在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,,僅供參考,,一起來看看吧
工程部部門管理思路篇一
一,、工程管理 工程管理工作是我部門工作的核心和重點(diǎn),工程管理中最主要的是質(zhì)量,、進(jìn)度和成本控制,,我今天重點(diǎn)講質(zhì)量問題,質(zhì)量”這兩個(gè)字對(duì)我們大家來說都不陌生,,“質(zhì)量”的好壞與我們有著密切 的聯(lián)系,。比如我們所熟悉的工程質(zhì)量、工作質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量等等,,大家一定經(jīng)常聽到這樣一句話:“金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如客戶的夸獎(jiǎng),金杯銀杯不如客戶的口碑,?!庇纱丝梢娰|(zhì)量對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性,任何品牌,、名牌,,要想 獲得大家都青睞最根本的還是要看質(zhì)量,良好的過硬的,、穩(wěn)定的質(zhì)量,,才是產(chǎn)品立足的基石。任何一個(gè)人的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響,,我們是企業(yè)的主人,,企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān),為了企業(yè)的發(fā)展而工作是我們的責(zé)任,。企業(yè)提供我們賴以生存的經(jīng)濟(jì)來源,,假如我們不用心工作,將是自毀長(zhǎng)城,、自挖墻腳,、自斷后路。從這個(gè)意義上說企業(yè)和我們每個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們的手中,,把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,,就是把握自己,把握未來,。我希望每一位員工都要視責(zé)任如泰山,,視產(chǎn)品在手中,質(zhì)量在心中,、細(xì)節(jié)在精益求精中,、真誠(chéng)在每一道工序中,,讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、用心融入到我們的工作中去,,讓企業(yè)因而為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力,。
一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保障的,一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的,。讓我們持之以恒的以一流的質(zhì)量,、一流的產(chǎn)品、打造一流的班組,,為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,,同時(shí)也為了我們自身的生活安定,請(qǐng)牢記:質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則,、質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng),、質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任、質(zhì)量就是企業(yè)的生命,!
二,、提高服務(wù)意識(shí) 提高服務(wù)意識(shí),即工作態(tài)度決定一切,。一定要擺正觀點(diǎn),,不能感情用事,時(shí)刻提醒自己牢記工作原則,。處理任何事情要多為客戶著想,,提高這種意識(shí),才能真正的提高我們自身素質(zhì),,提高服務(wù)質(zhì)量,。提高服務(wù)意識(shí)?說到底其實(shí)就是把工作“做活,、做細(xì)”堅(jiān)持不懈的持續(xù)進(jìn)行,。端正自身心態(tài)、擺正自身位置,,才是從實(shí)際出發(fā)看待工作的根本,。人是企業(yè)核心的重要組成部分,提高每個(gè)管理人員的表率作用,,可以更好的帶動(dòng)服務(wù)人員的自身素質(zhì)。只有整體素質(zhì)的提高,,才可以提高服務(wù)和意識(shí),,才可以做出更好的成績(jī),將企業(yè)推向新的高點(diǎn),。
三,、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
1,、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,,理清管理程序,,使工程管理更加順暢,更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),,建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,,有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。
