人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書 創(chuàng)業(yè)策劃書篇一

創(chuàng)業(yè)策劃書格式及范文怎么寫?創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計劃書因創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的不同其內(nèi)容也不同,，但不同的創(chuàng)業(yè)(商業(yè))項(xiàng)目它們的計劃書還是萬變不離其宗，還是有規(guī)律可循,，請看下面：

創(chuàng)業(yè)策劃書格式及范文[1]

一,、餐館名稱：xxxxx,。

命名規(guī)則說明：低調(diào)，簡單,，易記,，有特色(這里的特色不是說直接反映風(fēng)味)但不古怪，不超過四個字,，不帶湘字,。

目前預(yù)定的形式是“xxxx酒家”或“xxxx荘”

二、餐館風(fēng)味：以湘東地區(qū)的農(nóng)家風(fēng)味為主

三,、餐館預(yù)計面積：280 ~ 350 m2

四,、目標(biāo)城市：廣州

五、選址要求：

1.在周邊1里內(nèi)起碼要有一個中型居民小區(qū),，周圍最好一定量的流動人口,，應(yīng)該是白領(lǐng)來往或是租房目標(biāo)區(qū);

2.如果條件不能滿足第1點(diǎn)，則位置需要交通比較方便,，來往有一定量私家車和有消費(fèi)能力的人員能醒目的看到餐館的位置;

3.租金不能超過60元/m2,，40元/m2為最佳，最好是1樓有一個10m2左右進(jìn)出鋪面,，主要營業(yè)面積在二樓;

4.餐館本身需要能停車7 ~ 10輛家用轎車的能力,，或是附近不超過200m有停車場。

選址總體評價,，由于新手投入資金不宜過大,，因此餐館位置不能為現(xiàn)今已經(jīng)很繁華處，但希望往來比較多的人員,，并且具有消費(fèi)能力,，希望通過餐館的風(fēng)味特色能吸引到老客戶，要求能在三個月后能做到盈利1萬元/月,。

六,、餐館布局要求：大廳內(nèi)部要求能擺放4人小臺或小圓桌12 ~ 15張，10人大臺4張,，16m2包廂(4*4m規(guī)格)4 ~ 5個,。

(但具體要看店鋪的布局)

七、餐館開張預(yù)算：

1.租金：兩按一租,，以300 m2計算,，每m2預(yù)計50元，此應(yīng)一次支付4.5萬元;如果面積有出入,，無論如何不能超過5萬

2.裝修設(shè)計費(fèi)用：800元

3.裝修費(fèi)用：

a.門面外部裝潢能突出特色、顯眼,、但不夸張費(fèi)用為x元;

b.內(nèi)部大廳裝修風(fēng)格以突出農(nóng)家風(fēng)味為主,，裝修一般，但要求裝修完不能有異味，費(fèi)用為x元;

c.廚房面積為40 m2,，裝修強(qiáng)調(diào)排污,、通風(fēng)，費(fèi)用為x元;

d.廁所兩個,，男廁為1.5m2,，女廁為1m2，要求通風(fēng),，其他無特別需求,，裝修x元。

自己買材料,，總共預(yù)計8萬元

4.辦證費(fèi)用：要求有消防,、環(huán)保、衛(wèi)生許可和營業(yè)執(zhí)照等,，費(fèi)用預(yù)計6萬元

5.購買用具費(fèi)用：

a.3臺5p的空調(diào),，包廂4臺小1p空調(diào)，共元(也可能使用中中央空調(diào));

b.十把吊扇或壁扇,，共3000元,，c.兩個冰箱，兩個冰柜,，一個消毒柜,，其計1萬元;

d.廚房用具，共4.5萬元;

e.桌凳,，共5000元;

f.其他(請見清單),，共計2000元，g.自動洗衣機(jī)1臺,，1000元

6.其他不可預(yù)計費(fèi)用,，2000元

八、餐館裝修風(fēng)格說明：

1.門面裝修要求顯眼,，突出特色,，不夸張，簡練,，能體現(xiàn)其消費(fèi)水平

2.大廳說明：

a.桌凳使用原木色的大小八仙桌和長條板凳,，或是使用外觀上比較結(jié)實(shí)的大小圓桌，大小圓桌上覆上比較好的米黃色桌布;

b.墻面和廳中原有柱子的1m2左右以下以深色瓷磚,，廳中為了裝修目的自立柱子均以深色為主,，天華板不進(jìn)行完全裝修，使用射燈,，射燈以上的天華板噴為黑色,，大廳燈光要求柔和,，但桌面上的燈光要求明亮。

(這里只我的想法,，實(shí)際以最終的設(shè)計為準(zhǔn))

3.包廂裝修與大廳一樣

4.其他無特別要求

九,、人員配備：

1.廚房：共6人，1個主廚,，2個副廚,，1個配菜切菜，1個洗滌人員,，1個洗/撿菜人員

2.包廂：以5個包廂計算,，5個服務(wù)員，3.大廳：5個人,，每四張臺1個

4.其他：其他臨時人員1人(主要用于服務(wù)休息時的輪換),，店主1人。

十,、運(yùn)營費(fèi)用明細(xì)：

1.物業(yè)管理費(fèi)用：每平方不能超過2元/月,，以300 m2共計600元/月

2.排污費(fèi)用：600元/月

3.水電費(fèi)用燃油費(fèi)用：水電4000元/月，燃油2000元/月(暫時以此計算,，如果燃油越多,，說明生意越好)

4.人員費(fèi)用： a.工資：主廚為1800元/月，副廚為1400元/月,，其他均為1000元/月,，共計1800*1 + 1400*2 + 14*1000 =;b.住宿火食費(fèi)用：住宿為2000元/月，火食費(fèi)用以200元/人/月,，共計18*200 = 3600元/月

5.折舊費(fèi)用：

6.原材料：a.原料,，共元/周 7.其他不可預(yù)知費(fèi)用：1000元/月

十一、菜品說明：

1.堅持兩個特色：a.綠色健康食品;b.湘東地區(qū)的地道農(nóng)家風(fēng)味,，大概30%左右的菜品在一般湘菜館吃不到,。

2.堅持推重出新：a.不斷推出新菜品，每月2個新菜品;b.跟季節(jié)變更,，及更換菜品

3.消費(fèi)水平定位：跟門面地址周邊環(huán)境相關(guān),，但初步定為平均 35~60元/人。

總體來講,，以農(nóng)家特色和綠色健康為賣點(diǎn)來,，不一樣的菜品才能買得到比較高的價格，并取得比較高的利潤

十二,、直接成本估計：

直接成本主要包括,，油，鹽,，各種佐料,，以及構(gòu)成菜品的原料,。

1.特色菜(挙頭產(chǎn)品)成本控制在50%

2.中檔但一般湘菜館少見的，成本控制國40%以內(nèi)

3.中檔常見成本控制在60%以內(nèi)

4.低檔常見菜控制在30%以內(nèi),，此類主要以蔬菜為主。

以不改變菜品的質(zhì)量為前提來降低直接成品

十三,、最終費(fèi)用核算：

1.開業(yè)費(fèi)用(單位為元)：

費(fèi)用類別 金額

租金

設(shè)計 800

裝修

辦證費(fèi)用

大電器采購

廚房用具

桌凳具 5000

購買用具費(fèi)用其他 2000

其他 2000

合計

2.每月底核算發(fā)生費(fèi)用費(fèi)用(單位為元)：

人員費(fèi)用

物業(yè)費(fèi)用 600

#p#分頁標(biāo)題#e#

排污費(fèi)用 600

水電燃油 6000

原料

其他 2000

房租

合計

3.需要準(zhǔn)備資金：

開業(yè)費(fèi)用 + 兩個月的發(fā)生費(fèi)用 #p#分頁標(biāo)題#e# 4.生存營業(yè)額：

生存營業(yè)為元/月,，相當(dāng)于平均一天2000元

5.最低保本營業(yè)額：

保存要加上店長費(fèi)用(我的費(fèi)用)，折舊費(fèi)用(5年計算),，固定投資額與每月發(fā)生費(fèi)用的銀行利率(以3%計算)： + + 4830 + * 0.03 = 元/月

十四,、其他問題點(diǎn)：

計劃安排，租房要求房東提供三個月的免租期,，第一個月辦理與營業(yè)相關(guān)的各種證件,，第二個月準(zhǔn)備裝修，第三個月準(zhǔn)備好與開張相關(guān)的事宜,。

創(chuàng)業(yè)策劃書格式及范文[2]

報告目錄

第一部分 摘要(整

#p#分頁標(biāo)題#e#

個計劃的概括)(文字在2-3頁以內(nèi))

一.公司簡單描述

二.公司的宗旨和目標(biāo)(市場目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo))

三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四.已投入的資金及用途

五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六.市場概況和營銷策略

七.主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

八.核心經(jīng)營團(tuán)隊

九.公司優(yōu)勢說明

十.目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因,、數(shù)量、方式,、用途,、償還

十一.融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二.財務(wù)分析

1.財務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3-5年銷售匯總、利潤,、成長)

2.財務(wù)預(yù)計(后3-5年)

3.資產(chǎn)負(fù)債情況

第二部分 綜述

第一章 公司介紹

一.公司的宗旨(公司使命的表述)

二.公司簡介資料

三.各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)

四.公司管理

1.董事會 2.經(jīng)營團(tuán)隊 3.外部支持(外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等)

第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

一.技術(shù)描述及技術(shù)持有

二.產(chǎn)品狀況

1.主要產(chǎn)品目錄(分類,、名稱、規(guī)格,、型號,、價格等)

2.產(chǎn)品特

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4.研發(fā)計劃及時間表

5.知識產(chǎn)權(quán)策略

6.無形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)

三.產(chǎn)品生產(chǎn)

1.資源及原材料供應(yīng)

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本,，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6.包裝與儲運(yùn)

第三章 市場分析

一.市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二.目標(biāo)市場的設(shè)定

三.產(chǎn)品消費(fèi)群體,、消費(fèi)方式,、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析

四.目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)產(chǎn)品排名及品牌狀況

五.市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會

六.行業(yè)政策

第四章 競爭分析

一.有無行業(yè)壟斷

二.從市場細(xì)分看競爭者市場份額

三.主要競爭對手情況：公司實(shí)力,、產(chǎn)品情況(種類,、價位、特點(diǎn),、包裝,、營銷、市場占 率等)

四.潛在競爭對手情況和市場變化分析

五.公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

第五章 市場營銷

一.概述營銷計劃(區(qū)域,、方式,、渠道,、預(yù)估目標(biāo)、份額)

二.銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃)

三.銷售渠道,、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn) 政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)

五.銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六.促銷和市場滲透(方式及安排,、預(yù)算)

1.主要促銷方式 2.廣告/公關(guān)策略,、媒體評估

七.產(chǎn)品價格方案 1.定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu) 2.影響價格變化的因素和對策

八.銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算,。

九.市場開發(fā)規(guī)劃,，銷售目標(biāo)(近期、中期),，銷售預(yù)估(3-5年)銷售額,、占有率及計算依據(jù)

第六章 投資說明

一.資金需求說明(用量/期限)

二.資金使用計劃及進(jìn)度

三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股,、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)

四.資本結(jié)構(gòu)

五.回報/償還計劃

六.資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等)七.投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證)

八.投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財務(wù)報告)

九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十.股權(quán)成本

[創(chuàng)業(yè)策劃書格式及范文]

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書 創(chuàng)業(yè)策劃書篇二

一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)策劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果.一,、創(chuàng)業(yè)策劃書

是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要.它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn).通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場營銷,財務(wù),生產(chǎn),人力資源等職能計劃的綜合.寫好創(chuàng)業(yè)策劃書要思考的問題:

(一)關(guān)注產(chǎn)品

(二)敢于競爭

(三)了解市場

(四)表明行動的方針

(五)展示你的管理隊伍

(六)出色的計劃摘要

二、創(chuàng)業(yè)策劃書的內(nèi)容

一般來說,在創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,資金規(guī)劃及基金來源,資金總額的分配比例,階段目標(biāo),財務(wù)預(yù)估,行銷策略,可能風(fēng)險評估,創(chuàng)業(yè)的動機(jī),股東名冊,預(yù)定員工人數(shù),具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面:

(一)封面

封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性,一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象.(二)計劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華.計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷.計劃摘要一般包括以下內(nèi)容:

公司介紹;

管理者及其組織;

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

市場概貌;

營銷策略;

銷售計劃;

生產(chǎn)管理計劃;

財務(wù)計劃;

資金需求狀況等.摘要要盡量簡明,生動.特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素.(三)企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo).(四)行業(yè)分析

在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點(diǎn),競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容.關(guān)于行業(yè)分析的典型問題:

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何 現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少 總收入為多少 發(fā)展趨勢怎樣

(4)價格趨向如何

(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何 政府是如何影響該行業(yè)的(6)是什么因素決定著它的發(fā)展

(7)競爭的本質(zhì)是什么 你將采取什么樣的戰(zhàn)略

(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么 你將如何克服 該行業(yè)典型的回報率有多少

(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念,性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等.在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明,說明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白.一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,照片或其他介紹.(六)人員及組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,存在著人力資源管理,技術(shù)管理,財務(wù)管理,作業(yè)管理,產(chǎn)品管理等等.而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié).因?yàn)樯鐣l(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的.企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學(xué)的原則和方法.在創(chuàng)業(yè)策劃書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景.此外,在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中,還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,包括:公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認(rèn)股權(quán),比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料.經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力.如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗(yàn)的人,你一定要給出充分的理由.(七)市場預(yù)測

應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1,需求進(jìn)行預(yù)測;

2,市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述;

3,競爭廠商概覽;

4,目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;

5,本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等.(八)營銷策略

對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一.在創(chuàng)業(yè)策劃書中,營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:

(1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇;

(2)營銷隊伍和管理;

(3)促銷計劃和廣告策略;

(4)價格決策.(九)制造計劃

創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1,產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;

2,新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;

3,技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;

4,質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃.(十)財務(wù)規(guī)劃

財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:

其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備.流動資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時,對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制;

損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率.(十一)風(fēng)險與風(fēng)險管理

(1)你的公司在市場,競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險

(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險

(3)就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會

(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展

(5)在最好和最壞情形下,你的五年計劃表現(xiàn)如何

如果你的估計不那么準(zhǔn)確,應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大.如果可能的話,對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定.三,、創(chuàng)業(yè)策劃書的編寫步驟

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項(xiàng)目的未來前景,細(xì)致探索其中的合理思路,確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源,再尋求所需支持的過程.需要注意的是,并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容.創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,相互之間差異也就很大.第一階段:經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)

第二階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

第三階段:市場調(diào)研

第四階段:方案起草

創(chuàng)業(yè)方案全文

寫好全文,加上封面,將整個創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來寫成提要,然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來:

(1)市場機(jī)遇與謀略;

(2)經(jīng)營管理;

(3)經(jīng)營團(tuán)隊;

(4)財務(wù)預(yù)算;

(5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料,如企業(yè)創(chuàng)始人,潛在投資人,甚至家庭成員和配偶.第五階段:最后修飾階段

首先,根據(jù)你的報告,把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要,放在前面.其次,檢查一下,千萬不要有錯別字之類的錯誤,否則別人對你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會懷疑的.最后,設(shè)計一個漂亮的封面,編寫目錄與頁碼,然后打印,裝訂成冊.第六階段:檢查

(1)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn).(2)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示了你有能力償還借款.(3)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析.(4)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會.創(chuàng)業(yè)策劃書應(yīng)該備有索引和目錄,以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié).還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的.(5)你的創(chuàng)業(yè)策劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面,計劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)策劃書的封面,投資者首先會看它.為了保持投資者的興趣,計劃摘要應(yīng)寫得引人人勝.(6)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否在文法上全部正確.(7)你的創(chuàng)業(yè)策劃書能否打消投資者對產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮.如果需要,你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型.可行性分析與創(chuàng)業(yè)策劃書范文

一,、市場分析

長期以來,國內(nèi)居民因生活水平較低,對以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務(wù)對象的小家電消費(fèi)很少.據(jù)統(tǒng)計,目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種,而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達(dá)37種.據(jù)統(tǒng)計,每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家,隨著人們生活水平提高,對“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視,小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力,小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊.今后2至3年內(nèi),我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段,市場需求量年增幅有可能突破30%.對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種.目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家,xx年國內(nèi)銷量估計為400萬臺,xx年為550萬臺,xx年達(dá)到700萬臺,銷售額超過10億元.在城市居民家庭中,浴霸擁有率不到15%(xx年),國內(nèi)消費(fèi)者對浴霸認(rèn)同度達(dá)82%,市場空間巨大.浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對優(yōu)勢,其中杭州奧普浴霸xx年銷售額為2.6億元,市場分額第一.目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江,廣東一帶,但其中小廠居多,多為仿制或oem,自主研發(fā)能力不強(qiáng).我國長江流域地區(qū),大多住宅沒有暖氣,冬季洗澡取暖一直是個大問題.雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī),但人們更期待一種簡便,有效的取暖器具.根據(jù)我的調(diào)查,人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的,市場潛力巨大.比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場,本產(chǎn)品銷售市場至少在5--10億元以上.我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢,迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場,建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò).(以上數(shù)據(jù)來源于《消費(fèi)日報》,中國家用電器協(xié)會)

二、我們的目標(biāo)

我們的目標(biāo)是,在xx年制出樣品進(jìn)入市場,發(fā)展地市級以上代理商10-15家,銷售額在200萬元以上,xx年達(dá)到500萬銷售額,2011年達(dá)到xx萬銷售額,利潤率保持在30%--50%.三,、資金使用

由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過,所以初期樣品試制,模具開發(fā)等費(fèi)用投入較大,估計在10—15萬元;

各種認(rèn)證,許可證,商標(biāo):5萬元;

公司組建,購買相關(guān)辦公用品,人員招募,公司網(wǎng)站等:10萬元;

房租水電費(fèi),人員工資(半年):15萬元;

參加展會,廣告費(fèi):10萬元;

小批量生產(chǎn)成本(5000件): 20--25萬元;

周轉(zhuǎn)資金:20萬元.合計:100萬元.四,、產(chǎn)品成本及盈利分析

為節(jié)省費(fèi)用,降低投資風(fēng)險,先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主,暫不購買生產(chǎn)設(shè)備.本產(chǎn)品主要包括:桶體,蓋子,加熱盤,漏電保護(hù)器,防干燒保護(hù)器,開關(guān),蒸汽調(diào)解板,底座,密封圈.其中加熱盤7-8元,漏電保護(hù)器12元,防干燒保護(hù)器1.5元,開關(guān)0.5元,其余為塑料件,價格15元,另外產(chǎn)品包裝,接線螺絲,運(yùn)費(fèi)等,成本合計在40元以下.批發(fā)價暫定為80元,每個毛利為40元,估計兩年能收回投資并稍有盈利.(以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商,還有向下浮動的可能)

五、銷售前景

目前市場上還沒有同類產(chǎn)品,產(chǎn)品銷售壓力較小.建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò),進(jìn)行代理銷售.目前已與多家商家聯(lián)系過,初步達(dá)成銷售意向.六,、合作方案

本專利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明,專利權(quán)為個人所有.具體合作方式由雙方協(xié)商議定.七,、原材料供應(yīng)方案

可外協(xié)生產(chǎn),無特殊要求.八、本項(xiàng)目的未來

由于本產(chǎn)品制造簡便,門檻不高,難免被人仿造.除了加強(qiáng)打假力度之外,不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場的必要手段.目前,已開發(fā)了兩款樣品,準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3-5款新品,隨著產(chǎn)品的升級換代,我們必能牢牢站穩(wěn)市場.

