“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

盤點工作報告篇一

盤點工作對于一個倉庫治理員來說并不生疏,，因為那是每個月都必定要完成的工作。但是年終盤點卻是一年一次的大型盤點,，另每個人都不能有大意的心態(tài),，因為他首先關(guān)系我們公司高層對公司資產(chǎn)的了解及新年能有更好的開始，也是對我們工作人員的一個肯定,。 盤點前,，大家都想熱鍋上的螞蟻一樣，天天都為實物,、卡,、帳是否一致而忙碌著。不過我們的忙碌都是值得的,，我們的工作是被別人所肯定的,，因為我們的盤點工作進行的很順利，這也是我們應(yīng)該值得驕傲的，假如平時工作做的不好,，盤點前再急再忙也沒有用,。雖然這次盤店結(jié)束了，很多好的方面都是我們要繼續(xù)沿用下去的,，但是還是出現(xiàn)了一些小小的問題,，比如說:

1.在與物料員交接退好料等情況下時，假如物料員有多退料(在物料員講明的情況下)我們的倉管員則應(yīng)在交接完以后論情況把多于的物料置放與備品箱中,，如不能拿出來則在外包箱中注明原因,，以便于以后工作及盤店。

2.如有倉管員辭職或應(yīng)工作需要而要換崗位的,，接替的倉管員與原來的倉管員要做好接洽工作,，在交接的時候?qū)τ谒械奈锪隙家珨?shù)全點，已便于以后自己對物料更好的把握其狀態(tài)及其他情況,，做到

真正的心里有數(shù),。

3.這次的盤點工作更加讓我體會到了一個賬務(wù)人員工作的要害性，所有的賬務(wù)數(shù)據(jù)都要準確無誤,，這就更加要認真,、細心、仔細,。對于以后的工作將會更加自信。

來到公司,，對與起初的不了解到現(xiàn)在的容入其中成為一份子,，在這幾個月中讓我學(xué)到了很多東西，這在以前的學(xué)校工作中是完全不一樣的,，公司在逐漸的成長,，我們也隨著它逐漸長大學(xué)到很多知識，這是大家都很欣慰的,。

盤點工作報告篇二

5月13日全市電視電話會議以后,，我縣庚即成立了以縣長任組長，常務(wù)副縣長任副組長,，縣府辦,、計經(jīng)委、建委,、國土房管局等相關(guān)部門負責(zé)人為成員的固定資產(chǎn)投資項目清理領(lǐng)導(dǎo)小組,，負責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全縣固定資產(chǎn)投資項目清理工作，并下設(shè)辦公室于計經(jīng)委,，具體辦理日常工作,。

5月19日市里具體工作部署會議以后，我縣于20日召開了有統(tǒng)計、建委,、國土房管,、審計、環(huán)保,、工商,、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門和街鎮(zhèn)鄉(xiāng)參加的工作布置會，從確保國民經(jīng)濟持續(xù)健康運行的高度認識此項工作的極端重要性,，明確了各自的職責(zé)和任務(wù),。將資料收集、電腦錄入,、檢查核對,、報告制作等工作明確到人，要求確保不虛報,、不漏報,，不走過場，按時完成清理工作,。

