報告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

盤點工作報告篇一

1、盤點范圍：行政辦公室,、財務辦公室,、前廳部、銷售部,、工程部,、保衛(wèi)部,、客房部、餐飲部,。

2,、盤點時間：盤點實施工作于20xx年x月x日至12月x日分3個階段進行。

第一階段11月x日至18日分別對行政辦公室,、財務辦公室,、前廳部,、銷售部,、工程部,、保衛(wèi)部固定資產、辦公用品,、修理用備品備件進行了全面盤點,。

第二階段11月x日至11月x日分別對216間客房、客房服務中心,、客房部庫房,、客房部辦公室、四樓會議室,、洗衣房,、布草房、4f和9f消毒間進行了全面盤點,。

第三階段11月x日至12月x日分別對餐飲部后廚涼菜間,、熱菜間、面點房資產以及三樓多功能廳,、十樓會議室,、1f美食天下、2f包間,、龍鳳廳,、餐瓷器進行了全面盤點。

1,、摸清家底,，保障酒店財產的安全、完整,；

2,、對酒店資產管理工作的檢查，發(fā)現(xiàn)問題,、有效制定預防和改善措施,；

1、11月x日財務部制定出20xx年酒店年終資產盤點實施計劃,，就盤點工作的分工實施步驟,、盤點要求和方法作出明確規(guī)定,。并多次和相關部門進行溝通，以便到達高效準確的目的,。本次盤點由財務部牽頭，其他部門配合,。

2,、第一階段行政辦公室、財務辦公室,、前廳部,、銷售部、工程部,、保衛(wèi)部固定資產,、辦公用品、修理用備品備件的盤點由財務部經理和各部門經理共同完成,。

第二階段客房的盤點由財務經理,、財務主管、財務人員,、客房經理,、客房主管、客房庫管員

共同完成,。

第三階段對餐飲部的盤點由財務經理,、財務主管、財務人員,、餐飲經理,、餐飲主管、餐飲庫

管員共同完成,。

第二,、第三階段的盤點分小組進行，各盤點小組根據自己的盤點資料分別寫出簡單盤點報告,，

對差異原因提出了初步分析,。在盤點人員的共同努力下，盤點工作基本按計劃如期完成,。

一）第一階段的盤點,，行政辦公室、財務辦公室,、前廳部,、銷售部、工程部,、保衛(wèi)部,，固定資產,、辦公用品、修理用備品備件等,，除新增資產外與上次盤數(shù)無差異,。二）第二階段客房部的盤點，有差異的項目如下：

盤虧原因：

1,、茶杯3個,，是客人損壞已賠償沒有補充。

2,、口杯盤虧127個,，其中52個客人損壞已賠償沒有補充；40個是在洗滌過程破損,；35個是有小豁口或長期使用洗滌不干凈,。

3、長巾盤虧2條,，是布草房和洗滌公司交接不清,，少2條。盤盈原因：

1,、床單盤盈5條,，其中3條是客賠后經洗滌繼續(xù)使用，另2條是外洗公司送來時一捆多出來的,。

2,、被套盤盈2條，是客賠后經洗滌繼續(xù)使用,。

3,、枕套盤盈16條，其中10條是客賠后經洗滌繼續(xù)使用,。另6條是外洗公司送來時一捆多出來的,。

4、地巾盤盈6條,，其中2條是客賠后經洗滌繼續(xù)使用,。另4條是外洗公司送來時一捆多出來的。

5,、浴巾盤盈21條,，其中13條是客賠后經洗滌繼續(xù)使用。另8條是外洗公司送來時一捆多出來的,。

三）第三階段對餐飲部的盤點,，有差異的項目如下：

餐瓷器類盤點差異匯總

本次盤點，差異較大的是客房部的布草，餐飲的瓷器,。

一）第一階段的盤點,，行政辦公室、財務辦公室,、前廳部,、銷售部、工程部,、保衛(wèi)部,，經過此次盤點，資產保管完好,，無差異,。

二）第二階段對客房部的盤點,，布草有盤虧也有盤盈,，盤盈的原因主要是布草配備不夠，客賠后經洗滌繼續(xù)使用,。盤虧的原因一是客賠后未及時申購補充,，二是因工作交接不清盤虧的；三是杯具在洗滌過程中破損的,。

