報(bào)告,，漢語(yǔ)詞語(yǔ)，公文的一種格式,，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書(shū)面的陳述,。那么，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧,。

盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告篇一

1,、盤(pán)點(diǎn)范圍：行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部,、銷(xiāo)售部,、工程部、保衛(wèi)部,、客房部,、餐飲部。

2,、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：盤(pán)點(diǎn)實(shí)施工作于20xx年x月x日至12月x日分3個(gè)階段進(jìn)行,。

第一階段11月x日至18日分別對(duì)行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室,、前廳部,、銷(xiāo)售部、工程部,、保衛(wèi)部固定資產(chǎn),、辦公用品、修理用備品備件進(jìn)行了全面盤(pán)點(diǎn),。

第二階段11月x日至11月x日分別對(duì)216間客房,、客房服務(wù)中心、客房部庫(kù)房,、客房部辦公室,、四樓會(huì)議室、洗衣房,、布草房,、4f和9f消毒間進(jìn)行了全面盤(pán)點(diǎn)。

第三階段11月x日至12月x日分別對(duì)餐飲部后廚涼菜間,、熱菜間,、面點(diǎn)房資產(chǎn)以及三樓多功能廳、十樓會(huì)議室,、1f美食天下,、2f包間、龍鳳廳,、餐瓷器進(jìn)行了全面盤(pán)點(diǎn),。

1、摸清家底,，保障酒店財(cái)產(chǎn)的安全,、完整；

2,、對(duì)酒店資產(chǎn)管理工作的檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、有效制定預(yù)防和改善措施；

1,、11月x日財(cái)務(wù)部制定出20xx年酒店年終資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃,，就盤(pán)點(diǎn)工作的分工實(shí)施步驟,、盤(pán)點(diǎn)要求和方法作出明確規(guī)定,。并多次和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，以便到達(dá)高效準(zhǔn)確的目的,。本次盤(pán)點(diǎn)由財(cái)務(wù)部牽頭,，其他部門(mén)配合。

2,、第一階段行政辦公室,、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部,、銷(xiāo)售部,、工程部、保衛(wèi)部固定資產(chǎn),、辦公用品,、修理用備品備件的盤(pán)點(diǎn)由財(cái)務(wù)部經(jīng)理和各部門(mén)經(jīng)理共同完成。

第二階段客房的盤(pán)點(diǎn)由財(cái)務(wù)經(jīng)理,、財(cái)務(wù)主管,、財(cái)務(wù)人員、客房經(jīng)理,、客房主管,、客房庫(kù)管員

共同完成。

第三階段對(duì)餐飲部的盤(pán)點(diǎn)由財(cái)務(wù)經(jīng)理,、財(cái)務(wù)主管,、財(cái)務(wù)人員、餐飲經(jīng)理,、餐飲主管,、餐飲庫(kù)

管員共同完成。

第二,、第三階段的盤(pán)點(diǎn)分小組進(jìn)行,，各盤(pán)點(diǎn)小組根據(jù)自己的盤(pán)點(diǎn)資料分別寫(xiě)出簡(jiǎn)單盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，

對(duì)差異原因提出了初步分析,。在盤(pán)點(diǎn)人員的共同努力下,，盤(pán)點(diǎn)工作基本按計(jì)劃如期完成。

一）第一階段的盤(pán)點(diǎn),，行政辦公室,、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷(xiāo)售部,、工程部,、保衛(wèi)部，固定資產(chǎn),、辦公用品,、修理用備品備件等，除新增資產(chǎn)外與上次盤(pán)數(shù)無(wú)差異,。二）第二階段客房部的盤(pán)點(diǎn),，有差異的項(xiàng)目如下：

盤(pán)虧原因：

1、茶杯3個(gè),，是客人損壞已賠償沒(méi)有補(bǔ)充,。

2、口杯盤(pán)虧127個(gè),，其中52個(gè)客人損壞已賠償沒(méi)有補(bǔ)充,；40個(gè)是在洗滌過(guò)程破損；35個(gè)是有小豁口或長(zhǎng)期使用洗滌不干凈,。

3,、長(zhǎng)巾盤(pán)虧2條，是布草房和洗滌公司交接不清,，少2條,。盤(pán)盈原因：

1,、床單盤(pán)盈5條，其中3條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用,，另2條是外洗公司送來(lái)時(shí)一捆多出來(lái)的,。

2,、被套盤(pán)盈2條，是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用,。

3、枕套盤(pán)盈16條,，其中10條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用,。另6條是外洗公司送來(lái)時(shí)一捆多出來(lái)的。

4,、地巾盤(pán)盈6條,，其中2條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另4條是外洗公司送來(lái)時(shí)一捆多出來(lái)的。

5、浴巾盤(pán)盈21條,，其中13條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用,。另8條是外洗公司送來(lái)時(shí)一捆多出來(lái)的。

三）第三階段對(duì)餐飲部的盤(pán)點(diǎn)，有差異的項(xiàng)目如下：

餐瓷器類(lèi)盤(pán)點(diǎn)差異匯總

本次盤(pán)點(diǎn),，差異較大的是客房部的布草,，餐飲的瓷器。

一）第一階段的盤(pán)點(diǎn),，行政辦公室,、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷(xiāo)售部、工程部,、保衛(wèi)部,，經(jīng)過(guò)此次盤(pán)點(diǎn),，資產(chǎn)保管完好，無(wú)差異,。

二）第二階段對(duì)客房部的盤(pán)點(diǎn),，布草有盤(pán)虧也有盤(pán)盈，盤(pán)盈的原因主要是布草配備不夠,，客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用,。盤(pán)虧的原因一是客賠后未及時(shí)申購(gòu)補(bǔ)充，二是因工作交接不清盤(pán)虧的,；三是杯具在洗滌過(guò)程中破損的,。

三）第三階段對(duì)餐飲部的盤(pán)點(diǎn)，沒(méi)有盤(pán)盈,，只有盤(pán)虧,。盤(pán)虧的主要原因一是客賠后未及時(shí)申購(gòu)補(bǔ)充，二是在使用過(guò)程中正常破損,，三是因不常用退回大庫(kù)保管,。

