總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

電廠月度工作總結(jié)篇一

時至年終,，碩滿枝盈,，即將過去的2013年，xx熱電公司廣大干部員工嚴(yán)格按照xx公司的要求，鎖定“任務(wù)目標(biāo)”不放松,，凝心聚力求進取,，較好地完成了全年各項工作任務(wù)和目標(biāo)。

一,、2013年xx熱電公司預(yù)計生產(chǎn)經(jīng)營情況

發(fā)電量全年預(yù)計完成xx萬千瓦時,，完成xx公司年度計劃xx萬千瓦時的104.3%。

上網(wǎng)電量xx萬千瓦時,，完成xx公司年度計劃xx萬千瓦時的104%,。

累計綜合標(biāo)煤單價完成xx元/噸。較計劃下降xx元/噸,； 供電煤耗xx克/千瓦時,，較下達計劃下降3克/千瓦時。綜合廠用電率xx%,，高于xx下達計劃0.39%,。經(jīng)營虧損xx萬元，預(yù)計減虧xx萬元,。二,、2013年xx熱電公司重點工作（一）抓電量、促大改,、確保安全生產(chǎn)

抓電量,，一是抓好對外協(xié)調(diào)，實效協(xié)調(diào)電量計劃飽和下達xx億千瓦時,。二是執(zhí)行中量化考核,，精確預(yù)控，全員天天關(guān)注電量,，堅持對標(biāo),，力爭電量計劃按調(diào)度下達計劃上線完成。三是降減非停,，牢固樹立安全生產(chǎn)理念,，狠抓責(zé)任、制度,、各級安全會議精神的落實，制定并完善了四級巡查管理制度,。四是加強安

-12穩(wěn)步推進創(chuàng)一流和全部管理工作提升,；一是年初工作會即確定2013年是xx熱電公司的“提效年”，結(jié)合xx公司創(chuàng)一流辦公室的整體要求,，以提效為平臺,，我們重點開展了：雙達標(biāo)督導(dǎo)周、準(zhǔn)軍事化管理督導(dǎo)周,、基礎(chǔ)管理提升周、全員參與的大修技改落實周,，提速、提質(zhì),、提效落實周，完善“內(nèi)控手冊”周等以周為單位的活動,。二是堅持日常自查和公司考核組綜合督導(dǎo)檢查相結(jié)合,，并形成三項管理檢查考核常態(tài)化。三是檢查開展樹標(biāo)桿帶動作用,，專項檢查考核后確定標(biāo)桿單位，并制定標(biāo)準(zhǔn),，督促基層單位相互學(xué)習(xí),，使員工樹立了做表率當(dāng)先鋒的勁頭，促進基礎(chǔ)管理水平的穩(wěn)步提升,，各項工作提速提質(zhì)提效,。

（六）抓整合、保利益,、使xx熱電長治久安

抓整合就是迅速整合人力資源,，規(guī)避勞動用工風(fēng)險，一是xx公司根據(jù)xx公司規(guī)避企業(yè)用人風(fēng)險的指導(dǎo)意見,，第一時間對xx熱電的勞動用工進行了整合,，對正式員工、合同工,、派遣工等工作崗位進行了統(tǒng)籌安排,，重點調(diào)整公司正式員工到二廠工作，一廠運行工全部為臨時用工并勞務(wù)承包,。二是對新調(diào)整崗位的人員進行系統(tǒng)培訓(xùn),，培訓(xùn)后經(jīng)過考試合格上崗。三是對重點生產(chǎn)崗位人員進行崗位工資的傾斜,，確保一線重要崗位員工真正享受多勞多得的政策,，同時對多經(jīng)大集體職工給予大幅的工資上調(diào)。四是實時出臺了xx公司運行崗位轉(zhuǎn)崗實施細(xì)則，既鼓勵員工學(xué)技能又提倡大家崗位成才永爭先進,，充分體現(xiàn)出公平公正公開,，為企業(yè)和諧共進創(chuàng)造了條件。

（七）抓黨建,、重宣傳,、落實“十八大”精神

抓黨建就是黨建和精神文明建設(shè)一起抓，一起管,，力求以黨建促經(jīng)營,，黨建融入中心并服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營工作；一是公司把學(xué)習(xí)貫徹十八大精神與安全生產(chǎn),、搶發(fā)電量和減虧增效,、管理提升創(chuàng)建一流企業(yè)相結(jié)合，開展豐富多彩的主題實踐活動,，促進了公司2013年度階段性目標(biāo)任務(wù)的完成,。二是以實現(xiàn)黨建創(chuàng)新創(chuàng)效為目標(biāo)，開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，加強宣傳思想,、企業(yè)文化建設(shè)工作，深化群眾性的文明創(chuàng)建活動,，鞏固了全國文明單位創(chuàng)建設(shè)成果,，榮獲了全盟企業(yè)文化建設(shè)先進單位稱號；三是公司黨委高度重視反腐倡廉建設(shè),，尤其在貫徹落實中央八項規(guī)定和加強改進工作作風(fēng)工作中,，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，嚴(yán)格落實規(guī)定要求,。四是公司黨委多人次組織黨員,，團青組織義務(wù)勞動，義務(wù)奉獻,，此舉既歷練黨團隊伍,，也增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，公司上下底氣足,，士氣望,，斗志高的氛圍已經(jīng)形成。

三,、

即將到來的2014年注定是不平凡的一年,，面對嚴(yán)峻的經(jīng)營態(tài)勢，面對超重的經(jīng)營壓力,，xx熱電公司干部員工將會知苦不畏,，知難而行,，堅持夯實安全生產(chǎn)這個基礎(chǔ)不動搖，堅持創(chuàng)利減虧這條主線不放松,，堅持超前預(yù)控這個抓手不停頓,，迎難而上，逐個破解,，力求年末碩滿枝盈,。

（一）抓“電量”。既要協(xié)調(diào)好計劃,，又要堅持考核,，也要精細(xì)調(diào)整,，精心維護,，更要精益求精，力爭2014年爭取完成發(fā)

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電廠月度工作總結(jié)篇二

電廠工作總結(jié)范文

一年來,，我作為一名電廠___人員,，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,，嚴(yán)格遵守各項運行規(guī)程,，虛心求教，團結(jié)同事,，不斷提高工作能力,，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：

一,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己,，誠信待人,，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，克服孕期反應(yīng)等軀體不適,，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。專門是四月份兩臺機組同時運轉(zhuǎn),，勞動強度增加,，在線儀表有的不準(zhǔn)確，還要完全靠手工分析,，如按一臺機組的正常試驗程序,，做試驗就得兩小時，期間還要加藥,，監(jiān)控水質(zhì),，巡檢設(shè)備,，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去,，費盡心力唯恐水質(zhì)操縱不及時,。后來又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點,，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的,，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺機組水樣交叉做試驗,，如此盡管一人一崗,，仍堅持不懈，及時了解水質(zhì)情況,，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì),。

二、技術(shù)上用心鉆研,，理論上熟記操作規(guī)程,，自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料;實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的咨詢題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來,，虛心向師傅,、專工請教，盡管已能獨立上崗了,，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時刻的磨練、知識的積存,，循序漸進,，一月才比一月強。即使休產(chǎn)假期間,，利用間歇時刻,，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗,，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,，查看電廠化學(xué)文獻，開闊視野,，充電,，希望在上崗后能以新的認(rèn)識高度對待工作。