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書 創(chuàng)業(yè)策劃書篇三

創(chuàng)業(yè)策劃書(合集15篇)

轉(zhuǎn)眼間,，歲月匆匆,，工作已經(jīng)告一段落，我們的工作又迎來了一個新層面,，當(dāng)然也要定下新目標(biāo),，做好策劃書，讓自己成為更有競爭力的人吧,。是不是無從下筆,、沒有頭緒？下面是小編整理的創(chuàng)業(yè)策劃書,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

自上大學(xué)以來，便深有體會大學(xué)食堂以大鍋飯的方式做飯的我,，雖然在校價格較低單很少能真正讓學(xué)生歡迎,。而學(xué)生對食堂飯菜的抱怨則更是“自古有之”。經(jīng)過有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查,，得知一個數(shù)據(jù)52.5%的人對學(xué)校食堂價格低廉而飯菜難吃持接受的態(tài)度,，28.3%的人持不接受的態(tài)度，還有9.2%則處于觀望態(tài)度,，而一些接受的人也會偶爾在校外吃一頓好的,，所以我組對這學(xué)校大數(shù)據(jù)下的前景非常看好,。且由于在市場經(jīng)濟(jì)情況下，我國當(dāng)前正處于市場活躍期,，人們的追求更高了,，精、細(xì),、健康時尚等餐飲業(yè)就應(yīng)運(yùn)而生,，在大學(xué)校園周圍更是深有體會。因此,，我們小組以強(qiáng)有力的團(tuán)隊將開創(chuàng)一個學(xué)生營養(yǎng)快餐店,。

本店位于大學(xué)中心地段，主要正對的客戶群是大學(xué)生,、教師,。經(jīng)營面積約為120平方米左右，兩層樓的房間,。主要提供午餐,、晚餐以及特色冷飲和休閑餐廳等。午餐和晚餐則有南北不同口味菜式,。而非餐點(diǎn)有提供各種冷飲,，如果汁、薄冰,、冰粥,、刨冰、冰豆甜湯,、冰凍咖啡,、水果拼盤等。本餐廳采用自助快餐的方式,，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間,。另外，在餐廳內(nèi)經(jīng)營多種樣式的服務(wù)，將餐廳分為幾個模塊,，以做到最大程度的滿足大家的需要,。本餐廳將是裝飾自然，隨意,，同時富有現(xiàn)代氣息,，墻面采用偏淡的溫色調(diào)，廚房應(yīng)合理精致,，采光性好,，整體感介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間。模塊以三個模塊,，一樓則是自助快餐,，采用寬敞、舒適為最佳,，二樓分為包間和咖啡間,，包間則是寬敞、明亮,，且提供空調(diào),，在墻壁上構(gòu)思一些壁畫，以營造出包間的和諧,?？Х乳g則是以溫馨、浪漫為主調(diào),，咖啡是靠窗戶的一邊,，讓情侶在進(jìn)餐時可以盡情欣賞窗外風(fēng)景，并且會在桌子上擺放一些玫瑰花以為咖啡間營造一種放松的氛圍,。

1,、餐廳部門

一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

發(fā)展在大學(xué)校園周圍真正有意義的快餐行業(yè),，利用合理有效的管理和投資,，建立一定范圍的大型快餐連鎖公司。

二,、市場分析

隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的不斷提高,，人們的餐飲消費(fèi)觀逐步改變，外出就餐更趨經(jīng)?；屠硇曰?，選擇性增強(qiáng)，對消費(fèi)質(zhì)量要求不斷提高,，更加追求品牌質(zhì)量,、品味特色、衛(wèi)生安全、營養(yǎng)健康和簡單快捷,?？觳偷纳鐣枨箅S之不斷擴(kuò)大，市場消費(fèi)大中性和基本需求性特點(diǎn)表現(xiàn)的更加充分,，在大學(xué)周邊更是如此,。

為力求價廉物美的學(xué)生群，以及一些周邊人群都非常喜歡并且愿意嘗試如今不可或缺的一種飲食文化——快餐,。因此,，快餐店具有以下開發(fā)價值:

（1）可以達(dá)到消費(fèi)者所求的方便與快捷?？觳偷炅D的是邊界,，根據(jù)調(diào)查，有47.5%的人會在5到15內(nèi)去吃一次快餐,。

（2）多寡來說,，稍高層次的餐館所供應(yīng)的屬于一個系列的食品。而且他們變更菜單以及推出新產(chǎn)品的間隔非常之久,。而快餐店所涉及到的品種數(shù)量繁多，而且推出新產(chǎn)品的速度也十分之快,。這楊,，消費(fèi)者就不用為換口味而東家西家的，滿足了大學(xué)生群體的新鮮感,。

（3）些高層次的餐館而言,，薄利多銷是快餐店取勝的法寶。

三,、營業(yè)布局

對于快餐廳一樓的營業(yè)布局,，食品樣品陳列和環(huán)境布置寬敞亮堂，簡潔優(yōu)雅,，大方便利,。本小組認(rèn)為：正對該地段的消費(fèi)層次中上的實(shí)際情況，餐廳一樓的營業(yè)布局,，應(yīng)以改以前的空間狹小的形象,。營業(yè)布局，食品樣品陳列和環(huán)境布置的設(shè)計在寬敞的貨架間選擇食品,。多留出的空間應(yīng)該開房休閑區(qū),，殿堂內(nèi)的環(huán)境布置要求簡潔優(yōu)雅，適當(dāng)播放背景音樂,。力求消費(fèi)者耳目一新,，對本店留下良好、深刻的印象。當(dāng)然,，上述的這些設(shè)想是經(jīng)過了我們小組的調(diào)查菜決定的,。在保持餐廳應(yīng)有的方便快捷的前提下，可以小小的改變,，對該店的發(fā)展是有益的,。

廚師1名，廚房配菜師1名,，打雜2名,，服務(wù)員2名，店長兼收銀員1名,。

營理念側(cè)重一下幾點(diǎn)：

主要的文化特色：健康關(guān)懷,、人文

主要的食品特色：南方菜式特色

主要的服務(wù)特色：會員制的跟蹤服務(wù)

主要的環(huán)境特色：具有傳統(tǒng)文化氣息的綠色就餐環(huán)境

1、本餐廳開業(yè)之前,，要做廣告宣傳,，因?yàn)橹饕蛻羧菏钦龑W(xué)生的，而學(xué)生信息傳遞的速度與廣度是很大的,，所以宣傳上可不用費(fèi)太大的力度,，只需進(jìn)行傳單或張貼開業(yè)的宣傳單及在校內(nèi)的提出開業(yè)優(yōu)惠的策略。

2,、本餐廳采取自助餐的方式,，免費(fèi)茶水和鮮湯。并且米飯的質(zhì)量相對競爭者一定要好,，可采用不同的做法,，使口感與眾不同，以求有別與競爭者,，給顧客更多的優(yōu)惠,，以吸引更多的客源。此外,，本餐廳還推出咖啡咖啡,、燒烤+冷飲、八寶飯等咖啡套餐,，由于休閑飲食的空缺,，這也將成為本店的一大特色。

3,、有許多學(xué)生習(xí)慣于三點(diǎn)一線的生活方式,，許多時候?yàn)榱斯?jié)約時間會選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿較遠(yuǎn)點(diǎn)的餐館，所以在地理位置選擇上不會與學(xué)校大門有太大的距離,。餐廳在適當(dāng)?shù)臅r候還將推出送外賣的服務(wù),，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法,。如：如有三份以上的叫量可以免費(fèi)送貨上門，單獨(dú)交外賣的需交付一定的送貨費(fèi),，這樣還有一個好處可以增加銷量,。

4、暑假期間雖然客源會驟降,，屆時可采取減少生產(chǎn)量或修業(yè)一個月,，已減少不必要的成本支出。

快餐市場細(xì)分析

由表格數(shù)據(jù)可知,，學(xué)生,、自由職業(yè)者、周邊職員與物業(yè)人員為主要消費(fèi)群體,，因此對于我餐館對菜單與菜價的定位趨于中低端市場,。

以顧客為中心，以顧客滿意為目的,，通過使顧客滿意,，最終達(dá)到公司經(jīng)營理念的推廣。

價格策略

我餐館主要以多菜品和舒適的環(huán)境為定位,，并且對于餐館的供應(yīng)蔬菜方面保持從鄉(xiāng)下進(jìn)購,，這樣既能保證菜的安全與低廉。對于市場在各個餐館,，我餐館每月會推出新菜品,，且會提供一些折扣，以保持廣大學(xué)生群體對本餐館的新鮮感長久不淡,。在競爭領(lǐng)域,，本餐館會推出幾個作為本餐館的特色,。

食品策略

我餐館會在食品上做出一些講究,，并且在顏色與拼盤上會虛心的學(xué)習(xí)一些在國內(nèi)比較優(yōu)質(zhì)的拼盤，作為本餐館的特色之一,，在食品的口味方面,，將會在顧客到來之時，根據(jù)客戶的口味進(jìn)行適度的調(diào)整,。由于飲料是我餐館的副業(yè),，所以，在飲料方面我們會增加多種飲料,，以滿足顧客的需求,。

渠道策略

在渠道方面，餐館將會推出直銷和方式進(jìn)行,。對于在校大學(xué)生來說,，大家都會專注于口味的好壞與餐館的舒適度,，因此餐館在銷售渠道

方面采用直銷,，因此,，本餐館將中心會放在口味好壞與餐館的舒適度。

促銷策略

在促銷策略上,，“顧客是餐廳的上帝”,。餐廳贏得他的一句好壞,，勝過餐廳任何人的一句好壞都不止。特別是在潛在顧客的影響中尤其大,。因?yàn)闈撛诘目腿藢幵赶嘈蓬櫩偷脑捯膊幌嘈挪蛷d人員的話,。所以在促銷上，我們會讓顧客真正的體會到實(shí)惠,，讓顧客體會到餐館時刻會在意顧客的感受,。餐廳會推出優(yōu)惠卡制度，顧客一次就餐超過300元則會送出一張優(yōu)惠卡,，此優(yōu)惠卡在本店內(nèi)一律打8.8折,，并且不限期間。如若在節(jié)假日,，促銷會相應(yīng)的送出本店為你精心準(zhǔn)備的小禮物,，以示本店時刻不忘你對本店的支持。本店如有遇到咖啡在本餐廳就餐超過3將會推出本店為你準(zhǔn)備精美小禮盒,。對于宣傳方面,，由于近期網(wǎng)絡(luò)上開始流行在網(wǎng)上訂餐，所以我公司也會推出網(wǎng)頁在網(wǎng)上與學(xué)生進(jìn)行互動和探討,。

在大學(xué)中的食堂的飲食一直是個問題,，現(xiàn)在大學(xué)生不單單只是滿足于溫飽問題，而是追求更安全與營養(yǎng)的食品了,。因此,，為了保障大學(xué)生的飲食飲食質(zhì)量，成立大學(xué)飲食聯(lián)盟,，旨在為高校大學(xué)生提供價格低廉安全高并富有特色的食品,，并且同事為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè),。

對于我餐館副業(yè)冷飲,，在二樓咖啡間會設(shè)置以咖啡店的主題模式，

咖啡間店為溫暖浪漫的氣概,，面積大約在70平米,，為顧客提供優(yōu)良的供職，給顧客最好的享用,。裝修氣概雖然簡單,，但要有家的滋味,，以至比家還溫暖，還舒適,。墻全部是書架,，下面將擺滿各種書籍，成為一個小型圖書館,，來賓唾手可得,，拿起一本來讀，且沃恩設(shè)有報紙架,。每天均提供當(dāng)日報紙讓顧客閱讀,，為來餐廳的顧客提供閱讀的享受。為了包容更多的顧客,，我們將購入巴掌的長方形四人木制餐桌,，自信這圓桌更減省空間。另外,，我們會購置十六張布制沙發(fā)和十多張靠背椅,，希望顧客能在一個舒適的環(huán)境下享用我們的咖啡。

產(chǎn)品特色特色咖啡間咖啡除售賣咖啡外,，還提供特色咖啡,、茶類、飲料,、酒水,。除此之外，顧客可享用美味的奶茶,、蛋糕及曲奇餅,，增添喝咖啡的樂趣?？Х阮悾核{(lán)山,，摩卡，意大利,，哥倫比亞,，卡布奇諾等,，奶茶及各式啤酒,。

我們知道人的星座與喜歡喝什么樣咖啡有著一定的關(guān)系，所以,，我店將在二樓咖啡店的墻面上貼出一張星座與咖啡的圖如下：

水瓶座（1.20~2.18）:摩卡可可咖啡

雙魚座（2.19~3.20）:法式牛奶咖啡

白羊座（3.21~4.19）：特濃咖啡

金牛座（4.20~5.20）：藍(lán)山咖啡

雙子座（5.21~6.21）：調(diào)味咖啡

巨蟹座（6.22~7.22）：綜合咖啡

獅子座（7.23~8.22）：黃金咖啡

處女座（8.23~9.22）:瑪莎克蘭咖啡

天秤座（2.19~3.20）:維也納咖啡

天蝎座（10.24~11.21）：意大利泡沫咖啡

射手座（11.23~12.21）：梅蘭錫咖啡

摩羯座（12.22~1.19）：曼特寧咖啡

我們會將這十二款咖啡定名為星座咖啡（例如：水瓶座咖啡,、雙魚座咖啡等），并以特制杯子盛裝及用星座圖形的巧克力修飾,，以增加賣相,。另外,，顧客可服從他們的出身日期選拔他們的星座咖啡，更可藉此認(rèn)識本身的星座性格特征,。還有特色的水果咖啡,，我們會加入水果香味的水果咖啡，另帶有小許甜蜜味的咖啡增添淡淡的水果幽香,。我店還附帶推出蛋糕定制銷售,，自選水果蛋糕。希望顧客在喝咖啡的同事亦能享用強(qiáng)健味的水果,。

1,、店內(nèi)裝修絕對更文雅一些。

2,、可與學(xué)生打下優(yōu)越的人際關(guān)系,，這樣可以帶動餐廳飯館的經(jīng)營，而且顧客會逐漸增多,。

3,、可能做競爭對手沒有的業(yè)務(wù)，如舉辦誕辰會,，小游戲等,。

4、絕對于品牌咖啡館,，由于本錢低,，所以產(chǎn)品代價絕對實(shí)惠。

5,、經(jīng)營限制可隨時做天真改動,，靈活性強(qiáng)。

快餐店的投資經(jīng)營期為4年,?？傤A(yù)估價30萬元。

投資預(yù)估首先考慮店鋪?zhàn)饨?，快餐店選在大學(xué)周邊,，面積120平方米。租金為5.6萬元每年,，可以半年交付,，屬于中等的地段層次。

快餐店的投資估計需要考慮裝修費(fèi)用和設(shè)備購置款,。該商鋪為以使用過的房子,，需要裝修費(fèi)預(yù)估5萬?？觳偷晷枰徶玫脑O(shè)備有：不銹鋼系列豆?jié){機(jī),；電炸爐,；冷凍冷藏設(shè)備；空調(diào)收銀臺系統(tǒng),；水電設(shè)備,；辦公設(shè)備；內(nèi)倉設(shè)備,，設(shè)備購置需要投資預(yù)估3萬,，這些投資預(yù)計40個月折舊完畢，工作人員安排6人,，水電費(fèi)用考慮2500元/月,。

