報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。報(bào)告書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

東莞經(jīng)濟(jì)調(diào)研報(bào)告篇一

松山湖，名為東莞松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū),，位于大朗,、大嶺山、寮步三鎮(zhèn)之間,，地處東莞市的幾何中心,，控制面積72平方公里,。2004年，松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會(huì)緊緊圍繞“一城三創(chuàng)五爭(zhēng)先”的發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路開展工作,，堅(jiān)持“一手抓產(chǎn)業(yè),，一手建新城”，積極招商選資,，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚集,；落實(shí)工作重點(diǎn)，完善配套設(shè)施,，促進(jìn)新城建設(shè),。在未來(lái)東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局中，松山湖將成為東莞對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的載體,。松山湖將成為東莞今后進(jìn)一步整和國(guó)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)資本,、更高層次參與國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工、更好地承接新一輪國(guó)際產(chǎn)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移的新載體,。東莞產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)升級(jí)的龍頭。松山湖將在繼續(xù)做大做強(qiáng)it產(chǎn)業(yè)的同時(shí),，大力發(fā)展光電產(chǎn)業(yè),、生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè),、裝備制造業(yè)等有巨大潛力的新興產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè),。東莞產(chǎn)業(yè)支援服務(wù)業(yè)中心。松山湖將以科研產(chǎn)業(yè),、教育產(chǎn)業(yè)為突破口,，大力發(fā)展市場(chǎng)中介服務(wù)業(yè)以及金融、物流,、會(huì)展,、旅游等產(chǎn)業(yè)支援服務(wù)業(yè)。松山湖以科技創(chuàng)新為園區(qū)核心功能,，努力建設(shè)成為東莞的科技中心,、研發(fā)中心、設(shè)計(jì)中心,，為推進(jìn)東莞雙轉(zhuǎn)型發(fā)揮更加突出的帶動(dòng)作用,。科技創(chuàng)新是松山湖的核心功能,，也是松山湖發(fā)展的最大亮點(diǎn),。

作為東莞產(chǎn)業(yè)升級(jí)引領(lǐng)區(qū)，松山湖大力引進(jìn)資金技術(shù)密集,、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大,、輻射帶動(dòng)作用強(qiáng)的先進(jìn)制造業(yè),、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目，重點(diǎn)推動(dòng)電子信息,、生物技術(shù),、金融服務(wù)、文化創(chuàng)意四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，積極構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,。

作為東莞幾何中心和未來(lái)所系，松山湖從誕生之日起,，就托起高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脊梁,。松山湖堅(jiān)持走科技創(chuàng)新的發(fā)展之路，大力引進(jìn)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)和研發(fā)平臺(tái),，不僅實(shí)現(xiàn)了園區(qū)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁持續(xù)發(fā)展,，而且?guī)?dòng)了東莞乃至珠三角產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，引進(jìn)的行業(yè)龍頭企業(yè)和研發(fā)平臺(tái)正在發(fā)揮強(qiáng)勁的產(chǎn)業(yè)龍頭和研發(fā)龍頭雙帶動(dòng)作用,。松山湖在電子通訊,、裝備制造、生物技術(shù)等行業(yè)已形成了較為完備的產(chǎn)業(yè)鏈,。

目前,，松山湖已引進(jìn)華為、宇龍通訊,、生益科技,、易事特、艾利和,、天弘科技,、新能源等一大批大型高科技龍頭項(xiàng)目，其中不少大型龍頭項(xiàng)目已對(duì)東莞中小企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了強(qiáng)大的帶動(dòng)效應(yīng),。如華為項(xiàng)目落戶松山湖后,，輻射帶動(dòng)作用明顯，周邊吸引上下游配套項(xiàng)目30多家,，帶動(dòng)100多家企業(yè),。

松山湖的定位目標(biāo)就是成為東莞乃至珠三角科學(xué)發(fā)展示范區(qū)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)引領(lǐng)區(qū),，努力打造成全國(guó)一流的高新技術(shù)園區(qū),。按照這一目標(biāo)定位，松山湖始終堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃建設(shè),、高門檻選商引資和高水平自主創(chuàng)新,。

外界有種說(shuō)法：深圳是中小企業(yè)“孵化器”，松山湖是中小企業(yè)的“加速器”,。全球金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái),，松山湖園區(qū)不僅沒有受到影響,，而且繼續(xù)保持強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭，這與園區(qū)一開始就堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃建設(shè),、高門檻選商引資,、高水平自主創(chuàng)新密不可分。松山湖高門檻聚集高端產(chǎn)業(yè),，高輻射帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí),，高效益體現(xiàn)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)了園區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,，也帶動(dòng)?xùn)|莞乃至珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),。

國(guó)際金融危機(jī)沖擊的倒逼，催生了珠三角“雙提升”戰(zhàn)略：提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和自主創(chuàng)新能力,。松山湖成為廣東“雙提升”戰(zhàn)略“新引擎”,。按照打造“東莞乃至珠三角科學(xué)發(fā)展示范區(qū)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)引領(lǐng)區(qū)”目標(biāo),，松山湖加快推進(jìn)招商引資,、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)等各項(xiàng)工作,，不僅實(shí)現(xiàn)了園區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，而且?guī)?dòng)了東莞乃至珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，并逐步發(fā)揮產(chǎn)業(yè)龍頭和研發(fā)龍頭的雙帶動(dòng)作用,。

東莞市委市政府正在培育一些孵化器，而松山湖就是其一,，代表著東莞經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。

東莞經(jīng)濟(jì)調(diào)研報(bào)告篇二

東莞市場(chǎng)出差報(bào)告

東莞市場(chǎng)特征: 東莞下轄28個(gè)鎮(zhèn),4個(gè)鎮(zhèn)級(jí)區(qū),戶籍人口150萬(wàn)，其中本地人收入較高,，多扮演房東和私營(yíng)老板角色,，外來(lái)人口750萬(wàn)，大部分由臺(tái),、港投資創(chuàng)業(yè)人員和內(nèi)陸各地打工人員構(gòu)成,，收入懸殊。東莞經(jīng)濟(jì)以外向型經(jīng)濟(jì)為主,兩頭在外,原料市場(chǎng)和銷售市場(chǎng)均在國(guó)外,，在2005年9月由國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的全國(guó)綜合實(shí)力千強(qiáng)鎮(zhèn)測(cè)評(píng)結(jié)果中,東莞28個(gè)鎮(zhèn)全部上榜,11個(gè)鎮(zhèn)名列前100強(qiáng),。東莞經(jīng)濟(jì)以年平均20%以上的gdp增長(zhǎng)速度，成為珠三角經(jīng)濟(jì)發(fā)展的火車頭,，同時(shí)東莞是中國(guó)有名的“工廠+酒店”區(qū)域,，二、三產(chǎn)業(yè)平分秋色,，從事第三產(chǎn)業(yè)的人數(shù)更是無(wú)法統(tǒng)計(jì),，貧富差距較大,。因此家電消費(fèi)高、中,、低檔呈現(xiàn)兩頭大中間小的特征,。東莞網(wǎng)點(diǎn)特征：