2,、電力技術(shù)日新月異,,規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,,必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),,利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),加強(qiáng)圖紙,、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范、規(guī)程,、圖集的學(xué)習(xí)工作,。
3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,,“早謀劃、早安排”,,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,。
4、有部分管理和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,,不能滿足施工管理的實(shí)際需要,,比如:對(duì)施工圖紙不熟悉,安全意識(shí)較差,、自檢體系不健全,;管理投入不到位等。因此工程部結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,,將有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng),,造就一支精管理、懂技術(shù),、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),,力爭(zhēng)做到人盡其才,,才盡其用。隨著2014年的到來,,我們要理清工作思路,,明確目標(biāo),制訂措施,,提供參考和保障,。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析,找到解決困難的方法,,及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備,。展望新的一年,工程部人員正以飽滿的精神,、昂揚(yáng)的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)。
工程部部門管理思路篇二
工程部管理工作思路-xxx
xx管理處工程部人員共x人,,維修工x人(x水x電),,設(shè)備機(jī)房有專人負(fù)責(zé)。設(shè)備設(shè)施趨于老化一般保養(yǎng)很難維持,,尤其x嚴(yán)重,,其中又以中控設(shè)備和房屋漏雨較為嚴(yán)重。人員較少且趨于老齡化,,工作效率偏低,,但是員工責(zé)任心比較強(qiáng),可以考慮安排做巡視檢查的工作?,F(xiàn)物業(yè)行業(yè)整體薪金比其他行業(yè)低,,人員流失嚴(yán)重?zé)o法做到及時(shí)補(bǔ)充,招收人員是前期的重點(diǎn),,人員問題可嘗試在技校招收,。
一、人員配臵:
人員配備15人,,其中:經(jīng)理1人,,副經(jīng)理1人,電工領(lǐng)班1人,,設(shè)備巡視1人,,弱電工1人,東西苑水電維修共10人,。合理安排維修人員的工作,。原則上各負(fù)其責(zé),但出現(xiàn)特殊情況時(shí)(如人員忙,,不能到位處理的),,其他人員要相互幫助、共同完成,。
1,、經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部全面工作,公共設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃的完成和落實(shí),,園區(qū)能耗統(tǒng)計(jì)與分析,,人員的統(tǒng)籌安排和管理。
2,、副經(jīng)理負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作計(jì)劃落實(shí)督導(dǎo),,日常維修工作方面的管理,維修工作的人員安排部署,。
3,、強(qiáng)電領(lǐng)班負(fù)責(zé)各設(shè)備機(jī)房運(yùn)行管理,按設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)維修工作,,機(jī)房運(yùn)行巡檢維修工作協(xié)助,。
4、機(jī)房運(yùn)行:西苑高壓配電室,、東西兩生活水泵房,、穩(wěn)壓泵房、噴淋泵房,,抽調(diào)1人負(fù)責(zé)日常巡視工作,,填寫各項(xiàng)工作記錄,確保公共設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行,。
5,、水電維修工10人,東苑5人,,西苑5人,,可以低薪招4個(gè)學(xué)徒工,由老員工代培,,以作人員力量的儲(chǔ)備,。
二、人員管理:
工程人員合理配臵基礎(chǔ)上,,加強(qiáng)對(duì)工程員工的系統(tǒng)管理,,充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。充分了解每位員工的性格特點(diǎn),,就其工作狀況經(jīng)常與之細(xì)致溝通,。
1、經(jīng)常了解員工的思想動(dòng)態(tài)及心理活動(dòng)趨向,。
2,、及時(shí)知曉員工的需求(技能需求,、知識(shí)需求、心理需求,、工作環(huán)境需求等),。
3、與員工進(jìn)行貼心交流,,將每位員工視朋友,、親人看待。
4,、積極幫助,、引導(dǎo)員工在技能、知識(shí)上得到學(xué)習(xí)與提高,。
5,、加強(qiáng)各種記錄的隨工作的規(guī)范填寫。做好各系統(tǒng)的保養(yǎng),、維修,、操作技能的培訓(xùn)工作,使每個(gè)員工了解各系統(tǒng)分布,、管線的走向,、設(shè)備性能等,來避免員工突然辭職帶來的工作接手緩慢問題,。
6,、春秋兩季著重做室外設(shè)施維修保養(yǎng),夏冬兩季著重防汛,、供暖,、設(shè)備、設(shè)施巡視,。
三,、設(shè)備設(shè)施管理
設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行與維護(hù)管理工作是物業(yè)項(xiàng)目的重中之重。認(rèn)真執(zhí)行工程部運(yùn)行手冊(cè),,做好機(jī)房的管理工作,。堅(jiān)決杜絕因人為因素而導(dǎo)致安全事故。樓宇公共設(shè)施做到正常不缺失,,使供電,、給水、排水,、電梯等重要設(shè)備完好率要達(dá)到100%,。
1、制定合理的年度及月度設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)計(jì)劃,保養(yǎng)計(jì)劃每年應(yīng)按設(shè)備設(shè)施實(shí)際運(yùn)行狀況及使用年限進(jìn)行完善,、修改,,并嚴(yán)格督促各項(xiàng)維修保養(yǎng)計(jì)劃
落實(shí)工作
2、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行工程專業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,,不斷完善在執(zhí)行中存在的不足,、問題等。
3,、各設(shè)備機(jī)房設(shè)備嚴(yán)格按照住宅服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范頻次進(jìn)行巡視,填寫好各項(xiàng)工作記錄,,4,、按照國(guó)家要求對(duì)特種設(shè)備、二次用水,、高壓輔助安全用具,、測(cè)量器具等進(jìn)行定期的檢測(cè),使其符合國(guó)家規(guī)定要求,,確保設(shè)備設(shè)施和器具的合格有效性,。
四、節(jié)能降耗:
1.在滿足區(qū)域照度基礎(chǔ)上,,減少照明燈具開啟數(shù)量,;比如園區(qū)照明根據(jù)天氣調(diào)整時(shí)控時(shí)間。
2.24小時(shí)照明場(chǎng)所改裝節(jié)能燈具,。電耗大的老設(shè)備改裝新型節(jié)能設(shè)備,。3.增加時(shí)控器定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行開啟、關(guān)閉,。(電梯機(jī)房空調(diào)),。4.盡量避免各系統(tǒng)泄水,更需對(duì)水系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行日常巡查,,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。
5.每月進(jìn)行能源對(duì)比分析,杜絕盜電,、漏水事件發(fā)生,。
五、人員培訓(xùn):
制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃,,至少每月進(jìn)行一次培訓(xùn),,使員工充分了解各系統(tǒng)的組成、設(shè)備設(shè)施的原理及構(gòu)造,,便于發(fā)生故障后能夠快速做出判斷及維修,。如:配電系統(tǒng)構(gòu)成、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng),、供暖系統(tǒng)等構(gòu)成,、運(yùn)行方式、常見故障分析處理,、操作技能,、安全注意事項(xiàng)。
六,、安全生產(chǎn):
設(shè)備安全和人身安全是安全生產(chǎn)工作的重中之重,。定期加強(qiáng)員工的安全意