三）第三階段對餐飲部的盤點,，沒有盤盈，只有盤虧,。盤虧的主要原因一是客賠后未及時申購補充,，二是在使用過程中正常破損，三是因不常用退回大庫保管,。

四）以上結果分析,，財務推薦：

1、對于因工作交接不清造成的盤虧應追究相關職責人,。

2,、對于正常破損的應及時報批，以使賬實相符,。

3,、對于不常使用的物品，應及時辦理退庫手續(xù),。

4,、有些資產已不能使用，推薦及時報批做報廢處理,。

5,、各部門以本次實盤差異進行申報盈虧處理。

6、餐飲部應做好餐瓷器的破損原因分析,，并采取有效的解決辦法,。

7、客房部加強布草交接管理,，以及杯具洗滌過程的規(guī)范操作,，減少破損。

盤點工作報告篇二

20xx年3月23日,、24日中大（深圳）財務部門組織了全廠之固定資產全盤工作,，現(xiàn)就在盤點過程中出現(xiàn)的問題及其產生原因做如下匯報。

根據公司現(xiàn)行之固定資產及低值易耗品管理制度,，目前公司對價值20xx元及以上,、使用期限超過一年的如電腦設備、打印機,、相機,、機器、機械,、工具,、模具等分別進行了定義以及明確的劃分規(guī)定，其中電腦設備被單項定義為固定資產進行管理（財會賬面不計提折舊）,。在此次盤點過程中發(fā)現(xiàn)各部門均出現(xiàn)因電腦設備損壞而由電腦部門對此設備進行替換,，替換部分包括主要零部件及至整機。由此引出的問題是：電腦部門日常采購之零部件是應該資本化管理還是直接計入當期損益,？如否,，則由各零部件拼裝之電腦設備是否應納入資產管理？

1,、根據公司現(xiàn)行之固定資產管理制度,，各單項固定資產需由指定職能部門對其進行專人專項管理，但在實際盤點過程中發(fā)現(xiàn),，此部分執(zhí)行力度欠缺,，如：無指定責任人員管理、維修及報損不及時,，部分資產因位置變更原因,，甚至出現(xiàn)無法查找等情況。

2,、因本公司生產的特殊性,，大分部生產設備均為有較高價值之機器、機械設備,。通過此次盤點發(fā)現(xiàn)生產部門對其所使用之機器設備保管及保養(yǎng)力度欠缺,，主要受無指定專人管理以及生產環(huán)境較差因素的影響，由此引出的問題以及潛在的成本支出包括員工工傷支出增加、機器設備使用壽命縮短,、市估值降低,，產能收縮以及產品質量下降等。

3,、根據公司固定資產管理制度規(guī)定,，公司固定資產應由財務部門確認并統(tǒng)一編號管理，但在此次盤點中發(fā)現(xiàn),，各部門均出現(xiàn)部分固定資產標簽脫落,、陳舊、模糊不清,、重復,、混亂等情況，具體造成原因不詳,。由此引出的問題及成本支出包括財務部門盤點困難,，統(tǒng)計數(shù)據缺漏、混亂至資產虛增,、財務成本增加等,。

1,、根據公司固定資產管理制度規(guī)定,，各部門如出現(xiàn)機器、機械等設備損壞,、報廢的情況時,，應及時走報損報廢申請及處置流程。但在此次盤點中發(fā)現(xiàn),，部分部門對于應報損報廢的機械設備擱置時間超過幾個月,、幾年甚至更長時間，但卻一直未辦理報廢手續(xù),，且無相關部門及人員進行確認及跟蹤,。由此引出的問題及成本支出包括公司許多生產及辦公用地被占用、閑置期間耗費人力物力對其進行持續(xù)保管成本增加,、工廠生產格局錯亂以及造成環(huán)境污染等,。

2、對于閑置可用的部分機械設備（包括新購設備）,，無專人專項進行管理,，且保管手段相對簡陋。由此引出的問題及成本支出包括機械設備老化速度加快,，后續(xù)維修及保養(yǎng)費用增加及市估值降低等

3,、根據公司固定資產管理制度規(guī)定，各部報損報廢資產轉移及替換需辦理相應的申請及審批手續(xù)。在此次盤點過程中,，各部門均有出現(xiàn)電腦,、打印機等辦公設備因損壞或維修而由電腦部門做替換的無編號無相關資料資產存在，但在尋問相關手續(xù)辦理及經手人等信息時均無明確答復,，具體原因不詳,。

固定資產做為公司總資產及年末報表的重大組成部分，無論是相關職能部門或財務部門,，均需要有足夠的重視,。在此次盤點工作中發(fā)現(xiàn)，部分部門對固定資產除保管力度欠缺外,，對財務部門的全盤工作也未能有足夠的重視,，如指定人員對固定資產的了解程度不夠等。

