,；

1、6%的認(rèn)為自律意識(shí)差,；0,、8%的認(rèn)為對(duì)職工群眾態(tài)度冷漠；0,、4%的認(rèn)為黨員干部政策水平低,，辦事不公；91,、7％的職工認(rèn)學(xué)習(xí)教育應(yīng)該采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式,；99、1%的職工表示了對(duì)專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望,；98,、9%的職工認(rèn)為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要，但在對(duì)培訓(xùn)的感受上,，98、5%的職工認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào),，參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)太少,；90、1%的職工認(rèn)為集中開(kāi)展思想政治教育主題活動(dòng)更有利于職工教育,；93,、1％的職工表示對(duì)形勢(shì)任務(wù)的了解主要通過(guò)會(huì)議傳達(dá)和宣傳材料的途徑；96,、7%職工能夠認(rèn)真閱讀《勝利供水報(bào)》,，教育工作是富有成效的。干部職工們認(rèn)為,，通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育,，更加明確了黨的方針、政策,，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢(shì),，統(tǒng)一了思想，開(kāi)闊了視野,，認(rèn)清了方向,，溝通了意見(jiàn)。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還可以看出,，形勢(shì)任務(wù)教育工作在方式方法,，在深度,、廣度和力度上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

3,、干部職工對(duì)公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)注程度明顯提高,。99%的職工認(rèn)為公司發(fā)展前景很好，單位發(fā)展?jié)摿薮螅?1,、2%的職工認(rèn)為本單位管理有序,，制度全面，落實(shí)工作做的好,。絕大多數(shù)職工已明確意識(shí)到單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的狀況,，會(huì)直接影響到自身的切身利益，時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，職工的主人翁意識(shí)大大增強(qiáng),；98、8%的職工群眾對(duì)推進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實(shí)施及“一降兩提升”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)表示出了高度的認(rèn)可,，普遍反映今年以來(lái),，公司大力開(kāi)展“一降兩提升”主題活動(dòng)非常切合當(dāng)前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào)，是公司提升精細(xì)化管理水平的具體體現(xiàn),，普遍認(rèn)為,，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，尤其是營(yíng)業(yè)部降漏增收活動(dòng)的大力開(kāi)展,，增強(qiáng)了單位發(fā)展活力,，凝聚了職工隊(duì)伍，提升了管理水平,，對(duì)圓滿完成公司下達(dá)的降漏增收及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)充滿了信心和斗志,。

4、職工對(duì)所在單位的信任程度進(jìn)一步提高,，對(duì)開(kāi)展“群眾論壇”充滿了熱情,。96、3%的職工對(duì)近年來(lái)職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開(kāi)工作表示滿意,，多數(shù)職工認(rèn)為通過(guò)“群眾論壇”多維廣角的開(kāi)展,，引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革，關(guān)心營(yíng)業(yè)部事業(yè)的發(fā)展,；參加答卷的所有人員對(duì)公司實(shí)施“大健康工程”表示很受歡迎,，認(rèn)為心理援助對(duì)改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關(guān)系,、減緩壓力起到了非常明顯的作用,；97、7%的職工感到單位比較民主,。絕大多數(shù)職工認(rèn)識(shí)到,，經(jīng)營(yíng)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),，職工的壓力大了，單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了,。雖然目前還面臨著很多的困難,，但干部職工都有足夠的信心，在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，能夠闖過(guò)眼前及今后所遇到的一個(gè)個(gè)難關(guān),。同時(shí)，97,、6%的職工表示公司加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)提升隊(duì)伍形象,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力非常有必要，能夠接受當(dāng)前比較嚴(yán)格的職工教育管理措施,。

5,、在最關(guān)心的問(wèn)題上，參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個(gè)焦點(diǎn),。99,、4%的職工認(rèn)為公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是實(shí)實(shí)在在為職工群眾謀利益,。但也有部分職工,，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購(gòu)房限制的問(wèn)題。另外,，關(guān)于x職工分房問(wèn)題,，x仍未解決，相關(guān)職工對(duì)公司所做的努力表示認(rèn)可,，但是希望這個(gè)問(wèn)題能夠盡快解決,。個(gè)人收入方面,，職工普遍認(rèn)為個(gè)人收入實(shí)現(xiàn)了逐年提升,，這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開(kāi)的，但是也有x職工表示出了個(gè)人收入與單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核相掛鉤方面的擔(dān)憂,，而且大部分職工也對(duì)物價(jià),、房?jī)r(jià)的過(guò)快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂的心態(tài)。

二,、目前職工思想上反映出的主要問(wèn)題:

（一）調(diào)查中所反映出來(lái)的共性問(wèn)題,。

1、普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力特別大,。調(diào)研中,，我們感到，目前職工比以往任何時(shí)候都要感到壓力巨大,。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張,，個(gè)人收入與任務(wù)效益的掛鉤,、對(duì)用戶以及工作對(duì)象的不滿和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率,、高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和任務(wù)完成時(shí)間的緊迫等等,，是造成職工壓力大的主要因素。

2,、普遍認(rèn)為收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂的主要因素,。絕大多數(shù)職工雖然認(rèn)可個(gè)人收入的提高，但均表現(xiàn)出對(duì)漲幅不滿的情緒,，認(rèn)為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對(duì)物價(jià),、房?jī)r(jià)的快速上漲。同時(shí),，因個(gè)人收入與單位效益相掛鉤,，部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象，雖營(yíng)業(yè)部通過(guò)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠理解,，但在一定程度上也影響著職工的積極性,。

3、普遍表現(xiàn)出對(duì)黨員干部隊(duì)伍的高期望,。調(diào)研中,，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對(duì)黨員干部的工作能力和奉獻(xiàn)精神提出了更高的要求。認(rèn)為,，黨員干部作為一個(gè)單位和部門的“領(lǐng)頭羊”,，應(yīng)該更加具有奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)以律己,、寬以待人,，提高辦事水平和效率，只有這樣,，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力,，才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，才能保證職工利益不受損失,。

4,、普遍認(rèn)為崗效薪點(diǎn)工資制應(yīng)該落到實(shí)處。大部分的職工認(rèn)為當(dāng)前崗點(diǎn)定點(diǎn)x,，x崗位和x崗位差距過(guò)大,，沒(méi)有充分發(fā)揮工資激勵(lì)作用。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒(méi)有拉開(kāi),，一些一線艱苦崗位的崗點(diǎn)傾斜力度不夠,，導(dǎo)致部分工種人員力量配備不足。個(gè)人績(jī)效考核沒(méi)有體現(xiàn)多勞多得的原則。

5,、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定,，對(duì)目前的工作狀況比較滿意。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量,，在注重實(shí)際的同時(shí),，還表現(xiàn)出了任勞任怨、顧全大局的品格,。

6,、35周歲以下的職工，思想狀況較為復(fù)雜,，他們更注重實(shí)際,。認(rèn)為有一份勞動(dòng)就應(yīng)得到一份收獲，注重自己所看到的,，親身感受到的和自己所得到的,。他們最關(guān)心的是工資獎(jiǎng)金和單位的經(jīng)濟(jì)效益，最擔(dān)憂的是改革影響到自己,，最苦惱的是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

7、普遍表現(xiàn)出了對(duì)個(gè)人技能提升的渴望,。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓(xùn)力度,，豐富培訓(xùn)方式和內(nèi)容，增加培訓(xùn)覆蓋面,，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)或集中培訓(xùn)的方式,，提高自己的職業(yè)技能。

（二）調(diào)查中所反映出來(lái)的個(gè)性問(wèn)題,。

1,、部分基層單位文化娛樂(lè)設(shè)施缺乏，職工業(yè)余文化生活單調(diào),，影響了職工隊(duì)伍的凝聚力和愛(ài)崗敬業(yè)熱情,。

2、x工,、x員工與x職工的工資,、待遇等方面不同,，潛在的不穩(wěn)定因素較多,。

3、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾,。

4,、職工對(duì)工資、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響。

三,、對(duì)策和建議

1,、加強(qiáng)對(duì)職工的集體主義教育，營(yíng)造一個(gè)和諧的集體環(huán)境,。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問(wèn)題,，說(shuō)明培養(yǎng)職工集體責(zé)任感和激發(fā)職工的對(duì)工作的熱情和對(duì)單位的關(guān)心是對(duì)基層管理人員的要?jiǎng)?wù)，發(fā)動(dòng)基層干部結(jié)合單位的各種實(shí)際采取各種有效的方法調(diào)動(dòng)職工積極性,，增加職工的凝聚力已勢(shì)在必行,，所以營(yíng)造一個(gè)和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

2,、加強(qiáng)對(duì)黨員干部的能力與素質(zhì)培訓(xùn),。一是要加強(qiáng)素質(zhì)教育和個(gè)人修養(yǎng)。個(gè)別黨員干部在工作和個(gè)人生活中不注意影響,，必然會(huì)讓職工難以佩服,。二是加強(qiáng)管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。管理人員缺乏管理知識(shí),，不注意學(xué)習(xí),，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),。個(gè)別基層干部業(yè)務(wù)水平較差,，還不謙虛，給職工留下了較壞的印象,。因此,，應(yīng)探討切合實(shí)際的培訓(xùn)方式，使之能夠內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹(shù)形象,。

3、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法,。職工的學(xué)習(xí)少,，素質(zhì)必然降低、思想必然落后,，因此加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識(shí)的培養(yǎng)非常必要,。通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型班組,、學(xué)習(xí)型職工等工作的開(kāi)展進(jìn)一步探討出新的激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制,，將有限的資金應(yīng)用在刀刃上。

4,、建立對(duì)上級(jí)指示和政策貫徹落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制,。對(duì)相關(guān)政策的主管部門,，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落實(shí)情況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策,，更要采取不同的形式了解職工對(duì)政策的掌握情況,。

5、加強(qiáng)職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育,。調(diào)查問(wèn)卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過(guò)程,，尤其是今年“一降兩提升”目標(biāo)和營(yíng)業(yè)部降漏增收目標(biāo)任務(wù)以及雙定工作開(kāi)展的影響等就擺在面前，職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變,，改革就難以穩(wěn)定,。

6、加大廠務(wù)公開(kāi)力度,。在一定范圍內(nèi),，我們應(yīng)將可以公開(kāi)的全部事項(xiàng)進(jìn)行公開(kāi)，能解釋的給予合理的解釋,，能答復(fù)的給予立即答復(fù),，解除職工的疑慮。

總之,，通過(guò)本次大調(diào)研活動(dòng),，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，職工的思想覺(jué)悟,、知識(shí)層次,、工作環(huán)境、社交范圍不同,，接受能力和承受能力也不同,，從而直接增加了思想政治工作的難度。只有掌握新特點(diǎn),，加大對(duì)思想政治工作研究和探討力度,，對(duì)癥下藥，才能做好新時(shí)期思想政治工作,，為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保證,。

職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

（二）按照黨辦通知要求，楊陵鎮(zhèn)中心黨支部結(jié)合水溝車站值班人員嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的問(wèn)題,，日前對(duì)楊陵鎮(zhèn)車站職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了調(diào)查分析,。調(diào)查以車站現(xiàn)有在崗94人（包括混崗人員）為基數(shù)，以二季度所考核的149件安質(zhì)效問(wèn)題為主要內(nèi)容,，采取召開(kāi)座談會(huì),、面對(duì)面談心等形式，對(duì)職工思想進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,，排查不穩(wěn)定因素,。并結(jié)合實(shí)際，制定整改措施,，理順職工情緒,，化解思想矛盾，引導(dǎo)干部職工在保安全,、促穩(wěn)定中做出積極貢獻(xiàn),。

一、車站存在的突出問(wèn)題及原因分析

1,、人身安全問(wèn)題突出首位,。二季度車站人身安全問(wèn)題占到了42件，占到了所有問(wèn)題的28%,，涉及職工30名,。比較典型的問(wèn)題有：侵線作業(yè)、橫越線路違反規(guī)定,、未按規(guī)定使用備品著裝,。工作表現(xiàn)差、思想不穩(wěn)定的職工有客運(yùn)員×××,，有4次出現(xiàn)組織乘降時(shí)個(gè)人侵線問(wèn)題,。×××思想波動(dòng)大,，情緒不穩(wěn)定,，經(jīng)常酒后滋事。主要原因是家屬工作問(wèn)題沒(méi)有解決,。采取的措施：對(duì)典型的問(wèn)題和涉及的職工全部談話,、幫教、考核,，并制定相應(yīng)的防范措施,。對(duì)出現(xiàn)3次以上問(wèn)題的客運(yùn)員×××、客運(yùn)員×××,、客運(yùn)員×××,、助理值班員×××等職工進(jìn)行分人幫教，重點(diǎn)防范卡控,。

2,、接發(fā)列車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不好。二季度在開(kāi)展的專項(xiàng)活動(dòng)整治中,，仍有接發(fā)列車,、車輛放溜、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題40件,，占到了總問(wèn)題數(shù)量的26%,，涉及職工28名,。比較典型的問(wèn)題有：基礎(chǔ)管理制度執(zhí)行不好，立崗出務(wù)晚不按規(guī)定及時(shí)聯(lián)控,，臺(tái)帳填記錯(cuò)誤,，作業(yè)中漏減程序。()工作表現(xiàn)差,、思想不穩(wěn)定的職工有助理值班員×××,，有7次晚出務(wù)接車問(wèn)題?！痢痢了枷氩▌?dòng)大,，情緒不穩(wěn)定，經(jīng)常酗酒消愁,。主要原因是個(gè)人素質(zhì)差,，工作要求低，對(duì)所指出的問(wèn)題不能認(rèn)真整改,。采取的措施：對(duì)典型的問(wèn)題和涉及的職工全部談話,、幫教、考核,，并制定相應(yīng)的防范措施,。對(duì)出現(xiàn)3次以上問(wèn)題的信號(hào)員×××，助理值班員×××,、×××等職工進(jìn)行分人幫教,，重點(diǎn)防范卡控。