三,、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,，若講“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”，化學(xué)專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高,，因為技術(shù)是死的，能力是活的,。例如在七月份,，二號機組凝聚水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無任何操作,，詢咨詢汽機人員,，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有達到真空,，造成數(shù)值突然變化,，并非水質(zhì)劣化。因此推斷能力快速準(zhǔn)確,，活學(xué)活用,，才能更好地干好工作,。

四,、積存工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能落耗”,。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,，精益求精，安全運行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟運行,。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要積極主動詢咨詢集控室,，了解負(fù)荷變化,，低負(fù)荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì),，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,，而高負(fù)荷時連排開大，排污效果既不明顯又白費工況,。因此在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)約資源,，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理,，操縱爐水加藥量,，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能白費藥品,，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢,，為做到一舉三得,，更是精心測定，細(xì)心監(jiān)控,，操心設(shè)備,，耐心溝通。

五,、建議：

1,、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些,，設(shè)定設(shè)備誤動愛護措施,，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然,，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念,，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。

2,、加強微機自動化程度,，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用,，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線儀表,、儀器全自動操作及維護，使化學(xué)試驗結(jié)果更科學(xué)精確,。

電廠月度工作總結(jié)篇三

電廠工作總結(jié)

電廠工作總結(jié)

是電力有限公司不平凡的一年,，一年來公司在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以安全生產(chǎn)為前提,，以經(jīng)濟效益為中心,，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素,，不斷建立健全各項規(guī)章制度,，注重安全教育和培訓(xùn)，加強設(shè)備管理,，堅持以人為本,，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫,，在經(jīng)營管理上做文章,，扎實開展各項工作，取得了一定的成績,。為更好地做好今后的工作,，現(xiàn)將公司的主要工作總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

二,、我們的做法

1.嚴(yán)格成本管理,，提高企業(yè)效益 ,，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項

工作的重中之重，進一步加強對原煤,、原材料及資金方面的管理,。第一，在原煤購進上,，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間,。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊,，甚至無米下鍋,，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下,，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多,，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元,，造成很大的資金缺口,，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對措施,，一是調(diào)選精兵強將,，充實采購隊伍，采取激勵措施,，調(diào)動采購一線職工的積極性,，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購,，有煤即購，無煤預(yù)購,。二是建立嚴(yán)格的原煤進廠管理監(jiān)督機制,，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選

礦,、到簽定進煤合同,、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象,。另外,，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時,，我們積極調(diào)整進煤渠道,，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差,，把原煤成本降到最低點,。第二,，在物資采購中，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神,，以“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比服務(wù)”的原則，采取邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)相結(jié)合的辦法,，將5000元以上的大宗物資采購,、重大設(shè)備購買等實行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,，又降低了采購成本,。同時，充分利用現(xiàn)有物資,，減少庫存,。第三，在材料費用上,，實行材料費包干制度,。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車間材料費用,。讓職工直接參與當(dāng)家理財,，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節(jié)約增效意識,。同時,，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢

活動,。第四,，在財務(wù)管理上，一是加強資金的運營管理,，多方籌措資金,，合理安排，統(tǒng)籌使用,，提高資金的使用效率,，把錢花在刀刃上；二是實行全面預(yù)算管理,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算,，有計劃,，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費,、電話費,，詳細(xì)核算，制定指標(biāo),，實行包干到各部門使用,。

2.狠抓安全工作，確保安全局面 安全是電力企業(yè)永恒的主題,，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證,。今年以來我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針,。在抓好經(jīng)濟效益的同時,，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實,、嚴(yán)考核,、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作,。第一,，安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,，并健全了廠,、車間、班組三級安全網(wǎng),。落實了安全生

產(chǎn)獎懲考核制度,，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位,，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉,、不扯皮，對違反制度造成的事故,，堅決做到不手軟,，不姑息遷就，落實責(zé)任嚴(yán)肅處理,，并且我公司考核辦對責(zé)任制完成情況實行隨機考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤,，從而提高了職工抓安全,、保安全的責(zé)任心和積極性。第二,，以反習(xí)慣性違章為重點,，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，做好事故預(yù)想和危險點分析,，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制,，加大安全執(zhí)法力度,，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。第三,，加大安全教育宣傳力度,。通過漫畫、黑板報等形式,，大力開展安全教育活動,，做到警鐘常鳴，提高防范意識,。

3,、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運行水平

運行管理的好壞,，對電廠來說至關(guān)重要,，它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及

節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手,，理清思路逐月對各運行單位進行考核,，做到獎罰分明。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟指標(biāo)每月進行一次分析,，值長室每月進行一次匯總,，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論,，拿出具體措施,，專人負(fù)責(zé)落實。當(dāng)然,，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面,，設(shè)備的檢修狀況，對設(shè)備運行的安全可靠性更是有著直接的影響,。今年的設(shè)備管理中,，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴(yán)格要求每運行班一班三查,，安教科一天一查設(shè)備運行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜,，小缺陷不過班,，保證主設(shè)備消缺率100%。輔助設(shè)備消缺率98%以上。其次,，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān),，明確驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況,，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量,。

4、抓好職工培訓(xùn),，切實提高員工素質(zhì) 要保證安全,，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍素質(zhì)提高了,，安全工作才有可靠的保證,，為此，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈,，本著“缺什么,，學(xué)什么，少什么,，補什么”,，“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則，落實各項培訓(xùn)計劃,。全年共完成職工崗位培訓(xùn)人次,，技術(shù)問答題，培訓(xùn)率100%,，合格率98%,，通過強化培訓(xùn)，職工的整體素質(zhì)明顯提高,。

三,、加強管理、挖潛增效,，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長

管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機制,，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的,，為此,，我公司將加強內(nèi)部管理列入工作重點：一是進一步完善了全員責(zé)任目標(biāo)管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平,，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機結(jié)合起來，全面建立起量化的責(zé)任目標(biāo)體系。

我公司制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》,、《接待費用管理規(guī)定》,、《物資驗收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》,、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應(yīng)的制度,、措施，充分調(diào)動了各部門各單位加強成本管理的積極性,。二是夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,，加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。我公司針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，對企業(yè)管理體系進行了改革,，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強化安全意識,，加強現(xiàn)場檢查,，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。

三,、加強對財務(wù)的管理,，降低財務(wù)費用，集中資金優(yōu)勢,，使企業(yè)資金得到有效合理的使用,。

四、完善招標(biāo)程序,，提高招標(biāo)工作質(zhì)量,，針對招標(biāo)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，我公司制定了《物資采購招投標(biāo)制度》,，逐步理順了關(guān)系,，規(guī)范了招標(biāo)程序，對計劃申報,、驗收入庫,、質(zhì)量監(jiān)控、市場價格進行了

規(guī)范,，四,、加強企業(yè)文化建設(shè)，提高政治思想水平

企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭,，一個企業(yè)的產(chǎn)品,、市場、管理都可以學(xué)習(xí)模仿,，但文化是學(xué)不走的,，文化是一個企業(yè)內(nèi)在的東西,，是長期形成的、獨有的潛在力量,，企業(yè)文化是在生產(chǎn),、經(jīng)營、發(fā)展,、壯大過程中不斷形成的理念,，是職工共同的價值觀，共同的行為準(zhǔn)則,。為此,，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用“十.一長假,，舉辦了慶“十.一”文藝晚會,、書畫比賽、藍球,、乒乓球比賽等等一系列活動,；豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操,；在宣傳上,，利用板報、宣傳欄,、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針,、政策，增強員工對時事的了解,，提高員工的政治素質(zhì),；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡,，通過企業(yè)文化建設(shè),，使職工的文明意識明顯增強，思