（1）經(jīng)過全面清理,，我縣在建、擬建項目78個,，總投資14.71億元,。其中：

1、其他采礦業(yè)1個,，總投資0.2億元,；

2、化學(xué)纖維制造業(yè)1個,，總投資0.01億元,；

3、非金屬礦物業(yè)1個,，總投資0.08億元,；

4、金屬制品業(yè)1個,，總投資0.01億元,；

5、交通運輸設(shè)備制造業(yè)3個,，總投資0.05億元,；

6、工藝品及其他制造業(yè)1個,，總投資0.03億元,；

7,、電力、熱力的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)2個,，總投資0.07億元,；

8、燃氣生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)1個,，總投資0.06億元,；

9、水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)1個,，總投資0.02億元,；

10、道路運輸業(yè)11個,，總投資3.64億元,；

11、倉儲業(yè)1個,，總投資0.01億元,；

12、批發(fā)業(yè)2個,，總投資0.15億元,；

13、房地產(chǎn)業(yè)32個,，總投資6.49億元,；

14、水利管理業(yè)1個,，總投資1.20億元,；

15、環(huán)境管理業(yè)1個,，總投資0.52億元；

16,、公共設(shè)施管理業(yè)10個,，總投資1.07億元；

17,、廣播,、電視、電影業(yè)1個,，總投資0.15億元,；

18、娛樂業(yè)2個,，總投資0.08億元,；

19,、國家機構(gòu)5個，總投資0.88億元,。

（2）清理范圍中20xx年當(dāng)年開工的項目7個,，總投資0.3641億元。分別是

1,、王家坪五金加工項目,，總投資0.008億元；

2,、財稅苑項目,，總投資0.15億元；

3,、長途汽車站改擴建項目,，總投資0.06億元；

4,、供電所營業(yè)辦公樓項目,，總投資0.0066億元；

5,、鄉(xiāng)村公路建設(shè)項目,，總投資0.0141億元；

6,、郵亭車站擴建項目,，總投資0.025億元；

7,、大郵路龍水段綠化項目,，總投資0.1005億元。

這些項目均有完善的相關(guān)材料,。

（3）屬于本次重點清理的項目中總投資1000萬元及以上的項目3個：

一是縣黨政辦公大樓,，總投資0.303億元。該項目20xx年9月開始修建,，主要是針對當(dāng)時縣里辦公條件十分簡陋,、處所分散、群眾辦事很不方便的狀況修建的,。在修建方式上采取的以原址開發(fā)權(quán)的轉(zhuǎn)讓換取辦公樓的修建,，財政沒有資金投入。該項目各項手續(xù)齊備,，已完成工程量的60%以上,。

二是國土房管局辦公樓，總投資0.1732億元,。該項目20xx年6月動工修建,，各項手續(xù)齊備,，目前已基本竣工。

三是建委辦公樓,，總投資0.17億元,。該項目20xx年1月動工修建，各項手續(xù)齊備,。

（4）清理的其他項目中總投資3000萬元及以上的項目10個,。

其中在建項目8個，總投資5.8177億元,，分別是：

1,、中國西部金屬交易城項目，總投資0.7億元,；

2,、石寶路改擴建項目，總投資0.69億元,；

3,、潤泰花園項目，總投資0.35億元,；

4,、垃圾無害化處理項目，總投資0.5247億元,；

5,、宏聲購物廣場項目，總投資0.7億元,；

6,、龍水五金旅游城項目，總投資1.3億元,；

7,、大足商貿(mào)中心項目，總投資0.8億元,；

8,、龍玉路改建項目，總投資0.45億元,。

擬建項目2個,，總投資2.6222億元,，分別是：

9,、南環(huán)二路工程項目，總投資2.3億元,；

10,、石刻基礎(chǔ)設(shè)施項目,，總投資0.3222億元。

以上項目手續(xù)完善,、材料齊全,。投資清理限額以下的項目65個，總投資6.27億元,。

在清理中,，始終堅持按照上級確定的清理范圍和清理標準進行工作，特別是嚴格對照了市政府辦公廳渝辦發(fā)[20xx]142號文件中的9條標準,，做到了實事求是,，規(guī)范清理。所清理出的78個在建,、擬建項目全部符合相關(guān)規(guī)定和標準,。

固定資產(chǎn)投資項目清理工作，是黨中央,、國務(wù)院加強和改善宏觀調(diào)控,、遏制固定資產(chǎn)投資過快增長的重要舉措，也是優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu),、推進增長方式轉(zhuǎn)變的迫切要求,，對于保持國民經(jīng)濟持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展，防止出現(xiàn)大起大落,，具有十分重要的意義,。通過這次清理，全縣各級各部門充分認識到,，只有不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu),、科學(xué)發(fā)展，才能實現(xiàn)縣城經(jīng)濟的全面發(fā)展,。為此,，下一步我們將繼續(xù)采取有效措施落實中央宏觀調(diào)控的各項政策。

一是要貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，按照全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的要求,，正確處理好速度和結(jié)構(gòu),、質(zhì)量、效益的關(guān)系,，堅決克服盲目攀比,、低水平重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象。積極推進經(jīng)濟增長方式的根本轉(zhuǎn)變,，切實把工作著力點轉(zhuǎn)移到提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益上來,。

二是要嚴格按照國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)規(guī)劃,、土地管理、環(huán)境保護,、銀行信貸,、項目審批等方面的法律法規(guī)和政策辦事，切實做到依法行政,。

三是要結(jié)合“十一”五規(guī)劃的編制,，認真謀劃大足未來尤其是今后五年的發(fā)展思路，樹立科學(xué)的發(fā)展觀念,，以觀念定思路,，以思路定規(guī)劃，以規(guī)劃編項目,，以項目支撐經(jīng)濟和社會的發(fā)展,。

盤點工作報告篇三

為了保證酒店財產(chǎn)的安全、完整,，更準確的反映酒店經(jīng)營績效,，由財務(wù)部組織，于20xx年x月x日開始,，對全酒店范圍內(nèi)資產(chǎn)進行盤點,，現(xiàn)將主要狀況報告如下：

