工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

項目部工作總結(jié)及工作安排篇一

指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹落實公司團(tuán)委團(tuán)建工作要求,，緊緊融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,，積極開展團(tuán)的活動，掌握思想動態(tài),，以開展“五小”活動為載體,，以本崗位工作為主陣地，全力打造品牌團(tuán)支部,，為黨建工作助力,，為全面實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，發(fā)揮突擊隊作用,。

一,、工作目標(biāo)：創(chuàng)公司、局級優(yōu)秀團(tuán)支部

二,、工作安排：

1,、建立健全團(tuán)支部組織，抓好團(tuán)支部的基礎(chǔ)建設(shè)工作,，做好團(tuán)支部團(tuán)員統(tǒng)計和上報工作,。

2、深入實施“助力工程”，在實現(xiàn)團(tuán)建工作的同時服務(wù)黨建工作,，把團(tuán)員塑造成黨忠實可靠的后備軍,，做到團(tuán)建為黨建助力。把團(tuán)組織打造成團(tuán)員青年之家,，把團(tuán)的工作緊緊融入到本單位的中心工作之中,。

3、按照公司團(tuán)委要求,，認(rèn)真組織開展每年一度的“一航青年文化月”活動,。

4、為公司慶“三十五”周年獻(xiàn)禮,，積極組織參加公司團(tuán)委,、黨委組織的以展現(xiàn)團(tuán)員青年風(fēng)貌、進(jìn)取精神,、運動活力的活動,。

5、繼續(xù)做好團(tuán)費收繳工作,。

6,、隨時掌握青年團(tuán)員的思想動態(tài)，加強對青年團(tuán)員的思想教育工作,。組織不定期的團(tuán)員談心活動,，隨時掌握團(tuán)員青年的生活狀況和思想動態(tài)，把團(tuán)員青年思想統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展上來,，統(tǒng)一到每個人發(fā)展上來,，調(diào)動青年們的主觀能動性。

7,、加強對青年團(tuán)員的組織培養(yǎng),，推選優(yōu)秀青年加入黨組織。以團(tuán)員推優(yōu)為基礎(chǔ),，提高優(yōu)秀團(tuán)員入黨的積極性和比例,。

8、打造品牌團(tuán)支部,、品牌團(tuán)員,，抓好典型的培養(yǎng)選樹。

9,、靈活開展各種有效的活動,，為青年團(tuán)員提供展示才華的機會和平臺，組織開展拜師學(xué)技,、技術(shù)練兵,、知識競賽,、科技開發(fā)、創(chuàng)新創(chuàng)效,、“五小”攻關(guān)等活動,，發(fā)揮團(tuán)員青年的聰明才智。

10,、根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作實際,，針對工作的難點、重點和焦點成立青年突擊隊,，發(fā)揮青年突擊隊在生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的作用,。

11、注重團(tuán)員青年的個人婚戀的問題,。開展好“鵲橋工程”,，穩(wěn)定職工隊伍，以人為本,，全心關(guān)注,。

項目部工作總結(jié)及工作安排篇二

2015xxx項目部 工作總結(jié)暨2016工作安排

緊張繁忙的2015年即將過去，嶄新的2016年正向我們走來,?；厥?015年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和公司各部室的大力支持下,，xxx項目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,、攻堅克難，各項工作都進(jìn)展順利?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：

一,、工程進(jìn)度方面

1、制梁工程

2015年4月10日開始預(yù)制至2015年11月7日停工,，本年共預(yù)制1041片t梁（其中合同范圍內(nèi)預(yù)制t梁997片，合同范圍內(nèi)開累預(yù)制t梁1397片,，差155片未預(yù)制,。合同外預(yù)制44片。）,。

2,、架梁工程

2015年3月日開始架梁，截止11月19日架梁共計1024片,。剩余420片未架,。

3、軌道工程

路基和橋面已上枕75000根,，占總軌枕130000根的57.7%,；線路上砟3.2萬方,，占道砟總量27萬方的12%；卸長軌14km,，占總長軌總量78km的17.9%,；長軌鋪設(shè)14km，占全線鋪軌長度78km的17.9%,。

