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工程部部門管理思路篇一

一,、工程管理 工程管理工作是我部門工作的核心和重點，工程管理中最主要的是質(zhì)量,、進度和成本控制，我今天重點講質(zhì)量問題,，質(zhì)量”這兩個字對我們大家來說都不陌生,，“質(zhì)量”的好壞與我們有著密切 的聯(lián)系,。比如我們所熟悉的工程質(zhì)量、工作質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量等等，大家一定經(jīng)常聽到這樣一句話：“金獎銀獎不如客戶的夸獎,，金杯銀杯不如客戶的口碑,?！庇纱丝梢娰|(zhì)量對一個企業(yè)的重要性，任何品牌,、名牌，要想 獲得大家都青睞最根本的還是要看質(zhì)量,，良好的過硬的,、穩(wěn)定的質(zhì)量,，才是產(chǎn)品立足的基石。任何一個人的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響,，我們是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān),，為了企業(yè)的發(fā)展而工作是我們的責任,。企業(yè)提供我們賴以生存的經(jīng)濟來源,，假如我們不用心工作，將是自毀長城,、自挖墻腳、自斷后路,。從這個意義上說企業(yè)和我們每個人的命運就把握在我們的手中,，把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,，就是把握自己，把握未來,。我希望每一位員工都要視責任如泰山，視產(chǎn)品在手中,，質(zhì)量在心中,、細節(jié)在精益求精中,、真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點用腦,、用心融入到我們的工作中去,，讓企業(yè)因而為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力,。

一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保障的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的,。讓我們持之以恒的以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品,、打造一流的班組,，為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,，同時也為了我們自身的生活安定，請牢記：質(zhì)量是一個準則,、質(zhì)量是一個忠誠、質(zhì)量是一個責任、質(zhì)量就是企業(yè)的生命,！

二、提高服務(wù)意識 提高服務(wù)意識,，即工作態(tài)度決定一切,。一定要擺正觀點,，不能感情用事，時刻提醒自己牢記工作原則,。處理任何事情要多為客戶著想，提高這種意識,，才能真正的提高我們自身素質(zhì),，提高服務(wù)質(zhì)量,。提高服務(wù)意識？說到底其實就是把工作“做活,、做細”堅持不懈的持續(xù)進行。端正自身心態(tài),、擺正自身位置,，才是從實際出發(fā)看待工作的根本,。人是企業(yè)核心的重要組成部分，提高每個管理人員的表率作用,，可以更好的帶動服務(wù)人員的自身素質(zhì)。只有整體素質(zhì)的提高,，才可以提高服務(wù)和意識,，才可以做出更好的成績,，將企業(yè)推向新的高點。

三,、工作中存在的不足和需要改進的地方

1,、進一步完善、細化工程管理體制,，理清管理程序，使工程管理更加順暢,，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責,，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項工作順利開展,。

2、電力技術(shù)日新月異,，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范、規(guī)程,、圖集的學(xué)習(xí)工作,。

3,、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，“早謀劃、早安排”,，做好一切施工前后準備工作,。

4,、有部分管理和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要,，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差,、自檢體系不健全,；管理投入不到位等,。因此工程部結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，將有針對性的對人員進行培養(yǎng),，造就一支精管理、懂技術(shù),、高素質(zhì)的團隊,，力爭做到人盡其才,，才盡其用。隨著2014年的到來,，我們要理清工作思路,，明確目標,，制訂措施，提供參考和保障,。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法,，及早做好搶抓機遇的各項準備,。展望新的一年,，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn),。

工程部部門管理思路篇二

工程部管理工作思路

-xxx

xx管理處工程部人員共x人，維修工x人（x水x電）,，設(shè)備機房有專人負責。設(shè)備設(shè)施趨于老化一般保養(yǎng)很難維持,，尤其x嚴重,，其中又以中控設(shè)備和房屋漏雨較為嚴重,。人員較少且趨于老齡化，工作效率偏低,，但是員工責任心比較強，可以考慮安排做巡視檢查的工作?，F(xiàn)物業(yè)行業(yè)整體薪金比其他行業(yè)低,，人員流失嚴重無法做到及時補充,，招收人員是前期的重點，人員問題可嘗試在技校招收,。