1、盤點范圍：行政辦公室,、財務(wù)辦公室,、前廳部、銷售部,、工程部,、保衛(wèi)部、客房部,、餐飲部,。

2、盤點時間：盤點實施工作于20xx年x月x日至12月x日分3個階段進行,。

第一階段11月x日至18日分別對行政辦公室,、財務(wù)辦公室、前廳部,、銷售部,、工程部、保衛(wèi)部固定資產(chǎn),、辦公用品,、修理用備品備件進行了全面盤點。

第二階段11月x日至11月x日分別對216間客房、客房服務(wù)中心,、客房部庫房、客房部辦公室,、四樓會議室,、洗衣房、布草房,、4f和9f消毒間進行了全面盤點,。

第三階段11月x日至12月x日分別對餐飲部后廚涼菜間、熱菜間,、面點房資產(chǎn)以及三樓多功能廳,、十樓會議室、1f美食天下,、2f包間,、龍鳳廳、餐瓷器進行了全面盤點,。

1,、摸清家底，保障酒店財產(chǎn)的安全,、完整,；

2、對酒店資產(chǎn)管理工作的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,、有效制定預(yù)防和改善措施；

1,、11月x日財務(wù)部制定出20xx年酒店年終資產(chǎn)盤點實施計劃,，就盤點工作的分工實施步驟、盤點要求和方法作出明確規(guī)定,。并多次和相關(guān)部門進行溝通,，以便到達高效準確的目的。本次盤點由財務(wù)部牽頭,，其他部門配合,。

2、第一階段行政辦公室,、財務(wù)辦公室,、前廳部、銷售部,、工程部,、保衛(wèi)部固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件的盤點由財務(wù)部經(jīng)理和各部門經(jīng)理共同完成,。

第二階段客房的盤點由財務(wù)經(jīng)理,、財務(wù)主管、財務(wù)人員,、客房經(jīng)理,、客房主管、客房庫管員

共同完成,。

第三階段對餐飲部的盤點由財務(wù)經(jīng)理,、財務(wù)主管、財務(wù)人員,、餐飲經(jīng)理,、餐飲主管、餐飲庫

管員共同完成,。

第二,、第三階段的盤點分小組進行，各盤點小組根據(jù)自己的盤點資料分別寫出簡單盤點報告,，

對差異原因提出了初步分析,。在盤點人員的共同努力下，盤點工作基本按計劃如期完成,。

一）第一階段的盤點,，行政辦公室、財務(wù)辦公室,、前廳部,、銷售部、工程部,、保衛(wèi)部,，固定資產(chǎn)、辦公用品,、修理用備品備件等,，除新增資產(chǎn)外與上次盤數(shù)無差異。二）第二階段客房部的盤點,，有差異的項目如下：

盤虧原因：

1,、茶杯3個，是客人損壞已賠償沒有補充,。

2,、口杯盤虧127個，其中52個客人損壞已賠償沒有補充,；40個是在洗滌過程破損,；35個是有小豁口或長期使用洗滌不干凈,。

3、長巾盤虧2條,，是布草房和洗滌公司交接不清,，少2條。盤盈原因：

1,、床單盤盈5條,，其中3條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用，另2條是外洗公司送來時一捆多出來的,。

2、被套盤盈2條,，是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用,。

3、枕套盤盈16條,，其中10條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用,。另6條是外洗公司送來時一捆多出來的。

4,、地巾盤盈6條,，其中2條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另4條是外洗公司送來時一捆多出來的,。

5,、浴巾盤盈21條，其中13條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用,。另8條是外洗公司送來時一捆多出來的,。

三）第三階段對餐飲部的盤點，有差異的項目如下：

餐瓷器類盤點差異匯總

本次盤點,，差異較大的是客房部的布草,，餐飲的瓷器。

一）第一階段的盤點,，行政辦公室,、財務(wù)辦公室、前廳部,、銷售部,、工程部、保衛(wèi)部,，經(jīng)過此次盤點,，資產(chǎn)保管完好，無差異,。

二）第二階段對客房部的`盤點,，布草有盤虧也有盤盈，盤盈的原因主要是布草配備不夠，客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用,。盤虧的原因一是客賠后未及時申購補充,，二是因工作交接不清盤虧的；三是杯具在洗滌過程中破損的,。

