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精細(xì)化管理論文篇一

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一種注重企業(yè)長期性和穩(wěn)定性發(fā)展的戰(zhàn)略性管理方式,。隨著現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)形勢、社會(huì)形勢等都要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理由粗放型向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)型,。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理,，有利于提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，有利于提高企業(yè)的核心競爭力,。在企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理中,，首先要強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)管理的全面性,，精細(xì)化管理要求在財(cái)務(wù)管理的資產(chǎn)、財(cái)務(wù),、成本等各個(gè)方面都要有所體現(xiàn),；在企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理中，還要強(qiáng)調(diào)全員管理的概念,，精細(xì)化管理對(duì)每個(gè)財(cái)務(wù)工作人員都提出了新的要求,，借助所有工作人員的力量促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最佳效果,；在企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理中,，還應(yīng)該體現(xiàn)過程管理的概念，通過精細(xì)化管理,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系,，做到環(huán)環(huán)相扣、道道把關(guān),，從細(xì)節(jié)處提升企業(yè)的綜合競爭力,。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)

現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理所表現(xiàn)出來的特點(diǎn)也十分明顯,。首先,，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)之一就是數(shù)據(jù)管理,。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過程中,，數(shù)據(jù)管理是財(cái)務(wù)管理工作的核心，財(cái)務(wù)管理的成果也通過數(shù)據(jù)來體現(xiàn),。其次,，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)之一應(yīng)該是流程式管理。作為一種典型的流程導(dǎo)向?qū)I(yè)化的管理方式,，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理按照專業(yè)分工的要求,，實(shí)現(xiàn)了由職能導(dǎo)向到流程導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變。在精細(xì)化管理的過程中,，各個(gè)流程“明確分工,，相互合作”。再次,，人本管理可以堪稱是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的第三個(gè)顯著特點(diǎn),。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)方式就是要在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)建立如何體現(xiàn)人、如何激勵(lì)人,、如何監(jiān)督人的的機(jī)制,，從而不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。第四,，系統(tǒng)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的第四個(gè)特點(diǎn),。這個(gè)特點(diǎn)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該注重協(xié)調(diào)配合，將系統(tǒng)性貫穿于財(cái)務(wù)管理的始終,。

二,、高速公路企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性

高速公路工程的建設(shè)，具有耗資大,、建設(shè)成本高,、運(yùn)營成本大、收益周期長的特點(diǎn),。隨著高速公路的迅猛發(fā)展,，在高速公路企業(yè)的內(nèi)部管理也出現(xiàn)了一系列的問題，制約著高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理由粗放轉(zhuǎn)向精細(xì)化的進(jìn)程,。而高速公路實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的目的在于實(shí)現(xiàn)對(duì)高速公路建設(shè)資金的合理分配,、合理使用和有效管理，促進(jìn)資金審批程序能夠規(guī)范落實(shí),，保證高速公路建設(shè)資金能夠?qū)崿F(xiàn)?？顚Ｓ谩舸鎯?chǔ),，從而防止挪用?？畹默F(xiàn)象發(fā)生，確保財(cái)務(wù)管理部門的安全,。在高速公路企業(yè)的日常管理中實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,，有利于縮短工程建設(shè)工期、確保工程及時(shí)交付,，確保工程能夠按照既定的計(jì)劃投入運(yùn)營,，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益能夠早日實(shí)現(xiàn)。企業(yè)是以盈利為目的的組織,，高速公路企業(yè)在運(yùn)營過程中,，追求利益最大化和成本最小化是企業(yè)一切活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)。然而企業(yè)的利潤與風(fēng)險(xiǎn)是并存的,，在追求利益最大化的過程中,，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也不斷增加，甚至威脅整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。此外,，隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，多元投資主體也不斷出現(xiàn),，高速公路企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，理財(cái)意識(shí)也應(yīng)該不斷增強(qiáng)。通過在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,，能夠不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力,，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力,。

三、高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心之一,。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，市場機(jī)制的不斷完善，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)不適用于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展形勢,。為此,，高速公路企業(yè)應(yīng)該不斷實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，采取合理的措施不斷推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化進(jìn)程,，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,，實(shí)現(xiàn)高速公路企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）實(shí)施全面性預(yù)算管理

實(shí)施全面性預(yù)算管理是高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要舉措,。通過全面性預(yù)算管理的實(shí)施,，能夠促進(jìn)企業(yè)不斷與當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢相適應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)成本的控制和管理,。在具體操作中,，高速公路企業(yè)應(yīng)該根據(jù)每年的投資情況和企業(yè)具體戰(zhàn)略目標(biāo)，做好全面的資金預(yù)算工作,。其次,，在實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過程中，高速公路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢及時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)支出的結(jié)構(gòu)的規(guī)模,。第三,，在實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過程中，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該對(duì)盈余資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整和預(yù)算,，明確該部分資金的流動(dòng)方向,。

（二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制體制

高速公路企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，就應(yīng)該不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制體制,。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理與企業(yè)內(nèi)部控制體制是相互依存,、相互促進(jìn)的，所以,，為了確保財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施質(zhì)量,，現(xiàn)階段，高速公路企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部控制體制的可操作性和有效性進(jìn)行控制,，確保內(nèi)部控制體制能夠在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮真正的作用,，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）建立精細(xì)化的作業(yè)成本管理體系

跟高速公路企業(yè)常規(guī)的成本計(jì)算控制方法相比,，作業(yè)成本管理體系有著明顯的優(yōu)勢,。精細(xì)化的作業(yè)成本管理系統(tǒng)能夠?qū)Σ煌?jīng)營對(duì)象的共同費(fèi)用進(jìn)行分析和跟蹤，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的準(zhǔn)確分?jǐn)偂Ｔ谪?cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中,，作業(yè)成本管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本費(fèi)用科目,、流程管理、產(chǎn)品管理,、服務(wù)費(fèi)用的深入研究,，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)高速公路工程的成本控制,，促進(jìn)高速公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加,。

四、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，社會(huì)的進(jìn)步,，我國的高速公路網(wǎng)絡(luò)不斷完善，這跟高速公路企業(yè)的貢獻(xiàn)密不可分,。但是在高速公路企業(yè)的發(fā)展過程中,，還存在一定的管理問題，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問題,，制約著高速公路企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理由粗放轉(zhuǎn)向精細(xì)化,，從而提高企業(yè)的綜合效益,。為此，高速公路企業(yè)應(yīng)該及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理措施,，及時(shí)掃清阻礙財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的障礙,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。

精細(xì)化管理論文篇二

論文關(guān)鍵詞：精細(xì)化; 管理; 電力營銷

論文摘要：本文分析供電企業(yè)實(shí)行精細(xì)化電力營銷管理的內(nèi)涵及意義,，并就供電企業(yè)實(shí)行精細(xì)化電力營銷管理提出具體的解決對(duì)策,。

精細(xì)化管理以先進(jìn)的理念、細(xì)化的管理,、明確的目標(biāo),，確保管理高效準(zhǔn)確到位,，提升企業(yè)運(yùn)營的效率和效益,，對(duì)電力營銷工作有著積極的促進(jìn)作用。

精細(xì)化管理是源于發(fā)達(dá)國家(日本20世紀(jì)50年代)的一種企業(yè)管理理念,，它是社會(huì)分工的精細(xì)化,，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，供電企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地,，精細(xì)化管理是一道必須要邁過的坎,。精細(xì)化管理的內(nèi)涵就是企業(yè)在規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，對(duì)其生產(chǎn)流程,、管理流程進(jìn)行科學(xué)細(xì)化和合理優(yōu)化的過程,，以實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化,、工作方式標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化,、員工職業(yè)化,。

作為供電企業(yè)，推行精細(xì)化管理有著特別重要的現(xiàn)實(shí)意義,?！熬笔蔷_，是高水平的工作標(biāo)準(zhǔn)要求;“細(xì)”是細(xì)節(jié),，是管理的過程和措施,。其實(shí)質(zhì)是在“精”字上提要求，在“細(xì)”字上下功夫,，在“實(shí)”字上做文章,，將管理目標(biāo)具體化，責(zé)任明確化,，人人在管理,，處處有管理，事事見管理,，時(shí)時(shí)都管理,。

