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精細(xì)化管理論文題目篇一

關(guān)鍵詞：精細(xì)化；管理,；營(yíng)銷

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下,，終端能源市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在此嚴(yán)峻形勢(shì)下,，供電企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，就必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新,。由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)之后,，標(biāo)志著電力企業(yè)傳統(tǒng)的壟斷地位已被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所打破，多年來(lái)電力企業(yè)供不應(yīng)求的賣方市場(chǎng)使得電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工安于現(xiàn)狀,，無(wú)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，仍存在壟斷經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)越感。因而電力產(chǎn)品銷售困難,、供電服務(wù)質(zhì)量差,、服務(wù)體系不健全、不能完全適應(yīng)電力需求的增加,，這些都制約著電力銷售,，使得電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，形成了電能需求量大但供應(yīng)不足和電力企業(yè)銷售困難同時(shí)并存的矛盾性電力市場(chǎng),。傳統(tǒng)的電力市場(chǎng)營(yíng)銷觀念已經(jīng)不能解決當(dāng)前電力市場(chǎng)的矛盾性問(wèn)題,，電力企業(yè)應(yīng)由市場(chǎng)上的被動(dòng)方轉(zhuǎn)化為主動(dòng)方，進(jìn)行觀念和形式上的轉(zhuǎn)型,，使電力企業(yè)以市場(chǎng)需求為中心,，主動(dòng)研究市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)從舊的用電管理模式到市場(chǎng)營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變,。精細(xì)化管理以先進(jìn)的理念,、細(xì)化的管理、明確的目標(biāo)，確保管理高效準(zhǔn)確到位,，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率和效益,，對(duì)電力營(yíng)銷工作有著積極的促進(jìn)作用。

一,、精細(xì)化管理的涵義

精細(xì)化管理是源于發(fā)達(dá)國(guó)家(日本20世紀(jì)50年代)的一種企業(yè)管理理念,，以“精確、細(xì)致,、深入,、規(guī)范”為特點(diǎn)的全面化的管理模式，最大限度地提高工作效率和降低管理成本,。其實(shí)質(zhì)是在規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上,，對(duì)管理流程進(jìn)行科學(xué)細(xì)化和合理優(yōu)化的過(guò)程。

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的要素為：精細(xì)的管理制度,，是精細(xì)化管理的前提和保障,；精細(xì)的操作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié),、各個(gè)崗位的工作進(jìn)行嚴(yán)格的控制,；精細(xì)的運(yùn)行流程，從開(kāi)始到結(jié)束,，一系列步驟和工作細(xì)節(jié)逐步推進(jìn),，每個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到預(yù)期的效果；精美的細(xì)節(jié)銜接,，工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)緊扣,、前后工作銜接上嚴(yán)絲合縫，達(dá)到最佳效果,；精確的績(jī)效考核,，管理數(shù)字化、精確化,，用量化指標(biāo)來(lái)衡量工作質(zhì)量,、工作進(jìn)度、工作效率,；精確的回饋修正,，根據(jù)信息反饋，及時(shí)修正完善相應(yīng)措施,，不斷優(yōu)化精細(xì)化管理控制體系,，使精細(xì)化管理更上新水平。

二,、精細(xì)化管理的實(shí)施要點(diǎn)

供電營(yíng)銷開(kāi)展精細(xì)化管理,，要將精細(xì)化管理的方法和理念付諸于營(yíng)銷管理實(shí)踐,。精在事前，細(xì)在過(guò)程,，管在質(zhì)量,，促進(jìn)營(yíng)銷工作由分散型向集約型轉(zhuǎn)變，從相對(duì)粗放的定性分析管理向精細(xì)的定量控制管理轉(zhuǎn)變,，推動(dòng)營(yíng)銷管理水平的提高,。下面是實(shí)施精細(xì)化管理的幾個(gè)要點(diǎn)。

(一)建立嚴(yán)細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系

建立嚴(yán)細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系,，使精細(xì)化管理有章可循,。按照工作崗位和職責(zé)，確定量化的,、明確的、科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)和考核制度,，根據(jù)工作完成情況,，進(jìn)行嚴(yán)細(xì)的考核，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì),、處罰等手段引導(dǎo),、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理,。

(二)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷管理信息化

以信息化推動(dòng)精細(xì)化管理,，按照現(xiàn)代營(yíng)銷管理規(guī)律和精細(xì)化管理要求，建立營(yíng)銷技術(shù)支持系統(tǒng),，優(yōu)化營(yíng)銷管理流程,，對(duì)服務(wù)功能及程序進(jìn)行重新整合，構(gòu)建信息高度共享,、流程運(yùn)轉(zhuǎn)通暢,、科學(xué)規(guī)范統(tǒng)一的營(yíng)銷管理與服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供電營(yíng)銷業(yè)務(wù)的流程化,、規(guī)范化,、自動(dòng)化管理，建立客戶數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),，及時(shí)補(bǔ)充信息,，分析客戶的需求趨勢(shì)，進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案的制定等,。

(三)優(yōu)化工作流程

充分發(fā)揮營(yíng)銷技術(shù)支持系統(tǒng)的作用,，對(duì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的認(rèn)真梳理、整合,，優(yōu)化工作流程,，確保每一個(gè)崗位都成為營(yíng)銷管理“流水線”上的一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié),，并做到環(huán)環(huán)相扣。

1,、細(xì)化工作,。對(duì)營(yíng)銷管理工作實(shí)行分類，由分類到分項(xiàng),，由分項(xiàng)到分步驟,，由分步驟到分細(xì)節(jié)。

2,、細(xì)化職責(zé),。按照工作情況，先確定全面職責(zé),，其次確定分類職責(zé),，再次確定分項(xiàng)職責(zé)，最后確定細(xì)節(jié)職責(zé),。

3,、明確崗位職責(zé)。建立嚴(yán)密的崗位職責(zé)體系,，界定職能,，劃分責(zé)任，明確業(yè)務(wù)范圍,，減少交叉,，防止工作缺位；要做到按要求集中,，按環(huán)節(jié)設(shè)崗,，按流程運(yùn)作，按崗位定責(zé),，按崗位職責(zé)要求標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行,。

4、修正偏差,。建立監(jiān)測(cè)修正體系,，能量化的量化，不能量化的要確定控制原則,，并研究確定一旦出現(xiàn)運(yùn)行偏差如何進(jìn)行修正,，及修正的原則、程序和措施,。

(四)開(kāi)展績(jī)效管理,，細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)

營(yíng)銷工作的業(yè)績(jī)直接影響到企業(yè)的效益和發(fā)展，開(kāi)展精細(xì)的績(jī)效管理,，有效地將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解,、量化為每個(gè)員工的具體的,、可衡量的績(jī)效指標(biāo)，引導(dǎo)員工關(guān)注公司目標(biāo),、關(guān)注崗位要求,，注重能力提升，注重績(jī)效改進(jìn),，促進(jìn)員工工作的精細(xì)化和積極性,，確保公司經(jīng)營(yíng)效益的提升，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),。

(五)細(xì)化標(biāo)桿管理

指標(biāo)是衡量企業(yè)整體素質(zhì)標(biāo)尺,，在績(jī)效管理的實(shí)施中，進(jìn)行同業(yè)對(duì)標(biāo)的精細(xì)化管理,，深入細(xì)致的分析研究各項(xiàng)指標(biāo)的情況,，找出差距，進(jìn)行精確的定位,，確定標(biāo)桿,，針對(duì)每個(gè)指標(biāo)的具體情況，制定措施,，提高工作的規(guī)范性和作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化,，操作上精益求精,，管理上精雕細(xì)刻,，推進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)的提升，全面提高企業(yè)綜合素質(zhì),。

三,、

實(shí)施精細(xì)化管理的目的，就是結(jié)合企業(yè)營(yíng)銷工作的實(shí)際要將管理思想和管理理念貫徹到實(shí)際中去,，不斷探索,，積極創(chuàng)新，將工作做細(xì),、做實(shí),，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理、服務(wù)水平,、經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高,。

(一)提升服務(wù)水平

重新梳理營(yíng)銷工作程序，發(fā)揮營(yíng)銷技術(shù)支持系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì),，建立流暢,、精細(xì)、高效的服務(wù)工作流程,，將電話呼入,、營(yíng)業(yè)受理,、故障報(bào)修、配網(wǎng)調(diào)度,、裝表接電,、查詢咨詢、投訴等各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)統(tǒng)一納入流程管理,，形成一個(gè)有機(jī)的服務(wù)整體,。根據(jù)客戶的不同需求，實(shí)行個(gè)性化服務(wù),。改善營(yíng)業(yè)環(huán)境,，設(shè)置等候區(qū)，改排隊(duì)為排號(hào),。對(duì)客戶滿意度調(diào)查進(jìn)行科學(xué)分析,，通過(guò)客戶滿意度管理修正服務(wù)缺陷。

(二)增供擴(kuò)銷

細(xì)分市場(chǎng),，研究客戶用電需求規(guī)律,，根據(jù)客戶的不同特性，采取差異化的營(yíng)銷策略,，滿足客戶個(gè)性化的需要,；完善營(yíng)銷分析制度，規(guī)范營(yíng)銷分析報(bào)表,，由定性改為定量分析,，制定有針對(duì)性、可操作性的營(yíng)銷策略提供決策,；采用多種方式受理客戶各類用電業(yè)務(wù),，建立全流程節(jié)假日業(yè)擴(kuò)接電制度，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)提供查詢,、咨詢,、裝表接電等項(xiàng)服務(wù)，開(kāi)展用電安全,、節(jié)能降耗專業(yè)化的技術(shù)服務(wù),，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

精細(xì)化管理論文題目篇二

摘要：近年來(lái),，隨著人們?nèi)粘Ｓ秒娦枨蟮募哟?，我?guó)電力企業(yè)得到了快速的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下,，電力營(yíng)銷已經(jīng)成為電力企業(yè)發(fā)展和管理過(guò)程中不可或缺的重要組成部分,。電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要結(jié)合電力市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)和人們的用電情況，建立完善的用電營(yíng)銷體系,，將精細(xì)化管理模式應(yīng)用于電力企業(yè)的營(yíng)銷管理中,，以提升電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，促進(jìn)電力企業(yè)又好又快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷,；精細(xì)化管理,；應(yīng)用探析

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的支柱型產(chǎn)業(yè),，傳統(tǒng)的營(yíng)銷管理模式已經(jīng)不能滿足電力企業(yè)的發(fā)展需求,。電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要改變陳舊的管理理念，將精細(xì)化管理應(yīng)用到電力營(yíng)銷管理中,，結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化,。

一,、精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)涵

精細(xì)化管理既是一種管理理念，又是一種管理技術(shù),。精細(xì)化管理即通過(guò)對(duì)電力企業(yè)日常管理工作進(jìn)行細(xì)化,，采用標(biāo)準(zhǔn)化、信息化,、數(shù)據(jù)化和程序化的管理模式,，確保電力企業(yè)管理過(guò)程中的科學(xué)和高效。精細(xì)化管理要求電力企業(yè)管理人員在電力營(yíng)銷管理過(guò)程中要具有針對(duì)性,，認(rèn)識(shí)到電力企業(yè)營(yíng)銷管理過(guò)程中的重點(diǎn),。同時(shí)，對(duì)電力營(yíng)銷管理過(guò)程中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有針對(duì)性的量化考核,、監(jiān)督和執(zhí)行,。精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)了管理理念與考核制度的同步結(jié)合,，能夠確保電力企業(yè)營(yíng)銷管理中各部門(mén)工作落實(shí)到位,，從而形成完善良好的企業(yè)營(yíng)銷管理體系。精細(xì)化管理在電力企業(yè)管理中的應(yīng)用,，主要是電力企業(yè)負(fù)責(zé)人采用專業(yè)化的管理方式對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品,、服務(wù)和后臺(tái)運(yùn)行進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)精細(xì)化管理的核心是以消費(fèi)者的需求對(duì)重點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)電力營(yíng)銷的高收益,、高效率和強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[1]。

二,、精細(xì)化管理在電力營(yíng)銷管理中的作用

將精細(xì)化管理應(yīng)用到電力營(yíng)銷管理中,，具有深遠(yuǎn)的意義。近年來(lái),，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革,，帶動(dòng)了電力企業(yè)體制改革的深化,，電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。電力資源是人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鬟^(guò)程中的重要組成部分,，電力企業(yè)推行精細(xì)化管理,，能夠符合當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì),。采用精細(xì)化管理,，能夠?qū)㈦娏I(yíng)銷管理的目標(biāo)更加具體化，將日常管理過(guò)程中的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,，促進(jìn)電力營(yíng)銷格局的不斷優(yōu)化,。電力企業(yè)負(fù)責(zé)人要重視電力生產(chǎn)和電力營(yíng)銷過(guò)程中涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)電力營(yíng)銷管理過(guò)程的控制,，確保管理過(guò)程的科學(xué)合理,，從而提高電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)其快速可持續(xù)發(fā)展[2],。

三,、電力營(yíng)銷管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

1.建立嚴(yán)細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系

嚴(yán)細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系是電力營(yíng)銷管理中精細(xì)化管理的前提和保障。電力企業(yè)負(fù)責(zé)人要結(jié)合工作崗位和員工職責(zé),，制定明確的管理標(biāo)準(zhǔn)和考核制度,，為精細(xì)化管理提供依據(jù)。管理人員根據(jù)員工的工作完成情況,，對(duì)其進(jìn)行考核,，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。將精細(xì)化績(jī)效管理應(yīng)用到營(yíng)銷業(yè)績(jī)的管理中,，對(duì)其進(jìn)行量化,，以此作為對(duì)員工進(jìn)行考核的有效指標(biāo)。有利于提高員工的工作積極性和業(yè)務(wù)能力,，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，促進(jìn)電力企業(yè)又好又快發(fā)展。

2.樹(shù)立電力企業(yè)良好形象

電力營(yíng)銷管理中的精細(xì)化管理,，需要樹(shù)立良好的電力企業(yè)形象,。電力資源與人們的日常生活息息相關(guān)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加,，電力企業(yè)要實(shí)現(xiàn)日常服務(wù)的真誠(chéng),、優(yōu)質(zhì)和快捷，才能樹(shù)立良好的企業(yè)形象,，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位,，并與用戶保持良好的供求關(guān)系。電力企業(yè)要樹(shù)立良好的企業(yè)形象，需要從以下三個(gè)方面著手,。首先,，提高供電質(zhì)量和供電能力。產(chǎn)品是市場(chǎng)營(yíng)銷的根本,，提升供電質(zhì)量和供電能力,，能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)日常服務(wù)的優(yōu)質(zhì)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象,。其次,，建立和諧優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷服務(wù)體系。電力企業(yè)要與用戶之間建立和諧的供求關(guān)系,，提升用戶的滿意度,，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后,，電力企業(yè)要樹(shù)立良好的營(yíng)銷服務(wù)形象,。電力企業(yè)工作人員要改變傳統(tǒng)的服務(wù)狀態(tài)，提升服務(wù)質(zhì)量,，從而促進(jìn)電力企業(yè)整體營(yíng)銷管理模式的優(yōu)化[3],。

3.有效利用電力價(jià)格優(yōu)勢(shì)

電力企業(yè)要結(jié)合人們的日常用電需求，對(duì)電力資源的價(jià)格體系進(jìn)行優(yōu)化,。比如,，電力企業(yè)可以采取彈性價(jià)格模式，對(duì)人們的日常用電進(jìn)行優(yōu)化,。首先,，電力企業(yè)要擺脫傳統(tǒng)僵化的服務(wù)模式，采用階梯電價(jià)的方式,，實(shí)行差別服務(wù),，以引導(dǎo)用戶合理用電，實(shí)現(xiàn)電力市場(chǎng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn),。其次,，電力企業(yè)要結(jié)合用戶的不同用電情況對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，采取差異化電價(jià)方式,，對(duì)用戶的日常用電情況進(jìn)行改善,。第三,，重視電力市場(chǎng)的開(kāi)拓,，增加對(duì)電能的使用率。電力資源是人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚闹匾Y源,，電力企業(yè)也要加強(qiáng)與政府和溝通和合作,，借助政府的職能，對(duì)電力市場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，實(shí)現(xiàn)電力市場(chǎng)格局的優(yōu)化,。

4.提高電力營(yíng)銷服務(wù)

售后管理是電力營(yíng)銷服務(wù)的重要組成部分,。將精細(xì)化管理應(yīng)用到電力企業(yè)營(yíng)銷管理中，要重視電力企業(yè)的售后服務(wù),。電力企業(yè)要通過(guò)媒體宣傳和社會(huì)輿論等多種途徑,，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。同時(shí),，結(jié)合電力營(yíng)銷的實(shí)際情況,，將網(wǎng)絡(luò)化和信息化應(yīng)用到電力企業(yè)營(yíng)銷管理中，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)營(yíng)銷的智能化,，滿足當(dāng)今社會(huì)環(huán)境背景下的電力企業(yè)發(fā)展需求,，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的電力營(yíng)銷管理目標(biāo)，構(gòu)建良好的電力營(yíng)銷市場(chǎng)環(huán)境,。

四,、結(jié)語(yǔ)

精細(xì)化管理是電力營(yíng)銷管理過(guò)程中的重要組成部分，也是其發(fā)展的必然趨勢(shì),。在電力企業(yè)營(yíng)銷管理過(guò)程中應(yīng)用精細(xì)化管理,，能夠改變傳統(tǒng)的電力營(yíng)銷管理模式，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)日常管理的科學(xué)和規(guī)范,，促進(jìn)電力企業(yè)整體服務(wù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升,，為人們提供一個(gè)良好優(yōu)質(zhì)的用電環(huán)境，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展,。

參考文獻(xiàn)

[1]張映紅.電力營(yíng)銷中存在的問(wèn)題分析與精細(xì)化管理策略探討[j].機(jī)電信息,，20xx，（9）：157-158.[2]王平.有關(guān)供電企業(yè)電力營(yíng)銷精細(xì)化管理的分析[j].科技與企業(yè),，20xx,，（3）：64.[3]孫艷勇.對(duì)電力營(yíng)銷業(yè)擴(kuò)流程精細(xì)化管理的探討[j].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx,，（6）：174.

