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合理化建議報(bào)告書(shū)篇一

一、對(duì)選擇施工單位的建議

1,、建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)對(duì)投標(biāo)施工單位的社會(huì)信譽(yù),、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理體制等方面進(jìn)行全面考察,。

2,、考察施工單位時(shí),，重點(diǎn)考察的是投標(biāo)項(xiàng)目部的情況,，要求投標(biāo)項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn),。

并對(duì)項(xiàng)目部的竣工項(xiàng)目,、在建項(xiàng)目均進(jìn)行實(shí)地考察。

考察內(nèi)容有：工程進(jìn)度情況,、施工質(zhì)量情況,、建設(shè)方的評(píng)價(jià),。

3、選擇施工單位項(xiàng)目部時(shí),，應(yīng)避免臨時(shí)掛靠。

施工單位項(xiàng)目部的掛靠會(huì)造成公司管理與工地現(xiàn)場(chǎng)管理脫節(jié),，公司從技術(shù)、資金方面不會(huì)全力支持項(xiàng)目部,，掛靠項(xiàng)目部也不會(huì)顧及企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)(臨時(shí)掛靠是指今年掛靠甲公司，明年掛靠乙公司的項(xiàng)目部),。

4,、招標(biāo)階段,，應(yīng)對(duì)施工單位的投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等主要管理人員進(jìn)行面試;并核查人員證件,、社會(huì)保險(xiǎn)清單(二年以上)所示單位是否為招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)單位，做到人證相符,。

為避免中標(biāo)后主要管理人員不到位，在招標(biāo)文件中要求施工單位中標(biāo)后主要管理人員必須一一到位,，除發(fā)生特殊情況外(生病等不能從事本職工作者)不得更換，如確需更換者必須經(jīng)建設(shè)方面試合格方可更換，且資質(zhì)不得低于投標(biāo)所報(bào)人員,。

經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的項(xiàng)目部主要管理人員職稱(chēng)證、崗位證應(yīng)交給建設(shè)方留存,，以避免施工單位再投報(bào)其他項(xiàng)目，有效避免企業(yè)掛靠現(xiàn)象,。

5、要求施工方開(kāi)設(shè)用于本工程的工程款專(zhuān)用賬戶(hù),，建設(shè)方支付的工程款匯入該賬戶(hù)，該專(zhuān)用賬戶(hù)由建設(shè)方的工地代表與施工方的項(xiàng)目經(jīng)理共同控制,，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。

6,、施工方需要適當(dāng)墊資時(shí)，可要求施工方將部分墊資款匯到建設(shè)方指定賬戶(hù)中,，由建設(shè)方與施工方共同控制該款的使用(如此可避免施工方投標(biāo)時(shí)承諾墊資,，實(shí)際施工時(shí)無(wú)資可墊的現(xiàn)象),。

二、保障民工工資發(fā)放的建議

1,、建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行考察,。

選擇勞務(wù)隊(duì)時(shí)，要從社會(huì)的信譽(yù),、技術(shù)水平、履約能力等方面做全面調(diào)查,。

所有勞務(wù)隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前,，必須與施工單位簽訂勞務(wù)分包合同,，勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)交納一定的履約保證金方可進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng),。

2、要求施工單位嚴(yán)格按照建委要求交納2%的民工工資保障金,。

3、由建設(shè)方聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)保安對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理(保安可由甲方聘用,，費(fèi)用列入施工方的管理費(fèi)中)。

要求施工單位將勞務(wù)分包合同及進(jìn)場(chǎng)人員名單及時(shí)報(bào)建設(shè)方,、監(jiān)理方,，所有施工人員憑甲方發(fā)放的帶有照片的胸卡進(jìn)出工地,。

4,、設(shè)立本工程的專(zhuān)用賬戶(hù)，施工單位的墊資款及建設(shè)方支付的工程款均匯入該賬戶(hù),，該賬戶(hù)由建設(shè)方、施工單位共同控制,，施工單位每次用款應(yīng)編報(bào)用款計(jì)劃書(shū)，經(jīng)建設(shè)方,、監(jiān)理方嚴(yán)格審核后,，方可支付使用該款項(xiàng),。

用款時(shí)，應(yīng)優(yōu)先保障民工工資的支付,。

5、建設(shè)方,、監(jiān)理方加強(qiáng)對(duì)民工工資發(fā)放的監(jiān)控措施：

①施工方支付勞務(wù)隊(duì)的工資時(shí)，應(yīng)將勞務(wù)民工的出勤表及相對(duì)應(yīng)的工資發(fā)放單(需民工個(gè)人簽字),，報(bào)送建設(shè)方審核;②建設(shè)方核定后，從雙方控制的專(zhuān)用賬戶(hù)中支付給勞務(wù)隊(duì)人員工資,。