由于快餐店的投資預(yù)估還需要考慮10備用金作為流動資金用于采購原材料以及日常運(yùn)營需要。本店的食品采購有相當(dāng)一部分自行解決

1,、據(jù)計算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需30萬元,。

2、運(yùn)營階段的成本主要包括：員工工資,，物料采購費(fèi)用,，場地租賃費(fèi)用，應(yīng)交稅費(fèi),，水電燃料費(fèi),，雜項(xiàng)開支等。

3,、每日經(jīng)營財務(wù)預(yù)算及分析據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查,，可初步確定市場容量，并大致估算出每日總營業(yè)額約20xx元,，元,，收益率30%，由此可計算出投資回收期約為兩年內(nèi),。

本餐廳將通過一系列的公關(guān)活動,，處理各方面的關(guān)系，為餐廳的發(fā)展提供寬松有利的經(jīng)營環(huán)境,。

1,、與員工建立團(tuán)結(jié)、新人一致的合作關(guān)系,。在員工之間搭建起平等,、便捷的溝通方式，通過發(fā)行內(nèi)部聊天,、免費(fèi)會員提供獎勵,，集體娛樂等活動增加員工凝聚力和工作積極性,。

2,、社區(qū)群眾關(guān)系,。為保證充足的人力資源，獲得穩(wěn)定的顧客群,，得到可靠的后勤保障,，應(yīng)積極參與維護(hù)社區(qū)環(huán)境、積極支持社區(qū)公益的活動,。尊重顧客的合法權(quán)利,，提供優(yōu)質(zhì)餐品和服務(wù)，正確處理顧客的要求和建議,。

3,、政府關(guān)系。及時了解政府的相關(guān)法律,，加強(qiáng)與政府部門的聯(lián)系,，主動協(xié)助解決一些社會問題。

市場是不斷變化的,，所以我們必須考慮到市場的風(fēng)險,，具體如下幾種風(fēng)險:

外部風(fēng)險：

（1）在本項(xiàng)目開發(fā)階段的風(fēng)險，市場上可能會同時出現(xiàn)類似餐廳的開業(yè),。

（2）項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營階段的風(fēng)險,，項(xiàng)目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場上的銷售量和其他表現(xiàn)，而對于本階段項(xiàng)目而言,，最大的市場風(fēng)險來源與市場上餐飲業(yè)的競爭風(fēng)險,，如果項(xiàng)目投產(chǎn)后效益良好很可能會帶來一系列相似經(jīng)營項(xiàng)目誕生，從而加劇了本項(xiàng)目的競爭壓力,。

內(nèi)部管理風(fēng)險：

餐飲業(yè)是一個技術(shù)含量相對較低的行業(yè),，但是它需要嚴(yán)格的管理才能贏得消費(fèi)者的信賴，對于大多數(shù)中國自辦的餐廳來說,，大部分存在著內(nèi)部管理松散,，服務(wù)人員素質(zhì)較低，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，撿錢企業(yè)經(jīng)營機(jī)制強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生與存,，成與敗。

原料資源風(fēng)險：

本餐廳的原料主要以果蔬,、豆類,、菌類為主，是當(dāng)今最受歡迎的綠色天然無污染食品,，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳,，因此在原料的選擇上需要專業(yè)的只是和技術(shù)投資，這樣才有利于采購到新鮮、天然,、無污染的綠色食品,。

1、汲取先進(jìn)的餐廳經(jīng)驗(yàn),，開發(fā)區(qū)符合自己的特色食品與經(jīng)驗(yàn),。

2、嚴(yán)格管理,，定期培訓(xùn)人員,，建立顧客服務(wù)報告。

3,、進(jìn)入市場后,，認(rèn)識食品市場周期，不固步自封,，積極開發(fā)更新菜單,。

4、與原料供應(yīng)商建立長期并保持長期的合作關(guān)系,，保證原料

隨著人們物質(zhì)生活水平的提高,，人們的精神需求也在不斷發(fā)展，越來越多的年輕人追求個性自由并通過一定的表現(xiàn)形式予以表達(dá),。藝術(shù)的發(fā)展尤其突出,，音樂被越來越多的年輕人瘋狂追求。在當(dāng)今高校,、中學(xué),，已經(jīng)有不少人開始癡迷于搖滾音樂。

而xx琴行就在這樣的宏觀環(huán)境下誕生了,，該琴行位于xx大學(xué)附近,，提供各種樂器培訓(xùn)服務(wù)，也出售搖滾音樂演奏樂器,，現(xiàn)為更好地經(jīng)營琴行,，為廣大音樂愛好者提供更好的平臺，xx琴行委托xx大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院xx級營銷專業(yè)“優(yōu)創(chuàng)”模擬廣告公司成員為其進(jìn)行深入的市場調(diào)研,。

調(diào)查目的：通過對所有調(diào)查對象的詳細(xì)調(diào)查,，再對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行專業(yè)的、入微的分析,，了解并掌握目前該琴行自身的基本情況（swot分析）,，市場需求詳細(xì)信息，更好地開展琴行的服務(wù)以及提高運(yùn)營效率,，并樹立良好的企業(yè)形象,，打造品牌,。

1、企業(yè)知名度,、品牌形象

了解xx琴行在xx大學(xué),、xx市各高中、初中等學(xué)校的學(xué)生中的知名度情況,，企業(yè)的品牌形象

分析

（1）優(yōu)勢

包括xx琴行所在的宏觀環(huán)境：自然環(huán)境和人文環(huán)境,。自然環(huán)境有地理位置,、交通狀況,、所在商圈、天氣氣候,、衛(wèi)生環(huán)境,、人口密集度等因素；人文環(huán)境又包括周邊居民的受教育程度,、文化水平,、高等學(xué)府?dāng)?shù)量、目標(biāo)消費(fèi)市場對藝術(shù)的認(rèn)識狀況,。

產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,。該琴行吉他、貝斯,、鍵盤,、架子鼓、木琴等樂器的質(zhì)量,、演奏效果,。師資力量狀況，講師自身藝術(shù)水平,、講師教學(xué)能力,。

價格上的優(yōu)惠、培訓(xùn)班學(xué)費(fèi)的水平高低,，相對于同行業(yè)競爭企業(yè)的價格優(yōu)勢,。

（2）劣勢

該琴行的管理制度，處理危機(jī)公關(guān)的能力,，公司獎罰制度,，薪酬體系

（3）機(jī)會

國家大力發(fā)展文化事業(yè)，各地區(qū)文化事業(yè)的繁榮,，高校對藝術(shù)有狂熱追求的學(xué)生數(shù)量增加,，搖滾的普及

（4）威脅

大量同行業(yè)競爭者的涌入，各種網(wǎng)絡(luò)資源的泛濫

3,、市場需求狀況

包括中高等學(xué)府師生對類似藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的態(tài)度,、熱愛程度，以及各界社會人士對搖滾的喜愛狀況

4、該琴行以前的宣傳效果分析與廣告效果預(yù)測

調(diào)查對象對xx琴行的熟知程度,，人們喜歡關(guān)注怎樣的廣告形式,，人們對廣告宣傳單的態(tài)度，消費(fèi)者是否會因廣告而產(chǎn)生購買動機(jī)和欲望,，同行業(yè)其他競爭企業(yè)所做的宣傳的力度,。

xx大學(xué)在校師生，衡陽市其他高校,、中學(xué)的學(xué)生,，xx區(qū)社會人士，xx琴行相關(guān)負(fù)責(zé)人,，廣告公司員工,，網(wǎng)名等。

1,、觀察法

對xx琴行所在宏觀環(huán)境進(jìn)行入微的觀察分析,，搜集相關(guān)信息，并察看琴行內(nèi)部設(shè)施,，店面設(shè)計,，場景布置等

2、體驗(yàn)法

調(diào)查人員親自參與該琴行的培訓(xùn)過程中,，體驗(yàn)其服務(wù)狀況,，了解其樂器的演奏效果

3、訪談法

對xx琴行負(fù)責(zé)人進(jìn)行深度訪談,，了解其企業(yè)在過去的運(yùn)營狀況等相關(guān)信息,；對一到兩名琴行的學(xué)員進(jìn)行深度訪談，交流學(xué)員的看法和對琴行產(chǎn)品和服務(wù)的評價,；對若干名高校,、中學(xué)學(xué)生進(jìn)行基礎(chǔ)訪談，了解市場需求狀況,。

4,、查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料法

查閱相關(guān)文獻(xiàn)，搜集搖滾方面的信息,，了解搖滾音樂發(fā)展史,，有必要的話還可以查閱琴行的賬本數(shù)據(jù)。

5,、調(diào)查問卷法

對所有調(diào)查對象進(jìn)行調(diào)查問卷訪問,，對相關(guān)網(wǎng)民在網(wǎng)上發(fā)布調(diào)查問卷，并回收信息,，用專業(yè)調(diào)查分析軟件進(jìn)行分析,。

調(diào)查小組成員：

心想花店

千姿百態(tài)的花朵述說著千言萬語,，每一句都解說著“美好”，特別是現(xiàn)在,，隨著人們的生活水平不斷進(jìn)步,，生活質(zhì)量不斷提高，對生活品質(zhì)的追求,。

鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點(diǎn)綴,！花卉消費(fèi)近年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容,，讓人們賞心悅目,，美化家居等功效外，它還可以開發(fā)人們的想象力,，使人們在相互交流時更含蓄,，更有品位,。這樣我們創(chuàng)辦花店以鮮花專遞為市場切入點(diǎn),，電話訂花的長期市場占有率和短期資金回報率以搶占市場，以滿足個性消費(fèi)為主題,，以鮮花為試點(diǎn)帶動其他產(chǎn)品,，最終能形成具有“心想花店”品牌優(yōu)勢的市場是十分可行的。

1,、提供鮮明,，公司使命有效，暢通的銷售渠道,，提供產(chǎn)品服務(wù)為根本,，促進(jìn)鮮花市場的大發(fā)展。我們的心想將成為一個可愛的信使,，把祝愿和幸福送到千家萬戶,。為人類創(chuàng)造最佳生活環(huán)境！

2,、公司目標(biāo)立足地大，服務(wù)新鄉(xiāng),，輻射豫北,，創(chuàng)建一流的花店公司。本公司將用一年的時間在臺州科技職業(yè)學(xué)院的消費(fèi)者中建立起一定的知名度,，并努力實(shí)現(xiàn)收支平衡。在臺州科技職業(yè)學(xué)院作為試點(diǎn)市場,，該區(qū)市場容量在3000人以上,，較有代表性,，試點(diǎn)時間為一年,。當(dāng)運(yùn)營成功后，經(jīng)過一年的時間如果花店生意可以準(zhǔn)備在實(shí)習(xí)期間在家開花店,。

1,、行業(yè)分析

“新院心想花店”是由在校大學(xué)生推出的面向2萬在校大學(xué)生店面,，因此在前期目標(biāo)消費(fèi)者主要定位為在校大學(xué)生,。該店面目前僅設(shè)立臺州科技職業(yè)學(xué)院創(chuàng)業(yè)園。因此,，暫定的目標(biāo)消費(fèi)群以臺州科技職業(yè)學(xué)院大學(xué)生為重點(diǎn),，將來逐步擴(kuò)大市場,。以臺科院為例,，各類在校生近2萬人,，則投入1校共有近2萬的目標(biāo)消費(fèi)者，這樣的市場規(guī)模是相當(dāng)龐大的,，而且考慮到在本店消費(fèi)國的群體將成為本店的忠誠客戶這一現(xiàn)實(shí),，目標(biāo)市場的容量將是相當(dāng)可觀的,。

2,、調(diào)查結(jié)果分析

本公司臺科院大學(xué)生為重點(diǎn)進(jìn)行客戶分析,，主要采取問卷調(diào)查的方式,。由于時間有限,，問卷數(shù)量不多,，但還是從一定程度上反映了廣大消費(fèi)朋友的消費(fèi)心理和需求。

⑴有明顯的好奇心理,，在創(chuàng)新方面有趨同性，聽同學(xué)或朋友介紹產(chǎn)生購買行為,。

⑵購買行為基本上是感性的，但由于受自身經(jīng)濟(jì)收入的影響其購買行為又帶有理性色彩,，一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種。

⑶在校大學(xué)生沒有固定的購買模式,，購買行為往往隨心所欲,。

⑷接受和吸收新事物的能力強(qiáng),，追求時尚,，崇尚個性。

⑸影響產(chǎn)品購買的因素依次為：價格,、品種、包裝,、服務(wù)等,。

⑹購買行為節(jié)日性很強(qiáng),，一般集中在教師節(jié)，情人節(jié),，圣誕節(jié)及朋友生日前后。

3,、目標(biāo)客戶分析

在校大學(xué)生買東西關(guān)心的質(zhì)量和檔次,，一般消費(fèi)在中等檔次。在定單數(shù)量上傾向于能表達(dá)心聲,，如大多數(shù)訂購1支（你是我的唯一），3支（我愛你）,，19支（愛情路上久久長久），21支（最愛）等等,。

師節(jié)這一天往往以班級人數(shù)為單位訂購鮮花,。包裝一般傾向于要求高檔化，有向個性化方向發(fā)展的趨勢,，對鮮花的質(zhì)量要求比較苛刻,，如不允許有打蔫現(xiàn)象等,。

1、小組成員：xxxxxx

2,、營銷策略分析

2.1品牌策略花店建設(shè)初始,，我們需非常重視創(chuàng)立一個誠信又服務(wù)好的深入大眾心里的品牌,。在品牌包裝上,，由美工人員根據(jù)詳細(xì)的市場調(diào)查和大膽預(yù)測，采取花冊的精美設(shè)計方案,，從視覺形象和文字字體都經(jīng)過精心規(guī)劃，力求具有獨(dú)特創(chuàng)新,。

2.2價格策略心想花店在原料,，包裝，服務(wù)等方面力求盡善盡美,，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足,。既走價格路線，又走質(zhì)量路線,，滿足不同層次消費(fèi)者的需求,。

2.3促銷策略,，宣傳策略：利用學(xué)校廣播站，報欄,，宣傳欄免費(fèi)宣傳另外利用網(wǎng)站本身信息流優(yōu)勢宣傳和突出形象,，并與各大報社，地方電臺與電視臺建立良好的關(guān)系,，采取互惠互利雙贏的戰(zhàn)略模式,。

3,、花店策略實(shí)施

1,、市場范圍選擇在投入期僅選擇臺州科技職業(yè)學(xué)院作為試點(diǎn)市場,，該區(qū)市場容量在2萬人。

2,、重點(diǎn)宣傳客戶,，宣傳對象以在校學(xué)生為主,，他們對流行感興趣,，往往容易領(lǐng)導(dǎo)潮流，而對于邏輯思維較強(qiáng)的工科學(xué)生,，我們利用先期的受眾進(jìn)行傳播達(dá)到宣傳效果,。

3、現(xiàn)場促銷選擇每年“2·14”情人節(jié)和母親節(jié)為重點(diǎn)宣傳日期,，宣傳內(nèi)容包括：

⑴懸掛統(tǒng)一的彩色橫幅,，位于校園主干道上，數(shù)量為1—2條,，以“心想花店”地址和“校園花店隆重推出”為題搭配懸掛,。

⑵在校園人流量較高的位置如宿舍門口和食堂附近搭一宣傳臺,，可以現(xiàn)場咨詢并訂購；放置一宣傳板詳細(xì)介紹花店內(nèi)容,，并擺放實(shí)物鮮花，在宣傳當(dāng)天將配送禮品現(xiàn)場送出,。

⑶以綠意的宣傳平臺宣傳給各大高校學(xué)生。

1,、營業(yè)額收入：據(jù)調(diào)查分析，我們可以預(yù)測在主要節(jié)假日,，每天銷售額在100—200元以上,。

2,、支付方式：現(xiàn)金支付

3、訂貨方式電話訂購,?；ǖ曛辟?。另外,，我們重點(diǎn)推出倍受學(xué)生喜歡的短信訂購,。

4、客戶特點(diǎn)：年輕化,，99%為青年人,，以男性學(xué)生為主；他們信譽(yù)高,，文化素質(zhì)高，無壞帳現(xiàn)象,。

5,、消費(fèi)特點(diǎn):中低檔的鮮花最受歡迎。

1,、原則：把每一分錢用在刀刃上,，充分發(fā)揮每一分錢的價值,。

2、初期投資：這一時期,，資金主要用于進(jìn)貨渠道,，第一個月進(jìn)貨費(fèi)用500元,。

3,、利潤預(yù)計：第一個月：1000,；第二,、三個月：1500,；第四,、六個月：2500。第一年預(yù)計收入8000元,。

在追求時尚,、獨(dú)特,、新穎的時代，年輕人喜歡標(biāo)新立異,，與眾不同,，他們不滿足于百貨公司里現(xiàn)成商品，于是,，diy經(jīng)濟(jì)火熱升溫,，并因此成為新的淘金地,。diy——“do it yourself”（我自己動手做）的存在似乎總是開始于人們想省錢的心理。