想觀念明顯改變,。

五,、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展

今年以來,，我公司在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級有關(guān)部門的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實黨的各項方針,、政策,，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)為中心，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求,，不斷強化班子建設(shè),，創(chuàng)新工作機制,，完善工作制度，狠抓工作落實,，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績。一是完善機制,，強化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ),，是深入開展反腐敗工作的根本措施,，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)督機制,，形成全方位,、強有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實際制定和完善了《車輛管理制度》,、《醫(yī)療費用管理制度》等一系列規(guī)章制度,，起到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有范圍,，用完善的制度約束人的良好效果,。

二是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔

案,。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”,，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告,，匯報本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實情況,，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”,，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設(shè)協(xié)議書”,，把廉政建設(shè)的觸角從工作時間內(nèi)延伸到工作八小時以外，形成了崗上有責(zé)任,，崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督氛圍,。三是深化企務(wù)公開，實施陽光工程,。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的一個強大原動力,，實踐證明，企務(wù)公開出凝聚力,，企務(wù)公開出積極性,，企務(wù)公開出效益。我公司始終堅持三個結(jié)合,，即：與黨風(fēng)廉政建設(shè),、健全職代會制度,、加強企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn),，要求各單位按時,、定點作好公開工作，把企務(wù)公開的著眼點由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果,，使企務(wù)公開在企業(yè)的改

革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用,。

六、其他各項工作也都取得了新進展

我們在精神文明建設(shè),、消防管理,、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績,。如我們認(rèn)真貫徹《公民道德實施綱要》,，大力倡導(dǎo)以德治企、誠信經(jīng)營的理念,，這對于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌,，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強民兵訓(xùn)練,，提高民兵素質(zhì),，對公司民兵進行為期一個月嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》,、實彈射擊,，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新,，為適應(yīng)新形式勢下,，高科技現(xiàn)代1 2 下一頁

電廠月度工作總結(jié)篇四

xx年電廠工作總結(jié)范文

xx年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持以安全生產(chǎn)為前提,，以經(jīng)濟效益為中心，通過克服煤價上漲,、資金緊張等諸多不利因素,，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn),，加強設(shè)備管理,，堅持以人為本，科學(xué)管理,，在安全生產(chǎn)上下功夫,，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作,，取得了一定的成績,。為更好地做好今后的工作,，現(xiàn)將公司xx年的主要工作總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

二,、我們的做法

1.嚴(yán)格成本管理,，提高企業(yè)效益

xx年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重,，進一步加強對原煤,、原材料及資金方面的管理。

第一,，在原煤購進上,，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減,，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋,，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動,。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多,，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬,，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口,，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱,。為此我們積極采取應(yīng)對措施，一是調(diào)選精兵強將,，充實采購隊伍,，采取激勵措施，調(diào)動采購一線職工的積極性,，派人員駐礦盯礦,，做到儲煤先購，有煤即購,，無煤預(yù)購,。二是建立嚴(yán)格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則,，從原煤的考察選礦,、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān),，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象,。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下,，除了主要采購國營大礦原煤的同時,，我們積極調(diào)整進煤渠道,，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差,，把原煤成本降到最低點,。

第二，在物資采購中,，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神,，以同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)的原則,，采取邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)相結(jié)合的辦法,，將5000元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實行公開招標(biāo),，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,，又降低了采購成本。同時,，充分利用現(xiàn)有物資,，減少庫存。

第三,，在材料費用上,，實行材料費包干制度。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo),，定額各車間材料費用,。讓職工直接參與當(dāng)家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤,，大大增強了職工的節(jié)約增效意識,。同時，還積極開展增收節(jié)支,、修舊利廢活動,。

第四，在財務(wù)管理上,，一是加強資金的運營管理,，多方籌措資金，合理安排,，統(tǒng)籌使用,，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上;二是實行全面預(yù)算管理,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計劃,，確保的資金平衡;三是對于各部門的小型開支,，例如：辦公費、電話費,，詳細(xì)核算,，制定指標(biāo)，實行包干到各部門使用,。

2.狠抓安全工作,，確保安全局面

安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證,。今年以來我們始終堅持安全第一,，預(yù)防為主方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時,，狠抓安全生產(chǎn)工作,，緊緊圍繞抓落實、嚴(yán)考核,、重實效的九字方針,，開展了行之有效的安全管理工作。

第一,，安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,，并健全了廠,、車間、班組三級安全網(wǎng),。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度,，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位,，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉,、不扯皮，對違反制度造成的事故,，堅決做到不手軟,，不姑息遷就，落實責(zé)任嚴(yán)肅處理,，并且我公司考核辦對責(zé)任制完成情況實行隨機考核,，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全,、保安全的責(zé)任心和積極性,。

第二，以反習(xí)慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識,。在工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，做好事故預(yù)想和危險點分析,，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制,，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制，加大安全執(zhí)法力度,，把安全第一始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程,。

第三，加大安全教育宣傳力度,。通過漫畫,、黑板報等形式，大力開展安全教育活動,，做到警鐘常鳴,，提高防范意識。

3,、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運行水平

運行管理的好壞，對電廠來說至關(guān)重要，它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素,。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手，理清思路逐月對各運行單位進行考核，做到獎罰分明,。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟指標(biāo)每月進行一次分析,，值長室每月進行一次匯總,，對運行中存在的較大問題,，組織專人專題進行討論，拿出具體措施,，專人負(fù)責(zé)落實。

當(dāng)然,，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面,，設(shè)備的檢修狀況,，對設(shè)備運行的安全可靠性更是有著直接的影響,。今年的設(shè)備管理中,，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作,。我們嚴(yán)格要求每運行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理,，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班,，保證主設(shè)備消缺率100%,。輔助設(shè)備消缺率98%以上。其次,，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān),，明確驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況,，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量,。

4、抓好職工培訓(xùn)，切實提高員工素質(zhì)

要保證安全,，人的因素是第一位的,，只有職工隊伍素質(zhì)提高了,，安全工作才有可靠的保證,，為此,，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈,，本著缺什么，學(xué)什么,，少什么,，補什么，理論聯(lián)系實際的培訓(xùn)原則,，落實各項培訓(xùn)計劃,。全年共完成職工崗位培訓(xùn)

人次，技術(shù)問答 題,，培訓(xùn)率100%,，合格率98%，通過強化培訓(xùn),，職工的整體素質(zhì)明顯提高,。

三、加強管理,、挖潛增效,，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機制,，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的,，為此,，我公司將加強內(nèi)部管理列入工作重點：一是進一步完善了全員責(zé)任目標(biāo)管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平,，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機結(jié)合起來,，全面建立起量化的責(zé)任目標(biāo)體系。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》,、《接待費用管理規(guī)定》,、《物資驗收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》,、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應(yīng)的制度,、措施，充分調(diào)動了各部門各單位加強成本管理的積極性,。

