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精細(xì)化管理論文參考文獻(xiàn)篇一

摘要：針對(duì)煤炭企業(yè)班組管理的現(xiàn)狀,，從統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、理清工作思路,、實(shí)現(xiàn)工作閉環(huán)管理3個(gè)方面提出了改善精細(xì)化管理的途徑和方法,。

關(guān)鍵詞：煤礦；管理,；精細(xì)化

近年來,，隨著煤炭企業(yè)管理水平的提升，“五精”（精細(xì),、精準(zhǔn),、精確、精益,、精美）管理的理論,、思路和要求逐漸被廣大職工所接受。但是,，在關(guān)中老礦區(qū)煤礦區(qū)隊(duì)推行“六種行為”（崗位描述,、手指口述、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、三三整理,、班前禮儀、準(zhǔn)軍事化管理）,、“五項(xiàng)基礎(chǔ)工作”（工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、杜絕“三違”根除隱患,、全員創(chuàng)新,、干部走動(dòng)式管理）和“四項(xiàng)技術(shù)”（定置、編碼、標(biāo)識(shí),、看板）的過程中,，由于新舊管理理念、方法,、手段等發(fā)生著激烈的碰撞,，實(shí)際效果卻并非很理想。因此,，在煤礦區(qū)隊(duì)推行安全生產(chǎn)精細(xì)化管理,，必須結(jié)合實(shí)際,，采取有針對(duì)性的措施,。

1統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)是首要任務(wù)

統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)是煤礦班組實(shí)施安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的首要任務(wù)。思想決定行動(dòng),，是千真萬確的道理,。由于受自然條件的制約，苦,、臟,、累,、險(xiǎn)成為關(guān)中老礦區(qū)煤礦長(zhǎng)期以來的代名詞，而從事煤炭采掘生產(chǎn)的一線職工多為家境較差,、學(xué)歷較低的農(nóng)民和礦工子弟,。在煤礦區(qū)隊(duì)和班組從事管理工作的人員,，一是有經(jīng)驗(yàn)?zāi)艹钥嗟囊痪€佼佼者,，他們不怕苦不怕累,，出身一線心系職工，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富,；二是父輩兄長(zhǎng)曾在煤礦工作多年,，自己耳濡目染，經(jīng)過一定年限的歷練也站在了區(qū)隊(duì)班組的管理者行列,，他們?cè)诘V上人脈廣,、熟知基本管理方法,；三是煤炭院校畢業(yè)的學(xué)生,，在經(jīng)過最基層的摸爬滾打后，憑借自身的知識(shí)和靈活,，經(jīng)過短短的幾年便漸露頭角。他們生產(chǎn)管理到位,，安全意識(shí)強(qiáng),，區(qū)隊(duì)生產(chǎn)效率也相對(duì)較高,。由于煤炭開采是地下作業(yè),，且多數(shù)礦區(qū)水、火,、瓦斯,、頂板等災(zāi)害嚴(yán)重，區(qū)隊(duì),、班組的管理者和一線職工們常年超負(fù)荷工作,，勞動(dòng)強(qiáng)度大,、工作時(shí)間長(zhǎng)，往往管理方法簡(jiǎn)單,、方式單一,，有時(shí)甚至比較粗暴。要把區(qū)隊(duì),、班組管理者的管理方法和手段統(tǒng)一到安全生產(chǎn)精細(xì)化上來,，提高其思想認(rèn)識(shí)，使其真正了解安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)是為了達(dá)到本質(zhì)安全、科學(xué)管理的目的,，可以通過深入?yún)^(qū)隊(duì)班組與隊(duì)干部、班組長(zhǎng),、工人座談交流統(tǒng)一思想，也可以通過舉辦專門培訓(xùn)班的形式提高大家的認(rèn)識(shí),，還可以采取礦領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)的形式逐一輔導(dǎo),，用現(xiàn)實(shí)的管理效果和管理效率來使區(qū)隊(duì)班組的管理者真正心服口服,，從內(nèi)心愿意接受這一管理理念。

2理清思路是關(guān)鍵

理清思路是煤礦班組順利實(shí)施安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵,。思想統(tǒng)一了,，認(rèn)識(shí)也提高上去了,，接下來就是實(shí)施的環(huán)節(jié)。但是,，面對(duì)“六種行為”,、“五項(xiàng)基礎(chǔ)工作”和“四項(xiàng)技術(shù)”，這大小15個(gè)之多的管理事項(xiàng),，如何去實(shí)施,，從何處著手又是區(qū)隊(duì),、班組管理者面臨的又一難題,。因此，幫助區(qū)隊(duì)和班組管理者理清思路是安全生產(chǎn)精細(xì)化管理得以順利實(shí)施的關(guān)鍵一環(huán),。礦相關(guān)管理部門應(yīng)幫助基層管理者進(jìn)行一番梳理,，把這些內(nèi)容分別歸納為“紙上、墻上,、口上,、手上”。具體講,，就是把所有作業(yè)崗位的文本歸納在手冊(cè)上,，把重要崗位和多人聯(lián)合作業(yè)崗位的手指口述文本歸納在手冊(cè)上，把當(dāng)前工作環(huán)境的總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體現(xiàn)在紙面上,，把班前會(huì)禮儀規(guī)范制定在紙面上,，把工程質(zhì)量的要求規(guī)范固定在紙面上，把一般“三違”,、重大“三違”和隱患的種類及辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)一次性基本定下來并體現(xiàn)在書面上,，把全員創(chuàng)新的激勵(lì)措施和評(píng)估辦法制定出來體現(xiàn)到書面上,，把干部走動(dòng)式管理的基本要求和考核辦法體現(xiàn)在書面上。所謂“墻上”主要是落實(shí)物品定置化管理,，人,、機(jī)、料的逐一編碼,、關(guān)鍵工器具,、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和路線的標(biāo)志以及對(duì)作業(yè)環(huán)境總體說明的牌板等掛上墻,，把對(duì)全體職工的激勵(lì)和祝福以愿景牌,、“全家福”等形式掛上墻,。所謂“口”上,，就是指全員的崗位描述文本必須熟記熟背，針對(duì)年齡偏大,、學(xué)歷較低的可以適當(dāng)降低要求,，但關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)和步驟必不可少,，必須記背清楚。對(duì)確定的重點(diǎn)崗位和多人聯(lián)合作業(yè)的崗位,，在開工前和收工后必須執(zhí)行手指口述,，在班前會(huì)和作業(yè)間隙必須動(dòng)口說出當(dāng)班工作環(huán)境可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn),。至于報(bào)告制、復(fù)命制,，則是紀(jì)律作風(fēng)要求層面的內(nèi)容,。所謂落實(shí)在“手”上，是指操作中按章作業(yè),、崗位工作時(shí)嚴(yán)格按照寫的說,、按照說的做?！叭`”和隱患的根除是要求大家在“三違”的紅線內(nèi)安全作業(yè),，治理完隱患后，在安全的環(huán)境下作業(yè),。全員創(chuàng)新則是要求大家多動(dòng)腦多動(dòng)手實(shí)踐,，簡(jiǎn)化生產(chǎn)工序、優(yōu)化生產(chǎn)工藝,，解放生產(chǎn)力,。至于區(qū)隊(duì)、班組干部的走動(dòng)式管理,，主要目的是讓大家真正動(dòng)起來，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)指揮,。通過上述的歸納整理,，給區(qū)隊(duì)、班組管理者一個(gè)較為清晰的脈絡(luò),，使他們?cè)谀X海里真正與現(xiàn)實(shí)的管理作一對(duì)比,，切實(shí)認(rèn)清安全生產(chǎn)精細(xì)化管理是實(shí)實(shí)在在的、科學(xué)有效的、比現(xiàn)有管理模式先進(jìn)的,。唯有如此,，才會(huì)使他們真正放開手腳去實(shí)施精細(xì)化管理。

3實(shí)現(xiàn)閉合管理是必由之路

實(shí)現(xiàn)閉合管理是煤礦班組安全生產(chǎn)精細(xì)化管理有效的必由之路,。思想統(tǒng)一了,，工作思路理清楚了，接下來就是真正進(jìn)入實(shí)施的環(huán)節(jié),。上述歸納的4類管理子項(xiàng),，有文本、有口述,、有實(shí)踐操作,，更有檢查考核。為了把好的思路和方法真正落到實(shí)處,，使其管用有效,，就應(yīng)該遵循管理的科學(xué)思想，使p（策劃）d（實(shí)施）c（檢查）a（整改）循環(huán)起來,，使管理形成閉環(huán)且逐步上升,，提高管理效率。具體的應(yīng)該分以下幾個(gè)步驟：在策劃階段,，需要?jiǎng)庸P,、動(dòng)手、動(dòng)口,、上墻的工作相對(duì)繁雜,，但做起來還相對(duì)容易，難點(diǎn)就在于如何把這些管理要素分類整合,，合并相似項(xiàng)和同類項(xiàng),，使管理更加明晰。就拿安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估這一大類來說,，在策劃時(shí)要對(duì)當(dāng)前作業(yè)的大環(huán)境做一個(gè)總的評(píng)估報(bào)告,。在班前會(huì)上讓當(dāng)班工人對(duì)作業(yè)小環(huán)境自己評(píng)估、自己分析,，技術(shù)人員和當(dāng)班班長(zhǎng),、區(qū)隊(duì)干部等予以補(bǔ)充完善。在作業(yè)前,、作業(yè)間隙和作業(yè)后,，再對(duì)現(xiàn)實(shí)的環(huán)境進(jìn)行實(shí)地評(píng)估，針對(duì)隱患予以排除,。這樣,，就把安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、三三整理和根除隱患這幾項(xiàng)管理要素統(tǒng)籌考慮了。至于實(shí)施階段,，嚴(yán)格按照策劃的步驟和規(guī)范的程序去做就可以了,。檢查環(huán)節(jié)是工作落實(shí)的重要環(huán)節(jié)，再好的設(shè)計(jì)和策劃都要靠檢查來評(píng)估其效果,。因此,，針對(duì)上述4大項(xiàng)管理要素，要分門別類地制定出考核辦法,，在考核的手段上要盡量應(yīng)用電子電信手段,，最大程度地節(jié)約紙張和人力。比如說工作現(xiàn)場(chǎng)的三三整理,，可以由當(dāng)班區(qū)隊(duì)干部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督班組工人,，對(duì)當(dāng)班的環(huán)境、隱患和作業(yè)人員情緒進(jìn)行整理,，經(jīng)檢查無誤后電話報(bào)告區(qū)隊(duì)值班員,。對(duì)于下井作業(yè)人員的精神狀態(tài)排查，可以通過家屬,、手機(jī)短信或卡片來確認(rèn)其是否休息好,、是否酗酒、情緒是否良好等,。以上的策劃,、實(shí)施和檢查環(huán)節(jié)，在經(jīng)過一定時(shí)間的實(shí)踐后,，可以對(duì)其進(jìn)行更進(jìn)一步的優(yōu)化,，這就是改進(jìn)環(huán)節(jié)。如此往復(fù),，安全生產(chǎn)精細(xì)化管理一定會(huì)逐年上臺(tái)階,，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井的步伐就會(huì)邁得更穩(wěn)健一些。

4結(jié)語

新的科學(xué)的管理理念和方法要在煤礦區(qū)隊(duì),、班組生根發(fā)芽,，必須從區(qū)隊(duì)、班組干部和工人的實(shí)際出發(fā),，在思想上,、思路上、方法上多替他們考慮,，沉下身子幫助他們,，使其管理從粗放逐步過渡到科學(xué)，過渡到精細(xì),。只有這樣，安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的最初愿望才能得以實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

精細(xì)化管理論文參考文獻(xiàn)篇二

摘要：建筑工程施工是一個(gè)非常復(fù)雜的過程,，為了能夠更好的保證建筑工程施工的順利進(jìn)行,，我們需要對(duì)建筑物的施工過程進(jìn)行精細(xì)化的施工管理。

關(guān)鍵詞：施工管理論文

前言：建筑工程施工是一個(gè)非常復(fù)雜的過程,，為了能夠更好的保證建筑工程施工的順利進(jìn)行,，我們需要對(duì)建筑物的施工過程進(jìn)行精細(xì)化的施工管理。

