報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告，那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

合理化建議總結(jié)報告篇一

安全型工作班組

與生產(chǎn)現(xiàn)場工作班組一樣,，辦公室安全同樣值得重視,。首先做到安全責任明確，辦公室指定負責人,，應熟知自己的安全責任,，每年簽訂個人安全責任書，安全員應做到人員落實,、責任到位,。其次防火，防電,，地震火災等大型災難的緊急避讓措施應齊備,，辦公室設(shè)備安全使用方法應明確。最后安全工具管理應到位,，有專人進行定期維護,。室內(nèi)必須配備消防器材，辦公室內(nèi)人員應熟練掌握器材使用方法,。

學習型工作班組

辦公室內(nèi)應制定學習計劃,，有針對性的確定學習內(nèi)容，定期討論,，檢查學習進度,，真正做到工作中學習，學習中工作,，使全體員工的工作技能滿足科技的發(fā)展,。開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動,。參加省電力工會網(wǎng)上“創(chuàng)爭論壇”或經(jīng)驗交流活動,。

節(jié)約型工作班組

辦公室內(nèi)從節(jié)約每一張紙，每一度電,，每一分錢開始,，做到節(jié)約節(jié)能精神深入人心。夏季空調(diào)應設(shè)置在26度以上,；燈具等做到隨手關(guān)燈,。在可節(jié)能設(shè)備上貼上節(jié)能提示卡，比如水龍頭上提示“節(jié)約用水”,，打印機上提示“節(jié)約用紙”建立完善具體的節(jié)約實施方案,。

和合型工作班組

俗話說眾人拾柴火焰高，一個文化氛圍濃厚,，和諧友愛的團體是工作效率得以保障的前提,。建立和合型工作班組是推動公司建設(shè)的基本動力。首先要經(jīng)過探討，形成員工共同愿景,，提升精神,，加強團結(jié)。其次,，多組織文化活動,，促進班組和諧穩(wěn)定。最后,，加強民主管理,。

合理化建議總結(jié)報告篇二

加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強化企業(yè)安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分。實現(xiàn)班組規(guī)范化管理,、標準化建設(shè),，是夯實企業(yè)安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè),，推進企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)健環(huán)節(jié),。下面，我就生產(chǎn)生活中如何筑牢班組文化,，促進企業(yè)健康發(fā)展談幾點個人的想法,。

一、規(guī)范選拔機制,，提升管理能力,。首先要完善班組長任用機制。明確班組長任用標準條件,、產(chǎn)生辦法和聘任方法,，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長,。其次要健全班組長人才激勵機制。拓寬用人渠道,，把班組長納入企業(yè)管理人才培養(yǎng)計劃,，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng),。鼓勵大學畢業(yè)生到基層班組鍛煉,，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應占有一定比例,。

二,、強化教育培訓，提高安全意識,。樹立員工的安全意識,，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅持以人為本的安全管理方針，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍,，必須拓寬宣傳教育形式,，積極開展切合實際、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動,，強化安全生產(chǎn)法制意識,，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán),、參與權(quán)和舉報權(quán),，實現(xiàn)班組人員從“要我安全”到“我要安全”的認識轉(zhuǎn)變，提升主觀安全生產(chǎn)意識,。

三,、完善規(guī)章制度，嚴格按章辦事,。要建立,、健全班組各種規(guī)章管理制度，如質(zhì)量管理,、目標管理,、考勤制度等。明確班組內(nèi)的工作職責,、任務(wù),、程序等，并形成制度,，使每一位班組人員都能嚴格執(zhí)行,，按章辦事。長此以往,，各項制度將得到進一步完善,，班組成員的執(zhí)行力度得到有效提升，安全生產(chǎn)得到有效保證,，企業(yè)也會因此逐步實現(xiàn)工作內(nèi)容指標化,、工作要求標準化和工作管理系統(tǒng)化

四、加強安全管理,，實施獎懲考核,。提高班組管理水平，必須堅持以人為本,。要善于做思想政治工作,，用理想信念教育職工，用形勢任務(wù)激勵職工,，用美好前景振奮職工,，使班組人員同心協(xié)力，增強班組凝聚力；要尊重職工,，關(guān)心職工,，維護職工的合法權(quán)益，切實幫助職工解決各類問題,。此外,，班組管理一定要實施獎懲考核制度。使獎勤罰懶,、公開透明,、多勞多得的機制在班組內(nèi)部得以落實。要按照“公正,、公平,、公開”的原則，積極開展創(chuàng)建達標班組活動,，對表現(xiàn)有佳的班組人員進行一定的經(jīng)濟和精神獎勵,，以鼓勵其發(fā)揮更大的能效，為企業(yè)做貢獻,；對于表現(xiàn)不佳的人員,，要對其進行鼓舞和教育，充分調(diào)動積極性,，使其在工作中發(fā)揮最大的能動性,。

班組建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我們要通過健全完善班組安全生產(chǎn)責任制,、激勵約束機制,，加強班組安全教育等方式，不斷提高企業(yè)的安全管理水平,，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，為維護葫蘆島市安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出貢獻！