二是夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,，加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。我公司針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，對企業(yè)管理體系進行了改革,，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強化安全意識,，加強現(xiàn)場檢查,，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。

三,、加強對財務(wù)的管理,，降低財務(wù)費用，集中資金優(yōu)勢,，使企業(yè)資金得到有效合理的使用,。

四、完善招標(biāo)程序,，提高招標(biāo)工作質(zhì)量,，針對招標(biāo)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，我公司制定了《物資采購招投標(biāo)制度》,，逐步理順了關(guān)系,，規(guī)范了招標(biāo)程序，對計劃申報,、驗收入庫,、質(zhì)量監(jiān)控、市場價格進行了規(guī)范，四,、加強企業(yè)文化建設(shè),，提高政治思想水平

企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，一個企業(yè)的產(chǎn)品,、市場,、管理都可以學(xué)習(xí)模仿，但文化是學(xué)不走的,，文化是一個企業(yè)內(nèi)在的東西，是長期形成的,、獨有的潛在力量,，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營,、發(fā)展,、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀,，共同的行為準(zhǔn)則,。為此，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重,，我公司利用十.一長假,，舉辦了慶十.一文藝晚會、書畫比賽,、藍球,、乒乓球比賽等等一系列活動;豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操;在宣傳上,，利用板報,、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針,、政策,，增強員工對時事的了解，提高員工的政治素質(zhì);利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn),、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡,，通過企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明意識明顯增強,，思想觀念明顯改變,。

五、加強黨風(fēng)廉政建設(shè),，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展

今年以來,，我公司在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級有關(guān)部門的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實黨的各項方針,、政策,，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)為中心，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求,，不斷強化班子建設(shè),，創(chuàng)新工作機制，完善工作制度,，狠抓工作落實,，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績,。一是完善機制,，強化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ),，是深入開展反腐敗工作的根本措施,，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)督機制,，形成全方位,、強有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實際制定和完善了《車輛管理制度》,、《醫(yī)療費用管理制度》等一系列規(guī)章制度,，起到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有范圍,，用完善的制度約束人的良好效果,。

二是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案,。我公司實行了黨員干部廉政檔案,，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告,，匯報本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實情況,，給黨員干部加上廉政緊箍咒，并為每位中層以上干部發(fā)放干部廉政警示卡,，同中層以上干部的家屬簽定了八小時以外廉政建設(shè)協(xié)議書,，把廉政建設(shè)的觸角從工作時間內(nèi)延伸到工作八小時以外，形成了崗上有責(zé)任,，崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督氛圍,。

三是深化企務(wù)公開，實施陽光工程,。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的一個強大原動力,，實踐證明,，企務(wù)公開出凝聚力，企務(wù)公開出積極性,，企務(wù)公開出效益,。我公司始終堅持三個結(jié)合，即：與黨風(fēng)廉政建設(shè),、健全職代會制度,、加強企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn),，要求各單位按時,、定點作好公開工作，把企務(wù)公開的著眼點由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果,，使企務(wù)公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用,。

六、其他各項工作也都取得了新進展

xx年我們在精神文明建設(shè),、消防管理、綜合治理,、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績,。如我們認(rèn)真貫徹《公民道德實施綱要》，大力倡導(dǎo)以德治企,、誠信經(jīng)營的理念,，這對于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義,。我公司為加強民兵訓(xùn)練,，提高民兵素質(zhì)，對公司民兵進行為期一個月嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練,，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》,、實彈射擊，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進一步提高,，思想觀念得到創(chuàng)新,，為適應(yīng)新形式勢下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅實的基礎(chǔ),。

七,、存在的問題與原因

(1)進廠煤煤耗過高。影響我公司成本的關(guān)鍵因素是原煤價格上漲,，上半年的煤耗比去年同期上漲47克,，僅這47克煤，我們就多支了300多萬元,，在煤耗上還有潛力可挖,。

(2)管理費用過高,。雖然我們在管理上做了大量工作，總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn),，但管理費用過高還是十分突出的,，招待費、賠青費已用了全年計劃的一半,，車輛費用也是居高不下,。

(3)廠用電率過高。

八,、2007年工作計劃與目標(biāo)

1,、資產(chǎn)經(jīng)營

(1)杜絕特大、重大事故,、人身傷亡事故,、重大火災(zāi)事故及企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。杜絕習(xí)慣性違章,，不發(fā)生惡性誤操作事故,。

(2)實現(xiàn)三個安全生產(chǎn)100天，力爭全年無事故,。

(3)全年發(fā)生事故率不超過0.5次/臺.年,。

(4)完成發(fā)電量計劃 萬kwh，售電量 萬kwh,。

(5)廠用電率控制在 %以下,。

(6)主設(shè)備完好率100%，充油設(shè)備無滲漏,，充氣設(shè)備無泄漏,。

(7)非計劃停運次數(shù)定額完成率60%。

2.新開拓的業(yè)務(wù)收益與預(yù)測

我公司為了進一步拓展業(yè)務(wù)范圍,，實現(xiàn)煤,、電一體化，與青陽溝煤礦共同出資建立了自己的煤礦,，這樣,，既為我公司提供了可靠的煤資源，同時又帶動了地方經(jīng)濟的發(fā)展,。預(yù)計年產(chǎn)煤

噸,，實現(xiàn)利潤 萬元，為我公司的發(fā)展提供了最可靠的經(jīng)濟保障,。

3.黨,、工、青,、婦組織在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了重大作用,。

xx年,，我們雖然在生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備管理等方面做了一些工作,，但我們絲毫不敢松懈,，最后一個月的任務(wù)還相當(dāng)艱巨。我們只有在縣委,、政府以及集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以十六大精神和十六屆四中全會的重要思想為指導(dǎo)，繼續(xù)加大力度,，克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn),，爭取在年初制定的各項目標(biāo)上再上一個新的臺階，并為2019年工作奠定一個良好的開局,。

電廠月度工作總結(jié)篇五

當(dāng)工作進行到一定階段或告一段落時,，需要我們來對前段時期所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，以便于更好的做好下一步工作,。下面是小編我為您準(zhǔn)備的“發(fā)電廠工作總結(jié)”3篇,，歡迎參考，希望能對您有所幫助,。電廠工作總結(jié)一

一年來，我作為一名電廠xx-x人員,，以飽滿的工作熱情,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守各項運行規(guī)程,，虛心求教,，團結(jié)同事，不斷提高工作潛力,，干好本職工作,，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié):

一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，敬業(yè)愛崗,，以公司理念要求自己，誠信待人,，踏實做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適,，始終以用心認(rèn)真的心態(tài)對待工作,。個性是四月份兩臺機組同時運轉(zhuǎn),，勞動強度增加，在線儀表有的不準(zhǔn)確,，還要完全靠手工分析,，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時,，期間還要加藥,，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備,，夜班還要排污,。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時,。之后又用心調(diào)整自己的工作思路,，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的,，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的,，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗,，仍堅持不懈,，及時了解水質(zhì)狀況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì),。

二,、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程,，自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料;實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程,，培養(yǎng)獨立操作潛力，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅,、專工請教,，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時間的磨練,、知識的積累，循序漸進,，一月才比一月強,。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時間,，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍,，做到身不在崗心在崗,，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻,，開闊視野,，繼續(xù)充電，期望在上崗后能以新的認(rèn)識高度對待工作,。