四）以上結(jié)果分析，財(cái)務(wù)推薦：

1,、對(duì)于因工作交接不清造成的盤(pán)虧應(yīng)追究相關(guān)職責(zé)人。

2,、對(duì)于正常破損的應(yīng)及時(shí)報(bào)批,，以使賬實(shí)相符。

3,、對(duì)于不常使用的物品,，應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。

4,、有些資產(chǎn)已不能使用,，推薦及時(shí)報(bào)批做報(bào)廢處理。

5,、各部門(mén)以本次實(shí)盤(pán)差異進(jìn)行申報(bào)盈虧處理,。

6、餐飲部應(yīng)做好餐瓷器的破損原因分析,，并采取有效的解決辦法,。

7,、客房部加強(qiáng)布草交接管理，以及杯具洗滌過(guò)程的規(guī)范操作,，減少破損,。

盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告篇二

20xx年3月23日、24日中大（深圳）財(cái)務(wù)部門(mén)組織了全廠之固定資產(chǎn)全盤(pán)工作,，現(xiàn)就在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其產(chǎn)生原因做如下匯報(bào),。

根據(jù)公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)及低值易耗品管理制度，目前公司對(duì)價(jià)值20xx元及以上,、使用期限超過(guò)一年的如電腦設(shè)備,、打印機(jī)、相機(jī),、機(jī)器,、機(jī)械、工具,、模具等分別進(jìn)行了定義以及明確的劃分規(guī)定,，其中電腦設(shè)備被單項(xiàng)定義為固定資產(chǎn)進(jìn)行管理（財(cái)會(huì)賬面不計(jì)提折舊）。在此次盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)各部門(mén)均出現(xiàn)因電腦設(shè)備損壞而由電腦部門(mén)對(duì)此設(shè)備進(jìn)行替換,，替換部分包括主要零部件及至整機(jī),。由此引出的問(wèn)題是：電腦部門(mén)日常采購(gòu)之零部件是應(yīng)該資本化管理還是直接計(jì)入當(dāng)期損益？如否,，則由各零部件拼裝之電腦設(shè)備是否應(yīng)納入資產(chǎn)管理,？

1、根據(jù)公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度,，各單項(xiàng)固定資產(chǎn)需由指定職能部門(mén)對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)管理,，但在實(shí)際盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，此部分執(zhí)行力度欠缺,，如：無(wú)指定責(zé)任人員管理,、維修及報(bào)損不及時(shí)，部分資產(chǎn)因位置變更原因,，甚至出現(xiàn)無(wú)法查找等情況,。

2、因本公司生產(chǎn)的特殊性,，大分部生產(chǎn)設(shè)備均為有較高價(jià)值之機(jī)器,、機(jī)械設(shè)備。通過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)對(duì)其所使用之機(jī)器設(shè)備保管及保養(yǎng)力度欠缺,，主要受無(wú)指定專(zhuān)人管理以及生產(chǎn)環(huán)境較差因素的影響,，由此引出的問(wèn)題以及潛在的成本支出包括員工工傷支出增加、機(jī)器設(shè)備使用壽命縮短、市估值降低,，產(chǎn)能收縮以及產(chǎn)品質(zhì)量下降等,。

3、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定,，公司固定資產(chǎn)應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)確認(rèn)并統(tǒng)一編號(hào)管理,，但在此次盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)，各部門(mén)均出現(xiàn)部分固定資產(chǎn)標(biāo)簽脫落,、陳舊,、模糊不清、重復(fù),、混亂等情況,，具體造成原因不詳。由此引出的問(wèn)題及成本支出包括財(cái)務(wù)部門(mén)盤(pán)點(diǎn)困難,，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)缺漏,、混亂至資產(chǎn)虛增、財(cái)務(wù)成本增加等,。

1,、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，各部門(mén)如出現(xiàn)機(jī)器,、機(jī)械等設(shè)備損壞,、報(bào)廢的情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)走報(bào)損報(bào)廢申請(qǐng)及處置流程,。但在此次盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn),，部分部門(mén)對(duì)于應(yīng)報(bào)損報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備擱置時(shí)間超過(guò)幾個(gè)月、幾年甚至更長(zhǎng)時(shí)間,，但卻一直未辦理報(bào)廢手續(xù),，且無(wú)相關(guān)部門(mén)及人員進(jìn)行確認(rèn)及跟蹤。由此引出的問(wèn)題及成本支出包括公司許多生產(chǎn)及辦公用地被占用,、閑置期間耗費(fèi)人力物力對(duì)其進(jìn)行持續(xù)保管成本增加,、工廠生產(chǎn)格局錯(cuò)亂以及造成環(huán)境污染等。

2,、對(duì)于閑置可用的部分機(jī)械設(shè)備（包括新購(gòu)設(shè)備），無(wú)專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)行管理,，且保管手段相對(duì)簡(jiǎn)陋,。由此引出的問(wèn)題及成本支出包括機(jī)械設(shè)備老化速度加快，后續(xù)維修及保養(yǎng)費(fèi)用增加及市估值降低等

3,、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定,，各部報(bào)損報(bào)廢資產(chǎn)轉(zhuǎn)移及替換需辦理相應(yīng)的申請(qǐng)及審批手續(xù)。在此次盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，各部門(mén)均有出現(xiàn)電腦,、打印機(jī)等辦公設(shè)備因損壞或維修而由電腦部門(mén)做替換的無(wú)編號(hào)無(wú)相關(guān)資料資產(chǎn)存在,，但在尋問(wèn)相關(guān)手續(xù)辦理及經(jīng)手人等信息時(shí)均無(wú)明確答復(fù)，具體原因不詳,。

固定資產(chǎn)做為公司總資產(chǎn)及年末報(bào)表的重大組成部分,，無(wú)論是相關(guān)職能部門(mén)或財(cái)務(wù)部門(mén)，均需要有足夠的重視,。在此次盤(pán)點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn),，部分部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)除保管力度欠缺外，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的全盤(pán)工作也未能有足夠的重視,，如指定人員對(duì)固定資產(chǎn)的了解程度不夠等,。

根據(jù)以上盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題結(jié)合公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度做出建議如下：