3,、職工兩紀(jì)問(wèn)題仍然十分突出,。二季度職工在遵章守紀(jì)方面出現(xiàn)了27件問(wèn)題，占到了總問(wèn)題數(shù)量的18%,，涉及職工15人,。比較典型的問(wèn)題有：擅離職守、做與工作無(wú)關(guān)事情,、班中打盹睡覺(jué),、班中晚來(lái)早退。工作表現(xiàn)差,、思想不穩(wěn)定的職工有貨場(chǎng)門衛(wèi)×××,。多次對(duì)工作環(huán)境不滿，提出客觀理由,，共有6次檢查不在崗,。車站多次開(kāi)會(huì)幫教，結(jié)果是態(tài)度很好,，但整改的效果不大,。主要原因是個(gè)人素質(zhì)差,，工作要求低，總認(rèn)為是混崗人員,，不在車站管轄之內(nèi),，無(wú)所謂，對(duì)所指出的問(wèn)題不能認(rèn)真整改,。采取的措施：對(duì)典型的問(wèn)題和涉及的職工全部談話,、幫教,、考核,，并制定相應(yīng)的防范措施。對(duì)出現(xiàn)3次以上問(wèn)題廣播員×××調(diào)換崗位,，對(duì)貨運(yùn)員×××,、×××，助理值班員×××口頭警告,，進(jìn)行分人幫教,，重點(diǎn)防范卡控。

4,、服務(wù)質(zhì)量不高投訴上升趨勢(shì),。二季度服務(wù)質(zhì)量不高投訴不斷上升，在這方面出現(xiàn)的問(wèn)題共計(jì)13件,，占到了總問(wèn)題數(shù)量的8%，涉及職工6人,。比較典型的問(wèn)題有：不耐心解答問(wèn)題,、與旅客發(fā)生爭(zhēng)吵、不能主動(dòng)開(kāi)窗售票,。工作表現(xiàn)差,、思想不穩(wěn)定的職工有售票員××?！痢猎诙径裙灿?件服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，并造成高層投訴,。主要原因是個(gè)人素質(zhì)差，工作標(biāo)準(zhǔn)低,，不能正確對(duì)待自己的工作,。采取的措施：對(duì)典型的問(wèn)題和涉及的職工全部談話、幫教,、考核,，并制定相應(yīng)的防范措施。對(duì)售票崗位××,、××進(jìn)行分人幫教，重點(diǎn)防范卡控,。

5,、干部作風(fēng)不實(shí)浮漂嚴(yán)重。二季度干部作風(fēng)問(wèn)題共計(jì)9件,，主要表現(xiàn)在把關(guān)不嚴(yán),、填記漏項(xiàng)、上報(bào)不及時(shí),。另外在綜合治理,、職工教育等方面也存在著工作檢查不到位，工作出現(xiàn)漏洞隱患問(wèn)題,。今后隨著“十五三”對(duì)規(guī)制度的落實(shí),，干部作風(fēng)不實(shí)現(xiàn)象將會(huì)得到改變。

二,、職工思想動(dòng)態(tài)傾向及關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題

1,、工資福利待遇偏低。車務(wù)系統(tǒng)職工工資偏低是歷時(shí)已久,。責(zé)任與付出不成比例,，特別是今年物價(jià)瘋長(zhǎng)，職工生活開(kāi)支相對(duì)緊張,。職工收入本來(lái)就偏低,，再加上近年來(lái)房產(chǎn)價(jià)格狂漲到了職工可望而不可及的地步。職工肩上扛著教育,、房子,、醫(yī)療三座大山，生活不堪重負(fù),。

2,、生產(chǎn)任務(wù)重，安全壓力大,，勞動(dòng)強(qiáng)度超負(fù)荷,。伴隨著鐵路發(fā)展形勢(shì)的需要，對(duì)車站職工提出了更高的要求，考核標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格,，生產(chǎn)任務(wù)更加繁重,，職工的思想壓力、工作壓力都不斷增大,，但收入的增長(zhǎng)緩慢與工作,、生活壓力的增大形成的強(qiáng)烈反差，造成了職工的思想不穩(wěn)定性和不確定性,。

3,、和諧人文職工有期望所求。能緩沖人際關(guān)系,，建立和諧社會(huì),，是職工們眾盼所歸愿望。能得到充分勞動(dòng)休息,，并有寬松學(xué)習(xí)優(yōu)越條件,，對(duì)問(wèn)題處理能從以人為本的理念出發(fā),，教育而不是處罰,，幫助而不是懲處。實(shí)事求是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和睦發(fā)展,。

三、影響職工思想穩(wěn)定因素的原因分析

當(dāng)前影響職工思想穩(wěn)定的因素大致有三方面。一是工作壓力,。職工工作時(shí)間里要全心全意確保安全暢通,、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)，業(yè)余時(shí)間還要堅(jiān)持政治學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)演練和參加各種形式的活動(dòng),，自己可支配的、用于個(gè)人愛(ài)好的時(shí)間太少,，對(duì)參與各種形式的會(huì)議,、活動(dòng)不積極，提不起興趣,，與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通不夠,。二是干群關(guān)系。個(gè)別干部本位思想嚴(yán)重,，檢查巡視僅止于完成考核任務(wù),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后以罰代教，處理方式簡(jiǎn)單粗暴,，以致于個(gè)別職工在與接受安全管理時(shí)存在抵觸情緒,，執(zhí)行規(guī)章制度做表面文章或當(dāng)面頂撞。三是個(gè)人發(fā)展,。認(rèn)為個(gè)人的崗位變動(dòng)與工資待遇與理想狀態(tài)有差距,，自己付出的勞動(dòng)與收獲不成正比,。分析存在以上因素的原因在于以下幾點(diǎn)：

1、經(jīng)濟(jì)與文化建設(shè)之間的不平衡,。由于側(cè)重于用經(jīng)濟(jì)收入量化工作成績(jī),，企業(yè)文化建設(shè)的不能及時(shí)跟進(jìn)，造成職工缺乏單位歸屬感和長(zhǎng)遠(yuǎn)目光,，認(rèn)為講大道理不管用,，每天只要接好車、干好活,，到時(shí)間領(lǐng)到工資就可以了,，或過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人一時(shí)一事的得失，當(dāng)一己私利受到損害時(shí),，就產(chǎn)生抵觸,、抱怨、不合作情緒,，這種情緒又會(huì)在職工中蔓延,，影響穩(wěn)定。

2,、思想政治工作與嚴(yán)格考核之間的斷層,。由于在落實(shí)安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)思想政治工作，隨著干部考核任務(wù)的指標(biāo)化比例的增大,，作為安全管理鏈節(jié)中的最末一環(huán),，職工對(duì)安全管理的最直觀認(rèn)識(shí)就是“提高工作效率=違章違紀(jì)=定責(zé)處理=罰錢”，尤其后進(jìn)職工容易產(chǎn)生被“拋棄”的感覺(jué),，這種認(rèn)識(shí)容易沖淡職工對(duì)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的責(zé)任感,，被動(dòng)接受管理，心理上產(chǎn)生抗拒,。

3,、形勢(shì)需要與個(gè)人素質(zhì)之間的差距。隨著新設(shè)備,、新技術(shù)的投入應(yīng)用,，企業(yè)發(fā)展對(duì)高素質(zhì)人才的需要越來(lái)越迫切，當(dāng)職工個(gè)人素質(zhì)由于文化水平低,、不愛(ài)學(xué)習(xí),、不善于總結(jié)提高、年齡大適應(yīng)力差等因素而跟不上崗位需要時(shí),，就自信心受挫,、積極性受影響，進(jìn)而對(duì)改革形勢(shì)片面理解，不自覺(jué)地把這種負(fù)面情緒帶到工作,、學(xué)習(xí)與同事的交流中,，這些錯(cuò)誤觀念、言論的蔓延,，直接影響到班組氛圍,。

4、個(gè)人價(jià)值觀,、世界觀的移位,。個(gè)別職工政治素質(zhì)不高，理想,、信念空洞,、淡化，強(qiáng)調(diào)個(gè)人需要,，一切都用經(jīng)濟(jì)衡量,，精神支柱比較脆弱，遇到不如意就說(shuō)不公平,，夸大影響,；或不考慮全面因素，拿自己的工資水平與地方工資水平進(jìn)行簡(jiǎn)單橫向比較,；或家庭突遭變故,、經(jīng)濟(jì)驟然緊張時(shí),，過(guò)于依賴來(lái)自單位的救助,，一旦得到的幫助不能達(dá)到自己的想象范圍，就產(chǎn)生抱怨情緒,。

四,、當(dāng)前針對(duì)穩(wěn)定工作采取的舉措

黨支部認(rèn)為，越是安全,、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)遇到困難時(shí),，越是要加強(qiáng)思想政治工作，用黨的思想政治工作路線指導(dǎo),、融入各項(xiàng)工作,。首先要加強(qiáng)思想疏導(dǎo)。其次對(duì)困難職工進(jìn)行有重點(diǎn)有針對(duì)性地幫助,。第三要對(duì)重點(diǎn)人員開(kāi)展持續(xù)性的思政工作,。

1、對(duì)于收入偏低問(wèn)題,，應(yīng)該內(nèi)部體現(xiàn)多勞多得分配原則,。希望能從本行業(yè)內(nèi)部調(diào)整，堅(jiān)持與安全、任務(wù),、質(zhì)量相結(jié)合,，多方面提高職工福利待遇，全面提升職工的生產(chǎn),、生活條件,，使職工的正常收入能與社會(huì)的發(fā)展相適應(yīng)，使職工的物質(zhì)需求得到有效滿足,。

2,、對(duì)于職工壓力大的問(wèn)題。通過(guò)勞模事跡報(bào)告會(huì),、“如何心理減壓講座”等形式,，大力宣傳、選樹(shù)職工身邊涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和先進(jìn)人物,，用職工身邊的典型人物帶動(dòng)周圍群眾,，以“負(fù)責(zé)、認(rèn)真,、主動(dòng)”的工作精神,，盯重點(diǎn)、卡關(guān)鍵,、保安全,，全力以赴投身安全生產(chǎn)。

3,、對(duì)于職工思想工作,。通過(guò)座談會(huì)、政治學(xué)習(xí),、形勢(shì)宣講會(huì)等形式,，大力宣傳當(dāng)前鐵路面臨的發(fā)展形勢(shì)，做好重點(diǎn)幫扶工作,，保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定,。開(kāi)展各類民生建設(shè)活動(dòng)。建立了“月度職工思想分析制度”,，開(kāi)展了“月度職工思想分析”活動(dòng),，每月有車間班子成員分頭深入崗位與職工交流談心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工的思想動(dòng)向,，解疑釋惑,，疏通思想，化解矛盾,，確保職工快樂(lè)生活,、積極工作,。另外還要加強(qiáng)民生宣傳教育，鼓舞職工士氣,。段黨委通過(guò)網(wǎng)絡(luò),、宣傳折頁(yè)、宣講報(bào)告會(huì)等形式,，大力宣傳路局,、段各級(jí)組織關(guān)注民生建設(shè)的各項(xiàng)政策、舉措,，讓干部職工看到,、感受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注民生、關(guān)愛(ài)職工的各項(xiàng)實(shí)舉,，從而,，鼓舞干部職工士氣，激發(fā)干部職工積極投身安全生產(chǎn)的積極性,。

五,、對(duì)下一步做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的建議

1、加強(qiáng)引導(dǎo)提高素質(zhì),。幫助職工建立起正確的價(jià)值觀,，堅(jiān)定政治立場(chǎng)，用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待企業(yè)發(fā)展,、定位個(gè)人價(jià)值,，引導(dǎo)職工逐漸開(kāi)闊眼界、提高認(rèn)識(shí),，走出思想觀念上的誤區(qū),。

2、增進(jìn)溝通減少偏見(jiàn),。干部在到現(xiàn)場(chǎng)檢查巡視時(shí),，不僅要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還要利用職工作業(yè)間隙與職工進(jìn)行談心,，并把談心對(duì)象、談心主要內(nèi)容記在巡視本上,，真正將談心工作融入安全管理中,，通過(guò)與職工面對(duì)面的交流，增進(jìn)理解,，消除因溝通不到位而產(chǎn)生的誤會(huì),。

3、營(yíng)造氛圍影響心情,。對(duì)職工承諾的事保質(zhì)保量完成,，對(duì)職工關(guān)心的事有回音,、有答復(fù)，對(duì)職工的困難多幫助,，減少不必要的會(huì)議,，同時(shí)多組織調(diào)研活動(dòng)，緩解職工的工作壓力和緊張情緒,，營(yíng)造寬松民主,、健康向上的氛圍，讓職工主動(dòng)投入生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),，自覺(jué)維護(hù)大局穩(wěn)定。

總之,，要消除不穩(wěn)定因素、為干部職工創(chuàng)造一個(gè)栓心留人,、樂(lè)于奉獻(xiàn)的工作環(huán)境,，做好思想政治工作是第一位的。要把握住一線職工的思想動(dòng)態(tài),，并及時(shí)解決職工遇到的難題,、存在的疙瘩,，才能為保障安全穩(wěn)定掃清障礙,，為創(chuàng)建精品工作提供動(dòng)力支撐,。

職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

（三）按照公司相關(guān)通知,，針對(duì)當(dāng)前面臨的形勢(shì)了解和掌握當(dāng)前員工思想動(dòng)態(tài)，大準(zhǔn)項(xiàng)目開(kāi)展一次員工思想狀況調(diào)研活動(dòng),，活動(dòng)采取問(wèn)卷調(diào)查、召開(kāi)座談會(huì)等多種形式,，對(duì)項(xiàng)目班子,、管理人員、技術(shù)人員,、協(xié)作隊(duì)伍四個(gè)層面的人的思想狀況進(jìn)行了調(diào)研,，現(xiàn)將有關(guān)調(diào)研情況報(bào)告如下:

一、項(xiàng)目員工（含民工）的基本情況

截至2011年5月14日,，大準(zhǔn)項(xiàng)目部在崗員工（含民工）127人,，員工53人,；項(xiàng)目班子4人、管理人員21人,、技術(shù)人員7人,，協(xié)作隊(duì)74人，有中級(jí)職稱的1人,，初級(jí)職稱的7人,。

此次調(diào)研活動(dòng)中，除召開(kāi)不同層面員工參加的座談會(huì)進(jìn)行調(diào)研外,，同時(shí)對(duì)27名員工進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)研,，占員工總數(shù)的20%。

二,、員工思想動(dòng)態(tài)分析

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利成功與否,，與每名員工都有直接關(guān)系，因此,，深入了解當(dāng)前員工隊(duì)伍的思想現(xiàn)狀,，普遍關(guān)心的突出問(wèn)題，為我們公司維穩(wěn),、公司發(fā)展提供數(shù)據(jù),。從調(diào)研情況來(lái)看，當(dāng)前絕大多數(shù)員工擁護(hù)和支持公司工作,，思想總的來(lái)說(shuō)是在穩(wěn)定中有波動(dòng),，在波動(dòng)中又趨于穩(wěn)定，鐵道部暫停開(kāi)標(biāo)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)沖擊很大,，員工的效益受到很大影響,，公司受到困難是暫時(shí)的，廣大員工對(duì)公司發(fā)展是有信心的,。員工的思想動(dòng)態(tài)情況分析如下,。

1、員工對(duì)于公司未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的態(tài)度

通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查反饋的情況來(lái)看,，87%的員工認(rèn)為公司會(huì)走出困境,。同時(shí)，也有7%和6%的員工對(duì)于公司發(fā)展“無(wú)所謂”和“沒(méi)出路”的態(tài)度,，他們主要集中在32歲以下年齡段和50歲以上年齡段,，這跟他們到公司時(shí)間不長(zhǎng)，自身發(fā)展方向不明朗和部分年齡偏大的員工由于文化程度低,、技能低，擔(dān)心公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題自己失去工作,，個(gè)人利益受損等因素有關(guān),，但總體上來(lái)說(shuō),，絕大部分員工都是對(duì)公司有信心的。

2,、員工關(guān)注和擔(dān)憂的問(wèn)題

在這次調(diào)研中,，員工最關(guān)注的問(wèn)題分別是公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理問(wèn)題和公司是否走出困境的問(wèn)題，關(guān)注度達(dá)到了94%這表明絕大多數(shù)員工關(guān)心公司,、熱愛(ài)公司,，期盼公司加快發(fā)展，真正做實(shí)做強(qiáng);都能清醒認(rèn)識(shí)到公司與員工自身利益息息相關(guān);也能清醒的認(rèn)識(shí)到只有公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)好,、多承攬新工程,，公司效益和員工收入才能逐步提高，大河有水小河滿,。

而員工比較擔(dān)憂的問(wèn)題還有公司的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題,，表明部分員工對(duì)公司改制后的發(fā)展前景認(rèn)識(shí)不足、信心不足,，覺(jué)得困難多,、壓力大，對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和惡劣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,，心理還不能適應(yīng),，大鍋飯思想、平均主義思想還存在,，超前意識(shí),、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)還沒(méi)有真正樹(shù)立,。再有就是對(duì)部分員工由于工作生產(chǎn)技能較低,、專業(yè)技術(shù)水平較低，害怕失去崗位,，丟失“飯碗”,，表明員工對(duì)于公司的依賴程度比較高。

由于建筑業(yè)是一般性競(jìng)爭(zhēng)行業(yè),，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)整體大的環(huán)境和格局比較嚴(yán)峻,，且國(guó)有資本在本行業(yè)是國(guó)退民進(jìn)的狀態(tài)，各種協(xié)作隊(duì)在多年發(fā)展經(jīng)營(yíng)中已經(jīng)成了小氣候,，導(dǎo)致長(zhǎng)期在國(guó)有公司管理模式下的員工對(duì)于公司未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r比較擔(dān)憂,，部分員工只看到當(dāng)前公司面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，沒(méi)有認(rèn)真分析建筑業(yè)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì),，且由于自身素質(zhì)低,、更新知識(shí)少、年齡偏大等因素,，缺少積極進(jìn)取精神,，自身素質(zhì)與公司發(fā)展有一定的距離,，其最終會(huì)因?yàn)椴荒苓m應(yīng)新形勢(shì)而落伍掉隊(duì)。

三,、建議和對(duì)策

在調(diào)研過(guò)程中,，員工中也提出了很多誠(chéng)懇的意見(jiàn)和建議。主要?dú)w納為:一是,；部分員工希望公司定期舉辦各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，對(duì)員工進(jìn)行新知識(shí)新政策新技術(shù)的教育，對(duì)自學(xué)成材的員工公司應(yīng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)或培養(yǎng)使用,，給予有能力的員工更多的競(jìng)聘機(jī)會(huì),，以提高員工的專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能，真正調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。二是,；部分員工對(duì)架子隊(duì)發(fā)展抱有很大的期盼，希望公司能多組建市場(chǎng)化運(yùn)作的架子隊(duì),。三是,；員工們希望充實(shí)和加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力量，利用親朋好友和社會(huì)各種關(guān)系,，多承攬新工程,，真正落實(shí)好相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)政策、調(diào)動(dòng)每名員工參與經(jīng)營(yíng)的積極性,，有活兒就有飯碗,。

應(yīng)該說(shuō)，通過(guò)調(diào)研,，絕大部分員工對(duì)企業(yè)管理是持積極和擁護(hù)態(tài)度的,，即使在少部分職工出現(xiàn)的一些這樣那樣的想法、思想偏差,、認(rèn)識(shí)不到位也是一種正常的現(xiàn)象,，其反映出的問(wèn)題也是具有一定代表性的，我們認(rèn)為重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾方面工作:

1,、充分發(fā)揮項(xiàng)目黨組織,、工會(huì)及共青團(tuán)組織的作用，加強(qiáng)對(duì)黨團(tuán)員和廣大員工的宣傳思想教育工作,，形成良好的輿論氛圍導(dǎo)向,。要通過(guò)發(fā)揮各基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，使廣大員工樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀，激發(fā)員工開(kāi)拓進(jìn)取、無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德,，培養(yǎng)他們愛(ài)崗敬業(yè)情感,，并加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前的建筑市場(chǎng)大的趨勢(shì)的分析,。既要讓員工看到面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，更要讓員工看到競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇，調(diào)整好心態(tài),，更新觀念,，增強(qiáng)信心，使廣大員工看到事業(yè)有追求,，工作有奔頭,。

2、給員工更多的選擇,。建議建立公司科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,，搭建人才培養(yǎng)和使用的平臺(tái)，以調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工工作積極性,。通過(guò)實(shí)行“公平,、公正、公開(kāi)”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和“能者上,、平者讓,、庸者下”的用人機(jī)制，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的持續(xù)健康發(fā)展,。

3,、項(xiàng)目建立有效的溝通交流機(jī)制，項(xiàng)目要通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和文體活動(dòng),，凝聚人心,、鼓舞士氣，促進(jìn)公司發(fā)展,，從而在全體員工中形成明確的目標(biāo),、共同的理想和統(tǒng)一的行動(dòng)，圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理,，努力干好本員工作,。

思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 銀行員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇三

四員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

一、工廠員工的基本狀況

廠現(xiàn)有員工340人,，其中男職工275人,，男職工65人；黨員115人,，占33.8%,；35歲以下青工158人，占46.5%；大專以上學(xué)歷168人,，占49.4%,，員工構(gòu)成較為合理，這是一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍,。工廠員工主要有三部分構(gòu)成,，一是研究院劃撥人員，這部分人技術(shù)比較過(guò)硬,，思想上比較積極,，約占員工總數(shù)的一半；二是電石廠煉焦裝臵調(diào)過(guò)來(lái)的人員,，這部分人有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，經(jīng)歷過(guò)停車，對(duì)現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜,，工作積極性較高,，約占員工總數(shù)的20%；三是護(hù)衛(wèi)隊(duì)轉(zhuǎn)崗人員,，這部分人雖經(jīng)歷過(guò)培訓(xùn),，但是工作經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平也不是很過(guò)硬,，是工廠重點(diǎn)關(guān)注的群體,，約占員工總數(shù)的20%。

二,、員工思想狀況的主流方向

1,、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn),、工作熱情高,，思想基本穩(wěn)定。能夠關(guān)心工廠發(fā)展,，積極為工廠生產(chǎn)任務(wù)的完成獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，并積極投入到一線生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善,，員工也愈加珍惜自己的工作崗位,。自覺(jué)遵守公司、工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,，努力完成本職工作,。穩(wěn)定的員工思想，確保了工廠各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展,，為工廠的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。

2、工廠以愿景文化為切入點(diǎn)，注重培育特色理念,，逐步形成了碳纖維文化體系,，并得到了廣大職工的一致認(rèn)可。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)驗(yàn)證了工廠的文化理念的正確性與科學(xué)性,。真正做到了用事業(yè)凝聚人,，用文化感染人。

3,、通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展,，保安全，練技能”全員大培訓(xùn)活動(dòng),，全體員工的質(zhì)量意識(shí)得到了強(qiáng)化，工作學(xué)習(xí)的積極性更加高漲,，責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),。

4、通過(guò)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng),，使全體員工認(rèn)識(shí)到了工廠面臨的重大機(jī)遇與嚴(yán)峻形勢(shì),。重大機(jī)遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一，碳纖維項(xiàng)目得到了中油與公司高層的一致認(rèn)可,，得到了國(guó)家的密切關(guān)注,，并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，盡快將產(chǎn)業(yè)做大,、做強(qiáng),；嚴(yán)峻形勢(shì)是當(dāng)前國(guó)內(nèi)碳纖維行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化,、高端化發(fā)展,，為了搶占市場(chǎng)，我們必須抓住這難得的歷史機(jī)遇,，借勢(shì)成事,，必須進(jìn)一步穩(wěn)定百噸生產(chǎn)，加快千噸碳纖維的建設(shè)進(jìn)程,。

三,、員工思想上存在的問(wèn)題

1、個(gè)別員工安于現(xiàn)狀,，不求進(jìn)取,，惰性較大，缺乏緊迫感,、壓力感和事業(yè)心,，工作被動(dòng)應(yīng)付，存在著吃大鍋飯的心理。

2,、個(gè)別青年員工對(duì)理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性,，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，以至于主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情不高,。

3,、進(jìn)入四季度，降雪頻繁,，特別是其中有幾次暴雪,。工廠清雪工作雖然承包給了外單位，但考慮到降雪較大,，如不及時(shí)清理,，可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，所以工廠組織人力第一時(shí)間進(jìn)行清雪,。個(gè)別員工對(duì)清雪工作不理解,，認(rèn)為花錢了就什么都不用管了，對(duì)依然要自行清雪怨言較多,。

4,、部分員工對(duì)工廠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核不是很理解，特別是涉及到車間,、班組連帶責(zé)任的地方,。主要有以下幾種意見(jiàn)：一是認(rèn)為處罰過(guò)于嚴(yán)格；而是認(rèn)為處罰太重,；三是認(rèn)為別人違紀(jì)與我無(wú)關(guān),，我沒(méi)有義務(wù)去督促別人，工廠也不應(yīng)該連帶處罰我,。

5,、工廠的獎(jiǎng)金系數(shù)較低，又按照虧損單位90%發(fā)放獎(jiǎng)金,，部分員工的收入較原單位有所降低,，而工作強(qiáng)度有所上升。與來(lái)廠時(shí)的自信滿滿相比,，部分員工的心理落差很大,。

四、解決問(wèn)題采取的措施

基于以上問(wèn)題,，我們可以看出,，員工在價(jià)值觀念、綜合素質(zhì),、工作熱情等方面還存在著一定的差距,。為此,，我們只有正確認(rèn)識(shí)和面對(duì)這種差距，才能更好地解決員工思想問(wèn)題,，保障具備良好的思想支持和動(dòng)力支持,。

1、實(shí)施教育策略,，推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變

采取以教育為先的方式,，推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變。一是繼續(xù)開(kāi)展“五愛(ài)”,、“六講”主題教育,，加大對(duì)員工的光榮感與使命感教育，特別是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷與殷切希望,，讓員工認(rèn)識(shí)到從事碳纖維事業(yè)是光榮的,，我們肩上的擔(dān)子是神圣的，我們是義不容辭的,。二是強(qiáng)化對(duì)員工的危機(jī)感教育,。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，工廠的生產(chǎn)成本較高,，發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，通過(guò)危機(jī)教育,，提高員工工作積極性,，為工廠完成目標(biāo)做貢獻(xiàn)。三是樹(shù)立員工信心,，鼓勵(lì)大家增強(qiáng)信心,，攜手共度難關(guān)。通過(guò)以上教育活動(dòng),，讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境,，雖然面臨著一系列困難，但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開(kāi)闊,，從而讓員工在深刻認(rèn)識(shí)環(huán)境的基礎(chǔ)上,，堅(jiān)定信心，樹(shù)立正確的價(jià)值觀念,，實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變,。

2、重視溝通,，強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性

員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情,，而是需要一個(gè)不斷教育和強(qiáng)化的過(guò)程。因此,，在實(shí)施教育策略的基礎(chǔ)上,，要重視溝通的作用,，變員工被動(dòng)接受為主動(dòng)吸收，通過(guò)多向溝通,，強(qiáng)化思想教育的效果,。工廠可以通過(guò)召開(kāi)員工座談會(huì)，增設(shè)廠長(zhǎng)接待日等途徑傾聽(tīng)員工的聲音,，解析員工的疑惑,，為員工解決實(shí)際困難，在生活,、工作上關(guān)心員工,。比如說(shuō)清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn)，大雪不及時(shí)清理,，影響巡檢,，會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)隱患，只要溝通及時(shí),、到位,，我們職工是能夠理解的。

同時(shí),，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向,，多了解員工的想法，及時(shí)消除員工疑慮,，引導(dǎo)大家和車間思想保持一致,。激發(fā)員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果,。