東莞家電賣場(chǎng)大概有40多個(gè)ka網(wǎng)點(diǎn)，其中以時(shí)尚（10個(gè)店）,、國(guó)美（8個(gè)店）較為強(qiáng)勢(shì),，蘇寧（3個(gè)店）、永樂（2個(gè)店）,、銘可達(dá),、易好家銷量一般，微波爐正考慮由于費(fèi)用大準(zhǔn)備撤出其中的部分賣場(chǎng),，連鎖超市百佳,、沃爾瑪、麥德龍,、家樂福等在當(dāng)?shù)匾灿幸欢ǖ挠绊懥?，同時(shí)當(dāng)?shù)嘏d華家電連鎖（6個(gè)店）已被蘇寧收購(gòu)也有相當(dāng)?shù)赜绊懥ΑＭ瑫r(shí)東莞也是個(gè)ka與渠道都很發(fā)達(dá)的市場(chǎng),，在一些鎮(zhèn)上國(guó)美,、蘇寧這類全國(guó)連鎖終端斗不過當(dāng)?shù)氐囊恍┘译妼Ｙu店，如虎門,。東莞消費(fèi)特征：

東莞空調(diào)市場(chǎng)容量大概在8億元左右,其中格力,、美的較為強(qiáng)勢(shì)，去年大約分別有2億和1.8億的銷量,其中我司去年在東莞完成了2300萬(wàn)的發(fā)貨,，華凌在當(dāng)?shù)赜捎跉v史原因還有部分影響力;東莞由于是個(gè)新興城市,，房地產(chǎn)業(yè)較發(fā)達(dá)，市場(chǎng)工程機(jī)占比較大,大概能占到55%,；

東莞小家電以美的為最強(qiáng)勢(shì)品牌,，去年一年僅電磁爐和電飯煲就做了3800萬(wàn)，從網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率來(lái)看可以說(shuō)是到處可見美的小家電,，尚朋堂和富士寶在當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)一般,。

東莞微波爐市場(chǎng)以我司和美的兩強(qiáng)為主，其它品牌很難有所作為,，我司大k6778（元/臺(tái)）和美的kd23bda（599元/臺(tái)）和kd23b-ah（798元/臺(tái)）較為暢銷,，銷售價(jià)位集中在500-800左右。我司幾個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目在東莞市場(chǎng)的現(xiàn)狀： 空調(diào)：

現(xiàn)有客戶狀況：空調(diào)項(xiàng)目在東莞04年做了400萬(wàn),，05年由德成（同時(shí)它還代理海信和日立空調(diào)）代理做了2300萬(wàn),，可以說(shuō)德成對(duì)東莞空調(diào)市場(chǎng)的功勞功不可沒，去年德成代理我司品牌應(yīng)該說(shuō)賺了一部分錢,，但今年德成公司在管理和資金問題上出了不少問題,，公司內(nèi)部危機(jī)重重（目前欠我司小家電32萬(wàn)的款由于資金無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)遲遲未還,，小家電也正考慮換代理商），財(cái)務(wù)上頻頻出亂（現(xiàn)金頻頻被挪用,、流失）,，幾大股東無(wú)心經(jīng)營(yíng)企業(yè)，紛紛抽走資金,，忙于享樂生活,，內(nèi)部人員人心渙散，僅有一小股東趙經(jīng)理苦苦支撐,，趙經(jīng)理以前是創(chuàng)維在當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)員,，通過一些手段謀到部分資金后入股德成，他下面有兩個(gè)主管分別是負(fù)責(zé)我司空調(diào)和小家電的高主管和嚴(yán)主管,，其中高主管和趙經(jīng)理是老鄉(xiāng),，為人較虛，愛說(shuō)大話,。隨著我司空調(diào)項(xiàng)目的發(fā)展?fàn)畲?，東莞市場(chǎng)的盤子會(huì)越來(lái)越大，客觀上來(lái)講此客戶無(wú)論從網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力,，資金運(yùn)營(yíng)能力,，管理操盤能力來(lái)說(shuō)都已不適應(yīng)我司發(fā)展了。目前我司空調(diào)在此客戶上壓了2400多臺(tái)的庫(kù)存,，另外他去年他有一定的基礎(chǔ),，綜合考慮其經(jīng)營(yíng)能力，營(yíng)銷中心決定今年仍保留此客戶,，劃了5個(gè)鎮(zhèn)和興華系統(tǒng)（6個(gè)店）由其操作,。

新開客戶狀況：06冷年?yáng)|莞地區(qū)公司每一次定的目標(biāo)是1.2個(gè)億,考慮到原有客戶不能夠操這么大的盤,公司同時(shí)新開了一個(gè)代理商沙園，但是由于沙園上下對(duì)操作格蘭仕空調(diào)意見不統(tǒng)一,，內(nèi)部意見沖突較大，人事頻繁變動(dòng),，導(dǎo)致遲遲不能打款,，現(xiàn)在由其代理的區(qū)域面臨嚴(yán)重?cái)嘭洭F(xiàn)象，營(yíng)銷中心黃經(jīng)理現(xiàn)正緊羅密鼓的尋找新的合適代理商,。但正是前期與沙園合作的不成功,，導(dǎo)致現(xiàn)在東莞地區(qū)四個(gè)較大的空調(diào)物流商已經(jīng)分別代理了其它空調(diào)品牌，目前尋找客戶難度較大,，營(yíng)銷中心經(jīng)理正在接洽民意制冷,，它原來(lái)有一定的客戶基礎(chǔ)，也有資金實(shí)力,，唯一缺的就是操盤手,，黃經(jīng)理正在虎門為其尋找合適人選,。

面臨的問題：東莞市場(chǎng)最大的問題在于前期由于公司與沙園的合作不成功導(dǎo)致現(xiàn)在整個(gè)客戶結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，沙園不想做,，德成又不能做大,、做細(xì)，整個(gè)大盤定不了,，下面的工作很難展開做精,、做細(xì)，部分地區(qū)的網(wǎng)點(diǎn)也由于我司的工作進(jìn)度落后已經(jīng)沒有進(jìn)場(chǎng)位了,，這對(duì)我司來(lái)說(shuō)是個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。整個(gè)大盤定不了也和公司不穩(wěn)定的大環(huán)境有關(guān)，不僅客戶包括我司業(yè)務(wù)人員對(duì)公司的政策不明確,，一變?cè)僮?，出爾反爾也有較大意見，不少商家感覺工廠沒誠(chéng)信,。

