報(bào)告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述,。那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

盤點(diǎn)工作報(bào)告篇一

1,、盤點(diǎn)范圍：行政辦公室,、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部,、銷售部,、工程部、保衛(wèi)部,、客房部,、餐飲部。

2,、盤點(diǎn)時(shí)間：盤點(diǎn)實(shí)施工作于20xx年x月x日至12月x日分3個(gè)階段進(jìn)行,。

第一階段11月x日至18日分別對(duì)行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室,、前廳部,、銷售部、工程部,、保衛(wèi)部固定資產(chǎn),、辦公用品、修理用備品備件進(jìn)行了全面盤點(diǎn),。

第二階段11月x日至11月x日分別對(duì)216間客房,、客房服務(wù)中心、客房部庫房、客房部辦公室,、四樓會(huì)議室,、洗衣房、布草房,、4f和9f消毒間進(jìn)行了全面盤點(diǎn),。

第三階段11月x日至12月x日分別對(duì)餐飲部后廚涼菜間、熱菜間,、面點(diǎn)房資產(chǎn)以及三樓多功能廳,、十樓會(huì)議室、1f美食天下,、2f包間,、龍鳳廳、餐瓷器進(jìn)行了全面盤點(diǎn),。

1,、摸清家底，保障酒店財(cái)產(chǎn)的安全,、完整,；

2、對(duì)酒店資產(chǎn)管理工作的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,、有效制定預(yù)防和改善措施；

1,、11月x日財(cái)務(wù)部制定出20xx年酒店年終資產(chǎn)盤點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃,，就盤點(diǎn)工作的分工實(shí)施步驟、盤點(diǎn)要求和方法作出明確規(guī)定,。并多次和相關(guān)部門進(jìn)行溝通,，以便到達(dá)高效準(zhǔn)確的目的。本次盤點(diǎn)由財(cái)務(wù)部牽頭,，其他部門配合,。

2、第一階段行政辦公室,、財(cái)務(wù)辦公室,、前廳部、銷售部,、工程部,、保衛(wèi)部固定資產(chǎn)、辦公用品,、修理用備品備件的盤點(diǎn)由財(cái)務(wù)部經(jīng)理和各部門經(jīng)理共同完成,。

第二階段客房的盤點(diǎn)由財(cái)務(wù)經(jīng)理,、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員,、客房經(jīng)理,、客房主管、客房庫管員

共同完成,。

第三階段對(duì)餐飲部的盤點(diǎn)由財(cái)務(wù)經(jīng)理,、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員,、餐飲經(jīng)理,、餐飲主管、餐飲庫

管員共同完成,。

第二,、第三階段的盤點(diǎn)分小組進(jìn)行，各盤點(diǎn)小組根據(jù)自己的盤點(diǎn)資料分別寫出簡單盤點(diǎn)報(bào)告,，

對(duì)差異原因提出了初步分析,。在盤點(diǎn)人員的共同努力下，盤點(diǎn)工作基本按計(jì)劃如期完成,。

一）第一階段的盤點(diǎn),，行政辦公室,、財(cái)務(wù)辦公室,、前廳部、銷售部,、工程部,、保衛(wèi)部，固定資產(chǎn),、辦公用品,、修理用備品備件等，除新增資產(chǎn)外與上次盤數(shù)無差異,。二）第二階段客房部的盤點(diǎn),，有差異的項(xiàng)目如下：

盤虧原因：

1、茶杯3個(gè),，是客人損壞已賠償沒有補(bǔ)充,。

2、口杯盤虧127個(gè),，其中52個(gè)客人損壞已賠償沒有補(bǔ)充,；40個(gè)是在洗滌過程破損；35個(gè)是有小豁口或長期使用洗滌不干凈,。

3,、長巾盤虧2條,，是布草房和洗滌公司交接不清，少2條,。盤盈原因：

1,、床單盤盈5條，其中3條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用,，另2條是外洗公司送來時(shí)一捆多出來的,。

2、被套盤盈2條,，是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用,。

3、枕套盤盈16條,，其中10條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用,。另6條是外洗公司送來時(shí)一捆多出來的,。

4、地巾盤盈6條，其中2條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用,。另4條是外洗公司送來時(shí)一捆多出來的。

5,、浴巾盤盈21條,，其中13條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另8條是外洗公司送來時(shí)一捆多出來的,。

三）第三階段對(duì)餐飲部的盤點(diǎn),，有差異的項(xiàng)目如下：

餐瓷器類盤點(diǎn)差異匯總

本次盤點(diǎn)，差異較大的是客房部的布草,，餐飲的瓷器,。

一）第一階段的盤點(diǎn)，行政辦公室,、財(cái)務(wù)辦公室,、前廳部、銷售部,、工程部,、保衛(wèi)部，經(jīng)過此次盤點(diǎn),，資產(chǎn)保管完好,，無差異。

二）第二階段對(duì)客房部的盤點(diǎn),，布草有盤虧也有盤盈,，盤盈的原因主要是布草配備不夠，客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用,。盤虧的原因一是客賠后未及時(shí)申購補(bǔ)充,，二是因工作交接不清盤虧的,；三是杯具在洗滌過程中破損的。

三）第三階段對(duì)餐飲部的盤點(diǎn),，沒有盤盈,，只有盤虧。盤虧的主要原因一是客賠后未及時(shí)申購補(bǔ)充,，二是在使用過程中正常破損,，三是因不常用退回大庫保管。