最后通過(guò)小型,、多樣的文體活動(dòng)，增加基層員工之間相互交流的機(jī)會(huì),，讓大家通過(guò)交流和探討,，相互影響，相互提高,。

3,、完善分配與考核機(jī)制，將基層員工的思想壓力化為動(dòng)力

一是我們要認(rèn)識(shí)到有壓力并不是壞事,，但是壓力必須有一個(gè)度,。壓力適中，有利于員工有緊迫感,，會(huì)使員工自主地把工作做好,、做快；但是壓力過(guò)大,，對(duì)員 工的要求過(guò)多時(shí),，會(huì)使員工有抵觸情緒,，從而使工作績(jī)效降低。因此,，我們必須正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待員工的壓力問(wèn)題,，要強(qiáng)化激勵(lì)形式，將員工的過(guò)高壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力,。

二是要建立公平,、公正、公開(kāi)的獎(jiǎng)金分配制度,，完善考核機(jī)制,，全面提高員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，調(diào)動(dòng)員工的工作激情和動(dòng)力,。

三是建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，對(duì)于個(gè)人進(jìn)步較大，為工廠做出突出貢獻(xiàn)的員工,，給予精神與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì),，激勵(lì)全廠員工努力提高自己，為工廠發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

4,、加大培訓(xùn)力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能

通過(guò)全方位多層次的培訓(xùn),，來(lái)提高員工的適應(yīng)能力,；加大技能培訓(xùn)力度，提高員工工作能力,；通過(guò)培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)員工的自信心，增強(qiáng)員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要,。

5,、實(shí)現(xiàn)文化引導(dǎo)，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力

一是加強(qiáng)文化引導(dǎo),。工廠的“百千萬(wàn)”等愿景文化是經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的科學(xué)規(guī)劃,，這就是廣大員工的信心所在。二是加強(qiáng)工廠,、車間特色企業(yè)文化建設(shè),。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作，提升員工隊(duì)伍凝聚力,，提高安全意識(shí)及主人翁精神,，積極倡導(dǎo)員工盡職盡力，努力創(chuàng)新,，為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力,。三是要推進(jìn)執(zhí)行力文化,。將工廠、車間績(jī)效目標(biāo)分解,，落實(shí)到人,，讓全體員工積極參與，全身心地投入到工作中去,，從而不斷提高執(zhí)行意識(shí),，將個(gè)人價(jià)值觀融入到執(zhí)行文化之中。四是要文化滲透,。抓住員工的閃光點(diǎn),。也許用綜合素質(zhì)來(lái)衡量，他不一定是好員工,，但他肯定有某一方面是可取的,。工廠要善于抓員工的精彩瞬間，樹(shù)立典型,，以點(diǎn)帶面,，激勵(lì)教育員工，提高思想政治工作說(shuō)服力,、感召力,、滲透力。同時(shí),，在日常工作中,，對(duì)工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出、勇于創(chuàng)新,、做出成果,、立足崗位的一線工人，加大宣傳力度,，使全廠上下形成學(xué)先進(jìn),，比干勁，比奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣,。員工的思想動(dòng)態(tài)決定著企業(yè)和諧,、穩(wěn)定大局，我們要及時(shí)了解和掌握員工思想狀況,，通過(guò)強(qiáng)有力的思想政治工作,，提升員工素質(zhì)，激發(fā)員工熱情,，凝聚員工力量,，為碳纖維的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。篇二：?jiǎn)T工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告匯總

員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

一,、總體情況 總的看來(lái),，公司職工思想狀況是健康向上的,。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí),，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定,，對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂(lè)觀態(tài)度，對(duì)重大問(wèn)題分析冷靜客觀,，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷,。對(duì)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”,、“雙培養(yǎng)一輸送”,、深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、“員工關(guān)愛(ài)年”等表示認(rèn)同,。今年以來(lái),，我司通過(guò)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、“雙培養(yǎng)一輸送”,、“敬業(yè)之星”評(píng)選等活動(dòng),，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念,、思想道德,、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變,。絕大多數(shù)職工熱愛(ài)公司,，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難,、勤奮工作,、愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

二,、當(dāng)前員工主流思想狀況

1,、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作 調(diào)查來(lái)看,，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作,，對(duì)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”,、深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),、“員工關(guān)愛(ài)年”等，表示關(guān)注,，并對(duì)企業(yè)的未來(lái)和前景充滿信心,，寄予厚望,。有83.6％的員工對(duì)公司社會(huì)形象和國(guó)家電網(wǎng)員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂(lè)觀態(tài)度,，而有負(fù)面反映的只占3.6％,。而在回答“對(duì)公司開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的看法”時(shí)，有60％的員工表示“起到了積極作用”,，只有9.1％的員工認(rèn)為“形式大于內(nèi)容”,，這說(shuō)明公司在深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)還是起到了一定的效果；同時(shí)在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45.5％“十分認(rèn)同”,，50.9％“表示認(rèn)同”,，只有3.6％表示“存在疑惑”。這一方面說(shuō)明絕大多數(shù)員工對(duì)公司企業(yè)文化很認(rèn)同,，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展很有信心,。

2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時(shí)候,，23.6％的員工表示自己長(zhǎng)期處在超負(fù)荷工作狀態(tài),，76.4％的員工認(rèn)為自己的工作量很飽和,、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷,，沒(méi)有員工表示比較輕松,；員工普遍感覺(jué)壓力較大,，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力已得到有效的傳遞,。有壓力才有動(dòng)力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件,，但壓力應(yīng)保持在什么水平,？對(duì)工作起促進(jìn)作用,，還是阻礙作用？值得管理者思考。

三,、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問(wèn)題

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，有70.9％的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說(shuō)職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革,、正確對(duì)待利益的再分配，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干,，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展,。但在期盼改革帶來(lái)生機(jī)、活力的同時(shí),，職工擔(dān)心利益受損,、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(zhǎng),。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益,。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系,，職工通過(guò)自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn),，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,，所以職工對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注,。由于我司地處山區(qū)，交通不便,，加之物價(jià)上漲,，生活壓力與日俱增，使員工的收入無(wú)形中的減少了許多,，希望能增加山區(qū)縣公司的特殊補(bǔ)貼,，緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問(wèn)題。

四,、影響員工思想狀況的因素分析

從調(diào)查中看出,，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問(wèn)題,，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育,，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實(shí)際困難,，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,，為打造一強(qiáng)三優(yōu)的電網(wǎng)貢獻(xiàn)才智。

五,、對(duì)策及建議

1,、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念,。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神為契機(jī),，加強(qiáng)職工思想政治工作。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力,、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn),，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,，學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司黨組提出的“三個(gè)建設(shè)”為保證,，全面推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略,。注重借鑒,、注重創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題內(nèi)容,，全方位的加大對(duì)國(guó)網(wǎng)公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度,，使全公司每個(gè)職工都深刻了解國(guó)網(wǎng)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果，同時(shí)找準(zhǔn)位置,，明確目標(biāo),，變壓力為動(dòng)力,，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。

2,、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績(jī)效考核制度,，建立合理的資源配置機(jī)制。

在分配制度方面,，一是要以正向激勵(lì)為主,。不管采取何種考核分配機(jī)制，就一個(gè)單位而言,，只要經(jīng)營(yíng)效益有所提高,，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺(tái)前,，應(yīng)召開(kāi)職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見(jiàn)和建議,，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán),；在考核分配中，要做到公開(kāi)透明,，消除員工的疑慮,。在費(fèi)用管理方面，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌考慮,，保證一線”的原則,，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3,、注重塑造典型,，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)

一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用,，激勵(lì)其他員工愛(ài)崗敬業(yè),、崗位成才；二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用,，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì),。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”、“短板原理”,，只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作,、有效溝通，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+1＞2的效果,。只有團(tuán)隊(duì)和諧,，團(tuán)隊(duì)成員才能快樂(lè)工作、共同進(jìn)步,。

4,、加強(qiáng)政策宣傳,，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。

這幾年企業(yè)改革力度大,、政策變化快,、新政策出臺(tái)多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后,，不加強(qiáng)宣傳的力度,，員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的,，就達(dá)不到相互之間的溝通,，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬(wàn)眾一心的合力,，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力,。因而，增強(qiáng)

企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了,；另一方面,，對(duì)于員工壓力較大的問(wèn)題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制,。盡管壓力有一定的積極作用,，但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個(gè)臨界值的時(shí)候，它就會(huì)削弱員工的工作效率,，因此如何為員工減壓,，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視,。通過(guò)變壓力為動(dòng)力,，增強(qiáng)員工對(duì)轉(zhuǎn)型的信心、對(duì)企業(yè)的信心,、對(duì)自己的信心,。

員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 9月份～11月份三個(gè)月，我們通過(guò)采取面對(duì)面交流的方式對(duì)員工的思想狀況進(jìn)行了一次調(diào)查,。在摸清員工思想現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)期員工思想狀況作了深入的調(diào)查。

一,、當(dāng)前員工主流思想狀況

（一）隨著精細(xì)化管理制度建立,，給企業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力,，企業(yè)發(fā)展前景美好,。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、快節(jié)奏的工作要求給我們帶來(lái)前所未有壓力的同時(shí),，也給我們帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇,，面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)，員工的危機(jī)感,、緊迫感和責(zé)任意識(shí)日愈增強(qiáng),，大部分員工能夠更加積極努力工作，為迎接挑戰(zhàn),，廣大員工樹(shù)立了堅(jiān)定的自信心,，敢于面對(duì)、敢于投身到企業(yè)的改革建設(shè)中,，他們也有信心為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

（二）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工投身企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步,，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，管理的標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化對(duì)員工應(yīng)具備的素質(zhì)提出了更高的要求,，員工所掌握的專業(yè)技術(shù)知識(shí)必須滿足企業(yè)發(fā)展的需要，才能適應(yīng)企業(yè)改革的需要,，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。從調(diào)研了解中看出,，有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)知識(shí),，有的員工對(duì)自己的學(xué)歷和知識(shí)感到不滿足。廣大員工認(rèn)為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、提高自身素質(zhì)才能在企業(yè)改革的大潮中站穩(wěn)腳跟,。努力學(xué)習(xí)、求知已成為廣大員工投身企業(yè)改革的源動(dòng)力,。

二,、思想現(xiàn)狀存在的原因

（一）收入增長(zhǎng)和被重視的程度是員工關(guān)注的熱點(diǎn)。當(dāng)前總體上說(shuō)員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革,，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干,，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展,。在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多員工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(zhǎng)和受重視的程度。員工需要有不是講許多大道理,，能解決實(shí)際問(wèn)題,，實(shí)實(shí)在在的思想政治工作，當(dāng)他們需要尊重,、理解和關(guān)心,、幫助時(shí),，他們希望能及時(shí)得到，思想政治工作給予他們的幫助是：冬日的“雪中炭”,，春日的“及時(shí)雨”,，夏日的“清涼風(fēng)”，秋日的“艷陽(yáng)天”,。另一方面擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益,。企業(yè)與員工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，員工通過(guò)自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn),，同時(shí)企業(yè)為員工搭建實(shí) 現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),，員工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以員工對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)也是極為關(guān)注,。

（二）隨著管理逐步規(guī)范,、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高，部分員工心理壓力和工作壓力較大,。員工學(xué)歷,，專業(yè)技術(shù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能是否勝任工作要求,，給大多數(shù)員工們帶來(lái)了緊迫感,、危機(jī)感和工作壓力，學(xué)習(xí)求知,、提升專業(yè)技能愿望增強(qiáng),，部分年齡較大的老員工由于自身學(xué)習(xí)能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒，求知學(xué)習(xí)是心有余而力不足,，工作壓力和心里壓力很大,，對(duì)是否能適應(yīng)自己所從事的工作信心不足。

（三）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工熱點(diǎn)問(wèn)題,。從調(diào)查中看出,，有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)知識(shí)，有的員工對(duì)自己的學(xué)歷和知識(shí)感到不滿意,，還要繼續(xù)學(xué)習(xí),，只有極少數(shù)的員工感到滿意，不用深造,。隨著微機(jī)應(yīng)用技術(shù)的普及,，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)已成為廣大員工學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，有很多的員工表示亟需掌握微機(jī)應(yīng)用技術(shù)及外語(yǔ),，部分員工只能做到簡(jiǎn)單操作,，還有很多的員工對(duì)微機(jī)應(yīng)用技術(shù)不太了解。

三、加強(qiáng)思想工作的措施

（一）加強(qiáng)內(nèi)部管理,，完善機(jī)制建設(shè),。我們?cè)谡髑髥T工對(duì)企業(yè)工作的管理和發(fā)展所提出的建議中，廣大員工集思廣益,，各自提出了觀點(diǎn),。經(jīng)過(guò)綜合分析，我們了解到廣大員工迫切希望企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)管理,，解決科學(xué)的管理手段和不適應(yīng)的管理機(jī)制之間的矛盾,，從機(jī)制建設(shè)入手，狠抓管理,，在改革中求發(fā)展,，向管理要效益。強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制,。要通過(guò)舉辦培訓(xùn)班,、崗位輪訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽爭(zhēng)狀元等形式,，加強(qiáng)員工對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí),、管理學(xué)等科學(xué)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，采取自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式,，提高員工隊(duì)伍素質(zhì),。

（二）在新的形勢(shì)下，要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用,，確保員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定,。我們將逐步抓好“二個(gè)創(chuàng)新”：一是抓好職能創(chuàng)新。我們認(rèn)識(shí)到,，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與項(xiàng)目職能相結(jié)合,，與本職工作相結(jié)合,，以活動(dòng)主題為中心，緊緊圍繞“科學(xué)規(guī)劃,、整體推進(jìn),、穩(wěn)步實(shí)施、力求實(shí)效”的十六字方針,，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與工作相結(jié)合,，成為項(xiàng)目全體黨員干部入耳、入腦,、入心的自覺(jué)行動(dòng),，思想政治工作充分發(fā)揮其職能作用已經(jīng)顯現(xiàn)，已經(jīng)直接地參與到生產(chǎn)、管理,、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié),，把項(xiàng)目的中心工作作為自己的“主戰(zhàn)場(chǎng)”。要加強(qiáng)對(duì)員工的思想疏導(dǎo),，及時(shí)掌握,、了解思想動(dòng)態(tài)，要給予更多的關(guān)心,，注意工作方式,，增進(jìn)溝通，減少偏見(jiàn),，做好的穩(wěn)定工作,，使其安心工作增強(qiáng)信心。