做您需要的,，做您想要的,，做市場上絕無僅有,、獨(dú)一無二的您自己的作品,，成為diy更高層次的追求,。 diy在制作過程中給予的滿足感則更重要。工業(yè)化生產(chǎn)的確已經(jīng)日臻完美,，越來越多的人已不可能也沒必要去掌握舊日能工巧匠的手藝了,。毋需自己動手做,，卻總仿佛缺了些什么,，就象缺少了運(yùn)動,，人就是這么怪，需要貼近自然,，需要運(yùn)動勞作，需要在運(yùn)動勞作中享受生活的樂趣,。這,，是diy又一高層次的追求。 diy,，因?yàn)槿说男枰妗?/p>

在漸漸地diy的概念擴(kuò)展到多個領(lǐng)域：大到電腦配件,、家具設(shè)施，小到毛衣襪子,、手工藝品??隨著社會的進(jìn)步,，diy精神逐步顯現(xiàn)出它獨(dú)到的魅力，激發(fā)著人們自主創(chuàng)新,、互動合作的良好精神；diy的思維被越來越多的人接受,，并漸漸成為一種流行。到了現(xiàn)代,，國人越來越追求時尚,、個性，注重獨(dú)一無二和豐富多彩的生活體驗(yàn),。于是,，diy(do it youself )成為追求時尚與個性張揚(yáng)一族的口頭禪,。

開動大腦,，用您的雙手去創(chuàng)造,，這是diy的最高境界：只要想的到，就能做的到,。這就是diy精神的體現(xiàn),！diy的理念是：源于自然,，回歸自然。令您放松身心,，去感受我們身邊美麗的一切事物,。diy具有的獨(dú)特魅力是：花錢少少,，美麗多多,，心情好好！記住它的口號：做回我自己！

維度diy創(chuàng)意生活坊,，秉承diy 精神,，結(jié)合市場的前景，推出了以軟陶diy,、和diy彩泥畫系列產(chǎn)品。其賣點(diǎn)不僅僅是產(chǎn)品本身,，而是制作產(chǎn)品的過程,，以新穎、周到,、體貼的服務(wù)，讓顧客感受到自己動手,、動腦，創(chuàng)作的樂趣,。本項(xiàng)目投資少,、易啟動，消費(fèi)群體龐大,、市場廣泛、成長潛力大,。

本工作坊為顧客提供原材料、創(chuàng)作場地,、創(chuàng)作技術(shù)指導(dǎo)以及作品代售,，顧客可以在工作坊一次性或分期完成作品,，可以把自己親手完成的作品買下收藏，也可以通過維度diy工作坊的網(wǎng)頁和展示櫥窗進(jìn)行代售,。

學(xué)生創(chuàng)業(yè)開展之前應(yīng)該要及時地制定相關(guān)的策劃書,，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)工作有計劃地開展,。

當(dāng)今的大學(xué)生面臨最大的難題就是就業(yè)壓力，越來越嚴(yán)峻的就業(yè)形勢使很多大學(xué)生感到前途迷茫,，甚至不知道讀大學(xué)的意義何在，畢業(yè)后的找工作難,、工作壓力大、同事之間關(guān)系的'處理等問題都成了當(dāng)今最熱門關(guān)注的話題,。為此,，作為新一屆的大學(xué)生的我們不得不為自己以后的人生另外開創(chuàng)一條道路,，那就是------創(chuàng)業(yè)之路,同時國家也大力鼓勵和幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè),，為此,，我們因該從現(xiàn)在開始為自己打算,，抓住這個契機(jī),，實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。以后幫助更多需要幫助的人,。

1、公司名稱

【xx】眼鏡超市

2,、公司的成立

【xx】眼鏡店是一家即將成立的眼鏡店，將于本人畢業(yè)后兩年之內(nèi)于四川理工學(xué)院旁濃重開業(yè),。本眼鏡店以學(xué)生為主要服務(wù)對象，產(chǎn)品以中,、低檔框架眼鏡為主，包括眼鏡架,、眼鏡片、各種框架眼鏡配件,，兼營隱形眼鏡及其護(hù)理液、藥片,、隱形鏡盒等。

3,、公司的優(yōu)勢與特點(diǎn)

【xx】眼鏡為您提供一流的服務(wù),優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品.

服務(wù)項(xiàng)目有:免費(fèi)電腦驗(yàn)光、免費(fèi)維修眼鏡,、免費(fèi)清洗眼鏡、免費(fèi)咨詢眼病,、專家專業(yè)驗(yàn)光.

服務(wù)特點(diǎn):專家坐堂驗(yàn)光;先進(jìn)的主覺電腦驗(yàn)光儀;優(yōu)質(zhì)的服務(wù);絕對物美價廉的眼鏡;在正常使用情況下,半年內(nèi)如發(fā)生任何可歸責(zé)于商品本身結(jié)構(gòu)、制作和材料不良的情形,我們將為你免費(fèi)更換同等價值的商品(正常的磨損,、擦傷或使用不當(dāng)不在此限).

技術(shù)保證:配鏡后兩周內(nèi)光度發(fā)生任何不適,我們將免費(fèi)為你復(fù)檢,于必要時免費(fèi)重配同廠牌同品質(zhì)的鏡片.

價格保證:您在亮晶晶購買的每一件均從生產(chǎn)商直接夠入,減少中間環(huán)節(jié),成本降低,價格當(dāng)然合理.

滿意保證:您在【xx】選配的鏡架一律一年質(zhì)保,。

1,、發(fā)展背景

當(dāng)今時代，社會競爭日益激烈,，繁重的功課讓青少年近視人群迅速擴(kuò)大。統(tǒng)計表明,，我國戴眼鏡人口已經(jīng)超過3億，每年的市場需求量高達(dá)1億副,。再加上3.2億中老年人需要的花鏡、以及太陽鏡,，市場需求量極為可觀。另一方面,，在當(dāng)今社會,，眼鏡消費(fèi)的個性化，時尚化,，品牌化，高檔化的趨勢日益顯著,。眼鏡早已不是近視人群無奈的選擇，而更成為

一種時尚裝飾品,。

2、發(fā)展趨勢

三億屈光不正人口,，以每人每六年更換一副眼鏡計算，一年的眼鏡需求量有多少?那就是5000萬副眼鏡的年需求量,， 200億元人民幣的年銷售額,，10%的年增長速度,，這就是中國眼鏡零售業(yè)所面臨的市場，也許實(shí)際情況還遠(yuǎn)不止于此,，據(jù)統(tǒng)計，我國戴鏡人口每年有不斷上升的趨勢,，城鎮(zhèn)居民的眼鏡更換頻率約為每3-4年一次，大城市約為2-2.5年一次,，由此計算，當(dāng)前中國眼鏡市場的年需求量遠(yuǎn)在6000萬副以上,，而這些，還不算上太陽鏡和司機(jī)防護(hù)鏡等特殊用鏡的開發(fā),。學(xué)生是眼鏡消費(fèi)的主要群體之一,據(jù)調(diào)查,學(xué)生近視率高達(dá)80%左右,眼鏡更換頻率也很高,一半左右的人半年----一年更換一次。就目前形勢,，做了一個學(xué)生近視情況調(diào)查：

1、眼鏡銷售

眼鏡銷售行業(yè)是一個很有前景的行業(yè).“20xx年中國十大暴利行業(yè)”的評選中，眼鏡行業(yè)排在電信行業(yè)之前,，列第六。所謂：“20元的鏡架,，200元賣給你是講人情,，300元賣給你是講交情,，400元賣給你是講行情”。眼鏡的成本價不到售價的10%,，眼鏡行業(yè)的利潤是以 “倍”來計算的!

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,，眼鏡和藥品一樣，有很多流通環(huán)節(jié),。眼鏡的第一次“漲價”在廠家之內(nèi),，即在眼鏡出廠后已不是成本價,。目前大多數(shù)廠家在眼鏡“出世”之后，生產(chǎn)車間就將眼鏡賣給本廠的銷售科,，在廠家中就能提升5%-12%左右不等。銷售科買斷全權(quán)代理后再賣給批發(fā)商,。為了減少風(fēng)險，廠家一般不直接售給商店,，而是由三層批發(fā)商轉(zhuǎn)手后來到眼鏡店。其中,，每經(jīng)過一道關(guān)口，都會加上一定利潤,，利潤一般在20%左右,。而最大的利潤則是在零售店，

如果一副眼鏡有180元利潤,，那么100多元是商店得的,。

2、顧客特征

眼鏡的購買者和使用者通常是同一個消費(fèi)者,顧客特征呈現(xiàn)為購買者,、使用者統(tǒng)一,屬于個人購買行為,隨機(jī)性較大,容易受廣告等促銷活動的影響.

不管是暴利也好，不是暴利也好,?？偟膩碚f，眼鏡經(jīng)營是個有前途的行業(yè),是很“有利可圖的”,。

主要是看經(jīng)營者怎樣來進(jìn)行經(jīng)營管理。

購買眼鏡之前最先考慮的因素33%

為使眼鏡店能成功運(yùn)營,，本店采取直線制組織結(jié)構(gòu),實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)集于一體的管理經(jīng)營機(jī)制,有我直接管理，向外聘請店長1名,，高級驗(yàn)光師2名,。銷售員4名，運(yùn)用多做多得,，底薪+獎金+提成法,，理論,期望理論,等激勵他們的工作積極性，加強(qiáng)他們的團(tuán)隊合作.和凝聚力,。

一部分由父母親戚朋友資助,，另一部分由自己向銀行申請

1,、目標(biāo)市場

以學(xué)生為主,兼及其他人群

2,、產(chǎn)品

眼鏡根據(jù)用途一般分為矯正用眼鏡,防護(hù)用眼鏡,遮光用眼鏡,亮晶晶主營矯正用眼鏡,。

3,、包裝

從個廠家購進(jìn)眼鏡盒,普通的為塑料就行;運(yùn)動主要為合成材料熱壓成型，具有重量輕,，強(qiáng)度大的優(yōu)點(diǎn)。適合存放各類登山,，休閑運(yùn)動眼鏡,。邊緣處設(shè)計了掛鉤,，可以掛在背包上,，方便取拿。分為黑色,，藍(lán)色,，紅色三種顏色.體現(xiàn)簡潔,美觀,方便,環(huán)保的特點(diǎn)。

4,、價格

由于眼鏡是一種特殊的商品,價格起伏也較大,根據(jù)調(diào)查,學(xué)生

大多能承受100元左右的價格,初步把價格定在每副30元----200元之間.

5,、銷售渠道

組裝后直接售給消費(fèi)者.

6,、促銷策略

促銷原則:以介紹眼鏡店產(chǎn)品為主,力求達(dá)到信息準(zhǔn)確、誠實(shí)可信,.輔助樹立品牌形象.

促銷方式:以廣告為主.

營銷戰(zhàn)略選擇:隨著時間季節(jié)的不同,采取動態(tài)的營銷戰(zhàn)略銷售量16%

1,、項(xiàng)目概要：手工定制飾品

2、作坊名稱：杉

3,、項(xiàng)目簡介：用心制作符合顧客的個性飾品

4,、作坊簡介：作坊坐落于佛山禪城嶺南天地,，主要制作和銷售客人定制的個性飾品

5,、作坊經(jīng)營模式：團(tuán)體經(jīng)營。（成員：店員,、飾品設(shè)計師,、原料采購員各一名）

6,、目標(biāo)客戶：時尚的青年男女,，主要包括在校學(xué)生，職場年輕白領(lǐng),。

7,、項(xiàng)目成功關(guān)鍵：手工定制的與眾不同,，彰顯顧客獨(dú)特而新潮的生活態(tài)度,。

8,、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)：讓手工定制的意識成為新一代佛山人的消費(fèi)指標(biāo),。

9,、創(chuàng)業(yè)原因：如今潮流人士對于使用物品的要求已經(jīng)越來越高，原來的飾物市場已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足大家的需求,，要夠特別夠唯一，只有特別定制的個性化飾物才是消費(fèi)的王道,。當(dāng)下，80,、90后的年輕人追求時尚生活,，崇尚個性,，是定制飾物主力消費(fèi)人群,。正是由于存在年輕人這個廣闊的市場，給了創(chuàng)意人才施展才華的空間,。在這樣的背景下，個性定制飾品迅速走俏市場,，需求量也在日益增加,?？梢?，手工定制飾品的發(fā)展前景巨大。

1,、市場機(jī)遇：在這個社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)代,，人們（尤其是青少年男女）更加追求一種獨(dú)特,，追求一種個性,。所以當(dāng)今社會創(chuàng)意手工品也是琳瑯滿目，數(shù)不勝數(shù),。但是真正能讓顧客滿意的飾品并不多,，像這種手工定制的飾品價格適中,，匠心獨(dú)具的心思會讓每個走進(jìn)作坊的客人產(chǎn)生購買的欲望,。聰明的小商人也會在生活中那些不起眼的小東西（如普通的蠟燭,，廢棄的易拉罐）上做文章,，經(jīng)過重新塑造,，使它們以另一種美，成為引人注目精美飾品

2,、我們相信人類追求美麗藝術(shù)的心不會變,，人類無限豐富的想象力不會枯竭。在以后的生活中不斷的會有人去注意和從心塑造生活中的小玩“藝”,，使生活更加充實(shí),，更加完美。而手工定制飾品正符合人們對這種藝術(shù)生活的追求,。

3,、“杉”地處佛山新落成的嶺南天地,，坐擁商業(yè)繁華的祖廟商圈，其發(fā)展優(yōu)勢毋庸置疑,，地點(diǎn)突出,，引人注目,。

4,、“杉”手工定制小作坊的經(jīng)營戰(zhàn)略：在繁華祖廟街道,，這樣小型的精品屋并不多見，而附近的人民路,、燎原路一帶則零星散布著幾所連鎖精品店,。如今,，是物質(zhì)豐盛的年代,，創(chuàng)意和個性才能更加彰顯個人魅力。或許一件有創(chuàng)意的禮品在一定的時間里會占領(lǐng)市場,，但一段時間后終究會被另一種更有創(chuàng)意的禮品所代替,。因此無限的創(chuàng)意才是占領(lǐng)市場的第一要素,。精品雖多，但真正能夠讓顧客滿意的飾品卻不多,，而我們所賣的產(chǎn)品大多是顧客自己設(shè)計或是顧客要求我們代為設(shè)計出來，這樣保證了顧客對飾品的滿意度,。如此說來我們創(chuàng)辦手工定制作坊的發(fā)展前景還是很樂觀的,。

a,、擁有“藝”想不到的創(chuàng)意

b,、發(fā)揮自己最獨(dú)特的心思

c、提供最無可挑剔的服務(wù)

d,、給你最不可思議的驚喜

6,、“杉”手工定制作坊的服務(wù)介紹：把顧客最想要的效果表達(dá)給我們,，我們將會用精心的設(shè)計、用心的態(tài)度制作出讓顧客最滿意的飾品,。用最便捷的途徑把產(chǎn)品送到你指定的地點(diǎn),。只要你敢說我們就敢做,。

一）手工定制飾品的投資魅力：

1．投資少回本快。初期投入,，本店將以廉價質(zhì)優(yōu)且環(huán)保的材料做素材，主要引進(jìn)碎花布,、鐵線、干木塊等材料,。提出鋪?zhàn)膺@項(xiàng)固定支出,，預(yù)計投資3000元。

2．過程簡單,，服務(wù)周到。對于不想費(fèi)心思設(shè)計的一類顧客,，本店現(xiàn)場提供設(shè)計師的其他作品供選購；對于希望擁有個性又唯一款式的顧客,，可通過預(yù)約本店飾品設(shè)計師,，并向其表達(dá)想要的作品效果，本店將竭誠為你提供一份匠心獨(dú)運(yùn)的作品,。

3．市場廣闊,。從實(shí)用角度來看,，手工定制飾品并不是一次性消費(fèi)品,；從銷售角度來看，廣大的年輕男女都是我們的客源,。對于在校學(xué)生：自己動手可以鍛煉他們的操作能力,，還可以豐富想象力,、增強(qiáng)創(chuàng)造力,、提高陶冶生活情趣,。對于年輕的上班一族：手工定制更是一項(xiàng)極富魅力的活動,。在這個追求時尚的時代,，年輕人總喜歡標(biāo)新立異與眾不同，他們不滿足于百貨公司的現(xiàn)成商品又不屑與千篇1律的送人禮品,，于是手工定制的出現(xiàn)讓他們擺脫了電腦和機(jī)器復(fù)制的產(chǎn)品,，從而有機(jī)會表達(dá)他們獨(dú)特的個性,，發(fā)揮他們豐富的想象，為青年人生活增添無限樂趣和激情,。

二）經(jīng)營策略分析：

我們相信有手工就有市場，有創(chuàng)造就有未來,，手工有多大市場就有多大,，創(chuàng)造有多美未來就有多美,。手工定制是一個剛剛起步的行業(yè),，競爭對手相對少,。其產(chǎn)品的獨(dú)特性又吸引了不少顧客,，另外,，作坊推出的多種輔助服務(wù)也會增加顧客的回頭率,，手工定制有著無限的擴(kuò)大空間和堅實(shí)基礎(chǔ),，緊隨時尚步伐，產(chǎn)品推陳出新,。所以說手工定制是一個可持續(xù)發(fā)展的全新陽光產(chǎn)業(yè),。手工定制將以一股新能量迅速傳播于佛山土地上。