一、人員配臵：

人員配備15人,，其中：經(jīng)理1人,，副經(jīng)理1人,，電工領(lǐng)班1人，設(shè)備巡視1人,，弱電工1人,，東西苑水電維修共10人,。合理安排維修人員的工作。原則上各負其責,，但出現(xiàn)特殊情況時（如人員忙，不能到位處理的）,，其他人員要相互幫助,、共同完成。

1,、經(jīng)理負責工程部全面工作,，公共設(shè)備保養(yǎng)維護計劃的完成和落實，園區(qū)能耗統(tǒng)計與分析,，人員的統(tǒng)籌安排和管理,。

2,、副經(jīng)理負責各項工作計劃落實督導(dǎo)，日常維修工作方面的管理,，維修工作的人員安排部署。

3,、強電領(lǐng)班負責各設(shè)備機房運行管理,，按設(shè)備保養(yǎng)計劃進行設(shè)備保養(yǎng)維修工作,，機房運行巡檢維修工作協(xié)助。

4,、機房運行：西苑高壓配電室、東西兩生活水泵房,、穩(wěn)壓泵房,、噴淋泵房,，抽調(diào)1人負責日常巡視工作，填寫各項工作記錄,，確保公共設(shè)備設(shè)施的安全運行。

5,、水電維修工10人,，東苑5人,，西苑5人,，可以低薪招4個學(xué)徒工，由老員工代培,，以作人員力量的儲備。

二,、人員管理：

工程人員合理配臵基礎(chǔ)上，加強對工程員工的系統(tǒng)管理,，充分發(fā)揮員工的主觀能動性,。充分了解每位員工的性格特點,，就其工作狀況經(jīng)常與之細致溝通。

1,、經(jīng)常了解員工的思想動態(tài)及心理活動趨向,。

2,、及時知曉員工的需求（技能需求、知識需求,、心理需求、工作環(huán)境需

求等）,。

3,、與員工進行貼心交流,，將每位員工視朋友、親人看待,。

4、積極幫助,、引導(dǎo)員工在技能,、知識上得到學(xué)習(xí)與提高,。

5、加強各種記錄的隨工作的規(guī)范填寫。做好各系統(tǒng)的保養(yǎng),、維修、操作

技能的培訓(xùn)工作,，使每個員工了解各系統(tǒng)分布,、管線的走向,、設(shè)備性

能等，來避免員工突然辭職帶來的工作接手緩慢問題,。

6、春秋兩季著重做室外設(shè)施維修保養(yǎng),，夏冬兩季著重防汛,、供暖,、設(shè)備、設(shè)施巡視,。

三、設(shè)備設(shè)施管理

設(shè)備設(shè)施的安全運行與維護管理工作是物業(yè)項目的重中之重,。認真執(zhí)行工程部運行手冊,，做好機房的管理工作,。堅決杜絕因人為因素而導(dǎo)致安全事故。樓宇公共設(shè)施做到正常不缺失,，使供電、給水,、排水,、電梯等重要設(shè)備完好率要達到100%,。

1、制定合理的年度及月度設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)計劃,，保養(yǎng)計劃每年應(yīng)按設(shè)備設(shè)施實際運行狀況及使用年限進行完善,、修改,，并嚴格督促各項維修保養(yǎng)計劃

落實工作

2、嚴格監(jiān)督執(zhí)行工程專業(yè)各項規(guī)章制度,，不斷完善在執(zhí)行中存在的不足、問題等,。

3,、各設(shè)備機房設(shè)備嚴格按照住宅服務(wù)標準規(guī)范頻次進行巡視,，填寫好各項工作記錄，4,、按照國家要求對特種設(shè)備,、二次用水,、高壓輔助安全用具、測量器具等進行定期的檢測,，使其符合國家規(guī)定要求，確保設(shè)備設(shè)施和器具的合格有效性,。