三）第三階段對餐飲部的盤點,，沒有盤盈，只有盤虧,。盤虧的主要原因一是客賠后未及時申購補充,，二是在使用過程中正常破損，三是因不常用退回大庫保管,。

四）以上結(jié)果分析,，財務(wù)推薦：

1、對于因工作交接不清造成的盤虧應(yīng)追究相關(guān)職責(zé)人,。

2,、對于正常破損的應(yīng)及時報批,，以使賬實相符,。

3,、對于不常使用的物品，應(yīng)及時辦理退庫手續(xù),。

4,、有些資產(chǎn)已不能使用，推薦及時報批做報廢處理,。

5,、各部門以本次實盤差異進行申報盈虧處理。

6,、餐飲部應(yīng)做好餐瓷器的破損原因分析,，并采取有效的解決辦法。

7,、客房部加強布草交接管理,，以及杯具洗滌過程的規(guī)范操作，減少破損,。

盤點工作報告篇四

1,、分固定資產(chǎn)、存貨二部分寫,。

2,、先寫盤點工作的組織情況，給看報告的人有一個總體印象,，盤點的方式,、工作是如何分工的,，可以了解盤點數(shù)據(jù)的真實性和準確性。

3,、各部分資產(chǎn)的總體情況介紹,，如規(guī)模、盈虧,、保管,、損壞等總體情況（簡寫）。

4,、詳細介紹各部分資產(chǎn)的盈虧,、保管、損壞等情況,，以及查實情況,、責(zé)任落實情況。

5,、各部分資產(chǎn)的狀態(tài)數(shù)據(jù)分析,，如存貨周轉(zhuǎn)率,、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析,，與往年對比分析等。

6,、對公司資產(chǎn)管理工作的建議,。如保管方面、責(zé)任管理方面,、規(guī)模大小方面等,。

7、盤點工作報告很重要,，不一定局限上面提到的方面,，除非專業(yè)人員，一般人很少會看后面的附表,，所以你的報告重要性可想而知了,。文字要準確、簡練,，少下結(jié)論,，可能的話用些圖表分析，讓人一目了然,。

----------------------------------------------------------------------------------- 實例

××有限公司

存貨盤點報告

盤點基準日：年月日

盤點時間：年月日,、月日

抽點時間：年月日、月日

抽點人員：××?xí)嫀熓聞?wù)所：×× ××× ××

××有限公司財務(wù)人員及柜臺人員

盤點范圍：××有限公司的全部存貨,。

盤點方法：

1．我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情況,，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）,、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進行監(jiān)盤。

2． 以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）,、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）,、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤,；抽盤過程中,，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序,。

3． 將盤點結(jié)果與盤點日財務(wù)賬面記錄進行核對,，尋找并分析差異原因，判斷盤點結(jié)果是否可以接受,。

盤點情況：

1．原計劃選取的采購一部,，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選??；

2．我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊,，貨品保存完好,，無明顯殘破毀損情況；盤

點人員對貨物的品種,、擺放等情況熟悉,；

3． 盤點結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤點的實際數(shù)量存在差異，金額約為 -129,185.56,，占盤點日存貨總額的1.5%,；主要差異部門為六部的食品柜組（超市），金額約為 -129,281.60,；

4． 差異原因主要為：

a． 超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴重,，這是造成差異的主要原因；

b． 盤點中商品編碼記錄有誤,，造成漏盤,、誤盤等；

c． 盤點時計量,、記錄出現(xiàn)錯誤,；

d． 盤點結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。

5．客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進行復(fù)盤,，最終盤點結(jié)果將于近期得出,。

盤點結(jié)論：

我們認為，客戶的盤點差異較小,，盤點結(jié)果基本可靠,，存貨管理基本可以信賴,。

盤點工作報告篇五

20xx年2月28日

電器件、工具輔料及維修換件物資

科技財務(wù),、倉管員,、審計監(jiān)察員

1、根據(jù)科技倉庫提供的盤點表對倉庫內(nèi)的電器類,、工具輔料及維修換件類的物料數(shù)量進行實際存貨情況進行監(jiān)盤,。

2、在監(jiān)盤過程中,，執(zhí)行了從盤點表到實物,、再從實物到盤點表的抽查程序。

3,、將實際監(jiān)盤結(jié)果與盤點日賬面數(shù)量進行核對,，得出是否存在差異并分析差異原因。

4,、依據(jù)核對的結(jié)果,，給出該次盤點結(jié)果，且由所管轄物料的倉管員及倉庫主管簽字確認,，該次盤點結(jié)果情況,，送交重機監(jiān)察審計部。