識(shí)培訓(xùn)和安全操作培訓(xùn)工作,使員工具備自我保護(hù)和設(shè)施保護(hù)的安全意識(shí),。設(shè)定部門安全員,,監(jiān)督各項(xiàng)工作的安全操作,如:有安全隱患的維修場(chǎng)所,,工作時(shí)放警示牌,,拉警戒線。有安全隱患工作,,設(shè)定監(jiān)護(hù)人,,做到一工作一監(jiān)護(hù)。配電室倒閘操作嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,;下井作業(yè)做好安全防護(hù)措施,;安全用具做到及時(shí)檢測(cè);有隱患的設(shè)備加強(qiáng)巡視及時(shí)維修,。
七,、分包管理:
工程涉及電梯維保和化糞池清掏維保單位,嚴(yán)格監(jiān)督檢查電梯維保人員制定周工作計(jì)劃,,定期的做好分包管理培訓(xùn),,每周檢查工作完成情況,不定時(shí)進(jìn)行抽查,。對(duì)存在的問題及時(shí)的糾正,,對(duì)多次存在問題拒不整改的分包單位予以處罰或更換,確保公司服務(wù)質(zhì)量,。
八,、管理模式:
1.定期召開周例會(huì)及特別會(huì)議,總結(jié)一周工作情況及對(duì)隨時(shí)出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行剖析,,能夠及時(shí),、快速的進(jìn)行解決。
2.對(duì)日常工作多做筆記,,對(duì)專業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,、分析,,對(duì)階段性工作多進(jìn)行總結(jié)。
3.每天對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行巡查,,對(duì)重點(diǎn)工程改造項(xiàng)目,、維保項(xiàng)目等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,以便及時(shí)掌握工作進(jìn)展,、狀態(tài)等,。
4.對(duì)日常運(yùn)行記錄、設(shè)備維保情況,、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)等經(jīng)常檢查,,做到心中有數(shù)。
5.善于發(fā)現(xiàn)并解決工程工作中具有突出性,、重點(diǎn)性隱患及問題,,開動(dòng)腦筋積極處理難點(diǎn)工作甚至棘手工作等。
二〇一一年八月六日
工程部部門管理思路篇三
工程部管理工作思路
-xxx
xx管理處工程部人員共x人,,維修工x人(x水x電),設(shè)備機(jī)房有專人負(fù)責(zé),。設(shè)備設(shè)施趨于老化一般保養(yǎng)很難維持,,尤其x嚴(yán)重,其中又以中控設(shè)備和房屋漏雨較為嚴(yán)重,。人員較少且趨于老齡化,,工作效率偏低,但是員工責(zé)任心比較強(qiáng),,可以考慮安排做巡視檢查的工作?,F(xiàn)物業(yè)行業(yè)整體薪金比其他行業(yè)低,人員流失嚴(yán)重?zé)o法做到及時(shí)補(bǔ)充,,招收人員是前期的重點(diǎn),,人員問題可嘗試在技校招收。
一,、人員配臵:
人員配備15人,,其中:經(jīng)理1人,副經(jīng)理1人,,電工領(lǐng)班1人,,設(shè)備巡視1人,弱電工1人,,東西苑水電維修共10人,。合理安排維修人員的工作。原則上各負(fù)其責(zé),,但出現(xiàn)特殊情況時(shí)(如人員忙,,不能到位處理的),其他人員要相互幫助、共同完成,。
1,、經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部全面工作,公共設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃的完成和落實(shí),,園區(qū)能耗統(tǒng)計(jì)與分析,,人員的統(tǒng)籌安排和管理。
2,、副經(jīng)理負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作計(jì)劃落實(shí)督導(dǎo),,日常維修工作方面的管理,維修工作的人員安排部署,。
3,、強(qiáng)電領(lǐng)班負(fù)責(zé)各設(shè)備機(jī)房運(yùn)行管理,按設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)維修工作,,機(jī)房運(yùn)行巡檢維修工作協(xié)助,。
4、機(jī)房運(yùn)行:西苑高壓配電室,、東西兩生活水泵房,、穩(wěn)壓泵房、噴淋泵房,,抽調(diào)1人負(fù)責(zé)日常巡視工作,,填寫各項(xiàng)工作記錄,確保公共設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行,。
5,、水電維修工10人,東苑5人,,西苑5人,,可以低薪招4個(gè)學(xué)徒工,由老員工代培,,以作人員力量的儲(chǔ)備,。
二、人員管理:
工程人員合理配臵基礎(chǔ)上,,加強(qiáng)對(duì)工程員工的系統(tǒng)管理,,充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。充分了解每位員工的性格特點(diǎn),,就其工作狀況經(jīng)常與之細(xì)致溝通,。
1、經(jīng)常了解員工的思想動(dòng)態(tài)及心理活動(dòng)趨向,。
2,、及時(shí)知曉員工的需求(技能需求,、知識(shí)需求、心理需求,、工作環(huán)境需
求等),。
3、與員工進(jìn)行貼心交流,,將每位員工視朋友,、親人看待。
4,、積極幫助,、引導(dǎo)員工在技能、知識(shí)上得到學(xué)習(xí)與提高,。
5,、加強(qiáng)各種記錄的隨工作的規(guī)范填寫。做好各系統(tǒng)的保養(yǎng),、維修,、操作
技能的培訓(xùn)工作,使每個(gè)員工了解各系統(tǒng)分布,、管線的走向,、設(shè)備性
能等,來避免員工突然辭職帶來的工作接手緩慢問題,。
6、春秋兩季著重做室外設(shè)施維修保養(yǎng),,夏冬兩季著重防汛,、供暖、設(shè)備,、設(shè)施巡視,。
三、設(shè)備設(shè)施管理
設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行與維護(hù)管理工作是物業(yè)項(xiàng)目的重中之重,。認(rèn)真執(zhí)行工程部運(yùn)行手冊(cè),,做好機(jī)房的管理工作。堅(jiān)決杜絕因人為因素而導(dǎo)致安全事故,。樓宇公共設(shè)施做到正常不缺失,,使供電、給水,、排水,、電梯等重要設(shè)備完好率要達(dá)到100%。
1,、制定合理的及月度設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)計(jì)劃,,保養(yǎng)計(jì)劃每年應(yīng)按設(shè)備設(shè)施實(shí)際運(yùn)行狀況及使用年限進(jìn)行完善,、修改,并嚴(yán)格督促各項(xiàng)維修保養(yǎng)計(jì)劃
落實(shí)工作
2,、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行工程專業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,,不斷完善在執(zhí)行中存在的不足、問題等,。
3,、各設(shè)備機(jī)房設(shè)備嚴(yán)格按照住宅服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范頻次進(jìn)行巡視,填寫好各項(xiàng)工作記錄,,4,、按照國(guó)家要求對(duì)特種設(shè)備、二次用水,、高壓輔助安全用具,、測(cè)量器具等進(jìn)行定期的檢測(cè),使其符合國(guó)家規(guī)定要求,,確保設(shè)備設(shè)施和器具的合格有效性,。
四、節(jié)能降耗:
1.在滿足區(qū)域照度基礎(chǔ)上,,減少照明燈具開啟數(shù)量,;比如園區(qū)照明根據(jù)天氣調(diào)整時(shí)控時(shí)間。
2.24小時(shí)照明場(chǎng)所改裝節(jié)能燈具,。電耗大的老設(shè)備改裝新型節(jié)能設(shè)備,。
3.增加時(shí)控器定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行開啟、關(guān)閉,。(電梯機(jī)房空調(diào)),。
4.盡量避免各系統(tǒng)泄水,更需對(duì)水系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行日常巡查,,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。
5.每月進(jìn)行能源對(duì)比分析,杜絕盜電,、漏水事件發(fā)生,。
五、人員培訓(xùn):
制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃,,至少每月進(jìn)行一次培訓(xùn),,使員工充分了解各系統(tǒng)的組成、設(shè)備設(shè)施的原理及構(gòu)造,,便于發(fā)生故障后能夠快速做出判斷及維修,。如:配電系統(tǒng)構(gòu)成、給排水系統(tǒng),、消防系統(tǒng),、供暖系統(tǒng)等構(gòu)成,、運(yùn)行方式、常見故障分析處理,、操作技能,、安全注意事項(xiàng)。
六,、安全生產(chǎn):
設(shè)備安全和人身安全是安全生產(chǎn)工作的重中之重,。定期加強(qiáng)員工的安全意