4,、橋面系工程

步行板預(yù)制完畢；步行板支架及欄桿扶手等橋面系完成7700雙延米,，占總量11700雙延米的65.8%,。

二、物資設(shè)備方面

隊7支（未包含機械分公司）,。

⑶項目部本年對下驗工計價3547.17萬元,，開累計價5892.14萬元；本年對下?lián)芸?817.94萬元,，開累對下拔款3951.62萬元,；外欠計價款2438.91萬元。

⑷工程盈虧情況：本年完成產(chǎn)值17596.62萬元,，開累30655.72萬元,；本年發(fā)生成本15174.34萬元，開累發(fā)生成本30026.31萬元,，本年盈利2422.28萬元,，開累盈利629.41萬元（未考慮二次經(jīng)營成果及自購料材差負(fù)值）。

⑸已上報變更第三方審計已結(jié)束,，還需最終批復(fù)及分批,。已上報價差的第三方審價即將開始。

⑹鋼軌打磨,、鋼軌閃光焊等變更已和業(yè)主及設(shè)計溝通完成,，正在上報中。

⑺2014年底對梁場主要材料進(jìn)行價格談判,，水泥,、鋼材、鋼絞線,、錨具,、t鋼、支座板等材料價格均大幅度下調(diào)并重新簽訂補充合同,。截止2015年11月底,，梁場進(jìn)場主材實際節(jié)省金額為1196.95萬元（剩余制梁作業(yè)材料未進(jìn)場，沒算入節(jié)省金額）,。為有效地控制成本,、開源節(jié)流,，經(jīng)對2015年鋼材、水泥等市場行情調(diào)研決定再次實施新一輪主材價格談判,，現(xiàn)已初步完成談判：鋼材在2015年價格基礎(chǔ)上每噸降30元,，水泥每噸降10元、減水劑每噸降150元,、錨具每孔降2元,、粉煤灰每噸降10元，本次降價后,，按照剩余材料量可節(jié)省金額約為2030.87萬元,。

四、安全質(zhì)量管理

2015年xxx項目鋪架分部預(yù)制梁1041片,靜載實驗合格全部通過質(zhì)

系群眾,，黨群關(guān)系更加和諧,，切實達(dá)到了照照鏡子、洗洗澡的目的,。

七,、2016工作安排

1、根據(jù)業(yè)主工期安排：大鄭右線,、高新右線2016年5月30日開通,，新義線2016年9月30日開通，根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度情況項目部計劃新義線2016年5月30日完成,。2016年剩余產(chǎn)值約12058萬元,。為順利完成節(jié)點工期我項目將密切跟蹤線下工程進(jìn)度，及時與業(yè)主溝通,，盡早確定既有線停運時間,，動態(tài)調(diào)整施工組織方案，努力確保工期目標(biāo)實現(xiàn),。

2,、編制材料計劃和加強施工過程控制。通過細(xì)化,、周密的施工方案,，制訂較為全面、準(zhǔn)確的材料需求總計劃,，并密切關(guān)注工程進(jìn)度,，審時度勢及時調(diào)整,，力求將各類材料控制在合理損耗范圍之內(nèi),。結(jié)合工程階段性計劃安排，參考市場行情,，綜合工期和運距影響,，挖掘各種降低成本的可能性,。

3、加大項目二三次經(jīng)營工作力度,。以公司編制的xxx項目二次經(jīng)營策劃為指導(dǎo),，在項目部變更小組的帶領(lǐng)下做好變更需要的工程量的計算、簽認(rèn),，合同文件的簽訂,，會議紀(jì)要的整理，設(shè)計文件的收集等工作,。密切跟進(jìn)設(shè)計院和建指關(guān)于ii類變更和調(diào)差工作,。

4、加強會計基礎(chǔ)工作,，各部門密切配合高度重視項目的全面預(yù)算管理,，定期進(jìn)行預(yù)算分析和考核，嚴(yán)格控制項目成本,。

5,、以“施工機械化、現(xiàn)場工廠化,、隊伍專業(yè)化,、管理信息化、作業(yè)流程化”為手段,，完善各項管理制度,、加強工程隊建設(shè)、規(guī)范作業(yè)流程,、細(xì)化保證措施,，真正實現(xiàn)“六位一體”的目標(biāo)，全面提升項目管理水平,，做到安全質(zhì)量有序可控,。