根據以上盤點過程中出現(xiàn)的問題結合公司現(xiàn)行之固定資產管理制度做出建議如下：

1,、依據現(xiàn)行之固定資產及低值易耗品管理確認方法,，由財務固定資產負責人員對每項新進資產確認其歸屬。

2,、已列入固定資產的各單項資產應由指定管理部門指定專人看管,，對固定資產的變動及去向應有明確的記錄及手續(xù)。

3,、各單項固定資產指定保管人員在資產管理期間內應對資產的保護,、保養(yǎng)及維護負相應責任，資產出現(xiàn)問題時應及時上報,。

4,、各部現(xiàn)存之報損報廢固定資產，應盡快辦理相關申請,、審批,，以便財務部門能及時清理此部分資產，避免造成資產虛增

5,、各部現(xiàn)存之閑置機器設備,，應指定專人管理，建議用薄膜遮蓋等方式防塵,。

6,、此次盤點方式為地毯式全盤，財務部門全員參與,，故可由各部門對盤點過程中發(fā)現(xiàn)的可疑及不詳資產進行原因確認并報批后,，由財務部固定資產管理專員將最終確認之實物資產對賬面資產進行調整，重新整理資產編號,，并將已整理好之編號分發(fā)各部門,，由各部門主管督促相關人員重新粘貼并進行日常維護,。編號需由財務部固定資產管理員統(tǒng)一發(fā)放，各部不得自行對固定資產進行編號,。如有新進或替換之固定資產,，需及時知會財務并從財務處取得編號。

7,、各部門應定期或不定期對本部門固定資產編號進行檢查,，如有發(fā)現(xiàn)脫落、模糊等情況應及時補貼或更換標簽,。

8,、財務定期不定期對各部固定資產進行抽檢。

盤點工作報告篇三

xxx年x月x日-x月x日,，由財務部門及倉管部門對配件倉庫所有物品進行了清盤,，盤點結果如下：

配件倉庫盤點余額xx元，保管賬面余額xx元,，財務賬面余額為xx元,。其中，盤盈xx元,，盤盈占保管賬面價值比x%,，盤虧xx元，盤虧占保管賬面價值比x%,。造成盤盈的因素有：少數(shù)配件車間退回后未作賬面處理,，金額達xx元；少數(shù)已出庫工具又返回倉庫,，金額達xx元,；原老廠可利用物資轉入若干,，因其價值不詳,，該物資不在盤盈之列；部分配件出入庫名稱,、口徑不統(tǒng)一,，出現(xiàn)統(tǒng)計偏差，金額達xx元,；轉入設備安裝廠家的剩余材料有xx元列入盤盈,，其余因價值不詳未列入盤盈；設備附帶配件若干,，因其價值已同設備款入賬,，未列入盤盈。造成盤虧的因素有：部分工具未出庫借出,，造成盤虧xx元,；部分配件出入庫名稱,、口徑不統(tǒng)一，統(tǒng)計偏差,，造成盤虧xx元,。

帳實相符物資金額xx元，帳實相符物資金額占保管賬面余額率91.9%,，去除因計量口徑不一,、未出庫工具借出等原因，校正后帳實相符率為99.9%,，財務賬面余額為xx元,，財務帳實相符率98.93%，帳帳相符率為99.93%,。盤點結果基本反映了財務部門與保管部門帳帳相符,，保管部門帳實相符，沒有其他問題出現(xiàn),。

盈虧資產處置建議：

1,、對于出庫后又重新反庫的車間剩余配件、剩余建筑物資等xx元,，由于其價值已經在賬務中分攤,，因此，建議對該部分物資另行登記,，優(yōu)先出入庫并做好登記,，但不再做賬務處理。

2,、對于已出庫的工具重新反庫,，建議建立工具倉庫，由保管員統(tǒng)一管理,，建立工具倉庫賬簿,，做好借用登記，對于工具類物資可直接從配件倉庫中出庫轉入工具倉庫,，便于配件倉庫賬目清晰明了,。

3、對于原老廠轉入的可利用物資以及轉入的設備安裝廠家的剩余材料,，由于公司并沒有投產,，建議暫不做處理，可待公司投產后納入營業(yè)外收入,，登記入庫,。

4、對于由于配件名稱,、出入庫計量口徑不統(tǒng)一而造成的盈虧,，建議統(tǒng)一計量口徑,，直接抵消。

5,、盤盈之外,，由設備安裝廠家轉入的廢舊的配件以及我公司換下的廢舊物資，該部分物資整體已不能利用,，但其零件可做配件使用,，建議做好登記，備查使用,，不進行其他處理,。