6,、建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同勞務(wù)費(fèi)的監(jiān)督

①施工方與勞務(wù)方簽訂的勞務(wù)合同,，應(yīng)報(bào)建設(shè)方備案。

②支付,，隊(duì)伍撤離現(xiàn)場(chǎng)，施工方向建設(shè)方通報(bào),，并遞交勞務(wù)費(fèi)支付清單及結(jié)算清款計(jì)劃(有施工方及勞務(wù)方簽字)③建設(shè)方以支付工程款為杠桿，監(jiān)控清款計(jì)劃的實(shí)施,。

7、建設(shè)方,、監(jiān)理方可設(shè)立民工投訴電話，在工地現(xiàn)場(chǎng)予以公布,。

建設(shè)方,、監(jiān)理方安排專(zhuān)人處理民工的投訴,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決不留后遺癥。

另外,，施工合同中應(yīng)明確，如果出現(xiàn)因民工堵門(mén)鬧事的現(xiàn)象,，每次應(yīng)對(duì)施工單位處以不低于十萬(wàn)元的罰款,。

三,、保證工程進(jìn)度的措施

1、選擇技術(shù)及資金實(shí)力強(qiáng)的施工單位,，施工方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須有人、財(cái),、物的支配權(quán)。

2,、施工合同中應(yīng)寫(xiě)進(jìn)具體關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間要求,，并有處罰條款。

3,、合同條款應(yīng)細(xì)化,，關(guān)于分包配合費(fèi),、甲方自購(gòu)材料、設(shè)備的結(jié)算方式應(yīng)明確,，避免合同實(shí)施時(shí)扯皮。

4,、甲方簽定指定分包,、設(shè)備訂貨合同時(shí),，應(yīng)注意進(jìn)度目標(biāo)與總進(jìn)度目標(biāo)一致,。

5,、甲方訂總包合同時(shí),，注意合同付款節(jié)點(diǎn)，付款節(jié)點(diǎn)應(yīng)細(xì)化,，保證按約定付款，避免甲方違約,。

6,、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)明確總包負(fù)責(zé)制,，各分包應(yīng)服從總包制約。

7,、主體結(jié)構(gòu)可進(jìn)行分段驗(yàn)收，提前進(jìn)行裝飾施工,。

8、質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)明確,，做好樣板引路工作,，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理不能多頭指揮。

9,、監(jiān)理應(yīng)做好事前交底,，事中加強(qiáng)巡視檢查,，避免事后返工。

10,、監(jiān)理夜間應(yīng)跟蹤值班，及時(shí)檢查驗(yàn)收,。

11,、每日召開(kāi)進(jìn)度碰頭會(huì),、協(xié)調(diào)各施工方進(jìn)度。

12,、要求設(shè)計(jì)單位派人駐工地，及時(shí)解決設(shè)計(jì)問(wèn)題,。

13,、要求總承包選擇勞務(wù)分包時(shí),，按工種或按樓號(hào)分解成數(shù)個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)進(jìn)行施工承包，便于形成竟?fàn)帣C(jī)制,，同時(shí)也可避免勞務(wù)隊(duì)滋事,。

四,、對(duì)高層辦公、住宅項(xiàng)目的合理化建議

1,、在工程樁施工前，應(yīng)做試樁,，且試樁的條件應(yīng)與實(shí)際工程樁的條件一致，試樁結(jié)果提供給設(shè)計(jì)院,，便于充分利用樁的承載力,，節(jié)約投資,。

2、深基坑支護(hù)穩(wěn)定情況觀測(cè)應(yīng)委托專(zhuān)業(yè)的測(cè)量公司來(lái)進(jìn)行,，從而保證基坑安全(觀測(cè)費(fèi)用較低且費(fèi)用也可在支護(hù)施工單位工程款中扣除)。

如總承包單位已確定,，基坑支護(hù)的觀測(cè)工作也可由總包單位來(lái)進(jìn)行。

3,、地下室所用的防水卷材,、抗?jié)B砼中所用的防水劑,，應(yīng)選用價(jià)格低、滿(mǎn)足規(guī)范要求即可的產(chǎn)品,，地下室外墻的防水施工基層抹灰處理可用打磨平順替代,，從而節(jié)約投資,。

4、可要求施工方采用定型大模板施工工藝,，以保證墻體混凝土澆筑后的平整度,、垂直度和頂板混凝土澆筑后的平整度，從而保證外墻外裝飾的施工質(zhì)量;也可進(jìn)行室內(nèi)頂棚直接批膩?zhàn)?、刷涂料，從而杜絕頂棚抹灰易脫落的施工質(zhì)量通病,，又可節(jié)約抹灰造價(jià)。