識(shí)培訓(xùn)和安全操作培訓(xùn)工作,使員工具備自我保護(hù)和設(shè)施保護(hù)的安全意識(shí),。設(shè)定部門安全員,,監(jiān)督各項(xiàng)工作的安全操作,如:有安全隱患的維修場(chǎng)所,,工作時(shí)放警示牌,,拉警戒線。有安全隱患工作,,設(shè)定監(jiān)護(hù)人,,做到一工作一監(jiān)護(hù)。配電室倒閘操作嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,;下井作業(yè)做好安全防護(hù)措施,;安全用具做到及時(shí)檢測(cè);有隱患的設(shè)備加強(qiáng)巡視及時(shí)維修,。
七,、分包管理:
工程涉及電梯維保和化糞池清掏維保單位,嚴(yán)格監(jiān)督檢查電梯維保人員制定周工作計(jì)劃,,定期的做好分包管理培訓(xùn),,每周檢查工作完成情況,不定時(shí)進(jìn)行抽查,。對(duì)存在的問題及時(shí)的糾正,對(duì)多次存在問題拒不整改的分包單位予以處罰或更換,,確保公司服務(wù)質(zhì)量,。
八、管理模式:
1.定期召開周例會(huì)及特別會(huì)議,,總結(jié)一周工作情況及對(duì)隨時(shí)出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行剖析,,能夠及時(shí)、快速的進(jìn)行解決,。
2.對(duì)日常工作多做筆記,,對(duì)專業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較、分析,,對(duì)階段性工作多進(jìn)行總結(jié),。
3.每天對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行巡查,,對(duì)重點(diǎn)工程改造項(xiàng)目、維保項(xiàng)目等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,,以便及時(shí)掌握工作進(jìn)展,、狀態(tài)等。
4.對(duì)日常運(yùn)行記錄,、設(shè)備維保情況,、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)等經(jīng)常檢查,做到心中有數(shù),。
5.善于發(fā)現(xiàn)并解決工程工作中具有突出性,、重點(diǎn)性隱患及問題,開動(dòng)腦筋積極處理難點(diǎn)工作甚至棘手工作等,。
二〇一一年八月六日
工程部部門管理思路篇四
工程部管理思路
1,、工程部日常管理制度
1、上班時(shí)間做工作有關(guān)的事,,周一到周五晚上加班時(shí)間(7:00—9:00),,學(xué)習(xí)時(shí)間自己安排;周六,、周日晚上沒有事情的話晚上自由活動(dòng),。
2、節(jié)約用電(人走燈滅,、空調(diào)關(guān)閉),、注意防盜(關(guān)好門窗);
3,、借閱的圖紙,、規(guī)范、書籍放在辦公桌上或腰包內(nèi),,及時(shí)歸還,;
4、外出或請(qǐng)假,,事先打招呼,;
5、自己先做好本份工作,,再擠時(shí)間學(xué)習(xí),,不準(zhǔn)光只顧學(xué)習(xí),不工作;
6,、鼓勵(lì)具體落實(shí)人員多提建議,、多有想法、自己負(fù)責(zé)的事自己做主,,心里沒底才向上匯報(bào)把關(guān),。
7,、帶上工具包(卷尺、筆記本,、圖紙,、規(guī)范)上現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)存一套白圖施工(測(cè)量班),。
二,、具體人員分工
1、侯偉濤:工程部所有事務(wù)管理,、對(duì)外溝通協(xié)調(diào),、自己動(dòng)手(人員配置、施工組織設(shè)計(jì),、專家論證方案,、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、成本分析,、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù),、質(zhì)量控制要點(diǎn))。
2,、湯仲鑫負(fù)責(zé)前期專項(xiàng)施工,、工程量核算、變更索賠等,。
3,、聶雄杰:負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)(主要是導(dǎo)墻、鋼筋籠,、地下連續(xù)墻冠梁,、土方開挖、支撐架設(shè))技術(shù),、對(duì)上,、對(duì)下技術(shù)交底、質(zhì)檢(形成自檢記錄),、工程資料更新,、施工影像資料拍攝(各工序施工部序、隱蔽照片),、施工日志編寫、負(fù)責(zé)施工方案編制(非專家論證),;服從龍華東,、侯偉濤工作安排;
4,、王杰:負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)(主要是導(dǎo)墻,、鋼筋籠,、地下連續(xù)墻冠梁、土方開挖,、支撐架設(shè))技術(shù),、對(duì)上、對(duì)下技術(shù)交底,、質(zhì)檢(形成自檢記錄),;工程資料更新、施工影像資料拍攝(各工序施工部序,、隱蔽照片),、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收;負(fù)責(zé)施工方案編制(非專家論證)服從龍華東,、侯偉濤工作安排,;