6、保管帳的賬面價值自盤點期下月份始=盤點庫存價值-剩余材料反庫價值-已出庫在庫工具價值-計入盤盈的設備廠家轉入價值+未出庫借出工具價值,，即xx-xx-xx-xx+xx=xx元,。

倉庫盤點發(fā)現(xiàn)問題及建議：

問題：在倉庫盤點過程中，發(fā)現(xiàn)倉庫物品擺放稍欠規(guī)整,，不便于查找和領用,，以及影響后續(xù)物資的存儲，對盤點工作造成困難,。保管員在做出入庫的時候,，沒有統(tǒng)一計量口徑，給日后的盤點和統(tǒng)計工作帶來麻煩,。保管員對配件不熟,，加上配件存放已久，標識不清楚,，造成盤點時進展緩慢,，費時費力。已出庫工具和配件放在同一倉庫管理,，易出現(xiàn)物品混亂,，不易管理。建議：通過此次盤點,，倉庫里的物資都已擺放整齊,，保管人員在日后的工作中，要勤于倉庫整理,，做到物資擺放整齊、有序,；保管員要加強自己的職業(yè)技能和道德素質,，健全配件標簽、熟悉倉庫物品,、入庫嚴格檢查,，對不合格配件拒不入庫,，登記口徑要科學合理。建議建立工具倉庫和廢舊倉庫,，分開管理,，便于工具物資的借用管理和廢舊物資的合理利用。保管處理數(shù)據量比較大,，建議為保管購買電腦一臺,，提高數(shù)據處理速度和準確性。

盤點工作報告篇四

盤點時間：20xx年x月x日

盤點范圍：xxxx公司成品庫,、原材料庫和包裝材料倉庫,。

（1）存貨實物管理

××部門為專門的存貨管理部門。負責××的管理工作,，其中包括：××全過程,，并對各過程中的相關業(yè)務實施××××××××××××等職能。

××部門為使用和管理的監(jiān)督部門,，負責公司各××××××監(jiān)督與核算工作,。

××部門，下設××××××××××××人員,，并負責××××××××××××工作,，且××××××人員對××××××工作負有直接的責任。

公司××××××領導直接負責上述各部門和機構之間的全面管理,，實施××××××××××××的決定權,。

（2）存貨總賬、二級分類賬及三級明細賬的管理部門及相互銜接,、對賬制度

總賬和二級分類賬設在××××××部門,，三級明細賬設在××××××，以××××××形式存在,。

每月××日由××部門或人員編制收發(fā)耗用結存月報表,，在該報表中根據××部門提供的數(shù)據填列結存數(shù)，根據××部門提供的數(shù)據填列收入和發(fā)出數(shù),。財務根據××××××將本月發(fā)出材料轉入生產成本,。

公司200x年xx月xx日存貨情況如下：

原材料xx%

半成品

產成品

其他

合計

存貨占公司資產總額的19%

1、盤點參與人員

產成品保管人員趙興永,，原材料保管人員宋先生,、汪五湖、寧順平,、楊白龍,、黃世杰，包裝物保管人員張吉順,、輔料保管人員朱恒鋒,，存貨主管,、財務部歐陽經理等。

2,、客戶盤點情況

由于12月是該公司的產銷淡季,，因此公司于12月30日起就停工組織全面盤點，公司財務部事前作了很好的組織安排,，并于200x年1月2日盤點結束,。

3、抽盤情況

本次盤點采用事后抽盤方式,，對產成品,、半成品、原材料,、包裝材料的盤點進行了抽點,，抽點金額占存貨總金額的比例估計為60%左右。

低值易耗品分散在各使用部門,，價值低,，未實施抽盤。

4,、存貨的碼放情況

存貨堆放整齊,，不同類別的存貨按要求分庫或分區(qū)存放；標簽齊全,，倉庫條件符合要求,；殘次品分開；倉庫無代保管品,。

5,、存貨的管理情況

保管臺賬完善，公司定期對存貨進行盤點,、會計帳與保管帳進行核對,。存貨的出入庫按內控制度進行操作。

6,、在盤點過程注意到的存貨報廢及減值的情況

7,、水泥板塊特殊事項（其他行業(yè)存在下述情形參照編制）：

大宗材料（石灰石、石膏,、生料,、熟料、水泥（散裝）,、煤）等監(jiān)盤的結果

（1）計算堆放體或容器的體積或容積是如何計算的,？

（2）經驗密度數(shù)據是如何取得的？

（3）重量是如何計算的,？（常用多面體體積公式參考附件2）

xx水泥庫一般為圓柱體,，庫高、庫空高,、底面積直徑可以通過皮尺測量而得,，空高的測量方法是盤點人員自庫房頂端將皮尺向庫底探，水泥面與庫頂?shù)木嚯x為庫空高,，水泥的實高度=庫高—庫空高,，若下面有漏斗，應加入漏斗的體積,。