1、依據(jù)現(xiàn)行之固定資產(chǎn)及低值易耗品管理確認(rèn)方法,，由財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)人員對(duì)每項(xiàng)新進(jìn)資產(chǎn)確認(rèn)其歸屬,。

2、已列入固定資產(chǎn)的各單項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)由指定管理部門(mén)指定專(zhuān)人看管,，對(duì)固定資產(chǎn)的變動(dòng)及去向應(yīng)有明確的記錄及手續(xù),。

3、各單項(xiàng)固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應(yīng)對(duì)資產(chǎn)的保護(hù),、保養(yǎng)及維護(hù)負(fù)相應(yīng)責(zé)任,，資產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

4,、各部現(xiàn)存之報(bào)損報(bào)廢固定資產(chǎn),，應(yīng)盡快辦理相關(guān)申請(qǐng)、審批,，以便財(cái)務(wù)部門(mén)能及時(shí)清理此部分資產(chǎn),，避免造成資產(chǎn)虛增

5、各部現(xiàn)存之閑置機(jī)器設(shè)備,，應(yīng)指定專(zhuān)人管理,，建議用薄膜遮蓋等方式防塵。

6,、此次盤(pán)點(diǎn)方式為地毯式全盤(pán),，財(cái)務(wù)部門(mén)全員參與，故可由各部門(mén)對(duì)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的可疑及不詳資產(chǎn)進(jìn)行原因確認(rèn)并報(bào)批后,，由財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)管理專(zhuān)員將最終確認(rèn)之實(shí)物資產(chǎn)對(duì)賬面資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整,，重新整理資產(chǎn)編號(hào)，并將已整理好之編號(hào)分發(fā)各部門(mén),，由各部門(mén)主管督促相關(guān)人員重新粘貼并進(jìn)行日常維護(hù),。編號(hào)需由財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)管理員統(tǒng)一發(fā)放,，各部不得自行對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)。如有新進(jìn)或替換之固定資產(chǎn),，需及時(shí)知會(huì)財(cái)務(wù)并從財(cái)務(wù)處取得編號(hào),。

7、各部門(mén)應(yīng)定期或不定期對(duì)本部門(mén)固定資產(chǎn)編號(hào)進(jìn)行檢查,，如有發(fā)現(xiàn)脫落,、模糊等情況應(yīng)及時(shí)補(bǔ)貼或更換標(biāo)簽。

8,、財(cái)務(wù)定期不定期對(duì)各部固定資產(chǎn)進(jìn)行抽檢,。

盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告篇三

xxx年x月x日-x月x日，由財(cái)務(wù)部門(mén)及倉(cāng)管部門(mén)對(duì)配件倉(cāng)庫(kù)所有物品進(jìn)行了清盤(pán),，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果如下：

配件倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)余額xx元,，保管賬面余額xx元，財(cái)務(wù)賬面余額為xx元,。其中,，盤(pán)盈xx元，盤(pán)盈占保管賬面價(jià)值比x%,，盤(pán)虧xx元,，盤(pán)虧占保管賬面價(jià)值比x%。造成盤(pán)盈的因素有：少數(shù)配件車(chē)間退回后未作賬面處理,，金額達(dá)xx元,；少數(shù)已出庫(kù)工具又返回倉(cāng)庫(kù)，金額達(dá)xx元,；原老廠可利用物資轉(zhuǎn)入若干,，因其價(jià)值不詳，該物資不在盤(pán)盈之列,；部分配件出入庫(kù)名稱(chēng),、口徑不統(tǒng)一，出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)偏差,，金額達(dá)xx元,；轉(zhuǎn)入設(shè)備安裝廠家的剩余材料有xx元列入盤(pán)盈，其余因價(jià)值不詳未列入盤(pán)盈,；設(shè)備附帶配件若干,，因其價(jià)值已同設(shè)備款入賬，未列入盤(pán)盈,。造成盤(pán)虧的因素有：部分工具未出庫(kù)借出,，造成盤(pán)虧xx元；部分配件出入庫(kù)名稱(chēng),、口徑不統(tǒng)一，統(tǒng)計(jì)偏差，造成盤(pán)虧xx元,。

帳實(shí)相符物資金額xx元,，帳實(shí)相符物資金額占保管賬面余額率91.9%，去除因計(jì)量口徑不一,、未出庫(kù)工具借出等原因,，校正后帳實(shí)相符率為99.9%，財(cái)務(wù)賬面余額為xx元,，財(cái)務(wù)帳實(shí)相符率98.93%,，帳帳相符率為99.93%。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果基本反映了財(cái)務(wù)部門(mén)與保管部門(mén)帳帳相符,，保管部門(mén)帳實(shí)相符,，沒(méi)有其他問(wèn)題出現(xiàn)。

盈虧資產(chǎn)處置建議：

1,、對(duì)于出庫(kù)后又重新反庫(kù)的車(chē)間剩余配件,、剩余建筑物資等xx元，由于其價(jià)值已經(jīng)在賬務(wù)中分?jǐn)?，因此,，建議對(duì)該部分物資另行登記，優(yōu)先出入庫(kù)并做好登記,，但不再做賬務(wù)處理,。

2、對(duì)于已出庫(kù)的工具重新反庫(kù),，建議建立工具倉(cāng)庫(kù),，由保管員統(tǒng)一管理，建立工具倉(cāng)庫(kù)賬簿,，做好借用登記,，對(duì)于工具類(lèi)物資可直接從配件倉(cāng)庫(kù)中出庫(kù)轉(zhuǎn)入工具倉(cāng)庫(kù)，便于配件倉(cāng)庫(kù)賬目清晰明了,。

3,、對(duì)于原老廠轉(zhuǎn)入的可利用物資以及轉(zhuǎn)入的設(shè)備安裝廠家的剩余材料，由于公司并沒(méi)有投產(chǎn),，建議暫不做處理,，可待公司投產(chǎn)后納入營(yíng)業(yè)外收入，登記入庫(kù),。

4,、對(duì)于由于配件名稱(chēng)、出入庫(kù)計(jì)量口徑不統(tǒng)一而造成的盈虧,，建議統(tǒng)一計(jì)量口徑,，直接抵消,。