下一步工作方向：營(yíng)銷中心爭(zhēng)取在1月10日這前落實(shí)新的客戶,，在年前爭(zhēng)取開一次東莞地區(qū)經(jīng)銷商會(huì)議，確定各個(gè)地區(qū)要做的網(wǎng)點(diǎn),，按排時(shí)間和人員跟進(jìn),。對(duì)于營(yíng)銷中心的工作思路我是比較認(rèn)同的，營(yíng)銷中心總體工作原則和方向：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì),、優(yōu)化渠道,、精耕細(xì)作、決勝終端也是非常適應(yīng)市場(chǎng)需要的,。但個(gè)人建議東莞地區(qū)最終還是由一個(gè)代理商操作,，因?yàn)闁|莞雖然是一個(gè)地級(jí)市，但是它是從一個(gè)縣級(jí)市升級(jí)而來(lái)的,，國(guó)土面積較小,，而且物流發(fā)達(dá)，兩個(gè)代理商很難管控好市場(chǎng),，并且其它品牌格力,、美的、奧克斯等都是由一個(gè)代理商操作東莞市場(chǎng),，因此今年可以保持兩個(gè)代理商客戶結(jié)構(gòu),，明年視德成發(fā)展情況，適時(shí)調(diào)整客戶結(jié)構(gòu),。小家電：

小家電東莞地區(qū)由兩個(gè)代理商德成和永寧代理,，其中德成負(fù)責(zé)ka系統(tǒng)，永寧負(fù)責(zé)渠道和惠州、河源地區(qū),。

客戶德成狀況：由于德成同時(shí)代理我司空調(diào),，而且在空調(diào)上被套進(jìn)了四五百萬(wàn)的款，同時(shí)它本身由于管理上的漏洞,，資金緊張,，其小家電主管嚴(yán)經(jīng)理對(duì)公司現(xiàn)狀也極其不滿。目前由于資金緊張,，欠我司32萬(wàn)元的貨款已經(jīng)兩個(gè)月了,，由于欠款公司要求先還款再發(fā)貨，導(dǎo)致現(xiàn)在其負(fù)責(zé)的東莞ka系統(tǒng)斷貨現(xiàn)象嚴(yán)重,，在元旦損失了不少的銷量?，F(xiàn)在公司同意其承諾的1月20日這前一定還款先發(fā)貨補(bǔ)充終端貨源。

客戶永寧狀況：永寧公司在增成新塘鎮(zhèn),，除了代理我司小家電外還代理金羚,、蘇泊爾等品牌，經(jīng)理為人低調(diào),，處事務(wù)實(shí),，在操作渠道上有一定的經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)，明年也計(jì)劃增加人員精耕細(xì)作市場(chǎng),，與工廠的思路和配合程度都較好,，資金也較充足，前期從事過房地產(chǎn)事業(yè),，股東結(jié)構(gòu)也較單一,，從12月15日開始代理我司小家電已經(jīng)回款70萬(wàn)?？陀^上說(shuō)永寧在東莞地區(qū)的渠道市場(chǎng)還是有一定的基礎(chǔ),，但在惠州和河源地區(qū)網(wǎng)絡(luò)覆蓋率還是較低，在河源準(zhǔn)備通過當(dāng)?shù)氐亩毯萌f(wàn)家（在河源自身也有6個(gè)店,，當(dāng)?shù)刈畲蟮募译妼Ｙu店）,，但在惠州地區(qū)還需要時(shí)間開拓客戶。

網(wǎng)絡(luò)覆蓋情況：由于前期德成負(fù)責(zé)的地區(qū)沒有好好運(yùn)作,，導(dǎo)致我司在客戶開拓上一直停滯不前,，新開的客戶由于剛接手不久，一時(shí)還難有所作為,，因此我司小家電在東莞地區(qū)的覆蓋率比較低,。幾個(gè)大的家電連鎖系統(tǒng)除國(guó)美外都沒有進(jìn)入,，超市系統(tǒng)情況較好,，基本上已進(jìn)入，惠州和河源地區(qū)由于永寧剛接盤覆蓋率較低，惠州地區(qū)ka系統(tǒng)除了百佳和人人樂之外,，國(guó)美,、蘇寧、永樂等都還未進(jìn)入,。面臨的問題：由于德成的托延貨款和在管理及資金上的漏洞,，工廠正考慮是否將其砍掉，永寧是否能接手ka同時(shí)運(yùn)作好渠道,。對(duì)于這兩個(gè)問題,，我談?wù)剛€(gè)人的一些看法：

對(duì)于德成爭(zhēng)取通過談判讓其今年拿出專項(xiàng)資金運(yùn)作小家電，永寧今年不宜擴(kuò)大其代理區(qū)域,，因?yàn)樗旧砩朴诓僮髑?，缺乏ka操作經(jīng)驗(yàn)，其負(fù)責(zé)人對(duì)操作ka也缺乏信心,，同時(shí)它今年也面臨著精耕細(xì)作的需要,，因此我們不能分散其工作重心，以它目前的管理能力和人才配置還不足以同時(shí)運(yùn)作好渠道和ka,，今年讓其好好的把渠道做深,、做細(xì)。另外在惠州地區(qū)也有部分ka,，可以通過今年永寧與其合作積累經(jīng)驗(yàn),，為明年操作東莞市區(qū)ka做準(zhǔn)備，最終結(jié)果還需要待今年德成發(fā)展情況再定討,。

如果德成不能配合工廠要求,，建議將其操作ka的人員引進(jìn)到永寧，由其全面負(fù)責(zé)東莞市場(chǎng),。微波爐：

由于此次出差時(shí)間較短,，而且重點(diǎn)放在空調(diào)和小家電上，因此對(duì)微波爐的信息了解的較少,，只能簡(jiǎn)單的談?wù)劊?/p>

今年我司微波爐雖在東莞市場(chǎng)超額完成任務(wù),，但從終端和零售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)看，我司與美的的差距沒有拉開,，在走訪的幾個(gè)門店美的大部分位置和出樣均要優(yōu)于我司,，從中怡康的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看我司在東莞市場(chǎng)的占有率還不如美的。在東莞市場(chǎng)美的投入的資源較大,，對(duì)于東莞這樣市場(chǎng)容量大,，僅次于廣州和深圳，工廠也可考慮適當(dāng)傾斜一些資源,。

另外微波爐目前面臨著單店費(fèi)用高的問題,，由于終端網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量成倍增長(zhǎng),，平均攤到每個(gè)店上的銷量不斷減少，而每個(gè)店的費(fèi)用卻是居高不下,，僅促銷員這一塊就占了很大比重,，導(dǎo)致我司微波爐目前在某些門店可能存在虧本買賣，辦事處陳經(jīng)理的意見是明年撤出部分無(wú)效網(wǎng)點(diǎn)，將資源傾斜到重點(diǎn)終端，但這樣會(huì)損失不少銷量,，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美的的做法是在部分終端微波爐和小家電共用一個(gè)促銷員,，這樣可以大幅減輕費(fèi)用壓力，因此在網(wǎng)點(diǎn)覆蓋上小家電要加快步伐，爭(zhēng)取盡快搭建微波爐和小家電整合資源的平臺(tái)。

以上是這次出出差東莞市場(chǎng)了解到的市場(chǎng)情況以及一些對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和看法，不足之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