1,、在監(jiān)盤點過程中,，注意觀察到所監(jiān)盤的物料擺放基本整齊,，物料保存完好,，無明顯殘破毀損情況。

2,、盤點人員對貨物的品種,、擺放等情況熟悉程度較高，能在短時間內(nèi)找到所需物料,。

3,、倉庫內(nèi)庫存的物料標識基本清楚，做到每種物料上粘貼了條形碼作為標識,。

4,、賬面數(shù)量與盤點的實際數(shù)量相符。盤點結(jié)果數(shù)據(jù)基本可靠,，存貨管理基本達到規(guī)范標準,。

5、對閥類,、電器件（王負責(zé)管理）共核查1500項,，無盤盈虧,，賬物差錯率0。對工具輔料及維修換件物料（邵負責(zé)管理）共核查600項,，無盤盈虧,，賬物差錯率0。本次合計對倉庫物料進行2100項核查,，結(jié)果0項次物料賬物不符,，共計差錯率為0。

總體來說,，庫房盤點情況良好,，未出現(xiàn)盤盈虧現(xiàn)象，但也存在以下問題,。

1,、部分閥類、電器類物料灰塵較多,。

建議：加強對閥類,、電器件物料的進行必要的防塵保護。

2,、部分貨架物料擺放較零散,。

建議：加強提升倉庫日常的5s日常管理，優(yōu)化使用庫房貨架,，達到貨架空間的充分利用,。

3、部分庫存已久物料與新入庫物料沒有區(qū)分開來存放或區(qū)分不明顯,。

建議：加強部分庫存已久物料與新入庫物料區(qū)分開來存放,，便于進行庫存物料做到“先進先出”管理原則。

該次所監(jiān)盤物料賬物相符,，無盤盈盤虧現(xiàn)象,，體現(xiàn)了倉管員對所管轄物料的有效管理，也反映出倉管員對工作的認真盡責(zé),，具備應(yīng)有的責(zé)任心,。

盤點工作報告篇六

xx年12月28日

監(jiān)盤人：財務(wù)部全體人員

盤點人：儲運部全體人員

1、了解現(xiàn)有的庫存實際情況,；

2,、檢驗20xx年來對庫存管理各項工作的落實和執(zhí)行情況；

3,、為了xx年有效改進倉庫管理弊端,，促進內(nèi)部員工庫存管理能力的提高；

4,、提醒倉管人員對倉庫材料管理的自我總結(jié),。

盤點范圍：成品庫,，原料庫，備件庫,，輔料庫,，固定資產(chǎn)，辦公用品,，半成品

盤點方式：抽盤

盤虧：6項,。盤虧金額：

xx

1,、盤虧清單如下：

2、盤盈清單如下：

盤虧原因分析：

1,、管理不善,，倉庫人員較少，存貨管理混亂,；

2,、產(chǎn)品急于交貨，贈送給客戶的料沒有及時制單,。

盤盈原因分析：

1,、儲運部門制單混亂；

2,、車間結(jié)單后再次撿料部分未辦理入庫手續(xù),。

1、規(guī)范作業(yè)流程,，通過考核加強庫房管理標準流程的執(zhí)行力度,；

2、對庫存結(jié)構(gòu)進一步的掌控,、分析,，合理庫存,；

3、加強庫房管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,。

編制：xx審核：xx批準

北方公司

xx年12月29日

盤點工作報告篇七

20xx年3月23日,、24日中大（深圳）財務(wù)部門組織了全廠之固定資產(chǎn)全盤工作，現(xiàn)就在盤點過程中出現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生原因做如下匯報,。

根據(jù)公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)及低值易耗品管理制度，目前公司對價值20xx元及以上,、使用期限超過一年的如電腦設(shè)備、打印機,、相機,、機器、機械,、工具,、模具等分別進行了定義以及明確的劃分規(guī)定，其中電腦設(shè)備被單項定義為固定資產(chǎn)進行管理（財會賬面不計提折舊）,。在此次盤點過程中發(fā)現(xiàn)各部門均出現(xiàn)因電腦設(shè)備損壞而由電腦部門對此設(shè)備進行替換，替換部分包括主要零部件及至整機,。由此引出的問題是：電腦部門日常采購之零部件是應(yīng)該資本化管理還是直接計入當(dāng)期損益,？如否，則由各零部件拼裝之電腦設(shè)備是否應(yīng)納入資產(chǎn)管理,？

1,、根據(jù)公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度，各單項固定資產(chǎn)需由指定職能部門對其進行專人專項管理,，但在實際盤點過程中發(fā)現(xiàn),，此部分執(zhí)行力度欠缺，如：無指定責(zé)任人員管理,、維修及報損不及時,，部分資產(chǎn)因位置變更原因，甚至出現(xiàn)無法查找等情況,。