一,、建筑工程精細(xì)化施工管理的概述

建筑工程的施工管理是貫穿整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目施工過程的,，對(duì)建筑物的工程質(zhì)量有著非常重要的作用，所以作為一個(gè)衡量建筑項(xiàng)目的關(guān)鍵,，備受人們的關(guān)注,。建筑工程的施工管理很大程度上影響著建筑工程的質(zhì)量，在工程進(jìn)行的過程中涉及到了很多的環(huán)節(jié)例如施工的質(zhì)量,、施工的進(jìn)度以及施工安全性等問題,，通過施工管理能夠更好的對(duì)這些因素進(jìn)行控制，進(jìn)而保證建筑物的施工建設(shè)的質(zhì)量安全,。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，我國(guó)的建筑行業(yè)也在飛速的發(fā)展壯大，為了能夠提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)而保證建筑企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存下來,，我們必須要對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制,，通過對(duì)建筑行業(yè)進(jìn)行精細(xì)化的施工管理在保證工程施工進(jìn)度的同時(shí)，保證建筑物的施工質(zhì)量,，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

二、建筑工程中施工管理存在的問題

通過對(duì)建筑工程進(jìn)行合理的施工管理能夠有效的保證建筑物的施工質(zhì)量,，進(jìn)而保證建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。但是，我國(guó)建筑企業(yè)在建筑工程施工管理過程中存在很多的問題,，通過對(duì)建筑公司的施工管理的研究,，我們將目前建筑企業(yè)施工管理過程中存在的問題歸結(jié)如下。

2.1施工管理技術(shù)問題

建筑施工管理的基礎(chǔ)保證就是相關(guān)的施工管理技術(shù),，在科技創(chuàng)新的時(shí)代技術(shù)的革新以及先進(jìn)技術(shù)的使用,，能夠有效的提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)也為企業(yè)的施工管理帶來一定程度上的便捷,。在進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中為了提高工程的質(zhì)量,，縮減施工的工期，我們可以在建筑方案的設(shè)計(jì)以及建筑成本預(yù)算等方面實(shí)行新的技術(shù)來解決這一問題,。

2.2施工人員素質(zhì)不高

通過對(duì)建筑企業(yè)的施工人員的調(diào)查發(fā)現(xiàn),，大多數(shù)的施工人員主要來自于農(nóng)村,，這就造成施工人員普遍的文化水平低下、自律性較差以及年齡偏高等問題,，加之很多的施工地點(diǎn)具有施工環(huán)境艱苦,、流動(dòng)性大以及施工內(nèi)容復(fù)雜等特點(diǎn)，造成了施工人員不能完全的理解施工的理念,，更不能全面的掌握施工技術(shù),、經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工過程中的違規(guī)操作等現(xiàn)象，這就對(duì)建筑施工管理造成了很大的影響,。另一方面,，大部分的建筑施工企業(yè)受到自身企業(yè)規(guī)模以及企業(yè)內(nèi)部資金限制的原因，無法對(duì)建筑施工人員進(jìn)行有效的專業(yè)的培訓(xùn),。

2.3施工管理監(jiān)督問題

在建筑的施工建設(shè)過程中都會(huì)有工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)行必要的管理,，但是在現(xiàn)實(shí)的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常存在著工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。由于對(duì)項(xiàng)目的施工監(jiān)管不到位,，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)相關(guān)項(xiàng)目的工期延長(zhǎng)以及項(xiàng)目工程質(zhì)量存在問題等情況,。其次，在建筑企業(yè)中的工程項(xiàng)目經(jīng)理存在著專業(yè)素質(zhì)不高,、自身的專業(yè)化水平低下等問題,。這就使得項(xiàng)目經(jīng)理不能再項(xiàng)目的施工過程中發(fā)揮其應(yīng)該有的作用，導(dǎo)致了在項(xiàng)目的施工過程中存在質(zhì)量以及工期延長(zhǎng)的問題,，對(duì)整個(gè)企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失,。

三、建筑工程精細(xì)化施工管理的內(nèi)容

3.1精細(xì)化施工質(zhì)量管理

需要建立有效的質(zhì)量保證體系,，完善施工質(zhì)量管理制度,，將質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到具體單位及個(gè)人，做好技術(shù)交底工作,；嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行施工,，對(duì)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，安排專人負(fù)責(zé)管理,。同時(shí),，施工企業(yè)需要積極運(yùn)用新型科技成果，不斷改進(jìn)施工技術(shù)與工藝,，提升施工整體質(zhì)量,；強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。將建筑施工管理分為施工前準(zhǔn)備,、施工中控制以及施工后檢查三個(gè)階段,。在施工前期，做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作,，施工過程采用全程質(zhì)量監(jiān)督方式,。施工后期加強(qiáng)驗(yàn)收檢查,，做好工程的保養(yǎng)與維護(hù)，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行必要的質(zhì)量評(píng)定,；檢查對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查,。對(duì)于建筑施工中常見的問題,，施工企業(yè)需要加強(qiáng)重視，通過有效的監(jiān)督檢查降低此類質(zhì)量通病的發(fā)生率,，為建筑工程提供質(zhì)量保障,。

3.2精細(xì)化施工成本管理

建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管理，主要體現(xiàn)在資金管理以及成本核算兩個(gè)方面,，還需要對(duì)資金進(jìn)行合理的規(guī)劃,，對(duì)各個(gè)施工階段實(shí)行嚴(yán)格的成本控制。在工程招投標(biāo)階段,，需要對(duì)相關(guān)文件中的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)研究,，同時(shí)對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。根據(jù)施工圖計(jì)算工程量,，根據(jù)各個(gè)工程量定額計(jì)算成本,，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格確定材料的價(jià)格，分析在正常情況下的工程項(xiàng)目建設(shè)成本,。并在此基礎(chǔ)上認(rèn)真編寫標(biāo)書,，為企業(yè)提供法律保障。精細(xì)化管理理念下,，建筑施工成本管理需要以企業(yè)盈利為目標(biāo),，經(jīng)過更加科學(xué)的規(guī)劃與管理，為建筑企業(yè)謀取利益,。在施工成本管理體制方面,，需要建立更有彈性的施工生產(chǎn)體制，同時(shí)保證管理體制更加貼近市場(chǎng),；在管理技術(shù)上,，還需要采用現(xiàn)代化的量化技術(shù)，為施工成本管理提供技術(shù)指導(dǎo),。

3.3精細(xì)化施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容,，在精細(xì)化管理理念下，需要合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃,，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃執(zhí)行,。同時(shí)，還要建立有效的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu),，任命項(xiàng)目經(jīng)理為管理組長(zhǎng),，副組長(zhǎng)由總工程師擔(dān)任,，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為小組成員。每一級(jí)都履行自我責(zé)任,，保證工程各個(gè)工序能在工期內(nèi)高質(zhì)量完成,，避免出現(xiàn)延期、誤期現(xiàn)象,。在建筑工程施工前,，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工條件等,，合理安排工期,，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性。在施工進(jìn)度計(jì)劃中,，包括施工準(zhǔn)備,、施工方法、組織流程等內(nèi)容,，并將各分部目標(biāo)工期進(jìn)行明確,，最后確定總工期。為了保證建筑施工精細(xì)化進(jìn)度管理工作的效果,，需要對(duì)每一個(gè)施工工序采用同樣的細(xì)化方式,，將進(jìn)度目標(biāo)細(xì)化到具體每一天，以保證每天的工作量,，保證建筑工程整體的施工進(jìn)度,，確保在工期內(nèi)順利完工。

四,、建筑工程精細(xì)化施工管理的加強(qiáng)

為了能夠更好的保證項(xiàng)目的順利施工,，我們有必要對(duì)建筑項(xiàng)目的施工管理進(jìn)行有效的加強(qiáng)。通過對(duì)中外知名的建筑企業(yè)的施工管理模式進(jìn)行必要的研究,，提出了以下的提高項(xiàng)目精細(xì)化管理的措施,。

4.1強(qiáng)化管理人員專業(yè)技能

科學(xué)技術(shù)是我們生產(chǎn)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，所以為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好的保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，企業(yè)應(yīng)該積極的提升自身的管理水平,，通過對(duì)相關(guān)的管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)水平，從而使管理人員在以后的建筑施工過程中能夠更好的保證施工的精細(xì)化管理,。在進(jìn)行管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)的過程中,，我們可以使用集體的培養(yǎng)方式對(duì)整個(gè)管理人員進(jìn)行集中式的培訓(xùn)。除此之外,，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的管理人員自身的特點(diǎn)設(shè)置一對(duì)一的專業(yè)化培訓(xùn),，來強(qiáng)化管理人員的專業(yè)素質(zhì)。在提高管理人員的專業(yè)化水平以及相關(guān)的專業(yè)素質(zhì)之后,，對(duì)管理人員進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)管重要性的教育,，提高對(duì)整個(gè)施工過程的監(jiān)督性,，更好的保證建筑工程的質(zhì)量以及工程的進(jìn)度。

4.2加強(qiáng)技能以及安全培訓(xùn)

在整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工建設(shè)階段,，施工人員是整個(gè)工程的實(shí)施者,，所以施工人員的專業(yè)化水平以及相關(guān)的素質(zhì)水平在一定程度上影響著整個(gè)工程的質(zhì)量。為了能夠更好的提高施工人員的專業(yè)水平以及自身的素質(zhì),，在工程施工之前,，企業(yè)應(yīng)該將相關(guān)的施工人員組織在一起進(jìn)行專業(yè)的崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)該包括專業(yè)的施工技能以及在施工過程中自身的安全意識(shí),。

五,、結(jié)語：

總而言之，精細(xì)化施工管理理念能夠提升施工質(zhì)量,，減少施工成本，保證施工進(jìn)度,，進(jìn)而滿足群眾對(duì)建筑日益增長(zhǎng)的需求,，值得運(yùn)用與大力推廣。

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精細(xì)化管理論文參考文獻(xiàn)篇三

施工管理論文

建筑工程施工是一個(gè)非常復(fù)雜的過程,，為了能夠更好的保證建筑工程施工的順利進(jìn)行,，我們需要對(duì)建筑物的施工過程進(jìn)行精細(xì)化的施工管理。

建筑工程的施工管理是貫穿整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目施工過程的,，對(duì)建筑物的工程質(zhì)量有著非常重要的作用,，所以作為一個(gè)衡量建筑項(xiàng)目的關(guān)鍵，備受人們的關(guān)注,。建筑工程的施工管理很大程度上影響著建筑工程的質(zhì)量,，在工程進(jìn)行的過程中涉及到了很多的環(huán)節(jié)例如施工的質(zhì)量、施工的進(jìn)度以及施工安全性等問題,，通過施工管理能夠更好的對(duì)這些因素進(jìn)行控制,，進(jìn)而保證建筑物的施工建設(shè)的質(zhì)量安全。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，我國(guó)的建筑行業(yè)也在飛速的發(fā)展壯大,，為了能夠提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)而保證建筑企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存下來，我們必須要對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制,，通過對(duì)建筑行業(yè)進(jìn)行精細(xì)化的施工管理在保證工程施工進(jìn)度的同時(shí),，保證建筑物的施工質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

通過對(duì)建筑工程進(jìn)行合理的施工管理能夠有效的保證建筑物的施工質(zhì)量,，進(jìn)而保證建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是,，我國(guó)建筑企業(yè)在建筑工程施工管理過程中存在很多的問題,，通過對(duì)建筑公司的施工管理的研究,，我們將目前建筑企業(yè)施工管理過程中存在的問題歸結(jié)如下。

2.1施工管理技術(shù)問題

建筑施工管理的基礎(chǔ)保證就是相關(guān)的施工管理技術(shù),，在科技創(chuàng)新的時(shí)代技術(shù)的革新以及先進(jìn)技術(shù)的使用,，能夠有效的提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)也為企業(yè)的施工管理帶來一定程度上的便捷,。在進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中為了提高工程的質(zhì)量,，縮減施工的工期，我們可以在建筑方案的設(shè)計(jì)以及建筑成本預(yù)算等方面實(shí)行新的技術(shù)來解決這一問題,。

2.2施工人員素質(zhì)不高

通過對(duì)建筑企業(yè)的施工人員的調(diào)查發(fā)現(xiàn),，大多數(shù)的施工人員主要來自于農(nóng)村，這就造成施工人員普遍的文化水平低下,、自律性較差以及年齡偏高等問題,，加之很多的施工地點(diǎn)具有施工環(huán)境艱苦、流動(dòng)性大以及施工內(nèi)容復(fù)雜等特點(diǎn),，造成了施工人員不能完全的理解施工的理念,，更不能全面的掌握施工技術(shù)、經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工過程中的違規(guī)操作等現(xiàn)象,，這就對(duì)建筑施工管理造成了很大的影響,。另一方面,，大部分的建筑施工企業(yè)受到自身企業(yè)規(guī)模以及企業(yè)內(nèi)部資金限制的原因,，無法對(duì)建筑施工人員進(jìn)行有效的專業(yè)的培訓(xùn),。