四,、節(jié)能降耗：

1.在滿足區(qū)域照度基礎(chǔ)上,，減少照明燈具開啟數(shù)量；比如園區(qū)照明根據(jù)天氣調(diào)整時控時間,。

2.24小時照明場所改裝節(jié)能燈具。電耗大的老設(shè)備改裝新型節(jié)能設(shè)備,。

3.增加時控器定時對設(shè)備進行開啟,、關(guān)閉,。（電梯機房空調(diào)）。

4.盡量避免各系統(tǒng)泄水,，更需對水系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)進行日常巡查,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

5.每月進行能源對比分析,，杜絕盜電、漏水事件發(fā)生,。

五,、人員培訓(xùn)：

制定合理的培訓(xùn)計劃,，至少每月進行一次培訓(xùn)，使員工充分了解各系統(tǒng)的組成,、設(shè)備設(shè)施的原理及構(gòu)造,，便于發(fā)生故障后能夠快速做出判斷及維修,。如：配電系統(tǒng)構(gòu)成、給排水系統(tǒng),、消防系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)等構(gòu)成,、運行方式,、常見故障分析處理,、操作技能、安全注意事項,。

六、安全生產(chǎn)：

設(shè)備安全和人身安全是安全生產(chǎn)工作的重中之重,。定期加強員工的安全意

識培訓(xùn)和安全操作培訓(xùn)工作,，使員工具備自我保護和設(shè)施保護的安全意識,。設(shè)定部門安全員，監(jiān)督各項工作的安全操作,，如：有安全隱患的維修場所,，工作時放警示牌,，拉警戒線。有安全隱患工作，設(shè)定監(jiān)護人,，做到一工作一監(jiān)護。配電室倒閘操作嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,；下井作業(yè)做好安全防護措施,；安全用具做到及時檢測,；有隱患的設(shè)備加強巡視及時維修。

七,、分包管理：

工程涉及電梯維保和化糞池清掏維保單位,，嚴格監(jiān)督檢查電梯維保人員制定周工作計劃,，定期的做好分包管理培訓(xùn)，每周檢查工作完成情況,，不定時進行抽查。對存在的問題及時的糾正,，對多次存在問題拒不整改的分包單位予以處罰或更換,，確保公司服務(wù)質(zhì)量,。

八、管理模式：

1.定期召開周例會及特別會議,，總結(jié)一周工作情況及對隨時出現(xiàn)的相關(guān)問題進行剖析,，能夠及時,、快速的進行解決。

2.對日常工作多做筆記,，對專業(yè)各項數(shù)據(jù)進行比較、分析,，對階段性工作多進行總結(jié),。

3.每天對項目重點區(qū)域進行巡查,，對重點工程改造項目,、維保項目等進行現(xiàn)場監(jiān)督管理,，以便及時掌握工作進展、狀態(tài)等,。

4.對日常運行記錄,、設(shè)備維保情況,、設(shè)備運行參數(shù)等經(jīng)常檢查，做到心中有數(shù),。

5.善于發(fā)現(xiàn)并解決工程工作中具有突出性、重點性隱患及問題,，開動腦筋積極處理難點工作甚至棘手工作等,。

二〇一一年八月六日

工程部部門管理思路篇三

工程部管理工作思路-xxx

xx管理處工程部人員共x人,，維修工x人（x水x電），設(shè)備機房有專人負責,。設(shè)備設(shè)施趨于老化一般保養(yǎng)很難維持，尤其x嚴重,，其中又以中控設(shè)備和房屋漏雨較為嚴重,。人員較少且趨于老齡化,，工作效率偏低,，但是員工責任心比較強,，可以考慮安排做巡視檢查的工作?，F(xiàn)物業(yè)行業(yè)整體薪金比其他行業(yè)低，人員流失嚴重無法做到及時補充,，招收人員是前期的重點，人員問題可嘗試在技校招收,。

一,、人員配臵：

人員配備15人，其中：經(jīng)理1人,，副經(jīng)理1人,，電工領(lǐng)班1人,，設(shè)備巡視1人,，弱電工1人,，東西苑水電維修共10人。合理安排維修人員的工作,。原則上各負其責，但出現(xiàn)特殊情況時（如人員忙,，不能到位處理的）,，其他人員要相互幫助,、共同完成。

1,、經(jīng)理負責工程部全面工作,，公共設(shè)備保養(yǎng)維護計劃的完成和落實,，園區(qū)能耗統(tǒng)計與分析，人員的統(tǒng)籌安排和管理,。