一件簡單的手工定制飾品實(shí)質(zhì)并不簡單,，因?yàn)槊恳患髌范既趨R了設(shè)計師或者客人所傾注的熱情和真心。親人之間那份血濃于水的親情,，戀人之間那份至死不渝的愛情，朋友之間那份共患難的友情,。在這樣一個高頻率運(yùn)作的社會里，我們靜靜地想一想如何感激那些愛我們的人,。古有“千里送鵝毛，禮輕情意重,?！比缃?，一件簡單的手工定制飾品同樣可以聊表那份至真誠的心,。

經(jīng)過幾天對作坊選址周邊的走訪調(diào)查,，我們知道手工定制消費(fèi)群廣闊,，獨(dú)特又有創(chuàng)意的飾品無論對在校學(xué)生還是職場白領(lǐng)一族都十分吸引，手工定制是一種從實(shí)用變成一種創(chuàng)意的發(fā)想行為,，是飾品主人個性魅力的體現(xiàn),。可以充分展現(xiàn)購買者的獨(dú)到的審美觀,，深受時尚一族的喜愛,。

經(jīng)調(diào)查研究我們的產(chǎn)品可以滿足“新新人類”及休閑娛樂派的極限要求,，在中小學(xué)生方面,，隨著教育的多元化，社會對學(xué)生的要求從動腦能力轉(zhuǎn)化為動手能力,，對學(xué)生操作能力日益加強(qiáng),。而手工定制飾品作坊可以滿足他們這方面的需求,。面對大學(xué)生這類消費(fèi)群體時，我們的產(chǎn)品有足夠的吸引力，無論是情侶之間,、朋友之間手工定制飾品都將會是他們最佳的互贈禮品。

中國逐步步入老齡化,，老年人的生活和娛樂逐步引起世人的關(guān)注,，手工定制可以讓他們在休閑之余體會到一種動手所帶來的樂趣,，也可以陶冶情操，充實(shí)生活,。從而手工定制的市場前景將會更加廣闊,。

1,、市場份額

隨著我們的項(xiàng)目的開始，我們將在嶺南天地開設(shè)一間名為“杉”的手工定制作坊,，初期目標(biāo)群體將是嶺南天地寫字樓的白領(lǐng)一族以及周邊的居民。隨著本店的知名度提高,，目標(biāo)群體將擴(kuò)大到整個祖廟商圈以及環(huán)祖廟商圈。

2,、銷售模式

我們將采取現(xiàn)賣與顧客制作預(yù)定的方式,，成品的形式新穎獨(dú)特,，其中diy模式是我們小屋的特色項(xiàng)目，顧客可以來我們的diy工作室自己設(shè)計,，也可以讓我們把原料送到住處,。將自己動手制作的手工定制飾品送給自己想要送的人是一件非常有意義的事。

3,、廣告宣傳

我們將會設(shè)計本店的海報來擴(kuò)大我們的產(chǎn)品的影響力,，提高我們的知名度。我們還將以“一傳十,，十傳百”的宣傳方式來為我們的產(chǎn)品做廣告,。我們認(rèn)為通過以上的宣傳方式足以擴(kuò)大我們的手工定制飾品的知名度，不久將會在佛山人中掀起一陣購買浪潮,。

4,、分銷渠道

我們將會采取招納加盟商，聘請代理人員作為產(chǎn)品的分銷渠道,。

5,、合作伙伴

我們將與信譽(yù)好的商家進(jìn)行合作，我們將為顧客提供質(zhì)量上乘的產(chǎn)品,。我們將會嚴(yán)格控制好原料的供應(yīng)環(huán)節(jié),，保證每個顧客買到的產(chǎn)品都是優(yōu)質(zhì)的。

6,、定價方面

我們考慮到我們的顧客將會是在校大學(xué)生,、年輕白領(lǐng)以及部分高收入人群,，因此我們將會制定高、中,、低三檔定價,，我們會盡量控制我們的成本來適應(yīng)我們的定價，給顧客帶來更大的優(yōu)惠,。

7,、市場溝通

我們隨時觀察市場走向，及時掌握市場流行趨勢,，迅速更新我們產(chǎn)品的種類,，確保我們產(chǎn)品的個性化和獨(dú)特化。

8,、其他方面

我們應(yīng)當(dāng)抓住顧客的心理,，給予一定的優(yōu)惠，并實(shí)行會員制—-會員可享受一定的優(yōu)惠,，生日會員可憑會員卡免費(fèi)領(lǐng)取生日禮物,。我們也會定期舉行另類宣傳活動如“創(chuàng)意顯心思”，讓顧客將自己制作的創(chuàng)意飾品進(jìn)行展示,，并評比出一二三名,，給予一定的獎勵。我們通過這種方式來擴(kuò)大我們的影響力,，將我們的特色展現(xiàn)出來,，我們相信我們的市場將是廣闊的,。

投資無論大小,，風(fēng)險必然存在。尤其是對于一個剛剛起步的手工定制作坊,，今后所遇到的問題以及所需要承擔(dān)的風(fēng)險必然不會少,。

一）客源問題：店鋪成立初期，客源是首要面對的問題,，如何解決這一問題,，想必人人都知道,，那就是宣傳,。而且是要有新意的宣傳。首先，我們的產(chǎn)品是手工定制飾品,，而非在大街小店里隨處可見的機(jī)械化量產(chǎn)產(chǎn)品,，其次，我們可以制作出各種款式獨(dú)一無二的飾品,，但更多的創(chuàng)意想法需要普羅大眾踴躍提供。人人都有好奇心,，對新穎的事物絕對留下深刻的印象,，而且也會有一種想擁有這一新鮮事物的想法，這時我們的機(jī)會就來了,，我們便可以向大家介紹和推銷自己的產(chǎn)品,。

二）技術(shù)與質(zhì)量：

1、對于技術(shù)問題我們則需要設(shè)計師的努力配合,，只要我們有足夠的市場,，相信設(shè)計師會盡最大努力解決這方面的問題。

2,、對于質(zhì)量問題,，本店會在采購和成品加工的方面努力把關(guān)。我們還可以以問卷調(diào)查的方式,，讓消費(fèi)者使用我們的產(chǎn)品之后,，將其對產(chǎn)品的看法，以及改善產(chǎn)品的意見回饋給我們,，并且與供應(yīng)商簽訂合同,，在合同上寫明如果消費(fèi)者反應(yīng)出質(zhì)量問題，則供應(yīng)商需要在一定程度上賠償我們的損失,。對于問卷調(diào)查,，可能許多人并不一定抽出時間來認(rèn)真對待這一問題，但我們可以保留一張消費(fèi)者聯(lián)系方式的表格,，可以隨機(jī)的詢問他們對我們的產(chǎn)品的評價,。

3、對于競爭風(fēng)險,，由于我們目前的實(shí)力可能僅限嶺南天地,，但據(jù)調(diào)查還未發(fā)現(xiàn)有同行，所以在這方面會給我們帶來一定的優(yōu)勢,。

三）其他阻礙

首先,，團(tuán)隊分歧這也是一個很重要的問題，但我們可以通過開會討論來解決,，畢竟這是一個三人團(tuán)體,，相信通過大家的一番討論過后,，對于每一個人的意見的優(yōu)缺點(diǎn)自然會顯露出來，此時便可以進(jìn)行總結(jié),，討論出一個最佳方案,。

其次，資金不足是一個很關(guān)鍵的問題,，我們畢竟是剛踏足社會的應(yīng)屆畢業(yè)生,，經(jīng)濟(jì)尚未完全獨(dú)立，部分資金仍需要依靠家里的支持,，每個月也不會有太多的余額,，這可能造成剛剛成立的店鋪面臨資金周轉(zhuǎn)不靈的問題，這需要積極與供應(yīng)商聯(lián)系,，爭取得到供應(yīng)商的支持,。

經(jīng)驗(yàn)不足：我們不可能做到萬事俱備的，尤其這是我們?nèi)松牡谝淮蝿?chuàng)業(yè),，所以經(jīng)驗(yàn)不足是很自然的事,，大多也就是在網(wǎng)上查一些相關(guān)資料加上一些資自己的見解，這便是我們?nèi)康慕?jīng)驗(yàn),。

剩下的可能還有許多問題需要解決,，許多風(fēng)險需要承擔(dān)。除了團(tuán)隊分歧,、資金不足題和經(jīng)驗(yàn)不足外,，其他問題則需要根據(jù)具體的情況而做出明確的解決措施，畢竟市場是瞬息萬變的,。

問題肯定存在,，風(fēng)險必不可少。公司的不斷壯大就需要不斷的解決所面臨的問題,，而且要承擔(dān)許多必要的風(fēng)險,。問題可以解決，但風(fēng)險的承擔(dān)卻是不好把握的,，也不是人為可以控制的,，市場的變換太大，所以本店所走的每一步都必須經(jīng)過慎重考慮,，切不可一時沖動便作出決策,。

香yoyo奶茶店

仙草百搭

： queen

：

20xx年 12 月 5 日

第一部分：摘要

公 司 簡 介

香yoyo奶茶店

：奶茶

：銷售奶茶，果汁,，飲料等

：

第一,、二年：建立自己的品牌，收回初期投資,，積累無形資產(chǎn),，第二年后開始盈利,。盡管在南昌奶茶店很多,，但是我們會提高公司知名度,，使市場占有率最大化，,。預(yù)計本階段在南昌的市場占有率達(dá)到20%,；

第三、四年：進(jìn)一步擴(kuò)展公司項(xiàng)目,，開發(fā)新品與規(guī)范流程兩手抓,。使公司擁有一定品牌影響，擴(kuò)大公司影響范圍,，為以后占領(lǐng)更大市場打下基礎(chǔ),。預(yù)計本階段在南昌的市場占有率達(dá)到40%，并開始建立省內(nèi)連鎖分店,，向經(jīng)濟(jì)較好的地區(qū)擴(kuò)展,。第五、六年：對公司進(jìn)行進(jìn)一步完善,，擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模,隨著公司不斷壯大,打造一個國際知名的奶茶公司

核心競爭力分析：我公司推出的奶茶飲品除了結(jié)合了香飄飄,，優(yōu)樂美，相約等奶茶的各種優(yōu)點(diǎn),，不僅注重于產(chǎn)品的質(zhì)量,，口感，包裝,，我們的產(chǎn)品更加注重對身體的調(diào)養(yǎng),，真正做到健康，好喝的茶飲料,。這是我們的優(yōu)勢,，也是我們戰(zhàn)勝其他品牌，戰(zhàn)勝周圍其他店面,，成為“奶茶之王”的一個重要法寶,。

青年人是主力軍，且調(diào)查顯示,，女性最常喝奶茶的比例高于男性,，這與女性消費(fèi)者看重奶茶飲品的健康、時尚特性不無關(guān)系,，因?yàn)槟滩鑼ζつw有滋潤美白功效,，其中的椰果是粗纖維食品，既可以填飽肚子,，又絕對不含脂肪,，所以美容瘦身是女性多于男性選擇奶茶的主要原因之一,。

既然是奶茶店，就一定要在保證店面的清潔與舒適,，光這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，還要把店布置的富有特色，不落俗套,，所以店面裝修很重要,，讓消費(fèi)者在外面就有種想進(jìn)來逛逛的欲望。當(dāng)然這只是表面的包裝,，奶茶的質(zhì)量跟包裝才是顧客最看中的,，所以制作奶茶的每一道制造工序都會經(jīng)過安檢局的嚴(yán)格檢驗(yàn)，絕不會出現(xiàn)摻假,，缺斤少兩的現(xiàn)象,。

由于消費(fèi)者大都是年輕情侶，所以一定要給他們營造一個舒適,，安靜,，浪漫，優(yōu)雅的氣氛,，盡管是一杯奶茶,，也能品出幸福的味道?？梢蚤_展一些有特色的促銷活動：比如,，情侶買可贈送情侶對勺；買三杯以上獲贈可愛的飾品,；小店要有自己的特色,，比如有卡通形象，或者制造供情侶用的y型吸管,。,。。,。,。可以在店名上方加幾個小射燈,，最好是發(fā)粉色光,，晚上看起來很漂亮，溫馨,。

公司名稱：xx美甲店,。

公司宗旨：滿足愛美需求，打造一流服務(wù)。

本美甲店為您提供自然甲修護(hù),，手繪甲,，貼片甲，光療甲,，彩繪等專業(yè)美甲服務(wù),。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境：現(xiàn)在的年輕女性，不僅注重衣著,，對指甲這樣的細(xì)節(jié)也很講究,。對于美甲的要求也從原來的色彩多樣變成了花樣,、點(diǎn)綴繁多,。無論是朋友聚會還是走親訪友，美甲都是不可或缺的一項(xiàng)工程,。投資規(guī)模小,、收回投資快、利潤比例高,、可永續(xù)經(jīng)營這四大特點(diǎn)是美甲行業(yè)無可比擬的優(yōu)勢,。相對于別的行業(yè)，美甲店更具有顧客忠誠度,。

地理環(huán)境：xx美甲店位于xx大學(xué)新校區(qū)教師公寓,，周邊環(huán)境以飾品店、寫真店為主,，主要客戶都是大學(xué)生,，特別是愛美的時尚女生。美甲店定位標(biāo)準(zhǔn)為低中端美甲等綜合造型服務(wù),，店面規(guī)劃面積為60平方米,，裝修整體風(fēng)格體現(xiàn)時尚與品質(zhì)。

1,、目標(biāo)顧客描述：一般來說,，是針對正在大學(xué)享受青春美好時光的女性，特別是對新鮮事物充滿興趣的年輕女孩才是美甲店的消費(fèi)的主力軍,。

2,、替代品的威脅：涂抹類產(chǎn)品，如甲油,、uv油等的使用,；描繪類，如美容院,、美甲店的手工描繪指甲等,；電腦繪制類，如應(yīng)用電腦照片技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行指甲印制等產(chǎn)品的替代威脅。

3,、供應(yīng)商討價還價能力：采取網(wǎng)購形式,，幾乎無討價還價空間。選擇性價比高,，信用較好,，評價較好的店鋪進(jìn)行購買。

4,、購買者的討價還價能力：由于大學(xué)生沒有收入來源,，用錢相對來說較為節(jié)省，因此討價還價能力較強(qiáng),，為此我們決定采取免還價,，套餐使用形式進(jìn)行銷售。

5,、現(xiàn)有競爭者的威脅：

（1）競爭對手?jǐn)?shù)量：兩家.

（2）競爭對手的主要優(yōu)勢：開店時間比較早,，提前占領(lǐng)市場；有美甲的經(jīng)驗(yàn),；技術(shù)嫻熟,。

（3）競爭對手的主要劣勢：店面小，環(huán)境不夠干凈整潔,；服務(wù)態(tài)度較差,，不夠認(rèn)真；老板與顧客有年齡差距,，無太多共同話題,。

（4）本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：美甲材料及器材質(zhì)量好；有一定的經(jīng)驗(yàn),；服務(wù)熱情周到,，態(tài)度好；地理位置優(yōu)越,，有大量的客源,；性價比高，與顧客有共同話題,。

（5）本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：美甲操作技術(shù)不夠熟練,；經(jīng)營美甲店經(jīng)驗(yàn)不足。

市場類型：完全競爭型,。

消費(fèi)者在選擇美甲店鋪的時候一般會注意這樣幾點(diǎn)：

1,、看美甲店鋪的專業(yè)水平。

2,、看美甲店鋪的服務(wù)水平,。

3、看美甲店鋪的環(huán)境。

4,、看美甲店鋪的美甲師的能力和名氣,。

5、看美甲效果的性價比,。

消費(fèi)者對美甲店鋪有這樣幾個要求：

1,、普遍的消費(fèi)者都希望美甲店鋪在專業(yè)技術(shù)方面有所提升。

2,、一部分人希望美甲店鋪的服務(wù)環(huán)境有所改善,。

3、大多數(shù)人希望美甲店鋪提升美甲師服務(wù)水平,。

4,、很多的消費(fèi)者都希望美甲店鋪提升美甲師整體素質(zhì)。

定位策略：

1,、美甲定價：

（1）基本護(hù)理（護(hù)甲油）10元,。

（2）普通涂顏色15元。

（3）opi涂顏色20元,。

（4）全貼片35元。

2,、會員卡：

（1）會員銀卡：一次性充值100元（享受9折優(yōu)惠）,。

（2）會員金卡：一次性充值300元（享受8.5折優(yōu)惠）。

（3）會員鉆石卡：一次性充值500元（享受8折優(yōu)惠）,。

市場溝通：

美甲業(yè)屬于低無形性,、高不穩(wěn)定性服務(wù)業(yè)，生產(chǎn)的服務(wù)產(chǎn)品不能被儲存和運(yùn)輸,，這是與實(shí)物產(chǎn)品最大的區(qū)別,，因此，服務(wù)產(chǎn)品不能均衡地出現(xiàn)在市場上,。服務(wù)的供給缺乏彈性,，服務(wù)的供應(yīng)曲線通常是一條直線。但是,，顧客對服務(wù)的需求卻因時間的不同而有很大的差異,，如何面對需求波動，是美甲業(yè)經(jīng)營者最棘手的問題,。美甲店投資少,，見效快，投資環(huán)境多種形式,，用人少,，技術(shù)易掌握，產(chǎn)品項(xiàng)目多。消費(fèi)人群多,，特別是周邊各個大學(xué)的大學(xué)女性都是消費(fèi)對象,。