2,、因本公司生產(chǎn)的特殊性，大分部生產(chǎn)設(shè)備均為有較高價值之機器,、機械設(shè)備,。通過此次盤點發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對其所使用之機器設(shè)備保管及保養(yǎng)力度欠缺，主要受無指定專人管理以及生產(chǎn)環(huán)境較差因素的影響,，由此引出的問題以及潛在的成本支出包括員工工傷支出增加,、機器設(shè)備使用壽命縮短、市估值降低,，產(chǎn)能收縮以及產(chǎn)品質(zhì)量下降等,。

3、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，公司固定資產(chǎn)應(yīng)由財務(wù)部門確認并統(tǒng)一編號管理,，但在此次盤點中發(fā)現(xiàn),，各部門均出現(xiàn)部分固定資產(chǎn)標簽脫落、陳舊,、模糊不清,、重復(fù)、混亂等情況,，具體造成原因不詳,。由此引出的問題及成本支出包括財務(wù)部門盤點困難，統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺漏,、混亂至資產(chǎn)虛增,、財務(wù)成本增加等。

1,、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定,，各部門如出現(xiàn)機器、機械等設(shè)備損壞,、報廢的情況時,，應(yīng)及時走報損報廢申請及處置流程。但在此次盤點中發(fā)現(xiàn),，部分部門對于應(yīng)報損報廢的機械設(shè)備擱置時間超過幾個月,、幾年甚至更長時間，但卻一直未辦理報廢手續(xù),，且無相關(guān)部門及人員進行確認及跟蹤,。由此引出的問題及成本支出包括公司許多生產(chǎn)及辦公用地被占用、閑置期間耗費人力物力對其進行持續(xù)保管成本增加,、工廠生產(chǎn)格局錯亂以及造成環(huán)境污染等,。

2、對于閑置可用的部分機械設(shè)備（包括新購設(shè)備）,，無專人專項進行管理,，且保管手段相對簡陋。由此引出的問題及成本支出包括機械設(shè)備老化速度加快,，后續(xù)維修及保養(yǎng)費用增加及市估值降低等

3,、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，各部報損報廢資產(chǎn)轉(zhuǎn)移及替換需辦理相應(yīng)的申請及審批手續(xù),。在此次盤點過程中,，各部門均有出現(xiàn)電腦、打印機等辦公設(shè)備因損壞或維修而由電腦部門做替換的無編號無相關(guān)資料資產(chǎn)存在,，但在尋問相關(guān)手續(xù)辦理及經(jīng)手人等信息時均無明確答復(fù)，具體原因不詳。

固定資產(chǎn)做為公司總資產(chǎn)及年末報表的重大組成部分,，無論是相關(guān)職能部門或財務(wù)部門,，均需要有足夠的重視。在此次盤點工作中發(fā)現(xiàn),，部分部門對固定資產(chǎn)除保管力度欠缺外,，對財務(wù)部門的全盤工作也未能有足夠的重視，如指定人員對固定資產(chǎn)的了解程度不夠等,。

根據(jù)以上盤點過程中出現(xiàn)的問題結(jié)合公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度做出建議如下：

1,、依據(jù)現(xiàn)行之固定資產(chǎn)及低值易耗品管理確認方法，由財務(wù)固定資產(chǎn)負責(zé)人員對每項新進資產(chǎn)確認其歸屬,。

2,、已列入固定資產(chǎn)的各單項資產(chǎn)應(yīng)由指定管理部門指定專人看管，對固定資產(chǎn)的變動及去向應(yīng)有明確的記錄及手續(xù),。

3,、各單項固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應(yīng)對資產(chǎn)的保護、保養(yǎng)及維護負相應(yīng)責(zé)任,，資產(chǎn)出現(xiàn)問題時應(yīng)及時上報,。

4、各部現(xiàn)存之報損報廢固定資產(chǎn),，應(yīng)盡快辦理相關(guān)申請,、審批，以便財務(wù)部門能及時清理此部分資產(chǎn),，避免造成資產(chǎn)虛增

5,、各部現(xiàn)存之閑置機器設(shè)備，應(yīng)指定專人管理,，建議用薄膜遮蓋等方式防塵,。

6、此次盤點方式為地毯式全盤,，財務(wù)部門全員參與,，故可由各部門對盤點過程中發(fā)現(xiàn)的可疑及不詳資產(chǎn)進行原因確認并報批后，由財務(wù)部固定資產(chǎn)管理專員將最終確認之實物資產(chǎn)對賬面資產(chǎn)進行調(diào)整,，重新整理資產(chǎn)編號,，并將已整理好之編號分發(fā)各部門，由各部門主管督促相關(guān)人員重新粘貼并進行日常維護,。編號需由財務(wù)部固定資產(chǎn)管理員統(tǒng)一發(fā)放,，各部不得自行對固定資產(chǎn)進行編號。如有新進或替換之固定資產(chǎn),，需及時知會財務(wù)并從財務(wù)處取得編號,。