2、副經(jīng)理負責各項工作計劃落實督導(dǎo),，日常維修工作方面的管理,，維修工作的人員安排部署,。

3、強電領(lǐng)班負責各設(shè)備機房運行管理,，按設(shè)備保養(yǎng)計劃進行設(shè)備保養(yǎng)維修工作，機房運行巡檢維修工作協(xié)助,。

4,、機房運行：西苑高壓配電室、東西兩生活水泵房,、穩(wěn)壓泵房,、噴淋泵房,，抽調(diào)1人負責日常巡視工作，填寫各項工作記錄,，確保公共設(shè)備設(shè)施的安全運行,。

5,、水電維修工10人，東苑5人,，西苑5人，可以低薪招4個學(xué)徒工,，由老員工代培,，以作人員力量的儲備,。

二、人員管理：

工程人員合理配臵基礎(chǔ)上,，加強對工程員工的系統(tǒng)管理,，充分發(fā)揮員工的主觀能動性,。充分了解每位員工的性格特點，就其工作狀況經(jīng)常與之細致溝通,。

1、經(jīng)常了解員工的思想動態(tài)及心理活動趨向,。

2,、及時知曉員工的需求（技能需求、知識需求,、心理需求,、工作環(huán)境需求等）,。

3,、與員工進行貼心交流，將每位員工視朋友,、親人看待。

4,、積極幫助,、引導(dǎo)員工在技能,、知識上得到學(xué)習(xí)與提高。

5,、加強各種記錄的隨工作的規(guī)范填寫。做好各系統(tǒng)的保養(yǎng),、維修,、操作技能的培訓(xùn)工作,，使每個員工了解各系統(tǒng)分布、管線的走向,、設(shè)備性能等,，來避免員工突然辭職帶來的工作接手緩慢問題,。

6、春秋兩季著重做室外設(shè)施維修保養(yǎng),，夏冬兩季著重防汛、供暖,、設(shè)備,、設(shè)施巡視,。

三、設(shè)備設(shè)施管理

設(shè)備設(shè)施的安全運行與維護管理工作是物業(yè)項目的重中之重,。認真執(zhí)行工程部運行手冊,，做好機房的管理工作。堅決杜絕因人為因素而導(dǎo)致安全事故,。樓宇公共設(shè)施做到正常不缺失,，使供電,、給水、排水,、電梯等重要設(shè)備完好率要達到100%。

1,、制定合理的及月度設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)計劃,，保養(yǎng)計劃每年應(yīng)按設(shè)備設(shè)施實際運行狀況及使用年限進行完善,、修改，并嚴格督促各項維修保養(yǎng)計劃

落實工作

2,、嚴格監(jiān)督執(zhí)行工程專業(yè)各項規(guī)章制度，不斷完善在執(zhí)行中存在的不足,、問題等,。

3、各設(shè)備機房設(shè)備嚴格按照住宅服務(wù)標準規(guī)范頻次進行巡視,，填寫好各項工作記錄，4,、按照國家要求對特種設(shè)備、二次用水,、高壓輔助安全用具,、測量器具等進行定期的檢測,，使其符合國家規(guī)定要求，確保設(shè)備設(shè)施和器具的合格有效性,。

四,、節(jié)能降耗：

1.在滿足區(qū)域照度基礎(chǔ)上,，減少照明燈具開啟數(shù)量,；比如園區(qū)照明根據(jù)天氣調(diào)整時控時間,。

2.24小時照明場所改裝節(jié)能燈具,。電耗大的老設(shè)備改裝新型節(jié)能設(shè)備。3.增加時控器定時對設(shè)備進行開啟,、關(guān)閉。（電梯機房空調(diào)）,。4.盡量避免各系統(tǒng)泄水,，更需對水系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)進行日常巡查,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