5,、選擇好的裝飾施工單位，裝飾材料可選用價(jià)格較便宜的材料,，進(jìn)行粗料細(xì)做,，從而節(jié)約造價(jià),。

6、在工程施工階段,，要求設(shè)計(jì)單位選派業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的設(shè)計(jì)代表常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，解決設(shè)計(jì)問(wèn)題,，也利于工期及投資控制。

7,、施工承包單位應(yīng)選擇信譽(yù)好、業(yè)績(jī)好,、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、管理體制完善的大型施工企業(yè),，建議業(yè)主在選擇施工單位時(shí)，對(duì)其進(jìn)行綜合考察,。

并重點(diǎn)考察投標(biāo)項(xiàng)目部的情況，并對(duì)項(xiàng)目部的竣工項(xiàng)目,、在建項(xiàng)目均進(jìn)行實(shí)地考察。

如果需要,，我方愿免費(fèi)協(xié)助建設(shè)方做好施工承包單位的考察及招投標(biāo)工作，并提出合理化建議,。

8,、建設(shè)方需自行采購(gòu)的材料,、設(shè)備,，應(yīng)列出暫定價(jià)格清單由施工方并入總報(bào)價(jià);由施工方自行采購(gòu)的材料、設(shè)備，施工方應(yīng)按照欄頭價(jià)和市場(chǎng)情況自行報(bào)價(jià),，承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在采購(gòu)時(shí),，施工方需推薦三個(gè)以上知名品牌和廠家，由建設(shè)方確定廠家和品牌,，施工方負(fù)責(zé)采購(gòu)。

9,、授予監(jiān)理方工程款的支付審核權(quán)，利于更好地做好項(xiàng)目的投資控制工作,。

為建設(shè)方把好工程款支付關(guān)。

10,、建議在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，即選定監(jiān)理單位,，事先選定監(jiān)理單位的益處：

①設(shè)計(jì)階段是對(duì)節(jié)約工程投資起決定作用的階段，監(jiān)理根據(jù)以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)圖紙把關(guān),，提出意見(jiàn)，盡量使工程投資成本做到最低,，同時(shí)也有利于監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)后開(kāi)展工作;②在選擇施工單位時(shí)提出合理化建議，并協(xié)助建設(shè)方編制招標(biāo)文件,，參與合同條款的擬訂。

從而確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

11、為了更好地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo),，做好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作，建議建設(shè)方制訂經(jīng)各參與方共同認(rèn)可的現(xiàn)場(chǎng)施工管理細(xì)則(我方可提供范本),。

訂立施工承包合同時(shí)，應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)施工管理細(xì)則列為合同的附件。

監(jiān)理過(guò)程中,，我公司將盡其所能，為工程提出利于節(jié)約投資,、保證質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的合理化建議,。

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合理化建議報(bào)告書(shū)篇二

成本管理是港口企業(yè)內(nèi)部管理的重要一環(huán)，控制住成本是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康有序發(fā)展的關(guān)鍵,，自己在成本管理上工作多年，特別能體會(huì)到成本控制的重要性,，通過(guò)參加此次培訓(xùn)，帶著成本管理的課題進(jìn)行實(shí)踐與理論的結(jié)合,，真正認(rèn)識(shí)到成本管理的意義所在，認(rèn)識(shí)到自己崗位工作的重要性,，下面結(jié)合所學(xué)知識(shí)及自己實(shí)踐所得制定對(duì)成本控制的合理化建議。

一,、樹(shù)立全員成本效益觀

港口物流的各項(xiàng)活動(dòng)發(fā)生于各個(gè)部門(mén)和各處環(huán)節(jié),，活動(dòng)與成本的發(fā)生與每位員工關(guān)系密切,。

因此成本管理、成本控制是企業(yè)各個(gè)部門(mén),、各位員工共同的任務(wù)，只是成本管理的內(nèi)容和責(zé)任有所區(qū)別而已,。

全面控制成本就是各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)必須全面參與到控制過(guò)程中來(lái),。

在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，港口物流成本管理應(yīng)樹(shù)立成本效益觀念,，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的只強(qiáng)調(diào)節(jié)約向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變,。

港口企業(yè)應(yīng)以船東、貨主等客戶(hù)的需求為導(dǎo)向,，通過(guò)盡可能低的成本,，向客戶(hù)提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的服務(wù),，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤(rùn)。

相應(yīng)地,，成本管理要適應(yīng)這種需求，以一種新的認(rèn)識(shí)觀——成本效益觀,，看待成本及其控制問(wèn)題。

企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀作為支配,，從投入與產(chǎn)出的對(duì)比來(lái)看待成本的必要性,、合理性,。