（三）是抓好方法和手段創(chuàng)新,。新的形勢(shì)下,，我們不僅要繼承和延續(xù)思想政治工作傳統(tǒng)的方法和手段，還應(yīng)在創(chuàng)新上下功夫,。在具體的工作中,，要做到三個(gè)轉(zhuǎn)變，即由“聲勢(shì)型”向“實(shí)效型”轉(zhuǎn)變,，由“執(zhí)行型”向“自主型”轉(zhuǎn)變,，由“灌輸型”向“吸引型”轉(zhuǎn)變；在手段上,，以拓寬思想途徑,，增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效

性為主。隊(duì)伍穩(wěn)定與否,，工作質(zhì)量的優(yōu)劣,，直接影響到到企業(yè)利益，影響到企業(yè)形象和大局穩(wěn)定,。加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理,，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，是公司堅(jiān)持“以人為本”,、構(gòu)建和諧企業(yè)的責(zé)任,，也是搞好項(xiàng)目工作的重要任務(wù)。

通過(guò)這次調(diào)查,，我們不僅把握了員工的思想動(dòng)態(tài),，還收集到許多有價(jià)值的意見(jiàn)和建議。事實(shí)表明,，只有通過(guò)強(qiáng)有力的思想政治工作和科學(xué)的治理手段,，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì),，企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，才能在改革中順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo),。

員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查分析報(bào)告 通過(guò)員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查顯示,，從總體來(lái)看，員工能夠積極參與,，認(rèn)真對(duì)待,，實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。從答卷的內(nèi)容上看,，反映出員工具有較高的思想覺(jué)悟,，積極向上的工作態(tài)度，對(duì)公司的發(fā)展,、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心,，對(duì)待學(xué)習(xí)、工作,、自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有較高的認(rèn)識(shí),，員工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取的態(tài)勢(shì),。

一,、員工思想情況

1、員工對(duì)自身有正確的認(rèn)識(shí),。問(wèn)卷調(diào)查中,，絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責(zé)，體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對(duì)本員工作的熱愛(ài),，并在工作中樹(shù)立了正確的世界觀,、價(jià)值觀和主人翁責(zé)任感。統(tǒng)計(jì)中,，有90％的員工對(duì)自己工作表示滿意和基本滿意,，有70％的員工認(rèn)為自己在工作中起到了帶頭的作用，有80％的員工認(rèn)為自己創(chuàng)造的價(jià)值大于收入,。調(diào)查中有60％的員工想的最多的還是公司的發(fā)展,，50％的員工對(duì)公司今后的發(fā)展充滿信心，說(shuō)明我們多數(shù)員工對(duì)公司的前途充滿希望,。調(diào)查中有78％的員工認(rèn)為政治學(xué)習(xí)很重要,，因此加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對(duì)于員工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用,。

2,、員工對(duì)公司的工作給予了充分的肯定，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿意,。員工問(wèn)卷調(diào)查中,，有84%的員工對(duì)過(guò)去公司的工作表示滿意和基本滿意，有76％的員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任，有65％的員工認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政,，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了員工的認(rèn)可,，而且還對(duì)公司的發(fā)展充滿了的信心。

3,、員工對(duì)同事之間的關(guān)系比較看重,。同事之間關(guān)系的好壞直接涉及到員工在工作中互相的協(xié)作和配合。調(diào)查中有68％的員工對(duì)周圍的同事表示非常信任或者信任,，表明構(gòu)建和諧的工作氛圍是眾心所向,。

二、存在的問(wèn)題篇三：?jiǎn)T工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)分析的通知》,，結(jié)合今年開(kāi)展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)六比六看,、形勢(shì)任務(wù)和規(guī)范運(yùn)作大討論、慶祝建黨90周年,、學(xué)習(xí)胡錦濤總書(shū)記七一講話精神等活動(dòng),，xx公司黨委黨支部采取走訪、電話,、網(wǎng)絡(luò)聊天,、座談等多種形式，針對(duì)公司目前的管理現(xiàn)狀,、各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r,、薪酬福利待遇、員工滿意度和期望值等與廣大員工利益密切相關(guān)的問(wèn)題對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子,、管理人員,、技術(shù)人員、生產(chǎn)隊(duì)伍等不同人員思想狀況進(jìn)行了解,，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下: 通過(guò)對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了解,，從總體上看，員工能夠積極參與,、認(rèn)真對(duì)待,、真摯誠(chéng)懇、實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法,，對(duì)公司管理,、發(fā)展，自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn),、職業(yè)生涯的規(guī)劃,，對(duì)公司現(xiàn)存的問(wèn)題等均談了自己的所見(jiàn)、所想,、所為,，呈現(xiàn)出了健康向上,、積極進(jìn)取的態(tài)勢(shì)。

一,、員工思想狀況

（一）員工的自我評(píng)價(jià)

絕大數(shù)員工表示,，在xx這一工作面前，他們獲得的是實(shí)踐性的體驗(yàn),，工作除了獲取勞務(wù)報(bào)酬外,，起決定推動(dòng)力的另一個(gè)因素是對(duì)他們能力價(jià)值的肯定，基于這樣的信任和企業(yè)環(huán)境的影響,，在施工過(guò)程中,，他們首先牢固樹(shù)立安全意識(shí)，認(rèn)真嚴(yán)格對(duì)待工作,，并對(duì)公司的發(fā)展和自身的職業(yè)生涯規(guī)劃

充滿信心,。

（二）員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)價(jià) 今年5月中旬，xx公司進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整,，員工對(duì)上一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的工作給予了充分的肯定,，對(duì)新班子領(lǐng)導(dǎo)工作的開(kāi)展也給予了高度評(píng)價(jià)，特別是領(lǐng)導(dǎo)層多次親臨一線,，有時(shí)還是帶病堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行指導(dǎo),，極大的激發(fā)了員工的工作熱情和干勁兒。

（三）員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià) xx公司作為工程單位,，員工常年在外,，一個(gè)項(xiàng)目就像一個(gè)小家庭，工作生活在一起,，因此,，大部分員工對(duì)同事之間的關(guān)系比較看重，在這個(gè)年輕的隊(duì)伍里,，他們都是以兄弟相稱,，充分體現(xiàn)了他們之間的信任，也表明了和諧的工作氛圍是眾心所向,。

（四）員工對(duì)開(kāi)展活動(dòng)的評(píng)價(jià)

在今年開(kāi)展的系列活動(dòng)中,，大部分員工都能積極響應(yīng)。他們表示,，活動(dòng)的開(kāi)展能促進(jìn)他們多方面的發(fā)展,，雖然他們工作在全國(guó)各地，但是這些活動(dòng)有利于他們凝聚在一個(gè)主題下,，凝聚在一個(gè)團(tuán)隊(duì)下,，同時(shí)有利于加強(qiáng)他們相互之間的交流，有利于他們自身專業(yè)以外能力的體現(xiàn)和提高,。

二,、存在的問(wèn)題

（一）小部分員工對(duì)公司和自己所在部門的工作目標(biāo)和職能責(zé)任不明確，因此,，在實(shí)際工作中也表現(xiàn)的散漫,、集體

意識(shí)淡薄。

（二）員工隊(duì)伍年輕,，對(duì)事情的判斷力和辨別力還有待加強(qiáng),，容易思想波動(dòng)和感情用事。

（三）大部分員工為應(yīng)屆或畢業(yè)時(shí)間在5年以內(nèi),，專業(yè)技能素質(zhì)不高,。

（四）小部分員工存在執(zhí)行力不強(qiáng)、履職意識(shí)差,、工作相互推諉的現(xiàn)象,。

（五）在艱苦的施工條件下，員工思想容易波動(dòng),，滋生奇怪的想法,。

三、加強(qiáng)員工思想建設(shè)的思路

（一）思想教育

加強(qiáng)員工政治思想的教育工作,，及時(shí)集團(tuán)公司和我公司的政策方針,、指導(dǎo)精神進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念,，消除部分員工的消極思想,。引導(dǎo)員工樹(shù)立集體思想和主人翁意識(shí)，激發(fā)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神,，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性,。

（二）技能提高

強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過(guò)參加培訓(xùn)班,、組織自學(xué)等形式,，加強(qiáng)員工對(duì)專業(yè)技能知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì),。

（三）制度約束

建立健全公司崗位責(zé)任制和績(jī)效考核制度,，加強(qiáng)內(nèi)部管

理，讓員工各司其職,，杜絕工作相互推諉情況的發(fā)生,。

（四）骨干培養(yǎng)

根據(jù)員工在實(shí)際工作中的表現(xiàn)，依據(jù)個(gè)人特長(zhǎng),，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),，使工作開(kāi)展從點(diǎn)到面，到力爭(zhēng)面面俱到,，充分發(fā)揮骨干人員的中堅(jiān)力量,。

（五）加強(qiáng)溝通 xx公司受工作性質(zhì)影響,，溝通工作顯得尤為重要，職能部門與管理層,、部門之間,、部門內(nèi)部、員工之間均需做好溝通工作,，以保工作的順利開(kāi)展,，后期也將加強(qiáng)溝通平臺(tái)的建立。

機(jī)關(guān)黨支部

2011年8月4日篇四：二季度員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 xx公司

員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

（二季度）

一,、員工分布及結(jié)構(gòu)情況

截止2013年7月2日,，本公司現(xiàn)有在崗員工241人，平均年齡41歲,，其中：一線員工xx人,，占員工總數(shù)的75%，平均年齡40歲,。非一線員工61人,，占員工總數(shù)的25%，平均年齡42歲,。男性員工159人,，女性員工82人。退休員工（含內(nèi)退）102人?，F(xiàn)有黨員人數(shù)（含預(yù)備黨員）74人,，其中：在崗黨員（含預(yù)備黨員）58人，退休黨員16人,。勞務(wù)派遣工xx人,；農(nóng)電工（含鄉(xiāng)電工）xx人；臨時(shí)工27人,；無(wú)農(nóng)民工,。員工穩(wěn)定性評(píng)估：比較穩(wěn)定

二、員工思想動(dòng)態(tài)的具體表現(xiàn),、形成原因及可能產(chǎn)生的影響或后果

（一）正式員工思想狀態(tài) 公司正式員工思想狀況基本穩(wěn)定,，但是有些一線員工工作態(tài)度比較倦怠，特別是發(fā)變電站的員工,。發(fā)變電站是供電企業(yè)最基層也是最核心的部門,，它的安全穩(wěn)定運(yùn)行關(guān)系到區(qū)域電網(wǎng)的電力供應(yīng)。近年來(lái)企業(yè)提高了區(qū)站補(bǔ)貼,，嚴(yán)格執(zhí)行了節(jié)日值班按國(guó)家規(guī)定三倍的工資支付,，同時(shí)也享受了中夜班補(bǔ)貼。即便如此，真正愿意呆在發(fā)變電站的人員卻仍是很少,，甚至情愿

到比發(fā)變電站崗位低的地方,。其心態(tài)有以下幾種：一是感覺(jué)發(fā)展前途渺茫。發(fā)變電站與公司領(lǐng)導(dǎo)接觸少,，打交道也少,，他們認(rèn)為，到了機(jī)關(guān)或其他部門,，離領(lǐng)導(dǎo)近了，接觸會(huì)多了,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作能力也能更利于了解,，自己才有發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。二是感覺(jué)工作壓力大,。隨著發(fā)變電站管理越來(lái)越規(guī)范,，檢查考核多，安全隱患多,，必須隨時(shí)繃緊神經(jīng),。三是信息閉塞，不僅出行不方便,，而且信息也不靈通,，平時(shí)與不會(huì)說(shuō)話的電氣設(shè)備打交道，每站都是一個(gè)孤島,，人人都是閉塞個(gè)體,，沒(méi)有什么人際和業(yè)務(wù)交流，四是感覺(jué)社會(huì)地位低,，辦事不方便,，由于工作的特殊性，只有他求別人的份,，而沒(méi)有別人求他的份,，發(fā)變電站人員覺(jué)得到公司辦事和社會(huì)上辦事，較機(jī)關(guān)而言,，都比別人矮三分,、難三分、費(fèi)力三分,。

（二）農(nóng)電工思想動(dòng)態(tài)

目前,，公司農(nóng)電工群體龐大，共有農(nóng)電工xx人,，占全公司職工的33%,，其中，村電工用工性質(zhì)為勞務(wù)派遣,，其心態(tài)有以下幾種：一是要求同工同酬,，他們認(rèn)為自己付出比正式工還多,，而收入比正式工少，心里不平衡,。二是企業(yè)歸屬感不強(qiáng),，農(nóng)電工群體都在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線從事對(duì)外服務(wù)工作，他們有吃苦耐勞的優(yōu)點(diǎn),，但相對(duì)缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的誠(chéng)信意識(shí)和法律意識(shí),，一旦企業(yè)內(nèi)外環(huán)境出現(xiàn)變化或發(fā)現(xiàn)待遇高的單位，容易出現(xiàn)思想上的波動(dòng),，更嚴(yán)重的是工作上出工不出力,，甚至和企業(yè)的制度對(duì)著干。三是要求改變對(duì)“農(nóng)電工”的稱謂,?！稗r(nóng)電工”的稱謂一定程度上影響了該群體的工作積極性。在電力體制改革前,，此類員工均在電管站工作,，在當(dāng)?shù)匾矊儆凇坝幸欢ㄉ鐣?huì)地位”的人物，體改后,，被冠以“農(nóng)電工”的稱號(hào),，與供電所的正式工有明顯的身份及稱號(hào)區(qū)別，使得該群體心理反差大,，榮譽(yù)感,，歸屬感散失。