四）以上結(jié)果分析,，財(cái)務(wù)推薦：

1,、對(duì)于因工作交接不清造成的盤虧應(yīng)追究相關(guān)職責(zé)人。

2,、對(duì)于正常破損的應(yīng)及時(shí)報(bào)批,，以使賬實(shí)相符。

3,、對(duì)于不常使用的物品,，應(yīng)及時(shí)辦理退庫手續(xù)。

4,、有些資產(chǎn)已不能使用,，推薦及時(shí)報(bào)批做報(bào)廢處理。

5,、各部門以本次實(shí)盤差異進(jìn)行申報(bào)盈虧處理,。

6、餐飲部應(yīng)做好餐瓷器的破損原因分析,，并采取有效的解決辦法,。

7,、客房部加強(qiáng)布草交接管理,，以及杯具洗滌過程的規(guī)范操作，減少破損,。

盤點(diǎn)工作報(bào)告篇二

20xx年3月23日,、24日中大（深圳）財(cái)務(wù)部門組織了全廠之固定資產(chǎn)全盤工作，現(xiàn)就在盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生原因做如下匯報(bào),。

根據(jù)公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)及低值易耗品管理制度,，目前公司對(duì)價(jià)值20xx元及以上、使用期限超過一年的如電腦設(shè)備,、打印機(jī),、相機(jī)、機(jī)器,、機(jī)械,、工具,、模具等分別進(jìn)行了定義以及明確的劃分規(guī)定，其中電腦設(shè)備被單項(xiàng)定義為固定資產(chǎn)進(jìn)行管理（財(cái)會(huì)賬面不計(jì)提折舊）,。在此次盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)各部門均出現(xiàn)因電腦設(shè)備損壞而由電腦部門對(duì)此設(shè)備進(jìn)行替換,，替換部分包括主要零部件及至整機(jī)。由此引出的問題是：電腦部門日常采購之零部件是應(yīng)該資本化管理還是直接計(jì)入當(dāng)期損益,？如否,，則由各零部件拼裝之電腦設(shè)備是否應(yīng)納入資產(chǎn)管理？

1,、根據(jù)公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度,，各單項(xiàng)固定資產(chǎn)需由指定職能部門對(duì)其進(jìn)行專人專項(xiàng)管理，但在實(shí)際盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn),，此部分執(zhí)行力度欠缺,，如：無指定責(zé)任人員管理、維修及報(bào)損不及時(shí),，部分資產(chǎn)因位置變更原因,，甚至出現(xiàn)無法查找等情況。

2,、因本公司生產(chǎn)的特殊性,，大分部生產(chǎn)設(shè)備均為有較高價(jià)值之機(jī)器、機(jī)械設(shè)備,。通過此次盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對(duì)其所使用之機(jī)器設(shè)備保管及保養(yǎng)力度欠缺,，主要受無指定專人管理以及生產(chǎn)環(huán)境較差因素的影響，由此引出的問題以及潛在的成本支出包括員工工傷支出增加,、機(jī)器設(shè)備使用壽命縮短,、市估值降低，產(chǎn)能收縮以及產(chǎn)品質(zhì)量下降等,。

3,、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，公司固定資產(chǎn)應(yīng)由財(cái)務(wù)部門確認(rèn)并統(tǒng)一編號(hào)管理,，但在此次盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn),，各部門均出現(xiàn)部分固定資產(chǎn)標(biāo)簽脫落、陳舊,、模糊不清,、重復(fù)、混亂等情況,，具體造成原因不詳,。由此引出的問題及成本支出包括財(cái)務(wù)部門盤點(diǎn)困難，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)缺漏,、混亂至資產(chǎn)虛增,、財(cái)務(wù)成本增加等,。

1、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定,，各部門如出現(xiàn)機(jī)器,、機(jī)械等設(shè)備損壞、報(bào)廢的情況時(shí),，應(yīng)及時(shí)走報(bào)損報(bào)廢申請(qǐng)及處置流程,。但在此次盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)，部分部門對(duì)于應(yīng)報(bào)損報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備擱置時(shí)間超過幾個(gè)月,、幾年甚至更長時(shí)間,，但卻一直未辦理報(bào)廢手續(xù)，且無相關(guān)部門及人員進(jìn)行確認(rèn)及跟蹤,。由此引出的問題及成本支出包括公司許多生產(chǎn)及辦公用地被占用,、閑置期間耗費(fèi)人力物力對(duì)其進(jìn)行持續(xù)保管成本增加、工廠生產(chǎn)格局錯(cuò)亂以及造成環(huán)境污染等,。

2,、對(duì)于閑置可用的部分機(jī)械設(shè)備（包括新購設(shè)備），無專人專項(xiàng)進(jìn)行管理,，且保管手段相對(duì)簡陋,。由此引出的問題及成本支出包括機(jī)械設(shè)備老化速度加快，后續(xù)維修及保養(yǎng)費(fèi)用增加及市估值降低等

3,、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定,，各部報(bào)損報(bào)廢資產(chǎn)轉(zhuǎn)移及替換需辦理相應(yīng)的申請(qǐng)及審批手續(xù)。在此次盤點(diǎn)過程中,，各部門均有出現(xiàn)電腦,、打印機(jī)等辦公設(shè)備因損壞或維修而由電腦部門做替換的無編號(hào)無相關(guān)資料資產(chǎn)存在，但在尋問相關(guān)手續(xù)辦理及經(jīng)手人等信息時(shí)均無明確答復(fù),，具體原因不詳,。

固定資產(chǎn)做為公司總資產(chǎn)及年末報(bào)表的重大組成部分，無論是相關(guān)職能部門或財(cái)務(wù)部門,，均需要有足夠的重視,。在此次盤點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)，部分部門對(duì)固定資產(chǎn)除保管力度欠缺外,，對(duì)財(cái)務(wù)部門的全盤工作也未能有足夠的重視，如指定人員對(duì)固定資產(chǎn)的了解程度不夠等,。