精細(xì)化管理論文題目篇三

摘要：針對(duì)煤炭企業(yè)班組管理的現(xiàn)狀,，從統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、理清工作思路,、實(shí)現(xiàn)工作閉環(huán)管理3個(gè)方面提出了改善精細(xì)化管理的途徑和方法,。

關(guān)鍵詞：煤礦；管理,；精細(xì)化

近年來(lái),，隨著煤炭企業(yè)管理水平的提升，“五精”（精細(xì),、精準(zhǔn),、精確,、精益、精美）管理的理論,、思路和要求逐漸被廣大職工所接受,。但是，在關(guān)中老礦區(qū)煤礦區(qū)隊(duì)推行“六種行為”（崗位描述,、手指口述,、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、三三整理,、班前禮儀,、準(zhǔn)軍事化管理）、“五項(xiàng)基礎(chǔ)工作”（工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、杜絕“三違”根除隱患、全員創(chuàng)新,、干部走動(dòng)式管理）和“四項(xiàng)技術(shù)”（定置,、編碼、標(biāo)識(shí),、看板）的過(guò)程中,，由于新舊管理理念、方法,、手段等發(fā)生著激烈的碰撞,，實(shí)際效果卻并非很理想。因此,，在煤礦區(qū)隊(duì)推行安全生產(chǎn)精細(xì)化管理,，必須結(jié)合實(shí)際，采取有針對(duì)性的措施,。

1統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)是首要任務(wù)

統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)是煤礦班組實(shí)施安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的首要任務(wù),。思想決定行動(dòng)，是千真萬(wàn)確的道理,。由于受自然條件的制約,，苦、臟,、累,、險(xiǎn)成為關(guān)中老礦區(qū)煤礦長(zhǎng)期以來(lái)的代名詞，而從事煤炭采掘生產(chǎn)的一線職工多為家境較差,、學(xué)歷較低的農(nóng)民和礦工子弟,。在煤礦區(qū)隊(duì)和班組從事管理工作的人員，一是有經(jīng)驗(yàn)?zāi)艹钥嗟囊痪€佼佼者,，他們不怕苦不怕累,，出身一線心系職工,，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富,；二是父輩兄長(zhǎng)曾在煤礦工作多年,，自己耳濡目染，經(jīng)過(guò)一定年限的歷練也站在了區(qū)隊(duì)班組的管理者行列,，他們?cè)诘V上人脈廣,、熟知基本管理方法；三是煤炭院校畢業(yè)的學(xué)生,，在經(jīng)過(guò)最基層的摸爬滾打后,，憑借自身的知識(shí)和靈活，經(jīng)過(guò)短短的幾年便漸露頭角,。他們生產(chǎn)管理到位,，安全意識(shí)強(qiáng)，區(qū)隊(duì)生產(chǎn)效率也相對(duì)較高,。由于煤炭開(kāi)采是地下作業(yè),，且多數(shù)礦區(qū)水、火,、瓦斯,、頂板等災(zāi)害嚴(yán)重，區(qū)隊(duì),、班組的管理者和一線職工們常年超負(fù)荷工作,，勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作時(shí)間長(zhǎng),，往往管理方法簡(jiǎn)單,、方式單一，有時(shí)甚至比較粗暴,。要把區(qū)隊(duì),、班組管理者的管理方法和手段統(tǒng)一到安全生產(chǎn)精細(xì)化上來(lái)，提高其思想認(rèn)識(shí),，使其真正了解安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)是為了達(dá)到本質(zhì)安全,、科學(xué)管理的目的，可以通過(guò)深入?yún)^(qū)隊(duì)班組與隊(duì)干部,、班組長(zhǎng),、工人座談交流統(tǒng)一思想，也可以通過(guò)舉辦專門(mén)培訓(xùn)班的形式提高大家的認(rèn)識(shí),，還可以采取礦領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)的形式逐一輔導(dǎo),，用現(xiàn)實(shí)的管理效果和管理效率來(lái)使區(qū)隊(duì)班組的管理者真正心服口服，從內(nèi)心愿意接受這一管理理念,。

2理清思路是關(guān)鍵

理清思路是煤礦班組順利實(shí)施安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵,。思想統(tǒng)一了,，認(rèn)識(shí)也提高上去了，接下來(lái)就是實(shí)施的環(huán)節(jié),。但是,，面對(duì)“六種行為”、“五項(xiàng)基礎(chǔ)工作”和“四項(xiàng)技術(shù)”,，這大小15個(gè)之多的管理事項(xiàng),，如何去實(shí)施，從何處著手又是區(qū)隊(duì),、班組管理者面臨的又一難題,。因此，幫助區(qū)隊(duì)和班組管理者理清思路是安全生產(chǎn)精細(xì)化管理得以順利實(shí)施的關(guān)鍵一環(huán),。礦相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)幫助基層管理者進(jìn)行一番梳理,，把這些內(nèi)容分別歸納為“紙上、墻上,、口上,、手上”。具體講,，就是把所有作業(yè)崗位的文本歸納在手冊(cè)上,，把重要崗位和多人聯(lián)合作業(yè)崗位的手指口述文本歸納在手冊(cè)上，把當(dāng)前工作環(huán)境的總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體現(xiàn)在紙面上,，把班前會(huì)禮儀規(guī)范制定在紙面上,，把工程質(zhì)量的要求規(guī)范固定在紙面上，把一般“三違”,、重大“三違”和隱患的種類及辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)一次性基本定下來(lái)并體現(xiàn)在書(shū)面上,，把全員創(chuàng)新的激勵(lì)措施和評(píng)估辦法制定出來(lái)體現(xiàn)到書(shū)面上，把干部走動(dòng)式管理的基本要求和考核辦法體現(xiàn)在書(shū)面上,。所謂“墻上”主要是落實(shí)物品定置化管理,，人、機(jī),、料的逐一編碼,、關(guān)鍵工器具、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和路線的標(biāo)志以及對(duì)作業(yè)環(huán)境總體說(shuō)明的牌板等掛上墻,，把對(duì)全體職工的激勵(lì)和祝福以愿景牌,、“全家福”等形式掛上墻,。所謂“口”上,，就是指全員的崗位描述文本必須熟記熟背，針對(duì)年齡偏大,、學(xué)歷較低的可以適當(dāng)降低要求,，但關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)和步驟必不可少,，必須記背清楚。對(duì)確定的重點(diǎn)崗位和多人聯(lián)合作業(yè)的崗位,，在開(kāi)工前和收工后必須執(zhí)行手指口述,，在班前會(huì)和作業(yè)間隙必須動(dòng)口說(shuō)出當(dāng)班工作環(huán)境可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)。至于報(bào)告制,、復(fù)命制,，則是紀(jì)律作風(fēng)要求層面的內(nèi)容,。所謂落實(shí)在“手”上,，是指操作中按章作業(yè)、崗位工作時(shí)嚴(yán)格按照寫(xiě)的說(shuō),、按照說(shuō)的做,。“三違”和隱患的根除是要求大家在“三違”的紅線內(nèi)安全作業(yè),，治理完隱患后,，在安全的環(huán)境下作業(yè)。全員創(chuàng)新則是要求大家多動(dòng)腦多動(dòng)手實(shí)踐,，簡(jiǎn)化生產(chǎn)工序,、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，解放生產(chǎn)力,。至于區(qū)隊(duì),、班組干部的走動(dòng)式管理，主要目的是讓大家真正動(dòng)起來(lái),，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)指揮,。通過(guò)上述的歸納整理，給區(qū)隊(duì),、班組管理者一個(gè)較為清晰的脈絡(luò),，使他們?cè)谀X海里真正與現(xiàn)實(shí)的管理作一對(duì)比，切實(shí)認(rèn)清安全生產(chǎn)精細(xì)化管理是實(shí)實(shí)在在的,、科學(xué)有效的,、比現(xiàn)有管理模式先進(jìn)的。唯有如此,，才會(huì)使他們真正放開(kāi)手腳去實(shí)施精細(xì)化管理,。

3實(shí)現(xiàn)閉合管理是必由之路

實(shí)現(xiàn)閉合管理是煤礦班組安全生產(chǎn)精細(xì)化管理有效的必由之路。思想統(tǒng)一了,，工作思路理清楚了,，接下來(lái)就是真正進(jìn)入實(shí)施的環(huán)節(jié)。上述歸納的4類管理子項(xiàng),，有文本,、有口述,、有實(shí)踐操作，更有檢查考核,。為了把好的思路和方法真正落到實(shí)處,，使其管用有效，就應(yīng)該遵循管理的科學(xué)思想,，使p（策劃）d（實(shí)施）c（檢查）a（整改）循環(huán)起來(lái),，使管理形成閉環(huán)且逐步上升，提高管理效率,。具體的應(yīng)該分以下幾個(gè)步驟：在策劃階段,，需要?jiǎng)庸P、動(dòng)手,、動(dòng)口,、上墻的工作相對(duì)繁雜，但做起來(lái)還相對(duì)容易,，難點(diǎn)就在于如何把這些管理要素分類整合,，合并相似項(xiàng)和同類項(xiàng)，使管理更加明晰,。就拿安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估這一大類來(lái)說(shuō),，在策劃時(shí)要對(duì)當(dāng)前作業(yè)的大環(huán)境做一個(gè)總的評(píng)估報(bào)告。在班前會(huì)上讓當(dāng)班工人對(duì)作業(yè)小環(huán)境自己評(píng)估,、自己分析,，技術(shù)人員和當(dāng)班班長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)干部等予以補(bǔ)充完善,。在作業(yè)前,、作業(yè)間隙和作業(yè)后，再對(duì)現(xiàn)實(shí)的環(huán)境進(jìn)行實(shí)地評(píng)估,，針對(duì)隱患予以排除,。這樣，就把安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、三三整理和根除隱患這幾項(xiàng)管理要素統(tǒng)籌考慮了,。至于實(shí)施階段，嚴(yán)格按照策劃的步驟和規(guī)范的程序去做就可以了,。檢查環(huán)節(jié)是工作落實(shí)的重要環(huán)節(jié),，再好的設(shè)計(jì)和策劃都要靠檢查來(lái)評(píng)估其效果。因此,，針對(duì)上述4大項(xiàng)管理要素,，要分門(mén)別類地制定出考核辦法，在考核的手段上要盡量應(yīng)用電子電信手段，最大程度地節(jié)約紙張和人力,。比如說(shuō)工作現(xiàn)場(chǎng)的三三整理,，可以由當(dāng)班區(qū)隊(duì)干部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督班組工人，對(duì)當(dāng)班的環(huán)境,、隱患和作業(yè)人員情緒進(jìn)行整理,，經(jīng)檢查無(wú)誤后電話報(bào)告區(qū)隊(duì)值班員。對(duì)于下井作業(yè)人員的精神狀態(tài)排查,，可以通過(guò)家屬,、手機(jī)短信或卡片來(lái)確認(rèn)其是否休息好、是否酗酒,、情緒是否良好等,。以上的策劃、實(shí)施和檢查環(huán)節(jié),，在經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的實(shí)踐后,，可以對(duì)其進(jìn)行更進(jìn)一步的優(yōu)化,，這就是改進(jìn)環(huán)節(jié),。如此往復(fù)，安全生產(chǎn)精細(xì)化管理一定會(huì)逐年上臺(tái)階,，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井的步伐就會(huì)邁得更穩(wěn)健一些,。

4結(jié)語(yǔ)

新的科學(xué)的管理理念和方法要在煤礦區(qū)隊(duì)、班組生根發(fā)芽,，必須從區(qū)隊(duì),、班組干部和工人的實(shí)際出發(fā)，在思想上,、思路上,、方法上多替他們考慮，沉下身子幫助他們,，使其管理從粗放逐步過(guò)渡到科學(xué),，過(guò)渡到精細(xì)。只有這樣,，安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的最初愿望才能得以實(shí)現(xiàn),。

參考文獻(xiàn)：

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精細(xì)化管理論文題目篇四

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是在科學(xué)化指導(dǎo)下,，按照統(tǒng)籌兼顧的原則,，把科學(xué)化管理要求落實(shí)到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到管理人員的崗位職責(zé),，體現(xiàn)集約管理,、注重效益的要求。

不可否認(rèn),，隨著加強(qiáng)預(yù)算管理,、實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付、政府采購(gòu)等制度的實(shí)施,，最終的實(shí)施和管理體現(xiàn)在各預(yù)算單位,，并由收付中心把關(guān)，對(duì)財(cái)務(wù)核算管理工作提出了新的更高的要求,。

（一）財(cái)務(wù)管理職能較弱,，資金使用效率較低

財(cái)務(wù)管理主要的工作是資金支付和會(huì)計(jì)核算，管理工作涉及極少,。對(duì)經(jīng)費(fèi)的管理僅僅滿足于事后核算,，對(duì)經(jīng)費(fèi)的收支僅停留在核算和帳面平衡的考核。很少對(duì)資金使用效能,、用途的必要性進(jìn)行考核,，這直接導(dǎo)致單位一方面經(jīng)費(fèi)緊缺，另一方面卻是資金的使用效率低下,。然而,，如果將中心僅僅作為一個(gè)記賬機(jī)構(gòu)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要著重體現(xiàn)在預(yù)算資金使用情況和使用結(jié)果,，為預(yù)算單位完成政府和各項(xiàng)事業(yè)的多種職能服務(wù)上,。

（二）資產(chǎn)管理過(guò)于松散

收付中心從價(jià)值上管理核算資產(chǎn)，使用部門(mén)從實(shí)物上管理資產(chǎn),，資產(chǎn)的價(jià)值管理與實(shí)物管理產(chǎn)生了一定程度的脫節(jié),，有些單位的固定資產(chǎn)明細(xì)賬沒(méi)有如實(shí)登記，出現(xiàn)家底不清,、帳實(shí)不符甚至資產(chǎn)流失的現(xiàn)象,，致使收付中心的賬簿與單位實(shí)物不符。使用部門(mén)只是強(qiáng)調(diào)財(cái)政資金規(guī)范運(yùn)作,，而忽略資產(chǎn)的管理,，特別是對(duì)固定資產(chǎn)的后續(xù)控制，必然導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真和財(cái)產(chǎn)物資的安全,。