二,、擴(kuò)大管理項(xiàng)目外延

為使港口物流的服務(wù)在市場(chǎng)上具有持久競(jìng)爭(zhēng)力,，成本管理不能再只局限于現(xiàn)場(chǎng)裝卸作業(yè)過(guò)程,。

應(yīng)從服務(wù)鏈的角度,，將視野向前延伸到組貨工作,、客戶(hù)的需求分析,、服務(wù)流程的重組;向后延伸到客戶(hù)的滿(mǎn)意度調(diào)查,、商務(wù)事宜和處理等,。

既要關(guān)注物質(zhì)形式的成本，又要關(guān)注非物質(zhì)形式的成本;也就是說(shuō),，在傳統(tǒng)的成本項(xiàng)目之外,，應(yīng)擴(kuò)大成本項(xiàng)目外延，涵蓋信息收集處理成本,、維持客戶(hù)關(guān)系的相關(guān)成本、人力資源成本,、資本成本、機(jī)會(huì)成本,、環(huán)境成本等。

港口企業(yè)對(duì)所有成本項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)用嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行分析,，提高決策的科學(xué)性，在盡量低的成本和風(fēng)險(xiǎn)下,，求得高差異化的服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)性，為企業(yè)獲取高額回報(bào)提供基礎(chǔ),。

三,、力求成本管理個(gè)性化

成本管理個(gè)性化,，就是要求成本管理在系統(tǒng)思想的基礎(chǔ)上要有針對(duì)性，要因地制宜,。

因?yàn)槲锪麈湶槐M相同,，各部門(mén)職責(zé)各有特點(diǎn),，成本管理設(shè)計(jì)就不能千篇一律。

成本考核要根據(jù)部門(mén)職責(zé)和各崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行設(shè)計(jì),，要充分考慮各個(gè)公司,、各個(gè)崗位的管理重點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程特點(diǎn),。

所以港口物流在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，要認(rèn)真分析船東貨主的需求特點(diǎn),，然后設(shè)計(jì)和控制自身的成本水平，樹(shù)立客戶(hù)導(dǎo)向的成本管理觀念,，實(shí)施客戶(hù)導(dǎo)向的成本管理方法,，避免一廂情愿式的成本管理，從而杜絕某些過(guò)度服務(wù)而導(dǎo)致的浪費(fèi)現(xiàn)象,。

四,、發(fā)展物流增值服務(wù)促進(jìn)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變

在港口物流現(xiàn)代化進(jìn)程中，信息產(chǎn)業(yè)是實(shí)現(xiàn)物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的基礎(chǔ),。

通過(guò)發(fā)展信息產(chǎn)業(yè),，發(fā)展物流增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,，才能最終促進(jìn)港口物流增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變,。

利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)港口物流的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合,，從而實(shí)現(xiàn)物流標(biāo)準(zhǔn)化。

利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建的公共物流信息平臺(tái)可以從制造,、運(yùn)輸、裝卸,、包裝,、倉(cāng)儲(chǔ),、拆并、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)中為中小企業(yè)提供各種準(zhǔn)確信息,，從而以標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)貫穿于港口物流的始終,。

隨著港口物流企業(yè)逐步發(fā)展物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),，使得信息化和供應(yīng)鏈的核心技術(shù)日益受到重視，公共物流信息平臺(tái),、呼叫中心等產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)的發(fā)展,。

與此同時(shí),，港口物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)正成為電子商務(wù)的有力支撐,。

因?yàn)殡娮由虅?wù)集信息流、資金流,、商流、物流于一身,，其在縮短商業(yè)中間環(huán)節(jié)，降低交易成本等方面的作用最終還是需要靠港口物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn),。

隨著港口物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)推進(jìn)，港口物流產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不斷得以拓展,，可以將港口的單一貨物吞吐功能向現(xiàn)代物流配送中心推進(jìn)，形成以市場(chǎng)和客戶(hù)需求為核心,，包括運(yùn)輸,、裝卸、貿(mào)易,、倉(cāng)儲(chǔ)、中轉(zhuǎn),、配送,、展示以及生產(chǎn)加工等各個(gè)環(huán)節(jié)密切相連的現(xiàn)代港口物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系,。

未來(lái)可以逐步建成以汽車(chē)零部件物流、電子產(chǎn)品物流,、醫(yī)療產(chǎn)品物流等為代表的專(zhuān)業(yè)物流基地;以第三方物流為主的現(xiàn)代物流外包服務(wù)基地;以國(guó)際采購(gòu)、配送,、分撥為龍頭的端至端的物流增值基地;在大宗商品市場(chǎng)交易,、國(guó)際貿(mào)易,、展示維修,、離岸金融服務(wù)等領(lǐng)域探索功能拓展的途徑，擴(kuò)大港口國(guó)際物流標(biāo)準(zhǔn)化增值服務(wù)深度,。