“廉潔從業(yè),，干凈做事”是國電的廉潔文化理念,。筑牢做人之基，做好以德養(yǎng)廉的表率,，歷來也不是文字所表達的這樣輕松。翻閱時下報刊,，收看各檔新聞,，一些徇私舞弊、貪贓枉法的案例時有發(fā)生,。在這一個個案例面前,，追溯其蛻化變質(zhì)的軌跡，往往是由思想松懈、不加強學習教育,、缺失監(jiān)督而造成,。俗語說“公生明，廉生威”,，可見公正公平與廉潔是有連帶關(guān)系的,。比如一個做官的人，首先他必須先廉潔,，才會公平,，因此而做到辦事無私心，干工作不偏心,。反之,，則一切恰恰相反。強化監(jiān)督,，雖說必不可少,，而制度的健全，則更是重中之重,。規(guī)范的制度從來都是唯一準繩,，而絕不能當成是松緊帶。嚴格按照制度行事,。才能真正震懾那些心存僥幸和邪念的意志薄弱者,，更要做到查處一件，教育一片,，查處一人教育一群,，強化監(jiān)督，有效防止權(quán)力失控,，從而確保黨風,、政風、社會風氣以一種良好的狀態(tài)在軌運行,，這既是企業(yè)之福,、社會之福，又是民生之福,、國家之福,。

當然，在這里我們更不能忽視人文因素,。每個人都是自己行為的法人代表,，而制度的建立，是讓人試圖把法律制度的威懾力量化成日常生活工作中行為規(guī)范的自覺,。而人作為這個制度下即受約束又受保障的生物體,，就需要不斷的加強學習,，不斷的提高自身修養(yǎng)，建立一套理

性的社會價值觀和文化心理,。在此筆者認為,，要想“廉潔從業(yè)，干凈做事”,，作為人的因素,，應從以下的“四自二不”做起。

“四自”即自重,、自律,、自檢、自省,。每個生命都是獨立而有尊嚴的個體,，只有自己看重自己尊重自己，知道自己該做什么,，不該做什么,，摒除內(nèi)心的私欲，方能清清白白,，坦坦蕩蕩,。德為為政之本，做人之基,。切不可理解成“得為為政之本”,。黨員領(lǐng)導干部要想清清白白做官，必須先堂堂正正做人,。要理解到做官一時,，做人一世。不為官易,，不為人難,。常懷自律之心，切記以慎促廉,。物先自腐,，而后蟲生。牢記為人民服務(wù),，而不是為“人民幣“服務(wù),，樹立正確的世界觀人生觀價值觀，在講道德講官德上明確做人做官的方向,，為廉政建設(shè)夯實基礎(chǔ),。切不可懷有僥幸之心，即使一時得逞,，也是“雖有術(shù),，但終有限”。而且在廉政建設(shè)事業(yè)上,，也只有硬立地,，而沒有軟著陸。甚至有時官位的夭折,，只是外在的悲涼,，而人性的泯失，才是無形的內(nèi)傷,。

“二不”即不比較,，不計較。要樹立正確的權(quán)力觀,，用事實用行動做好以身踐廉,。更要認識到權(quán)力就是責任，有權(quán)必有責,，有責必問責,。權(quán)力不是與他人進行物質(zhì)的攀比，也不是衡量人生成就的唯一籌碼,，不要急于把自己的目光投放到旁人身上,，盡可能的讓眼睛在自己的身上多停留一下，畢竟反省自己比解剖別人更容易一些,。要保持勤儉節(jié)約的作風,，牢記成由謙遜敗由奢，不效仿排場,，不攀比闊氣,，要把得住原則，守得住正氣,，少一點形式主義,，多一點實干精神，不立志官做得比天大,，而立志事做得比天高,。總而言之,，面對誘惑,、利益讓人不敢下手，要靠法律,；讓人無法下手,，要靠制度；讓人心都不動,，則要靠道德,。所以希望大家要常常自重以慎獨,，處處自律以慎權(quán)，時時自檢以慎微,，刻刻自省以慎欲,。不斷的充實自己，完善其身,，并正確的認識到“清正廉潔”永遠是一個正常社會的主流價值觀,。正所謂；人因寡欲常顏好,，官為清廉夢亦閑,。胸中有度是非明，心底無私天地寬,！

合理化建議總結(jié)報告篇三

對惠州市惠城區(qū)云山派出所調(diào)研

合理化建議書

曾祥高河源市和平縣公安局貝墩派出所副所長

第十六期培訓班派出所類三中隊069號學員

按照廣東省公安機關(guān)基層所隊長學校的安排,，我到惠州市惠城區(qū)云山派出所進行學習調(diào)研。通過交流座談,、考察調(diào)研,，對云山派出所開展“工作執(zhí)法一網(wǎng)考”的開展情況有了更深的了解，學到了他們的先進經(jīng)驗,。云山派出所是一個戰(zhàn)斗力很強的集體,，從隊伍管理、安全防范,、打擊犯罪等都做得相當出色,。但同時也存在一些不足，針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題,，對云山派出所的業(yè)務(wù)工作和隊伍管理提出以下幾點建議：

一,、隊伍建設(shè)方面

（一）針對任務(wù)重，警力不足,，實行警力合理調(diào)配,。

（二）加強隊伍管理，充分發(fā)揮工作的最大效率,。

（三）加強業(yè)務(wù)培訓,，提高工作效率，針對新形勢對信息化的要求,，加大民警信息化應用力度,。

（四）加強隊伍政治思想教育。

二,、公安業(yè)務(wù)工作方面

（一）完善社會治安防控體系建設(shè),，擴大視頻監(jiān)控的范圍和密度，充分發(fā)揮防控體系的作用,。

（二）針對當前治安防控工作的熱點和難點問題,，比如群體性事件多發(fā),，扎扎實實做好基礎(chǔ)工作，健全預警機制,。

（三）針對人口流動加快,，社會治安日趨復雜，加強對外來人口的管理,。

二○一一年十一月三日