（三）忽視報(bào)賬隊(duì)伍建設(shè),，職能弱化

近幾年，預(yù)算單位在報(bào)賬員選拔上隨意性很大，無(wú)人過(guò)問(wèn),，常常忽視專業(yè)業(yè)務(wù)水平,。不少單位報(bào)帳員扮演跑腿的、傳話筒,。報(bào)賬員的選拔,、任免和培訓(xùn)等成了財(cái)務(wù)核算管理的空白點(diǎn)和盲區(qū)。財(cái)政體制改革并不改變單位會(huì)計(jì)責(zé)任主體,，而且隨著部門(mén)預(yù)算,、國(guó)庫(kù)集中支付等財(cái)政改革政策的出臺(tái)，部門(mén)財(cái)務(wù)管理的職能還需更進(jìn)一步加強(qiáng),。單位報(bào)賬員在財(cái)務(wù)管理工作中,，起著連接預(yù)算單位和財(cái)政之間的紐帶和橋梁作用，應(yīng)充分發(fā)揮他們的作用,，提高整體財(cái)務(wù)核算管理水平,。

收付中心作為預(yù)算單位的統(tǒng)管部門(mén)，從02年核算中心成立至今,，為規(guī)范財(cái)務(wù)核算管理,，杜絕不合理開(kāi)支，充分發(fā)揮財(cái)政資金的使用效益發(fā)揮了積極的作用,。

精細(xì)化管理論文題目篇五

摘要:在建筑工程當(dāng)中運(yùn)用相應(yīng)的精細(xì)化管理理念,，能夠進(jìn)一步有效全面的進(jìn)行施工安全、質(zhì)量,、進(jìn)度以及成本等方面的管理。建筑企業(yè)需要具備建筑施工的精細(xì)化管理理念,，從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,。本文分析了在建筑工程管理過(guò)程中所運(yùn)用的精細(xì)化管理理念等內(nèi)容。

關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理理念;施工管理;建筑工程;建筑企業(yè)

1建筑施工中的精細(xì)化管理的基本特征

建筑施工中的精細(xì)化管理在注重細(xì)節(jié),、立足專業(yè)以及科學(xué)量化三個(gè)原則的基礎(chǔ)上一共具有四個(gè)特征,，它們分別是專業(yè)化、系統(tǒng)化,、數(shù)據(jù)化以及信息化,。

1．1專業(yè)化特征

現(xiàn)在社會(huì)的分工越來(lái)越細(xì)，專業(yè)化水平的追求也是越來(lái)越高,，專業(yè)化是建筑工程項(xiàng)目施工的重要前提,。專業(yè)化可以很好的使企業(yè)的有限資源得到最大化，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置,，提高資源的綜合利用率,。建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理嚴(yán)格要求專業(yè)化是具有非常強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)必然性的。首先一個(gè)企業(yè)的生存的目的就是為了爭(zhēng)取最高的利潤(rùn)，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈,，分工更加的專業(yè)化,，企業(yè)的利潤(rùn)額度就相對(duì)的會(huì)被壓縮，所以為了提高利潤(rùn)就必須提高管理的專業(yè)化水平,，在企業(yè)的產(chǎn)品附加值上開(kāi)展有效的競(jìng)爭(zhēng),，以此來(lái)提高企業(yè)的總利潤(rùn)。然后就是現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的速度非?？?，人們的要求也在發(fā)生飛速的變化，對(duì)產(chǎn)品的要求不斷的提高,，而管理的專業(yè)化就體現(xiàn)了這一發(fā)展的趨勢(shì),。最后就是要做到以消費(fèi)者為工作的中心，為了贏得更多的顧客,，企業(yè)就要不斷的進(jìn)行管理的專業(yè)化,，降低成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)?，F(xiàn)在我國(guó)的建筑行業(yè)在資金,、技術(shù)以及人才方面沒(méi)有非常突出的優(yōu)勢(shì)，所以建筑企業(yè)就要不斷的發(fā)展自己的專業(yè)化,，提高自身管理的專業(yè)化水平,，以此來(lái)提高自己的總體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐漸的形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,。

1．2系統(tǒng)化特征

建立一個(gè)高效的,、運(yùn)行良好的系統(tǒng)是現(xiàn)在眾多企業(yè)管理者最重要的任務(wù)，在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中多多少少會(huì)遇到一些問(wèn)題,，甚至?xí)龅揭恍﹪?yán)重的危機(jī),，例如財(cái)務(wù)危機(jī)等，而解決好這些問(wèn)題就需要建立一個(gè)完善的管理系統(tǒng),，只有通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)工程,，才可以有效的解決企業(yè)所遇到的發(fā)展問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目施工的管理也是如此,，它的精細(xì)化管理就必須具有完善的系統(tǒng)特征,。建筑工程往往在施工的過(guò)程中會(huì)遇到眾多的問(wèn)題，這些問(wèn)題也是工程的巨大性和復(fù)雜性所造成的,，例如安全問(wèn)題等,，在精細(xì)化管理的過(guò)程中不可以單方面的實(shí)施針對(duì)政策，要具有一個(gè)完善的運(yùn)行系統(tǒng),，運(yùn)用這個(gè)系統(tǒng)來(lái)解決問(wèn)題,。

1．3數(shù)據(jù)化特征

數(shù)據(jù)化管理是現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì),，在現(xiàn)在大數(shù)據(jù)的社會(huì)發(fā)展背景下，實(shí)施數(shù)據(jù)化管理是非常重要的,。建筑工程施工項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),，影響因素非常的多，所以在實(shí)施重大的項(xiàng)目施工決策的時(shí)候,，重要的決策依據(jù)就是數(shù)據(jù),，數(shù)據(jù)化是建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要前提。產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),，工藝的保證標(biāo)準(zhǔn),，建筑施工的作業(yè)率、合格率,、效果的最后評(píng)定等都是需要有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)化,。

1．4信息化特征

現(xiàn)在我國(guó)的信息化水平在世界的大潮流下得到了飛速的發(fā)展，信息化的發(fā)展基礎(chǔ)就是計(jì)算機(jī)技術(shù),，我國(guó)的計(jì)算機(jī)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持下也得到了飛速的發(fā)展,。建筑工程施工項(xiàng)目的信息化是符合社會(huì)發(fā)展要求的，高速運(yùn)轉(zhuǎn),、海量?jī)?chǔ)存以及精確執(zhí)行是計(jì)算機(jī)技術(shù)的三大特點(diǎn),，也是建筑工程施工項(xiàng)目在施工的過(guò)程中所存在的三方面要求。

2在建筑施工當(dāng)中精細(xì)化管理的應(yīng)用

2．1在人員配置方面的應(yīng)用

在施工組織,、施工人員,、施工管理配置等方面的精細(xì)化管理理念應(yīng)當(dāng)包含如下方法:第一，進(jìn)行施工隊(duì)伍的選擇,，并進(jìn)行管理的加強(qiáng),。假如相應(yīng)的隊(duì)伍具有精細(xì)化管理的理念，也就能夠確保施工方面的質(zhì)量,，使隊(duì)伍素質(zhì)得以提升,，進(jìn)一步保障控制相應(yīng)的工程成本。第二,，項(xiàng)目經(jīng)理可以進(jìn)行知識(shí)儲(chǔ)備糧的提升，使專業(yè)技能水平得到提升,。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視,，并且積極的進(jìn)行思考，到現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)相應(yīng)的監(jiān)督工作,，及時(shí)處理以及發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題,。第三，對(duì)建筑工程管理人員和其他人員有一定的要求,，并且進(jìn)行精細(xì)化管理理念的培養(yǎng),，提升自身作風(fēng),。

2．2在施工管理體系中的應(yīng)用

在施工管理體系當(dāng)中，精細(xì)化管理理念的內(nèi)容包括:第一,，使工程質(zhì)量管理體系得到進(jìn)一步的完善,，進(jìn)一步展開(kāi)施工管理，進(jìn)行工作的仔細(xì)劃分,，使工作重點(diǎn)得以明確,。也就是說(shuō)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行較為科學(xué)而且合理的目標(biāo)的設(shè)置，依照管理細(xì)則進(jìn)行工程的實(shí)施,，進(jìn)一步保障建筑工程和其他工程所具有的質(zhì)量?jī)?nèi)容,。第二，進(jìn)行較為嚴(yán)格的責(zé)任制度的制定以及實(shí)施,，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行目標(biāo)的分解以及落實(shí),，使相關(guān)安全目標(biāo)以及負(fù)責(zé)人員的工作得到明確，對(duì)工序交接工作加以重視,，確保能夠確定所有環(huán)節(jié)的相關(guān)責(zé)任人,。第三，進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度的建立,，進(jìn)一步約束相應(yīng)的員工,。應(yīng)當(dāng)依照量化作業(yè)指標(biāo)對(duì)施工量加以評(píng)判，應(yīng)當(dāng)形成良好的作業(yè)作風(fēng),，進(jìn)一步確保施工環(huán)境的精細(xì)化以及有序化,。

2．3在施工前期的應(yīng)用

在施工之前，精細(xì)化管理理念應(yīng)當(dāng)有如下方面的表現(xiàn):第一,，進(jìn)行施工合同的管理,，在進(jìn)行合同簽訂的過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合同內(nèi)容的分析,，對(duì)合同的漏洞進(jìn)行檢查,，并對(duì)爭(zhēng)議款項(xiàng)進(jìn)行解釋，依照合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行對(duì)策制定,。第二,，進(jìn)行施工目標(biāo)以及計(jì)劃的編制，如果想要更好的進(jìn)行施工計(jì)劃的編制,，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行任務(wù)的分解以及細(xì)化,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行計(jì)劃的制定，使人員配置以及資金規(guī)劃得到完善,，并進(jìn)行管理目標(biāo)的制定,，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)，使個(gè)人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。第三,，在施工圖紙沒(méi)有錯(cuò)誤的時(shí)候,，使圖紙管理得到加強(qiáng)。在自審,、互審以及會(huì)審等環(huán)節(jié)之后,，另外組織人員應(yīng)當(dāng)對(duì)圖紙進(jìn)行把握，并對(duì)施工特點(diǎn)以及設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行把握,，進(jìn)一步保障圖紙所具有的可行性特點(diǎn),。

2．4在建筑工程施工中的應(yīng)用

在建工工程施工的過(guò)程中，精細(xì)化管理理念應(yīng)當(dāng)有如下方面的內(nèi)容:第一,，施工質(zhì)量管理,，經(jīng)常使用的方法是動(dòng)態(tài)管理控制、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理以及全過(guò)程管理,。在施工質(zhì)量方面,，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在事情發(fā)生之前進(jìn)行管理，并在事情發(fā)生之后進(jìn)行修正,，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)體系的建立,，全方位多角度進(jìn)行施工質(zhì)量管理，使其責(zé)任制度得到充分落實(shí),，進(jìn)一步分解質(zhì)量目標(biāo),。第二，進(jìn)一步監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng),，嚴(yán)格的進(jìn)行不同工序的檢查,，找到相應(yīng)的問(wèn)題并采取措施，避免安全隱患的出現(xiàn),。第三,，進(jìn)行不同施工計(jì)劃的編制，對(duì)施工進(jìn)度造成影響的因素進(jìn)行考慮,，并且進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)情況的考慮,，找到施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行有效處理,，避免安全隱患的存在,。第三，進(jìn)行施工計(jì)劃的編制,，考慮對(duì)施工進(jìn)度造成影響的情況,，考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況以及資源配置的狀況，進(jìn)行人員以及設(shè)備的配備,，進(jìn)一步保證施工的順利。此外還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議的展開(kāi),，對(duì)不同部門(mén)的.需求加以了解,，并進(jìn)行有關(guān)問(wèn)題的處理,，確保施工可以依照計(jì)劃進(jìn)行，而且要對(duì)施工計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查,，加入有環(huán)節(jié)有滯后狀況的存在,，應(yīng)當(dāng)利用有關(guān)方法進(jìn)行調(diào)節(jié)。第四,，對(duì)施工成本進(jìn)行有效管理,，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行制約以及成本管理體系的完善，使其組織設(shè)計(jì)得到改善,?？偟膩?lái)說(shuō)要依照施工圖紙進(jìn)行相應(yīng)的分解工作，并且進(jìn)行施工成本的控制,，利用有效的規(guī)范和資料對(duì)物料價(jià)格變動(dòng)加以掌控,，通過(guò)先進(jìn)的組織模式以及技術(shù)進(jìn)行施工材料和設(shè)備的分配。第五,，在建筑工程當(dāng)中,，施工安全是一項(xiàng)比較重要的內(nèi)容，所以應(yīng)當(dāng)對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)判,。在施工之前,，人員應(yīng)當(dāng)對(duì)不同方面的技術(shù)交底進(jìn)行共享，并對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別,，使安全教育得以加強(qiáng),。另外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相應(yīng)的檢查，避免不穩(wěn)定因素的出現(xiàn),。第六,，進(jìn)行應(yīng)急處理小組的建立，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,，確保建筑施工的穩(wěn)定以及安全,。

2．5在竣工階段的應(yīng)用

在竣工階段，精細(xì)化管理理念的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)有如下方面的內(nèi)容:第一,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行各個(gè)部門(mén)的物質(zhì)核算,，并對(duì)施工成本狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。第二,，有關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)依照規(guī)定進(jìn)行交工文件的整理以及收集,，并交由監(jiān)理機(jī)構(gòu)展開(kāi)核查。第三,，在竣工階段,，管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工當(dāng)中的不足，并進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)救,，依照成本核算以及竣工結(jié)算進(jìn)行誤差的控制,。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上,，精細(xì)化管理理念應(yīng)用于建筑施工管理中具有非常積極的意義。作為現(xiàn)代化建筑企業(yè),，需要堅(jiān)定不移的深化精細(xì)化管理理念的推廣,，并要進(jìn)一步規(guī)范工程施工管理工作，為建筑企業(yè)的發(fā)展鋪墊出坦途,。

作者:佟哲 單位:東北林業(yè)大學(xué)土木工程學(xué)院工程管理專業(yè)

參考文獻(xiàn):

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［2］王強(qiáng)．淺談精細(xì)化管理在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用［j］．陜西建筑,，20xx(02)

精細(xì)化管理論文題目篇六

一,、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一種注重企業(yè)長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性發(fā)展的戰(zhàn)略性管理方式。隨著現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)形勢(shì),、社會(huì)形勢(shì)等都要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理由粗放型向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)型。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理,，有利于提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理中,，首先要強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)管理的全面性,，精細(xì)化管理要求在財(cái)務(wù)管理的資產(chǎn)、財(cái)務(wù),、成本等各個(gè)方面都要有所體現(xiàn),；在企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理中，還要強(qiáng)調(diào)全員管理的概念,，精細(xì)化管理對(duì)每個(gè)財(cái)務(wù)工作人員都提出了新的要求,，借助所有工作人員的力量促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最佳效果,；在企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理中,，還應(yīng)該體現(xiàn)過(guò)程管理的概念，通過(guò)精細(xì)化管理,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系,，做到環(huán)環(huán)相扣、道道把關(guān),，從細(xì)節(jié)處提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)

現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理所表現(xiàn)出來(lái)的特點(diǎn)也十分明顯,。首先,，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)之一就是數(shù)據(jù)管理。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過(guò)程中，數(shù)據(jù)管理是財(cái)務(wù)管理工作的核心,，財(cái)務(wù)管理的成果也通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn),。其次，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)之一應(yīng)該是流程式管理,。作為一種典型的流程導(dǎo)向?qū)I(yè)化的管理方式，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理按照專業(yè)分工的要求,，實(shí)現(xiàn)了由職能導(dǎo)向到流程導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變,。在精細(xì)化管理的過(guò)程中，各個(gè)流程“明確分工,，相互合作”,。再次，人本管理可以堪稱是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的第三個(gè)顯著特點(diǎn),。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)方式就是要在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)建立如何體現(xiàn)人,、如何激勵(lì)人、如何監(jiān)督人的的機(jī)制,，從而不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,。第四，系統(tǒng)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的第四個(gè)特點(diǎn),。這個(gè)特點(diǎn)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該注重協(xié)調(diào)配合,，將系統(tǒng)性貫穿于財(cái)務(wù)管理的始終。