企劃部策略研究室朱雪鋼

2005/1/6

東莞經(jīng)濟(jì)調(diào)研報(bào)告篇三

東莞產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型分析

陳偉杰

管理系 11級(jí)工商管理一班

摘要：“東莞模式”是過去30年中國(guó)工業(yè)化最具代表性的模式之一,，金融風(fēng)暴對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響,，東莞也首當(dāng)其沖。金融危機(jī)下東莞的加工貿(mào)易企業(yè)正經(jīng)歷寒冬,，雖然金融風(fēng)暴造成了東莞一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難,，但也應(yīng)看到，金融危機(jī)后許多國(guó)家國(guó)民的購(gòu)買力下降,，將更多選擇物美價(jià)廉的商品,，是東莞制造業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)的大好時(shí)機(jī)。

一,、東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式總體情況

經(jīng)過二十多年的拼搏,，東莞發(fā)展模式的確創(chuàng)造了前所未有的輝煌。東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜合概括為3個(gè)方面：第一,，東莞是制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升最快的城市,。東莞擁有大量的廉價(jià)土地，低成本勞動(dòng)力,，尤其擁有臨近香港的地利優(yōu)勢(shì),，及時(shí)抓住了香港，臺(tái)灣價(jià)格制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重大機(jī)遇,，制造業(yè)迅速崛起,，形成旺盛的產(chǎn)業(yè)群。第二,，東莞以發(fā)展“三來(lái)一補(bǔ)”加工工業(yè)發(fā)展模式而著稱,。所有制結(jié)構(gòu)以外資,、民營(yíng)為主,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以工業(yè)為主,，企業(yè)結(jié)構(gòu)以規(guī)模為主的這種東莞外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路被稱為東莞模式。第三,，東莞模式中包含著諸多發(fā)展方式和體制的創(chuàng)新?！叭齺?lái)一補(bǔ)”作為我國(guó)工業(yè)化初期的一種典型模式,，是東莞人首創(chuàng)。至于“三通一平”,、“市鎮(zhèn)一體”的方式和體制等,，也是東莞在發(fā)展思路和體制方面的重要?jiǎng)?chuàng)新。沒有創(chuàng)新,，就沒有東莞模式,，就沒有今天發(fā)達(dá)的東莞。

二,、金融風(fēng)暴對(duì)東莞經(jīng)濟(jì)的影響

中國(guó)已悄然成為全球經(jīng)濟(jì)的最大引擎,，引擎的主要?jiǎng)恿?lái)源于中國(guó)制造，東莞是中國(guó)制造的最大發(fā)動(dòng)機(jī)之一,，因而世界經(jīng)濟(jì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響東莞首當(dāng)其沖,，這也是東莞模式的必然結(jié)果。東莞經(jīng)濟(jì)以加工貿(mào)易為主,，去年進(jìn)出口1068.73億美元,，外向性經(jīng)濟(jì)比例高，僅對(duì)美國(guó)出口就達(dá)180億美元,，占了出口很大比重,。所以美國(guó)次貸危機(jī)一暴發(fā)，東莞就最先就感受到出口增幅的下滑,，可謂“春江水暖鴨先知”,。隨著危機(jī)的蔓延和加深，對(duì)東莞經(jīng)濟(jì)的整體性影響也顯現(xiàn)出來(lái),。具體表現(xiàn)在：

1,、企業(yè)訂單明顯減少：

如據(jù)道滘某大型紙品企業(yè)(該廠紙品主要供給紙箱廠做包裝箱，與很多行業(yè)都具關(guān)聯(lián)性,，其銷量很能反映市場(chǎng)總體走勢(shì))負(fù)責(zé)人介紹,，同8月份相比，目前銷量下降了15%左右,，這里還有“圣誕因素”;目前很多企業(yè)做的還是前期訂單;預(yù)計(jì)年底和明年上半年,，市場(chǎng)還會(huì)進(jìn)一步萎縮。

2,、企業(yè)關(guān)停,、倒閉數(shù)量增加：

統(tǒng)計(jì)顯示,，今年前三季度關(guān)停的企業(yè)627家。從目前情況看,，第四季度肯定還會(huì)有一批企業(yè)出現(xiàn)類似情況,。關(guān)停倒閉的企業(yè)中有一些是規(guī)模比較大的企業(yè)，如眾所周知的合俊,。這些企業(yè)破產(chǎn)先期征兆不明顯,，給政府和社會(huì)帶來(lái)較大壓力。

3,、相當(dāng)部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難：

據(jù)了解,，8月份以來(lái)，大多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)利潤(rùn)下滑,，相當(dāng)部分企業(yè)開始出現(xiàn)虧損,，有些企業(yè)在艱難支撐。據(jù)估計(jì),，約有20-30%企業(yè)出現(xiàn)或接近虧損狀態(tài),。

4、許多企業(yè)主對(duì)經(jīng)濟(jì)前景十分擔(dān)憂,，信心不足：

由于存在很多不確定因素,，有的企業(yè)有單也不敢接，怕承擔(dān)更大風(fēng)險(xiǎn),。以前,，客戶與供貨方之間結(jié)算付款一般可以有60到90天的緩沖期，現(xiàn)在很多企業(yè)擔(dān)心貨款風(fēng)險(xiǎn),，都要求現(xiàn)金現(xiàn)貨,，這又更加劇了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。

5,、居民收入下降：

物業(yè)出租占東莞居民收入中占了很大比重,，不少農(nóng)民主要靠出租屋營(yíng)生。出租屋價(jià)格也是東莞經(jīng)濟(jì)一個(gè)晴雨表,。而據(jù)了解,，從去年開始東莞出租屋價(jià)格就已有回落，今年以來(lái)房屋出租價(jià)格繼續(xù)下降,，空置率上升,。流動(dòng)人口減少已是不爭(zhēng)的事實(shí)，近段時(shí)間,，廣州火車站還提前出現(xiàn)民工回流現(xiàn)象,。

6、其他影響：

當(dāng)然,，如果撇開這次金融風(fēng)暴因素,，東莞經(jīng)濟(jì)本身也有很多因素沖擊,，一是由于能源、原材料等價(jià)格大幅上漲帶來(lái)的成本上升;二是《勞動(dòng)合同法》對(duì)東莞經(jīng)濟(jì)的影響,，一些企業(yè)主反映少數(shù)員工鉆《勞動(dòng)合同法》空子,，企業(yè)主對(duì)《勞動(dòng)合同法》實(shí)施還很不適應(yīng);三是加工貿(mào)易政策調(diào)整，出口退稅率下降;四是人民幣匯升值直接導(dǎo)致出口企業(yè)利潤(rùn)降低等,。這些對(duì)本來(lái)經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)有如雪上加霜,。