7,、各部門應(yīng)定期或不定期對本部門固定資產(chǎn)編號進行檢查，如有發(fā)現(xiàn)脫落,、模糊等情況應(yīng)及時補貼或更換標簽,。

8、財務(wù)定期不定期對各部固定資產(chǎn)進行抽檢,。

盤點工作報告篇八

20xx年9月20日,、根據(jù)建管局的要求，各部門的工作已步入正軌,。為進一步規(guī)范和加強我站資產(chǎn)管理,，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，健全管理機制,、保障國有資產(chǎn)的完整和安全,，徹底摸清家底，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益,，根據(jù)要求,，我處精心組織了全處固定資產(chǎn)清查工作，現(xiàn)就在盤點過程中出現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生原因做如下匯報,。

一,、固定資產(chǎn)的確認

根據(jù)建管局現(xiàn)行固定資產(chǎn)及低值易耗品管理制度，目前我處對價值20xx元及以上,、如電腦設(shè)備,、打印機、相機,、機器,、機械、工具,、生活辦公用具等分別進行了定義以及明確的劃分規(guī)定,。

二、清查的主要做法

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視,，組織得力,。領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次清查工作，把清查工作作為9月,、10月的重點工作之一,。有專人負責(zé)，各部門負責(zé)人配合固定資產(chǎn)清查小組,，負責(zé)對全管理處固定資產(chǎn)及低值易耗品的清查工作組織實施,，相關(guān)職能科室進行了明確分工。

(二)分工明確,，責(zé)任清晰,。清查工作共分為準備,、清查、總結(jié)和驗收四個階段,。準備階段主要工作是成立固定資產(chǎn)清查小組,，確定清查范圍及工作職責(zé),。

(三)循序漸進,，合理安排。本次清查的重點工作落在清查階段和總結(jié)階段上,。清查階段主要工作是清查小組對全管理處的固定資產(chǎn)及低值易耗品進行清查,、盤點，落實資產(chǎn)存放地點,、資產(chǎn)狀況等,，如實填

寫固定資產(chǎn)清查系統(tǒng)。對清查中發(fā)現(xiàn)的需要報廢,、報損或作其他處置的固定資產(chǎn),，要求查清原因，提出處理建議,?？偨Y(jié)階段對有異議的項目再次清點確認，確認后詳細填寫“固定資產(chǎn)盤點報告表”,，各清查工作組對“固定資產(chǎn)盤點報告表”進行相互復(fù)核確認,，連同清查工作總結(jié)交清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。

三,、清查的主要成果

管理處領(lǐng)導(dǎo)和各部門都能高度重視清查工作,，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓該項工作的落實。

經(jīng)過此次清查,，三個泉管理處主要取得了以下成果：一是全面落實了建管局固定資產(chǎn)實物管理及低值易耗品的各項基礎(chǔ)信息,，特別是針對一些實物信息與資產(chǎn)下轉(zhuǎn)資料不相符的情況，管理處以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù),，對相關(guān)信息進行了補充,、修改。二是進一步完善了財務(wù)固定資產(chǎn)卡片以及使用部門的使用臺帳的信息登記,，做到帳實,、帳卡、帳帳相符,。三是清查出一批已報廢的固定資產(chǎn)和低值易耗品,。在此次清查后匯總上報建管局申請報廢。

四,、下一步資產(chǎn)管理的工作思路

（一）完善制度,。今后管理處將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求,，制定適合我處實際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法,。

（二）明確職責(zé),。進一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責(zé)和權(quán)限，建立統(tǒng)一要求,、分級管理,、各盡所能，各負其責(zé)的新機制,。

（三）加強管理,。把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門的一項重要日常工作,，常抓不懈,，規(guī)范程序，把好出入關(guān),，健全賬,、證、卡,，加強核算,，確保資金賬、實物賬一致,。

（四）嚴格檢查,。各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每年進行一次自查，對于違規(guī)情況進行通報,。

（五）抓好落實,。重點做好日常管理和制度落實工作，固定資產(chǎn)管理部門在加強日常管理的同時,，抓好各項制度落實的督促檢查,，搞好協(xié)調(diào)、銜接,，督導(dǎo)各部門抓好落實,，努力把管理處的固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。