項目部工作總結(jié)及工作安排篇三

項目部工作總結(jié)及工作安排

項目部2006年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

第一部分：上半年工作簡要總結(jié)

2006年上半年，本項目部按照公司提出的“爭第一,、創(chuàng)效益,、出人才”的工作要求，在項目管理中嚴(yán)格要求,，科學(xué)管理,、精心組織、團(tuán)結(jié)拼搏,，出色地完成了建設(shè)公司交給我公司熱軋工程的各項施工任務(wù),，多次受到寶鋼項目組、監(jiān)理公司,、質(zhì)量監(jiān)督總站,、建設(shè)公司1880熱軋項目部表彰獎勵,，創(chuàng)信譽，樹形象,，以現(xiàn)場保市場,，以在建工程良好信譽實現(xiàn)了公司項目滾動發(fā)展的目標(biāo)。

一,、上半年完成的主要工程任務(wù)和建安工作量,。主要完成了寶鋼1880熱軋全場土方挖填、box基礎(chǔ)精整區(qū)設(shè)備基礎(chǔ),、主電室等土建結(jié)構(gòu)施工,，同時完成了冷軋工程土建收尾、配合機電公司設(shè)備安裝,、工程軟件資料交工及竣工結(jié)算,、技改分公司二煉鋼旋流池沉井等工程。5月底1880熱軋box基礎(chǔ)土建主體工程基本完成后,，轉(zhuǎn)入磨輥間廠房柱基,、管廊、地坪施工,，五冷軋項目大臨設(shè)施修建,、場平和土方施工。

1—6月份完成設(shè)備基礎(chǔ)鋼筋混凝土17390萬立方,；土方開挖6萬立方,，土方回填14萬立方，框架小房600平米,。完成建安產(chǎn)值3164萬元（累計已完成6062萬元）,。

二、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良突出,，充分展示市政分公司良好形象,。

本項目為落實市政分公司“爭第一、創(chuàng)效益,、出人才”的工作目標(biāo),，提出在項目管理中“項項爭第一”的工作要求，嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格管理,，精心組織，精心施工,，主要表現(xiàn)在兩個方面：

一是充分展示了市政分公司快速完成大規(guī)模土方施工的實力,。box基礎(chǔ)土方施工兩個月完成土方挖運40多萬立，施工高峰時17天挖運土方21萬立方，以最快速度為全場土建結(jié)構(gòu)施工全面展開創(chuàng)造了有利條件,，而后轉(zhuǎn)入以土方回填施工為主。

二是充分展示了市政分公司土建施工的主力隊伍形象,。box基礎(chǔ)土建結(jié)構(gòu)施工中,，精心施工準(zhǔn)備，嚴(yán)密組織安排,，采取一系列有力措施,，在二十冶施工區(qū)域率先打第一塊墊層、打第一塊混凝土,、澆注第一塊頂板，精整區(qū)設(shè)備基礎(chǔ)頂板混凝土從3月31日至4月30日,，分區(qū)分塊施工,，流水作業(yè)，僅用一個月時間,，就保質(zhì),、保量、保安全地勝利完成澆注混凝土18000多立方施工任務(wù),?；炷翝沧?nèi)實外光，在質(zhì)檢部門多次質(zhì)量檢查中,，質(zhì)量合格率100,，一次驗收合格率100,，各項工程施工進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、文明施工也一直名列前茅,。從2005年10月—2006年4月份,，在建設(shè)公司1880項目部組織的“熱軋杯”立功競賽八項（安全管理、質(zhì)量管理,、工程進(jìn)度、文明施工、協(xié)作配合,、物資管理,、綜合管理、黨內(nèi)主題活動）綜合性評比中,，連續(xù)7個月獲得月綜合評比第一名,，連續(xù)2個季度獲季度綜合評比第一，受到建設(shè)公司項目部和市政分公司表彰獎勵,，兩捧“熱軋杯”,，兩次奪得“流動紅旗”并獲獎金2.5萬元。受到寶鋼項目組,、質(zhì)檢部門,、監(jiān)理公司、建設(shè)公司項目經(jīng)理部等各方好評,。