(一)推行精細(xì)化管理有利于供電企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展。

從我們地方電力系統(tǒng)的實(shí)際情況看,，員工總量有余,，而人才的有效需求不足;安全生產(chǎn)依然存在薄弱環(huán)節(jié)，安全意識(shí)達(dá)不到安全生產(chǎn)狀況的需要,，生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻,。而陳舊的思想觀念和管理方式，則是影響供電企業(yè)深化管理,、加快發(fā)展的主要問題,。客觀上就要求供電企業(yè)必須推行精細(xì)化管理,，加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度,，解決思想認(rèn)識(shí)問題，提高全員管理意識(shí),，想得周到,，做得細(xì)致，才能不斷地推動(dòng)供電企業(yè)持續(xù)和諧向前發(fā)展,。

(二)推行精細(xì)化管理有利于提高供電企業(yè)整體執(zhí)行能力,。

要做強(qiáng)企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)節(jié)約和諧發(fā)展，必須做到規(guī)范企業(yè)運(yùn)作,、明確管理目標(biāo),、細(xì)化管理單元、改進(jìn)管理方式,，確保管理高效到位,，提升企業(yè)運(yùn)作的效率和效益。離開企業(yè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作配合,，沒有較強(qiáng)的執(zhí)行力,，精細(xì)化管理的效果會(huì)大打折扣。因此,，推行精細(xì)化管理必須強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè),，必然要提高企業(yè)整體的執(zhí)行能力。

(三)推行精細(xì)化管理有利于提高供電企業(yè)市場競爭力,。

目前全國電力市場正在逐步建立，電力體制改革將不斷深化,，對(duì)供電企業(yè)來說,，在激烈的電力市場競爭面前，需要大力推行精細(xì)化管理,，堵塞管理漏洞,，從生產(chǎn)和營銷各環(huán)節(jié)的細(xì)微之處入手，通過全過程,、全員,、全部要素的控制，建設(shè)資源節(jié)約型供電企業(yè),，提升企業(yè)的市場競爭能力,。

(一)樹立企業(yè)形象。

隨著新能源的不斷開發(fā)和應(yīng)用,，供電企業(yè)要在能源市場上捍衛(wèi)自己的一席之地,，首先要樹立以形象開拓市場的觀念，與客戶建立并保持共同發(fā)展的新型供用電關(guān)系,，努力餞行“優(yōu)質(zhì),、方便、規(guī)范,、真誠”的服務(wù)方針,。

(1)提高電能質(zhì)量。如果商品沒有好的質(zhì)量,，供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)及樹立企業(yè)形象更無從談起,。所以，電能質(zhì)量的好壞是對(duì)外樹立企業(yè)良好形象的前提條件。 (2)追求優(yōu)質(zhì)服務(wù),。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是一個(gè)系統(tǒng)工程,，這個(gè)系統(tǒng)中不僅包括直接面對(duì)客戶的`營業(yè)窗口，還包括電網(wǎng)的規(guī)劃,、建設(shè),、運(yùn)行、維護(hù),、故障搶修等一系列環(huán)節(jié),，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量都關(guān)系到服務(wù)質(zhì)量。 (3)提升企業(yè)形象,。引導(dǎo)廣大電力職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，樹立服務(wù)意識(shí)、市場意識(shí),、競爭意識(shí),，逐步完善各項(xiàng)便民措施，給客戶發(fā)自內(nèi)心的真誠服務(wù),，多渠道地提高客戶對(duì)電能的認(rèn)識(shí)和對(duì)供電企業(yè)的了解,，不斷提升供電企業(yè)服務(wù)形象。

(二)精細(xì)化管理要重點(diǎn)抓好班組管理,。

在實(shí)施精細(xì)化管理的過程中,，班組精細(xì)化管理是供電企業(yè)管理的重點(diǎn)。首先減負(fù)增責(zé),，一是優(yōu)化班組的工作流程,，二是精簡工作內(nèi)容，突出主要責(zé)任,。其次,，供電企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要經(jīng)常深入基層班組，詳細(xì)了解班組的實(shí)際工作情況,，應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息管理,，代替手工報(bào)表、臺(tái)賬,、記錄;另一方面,，通過對(duì)不同類型的班組作業(yè)流程進(jìn)行跟蹤研究，優(yōu)化作業(yè)流程,，提高班組工作效率,。再次，供電企業(yè)還要制定長期的職工培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)班組長進(jìn)行以提高溝通能力,、班組管理能力和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的培訓(xùn),。同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)崗位一線員工,，按照考試和考核相結(jié)合的原則,，進(jìn)行中等職業(yè)技術(shù)水平考試和崗位綜合能力評(píng)價(jià)。

(三)開拓用電市場,。

(1)通過采用先進(jìn)的科技手段,，提高終端客戶用電效率,，提高電力系統(tǒng)設(shè)備利用率,，落實(shí)電力節(jié)能減排等,，做到節(jié)約用電、合理用電,、經(jīng)濟(jì)用電,，取得社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益,。 (2)抓住重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)新的用電增長點(diǎn)，實(shí)施可替代能源競爭,，加大對(duì)電能安全,、潔凈、便利,、經(jīng)濟(jì)等優(yōu)勢的宣傳。 (3)加強(qiáng)電力需求側(cè)管理,，提高市場預(yù)測的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,。電力需求側(cè)管理工作是平衡電力供需的重要途徑，可以有效優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式,，轉(zhuǎn)移用電負(fù)荷,，提高電能使用效率，是電力工業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段,。

(四)加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),。

電能質(zhì)量是電力營銷的基礎(chǔ)保證。要以用電需求為基礎(chǔ),，適度超前發(fā)展電網(wǎng),，滿足客戶對(duì)供電質(zhì)量、供電可靠性不斷提高的要求,。

充分利用市政建設(shè),、電網(wǎng)建設(shè)和業(yè)擴(kuò)工程等契機(jī)，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐,，做好配電網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備治理的整體規(guī)劃,，例如,，近年城網(wǎng)改造和戶表輪換，改善了電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，提高了供電可靠性和電能質(zhì)量,。

(五)利用價(jià)格政策。

(1)加強(qiáng)用電業(yè)務(wù)管理,，正確劃分用電性質(zhì),。以業(yè)擴(kuò)工作為營業(yè)工作的龍頭，保證電價(jià)分類準(zhǔn)確,、電量收費(fèi)正確無誤,，做好各專業(yè)之間基礎(chǔ)資料的銜接工作，嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策,。 (2)充分發(fā)揮價(jià)格的杠桿調(diào)節(jié)作用,，實(shí)行分時(shí)電價(jià)移峰填谷，鼓勵(lì)督促大工業(yè)用戶利用分時(shí)電價(jià)的優(yōu)惠政策發(fā)展生產(chǎn),。(3)采用有效手段,，保證電費(fèi)回收。加大電力法律法規(guī)的宣傳力度,，積極依靠各級(jí)政府,、上級(jí)有關(guān)部門的支持回收電費(fèi)。

(六)提高營銷管理,。

(1)以利潤為中心,，推進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)程。在營銷工作中量化經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，提高供售電量,、降低線損率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益一年上一個(gè)臺(tái)階,。(2)加強(qiáng)績效考核,，完善并推廣考核機(jī)制，推進(jìn)管理創(chuàng)新,。通過實(shí)施分級(jí)管理,，達(dá)到各司其職，各負(fù)其責(zé),。在完善考核體系的同時(shí),，要使各專業(yè)與之有機(jī)的結(jié)合起來，帶動(dòng)公司各層次考核機(jī)制的完善,。

(七)引進(jìn)高新技術(shù),。

在營銷系統(tǒng)推廣新技術(shù)、新概念,，提高營銷管理現(xiàn)代化水平,。在推廣的過程中要積極穩(wěn)妥,，以先進(jìn)實(shí)用為準(zhǔn)則。要充分利用當(dāng)前成熟的計(jì)算機(jī)和通信技術(shù),，建設(shè)和完善電力營銷管理系統(tǒng),，做到?jīng)Q策科學(xué)化、繳費(fèi)銀行化,、管理集中化和考核制度化,。以科技為先導(dǎo)，積極推進(jìn)營銷管理現(xiàn)代化進(jìn)程,。

隨著市場形勢的變化和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，運(yùn)用現(xiàn)代精細(xì)化管理替代粗放式的管理已是大勢所趨。電力營銷的開展應(yīng)立足于“電網(wǎng)是基礎(chǔ),，技術(shù)是支撐，服務(wù)和管理是保障”的原則,，建立起適應(yīng)買方市場需要的新型電力營銷理念,，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