2.3施工管理監(jiān)督問題

在建筑的施工建設(shè)過程中都會(huì)有工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)行必要的管理，但是在現(xiàn)實(shí)的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常存在著工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)管不到位的現(xiàn)象,。由于對(duì)項(xiàng)目的施工監(jiān)管不到位,，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)相關(guān)項(xiàng)目的工期延長(zhǎng)以及項(xiàng)目工程質(zhì)量存在問題等情況。其次,，在建筑企業(yè)中的工程項(xiàng)目經(jīng)理存在著專業(yè)素質(zhì)不高,、自身的專業(yè)化水平低下等問題。這就使得項(xiàng)目經(jīng)理不能再項(xiàng)目的施工過程中發(fā)揮其應(yīng)該有的作用,，導(dǎo)致了在項(xiàng)目的施工過程中存在質(zhì)量以及工期延長(zhǎng)的問題,，對(duì)整個(gè)企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.1精細(xì)化施工質(zhì)量管理

需要建立有效的質(zhì)量保證體系,，完善施工質(zhì)量管理制度,，將質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到具體單位及個(gè)人，做好技術(shù)交底工作,；嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行施工,，對(duì)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，安排專人負(fù)責(zé)管理。同時(shí),，施工企業(yè)需要積極運(yùn)用新型科技成果,，不斷改進(jìn)施工技術(shù)與工藝，提升施工整體質(zhì)量,；強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理,。將建筑施工管理分為施工前準(zhǔn)備、施工中控制以及施工后檢查三個(gè)階段,。在施工前期,，做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作，施工過程采用全程質(zhì)量監(jiān)督方式,。施工后期加強(qiáng)驗(yàn)收檢查,，做好工程的保養(yǎng)與維護(hù)，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行必要的質(zhì)量評(píng)定,；檢查對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查,。對(duì)于建筑施工中常見的問題，施工企業(yè)需要加強(qiáng)重視,，通過有效的監(jiān)督檢查降低此類質(zhì)量通病的發(fā)生率,，為建筑工程提供質(zhì)量保障。

3.2精細(xì)化施工成本管理

建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管理,，主要體現(xiàn)在資金管理以及成本核算兩個(gè)方面，還需要對(duì)資金進(jìn)行合理的規(guī)劃,，對(duì)各個(gè)施工階段實(shí)行嚴(yán)格的成本控制,。在工程招投標(biāo)階段，需要對(duì)相關(guān)文件中的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)研究,，同時(shí)對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè),。根據(jù)施工圖計(jì)算工程量，根據(jù)各個(gè)工程量定額計(jì)算成本,，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格確定材料的價(jià)格,，分析在正常情況下的工程項(xiàng)目建設(shè)成本。并在此基礎(chǔ)上認(rèn)真編寫標(biāo)書,，為企業(yè)提供法律保障,。精細(xì)化管理理念下，建筑施工成本管理需要以企業(yè)盈利為目標(biāo),，經(jīng)過更加科學(xué)的規(guī)劃與管理,，為建筑企業(yè)謀取利益。在施工成本管理體制方面,，需要建立更有彈性的施工生產(chǎn)體制,，同時(shí)保證管理體制更加貼近市場(chǎng)；在管理技術(shù)上，還需要采用現(xiàn)代化的量化技術(shù),，為施工成本管理提供技術(shù)指導(dǎo),。

3.3精細(xì)化施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，在精細(xì)化管理理念下,，需要合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃,，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃執(zhí)行。同時(shí),，還要建立有效的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu),，任命項(xiàng)目經(jīng)理為管理組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)由總工程師擔(dān)任,，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為小組成員,。每一級(jí)都履行自我責(zé)任，保證工程各個(gè)工序能在工期內(nèi)高質(zhì)量完成,，避免出現(xiàn)延期,、誤期現(xiàn)象。在建筑工程施工前,，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,、施工條件等，合理安排工期,，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性,。在施工進(jìn)度計(jì)劃中，包括施工準(zhǔn)備,、施工方法,、組織流程等內(nèi)容，并將各分部目標(biāo)工期進(jìn)行明確,，最后確定總工期,。為了保證建筑施工精細(xì)化進(jìn)度管理工作的效果，需要對(duì)每一個(gè)施工工序采用同樣的細(xì)化方式,，將進(jìn)度目標(biāo)細(xì)化到具體每一天,，以保證每天的工作量，保證建筑工程整體的施工進(jìn)度,，確保在工期內(nèi)順利完工,。

為了能夠更好的保證項(xiàng)目的順利施工，我們有必要對(duì)建筑項(xiàng)目的施工管理進(jìn)行有效的加強(qiáng),。通過對(duì)中外知名的建筑企業(yè)的施工管理模式進(jìn)行必要的研究,，提出了以下的提高項(xiàng)目精細(xì)化管理的措施。

4.1強(qiáng)化管理人員專業(yè)技能

科學(xué)技術(shù)是我們生產(chǎn)發(fā)展的第一生產(chǎn)力,，所以為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好的保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，企業(yè)應(yīng)該積極的提升自身的管理水平,，通過對(duì)相關(guān)的管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)水平，從而使管理人員在以后的建筑施工過程中能夠更好的保證施工的精細(xì)化管理,。在進(jìn)行管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)的過程中,，我們可以使用集體的培養(yǎng)方式對(duì)整個(gè)管理人員進(jìn)行集中式的培訓(xùn)。除此之外,，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的管理人員自身的特點(diǎn)設(shè)置一對(duì)一的專業(yè)化培訓(xùn),，來強(qiáng)化管理人員的專業(yè)素質(zhì)。在提高管理人員的專業(yè)化水平以及相關(guān)的專業(yè)素質(zhì)之后,，對(duì)管理人員進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)管重要性的教育,，提高對(duì)整個(gè)施工過程的監(jiān)督性，更好的保證建筑工程的質(zhì)量以及工程的進(jìn)度,。

4.2加強(qiáng)技能以及安全培訓(xùn)

在整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工建設(shè)階段,，施工人員是整個(gè)工程的實(shí)施者，所以施工人員的專業(yè)化水平以及相關(guān)的素質(zhì)水平在一定程度上影響著整個(gè)工程的質(zhì)量,。為了能夠更好的提高施工人員的專業(yè)水平以及自身的素質(zhì),，在工程施工之前，企業(yè)應(yīng)該將相關(guān)的施工人員組織在一起進(jìn)行專業(yè)的崗位培訓(xùn),。崗位培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)該包括專業(yè)的施工技能以及在施工過程中自身的安全意識(shí),。

總而言之，精細(xì)化施工管理理念能夠提升施工質(zhì)量,，減少施工成本,，保證施工進(jìn)度，進(jìn)而滿足群眾對(duì)建筑日益增長(zhǎng)的需求,，值得運(yùn)用與大力推廣,。

精細(xì)化管理論文參考文獻(xiàn)篇四

摘要:在建筑工程當(dāng)中運(yùn)用相應(yīng)的精細(xì)化管理理念，能夠進(jìn)一步有效全面的進(jìn)行施工安全,、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等方面的管理,。建筑企業(yè)需要具備建筑施工的精細(xì)化管理理念,，從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文分析了在建筑工程管理過程中所運(yùn)用的精細(xì)化管理理念等內(nèi)容,。

關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理理念;施工管理;建筑工程;建筑企業(yè)

1建筑施工中的精細(xì)化管理的基本特征

建筑施工中的精細(xì)化管理在注重細(xì)節(jié),、立足專業(yè)以及科學(xué)量化三個(gè)原則的基礎(chǔ)上一共具有四個(gè)特征，它們分別是專業(yè)化,、系統(tǒng)化,、數(shù)據(jù)化以及信息化。

1．1專業(yè)化特征

現(xiàn)在社會(huì)的分工越來越細(xì),，專業(yè)化水平的追求也是越來越高,，專業(yè)化是建筑工程項(xiàng)目施工的重要前提。專業(yè)化可以很好的使企業(yè)的有限資源得到最大化，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置,，提高資源的綜合利用率,。建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理嚴(yán)格要求專業(yè)化是具有非常強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)必然性的。首先一個(gè)企業(yè)的生存的目的就是為了爭(zhēng)取最高的利潤(rùn),，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈,，分工更加的專業(yè)化，企業(yè)的利潤(rùn)額度就相對(duì)的會(huì)被壓縮,，所以為了提高利潤(rùn)就必須提高管理的專業(yè)化水平,，在企業(yè)的產(chǎn)品附加值上開展有效的競(jìng)爭(zhēng)，以此來提高企業(yè)的總利潤(rùn),。然后就是現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的速度非?？欤藗兊囊笠苍诎l(fā)生飛速的變化,，對(duì)產(chǎn)品的要求不斷的提高,，而管理的專業(yè)化就體現(xiàn)了這一發(fā)展的趨勢(shì)。最后就是要做到以消費(fèi)者為工作的中心,，為了贏得更多的顧客,，企業(yè)就要不斷的進(jìn)行管理的專業(yè)化，降低成本,，提高企業(yè)的利潤(rùn)?，F(xiàn)在我國(guó)的建筑行業(yè)在資金、技術(shù)以及人才方面沒有非常突出的優(yōu)勢(shì),，所以建筑企業(yè)就要不斷的發(fā)展自己的專業(yè)化,，提高自身管理的專業(yè)化水平，以此來提高自己的總體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，逐漸的形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,。

1．2系統(tǒng)化特征

建立一個(gè)高效的、運(yùn)行良好的系統(tǒng)是現(xiàn)在眾多企業(yè)管理者最重要的任務(wù),，在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中多多少少會(huì)遇到一些問題,，甚至?xí)龅揭恍﹪?yán)重的危機(jī)，例如財(cái)務(wù)危機(jī)等,，而解決好這些問題就需要建立一個(gè)完善的管理系統(tǒng),，只有通過這個(gè)系統(tǒng)工程，才可以有效的解決企業(yè)所遇到的發(fā)展問題,。建筑工程項(xiàng)目施工的管理也是如此,，它的精細(xì)化管理就必須具有完善的系統(tǒng)特征。建筑工程往往在施工的過程中會(huì)遇到眾多的問題,，這些問題也是工程的巨大性和復(fù)雜性所造成的,，例如安全問題等,，在精細(xì)化管理的過程中不可以單方面的實(shí)施針對(duì)政策，要具有一個(gè)完善的運(yùn)行系統(tǒng),，運(yùn)用這個(gè)系統(tǒng)來解決問題,。

1．3數(shù)據(jù)化特征

數(shù)據(jù)化管理是現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，在現(xiàn)在大數(shù)據(jù)的社會(huì)發(fā)展背景下,，實(shí)施數(shù)據(jù)化管理是非常重要的,。建筑工程施工項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，影響因素非常的多,，所以在實(shí)施重大的項(xiàng)目施工決策的時(shí)候,，重要的決策依據(jù)就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)化是建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要前提,。產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),，工藝的保證標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工的作業(yè)率,、合格率,、效果的最后評(píng)定等都是需要有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)化。

1．4信息化特征

現(xiàn)在我國(guó)的信息化水平在世界的大潮流下得到了飛速的發(fā)展,，信息化的發(fā)展基礎(chǔ)就是計(jì)算機(jī)技術(shù),，我國(guó)的計(jì)算機(jī)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持下也得到了飛速的發(fā)展。建筑工程施工項(xiàng)目的信息化是符合社會(huì)發(fā)展要求的,，高速運(yùn)轉(zhuǎn),、海量?jī)?chǔ)存以及精確執(zhí)行是計(jì)算機(jī)技術(shù)的三大特點(diǎn)，也是建筑工程施工項(xiàng)目在施工的過程中所存在的三方面要求,。

2在建筑施工當(dāng)中精細(xì)化管理的應(yīng)用

2．1在人員配置方面的應(yīng)用

在施工組織,、施工人員、施工管理配置等方面的精細(xì)化管理理念應(yīng)當(dāng)包含如下方法:第一,，進(jìn)行施工隊(duì)伍的選擇,，并進(jìn)行管理的加強(qiáng)。假如相應(yīng)的隊(duì)伍具有精細(xì)化管理的理念,，也就能夠確保施工方面的質(zhì)量,，使隊(duì)伍素質(zhì)得以提升，進(jìn)一步保障控制相應(yīng)的工程成本,。第二,，項(xiàng)目經(jīng)理可以進(jìn)行知識(shí)儲(chǔ)備糧的提升,，使專業(yè)技能水平得到提升,。。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視,，并且積極的進(jìn)行思考,，到現(xiàn)場(chǎng)展開相應(yīng)的監(jiān)督工作,，及時(shí)處理以及發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的問題。第三,，對(duì)建筑工程管理人員和其他人員有一定的要求,，并且進(jìn)行精細(xì)化管理理念的培養(yǎng)，提升自身作風(fēng),。