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合理化建議報(bào)告書(shū)篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下,、

一、建議公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專(zhuān)用出庫(kù)單或賬本

二,、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián),，無(wú)碳復(fù)寫(xiě)）,，公司專(zhuān)門(mén)定做出庫(kù)單或

銷(xiāo)售（三聯(lián)，無(wú)碳復(fù)寫(xiě)）,，范本已發(fā)郵件,。

三,、與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢,，車(chē)間電路加裝漏電保護(hù)器

四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé),，并以圖文形式張榜公示,，每月由總經(jīng)理檢查督促，

具體見(jiàn)附表1

五,、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密,，員工要有技術(shù)保密的思想

六、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工,，培訓(xùn)以車(chē)間實(shí)訓(xùn)為主

七、建議購(gòu)買(mǎi)十二個(gè)文件盒,，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好,，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人,，每年的6、7,、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉(cāng)庫(kù)要做好此項(xiàng)工作?。?！

八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全,、性能可靠性的試驗(yàn)要充分做好,，比如絕緣值,、開(kāi)路電壓、過(guò)流保護(hù)值,，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開(kāi)始多做一些，而后通過(guò)科學(xué)分析和統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)規(guī)律,，就可以很輕松的完成工作，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《關(guān)于淮南潤(rùn)金公司申請(qǐng)辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20ｘｘ-10-13》

九,、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備,，監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、門(mén)窗臺(tái)無(wú)浮灰,，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋,，第一次接受監(jiān)督評(píng)審,，印象分對(duì)以后的檢查很重要,。

以上陋見(jiàn),，請(qǐng)審定,！

合理化建議報(bào)告書(shū)篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

為了讓公司快速發(fā)展,，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化推薦如下：

一,、推薦公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專(zhuān)用出庫(kù)單或賬本

二、推薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián),，無(wú)碳復(fù)寫(xiě)），公司專(zhuān)門(mén)定做出庫(kù)單或

銷(xiāo)售（三聯(lián),，無(wú)碳復(fù)寫(xiě)）,，已發(fā)郵件,。

三、與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠,、送檢，車(chē)間電路加裝漏電保護(hù)器

四,、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示,，每月由總經(jīng)理檢查督促,。

五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份,、加密，員工要有技術(shù)保密的思想

六,、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車(chē)間實(shí)訓(xùn)為主

七,、推薦購(gòu)買(mǎi)十二個(gè)文件盒,，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,，比如儀器儀表的檢定在11月做,，10月底要通知到人，每年的6,、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉(cāng)庫(kù)要做好此項(xiàng)工作?。,。?/p>

八,、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全,、性能可靠性的試驗(yàn)要充分做好，比如絕緣值,、開(kāi)路電壓、過(guò)流保護(hù)值,，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我推薦剛開(kāi)始多做一些，而后透過(guò)科學(xué)分析和統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)規(guī)律,，就能夠很簡(jiǎn)單的完成工作，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《關(guān)于淮南潤(rùn)金公司申請(qǐng)辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20xx—10—13》

九,、辦公樓的扶手刷漆,，為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備,，監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng),、門(mén)窗臺(tái)無(wú)浮灰,，儀器儀表要干凈,，不能有灰覆蓋，第一次理解監(jiān)督評(píng)審,，印象分對(duì)以后的檢查很重要。

以上陋見(jiàn),，請(qǐng)審定！

合理化建議報(bào)告書(shū)篇五

根據(jù)市公司工發(fā)[20xx]1號(hào)文件關(guān)于開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的通知要求,，**公司工會(huì)在公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng),，并以“深入基層,、深入一線、貼近員工”為宗旨,，于3至5月份組織開(kāi)展12次合理化建議座談會(huì)?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

1,、開(kāi)展情況

3月初，工會(huì)下發(fā)通知,，要求全員參加合理化建議征集活動(dòng)。共收到合理化建議表格100余份,，有效建議20余份。 3至5月份,，為全方位,、多層次征集建議,，根據(jù)公司安排,，工會(huì)組織開(kāi)展合理化建議座談會(huì)12場(chǎng)。主要以一線員工代表為主,，通過(guò)面對(duì)面交流,、拉家常式互動(dòng)等形式,，收集到建言,、獻(xiàn)策、要求等80余條,，其中有效建議要求10余條。 將表格類(lèi)建議和座談會(huì)建議兩相合并,，共有建議、要求157條,，涉及八個(gè)方面。其中體制機(jī)制方面16條,，電網(wǎng)建設(shè)方面16條，安全生產(chǎn)方面25條,，經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面21條，科技進(jìn)步方面14條,，教育培訓(xùn)方面19條,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面11條,，企業(yè)文化方面25條。從征集的建議來(lái)看,，充分體現(xiàn)了職工對(duì)公司的關(guān)心，也反映出工作中仍有不少有待改進(jìn)或有潛可挖的地方,。