本店以形象好，檔次高,，服務(wù)好,，最重要的是價格低。側(cè)重的是價格與服務(wù),。以價格來吸引客人,，以服務(wù)來留住客人。再加上我們良好的形象,，我們?nèi)A麗的美甲設(shè)計,。給店錦上添花。

1,、員工人數(shù)配備：8--9人（根據(jù)日后經(jīng)營狀況可適度改變）,，采取兩班制，早班時間為9點(diǎn)到12點(diǎn)半,，午班時間為下午13點(diǎn)到16點(diǎn)半,，晚班時間為17點(diǎn)半至21點(diǎn)。

2,、員工服飾等外形規(guī)范：

（1）員工服飾要統(tǒng)一,，體現(xiàn)美甲店的規(guī)范與秩序且與美甲店環(huán)境相一致，要求剪裁合身,、活動輕便,、簡潔大方。

（2）切忌濃妝艷抹,，發(fā)型應(yīng)一致扎起簡潔干凈,，并且工作時佩戴口罩（考慮到員工自身安全與顧客衛(wèi)生）。

（3）員工在空余時間可相互美甲,，成為美甲店的實(shí)體模特,，促進(jìn)顧客的消費(fèi)欲望，但不可影響為顧客的服務(wù),。

3,、員工工資體系和績效考核：員工工資采用底薪+績效提成的方式：

（1）底薪根據(jù)員工的技術(shù)級別、出勤情況考察分配,。

（2）提成為綜合績效提成,，是指美甲師服務(wù)收費(fèi)、產(chǎn)品銷售,、會員辦卡等合計的績效,，為了強(qiáng)化美甲師的促銷意識,，提成可采取累積提高制度，制定一個基本任務(wù)值：例如1000元,，未達(dá)到1000元僅發(fā)底薪,，連續(xù)三個月未達(dá)到就辭退。完成基本任務(wù)值,，出發(fā)底薪按一定比例分檔提成,，例如，達(dá)到1500元,，1500元全部按照比例2%提成,，達(dá)到20xx元，20xx元全部按照3%提成,，達(dá)到2500元,，2500元全部按照5%提成，以此類推,，調(diào)動員工銷售積極性,。

成本開支：房屋租金：每月20xx元左右（教師公寓）；房屋裝修：10000元左右,；美甲全套工具：1000元,；宣傳費(fèi)用：每月200元（包括網(wǎng)站宣傳和人員宣傳）

營業(yè)推廣：每月300元；員工工資：每月9000—18000,；預(yù)計收入：按人流量20--30人每天,，每人次平均消費(fèi)40元，每月收入25000--35000元左右,。

麗緣婚慶公司是一家從事婚慶禮儀與商業(yè)慶典策劃的服務(wù)型企業(yè)，以至真至誠,，盡善盡美,，引領(lǐng)時尚為己任，推陳出新,，銳意進(jìn)取,，為結(jié)婚的新人們提供各類婚慶服務(wù)以及各類商業(yè)慶典籌備工作。

麗緣婚慶公司為有限責(zé)任公司,，坐落于崇左市最繁華的中心地段,，交通方便，環(huán)境優(yōu)雅,，具有能提供顧客滿意的服務(wù)水平,。

據(jù)國家宏觀調(diào)查的資料表明，農(nóng)村每對新人結(jié)婚費(fèi)用在2-10萬元,，城市大約在8-25萬元,。其中光婚禮消費(fèi)就占全部費(fèi)用的1/5-1/6,。從最初結(jié)婚時簡單地照一張二人合影、親朋好友吃頓婚宴,，到現(xiàn)在照成套的婚紗攝影,、參加專業(yè)婚慶公司組織的慶典，可見國人婚慶觀念已有了很大變化,。而且?guī)缀醢霐?shù)以上的新人將吉日選擇在“五,。一”、“十,。一”,、元旦、春節(jié)期間,，這必然形成結(jié)婚高峰期,。結(jié)婚人數(shù)的增多，促使了婚慶生意的日益火爆,。20xx年國慶前夕,，北京、上海等地婚慶公司的訂單爆滿,，以致難以招架,。如果能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，定會分得婚慶服務(wù)的一塊蛋糕,。

就全國來看,，自二十世紀(jì)就是年代以來，婚慶公司在國內(nèi)市場做得越來越大,。并牽動了婚紗攝影,，美容美發(fā)，煙酒餐宴,，交通旅游等眾多相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。據(jù)數(shù)字統(tǒng)計，到20xx年我國婚宴綜合消費(fèi)能力將達(dá)到上千元人民幣,，有一定發(fā)展前景,。

就崇左的婚慶市場來看，具有很大的發(fā)展機(jī)會,。由于崇左是一座正在建設(shè)中的新城市,，以“陸路東盟”推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，崇左目前幾乎沒有婚慶公司,，由此來看婚慶公司在崇左明顯是一塊顯眼的蛋糕,。

優(yōu)勢：崇左目前沒有正規(guī)化的婚慶公司，只要公司上市后樹立好品牌形象,，服務(wù)質(zhì)量好,，首先占入市場,，致力于婚慶策劃，引導(dǎo)潮流,，吸引更多的消費(fèi)者,。

劣勢：

如經(jīng)營管理不善，缺乏創(chuàng)新管理,，也可能被后起的婚慶公司超過,，甚至破產(chǎn)。

(一)總體戰(zhàn)略

企業(yè)在五年內(nèi)擁有兩家分店,，十年后成為婚慶行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

(二)企業(yè)使命

讓每一位客服感受到貼心的服務(wù)

(三)企業(yè)宗旨

你們的浪漫就是我們的快樂

(四)發(fā)展戰(zhàn)略

1)第一到第三年,，占先導(dǎo)入崇左市場，提高公司知名度,，樹立品牌形象

2)第四到第六年,，提升品牌形象，增加企業(yè)資產(chǎn),，進(jìn)一步完善和健全企業(yè)網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu),，開闊客戶市場,。

3)第七年至十年，全力打造崇左婚慶知名企業(yè),，占領(lǐng)婚慶主導(dǎo)地位，力爭成為婚慶行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,。

(一)目標(biāo)市場

崇左市各類人群，特別是向往浪漫婚禮的90后,。

(二)服務(wù)

建立完善的服務(wù)體系，為客服提供優(yōu)質(zhì)婚禮服務(wù),。

(三)營銷戰(zhàn)略

企業(yè)初期限量以低價打動客服,，盡量避免言過其實(shí)的廣告,，同時建立婚慶公司網(wǎng)站,，提高宣傳力度,。

(一)公司性質(zhì)

有限責(zé)任公司

(二)公司組織

公司性質(zhì)是個獨(dú)資制企業(yè),，初期組織結(jié)構(gòu)簡單,?？偨?jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，總經(jīng)理下設(shè)人事部,，財務(wù)部，策劃部,，營銷部。

在崇左目前的市場價值以及詳實(shí)的策劃,，經(jīng)考察后具體計算公司初建期預(yù)算資本50萬元人民幣.

成本計劃：設(shè)施20萬，人力15萬,，宣傳5萬，其他5萬成本控制,，嚴(yán)格按照國家有關(guān)法規(guī)法律規(guī)定，實(shí)行成本啟用

創(chuàng)業(yè)者合資資20萬元人民幣

向親人借10萬元人民幣

向銀行貸款10萬元人民幣

吸引風(fēng)險投資10萬元人民幣

機(jī)遇：

1.崇左婚慶企業(yè)處于開發(fā)階段,，競爭少，客戶源多,。

2.市場潛力大

風(fēng)險：

1.崇左市還處于建設(shè)當(dāng)中，選擇的地理位置是否與婚慶公司性質(zhì)相符

2.實(shí)際投資超過預(yù)算

每位顧客進(jìn)人大廳,，我們的店員就要齊聲說出(歡迎光臨xx的家)，接著按人數(shù)安排就坐,，那樣可以節(jié)省座位,。并對顧客提醒,，(你好!為了你的身體健康請先洗手),，然后用手勢指引,。隨后遞上菜單、倒茶水或姜茶及我們提供的衛(wèi)生袖套,，并對顧客說，為了你的袖口不被弄臟,，請戴上袖套用餐。當(dāng)菜品上齊后須對顧客說聲(你好!你們的菜品已上齊,，請慢用)。對待小朋友因要多加關(guān)心,，須及時搬出我們專門為小朋友提供的安全坐椅及嬰兒坐椅,。還可以贈送小氣球,、小玩具等小禮物給小朋友，這樣可以體現(xiàn)我們的服務(wù)更貼近溫暖,。

為了體現(xiàn)我們的溫馨服務(wù)，增加真人播音提示,，好象在餐廳或酒樓還沒時興吧!往往很多提示標(biāo)志貼在顧客眼線看不到的地方

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書 創(chuàng)業(yè)策劃書篇四

創(chuàng)業(yè)策劃書

1.門面：在任命菜市場家教街處找門店，此處有兩三家門面房,，裝

修可以，生意不怎么樣,，有六成以上機(jī)會給租下來，但租金估計高,。（投資較大）

2.市場：我們的任務(wù)是整合那些想找家教的人而不是那些去宣傳我們家教的地方，我們的目的是讓家教規(guī)范化,，具體化,。（規(guī)范化后可以提高我們的信任度可靠度知識度）

3.經(jīng)銷模式：實(shí)行先登記后交流,，對于來找家教的家長我們先領(lǐng)到

總服務(wù)臺登記姓氏,，聯(lián)系電話,，輔導(dǎo)課目,，年級和其他方面一些特優(yōu)的要求,，然后領(lǐng)到交流處與家教人員進(jìn)行交流。

4.會員：可以把家教人員和兼職人員分開管理,，只入家教的收會費(fèi)

50元，即入家教又兼職人員20元,，予以優(yōu)惠，時間延長至一年,，家教工作收押金100。（以防止家教中途中斷）（會員進(jìn)店招家教時必須攜帶會員證并有專人檢查）

5.額外營銷：可以兼營教學(xué)用具,，可分長短期租賃使用（價格依據(jù)

成本和使用時間另計）,，可以租用中學(xué),，小學(xué)全套課本及一些常用的學(xué)習(xí)資料（資料可賣）,。租用價格按時間和本書決定,，也可以賣些飲品等相關(guān)產(chǎn)品。

店門規(guī)劃：

會員權(quán)制：規(guī)定工資分白天與晚上,，周末與周一至周五。

（1）白天工資可以適當(dāng)調(diào)低，如15每小時,，時間相對可以延長,，周一至周五，晚上工資可以提高,，20每小時，時間來講相對較短,。

（2）周末可分一天教學(xué),，上午1.5小時，下午1.5小時,，一天40元

（相對價格較低）

市場調(diào)查：調(diào)查初中高中的放學(xué)放假等具體時間，調(diào)查哪一門較差（可以在會員中調(diào)查）,，調(diào)查此地的家教工資情況，（以上工資條例僅供參考,，最終所定價格在調(diào)查過后統(tǒng)一定制）。

（3）試教：家長若直接在店內(nèi)找到后,，必須到服務(wù)臺二次登記，記

出那位會員,，約定好試教時間,，過后由專人電話咨詢滿意度,，是否繼續(xù)還是換人，以便進(jìn)行相關(guān)合約簽訂,。（如時間，條件,，要求,，工資結(jié)發(fā)。）

若當(dāng)時未找到合適的家教,，保留下聯(lián)系方式及家長對于家教的詳細(xì)具體的要求以便尋找合適的人選，找到后于明天或后天再通知家長讓其過來談?wù)劇?/p>

工作時間應(yīng)用早上8點(diǎn)到晚上8點(diǎn)半（時間較長）,，上午下午期間必須找到8人以上坐在交流區(qū)與家長進(jìn)行面對面交流,。

規(guī)模坐正以后再另聘老師予以擴(kuò)充公司，也可走出銅陵,。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書 創(chuàng)業(yè)策劃書篇五

月入3萬：飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書

飾品店這是一個張揚(yáng)個性的年代，獨(dú)一無二永遠(yuǎn)是時尚一族的追求,。于是，diy(do it yourself)不可避免地成為現(xiàn)代人生活的新時尚,。著名的自制飾品店就迎合了時尚一族的這一要求。店內(nèi)所有飾品全部是店員或者顧客手工制作,，因此沒有任何兩款是完全一樣的。初進(jìn)串珠店,，很多人誤以為自己走進(jìn)的是一家紐扣店，因?yàn)榈陜?nèi)四周都是用玻璃櫥窗格出來的四方格子,，每格都被不同大小、顏色,、質(zhì)地的珠子充滿。店內(nèi)的飾珠有威尼斯印第安的玻璃珠,、秘魯?shù)奶罩椤W地利的施華洛世奇水晶,、法國的仿金片、日本的夢幻珠等,，五彩繽紛，流光異彩。

創(chuàng)業(yè)計劃書

-------媛媛飾品連鎖加盟店

目錄

第一部分 摘要

一,、描述企業(yè)理念和計劃

二,、產(chǎn)品和服務(wù)

三、目標(biāo)市場分析和預(yù)測

四,、競爭分析

五、市場營銷

六,、投資說明(融資方式、資金籌措,、投資方式、退出方案)

七,、風(fēng)險分析

八,、人員配備、管理團(tuán)隊

九,、財務(wù)分析(財務(wù)預(yù)計及資產(chǎn)負(fù)債情況)

十、成長與發(fā)展

第二部分 綜述

第一章 描述企業(yè)理念和計劃

----------媛媛飾品連鎖加盟店

1.1 目標(biāo)：先組建“媛媛連鎖加盟樣板店”,，在此基礎(chǔ)上,，綜合利用網(wǎng)絡(luò)，開展電子商務(wù),，建成一個以直接銷售和網(wǎng)絡(luò)銷售相結(jié)合的飾品店，同時并注重建立自我品牌,，在初步穩(wěn)定后逐步擴(kuò)大市場，在各大中城市建立連鎖店和接受加盟,，爭取3-5年內(nèi)使“媛媛”成為類似“哎呀呀”但定位及經(jīng)營范圍又明顯區(qū)別的連鎖加盟品牌店,。

1.2 產(chǎn)品：中檔飾品

1.3 社會需求 社會的發(fā)展,，生活質(zhì)量的提高,，越來越多的青年男女關(guān)注時尚,，花在時尚飾品上面的時間和金錢也劇增，飾品行業(yè)不容置疑地成為一個熱門行業(yè),。

1.4 項(xiàng)目規(guī)模的可行性分析

小規(guī)模的飾品店,，投資不大,，風(fēng)險較小,，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。

1.5 行業(yè)競爭分析

基于對目前整個飾品供應(yīng)市場和銷售市場的初步觀察,，雖然目前整個飾品零售市場上飾品種類繁多，大小商家魚目混珠,，競爭激烈，但是其商品只要趨向于兩個極端,，一是偏低檔的，二是傾向高檔,，不適合于追求特別和生活質(zhì)量的中檔消費(fèi)者消費(fèi),，這期間存在的市場空缺,，給我們建立一個以中檔價位，款式特別的連鎖加盟飾品店提供了絕好的市場機(jī)會,。

1.6 顧客群

15-28歲的女生,，主要是部分的高中生,，大學(xué)生及月收入處于1500-4000的工薪階層,，這部分消費(fèi)者追求生活品味和個性,，對時尚敏感，對中檔飾品有強(qiáng)烈的需求,。

在整個創(chuàng)業(yè)書書寫過程中，通過對創(chuàng)業(yè)投資學(xué),，市場營銷學(xué)及零售學(xué)和電子商務(wù)，品牌戰(zhàn)略等知識的實(shí)踐運(yùn)用,，在項(xiàng)目研究結(jié)束時作出一份完整可行的創(chuàng)業(yè)計劃,，同時在假期內(nèi)著手進(jìn)行市場調(diào)查和實(shí)踐,，結(jié)題初期在珠海市的較繁華地段建立一個“媛媛”飾品實(shí)體店，主營適合15-30歲這個年齡段消費(fèi)的中檔飾品,，同時結(jié)合網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行電子商務(wù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售,。總的來說就是由點(diǎn)做起,，輻而為面。立足于一個地區(qū)特點(diǎn)的消費(fèi)群,，初期發(fā)展就應(yīng)試形成一定的規(guī)模經(jīng)營,，選擇好幾個經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)地址后，同時閃亮全登場,。以后再根據(jù)發(fā)展,，輻射全國經(jīng)營。最終爭取建立成一個擁有自我品牌的全國連鎖加盟飾品店

第二章 產(chǎn)品和服務(wù)

2.1 產(chǎn)品

2.1.1 產(chǎn)品：飾品類別可包括：毛絨玩具,、手鏈、腳飾,、胸飾、包飾,、車飾、手機(jī)飾品,、化妝品工具類、頭飾,、錢包等。

2.1.2 定位：立足于中檔消費(fèi),，追求款式和質(zhì)量,。時刻注意業(yè)內(nèi)的最新資訊：現(xiàn)在是信息社會,，通過網(wǎng)絡(luò)尋找各種信息渠道;關(guān)注最近的時尚雜志的些新款飾品，最新熱播的電視劇里女主角帶的是什么飾品等,，并能迅速找到貨源。另外一方面可以嘗試自行設(shè)計些款式,，或者向設(shè)計出色的消費(fèi)者提供來圖銷售，通過向廠商定做等方式給消費(fèi)者提供個性化的產(chǎn)品,。