2．2在施工管理體系中的應(yīng)用

在施工管理體系當(dāng)中,，精細(xì)化管理理念的內(nèi)容包括:第一，使工程質(zhì)量管理體系得到進(jìn)一步的完善,，進(jìn)一步展開施工管理,，進(jìn)行工作的仔細(xì)劃分，使工作重點(diǎn)得以明確,。也就是說應(yīng)當(dāng)進(jìn)行較為科學(xué)而且合理的目標(biāo)的設(shè)置,，依照管理細(xì)則進(jìn)行工程的實(shí)施，進(jìn)一步保障建筑工程和其他工程所具有的質(zhì)量?jī)?nèi)容,。第二,，進(jìn)行較為嚴(yán)格的責(zé)任制度的制定以及實(shí)施，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行目標(biāo)的分解以及落實(shí),，使相關(guān)安全目標(biāo)以及負(fù)責(zé)人員的工作得到明確,，對(duì)工序交接工作加以重視，確保能夠確定所有環(huán)節(jié)的相關(guān)責(zé)任人,。第三,，進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度的建立，進(jìn)一步約束相應(yīng)的員工,。應(yīng)當(dāng)依照量化作業(yè)指標(biāo)對(duì)施工量加以評(píng)判,，應(yīng)當(dāng)形成良好的作業(yè)作風(fēng)，進(jìn)一步確保施工環(huán)境的精細(xì)化以及有序化,。

2．3在施工前期的應(yīng)用

在施工之前,，精細(xì)化管理理念應(yīng)當(dāng)有如下方面的表現(xiàn):第一，進(jìn)行施工合同的管理,，在進(jìn)行合同簽訂的過程中,，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合同內(nèi)容的分析，對(duì)合同的漏洞進(jìn)行檢查,，并對(duì)爭(zhēng)議款項(xiàng)進(jìn)行解釋,，依照合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行對(duì)策制定。第二,，進(jìn)行施工目標(biāo)以及計(jì)劃的編制,，如果想要更好的進(jìn)行施工計(jì)劃的編制，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行任務(wù)的分解以及細(xì)化,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行計(jì)劃的制定,，使人員配置以及資金規(guī)劃得到完善,，并進(jìn)行管理目標(biāo)的制定，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo),，使個(gè)人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。第三，在施工圖紙沒有錯(cuò)誤的時(shí)候,，使圖紙管理得到加強(qiáng),。在自審、互審以及會(huì)審等環(huán)節(jié)之后,，另外組織人員應(yīng)當(dāng)對(duì)圖紙進(jìn)行把握,，并對(duì)施工特點(diǎn)以及設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行把握，進(jìn)一步保障圖紙所具有的可行性特點(diǎn),。

2．4在建筑工程施工中的應(yīng)用

在建工工程施工的過程中,，精細(xì)化管理理念應(yīng)當(dāng)有如下方面的內(nèi)容:第一，施工質(zhì)量管理,，經(jīng)常使用的方法是動(dòng)態(tài)管理控制,、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理以及全過程管理。在施工質(zhì)量方面,，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在事情發(fā)生之前進(jìn)行管理,，并在事情發(fā)生之后進(jìn)行修正，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)體系的建立,，全方位多角度進(jìn)行施工質(zhì)量管理,，使其責(zé)任制度得到充分落實(shí)，進(jìn)一步分解質(zhì)量目標(biāo),。第二,，進(jìn)一步監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格的進(jìn)行不同工序的檢查,，找到相應(yīng)的問題并采取措施,，避免安全隱患的出現(xiàn)。第三,，進(jìn)行不同施工計(jì)劃的編制,，對(duì)施工進(jìn)度造成影響的因素進(jìn)行考慮，并且進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)情況的考慮,，找到施工過程中存在的問題,，并進(jìn)行有效處理,，避免安全隱患的存在,。第三，進(jìn)行施工計(jì)劃的編制，考慮對(duì)施工進(jìn)度造成影響的情況,，考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況以及資源配置的狀況，進(jìn)行人員以及設(shè)備的配備,，進(jìn)一步保證施工的順利,。此外還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議的展開，對(duì)不同部門的.需求加以了解,，并進(jìn)行有關(guān)問題的處理,，確保施工可以依照計(jì)劃進(jìn)行，而且要對(duì)施工計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查,，加入有環(huán)節(jié)有滯后狀況的存在,，應(yīng)當(dāng)利用有關(guān)方法進(jìn)行調(diào)節(jié)。第四,，對(duì)施工成本進(jìn)行有效管理,，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行制約以及成本管理體系的完善，使其組織設(shè)計(jì)得到改善,?？偟膩碚f要依照施工圖紙進(jìn)行相應(yīng)的分解工作，并且進(jìn)行施工成本的控制,，利用有效的規(guī)范和資料對(duì)物料價(jià)格變動(dòng)加以掌控,，通過先進(jìn)的組織模式以及技術(shù)進(jìn)行施工材料和設(shè)備的分配。第五,，在建筑工程當(dāng)中,，施工安全是一項(xiàng)比較重要的內(nèi)容，所以應(yīng)當(dāng)對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)判,。在施工之前,，人員應(yīng)當(dāng)對(duì)不同方面的技術(shù)交底進(jìn)行共享，并對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別,，使安全教育得以加強(qiáng),。另外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相應(yīng)的檢查，避免不穩(wěn)定因素的出現(xiàn),。第六,，進(jìn)行應(yīng)急處理小組的建立，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,，確保建筑施工的穩(wěn)定以及安全,。

2．5在竣工階段的應(yīng)用

在竣工階段，精細(xì)化管理理念的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)有如下方面的內(nèi)容:第一,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行各個(gè)部門的物質(zhì)核算,，并對(duì)施工成本狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。第二,，有關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)依照規(guī)定進(jìn)行交工文件的整理以及收集,，并交由監(jiān)理機(jī)構(gòu)展開核查,。第三，在竣工階段,，管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工當(dāng)中的不足,，并進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)救，依照成本核算以及竣工結(jié)算進(jìn)行誤差的控制,。

3結(jié)束語

綜上,，精細(xì)化管理理念應(yīng)用于建筑施工管理中具有非常積極的意義。作為現(xiàn)代化建筑企業(yè),，需要堅(jiān)定不移的深化精細(xì)化管理理念的推廣,，并要進(jìn)一步規(guī)范工程施工管理工作，為建筑企業(yè)的發(fā)展鋪墊出坦途,。

作者:佟哲單位:東北林業(yè)大學(xué)土木工程學(xué)院工程管理專業(yè)

參考文獻(xiàn):

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精細(xì)化管理論文參考文獻(xiàn)篇五

1.可細(xì)化、量化的管理科目

可細(xì)化,、量化的管理科目是指以行政管理整體為對(duì)象,，將其拆分為若干個(gè)細(xì)小的部分，方便行政管理人員可以根據(jù)主觀直觀的感受對(duì)這些細(xì)化的任務(wù)進(jìn)行考慮,、分配,。通過可細(xì)化、量化的管理科目,，可以有效地將不同工作進(jìn)行分類,，改進(jìn)工作的流程，促進(jìn)效率的提升,。其作用表現(xiàn)在一是行政管理人員借此可以有效地把控好時(shí)間,，提升每一個(gè)管理細(xì)節(jié)上的監(jiān)控力度；二是出于提升行政管理水平的目的,，就需要將管理機(jī)制進(jìn)一步的量化,，不僅僅是指每項(xiàng)工作任務(wù)或者是工作的量化，還包括了不同工作協(xié)調(diào)機(jī)制上的量化,，將傳統(tǒng)的任務(wù)模式轉(zhuǎn)變成任務(wù)量化模式,。

2.標(biāo)準(zhǔn)化、流程化理念的融合

生產(chǎn)車間流水線的運(yùn)用,，是企業(yè)產(chǎn)生過程中一項(xiàng)非常偉大的發(fā)明,，是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化與流程化完美融合的典范。在行政管理中,，也需要將這種理念融入到日常的管理工作中,，這對(duì)于提升行政管理的整體水平具有相當(dāng)大的意義。具體而言，標(biāo)準(zhǔn)化與流程化的行政管理理念,，需要將目標(biāo)任務(wù)或工作,，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類、分解,，按照一個(gè)發(fā)展情況對(duì)其進(jìn)行順序上的銜接,，而后在全面整理的基礎(chǔ)之上，建立一個(gè)具有科學(xué)性,、合理性的管理工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作,。通過標(biāo)準(zhǔn)化與流程化的新行政管理模式,，可以保障行政管理工作做到精細(xì)化。

3.經(jīng)濟(jì)化,、協(xié)同化意識(shí)的導(dǎo)入

經(jīng)濟(jì)化,、協(xié)同化意識(shí)的導(dǎo)入是指由于行政管理工作不只是一個(gè)部門的事情，而是眾多部門交織在一起,，形成的一個(gè)龐大,、復(fù)雜的集合。這種特點(diǎn)就需要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間,、環(huán)節(jié)之間,、成員之間相互協(xié)作的意識(shí)，這樣才能夠保障各項(xiàng)工作的順利完成,。所以在行政管理的理念中必需要樹立一個(gè)經(jīng)濟(jì)化,、協(xié)同化的意識(shí)，注重怎樣用最小的成本獲得最有效的管理效率或者經(jīng)濟(jì)回報(bào),?？傊瑢W(xué)會(huì)用正確的行政管理模式做適當(dāng)?shù)氖虑?，可以提高行政管理的水平?/p>

1.強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)

強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)需要行政管理人員在充分了解和掌握單位人員個(gè)性特點(diǎn)的基礎(chǔ)之上,，判斷其容易出錯(cuò)的地方，找出問題所在,，及時(shí)克服并且加以改進(jìn),。另外，企業(yè)文化的建設(shè)需要大力推廣宣傳,、從細(xì)節(jié)上凸顯出企業(yè)獨(dú)特的文化氛圍以及整體的行政管理水平,，這樣才能夠?qū)μ岣咂髽I(yè)的整體效益奠定一個(gè)堅(jiān)固的基礎(chǔ)條件。

2.實(shí)行制度化的管理模式

實(shí)行制度化的管理模式除了需要強(qiáng)化企業(yè)的文化建設(shè)以外,，還需要制定出針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制以及約束機(jī)制,，在體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部行政管理以人為本的理念同時(shí)，體現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)化的現(xiàn)代管理模式，嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn),。具體來講,，需要在進(jìn)行精細(xì)化行政管理之前，進(jìn)一步在企業(yè)內(nèi)部制定出一整套具有科學(xué)性,、合理性,、時(shí)代性的現(xiàn)代內(nèi)部規(guī)章制度，形成一個(gè)規(guī)范性的辦事操作流程,。另外,，還需要制定出一系列的規(guī)章制度，保障每一位企業(yè)員工都能夠在日常的工作中,，有一個(gè)目標(biāo)性,、計(jì)劃性的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)去完成各項(xiàng)工作，最終實(shí)現(xiàn)精細(xì)化行政管理的目標(biāo),。

3.提升內(nèi)部員工素質(zhì),，深化精細(xì)化意識(shí)

在提升內(nèi)部員工素質(zhì)、深化精細(xì)化意識(shí)方面,，需要加強(qiáng)對(duì)員工素養(yǎng)的培訓(xùn)工作,，原因在于當(dāng)下行政管理工作對(duì)于管理人員的素質(zhì)水平的要求越來越高，只有這樣才能夠掌握好精細(xì)化的行政管理方法,，實(shí)現(xiàn)真正意義上行政管理的科學(xué)化,、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,。此外,，只有提升行政管理人員的精細(xì)化意識(shí)水平，才能夠在各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作中實(shí)現(xiàn)效率的提升,。創(chuàng)新作為目前企業(yè)最重要的活動(dòng),，必須要提升人員的素養(yǎng)，擴(kuò)展思維能力,，從而達(dá)到激發(fā)創(chuàng)新的目標(biāo),。因?yàn)椋谛姓芾砭?xì)化的過程中,，需要提升內(nèi)部員工素質(zhì)、深化精細(xì)化意識(shí),，引導(dǎo)行政管理超規(guī)范化,、系統(tǒng)化,、創(chuàng)新化的道路前進(jìn),，引領(lǐng)企業(yè)走向成功之路。

總之,，面對(duì)復(fù)雜繁瑣的行政管理工作,，精細(xì)化思路可以減輕行政管理工作的任務(wù)量，保障工作的質(zhì)量與效率,，提升行政管理的水平,，降低管理上的成本。

精細(xì)化管理論文參考文獻(xiàn)篇六

摘要：高中總務(wù)后勤管理的弊端隨著當(dāng)下經(jīng)濟(jì)體制的深入改革和教育事業(yè)的發(fā)展日益顯露出來,，我國(guó)各高中學(xué)校紛紛進(jìn)行后勤管理改革,，在后勤管理的理念與實(shí)踐中進(jìn)行了深入探索。本文簡(jiǎn)單的介紹了高中后勤管理及精細(xì)化管理的內(nèi)涵,，分析了當(dāng)下高中總務(wù)后勤在管理上存在的一些問題并探索出相應(yīng)的解決方案,。