三、東莞產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型策略

1.提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

不論是從全球格局還是中國(guó)格局來(lái)看,，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)都是必由之路。國(guó)際金融危機(jī)使得原有的全球經(jīng)濟(jì)模式被打破,，現(xiàn)在進(jìn)入一個(gè)重新尋找平衡的過程,。在這個(gè)過程中，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)由簡(jiǎn)單的模仿階段轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新的過程中,，東莞這樣一個(gè)外貿(mào)占主導(dǎo)的城市,，是一個(gè)具有標(biāo)本意義的觀測(cè)點(diǎn)，有很多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié),。從地區(qū)結(jié)構(gòu)來(lái)看轉(zhuǎn)型升級(jí),，會(huì)發(fā)現(xiàn)一部分加工制造環(huán)節(jié)從東莞這樣的沿海發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移到中西部地區(qū)，但從全國(guó)來(lái)看,，轉(zhuǎn)型升級(jí)使全國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)更均衡,。像從去年開始中西部的固定資產(chǎn)投入、gdp的增長(zhǎng)速度首次快于沿海發(fā)達(dá)地區(qū),，可見東莞這樣的沿海地區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)全國(guó)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)更均衡是一個(gè)貢獻(xiàn),。這些把加工制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移出去的企業(yè)，實(shí)際上還是東莞的企業(yè),，它的核心環(huán)節(jié)仍然留在東莞,，只是它向中西部轉(zhuǎn)移一些加工環(huán)節(jié)，相應(yīng)地降低了成本,，維持了競(jìng)爭(zhēng)力,。在這個(gè)背景下，東莞乃至廣東對(duì)全國(guó)的輻射能力更強(qiáng),，而不是削弱了,。一扇大門關(guān)上，另一扇將隨之打開,。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),，東莞的gdp增速可能放慢一點(diǎn)，但啟動(dòng)轉(zhuǎn)移升級(jí),，為東莞發(fā)展騰出了更大空間,。

2．加快城市化進(jìn)程

我注意到東莞的一個(gè)數(shù)據(jù)——在2020年要達(dá)到1200萬(wàn)人口,。那么，東莞不可避免地將面臨如何加快城市化進(jìn)程的問題,，因?yàn)殡x開了真正的城市化,，工業(yè)化僅僅是一個(gè)加工廠，東莞永遠(yuǎn)是一個(gè)加工基地,。東莞要想達(dá)到1200萬(wàn)的人口,，需要使這些人口變成真正的居民。所以加快城市化進(jìn)程,，讓打工者變成新東莞人,，永遠(yuǎn)在這里就業(yè)，這有助于緩解“民工荒”問題,。

3.優(yōu)化存量就地轉(zhuǎn)型升級(jí)

(1),、以高端產(chǎn)業(yè)增量稀釋傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)存量：

‘東莞模式’的轉(zhuǎn)型升級(jí)，核心就是加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級(jí),。東莞是廣東加工貿(mào)易企業(yè)最多的城市,。在東莞1.3萬(wàn)多家外資企業(yè)中，90%是加工貿(mào)易企業(yè),；在東莞的工業(yè)總產(chǎn)值中,，有86%來(lái)源于加工貿(mào)易企業(yè)。

2006年底,，東莞便開始加工貿(mào)易升級(jí),。2008年6月，省政府將東莞確定為全省推進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的試點(diǎn)城市,，要求東莞為全省工作摸索經(jīng)驗(yàn),。

東莞從強(qiáng)化企業(yè)轉(zhuǎn)型意識(shí)、解決關(guān)鍵政策障礙,、幫助企業(yè)提升技術(shù),、搭建企業(yè)內(nèi)銷平臺(tái)著手，并制定了一系列配套政策,，設(shè)立10億元加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)專項(xiàng)資金,，設(shè)立10億元專項(xiàng)資金支持加工貿(mào)易企業(yè)融資。其中最具突破性意義的是先試先行,，成功摸索出了一條來(lái)料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉(zhuǎn)型的路徑,，給全國(guó)做出示范。

僅去年,，東莞就有1250家企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,。全市共6000多家來(lái)料加工企業(yè)，從2008年到現(xiàn)在，已有超2400家轉(zhuǎn)為“三資”企業(yè),。目前,，從各項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，越來(lái)越多的東莞企業(yè)通過自創(chuàng)品牌逐漸掌握了市場(chǎng)議價(jià)權(quán)和主動(dòng)權(quán),，odm生產(chǎn)制造產(chǎn)品占全市加工貿(mào)易出口超過60％,。

去年11月，東莞成為全國(guó)僅有的兩個(gè)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)試點(diǎn)城市之一,，更是給東莞的加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇,。

今年3月11日，商務(wù)部,、廣東省政府在京簽訂《共同建設(shè)珠江三角洲地區(qū)全國(guó)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)合作協(xié)議》,，聯(lián)手推進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)建設(shè)，東莞是其中重中之重,，享有先行先試的“尚方寶劍”,。

務(wù)實(shí)的東莞人并沒有滿足，還一口氣向國(guó)家部委提出了38條政策建議,，這也是東莞首次提交相關(guān)政策訴求,。38條建議中,，大多建議是來(lái)自企業(yè)存在的實(shí)際需求,，諸如允許試點(diǎn)城市加工貿(mào)易企業(yè)購(gòu)進(jìn)關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行增值稅臺(tái)賬空轉(zhuǎn)、降低試點(diǎn)城市來(lái)料加工印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)入門檻,、允許境外投資者以人民幣出資等,。

而觀察當(dāng)前東莞在加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型上的路徑選擇，則可看出,，現(xiàn)在乃至今后一個(gè)時(shí)期內(nèi),，東莞的轉(zhuǎn)型升級(jí)包括現(xiàn)有存量轉(zhuǎn)型和通過增量推動(dòng)轉(zhuǎn)型兩條路。

(2),、“松山湖模式”走出了另一條通過增量推動(dòng)轉(zhuǎn)型的路,。

松山湖自青山綠水間平地而起，作為東莞園區(qū)經(jīng)濟(jì)的龍頭,，松山湖已漸漸成為承載大項(xiàng)目,、吸引大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整示范區(qū)。

近幾年來(lái),，松山湖自身的產(chǎn)業(yè)輻射帶動(dòng)力不斷提升,，帶動(dòng)周邊地區(qū)主動(dòng)接受輻射，實(shí)現(xiàn)更大范圍的產(chǎn)業(yè)與城市升級(jí),。一個(gè)案例是,，松山湖引進(jìn)了華為項(xiàng)目后，周邊的大朗,、寮步等鎮(zhèn)很快便引進(jìn)華為配套項(xiàng)目30多個(gè),，僅在東坑鎮(zhèn)的華為配套廠商中利線纜投資額便過億元,。

無(wú)疑，松山湖通過高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和科研機(jī)構(gòu)在松山湖園區(qū)的集聚,，以高端產(chǎn)業(yè)的增量，成功達(dá)到稀釋東莞?jìng)鹘y(tǒng)的加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的存量,，從而推動(dòng)全東莞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)的目的,。