三,、潛力包括協(xié)調(diào)潛力和處理事故潛力，若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“潛力”就可比作“情商”,，化學(xué)專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高,，因為技術(shù)是死的,，潛力是活的。例如在七月份,，二號機組凝結(jié)水溶解氧突然升高,，化學(xué)上并無任何操作，詢問汽機人員,，因調(diào)整水位有操作,，除氧裝置上部沒有到達真空，造成數(shù)值突然變化,，并非水質(zhì)劣化,。所以決定潛力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用,，才能更好地干好工作,。

四、積累工作經(jīng)驗,，貫徹公司“節(jié)能降耗”,。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,，精益求精,，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行,。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定,，就要用心主動詢問集控室，了解負(fù)荷變化,，低負(fù)荷時盡量開大連排開度,，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,，而高負(fù)荷時連排開大,，排污效果既不明顯又浪費工況,。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點,。六月份實行低磷酸鹽處理,，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕,，又不能浪費藥品,，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得,，更是精心測定,，細(xì)心監(jiān)控，操心設(shè)備,，耐心溝通,。

五、推薦:

1,、安全設(shè)施能否更加完善,、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動保護措施,，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案,，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念,，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防,。

2、加強微機自動化程度,，能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線儀表,、儀器全自動操作及維護,，使化學(xué)試驗結(jié)果更科學(xué)精確。

3,、此刻都講環(huán)保意識,，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益,，制出更加節(jié)水的措施,，少用或不用化學(xué)試劑，充分實行水的再循環(huán)和再利用,，這只是我不成熟的想法,，因個人潛力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待。

xx-x年即將到來,，新的一年有新的開始,，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破,。

1,、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù)，提高事故處理潛力,，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練,，水處理工作會操作。

2,、干好本職工作的同時,，了解其他專業(yè)知識，爭取早日到達公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo),。

我叫xxx,，是熱電廠動力車間的一名汽輪機主操，20xx年7月份畢業(yè)于xx電力高等?？茖W(xué)校,，于東力熱電廠實習(xí)四個月，現(xiàn)于煤化工汽輪機崗位工作,。我的技術(shù)總結(jié)分兩大步,，一方面對動力熱電廠的一些有建設(shè)性的技術(shù)該找進行分析，評論,，其目的是借鑒思路,，改革創(chuàng)性；另一方面是對煤化工現(xiàn)有的工作環(huán)境進行討論,，提出自己的意見,，使煤化工的發(fā)展更有力，更諧和,，更加強大,。

一、東力的建設(shè)性意見

大家都知道,，泵類設(shè)備是電廠的動力源泉,，在啟動之前要使其中充滿水，這樣才能使溪水高度達到繃得允許真空吸入高度,，使泵體不振動,，不汽化,，從而使其安全運行,，當(dāng)離心泵由于建設(shè)安裝問題，進水口水面低于其中心軸線時離心泵內(nèi)就會充滿空氣,，而不會自動滿水,，因此泵內(nèi)不能形成足夠高的真空也在外界大氣壓力的作用下吸入理性泵中西,，水泵就無法工作，所以必須先干將空氣后才能啟動,，基于這種情況,，一般的做法是在離心式水泵啟動前堅硬水，但是,，這種做法既麻煩又費時,，有沒有一種簡便可行的方法呢？三凍冰州動力熱電廠的無技術(shù)員著提出了一種整改方法：在水奔的進口門前家一個真空光,。比如動力熱電廠的蛇水泵,，其間水米哦按低于其中西洲線，因為他們的涉水想在地下埋著,，那么,，就在涉水祥和設(shè)水泵的進口盟欠佳一個真空管，真空管與凝汽器有一條管道相連,，灌頂有空啟發(fā),，氣泵前，把與能起起先練管道的閥門打開,，時期內(nèi)夫亞,，把灌頂空氣門打開，減稅關(guān)閉,，開繃緊扣們,，是甭提內(nèi)滿水，這樣就解決了甭在啟動器要價應(yīng)稅的做法,。

在動力熱電廠,，其去冷尤其和空冷氣的冷卻水是由循環(huán)水和冷卻水兩路，當(dāng)春秋季和冬季的時候就用工業(yè)水管道里的水,，時期溫度不超過規(guī)定只,，工業(yè)水管道和循環(huán)水管道并聯(lián)，其中工業(yè)水管道上沒有閥門,，當(dāng)使用時把閥門打開就行,，把預(yù)制并聯(lián)的循環(huán)水管道上的閥門關(guān)閉這樣就可以用了。

在冬季的時候,，因為是熱力管道的關(guān)系,，現(xiàn)場的老鼠比較多，他們要壞電線,，造成比較重大的損失,，可以使汽輪機跳閘，dcs反映不靈，所以滅鼠工作也是不可忽視的一部分,。

它山之石,，可以攻玉，動力熱電廠的這些技術(shù)改進,，或許我們用不上,，但是他們?yōu)槲覀兲峁┝艘环N新的思路：坐視不死班，調(diào)處固定思維,。這樣才能真正做到為我所用,。

二、煤化工的技術(shù)建議

四臺鍋爐給水泵的出口們都是手動門,，高壓木管對外供水們也是手動門,，根據(jù)煤化工人員的配置情況，汽輪機的兩臺吉佩一個巡檢,，如果給水泵幽深門題進行切換的話,，時間根本不夠用，工廠如戰(zhàn)場一分一秒都不能耽誤,。否則就會給生產(chǎn)帶來不可估計的損失,。所以，八四臺鍋爐給水泵的出口們換成電動裝置,，實現(xiàn)給水泵的遠程操作是很有必要的。

除揚棄的高位一流是電動們,，很不必要水位+300得高高報警+400的高位一流電動閥門自欺,，其實,，這很不必要，直接不用電動裝置或換成手動閥,，一直處于開放狀態(tài),，+440也是一流作用上完全一樣的二用電動門,，是一種浪費,。還有均壓箱的壓力自動調(diào)節(jié)裝置設(shè)了兩個,，進口一個,，出口一個，其實把調(diào)節(jié)作用的設(shè)為一個出口壓力自動調(diào)節(jié)裝置就可以了管上加兩個電動隔離門。

給水泵是個高壓設(shè)備，運行時期軸承需要密封水，但是,，我們不知道啟動泵前有沒有密封水和冷卻水,。所以，建議在給水泵電機的冷卻水管道上加一個壓力表,，這樣檢查的時候就方便了許多,，也有了保障,。

給水泵的密封水是由除鹽水泵提供的,，這很不合理，就如本月除鹽水泵跳閘,，由于沒有密封水,，給水泵也不能維持上水,，全場停電,，鍋爐停爐,，水位報警，這樣就很危險,，后來搶修及時,，但是一個工廠的安全，穩(wěn)定的運行和運氣不應(yīng)有太大聯(lián)系的,。

建議把給水泵的高位油箱改成一個電機裝置,，給水泵事故連鎖，因為水泵一停,，高位油箱達不到油循環(huán),，基本上都是死油，很難起到良好的冷卻作用,。汽輪機的電動主氣門應(yīng)該改成個有利于操作的位置,，這樣可以實現(xiàn)看表盤操作,。