（三）35歲以下青年群體的思想動(dòng)態(tài)

年輕員工是企業(yè)的希望,，該群體屬于有學(xué)歷,、有技能、有潛力,、有思想,，相對(duì)而言，衣食住行不是關(guān)注的焦點(diǎn),，他們更關(guān)注自己的發(fā)展和價(jià)值的實(shí)現(xiàn),。但機(jī)會(huì)的稀缺和競(jìng)爭(zhēng)的殘酷決定了絕大部份最終只能是普通員工。如不及時(shí)調(diào)整好心態(tài),，日常月久,，工作和學(xué)習(xí)激情減退，出現(xiàn)“30歲的年齡60歲的心態(tài)”,。工作中每天過(guò)著“事不關(guān)己高高掛起”“無(wú)驚無(wú)險(xiǎn)又到5點(diǎn)”的生活,。

（四）35—45歲群體的思想動(dòng)態(tài)

該群體在公司已工作10—15年以上，對(duì)公司整體情況熟悉，均在企業(yè)的重要崗位,，而部分極端的認(rèn)為自己很有能力,，公司理所當(dāng)然應(yīng)對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)未來(lái)負(fù)責(zé),，一旦同齡人超過(guò)自己,，擔(dān)任分管領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，就出現(xiàn)強(qiáng)烈的抵觸行為,，影響了企業(yè)的和諧和企業(yè)執(zhí)行力的發(fā)揮,。

（五）45—60歲群體的思想動(dòng)態(tài)

該群體受學(xué)歷、技能等級(jí)不高的影響,，在競(jìng)聘上崗的新型體制下,，已沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而造成心理不平衡,，認(rèn)為憑借正式工的身份,，企業(yè)就要對(duì)其負(fù)責(zé),，處于無(wú)事可做,，或有事不做的養(yǎng)老階段，同時(shí)也影響中青年員工的積極性,。

三,、所做的工作及采取的措施

（一）成立了以公司負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定實(shí)施方案》,，在全體員工中開(kāi)展“優(yōu)秀員工職業(yè)陽(yáng)光心態(tài)”培訓(xùn),。定期分析不同崗位、不同年齡員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定因素,，有針對(duì)性地采取維穩(wěn)工作措施,，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決面臨的新問(wèn)題和出現(xiàn)的新矛盾,，使思想政治工作持續(xù)深入,。

（二）認(rèn)真開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育和基層調(diào)研工作，在各部門組織學(xué)習(xí)xx公司《xx年形勢(shì)任務(wù)教育讀本》,，及時(shí)傳達(dá)xx公司領(lǐng)導(dǎo)形勢(shì)任務(wù)宣講內(nèi)容,，收集整理各部門和員工的合理化意見(jiàn)和建議，切實(shí)解決基層的實(shí)際問(wèn)題,。

（三）為創(chuàng)新作風(fēng)建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督機(jī)制,，夾江公司以“簽訂責(zé)任書(shū)、深入監(jiān)督檢查,、形成情況通報(bào)”為著力點(diǎn),，多舉并措促進(jìn)作風(fēng)與行風(fēng)建設(shè)工作的全面覆蓋，對(duì)檢查中暴露出的問(wèn)題予以警告通報(bào)。

（四）開(kāi)展“中國(guó)夢(mèng)”主題教育,，以知識(shí)競(jìng)賽和黨課的形式,，充分調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性，并簽訂《主題教育公開(kāi)承諾書(shū)》,，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,。

（五）公司各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的人員認(rèn)真排查矛盾隱患，隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài),，及時(shí)化解矛盾糾紛,，按照“屬

地管理”，分級(jí)負(fù)責(zé),，和“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，積極預(yù)防和超前化解矛盾糾紛,，做到早發(fā)現(xiàn),、早報(bào)告、早控制,，面對(duì)矛盾糾紛時(shí)決不能推諉搪塞,，在職責(zé)范圍內(nèi)將矛盾糾紛化解，盡量做到矛盾糾紛不上交,。

（六）成立維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由黨政工團(tuán)負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組成員，負(fù)責(zé)公司維穩(wěn)信息收集,、資料統(tǒng)計(jì),，對(duì)公司各類突發(fā)性不穩(wěn)定矛盾糾紛及時(shí)上報(bào)和處置，首位接待信訪的工作人員為首辦負(fù)責(zé)人,，確保從源頭上減少重復(fù)上訪,，越級(jí)上訪等影響社會(huì)和員工隊(duì)伍穩(wěn)定的信訪問(wèn)題。

（七）公司班子成員直接面對(duì)信訪人員,，在認(rèn)真做好思想疏導(dǎo)工作的同時(shí),，主動(dòng)與總公司、地方黨委政府銜接,，爭(zhēng)取政策支持和必要的幫助,，使矛盾糾紛化解到基層單位，力爭(zhēng)做到矛盾糾紛不上交,，堅(jiān)決杜絕群體上訪事件的發(fā)生,，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和全年工作目標(biāo)任務(wù)的完成。

四,、建議及對(duì)策

建議總公司結(jié)合相關(guān)政策法規(guī),，盡早制定針對(duì)農(nóng)電管理相關(guān)的體制機(jī)制,，在崗位配置、用工管理,、制度規(guī)范,、薪酬福利待遇等方面統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以便規(guī)范農(nóng)電體系管理,，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),。

（公章）

黨組織書(shū)記（簽名）：

xx年 x月 3 日篇五：?jiǎn)T工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查分析報(bào)告 員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查分析報(bào)告

通過(guò)員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查顯示，從總體來(lái)看,，職工能夠積極參與,，認(rèn)真對(duì)待，實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法,。從平時(shí)的工作中,，反映出職工具有較高的思想覺(jué)悟,，積極向上的工作態(tài)度，對(duì)我廠的發(fā)展,、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心,，對(duì)待學(xué)習(xí),、工作,、自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有較高的認(rèn)識(shí),，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取的態(tài)勢(shì),。

一,、職工思想情況

1、職工對(duì)自身有正確的認(rèn)識(shí),。

絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責(zé),，體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對(duì)本職工作的熱愛(ài)，并在工作中樹(shù)立了正確的世界觀,、價(jià)值觀和主人翁責(zé)任感,。我們多數(shù)職工對(duì)我廠的前途充滿希望。因此加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對(duì)于職工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用,。

2,、職工對(duì)我廠的前景給予了充分的肯定，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿意,。

多數(shù)職工對(duì)過(guò)去我廠的工作表示滿意和基本滿意,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任,，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了職工的認(rèn)可,，而且還對(duì)我廠的發(fā)展充滿了的信心,。

3、職工對(duì)同事之間的關(guān)系比較看重,。

同事之間關(guān)系的好壞直接涉及到職工在工作中互相的協(xié)作和配合,。大家對(duì)周圍的同事表示非常信任,，表明構(gòu)建和諧的工作氛圍是眾心所向。

二,、存在的問(wèn)題 廣大職工總體積極向上,，但存在個(gè)別職工思想消極,，集體意識(shí)淡薄，認(rèn)為我廠的未來(lái)發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)的事情,，與自己關(guān)系不大,；個(gè)別職工的工作目標(biāo)不太清楚；存在執(zhí)行力不強(qiáng),，技能素質(zhì)不高，履職意識(shí)差,，工作相互推諉等問(wèn)題。職工年齡偏高,，需要增加新鮮血液,，而且工資水平偏低,，崗位較低，工作環(huán)境有待提高,，裝備較差,，在一些環(huán)境中存在著危險(xiǎn)隱患。

三,、加強(qiáng)職工思想工作的建議

1,、加強(qiáng)職工政治思想的教育工作,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，消除員工的消極思想,，引導(dǎo)職工樹(shù)立集體思想和主人翁意識(shí),，激發(fā)職工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性,。

2,、強(qiáng)化職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過(guò)參加訓(xùn)練,、組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)等形式,，加強(qiáng)職工對(duì)專業(yè)技能的掌握，提高隊(duì)伍綜合素質(zhì),。

3,、建立健全崗位責(zé)任制和績(jī)效考核制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，讓職工能各司其職,，杜絕工作相互推諉的情況發(fā)生。

思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 銀行員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇四

思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告范文

思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告范文

工作匯報(bào)是工作人員向上級(jí)匯報(bào)工作的書(shū)面材料,。是應(yīng)用寫(xiě)作研究的文體之一,。下面的思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告范文是由范文大全為大家整理帶來(lái)的一些相關(guān)材料，希望能對(duì)你有所幫助,。

為積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)挑戰(zhàn),，**分廠黨支部積極做好公司、**分廠兩級(jí)職代會(huì)精神的學(xué)習(xí)宣傳,，號(hào)召公司廣大職工以職代會(huì)精神為動(dòng)力,，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心,，重點(diǎn)做好在當(dāng)前發(fā)展機(jī)遇良好局面下的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作,，堅(jiān)持穩(wěn)定為先,，落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制和問(wèn)責(zé)制,，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，努力把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài),，確保企業(yè)各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行,。

一、加強(qiáng)職工思想工作的措施的和取得的成績(jī) 職工思想現(xiàn)狀進(jìn)入第一季度以來(lái),，**分廠堅(jiān)持貫徹公司職代會(huì)和黨群工作會(huì)議精神,，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，廣泛動(dòng)員廣大黨員群眾積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái),，使廣大職工保持了良好的精神狀態(tài)，營(yíng)造了穩(wěn)固向上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、廣大職工思想穩(wěn)定，人心思進(jìn),。職工加強(qiáng)對(duì)管理制度,、生產(chǎn)技能,、安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，著力提高自身素質(zhì)和工作水平,，積極投身到工作當(dāng)中去,。

2,、當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受挫的形勢(shì)下,，廠部及時(shí)向職工解釋**分廠發(fā)展態(tài)勢(shì)及發(fā)展思路,，職工能夠認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì),，堅(jiān)定信心,，迎接挑戰(zhàn),，支持廠部為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)制定的一系列措施，對(duì)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)積極響應(yīng)。

3,、伴隨產(chǎn)能的提高,，車間各工種的勞動(dòng)強(qiáng)度加大，部分老職工體力和精力不濟(jì),。為此,，廠部安置這部分職工以勞動(dòng)負(fù)荷不高的崗位，同時(shí)調(diào)入能力全面的青年職工填補(bǔ)其空位,，人力資源合理調(diào)配進(jìn)一步穩(wěn)定職工思想,。

二、職工思想狀況存在的問(wèn)題

部分職工對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足,，安于現(xiàn)狀,，不求進(jìn)取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心,，有的甚至存有應(yīng)付現(xiàn)象;部分職工與一流的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)要求相距甚遠(yuǎn),，學(xué)習(xí)的積極性不高，求知的壓力不夠，動(dòng)力不足,，離上級(jí)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠(yuǎn);部分職工子女由于種種原因,，就業(yè)困難,，使這部分職工在思想上有后顧之憂;

三、穩(wěn)定職工思想下一步的工作思路

深入開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育,，踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。教育活動(dòng)密切聯(lián)系群眾,，傾聽(tīng)群眾對(duì)黨支部,、黨員個(gè)人、廠領(lǐng)導(dǎo)班子以及企業(yè)下一步工作情況的意見(jiàn)和建議,，使科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)真正緊扣主題,，落實(shí)在生產(chǎn)生活實(shí)際中,。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻的形勢(shì)下,，進(jìn)一步加強(qiáng)職工對(duì)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的意識(shí)，促進(jìn)下一步的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。

對(duì)于職工子女的就業(yè)問(wèn)題,，強(qiáng)調(diào)職工加強(qiáng)對(duì)子女的思想教育，鼓勵(lì)其加強(qiáng)對(duì)知識(shí)面的延伸和拓寬,，為競(jìng)聘上崗就業(yè)做足準(zhǔn)備,。

開(kāi)展活動(dòng)形式多樣化、實(shí)際化,，豐富職工的業(yè)余文化生活,，增進(jìn)職工和領(lǐng)導(dǎo)班子、職工和職工之間的溝通交流,。加快對(duì)職工活動(dòng)中心的建設(shè)進(jìn)度,，把代表職工根本利益的事情落實(shí)到實(shí)處。

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思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 銀行員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇五

思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

（一）為了進(jìn)一步掌握當(dāng)前職工群眾的思想動(dòng)態(tài),，把準(zhǔn)職工思想脈搏，促進(jìn)“一降兩提升”工作順利開(kāi)展,，濱河銷售營(yíng)業(yè)部黨總支按照公司黨委要求,，在廣大干部職工中全面深入地開(kāi)展了思想動(dòng)態(tài)大調(diào)研，調(diào)研以“自下而上,、四級(jí)聯(lián)動(dòng),、多方引導(dǎo)、重點(diǎn)解剖”為工作思路,，采取“全面談心,、問(wèn)卷調(diào)查,、專題分析、分類座談”的方式進(jìn)行,，取得了較好的實(shí)際效果,。

一、當(dāng)前本單位職工群眾的基本思想狀況

回顧總結(jié)整個(gè)調(diào)研的情況,，本次活動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織管理下,、在廣大職工積極認(rèn)真的配合參與下取得了預(yù)期的目的，本次調(diào)研所反映出的問(wèn)題比較客觀,、真實(shí),、可信，具體主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、干部職工思想主流是好的,、積極的、進(jìn)步的,，職工隊(duì)伍是穩(wěn)定的,。93、7%的職工能夠積極參與本次活動(dòng),，認(rèn)為效果明顯,；94、9％的職工認(rèn)為所從事的工作能夠受到重視,，工作積極性有所提高,；95、8%的職工對(duì)從事的工作表示滿意,；98,、3%的職工對(duì)公司在切實(shí)關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意。97,、9%職工認(rèn)為創(chuàng)建金銀牌隊(duì)和優(yōu)秀隊(duì)是一個(gè)非常好的載體,，職工群眾的能夠在爭(zhēng)創(chuàng)過(guò)程中充分發(fā)揮作用，勁頭很足,。