外界對(duì)松山湖模式不吝贊美。央視曾將“樣本”,、“奇跡”,、“模式”這樣的褒獎(jiǎng)慷慨贈(zèng)予松山湖。全國(guó)政協(xié)副主席厲無(wú)畏在一封給松山湖的賀信中這樣寫道：“松山湖的意義不僅在于建設(shè)成為東莞乃至珠三角的科技中

心,，更為重要的是把它和東莞?jìng)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的歷史使命連結(jié)起來(lái),，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級(jí)，探索出中國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的新路子,，探索出中國(guó)科學(xué)發(fā)展的新模式,。”

4．走自主創(chuàng)新之路

民工荒說(shuō)明我們產(chǎn)業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級(jí),，這是一種倒逼機(jī)制,。東莞轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)重在加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型，也難在加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型,。東莞是加工貿(mào)易發(fā)達(dá)地區(qū),，現(xiàn)在加工貿(mào)易企業(yè)處在十字路口，一是受國(guó)際金融危機(jī)的影響,，對(duì)兩頭在外的加工企業(yè)造成困難,，使加工貿(mào)易弊端被凸顯；另外有的企業(yè)反映出勞資關(guān)系不和諧,，大量企業(yè)往內(nèi)陸轉(zhuǎn)移,。東莞已意識(shí)到這種狀況的重要性和緊迫性，作為重中之重,，已經(jīng)積極探索加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型之路,。但是面臨的形勢(shì)不容樂觀，很多認(rèn)識(shí)需要到位,，難題要破解,。

制造業(yè)應(yīng)走加工貿(mào)易還是創(chuàng)新之路有三種觀點(diǎn)：一是我國(guó)制造業(yè)不具備創(chuàng)新條件，應(yīng)繼續(xù)實(shí)行加工貿(mào)易,；二是弊大于利,；三是根據(jù)企業(yè)自身情況而定。這主要是對(duì)加工貿(mào)易的認(rèn)識(shí)仍然局限于傳統(tǒng)的意義上，我認(rèn)為當(dāng)前乃至今后一個(gè)時(shí)期,，轉(zhuǎn)型升級(jí)就是存量的優(yōu)化,。在這個(gè)過程中，一邊要繼續(xù)發(fā)展壯大加工貿(mào)易企業(yè),，一邊要走自主創(chuàng)新之路,。加工貿(mào)易企業(yè)正在分化，已經(jīng)不是傳統(tǒng)的三來(lái)一補(bǔ),，這類企業(yè)仍困難,；主體是第二類，即新型的加工貿(mào)易,，使用的技術(shù)一部分或全部是自有技術(shù),，產(chǎn)品性能達(dá)到外商標(biāo)準(zhǔn)，可以貼牌,，目前加工貿(mào)易企業(yè)中這部分已達(dá)80%,。新型加工貿(mào)易企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到技術(shù)的創(chuàng)新階段，發(fā)展的下一個(gè)目標(biāo)就是要掌握自身技術(shù),，創(chuàng)造自主品牌,。

5．加工貿(mào)易是轉(zhuǎn)型重點(diǎn)

2010年11月，東莞被確定為“全國(guó)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)試點(diǎn)城市”,。這標(biāo)志著作為“全球制造業(yè)基地”的東莞,，原有發(fā)展模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功實(shí)踐，得到了國(guó)家的肯定,，對(duì)珠三角探索轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑,，具有十分重要的樣本意義,。而“東莞模式”的轉(zhuǎn)型升級(jí),，核心是加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級(jí)。只要國(guó)際上產(chǎn)業(yè)垂直分工還存在,，目前中國(guó)還會(huì)有一定的比較優(yōu)勢(shì),。所以東莞可以繼續(xù)發(fā)展加工貿(mào)易，做出口,。但是這里有一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū),，以為加工貿(mào)易沒有品牌，沒有核心技術(shù),。搞高端產(chǎn)業(yè)才有高附加值,，低端產(chǎn)業(yè)就是低附加值。其實(shí)不然,，體現(xiàn)技術(shù)密集程度的產(chǎn)業(yè)鏈和不同產(chǎn)業(yè)構(gòu)成的價(jià)值鏈并不完全對(duì)應(yīng),。東莞做it產(chǎn)業(yè)的往往還沒有做服裝的賺錢，雖然它有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但產(chǎn)品的附加值是由市場(chǎng)來(lái)決定的,。因此,，加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的目的是讓中低端產(chǎn)業(yè)通過自主創(chuàng)新，逐漸走向價(jià)值鏈的高端,。

從宏觀的角度看,，加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)有兩層含義：一是現(xiàn)有存量的轉(zhuǎn)型；二是通過增量來(lái)推動(dòng)轉(zhuǎn)型,。在全力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等“高端產(chǎn)業(yè)”的同時(shí),，通過轉(zhuǎn)型升級(jí)中低端產(chǎn)業(yè)也可以有高附加值。高端產(chǎn)業(yè)和中低端產(chǎn)業(yè)都具有內(nèi)在的競(jìng)爭(zhēng)力,，東莞經(jīng)濟(jì)就具有新的發(fā)展活力,。

6．積極拓展內(nèi)銷市場(chǎng)

走轉(zhuǎn)型升級(jí)之路才有出路。東莞臺(tái)商協(xié)會(huì)2009年至2010年引進(jìn)了16家專業(yè)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)到東莞,，協(xié)助加工貿(mào)易企業(yè)做轉(zhuǎn)型升級(jí)工作,。一個(gè)是診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題所在,；第二個(gè)是深度輔導(dǎo),，幫助企業(yè)解決問題。在市政府大力支持下,，東莞已有300多家臺(tái)資企業(yè)受惠,，而未來(lái)東莞臺(tái)商協(xié)會(huì)還將加大對(duì)企業(yè)的輔導(dǎo)、診

斷力度,，打造一批轉(zhuǎn)型升級(jí)的示范工廠,，讓16家輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的專家到企業(yè)去輔導(dǎo)，而示范工廠將允許同行業(yè)的人參觀,，并為同業(yè)轉(zhuǎn)型提供實(shí)證經(jīng)驗(yàn),。

在東莞的臺(tái)企主要是以中小型企業(yè)為主，要打贏轉(zhuǎn)型升級(jí)的硬仗,，“抱團(tuán)取暖”方可,。我們近期最主要的、最積極的工作是協(xié)力打造一個(gè)平臺(tái),，利用批發(fā)的模式,，引進(jìn)先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，幫助產(chǎn)品拓展內(nèi)銷市場(chǎng),。

人才短缺是目前東莞企業(yè)面臨的一個(gè)突出問題,。我們將與有關(guān)部門合作培訓(xùn)人才。雖然,，東莞有很多培訓(xùn)學(xué)校,，但有的學(xué)校在培訓(xùn)上還比較缺乏針對(duì)性,。東莞要千方百計(jì)地培訓(xùn)企業(yè)想要的人才，我們將組織兩岸專家來(lái)進(jìn)行培訓(xùn),。