關(guān)鍵詞：高中；精細(xì)化管理,；后勤管理,；改革方式

一,、高中后勤管理的發(fā)展及精細(xì)化管理的含義

以前，高中后勤管理集團(tuán)對(duì)于學(xué)生的各種繁雜事務(wù),，處于疲于進(jìn)行管理的狀態(tài),，對(duì)各種后勤事務(wù)表現(xiàn)出來的是應(yīng)付心理，而不是設(shè)身處地的辦實(shí)事,。但隨著高中教育的改革,，高中后勤管理作為高中教育的一部分，受到了社會(huì)各界,、家長(zhǎng)的廣泛關(guān)注,，高中學(xué)校的師生、后勤工作人員也對(duì)高中后勤管理有了更高的期待,。高中后勤集團(tuán)開始關(guān)注對(duì)人的服務(wù)質(zhì)量,，由過去的注重“數(shù)量”，變?yōu)楝F(xiàn)在的“質(zhì)量”,，高中后勤管理的內(nèi)涵不斷得到豐富,。強(qiáng)調(diào)科學(xué)化管理、精細(xì)化服務(wù),。精細(xì)化管理不同于傳統(tǒng)的機(jī)械管理,，所謂精細(xì)化管理，是將程序化辦事,、標(biāo)準(zhǔn)化分工融入到工作流程中,，按照合理的方式方法，使工作內(nèi)容突出重點(diǎn),、精益求精,，達(dá)到最理想狀態(tài)。但精細(xì)化管理并不意味著每件事情都必須要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自去辦,，而是要下級(jí)員工在辦事時(shí)抓住關(guān)鍵因素,。高中后勤管理發(fā)展過程中融入精細(xì)化管理理念，運(yùn)用先進(jìn)的,、科學(xué)的管理手段,，對(duì)后勤管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)、要素,、流程都加以細(xì)致化的分配組合,，對(duì)后勤發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、分解,、并采用有效手段將其落到實(shí)處,。[1]將精細(xì)化管理理念運(yùn)用到后勤管理中的規(guī)劃、操作,、控制,、核算上,。在后勤工作的規(guī)劃方面，要將長(zhǎng)期規(guī)劃分解成短期易實(shí)現(xiàn)的小規(guī)劃,，確保每一個(gè)步驟都清晰明確,；在后勤管理的操作上，要格外注重細(xì)節(jié)問題,，俗話說“細(xì)節(jié)決定成敗”,，在每一個(gè)操作步驟上，都要又精又細(xì),，扎實(shí)可靠,，關(guān)注服務(wù)質(zhì)量；我們要切實(shí)關(guān)注整個(gè)后勤工作的落實(shí)狀況,，要事先對(duì)可能出現(xiàn)的偏差狀況作出預(yù)測(cè),，并制定可行的解決措施，將風(fēng)險(xiǎn)性因素出現(xiàn)的可能性降到最低,，確保后勤管理?xiàng)l例更好的落實(shí),，這是控制精細(xì)化的體現(xiàn)；高中學(xué)校后勤管理中還有個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),，那就是獨(dú)立核算,，在資金管理上要更加關(guān)注細(xì)枝末節(jié)，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)支出,，盡可能地實(shí)現(xiàn)沒有浪費(fèi),、每分錢都高效利用的目標(biāo),。精細(xì)化管理理念必須融入到高中學(xué)校后勤管理的方方面面,，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)高中學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的理想。

二,、高中總務(wù)后勤管理中存在的問題

1.管理理念跟不上現(xiàn)代化服務(wù)需求，與當(dāng)下社會(huì)中一些服務(wù)型企業(yè)相比,，高中學(xué)校后勤管理中服務(wù)的對(duì)象比較單一，而且非常特殊,，他們基本上都是高中學(xué)校的教職工和學(xué)生,，他們的知識(shí)層次,、文化水平都比較高，老師在高中的教學(xué)中非常勞累，學(xué)生面臨高考,，承受著巨大的壓力，因此他們對(duì)服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高，這對(duì)后勤管理來說,，是更大的挑戰(zhàn),，同時(shí),，也是不斷鞭策其前進(jìn)的“鞭繩”,。社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展,，社會(huì)環(huán)境也不斷的變化，校園外的世界更加豐富多彩,，全新的服務(wù)理念不斷服務(wù)于社會(huì)相關(guān)企業(yè),，他們?cè)诩ち业母?jìng)爭(zhēng)中，發(fā)展更為強(qiáng)勢(shì),。[2]但高中后勤管理處在一個(gè)十分特殊的環(huán)境中,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少之又少，所以其管理理念長(zhǎng)時(shí)間得不到改善,，沒有根本性的變化,，這使得高中學(xué)校后勤管理的服務(wù)質(zhì)量跟不上老師學(xué)生日益增長(zhǎng)的需求，導(dǎo)致高中學(xué)校的教師,、學(xué)生對(duì)后勤管理十分不滿,。

2.高中學(xué)校后勤管理班子素質(zhì)參差不齊，管理方式傳統(tǒng)老套,，高中后勤管理人員很多是老師的家屬,，情況比較復(fù)雜，整體年齡也比較大,，思想觀念比較陳舊,，沒有進(jìn)行管理的能力。對(duì)于服務(wù)在第一線的員工來說,，其缺乏專業(yè)技術(shù)和服務(wù)水平以及文化水平低的特點(diǎn),，使其在與老師學(xué)生進(jìn)行溝通時(shí)，不那么順暢，他們的工作局限于打掃衛(wèi)生,、值班等無技術(shù)含量的小事情上,。他們?nèi)狈χ鲃?dòng)服務(wù)、學(xué)習(xí)管理技術(shù)的積極性,，這導(dǎo)致他們不適應(yīng)后勤管理的發(fā)展,，根據(jù)現(xiàn)代化新型管理理念，學(xué)校后勤管理人員要言傳身教,，給學(xué)生樹立榜樣,，用自己的實(shí)際行動(dòng)來感召學(xué)生，潛移默化的提高學(xué)生思想道德素質(zhì),。很顯然,，當(dāng)下高中學(xué)校后勤管理集團(tuán)在這方面做得非常不夠。

3.高中后勤管理方式上日益呈現(xiàn)社會(huì)化,，這會(huì)影響學(xué)校的文化氛圍,，高中校園是一個(gè)純潔的學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)的神圣場(chǎng)所，但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，學(xué)校逐漸開放,，允許許多社會(huì)營(yíng)利性企業(yè)進(jìn)駐校園，比如,，學(xué)校超市、餐廳都被社會(huì)企業(yè)所承包,，這些社會(huì)企業(yè)以營(yíng)利為第一目標(biāo),，瘋狂賺取學(xué)生的錢，使整個(gè)校園都充斥著一股銅臭味,，學(xué)生在這樣的現(xiàn)實(shí)中,，也會(huì)變得更加物質(zhì)化，這玷污了中學(xué)生純潔的心靈,，對(duì)他們?nèi)松^的形成乃至未來的發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生不利影響,。

三,、針對(duì)后勤管理中存在的問題提出的解決方案

1.后勤人員應(yīng)從根本上接受精細(xì)化管理理念,。做好后勤管理人員的思想工作，進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),，使其了解精細(xì)化管理的含義,，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行講解,，將高深的理論知識(shí)變?yōu)闇\顯易懂的實(shí)務(wù)操作,。樹立后勤管理人員為人服務(wù)的思想，通過他們的努力,，形成整個(gè)校園和諧,、溫馨的畫面。

2.工作中設(shè)置嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲制度,，根據(jù)管理人員的績(jī)效好壞來進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,，能夠充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。通過對(duì)其工作效率,、服務(wù)好壞,、政策執(zhí)行力度的評(píng)判,，給予表現(xiàn)好的員工重大獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)表現(xiàn)不好員工的進(jìn)行處罰,，督促其工作的改進(jìn)，不斷提高其管理能力和服務(wù)水平,。

3.加強(qiáng)監(jiān)督，在精細(xì)化管理理念的指導(dǎo)下,，擁有了高效的操作流程,，但在實(shí)施過程中，是否能真正將規(guī)定落到實(shí)處,，是整個(gè)管理環(huán)節(jié)中必不可少的一環(huán),。高中學(xué)校應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)校內(nèi)后勤管理集團(tuán)的監(jiān)督力度，賦予老師學(xué)生監(jiān)督的權(quán)利,，老師學(xué)生在生活中有不滿意的地方,，可以進(jìn)行投訴，要求其改正,。[3]將老師學(xué)生的意見整合在一起,，制定出合乎其切身利益的管理制度，這是提高后勤管理工作水平的有效手段。

四,、結(jié)語

高中學(xué)校后勤管理工作的改革不僅提高了其管理水平和工作效率,，更是為整個(gè)學(xué)校的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，當(dāng)下我國(guó)高中學(xué)校后勤管理中存在很多問題,，我們必須緊緊圍繞精細(xì)化管理進(jìn)行改革,，使其服務(wù)于我們學(xué)校的發(fā)展，服務(wù)于廣大師生,。

參考文獻(xiàn)：

[2]謝莉.精細(xì)化管理形式在高校后勤管理中的應(yīng)用[j].生物技術(shù)世界,，20xx，06:187.

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精細(xì)化管理論文參考文獻(xiàn)篇七

石油是現(xiàn)在人類經(jīng)濟(jì)會(huì)發(fā)展不可或缺的重要資源，被稱為工業(yè)的血液,。改革開放以后,，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了飛躍式的發(fā)展，人民的經(jīng)濟(jì)生活水平得到極大的改善,，對(duì)石油的需求量大大增加,，從而也促進(jìn)了石油企業(yè)的發(fā)展。然而世界上的石油資源是有限的,，石油企業(yè)想要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展,，并始終在同類行業(yè)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)成本的控制和質(zhì)量的監(jiān)控,，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。本文主要是通過石油企業(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理為主要內(nèi)容，進(jìn)行研究分析并提出一些個(gè)人觀點(diǎn),，提出精細(xì)化管理注意的問題和解決措施,。

(一)石油企業(yè)的工作性質(zhì)較為復(fù)雜

石油行業(yè)是一個(gè)資金密集型和技術(shù)密集型的行業(yè)，投資成本和技術(shù)要求高,，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大,，除此之外，生產(chǎn)工期也比較長(zhǎng),，對(duì)我國(guó)的石油企業(yè)管理帶來了很多難題,。比如石油的探測(cè)和開采、運(yùn)油管道的建設(shè),、石油的提煉與加工以及對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響等都對(duì)管理與技術(shù)的要求比較高,，石油行業(yè)這些特有的因素存在成為了我國(guó)石油企業(yè)管理的重大難題。

(二)我國(guó)石油企業(yè)管理技術(shù)水平差

我國(guó)石油企業(yè)雖然一直在不斷的進(jìn)行改革探索,，但是很多時(shí)候都受到政府的管控,，自主經(jīng)營(yíng)的意識(shí)和危機(jī)感不強(qiáng),，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策基本上都是對(duì)應(yīng)國(guó)家的計(jì)劃安排來實(shí)現(xiàn)的，沒能夠很好的結(jié)合市場(chǎng),，我國(guó)石油企業(yè)沒有在國(guó)際市場(chǎng)上取得較好的發(fā)展,。我國(guó)石油企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理觀念,，讓民間資本加入到石油行業(yè)當(dāng)中,，加大資金投入，提高生產(chǎn)技術(shù),，同時(shí)借鑒一些石油跨國(guó)公司的管理經(jīng)驗(yàn),，以適應(yīng)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，來提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

(一)石油企業(yè)精細(xì)化管理的基本內(nèi)容

一是進(jìn)行精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)決策,，及時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況中存在的問題、員工的生產(chǎn)積極性,、市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求變化等,，這樣可以減少?zèng)Q策的失誤，保證工作質(zhì)量的高效性,。二是石油企業(yè)里面工序過程比較多,，必須進(jìn)行精細(xì)化的操作管理，研究生產(chǎn)過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的最佳操作步驟和生產(chǎn)工具,，制定統(tǒng)一的規(guī)范,，在整個(gè)企業(yè)中開展起來。三是進(jìn)行精細(xì)化的控制,，包括預(yù)算工作的開展,、項(xiàng)目的推進(jìn)工作監(jiān)督、工作績(jī)效的考核,、人員調(diào)動(dòng)等等都要認(rèn)真的去對(duì)待,，分別采取不同的管理方式。