xx堆放體存貨,，如果形狀不規(guī)則，可以將其分割成若干規(guī)則體,，之后將分割體體積相加從而得出堆放體體積,。

8、盤點結果

公司在xx年12月31日至xx年1月3日無出入庫記錄,；盤點中所有的存貨停止流動,。所以，xx年1月2日的盤點結果為xx年12月31日的數(shù)量,。

公司本次提供的盤點表僅有實盤數(shù)量,，無單價和金額，保管賬存數(shù)未全部填寫,，因此抽點數(shù)僅與客戶實盤數(shù)相核對,，盤點盈虧數(shù)量需在現(xiàn)場審計時確定。

從客戶提供盤點表之盤點數(shù)ｘｘｘ%

從實物盤點表客戶盤點數(shù)：抽點相符率ｘｘｘ%

從盤點表客戶盤點數(shù)ｘｘｘ%

保管臺賬結存數(shù)ｘｘｘ%

抽點人：xxxxx

20xx年x月x日

盤點工作報告篇五

20xx年9月20日,、根據建管局的要求,，各部門的工作已步入正軌。為進一步規(guī)范和加強我站資產管理,，夯實財務管理基礎工作,，健全管理機制、保障國有資產的完整和安全,，徹底摸清家底,，最大程度發(fā)揮固定資產的效益，根據要求,，我處精心組織了全處固定資產清查工作,，現(xiàn)就在盤點過程中出現(xiàn)的問題及其產生原因做如下匯報。

一,、固定資產的確認

根據建管局現(xiàn)行固定資產及低值易耗品管理制度,，目前我處對價值20xx元及以上、如電腦設備、打印機,、相機,、機器、機械,、工具,、生活辦公用具等分別進行了定義以及明確的劃分規(guī)定。

二,、清查的主要做法

（一）領導重視,，組織得力。領導高度重視本次清查工作,，把清查工作作為9月,、10月的重點工作之一。有專人負責,，各部門負責人配合固定資產清查小組,，負責對全管理處固定資產及低值易耗品的清查工作組織實施，相關職能科室進行了明確分工,。

(二)分工明確,，責任清晰。清查工作共分為準備,、清查,、總結和驗收四個階段。準備階段主要工作是成立固定資產清查小組,，確定清查范圍及工作職責,。

(三)循序漸進，合理安排,。本次清查的重點工作落在清查階段和總結階段上,。清查階段主要工作是清查小組對全管理處的固定資產及低值易耗品進行清查、盤點,，落實資產存放地點,、資產狀況等，如實填

寫固定資產清查系統(tǒng),。對清查中發(fā)現(xiàn)的需要報廢,、報損或作其他處置的固定資產，要求查清原因,，提出處理建議,。總結階段對有異議的項目再次清點確認,，確認后詳細填寫“固定資產盤點報告表”,，各清查工作組對“固定資產盤點報告表”進行相互復核確認,，連同清查工作總結交清查工作領導小組審閱。

三,、清查的主要成果

管理處領導和各部門都能高度重視清查工作,，主要領導親自抓該項工作的落實。

經過此次清查,，三個泉管理處主要取得了以下成果：一是全面落實了建管局固定資產實物管理及低值易耗品的各項基礎信息,，特別是針對一些實物信息與資產下轉資料不相符的情況,，管理處以現(xiàn)場實物盤點為依據,，對相關信息進行了補充、修改,。二是進一步完善了財務固定資產卡片以及使用部門的使用臺帳的信息登記,，做到帳實、帳卡,、帳帳相符,。三是清查出一批已報廢的固定資產和低值易耗品。在此次清查后匯總上報建管局申請報廢,。

四,、下一步資產管理的工作思路

（一）完善制度。今后管理處將根據固定資產管理方面的新要求,，制定適合我處實際,、便于操作的固定資產管理辦法。

（二）明確職責,。進一步明確固定資產管理各職能部門的職責和權限,，建立統(tǒng)一要求、分級管理,、各盡所能,，各負其責的新機制。

（三）加強管理,。把固定資產管理作為財務管理和固定資產使用,、管理部門的一項重要日常工作，常抓不懈,，規(guī)范程序,，把好出入關，健全賬,、證,、卡，加強核算,，確保資金賬,、實物賬一致。