根據(jù)以上盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的問題結(jié)合公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度做出建議如下：

1,、依據(jù)現(xiàn)行之固定資產(chǎn)及低值易耗品管理確認(rèn)方法，由財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)人員對(duì)每項(xiàng)新進(jìn)資產(chǎn)確認(rèn)其歸屬,。

2,、已列入固定資產(chǎn)的各單項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)由指定管理部門指定專人看管,，對(duì)固定資產(chǎn)的變動(dòng)及去向應(yīng)有明確的記錄及手續(xù)。

3,、各單項(xiàng)固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應(yīng)對(duì)資產(chǎn)的保護(hù),、保養(yǎng)及維護(hù)負(fù)相應(yīng)責(zé)任，資產(chǎn)出現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào),。

4,、各部現(xiàn)存之報(bào)損報(bào)廢固定資產(chǎn)，應(yīng)盡快辦理相關(guān)申請(qǐng),、審批,，以便財(cái)務(wù)部門能及時(shí)清理此部分資產(chǎn)，避免造成資產(chǎn)虛增

5,、各部現(xiàn)存之閑置機(jī)器設(shè)備,，應(yīng)指定專人管理，建議用薄膜遮蓋等方式防塵,。

6,、此次盤點(diǎn)方式為地毯式全盤，財(cái)務(wù)部門全員參與,，故可由各部門對(duì)盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的可疑及不詳資產(chǎn)進(jìn)行原因確認(rèn)并報(bào)批后,，由財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)管理專員將最終確認(rèn)之實(shí)物資產(chǎn)對(duì)賬面資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，重新整理資產(chǎn)編號(hào),，并將已整理好之編號(hào)分發(fā)各部門,，由各部門主管督促相關(guān)人員重新粘貼并進(jìn)行日常維護(hù)。編號(hào)需由財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)管理員統(tǒng)一發(fā)放,，各部不得自行對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào),。如有新進(jìn)或替換之固定資產(chǎn)，需及時(shí)知會(huì)財(cái)務(wù)并從財(cái)務(wù)處取得編號(hào),。

7,、各部門應(yīng)定期或不定期對(duì)本部門固定資產(chǎn)編號(hào)進(jìn)行檢查，如有發(fā)現(xiàn)脫落,、模糊等情況應(yīng)及時(shí)補(bǔ)貼或更換標(biāo)簽,。

8、財(cái)務(wù)定期不定期對(duì)各部固定資產(chǎn)進(jìn)行抽檢,。

盤點(diǎn)工作報(bào)告篇三

xxx年x月x日-x月x日,，由財(cái)務(wù)部門及倉管部門對(duì)配件倉庫所有物品進(jìn)行了清盤，盤點(diǎn)結(jié)果如下：

配件倉庫盤點(diǎn)余額xx元,，保管賬面余額xx元,，財(cái)務(wù)賬面余額為xx元。其中，盤盈xx元,，盤盈占保管賬面價(jià)值比x%,，盤虧xx元，盤虧占保管賬面價(jià)值比x%,。造成盤盈的因素有：少數(shù)配件車間退回后未作賬面處理,，金額達(dá)xx元；少數(shù)已出庫工具又返回倉庫,，金額達(dá)xx元,；原老廠可利用物資轉(zhuǎn)入若干，因其價(jià)值不詳,，該物資不在盤盈之列,；部分配件出入庫名稱、口徑不統(tǒng)一,，出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)偏差,，金額達(dá)xx元；轉(zhuǎn)入設(shè)備安裝廠家的剩余材料有xx元列入盤盈,，其余因價(jià)值不詳未列入盤盈,；設(shè)備附帶配件若干，因其價(jià)值已同設(shè)備款入賬,，未列入盤盈,。造成盤虧的因素有：部分工具未出庫借出，造成盤虧xx元,；部分配件出入庫名稱,、口徑不統(tǒng)一，統(tǒng)計(jì)偏差,，造成盤虧xx元,。

帳實(shí)相符物資金額xx元，帳實(shí)相符物資金額占保管賬面余額率91.9%,，去除因計(jì)量口徑不一,、未出庫工具借出等原因，校正后帳實(shí)相符率為99.9%,，財(cái)務(wù)賬面余額為xx元,，財(cái)務(wù)帳實(shí)相符率98.93%，帳帳相符率為99.93%,。盤點(diǎn)結(jié)果基本反映了財(cái)務(wù)部門與保管部門帳帳相符,，保管部門帳實(shí)相符，沒有其他問題出現(xiàn),。

盈虧資產(chǎn)處置建議：

1,、對(duì)于出庫后又重新反庫的車間剩余配件,、剩余建筑物資等xx元,，由于其價(jià)值已經(jīng)在賬務(wù)中分?jǐn)?，因此，建議對(duì)該部分物資另行登記,，優(yōu)先出入庫并做好登記,，但不再做賬務(wù)處理。

2,、對(duì)于已出庫的工具重新反庫,，建議建立工具倉庫，由保管員統(tǒng)一管理,，建立工具倉庫賬簿,，做好借用登記，對(duì)于工具類物資可直接從配件倉庫中出庫轉(zhuǎn)入工具倉庫,，便于配件倉庫賬目清晰明了,。

3、對(duì)于原老廠轉(zhuǎn)入的可利用物資以及轉(zhuǎn)入的設(shè)備安裝廠家的剩余材料,，由于公司并沒有投產(chǎn),，建議暫不做處理，可待公司投產(chǎn)后納入營業(yè)外收入,，登記入庫,。