(二)轉(zhuǎn)變石油企業(yè)的管理觀念

在我國(guó)以前的石油企業(yè)管理過程當(dāng)中,，生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備落后,，高素質(zhì)的人才引進(jìn)工作一直沒有落實(shí)，他們認(rèn)為這樣會(huì)花費(fèi)巨大的成本,，不利于成本控制,，然而我們從現(xiàn)代的角度來比較這個(gè)目標(biāo)就會(huì)看到這種管理方式的局限性，它沒有拉動(dòng)我國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展,，連最基本的世界石油企業(yè)的平均生產(chǎn)效率都沒有達(dá)到,。企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展就必須秉承者一種與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，結(jié)合市場(chǎng)需求的變化和時(shí)代發(fā)展的要求,，制定出戰(zhàn)略性的經(jīng)營(yíng)管理模式,。要積極引進(jìn)高新技術(shù)設(shè)備,，國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,，提高單位生產(chǎn)效率,，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)健全管理體系

每一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中的任何環(huán)節(jié)都離不開成本,，費(fèi)用的支出在每時(shí)每刻的消耗著,，因此要求企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的過程當(dāng)中,，把成本控制的任務(wù)細(xì)分到每一個(gè)工作人員當(dāng)中,，做到人人有責(zé)，在落實(shí)之后的同時(shí)還要對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督并在月末進(jìn)行考核,。為了提高工作人員完成成本控制任務(wù)的質(zhì)量,，石油企業(yè)應(yīng)制定合理的獎(jiǎng)級(jí)制度，在規(guī)定的任務(wù)中,，保證質(zhì)量的同時(shí)花最少的時(shí)間完成者給與一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，同時(shí)也要設(shè)立一些懲罰措施,，對(duì)不遵守工作制度的員工，在工作中粗心大意，玩忽職守的員工給與相應(yīng)的處罰,，以此來健全管理體系,。

現(xiàn)在的世界競(jìng)爭(zhēng)最主要的就是人才的競(jìng)爭(zhēng),，我國(guó)石油企業(yè)要發(fā)揮出企業(yè)的人文關(guān)懷,，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，將石油企業(yè)的精細(xì)化管理的開展建立在以企業(yè)為家的基礎(chǔ)上,。企業(yè)管理者不能光是喊口號(hào),，要通過調(diào)查實(shí)踐了解企業(yè)員工在工作當(dāng)中存在的'困難，以及他們對(duì)工作的要求,，根據(jù)員工的真實(shí)想法進(jìn)行對(duì)癥下藥,，最大程度的激發(fā)員工的工作潛力，為石油企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量,。石油企業(yè)要把運(yùn)行的全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)通過一種數(shù)字清單,，并詳細(xì)注明，把成本控制計(jì)劃公開讓全體員工知曉,，然后再通過每一位員工的全力配合,，在工作開展過程中盡量尋找到能夠進(jìn)行成本控制的環(huán)節(jié)，從而完善企業(yè)在成本管理方面的問題,，并對(duì)現(xiàn)在的節(jié)能損耗措施不完善的地方,，如果工作人員的提供的建議比較好，企業(yè)管理者應(yīng)積極采納并馬上落實(shí),，并給提供該建議的人給與一定的獎(jiǎng)勵(lì),。企業(yè)要在開展成本控制之前,，就要讓企業(yè)全體員工明白成本控制就是我們每一個(gè)人的責(zé)任，從自身做起,，節(jié)約能源,，精打細(xì)算。

一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下求得生產(chǎn),，并取得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展,，關(guān)鍵的是企業(yè)的產(chǎn)品能不能被市場(chǎng)所接受。石油企業(yè)能不能提高經(jīng)濟(jì)效益,，不僅僅是靠精細(xì)化管理控制成本所能達(dá)到的,，石油企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。石油企業(yè)必須嚴(yán)格的管理其產(chǎn)品的質(zhì)量,，讓市場(chǎng)能充分接受該產(chǎn)品以后，在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行精細(xì)化管理,，在進(jìn)行市場(chǎng)的開拓,，提高占有率，千萬不能因?yàn)槌杀究刂乒ぷ鞯拈_展而影響到產(chǎn)品質(zhì)量,，這是得不償失的,。

[1]宋道杰，代元軍.淺談石油企業(yè)管理創(chuàng)新[j].經(jīng)濟(jì)師,，20xx(4).

[2]楊培智.石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑[j].陜西科技報(bào),，20xx(11).

精細(xì)化管理論文參考文獻(xiàn)篇八

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一家企業(yè)如同一個(gè)人,，有著自己的氣質(zhì)與個(gè)性。管理體制,、企業(yè)文化,、工作環(huán)境……這些就是一個(gè)企業(yè)的氣質(zhì)與修養(yǎng)，一筆筆勾勒著企業(yè)的體態(tài),，充盈著企業(yè)的血脈,，描摹出企業(yè)的魅力。而企業(yè)的管理方式,，無疑最能詮釋企業(yè)獨(dú)特的精魄,！一旦能夠?qū)⒐芾淼乃囆g(shù)揮灑自如，企業(yè)便能從平庸走向成功,，從成功走向卓越,，從卓越走向輝煌！

在技術(shù)日新月異突飛猛進(jìn)的今天,，企業(yè)的管理方式也發(fā)生著重大的變革,。風(fēng)起云涌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、高居不下的成本、日益精明的顧客……讓企業(yè)不得不重新審視自己的管理運(yùn)作之道,。因?yàn)?，管理涉及到企業(yè)的方方面面，它是核心,，也是全部,！

其實(shí)，一種精雕細(xì)啄的管理方式——精益管理是在中國(guó)企業(yè)界已經(jīng)在嘗試,?！都?xì)節(jié)決定成敗》的作者汪中求提出了重視細(xì)節(jié)的理念[1]，受到了社會(huì)的普遍歡迎和熱烈反響,。精者,，去粗也，不斷提煉,，精心篩選,，從而找到解決問題的最佳方案；細(xì)者,，入微也,，究其根由，由粗及細(xì),，從而找到事物內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性,。他指出，細(xì)是精細(xì)化的必經(jīng)的途徑,，精是精細(xì)化的渠成的結(jié)果,。細(xì)不是目的，而是達(dá)到精的途徑,，通過細(xì)最終達(dá)到減損增效,、提高競(jìng)爭(zhēng)力的目的。在汪中求看來,，精細(xì)化是我國(guó)企業(yè)（包括有管理屬性的公共機(jī)構(gòu)和政府）必須邁過的一道坎,，不管是何種行業(yè)，不論是哪家企業(yè)（也許,，政府保護(hù)的高度壟斷的行業(yè)和企業(yè)除外）,，離開了精細(xì)化，要想在日趨激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，無異于緣木求魚,。

卓越不是坐享其成的。汪中求在其《高度決定視野視野開闊心胸》的文章中說,，鄉(xiāng)間小道可以直接跨越到高速公路,，然而管理的階段不可跨越,。我們得一步步來，每一步可以快一些,，但步子是不能省略的,。我們很難改變?nèi)说乃季S，但可以借助職業(yè)化訓(xùn)練改變?nèi)说男袨?，通過調(diào)整行為來達(dá)到逐步調(diào)整思維的目的,。我們不能省略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)全面量化的階段，管理依賴規(guī)則,，規(guī)則需要具體化,、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化,，格式化的規(guī)則才可以訓(xùn)練,，訓(xùn)練提升素質(zhì)才是改善和完善管理的必由之路。

因此,，企業(yè)必須研究精細(xì)化管理,、實(shí)踐精細(xì)化管理、完善精細(xì)化管理,，才能打造出卓越，邁向輝煌,！同時(shí)請(qǐng)記住,，精益管理的終級(jí)目標(biāo)是：在不浪費(fèi)顧客時(shí)間、以他們可接受的價(jià)格的前提下真正滿足他們的需求,，同時(shí)為企業(yè)帶來更多的利潤(rùn),。精益管理——公司與顧客共同創(chuàng)造價(jià)值與財(cái)富，鑄就卓越,！

精益管理與精益生產(chǎn)一脈相承,，精髓都是“精益”。不僅如此,，精益管理比精益生產(chǎn)的范圍更廣更復(fù)雜,！因?yàn)椋芾碡灤┝似髽I(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié),，滲透到了企業(yè)的血脈之中,！精益管理是一種理念，更是一種文化,！

精益生產(chǎn)可以看成是豐田公司將精益管理思想應(yīng)用在了企業(yè)最基礎(chǔ)的.生產(chǎn)線上,。豐田的“精益”思想可以被稱道為管理方法革新上的一個(gè)里程碑！剛開始的時(shí)候,，那些世界汽車巨頭對(duì)豐田的想法根本不屑一顧,。結(jié)果是豐田公司經(jīng)過不懈的努力,，終于在質(zhì)量上把歐美汽車拋在了后面?？梢哉f,，“豐田”汽車之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精細(xì)化管理,。如今,，豐田汽車竟成了世界汽車王國(guó)美國(guó)市場(chǎng)的霸主。在美國(guó)的豐田汽車生產(chǎn)線上,，每個(gè)員工面前都有一根繩子,，一旦哪個(gè)員工發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題，只要一拉繩子,，整個(gè)生產(chǎn)線就會(huì)停止運(yùn)行,。管理到了如此精細(xì)的地步，這根繩子實(shí)際上只有象征意義了———因?yàn)闆]有一個(gè)員工想讓問題出在自己的面前,。精益管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程,。企業(yè)要做強(qiáng)，需要有效運(yùn)用文化精華,、技術(shù)精華,、智慧精華等來指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。只有深諳和運(yùn)用精益管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者才能在企業(yè)成功發(fā)展中充分運(yùn)用,。它的精髓就在于：不僅要生產(chǎn)過程需要追求精益，還要與企業(yè)生存,、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要追求精益,，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶,、消費(fèi)者的關(guān)系需要追求精益,！

精益管理不是繁瑣管理、復(fù)雜管理,，也不是“只見樹木,、不見森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”,，不在于簡(jiǎn)單的關(guān)注細(xì)節(jié),、片面的注重量化，而是從系統(tǒng)的角度出發(fā),，抓那些既能給客戶帶來價(jià)值,、又能給企業(yè)帶來效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。精益思想逐漸滲透到社會(huì)的各個(gè)層面，受到人們的普遍關(guān)注,。

精益管理思想的關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)是價(jià)值,。產(chǎn)品的價(jià)值只能由最終用戶來確定，而價(jià)值也只有由具有特定價(jià)格,、能在特定時(shí)間內(nèi)滿足用戶需求的特定產(chǎn)品（商品或服務(wù),，而經(jīng)常是既是商品又是服務(wù)的產(chǎn)品）來表達(dá)時(shí)才有意義。如何將適合的產(chǎn)品以合適的價(jià)格賣給合適的顧客來最好的體現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值是企業(yè)一直關(guān)注的問題,，價(jià)值是由生產(chǎn)者創(chuàng)造的,，從用戶的立場(chǎng)來看，這是生產(chǎn)者之所以存在的理由,。

有了需求,，生產(chǎn)才能應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)才有存在的意義,；有了企業(yè),，管理思想開始了不斷革新，管理成了一門奧妙的藝術(shù),。問渠何得清如許,，謂有活水源頭來！精益管理思想就是企業(yè)不斷前行的源頭,，是企業(yè)在洶涌競(jìng)爭(zhēng)中求生的救生圈,！

精細(xì)化管理論文

企業(yè)成本管理論文

精細(xì)化管理自查報(bào)告

精細(xì)化管理論文參考文獻(xiàn)篇九

成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容可以概括為以下兩點(diǎn)：成本形成在某些目標(biāo)對(duì)象之下;為達(dá)到某種特定的目標(biāo)產(chǎn)生的花費(fèi)稱為成本，否則如果沒有目標(biāo),，這樣的支出只能稱為虧損,。從企業(yè)的角度來看，成本和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的產(chǎn)物為成本,，此時(shí)成本的計(jì)量單位為貨幣。成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中起著非常重要的作用,，企業(yè)應(yīng)該重視成本會(huì)計(jì)工作,。

一、成本會(huì)計(jì)的概念

成本會(huì)計(jì)人員協(xié)助管理計(jì)劃和控制公司的業(yè)務(wù),，并發(fā)展長(zhǎng)期的戰(zhàn)略決策稱為成本會(huì)計(jì),，成本會(huì)計(jì)可以創(chuàng)造一個(gè)良好的成本控制方法、降低成本和提高質(zhì)量,。成本會(huì)計(jì)是一個(gè)估計(jì)值,，跟蹤和控制成本的產(chǎn)品和服務(wù)。從事不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),，具有不同成本含義,。社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展著，新形勢(shì)對(duì)企業(yè)管理也提出了新的要求，成本的概念和內(nèi)涵同時(shí)在不斷發(fā)展和變化,，人們可以感受到成本的范圍正在逐步擴(kuò)大,。