5、程道廣:負(fù)責(zé)所有施工圖的對(duì)上核量,、工程量臺(tái)帳建立,;材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,服從龍總,、湯仲鑫的安排,;
6、熊亮:負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)(主要是導(dǎo)墻,、鋼筋籠,、地下連續(xù)墻、冠梁,、土方開挖,、支撐架設(shè))技術(shù)、對(duì)上,、對(duì)下技術(shù)交底,、質(zhì)檢(形成自檢記錄)、工程資料更新,、施工影像資料拍攝(各工序施工部序,、隱蔽照片)、施工日志編寫,;現(xiàn)場(chǎng)臨建工程,;服從龍總、侯偉濤工作安排,;
7,、胡杰、主要配合湯仲鑫做變更索賠資料,空余時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)(主要是導(dǎo)墻,、鋼筋籠,、地下連續(xù)墻冠梁、土方開挖,、支撐架設(shè))技術(shù),、質(zhì)檢(形成自檢記錄);對(duì)上,、對(duì)下技術(shù)交底,、工程資料更新、施工影像資料拍攝(各工序施工部序,、隱蔽照片),、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收;負(fù)責(zé)施工方案編制(非專家論證)
8,、陳東祥:負(fù)責(zé)主體全部資料管理(資料學(xué)習(xí),、模板填寫、施工資料形成),、隱蔽工程影響記錄,,(各工序施工部序、隱蔽照片,,主要為督促現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員拍攝),、對(duì)上、對(duì)下技術(shù)交底,、匯報(bào)材料,、檢查問題整改、回復(fù),,聯(lián)合檢查整改,、回復(fù),公文寫作,、日常日料報(bào)送(公司,、業(yè)主、建委,、監(jiān)理),、管線確認(rèn)單,質(zhì)量隱患臺(tái)賬跟新,、隱患平臺(tái)登錄(深基坑及主體結(jié)構(gòu)),、更新、配合部長(zhǎng)做迎檢資料準(zhǔn)備,;
9,、秦偉(現(xiàn)階段):負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)(主要是導(dǎo)墻,、鋼筋籠、地下連續(xù)墻)技術(shù),、質(zhì)檢(形成自檢記錄);工程資料更新,、施工影像資料拍攝,、建委平臺(tái)登錄。秦偉(下階段):負(fù)責(zé)監(jiān)控量測(cè)(風(fēng)險(xiǎn)),、門禁系統(tǒng),、視頻監(jiān)控日常事務(wù)及對(duì)外聯(lián)系;建委平臺(tái)信息輸入,、隱患平臺(tái),;迎檢資料準(zhǔn)備;
10,、馬金潔:所有施工資料模板輸入,、打印、簽字,、歸檔,;日常資料的簽字、報(bào)送取回等,;施工圖紙管理,;文件柜內(nèi)資料整理、物品擺放,;打印機(jī)保管,;辦公用品的購(gòu)買,日常衛(wèi)生,、物品擺放監(jiān)督,;值班人員的考勤;混凝土臺(tái)賬建立,、日常日料報(bào)送(公司,、業(yè)主、監(jiān)理)
11,、未涉及事項(xiàng),,后期再進(jìn)行安排; 技術(shù)員:
1,、配合部長(zhǎng)做好施工前準(zhǔn)備工作,,編制施工方案(非專家論證)。
2,、認(rèn)真閱讀施工圖紙,,嚴(yán)格按圖施工,。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工和施工圖紙向沖突時(shí),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。
3,、負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底工作,并認(rèn)真做好相關(guān)記錄,。
4,、落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)交底工作,抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工,。
5,、現(xiàn)場(chǎng)施工照片拍攝(按照隱檢要求,按照質(zhì)檢站要求,,陳東祥做一個(gè)模板),、當(dāng)天編輯好,交于馬金潔處保管,;當(dāng)天夜里的照片,,夜班結(jié)束后,整理,,交于馬金潔處,,如果沒有照片,向部長(zhǎng)反映,;