精細(xì)化管理論文篇三

企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱,。其內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展的全過程。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是指以獨(dú)特的驅(qū)動(dòng)模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導(dǎo)向,，利用現(xiàn)有的知識(shí)和物質(zhì),，在特定的環(huán)境中，本著理想化需要或?yàn)闈M足社會(huì)需求,，從而改進(jìn)或創(chuàng)造新事物,，并能獲得一定有益效果的行為。企業(yè)在日常的經(jīng)營活動(dòng)中,，通過應(yīng)用各種新技術(shù)和各種生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng),，不但可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益,、生態(tài)效益,，也可以提高企業(yè)干部職工掌握新思想,、新理論、新方法和新發(fā)明的能力,。

高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)可以助推企業(yè)發(fā)展,，在理論上也是有一定依據(jù)的。具體來說,，高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),，就是將企業(yè)已有的各種資源，通過新思想,、新理念,、各種管理新方法和新手段將企業(yè)管理工作的每一個(gè)決策、執(zhí)行等環(huán)節(jié)做到科學(xué)化,、精準(zhǔn)化,、數(shù)據(jù)化，提高執(zhí)行力和效率,，從整體上提高企業(yè)的效益,。高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是一種意識(shí)。通俗地說,，就是做人做事的一種態(tài)度,，一種積極向上的心態(tài)，一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,。在日常工作中,，就是做事要精益求精、一絲不茍,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、追求卓越、追求完美,。做人要樹立精細(xì)意識(shí),，將每一件事都做精、做細(xì),，做好,，在精細(xì)中體現(xiàn)人生的價(jià)值，在精細(xì)中展示自己的風(fēng)采,。高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)也是一種工作方法,。體現(xiàn)在具體工作之中，高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)就是科學(xué)地,、創(chuàng)造性地解決問題,。高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)還是一種工作習(xí)慣。是事事,、處處做好精細(xì)化,，自覺精細(xì)工作,，通過有意識(shí)地引導(dǎo)和推行，使精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)逐步成為管理者潛意識(shí)的行為,，徹底改變過去粗放式管理的行為習(xí)慣,，形成一種追求注重創(chuàng)造創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn),、力求完美的工作習(xí)慣和工作作風(fēng),。高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)不是煩瑣管理、復(fù)雜管理,、胡思亂想,，不是簡單地關(guān)注細(xì)節(jié)、片面地注重量化,，而是從系統(tǒng)的角度出發(fā),，用發(fā)散性的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)方式想辦法，抓住那些既能給企業(yè)帶來社會(huì)效益,、又能帶來經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。因此，企業(yè)的發(fā)展對(duì)高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)有著一定的依賴和需要,。

（一）繼續(xù)深化對(duì)高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助推企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)

一是要認(rèn)識(shí)到高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的必由之路,。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，必須將高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益的支撐,，將其擺在企業(yè)發(fā)展中的重要位置,。只有以高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而帶動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展,，才能破解企業(yè)發(fā)展面臨的深層次矛盾,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二是要認(rèn)識(shí)到高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在需求高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是企業(yè)安全生產(chǎn),、持續(xù)發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)效益增長的根本動(dòng)力。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和信息知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，新理念,、新技術(shù)、新方法等因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響作用越來越大,，從某種意義上說，有沒有高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助推企業(yè)發(fā)展,，已成為決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵,。不進(jìn)行精細(xì)化管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就不能提高,；沒有創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),，企業(yè)就難以發(fā)展,。企業(yè)只有在危機(jī)和挑戰(zhàn)到來之前未雨綢繆，不斷加大高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力度,，才會(huì)使企業(yè)永遠(yuǎn)具有強(qiáng)勁的生機(jī)與活力,，保持健康持續(xù)的發(fā)展，在復(fù)雜多變的環(huán)境中立于不敗之地,，取得二次創(chuàng)業(yè)新的勝利,。三是要認(rèn)識(shí)到實(shí)施高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是企業(yè)提升核心競爭力的必然選擇。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和高新技術(shù)應(yīng)用的不斷加快,，科技競爭進(jìn)一步加劇,，世界500強(qiáng)企業(yè)都將科技創(chuàng)新作為打造核心競爭力的關(guān)鍵利器，不斷利用專利,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等作為嚴(yán)密控制產(chǎn)業(yè)高端環(huán)節(jié)的手段,，給后發(fā)企業(yè)科技創(chuàng)新和突破構(gòu)筑諸多障礙。隨著資源與環(huán)境條件的約束越來越嚴(yán)格,，僅靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展模式受到越來越多的局限,。只有主動(dòng)適應(yīng)新形勢，堅(jiān)持走高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助推企業(yè)發(fā)展之路,，才能占領(lǐng)未來發(fā)展先機(jī),，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn),、經(jīng)營,、效益的持續(xù)發(fā)展和增長方式的根本轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)核心競爭力和原始創(chuàng)新能力,，使企業(yè)在戰(zhàn)略性高技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展,。

（二）制定完善高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助推企業(yè)發(fā)展的方案

制定高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助推企業(yè)發(fā)展的方案，需要通過分層指標(biāo)設(shè)計(jì),、制定計(jì)劃,、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，在指標(biāo)體系的內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),、實(shí)際操作,、設(shè)備、能源,、自主創(chuàng)新等方面全覆蓋,，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。其中,，“精”是指指標(biāo)精確,、精準(zhǔn)、真實(shí)?！凹?xì)”是指指標(biāo)涵蓋范圍要全面,、內(nèi)容要系統(tǒng)。在高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助推企業(yè)發(fā)展過程中,，首先,，要提高精細(xì)指標(biāo)體系的能力。使企業(yè)指標(biāo)管理由過去的各專業(yè)分散管理,，經(jīng)過整合變得更具系統(tǒng)性,，使指標(biāo)的重點(diǎn)清晰、責(zé)任明確,、目標(biāo)細(xì)致,。其次，要提高對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成過程狀態(tài)的把握能力,。就是在企業(yè)發(fā)展過程中,，實(shí)現(xiàn)從重視結(jié)果指標(biāo)轉(zhuǎn)向關(guān)注指標(biāo)完成過程能力的控制。再次,，要提高對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)之間的協(xié)同能力,。在企業(yè)各板塊、各專業(yè),、各環(huán)節(jié),，前一道工序要為下一道工序服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)量化控制,、責(zé)任考核,，各板塊、各專業(yè),、各環(huán)節(jié)之間協(xié)同管理,。最后，要提高各項(xiàng)指標(biāo)控制自我完善的能力,。精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)把企業(yè)全員自主創(chuàng)新管理納入了指標(biāo)考核體系,，將過去各板塊、各專業(yè),、各環(huán)節(jié)掌握的科研,、技改資金、物質(zhì)等資源,，分解并落實(shí)到各生產(chǎn)單元,，激發(fā)了各生產(chǎn)單元的干部職工愛崗敬業(yè)的熱情與創(chuàng)造性。

（三）探索建立行之有效的高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助推企業(yè)發(fā)展的運(yùn)營模式

高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵在于突破企業(yè)原有行為模式,，打破結(jié)構(gòu)約束和思想禁錮,，改進(jìn)和創(chuàng)造新事物、探索新方法、走出新路徑,，解決發(fā)展過程中遇到的各種各樣的新問題?？陀^分析企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢,，突破觀念、技術(shù),、資源,、人才等多重限制，對(duì)企業(yè)發(fā)展作出新思考,，用新的發(fā)展理念,，培育壯大企業(yè)新的效益增長點(diǎn)。將企業(yè)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境保護(hù)等發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來,，升級(jí)改造企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),。高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益新常態(tài)發(fā)展進(jìn)程中重要的動(dòng)力來源，在企業(yè)推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過程中,，高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)可助推企業(yè)構(gòu)建起全新的生態(tài)系統(tǒng),，創(chuàng)造出企業(yè)效益發(fā)展新動(dòng)力。在此基礎(chǔ)上,，可以考慮“企業(yè)發(fā)展+”運(yùn)營模式,，比如：“企業(yè)發(fā)展+安全生產(chǎn)”“企業(yè)發(fā)展+技術(shù)創(chuàng)新”“企業(yè)發(fā)展+效益提升”“企業(yè)發(fā)展+企業(yè)文化”“企業(yè)發(fā)展+裝備升級(jí)”“企業(yè)發(fā)展+機(jī)械減人”等。高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助推企業(yè)發(fā)展是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，單靠企業(yè)的某一個(gè)環(huán)節(jié)或要素可能無法形成高效,、可持續(xù)的發(fā)展活力。要多方面積極優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)的機(jī)制體制,，打破思想瓶頸,，有針對(duì)性地制定和實(shí)施多種多樣的方案、措施,，以高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為抓手,，利用各種有利條件保持企業(yè)持續(xù)不斷地發(fā)展?？傊?，高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受,。實(shí)施高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求,，高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，必然能夠讓企業(yè)在應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)更加從容,。