2、工作體會(huì)

一是較好地體現(xiàn)了公司“以人為本”,、“尊重員工”的指導(dǎo)思想。工會(huì)代表公司,，通過(guò)與部分職工代表以拉家常,、解答問(wèn)題,、解釋政策的形式，循循善誘,，不厭其煩，耐心解答,，征求意見(jiàn),，使大家真實(shí)感受到了公司對(duì)職工的尊重，對(duì)樹(shù)立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用,。

二是有效拉近了領(lǐng)導(dǎo)層與職工的距離。此次活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)到一線,，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，利用他們工作間隙與其交流,，征求意見(jiàn),，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離接觸,，有助于消除職工與公司之間的隔閡感,，有助于增強(qiáng)公司凝聚力、向心力,。

三是增加了一個(gè)與職工溝通的平臺(tái),。以前職工有想法,，溝通渠道不多、不暢,，公司也沒(méi)有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流,，所以不同程度地存在：?jiǎn)T工有話無(wú)處說(shuō)，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動(dòng)明確傳遞了一個(gè)信息：即公司渴望傾聽(tīng)大家的想法,，愿意與職工交流,，希望全體職工與公司共同努力促進(jìn)公司發(fā)展。

1,、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)征集的建議或意見(jiàn),，實(shí)施前進(jìn)行評(píng)比。不管是否有實(shí)施價(jià)值,，大家參與了，動(dòng)腦筋去想了,，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵(lì),。對(duì)一些積極的,、正面的，可評(píng)選出一,、二、三等獎(jiǎng),，或者鼓勵(lì)獎(jiǎng)，通過(guò)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)將本次活動(dòng)作為一個(gè)引子,，引出大家今后對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的興趣和肯定。

2,、公開(kāi)公示。對(duì)征集的每個(gè)問(wèn)題,，無(wú)關(guān)乎大小，不管好壞,，都必須正面應(yīng)對(duì),。都必須有答復(fù)或?qū)嵤┮庖?jiàn),，有責(zé)任部門(mén)。并通過(guò)各種形式進(jìn)行公開(kāi),、公示。

3,、樹(shù)立企業(yè)正氣。各個(gè)相關(guān)部門(mén)互相協(xié)同,，加強(qiáng)宣傳教育，切實(shí)言傳身教,，倡導(dǎo)文明新風(fēng),，樹(shù)立企業(yè)正氣,，以此營(yíng)造一個(gè)“暢所欲言”積極向上的企業(yè)氛圍。

合理化建議報(bào)告書(shū)篇六

親愛(ài)的校長(zhǎng)：

您好,！多年來(lái)，我們學(xué)校一直在為,，綠化美、化校園,，可是有些同學(xué)卻當(dāng)做耳邊風(fēng)：洗完飯盒水依然在流著，直到廚房阿姨清理時(shí)才關(guān)上,；上廁所洗手時(shí)，有同學(xué)洗完手不關(guān)水龍頭,；作業(yè)本上一頁(yè)只寫(xiě)錯(cuò)了一個(gè)字，就把整整一頁(yè)撕下來(lái),，疊飛機(jī)......

這些問(wèn)題根源都出自于同學(xué)們還沒(méi)有完全領(lǐng)悟到環(huán)保節(jié)約的作用，沒(méi)有做好環(huán)保節(jié)約的好習(xí)慣,。我有幾點(diǎn)建議：

1.針對(duì)于環(huán)保節(jié)約來(lái)開(kāi)展綜合性學(xué)習(xí),；

2.在水龍頭旁貼上環(huán)保節(jié)約的標(biāo)語(yǔ)和環(huán)保節(jié)約的重要性；

3.不在校園里亂扔果皮紙屑,；

4.對(duì)同學(xué)們進(jìn)行文明教育,，讓同學(xué)們養(yǎng)成“文明清潔”的好習(xí)慣,；

5.不在走廊上亂涂亂畫(huà)。

以上是我的建議,，請(qǐng)校長(zhǎng)采納,。讓我們想愛(ài)護(hù)自己眼睛一樣來(lái)愛(ài)護(hù)校園吧，我相信,，更美麗的校園會(huì)出現(xiàn)在我們的面前！

此致

敬禮,！

建議人：xxx

20xx年10月20日星期三

合理化建議報(bào)告書(shū)篇七

河南x(chóng)xx投資擔(dān)保有限公司經(jīng)四年的風(fēng)雨兼程為廣大客戶(hù)打造了一個(gè)安全、穩(wěn)健的投融資平臺(tái);根據(jù)公司目前的發(fā)展和現(xiàn)狀,，并結(jié)合實(shí)際情況給公司做出以下合理化建議：