4、對(duì)于由于配件名稱,、出入庫計(jì)量口徑不統(tǒng)一而造成的盈虧,，建議統(tǒng)一計(jì)量口徑，直接抵消,。

5,、盤盈之外，由設(shè)備安裝廠家轉(zhuǎn)入的廢舊的配件以及我公司換下的廢舊物資,，該部分物資整體已不能利用,，但其零件可做配件使用，建議做好登記,，備查使用,，不進(jìn)行其他處理。

6,、保管帳的賬面價(jià)值自盤點(diǎn)期下月份始=盤點(diǎn)庫存價(jià)值-剩余材料反庫價(jià)值-已出庫在庫工具價(jià)值-計(jì)入盤盈的設(shè)備廠家轉(zhuǎn)入價(jià)值+未出庫借出工具價(jià)值,，即xx-xx-xx-xx+xx=xx元。

倉庫盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問題及建議：

問題：在倉庫盤點(diǎn)過程中,，發(fā)現(xiàn)倉庫物品擺放稍欠規(guī)整,，不便于查找和領(lǐng)用，以及影響后續(xù)物資的存儲(chǔ)，對(duì)盤點(diǎn)工作造成困難,。保管員在做出入庫的時(shí)候,，沒有統(tǒng)一計(jì)量口徑，給日后的盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)工作帶來麻煩,。保管員對(duì)配件不熟,，加上配件存放已久，標(biāo)識(shí)不清楚,，造成盤點(diǎn)時(shí)進(jìn)展緩慢,，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。已出庫工具和配件放在同一倉庫管理,，易出現(xiàn)物品混亂,，不易管理。建議：通過此次盤點(diǎn),，倉庫里的物資都已擺放整齊,，保管人員在日后的工作中，要勤于倉庫整理,，做到物資擺放整齊,、有序；保管員要加強(qiáng)自己的職業(yè)技能和道德素質(zhì),，健全配件標(biāo)簽,、熟悉倉庫物品、入庫嚴(yán)格檢查,，對(duì)不合格配件拒不入庫,，登記口徑要科學(xué)合理。建議建立工具倉庫和廢舊倉庫,，分開管理,，便于工具物資的借用管理和廢舊物資的合理利用。保管處理數(shù)據(jù)量比較大,，建議為保管購買電腦一臺(tái),，提高數(shù)據(jù)處理速度和準(zhǔn)確性。

盤點(diǎn)工作報(bào)告篇四

盤點(diǎn)時(shí)間：20xx年x月x日

盤點(diǎn)范圍：xxxx公司成品庫,、原材料庫和包裝材料倉庫,。

（1）存貨實(shí)物管理

××部門為專門的存貨管理部門。負(fù)責(zé)××的管理工作,，其中包括：××全過程,，并對(duì)各過程中的相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)施××××××××××××等職能。

××部門為使用和管理的監(jiān)督部門,，負(fù)責(zé)公司各××××××監(jiān)督與核算工作,。

××部門,，下設(shè)××××××××××××人員，并負(fù)責(zé)××××××××××××工作,，且××××××人員對(duì)××××××工作負(fù)有直接的責(zé)任,。

公司××××××領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)上述各部門和機(jī)構(gòu)之間的全面管理，實(shí)施××××××××××××的決定權(quán),。

（2）存貨總賬,、二級(jí)分類賬及三級(jí)明細(xì)賬的管理部門及相互銜接,、對(duì)賬制度

總賬和二級(jí)分類賬設(shè)在××××××部門,，三級(jí)明細(xì)賬設(shè)在××××××，以××××××形式存在,。

每月××日由××部門或人員編制收發(fā)耗用結(jié)存月報(bào)表,，在該報(bào)表中根據(jù)××部門提供的數(shù)據(jù)填列結(jié)存數(shù)，根據(jù)××部門提供的數(shù)據(jù)填列收入和發(fā)出數(shù),。財(cái)務(wù)根據(jù)××××××將本月發(fā)出材料轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本,。

公司200x年xx月xx日存貨情況如下：

原材料xx%

半成品

產(chǎn)成品

其他

合計(jì)

存貨占公司資產(chǎn)總額的19%

1、盤點(diǎn)參與人員

產(chǎn)成品保管人員趙興永,，原材料保管人員宋先生,、汪五湖、寧順平,、楊白龍,、黃世杰，包裝物保管人員張吉順,、輔料保管人員朱恒鋒,，存貨主管、財(cái)務(wù)部歐陽經(jīng)理等,。

2,、客戶盤點(diǎn)情況

由于12月是該公司的產(chǎn)銷淡季，因此公司于12月30日起就停工組織全面盤點(diǎn),，公司財(cái)務(wù)部事前作了很好的組織安排,，并于200x年1月2日盤點(diǎn)結(jié)束。

3,、抽盤情況

本次盤點(diǎn)采用事后抽盤方式,，對(duì)產(chǎn)成品、半成品,、原材料,、包裝材料的盤點(diǎn)進(jìn)行了抽點(diǎn)，抽點(diǎn)金額占存貨總金額的比例估計(jì)為60%左右,。

低值易耗品分散在各使用部門,，價(jià)值低,，未實(shí)施抽盤。

4,、存貨的碼放情況

存貨堆放整齊,，不同類別的存貨按要求分庫或分區(qū)存放；標(biāo)簽齊全,，倉庫條件符合要求,；殘次品分開；倉庫無代保管品,。

5,、存貨的管理情況

保管臺(tái)賬完善，公司定期對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn),、會(huì)計(jì)帳與保管帳進(jìn)行核對(duì),。存貨的出入庫按內(nèi)控制度進(jìn)行操作。