5、盤(pán)盈之外,，由設(shè)備安裝廠家轉(zhuǎn)入的廢舊的配件以及我公司換下的廢舊物資,，該部分物資整體已不能利用，但其零件可做配件使用,，建議做好登記,，備查使用，不進(jìn)行其他處理,。

6,、保管帳的賬面價(jià)值自盤(pán)點(diǎn)期下月份始=盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存價(jià)值-剩余材料反庫(kù)價(jià)值-已出庫(kù)在庫(kù)工具價(jià)值-計(jì)入盤(pán)盈的設(shè)備廠家轉(zhuǎn)入價(jià)值+未出庫(kù)借出工具價(jià)值，即xx-xx-xx-xx+xx=xx元,。

倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及建議：

問(wèn)題：在倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物品擺放稍欠規(guī)整，不便于查找和領(lǐng)用,，以及影響后續(xù)物資的存儲(chǔ),，對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作造成困難。保管員在做出入庫(kù)的時(shí)候,，沒(méi)有統(tǒng)一計(jì)量口徑,，給日后的盤(pán)點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)工作帶來(lái)麻煩。保管員對(duì)配件不熟,，加上配件存放已久,，標(biāo)識(shí)不清楚，造成盤(pán)點(diǎn)時(shí)進(jìn)展緩慢,，費(fèi)時(shí)費(fèi)力,。已出庫(kù)工具和配件放在同一倉(cāng)庫(kù)管理，易出現(xiàn)物品混亂,，不易管理,。建議：通過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)里的物資都已擺放整齊,，保管人員在日后的工作中,，要勤于倉(cāng)庫(kù)整理，做到物資擺放整齊,、有序,；保管員要加強(qiáng)自己的職業(yè)技能和道德素質(zhì)，健全配件標(biāo)簽,、熟悉倉(cāng)庫(kù)物品,、入庫(kù)嚴(yán)格檢查，對(duì)不合格配件拒不入庫(kù),，登記口徑要科學(xué)合理,。建議建立工具倉(cāng)庫(kù)和廢舊倉(cāng)庫(kù),，分開(kāi)管理，便于工具物資的借用管理和廢舊物資的合理利用,。保管處理數(shù)據(jù)量比較大,，建議為保管購(gòu)買(mǎi)電腦一臺(tái)，提高數(shù)據(jù)處理速度和準(zhǔn)確性,。

盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告篇四

盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：20xx年x月x日

盤(pán)點(diǎn)范圍：xxxx公司成品庫(kù)、原材料庫(kù)和包裝材料倉(cāng)庫(kù),。

（1）存貨實(shí)物管理

××部門(mén)為專(zhuān)門(mén)的存貨管理部門(mén),。負(fù)責(zé)××的管理工作，其中包括：××全過(guò)程,，并對(duì)各過(guò)程中的相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)施××××××××××××等職能,。

××部門(mén)為使用和管理的監(jiān)督部門(mén)，負(fù)責(zé)公司各××××××監(jiān)督與核算工作,。

××部門(mén),，下設(shè)××××××××××××人員，并負(fù)責(zé)××××××××××××工作,，且××××××人員對(duì)××××××工作負(fù)有直接的責(zé)任,。

公司××××××領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)上述各部門(mén)和機(jī)構(gòu)之間的全面管理，實(shí)施××××××××××××的決定權(quán),。

（2）存貨總賬,、二級(jí)分類(lèi)賬及三級(jí)明細(xì)賬的管理部門(mén)及相互銜接、對(duì)賬制度

總賬和二級(jí)分類(lèi)賬設(shè)在××××××部門(mén),，三級(jí)明細(xì)賬設(shè)在××××××,，以××××××形式存在。

每月××日由××部門(mén)或人員編制收發(fā)耗用結(jié)存月報(bào)表,，在該報(bào)表中根據(jù)××部門(mén)提供的數(shù)據(jù)填列結(jié)存數(shù),，根據(jù)××部門(mén)提供的數(shù)據(jù)填列收入和發(fā)出數(shù)。財(cái)務(wù)根據(jù)××××××將本月發(fā)出材料轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本,。

公司200x年xx月xx日存貨情況如下：

原材料x(chóng)x%

半成品

產(chǎn)成品

其他

合計(jì)

存貨占公司資產(chǎn)總額的19%

1,、盤(pán)點(diǎn)參與人員

產(chǎn)成品保管人員趙興永，原材料保管人員宋先生,、汪五湖,、寧順平、楊白龍,、黃世杰,，包裝物保管人員張吉順、輔料保管人員朱恒鋒,，存貨主管,、財(cái)務(wù)部歐陽(yáng)經(jīng)理等,。

2、客戶盤(pán)點(diǎn)情況

由于12月是該公司的產(chǎn)銷(xiāo)淡季,，因此公司于12月30日起就停工組織全面盤(pán)點(diǎn),，公司財(cái)務(wù)部事前作了很好的組織安排，并于200x年1月2日盤(pán)點(diǎn)結(jié)束,。

3,、抽盤(pán)情況

本次盤(pán)點(diǎn)采用事后抽盤(pán)方式，對(duì)產(chǎn)成品,、半成品,、原材料、包裝材料的盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行了抽點(diǎn),，抽點(diǎn)金額占存貨總金額的比例估計(jì)為60%左右,。

低值易耗品分散在各使用部門(mén)，價(jià)值低,，未實(shí)施抽盤(pán),。

4、存貨的碼放情況

存貨堆放整齊,，不同類(lèi)別的存貨按要求分庫(kù)或分區(qū)存放,；標(biāo)簽齊全，倉(cāng)庫(kù)條件符合要求,；殘次品分開(kāi),；倉(cāng)庫(kù)無(wú)代保管品。

5,、存貨的管理情況

保管臺(tái)賬完善,，公司定期對(duì)存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、會(huì)計(jì)帳與保管帳進(jìn)行核對(duì),。存貨的出入庫(kù)按內(nèi)控制度進(jìn)行操作,。