二、優(yōu)化企業(yè)成本會(huì)計(jì)的重要意義

任何企業(yè)的成功,，不論是便利店,，小商店，還是大型的跨國(guó)公司,，和成本會(huì)計(jì)都是分不開的,。不單單是產(chǎn)品、服務(wù)和客戶方面的成本信息成本會(huì)計(jì)可以來提供,，管理人員計(jì)劃,、控制和決策信息等也可以由成本會(huì)計(jì)來提供。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈激烈,，不只是確定存貨的成本稱為成本會(huì)計(jì),，成本信息必須更具有相關(guān)性和準(zhǔn)確性。成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中所能起到的作用越來越打,，扮演的角色越來越重要,，所以，優(yōu)化企業(yè)成本會(huì)計(jì)是非常有意義的,，只有實(shí)施成本會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理,，企業(yè)才能在新的環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)制下快速發(fā)展。以下幾種措施可以優(yōu)化企業(yè)成本會(huì)計(jì)：

第一,，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的成本管理是成本管理模式改變的要求,，很長(zhǎng)時(shí)間以來，在已經(jīng)建立的成本管理模式方面,，一系列適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的具體方式已經(jīng)在企業(yè)中頻頻出現(xiàn),。雖然這種模式和具體措施對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到了重要的作用，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境是不斷在變化的,，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式暴露出了許多缺點(diǎn),，特別是，傳統(tǒng)的企業(yè)管理側(cè)重于生產(chǎn)領(lǐng)域的成本分析,，而低估了管理者事先預(yù)測(cè)和決策行為的重要性,。

第二，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理是提高會(huì)計(jì)噪音的一個(gè)要求,。企業(yè)的成本管理,，因?yàn)橛行彝晟频纳鐣?huì)監(jiān)督體系至今未能形成，加上企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制的缺乏,，和一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)低,，為了完成任務(wù)往往是人為調(diào)整成本,，這直接導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)虧虛贏,，混亂的財(cái)政狀況和信息失真的情況,。要清除此會(huì)計(jì)噪音，成本管理方法必須改革，推行現(xiàn)代成本管理模式,。第三,，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的成本管理,，是現(xiàn)代化管理手段的要求,。在實(shí)際工作中,，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式存在著明顯的缺點(diǎn),，利用先進(jìn)的信息技術(shù)方面也存在不足之處，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用非常重要,，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理進(jìn)行深刻的改革,，采取現(xiàn)代企業(yè)的管理模式和方法是非常必要的,。

三,、實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)精細(xì)管理的對(duì)策

成本會(huì)計(jì)管理的意義還沒有被許多企業(yè)意識(shí)到，成本管理方面的意識(shí)相對(duì)薄弱,，管理方式相對(duì)落后,，尚未完全了解加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)管理對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的益處，沒有充分意識(shí)到,，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下,，企業(yè)成本的較量才是企業(yè)和企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)。實(shí)施成本會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理,，對(duì)企業(yè)再新環(huán)境和新的競(jìng)爭(zhēng)力之下的快速發(fā)展來說至關(guān)重要,。實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)精細(xì)化管理有以下幾方面措施：

(一)提升管理意識(shí)，更新會(huì)計(jì)控制成本觀念

企業(yè)的各部門領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的概念,，建立一個(gè)積極的成本控制,，要堅(jiān)持成本和合理的投資回報(bào)相匹配的原則和方針政策的，充分發(fā)揮正確的,、科學(xué)的決策功能的效用,。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的威望和行動(dòng)言行能發(fā)揮很重要的作用,，在領(lǐng)導(dǎo)本身的示范作用的引導(dǎo)之下,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工積極性和能動(dòng)性，進(jìn)而逐步,、有序的實(shí)現(xiàn)整體的會(huì)計(jì)成本計(jì)劃控制目標(biāo),，在實(shí)施的基礎(chǔ)上，最大限度地減少能源消耗的無效資產(chǎn)的成本,，從而提高自主創(chuàng)新的會(huì)計(jì)成本控制,。

(二)改進(jìn)傳統(tǒng)記賬手段，推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化

加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)電算化,，改進(jìn)傳統(tǒng)的幾張手段,，是控制企業(yè)成本管理的重要途徑，也只有在此前提下,，才能推進(jìn)成本會(huì)計(jì)管理的方法的實(shí)施,。企業(yè)需要獲取合適的先進(jìn)的信息處理系統(tǒng)，并逐步取代手工會(huì)計(jì),，形成高度集成的各類子系統(tǒng),，加快會(huì)計(jì)電算化成本會(huì)計(jì)的核算模式，還可以為成本會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支持,，以確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和實(shí)用性,。

(三)借鑒與吸納行之有效的成本會(huì)計(jì)方法

企業(yè)可以通過分析和檢查標(biāo)準(zhǔn)輸出的工作效率和實(shí)際值的差異，尋找解決方案,，以進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,，完善服務(wù)程序,。充分考慮到這種情況而進(jìn)行積極的部署，從而降低成本,，全面質(zhì)量管理的時(shí)間就是以這個(gè)思路為基礎(chǔ)的,，高品質(zhì)的產(chǎn)品的所得遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題所得到的，所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)客戶的需求設(shè)計(jì)服務(wù),，產(chǎn)品服務(wù),，客戶滿意度，減少不必要的糾紛,，充分利用資源,，借鑒行之有效的成本會(huì)計(jì)方法，更有效的地方創(chuàng)造更多的商業(yè)價(jià)值,。

四,、結(jié)論

總之,，現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的建設(shè)有著它的特殊性質(zhì),，所以在對(duì)其成本進(jìn)行控制管理時(shí)，一定要權(quán)衡好控制體系的執(zhí)行的可行性與可操作性，全面依據(jù)醫(yī)院自身特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行有序管理。另外,，在當(dāng)今新形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的精細(xì)化管理需要企業(yè)各個(gè)部門的積極協(xié)調(diào),，共同努力配合，從而有效提升企業(yè)成本控制管理水準(zhǔn),。

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精細(xì)化管理論文參考文獻(xiàn)篇十

鋼鐵企業(yè)成本核算存在的問題主要有成本核算體系不完善,、成本核算基礎(chǔ)不規(guī)范、成本核算內(nèi)容不全面等,。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)成本核算工作不應(yīng)該采用粗放式的管理方式，而是應(yīng)該積極的融入精細(xì)化管理思想,，運(yùn)用精細(xì)化管理手段,。筆者建議鋼鐵企業(yè)采用的精細(xì)化管理措施主要有構(gòu)建精細(xì)化的成本核算體系、精細(xì)化成本核算的基礎(chǔ)工作以及成本核算內(nèi)容的全面精細(xì)化,。

鋼鐵企業(yè)；成本核算；精細(xì)化管理

科學(xué)的、可靠的成本核算可以發(fā)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中存在的缺陷與不足,，提升鋼鐵企業(yè)的管理水平與管理效率,，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施提供可靠的依據(jù),，可以促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的資源和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。精細(xì)化管理是指細(xì)分管理責(zé)任,，明確落實(shí)每項(xiàng)管理責(zé)任，為每項(xiàng)管理責(zé)任的完成制定可靠、全面,、科學(xué)的評(píng)價(jià)依據(jù),，從而促進(jìn)企業(yè)管理更為精準(zhǔn),、更為有效、更為規(guī)范,。為了更好的達(dá)到鋼鐵企業(yè)的成本核算目標(biāo),，筆者建議采用精細(xì)化的管理措施。

（一）成本核算體系不完善

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要圍繞企業(yè)的規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)開展,。成本核算水平、準(zhǔn)確度對(duì)企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的作用,。然而,，很多鋼鐵企業(yè)尤其是中小型鋼鐵企業(yè)的成本核算體系并不完善。第一,，受自身管理理念,、管理意識(shí)的制約，很多企業(yè)并不重視成本核算體系的作用與功能,，成本核算工作也沒有被單獨(dú)的分列出來,，而是由財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)，使成本核算轉(zhuǎn)化成非常普通的財(cái)務(wù)管理工作,，成本核算的價(jià)值沒有體現(xiàn)出來,。第二，部分鋼鐵企業(yè)的成本核算工作不具備科學(xué)性,、先進(jìn)性,。成本核算部分并沒有對(duì)鋼鐵企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行充分的調(diào)查分析，根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果,，構(gòu)建完善的核算體系,，選擇適宜的核算方法。在成本核算方面存在嚴(yán)重不足,，沒有借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)管理模式,，導(dǎo)致成本核算過程中失誤頻出,，嚴(yán)重影響了成本核算管理的效率與效果。第三,，未能充分的發(fā)揮成本核算職能,。部分鋼鐵企業(yè)根本沒有設(shè)置專門負(fù)責(zé)成本核算職能的部門，將這項(xiàng)工作混入到財(cái)務(wù)管理中,；有些企業(yè)雖然設(shè)置了成本核算部門,，但是，人員的配置較為簡(jiǎn)單,，專業(yè)水平不高,，無法滿足成本管理的要求，也沒有風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制,，不能為企業(yè)整體的發(fā)展提供參考,，成本核算流于形式。

（二）成本核算基礎(chǔ)不規(guī)范

成本核算管理工作以全面的,、真實(shí)的.,、準(zhǔn)確的成本信息為基礎(chǔ)。然而,，很多鋼鐵企業(yè)的成本核算基礎(chǔ)本身就不規(guī)范,，主要體現(xiàn)在以下方面：第一，部分企業(yè)成本核算人員的業(yè)務(wù)能力水平低,、責(zé)任心差,，不對(duì)企業(yè)的成本核算工作需求進(jìn)行深入的分析，無法選擇最適宜的成本核算與歸集方法,。成本核算與歸集方法選擇方面產(chǎn)生失誤,，導(dǎo)致所記錄的成本信息不能真實(shí)的反映企業(yè)各個(gè)部分成本歸集對(duì)象的資源利用情況，管理決策與管理業(yè)績(jī)都會(huì)受到影響,；第二，鋼鐵企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)類別多,、類型復(fù)雜,，導(dǎo)致成本核算工作比較繁雜、瑣碎,。有些成本管理人員為了省時(shí)省力,，采取“倒擠”的方式完成成本核算工作。這種核算方式產(chǎn)生的核算數(shù)據(jù),，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本忽高忽低,，卻無法分析出導(dǎo)致成本變化的原因，財(cái)務(wù)狀況極不穩(wěn)定,。

（三）成本核算內(nèi)容不全面

成本核算具體的業(yè)務(wù)工作類型較多,，對(duì)企業(yè)資源的管理,、對(duì)生產(chǎn)流程的管理應(yīng)該是成本核算的重點(diǎn)，除此之外,，其他一些非重點(diǎn)的內(nèi)容也應(yīng)該被納入到管理體系之中,。部分鋼鐵企業(yè)的成本核算重點(diǎn)不突出，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一,，企業(yè)對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)不夠全面,，大多重視有形成本、現(xiàn)有成本的核算,，忽視無形成本,、延期成本的核算，導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)漏洞,；第二,，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的成本費(fèi)用是成本核算的重點(diǎn)。然而,，在整個(gè)生產(chǎn)鏈條中,，除了生產(chǎn)材料的消耗、生產(chǎn)設(shè)備的投入,、生產(chǎn)人力成本的支出等,，還有生產(chǎn)材料的庫(kù)存管理與運(yùn)輸、生產(chǎn)員工的績(jī)效獎(jiǎng)金,、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與升級(jí)等,。這些內(nèi)容如果被忽略，成本核算的成本就不精準(zhǔn),，無法真實(shí)的反映企業(yè)的生產(chǎn)成本,；第三，鋼鐵企業(yè)對(duì)資源的重視程度存在偏差,。通常來說,，企業(yè)都重視近期的、數(shù)量較多的材料,，對(duì)于期限較長(zhǎng),、數(shù)量較少的材料不夠重視。例如,，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的副產(chǎn)品,，成本核算人員認(rèn)為其微乎其微，所以,，不納入到管理體系之中,。企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)之間對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)移時(shí)，設(shè)定的轉(zhuǎn)移價(jià)格較為隨意,，使企業(yè)在成本核算,、利潤(rùn)分析時(shí)產(chǎn)生較大的誤差,。