二,、高速公路企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性

高速公路工程的建設(shè),，具有耗資大、建設(shè)成本高,、運(yùn)營(yíng)成本大,、收益周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。隨著高速公路的迅猛發(fā)展,，在高速公路企業(yè)的內(nèi)部管理也出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題,，制約著高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理由粗放轉(zhuǎn)向精細(xì)化的進(jìn)程。而高速公路實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的目的在于實(shí)現(xiàn)對(duì)高速公路建設(shè)資金的合理分配,、合理使用和有效管理,，促進(jìn)資金審批程序能夠規(guī)范落實(shí)，保證高速公路建設(shè)資金能夠?qū)崿F(xiàn)?？顚Ｓ?、專戶存儲(chǔ)，從而防止挪用?？畹默F(xiàn)象發(fā)生,，確保財(cái)務(wù)管理部門(mén)的安全。在高速公路企業(yè)的日常管理中實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，有利于縮短工程建設(shè)工期,、確保工程及時(shí)交付,，確保工程能夠按照既定的計(jì)劃投入運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益能夠早日實(shí)現(xiàn),。企業(yè)是以盈利為目的的組織,，高速公路企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，追求利益最大化和成本最小化是企業(yè)一切活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn),。然而企業(yè)的利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)是并存的,，在追求利益最大化的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也不斷增加,，甚至威脅整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。此外，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,，多元投資主體也不斷出現(xiàn),，高速公路企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，理財(cái)意識(shí)也應(yīng)該不斷增強(qiáng),。通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,，能夠不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力,。

三,、高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心之一。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，市場(chǎng)機(jī)制的不斷完善,，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)不適用于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)。為此,，高速公路企業(yè)應(yīng)該不斷實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,，采取合理的措施不斷推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化進(jìn)程，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,，實(shí)現(xiàn)高速公路企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

（一）實(shí)施全面性預(yù)算管理

實(shí)施全面性預(yù)算管理是高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要舉措。通過(guò)全面性預(yù)算管理的實(shí)施,，能夠促進(jìn)企業(yè)不斷與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng),，從而實(shí)現(xiàn)成本的控制和管理。在具體操作中,，高速公路企業(yè)應(yīng)該根據(jù)每年的投資情況和企業(yè)具體戰(zhàn)略目標(biāo),，做好全面的資金預(yù)算工作。其次,，在實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過(guò)程中,，高速公路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)及時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)支出的結(jié)構(gòu)的規(guī)模。第三，在實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過(guò)程中,，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該對(duì)盈余資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整和預(yù)算,，明確該部分資金的流動(dòng)方向。

（二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制體制

高速公路企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,，就應(yīng)該不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制體制,。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理與企業(yè)內(nèi)部控制體制是相互依存、相互促進(jìn)的,，所以,，為了確保財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施質(zhì)量，現(xiàn)階段,，高速公路企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部控制體制的可操作性和有效性進(jìn)行控制，確保內(nèi)部控制體制能夠在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮真正的作用,，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。

（三）建立精細(xì)化的作業(yè)成本管理體系

跟高速公路企業(yè)常規(guī)的成本計(jì)算控制方法相比，作業(yè)成本管理體系有著明顯的優(yōu)勢(shì),。精細(xì)化的作業(yè)成本管理系統(tǒng)能夠?qū)Σ煌?jīng)營(yíng)對(duì)象的共同費(fèi)用進(jìn)行分析和跟蹤,，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的準(zhǔn)確分?jǐn)偂Ｔ谪?cái)務(wù)精細(xì)化管理過(guò)程中,，作業(yè)成本管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本費(fèi)用科目,、流程管理、產(chǎn)品管理,、服務(wù)費(fèi)用的深入研究,，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)高速公路工程的成本控制，促進(jìn)高速公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加,。

四,、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步,，我國(guó)的高速公路網(wǎng)絡(luò)不斷完善,，這跟高速公路企業(yè)的貢獻(xiàn)密不可分。但是在高速公路企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,，還存在一定的管理問(wèn)題,，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，制約著高速公路企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理由粗放轉(zhuǎn)向精細(xì)化,，從而提高企業(yè)的綜合效益。為此，高速公路企業(yè)應(yīng)該及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理措施,，及時(shí)掃清阻礙財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的障礙,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。

精細(xì)化管理論文題目篇七

erp管理系統(tǒng)是以現(xiàn)代先進(jìn)的企業(yè)管理理念為指導(dǎo)思想，以此為基礎(chǔ)所形成的高度集成性的成本信息管理系統(tǒng),，主要是以財(cái)務(wù)管理為中心、項(xiàng)目控制為線索,、物資和設(shè)備配置為支柱,，通過(guò)銷售來(lái)收獲利潤(rùn)。再把各個(gè)部分和模塊緊密銜接在一起,，逐漸形成的企業(yè)綜合財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái),。該系統(tǒng)中帶有的某些功能在規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程、材料采購(gòu),、管理倉(cāng)庫(kù)存等方面都發(fā)揮出了極大的積極價(jià)值,。但是，由于在erp系統(tǒng)中一些體制方面的限制,，包括對(duì)系通理念和功能理解得不夠深入,，以及相關(guān)業(yè)務(wù)和該系統(tǒng)的結(jié)合工作沒(méi)有完全展開(kāi)等因素，都會(huì)阻礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理,。

1當(dāng)前油氣田erp管理中存在的問(wèn)題

1.1油氣物資編碼容易出現(xiàn)問(wèn)題

根據(jù)我國(guó)石油天然氣在公共數(shù)據(jù)管理平臺(tái)上,，有關(guān)于物資申請(qǐng)編碼的相應(yīng)要求，對(duì)有部分設(shè)計(jì)基本上只能提供一些技術(shù)參數(shù),，缺少具備明確型號(hào)和規(guī)格的物資材料,。因而，企業(yè)員工線下咨詢降價(jià),、購(gòu)買(mǎi)之后,，才能去確定設(shè)備的型號(hào)和種類，再通過(guò)erp管理系統(tǒng)申請(qǐng)這些物資的編碼和數(shù)量等,。再通過(guò)事后補(bǔ)錄的方式來(lái)處理相關(guān)手續(xù),，但是這種方式必然會(huì)和erp管理系統(tǒng)實(shí)施和操作的時(shí)效要求產(chǎn)生矛盾，導(dǎo)致這些油氣企業(yè)的物資采購(gòu)編碼出現(xiàn)很多問(wèn)題,。

1.2系統(tǒng)在經(jīng)過(guò)操作界面熟練程度不高

由于企業(yè)想要通過(guò)erp成本管理系統(tǒng)的撲進(jìn)和使用,，來(lái)達(dá)到對(duì)企業(yè)成本的精細(xì)化管理，但該系統(tǒng)又是采用的德國(guó)軟件技術(shù),，其操作界面對(duì)于國(guó)內(nèi)的工作人員來(lái)說(shuō)相對(duì)比較陌生,，不像國(guó)內(nèi)的一些軟件系統(tǒng)那樣直觀明了。使得erp管理系統(tǒng)在實(shí)踐中的操作熟練程度很低,，給優(yōu)化油氣田企業(yè)成本管理工作帶來(lái)了不便之處,。尤其是員工在使用該系統(tǒng)中每操作一個(gè)程序都必須輸入相關(guān)事物的對(duì)應(yīng)代碼，給那些才剛接觸和使用erp管理系統(tǒng)的工作人員,，會(huì)造成很多麻煩,。同時(shí),，那些參與員工眾多的管理系統(tǒng)，在不同專業(yè),、不同部門(mén)的人員需要依靠電話來(lái)相互溝通聯(lián)系,，還要對(duì)階段性工作定期抽查便于及時(shí)解決和糾正其中存在的不足和缺陷，這些都會(huì)在某種程度上給工作人員的辦事效率造成不利影響,。

1.3對(duì)精細(xì)化成本管理不夠重視

油氣田企業(yè)在對(duì)內(nèi)部進(jìn)行精細(xì)化成本管理時(shí),，需要投入大量的人力、物力,、財(cái)力,，最關(guān)鍵的是領(lǐng)導(dǎo)和員工都應(yīng)在思想深處對(duì)這些公眾引起重視，積極轉(zhuǎn)變老舊,、落后的成本管理觀念,，把erp管理模式推廣到企業(yè)各個(gè)部門(mén)。不要被眼前的困難嚇倒,，要正視挑戰(zhàn),、迎難而上。企業(yè)成本精細(xì)化管理不僅能夠提高其經(jīng)濟(jì)效益,，還可以把企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的人員和物資作最優(yōu)配置，將其全部潛在的價(jià)值都發(fā)揮出來(lái),。只有真正重視成本管理,，采集有效的措施完善和改進(jìn)企業(yè)成本管理，才有可能使成本精細(xì)化落到實(shí)處,，形成科學(xué),、高效、合理的管理模式,。

2精細(xì)化erp成本管理的對(duì)策性建議

2.1營(yíng)造良好的管理環(huán)境

在油氣田企業(yè)展開(kāi)成本精細(xì)化管理的過(guò)程中,，應(yīng)該調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工參與的熱情，以及相互之間的協(xié)調(diào)配合,，為更好推廣erp管理系統(tǒng)營(yíng)造良好的環(huán)境,。成本管理系統(tǒng)本身就會(huì)涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中多個(gè)方面的內(nèi)容，單靠某一部門(mén)或個(gè)人是不可能實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理目標(biāo)的,，需要依靠全部的專業(yè)員工合作漸進(jìn),，把各分支環(huán)節(jié)做好，奠定牢固基礎(chǔ),，才能實(shí)現(xiàn)erp成本管理系統(tǒng)功能最大化,，逐步成功實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

2.2提高員工系統(tǒng)操作能力

為了適應(yīng)信息時(shí)代不斷變化的社會(huì)現(xiàn)狀,，滿足企業(yè)現(xiàn)代管理的要求,，應(yīng)該加強(qiáng)員工對(duì)erp管理系統(tǒng)使用操作的能力,，該系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本精細(xì)化管理的重要渠道。首先,，組織員工學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)和erp系統(tǒng)的理論知識(shí),。其次，定期考察員工對(duì)相關(guān)知識(shí)的掌握情況,，在此基礎(chǔ)上,，培養(yǎng)員工實(shí)際的操作能力，一定要達(dá)到熟練的使用水平,。最后,，還要讓各部門(mén)的員工在有機(jī)配合的關(guān)系中，通過(guò)erp管理系統(tǒng)共同來(lái)完成工作任務(wù),。

2.3改變erp系統(tǒng)使用觀念在使用

erp管理系統(tǒng)之前,，應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到其對(duì)于成本精細(xì)化管理的意義，突破操作技術(shù)困難的屏障對(duì)該系統(tǒng)做出正確,、客觀的評(píng)價(jià),，從專業(yè)管理角度分析其在成本管理中的巨大作用。工作人員只有把erp管理系統(tǒng)當(dāng)成業(yè)務(wù)管理的有力工具,，將它放在成本管理工作中的主導(dǎo)地位,，才能更好地使用它，最大程度上發(fā)揮出有效價(jià)值,。

3結(jié)語(yǔ)

erp管理系統(tǒng)對(duì)于油氣田企業(yè)成本精細(xì)化管理,，有著至關(guān)重要的推動(dòng)作用，企業(yè)應(yīng)該全面普及該系統(tǒng)的使用,，提高員工的操作熟練度,。

參考文獻(xiàn):

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精細(xì)化管理論文題目篇八

摘要：隨著我國(guó)人民群眾對(duì)電力工程的需求逐漸提升，以及我國(guó)電力工程建設(shè)的繁榮發(fā)展,，作為電力工程施工中的重要組成部分,，施工質(zhì)量的精細(xì)化管理模式實(shí)施不僅關(guān)系著電力工程的施工質(zhì)量與水平，而且對(duì)于我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展也具有重要影響,。論文旨在為電力工程施工質(zhì)量的精細(xì)化管理研究提供幾點(diǎn)參考性建議,，并為我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展提供積極的推動(dòng)作用。

關(guān)鍵詞：電力工程,；施工質(zhì)量,；精細(xì)化；管理模式

1引言

近年來(lái),，我國(guó)電力工程的建設(shè)繁榮發(fā)展,，為我國(guó)電力事業(yè)的優(yōu)化與進(jìn)步提供了積極的促進(jìn)作用。但在電力工程質(zhì)量管理的過(guò)程中,，也逐漸出現(xiàn)多種問(wèn)題,，影響著我國(guó)電力工程的施工質(zhì)量與水平,。而施工質(zhì)量精細(xì)化管理模式的構(gòu)建能夠有效解決電力工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題。故而,，本文對(duì)電力工程的施工質(zhì)量精細(xì)化管理模式構(gòu)建進(jìn)行了詳細(xì)研究與分析,。

2精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理即是指一種對(duì)施工環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)的管理，該種管理主要是強(qiáng)調(diào)進(jìn)行精與細(xì)的管理,。在精細(xì)化管理過(guò)程中,，主要具有以下幾方面的管理特色。第一,，精細(xì)化管理具有數(shù)據(jù)化的管理特點(diǎn),，其通過(guò)對(duì)各種質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集整理，進(jìn)而得出具體的精細(xì)化管理所需數(shù)據(jù),，對(duì)具體的施工工程情況進(jìn)行判斷與分析,，避免施工項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題[1]。第二方面,，精細(xì)化管理具有精確性的特色,。該種特色要求具體管理實(shí)施中對(duì)施工的工序、流程進(jìn)行優(yōu)化,，對(duì)施工的效率以及質(zhì)量水平進(jìn)行提升,，對(duì)施工中的質(zhì)量要求以及目標(biāo)進(jìn)行精確處理，進(jìn)而提升具體施工的質(zhì)量與水平,。

3施工質(zhì)量管理模式存在的問(wèn)題

3.1項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備存在不充分的問(wèn)題

本文在對(duì)電力工程施工質(zhì)量管理模式存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)研究時(shí),得出其在項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備方面存在不充分的問(wèn)題,。針對(duì)該種問(wèn)題本文主要從以下幾方面進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析。第一,，該種問(wèn)題的出現(xiàn)主要是由于工程管理人員在精細(xì)化質(zhì)量管理意識(shí)方面存在缺失，影響著我國(guó)電力工程開(kāi)工準(zhǔn)備的全面化,、嚴(yán)謹(jǐn)化發(fā)展,，進(jìn)而影響著我國(guó)電力項(xiàng)目的管理模式優(yōu)化發(fā)展[2]。第二,，在現(xiàn)階段電力工程建設(shè)中,，其開(kāi)工環(huán)節(jié)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)部分存在著設(shè)計(jì)流程不規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐?wèn)題,，影響著我國(guó)電力工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的規(guī)范化發(fā)展,，進(jìn)而影響著我國(guó)電力項(xiàng)目精細(xì)化的發(fā)展。

3.2項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)存在不清晰的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)筆者對(duì)施工質(zhì)量管理模式存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)研究與分析,，發(fā)現(xiàn)其在項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)方面存在不清晰的問(wèn)題,，影響著我國(guó)電力工程的質(zhì)量管理水平。針對(duì)該種問(wèn)題本文主要從以下幾方面進(jìn)行詳細(xì)研究與分析,。第一,，現(xiàn)階段的電力工程建設(shè)中,，其質(zhì)量管理目標(biāo)的劃分方面存在不清晰的問(wèn)題。不同電力工程的施工階段均具有不同的質(zhì)量管理目標(biāo),。在現(xiàn)階段我國(guó)電力工程的施工中,，多數(shù)施工企業(yè)均未對(duì)質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行階段性的劃分，進(jìn)而導(dǎo)致電力工程質(zhì)量目標(biāo)確定中存在環(huán)節(jié),、階段不清晰的問(wèn)題[3],。第二，現(xiàn)階段我國(guó)電力工程建設(shè)中,，其質(zhì)量管理目標(biāo)的制定方面存在不清晰的問(wèn)題,。我國(guó)現(xiàn)階段的電力工程目標(biāo)制定中，多數(shù)施工企業(yè)在具體的質(zhì)量項(xiàng)目數(shù)據(jù)確定中并不嚴(yán)謹(jǐn),，處于一種不清晰的狀態(tài)中,，影響著我國(guó)電力工程的質(zhì)量管理。

3.3項(xiàng)目質(zhì)量管理監(jiān)督存在不規(guī)范的問(wèn)題

本文在對(duì)現(xiàn)階段的電力項(xiàng)目質(zhì)量管理情況進(jìn)行詳細(xì)研究與探討時(shí)得出,，現(xiàn)階段的電力項(xiàng)目質(zhì)量管理在管理監(jiān)督方面存在不規(guī)范的問(wèn)題,，對(duì)我國(guó)電力工程的質(zhì)量保障具有消極的影響。針對(duì)該種問(wèn)題本文主要從以下幾方面進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析,。第一,，項(xiàng)目質(zhì)量管理監(jiān)督的體制方面存在著不健全的問(wèn)題，影響著我國(guó)電力項(xiàng)目的質(zhì)量管理與質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)施,。第二,，在項(xiàng)目質(zhì)量管理監(jiān)督的制度方面存在著不規(guī)范的問(wèn)題。具體的質(zhì)量管理監(jiān)督實(shí)施流程較為混亂,，影響我國(guó)電力項(xiàng)目管理監(jiān)督的規(guī)范化發(fā)展,。