6、在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程注意到的存貨報(bào)廢及減值的情況

7,、水泥板塊特殊事項(xiàng)（其他行業(yè)存在下述情形參照編制）：

大宗材料（石灰石,、石膏、生料,、熟料,、水泥（散裝）、煤）等監(jiān)盤(pán)的結(jié)果

（1）計(jì)算堆放體或容器的體積或容積是如何計(jì)算的,？

（2）經(jīng)驗(yàn)密度數(shù)據(jù)是如何取得的,？

（3）重量是如何計(jì)算的？（常用多面體體積公式參考附件2）

xx水泥庫(kù)一般為圓柱體，庫(kù)高,、庫(kù)空高,、底面積直徑可以通過(guò)皮尺測(cè)量而得，空高的測(cè)量方法是盤(pán)點(diǎn)人員自庫(kù)房頂端將皮尺向庫(kù)底探,，水泥面與庫(kù)頂?shù)木嚯x為庫(kù)空高,，水泥的實(shí)高度=庫(kù)高—庫(kù)空高，若下面有漏斗,，應(yīng)加入漏斗的體積,。

xx堆放體存貨，如果形狀不規(guī)則,，可以將其分割成若干規(guī)則體,，之后將分割體體積相加從而得出堆放體體積。

8,、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果

公司在xx年12月31日至xx年1月3日無(wú)出入庫(kù)記錄；盤(pán)點(diǎn)中所有的存貨停止流動(dòng),。所以,，xx年1月2日的盤(pán)點(diǎn)結(jié)果為xx年12月31日的數(shù)量。

公司本次提供的盤(pán)點(diǎn)表僅有實(shí)盤(pán)數(shù)量,，無(wú)單價(jià)和金額,，保管賬存數(shù)未全部填寫(xiě)，因此抽點(diǎn)數(shù)僅與客戶實(shí)盤(pán)數(shù)相核對(duì),，盤(pán)點(diǎn)盈虧數(shù)量需在現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)時(shí)確定,。

從客戶提供盤(pán)點(diǎn)表之盤(pán)點(diǎn)數(shù)ｘｘｘ%

從實(shí)物盤(pán)點(diǎn)表客戶盤(pán)點(diǎn)數(shù)：抽點(diǎn)相符率ｘｘｘ%

從盤(pán)點(diǎn)表客戶盤(pán)點(diǎn)數(shù)ｘｘｘ%

保管臺(tái)賬結(jié)存數(shù)ｘｘｘ%

抽點(diǎn)人：xxxxx

20xx年x月x日

盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告篇五

20xx年9月20日、根據(jù)建管局的要求,，各部門(mén)的工作已步入正軌,。為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)我站資產(chǎn)管理，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作,，健全管理機(jī)制,、保障國(guó)有資產(chǎn)的完整和安全，徹底摸清家底,，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益,，根據(jù)要求，我處精心組織了全處固定資產(chǎn)清查工作,，現(xiàn)就在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其產(chǎn)生原因做如下匯報(bào),。

一,、固定資產(chǎn)的確認(rèn)

根據(jù)建管局現(xiàn)行固定資產(chǎn)及低值易耗品管理制度,，目前我處對(duì)價(jià)值20xx元及以上、如電腦設(shè)備,、打印機(jī),、相機(jī),、機(jī)器、機(jī)械,、工具,、生活辦公用具等分別進(jìn)行了定義以及明確的劃分規(guī)定。

二,、清查的主要做法

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視,，組織得力。領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次清查工作,，把清查工作作為9月,、10月的重點(diǎn)工作之一。有專(zhuān)人負(fù)責(zé),，各部門(mén)負(fù)責(zé)人配合固定資產(chǎn)清查小組,，負(fù)責(zé)對(duì)全管理處固定資產(chǎn)及低值易耗品的清查工作組織實(shí)施，相關(guān)職能科室進(jìn)行了明確分工,。

(二)分工明確,，責(zé)任清晰。清查工作共分為準(zhǔn)備,、清查,、總結(jié)和驗(yàn)收四個(gè)階段。準(zhǔn)備階段主要工作是成立固定資產(chǎn)清查小組,，確定清查范圍及工作職責(zé),。

(三)循序漸進(jìn)，合理安排,。本次清查的重點(diǎn)工作落在清查階段和總結(jié)階段上,。清查階段主要工作是清查小組對(duì)全管理處的固定資產(chǎn)及低值易耗品進(jìn)行清查、盤(pán)點(diǎn),，落實(shí)資產(chǎn)存放地點(diǎn),、資產(chǎn)狀況等，如實(shí)填

寫(xiě)固定資產(chǎn)清查系統(tǒng),。對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的需要報(bào)廢,、報(bào)損或作其他處置的固定資產(chǎn)，要求查清原因,，提出處理建議,。總結(jié)階段對(duì)有異議的項(xiàng)目再次清點(diǎn)確認(rèn),，確認(rèn)后詳細(xì)填寫(xiě)“固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告表”,，各清查工作組對(duì)“固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告表”進(jìn)行相互復(fù)核確認(rèn)，連同清查工作總結(jié)交清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。

三,、清查的主要成果

管理處領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)都能高度重視清查工作,，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓該項(xiàng)工作的落實(shí)。

經(jīng)過(guò)此次清查,，三個(gè)泉管理處主要取得了以下成果：一是全面落實(shí)了建管局固定資產(chǎn)實(shí)物管理及低值易耗品的各項(xiàng)基礎(chǔ)信息,，特別是針對(duì)一些實(shí)物信息與資產(chǎn)下轉(zhuǎn)資料不相符的情況，管理處以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)為依據(jù),，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行了補(bǔ)充,、修改。二是進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)卡片以及使用部門(mén)的使用臺(tái)帳的信息登記,，做到帳實(shí),、帳卡、帳帳相符,。三是清查出一批已報(bào)廢的固定資產(chǎn)和低值易耗品,。在此次清查后匯總上報(bào)建管局申請(qǐng)報(bào)廢。

四,、下一步資產(chǎn)管理的工作思路

（一）完善制度,。今后管理處將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我處實(shí)際,、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。

（二）明確職責(zé),。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限,，建立統(tǒng)一要求、分級(jí)管理,、各盡所能,，各負(fù)其責(zé)的新機(jī)制。