5.每月進行能源對比分析,，杜絕盜電,、漏水事件發(fā)生,。

五、人員培訓(xùn)：

制定合理的培訓(xùn)計劃,，至少每月進行一次培訓(xùn)，使員工充分了解各系統(tǒng)的組成,、設(shè)備設(shè)施的原理及構(gòu)造,，便于發(fā)生故障后能夠快速做出判斷及維修,。如：配電系統(tǒng)構(gòu)成、給排水系統(tǒng),、消防系統(tǒng),、供暖系統(tǒng)等構(gòu)成,、運行方式、常見故障分析處理、操作技能,、安全注意事項。

六,、安全生產(chǎn)：

設(shè)備安全和人身安全是安全生產(chǎn)工作的重中之重,。定期加強員工的安全意

識培訓(xùn)和安全操作培訓(xùn)工作,，使員工具備自我保護和設(shè)施保護的安全意識。設(shè)定部門安全員,，監(jiān)督各項工作的安全操作，如：有安全隱患的維修場所,，工作時放警示牌,，拉警戒線。有安全隱患工作,，設(shè)定監(jiān)護人，做到一工作一監(jiān)護,。配電室倒閘操作嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,；下井作業(yè)做好安全防護措施,；安全用具做到及時檢測；有隱患的設(shè)備加強巡視及時維修,。

七,、分包管理：

工程涉及電梯維保和化糞池清掏維保單位,，嚴格監(jiān)督檢查電梯維保人員制定周工作計劃，定期的做好分包管理培訓(xùn),，每周檢查工作完成情況，不定時進行抽查,。對存在的問題及時的糾正,，對多次存在問題拒不整改的分包單位予以處罰或更換,，確保公司服務(wù)質(zhì)量,。

八、管理模式：

1.定期召開周例會及特別會議,，總結(jié)一周工作情況及對隨時出現(xiàn)的相關(guān)問題進行剖析，能夠及時,、快速的進行解決,。

2.對日常工作多做筆記,，對專業(yè)各項數(shù)據(jù)進行比較,、分析，對階段性工作多進行總結(jié),。

3.每天對項目重點區(qū)域進行巡查,，對重點工程改造項目,、維保項目等進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，以便及時掌握工作進展,、狀態(tài)等,。

4.對日常運行記錄,、設(shè)備維保情況、設(shè)備運行參數(shù)等經(jīng)常檢查,，做到心中有數(shù)。

5.善于發(fā)現(xiàn)并解決工程工作中具有突出性,、重點性隱患及問題,，開動腦筋積極處理難點工作甚至棘手工作等,。

二〇一一年八月六日

工程部部門管理思路篇四

工程部管理思路

1、工程部日常管理制度

1,、上班時間做工作有關(guān)的事,，周一到周五晚上加班時間（7：00—9：00）,，學(xué)習(xí)時間自己安排,；周六、周日晚上沒有事情的話晚上自由活動,。

2、節(jié)約用電（人走燈滅,、空調(diào)關(guān)閉）、注意防盜（關(guān)好門窗）,；

3,、借閱的圖紙、規(guī)范,、書籍放在辦公桌上或腰包內(nèi)，及時歸還,；

4、外出或請假,，事先打招呼,；

5、自己先做好本份工作,，再擠時間學(xué)習(xí)，不準光只顧學(xué)習(xí),，不工作;

6、鼓勵具體落實人員多提建議,、多有想法,、自己負責的事自己做主，心里沒底才向上匯報把關(guān),。

7、帶上工具包（卷尺,、筆記本、圖紙,、規(guī)范）上現(xiàn)場,，現(xiàn)場存一套白圖施工（測量班）,。

二,、具體人員分工

1、侯偉濤：工程部所有事務(wù)管理,、對外溝通協(xié)調(diào)、自己動手（人員配置,、施工組織設(shè)計,、專家論證方案,、驗工計價、成本分析,、現(xiàn)場技術(shù),、質(zhì)量控制要點）,。

2、湯仲鑫負責前期專項施工,、工程量核算,、變更索賠等。

3,、聶雄杰：負責現(xiàn)場（主要是導(dǎo)墻,、鋼筋籠,、地下連續(xù)墻冠梁、土方開挖,、支撐架設(shè)）技術(shù)、對上,、對下技術(shù)交底,、質(zhì)檢（形成自檢記錄）,、工程資料更新、施工影像資料拍攝（各工序施工部序,、隱蔽照片）,、施工日志編寫、負責施工方案編制（非專家論證）,；服從龍華東,、侯偉濤工作安排,；