2.1.3 售后服務(wù)：在飾品行業(yè),，產(chǎn)品趨于低下,，售后服務(wù)更是令人忽視,。我們的產(chǎn)品立足于中檔，因而我們可以通過提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)來提升我們的品牌,。例如產(chǎn)品更換、修補(bǔ),、退貨等。永遠(yuǎn)記住80/20法則,，你80%的業(yè)務(wù)都是來自20%的客戶。因而好的售后服務(wù)至關(guān)重要,。

2.1.4 品牌價值

目前來說，不是所有人都會用我們的商品的,，要讓購買我們飾品的顧客有這種優(yōu)越感!告訴她這個商品為什么值20元甚至更多?我們要讓客戶知道我們賣的不只是飾品本身,，而是我們的飾品能給客戶帶來的期望!讓顧客想像她帶上這件飾品后是多么地美麗、時尚,、有魅力、有品位!這樣避免了與同業(yè)者惡性競爭,，我們希望能通過品牌做成一個飾品的賣方市場,。2.2 連鎖經(jīng)營加盟培訓(xùn)

從產(chǎn)品方面來說，飾品品種多,、款式翻新快，新工藝,、新材料應(yīng)用層出不窮，加之經(jīng)銷商對季節(jié)性,、流行趨勢的把握和預(yù)測缺乏經(jīng)驗(yàn),，從而使他們增加產(chǎn)品的選擇風(fēng)險和壓貨風(fēng)險,。從營銷方式來說,，大陸飾品行業(yè)尚處于發(fā)展階段，經(jīng)銷商通常仍采用傳統(tǒng)的,、落后的營銷方式，不能得到系統(tǒng)的培訓(xùn),。市場缺乏規(guī)范的管理和服務(wù)也使得普通飾品零售店的經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)一步加大。

同時,，飾品的經(jīng)銷商是使飾品品牌接觸消費(fèi)者的重要渠道,，他們營銷技巧的缺乏將成為妨礙品牌發(fā)展的重要因素之一。因此,，品牌商有必要對其下流分銷渠道的從業(yè)人員進(jìn)行包括如何開店選址、如何進(jìn)行店面裝修,、如何進(jìn)行商品陳列、如何促銷,、如何處理顧客的關(guān)系,、如何進(jìn)行人員的招聘、如何進(jìn)行店面的宣傳推廣等必要而系統(tǒng)的培訓(xùn),，以達(dá)到品牌商與加盟經(jīng)銷商的雙贏目標(biāo)。

第三章 市場分析

近年來,，中國飾品行業(yè)發(fā)展逐步加速,，越來越多的有志之士通過飾品加盟連鎖等各種方式加入到這一行業(yè)以實(shí)現(xiàn)自己的掘金創(chuàng)業(yè)夢想,。但是,，中國飾品業(yè)的發(fā)展仍處于初級階段，飾品加盟連鎖業(yè)態(tài)更是缺乏必要的規(guī)范和培育,。營銷技巧和系統(tǒng)培訓(xùn)的缺乏也顯然成為飾品從業(yè)者成長道路上的主要障礙之一。本文共分為中國飾品行業(yè)的基本現(xiàn)狀分析,、市場流行趨勢分類、主要銷售形式及發(fā)展趨勢,、六個主要競爭策略四個部分。

3.1 中國飾品行業(yè)的主要銷售形式及發(fā)展趨勢

3.1.1.銷售形式

2000年以前,，中國市場沒有形成真正意義上的飾品行業(yè),。當(dāng)時的飾品主要是伴隨家具行業(yè),、禮品業(yè)、鮮花,、床上用品等產(chǎn)品的分散式銷售。2000年后,，隨著中國的經(jīng)濟(jì)的不斷升溫，廣州,、上海、北京等地飾品消費(fèi)費(fèi)用方面開始上升,，所以在2000年后出現(xiàn)了一些小型的飾品專營店。

大型城市的飾品趨勢是：一些國外的大型跨國公司看好中國飾品的巨大市場,。近兩年，特別是今年,，一些大型賣場都專門推出了飾品專區(qū),。飾品專營以及商場柜臺是主要的兩大銷售渠道。

中小城市的飾品消費(fèi)由于受收入水平等方面的限制,，目前仍然保留以前的銷售方式，即以鮮花店,、禮品店的形式銷售飾品，其產(chǎn)品一般都是較普通的飾品,，產(chǎn)品的檔次偏低。但近來已逐步朝著大城市的銷售模式轉(zhuǎn)變,。

近年來，飾品傳統(tǒng)的批發(fā)已經(jīng)不是主要模式,，由終端主導(dǎo)的多渠道分銷的業(yè)態(tài)成為現(xiàn)階段飾品行業(yè)渠道主體，同時品牌專營連鎖以自己規(guī)?；?jīng)營的優(yōu)勢形成了新的商業(yè)布局。2002年底,，一個新鮮的時尚飾品專賣店—阿呀呀(ayaya)在北京開張了。2003年6月12日,，阿呀呀公司迎來非典之后的第一個“黃金周”，一周內(nèi)簽訂加盟合同11份,，更有加盟商一口氣開了十幾家店鋪。這是飾品銷售的一種創(chuàng)新經(jīng)營：將散亂的各種小飾品整合在“阿呀呀”品牌下,，采取終端低價營銷。阿呀呀公司的成功無疑為這個行業(yè)注入了興奮劑,。就在“阿呀呀”大規(guī)模圈地擴(kuò)張的同時,，它也像一個火種，點(diǎn)燃了中國飾品行業(yè),。2005年，伴隨著韓國樸秀秀飾品品牌登陸中國，其巨大的品牌,、價格、經(jīng)營,、服務(wù),、推廣,、培訓(xùn)及加盟連鎖系統(tǒng)支持等優(yōu)勢，無疑將變革中國飾品業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營模式,，為廣大投資者孵化出成功的加盟開店模式，令中國大陸的中,、小投資者倍受其益。

盡管流通領(lǐng)域的變革使飾品分銷以終端為主導(dǎo),，但傳統(tǒng)飾品批發(fā)市場,、中小商店及個體飾品專營店等分銷渠道，與飾品加盟連鎖專營店,、傳統(tǒng)小飾品店,、傳統(tǒng)品牌專賣店、旗艦店,、主體專賣店、網(wǎng)上訂購等新興終端并存于同一個市場的情況在一段時間內(nèi)仍將繼續(xù),。

3.1.2.發(fā)展趨勢

從中國飾品行業(yè)發(fā)展的歷程來看，目前飾品行業(yè)處于一個穩(wěn)定,、快速發(fā)展的階段，未來3-5年內(nèi),，隨著國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長及人們物質(zhì)文化生活水平的不斷提高,，飾品行業(yè)的消費(fèi)必將更加大跨步地向前發(fā)展,。同時，隨著社會的發(fā)展,，人們的觀念不斷進(jìn)化，創(chuàng)業(yè)意識不斷增強(qiáng),，人們不再將錢當(dāng)作“死錢”，而是“以錢生錢”,，將有限的資金投入到有前途的事業(yè)，通過奮斗實(shí)現(xiàn)資金的無限回報,，必將為飾品行業(yè)帶來大量的代理商和加盟經(jīng)銷商等渠道新生力量。

飾品的基本發(fā)展趨勢具體可總結(jié)為如下幾點(diǎn)：

a.飾品的擴(kuò)展化,。由以往的首飾進(jìn)而發(fā)展到手飾、腳飾,、胸飾、包飾,、車飾、臺飾,、床飾和房飾，人們追求生活中的各個方面搭配一致,。

b.飾品的可愛化和小巧化趨勢。其中日韓和美國的卡通文化扮演了重要作用,，在飾品中卡通化、可愛化的形象隨處可見,，也大受歡迎。

c.飾品的日?；绷鳌９?jié)日和個人紀(jì)念日的重要性上升,，人際關(guān)系符號化的發(fā)展都使飾品的需求數(shù)量和購買頻率大幅上升，表現(xiàn)在由星座,、情侶為符號代表的相關(guān)飾品的熱銷。

第四章 競爭分析

目前飾品行業(yè)幾乎還是屬于自由競爭的狀態(tài),，但是不乏強(qiáng)有力的競爭對手,。主要的連鎖加盟品牌有：阿呀呀、樸秀秀等,。

4.1 阿呀呀

以經(jīng)營飾品為主導(dǎo)，配套經(jīng)營化妝品,、化妝用品、文具,、玩具、針織百貨五大類1000多種商品,，于2003年4月開始發(fā)展特許加盟業(yè)務(wù),，目前,，阿呀呀在中國已擁有200余家成熟阿呀呀新鮮女孩飾品店,。

投資方式：新的特許經(jīng)營商將會被授權(quán)經(jīng)營一家在營運(yùn)之中的阿呀呀飾品店,，投資規(guī)模12萬-15萬元人民幣。銷售額大約5億多元的飾品流通平臺,。

4.1.1成功原由 ： 一:正確的引航

阿呀呀立足在走時尚品牌路線,以自己獨(dú)特的視覺與觸覺在各大媒體上進(jìn)行品牌的推廣和宣傳,，針對年輕一族追求時尚，熱忠品牌的特點(diǎn)，阿呀呀飾品緊隨時尚潮流,一直走在時尚的最前沿.就品牌定位而言將其主要定位在14-26歲的女駭也是非常明智之舉.時尚概念最先誘惑的就是這些青春靚麗的時尚女孩,客戶群體非常廣泛.正確的引航燈,加之高明的行銷策略,阿呀呀的成功似乎是冥冥中注定了的.二:形象代言人與品牌的完美結(jié)合

2004年阿呀呀正式和臺灣人氣小天后蔡依玲簽定合約,阿呀呀時尚,活潑的品牌元素和蔡依玲的完美結(jié)合,也是飾品界的一個首創(chuàng),這一創(chuàng)舉無疑提升了品牌的高度.小天后的超人氣和動感活潑的時尚造型就象是專門為阿呀呀量身定造的,無需過多的修飾,阿呀呀這個時尚的形象就深深的在年輕女孩的心里扎根,并迅速的蔓延.三:統(tǒng)一的風(fēng)格和品種齊全的飾品

阿呀呀的各連鎖店均采用統(tǒng)一的店面設(shè)計(統(tǒng)一的logo和和字標(biāo)等),門面色彩鮮亮,非常吸引眼球,店內(nèi)設(shè)計也具有很強(qiáng)的時尚格調(diào),無限動感的音樂不斷的散發(fā)出超強(qiáng)的魅力,這一切都牽動著時尚少女的心,讓她們置身店中就能感受到無限的快樂,真正的實(shí)現(xiàn)購物天堂里的快樂暢游.店內(nèi)飾品種類齊全:可愛的玩具,精致的頭飾,流行的包包...應(yīng)有盡有,阿呀呀就象一個貼心的專家全力塑造你.四:誠信與服務(wù)

阿呀呀擁有長遠(yuǎn)的目標(biāo),所信奉的是源遠(yuǎn)流長的投資理念,誠信是該企業(yè)能夠長遠(yuǎn)處于飾品界霸主地位的一個非常重要的因素,其為各加盟商提供最專業(yè)最詳盡的服務(wù),，始終抱著對加盟尚利益負(fù)責(zé)的態(tài)度。同時,，該企業(yè)相信顧客是其事業(yè)成功的支柱與源泉，始終抱著顧客就是上帝的理念,，全心全意的為顧客提供完善的服務(wù)。

五：市場定位及定價

阿呀呀以中低消費(fèi)為目標(biāo)市場,，立足于時尚女生的中低消費(fèi)水平。所以要想進(jìn)入該行業(yè)必須避免與其經(jīng)營相同的商品外還必須在市場定位上區(qū)別于它,，因?yàn)樗牡蛢r位后面有強(qiáng)大的生產(chǎn)廠家及供應(yīng)商支持，這是一般業(yè)者無法達(dá)到的,。否則，以它3000多家連鎖遍布城市的各角落的優(yōu)勢,，要與其競爭將可能是天方夜譚。

4.1.2 劣勢：

商品魚目混珠,，質(zhì)量偏低，特別是類似化妝品之類的系列,。

商品款式過于大眾，相同或是款式類似的替代品隨處可見,。

商品檔次偏中低檔，難以找到款式新穎且突出個性和品味的商品,。

加盟速度過快，管理有點(diǎn)跟不上,，突出在上崗人員培訓(xùn)不到位，服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量有待提高,。

商品的多樣化和色彩繽紛是一個特點(diǎn),，但是也容易給人缺乏主調(diào),，眼花繚亂的感覺,。

4.2 韓國樸秀秀飾品：

企業(yè)簡介：韓國樸秀秀產(chǎn)業(yè)集團(tuán),，基于100多年的成熟發(fā)展與歷史積淀,，擁有遍布全球的一百多家分支辦事機(jī)構(gòu),，一萬余家終端店。樸秀秀中國管理總部匯聚了眾多行業(yè)資深人士,，在品牌運(yùn)營、人力資源,、產(chǎn)品開發(fā)、全球采購,、物料控制、物流管理,、招商培訓(xùn)等方面，均有優(yōu)秀人才恪盡職守,，嚴(yán)格把關(guān)，使樸秀秀飾品在中國市場更具國際大品牌風(fēng)范,，同時亦在諸多細(xì)節(jié)方面為中國各地的加盟店和代理商提供了周到的服務(wù)和強(qiáng)有力的后盾支持。

加盟特點(diǎn)：品牌知名度高,，擁有遍布全球的一百多家分支辦事機(jī)構(gòu)，一萬余家終端店,，產(chǎn)品款式新穎,，質(zhì)優(yōu)價廉,，市場前景廣闊，對中小投資創(chuàng)業(yè)者來說,，投資門檻低，初期加盟投資額在2—10萬左右,。總部提供全程的開店營業(yè)指導(dǎo)和營銷管理培訓(xùn),。

2005年進(jìn)入中國市場的韓國樸秀秀飾品品牌，具有品牌,、價格、經(jīng)營,、服務(wù)、推廣,、培訓(xùn)及加盟連鎖系統(tǒng)支持等優(yōu)勢，無疑將打破中國飾品業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營模式,，為廣大投資者孵化出極具效益的加盟模式。樸秀秀飾品在2006年3月創(chuàng)下的中國市場一周簽約27家加盟店的紀(jì)錄將其國際化大品牌的號召力展現(xiàn)無遺,。

4.3 我們的競爭優(yōu)勢：

1,、中檔定位,，提供高質(zhì)量個性化的產(chǎn)品，抓住追求個性的中高消費(fèi)者,。

2、避開充斥市場的頭飾,、重點(diǎn)發(fā)展一些首飾如手鏈、腳飾、胸飾,、包飾、車飾,、手機(jī)飾品和汽車飾品。特別是一些個性化的銀質(zhì)或水晶飾品,。

3、向加盟者提供來圖制作(可推廣市場的潛力設(shè)計)的模式,。

4、明確的品牌定位,，清晰的品牌形象,，我們的產(chǎn)品已清新，典雅,，體現(xiàn)中層品味。

第五章 市場營銷

從營銷方式來講由于飾品行業(yè)在大陸尚處發(fā)展階段,，所以仍采用傳統(tǒng)的、落后的營銷方式,。產(chǎn)品經(jīng)過幾道環(huán)節(jié)后才最后到達(dá)終端顧客手中,。這種經(jīng)營方式的弊端是：商品流通周期長，層層加價使商品價格居高不下,，零售店利潤小;產(chǎn)品雷同，缺乏個性,，價格混亂，市場缺乏規(guī)范的管理和服務(wù),。

按產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來講以香港,、日本,、臺灣和韓國生產(chǎn)的高檔飾品占據(jù)了內(nèi)地部分大型商場,，昂貴的價格使不少顧客望而卻步。而一些大型企業(yè)(主要是外商投資企業(yè))生產(chǎn)的高,、中檔產(chǎn)品主要以出口為主。充斥國內(nèi)市場的產(chǎn)品多數(shù)是一些小型作坊企業(yè)的低檔產(chǎn)品,。價格低，質(zhì)量卻太差,，使人們對飾品的品質(zhì)和信譽(yù)產(chǎn)生懷疑。最后由于飾品品種多,，款式翻新快，新工藝,，新材料應(yīng)用層出不窮。零售店對季節(jié)性,、流行趨勢的把握和預(yù)測缺乏經(jīng)驗(yàn),。在經(jīng)營中遇到問題往往不知所措,，缺乏應(yīng)對措施,。品牌經(jīng)營由于現(xiàn)在顧客對品牌意識、質(zhì)量意識越來越強(qiáng),，對有質(zhì)量保證和服務(wù)保障的品牌商品信任度提高。而在內(nèi)地,，幾乎沒有一家企業(yè)能夠提供品牌支持，缺乏持續(xù)經(jīng)營的潛力,。這個缺口將是我們的切入點(diǎn)。

1、客戶群的定位：15-28歲的女生,，主要是部分的高中生,，大學(xué)生及月收入處于1500-4000的工薪階層

消費(fèi)心理描述：

1.不會專門出門去買一件小飾品,，但一旦出門,，就不會輕易放過任何有飾品銷售的地方。

2.有時候買與不買不重要,，經(jīng)常抱著“看一看”的心理?！翱础北旧硪呀?jīng)是很有意思的行為。

3.給朋友或家人買禮品,，飾品店是首選。

4.精致的小飾品,，有收藏的價值,，不同的飾品輪換使用可以體現(xiàn)她們的小情趣、衣著的小變化,。

5.非理性消費(fèi)：有時候只是想逛一逛，但一旦看到喜歡的就控制不住了,，尤其是10元以下的飾品。

2,、產(chǎn)品選擇及定價：彌補(bǔ)中高檔產(chǎn)品這一空白區(qū)域，突出產(chǎn)品的主題,、個性,。崇尚個性和時尚,，不斷塑造個性和魅力已成為時代的主題。將價位定為中高檔略偏中，60%甚至以上價格在15-50元,，大概20%低于15元，這20%作為提升商店人氣的動力之一,，但必須保證質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)，剩下部分屬于50-100元的范圍,。

3、選址原則

選址于飾品店來說,，要最大限度地接觸到更多的客戶，位置非常重要,。下面提供一些選址的原則。

(1).客流量大最重要：繁華的街道,、鬧市區(qū)、公共車站旁邊均可考慮,。

(2).借助知名賣場：只要是女性消費(fèi)者經(jīng)常出沒的地方，比如人氣比較旺的商場,、服裝城、女性專用品商店等,。

(3).利用“扎堆”效應(yīng)：如果飾品店的產(chǎn)品優(yōu)勢明顯、物品更具特色,、競爭實(shí)力強(qiáng)，那么位置可以考慮設(shè)在類似“飾品一條街”這樣相對集中的地方,。

(4).選擇“低密度”區(qū)域：如果飾品店的產(chǎn)品特色不明顯或者經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富，則可能避開對手的競爭,，選擇飾品店“低密度”覆蓋的地方。

4,、服務(wù)：圍繞“客戶是上帝”的經(jīng)營理念,，堅持誠信服務(wù)!