（四）嚴格檢查。各部門對各自管理的固定資產每年進行一次自查,，對于違規(guī)情況進行通報,。

（五）抓好落實。重點做好日常管理和制度落實工作,，固定資產管理部門在加強日常管理的同時,，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調,、銜接,，督導各部門抓好落實，努力把管理處的固定資產管理工作提高到一個新水平,。

盤點工作報告篇六

1,、分固定資產、存貨二部分寫,。

2,、先寫盤點工作的組織情況，給看報告的人有一個總體印象,，盤點的方式,、工作是如何分工的，可以了解盤點數(shù)據的真實性和準確性,。

3,、各部分資產的總體情況介紹，如規(guī)模,、盈虧,、保管、損壞等總體情況（簡寫）,。

4,、詳細介紹各部分資產的盈虧、保管,、損壞等情況,，以及查實情況、責任落實情況,。

5,、各部分資產的狀態(tài)數(shù)據分析，如存貨周轉率,、固定資產周轉率分析,，與往年對比分析等。

6,、對公司資產管理工作的建議,。如保管方面,、責任管理方面、規(guī)模大小方面等,。

7,、盤點工作報告很重要，不一定局限上面提到的方面,，除非專業(yè)人員,，一般人很少會看后面的附表，所以你的報告重要性可想而知了,。文字要準確,、簡練，少下結論,，可能的話用些圖表分析,，讓人一目了然。

----------------------------------------------------------------------------------- 實例

××有限公司

存貨盤點報告

盤點基準日：年月日

盤點時間：年月日,、月日

抽點時間：年月日、月日

抽點人員：××會計師事務所：×× ××× ××

××有限公司財務人員及柜臺人員

盤點范圍：××有限公司的全部存貨,。

盤點方法：

1．我們根據盤點日客戶各部門實際存貨情況,，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進行監(jiān)盤,。

2． 以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）,、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等,，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤,；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物,、再從實物到盤點表的抽查程序,。

3． 將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因,，判斷盤點結果是否可以接受,。

盤點情況：

1．原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降,，實際監(jiān)盤時不再選?。?/p>

2．我們注意到,，客戶的存貨擺放基本整齊,，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況,；盤

點人員對貨物的品種,、擺放等情況熟悉,；

3． 盤點結果：賬面數(shù)量與初次盤點的實際數(shù)量存在差異，金額約為 -129,185.56,，占盤點日存貨總額的1.5%,；主要差異部門為六部的食品柜組（超市），金額約為 -129,281.60,；

4． 差異原因主要為：

a． 超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴重,，這是造成差異的主要原因；

b． 盤點中商品編碼記錄有誤,，造成漏盤,、誤盤等；

c． 盤點時計量,、記錄出現(xiàn)錯誤,；

d． 盤點結果錄入時出現(xiàn)差錯。

5．客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進行復盤,，最終盤點結果將于近期得出,。

盤點結論：

我們認為，客戶的盤點差異較小,，盤點結果基本可靠,，存貨管理基本可以信賴。

盤點工作報告篇七

5月13日全市電視電話會議以后,，我縣庚即成立了以縣長任組長,，常務副縣長任副組長，縣府辦,、計經委,、建委、國土房管局等相關部門負責人為成員的固定資產投資項目清理領導小組,，負責指導和協(xié)調全縣固定資產投資項目清理工作,，并下設辦公室于計經委，具體辦理日常工作,。

5月19日市里具體工作部署會議以后,，我縣于20日召開了有統(tǒng)計、建委,、國土房管,、審計、環(huán)保,、工商,、質監(jiān)等相關部門和街鎮(zhèn)鄉(xiāng)參加的工作布置會，從確保國民經濟持續(xù)健康運行的高度認識此項工作的極端重要性,，明確了各自的職責和任務,。將資料收集,、電腦錄入、檢查核對,、報告制作等工作明確到人,，要求確保不虛報、不漏報,，不走過場,，按時完成清理工作。