四,、結(jié)論

在金融風(fēng)暴下，人們會(huì)更清楚地看到,，一些低端企業(yè)的破產(chǎn)倒閉已不可避免,，傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經(jīng)走到盡頭了，必然轉(zhuǎn)型了,，還想“一招鮮,，吃遍天”，那是過時(shí)的想法了,。其實(shí),，東莞人應(yīng)該明白，當(dāng)初香港的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到東莞,，也是市場(chǎng)行為,。香港城市化水平提高了，土地升值了,，寸土寸金了,，做低端產(chǎn)業(yè)沒得賺了，所以做總部,、做貿(mào)易,、做金融、做服務(wù)業(yè),，經(jīng)濟(jì)也因此升級(jí)了,，轉(zhuǎn)型了。東莞現(xiàn)在城市化水平不斷提升,，土地也大大升值了,，產(chǎn)業(yè)也必然要進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型，方能順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流趨勢(shì),。

東莞經(jīng)濟(jì)調(diào)研報(bào)告篇四

從依存度看東莞轉(zhuǎn)型 作為一個(gè)高依存度的,，兼具外向型,、粗放型,、勞動(dòng)密集型于一體的區(qū)域性經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，在改革開放和全球化的推動(dòng)下,，東莞因其廉價(jià)的勞動(dòng)力,、毗鄰廣州、深圳,、香港等一線大都市,，加之廉價(jià)的地價(jià),、豐富的資源等。東莞占盡人緣和地緣的優(yōu)勢(shì),，成為全球化背景下迅速崛起的一顆閃耀的明珠,。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，東莞21世紀(jì)初,，其對(duì)外依存度之高,、吸引外資能力之強(qiáng)，一度占據(jù)全國(guó)外資總額的60%以上,。這源于改革初期,，東莞大力發(fā)展“三來(lái)一補(bǔ)”加工業(yè)，東莞曾誕生我國(guó)首家對(duì)外來(lái)料加工企業(yè),，并創(chuàng)新出“三來(lái)一補(bǔ)”的發(fā)展模式,。眾多外資企業(yè)的進(jìn)駐，成就東莞的經(jīng)濟(jì)繁榮,，外資企業(yè)占了本地的80%,，逐步推動(dòng)?xùn)|莞形成了外源型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式。

外資企業(yè)的大量進(jìn)駐吸引了許多外來(lái)務(wù)工人員,，大批外來(lái)人員流入東莞,，積聚了一批雄厚的廉價(jià)勞動(dòng)力，為東莞發(fā)展勞動(dòng)密集型經(jīng)濟(jì)提供了充足的人力保障,。

隨著各地各具特色的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式嶄露頭角,，各特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式對(duì)于人力資源的制度維護(hù)力度也逐漸加強(qiáng)，各地的中低收入者的收入水平越來(lái)越接近,，東莞的人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸下滑,，外來(lái)人員逐漸回流或者北上。人力資本的提高,，使得“民工潮”逐漸降溫,，東莞的外來(lái)務(wù)工人員人數(shù)降幅逐年攀升。加之東莞人對(duì)于土地,、資源的依賴程度之深,，且土地的利用率低下，資源浪費(fèi),、環(huán)境污染嚴(yán)重等長(zhǎng)期積弊越發(fā)顯現(xiàn),，成為東莞轉(zhuǎn)型所亟待解決的問題。

金融危機(jī)在全球化的浪潮中愈演愈烈,，逐漸向東莞蔓延而來(lái),，以“制造業(yè)”著稱的東莞，普遍出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩,，訂單量不斷下降的現(xiàn)象,，進(jìn)而企業(yè)倒閉,，產(chǎn)房空臵率走高。東莞外資經(jīng)濟(jì)比重雖高,，但層次較低,，東莞外資企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)大多在外國(guó)，對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的重視程度和開發(fā)力度都不足,。隨著國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工發(fā)生根本變化,，勞動(dòng)力成本上升，加工貿(mào)易利潤(rùn)空間急劇萎縮,，使得東莞經(jīng)濟(jì)的疲軟之景越發(fā)明顯,。

轉(zhuǎn)型成為挽救東莞頹勢(shì)的不二法門。早在上世紀(jì)90年代,，因東莞的對(duì)外嚴(yán)重的技術(shù)依賴和資本依賴,，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不平衡，轉(zhuǎn)型之說(shuō)已被提上議程,，無(wú)奈當(dāng)時(shí)社會(huì)和時(shí)局問題局限,，轉(zhuǎn)型效果甚微。到了21世紀(jì),，轉(zhuǎn)型之說(shuō)再度被提上議程,，此次因東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題逐漸顯現(xiàn)，推動(dòng)?xùn)|莞轉(zhuǎn)型甚囂塵上,，而且由于位處東南沿海,，珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)中心地帶，東莞轉(zhuǎn)型的成敗對(duì)于同屬高對(duì)外依存度的相鄰城市具有極高的參考價(jià)值,，成為廣東省雙轉(zhuǎn)型的主要關(guān)注的焦點(diǎn)之一,。針對(duì)東莞發(fā)展中出現(xiàn)的技術(shù)、土地,、資源,、環(huán)境的高依存度，城鎮(zhèn)化推進(jìn)中各地區(qū)生產(chǎn)專業(yè)性,、技術(shù)性不強(qiáng),、各類型的生產(chǎn)企業(yè)分布較零散、勞動(dòng)力素質(zhì)較低等問題,，東莞雙轉(zhuǎn)型,、“騰籠換鳥”已然成為莞邑大地的熱門話題。一個(gè)對(duì)外依存度如此高的城市,，在經(jīng)過多年的努力,，其雙轉(zhuǎn)型成效如何，成為筆者非常感興趣的問題,。東莞作為“廣東省加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)”的試點(diǎn)城市,，以搭建加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)平臺(tái)等九大舉措，通過5至10年的努力,，東莞加工貿(mào)易企業(yè)組織形態(tài)由部分非法人機(jī)構(gòu),、中小外資企業(yè)為主向有法人資格的外資企業(yè)和國(guó)內(nèi)企業(yè)為主轉(zhuǎn)型；技術(shù)形態(tài)由貼牌生產(chǎn)為主向自

主研發(fā)設(shè)計(jì)和自主品牌為主轉(zhuǎn)型,；市場(chǎng)形態(tài)由國(guó)際市場(chǎng)為主向國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)并舉轉(zhuǎn)型,；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)“四個(gè)升級(jí)”,。

東莞的轉(zhuǎn)型升級(jí)，“轉(zhuǎn)型”是第一步,，據(jù)網(wǎng)上數(shù)據(jù)顯示,，目前自2008年以來(lái)，我市已有1600多家不具備法人資格的來(lái)料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè),，約占總數(shù)的三成,，odm（原始設(shè)計(jì)制造商）生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過60%，有988家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌,，內(nèi)銷總額增長(zhǎng)了34.4%,。與此同時(shí)，還涌現(xiàn)出生益科技,、多寶針織,、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標(biāo)桿企業(yè)。