精細(xì)化管理論文篇四

我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)及經(jīng)濟(jì)全球一體化的快速發(fā)展,，使得我國的企業(yè)發(fā)展面臨著激烈的國內(nèi)外競爭。在此形勢下，企業(yè)紛紛開始轉(zhuǎn)變管理模式,，結(jié)合市場的發(fā)展需求,，制定現(xiàn)代化的管理戰(zhàn)略。精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代化的管理模式,，相對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法,，其具有規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、系統(tǒng)化的特點(diǎn),，精確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理各個(gè)方面的制度、標(biāo)準(zhǔn)與要求,，極大地促進(jìn)了企業(yè)核心競爭力的顯著提升,。所以加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理的分析，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)展具有積極的意義,。

精細(xì)化管理作為一種新型的管理理念和技術(shù),，是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)模化生產(chǎn)方式,，細(xì)化目標(biāo),、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù),、流程,，實(shí)施精確計(jì)劃、決策,、控制,、考核的一種科學(xué)化、流程化,、規(guī)范化的管理模式,。精細(xì)化管理結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化、信息化,、規(guī)范化等手段,，制定系統(tǒng)化、細(xì)致化的管理制度體系,，提高組織管理運(yùn)行的精確性,、高效性、協(xié)同性及可持續(xù)性,。精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理中社會(huì)分工精細(xì)化,、服務(wù)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)化的必然要求，具有規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、個(gè)性化三個(gè)層次,。精細(xì)化管理在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理中的有效應(yīng)用，是以實(shí)現(xiàn)最低的運(yùn)營成本為基礎(chǔ),，實(shí)現(xiàn)最大化的企業(yè)價(jià)值為最終目標(biāo),。同時(shí)，精細(xì)化管理也是價(jià)值鏈管理的新發(fā)展,，有機(jī)整合企業(yè)成本管理與精細(xì)化管理,，將其貫徹到涉及成本控制的企業(yè)采購、生產(chǎn)及銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)中,，切實(shí)提高企業(yè)成本控制的實(shí)效性，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的價(jià)值,。

細(xì)化管理簡單地說就是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理工作做細(xì),，任務(wù)分解要細(xì)化(橫向到個(gè)人，縱向到時(shí)間);布置工作要細(xì)化(符合smart原則);制定計(jì)劃要細(xì)化(符合5w2h原則);指揮,、指導(dǎo)要細(xì)化(有效溝通原則),。編制實(shí)施細(xì)則、檢查細(xì)則,、監(jiān)控細(xì)則,，要求企業(yè)全體員工共同遵守和執(zhí)行。細(xì)化的內(nèi)容主要涵蓋了工作任務(wù),、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工作考核激勵(lì)、操作要領(lǐng)指導(dǎo)以及相關(guān)的檢查與監(jiān)控要求等諸多方面,，將企業(yè)的各項(xiàng)工作細(xì)致到各個(gè)細(xì)節(jié)上,。

任何工作的完成都要有自有的流程，流程化管理按照企業(yè)項(xiàng)目任務(wù)或工作內(nèi)容實(shí)施和發(fā)展的先后順序,，合理細(xì)分各個(gè)相互關(guān)聯(lián)的工作環(huán)節(jié),，實(shí)施工序化流程生產(chǎn)，并科學(xué)分析,、有序推進(jìn),、調(diào)整優(yōu)化、閉環(huán)控制及整合實(shí)施,，不斷改進(jìn)和優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,，提高結(jié)構(gòu)性效率。

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的生產(chǎn)經(jīng)營與管理就必須以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),，制定統(tǒng)一,、相對(duì)穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)，將物資管理,、人員管理,、機(jī)械設(shè)備管理,、產(chǎn)品管理、作業(yè)環(huán)境,、生產(chǎn)流程,、技術(shù)管理等各個(gè)方面都納入標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中，并及時(shí)監(jiān)督,、考核,、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)的具體落實(shí)情況，根據(jù)實(shí)施的實(shí)際情況不斷調(diào)整優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn),，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,。

量化的管理內(nèi)容主要有工作目標(biāo)、布置任務(wù),、市場調(diào)研,、獎(jiǎng)懲機(jī)制等;績效衡量標(biāo)準(zhǔn)要量化或行為化，不能量化或行為化的指標(biāo)不能作為關(guān)鍵績效指標(biāo),。

工作流程的上下游,、工作單元之間的銜接配合要協(xié)同，強(qiáng)調(diào)為內(nèi)部客戶服務(wù)的理念,。

模板化指的是將核心業(yè)務(wù)流程,、產(chǎn)品輸出模板化，包括產(chǎn)品輸出的文檔格式,、數(shù)據(jù)格式,、內(nèi)容結(jié)構(gòu)等都要實(shí)現(xiàn)模板化。

實(shí)證化指的是企業(yè)的績效考核要真實(shí),、客觀公正,，結(jié)合相應(yīng)的績效標(biāo)準(zhǔn)，審核各崗位,、各人員的業(yè)績,，注重日常數(shù)據(jù)及事實(shí)的收集。

執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和控制偏差的標(biāo)準(zhǔn)要精細(xì),，結(jié)果的處理要嚴(yán)肅,、要嚴(yán)格。

人力資源是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力,，其管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,，直接影響著企業(yè)核心競爭力的提高。精細(xì)化管理要求企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本,，實(shí)施人性化管理戰(zhàn)略,，維護(hù)員工的切身利益。人力資源的精細(xì)化管理,，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定人才培養(yǎng)計(jì)劃及招納計(jì)劃,，優(yōu)化配置企業(yè)的資源,，降低了人工成本。另外,，人力資源精細(xì)化管理還要求企業(yè)提高用工制度的規(guī)范化,，建立完善的員工績效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，優(yōu)化工資分配與管理體系,，實(shí)施量化考核職工的'工資收入,。

安全生產(chǎn)與管理一直以來都是企業(yè)管理的重點(diǎn)，精細(xì)化管理是注重安全管理的內(nèi)在要求,。通過精化發(fā)展和細(xì)化管理來消除企業(yè)管理的不安全因素,，依托現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新和制度改革，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的生產(chǎn)條件與環(huán)境,，將影響安全生產(chǎn)與管理的因素遏殺在搖籃里,。同時(shí)，精細(xì)化管理明確了安全管理工作的職責(zé)和權(quán)限,，細(xì)化安全隱患的排查與處理，并且利用安全培訓(xùn)和教育,，協(xié)調(diào)企業(yè)的人力,、物力及環(huán)境，以安全化,、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有序發(fā)展。

精細(xì)化生產(chǎn)管理為企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)步驟制定了詳細(xì)的操作流程和標(biāo)準(zhǔn),、要求,，精細(xì)化的生產(chǎn)要求在生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)工藝,、生產(chǎn)模式及生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)等方面都嚴(yán)格細(xì)化,，為穩(wěn)定、有序的生產(chǎn)提供良好的環(huán)境,，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升,。另外，在量化經(jīng)營指標(biāo)和安全質(zhì)量等諸多方面,，精細(xì)化的生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的獨(dú)立核算與盈虧計(jì)算,，有利于企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)形象是企業(yè)立足市場的基礎(chǔ),，良好的企業(yè)形象能夠?yàn)槠髽I(yè)增加商品交易數(shù)量,，拓寬市場范圍，所以企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)形象的建設(shè),。樹立以開拓市場環(huán)境為目標(biāo)的企業(yè)形象,，與客戶建立良好的合作關(guān)系,，踐行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的信譽(yù),。精細(xì)化管理可以從企業(yè)的整體層面出發(fā),，設(shè)計(jì)企業(yè)的形象,，轉(zhuǎn)變員工的發(fā)展理念,，有效協(xié)同各個(gè)部門，形成一致的企業(yè)價(jià)值觀,，塑造企業(yè)良好的整體形象,。