6,、在盤點(diǎn)過程注意到的存貨報(bào)廢及減值的情況

7,、水泥板塊特殊事項(xiàng)（其他行業(yè)存在下述情形參照編制）：

大宗材料（石灰石、石膏,、生料,、熟料、水泥（散裝）,、煤）等監(jiān)盤的結(jié)果

（1）計(jì)算堆放體或容器的體積或容積是如何計(jì)算的,？

（2）經(jīng)驗(yàn)密度數(shù)據(jù)是如何取得的？

（3）重量是如何計(jì)算的,？（常用多面體體積公式參考附件2）

xx水泥庫一般為圓柱體,，庫高、庫空高,、底面積直徑可以通過皮尺測量而得,，空高的測量方法是盤點(diǎn)人員自庫房頂端將皮尺向庫底探，水泥面與庫頂?shù)木嚯x為庫空高,，水泥的實(shí)高度=庫高—庫空高,，若下面有漏斗，應(yīng)加入漏斗的體積,。

xx堆放體存貨,，如果形狀不規(guī)則，可以將其分割成若干規(guī)則體,，之后將分割體體積相加從而得出堆放體體積,。

8、盤點(diǎn)結(jié)果

公司在xx年12月31日至xx年1月3日無出入庫記錄,；盤點(diǎn)中所有的存貨停止流動(dòng),。所以,，xx年1月2日的盤點(diǎn)結(jié)果為xx年12月31日的數(shù)量。

公司本次提供的盤點(diǎn)表僅有實(shí)盤數(shù)量,，無單價(jià)和金額,，保管賬存數(shù)未全部填寫，因此抽點(diǎn)數(shù)僅與客戶實(shí)盤數(shù)相核對(duì),，盤點(diǎn)盈虧數(shù)量需在現(xiàn)場審計(jì)時(shí)確定,。

從客戶提供盤點(diǎn)表之盤點(diǎn)數(shù)ｘｘｘ%

從實(shí)物盤點(diǎn)表客戶盤點(diǎn)數(shù)：抽點(diǎn)相符率ｘｘｘ%

從盤點(diǎn)表客戶盤點(diǎn)數(shù)ｘｘｘ%

保管臺(tái)賬結(jié)存數(shù)ｘｘｘ%

抽點(diǎn)人：xxxxx

20xx年x月x日

盤點(diǎn)工作報(bào)告篇五

20xx年9月20日、根據(jù)建管局的要求,，各部門的工作已步入正軌,。為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)我站資產(chǎn)管理，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作,，健全管理機(jī)制,、保障國有資產(chǎn)的完整和安全，徹底摸清家底,，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，根據(jù)要求,，我處精心組織了全處固定資產(chǎn)清查工作,，現(xiàn)就在盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生原因做如下匯報(bào)。

一,、固定資產(chǎn)的確認(rèn)

根據(jù)建管局現(xiàn)行固定資產(chǎn)及低值易耗品管理制度,，目前我處對(duì)價(jià)值20xx元及以上、如電腦設(shè)備,、打印機(jī),、相機(jī)、機(jī)器,、機(jī)械,、工具、生活辦公用具等分別進(jìn)行了定義以及明確的劃分規(guī)定,。

二,、清查的主要做法

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力,。領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次清查工作,，把清查工作作為9月、10月的重點(diǎn)工作之一,。有專人負(fù)責(zé),，各部門負(fù)責(zé)人配合固定資產(chǎn)清查小組，負(fù)責(zé)對(duì)全管理處固定資產(chǎn)及低值易耗品的清查工作組織實(shí)施,，相關(guān)職能科室進(jìn)行了明確分工,。

(二)分工明確,，責(zé)任清晰。清查工作共分為準(zhǔn)備,、清查,、總結(jié)和驗(yàn)收四個(gè)階段。準(zhǔn)備階段主要工作是成立固定資產(chǎn)清查小組,，確定清查范圍及工作職責(zé),。

(三)循序漸進(jìn)，合理安排,。本次清查的重點(diǎn)工作落在清查階段和總結(jié)階段上,。清查階段主要工作是清查小組對(duì)全管理處的固定資產(chǎn)及低值易耗品進(jìn)行清查、盤點(diǎn),，落實(shí)資產(chǎn)存放地點(diǎn),、資產(chǎn)狀況等，如實(shí)填

寫固定資產(chǎn)清查系統(tǒng),。對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的需要報(bào)廢,、報(bào)損或作其他處置的固定資產(chǎn)，要求查清原因,，提出處理建議,。總結(jié)階段對(duì)有異議的項(xiàng)目再次清點(diǎn)確認(rèn),，確認(rèn)后詳細(xì)填寫“固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告表”,，各清查工作組對(duì)“固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告表”進(jìn)行相互復(fù)核確認(rèn)，連同清查工作總結(jié)交清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組審閱,。

三,、清查的主要成果

管理處領(lǐng)導(dǎo)和各部門都能高度重視清查工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓該項(xiàng)工作的落實(shí),。

經(jīng)過此次清查,，三個(gè)泉管理處主要取得了以下成果：一是全面落實(shí)了建管局固定資產(chǎn)實(shí)物管理及低值易耗品的各項(xiàng)基礎(chǔ)信息，特別是針對(duì)一些實(shí)物信息與資產(chǎn)下轉(zhuǎn)資料不相符的情況,，管理處以現(xiàn)場實(shí)物盤點(diǎn)為依據(jù),，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行了補(bǔ)充、修改,。二是進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)卡片以及使用部門的使用臺(tái)帳的信息登記,，做到帳實(shí)、帳卡,、帳帳相符,。三是清查出一批已報(bào)廢的固定資產(chǎn)和低值易耗品。在此次清查后匯總上報(bào)建管局申請(qǐng)報(bào)廢,。

四,、下一步資產(chǎn)管理的工作思路

（一）完善制度,。今后管理處將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我處實(shí)際,、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法,。