4施工質(zhì)量精細(xì)化管理模式的構(gòu)建

4.1精細(xì)化質(zhì)量管理意識(shí)

在對(duì)施工質(zhì)量管理模式存在的問(wèn)題進(jìn)行分析后，本文提出利用精細(xì)化管理意識(shí)的提升對(duì)電力工程的精細(xì)化管理,。在具體實(shí)施過(guò)程中,，本文主要從以下幾方面進(jìn)行詳細(xì)論述。第一,，應(yīng)從工程管理人員方面著手進(jìn)行精細(xì)化質(zhì)量管理意識(shí)的積極構(gòu)建,，對(duì)工程管理人員精細(xì)化管理意識(shí)缺失的問(wèn)題進(jìn)行解決，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)電力工程向著精細(xì)化,、嚴(yán)謹(jǐn)化的方向發(fā)展,，促進(jìn)我國(guó)電力項(xiàng)目施工質(zhì)量精細(xì)化管理模式的構(gòu)建。第二方面,，還應(yīng)從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員方面進(jìn)行著手,，對(duì)其精細(xì)化質(zhì)量管理意識(shí)進(jìn)行積極構(gòu)建，進(jìn)而改善我國(guó)電力項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯?wèn)題,，促進(jìn)我國(guó)電力項(xiàng)目向精細(xì)化方向發(fā)展,。

4.2精細(xì)化質(zhì)量管理目標(biāo)

針對(duì)上述的施工質(zhì)量管理模式問(wèn)題,，本文提出精細(xì)化質(zhì)量管理目標(biāo)建設(shè)的對(duì)策。在該對(duì)策的具體實(shí)施過(guò)程中,，本文主要從以下幾方面進(jìn)行詳細(xì)論述,。第一方面，從質(zhì)量管理目標(biāo)的劃分方面進(jìn)行著手,，對(duì)精細(xì)化的質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行建立,，改善質(zhì)量管理目標(biāo)階段性劃分中不清晰的問(wèn)題，進(jìn)而促進(jìn)電力工程的質(zhì)量目標(biāo)向清晰化,、精細(xì)化的方向發(fā)展,，避免出現(xiàn)電力項(xiàng)目環(huán)節(jié)、階段不清晰的問(wèn)題,。第二方面,，應(yīng)從質(zhì)量管理目標(biāo)的制定方面進(jìn)行著手，對(duì)精細(xì)化的質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行建立,，確定施工企業(yè)在具體的電力項(xiàng)目中的質(zhì)量合格數(shù)據(jù),，進(jìn)而保障我國(guó)電力工程的精細(xì)化發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)電力項(xiàng)目施工質(zhì)量精細(xì)化管理模式的構(gòu)建,。

4.3精細(xì)化質(zhì)量管理監(jiān)督體制

由于我國(guó)電力項(xiàng)目在施工質(zhì)量管理模式中存在管理監(jiān)督不規(guī)范的問(wèn)題,，本文提出對(duì)精細(xì)化質(zhì)量管理監(jiān)督體制進(jìn)行構(gòu)建的對(duì)策。利用精細(xì)化管理體制的建設(shè)推動(dòng)我國(guó)電力項(xiàng)目質(zhì)量管理與質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)施,，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)電力項(xiàng)目施工質(zhì)量精細(xì)化管理模式的構(gòu)建,。同時(shí)，在對(duì)管理監(jiān)督體制進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中,，還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理監(jiān)督的制度進(jìn)行精細(xì)化的處理與完善,。通過(guò)對(duì)電力項(xiàng)目的質(zhì)量管理制度以及監(jiān)督制度的建立健全，促進(jìn)我國(guó)電力工程施工中的流程規(guī)范化發(fā)展,，保障我國(guó)精細(xì)化管理模式效果的發(fā)揮,。

5結(jié)論

本文通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行簡(jiǎn)單概述，進(jìn)而分別從項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備不充分的問(wèn)題,、項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)不清晰的問(wèn)題、項(xiàng)目質(zhì)量管理監(jiān)督不規(guī)范的問(wèn)題對(duì)施工質(zhì)量管理模式存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析與研究,，并分別從精細(xì)化質(zhì)量管理意識(shí),、精細(xì)化質(zhì)量管理目標(biāo)、精細(xì)化質(zhì)量管理監(jiān)督體制這三方面對(duì)施工質(zhì)量精細(xì)化管理模式進(jìn)行詳細(xì)研究與思考,。經(jīng)過(guò)本文對(duì)課題內(nèi)容的詳細(xì)研究,，得出結(jié)果表明在施工質(zhì)量精細(xì)化管理模式研究過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)其依舊存在著較多問(wèn)題,。因此,，在未來(lái)的研究中還應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量精細(xì)化管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的研究與分析,。希望本文能夠?yàn)殡娏こ淌┕べ|(zhì)量的精細(xì)化管理研究提供幾點(diǎn)可行性建議，并為我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展提供積極的促進(jìn)作用,。

【參考文獻(xiàn)】

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精細(xì)化管理論文題目篇九

新時(shí)期大學(xué)生教育精細(xì)化管理探析

0 引言

精密化管理是一種源于 20 世紀(jì) 50 年代日本的一種管理理念,，最初所特指的是企業(yè)管理思想，但是因其所涵蓋的管理內(nèi)涵,，因此也能夠用以指導(dǎo)大學(xué)生的教育管理工作,。所謂精密化，指的是在工作進(jìn)程中對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的把控都要做到足夠細(xì)致,，從而在微觀層面上細(xì)化管理的內(nèi)涵,。在大學(xué)生教育管理工作中，追求精密化可以更有力的推進(jìn)管理完成科學(xué)化,、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,。從需求層面而言,，大學(xué)生教育管理工作中面臨著工作任務(wù)重，管理請(qǐng)求高,，工作瑣碎等問(wèn)題,，因而精密化請(qǐng)求成為大學(xué)生教育管理工作的重要指導(dǎo)思想，注重整個(gè)管理過(guò)程中的人本要素,，突破傳統(tǒng)的固定思想,，從管理活動(dòng)和管理任務(wù)上做到優(yōu)化和細(xì)致，詳細(xì)到管理的每個(gè)步驟和每個(gè)細(xì)節(jié),，做到尊重學(xué)生,、了解學(xué)生、教誨學(xué)生相交融的綜合教育管理,，完成學(xué)校環(huán)境建立與學(xué)生全面開(kāi)展相分離的目的?，F(xiàn)今越來(lái)越多的高校曾經(jīng)開(kāi)端強(qiáng)調(diào)精密化管理在大學(xué)生教育中的重要性，但是在新時(shí)期背景下精密化管理尚存在著一些不夠科學(xué),、不太合理等問(wèn)題,。

1 大學(xué)生教育精密化管理的開(kāi)展現(xiàn)狀

1.1 管理疏忽科學(xué)化請(qǐng)求 精密化管理注重的是細(xì)節(jié)和過(guò)程，在整個(gè)管理工作中強(qiáng)調(diào)的是工作的執(zhí)行力度能否深化到管理的各個(gè)層面,，但是在管理目的上,，許多學(xué)校卻將精密化管理狹義的了解為管的越細(xì)越好，事無(wú)巨細(xì)，卻沒(méi)有從科學(xué)角度來(lái)強(qiáng)調(diào)管理的深化性和精密水平,。在高校的教育管理中,，如何將管理工作詳細(xì)落實(shí)和細(xì)致規(guī)劃，是值得我們深化研討的,。管理工作的精密化應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)在

教學(xué)

1.2 管理疏忽柔性化請(qǐng)求 精密化管理并不是將管理變?yōu)槿撕?zhàn)術(shù)的集中管理,，而是在管理中強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作的細(xì)致規(guī)則與執(zhí)行力度,，但是如今許多高校都十分強(qiáng)調(diào)制度的執(zhí)行，而無(wú)視了制度執(zhí)行過(guò)程中關(guān)于思想的標(biāo)準(zhǔn),，以及整個(gè)氣氛的構(gòu)建,，因而精密化管理中存在的缺乏是：?jiǎn)渭兊膹?qiáng)調(diào)剛性制度構(gòu)建，而疏忽柔性化的執(zhí)行深化,。單純的剛性懲罰一定可以促使制度真正構(gòu)成大學(xué)生行為的內(nèi)在原則,，強(qiáng)調(diào)精密化管理就是需求在制度的懲罰方面和制度的認(rèn)可方面都有所作為。

1.3 管理執(zhí)行力缺失 精密化管理就是要將管理的細(xì)致水平與人本思想深化分離,，在大學(xué)生教育中強(qiáng)調(diào)學(xué)生的人本思想是許多學(xué)校的管理理念,。但是這些以人文本，尊重學(xué)生的理念沒(méi)有很好的轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的,、精密的執(zhí)行才能,。一方面，這種不夠精密的執(zhí)行才能表如今針對(duì)性缺乏,。不管是教員的教學(xué)工作,，還是學(xué)校的整個(gè)管理工作，都需求將學(xué)生的專業(yè)背景和生活環(huán)境思索在內(nèi),，除此之外,，如今“90后”曾經(jīng)成為大學(xué)生的主流，由于這一代學(xué)生有其特定的生長(zhǎng)背景和性格特征,，只要深化理解每個(gè)學(xué)生的本身狀況和生活背景，才干打造契合人本思想的管理制度。

1.4 管理效果性不強(qiáng) 高校普通都比擬強(qiáng)調(diào)學(xué)生管理人員的工作量化和定性,，但是在強(qiáng)調(diào)管理力度和管理深度的同時(shí),，卻存在著實(shí)踐管理的效果性不強(qiáng)這樣的為難場(chǎng)面。例如,，關(guān)于每周輔導(dǎo)員考核學(xué)生到課率,，調(diào)查學(xué)生的宿舍衛(wèi)生環(huán)境等，并在細(xì)致的考核規(guī)范和考核請(qǐng)求上規(guī)則的很細(xì)致,，但是在理論中學(xué)生的缺勤率卻很難進(jìn)步,，宿舍衛(wèi)生很難長(zhǎng)期維持，使得精密化管理不能得到有效的施行,。強(qiáng)調(diào)輔導(dǎo)員工作的量化和定性考核而詳細(xì)效果不佳,，過(guò)多的量化工作沒(méi)有起到實(shí)踐的作用，當(dāng)然這并非管理人員的瀆職或者懈怠,，而是管理的量化制度沒(méi)有真正強(qiáng)調(diào)精密化管理所應(yīng)當(dāng)?shù)竭_(dá)的管理效果,。

2 大學(xué)生教育精密化管理的改良途徑

2.1 大學(xué)生教育過(guò)程的精密化管理 精密化管理追求管理效果的精品化，但是更強(qiáng)調(diào)管理過(guò)程的細(xì)節(jié)性,，能將管理中的各個(gè)方面思索周全,，包括管理方式、管理內(nèi)容,、管理對(duì)象,、教育背景、教育載體,、教育環(huán)境等,，這也是完成精密化管理的重要要素。教育需求從學(xué)生的心理動(dòng)身,，這一點(diǎn)不管是初等教育,，中學(xué)教育還是本文所討論的高等教育，都是必不可少的理念,。[2]除了教育前期過(guò)程的細(xì)節(jié)性考慮,，在教育成果的考核中也需求將細(xì)節(jié)做精準(zhǔn)的剖析。教育能否到達(dá)了預(yù)期的效果,，能否真正對(duì)學(xué)生的全面開(kāi)展有所裨益,，能否做到學(xué)生的心田上，這成為教育管理深化展開(kāi)之后需求思索的問(wèn)題,。在新的時(shí)期背景下,，文化多元化，思想多角度,，學(xué)生的管理更要從細(xì)節(jié)上下功夫,。

2.2 大學(xué)生教育運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制的精密化管理 精密化管理固然已被許多高校所強(qiáng)調(diào)，但是在新的時(shí)期背景下，精密化管理愈加要強(qiáng)調(diào)人本管理與科學(xué)管理的嚴(yán)密分離,，以制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,、規(guī)范化,、信息化為主要管理特征。高校教育的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,，包括教育的決策,、施行、考核,、鼓勵(lì)和反應(yīng)等環(huán)節(jié),。因而在這些環(huán)節(jié)中需求有所關(guān)注和有所觸及，但從科學(xué)性角度而言需求強(qiáng)調(diào)的恰恰是不同階段的偏重性和針對(duì)性,，依據(jù)學(xué)生本身的特性,，思索在新時(shí)期的學(xué)生群體分類或者學(xué)生生長(zhǎng)的生活背景，將日常的教學(xué),，管理以及效勞充沛的分離在一同,。各個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)分配合，做到義務(wù)細(xì)化,，科學(xué)高效,。這一點(diǎn)成為精密化教育管理時(shí)效性提升的重要要素。

2.3 大學(xué)生教育信息化的精密化管理 信息化管理在精密化管理中有著重要的意義,，關(guān)注信息的傳播性,、時(shí)效性以及對(duì)稱性，可以強(qiáng)化制度的宣傳以及氣氛的構(gòu)建,。高校學(xué)生工作必需貫徹落實(shí)“育人為本,，德育為先”的方針。[3]在新的時(shí)期,，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，推進(jìn)制度以及管理的進(jìn)程，及時(shí)傳達(dá)和反應(yīng)教育中遇到的問(wèn)題,，促進(jìn)整個(gè)管理的完成,，以防呈現(xiàn)精密化的細(xì)致請(qǐng)求與工作任務(wù)的繁重水平互相排擠的情況，阻礙大學(xué)生教育精密化管理的理想效果,。學(xué)生與教育者交流互動(dòng)平臺(tái),、暢通及時(shí)的信息反應(yīng)平臺(tái)、教育者工作經(jīng)歷交流互動(dòng)平臺(tái),、教育公開(kāi)監(jiān)視平臺(tái)都是有效的信息精密化管理措施,。

2.4 大學(xué)生教育執(zhí)行保證的精密化管理 汪中求在他的《細(xì)節(jié)決議成敗》一書(shū)中講到“中國(guó)決不短少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,，短少的是錦上添花的執(zhí)行者；決不短少各類管理制度,，短少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行”,。同樣的理念深化到教育管理的制度，教育管理需求有制度的制定,，但是制定制度的最終目的是有效的落實(shí)和執(zhí)行，從而真正有益于學(xué)生的全面開(kāi)展和學(xué)校的整體構(gòu)建,。另外,，高校黨政干部和共青團(tuán)干部、專業(yè)課教師,、輔導(dǎo)員和班主任,，是大學(xué)生教育工作隊(duì)伍的主體，是增強(qiáng)和改良教育的組織保證,。經(jīng)過(guò)精密化管理,，建立一種職業(yè)化、專業(yè)化以及學(xué)問(wèn)化的管理氣氛,。從人員,、制度、執(zhí)行等多方面保證執(zhí)行力的提升,。

精細(xì)化管理論文題目篇十

摘要：護(hù)理質(zhì)量一直屬于醫(yī)療質(zhì)量的重要組成部分,，也是醫(yī)院護(hù)理管理的核心工作。而隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的逐漸深化,，改革傳統(tǒng)的護(hù)理模式,，優(yōu)化護(hù)理管理也已經(jīng)成為醫(yī)院各科室目前一項(xiàng)重要的任務(wù)。精細(xì)化管理模式尤然而生,，此模式不僅能有效利用護(hù)理資源,、進(jìn)行科學(xué)的人力資源調(diào)整，還能增加護(hù)理人員的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)理念,，既優(yōu)化了工作流程,，同時(shí)也進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量及患者對(duì)護(hù)理工作的滿意度。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理,；消化科,；病房護(hù)理