6,、對(duì)隱蔽工程及時(shí)自檢合格后,再報(bào)監(jiān)理作好隱蔽工程記錄,。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要構(gòu)件和材料,,嚴(yán)格驗(yàn)收,檢查工程所用材料的質(zhì)量,、規(guī)格,、數(shù)量,確保工程質(zhì)量,,發(fā)現(xiàn)不對(duì)是及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,。
7、鋼筋籠垂直度檢測(cè),,按照設(shè)計(jì),,每幅墻測(cè)量三處,并且在正面寫上設(shè)計(jì)墻號(hào),,背面寫上實(shí)際墻號(hào),。
8、現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)技術(shù)和質(zhì)量問題,,及時(shí)處理并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),,當(dāng)天晚上值班把晚上值班的大致情況給部長(zhǎng)發(fā)個(gè)短信,。
9、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員每天自己負(fù)責(zé)把自己負(fù)責(zé)的那個(gè)方面每周兩個(gè)問題,,并且整改好,,并且留下影像資料,交于馬金潔處,、每周日下午部長(zhǎng)檢查,。
10、注意現(xiàn)場(chǎng)的施工材料的庫(kù)存問題,,保證材料的連續(xù)使用。
11,、每周日上午9點(diǎn)工程部進(jìn)行自檢活動(dòng),,檢查上周的工程施工資料、鋼筋籠隱檢照片,、自檢照片,,現(xiàn)場(chǎng)自己負(fù)責(zé)的問題照片及改正照片。
12,、組織好各相關(guān)單位間協(xié)作關(guān)系,,協(xié)調(diào)各工序交叉銜接關(guān)系。
13,、協(xié)助解決日常生產(chǎn)技術(shù)問題,,參與日常對(duì)外技術(shù)聯(lián)系。
14,、工程竣工后及時(shí)督促施工方整理竣工圖并認(rèn)真復(fù)核,,保證存檔施工圖的準(zhǔn)確性。
15,、熟練掌握和運(yùn)用國(guó)家有關(guān)政策和相關(guān)法規(guī),,根據(jù)相關(guān)文件要求,編制審定工程的預(yù)決算,、工程量清單,,確保其準(zhǔn)確度。
工程部部門管理思路篇五
工程部工作管理思路
一,、工作依據(jù)
1,、公司規(guī)章制度、工程部管理制度,,施工合同等
2,、安置區(qū)項(xiàng)目建設(shè)工程進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃
二、職責(zé)定位
工程部作為公司的工程管理及技術(shù)管理部門,,主要職責(zé)是進(jìn)度管理,、質(zhì)量管理,、安全管理、成本控制,、檔案資料等項(xiàng)目管理,。具體人員分工詳見工程部人員崗位職責(zé)表。
三,、工作重點(diǎn)
1,、工程部要嚴(yán)格按照公司承諾的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,合理組織施工,,加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度,,抓好監(jiān)理管理工作,并落實(shí)完成公司本的承諾目標(biāo),。
2,、工程部人員定崗定責(zé),分工明確,,每位員工都要發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,,思想一致,同心同力,,認(rèn)真完成自己的任務(wù)目標(biāo),。
3、嚴(yán)格加強(qiáng)一期安置區(qū)工程質(zhì)量管理,、并做好后期工程維修工作,,確保7月底順利完成交房任務(wù)。
4,、配合成本部完成設(shè)計(jì)變更一單一結(jié)及竣工結(jié)算工作,。
5、協(xié)助外聯(lián)部辦理安置區(qū)建設(shè)各項(xiàng)施工手續(xù)工作,。
6,、負(fù)責(zé)工程檔案的資料整理、歸檔及使用管理,。
7,、配合公司現(xiàn)場(chǎng)檢查及交辦的其他工作。
四,、資料管理
1,、定期上報(bào)資料:月進(jìn)度工作計(jì)劃報(bào)表;月資金計(jì)劃報(bào)表,;月報(bào)表,;安全檢查報(bào)表;質(zhì)量檢查/抽查情況表
2,、定期收集資料:施工組織設(shè)計(jì),、專項(xiàng)方案等技術(shù)資料,;項(xiàng)目實(shí)施策劃;項(xiàng)目施工進(jìn)度總計(jì)劃,,月施工進(jìn)度計(jì)劃,;項(xiàng)目施工月報(bào)
五、工作會(huì)議
1,、監(jiān)理例會(huì),;
2、定期質(zhì)量安全檢查會(huì)議,;
3,、內(nèi)部專題工作例會(huì)
六、工作培訓(xùn)計(jì)劃
按照公司的要求,,定期開展技能培訓(xùn),,并收集其學(xué)習(xí)總結(jié)。