（一）構(gòu)建精細(xì)化的成本核算體系

改善鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果，必須要以構(gòu)建精細(xì)化的成本核算體系為基礎(chǔ),。主要從以下三個(gè)方面入手：第一,，鋼鐵企業(yè)必須要賦予成本管理戰(zhàn)略性的重要地位，明確成本管理要以精細(xì)化管理為理念,，發(fā)揮成本核算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的統(tǒng)籌功能,。要求全體員工、各個(gè)部門必須重視并積極參與到這項(xiàng)工作中來,。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,，與成本核算相關(guān)的部門有計(jì)劃管理部門、生產(chǎn)管理部門,、質(zhì)量監(jiān)管部門,、財(cái)務(wù)管理部門以及人力資源部門等。這些部門必須配合,、支持成本核算部門的工作,，協(xié)同發(fā)揮管理職能，共同為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供服務(wù),；第二,，成立企業(yè)成本核算工作組。工作組應(yīng)該從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā),，明確成本核算任務(wù),，將任務(wù)劃分給每位員工，為每項(xiàng)任務(wù)制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，這樣才能提升成本核算的效率,；第三，優(yōu)化成本管理程序,。鋼鐵企業(yè)成本管理程序包括預(yù)測(cè),、計(jì)劃、分析,、考核,、改進(jìn)等環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要規(guī)范,、管控，一定要體現(xiàn)精細(xì)化,，這樣才能實(shí)現(xiàn)成本核算目標(biāo),。

（二）精細(xì)化成本核算的基礎(chǔ)工作

鋼鐵企業(yè)的成本核算工作項(xiàng)目繁雜，涉及到的數(shù)據(jù)信息數(shù)量多,，歸類難,，為保證成本核算的穩(wěn)定健全,，就必須使其基礎(chǔ)性的工作實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。第一,，精細(xì)化會(huì)計(jì)核算程序,。企業(yè)的成本預(yù)測(cè)與成本計(jì)劃以前一階段的成本核算為基礎(chǔ)。成本核算需要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總,、處理,、分析，從中提取出有價(jià)值的信息,，撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告,，才能突出成本核算的作用。第二,，選擇科學(xué),、適宜的成本核算方法。成本核算需要由專業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員負(fù)責(zé),，需要掌握品種法,、分步法、作業(yè)成本法等基本的成本核算方法,，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況,，靈活的選用不同的核算方法。第三,，提升成本核算項(xiàng)目的精細(xì)化程度,。分析成本發(fā)生的動(dòng)因，對(duì)動(dòng)因進(jìn)行分類,，明確各個(gè)車間,、部門成本的分配、歸集的標(biāo)準(zhǔn),，選用適宜的計(jì)算方法,，使每個(gè)車間的成本效率一目了然。成本效率作為車間績(jī)效評(píng)價(jià)的重要依據(jù),，有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門,、員工參與到成本管理工作中來，使企業(yè)的成本管理工作水平迅速提升,。

（三）成本核算內(nèi)容應(yīng)全面精細(xì)化

成本核算應(yīng)該實(shí)現(xiàn)全面精細(xì)化目標(biāo),，這就要求鋼鐵企業(yè)要對(duì)所有的成本項(xiàng)目進(jìn)行綜合預(yù)測(cè)、全面記錄,、科學(xué)分析,。要充分的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)成本支出涉及到方方面面，物流運(yùn)輸,、庫(kù)存管理,、人力資源等都會(huì)隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展而產(chǎn)生不同的成本。這些成本積少成多,，也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本產(chǎn)生較大的影響,。實(shí)現(xiàn)成本核算內(nèi)容的全面精細(xì)化，第一,，必須以成本為核算的重點(diǎn),。根據(jù)生產(chǎn)工時(shí)、產(chǎn)品數(shù)量對(duì)采購(gòu)成本,、動(dòng)力成本進(jìn)行核算,。采購(gòu)成本、動(dòng)力成本還應(yīng)該被科學(xué)的分?jǐn)傆谥鳟a(chǎn)品,、副產(chǎn)品,。對(duì)于內(nèi)部物資轉(zhuǎn)移，價(jià)格的制定應(yīng)該以市場(chǎng)為依據(jù),，轉(zhuǎn)移物資的成本也應(yīng)該及時(shí)的傳遞到相關(guān)部門,，保證成本核算體系不出現(xiàn)漏洞。第二,，應(yīng)該對(duì)非現(xiàn)時(shí)的成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算,。重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，定期對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，如果發(fā)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)異?；蛘哳~外成本巨大，都要及時(shí)的上報(bào)給管理人員,，分析導(dǎo)致成本異常的原因,，積極的采取對(duì)策。

鋼鐵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈,，企業(yè)的成本核算對(duì)其持續(xù),、穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的影響較大。實(shí)施精細(xì)化管理,，主要體現(xiàn)為工作理念的精細(xì)化,、工作環(huán)節(jié)的精細(xì)化、工作目標(biāo)的精細(xì)化,。精細(xì)化管理措施的實(shí)施,，可以切實(shí)的改善成本核算效果，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

精細(xì)化管理論文參考文獻(xiàn)篇十一

筆者認(rèn)為精細(xì)化管理內(nèi)涵特征,，就是從小事起步、細(xì)節(jié)決定成敗。隨著社會(huì)進(jìn)步,，企業(yè)專業(yè)化分工越來越細(xì)，能在競(jìng)爭(zhēng)中勝出,，拚的就是精細(xì),。企業(yè)中精細(xì)管理從何而來，又為何而用,，筆者認(rèn)為應(yīng)該是精從細(xì)中來,、細(xì)在盡責(zé)處，為企業(yè)精細(xì)化管理要從以下幾方面入手：

就是公開公平公正,、不看背景,、不計(jì)藩籬、不拘一格選拔使用人才,，人盡其才,，才盡其用，駿馬能歷險(xiǎn)力田不如牛,，堅(jiān)車能載重渡河不若舟,，用正確的人、做正確的事,，貴在用其所長(zhǎng),。量能授權(quán)，權(quán)責(zé)相當(dāng),，要充分認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)器,。這點(diǎn)一定要形成制度，制度的保障作用更是不可豁缺,，四年一度的世界足球大賽之所以精彩,，可以說從爭(zhēng)奪出線權(quán)、小組循環(huán)賽,、各強(qiáng)淘汰賽以及比賽進(jìn)行當(dāng)中的判罰細(xì)則,，無一不體現(xiàn)出公平公正合理的規(guī)則。

制度不光是掛在墻上,，是要入腦入心的,。這就必須尊重并信任員工，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)員工積極性,，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的自尊感和榮譽(yù)感,，家里來了客人，大人要是將孩子及時(shí)向客人作一下介紹,，孩子必保像回事似的在意自己的舉止,，力爭(zhēng)將自己較為優(yōu)秀的一面展現(xiàn)給客人，工廠里也是這樣，把員工的“自我實(shí)現(xiàn)”需求恰如其分地滿足之,，肯定能收到事半功倍的效果,。要充分相信并依靠員工，當(dāng)我們把家里的鑰匙放心地交到客人手里時(shí),，縱然是小偷,，客人也不會(huì)這次在你家做案的，這就是信任的力量,！

這便與6s即“整理（seiri）,、整頓（seiton）、清掃（seiso）,、清潔（seiketsu）,、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（security）”相吻合,，也類似于大慶優(yōu)良傳統(tǒng)“工完,、料凈、場(chǎng)地清”三句話,。當(dāng)過兵的人有體會(huì)：夜晚緊急集合時(shí)摸黑打背包,，穿衣戴帽扎武裝帶穿襪穿鞋，牙具缸備用鞋毛巾挎包背包繩,，總共十幾樣的東西不用開燈便可信手取來,，還要快速準(zhǔn)確無誤，比誰動(dòng)作快,！原來每樣?xùn)|西平時(shí)擺放都有固定的地方,，每晚就寢前脫下的衣物也不是隨便放置的，緊急集合時(shí)不用開燈每樣?xùn)|西一伸手就能摸到,。別說自己拿自己的,，你就是換個(gè)床位睡，十幾樣的東西你照樣不會(huì)拿出差錯(cuò)來的,，這叫什么,？這就叫精細(xì)化管理的現(xiàn)場(chǎng)效應(yīng)！因此,，精細(xì)化管理的重點(diǎn)應(yīng)是現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)涉及到人涉及到物，只有現(xiàn)場(chǎng)才是它的落腳點(diǎn),，現(xiàn)場(chǎng)搞好了,，才能說明精細(xì)化管理做到了實(shí)處。

鐵人王進(jìn)喜說過：“是主人就不能干仆人的活,！”這便是滿意度變忠誠(chéng)度的具體體現(xiàn),。員工在本職工作崗位上滿意了,，受到了應(yīng)有的尊重，價(jià)值得到了應(yīng)有的體現(xiàn),，衣食無憂,，才會(huì)將滿意變?yōu)橹艺\(chéng)，滿意越多其忠誠(chéng)度越大,。忠誠(chéng)度肯定是在滿意度基礎(chǔ)上建立起來的,。忠誠(chéng)度是充分條件，滿意度是必要條件,。有滿意不一定有忠誠(chéng)，有忠誠(chéng)必定少不了滿意,。做領(lǐng)導(dǎo)的要充分考慮好二者間的辯證關(guān)系,，想盡辦法讓員工的滿意度變成忠誠(chéng)度，這里邊不乏先例：有對(duì)人民忠誠(chéng)的領(lǐng)袖,，有對(duì)社會(huì)主義事業(yè)忠誠(chéng)的英雄,，我們煉化公司也一批一批地涌現(xiàn)愛崗敬業(yè)舍家為企的勞動(dòng)先進(jìn)模范人物等?！吧鐣?huì)改革”新時(shí)期又出現(xiàn)了一個(gè)典型郭明義,，正如他的名字一樣深明大義，首先我為人人,，其后才是人人為我,，要讓員工懂得：光想索取不想付出是任何團(tuán)體也不歡迎的人，滿意度也是雙向的,，企業(yè)也想要個(gè)滿意度好點(diǎn)的員工,。未來不是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰我們，而是我們的用戶淘汰我們,，“我的用戶就在下道工序”,，花幾年時(shí)間把這個(gè)意識(shí)培養(yǎng)出來，只要員工對(duì)企業(yè)有濃厚的忠誠(chéng)度,，產(chǎn)生忠誠(chéng)效應(yīng),，企業(yè)精細(xì)化管理就會(huì)步入正規(guī)化。

職業(yè)化是公司發(fā)展的第一競(jìng)爭(zhēng)力,。一個(gè)人的能量到底有多大,？也就是說峰值是多少？恐怕沒多少人說清楚,，我們總能聽說某某有腿疾的人當(dāng)后面有猛獸追擊他的時(shí)候,，他能跑出好遠(yuǎn)好快，似乎腿疾一點(diǎn)都沒了,。拿跳高淺談企業(yè)精細(xì)化管理來說,，常人只能跳個(gè)七八十厘米,，稍微專業(yè)化點(diǎn)的運(yùn)動(dòng)員每人都能輕松跳過一米七八，最高記錄男子是二米四三,。游泳也不是人人生來就會(huì)的,，但是稍加訓(xùn)練便可掌握，類似的情況還有很多,，看來專業(yè)化其實(shí)不很難,。它帶來的好處確是大大的。一般地非職業(yè)化員工只能發(fā)揮其自身能力的40~50%,，若要經(jīng)過職業(yè)化訓(xùn)練后,，能夠發(fā)揮到自身能力的80~90%。職業(yè)化是21世紀(jì)職場(chǎng)生存的法則,，是提升個(gè)人與組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在,，大勢(shì)所趨勢(shì)在必行。企業(yè)也不能例外,，須要職業(yè)化的范疇包括工作態(tài)度,、工作道德、工作技能,、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和工作形象五方面,。

企業(yè)要想長(zhǎng)久，必須將各種目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分解細(xì)化,，利于個(gè)人遵守執(zhí)行,。分解后的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要易于掌握，不難執(zhí)行才行,。這樣易于恒久發(fā)展,。關(guān)鍵是要領(lǐng)導(dǎo)帶頭從自身做起，各管理層間嚴(yán)格執(zhí)行,，確保其管理的有效性,，最后讓全體員工人人都明白：我要干啥、我究竟怎么干,。

大慶煉化公司總經(jīng)理冷勝軍同志提出的“安全是公司發(fā)展的前提和基礎(chǔ),，環(huán)保是公司發(fā)展的保障和責(zé)任，精細(xì)化是公司發(fā)展的必然選擇,，效益是衡量公司發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn),，特色化是公司發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和方向，員工職業(yè)化是公司發(fā)展的第一競(jìng)爭(zhēng)力,?！惫P者認(rèn)為，精細(xì)化管理所要達(dá)到的最終效果是：轉(zhuǎn)變觀念做到事事有安排,；完善制度做到事事有標(biāo)準(zhǔn),；強(qiáng)化責(zé)任做到事事有人管,；實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押做到事事有考核。只有“六化”內(nèi)涵特征全部達(dá)到了,，煉化公司才能實(shí)現(xiàn)做強(qiáng),、做大的目標(biāo)。