目前，人們的生活水平日益提高,，而其食品中化學(xué)添加劑的使用越來(lái)越頻繁,，再加之現(xiàn)代生活節(jié)奏越來(lái)越快，人們對(duì)飲食和作息的重視程度不夠,，導(dǎo)致其現(xiàn)代人們患消化道疾病的幾率逐年增加,。消化道疾病患者通常病情復(fù)雜,、病情變化快且常常會(huì)伴有并發(fā)癥，而且治療病程長(zhǎng),，導(dǎo)致其患者在護(hù)理過(guò)程中具有較高的安全隱患及風(fēng)險(xiǎn)［１］,。而近年來(lái)在消化科病房就診的患者也越來(lái)越多，如何有效地對(duì)其患者進(jìn)行治療護(hù)理,，已成為備受醫(yī)療領(lǐng)域關(guān)注的課題,。精細(xì)化管理是指讓具有專業(yè)素質(zhì)和綜合能力強(qiáng)的護(hù)理人員給住院患者提供更細(xì)心、更舒適的護(hù)理服務(wù),，并且創(chuàng)立讓患者滿意的護(hù)理品牌,。傳統(tǒng)的消化科病房護(hù)理模式早已不能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的需求，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用也已被越來(lái)越多的管理者所接受,、采納,。而將精細(xì)化管理應(yīng)用于消化科的護(hù)理過(guò)程中更能確保護(hù)理質(zhì)量，提高患者的滿意度［２］,。本文皆就將精細(xì)化管理引進(jìn)并貫徹于消化科病房護(hù)理中的臨床意義作一簡(jiǎn)要綜述,。

１精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理已在發(fā)達(dá)國(guó)家廣泛使用，屬一種先進(jìn)的管理理念,。具體是指要求管理者對(duì)受管理者的每件事,，每一天甚至每一小時(shí)，均實(shí)施精細(xì)化管理,。制定規(guī)范化的制度,，將每個(gè)人的任務(wù)系統(tǒng)化，對(duì)每個(gè)人的操作規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、數(shù)據(jù)化和信息化，使整個(gè)科室的運(yùn)轉(zhuǎn)保持高效,、精確和協(xié)同的狀態(tài),。減少或者避免在操作過(guò)程中失誤的發(fā)生，當(dāng)出現(xiàn)意外事故時(shí),，也能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在,，及時(shí)補(bǔ)救。同時(shí)也是對(duì)護(hù)理人員服務(wù)意識(shí)的優(yōu)化,，認(rèn)識(shí)到護(hù)理工作的重要性,，要將護(hù)理人員被動(dòng)消極、得過(guò)且過(guò)的觀念進(jìn)行改善,，轉(zhuǎn)化成積極主動(dòng)地服務(wù)意識(shí),。

２精細(xì)化管理措施

２．１服務(wù)理念的精細(xì)化

要由護(hù)士長(zhǎng)定期組織開(kāi)展科室討論會(huì)，要求全體成員都得參加,。將深化其精細(xì)化管理的意識(shí),，與護(hù)理人員進(jìn)行溝通,，調(diào)動(dòng)起在護(hù)理時(shí)的積極性和主動(dòng)性，傳授一些與患者進(jìn)行交流時(shí)的溝通技巧,，使護(hù)理人員能夠更主動(dòng)的為患者服務(wù),，了解患者的需求，將愛(ài)心,、關(guān)心,、同情心、責(zé)任心融入至日常護(hù)理工作中［３］,。

２．２工作流程精細(xì)化

在實(shí)行工作流程精細(xì)化管理前,，要求護(hù)理人員熟悉循證護(hù)理和整體護(hù)理的要求。工作流程的精細(xì)化管理不是一蹴而就的,，要以循證護(hù)理作為基礎(chǔ)，整體化護(hù)理作為指導(dǎo),，并與醫(yī)院消化科室的實(shí)際情況相結(jié)合,，制定合理的詳細(xì)護(hù)理規(guī)章制度，要求全院護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行,。由于消化道疾病病種多樣而且常常伴有并發(fā)癥,，所以在患者進(jìn)入醫(yī)院之前，結(jié)合患者主述,、家屬反饋以及臨床診斷,，對(duì)患者進(jìn)行病情、病況的評(píng)估,，全面了解患者的身體狀況,，避免誤診的情況發(fā)生。在制定護(hù)理計(jì)劃時(shí)也要結(jié)合患者的并發(fā)癥,、年齡以及其心理狀況進(jìn)行指定,。由于消化道疾病患者的病程長(zhǎng)，變化快,，所以要及時(shí)的對(duì)患者的病癥進(jìn)行監(jiān)控,，提前制定備案。同時(shí)科室內(nèi)實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)到責(zé)任護(hù)士再到管床護(hù)士分層負(fù)責(zé)制,，合理安排護(hù)理資源科室實(shí)行連續(xù)性排班與彈性排班相結(jié)合,，減少交班次數(shù)，保證病患得到連續(xù),、全程,、高效的護(hù)理［４］。

２．３管理制度的精細(xì)化

當(dāng)醫(yī)院的護(hù)理環(huán)境不能做出較大改變時(shí),，要改善醫(yī)院的護(hù)理狀況,，提高患者滿意度,，則需要從科室的管理制度著手。制定合理的護(hù)理人員管理制度能夠有效地提高護(hù)理工作時(shí)的護(hù)理效率,?？剖乙鶕?jù)護(hù)理人員的特點(diǎn)以及患者病狀的特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行合理安排分配。根據(jù)護(hù)理人員的臨床經(jīng)驗(yàn),、工作時(shí)間以及學(xué)歷情況等多方面進(jìn)行分級(jí),，并根據(jù)分級(jí)情況設(shè)立責(zé)任組長(zhǎng)，監(jiān)督每名護(hù)理人員的行為操作,，對(duì)臨床經(jīng)驗(yàn)少,、操作不熟練的護(hù)士進(jìn)行“一帶一”的帶教模式，使其能夠盡快的適應(yīng)醫(yī)院護(hù)理的節(jié)奏中來(lái),。

２．４安全保障精細(xì)化

由于消化道內(nèi)科患者的病種多,、病情變化快并伴有一定程度的并發(fā)癥，所以患者的安全隱患和護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)比較高,。護(hù)理人員要注重對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì),，從分認(rèn)識(shí)到安全護(hù)理工作對(duì)患者身體健康和生命安全的重要性。護(hù)理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)在護(hù)理過(guò)程中的潛在安全隱患,，并提前制定突發(fā)備案,。在科室內(nèi)顯眼處粘貼警示語(yǔ)，及時(shí)的對(duì)患者進(jìn)行病情的監(jiān)視,。有些患者由于護(hù)理病程長(zhǎng),，長(zhǎng)期臥床不能自主翻身，很容易導(dǎo)致出現(xiàn)壓瘡,，皮膚破損事件,，護(hù)理人員要對(duì)此類患者進(jìn)行重點(diǎn)看護(hù)，定時(shí)的幫助這些患者翻身,，并保證床到位清潔,，避免患者發(fā)生感染。還要多與病患的家屬進(jìn)行有效溝通,，讓家屬能夠正確的認(rèn)識(shí)到患者疾病的重要性,，積極主動(dòng)地配合院方治療護(hù)理工作。

２．５加強(qiáng)護(hù)理人員工作質(zhì)量及專業(yè)知識(shí)的考核

不僅要制定精細(xì)化管理的護(hù)理流程,，更要對(duì)其護(hù)理結(jié)果進(jìn)行考核,，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，在一定程度上可以促進(jìn)相關(guān)措施的有效實(shí)施,。指定責(zé)任組長(zhǎng),，不定時(shí)、不定位、不定人員的對(duì)護(hù)理方案進(jìn)行檢查,。護(hù)理人員在進(jìn)行操作時(shí)可以查看,，可以發(fā)現(xiàn)工作中的不足，及時(shí)將其記錄在案,，可以有效地避免下次再犯同樣的錯(cuò)誤,。對(duì)專業(yè)知識(shí)的考察可以采取多種行事進(jìn)行，如卷面考核,、知識(shí)競(jìng)答等等方面,。也可以定期對(duì)科室中進(jìn)行評(píng)優(yōu)、評(píng)獎(jiǎng),，促進(jìn)科室內(nèi)部護(hù)理人員們的良性競(jìng)爭(zhēng),，提高護(hù)理人員的積極性和主動(dòng)性。也可以定期舉辦交流會(huì),，讓每一名護(hù)理人員將近期工作中遇到的問(wèn)題提出來(lái),，讓大家一起解決，同時(shí)也能引起大家的重視,，避免下一次問(wèn)題的發(fā)生［５］,。

３評(píng)價(jià)效果及時(shí)反饋

傳統(tǒng)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)多由護(hù)理管理者執(zhí)行，評(píng)價(jià)對(duì)象主要是臨床護(hù)士,，評(píng)價(jià)內(nèi)容主要是具體的技術(shù)指標(biāo)，評(píng)價(jià)目標(biāo)則是各項(xiàng)目能夠達(dá)標(biāo),。此評(píng)價(jià)辦法不能客觀,、全面地反映護(hù)理質(zhì)量及患者作為醫(yī)療護(hù)理主體的感受。而落實(shí)精細(xì)化管理后,，則要求護(hù)理部定期對(duì)消化科病房實(shí)施績(jī)效檢查評(píng)分制度,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量缺陷按實(shí)際扣分?？剖覂?nèi)自查以督導(dǎo)為主,，是否扣分由科室自行討論定，但需履行公平公正,。發(fā)生護(hù)理缺陷主動(dòng)上報(bào)并積極采取補(bǔ)救措施者不予以扣分,，如果隱瞞不報(bào)者視情節(jié)嚴(yán)重程度扣績(jī)效分，具體扣分根據(jù)實(shí)際情況由護(hù)理部討論決定,。同時(shí)每月將科室內(nèi)的護(hù)理人員隨機(jī)抽?。场疵麑?duì)理論、實(shí)踐操作以及對(duì)患者病情的了解等幾個(gè)方面進(jìn)行測(cè)評(píng),；每月將科室內(nèi)的患者隨機(jī)抽?。场疵麑?duì)自身的病情以及治療效果和護(hù)理服務(wù)的滿意程度等幾個(gè)方面進(jìn)行詢問(wèn)了解。最后在出院時(shí)向每名患者發(fā)放對(duì)護(hù)理滿意度的問(wèn)卷報(bào)告,，調(diào)查的主要內(nèi)容有入院環(huán)境介紹,、護(hù)士操作技能評(píng)價(jià),、護(hù)士對(duì)飲食及活動(dòng)宣教的及時(shí)性、特殊檢查治療前后宣教是否到位,、呼叫反饋是否及時(shí),、是否及時(shí)提供相應(yīng)的生活護(hù)理、各類宣教是否通俗易懂等方面,。并及時(shí)回收,，對(duì)其進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，將其分析的結(jié)果進(jìn)行討論,，以此為依據(jù)來(lái)改善下一步的護(hù)理工作［６］,。綜上所述，目前就醫(yī)院消化科治療的患者人數(shù)較多且疾病的種類復(fù)雜,，通常還會(huì)伴有一系列的并發(fā)癥,。故在護(hù)理過(guò)程中，要求護(hù)理人員應(yīng)具有足夠豐富的理論知識(shí)和熟練的護(hù)理技巧,，有“一專多熟”的專業(yè)知識(shí)作為基礎(chǔ),。同時(shí)該科室的護(hù)理工作具有繁復(fù)、量大等特點(diǎn),。更需要護(hù)理人員具有足夠的耐心和患者進(jìn)行溝通,，了解患者的需求，對(duì)患者進(jìn)行人性化服務(wù),。而將精細(xì)化管理應(yīng)用于消化道科室的護(hù)理工作中,，使護(hù)理人員能夠深化對(duì)精細(xì)化護(hù)理概念的了解。從工作流程精細(xì)化,、管理制度精細(xì)化,、安全保障精細(xì)化這三個(gè)方面著手，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理的貫徹與監(jiān)督,。其不僅能夠理想地解決消化道疾病患者病種復(fù)雜,，病情多變，伴有并發(fā)癥等難題,。同時(shí)還能有效地確保護(hù)理質(zhì)量,，降低護(hù)理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)與意外事故的發(fā)生率，提高患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度,，減少醫(yī)患矛盾,。

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精細(xì)化管理論文題目篇十一

論文摘要：對(duì)電氣設(shè)備狀態(tài)檢修的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行了分析，并且對(duì)其總體思路進(jìn)行了一定的闡述,。最終目的是配合精細(xì)化管理,，做好電氣設(shè)備狀態(tài)的檢修,。

論文關(guān)鍵詞：直流系統(tǒng),；運(yùn)行檢修；故障,；精細(xì)化管理

隨著新科技,、新技術(shù)的不斷發(fā)展，電氣設(shè)備性能與質(zhì)量也不斷提高,，部分設(shè)備在正確的使用年限之內(nèi)已經(jīng)達(dá)到了可以不進(jìn)行維修的水平,，如果依然使用傳統(tǒng)模式下的檢修管理，就存在一定程度的不契合,。因此,，將電氣設(shè)備從定期的檢修逐步向著狀態(tài)檢修轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為當(dāng)今的趨勢(shì)。

一、狀態(tài)檢修的優(yōu)點(diǎn)

狀態(tài)檢修的定義是：將基礎(chǔ)定格在設(shè)備的狀態(tài)評(píng)價(jià),，然后對(duì)分析診斷以及設(shè)備狀態(tài)的結(jié)果進(jìn)行考察,，再安排進(jìn)行狀態(tài)檢修的項(xiàng)目以及時(shí)間，從而確定好檢修的實(shí)施方式,。而定期檢修,，屬于一種預(yù)防性的檢修，其參考依據(jù)是時(shí)間,，而狀態(tài)檢修的參考依據(jù)則是狀態(tài),，從而將固定的檢修周期轉(zhuǎn)換成為實(shí)際的運(yùn)行狀態(tài)。電氣設(shè)備的狀態(tài)檢修主要優(yōu)勢(shì)存在于以下幾個(gè)方面：

其一,，考慮到電氣設(shè)備的機(jī)構(gòu)特點(diǎn),、試驗(yàn)之后的結(jié)果以及在正常運(yùn)行的狀態(tài)，可以進(jìn)行詳細(xì)的分析,。然后再考慮是否需要進(jìn)行檢修,，并且分析出哪一部分的項(xiàng)目需要檢修。也就是狀態(tài)檢修具備較強(qiáng)的針對(duì)性,，其檢修效果就會(huì)更加良好,。

其二，如果設(shè)備的狀態(tài)良好,，就能夠讓檢修的周期在一定程度上延長(zhǎng),，從而在財(cái)力、人力以及物力上都能夠得到一定的節(jié)約,。

其三,，大大提高了供電的可靠性以及設(shè)備的安全性能，有效避免了在檢修時(shí)候的盲目亂撞,。

二,、設(shè)備狀態(tài)檢修的總體思路

1.設(shè)備故障模式的確定以及存在的影響

對(duì)于電氣設(shè)備的故障類型的劃分主要是依據(jù)功能性與非功能性兩個(gè)方面。不難看出,，相比非功能性的故障,，功能性的故障帶來(lái)的危害更大，因此在進(jìn)行電氣設(shè)備狀態(tài)檢修時(shí),，應(yīng)當(dāng)著重于設(shè)備故障的減少與避免,，防止嚴(yán)重的后果發(fā)生。所以,，對(duì)于電氣設(shè)備的狀態(tài)檢修的實(shí)施來(lái)說(shuō),，詳細(xì)了解與判斷設(shè)備故障的類型就具有實(shí)際的意義。對(duì)于變電設(shè)備的各種類型而言,，針對(duì)發(fā)生故障的嚴(yán)重程度,，可以將故障大致劃分為四種：災(zāi)難性,、致命性、臨界性以及輕度性,。對(duì)于故障的分類,，以變壓器為例：其一，災(zāi)難性指的是變壓器完全被損壞,；其二,，致命性指的是變壓器的性能下降或者是受到了嚴(yán)重的損傷，必須立即停止運(yùn)行,，進(jìn)行檢修,；其三；臨界性指的是變壓器僅僅是受到了輕度的損壞或者是性能有輕微的下降,；輕度故障指的是對(duì)于變壓器的正常運(yùn)行沒(méi)有任何的影響,，但是需要在計(jì)劃當(dāng)中規(guī)定出檢修時(shí)間等。