一、關(guān)于員工的培訓(xùn)

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng),，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地,。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè),，一是高薪外聘,，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和能力的重要途徑,。

1、目前現(xiàn)狀：對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠,。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對(duì)員工的培訓(xùn)工作，對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠，公司不但沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員,，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設(shè)立獨(dú)立的人事部或人力資源部,。對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠，特別是中高層管理人員,。即使開(kāi)展培訓(xùn)也往往是走形式,，沒(méi)有嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃和考評(píng)制度,，對(duì)逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰。

2,、個(gè)人觀點(diǎn)：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對(duì)崗位本身的理解與認(rèn)知的問(wèn)題(比如前臺(tái)人員的工作職責(zé)是什么,？對(duì)自己的工作崗位是怎么理解的,？等)，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問(wèn)題,，而解決這個(gè)問(wèn)題的前提條件則是：完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。也就是說(shuō),，員工培訓(xùn)必須從制度和流程開(kāi)始，只有在員工對(duì)公司制度達(dá)到完全理解與認(rèn)同的情況下,，公司制度才能對(duì)員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來(lái)還必須針對(duì)每一個(gè)部門(mén),、每一個(gè)工作崗位,、每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)動(dòng)作(特別是直接接觸客戶(hù)的這些人員,，比如客戶(hù)經(jīng)理、前臺(tái)和會(huì)簽等),，并對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止,。這樣的話公司的一切管理問(wèn)題也就迎刃而解了,，也只有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上規(guī)范管理,。

3、個(gè)人建議：

⑴,、完善公司員工培訓(xùn)制度,。我始終認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)該是長(zhǎng)期的,、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為,。所以公司必須建立長(zhǎng)期的員工培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)制度,。創(chuàng)造一個(gè)適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去,。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個(gè)人發(fā)展的具體情況，合理地制定培訓(xùn)對(duì)象和選擇培訓(xùn)方式,。對(duì)于公司中高層管理者而言,，培訓(xùn)更是必不可少的,，因?yàn)楦邔庸芾碚邠?dān)負(fù)的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度一致,，其知識(shí)結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身,，后果將不堪設(shè)想!所以誠(chéng)懇建議：公司應(yīng)該把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來(lái)抓?！凹核挥鹗┯谌恕比绻芾碚咦约憾紵o(wú)法嚴(yán)格要求自己，那如何去要求員工做到呢,？

⑵,、加強(qiáng)培訓(xùn)中的溝通,。培訓(xùn)前應(yīng)該瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進(jìn)行溝通,，了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并希望在本次培訓(xùn)中得到提高,，帶著問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)，這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣,。培訓(xùn)中，由于員工具有不同的.學(xué)歷,、經(jīng)歷和背景，在接受程度上也有所差異,，所以，要留一定的時(shí)間與培訓(xùn)師進(jìn)行討論研究,。而培訓(xùn)后要進(jìn)行對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估并要求每個(gè)受訓(xùn)員工總結(jié)。

二,、關(guān)于提高對(duì)客戶(hù)的服務(wù)意識(shí)

隨著市場(chǎng)逐步的發(fā)展,，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心逐步由過(guò)去的“商品競(jìng)爭(zhēng)”演變成“服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)”，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝,、品牌取勝?gòu)亩l(fā)展到了客戶(hù)服務(wù)取勝的階段,，在以客戶(hù)為中心的時(shí)代，客戶(hù)服務(wù)意識(shí)的重要性日益凸現(xiàn)出來(lái),，客戶(hù)服務(wù)是公司商業(yè)動(dòng)作中的重要組成部分,。

1、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“服務(wù)客戶(hù),、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下,，公司員工也會(huì)將這句話掛在觜邊，但是從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐,，服務(wù)意識(shí)、態(tài)度差,，臉難看、話難聽(tīng),、事難辦的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實(shí),。

2,、個(gè)人觀點(diǎn)：?jiǎn)T工對(duì)公司缺乏歸屬感,。由于公司福利待遇低,，而且工作量較大,，公司提的合理化建議得不到落實(shí),，員工在工作中情緒,、意見(jiàn)很大,。再加上，領(lǐng)導(dǎo)也不注重關(guān)心,、激勵(lì)員工,，使其在心理上感到很大的失落,，從而其工作積極性和主動(dòng)性都一落千丈,，降低了對(duì)客房的服務(wù)意識(shí),。