盤點工作報告篇九

盤點時間：20xx年x月x日

盤點范圍：xxxx公司成品庫,、原材料庫和包裝材料倉庫,。

（1）存貨實物管理

××部門為專門的存貨管理部門。負責(zé)××的管理工作,，其中包括：××全過程,，并對各過程中的相關(guān)業(yè)務(wù)實施××××××××××××等職能。

××部門為使用和管理的監(jiān)督部門,，負責(zé)公司各××××××監(jiān)督與核算工作,。

××部門,，下設(shè)××××××××××××人員，并負責(zé)××××××××××××工作,，且××××××人員對××××××工作負有直接的責(zé)任,。

公司××××××領(lǐng)導(dǎo)直接負責(zé)上述各部門和機構(gòu)之間的全面管理，實施××××××××××××的決定權(quán),。

（2）存貨總賬,、二級分類賬及三級明細賬的管理部門及相互銜接、對賬制度

總賬和二級分類賬設(shè)在××××××部門,，三級明細賬設(shè)在××××××,，以××××××形式存在,。

每月××日由××部門或人員編制收發(fā)耗用結(jié)存月報表,，在該報表中根據(jù)××部門提供的數(shù)據(jù)填列結(jié)存數(shù)，根據(jù)××部門提供的數(shù)據(jù)填列收入和發(fā)出數(shù),。財務(wù)根據(jù)××××××將本月發(fā)出材料轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本,。

公司200x年xx月xx日存貨情況如下：

原材料xx%

半成品

產(chǎn)成品

其他

合計

存貨占公司資產(chǎn)總額的19%

1、盤點參與人員

產(chǎn)成品保管人員趙興永,，原材料保管人員宋先生,、汪五湖、寧順平,、楊白龍,、黃世杰，包裝物保管人員張吉順,、輔料保管人員朱恒鋒,，存貨主管、財務(wù)部歐陽經(jīng)理等,。

2,、客戶盤點情況

由于12月是該公司的產(chǎn)銷淡季，因此公司于12月30日起就停工組織全面盤點,，公司財務(wù)部事前作了很好的組織安排,，并于200x年1月2日盤點結(jié)束。

3,、抽盤情況

本次盤點采用事后抽盤方式,，對產(chǎn)成品、半成品,、原材料,、包裝材料的盤點進行了抽點，抽點金額占存貨總金額的比例估計為60%左右,。

低值易耗品分散在各使用部門,，價值低,，未實施抽盤。

4,、存貨的碼放情況

存貨堆放整齊,，不同類別的存貨按要求分庫或分區(qū)存放；標簽齊全,，倉庫條件符合要求,；殘次品分開；倉庫無代保管品,。

5,、存貨的管理情況

保管臺賬完善，公司定期對存貨進行盤點,、會計帳與保管帳進行核對,。存貨的出入庫按內(nèi)控制度進行操作。

6,、在盤點過程注意到的存貨報廢及減值的情況

7,、水泥板塊特殊事項（其他行業(yè)存在下述情形參照編制）：

大宗材料（石灰石、石膏,、生料,、熟料、水泥（散裝）,、煤）等監(jiān)盤的結(jié)果

（1）計算堆放體或容器的體積或容積是如何計算的,？

（2）經(jīng)驗密度數(shù)據(jù)是如何取得的？

（3）重量是如何計算的,？（常用多面體體積公式參考附件2）

xx水泥庫一般為圓柱體,，庫高、庫空高,、底面積直徑可以通過皮尺測量而得,，空高的測量方法是盤點人員自庫房頂端將皮尺向庫底探，水泥面與庫頂?shù)木嚯x為庫空高,，水泥的實高度=庫高—庫空高,，若下面有漏斗，應(yīng)加入漏斗的體積,。

xx堆放體存貨,，如果形狀不規(guī)則，可以將其分割成若干規(guī)則體,，之后將分割體體積相加從而得出堆放體體積,。

8、盤點結(jié)果

公司在xx年12月31日至xx年1月3日無出入庫記錄；盤點中所有的存貨停止流動,。所以,，xx年1月2日的盤點結(jié)果為xx年12月31日的數(shù)量。

公司本次提供的盤點表僅有實盤數(shù)量,，無單價和金額,，保管賬存數(shù)未全部填寫，因此抽點數(shù)僅與客戶實盤數(shù)相核對,，盤點盈虧數(shù)量需在現(xiàn)場審計時確定,。

從客戶提供盤點表之盤點數(shù)ｘｘｘ%

從實物盤點表客戶盤點數(shù)：抽點相符率ｘｘｘ%

從盤點表客戶盤點數(shù)ｘｘｘ%

保管臺賬結(jié)存數(shù)ｘｘｘ%

抽點人：xxxxx

20xx年x月x日