(

精細(xì)化管理的高效實(shí)施離不開高素質(zhì)、高水平的管理隊(duì)伍,，所以企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理效果的最大化應(yīng)強(qiáng)化管理隊(duì)伍的建設(shè),，確保在科學(xué)管理觀念的指導(dǎo)下，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)管理的細(xì)化,、規(guī)范化，適應(yīng)市場發(fā)展需求,。企業(yè)應(yīng)結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略,，制定完善的員工培訓(xùn)計(jì)劃,，并建立有效的考核制度,，提升員工的工作能力。尤其是要強(qiáng)化管理隊(duì)伍的建設(shè),，精簡工作內(nèi)容并細(xì)化工作流程，突出明確工作職責(zé),。此外,，管理者應(yīng)深入生產(chǎn)實(shí)踐中，加強(qiáng)與員工的交流溝通,，深入了解企業(yè)員工的發(fā)展需求,，提高員工的工作配合度，形成強(qiáng)大的競爭力和凝聚力,，全面升級(jí)企業(yè)的管理,。

企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的最終目標(biāo)是通過提高市場競爭力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。因此,，企業(yè)必須深入分析市場環(huán)境,，細(xì)化企業(yè)管理目標(biāo)，制定完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。另外,，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理具有指導(dǎo)作用,，要全面落實(shí)精細(xì)化管理,，還要做好企業(yè)文化的建設(shè)工作,，全面協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部工作,，優(yōu)化配置企業(yè)各項(xiàng)資源,，提升資源利用的效益。(四)及時(shí)反饋總結(jié)實(shí)施情況。組織實(shí)施各崗位工作工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，在實(shí)際實(shí)施過程中查找問題、及時(shí)改進(jìn)。在實(shí)際工作中嘗試和改進(jìn)精細(xì)化管理考核的新思路、新制度、新方法。各科室要從規(guī)范管理入手，著重在崗位職責(zé)管理工作流程優(yōu)化方面落實(shí)考核管理;同時(shí),，結(jié)合實(shí)際，客觀分析存在的管理問題,，具體到每個(gè)環(huán)節(jié),、每個(gè)崗位,。按照考核管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，立即整改,，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到線、由線到面,，全面提高工作效能,。

綜上所述，精細(xì)化管理的有效應(yīng)用能夠細(xì)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與管理工作的方方面面,，企業(yè)應(yīng)利用精細(xì)化的管理方法，提升企業(yè)發(fā)展實(shí)力以及企業(yè)的綜合效益,，加大市場占有額,，增強(qiáng)核心競爭力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

作者:張璐張寧單位:長春黃金設(shè)計(jì)院

［1］張帥．企業(yè)精細(xì)化管理策略初探［j］．品牌,，20xx，11:81

精細(xì)化管理論文篇五

錦綸路小學(xué)侯子芳

經(jīng)過班級(jí)管理工作的摸索和實(shí)踐,，我認(rèn)為抓好班風(fēng)是班級(jí)管理工作中的重中之重,。它是班集體在長期的共同生活學(xué)習(xí)中形成的情緒上、言論上,、行動(dòng)上的共同傾向,，是班集體的靈魂。良好的班風(fēng)將為學(xué)生的成長,、發(fā)展提供一種有效的動(dòng)力和壓力,，使班級(jí)里具有和睦和互助的關(guān)系，形成勤奮進(jìn)取,、文明禮貌的氛圍,，具備遵守班集體行為規(guī)范和維護(hù)班集體榮譽(yù)的精神狀態(tài)。因此,，班級(jí)精細(xì)化管理除了有形的精細(xì)的硬件環(huán)境之外,，更重要的應(yīng)該是一種無形的軟環(huán)境，即班風(fēng)的培養(yǎng),。班主任一定要重視班風(fēng)的培養(yǎng),，“軟”“硬”兼施是培養(yǎng)良好班風(fēng)的辦法。

一、班風(fēng)“軟”培養(yǎng)法

1.設(shè)定班風(fēng)目標(biāo),，明確行為動(dòng)機(jī),。

新接手一個(gè)班級(jí)，最重要的是先要向?qū)W生提出新階段的學(xué)習(xí)要求,。開學(xué)初,，學(xué)生覺得什么都新鮮，調(diào)皮學(xué)生還不敢亂來,，壞習(xí)慣還被學(xué)生們遮著掩著,，不想給新老師留下壞印象。班主任一定要抓住這個(gè)絕好的機(jī)會(huì),，把不良的苗頭扼殺在襁褓中,。所以一開學(xué)，我總是要用很多時(shí)間來告訴學(xué)生該做些什么,，怎么做,。首先要告訴學(xué)生來學(xué)習(xí)的目的：一是學(xué)做人，二是學(xué)知識(shí),。要學(xué)做一個(gè)有素養(yǎng)的學(xué)生,，以后走上社會(huì)才能做一個(gè)有素養(yǎng)的公民，才能得到社會(huì)的認(rèn)可,，得到人們的尊敬,，千萬不要做一個(gè)問題學(xué)生。有素養(yǎng)就是要講文明,，求上進(jìn),，不打架罵人，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí),、勞動(dòng),、生活習(xí)慣。學(xué)生很聰明,，誰都不愿意一開始就被別人說自己沒素養(yǎng),，是問題學(xué)生。所以,，他們就會(huì)自覺增強(qiáng)自我約束力,，控制自己的語言行為，努力給老師,、同學(xué)留下好印象,。這樣,，班級(jí)輿論就有了一個(gè)好方向,，班主任的下一步工作也好做了。

2.精心選拔和培養(yǎng)班干部，形成班風(fēng)建設(shè)的骨干力量,。

班干部是班集體的骨干,，班主任的得力助手，是師生聯(lián)系的紐帶,，班風(fēng)建設(shè)的骨干,。一個(gè)班能否形成一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的、有集體榮譽(yù)感的,，有正確政治方向的集體,，班干部是關(guān)鍵，因?yàn)閷W(xué)生干部是學(xué)生群體的領(lǐng)頭人,，具有一定的威望和影響,。班主任要把班干部培養(yǎng)成班上一股正義的勢力。這股勢力一旦形成,，班集體的核心初步確立,，正氣就得到弘揚(yáng)，歪風(fēng)邪氣就沒有市場,，以后的工作就好辦多了,。這是班主任工作至關(guān)重要的一環(huán)，應(yīng)該作為原則確立,。我對(duì)選拔班干部抱定“先使用,，后培養(yǎng)，在使用中培養(yǎng)”的宗旨,，善于發(fā)現(xiàn)各類特色學(xué)生,，揚(yáng)長避短，大膽重用他們,，按照“帶著走----推著走----放手自己走”的思路循序漸進(jìn),，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,，提高其組織能力和管理能力,，從而最大限度地施展他們的才華。在班干部的具體使用過程中,，班主任的職責(zé)簡而言之就是教他們?cè)趺锤?、怎么干好。凡是工作?fù)責(zé)責(zé)任心強(qiáng)的班干部一定要大張旗鼓地支持他們的工作,，想方設(shè)法為他們搭建施展個(gè)人才華的平臺(tái),，不勝任的則及時(shí)調(diào)整，以利班主任工作的進(jìn)一步順利展開,。

3.榜樣激勵(lì),，推動(dòng)良好班風(fēng)的形成,。

榜樣的激勵(lì)是對(duì)良好的品德、正確行為的肯定和贊許,。榜樣的力量是無窮的,，尤其是生活在學(xué)生自己身邊的榜樣有著巨大的感染力和說服力。當(dāng)然,，為人師表的班主任無疑首先要成為學(xué)生學(xué)習(xí)和效仿的楷模,。班主任應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到自己的道德品質(zhì)、工作態(tài)度及言行舉止無不對(duì)學(xué)生心理發(fā)展起著潛移默化的作用,。班主任自身風(fēng)尚的健康與否不是個(gè)人的事,，而是關(guān)系到幾十個(gè)學(xué)生的'發(fā)展方向問題。這就要求班主任不斷提高自身素質(zhì)加強(qiáng)自身風(fēng)尚的修身與鍛煉,?！敖倘讼日龤狻?要在日常工作中，用良好的思想風(fēng)貌,、行為習(xí)慣為學(xué)生做榜樣示范,。在對(duì)學(xué)生做思想工作時(shí)，也要重視榜樣的激勵(lì)作用,。如對(duì)優(yōu)秀學(xué)生的突出表現(xiàn),，利用每周班會(huì)課進(jìn)行表揚(yáng)，并給予量化分獎(jiǎng)勵(lì),。此外還充分利用黑板報(bào),，周記等大力宣傳，培養(yǎng)成一股正確的巨大的輿論力量,，對(duì)班級(jí)成員進(jìn)行約束,、感染、激勵(lì),，有效地推動(dòng)了良好班風(fēng)的形成,。