3,、個(gè)人建議：

⑴、前臺(tái)服務(wù),。前臺(tái)接待人員是公司的“形象代言人”，或稱(chēng)公司的“門(mén)面”,、“臉面”,。所以必須要統(tǒng)一穿著工裝(這點(diǎn)要求全公司所有員工統(tǒng)一起來(lái),，包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，而不是只某個(gè)部門(mén)穿,，而其他部門(mén)不穿，影響公司的整體形象),。接待人員的言行舉止決定到訪客戶(hù)的對(duì)公司的第一印象,。所以前臺(tái)接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀,。當(dāng)客戶(hù)來(lái)訪時(shí)，應(yīng)起身站立,，面帶微笑熱情、主動(dòng)問(wèn)候：“您好,，請(qǐng)問(wèn)您找哪位？”,、“有預(yù)約嗎,？”等,，耐心傾聽(tīng)客戶(hù)的來(lái)意,，并根據(jù)客人的需求積極予以幫助聯(lián)系，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人,，如果要找的人在忙或者不在，可以請(qǐng)其稍等,，規(guī)范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶(hù)入座倒水,，不要將客戶(hù)扔在那里沒(méi)有管,。

⑵,、注重服務(wù)人員的培訓(xùn),。在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓(xùn)工作,。首先，應(yīng)讓他們了解協(xié)和,、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化;其次，再針對(duì)后勤服務(wù)人員(前臺(tái),、會(huì)簽人員)崗位說(shuō)明、公司的服務(wù)規(guī)范及其它制度對(duì)其進(jìn)行理論培訓(xùn),，在其理論培訓(xùn)通過(guò)考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓(xùn),，在此過(guò)程中我們要給他們豎立一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣，讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進(jìn)行操作,，最后理論和實(shí)踐考核全部通過(guò)后方能上崗。

⑶,、重視、關(guān)心員工使其增加歸屬感,。作為公司管理人員,，不可能整天與顧客打交道，而只有一線員工才是真正與顧客面對(duì)面,。所以，我們首先要真心為他們著想,，比如說(shuō)不定期地安排員工外出游玩,、競(jìng)技類(lèi)的體育活動(dòng)等,，使員工勞逸結(jié)合，并及時(shí)解決員工的各種困難,。只有這樣，才能讓員工認(rèn)識(shí)到公司是重視他們的,，從而會(huì)更加努力地工作，而服務(wù)意識(shí)也會(huì)不斷提高,。

⑷、擬訂合理的獎(jiǎng)懲制度,。要量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，制定細(xì)則,，對(duì)員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分,。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)每一名員工同等對(duì)待,、不偏不倚,。對(duì)服務(wù)工作做的好的員工給予一定的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)(發(fā)放獎(jiǎng)金或通報(bào)表?yè)P(yáng));對(duì)于服務(wù)工作做的不好的員工則要對(duì)其進(jìn)行懲戒(批評(píng)教育或罰款)。這樣讓員工意識(shí)到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益，他們就會(huì)自覺(jué)地注意日常服務(wù)過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié),，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識(shí),。

三、完善員工福利待遇

為了加強(qiáng)員工歸屬感,，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力,，起到激勵(lì)員工的積極性,，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，接合公司現(xiàn)階段的實(shí)際情況,，特建議：

1,、體檢：公司可以每年為員工組織一次健康體檢,，在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行,。

2,、節(jié)日津貼：按照我國(guó)的民族傳統(tǒng)習(xí)慣,，每年的端午節(jié),、中秋節(jié),、春節(jié),、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費(fèi),，并形成制度按一定的執(zhí)行,。

3、降溫,、取暖費(fèi)：在每年冬(3個(gè)月)、夏(3個(gè)月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫,、取暖津貼,。并形成制度按一定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4,、法定強(qiáng)制性福利，如按國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定,，企業(yè)必須為員工購(gòu)買(mǎi)退休養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)等,。這是國(guó)家強(qiáng)制性福利,，不應(yīng)對(duì)員工有業(yè)績(jī)上的限制。

四,、改善公司環(huán)境

1、辦公環(huán)境：對(duì)于公司員工來(lái)說(shuō),，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要,，不僅可以帶來(lái)好的工作心情而且還可以提高工作效率,，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象,。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多,，沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)所，每日都擠在一起工作,，噪音很大,，嚴(yán)重影響到他人接待客戶(hù),，造成客戶(hù)對(duì)公司的負(fù)面影響,。

建議：將會(huì)議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公,，給員工們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì)避免員工們之間扎堆閑聊,、閑噴的現(xiàn)象，從而提高工作效率和員工對(duì)公司的歸屬感,。

2,、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重,，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味,，嚴(yán)重影響到工作人員及客戶(hù)的心情狀況,，造成客戶(hù)對(duì)公司的負(fù)面影響，建議公司應(yīng)該找專(zhuān)職的保潔人員,，進(jìn)行不間斷地打掃及清理。