（三）加強(qiáng)管理,。把固定資產(chǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用,、管理部門(mén)的一項(xiàng)重要日常工作，常抓不懈,，規(guī)范程序,，把好出入關(guān)，健全賬,、證,、卡，加強(qiáng)核算,，確保資金賬,、實(shí)物賬一致。

（四）嚴(yán)格檢查。各部門(mén)對(duì)各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查,，對(duì)于違規(guī)情況進(jìn)行通報(bào),。

（五）抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好日常管理和制度落實(shí)工作,，固定資產(chǎn)管理部門(mén)在加強(qiáng)日常管理的同時(shí),，抓好各項(xiàng)制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調(diào),、銜接,，督導(dǎo)各部門(mén)抓好落實(shí)，努力把管理處的固定資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平,。

盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告篇六

1,、分固定資產(chǎn)、存貨二部分寫(xiě),。

2,、先寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)工作的組織情況，給看報(bào)告的人有一個(gè)總體印象,，盤(pán)點(diǎn)的方式,、工作是如何分工的，可以了解盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,。

3,、各部分資產(chǎn)的總體情況介紹，如規(guī)模,、盈虧,、保管、損壞等總體情況（簡(jiǎn)寫(xiě)）,。

4,、詳細(xì)介紹各部分資產(chǎn)的盈虧、保管,、損壞等情況,，以及查實(shí)情況、責(zé)任落實(shí)情況,。

5,、各部分資產(chǎn)的狀態(tài)數(shù)據(jù)分析，如存貨周轉(zhuǎn)率,、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析,，與往年對(duì)比分析等。

6,、對(duì)公司資產(chǎn)管理工作的建議,。如保管方面,、責(zé)任管理方面、規(guī)模大小方面等,。

7,、盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告很重要，不一定局限上面提到的方面,，除非專(zhuān)業(yè)人員,，一般人很少會(huì)看后面的附表，所以你的報(bào)告重要性可想而知了,。文字要準(zhǔn)確,、簡(jiǎn)練，少下結(jié)論,，可能的話用些圖表分析,，讓人一目了然。

----------------------------------------------------------------------------------- 實(shí)例

××有限公司

存貨盤(pán)點(diǎn)報(bào)告

盤(pán)點(diǎn)基準(zhǔn)日：年月日

盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：年月日,、月日

抽點(diǎn)時(shí)間：年月日,、月日

抽點(diǎn)人員：××?xí)?jì)師事務(wù)所：×× ××× ××

××有限公司財(cái)務(wù)人員及柜臺(tái)人員

盤(pán)點(diǎn)范圍：××有限公司的全部存貨。

盤(pán)點(diǎn)方法：

1．我們根據(jù)盤(pán)點(diǎn)日客戶各部門(mén)實(shí)際存貨情況,，選取存貨余額所占比重最大的采購(gòu)六部（52.10%）,、采購(gòu)七部（20.30%）和采購(gòu)五部（18.20%）進(jìn)行監(jiān)盤(pán)。

2． 以上選取的部門(mén)中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）,、七部的庫(kù)房（21%）和前臺(tái)的戒指項(xiàng)鏈組（38%）,、五部的家電采購(gòu)組（58%）等，對(duì)以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤(pán),；抽盤(pán)過(guò)程中,，我們執(zhí)行了從盤(pán)點(diǎn)表到實(shí)物、再?gòu)膶?shí)物到盤(pán)點(diǎn)表的抽查程序,。

3． 將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與盤(pán)點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，尋找并分析差異原因,，判斷盤(pán)點(diǎn)結(jié)果是否可以接受,。

盤(pán)點(diǎn)情況：

1．原計(jì)劃選取的采購(gòu)一部，因盤(pán)點(diǎn)日總體存貨余額下降,，實(shí)際監(jiān)盤(pán)時(shí)不再選?。?/p>

2．我們注意到,，客戶的存貨擺放基本整齊,，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況,；盤(pán)

點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種,、擺放等情況熟悉,；

3． 盤(pán)點(diǎn)結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量存在差異，金額約為 -129,185.56,，占盤(pán)點(diǎn)日存貨總額的1.5%,；主要差異部門(mén)為六部的食品柜組（超市），金額約為 -129,281.60,；

4． 差異原因主要為：

a． 超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，這是造成差異的主要原因；

b． 盤(pán)點(diǎn)中商品編碼記錄有誤,，造成漏盤(pán),、誤盤(pán)等；

c． 盤(pán)點(diǎn)時(shí)計(jì)量,、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤,；

d． 盤(pán)點(diǎn)結(jié)果錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。

5．客戶已組織人員對(duì)出現(xiàn)差異的部門(mén)進(jìn)行復(fù)盤(pán),，最終盤(pán)點(diǎn)結(jié)果將于近期得出,。

盤(pán)點(diǎn)結(jié)論：

我們認(rèn)為，客戶的盤(pán)點(diǎn)差異較小,，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果基本可靠,，存貨管理基本可以信賴(lài)。

盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告篇七

5月13日全市電視電話會(huì)議以后,，我縣庚即成立了以縣長(zhǎng)任組長(zhǎng),，常務(wù)副縣長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，縣府辦,、計(jì)經(jīng)委,、建委、國(guó)土房管局等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目清理領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全縣固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目清理工作,，并下設(shè)辦公室于計(jì)經(jīng)委，具體辦理日常工作,。

5月19日市里具體工作部署會(huì)議以后,，我縣于20日召開(kāi)了有統(tǒng)計(jì)、建委,、國(guó)土房管,、審計(jì)、環(huán)保,、工商,、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門(mén)和街鎮(zhèn)鄉(xiāng)參加的工作布置會(huì)，從確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康運(yùn)行的高度認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的極端重要性,，明確了各自的職責(zé)和任務(wù),。將資料收集,、電腦錄入、檢查核對(duì),、報(bào)告制作等工作明確到人,，要求確保不虛報(bào)、不漏報(bào),，不走過(guò)場(chǎng),，按時(shí)完成清理工作。