對煤化工的建設(shè)性意見,。

1,、安全問題：由于我們大多數(shù)員工沒有工作經(jīng)驗,，所以很容易犯一些常識性的錯誤,，使自身的安全,，廠里的財產(chǎn)搜到損失,，如果可以的話，能不能進行安全演習(xí),，由師傅精神示范,，而不是空洞的理論

教學(xué)

2,、事故處理：現(xiàn)在,，有調(diào)試的師傅帶我們，所以操作很順利，事故處理及時,，但是人家一走,，我們遇見沒有見過的情況怎么辦？所以建議領(lǐng)導(dǎo)搞一個事故現(xiàn)場處理的演習(xí)比賽,，既可以活躍氣氛,，又能提高大家的工作經(jīng)驗。

我的意見具體是以上幾點,，以后的日子會更努力,，用心，遵紀(jì)守法,，爭做煤化工的優(yōu)秀員工,。

在工作的這段時間中，我在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下,，在自己的思想,、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績,，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高,，下面就從專業(yè)技術(shù)角度對我這上半年來的工作做一次全面總結(jié)：

電力企業(yè)是一個特殊的行業(yè)，它需要職工有良好的自身能力和心理素質(zhì),，因此我不斷學(xué)習(xí)各種技能,，努力學(xué)習(xí)和掌握電力系統(tǒng)運行方式及其特點，了解全地區(qū)的配電網(wǎng)運行情況,，同時能根據(jù)各類電氣設(shè)備的需要,，掌握相關(guān)的電工基礎(chǔ),、電工材料,、高壓工程技術(shù)專業(yè)知識，能根據(jù)現(xiàn)場電氣設(shè)備運行情況選擇運行方式及經(jīng)濟運行方法,，根據(jù)實際運行經(jīng)驗,，正確處理電氣系統(tǒng)的設(shè)備故障以及系統(tǒng)突發(fā)性事故，初步了解班組管理和生產(chǎn)技術(shù)管理的基本常識,，進一步加強自己的業(yè)務(wù)水平,。

一、學(xué)習(xí)生產(chǎn)運行專業(yè)知識,，提高崗位勞動技能

在工作的這段時間,，我努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真完成任務(wù),，為的是能夠盡快熟悉融入環(huán)境,，確保自己的工作任務(wù)得以充分而有效的完成。

由于公司的工作與我在校的學(xué)習(xí)有所出入，為此我努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)運行專業(yè)知識,，努力提高自己的崗位勞動技能,，在短短的半年時間內(nèi)，我主動吸收老師傅們的工作經(jīng)驗,，虛心向他們請教工作中的技術(shù)問題,，并通過自己的努力，迅速掌握了線路和變電運行的生產(chǎn)程序及各種一,、二次設(shè)備的規(guī)范,、參數(shù)。

二,、從事施工設(shè)計和技術(shù)管理工作

我首先跟隨老師傅們勤下現(xiàn)場,，并對照自己原有的各項知識使自己的理論知識和實踐更好的結(jié)合，一方面放棄休息時間利用各種資料進行專業(yè)學(xué)習(xí),，有針對性地強化自己的專業(yè)知識儲備,；另一方面對自己不清楚的問題向老師傅求教，勤思,、多做,、苦學(xué)、牢記,。利用較短的時間學(xué)會了各種線路的技術(shù)要求和參數(shù),，弄清楚各個設(shè)備的運行原理和銘牌參數(shù)，并利用配網(wǎng)調(diào)度圖分析線路的運行情況,，給自己增添了許多工作信心,，豐富了自己的實踐經(jīng)驗。

其次,，將先進科技手段應(yīng)用到實際工作中去,，同時應(yīng)用autocad繪制了線路走向圖、相序圖,，交跨圖,。做到及時更新線路圖紙資料，并將新舊圖紙進行銜接,、更新,，使圖紙資料與現(xiàn)場相符，與設(shè)備相符,，進一步完善了線路資料,，保證了數(shù)據(jù)真實性，為真正指導(dǎo)生產(chǎn)管理和逐步實現(xiàn)線路的狀態(tài)維護奠定了基礎(chǔ),。提高了工作效率和管理水平,。

與此同時，我還參加了各種各樣的培訓(xùn)。今年我又被定為線路的工作票簽發(fā)人,，這使我身上的擔(dān)子更重了,。因為工作票簽發(fā)人的安全責(zé)任很大，他的一點疏忽可能就會造成很嚴(yán)重的后果,，他不僅要保證工作的必要性和安全性,，還要看工作票上所填安全措施是否完備，更要保證所派工作負(fù)責(zé)人和工作班成員是否適當(dāng)和充足,。于是我開始勤下小現(xiàn)場,，積極熟悉城區(qū)的各條街道名稱結(jié)合配網(wǎng)圖，了解了城區(qū)范圍內(nèi)的高低壓線路的運行情況,，熟練填寫各種工作票和措施票,，并進行危險點控制與分析，為工作票的正確簽發(fā)奠定了堅實的基礎(chǔ),。

三,、努力學(xué)習(xí)新知識，用知識武裝自己

在完成好本職工作的同時,，我還不斷學(xué)習(xí)新知識,，努力豐富自己。為了更好的完成這項工作,，我重新學(xué)習(xí)了各種規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)、施工和驗收規(guī)范,，按時圓滿完成各項工作的同時也充實了自己,。

總的說來，在這上半年的電力管理工作中,，自已利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中去,，并取得了一些成效，具備了一定的技術(shù)工作能力,，但是仍然存在著許多不足,，還有待提高。在今后的工作中,，自已要加強學(xué)習(xí)、克服缺點,，力爭自己的專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高,。更能適應(yīng)現(xiàn)代化電力建設(shè)的需求。

以上就是我從事生產(chǎn)運行工作半年以來的專業(yè)小結(jié),?？偨Y(jié)是為了去弊存精，一方面通過技術(shù)總結(jié)，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點,，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進和提高,，精益求精，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術(shù)價值,，另一方面,，通過這次資格評審，從另一側(cè)面看到別人對自已的專業(yè)技術(shù)水平的評價,，從而促使自己更加從嚴(yán)要求自己,，不斷提升知識水平和勞動技能水平。三人行必有我?guī)?，我堅信在日常的工作中相互學(xué)習(xí),、相互請教，自已的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓,?；畹嚼希瑢W(xué)到老,，知識無限的,，學(xué)習(xí)是不可停止的。在今后的工作中,，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去,，更好在電力建設(shè)行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專長，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益為企業(yè),、為國家做出更大的貢獻,。

電廠月度工作總結(jié)篇六

電廠工作總結(jié)

2004年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持以安全生產(chǎn)為前提,，以經(jīng)濟效益為中心，通過克服煤價上漲,、資金緊張等諸多不利因素,，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn),，加強設(shè)備管理,，堅持以人為本，科學(xué)管理,，在安全生產(chǎn)上下功夫,，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作,，取得了一定的成績,。為更好地做好今后的工作,，現(xiàn)將公司2004年的主要工作總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

二,、我們的做法

1.嚴(yán)格成本管理,，提高企業(yè)效益

2004年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重,，進一步加強對原煤,、原材料及資金方面的管理。