（1）經過全面清理,，我縣在建,、擬建項目78個，總投資14.71億元,。其中：

1,、其他采礦業(yè)1個，總投資0.2億元,；

2,、化學纖維制造業(yè)1個，總投資0.01億元,；

3,、非金屬礦物業(yè)1個，總投資0.08億元,；

4、金屬制品業(yè)1個,，總投資0.01億元,；

5、交通運輸設備制造業(yè)3個,，總投資0.05億元,；

6、工藝品及其他制造業(yè)1個,，總投資0.03億元,；

7、電力,、熱力的生產和供應業(yè)2個,，總投資0.07億元；

8,、燃氣生產和供應業(yè)1個,，總投資0.06億元；

9,、水的生產和供應業(yè)1個,，總投資0.02億元,；

10、道路運輸業(yè)11個,，總投資3.64億元,；

11、倉儲業(yè)1個,，總投資0.01億元,；

12、批發(fā)業(yè)2個,，總投資0.15億元,；

13、房地產業(yè)32個,，總投資6.49億元,；

14、水利管理業(yè)1個,，總投資1.20億元,；

15、環(huán)境管理業(yè)1個,，總投資0.52億元,；

16、公共設施管理業(yè)10個,，總投資1.07億元,；

17、廣播,、電視,、電影業(yè)1個，總投資0.15億元,；

18,、娛樂業(yè)2個，總投資0.08億元,；

19,、國家機構5個，總投資0.88億元,。

（2）清理范圍中20xx年當年開工的`項目7個,，總投資0.3641億元。分別是

1,、王家坪五金加工項目,，總投資0.008億元；

2,、財稅苑項目,，總投資0.15億元,；

3、長途汽車站改擴建項目,，總投資0.06億元,；

4、供電所營業(yè)辦公樓項目,，總投資0.0066億元,；

5、鄉(xiāng)村公路建設項目,，總投資0.0141億元,；

6、郵亭車站擴建項目,，總投資0.025億元,；

7、大郵路龍水段綠化項目,，總投資0.1005億元,。

這些項目均有完善的相關材料。

（3）屬于本次重點清理的項目中總投資1000萬元及以上的項目3個：

一是縣黨政辦公大樓,，總投資0.303億元,。該項目20xx年9月開始修建，主要是針對當時縣里辦公條件十分簡陋,、處所分散,、群眾辦事很不方便的狀況修建的。在修建方式上采取的以原址開發(fā)權的轉讓換取辦公樓的修建,，財政沒有資金投入,。該項目各項手續(xù)齊備，已完成工程量的60%以上,。

二是國土房管局辦公樓，總投資0.1732億元,。該項目20xx年6月動工修建,，各項手續(xù)齊備，目前已基本竣工,。

三是建委辦公樓,，總投資0.17億元。該項目20xx年1月動工修建,，各項手續(xù)齊備,。

（4）清理的其他項目中總投資3000萬元及以上的項目10個。

其中在建項目8個,，總投資5.8177億元,，分別是：

1,、中國西部金屬交易城項目，總投資0.7億元,；

2,、石寶路改擴建項目，總投資0.69億元,；

3,、潤泰花園項目，總投資0.35億元,；

4,、垃圾無害化處理項目，總投資0.5247億元,；

5,、宏聲購物廣場項目，總投資0.7億元,；

6,、龍水五金旅游城項目，總投資1.3億元,；

7,、大足商貿中心項目，總投資0.8億元,；

8,、龍玉路改建項目，總投資0.45億元,。

擬建項目2個,，總投資2.6222億元，分別是：

9,、南環(huán)二路工程項目,，總投資2.3億元；

10,、石刻基礎設施項目,，總投資0.3222億元。

以上項目手續(xù)完善,、材料齊全,。投資清理限額以下的項目65個，總投資6.27億元,。

在清理中,，始終堅持按照上級確定的清理范圍和清理標準進行工作，特別是嚴格對照了市政府辦公廳渝辦發(fā)[20xx]142號文件中的9條標準，做到了實事求是,，規(guī)范清理,。所清理出的78個在建、擬建項目全部符合相關規(guī)定和標準,。

固定資產投資項目清理工作,，是黨中央、國務院加強和改善宏觀調控,、遏制固定資產投資過快增長的重要舉措,，也是優(yōu)化經濟結構、推進增長方式轉變的迫切要求,，對于保持國民經濟持續(xù)快速協(xié)調發(fā)展,，防止出現(xiàn)大起大落，具有十分重要的意義,。通過這次清理,，全縣各級各部門充分認識到，只有不斷優(yōu)化結構,、科學發(fā)展,，才能實現(xiàn)縣城經濟的全面發(fā)展。為此,，下一步我們將繼續(xù)采取有效措施落實中央宏觀調控的各項政策,。

一是要貫徹落實科學發(fā)展觀，按照全面,、協(xié)調,、可持續(xù)發(fā)展的要求，正確處理好速度和結構,、質量,、效益的關系，堅決克服盲目攀比,、低水平重復建設的現(xiàn)象,。積極推進經濟增長方式的根本轉變，切實把工作著力點轉移到提高經濟增長的質量和效益上來,。