（1）經(jīng)過(guò)全面清理,，我縣在建,、擬建項(xiàng)目78個(gè)，總投資14.71億元,。其中：

1,、其他采礦業(yè)1個(gè)，總投資0.2億元,；

2,、化學(xué)纖維制造業(yè)1個(gè)，總投資0.01億元,；

3,、非金屬礦物業(yè)1個(gè)，總投資0.08億元,；

4,、金屬制品業(yè)1個(gè)，總投資0.01億元,；

5,、交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)3個(gè)，總投資0.05億元,；

6,、工藝品及其他制造業(yè)1個(gè)，總投資0.03億元,；

7,、電力、熱力的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)2個(gè),，總投資0.07億元；

8,、燃?xì)馍a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)1個(gè),，總投資0.06億元；

9,、水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)1個(gè),，總投資0.02億元,；

10、道路運(yùn)輸業(yè)11個(gè),，總投資3.64億元,；

11、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)1個(gè),，總投資0.01億元,；

12、批發(fā)業(yè)2個(gè),，總投資0.15億元,；

13、房地產(chǎn)業(yè)32個(gè),，總投資6.49億元,；

14、水利管理業(yè)1個(gè),，總投資1.20億元,；

15、環(huán)境管理業(yè)1個(gè),，總投資0.52億元,；

16、公共設(shè)施管理業(yè)10個(gè),，總投資1.07億元,；

17、廣播,、電視,、電影業(yè)1個(gè)，總投資0.15億元,；

18,、娛樂(lè)業(yè)2個(gè)，總投資0.08億元,；

19,、國(guó)家機(jī)構(gòu)5個(gè)，總投資0.88億元,。

（2）清理范圍中20xx年當(dāng)年開(kāi)工的`項(xiàng)目7個(gè),，總投資0.3641億元。分別是

1,、王家坪五金加工項(xiàng)目,，總投資0.008億元；

2,、財(cái)稅苑項(xiàng)目,，總投資0.15億元,；

3、長(zhǎng)途汽車(chē)站改擴(kuò)建項(xiàng)目,，總投資0.06億元,；

4、供電所營(yíng)業(yè)辦公樓項(xiàng)目,，總投資0.0066億元,；

5、鄉(xiāng)村公路建設(shè)項(xiàng)目,，總投資0.0141億元,；

6、郵亭車(chē)站擴(kuò)建項(xiàng)目,，總投資0.025億元,；

7、大郵路龍水段綠化項(xiàng)目,，總投資0.1005億元,。

這些項(xiàng)目均有完善的相關(guān)材料。

（3）屬于本次重點(diǎn)清理的項(xiàng)目中總投資1000萬(wàn)元及以上的項(xiàng)目3個(gè)：

一是縣黨政辦公大樓,，總投資0.303億元,。該項(xiàng)目20xx年9月開(kāi)始修建，主要是針對(duì)當(dāng)時(shí)縣里辦公條件十分簡(jiǎn)陋,、處所分散,、群眾辦事很不方便的狀況修建的。在修建方式上采取的以原址開(kāi)發(fā)權(quán)的轉(zhuǎn)讓換取辦公樓的修建,，財(cái)政沒(méi)有資金投入,。該項(xiàng)目各項(xiàng)手續(xù)齊備，已完成工程量的60%以上,。

二是國(guó)土房管局辦公樓,，總投資0.1732億元。該項(xiàng)目20xx年6月動(dòng)工修建,，各項(xiàng)手續(xù)齊備,，目前已基本竣工,。

三是建委辦公樓，總投資0.17億元,。該項(xiàng)目20xx年1月動(dòng)工修建,，各項(xiàng)手續(xù)齊備,。

（4）清理的其他項(xiàng)目中總投資3000萬(wàn)元及以上的項(xiàng)目10個(gè),。

其中在建項(xiàng)目8個(gè),，總投資5.8177億元，分別是：

1、中國(guó)西部金屬交易城項(xiàng)目,，總投資0.7億元；

2,、石寶路改擴(kuò)建項(xiàng)目,，總投資0.69億元；

3,、潤(rùn)泰花園項(xiàng)目,，總投資0.35億元；

4,、垃圾無(wú)害化處理項(xiàng)目,，總投資0.5247億元；

5,、宏聲購(gòu)物廣場(chǎng)項(xiàng)目,，總投資0.7億元；

6,、龍水五金旅游城項(xiàng)目,，總投資1.3億元；

7,、大足商貿(mào)中心項(xiàng)目,，總投資0.8億元；

8,、龍玉路改建項(xiàng)目,，總投資0.45億元。

擬建項(xiàng)目2個(gè),，總投資2.6222億元,，分別是：

9、南環(huán)二路工程項(xiàng)目,，總投資2.3億元,；

10、石刻基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,，總投資0.3222億元,。

以上項(xiàng)目手續(xù)完善、材料齊全,。投資清理限額以下的項(xiàng)目65個(gè),，總投資6.27億元。

在清理中,，始終堅(jiān)持按照上級(jí)確定的清理范圍和清理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作,，特別是嚴(yán)格對(duì)照了市政府辦公廳渝辦發(fā)[20xx]142號(hào)文件中的9條標(biāo)準(zhǔn)，做到了實(shí)事求是，規(guī)范清理,。所清理出的78個(gè)在建,、擬建項(xiàng)目全部符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。

固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目清理工作,，是黨中央,、國(guó)務(wù)院加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控、遏制固定資產(chǎn)投資過(guò)快增長(zhǎng)的重要舉措,，也是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),、推進(jìn)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的迫切要求，對(duì)于保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展,，防止出現(xiàn)大起大落,，具有十分重要的意義。通過(guò)這次清理,，全縣各級(jí)各部門(mén)充分認(rèn)識(shí)到,，只有不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)、科學(xué)發(fā)展,，才能實(shí)現(xiàn)縣城經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展,。為此，下一步我們將繼續(xù)采取有效措施落實(shí)中央宏觀調(diào)控的各項(xiàng)政策,。

一是要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，按照全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展的要求,，正確處理好速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量,、效益的關(guān)系,，堅(jiān)決克服盲目攀比、低水平重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象,。積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本轉(zhuǎn)變,，切實(shí)把工作著力點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益上來(lái)。