第一,，在原煤購進上,，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減,，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊,，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動,。三是原煤價格居高不下,，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬,，全年原煤成本多支出近9000萬元,，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱,。為此我們積極采取應(yīng)對措施,，一是調(diào)選精兵強將，充實采購隊伍,，采取激勵措施,，調(diào)動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦,，做到儲煤先購,，有煤即購，無煤預(yù)購,。二是建立嚴(yán)格的原煤進廠管理監(jiān)督機制,，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦,、到簽定進煤合同,、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象,。另外,，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時,，我們積極調(diào)整進煤渠道,，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差,，把原煤成本降到最低點,。

第二，在物資采購中,，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神,，以“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)”的原則,，采取邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)相結(jié)合的辦法,，將5000元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實行公開招標(biāo),，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,，又降低了采購成本。同時,，充分利用現(xiàn)有物資,，減少庫存。

第三,，在材料費用上,，實行材料費包干制度。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo),，定額各車間材料費用,。讓職工直接參與當(dāng)家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤,，大大增強了職工的節(jié)約增效意識,。同時，還積極開展增收節(jié)支,、修舊利廢活動,。

第四，在財務(wù)管理上,，一是加強資金的運營管理,，多方籌措資金，合理安排,，統(tǒng)籌使用,，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上,；二是實行全面預(yù)算管理,，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年的開支要有預(yù)算,，有計劃,，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支,，例如：辦公費,、電話費，詳細(xì)核算,，制定指標(biāo),，實行包干到各部門使用。2.狠抓安全工作,，確保安全局面

安全是電力企業(yè)永恒的主題,，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”方針,。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作,，緊緊圍繞“抓落實,、嚴(yán)考核、重實效”的九字方針,，開展了行之有效的安全管理工作,。

第一，安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位,。逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,，并健全了廠、車間,、班組三級安全網(wǎng),。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標(biāo)明確,，責(zé)任壓力到位,，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮,，對違反制度造成的事故,，堅決做到不手軟，不姑息遷就,，落實責(zé)任嚴(yán)肅處理,，并且我公司考核辦對責(zé)任制完成情況實行隨機考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤,，從而提高了職工抓安全,、保安全的責(zé)任心和積極性。

第二,，以反習(xí)慣性違章為重點,，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識,。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，做好事故預(yù)想和危險點分析,，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制,，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制,，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程,。第三,，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫,、黑板報等形式,，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴,，提高防范意識,。

3、抓好生產(chǎn)管理,，努力提高設(shè)備健康運行水平

運行管理的好壞,，對電廠來說至關(guān)重要，它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素,。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手,，理清思路逐月對各運行單位進行考核，做到獎罰分明,。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟指標(biāo)每月進行一次分析,，值長室每月進行一次匯總，對運行中存在的較大問題,，組織專人專題進行討論,，拿出具體措施，專人負(fù)責(zé)落實,。

當(dāng)然,，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面，設(shè)備的檢修狀況,，對設(shè)備運行的安全可靠性更是有著直接的影響,。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作,。我們嚴(yán)格要求每運行班一班三查,，安教科一天一查設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理,，要求檢修人員做到大缺陷不過夜,，小缺陷不過班,，保證主設(shè)備消缺率100%。輔助設(shè)備消缺率98%以上,。其次,，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況,，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。

4,、抓好職工培訓(xùn),，切實提高員工素質(zhì)

要保證安全，“人”的因素是第一位的,，只有職工隊伍素質(zhì)提高了,，安全工作才有可靠的保證，為此,，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈,，本著“缺什么，學(xué)什么,，少什么,，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則,，落實各項培訓(xùn)計劃,。全年共完成職工崗位培訓(xùn) 人次，技術(shù)問答 題,，培訓(xùn)率100%,，合格率98%，通過強化培訓(xùn),，職工的整體素質(zhì)明顯提高,。

三、加強管理,、挖潛增效,，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的,，為此，我公司將加強內(nèi)部管理列入工作重點：一是進一步完善了全員責(zé)任目標(biāo)管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平,，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機結(jié)合起來,，全面建立起量化的責(zé)任目標(biāo)體系。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》,、《接待費用管理規(guī)定》,、《物資驗收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》,、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應(yīng)的制度,、措施，充分調(diào)動了各部門各單位加強成本管理的積極性,。

電廠月度工作總結(jié)篇七

電廠工作總結(jié)

（一）

自參加工作至今已一年有余,在這一年多的工作中我認(rèn)真學(xué)習(xí),研究技術(shù),無論是能力上還是思想素質(zhì)方面都在不斷提高與完善,，在公司與班組的關(guān)懷下我已從剛步入社會的學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻粩噙M取中的電廠運行工作人員。

今年以來,，從我的工作職責(zé)方面，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的扶持幫助,，讓我將在課本中學(xué)到的知識得以實踐并學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西,。這些功績的取得與領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的幫助是分不開的。現(xiàn)將一年以來的工作加以總結(jié)：

一,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé).敬業(yè)愛崗,，以公司理念要求自己，誠信待人,，踏實做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上,，努力工作,，客服自身困難，認(rèn)真仔細(xì)的巡檢,，不放過現(xiàn)場任何一個細(xì)小的設(shè)備缺陷,，在發(fā)現(xiàn)問題的同時第一時間通報級組長，避免了設(shè)備重大事故的發(fā)生,。始終以積極的心態(tài)對待工作,，特別是#2機組在今年小修期間，連續(xù)20多天十二時工作,，雖然辛苦但是讓我學(xué)到了平常設(shè)備正常運行時所不能學(xué)到的東西,。

二、技術(shù)上用心鉆研,，理論上認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力讓自己熟記操作規(guī)程; 實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)正確的操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意事項隨時記錄下來，虛心向師傅求教,，雖然已獨立上崗,，但深知要想把運行知識學(xué)精學(xué)透還需要時間的磨練、知識的積累,，循序漸進，讓自己一天比一天強,。在工作之余不忘利用書籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補充自己,，讓自己視野更開闊，繼續(xù)充電,，補充自己的不足,。同時公司在機組進入冬季運行之后嚴(yán)抓員工對機組冬季運行安全意識的不足，組織各班組進行學(xué)習(xí),，通過組織培訓(xùn)讓我意識到了自己技術(shù)知識的不足,，激勵了我以后更加努力的學(xué)習(xí)。

三,、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力.若說技術(shù)比作智商的話，那么能力就可比作情商,，運行亦是如此,，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的,，能力是活的,。工作一年的經(jīng)驗告訴我只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作,。

四,、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司節(jié)能降耗,。

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,，精益求精,，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行,。比如在輔機水質(zhì)不和的情況下及時開打排污，使水質(zhì)在最短時間內(nèi)達到合格,，并聯(lián)系化學(xué)人員及時對水質(zhì)進行檢驗,，一旦合格迅速關(guān)閉輔機水池排污門，保證了機組的安全運行并減少了輔機水的浪費,。

五,、在一年的工作中也意識到了自身的不足.比如現(xiàn)場設(shè)備操作及技術(shù)知識的欠缺，有時對安全工作的意識不足等,。在以后的學(xué)習(xí)工作中我要提高自己的學(xué)習(xí)積極性與主動性，讓自己盡快的成長成一名合格的巡檢人員,，并加強公司對安全規(guī)定的學(xué)習(xí)與認(rèn)知,，從而為機組的安全運行做出努力,。

電廠工作總結(jié)