2,、思想政治教育工作成效顯著，干部職工的整體素質(zhì)有了新提高,。98,、87％的同志對(duì)營(yíng)業(yè)部黨群干群關(guān)系和黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)表示滿意；94,、8%的職工對(duì)黨員干部最不滿意的行為選擇了其他,；

2、4%的認(rèn)為黨員干部奉獻(xiàn)意識(shí)淡薄,、工作業(yè)績(jī)差,；

1,、6%的認(rèn)為自律意識(shí)差；0,、8%的認(rèn)為對(duì)職工群眾態(tài)度冷漠,；0、4%的認(rèn)為黨員干部政策水平低,，辦事不公,；91、7％的職工認(rèn)學(xué)習(xí)教育應(yīng)該采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式,；99,、1%的職工表示了對(duì)專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望；98,、9%的職工認(rèn)為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要,，但在對(duì)培訓(xùn)的感受上，98,、5%的職工認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào),，參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)太少；90,、1%的職工認(rèn)為集中開(kāi)展思想政治教育主題活動(dòng)更有利于職工教育；93,、1％的職工表示對(duì)形勢(shì)任務(wù)的了解主要通過(guò)會(huì)議傳達(dá)和宣傳材料的途徑,；96、7%職工能夠認(rèn)真閱讀《勝利供水報(bào)》,，教育工作是富有成效的,。干部職工們認(rèn)為，通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育,，更加明確了黨的方針,、政策，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢(shì),，統(tǒng)一了思想,，開(kāi)闊了視野，認(rèn)清了方向,，溝通了意見(jiàn),。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還可以看出，形勢(shì)任務(wù)教育工作在方式方法,，在深度,、廣度和力度上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

3,、干部職工對(duì)公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)注程度明顯提高,。99%的職工認(rèn)為公司發(fā)展前景很好,，單位發(fā)展?jié)摿薮螅?1、2%的職工認(rèn)為本單位管理有序,，制度全面,，落實(shí)工作做的好。絕大多數(shù)職工已明確意識(shí)到單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的狀況,，會(huì)直接影響到自身的切身利益,，時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，職工的主人翁意識(shí)大大增強(qiáng),；98,、8%的職工群眾對(duì)推進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實(shí)施及“一降兩提升”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)表示出了高度的認(rèn)可，普遍反映今年以來(lái),，公司大力開(kāi)展“一降兩提升”主題活動(dòng)非常切合當(dāng)前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào),，是公司提升精細(xì)化管理水平的具體體現(xiàn)，普遍認(rèn)為,，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,，尤其是營(yíng)業(yè)部降漏增收活動(dòng)的大力開(kāi)展，增強(qiáng)了單位發(fā)展活力,，凝聚了職工隊(duì)伍,，提升了管理水平，對(duì)圓滿完成公司下達(dá)的降漏增收及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)充滿了信心和斗志,。

4,、職工對(duì)所在單位的信任程度進(jìn)一步提高，對(duì)開(kāi)展“群眾論壇”充滿了熱情,。96,、3%的職工對(duì)近年來(lái)職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開(kāi)工作表示滿意，多數(shù)職工認(rèn)為通過(guò)“群眾論壇”多維廣角的開(kāi)展,，引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革,，關(guān)心營(yíng)業(yè)部事業(yè)的發(fā)展；參加答卷的所有人員對(duì)公司實(shí)施“大健康工程”表示很受歡迎,，認(rèn)為心理援助對(duì)改變職工工作生活態(tài)度,、處理上下和同事關(guān)系、減緩壓力起到了非常明顯的作用,；97,、7%的職工感到單位比較民主。絕大多數(shù)職工認(rèn)識(shí)到,，經(jīng)營(yíng)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),，職工的壓力大了，單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了,。雖然目前還面臨著很多的困難,，但干部職工都有足夠的信心,，在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，能夠闖過(guò)眼前及今后所遇到的一個(gè)個(gè)難關(guān),。同時(shí),，97、6%的職工表示公司加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)提升隊(duì)伍形象,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力非常有必要,，能夠接受當(dāng)前比較嚴(yán)格的職工教育管理措施。

5,、在最關(guān)心的問(wèn)題上,，參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個(gè)焦點(diǎn)。99,、4%的職工認(rèn)為公司在近年的住房改革工作所作出的努力,，是實(shí)實(shí)在在為職工群眾謀利益。但也有部分職工,，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購(gòu)房限制的問(wèn)題,。另外，關(guān)于x職工分房問(wèn)題,，x仍未解決,，相關(guān)職工對(duì)公司所做的努力表示認(rèn)可，但是希望這個(gè)問(wèn)題能夠盡快解決,。個(gè)人收入方面,，職工普遍認(rèn)為個(gè)人收入實(shí)現(xiàn)了逐年提升，這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開(kāi)的,，但是也有x職工表示出了個(gè)人收入與單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核相掛鉤方面的擔(dān)憂，而且大部分職工也對(duì)物價(jià),、房?jī)r(jià)的過(guò)快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂的心態(tài),。

二、目前職工思想上反映出的主要問(wèn)題:

（一）調(diào)查中所反映出來(lái)的共性問(wèn)題,。

1,、普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力特別大。調(diào)研中,，我們感到,，目前職工比以往任何時(shí)候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張,，個(gè)人收入與任務(wù)效益的掛鉤,、對(duì)用戶以及工作對(duì)象的不滿和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率,、高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和任務(wù)完成時(shí)間的緊迫等等,，是造成職工壓力大的主要因素,。

2、普遍認(rèn)為收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂的主要因素,。絕大多數(shù)職工雖然認(rèn)可個(gè)人收入的提高,，但均表現(xiàn)出對(duì)漲幅不滿的情緒，認(rèn)為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對(duì)物價(jià),、房?jī)r(jià)的快速上漲,。同時(shí)，因個(gè)人收入與單位效益相掛鉤,，部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象,，雖營(yíng)業(yè)部通過(guò)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠理解，但在一定程度上也影響著職工的積極性,。

3,、普遍表現(xiàn)出對(duì)黨員干部隊(duì)伍的高期望。調(diào)研中,，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對(duì)黨員干部的工作能力和奉獻(xiàn)精神提出了更高的要求,。認(rèn)為，黨員干部作為一個(gè)單位和部門的“領(lǐng)頭羊”,，應(yīng)該更加具有奉獻(xiàn)精神,，嚴(yán)以律己、寬以待人,，提高辦事水平和效率,，只有這樣，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力,，才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),，才能保證職工利益不受損失。

4,、普遍認(rèn)為崗效薪點(diǎn)工資制應(yīng)該落到實(shí)處,。大部分的職工認(rèn)為當(dāng)前崗點(diǎn)定點(diǎn)x，x崗位和x崗位差距過(guò)大,，沒(méi)有充分發(fā)揮工資激勵(lì)作用,。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒(méi)有拉開(kāi)，一些一線艱苦崗位的崗點(diǎn)傾斜力度不夠,，導(dǎo)致部分工種人員力量配備不足,。個(gè)人績(jī)效考核沒(méi)有體現(xiàn)多勞多得的原則。

5,、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定,，對(duì)目前的工作狀況比較滿意。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量，在注重實(shí)際的同時(shí),，還表現(xiàn)出了任勞任怨,、顧全大局的品格。

6,、35周歲以下的職工,，思想狀況較為復(fù)雜，他們更注重實(shí)際,。認(rèn)為有一份勞動(dòng)就應(yīng)得到一份收獲,，注重自己所看到的，親身感受到的和自己所得到的,。他們最關(guān)心的是工資獎(jiǎng)金和單位的經(jīng)濟(jì)效益,，最擔(dān)憂的是改革影響到自己，最苦惱的是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

7,、普遍表現(xiàn)出了對(duì)個(gè)人技能提升的渴望。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓(xùn)力度,，豐富培訓(xùn)方式和內(nèi)容,，增加培訓(xùn)覆蓋面，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)或集中培訓(xùn)的方式,，提高自己的職業(yè)技能,。

（二）調(diào)查中所反映出來(lái)的個(gè)性問(wèn)題。

1,、部分基層單位文化娛樂(lè)設(shè)施缺乏,，職工業(yè)余文化生活單調(diào)，影響了職工隊(duì)伍的凝聚力和愛(ài)崗敬業(yè)熱情,。

2,、x工、x員工與x職工的工資,、待遇等方面不同,，潛在的不穩(wěn)定因素較多。

3,、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾。

4,、職工對(duì)工資,、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響。

三,、對(duì)策和建議

1,、加強(qiáng)對(duì)職工的集體主義教育，營(yíng)造一個(gè)和諧的集體環(huán)境。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問(wèn)題,，說(shuō)明培養(yǎng)職工集體責(zé)任感和激發(fā)職工的對(duì)工作的熱情和對(duì)單位的關(guān)心是對(duì)基層管理人員的要?jiǎng)?wù),，發(fā)動(dòng)基層干部結(jié)合單位的各種實(shí)際采取各種有效的方法調(diào)動(dòng)職工積極性，增加職工的凝聚力已勢(shì)在必行,，所以營(yíng)造一個(gè)和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,。

2、加強(qiáng)對(duì)黨員干部的能力與素質(zhì)培訓(xùn),。一是要加強(qiáng)素質(zhì)教育和個(gè)人修養(yǎng),。個(gè)別黨員干部在工作和個(gè)人生活中不注意影響，必然會(huì)讓職工難以佩服,。二是加強(qiáng)管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。管理人員缺乏管理知識(shí)，不注意學(xué)習(xí),，在職工的教育管理中欠缺方式方法,。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。個(gè)別基層干部業(yè)務(wù)水平較差,，還不謙虛,，給職工留下了較壞的印象。因此,，應(yīng)探討切合實(shí)際的培訓(xùn)方式,，使之能夠內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象,。

3,、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法。職工的學(xué)習(xí)少,，素質(zhì)必然降低,、思想必然落后，因此加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識(shí)的培養(yǎng)非常必要,。通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位,、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工等工作的開(kāi)展進(jìn)一步探討出新的激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制,，將有限的資金應(yīng)用在刀刃上,。

4,、建立對(duì)上級(jí)指示和政策貫徹落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制,。對(duì)相關(guān)政策的主管部門,，不但要采取有效的措施貫徹政策,，還要有貫徹落實(shí)情況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策,，更要采取不同的形式了解職工對(duì)政策的掌握情況,。

5,、加強(qiáng)職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育,。調(diào)查問(wèn)卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過(guò)程，尤其是今年“一降兩提升”目標(biāo)和營(yíng)業(yè)部降漏增收目標(biāo)任務(wù)以及雙定工作開(kāi)展的影響等就擺在面前,，職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變,，改革就難以穩(wěn)定。

6,、加大廠務(wù)公開(kāi)力度,。在一定范圍內(nèi)，我們應(yīng)將可以公開(kāi)的全部事項(xiàng)進(jìn)行公開(kāi),，能解釋的給予合理的解釋,，能答復(fù)的給予立即答復(fù)，解除職工的疑慮,。

總之,，通過(guò)本次大調(diào)研活動(dòng)，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點(diǎn),，職工的思想覺(jué)悟,、知識(shí)層次、工作環(huán)境,、社交范圍不同,，接受能力和承受能力也不同，從而直接增加了思想政治工作的難度,。只有掌握新特點(diǎn),，加大對(duì)思想政治工作研究和探討力度，對(duì)癥下藥,，才能做好新時(shí)期思想政治工作,，為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保證。

思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

（二）按照黨辦通知要求,，楊陵鎮(zhèn)中心黨支部結(jié)合水溝車站值班人員嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的問(wèn)題,，日前對(duì)楊陵鎮(zhèn)車站職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了調(diào)查分析。調(diào)查以車站現(xiàn)有在崗94人（包括混崗人員）為基數(shù),，以二季度所考核的149件安質(zhì)效問(wèn)題為主要內(nèi)容,，采取召開(kāi)座談會(huì)、面對(duì)面談心等形式,，對(duì)職工思想進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,，排查不穩(wěn)定因素。并結(jié)合實(shí)際,，制定整改措施,，理順職工情緒，化解思想矛盾,，引導(dǎo)干部職工在保安全、促穩(wěn)定中做出積極貢獻(xiàn)。

一,、車站存在的突出問(wèn)題及原因分析

1,、人身安全問(wèn)題突出首位。二季度車站人身安全問(wèn)題占到了42件,，占到了所有問(wèn)題的28%,，涉及職工30名。比較典型的問(wèn)題有：侵線作業(yè),、橫越線路違反規(guī)定,、未按規(guī)定使用備品著裝。工作表現(xiàn)差,、思想不穩(wěn)定的職工有客運(yùn)員×××,，有4次出現(xiàn)組織乘降時(shí)個(gè)人侵線問(wèn)題?！痢痢了枷氩▌?dòng)大,，情緒不穩(wěn)定，經(jīng)常酒后滋事,。主要原因是家屬工作問(wèn)題沒(méi)有解決,。采取的措施：對(duì)典型的問(wèn)題和涉及的職工全部談話、幫教,、考核,，并制定相應(yīng)的防范措施。對(duì)出現(xiàn)3次以上問(wèn)題的客運(yùn)員×××,、客運(yùn)員×××,、客運(yùn)員×××、助理值班員×××等職工進(jìn)行分人幫教,，重點(diǎn)防范卡控,。