5,、經(jīng)營模式：在發(fā)展授權(quán)代理的前提下逐步發(fā)展形成批發(fā)市場,、中小商店及個體飾品專營店等分銷渠道，與飾品連鎖專營店,、品牌專賣店、旗艦店,、主體專賣店、網(wǎng)上訂購等新興終端并存于同一個市場,。

6、銷售策略：飾品店的經(jīng)營就在方寸之內(nèi),。然而,，方寸之內(nèi)見功夫,，有效的銷售策略將帶動飾品銷售的良性循環(huán)。以下介紹幾個常用策略,。

(1).會員卡：消費(fèi)滿一定金額，可得到會員卡一張,，日后購物可享受折扣優(yōu)惠,。

(2).不砍價：飾品價格普遍偏低，消費(fèi)者對價格也不敏感,，沒必要砍價。

(3).特價區(qū)：主要是對一些積壓的飾品進(jìn)行促銷

(4).特色區(qū)：可設(shè)立“韓國飾品”,、“藏族飾品”、“藍(lán)印花布飾品”區(qū)等等,，突出特色經(jīng)營,。

(5).主題銷售：可進(jìn)一步細(xì)分消費(fèi)者購買飾品的行為特征,?？筛鶕?jù)不同的主題，推出“情人飾品”,、“生日飾品”、“嫵媚頭飾”,、“一飾定情”等組合，每個組合包括多件小飾品,。

(6).節(jié)日銷售：利用“情人節(jié)”、“婦女節(jié)”,、“愚人節(jié)”、“母親節(jié)”,、“鬼節(jié)”等節(jié)日進(jìn)行節(jié)日銷售,。

(7).在大學(xué)生群體中的營銷策略：

a公共營銷

公司將主要目標(biāo)顧客定位于15歲-28歲的在校女學(xué)生及白領(lǐng),。為了擴(kuò)大企業(yè)在目標(biāo)顧客中的影響力，可以采用一些公關(guān)營銷,。公關(guān)營銷的對象是目標(biāo)顧客群中的強(qiáng)勢力量——在校大學(xué)生。公司可以籌劃出資援助那些在大學(xué)中品學(xué)兼優(yōu)卻因經(jīng)濟(jì)能力有限而無法順利完成學(xué)業(yè)的貧困大學(xué)生,。為了加深學(xué)生對公司的印象，公司并沒有采取通常意義上的單純捐款捐資方式,，而是采取了變“輸血”為“造血”的資助方式：即提供給大學(xué)生在試營店內(nèi)打工的機(jī)會,。

通過這種資助方式,，讓店內(nèi)打工的大學(xué)生成為產(chǎn)品最好的“推銷員”。每位在店內(nèi)打工的大學(xué)生可以免費(fèi)佩戴店內(nèi)的時尚飾品,，公司通過這種方法把產(chǎn)品推向校園,，使產(chǎn)品和大學(xué)生迅速形成了“互動雙贏”,。活動開展了不到兩周時間,，“推銷員”就為多家試營店帶來了數(shù)萬元的盈利,。

b體驗(yàn)營銷

為了進(jìn)一步鞏固公司在目標(biāo)顧客群中的知名度,，公司在公關(guān)營銷的同時展開了一次體驗(yàn)營銷,。通過與各大中學(xué)校聯(lián)合舉辦“飾品制作大賽”活動，把目標(biāo)消費(fèi)者緊密地與產(chǎn)品聯(lián)系起來,，當(dāng)設(shè)計者的作品被公司選中后，可以投入生產(chǎn),。通過這種方式讓消費(fèi)者擁有機(jī)會展示自己設(shè)計的飾品.被選中者可以從設(shè)計的飾品銷售中可以獲取相應(yīng)的報酬。通過這種體驗(yàn)營銷方式,，將消費(fèi)者周圍的親戚朋友也帶動起來，實(shí)際也是實(shí)行了關(guān)系營銷,。公司還可以贊助高校舉辦“女生節(jié)”或校園服飾大賽，提供所有飾品及一系列的聯(lián)誼活動,，也讓目標(biāo)消費(fèi)者群體進(jìn)一步了解公司產(chǎn)品,。

7,、廣告和推廣

(1).產(chǎn)品宣傳：貨架邊擺放一些關(guān)于飾品的相關(guān)介紹資料，尤其是比較流行的飾品,。比如,，藏式飾品旁邊就可以擺放藏族文化的介紹資料,，方便顧客了解這些新推出來的飾品,。

(2).店內(nèi)海報：可在店內(nèi)貼上海報,、招貼畫等,，介紹飾品的使用及文化內(nèi)涵等,。

(3).網(wǎng)絡(luò)宣傳：可開設(shè)自己的網(wǎng)站?；蛘呃媚壳氨容^有人氣的女性網(wǎng)站及一些bbs社區(qū)、聊天室發(fā)布帖子,，附上精美的飾品圖片、網(wǎng)址及店址,。與別的知名網(wǎng)站交換鏈接，等等,。

(4).贈品：對于一次性購買大批量飾品的客戶或者累積購買量較大的會員，給予不同檔次的贈品,，以加強(qiáng)對飾品店的宣傳。贈品可以是小書簽,、手機(jī)袋等等,。

8,、銷售人員

強(qiáng)調(diào)服務(wù)質(zhì)量,，對銷售人員進(jìn)行禮儀培訓(xùn)的同時對其進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，讓每位銷售人員了解產(chǎn)品的材質(zhì),，構(gòu)成,、特色和適合的搭配方式，保證給消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

第六章 投資說明

一,、啟動資金10萬,，第二和第三年分別增加自籌資金15萬,，共三十萬發(fā)展連鎖店。這些資金從第二年開始以利潤作為償還,，每年按50%的比例，在資金投入的第三年將本金回收,，第三年后分別以50% 的比例收取利息兩年，即在第四年末獲取與投入同等級金額的利息收入,。

第一年第二年第三年第四年

投入資金1020(5+15)30(5*3+15)35(5*7)

盈利(年末)10.1830.5471.26101.8

店面數(shù)量13710

初期啟動資金的投入者只要包括兩人，即發(fā)起人,，兩人各占股份的60%和40%(方便日后的決策)。

兩人在公司分別擔(dān)任不同的角色,，一個主內(nèi)部發(fā)展，包括行政財務(wù)等,，一個主對外市場開始，包括供應(yīng)商的聯(lián)系渠道開發(fā)和市場份額的擴(kuò)大占領(lǐng),。

為降低投資風(fēng)險，降低融資的難度,，后期自籌資金部分的投資者與公司作為借貸關(guān)系,，不充當(dāng)公司股東，不涉及公司的的管理,，但是擁有公司經(jīng)營的監(jiān)督權(quán)。但是隨著公司的發(fā)展，他們可以選擇將資金轉(zhuǎn)為公司股份的形式,，但占股比例不超20%,。

第七章 風(fēng)險分析

7.1、供應(yīng)商風(fēng)險

對策：我們采用直接通過工廠代牌的方式生產(chǎn),，為了避免供應(yīng)商方面發(fā)生意外使貨源供應(yīng)切斷的風(fēng)險,，我們采用通過與多家廠商合作的方式來降低風(fēng)險,。這樣會降低由于某家廠商提供產(chǎn)品質(zhì)量不大要求或是合作等方面出現(xiàn)問題而使整個公司癱瘓。

7.2,、成本控制風(fēng)險

由于飾品屬于時尚潮流產(chǎn)品，具有自己特有的產(chǎn)品周期,。簡單地分為：興起——普及——退出三個階段，往往周期就只有一個季度,，產(chǎn)品非常一旦不暢銷,，非常容易積壓,，從而減少了公司的資金流動,。

對策：通過各種渠道獲取最新的時尚潮流趨向，先人一步爭取成為潮流的推動者而非跟風(fēng)者;再個,，關(guān)注各種產(chǎn)品的銷售情況，制定一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，當(dāng)某個產(chǎn)品一天的出售量連續(xù)走低時，將它定為滯銷品,，于是采取降價、打折或是作為贈送品盡快清倉回籠資金,。

7.3、競爭風(fēng)險

飾品行業(yè)發(fā)展已經(jīng)相當(dāng)成熟，所以競爭非常激烈,。

對策：為避免激烈競爭帶來的風(fēng)險,，我們可以從以下方面展開：

1,、產(chǎn)品的定位，我們的中檔定位在目前的市場上還存在很大的發(fā)展空間,，高質(zhì)量低價位時18-30歲具有一定消費(fèi)能力的女生的追求，所以我們的產(chǎn)品正好符合他們要求又可以避免了市場上的競爭,。

2、產(chǎn)品的款式,。新穎,、潮流是關(guān)鍵,。沒人愿意和別人穿同樣的一款衣服，飾品也一樣,。它體現(xiàn)了一個人的品位和個性，讓消費(fèi)找到符合自己的款式并且與眾不同是我們的宗旨的同時也是我們最基本的生存之道,。

3,、成立自我品牌,，通過品牌戰(zhàn)略培養(yǎng)核心顧客群，并且通過品牌的力量在競爭中取勝,。

7.4、管理風(fēng)險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴)

盡量避免過多的依賴某個員工,，各員工分工清楚，職責(zé)分明,。另外,，建立一個好的工作交接體系,，通過工作日志等對工作進(jìn)行交待，講述應(yīng)跟進(jìn)的工作等。關(guān)鍵的雇員必須定時向管理高層報告重要的事情走向,，并且通過合同限制關(guān)鍵雇員隨意離職，其必須在工作交接完畢后才能離開其崗位,，確保其離開不影響公司運(yùn)轉(zhuǎn)。初期由發(fā)起人控制進(jìn)貨渠道,，待事業(yè)成熟聘請專業(yè)的采購人員,。

7.5、破產(chǎn)風(fēng)險

建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),，一旦公司持續(xù)數(shù)月的虧損，而且扭虧無望,，及時做出反應(yīng)。在可能的情況下將整個整體出售;或是通過拆分具體出售產(chǎn)品和設(shè)備,，出租門面等盡量將損失減到最低。如果在初期出現(xiàn)破產(chǎn)危險,，虧損應(yīng)在五萬內(nèi),。

第八章 人員配備

8.1未來的關(guān)鍵雇員

經(jīng)過招聘,、面談、考核和選擇之后聘用員工,，公司要求員工要有責(zé)任心和忠誠感，熱愛公司以及這份工作,，并勇于承擔(dān)責(zé)任;有較強(qiáng)的團(tuán)隊合作精神，懂得與他人進(jìn)項(xiàng)良好的溝通,，善于協(xié)調(diào)和溝通;有耐心和毅力，遇到各種挫折時,，具有“不到黃河心不死”的精神;具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)精神，在吸收他人好的經(jīng)驗(yàn)之后，能夠不斷去思考,、創(chuàng)新，給公司的發(fā)展帶來新的主意,。

8.2 專業(yè)顧問和服務(wù)支持

媛媛連鎖店是以建立全國性的加盟體系為目標(biāo),，全面啟動中國市場，實(shí)施品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略,，全面整合營銷市場，讓每一個加盟者,，享受最低價格，感受最優(yōu)品質(zhì),，接受最完善的服務(wù),。所以公司會向加盟的企業(yè)提供專業(yè)的服務(wù)和支持：

1.品牌支援

資深的企劃專才為你提供強(qiáng)有力的市場攻略,，市場調(diào)研、廣告宣傳,、形象包裝、促銷專案,、公關(guān)策劃，為你量身定做,，打造充滿活力的加盟店,。

2.人才支援

公司總部不斷培訓(xùn),，并匯集了大量的業(yè)內(nèi)專才，從技術(shù)到管理,，以及員工都適時滿足加盟店的常規(guī)配置。

3.培訓(xùn)支援

公司總部集調(diào)最為優(yōu)秀的精英人才,，組成培訓(xùn)和研發(fā)隊伍,，為加盟店在最短的時間內(nèi)培訓(xùn)出合格的基層員工，也可為加盟店的技術(shù)管理提升提供中短期培訓(xùn),，解決了加盟商的后顧之憂。

4.技術(shù)支援

公司總部信息部,，時刻掌握時尚資訊,，依市場的需要不斷開發(fā)出新的產(chǎn)品,，使 哎呀呀所有的加盟店都能達(dá)到與世界同步,，定期舉辦各種研習(xí)會，以不斷提升各店的能力,，使所有加盟店都能享受到品質(zhì)統(tǒng)一的服務(wù),。

第九章 財務(wù)分析(按每個店面計算)

目標(biāo) 掌握資金啟動公司，開拓市場,，建設(shè)營銷渠道 擴(kuò)大融資規(guī)模，拓寬市場規(guī)模,，打造品牌 爭取利潤最大化。

決策 主要依靠自籌資金及公司投資 補(bǔ)充銀行貸款 補(bǔ)充銀行存款,，增加自籌資金

時間 2007年 08～10年 2010年以后 金額(單位：萬元)增加自籌資本30萬 增加銀行貸款10萬

初期：

10萬元啟動資金

店面一年的租金2-3萬(15-20平方)

店面裝修：5000

固定資產(chǎn)：5000

第一次進(jìn)貨：5萬

流動資金：1萬

預(yù)計每天營業(yè)額：1000 一個月營業(yè)收入：3萬 每月店面費(fèi)用：2000

員工工資：1200×3=3600

固定資產(chǎn)折舊：500，一年計提完,，共5000。

其它不可預(yù)計費(fèi)用500/月

每月扣除成本后毛利潤為：1.5萬(一般飾品利潤為50%-200%,，這里按照100%計算)

一年后凈利潤

(1.5-0.2-0.36-0.05)×12-0.6=10.18(萬元)

這樣一年后的流動資金有11.18萬元。

三年內(nèi)盈利中有5萬再續(xù)投資及利用自籌資本30萬,，分兩期投入,，在各城市增開實(shí)體店,。

假設(shè)近三年的價格變化由盈利對銷，第四年的店面數(shù)及盈利能力為：

第一年第二年第三年第四年

投入資金1020(5+15)30(5*3+15)35(5*7)

盈利(年末)10.1830.5471.26101.8

店面數(shù)量13710

第四年擁有店面數(shù)達(dá)10家,，盈利能力達(dá)100萬。

第十章 成長與發(fā)展

初期(第一年內(nèi))在珠海市的較繁華地段建立一個“媛媛”飾品實(shí)體店,，主營適合15-30歲,，收入為1500-4500這個年齡段(包括大學(xué)生這個強(qiáng)大的消費(fèi)群體)消費(fèi)的中檔飾品,。待到門面實(shí)體點(diǎn)進(jìn)入正軌后結(jié)合網(wǎng)絡(luò),，實(shí)行電子商務(wù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售,。通過在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行零售和批發(fā)，甚至接單(貼牌生產(chǎn))轉(zhuǎn)給與我們合作的生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn),。一年后在珠海最好在珠江三角洲地區(qū)進(jìn)行市場考察,，開其它的連鎖分店,，通過統(tǒng)一的貨源渠道統(tǒng)一管理等降低進(jìn)貨成本，占據(jù)市場份額,，建立連鎖經(jīng)營。另外,，在產(chǎn)品種類經(jīng)營方面，由于初期資金及人力資源等方面的限制,，無法擴(kuò)大產(chǎn)品的經(jīng)營類別，如果三年后經(jīng)營狀況良好,，將化妝品等耐入我們的經(jīng)營范圍?？偟膩碚f就是由點(diǎn)做起,，輻而為面。立足于一個地區(qū)特點(diǎn)的消費(fèi)群,，初期發(fā)展穩(wěn)定后形成一定的規(guī)模經(jīng)營，選擇好幾個經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)地址后,，同時閃亮全登場,。以后再根據(jù)發(fā)展,，輻射全國經(jīng)營。最終爭取建立成一個擁有自我品牌的全國連鎖加盟飾品店,。