二、班風(fēng)“硬”培養(yǎng)法

實(shí)行量化積分管理,，促進(jìn)良好班風(fēng)的形成.為了掌握每一個(gè)學(xué)生的具體情況,，更快促進(jìn)良好班風(fēng)的形成，我采用以量化積分為核心的綜合評(píng)價(jià),、管理體系,，將每一個(gè)學(xué)生的在校表現(xiàn)通過分?jǐn)?shù)予以量化，較好地體現(xiàn)學(xué)生個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)與不足,，使教師能準(zhǔn)確地掌握每一個(gè)學(xué)生的情況,。這樣的綜合評(píng)價(jià)，突破了以往僅僅以學(xué)習(xí)成績作為對(duì)學(xué)生評(píng)價(jià)唯一標(biāo)準(zhǔn)的做法,，較好地適應(yīng)新時(shí)期對(duì)學(xué)生進(jìn)行全面,、公正評(píng)價(jià)的改革要求,，也可以刺激學(xué)生的上進(jìn)心和競爭意識(shí)。在實(shí)施中,，我很注意量化積分很重要的一個(gè)作用――鼓勵(lì)進(jìn)步，所以在加分上從不過于吝嗇,，一旦學(xué)生出現(xiàn)了好的,、積極的反應(yīng)和舉止時(shí)，在不違背評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的情況下,，都通過加分予以鼓勵(lì),，尤其對(duì)于后進(jìn)生，我抓住時(shí)機(jī)地挖掘出一些閃光點(diǎn),，進(jìn)行勉勵(lì),。具體做法是：每天由一個(gè)值日班委登記，周末由兩個(gè)值周班委負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)量化積分,，以保證加分,、扣分的透明度，每周一公布全班同學(xué)的德育分?jǐn)?shù)情況,，使同學(xué)們感覺到有“法”必守,，有規(guī)必循。與此同時(shí),，每隔兩個(gè)星期,，我便總結(jié)所有學(xué)生的量化積分情況（尤其是排在前幾名、進(jìn)步大和后幾名的同學(xué)）,，及時(shí)向大家通報(bào),，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn),。期末評(píng)三好,、優(yōu)干都要以此為據(jù)。這樣,，經(jīng)過一段時(shí)間師生的共同努力,，班里同學(xué)早讀課遲到明顯減少，課堂紀(jì)律也有明顯好轉(zhuǎn),，認(rèn)真學(xué)習(xí),、積極向上的班風(fēng)逐漸形成。

總之,，班級(jí)精細(xì)化管理既是一門科學(xué),，又是一種藝術(shù),。在如何帶好班級(jí)的這個(gè)舞臺(tái)上,，一百個(gè)班主任可能有一百種風(fēng)格和技巧,，可謂是“八仙過海，各顯神通”.我的體會(huì)則是形成正確的輿論氛圍,，培養(yǎng)骨干力量,，形成量化管理制度,，逐步形成“好人好事有人夸，不良現(xiàn)象有人抓”的風(fēng)氣,。

精細(xì)化管理論文篇六

摘要：班級(jí)是學(xué)校的最基本單位，是學(xué)校行政管理的基層組織，班級(jí)活動(dòng)狀況直接關(guān)系到學(xué)生的生活,、學(xué)習(xí)和教學(xué)質(zhì)量。所以，班級(jí)管理直接關(guān)系到學(xué)生的成長和學(xué)校的發(fā)展,，特別是村小的班級(jí)管理，受到環(huán)境和條件的制約，我們通過抓教師隊(duì)伍,、抓環(huán)境建設(shè)、抓制度管理和管理的精細(xì)化,，達(dá)到預(yù)期目的。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理村小班集體建設(shè)

班集體對(duì)學(xué)生的健康發(fā)展有著巨大的教育作用,。好的班集體，有明確的奮斗目標(biāo),、健全的組織系統(tǒng),、嚴(yán)格的規(guī)章制度、豐富的共同活動(dòng),、正確的班級(jí)輿論。班集體建設(shè)是學(xué)校管理的重中之重,。而村級(jí)小學(xué)做為鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校的重要組成部分，受辦學(xué)條件、社會(huì)環(huán)境,、學(xué)生數(shù)量等的局限性,，因此在學(xué)校管理中具有一定的特殊性,為了提高村小班集體建設(shè)整體水平,，促進(jìn)均衡發(fā)展，應(yīng)堅(jiān)持以人為本為原則,，以精細(xì)化管理理念為統(tǒng)領(lǐng)，以村小班集體建設(shè)為重點(diǎn),，從以下方面做起,。

一,、抓隊(duì)伍，從培養(yǎng)班主任入手

班集體的建設(shè),，班主任起著決定性的作用,。為此首先抓住班主任這支班集體建設(shè)隊(duì)伍，認(rèn)真落實(shí)教育部《中小學(xué)班主任工作規(guī)定》及《蛟河市中小學(xué)班主任工作若干意見》,，結(jié)合學(xué)校實(shí)際,，加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，提高對(duì)班主任工作的認(rèn)識(shí),。班主任是班集體建設(shè)的第一責(zé)任人,，是學(xué)校各項(xiàng)工作的關(guān)鍵角色。為此要注重加強(qiáng)村小班主任業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流,，以提升班主任整體能力和素質(zhì),。我們?cè)诠残W(xué)召開了村小班級(jí)管理現(xiàn)場會(huì)，全街60名班主任,、9名村小校長,、九年制的領(lǐng)導(dǎo)、教育局校外辦和黨辦領(lǐng)導(dǎo)82人參加了活動(dòng),。公安小學(xué)離蛟河市內(nèi)不到4里,，交通方便，校舍陳舊,，在這樣的條件下,，學(xué)校能夠生存下來，學(xué)生不外流,，家長特別放心,，社會(huì)非常滿意，靠的是精細(xì)化的管理和全體教師的責(zé)任心,、我們看班級(jí)的管理,，就能看到這個(gè)班主任的責(zé)任心。從學(xué)生的行為習(xí)慣,，就可以看出學(xué)校德育工作的開展情況,。我們就把全街的班主任全部拉到這進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，參觀班級(jí)文化建設(shè)和管理,、觀看主題班隊(duì)會(huì),、聽取村小校長和班主任的經(jīng)驗(yàn)介紹，并現(xiàn)場進(jìn)行班級(jí)管理培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流,。這次活動(dòng)對(duì)我校班級(jí)管理和班集體建設(shè)起到了推進(jìn)和促動(dòng)作用,。

二,、抓環(huán)境，從文化熏陶開始

為了促進(jìn)優(yōu)秀班集體的形成,，為學(xué)生營造一個(gè)良好的成長環(huán)境,，我們注重校園文化建設(shè)和班級(jí)文化建設(shè)，按照教育局“班級(jí)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”,，根據(jù)九年制和村小的不同特色,，確定校園文化和班級(jí)文化主題，為打造優(yōu)秀班集體奠定基礎(chǔ),。九年制學(xué)校在“讓農(nóng)村的孩子享受到優(yōu)質(zhì)的教育”這一發(fā)展理念引領(lǐng)下,，積極營造書香氛圍，注重校園文化建設(shè),，我們編寫了中華傳統(tǒng)文化系列校本教材,，在各班的走廊外墻懸掛中華傳統(tǒng)文化內(nèi)容，讓學(xué)生課間看得到,，午休讀得到,，時(shí)時(shí)感受到傳統(tǒng)文化就在身邊，不必刻意去灌輸,，每天耳濡目染,，便能熟讀成誦了。十八坰地小學(xué)的校園文化以幸福教育為主題,，“向幸福出發(fā)”充分體現(xiàn)了學(xué)校的辦學(xué)方向,，辦學(xué)理念是：以幸福教育塑造師生幸福的人生。

學(xué)校的活動(dòng)都是圍繞這一理念進(jìn)行,，班級(jí)的文化也是圍繞這一理念開展,，“做幸福的教師、幸福的做教師”也充分展示了十八坰地小學(xué)教師的工作熱情和決心,。正是在全體師生的共同努力下,，在蛟河市教育局20xx年義務(wù)教育學(xué)校達(dá)標(biāo)評(píng)估驗(yàn)收工作中排在了全市32所學(xué)校的第一位。山嘴小學(xué)的辦學(xué)理念是：用快樂教育塑造師生快樂的人生,。校園內(nèi)的快樂提示語,、快樂教育系列活動(dòng),、快樂班級(jí)評(píng)比,、快樂少年評(píng)比等都為班級(jí)的建設(shè)和學(xué)生健康成長奠定了良好的基礎(chǔ)。