二是要嚴格按照國家產業(yè)政策和行業(yè)規(guī)劃,、土地管理、環(huán)境保護,、銀行信貸、項目審批等方面的法律法規(guī)和政策辦事,，切實做到依法行政,。

三是要結合“十一”五規(guī)劃的編制，認真謀劃大足未來尤其是今后五年的發(fā)展思路，樹立科學的發(fā)展觀念,，以觀念定思路,，以思路定規(guī)劃，以規(guī)劃編項目,，以項目支撐經濟和社會的發(fā)展,。

盤點工作報告篇八

xx年12月28日

監(jiān)盤人：財務部全體人員

盤點人：儲運部全體人員

1、了解現(xiàn)有的庫存實際情況,；

2,、檢驗20xx年來對庫存管理各項工作的落實和執(zhí)行情況；

3,、為了xx年有效改進倉庫管理弊端,，促進內部員工庫存管理能力的提高；

4,、提醒倉管人員對倉庫材料管理的自我總結,。

盤點范圍：成品庫，原料庫,，備件庫,，輔料庫，固定資產,，辦公用品,，半成品

盤點方式：抽盤

盤虧：6項。盤虧金額：

xx

1、盤虧清單如下：

2,、盤盈清單如下：

盤虧原因分析：

1,、管理不善，倉庫人員較少,，存貨管理混亂,；

2、產品急于交貨,，贈送給客戶的料沒有及時制單,。

盤盈原因分析：

1、儲運部門制單混亂,；

2,、車間結單后再次撿料部分未辦理入庫手續(xù)。

1,、規(guī)范作業(yè)流程,，通過考核加強庫房管理標準流程的執(zhí)行力度,；

2、對庫存結構進一步的掌控,、分析,，合理庫存；

3,、加強庫房管理人員的學習培訓工作,。

編制：xx審核：xx批準

北方公司

xx年12月29日

盤點工作報告篇九

20xx年2月28日

電器件、工具輔料及維修換件物資

科技財務,、倉管員,、審計監(jiān)察員

1、根據科技倉庫提供的盤點表對倉庫內的電器類,、工具輔料及維修換件類的物料數(shù)量進行實際存貨情況進行監(jiān)盤,。

2、在監(jiān)盤過程中,，執(zhí)行了從盤點表到實物,、再從實物到盤點表的抽查程序。

3,、將實際監(jiān)盤結果與盤點日賬面數(shù)量進行核對,，得出是否存在差異并分析差異原因。

4,、依據核對的結果,，給出該次盤點結果，且由所管轄物料的倉管員及倉庫主管簽字確認,，該次盤點結果情況,，送交重機監(jiān)察審計部。

1,、在監(jiān)盤點過程中,，注意觀察到所監(jiān)盤的物料擺放基本整齊，物料保存完好,，無明顯殘破毀損情況,。

2、盤點人員對貨物的品種,、擺放等情況熟悉程度較高,，能在短時間內找到所需物料。

3,、倉庫內庫存的物料標識基本清楚,，做到每種物料上粘貼了條形碼作為標識。

4,、賬面數(shù)量與盤點的實際數(shù)量相符,。盤點結果數(shù)據基本可靠,，存貨管理基本達到規(guī)范標準。

5,、對閥類、電器件（王負責管理）共核查1500項,，無盤盈虧,，賬物差錯率0。對工具輔料及維修換件物料（邵負責管理）共核查600項,，無盤盈虧,，賬物差錯率0。本次合計對倉庫物料進行2100項核查,，結果0項次物料賬物不符,，共計差錯率為0。

總體來說,，庫房盤點情況良好,，未出現(xiàn)盤盈虧現(xiàn)象，但也存在以下問題,。

1,、部分閥類、電器類物料灰塵較多,。

建議：加強對閥類,、電器件物料的進行必要的防塵保護。

2,、部分貨架物料擺放較零散,。

建議：加強提升倉庫日常的5s日常管理，優(yōu)化使用庫房貨架,，達到貨架空間的充分利用,。

3、部分庫存已久物料與新入庫物料沒有區(qū)分開來存放或區(qū)分不明顯,。

建議：加強部分庫存已久物料與新入庫物料區(qū)分開來存放,，便于進行庫存物料做到“先進先出”管理原則。

該次所監(jiān)盤物料賬物相符,，無盤盈盤虧現(xiàn)象,，體現(xiàn)了倉管員對所管轄物料的有效管理，也反映出倉管員對工作的認真盡責,，具備應有的責任心,。