2、接發(fā)列車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不好,。二季度在開(kāi)展的專項(xiàng)活動(dòng)整治中,，仍有接發(fā)列車、車輛放溜,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題40件,，占到了總問(wèn)題數(shù)量的26%，涉及職工28名,。比較典型的問(wèn)題有：基礎(chǔ)管理制度執(zhí)行不好,，立崗出務(wù)晚不按規(guī)定及時(shí)聯(lián)控，臺(tái)帳填記錯(cuò)誤,，作業(yè)中漏減程序,。工作表現(xiàn)差,、思想不穩(wěn)定的職工有助理值班員×××，有7次晚出務(wù)接車問(wèn)題,?！痢痢了枷氩▌?dòng)大，情緒不穩(wěn)定,，經(jīng)常酗酒消愁,。主要原因是個(gè)人素質(zhì)差，工作要求低,，對(duì)所指出的問(wèn)題不能認(rèn)真整改,。采取的措施：對(duì)典型的問(wèn)題和涉及的職工全部談話、幫教,、考核,，并制定相應(yīng)的防范措施。對(duì)出現(xiàn)3次以上問(wèn)題的信號(hào)員×××,，助理值班員×××,、×××等職工進(jìn)行分人幫教，重點(diǎn)防范卡控,。

3,、職工兩紀(jì)問(wèn)題仍然十分突出。二季度職工在遵章守紀(jì)方面出現(xiàn)了27件問(wèn)題,，占到了總問(wèn)題數(shù)量的18%,，涉及職工15人。比較典型的問(wèn)題有：擅離職守,、做與工作無(wú)關(guān)事情,、班中打盹睡覺(jué)、班中晚來(lái)早退,。工作表現(xiàn)差,、思想不穩(wěn)定的職工有貨場(chǎng)門衛(wèi)×××。多次對(duì)工作環(huán)境不滿,，提出客觀理由,，共有6次檢查不在崗。車站多次開(kāi)會(huì)幫教,，結(jié)果是態(tài)度很好,，但整改的效果不大。主要原因是個(gè)人素質(zhì)差,，工作要求低,，總認(rèn)為是混崗人員，不在車站管轄之內(nèi),，無(wú)所謂,，對(duì)所指出的問(wèn)題不能認(rèn)真整改,。()采取的措施：對(duì)典型的問(wèn)題和涉及的職工全部談話、幫教,、考核,，并制定相應(yīng)的防范措施。對(duì)出現(xiàn)3次以上問(wèn)題廣播員×××調(diào)換崗位,，對(duì)貨運(yùn)員×××、×××,，助理值班員×××口頭警告,，進(jìn)行分人幫教，重點(diǎn)防范卡控,。

4,、服務(wù)質(zhì)量不高投訴上升趨勢(shì)。二季度服務(wù)質(zhì)量不高投訴不斷上升,，在這方面出現(xiàn)的問(wèn)題共計(jì)13件,，占到了總問(wèn)題數(shù)量的8%，涉及職工6人,。比較典型的問(wèn)題有：不耐心解答問(wèn)題,、與旅客發(fā)生爭(zhēng)吵、不能主動(dòng)開(kāi)窗售票,。工作表現(xiàn)差,、思想不穩(wěn)定的職工有售票員××?！痢猎诙径裙灿?件服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題,，并造成高層投訴。主要原因是個(gè)人素質(zhì)差,，工作標(biāo)準(zhǔn)低,，不能正確對(duì)待自己的工作。采取的措施：對(duì)典型的問(wèn)題和涉及的職工全部談話,、幫教,、考核，并制定相應(yīng)的防范措施,。對(duì)售票崗位××,、××進(jìn)行分人幫教，重點(diǎn)防范卡控,。

5,、干部作風(fēng)不實(shí)浮漂嚴(yán)重。二季度干部作風(fēng)問(wèn)題共計(jì)9件,，主要表現(xiàn)在把關(guān)不嚴(yán),、填記漏項(xiàng),、上報(bào)不及時(shí)。另外在綜合治理,、職工教育等方面也存在著工作檢查不到位,，工作出現(xiàn)漏洞隱患問(wèn)題。今后隨著“十五三”對(duì)規(guī)制度的落實(shí),，干部作風(fēng)不實(shí)現(xiàn)象將會(huì)得到改變,。

二、職工思想動(dòng)態(tài)傾向及關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題

1,、工資福利待遇偏低,。車務(wù)系統(tǒng)職工工資偏低是歷時(shí)已久。責(zé)任與付出不成比例,，特別是今年物價(jià)瘋長(zhǎng),，職工生活開(kāi)支相對(duì)緊張。職工收入本來(lái)就偏低,，再加上近年來(lái)房產(chǎn)價(jià)格狂漲到了職工可望而不可及的地步,。職工肩上扛著教育、房子,、醫(yī)療三座大山,，生活不堪重負(fù)。

2,、生產(chǎn)任務(wù)重,，安全壓力大，勞動(dòng)強(qiáng)度超負(fù)荷,。伴隨著鐵路發(fā)展形勢(shì)的需要,，對(duì)車站職工提出了更高的要求，考核標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格,，生產(chǎn)任務(wù)更加繁重,，職工的思想壓力、工作壓力都不斷增大,，但收入的增長(zhǎng)緩慢與工作,、生活壓力的增大形成的強(qiáng)烈反差，造成了職工的思想不穩(wěn)定性和不確定性,。

3,、和諧人文職工有期望所求。能緩沖人際關(guān)系,，建立和諧社會(huì),，是職工們眾盼所歸愿望。能得到充分勞動(dòng)休息，并有寬松學(xué)習(xí)優(yōu)越條件,，對(duì)問(wèn)題處理能從以人為本的理念出發(fā),，教育而不是處罰，幫助而不是懲處,。實(shí)事求是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和睦發(fā)展,。

三、影響職工思想穩(wěn)定因素的原因分析

當(dāng)前影響職工思想穩(wěn)定的因素大致有三方面,。一是工作壓力,。職工工作時(shí)間里要全心全意確保安全暢通、促進(jìn)經(jīng)營(yíng),，業(yè)余時(shí)間還要堅(jiān)持政治學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)演練和參加各種形式的活動(dòng)，自己可支配的,、用于個(gè)人愛(ài)好的時(shí)間太少，對(duì)參與各種形式的會(huì)議,、活動(dòng)不積極,，提不起興趣，與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通不夠,。二是干群關(guān)系,。個(gè)別干部本位思想嚴(yán)重，檢查巡視僅止于完成考核任務(wù),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后以罰代教,，處理方式簡(jiǎn)單粗暴，以致于個(gè)別職工在與接受安全管理時(shí)存在抵觸情緒,，執(zhí)行規(guī)章制度做表面文章或當(dāng)面頂撞,。三是個(gè)人發(fā)展。認(rèn)為個(gè)人的崗位變動(dòng)與工資待遇與理想狀態(tài)有差距,，自己付出的勞動(dòng)與收獲不成正比,。分析存在以上因素的原因在于以下幾點(diǎn)：

1、經(jīng)濟(jì)與文化建設(shè)之間的不平衡,。由于側(cè)重于用經(jīng)濟(jì)收入量化工作成績(jī),，企業(yè)文化建設(shè)的不能及時(shí)跟進(jìn)，造成職工缺乏單位歸屬感和長(zhǎng)遠(yuǎn)目光,，認(rèn)為講大道理不管用,，每天只要接好車、干好活,，到時(shí)間領(lǐng)到工資就可以了,，或過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人一時(shí)一事的得失，當(dāng)一己私利受到損害時(shí),，就產(chǎn)生抵觸,、抱怨,、不合作情緒，這種情緒又會(huì)在職工中蔓延,，影響穩(wěn)定,。

2、思想政治工作與嚴(yán)格考核之間的斷層,。由于在落實(shí)安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)思想政治工作,，隨著干部考核任務(wù)的指標(biāo)化比例的增大，作為安全管理鏈節(jié)中的最末一環(huán),，職工對(duì)安全管理的最直觀認(rèn)識(shí)就是“提高工作效率=違章違紀(jì)=定責(zé)處理=罰錢”,，尤其后進(jìn)職工容易產(chǎn)生被“拋棄”的感覺(jué)，這種認(rèn)識(shí)容易沖淡職工對(duì)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的責(zé)任感,，被動(dòng)接受管理,，心理上產(chǎn)生抗拒。

3,、形勢(shì)需要與個(gè)人素質(zhì)之間的差距,。隨著新設(shè)備、新技術(shù)的投入應(yīng)用,，企業(yè)發(fā)展對(duì)高素質(zhì)人才的需要越來(lái)越迫切,，當(dāng)職工個(gè)人素質(zhì)由于文化水平低、不愛(ài)學(xué)習(xí),、不善于總結(jié)提高,、年齡大適應(yīng)力差等因素而跟不上崗位需要時(shí)，就自信心受挫,、積極性受影響,，進(jìn)而對(duì)改革形勢(shì)片面理解，不自覺(jué)地把這種負(fù)面情緒帶到工作,、學(xué)習(xí)與同事的交流中,，這些錯(cuò)誤觀念、言論的蔓延,，直接影響到班組氛圍,。

4、個(gè)人價(jià)值觀,、世界觀的移位,。個(gè)別職工政治素質(zhì)不高，理想,、信念空洞,、淡化，強(qiáng)調(diào)個(gè)人需要，一切都用經(jīng)濟(jì)衡量,，精神支柱比較脆弱,，遇到不如意就說(shuō)不公平，夸大影響,；或不考慮全面因素,，拿自己的工資水平與地方工資水平進(jìn)行簡(jiǎn)單橫向比較；或家庭突遭變故,、經(jīng)濟(jì)驟然緊張時(shí),，過(guò)于依賴來(lái)自單位的救助，一旦得到的幫助不能達(dá)到自己的想象范圍,，就產(chǎn)生抱怨情緒,。

四、當(dāng)前針對(duì)穩(wěn)定工作采取的舉措

黨支部認(rèn)為,，越是安全,、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)遇到困難時(shí)，越是要加強(qiáng)思想政治工作,，用黨的思想政治工作路線指導(dǎo),、融入各項(xiàng)工作。首先要加強(qiáng)思想疏導(dǎo),。其次對(duì)困難職工進(jìn)行有重點(diǎn)有針對(duì)性地幫助。第三要對(duì)重點(diǎn)人員開(kāi)展持續(xù)性的思政工作,。

1,、對(duì)于收入偏低問(wèn)題，應(yīng)該內(nèi)部體現(xiàn)多勞多得分配原則,。希望能從本行業(yè)內(nèi)部調(diào)整,，堅(jiān)持與安全、任務(wù),、質(zhì)量相結(jié)合,，多方面提高職工福利待遇，全面提升職工的生產(chǎn),、生活條件,，使職工的正常收入能與社會(huì)的發(fā)展相適應(yīng)，使職工的物質(zhì)需求得到有效滿足,。

2,、對(duì)于職工壓力大的問(wèn)題。通過(guò)勞模事跡報(bào)告會(huì),、“如何心理減壓講座”等形式,，大力宣傳、選樹(shù)職工身邊涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和先進(jìn)人物，用職工身邊的典型人物帶動(dòng)周圍群眾,，以“負(fù)責(zé),、認(rèn)真、主動(dòng)”的工作精神,，盯重點(diǎn),、卡關(guān)鍵、保安全,，全力以赴投身安全生產(chǎn),。

3、對(duì)于職工思想工作,。通過(guò)座談會(huì),、政治學(xué)習(xí)、形勢(shì)宣講會(huì)等形式,，大力宣傳當(dāng)前鐵路面臨的發(fā)展形勢(shì),，做好重點(diǎn)幫扶工作，保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定,。開(kāi)展各類民生建設(shè)活動(dòng),。建立了“月度職工思想分析制度”，開(kāi)展了“月度職工思想分析”活動(dòng),，每月有車間班子成員分頭深入崗位與職工交流談心,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工的思想動(dòng)向，解疑釋惑,，疏通思想,，化解矛盾，確保職工快樂(lè)生活,、積極工作,。另外還要加強(qiáng)民生宣傳教育，鼓舞職工士氣,。段黨委通過(guò)網(wǎng)絡(luò),、宣傳折頁(yè)、宣講報(bào)告會(huì)等形式,，大力宣傳路局,、段各級(jí)組織關(guān)注民生建設(shè)的各項(xiàng)政策、舉措,，讓干部職工看到,、感受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注民生、關(guān)愛(ài)職工的各項(xiàng)實(shí)舉,，從而,，鼓舞干部職工士氣,，激發(fā)干部職工積極投身安全生產(chǎn)的積極性。

五,、對(duì)下一步做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的建議

1,、加強(qiáng)引導(dǎo)提高素質(zhì)。幫助職工建立起正確的價(jià)值觀,，堅(jiān)定政治立場(chǎng),，用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待企業(yè)發(fā)展、定位個(gè)人價(jià)值,，引導(dǎo)職工逐漸開(kāi)闊眼界,、提高認(rèn)識(shí)，走出思想觀念上的誤區(qū),。

2,、增進(jìn)溝通減少偏見(jiàn)。干部在到現(xiàn)場(chǎng)檢查巡視時(shí),，不僅要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，還要利用職工作業(yè)間隙與職工進(jìn)行談心，并把談心對(duì)象,、談心主要內(nèi)容記在巡視本上,，真正將談心工作融入安全管理中，通過(guò)與職工面對(duì)面的交流,，增進(jìn)理解,，消除因溝通不到位而產(chǎn)生的誤會(huì)。

3,、營(yíng)造氛圍影響心情,。對(duì)職工承諾的事保質(zhì)保量完成，對(duì)職工關(guān)心的事有回音,、有答復(fù)，對(duì)職工的困難多幫助,，減少不必要的會(huì)議,，同時(shí)多組織調(diào)研活動(dòng)，緩解職工的工作壓力和緊張情緒,，營(yíng)造寬松民主,、健康向上的氛圍，讓職工主動(dòng)投入生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),，自覺(jué)維護(hù)大局穩(wěn)定。

總之,，要消除不穩(wěn)定因素,、為干部職工創(chuàng)造一個(gè)栓心留人,、樂(lè)于奉獻(xiàn)的工作環(huán)境，做好思想政治工作是第一位的,。要把握住一線職工的思想動(dòng)態(tài),，并及時(shí)解決職工遇到的難題、存在的疙瘩,，才能為保障安全穩(wěn)定掃清障礙,，為創(chuàng)建精品工作提供動(dòng)力支撐。