三,、抓制度,，從精細(xì)化管理開始

1、健全制度,，統(tǒng)一管理,。陶行知提出,，要建立科學(xué)的管理制度，就必須重視學(xué)校規(guī)章制度的建立,。為了規(guī)范管理,，真正做到人人有事做，事事有人管,，項(xiàng)項(xiàng)有考核,，我們加大學(xué)校的制度管理，對(duì)全街學(xué)校實(shí)行了“三個(gè)統(tǒng)一”,，即：統(tǒng)一規(guī)章制度,，統(tǒng)一作息時(shí)間，統(tǒng)一考評(píng)辦法,，各校在同一起跑線上,，按同一內(nèi)容，同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng),。

2,、考核評(píng)價(jià)，科學(xué)管理,。每學(xué)期,，九年制學(xué)校都對(duì)村小的常規(guī)管理進(jìn)行全面的檢查評(píng)價(jià)，制定方案,，組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)村小進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，根據(jù)檢查結(jié)果評(píng)選出每年度的先進(jìn)村小,。每學(xué)期,，對(duì)全街的六十個(gè)教學(xué)班的管理、班級(jí)建設(shè),、活動(dòng)開展等進(jìn)行考核評(píng)價(jià),，并在考核的基礎(chǔ)上評(píng)選出優(yōu)秀班集體。每學(xué)期,，對(duì)全體教師的工作進(jìn)行量化考核評(píng)價(jià),，通過師德評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)素質(zhì),、教學(xué)工作,、控輟、特長生培養(yǎng),、考勤情況,、工作量、獲得獎(jiǎng)勵(lì)情況和責(zé)任事故處罰等方面對(duì)教師進(jìn)行評(píng)價(jià),。并根據(jù)以上考核評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)選出優(yōu)秀教師和優(yōu)秀班主任,。

四,、抓細(xì)節(jié)，從班級(jí)管理做起

建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛,、奮發(fā)向上,、紀(jì)律嚴(yán)明的良好班集體，首先要從一下幾方面抓好班級(jí)管理,。第一從抓好課堂紀(jì)律入手,，讓學(xué)生自覺遵守紀(jì)律。第二讓學(xué)生形成集體榮譽(yù)感,。第三要形成良好的班風(fēng),。第四要抓好學(xué)風(fēng)建設(shè)，第五注重班干部的培養(yǎng),。第六開展好實(shí)踐活動(dòng),。

教育家魏書生老師曾經(jīng)說過：“班級(jí)像一座長長的橋，通過它,，同學(xué)們跨向理想的彼岸,；班級(jí)像一條彎彎的小船，乘著它,，同學(xué)們?cè)竭^江河湖海,；班級(jí)又像一個(gè)大家庭，同學(xué)們?nèi)缧值芙忝冒慊ハ嚓P(guān)心,、互相幫助,，一起長大，一起成熟,?！卑衙總€(gè)班級(jí)建設(shè)成魏書生老師描述的班集體，是我們每所學(xué)校每個(gè)教育工作者的重要職責(zé),。

精細(xì)化管理論文篇七

（1）缺乏定位科學(xué),、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的科技創(chuàng)新體系框架。

（2）科技項(xiàng)目管理涉及的各類文檔規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化程度不高,。科技項(xiàng)目立項(xiàng),、實(shí)施,、驗(yàn)收、報(bào)獎(jiǎng)等各階段涉及大量相關(guān)文檔,，但沒有規(guī)范的編制說明與典型范例,。

（3）科技項(xiàng)目管理各階段上報(bào)材料文檔命名不規(guī)范?？萍柬?xiàng)目全過程涉及大量的電子文檔報(bào)送,，缺乏統(tǒng)一的文檔命名規(guī)范，增加了各級(jí)科技管理人員的審核工作量,。

（4）缺乏系統(tǒng)性的科技項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材,。由于針對(duì)電力專項(xiàng)的科技項(xiàng)目管理缺乏專項(xiàng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，科技管理人員在進(jìn)行日常項(xiàng)目管理時(shí)缺乏系統(tǒng)性和完整性,。特別是在目前科技管理人員變動(dòng)頻繁的情況下,，管理人員對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目操作的程序和各項(xiàng)要求掌握不夠，對(duì)規(guī)定,、流程理解不深,，業(yè)務(wù)能力亟待提高。

（5）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)薄弱,。以國網(wǎng)湖州供電公司為例,，20xx年以前年專利申請(qǐng)量只有2～3項(xiàng)，并且專利申請(qǐng)質(zhì)量不高,，發(fā)明專利授權(quán)幾近空白,。

2精細(xì)化管理措施

2.1構(gòu)建覆蓋各層級(jí)的科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)

通過構(gòu)建覆蓋各層級(jí)的科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，形成層次清晰,、定位科學(xué),、分工明確,、產(chǎn)研協(xié)同,、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的科技創(chuàng)新體系框架,。體系組織架構(gòu)以地縣供電企業(yè)兩級(jí)科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組（科技創(chuàng)新工作辦公室）為管理主體,，以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市縣兩級(jí)科技創(chuàng)新工作網(wǎng)絡(luò),、科技攻關(guān)小組和勞模創(chuàng)新工作室（課題組）為實(shí)施主體,，以包括高等院校,、科研單位和產(chǎn)業(yè)單位的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略合作伙伴為外部支撐,。在科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)架下,，國網(wǎng)湖州供電公司有效地開展了科技論文寫作,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和科技項(xiàng)目規(guī)范化管理培訓(xùn)等工作。同時(shí)還開展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)和科技創(chuàng)新調(diào)研,，加強(qiáng)項(xiàng)目過程管控和科技成果培育,。

2.2編制科技項(xiàng)目管理全過程標(biāo)準(zhǔn)化文檔模板及典型范例

科技項(xiàng)目管理模板的編制，應(yīng)從立項(xiàng),、實(shí)施,、驗(yàn)收、鑒定以及后續(xù)的成果報(bào)獎(jiǎng)各個(gè)階段,，對(duì)材料模板進(jìn)行規(guī)范,。

2.2.1項(xiàng)目立項(xiàng)階段文檔

立項(xiàng)階段需要項(xiàng)目組編制的文檔有可研報(bào)告、項(xiàng)目估算等。要求項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目的目的和意義進(jìn)行闡述,，對(duì)同類項(xiàng)目國內(nèi)外研究水平進(jìn)行分析比較,，項(xiàng)目開展的理論和實(shí)踐依據(jù)進(jìn)行解釋，并對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)容和方案,、目標(biāo)和成果,、預(yù)算和進(jìn)度等多方面進(jìn)行說明，尤其是項(xiàng)目的預(yù)算,，必須按照項(xiàng)目估算編制的要求開展,，確保項(xiàng)目能夠順利立項(xiàng)。

2.2.2項(xiàng)目實(shí)施階段文檔

項(xiàng)目實(shí)施階段主要編制的材料是項(xiàng)目任務(wù)書或?qū)嵤┓桨?，以及服?wù)采購相關(guān)材料,。任務(wù)書是項(xiàng)目組和主管單位簽訂的合同類文件，是后期考核項(xiàng)目實(shí)施情況的依據(jù),。項(xiàng)目組在編制時(shí)必須認(rèn)真仔細(xì),，既要根據(jù)綜合計(jì)劃以及可研報(bào)告的要求進(jìn)行，確保項(xiàng)目成果最大化,，同時(shí)要具有可操作性,；服務(wù)采購材料包括采購申請(qǐng)表、服務(wù)概算細(xì)項(xiàng),、技術(shù)規(guī)范書,、技術(shù)評(píng)標(biāo)詳評(píng)表、以及投標(biāo)人資質(zhì)要求等,。需要項(xiàng)目組人員對(duì)服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述,，說明采購的必要性、采購服務(wù)的資金,、采購服務(wù)的相關(guān)要求（即技術(shù)規(guī)范書）,、服務(wù)采購招標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以及投標(biāo)廠家的相關(guān)資質(zhì)要求。