4、王杰：負責現(xiàn)場技術(shù)（主要是導(dǎo)墻,、鋼筋籠、地下連續(xù)墻冠梁,、土方開挖,、支撐架設(shè)）技術(shù)、對上,、對下技術(shù)交底、質(zhì)檢（形成自檢記錄）,；工程資料更新、施工影像資料拍攝（各工序施工部序,、隱蔽照片）,、材料進場驗收；負責施工方案編制（非專家論證）服從龍華東,、侯偉濤工作安排；

5,、程道廣：負責所有施工圖的對上核量、工程量臺帳建立,；材料進場驗收,，服從龍總、湯仲鑫的安排,；

6、熊亮：負責現(xiàn)場（主要是導(dǎo)墻,、鋼筋籠,、地下連續(xù)墻,、冠梁,、土方開挖,、支撐架設(shè)）技術(shù)、對上,、對下技術(shù)交底,、質(zhì)檢（形成自檢記錄）,、工程資料更新、施工影像資料拍攝（各工序施工部序,、隱蔽照片）、施工日志編寫,；現(xiàn)場臨建工程,；服從龍總、侯偉濤工作安排,；

7、胡杰,、主要配合湯仲鑫做變更索賠資料，空余時負責現(xiàn)場技術(shù)（主要是導(dǎo)墻,、鋼筋籠、地下連續(xù)墻冠梁,、土方開挖、支撐架設(shè)）技術(shù),、質(zhì)檢（形成自檢記錄）,；對上,、對下技術(shù)交底、工程資料更新,、施工影像資料拍攝（各工序施工部序,、隱蔽照片）,、材料進場驗收,；負責施工方案編制（非專家論證）

8、陳東祥：負責主體全部資料管理（資料學(xué)習(xí),、模板填寫,、施工資料形成）,、隱蔽工程影響記錄,，（各工序施工部序,、隱蔽照片，主要為督促現(xiàn)場技術(shù)員拍攝）,、對上、對下技術(shù)交底,、匯報材料,、檢查問題整改,、回復(fù)，聯(lián)合檢查整改,、回復(fù)，公文寫作,、日常日料報送（公司,、業(yè)主,、建委、監(jiān)理）,、管線確認單,，質(zhì)量隱患臺賬跟新,、隱患平臺登錄（深基坑及主體結(jié)構(gòu)）、更新,、配合部長做迎檢資料準備；

9、秦偉（現(xiàn)階段）：負責現(xiàn)場技術(shù)（主要是導(dǎo)墻,、鋼筋籠,、地下連續(xù)墻）技術(shù),、質(zhì)檢（形成自檢記錄）；工程資料更新,、施工影像資料拍攝,、建委平臺登錄,。秦偉（下階段）：負責監(jiān)控量測（風(fēng)險）、門禁系統(tǒng),、視頻監(jiān)控日常事務(wù)及對外聯(lián)系,；建委平臺信息輸入,、隱患平臺；迎檢資料準備,；

10、馬金潔：所有施工資料模板輸入,、打印,、簽字,、歸檔；日常資料的簽字,、報送取回等,；施工圖紙管理；文件柜內(nèi)資料整理,、物品擺放,；打印機保管,；辦公用品的購買，日常衛(wèi)生、物品擺放監(jiān)督,；值班人員的考勤,；混凝土臺賬建立,、日常日料報送（公司、業(yè)主,、監(jiān)理）

11、未涉及事項,，后期再進行安排,； 技術(shù)員：

1,、配合部長做好施工前準備工作，編制施工方案（非專家論證）,。

2,、認真閱讀施工圖紙,，嚴格按圖施工。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工和施工圖紙向沖突時,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

3,、負責對施工隊伍進行技術(shù)交底工作，并認真做好相關(guān)記錄,。

4、落實好現(xiàn)場的技術(shù)交底工作,，抓好現(xiàn)場文明施工,。

5,、現(xiàn)場施工照片拍攝（按照隱檢要求，按照質(zhì)檢站要求,，陳東祥做一個模板）,、當天編輯好,，交于馬金潔處保管；當天夜里的照片,，夜班結(jié)束后,，整理,，交于馬金潔處，如果沒有照片,，向部長反映；