（二）明確職責(zé)。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責(zé)和權(quán)限,，建立統(tǒng)一要求,、分級(jí)管理、各盡所能,，各負(fù)其責(zé)的新機(jī)制,。

（三）加強(qiáng)管理。把固定資產(chǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用,、管理部門的一項(xiàng)重要日常工作,，常抓不懈，規(guī)范程序,，把好出入關(guān),，健全賬、證,、卡,，加強(qiáng)核算，確保資金賬,、實(shí)物賬一致。

（四）嚴(yán)格檢查,。各部門對(duì)各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查,，對(duì)于違規(guī)情況進(jìn)行通報(bào)。

（五）抓好落實(shí),。重點(diǎn)做好日常管理和制度落實(shí)工作,，固定資產(chǎn)管理部門在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，抓好各項(xiàng)制度落實(shí)的督促檢查,，搞好協(xié)調(diào),、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實(shí),，努力把管理處的固定資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平,。

盤點(diǎn)工作報(bào)告篇六

1、分固定資產(chǎn),、存貨二部分寫,。

2、先寫盤點(diǎn)工作的組織情況,，給看報(bào)告的人有一個(gè)總體印象,，盤點(diǎn)的方式,、工作是如何分工的，可以了解盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,。

3,、各部分資產(chǎn)的總體情況介紹，如規(guī)模,、盈虧,、保管、損壞等總體情況（簡寫）,。

4,、詳細(xì)介紹各部分資產(chǎn)的盈虧、保管,、損壞等情況,，以及查實(shí)情況、責(zé)任落實(shí)情況,。

5,、各部分資產(chǎn)的狀態(tài)數(shù)據(jù)分析，如存貨周轉(zhuǎn)率,、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析,，與往年對(duì)比分析等。

6,、對(duì)公司資產(chǎn)管理工作的建議,。如保管方面、責(zé)任管理方面,、規(guī)模大小方面等,。

7、盤點(diǎn)工作報(bào)告很重要,，不一定局限上面提到的方面,，除非專業(yè)人員，一般人很少會(huì)看后面的附表,，所以你的報(bào)告重要性可想而知了,。文字要準(zhǔn)確、簡練,，少下結(jié)論,，可能的話用些圖表分析，讓人一目了然,。

----------------------------------------------------------------------------------- 實(shí)例

××有限公司

存貨盤點(diǎn)報(bào)告

盤點(diǎn)基準(zhǔn)日：年月日

盤點(diǎn)時(shí)間：年月日,、月日

抽點(diǎn)時(shí)間：年月日、月日

抽點(diǎn)人員：××?xí)?jì)師事務(wù)所：×× ××× ××

××有限公司財(cái)務(wù)人員及柜臺(tái)人員

盤點(diǎn)范圍：××有限公司的全部存貨。

盤點(diǎn)方法：

1．我們根據(jù)盤點(diǎn)日客戶各部門實(shí)際存貨情況,，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）,、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進(jìn)行監(jiān)盤。

2． 以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）,、七部的庫房（21%）和前臺(tái)的戒指項(xiàng)鏈組（38%）,、五部的家電采購組（58%）等，對(duì)以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤,；抽盤過程中,，我們執(zhí)行了從盤點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤點(diǎn)表的抽查程序,。

3． 將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì),，尋找并分析差異原因，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受,。

盤點(diǎn)情況：

1．原計(jì)劃選取的采購一部,，因盤點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監(jiān)盤時(shí)不再選??；

2．我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊,，貨品保存完好,，無明顯殘破毀損情況；盤

點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種,、擺放等情況熟悉,；

3． 盤點(diǎn)結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量存在差異，金額約為 -129,185.56,，占盤點(diǎn)日存貨總額的1.5%,；主要差異部門為六部的食品柜組（超市），金額約為 -129,281.60,；

4． 差異原因主要為：

a． 超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因,；

b． 盤點(diǎn)中商品編碼記錄有誤,，造成漏盤、誤盤等,；

c． 盤點(diǎn)時(shí)計(jì)量,、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤；

d． 盤點(diǎn)結(jié)果錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò),。

5．客戶已組織人員對(duì)出現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤,，最終盤點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。

盤點(diǎn)結(jié)論：

我們認(rèn)為，客戶的盤點(diǎn)差異較小,，盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠,，存貨管理基本可以信賴。

盤點(diǎn)工作報(bào)告篇七

5月13日全市電視電話會(huì)議以后,，我縣庚即成立了以縣長任組長,，常務(wù)副縣長任副組長，縣府辦,、計(jì)經(jīng)委,、建委、國土房管局等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目清理領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全縣固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目清理工作,，并下設(shè)辦公室于計(jì)經(jīng)委，具體辦理日常工作,。

5月19日市里具體工作部署會(huì)議以后,，我縣于20日召開了有統(tǒng)計(jì)、建委,、國土房管,、審計(jì)、環(huán)保,、工商,、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門和街鎮(zhèn)鄉(xiāng)參加的工作布置會(huì)，從確保國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康運(yùn)行的高度認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的極端重要性,，明確了各自的職責(zé)和任務(wù),。將資料收集、電腦錄入,、檢查核對(duì),、報(bào)告制作等工作明確到人，要求確保不虛報(bào),、不漏報(bào),，不走過場，按時(shí)完成清理工作,。