（二）

2008年是電力有限公司不平凡的一年,，一年來公司在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心,，通過克服煤價上漲,、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn),，加強設(shè)備管理，堅持以人為本,，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫,，在經(jīng)營管理上做文章,，扎實開展各項工作,，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作,，現(xiàn)將公司2008年的主要工作總結(jié)如下：

一,、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

二、我們的做法

1.嚴(yán)格成本管理,，提高企業(yè)效益 2008年,，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤,、原材料及資金方面的管理,。第一，在原煤購進上,，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間,。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊,，甚至無米下鍋,，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下,，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多,，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元,，造成很大的資金缺口,，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對措施,，一是調(diào)選精兵強將,，充實采購隊伍,，采取激勵措施，調(diào)動采購一線職工的積極性,，派人員駐礦盯礦,，做到儲煤先購，有煤即購,，無煤預(yù)購,。二是建立嚴(yán)格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則,，從原煤的考察選礦,、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān),，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象,。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下,，除了主要采購國營大礦原煤的同時,，我們積極調(diào)整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤,，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差,，把原煤成本降到最低點。

第二,，在物資采購中,，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神，以同等質(zhì)量比價格,，同等價格比服務(wù)的原則,，采取邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)相結(jié)合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購,、重大設(shè)備購買等實行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,，又降低了采購成本,。同時，充分利用現(xiàn)有物資,，減少庫存,。

第三，在材料費用上,，實行材料費包干制度,。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車間材料費用,。讓職工直接參與當(dāng)家理財,，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤,，大大增強了職工的節(jié)約增效意識。同時,，還積極開展增收節(jié)支,、修舊利廢

活動。第四,，在財務(wù)管理上,，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金,，合理安排,，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率,，把錢花在刀刃上;二是實行全面預(yù)算管理,，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年的開支要有預(yù)算,，有計劃，確保的資金平衡;三是對于各部門的小型開支,，例如：辦公費,、電話費，詳細(xì)核算,，制定指標(biāo),，實行包干到各部門使用。

2,、狠抓安全工作,，確保安全局面 安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證,。今年以來我們始終堅持安全第一,，預(yù)防為主方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時,，狠抓安全生產(chǎn)工作,，緊緊圍繞抓落實、嚴(yán)考核,、重實效的九字方針,，開展了行之有效的安全管理工作。第一,，安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位,。逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，并健全了廠,、車間,、班組三級安全網(wǎng),。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標(biāo)明確,，責(zé)任壓力到位,，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮,，對違反制度造成的事故,，堅決做到不手軟，不姑息遷就,，落實責(zé)任嚴(yán)肅處理,，并且我公司考核辦對責(zé)任制完成情況實行隨機考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤,，從而提高了職工抓安全,、保安全的責(zé)任心和積極性。第二,，以反習(xí)慣性違章為重點,，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，做好事故預(yù)想和危險點分析,，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制,，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制，加大安全執(zhí)法力度,，把安全第一始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程,。

第三，加大安全教育宣傳力度,。通過漫畫,、黑板報等形式，大力開展安全教育活動,，做到警鐘常鳴,，提高防范意識。

3,、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運行水平運行管理的好壞,，對電廠來說至關(guān)重要,，它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手,，理清思路逐月對各運行單位進行考核,，做到獎罰分明,。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟指標(biāo)每月進行一次分析，值長室每月進行一次匯總,，對運行中存在的較大問題,，組織專人專題進行討論，拿出具體措施,，專人負(fù)責(zé)落實,。

電廠工作總結(jié)

（三）

自從2011年10月進入華電包頭發(fā)電分公司工作以來，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，從工作實際情況出發(fā),不斷提升自身工作能力，踏實完成工作任務(wù),，用自己的實際行動,，降低設(shè)備缺陷率，保障機組穩(wěn)定運行,。

在日常生產(chǎn)維護中,，及時處理缺陷，保證設(shè)備穩(wěn)定運行是我工作的主要職責(zé),。在工作中,，我充分發(fā)揚青年人善于思考，勇于實踐的特點,，帶領(lǐng)專業(yè)青年人員,，認(rèn)真巡檢設(shè)備，主動發(fā)現(xiàn)潛在隱患,，將設(shè)備缺陷制止在初發(fā)階段,，防止重大缺陷的發(fā)生,。在機組的大小修中，不怕辛苦、不畏困難,，帶動周圍的青年員工，共同投入到各項檢修工作中去,。在檢修中更加注重對設(shè)備的分析,，通過查資料，與廠家積極溝通等方法,，準(zhǔn)確把握設(shè)備狀況,，制定合理檢修計劃，保證機組檢修的質(zhì)量和經(jīng)濟性,。我在未來工作中要努力做到以下幾點：

一,、作為一個電廠檢修工，我對自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不斷地積累自己的知識,，開拓自己的視野,，加強自身的專業(yè)水平，努力提高安全意識,，責(zé)任意識,，并制定了計劃，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，安全生產(chǎn)的知識等,，鞏固并提高其理論知識和操作技能。

二,、鼓勵多學(xué),、多問，更新觀念,。 新進入電廠,，因為剛來，也沒有操作經(jīng)驗,，只有一部分理論知識,，而有些東西不是課本上能學(xué)的到的，因此我積極向經(jīng)驗豐富的師傅們學(xué)習(xí),，多做,、多看、多觀察遇到情況仔細(xì)分析,，以達到他遇到狀況時能得心應(yīng)手處理的目的,。

三、鼓勵多思,、多寫,，積累操作經(jīng)驗，形成習(xí)慣,。年輕人平時多做,、多看還不夠，平時還應(yīng)注意反思,、積累,，朝科研型發(fā)展。我努力發(fā)掘自身工作中的得意之處或反思經(jīng)驗教訓(xùn),，及時記錄下來,，做到每月總結(jié)，每半年再做一個匯總,。面對工作中的諸多問題,，我們永遠需要學(xué)習(xí)、研究，增加經(jīng)驗,，努力提高操作熟練度。

在完成日常工作的同時,，我突出自身技術(shù)特長,，在檢修中認(rèn)真研究，努力創(chuàng)新,，提升設(shè)備運行穩(wěn)定性和經(jīng)濟性,。磨煤機漏粉一直是影響磨煤機穩(wěn)定運行和現(xiàn)場文明生產(chǎn)的主要因素，針對磨煤機拉桿漏粉和基座密封漏粉現(xiàn)象,，認(rèn)真分析不同形式的密封組件,，對現(xiàn)有磨煤機的拉桿密封和基座密封進行改造，經(jīng)過改造,，拉桿密封和基座密封的使用壽命大大延長,，磨煤機檢修費用降低，現(xiàn)場文明生產(chǎn)情況大大提升,。磨煤機拉桿密封改造獲得包頭公司年度qc成果三等獎,。在空氣預(yù)熱器密封改造中，我認(rèn)真參與制定檢修方案,，工作開始后,，認(rèn)真學(xué)習(xí)新型密封安裝技術(shù)規(guī)范，通過改造活動,，空預(yù)器漏風(fēng)治理圓滿完成預(yù)定目標(biāo),，降低了空氣預(yù)熱器漏風(fēng)率，提升了機組運行的經(jīng)濟性和穩(wěn)定性,。

我相信在我們共同的努力下,，我們一定可以共同發(fā)展，共同進步,。我也會通過自己的努力為電力事業(yè)做出更大的貢獻,。