三,、塑造過硬的管理團(tuán)隊，培養(yǎng)優(yōu)秀黨員和人才隊伍,。

項目部在自身作風(fēng)形象建設(shè)中,，十分注重帶出一支“積極進(jìn)取、奮發(fā)向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、敢于爭先”的管理團(tuán)隊。項目黨支部11名黨員分布在項目經(jīng)理,、副經(jīng)理,、總工程師、質(zhì)量管理,、安全管理,、材料管理、施工現(xiàn)場管理,、黨群工作等各個管理領(lǐng)域,，通過認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、“黨在我心中,，幫困見真情”,、“我為黨旗增光輝，立足崗位創(chuàng)一流”,、“黨員責(zé)任區(qū)”等黨內(nèi)主題實踐活動,，在各自崗位發(fā)揮先鋒模范作用，為實現(xiàn)參建項目“項項爭第一”,，提供了思想和組織保證,。在工程管理中也涌現(xiàn)出一批先進(jìn)個人和優(yōu)秀黨員,，施工員李慶中和共產(chǎn)黨員***被評為出席建設(shè)公司項目部先進(jìn)個人；共產(chǎn)黨員,、總工程師**被評為出席市政分公司和建設(shè)公司先進(jìn)個人,；3名共產(chǎn)黨員被評為立功個人；今年“七.一”前夕的黨內(nèi)“兩優(yōu)一先”表彰評比中,，本項目部黨支部被評為出席市政分公司,、建設(shè)公司“先進(jìn)黨支部”，黨支部書記***被評為出席建設(shè)公司“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”,，總工程師**被評為出席建設(shè)公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

項目經(jīng)理作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,，既嚴(yán)格要求,，大膽管理，又以普通黨員身份參加黨的組織生活,，積極支持黨支部開展各種黨內(nèi)活動,，虛心聽取黨內(nèi)外群眾意見和建議。在日常管理中既統(tǒng)攬全局,，抓好項目全面管理,，又協(xié)調(diào)各方，協(xié)調(diào)好業(yè)主,、監(jiān)理,、兄弟施工單位、項目部內(nèi)部等各方關(guān)系,，表現(xiàn)了一個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的大局意識,、責(zé)任意識、思想政治素質(zhì)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力,。在寶鋼二煉鋼旋流池沉井施工期間,，由于地質(zhì)資料不盡詳細(xì)，外加周邊工程施工影響,，在沉井下沉至第二節(jié)時,，曾出現(xiàn)“突然下沉”現(xiàn)象，項目經(jīng)理**,、總工程師**,、材料員***、安全員**等共產(chǎn)黨員與其他管理和施工人員一道,，日以繼夜地堅守在施工“搶險”現(xiàn)場,，不間斷地測量新的數(shù)據(jù)，分析原因,，采取對策,，及時制止了“突沉”的各種影響因素，最終化險為夷。

項目部十分注重關(guān)心職工生活,，傾聽職工群眾的呼聲,、意見和建議，與職工群眾保持密切的聯(lián)系,，特別是對年輕大學(xué)生政治上熱心,，生活上關(guān)心，幫助他們解決實際困難,，技術(shù)上認(rèn)真進(jìn)行“傳,、幫、帶,，培養(yǎng)他們盡快崗位成才,，掌握現(xiàn)場實用技術(shù)，提高實際工作和管理能力,，三位年輕大學(xué)生都有了長足的進(jìn)步,，擔(dān)當(dāng)起項目總工、技術(shù)員,、質(zhì)量檢查員的重?fù)?dān),。

第二部分：下半年工作計劃

下半年主要施工任務(wù)