（1）經(jīng)過全面清理,，我縣在建、擬建項(xiàng)目78個(gè),，總投資14.71億元,。其中：

1、其他采礦業(yè)1個(gè),，總投資0.2億元,；

2,、化學(xué)纖維制造業(yè)1個(gè)，總投資0.01億元,；

3,、非金屬礦物業(yè)1個(gè)，總投資0.08億元,；

4,、金屬制品業(yè)1個(gè)，總投資0.01億元,；

5,、交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)3個(gè)，總投資0.05億元,；

6,、工藝品及其他制造業(yè)1個(gè)，總投資0.03億元,；

7,、電力、熱力的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)2個(gè),，總投資0.07億元,；

8、燃?xì)馍a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)1個(gè),，總投資0.06億元,；

9、水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)1個(gè),，總投資0.02億元,；

10、道路運(yùn)輸業(yè)11個(gè),，總投資3.64億元,；

11、倉儲(chǔ)業(yè)1個(gè),，總投資0.01億元,；

12、批發(fā)業(yè)2個(gè),，總投資0.15億元,；

13、房地產(chǎn)業(yè)32個(gè),，總投資6.49億元；

14,、水利管理業(yè)1個(gè),，總投資1.20億元；

15、環(huán)境管理業(yè)1個(gè),，總投資0.52億元,；

16、公共設(shè)施管理業(yè)10個(gè),，總投資1.07億元,；

17、廣播,、電視,、電影業(yè)1個(gè)，總投資0.15億元,；

18,、娛樂業(yè)2個(gè)，總投資0.08億元,；

19,、國家機(jī)構(gòu)5個(gè)，總投資0.88億元,。

（2）清理范圍中20xx年當(dāng)年開工的`項(xiàng)目7個(gè),，總投資0.3641億元。分別是

1,、王家坪五金加工項(xiàng)目,，總投資0.008億元；

2,、財(cái)稅苑項(xiàng)目,，總投資0.15億元；

3,、長途汽車站改擴(kuò)建項(xiàng)目,，總投資0.06億元；

4,、供電所營業(yè)辦公樓項(xiàng)目,，總投資0.0066億元；

5,、鄉(xiāng)村公路建設(shè)項(xiàng)目,，總投資0.0141億元；

6,、郵亭車站擴(kuò)建項(xiàng)目,，總投資0.025億元；

7,、大郵路龍水段綠化項(xiàng)目,，總投資0.1005億元,。

這些項(xiàng)目均有完善的相關(guān)材料。

（3）屬于本次重點(diǎn)清理的項(xiàng)目中總投資1000萬元及以上的項(xiàng)目3個(gè)：

一是縣黨政辦公大樓,，總投資0.303億元,。該項(xiàng)目20xx年9月開始修建，主要是針對(duì)當(dāng)時(shí)縣里辦公條件十分簡陋,、處所分散,、群眾辦事很不方便的狀況修建的。在修建方式上采取的以原址開發(fā)權(quán)的轉(zhuǎn)讓換取辦公樓的修建,，財(cái)政沒有資金投入,。該項(xiàng)目各項(xiàng)手續(xù)齊備，已完成工程量的60%以上,。

二是國土房管局辦公樓,，總投資0.1732億元。該項(xiàng)目20xx年6月動(dòng)工修建,，各項(xiàng)手續(xù)齊備,，目前已基本竣工。

三是建委辦公樓,，總投資0.17億元,。該項(xiàng)目20xx年1月動(dòng)工修建，各項(xiàng)手續(xù)齊備,。

（4）清理的其他項(xiàng)目中總投資3000萬元及以上的項(xiàng)目10個(gè),。

其中在建項(xiàng)目8個(gè)，總投資5.8177億元,，分別是：

1,、中國西部金屬交易城項(xiàng)目，總投資0.7億元,；

2,、石寶路改擴(kuò)建項(xiàng)目，總投資0.69億元,；

3,、潤泰花園項(xiàng)目，總投資0.35億元,；

4,、垃圾無害化處理項(xiàng)目，總投資0.5247億元,；

5,、宏聲購物廣場項(xiàng)目，總投資0.7億元,；

6,、龍水五金旅游城項(xiàng)目,，總投資1.3億元；

7,、大足商貿(mào)中心項(xiàng)目，總投資0.8億元,；

8,、龍玉路改建項(xiàng)目，總投資0.45億元,。

擬建項(xiàng)目2個(gè),，總投資2.6222億元，分別是：

9,、南環(huán)二路工程項(xiàng)目,，總投資2.3億元；

10,、石刻基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,，總投資0.3222億元。

以上項(xiàng)目手續(xù)完善,、材料齊全,。投資清理限額以下的項(xiàng)目65個(gè)，總投資6.27億元,。

在清理中,，始終堅(jiān)持按照上級(jí)確定的清理范圍和清理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，特別是嚴(yán)格對(duì)照了市政府辦公廳渝辦發(fā)[20xx]142號(hào)文件中的9條標(biāo)準(zhǔn),，做到了實(shí)事求是,，規(guī)范清理。所清理出的78個(gè)在建,、擬建項(xiàng)目全部符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),。

固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目清理工作，是黨中央,、國務(wù)院加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控,、遏制固定資產(chǎn)投資過快增長的重要舉措，也是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),、推進(jìn)增長方式轉(zhuǎn)變的迫切要求,，對(duì)于保持國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展，防止出現(xiàn)大起大落,，具有十分重要的意義,。通過這次清理，全縣各級(jí)各部門充分認(rèn)識(shí)到,，只有不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu),、科學(xué)發(fā)展,，才能實(shí)現(xiàn)縣城經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。為此,，下一步我們將繼續(xù)采取有效措施落實(shí)中央宏觀調(diào)控的各項(xiàng)政策,。

一是要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展的要求，正確處理好速度和結(jié)構(gòu),、質(zhì)量,、效益的關(guān)系，堅(jiān)決克服盲目攀比,、低水平重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象,。積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本轉(zhuǎn)變，切實(shí)把工作著力點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益上來,。