6,、對隱蔽工程及時自檢合格后,，再報監(jiān)理作好隱蔽工程記錄。對進入施工現(xiàn)場的主要構(gòu)件和材料,，嚴格驗收，檢查工程所用材料的質(zhì)量,、規(guī)格,、數(shù)量,，確保工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不對是及時向領(lǐng)導(dǎo)反映,。

7、鋼筋籠垂直度檢測,，按照設(shè)計,，每幅墻測量三處,，并且在正面寫上設(shè)計墻號，背面寫上實際墻號,。

8,、現(xiàn)場施工出現(xiàn)技術(shù)和質(zhì)量問題，及時處理并向領(lǐng)導(dǎo)匯報，當天晚上值班把晚上值班的大致情況給部長發(fā)個短信,。

9,、現(xiàn)場技術(shù)員每天自己負責把自己負責的那個方面每周兩個問題,，并且整改好，并且留下影像資料,，交于馬金潔處,、每周日下午部長檢查,。

10、注意現(xiàn)場的施工材料的庫存問題,，保證材料的連續(xù)使用,。

11,、每周日上午9點工程部進行自檢活動，檢查上周的工程施工資料,、鋼筋籠隱檢照片、自檢照片,，現(xiàn)場自己負責的問題照片及改正照片,。

12、組織好各相關(guān)單位間協(xié)作關(guān)系,，協(xié)調(diào)各工序交叉銜接關(guān)系。

13,、協(xié)助解決日常生產(chǎn)技術(shù)問題,，參與日常對外技術(shù)聯(lián)系,。

14、工程竣工后及時督促施工方整理竣工圖并認真復(fù)核,，保證存檔施工圖的準確性。

15,、熟練掌握和運用國家有關(guān)政策和相關(guān)法規(guī),，根據(jù)相關(guān)文件要求,，編制審定工程的預(yù)決算,、工程量清單，確保其準確度,。

工程部部門管理思路篇五

工程部工作管理思路

一、工作依據(jù)

1,、公司規(guī)章制度,、工程部管理制度,，施工合同等

2、安置區(qū)項目建設(shè)工程進度關(guān)鍵節(jié)點計劃

二,、職責定位

工程部作為公司的工程管理及技術(shù)管理部門,，主要職責是進度管理,、質(zhì)量管理、安全管理,、成本控制,、檔案資料等項目管理,。具體人員分工詳見工程部人員崗位職責表。

三,、工作重點

1、工程部要嚴格按照公司承諾的節(jié)點計劃,，合理組織施工,，加大現(xiàn)場管理力度,，抓好監(jiān)理管理工作，并落實完成公司本的承諾目標,。

2,、工程部人員定崗定責,，分工明確,，每位員工都要發(fā)揮自己的長處，思想一致,，同心同力，認真完成自己的任務(wù)目標,。

3、嚴格加強一期安置區(qū)工程質(zhì)量管理,、并做好后期工程維修工作，確保7月底順利完成交房任務(wù),。

4,、配合成本部完成設(shè)計變更一單一結(jié)及竣工結(jié)算工作,。

5、協(xié)助外聯(lián)部辦理安置區(qū)建設(shè)各項施工手續(xù)工作,。

6、負責工程檔案的資料整理,、歸檔及使用管理,。

7、配合公司現(xiàn)場檢查及交辦的其他工作,。

四、資料管理

1,、定期上報資料：月進度工作計劃報表,；月資金計劃報表,；月報表；安全檢查報表,；質(zhì)量檢查/抽查情況表

2、定期收集資料：施工組織設(shè)計,、專項方案等技術(shù)資料,；項目實施策劃,；項目施工進度總計劃,，月施工進度計劃；項目施工月報

五,、工作會議

1、監(jiān)理例會,；

2,、定期質(zhì)量安全檢查會議,；

3、內(nèi)部專題工作例會

六,、工作培訓(xùn)計劃

按照公司的要求,，定期開展技能培訓(xùn),，并收集其學(xué)習(xí)總結(jié)。