——2007 年到 2010 年,，東莞電子信息制造業(yè)增加值占規(guī)模以上工業(yè)增加值比重從 37.4%提高到 40%以上,，高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值比重從 27.4%提高到 30%以上，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值占 gdp 比重從 31.9%提高到 36.2%,。先進(jìn)制造業(yè)的支柱地位更加鞏固,。

——與 2007 年相比，2010 年全市單位 gdp 能耗降低 12%,，每萬(wàn)元生產(chǎn)總值耗電下降 17.6%,，每?jī)|元生產(chǎn)總值消耗土地下降 25.5%，每平方公里土地產(chǎn)出生產(chǎn)總值增長(zhǎng) 34.4%,，東莞城市環(huán)境質(zhì)量考核排名從全省第九位上升到第二位,。

據(jù)以上數(shù)據(jù)顯示，在歷經(jīng)幾年努力,，東莞企業(yè)的組織形態(tài)正走向規(guī)范化,，合理化路徑，逐步向法人企業(yè)和國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)變,，有從外源型經(jīng)濟(jì)向內(nèi)外源并舉之勢(shì),。在東莞整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中,，不斷降低對(duì)勞動(dòng)力密集型企業(yè)的比重，逐步向技術(shù)密集型企業(yè)過渡,。整合土地資源,，提高對(duì)土地的規(guī)劃力度和利用效率。

同時(shí),，針對(duì)東莞缺乏自主品牌,，積極推動(dòng)本土企業(yè)發(fā)展自主品牌并推出一系列激勵(lì)和催生企業(yè)自主創(chuàng)新能力的稅收優(yōu)惠政策，齊抓教育和科學(xué)研究,，加大對(duì)引進(jìn)高新技術(shù)人才的投入力度,，實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配臵，致力于實(shí)現(xiàn)向技術(shù)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變,，為此,，以松山湖高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園為代表，在東莞大地上,，增加了許多科學(xué)研究中心,。

據(jù)調(diào)查顯示，全市外資企業(yè)新增研發(fā)中心（機(jī)構(gòu)）239 家,、地區(qū)總部 3 個(gè),，新增擁有自主品牌的加工貿(mào)易企業(yè) 521 家，省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心從 10 家增加到 43 家,。全市擁有中國(guó)馳名商標(biāo)24 件、中國(guó)名牌產(chǎn)品 18 個(gè),。

由此可見，東莞的自主品牌建設(shè)已步上“征途”,，同時(shí)吸引國(guó)內(nèi)大型知名品牌落戶東莞,，成立研發(fā)中心和產(chǎn)品制造中心，以期在孵化自主品牌和培養(yǎng)大中型企業(yè)的過程中,，提高整體的技術(shù)整合能力,，優(yōu)化利用資源。在東莞,，轉(zhuǎn)型之景已不再是“零落的幾朵小花”,，而是“花開滿園”的爭(zhēng)奇斗艷，在市內(nèi)發(fā)展環(huán)境相對(duì)自由,，鼓勵(lì)發(fā)展,、鼓勵(lì)創(chuàng)新之景下，亦有“東莞轉(zhuǎn)型”逐漸步入“深水區(qū)”這一說(shuō)法,，在“轉(zhuǎn)型”的風(fēng)帆一路高歌，如何“升級(jí)”,，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，真正實(shí)現(xiàn)東莞經(jīng)濟(jì)騰飛，建成多個(gè)國(guó)內(nèi)國(guó)際知名品牌,，經(jīng)濟(jì)模式更加精益,，這是東莞現(xiàn)在所要考慮的問題，轉(zhuǎn)型相較于升級(jí)而言,，猶如母雞生蛋,，而如何孵化，培養(yǎng)出更加優(yōu)良的品種,，使得東莞更加平穩(wěn)快速地再建東莞新奇跡的關(guān)鍵還在于升級(jí),！

東莞經(jīng)濟(jì)調(diào)研報(bào)告篇五

金融危機(jī)在影響東莞經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，也給東莞帶來(lái)了結(jié)構(gòu)調(diào)整的好時(shí)機(jī),。東莞在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)方面采取了一系列措施，使東莞的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)并超越了經(jīng)融危機(jī)前的水平,。

首先經(jīng)融危機(jī)使東莞的很多企業(yè)倒閉了,，而倒閉的那些企業(yè)都一些無(wú)名的、小規(guī)模的企業(yè),，它們的發(fā)展前景并不是那么樂觀,，這樣的企業(yè)倒閉了會(huì)給東莞的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)發(fā)展的空間的。

再來(lái),，東莞提早部署產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的措施,，防止了經(jīng)濟(jì)大起大落，前幾年的投資也到了收獲期,；東莞的生產(chǎn)能力還在,，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還在，加上改革開放30年企業(yè)人才儲(chǔ)備,、配套條件,、環(huán)境、市場(chǎng)都比較完善,，這些都會(huì)保證東莞的產(chǎn)業(yè)還不至于傷筋動(dòng)骨,，占到東莞經(jīng)濟(jì)一半的it產(chǎn)業(yè)目前還相對(duì)穩(wěn)定。

而且,，在受經(jīng)融危機(jī)影響時(shí),，東莞政府、企業(yè)、市民的目是一致,，都想把經(jīng)濟(jì)搞上去,，并提出“千人扶千企”。而且政府的“六個(gè)10億”工程帶給企業(yè)帶來(lái)了信心,。信心比黃金重要,。企業(yè)家認(rèn)為政府是站在他們那邊的，就堅(jiān)定了扎根東莞的信心,，與政府?dāng)y起手來(lái)一定能順利渡過難關(guān),。

同時(shí)，國(guó)家做出了迅速反應(yīng),，先后出臺(tái)了降低貸款利率,、上調(diào)部分出口產(chǎn)品退稅率,、穩(wěn)定匯率等一系列措施來(lái)刺激內(nèi)需,、拉動(dòng)消費(fèi)，從宏觀面支持企業(yè)的發(fā)展,。東莞居民消費(fèi)總水平同比上升了,。全年物價(jià)水平上揚(yáng)，但東莞居民收支繼續(xù)增長(zhǎng),，居民消費(fèi)也保持了較強(qiáng)增勢(shì),。

最后，東莞還利用外資保持持續(xù)增長(zhǎng),，對(duì)外貿(mào)易也進(jìn)入了全面恢復(fù)性增長(zhǎng)期,。東莞鼓勵(lì)外資企業(yè)的成長(zhǎng)，鼓勵(lì)出口,。

與危機(jī)前相比,，東莞更加堅(jiān)定了東莞經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的策略；外資企業(yè)增加,；企業(yè)的質(zhì)量有所提高,。

在發(fā)展過程中，東莞也存在著發(fā)展空間越來(lái)越小,、區(qū)域發(fā)展不平衡,、社會(huì)管理任務(wù)繁重等困難。下一步,，東莞將繼續(xù)抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、轉(zhuǎn)型升級(jí)。