二是要嚴(yán)格按照國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)規(guī)劃,、土地管理、環(huán)境保護(hù),、銀行信貸,、項(xiàng)目審批等方面的法律法規(guī)和政策辦事，切實(shí)做到依法行政,。

三是要結(jié)合“十一”五規(guī)劃的編制,，認(rèn)真謀劃大足未來尤其是今后五年的發(fā)展思路，樹立科學(xué)的發(fā)展觀念,，以觀念定思路,，以思路定規(guī)劃，以規(guī)劃編項(xiàng)目,，以項(xiàng)目支撐經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展,。

盤點(diǎn)工作報(bào)告篇八

xx年12月28日

監(jiān)盤人：財(cái)務(wù)部全體人員

盤點(diǎn)人：儲(chǔ)運(yùn)部全體人員

1、了解現(xiàn)有的庫存實(shí)際情況,；

2,、檢驗(yàn)20xx年來對(duì)庫存管理各項(xiàng)工作的落實(shí)和執(zhí)行情況；

3,、為了xx年有效改進(jìn)倉庫管理弊端,，促進(jìn)內(nèi)部員工庫存管理能力的提高；

4,、提醒倉管人員對(duì)倉庫材料管理的自我總結(jié),。

盤點(diǎn)范圍：成品庫，原料庫，備件庫,，輔料庫,，固定資產(chǎn)，辦公用品,，半成品

盤點(diǎn)方式：抽盤

盤虧：6項(xiàng),。盤虧金額：

xx

1,、盤虧清單如下：

2、盤盈清單如下：

盤虧原因分析：

1,、管理不善，倉庫人員較少,，存貨管理混亂,；

2、產(chǎn)品急于交貨,，贈(zèng)送給客戶的料沒有及時(shí)制單,。

盤盈原因分析：

1、儲(chǔ)運(yùn)部門制單混亂,；

2,、車間結(jié)單后再次撿料部分未辦理入庫手續(xù)。

1,、規(guī)范作業(yè)流程,，通過考核加強(qiáng)庫房管理標(biāo)準(zhǔn)流程的執(zhí)行力度；

2,、對(duì)庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)一步的掌控,、分析，合理庫存,；

3,、加強(qiáng)庫房管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

編制：xx審核：xx批準(zhǔn)

北方公司

xx年12月29日

盤點(diǎn)工作報(bào)告篇九

20xx年2月28日

電器件,、工具輔料及維修換件物資

科技財(cái)務(wù),、倉管員、審計(jì)監(jiān)察員

1,、根據(jù)科技倉庫提供的盤點(diǎn)表對(duì)倉庫內(nèi)的電器類,、工具輔料及維修換件類的物料數(shù)量進(jìn)行實(shí)際存貨情況進(jìn)行監(jiān)盤。

2,、在監(jiān)盤過程中,，執(zhí)行了從盤點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤點(diǎn)表的抽查程序,。

3,、將實(shí)際監(jiān)盤結(jié)果與盤點(diǎn)日賬面數(shù)量進(jìn)行核對(duì),，得出是否存在差異并分析差異原因。

4,、依據(jù)核對(duì)的結(jié)果,，給出該次盤點(diǎn)結(jié)果，且由所管轄物料的倉管員及倉庫主管簽字確認(rèn),，該次盤點(diǎn)結(jié)果情況,，送交重機(jī)監(jiān)察審計(jì)部。

1,、在監(jiān)盤點(diǎn)過程中,，注意觀察到所監(jiān)盤的物料擺放基本整齊，物料保存完好,，無明顯殘破毀損情況,。

2、盤點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種,、擺放等情況熟悉程度較高,，能在短時(shí)間內(nèi)找到所需物料。

3,、倉庫內(nèi)庫存的物料標(biāo)識(shí)基本清楚,，做到每種物料上粘貼了條形碼作為標(biāo)識(shí)。

4,、賬面數(shù)量與盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量相符,。盤點(diǎn)結(jié)果數(shù)據(jù)基本可靠，存貨管理基本達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。

5,、對(duì)閥類、電器件（王負(fù)責(zé)管理）共核查1500項(xiàng),，無盤盈虧,，賬物差錯(cuò)率0。對(duì)工具輔料及維修換件物料（邵負(fù)責(zé)管理）共核查600項(xiàng),，無盤盈虧,，賬物差錯(cuò)率0。本次合計(jì)對(duì)倉庫物料進(jìn)行2100項(xiàng)核查,，結(jié)果0項(xiàng)次物料賬物不符,，共計(jì)差錯(cuò)率為0。

總體來說,，庫房盤點(diǎn)情況良好,，未出現(xiàn)盤盈虧現(xiàn)象，但也存在以下問題。

1,、部分閥類,、電器類物料灰塵較多。

建議：加強(qiáng)對(duì)閥類,、電器件物料的進(jìn)行必要的防塵保護(hù),。

2、部分貨架物料擺放較零散,。

建議：加強(qiáng)提升倉庫日常的5s日常管理,，優(yōu)化使用庫房貨架，達(dá)到貨架空間的充分利用,。

3,、部分庫存已久物料與新入庫物料沒有區(qū)分開來存放或區(qū)分不明顯。

建議：加強(qiáng)部分庫存已久物料與新入庫物料區(qū)分開來存放,，便于進(jìn)行庫存物料做到“先進(jìn)先出”管理原則,。

該次所監(jiān)盤物料賬物相符，無盤盈盤虧現(xiàn)象,，體現(xiàn)了倉管員對(duì)所管轄物料的有效管理，也反映出倉管員對(duì)工作的認(rèn)真盡責(zé),，具備應(yīng)有的責(zé)任心,。