2.設(shè)備維修方式的選擇

電氣設(shè)備的維修主要分為四種類型：事后,、隱患,、定期與狀態(tài)。而狀態(tài)維修主要是在設(shè)備狀態(tài)維修方式之下,，通過(guò)對(duì)設(shè)備潛在的故障的捕捉分析,，根據(jù)實(shí)際的運(yùn)行情況來(lái)制定出詳細(xì)的維修計(jì)劃。對(duì)于狀態(tài)檢修來(lái)說(shuō),，最重要的基礎(chǔ)性工作在于管理設(shè)備的數(shù)據(jù),。而需要維修的設(shè)備較為復(fù)雜時(shí)，就不可能同時(shí)存在上述的幾類維修方式,?？紤]到設(shè)備在性能等方面的不同，維修方式選擇的比例也會(huì)有一定的差異,，而具體需要使用何種維修方式,，就要針對(duì)實(shí)際情況而定。從目前情況來(lái)看,，故障樹(shù)判斷,、模糊綜合評(píng)判以及專家評(píng)判等幾種模型是較為常用的。此外,，在輔助判斷方面,，還可以使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng),。

對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)檢修,，主要是需要考慮到如何才能夠?qū)⑵湫阅軠?zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)有效地判斷出來(lái),。原則上來(lái)講,，最為有效的方式是進(jìn)行電氣設(shè)備的在線監(jiān)測(cè),。但是，從我國(guó)目前的技術(shù)來(lái)看,，在線監(jiān)測(cè)技術(shù)還有待進(jìn)一步完善,，所以還是以預(yù)防性試驗(yàn)、帶電測(cè)試,、運(yùn)行監(jiān)視和停電檢查等手段綜合判斷變電設(shè)備的性能狀態(tài),，為變電設(shè)備的狀態(tài)檢修提供依據(jù)。

3.確定電氣設(shè)備狀態(tài)維修的周期

對(duì)于電氣設(shè)備狀態(tài)檢修工作的檢測(cè)主要參考的規(guī)律是故障浴盆曲線,。當(dāng)潛在的故障被檢測(cè)出來(lái)之后,，再確定出進(jìn)一步的檢修工作，確保在故障發(fā)生之前就能夠?qū)⑵湫迯?fù),，從而確保設(shè)備安全運(yùn)行,，這才是最為關(guān)鍵的狀態(tài)檢修。

從一般的情況來(lái)定,，需要有足夠長(zhǎng)的檢測(cè)周期,，從而有利于潛在事故惡化現(xiàn)象的監(jiān)測(cè)，但是,，對(duì)于檢測(cè)的間隔期,，需要盡量壓縮在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)，確保在故障發(fā)生之前就能夠?qū)⑵涮幚硗晟?，從而恢?fù)電氣設(shè)備的正常運(yùn)行,。對(duì)于電氣設(shè)備狀態(tài)維修的周期，需要考慮到經(jīng)濟(jì)性與可靠性兩個(gè)方面,。另外,，在故障的監(jiān)測(cè)當(dāng)中，往往不能夠過(guò)于片面,，需要在實(shí)際的工作當(dāng)中采用一定的手段相互配合,，將多個(gè)影響因素進(jìn)行中和，從而采用能夠?qū)⒏鱾€(gè)因素合理兼顧的一個(gè)周期,。在其中較為有力的工具是模糊決策的絕對(duì)比較法,，可以將電氣設(shè)備狀態(tài)維修的最佳周期計(jì)算出來(lái)。

三,、電氣設(shè)備狀態(tài)——直流系統(tǒng)接地故障檢修的處理

直流系統(tǒng)的用電負(fù)載極為重要,，對(duì)供電的可靠性要求很高。直流系統(tǒng)的可靠性是保障變電站安全運(yùn)行的決定性條件之一,。

1.直流接地的危害性

當(dāng)直流系統(tǒng)發(fā)生一點(diǎn)接地時(shí),，如無(wú)產(chǎn)生短路電流，可繼續(xù)運(yùn)行,，但須立即查找接地點(diǎn)并盡快消除接地故障,，否則當(dāng)發(fā)生另一點(diǎn)接地時(shí),，就有可能引起信號(hào)裝置、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置,、斷路器的誤動(dòng)或拒動(dòng)等,，從而造成直流電源短路，引起熔斷器熔斷或燒毀繼電器,，使設(shè)備失去操作電源,，引發(fā)電力系統(tǒng)嚴(yán)重故障乃至事故。因此,，直流系統(tǒng)一旦發(fā)生一點(diǎn)接地,，變電站必須加強(qiáng)在線監(jiān)測(cè)，檢修人員須迅速查找并排除接地故障點(diǎn),，杜絕因直流系統(tǒng)接地而引起的系統(tǒng)故障,。 2.直流接地的原因

直流系統(tǒng)整體負(fù)載大、線路多,，是個(gè)長(zhǎng)期供電系統(tǒng),，同時(shí)還易受到外界環(huán)境的影響，如霧,、雨季節(jié)等,。由于受到內(nèi)外因素的影響，負(fù)載設(shè)備容易出現(xiàn)元件損壞,、接線端子老化松動(dòng),、電纜絕緣老化破損等問(wèn)題，導(dǎo)致絕緣水平下降,。同時(shí),，接地原因還有以下幾方面：二次回路連接、設(shè)備元件組裝不合理或接線錯(cuò)誤,，如：交直流混用一根電纜,，交直流帶電體距離較近等，都容易引起接地,；二次回路,、設(shè)備因年久失修、嚴(yán)重老化出現(xiàn)缺陷等,，導(dǎo)致絕緣不合格,、絕緣性能下降等；二次回路及設(shè)備工作環(huán)境較潮濕或密封不良易進(jìn)水等,；人員誤碰,、有小動(dòng)物進(jìn)入、金屬物件掉在元件上等,；設(shè)備技術(shù)改造后未使用的直流電纜未采取相關(guān)措施進(jìn)行處理或處理不合格等,。

3.直流接地查找的方法

當(dāng)發(fā)生直流接地時(shí)，應(yīng)先初步分析接地原因,，是由于天氣還是當(dāng)天有人在工作,，如兩者均不是，則要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定接地范圍,，對(duì)不重要或運(yùn)行短時(shí)停電的支路可采用“瞬時(shí)停電法”查找,，對(duì)重要負(fù)載須先分離環(huán)路供電回路，使用直流接地檢測(cè)儀器進(jìn)行查找,，順序一般為先查易發(fā)生接地支路,，后查一般支路，先查戶外,，后查戶內(nèi),；先查不重要支路，后查重要支路,；先查新投運(yùn)設(shè)備,，后查投運(yùn)已久的設(shè)備，查找工作由兩人配合進(jìn)行,。

4.查找的具體操作

利用絕緣監(jiān)控裝置,，判斷正、負(fù)極何極接地及接地的程度,。[4]利用“瞬時(shí)停電法”斷開(kāi)不重要的回路,。若負(fù)載不允許停電的先采用分離環(huán)路供電回路的方式，再使用直流接地檢測(cè)儀器進(jìn)行查找,，通過(guò)儀器確定接地支路后,，對(duì)該支路上的可停電負(fù)載和分支路進(jìn)行拆除或隔離。如查找出了接地點(diǎn)在某一具體回路后,，應(yīng)對(duì)其回路上所有設(shè)備,、連接線逐步查找，直至查找出接地點(diǎn),。如負(fù)載回路查無(wú)接地點(diǎn),，則要對(duì)直流本體，包括蓄電池組,、母線,、充電設(shè)備及相關(guān)元件等進(jìn)行仔細(xì)查找，直到找到接地點(diǎn)為止,。

5.接地查找時(shí)的注意事項(xiàng)

工作中必須兩人配合進(jìn)行,，查找時(shí)要采取措施防止直流回路另一點(diǎn)接地，造成不必要的事故,。在試斷開(kāi)控制回路或重要回路的保護(hù)電源時(shí)要經(jīng)調(diào)度同意,，退出可能誤動(dòng)的保護(hù),，斷開(kāi)時(shí)間最好控制在3s內(nèi)。取下熔斷器時(shí)要先正后負(fù),，投入則相反,，接地故障是否消失須通過(guò)信號(hào)、表計(jì),、光字牌全面綜合確認(rèn),，試斷開(kāi)電源時(shí)，要保證不使直流母線失去電壓,，查找過(guò)程中如出現(xiàn)故障,，應(yīng)立即將停電的直流負(fù)載送電，在確定接地點(diǎn)后應(yīng)立即對(duì)其處理,、消除,。

四、電氣設(shè)備檢修的精細(xì)化管理

1.做好檢修計(jì)劃,，壓縮費(fèi)用

設(shè)備檢修的確定沒(méi)有合理的評(píng)判依據(jù),，一般依靠設(shè)備存在的缺陷進(jìn)行事后的故障維修，無(wú)法達(dá)到保障整個(gè)檢修周期內(nèi)設(shè)備可靠性的要求,。需要通過(guò)科學(xué)有效的方法進(jìn)行梳理,，防止“欠檢修”和“過(guò)檢修”現(xiàn)象的存在，并且達(dá)到節(jié)約費(fèi)用的目的,，減少浪費(fèi)的產(chǎn)生,。

檢修管理流程控制需要更有效地進(jìn)行流程精益，盡可能地壓縮浪費(fèi)產(chǎn)生的幾率,?？砂促|(zhì)量控制、時(shí)間控制,、成本控制分類別進(jìn)行,，這三個(gè)方面相互影響，相互制約,，需要找出其中的平衡點(diǎn),，以求最大限度地壓縮檢修費(fèi)用。

2.立足三個(gè)基礎(chǔ)模型

在檢修控制的精益優(yōu)化中,，建立實(shí)施優(yōu)化設(shè)備檢修的組織職能模型,、設(shè)備分級(jí)模型、設(shè)備項(xiàng)目檢修選擇模型,，立足這三個(gè)基礎(chǔ)模型,，通過(guò)狀態(tài)監(jiān)測(cè)及綜合分析，為項(xiàng)目檢修制定合理周期提供依據(jù)，對(duì)重要設(shè)備實(shí)現(xiàn)根據(jù)狀態(tài)診斷進(jìn)行檢修,，對(duì)不重要的設(shè)備采用故障檢修,。

建立優(yōu)化設(shè)備檢修信息平臺(tái)，提高設(shè)備檢修檢修水平,，有效降低檢修工作中人力,、材料消耗，降低檢修成本,，提高可靠性,。同時(shí)在優(yōu)化了設(shè)備檢修的合理周期后,，使得機(jī)組檢修備品和材料能及時(shí)根據(jù)設(shè)備的狀況進(jìn)行適時(shí)滾動(dòng)更新,，有效地降低了設(shè)備的庫(kù)存，減少了檢修費(fèi)用,。

3.實(shí)施統(tǒng)一的設(shè)備檢修管理模式

設(shè)備檢修管理基本原則是：大中修,、重大事故、突發(fā)事故由公司統(tǒng)一指揮安排,，日常點(diǎn)檢定修實(shí)行區(qū)域性單獨(dú)管理,。

精細(xì)化管理論文題目篇十二

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和管理水平與其經(jīng)營(yíng)結(jié)果有著密不可分的聯(lián)系;要追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益更快更好地發(fā)展，把控經(jīng)營(yíng)發(fā)展涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)至關(guān)重要,。物流作為經(jīng)營(yíng)發(fā)展中不可或缺的環(huán)節(jié),，對(duì)于成本和收益的影響也是不容小覷的。因此,，嚴(yán)格地把控物流的各個(gè)環(huán)節(jié),，制定合理的物流實(shí)施方案對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是很有必要的。本文主要結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀提出如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資精細(xì)化管理,，以期借此更好的控制經(jīng)營(yíng)成本,，使得公司的物流管理工作能夠健康持續(xù)發(fā)展。

加強(qiáng)精細(xì)化管理是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì),、保持行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位的必然要求,，也是破解自身發(fā)展難題、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路,。我們要以發(fā)展目標(biāo)清晰,、管理流程精細(xì)、資源配置優(yōu)化,、執(zhí)行主動(dòng)到位為重點(diǎn),，加快改革步伐，持續(xù)提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量,。

一,、建立高效內(nèi)外信息通道，提高物資使用效率

企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存并獲得較大的利潤(rùn)，就要在企業(yè)內(nèi)部管理上下功夫,。如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,、減少投入成本、提高資源利用效率對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,。因此,，企業(yè)一方面要建立健全內(nèi)部組織管理部門(mén)、加強(qiáng)各部門(mén)合作,、信息交流與共享,，保障企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)行，開(kāi)通高效,、暢通的物資信息流通渠道,，盡可能將成本投入最小化;另一方面，企業(yè)還要加強(qiáng)同外界的聯(lián)系,。外部市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,，企業(yè)必須及時(shí)掌握外部信息，為了保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)就要在生產(chǎn),、運(yùn)輸,、銷售等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，與外部形成良好的合作關(guān)系,，將自身置于市場(chǎng)大熔爐中參與各個(gè)環(huán)節(jié),，以獲得可靠且廉價(jià)的物資。

物流在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮的作用越來(lái)越重要,，它既是企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的有效手段,，又是企業(yè)維持正常成產(chǎn)運(yùn)行的重要屏障。因而,，在企業(yè)管理中物流管理的地位和重要性越來(lái)越突出,。

二、強(qiáng)化物資精細(xì)化管理,，降低各環(huán)節(jié)成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)強(qiáng)化物資精細(xì)化管理，其根本目的是為了降低物資管理成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。物資精細(xì)化管理可以通過(guò)減少物流的采購(gòu)、存放和供應(yīng)成本等途徑實(shí)現(xiàn)物流的高效益,。而這一切都使企業(yè)在與同行競(jìng)爭(zhēng)中取得明顯的優(yōu)勢(shì),，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。

在物資精細(xì)化管理過(guò)程中,，我們要從各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本,。首先，我們要以量?jī)r(jià)雙控為目標(biāo)，嚴(yán)格按照物資集中采購(gòu)目錄,，抓好雙向網(wǎng)主要器材,、輔材的采購(gòu)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，通過(guò)分公司年內(nèi)統(tǒng)一招標(biāo)獲得最優(yōu)采購(gòu)價(jià)格,，切實(shí)降低采購(gòu)成本。其次,，完善物資采購(gòu)計(jì)劃管理,，及時(shí)掌握施工進(jìn)度，結(jié)合工程和采購(gòu)周期,，提前制定采購(gòu)計(jì)劃,，防止停工待料和物資積壓，保證計(jì)劃的時(shí)效性和準(zhǔn)確性,。另外,，我們要加強(qiáng)物資出庫(kù)的管控,，建立健全主要物資出入庫(kù)管理辦法,。

三、完善物流管理相關(guān)制度為立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)

公司在高速發(fā)展時(shí)期,，往往會(huì)不計(jì)成本,，特別是設(shè)備在領(lǐng)出后管理不嚴(yán)格，真正銷售在線設(shè)備與領(lǐng)出設(shè)備差異較大,。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，公司收入增長(zhǎng)速度放緩，上升空間很小,，公司面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),，管理必然要越來(lái)越精細(xì)化，降本增效也是重中之重,。為此,，公司出臺(tái)了相應(yīng)的《存貨管理制度》，規(guī)范設(shè)備領(lǐng)用管理,，特別是對(duì)銷量較大的終端設(shè)備的管理,，要求終端設(shè)備形成閉環(huán)式管理模式。

所謂“閉環(huán)式管理”就是打破傳統(tǒng)器材設(shè)備管理方式,，由傳統(tǒng)的存貨出入庫(kù)管理及設(shè)備器材開(kāi)箱后由自己負(fù)責(zé)的傳統(tǒng)管理模式,，轉(zhuǎn)入設(shè)備器材自入庫(kù)到出庫(kù)后延伸到末端經(jīng)營(yíng)單元的新型管理模式。在此模式下我們主要采取了三項(xiàng)措施：首先,，結(jié)合實(shí)際出臺(tái)了《分公司本級(jí)運(yùn)營(yíng)公司物料管理辦法》,，設(shè)備器材管理層級(jí)從本級(jí)庫(kù)房下沉至運(yùn)營(yíng)單元物料庫(kù)，確保末端設(shè)備管理落實(shí)到人。其次,，器材領(lǐng)用時(shí)采取核銷制,，定額審定、核銷補(bǔ)充 循環(huán)使用原則,，保證后期終端設(shè)備的實(shí)物發(fā)放和相應(yīng)的銷售上線保持動(dòng)態(tài)平衡,。第三，進(jìn)一步修訂完善現(xiàn)行存貨管理制度,，梳理材料領(lǐng)用流程,，同時(shí)要求各運(yùn)營(yíng)公司設(shè)立物流管理員，建立材料庫(kù)庫(kù)存數(shù)量臺(tái)賬,、定期盤(pán)點(diǎn),，報(bào)表及與物資采購(gòu)部定期對(duì)賬制度，確保物流管理全過(guò)程的落實(shí),。