和工作量：

一、熱軋工程建安工作總量約為2590萬元,。

其中：

1,、磨輥間地坪鋼筋混凝土近2萬立方，約1860萬元,；

2,、區(qū)域雨排水及道路工程約300萬元；

3,、綜合管廊施工完,，鋼筋混凝土4000立方，約430萬元二,、五冷軋工程：

1,、土方開挖，1區(qū),、2區(qū)柱基施工完,，鋼筋混凝土7800立方；

2,、1區(qū)熱卷庫電纜通廊施工完,，鋼筋混凝土1200立方；

3,、1號,、2號單機架,、常化酸洗設(shè)備基礎(chǔ)開始施工,，鋼筋混凝土約10000立方,；

4、彩1路雨排水施工,；

5,、2區(qū)管廊施工鋼筋混凝土約5000立方。

我市政分公司五冷軋項目部承擔(dān)的五冷軋工程建安工作總量約2億元人民幣,，與熱軋項目相比,，單項工程多，工期緊,，質(zhì)量要求高,，施工任務(wù)重，施工難度大,。項目部決心發(fā)揚上鋼一廠,、1800冷軋,、1880熱軋工程施工中優(yōu)良傳統(tǒng),，以敢為人先、“項項爭第一”,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、拼搏奉獻(xiàn)的團(tuán)隊精神，嚴(yán)格要求,，科學(xué)管理,，精心組織，精心施工,，充分展示和樹立市政分公司的良好形象和信譽,，以進(jìn)度快、質(zhì)量優(yōu),、安全生產(chǎn),、文明施工的實際行動，打造“精品工程”,，來詮釋建設(shè)公司“選擇二十冶,，就是選擇了放心”的經(jīng)營理念，為二十冶“十一五”參與建筑市場競爭,、創(chuàng)新提升式發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

2006年6月22日

項目部工作總結(jié)及工作安排篇四

常順項目部工作安排

1、反思本月兩次甲方讓停產(chǎn)整改的原因,，隊長以上人員,，沒人寫一份認(rèn)識交公司經(jīng)營部（三天內(nèi)）,。

2、驗收打分標(biāo)準(zhǔn)已出臺,，由生產(chǎn)經(jīng)理來顯峰負(fù)責(zé)驗收兩班的工程質(zhì)量（即零點班,、早班）。趙升康負(fù)責(zé)驗收中班,，并且讓每個小班長,、隊長給自己工作面打分、驗收,。在調(diào)度會上上交,，未交的進(jìn)行處理，從22號起執(zhí)行,，以驗收打分單追究并上傳公司,。

3、技術(shù)人員每天下井一次,，調(diào)校中線及巷道高,、寬、地質(zhì)落差等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

4,、機電人員招齊、配到位,，合理搭配,，進(jìn)行一對一責(zé)任接軌，每天進(jìn)行工作安排,，驗收落實,。

5、生產(chǎn)任務(wù)未完成,、落實工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo),，現(xiàn)場文明衛(wèi)生差，在調(diào)度會上追究處理,，在班前會上公布,，宣傳處理結(jié)果。

6,、材料設(shè)備管理,，在甲方領(lǐng)取屬于我項目部出資的必須經(jīng)過保管統(tǒng)一簽字領(lǐng)取入庫。出庫材料統(tǒng)一辦出庫手續(xù),，其他任何人不得辦理領(lǐng)取手續(xù),。

7、后勤會計每月30號前在甲方財務(wù),、物資供應(yīng)等有關(guān)部門提供結(jié)算扣款票據(jù),，匯總簽字單上傳公司,。

8、每月在22號之前,，由項目部負(fù)責(zé)人寫出本月的各類工程驗收傳單,，由項目經(jīng)理核實、簽字后上傳公司,。等待公司驗收,，并給予分類（合同內(nèi)、外工程）,。項目部技術(shù)人員每月

25號之前向甲方打驗收工程量申請報告,，督促甲方及時驗收做簽證單，項目經(jīng)理,、技術(shù)人員必須把本月工程全部簽證上傳公司,。

9、所有下井管理人員每天寫一份下井查出實際問題,，處理落實的結(jié)果或未處理向上反映,。

10、設(shè)備管理必須必須建立固定設(shè)備臺賬,，月匯總上交公司,，保管每月上交一份本項目部材料異常開支存在的問題。

11,、每月月底(20號之后）,，項目部及時上傳工單,，核算工資必須在30號之前完成,，項目經(jīng)理的總結(jié)必須在3號之前上傳公司。

12,、各項目部公里人員必須團(tuán)結(jié)一致,，改進(jìn)管理方法，積累管理經(jīng)驗,，分清“責(zé),、權(quán)、利”三者關(guān)系,，加大本職管理執(zhí)行力度,，創(chuàng)造最佳成果，提高自我價值,。

13、工作面人員分工,，每個工人填寫自己的責(zé)任,。

14,、項目部內(nèi)部追究9103軌道巷綜掘機壞原因，按照四不放過原則追究處理,。

15,、對這次現(xiàn)場管理造成停產(chǎn)，做以公告處罰,。

東禹公司經(jīng)營部

2014年5月21日