2.2.3項(xiàng)目驗(yàn)收階段文檔

科技項(xiàng)目實(shí)施完畢,，項(xiàng)目組認(rèn)為滿足驗(yàn)收要求,，可向科技管理部門提交驗(yàn)收申請(qǐng)，由科技管理部門組織項(xiàng)目驗(yàn)收,。驗(yàn)收階段,，項(xiàng)目組需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行全面匯報(bào)，需要編制的材料包括驗(yàn)收申請(qǐng),、工作報(bào)告,，技術(shù)報(bào)告、測試報(bào)告,、使用報(bào)告,、效益分析報(bào)告、經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告、審計(jì)報(bào)告等,。其中,，工作報(bào)告需要對(duì)項(xiàng)目背景、研究內(nèi)容,、預(yù)期目標(biāo),、取得成果,、人員貢獻(xiàn),、資金情況,、實(shí)施進(jìn)度,、效果分析,、后續(xù)推廣等進(jìn)行全面的介紹，驗(yàn)收專家組，尤其是非對(duì)口專業(yè)的專家評(píng)委通過閱讀工作報(bào)告，可以對(duì)項(xiàng)目有大體了解。技術(shù)報(bào)告,、經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告等，需要項(xiàng)目組對(duì)其相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行如實(shí)報(bào)告,。

2.2.4成果鑒定與報(bào)獎(jiǎng)階段文檔

成果鑒定,、報(bào)獎(jiǎng)階段需要編制的文檔除鑒定申請(qǐng)與報(bào)獎(jiǎng)申請(qǐng)外,，與驗(yàn)收階段總體相似,。通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，其成果鑒定和報(bào)獎(jiǎng)材料可以直接使用驗(yàn)收時(shí)的材料,，如果支撐材料在后期有所增加,，也可加以補(bǔ)充。

2.2.5典型范例的選擇

典型范例從湖州供電公司以及3個(gè)縣級(jí)公司歷年實(shí)施的科技項(xiàng)目材料中選擇,。通過對(duì)近年來科技項(xiàng)目文檔材料的梳理,，選擇相對(duì)優(yōu)秀的材料，并組織相關(guān)人員進(jìn)行修訂完善，編制出一套相對(duì)規(guī)范的科技項(xiàng)目全過程文檔材料,，作為典型范例供參照,。

2.3規(guī)范科技項(xiàng)目各階段電子文檔命名

經(jīng)過大量的前期工作，總結(jié)了一套適用于地縣一級(jí)供電企業(yè)的科技文檔命名規(guī)范，實(shí)踐證明，可以有效地提高項(xiàng)目管理的效率,，節(jié)省歸檔和查詢時(shí)間,。

2.4編制科技項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材

科技項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材分兩部分,，即科技項(xiàng)目管理文檔模板和科技項(xiàng)目管理典型范例,。編制科技項(xiàng)目管理模板，如果僅有各類文檔的編制說明是不夠的，為了方便有效地層層落實(shí)科技項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)工作，還需要明確科技項(xiàng)目全過程管理的流程和節(jié)點(diǎn),，對(duì)項(xiàng)目全過程的資料進(jìn)行梳理,，闡述科技項(xiàng)目管理中各項(xiàng)工作的意義，以及項(xiàng)目中各類人員角色所應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé),。

2.5深化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

通過加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)年度指標(biāo)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),、知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與應(yīng)用,，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的深化管理。每年開展專利申報(bào)調(diào)研摸底,，指導(dǎo)各單位挖掘科技成果和qc（質(zhì)量控制）成果的專有技術(shù),，制定專利申請(qǐng)、授權(quán)年度計(jì)劃,。根據(jù)需要舉辦知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)理念和操作實(shí)務(wù)相關(guān)培訓(xùn),，聯(lián)系專利事務(wù)所與申報(bào)單位銜接，同時(shí)注重發(fā)揮公司科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的作用,，及時(shí)跟蹤,、監(jiān)控專利工作進(jìn)度，對(duì)專利工作突出的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),。知識(shí)產(chǎn)權(quán)深化管理要求對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)年度指標(biāo)管理,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制定組織架構(gòu)的每個(gè)階段設(shè)置工作流程,。知識(shí)產(chǎn)權(quán)年度指標(biāo)管理對(duì)專利調(diào)研、專利征集,、專利培訓(xùn),、專利申請(qǐng)、專利授權(quán)5個(gè)方面提出了工作要求,。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí),、科技項(xiàng)目可研立項(xiàng)時(shí)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題、科技成果開發(fā)轉(zhuǎn)讓時(shí)注意保護(hù)自己的權(quán)益,、合理選擇知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)形式,、職務(wù)發(fā)明與非職務(wù)發(fā)明問題、防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失等6個(gè)方面,。同時(shí),，制定與落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)政策,，使之與職稱晉升、工資待遇,、福利等聯(lián)系起來,，從而激發(fā)廣大科技人員發(fā)明創(chuàng)造的積極性。

3實(shí)施效果

（1）實(shí)現(xiàn)了科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的一體化全覆蓋,?？萍紕?chuàng)新網(wǎng)絡(luò)對(duì)內(nèi)依托2個(gè)主體，即以市級(jí)和縣級(jí)公司兩級(jí)科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組（科技創(chuàng)新工作辦公室）為管理主體,；以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市,、縣兩級(jí)科技創(chuàng)新工作網(wǎng)絡(luò)、科技攻關(guān)小組和勞模創(chuàng)新工作室（課題組）為實(shí)施主體,。對(duì)外尋求有力支撐,。尋求高等院校、科研單位和產(chǎn)業(yè)單位的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略合作伙伴為外部支撐,，以“借腦”為手段,，通過互利合作，謀求效益最大化,，促進(jìn)企業(yè)自身“育腦”,。

（2）科技項(xiàng)目管理全過程標(biāo)準(zhǔn)化文檔模板及典型范例的編制，以及科技管理相關(guān)電子文檔的規(guī)范命名,，保證了科技項(xiàng)目全過程管理的質(zhì)量,，提高了科技項(xiàng)目實(shí)施單位和科技管理部門的工作效率，實(shí)現(xiàn)了科技項(xiàng)目的全過程標(biāo)準(zhǔn)化管控,，提升了科技管理工作的精益化水平,。

（3）科技項(xiàng)目管理全過程培訓(xùn)教材，為科技管理人員及項(xiàng)目參與人員進(jìn)行科技項(xiàng)目管理提供了系統(tǒng)完整的參考手冊(cè),，通過國網(wǎng)浙江省電力公司和國網(wǎng)湖州供電公司的多期科技管理專項(xiàng)培訓(xùn),，有力促進(jìn)了員工科技創(chuàng)新能力的提升。

（4）通過深化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,，激發(fā)廣大科技人員發(fā)明創(chuàng)造的積極性,，國網(wǎng)湖州供電公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，近年來,，在專利申請(qǐng)和授權(quán)兩方面保持了良好的增長勢頭,。

4結(jié)語

科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。地縣供電企業(yè)的科技創(chuàng)新工作,，必須結(jié)合電網(wǎng)和供電企業(yè)的發(fā)展需求,，努力調(diào)動(dòng)全體員工特別是廣大青年技術(shù)人員的科技創(chuàng)新熱情，不斷改進(jìn)科技創(chuàng)新管理方式，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng),、企業(yè)和員工的共同發(fā)展,。

精細(xì)化管理論文篇八

今年三月河南省十三屆人大常委會(huì)第二次會(huì)議審議批準(zhǔn)了《鄭州市文明行為促進(jìn)條例》，決定于20xx年7月1日正式實(shí)施,。為鄭州市的文明行為促進(jìn)工作提供法律保障,。

新學(xué)期開學(xué)不久，鐵英街與幸福路交叉路口突然出現(xiàn)了一個(gè)小小的交通燈,。原本擁堵雜亂的小巷一下子暢通了許多,，整條街的氣質(zhì)被提升了。后來才知道,，這是幸福路小學(xué)胡校長提議并協(xié)調(diào)交警大隊(duì)放置的`,。這令人難以置信，前所未有,，市民們都嘖嘖稱嘆,。胡校長說的對(duì)，“只要用心去做,，總是會(huì)比之前好的”,。這只是踐行河南省十三屆人大二次會(huì)議批準(zhǔn)于20xx年7月1日正式實(shí)施《鄭州市文明行為促進(jìn)條例》的開始。

學(xué)校還根據(jù)“二七區(qū)中小學(xué)‘小手拉大手’文明行為每日反思自測表”,，要求學(xué)生每天對(duì)照其中表格內(nèi)容逐項(xiàng)認(rèn)真填寫,、自評(píng)，家長審核,、評(píng)議,。

自從進(jìn)行了城市精細(xì)化管理，學(xué)生們個(gè)個(gè)精神面貌都好了起來,。所以我也要為城市精細(xì)化管理盡一份力,，讓我們一起加油吧。