二是要嚴(yán)格按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)規(guī)劃,、土地管理,、環(huán)境保護(hù)、銀行信貸,、項(xiàng)目審批等方面的法律法規(guī)和政策辦事,，切實(shí)做到依法行政。

三是要結(jié)合“十一”五規(guī)劃的編制,，認(rèn)真謀劃大足未來(lái)尤其是今后五年的發(fā)展思路,，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀念，以觀念定思路，以思路定規(guī)劃,，以規(guī)劃編項(xiàng)目,，以項(xiàng)目支撐經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。

盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告篇八

xx年12月28日

監(jiān)盤(pán)人：財(cái)務(wù)部全體人員

盤(pán)點(diǎn)人：儲(chǔ)運(yùn)部全體人員

1,、了解現(xiàn)有的庫(kù)存實(shí)際情況,；

2、檢驗(yàn)20xx年來(lái)對(duì)庫(kù)存管理各項(xiàng)工作的落實(shí)和執(zhí)行情況,；

3、為了xx年有效改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理弊端,，促進(jìn)內(nèi)部員工庫(kù)存管理能力的提高,；

4、提醒倉(cāng)管人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料管理的自我總結(jié),。

盤(pán)點(diǎn)范圍：成品庫(kù),，原料庫(kù)，備件庫(kù),，輔料庫(kù),，固定資產(chǎn)，辦公用品,，半成品

盤(pán)點(diǎn)方式：抽盤(pán)

盤(pán)虧：6項(xiàng),。盤(pán)虧金額：

xx

1,、盤(pán)虧清單如下：

2、盤(pán)盈清單如下：

盤(pán)虧原因分析：

1,、管理不善,，倉(cāng)庫(kù)人員較少，存貨管理混亂,；

2,、產(chǎn)品急于交貨，贈(zèng)送給客戶的料沒(méi)有及時(shí)制單,。

盤(pán)盈原因分析：

1,、儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)制單混亂；

2,、車(chē)間結(jié)單后再次撿料部分未辦理入庫(kù)手續(xù),。

1、規(guī)范作業(yè)流程,，通過(guò)考核加強(qiáng)庫(kù)房管理標(biāo)準(zhǔn)流程的執(zhí)行力度,；

2、對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)進(jìn)一步的掌控、分析,，合理庫(kù)存,；

3、加強(qiáng)庫(kù)房管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,。

編制：xx審核：xx批準(zhǔn)

北方公司

xx年12月29日

盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告篇九

20xx年2月28日

電器件,、工具輔料及維修換件物資

科技財(cái)務(wù)、倉(cāng)管員,、審計(jì)監(jiān)察員

1,、根據(jù)科技倉(cāng)庫(kù)提供的盤(pán)點(diǎn)表對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的電器類(lèi)、工具輔料及維修換件類(lèi)的物料數(shù)量進(jìn)行實(shí)際存貨情況進(jìn)行監(jiān)盤(pán),。

2,、在監(jiān)盤(pán)過(guò)程中，執(zhí)行了從盤(pán)點(diǎn)表到實(shí)物,、再?gòu)膶?shí)物到盤(pán)點(diǎn)表的抽查程序,。

3、將實(shí)際監(jiān)盤(pán)結(jié)果與盤(pán)點(diǎn)日賬面數(shù)量進(jìn)行核對(duì),，得出是否存在差異并分析差異原因,。

4、依據(jù)核對(duì)的結(jié)果,，給出該次盤(pán)點(diǎn)結(jié)果,，且由所管轄物料的倉(cāng)管員及倉(cāng)庫(kù)主管簽字確認(rèn)，該次盤(pán)點(diǎn)結(jié)果情況,，送交重機(jī)監(jiān)察審計(jì)部,。

1、在監(jiān)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中,，注意觀察到所監(jiān)盤(pán)的物料擺放基本整齊,，物料保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況,。

2,、盤(pán)點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、擺放等情況熟悉程度較高,，能在短時(shí)間內(nèi)找到所需物料,。

3、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)庫(kù)存的物料標(biāo)識(shí)基本清楚,，做到每種物料上粘貼了條形碼作為標(biāo)識(shí),。

4、賬面數(shù)量與盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量相符,。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果數(shù)據(jù)基本可靠,，存貨管理基本達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。

5、對(duì)閥類(lèi),、電器件（王負(fù)責(zé)管理）共核查1500項(xiàng),，無(wú)盤(pán)盈虧，賬物差錯(cuò)率0,。對(duì)工具輔料及維修換件物料（邵負(fù)責(zé)管理）共核查600項(xiàng),，無(wú)盤(pán)盈虧，賬物差錯(cuò)率0,。本次合計(jì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行2100項(xiàng)核查,，結(jié)果0項(xiàng)次物料賬物不符，共計(jì)差錯(cuò)率為0,。

總體來(lái)說(shuō),，庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)情況良好，未出現(xiàn)盤(pán)盈虧現(xiàn)象,，但也存在以下問(wèn)題。

1,、部分閥類(lèi),、電器類(lèi)物料灰塵較多。

建議：加強(qiáng)對(duì)閥類(lèi),、電器件物料的進(jìn)行必要的防塵保護(hù),。

2、部分貨架物料擺放較零散,。

建議：加強(qiáng)提升倉(cāng)庫(kù)日常的5s日常管理,，優(yōu)化使用庫(kù)房貨架，達(dá)到貨架空間的充分利用,。

3,、部分庫(kù)存已久物料與新入庫(kù)物料沒(méi)有區(qū)分開(kāi)來(lái)存放或區(qū)分不明顯。

建議：加強(qiáng)部分庫(kù)存已久物料與新入庫(kù)物料區(qū)分開(kāi)來(lái)存放,，便于進(jìn)行庫(kù)存物料做到“先進(jìn)先出”管理原則,。

該次所監(jiān)盤(pán)物料賬物相符，無(wú)盤(pán)盈盤(pán)虧現(xiàn)象,，體現(xiàn)了倉(cāng)管員對(duì)所管轄物料的有效管理,，也反映出倉(cāng)管員對(duì)工作的認(rèn)真盡責(zé)，具備應(yīng)有的責(zé)任心,。