四,、加快信息共享平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)物資信息的共享

在企業(yè)內(nèi)部管理中,，部門(mén)之間的有效聯(lián)系和溝通是企業(yè)管理的重點(diǎn),。部門(mén)之間良好的合作關(guān)系、信息溝通平臺(tái)是促進(jìn)企業(yè)正常生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),。信息共享平臺(tái)的建立,，是企業(yè)各部門(mén)聯(lián)系的重要橋梁。因此加快公共信息平臺(tái)的建設(shè),，既可以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化,，又可以減少生產(chǎn)設(shè)備因物資延誤而發(fā)生生產(chǎn)事故。同時(shí)管理部門(mén)有效監(jiān)管下級(jí)物資使用和庫(kù)存情況,，并預(yù)測(cè)貨物的需求和貨物補(bǔ)充,。

五、企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)

企業(yè)效益是通過(guò)各部門(mén),、各單位每一個(gè)員工創(chuàng)造的,，每一名員工組成了企業(yè)的大廈和脊梁。而企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),，說(shuō)到底是企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),、企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)。員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),，而目前企業(yè)中員工素質(zhì)參差不齊,，業(yè)務(wù)能力普遍不足，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展非常不利,，因此企業(yè)必須在提高員工素質(zhì)上加強(qiáng)投資,，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,。企業(yè)可以定期選擇一批業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，或開(kāi)展業(yè)務(wù)討論交流會(huì),，或外出參加培訓(xùn)和考察,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)，然后帶領(lǐng)其他員工一起進(jìn)步,，掌握最新的管理技能,，提高相關(guān)人員的素質(zhì)。一方面使他們更好地為工作服務(wù),，提高企業(yè)效率;另一方面使他們更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展,，激發(fā)工作潛能。

六,、小結(jié)

在科技信息化,、管理日益先進(jìn)化形勢(shì)下，物流精細(xì)化管理的理念及其內(nèi)容也在不斷發(fā)展完善,。精細(xì)化管理相比傳統(tǒng)管理方法具有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì),，其更加注重對(duì)管理對(duì)象的科學(xué)化分析研究，并對(duì)物流過(guò)程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)加以嚴(yán)格控制,，提高管理質(zhì)量,。在精細(xì)化物流管理下，企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源擴(kuò)大,，經(jīng)濟(jì)效益提高,。

精細(xì)化管理論文題目篇十三

摘要：長(zhǎng)期以來(lái),，我國(guó)電力企業(yè)因?yàn)槠鋲艛嘈?財(cái)務(wù)問(wèn)題一直得不到重視,，管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)難以跟上社會(huì)發(fā)展的速度。而隨著我國(guó)電力改革的不斷加強(qiáng),，原本具有壟斷地位的電力企業(yè)受到了來(lái)自于市場(chǎng)的強(qiáng)烈沖擊,，讓管理者感受到了競(jìng)爭(zhēng)壓力。市場(chǎng)需求在給電力企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí),，也帶來(lái)了同等份額的挑戰(zhàn),。為更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，我國(guó)特別開(kāi)展了“精細(xì)化管理”活動(dòng),希望以此來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，然而我國(guó)電力企業(yè)信息化進(jìn)程緩慢,，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題處理方式過(guò)于單一，總之,，我國(guó)電力企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理上還有很多不合理的地方,。筆者根據(jù)自己多年的經(jīng)驗(yàn)和我國(guó)電力企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行論述，不足之處還望大家批評(píng),，糾正,。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè),；精細(xì)化；財(cái)務(wù)管理,；具體措施

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人們需求的不斷擴(kuò)大,，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理越來(lái)越不能滿足自身發(fā)展的需求，管理者力圖盡可能的通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理使得行業(yè)內(nèi)部的弊端得以消除,，在實(shí)現(xiàn)最大利益的前提下壓縮成本,，最終實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)收入額的增長(zhǎng)以及增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。然而,，我國(guó)電力企業(yè)的精細(xì)化管理財(cái)務(wù)還處于起步階段,，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析又過(guò)于的簡(jiǎn)單。本文主要就電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及精細(xì)化概括進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討,，著重于淺談電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體措施,，希望能夠給正在不斷改革的電力企業(yè)帶來(lái)積極的意義。

一,、我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題

(一)對(duì)于財(cái)務(wù)管理全面性的預(yù)算忽視

對(duì)我國(guó)現(xiàn)有的電力企業(yè)進(jìn)行比較可得,，大部分的電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理全面性的預(yù)算問(wèn)題的忽視，甚至片面的認(rèn)為所謂預(yù)算就是單一的財(cái)務(wù)部門(mén)的任務(wù),，這樣的心態(tài)使得絕大部分的預(yù)算沒(méi)有經(jīng)過(guò)其他部門(mén)的參與,，缺乏每一環(huán)節(jié)的參與使得預(yù)算變成單純的數(shù)據(jù)，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)毫無(wú)作用,。所以,，這就要求財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行編制預(yù)算的時(shí)候要具有宏觀的考量，要具體的根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算,，不能使預(yù)算變成一種單純的形式,。

(二)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的忽視

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)絕對(duì)是不可以忽視的部分,，由此可見(jiàn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展,，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所具有的戰(zhàn)略性意義，可以說(shuō),，只要企業(yè)想要健康有序的發(fā)展就不得不有正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),。在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，電力企業(yè)有著舉足輕重的地位,其資產(chǎn)更是在所有的國(guó)有資產(chǎn)中居首位,。我國(guó)現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不完善,，財(cái)務(wù)管理改革還處于發(fā)展階段，國(guó)內(nèi)外變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，這些都給我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)了不便,。反觀我國(guó)電力企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的忽視，有序的管理模式顯得尤為重要,。一方面,，電價(jià)會(huì)直接影響財(cái)務(wù)的具體管理,，電價(jià)的調(diào)整會(huì)造成財(cái)務(wù)管理的紊亂，只有供電企業(yè)加強(qiáng)自身的資本管理,，加強(qiáng)電價(jià)政策的研究,，才能合理應(yīng)對(duì)電價(jià)的影響。另一方面,，在這一過(guò)程中資金風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重要的影響,。在實(shí)際的操作管理中，實(shí)際利率常常因?yàn)楹芏嗖淮_定性因素而造成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)損失,最終造成beta系數(shù)指標(biāo)的增加,。

(三)對(duì)于信息化財(cái)務(wù)管理的忽視

電力企業(yè)中,，財(cái)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略性意義，使得財(cái)務(wù)管理需要完成的任務(wù)很多,，甚至于讓他們沒(méi)有足夠的時(shí)間去對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行搜集與分析,。財(cái)務(wù)管理人員淪為記賬與報(bào)賬的人員，對(duì)于企業(yè)運(yùn)行中不斷發(fā)展的資金流動(dòng)難以把握,。這就使得企業(yè)的信息問(wèn)題得不到及時(shí)的傳遞和分享,，而信息化共享問(wèn)題程度減低，直接造成企業(yè)信息流通速度的緩慢,，不利于企業(yè)的向上發(fā)展,。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理概括

所謂財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,就是通過(guò)更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理模式,，在不斷完善企業(yè)管理發(fā)展機(jī)制的基礎(chǔ)上,，對(duì)于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中各部門(mén)的工作進(jìn)行責(zé)任的分配，同時(shí)增強(qiáng)各部門(mén)間的相互協(xié)作,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更加系統(tǒng)和精致的管理方式,。這種管理模式有效的預(yù)防了原本過(guò)于松散的管理，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中不可避免出現(xiàn)的漏洞及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并且解決,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率的增長(zhǎng)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng),。精細(xì)化管理依托于原有的常規(guī)管理模式，更加系統(tǒng)和深入的加強(qiáng)自身管理理念的認(rèn)知,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、管理等流程的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)方向進(jìn)行,，使得原有的企業(yè)在生產(chǎn)資本一定的前提下，實(shí)現(xiàn)所得效益的最大化,。該管理法在經(jīng)過(guò)我國(guó)眾多的電力企業(yè)的實(shí)踐后,，初步受到了眾多企業(yè)的運(yùn)行和好評(píng)，被認(rèn)為是一種能夠有效的改善我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展困境的管理方式,，同時(shí)對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型有著重要的意義,。

三,、電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體措施

(一)實(shí)施資金管理精細(xì)化,提高資金管理水平

第一，電費(fèi)的回收是資金的源頭,，必須加強(qiáng)管理,。電費(fèi)等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)收入通過(guò)嚴(yán)格管理，使財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一納入所有電費(fèi)賬戶,，用戶日常繳費(fèi)的方便,、快捷、準(zhǔn)確可通過(guò)銀行的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和先進(jìn)的資金結(jié)算系統(tǒng)得到保障,，常見(jiàn)的中間環(huán)節(jié)的截留和資金的沉淀等現(xiàn)象,，可通過(guò)日匯

總結(jié)

(二)建立健全預(yù)算體系，拓寬電力企業(yè)預(yù)算

對(duì)于財(cái)務(wù)管理,，我們要科學(xué)的進(jìn)行全面的預(yù)算,，一方面要建立更加完善的預(yù)算管理體系，使得其符合社會(huì)發(fā)展的新興規(guī)律,，加強(qiáng)內(nèi)部對(duì)于預(yù)算的的宏觀掌控,，同時(shí)要嚴(yán)格的控制好包括生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)在內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算,，通過(guò)信息的流通將權(quán)利分散下去，可采用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置,，加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)同合作,，堅(jiān)持預(yù)算基本原則，宏觀掌握其生產(chǎn)的要素,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的合理運(yùn)用,，將傳統(tǒng)的按年預(yù)算漸漸用按月預(yù)算所代替，同時(shí)其預(yù)算的模式也應(yīng)該更具有靈活性,，最終實(shí)現(xiàn)合理的預(yù)算,。這里就不得不提到滾動(dòng)預(yù)算法，這種方法一般可以運(yùn)用于大型工程設(shè)備類的采購(gòu)項(xiàng)目,，雖然需要對(duì)原有的預(yù)算結(jié)果不停的更新和修改,，但是它可以保持整個(gè)預(yù)算流程的合理性，從而保證企業(yè)管理有序的進(jìn)行,。電力企業(yè)預(yù)算中,，成本費(fèi)用的預(yù)算占有重要的部分，這就需要財(cái)務(wù)人員在對(duì)預(yù)算進(jìn)行評(píng)估的時(shí)候,，加強(qiáng)其整體化的預(yù)算,，從生產(chǎn)資料的準(zhǔn)備到供應(yīng)，從投資的來(lái)源到方向,，都應(yīng)該嚴(yán)格的記錄,，從而降低盲目投資情況。在預(yù)算的過(guò)程中,，一定要注意將預(yù)算過(guò)程規(guī)范化和程序化,，管理人員不僅要建立相關(guān)的行政管理制度，還要對(duì)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理的組織,，為預(yù)算的合理化提供前提準(zhǔn)備,，同時(shí)要落實(shí)好責(zé)任制度,保證每一環(huán)節(jié)都有與之對(duì)應(yīng)的承擔(dān)責(zé)任人,。財(cái)務(wù)人員要對(duì)不斷變化的市場(chǎng)有敏銳的判斷,，同時(shí),，不斷加強(qiáng)自身對(duì)于預(yù)算的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)其對(duì)于預(yù)算的分析,，對(duì)于預(yù)算中出現(xiàn)的問(wèn)題要合理的掌控,，能夠及時(shí)的提出改進(jìn)的措施。

(三)提高成本的節(jié)點(diǎn)控制,，加強(qiáng)成本的核算方法

對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的成本費(fèi)用，一定要確保兩個(gè)階段的控制,，一方面,，要在成本費(fèi)用正是起效之前就采用成本避免的方法,，另一方面，要在成本控制之后對(duì)于控制有一個(gè)可適用的機(jī)制,，對(duì)于企業(yè)運(yùn)行中每一階段費(fèi)用調(diào)控都可明確控制的機(jī)制,，該機(jī)制可以有效的對(duì)于每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都能良好的把握，進(jìn)而培養(yǎng)人們的全員節(jié)省的意識(shí),。除此之外,，要在財(cái)務(wù)管理中推行成本核算的方法，便于進(jìn)行統(tǒng)一的管理,，借此進(jìn)行作業(yè)成本和責(zé)任成本的核算方法,，形成科學(xué)的成本核算體系，在成本核算過(guò)程中,，細(xì)化財(cái)務(wù)支出項(xiàng)目,，減少不必有的開(kāi)支，對(duì)于各個(gè)過(guò)程中的成本管理優(yōu)化處理,，最終實(shí)現(xiàn)資金成本的降低,。(四)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的防控，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，擁有健全的內(nèi)部監(jiān)控顯得尤為的重要,，在對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行內(nèi)部責(zé)任制推行的過(guò)程中，要明確分工,，采取分級(jí)放權(quán)的制度,，加強(qiáng)工作程序和工作制度的規(guī)范，確保文件記錄的存在,，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)要有防范的意識(shí),。對(duì)于職業(yè)中不相干的部門(mén)必須進(jìn)行抽離，加強(qiáng)其崗位責(zé)任制度,，適時(shí)的進(jìn)行崗位的考核制度,，通過(guò)各部門(mén)之間的約束來(lái)加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)的監(jiān)督。同時(shí),，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷深入推廣,，在財(cái)務(wù)管理中可以大范圍的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，避免因計(jì)算信息錯(cuò)誤而引得一系列的決策失誤,。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,，一方面我們要建立健全內(nèi)部控制制度，并且及時(shí)的對(duì)控制制度的推行情況進(jìn)行量化考核,，另一方面,，要建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，嚴(yán)格的執(zhí)行審核制度。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)銀行帳務(wù)的管理,按照國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行賬戶的管理,，不利用開(kāi)戶來(lái)進(jìn)行資金的轉(zhuǎn)移,，不將資金進(jìn)行外借，在銀行的選擇上要慎重,。舉債要合理,，價(jià)錢(qián)擔(dān)保管理，同時(shí)必須明確不得為個(gè)人擔(dān)保,。將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,，建立健全追究制度，盡可能低的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),，也要適時(shí)注意市場(chǎng)運(yùn)行,，及時(shí)的將風(fēng)險(xiǎn)隱患解決。

(五)加強(qiáng)信息的流通速度,，實(shí)現(xiàn)資源的傳播共享

就目前有效的調(diào)查可見(jiàn),，財(cái)務(wù)信息化能夠規(guī)范并且科學(xué)的促進(jìn)公司財(cái)務(wù)的進(jìn)行，通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化可以有效的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行,，提高財(cái)物工作的效率和質(zhì)量,。所以，我們?cè)谌粘５呢?cái)務(wù)管理過(guò)程中,，要對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的信息加以分享,，使得企業(yè)可以及時(shí)、完整的對(duì)于市場(chǎng)中不斷變更的因素進(jìn)行及時(shí)的調(diào)控,，使得其對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資源能夠在第一時(shí)間進(jìn)行共享,，實(shí)現(xiàn)人員調(diào)控上的最優(yōu)化，能夠針對(duì)市場(chǎng)上隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題加以正確的判斷和解決,。其實(shí),，對(duì)財(cái)務(wù)管理的集中化管理的目地就在于其資源的共享，從而實(shí)現(xiàn)更加快速準(zhǔn)確的對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中面臨的問(wèn)題決策,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高,。

四、小結(jié)

在世界經(jīng)濟(jì)大發(fā)展和信息全球化背景下,，中國(guó)的電力企業(yè)發(fā)展空前的繁榮,，一來(lái)我國(guó)國(guó)有電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，二來(lái)就是更多的參與國(guó)際電力市場(chǎng)有助于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)生變化,，我國(guó)的電力企業(yè)也受到了很大的沖擊，面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和日益擴(kuò)張的人們需求,，我國(guó)電力企業(yè)想要發(fā)展就必須在財(cái)務(wù)管理上尋求突破,。為此,，管理機(jī)構(gòu)一定要正確的對(duì)待精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方式，加強(qiáng)信息的流通速度,，實(shí)現(xiàn)資源的傳播共享,，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的防控,，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制,，提高成本的節(jié)點(diǎn)控制，加強(qiáng)成本的核算方法,，建立健全預(yù)算體系,，拓寬電力企業(yè)預(yù)算，進(jìn)而提高我國(guó)電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，加強(qiáng)其市場(chǎng)主動(dòng)性,。財(cái)

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