報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流材料 企業(yè)文化建設(shè)情況總結(jié)報告篇一

近年來,，公司大力加強企業(yè)文化建設(shè),，努力建設(shè)特色企業(yè)文化，鑄就公司發(fā)展之魂,，有力地提升了企業(yè)的內(nèi)質(zhì)外形。在國家電網(wǎng)公司組織的一流縣級供電企業(yè)考核中,，公司綜合得分列江蘇12個受檢單位第一名,；公司被評為省、市公司先進單位,；公司一直保持省,、市級文明行業(yè)稱號；公司被評為南通市思想政治工作優(yōu)秀單位,；公司連續(xù)四年在全縣垂直管理單位行風(fēng)測評中取得第一名,。領(lǐng)導(dǎo)班子被評為市公司優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子；總經(jīng)理和黨委書記先后被省公司評為優(yōu)秀經(jīng)營管理者,。去年11月底,，國家電網(wǎng)公司在青島舉辦的“xx年農(nóng)電發(fā)展論壇”,，公司作為全國四家特邀縣公司之一，就創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作做了專題發(fā)言,；去年年底,，南通市委宣傳部在我公司召開了“全市企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗現(xiàn)場推介會”。我公司還被全國企業(yè)文化促進會等單位評為“全國創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織先進單位”,，被江蘇省總工會評為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織示范點”,。

下面，我重點匯報公司企業(yè)文化建設(shè)的主要做法和體會

一,、主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，親自策劃和推動，注入企業(yè)文化建設(shè)的動力

我們?yōu)槭裁匆ㄔO(shè)企業(yè)文化,？有學(xué)者說,，企業(yè)文化就是老板文化，建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界,。困此,，我們公司領(lǐng)導(dǎo)，尤其是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè),，在企業(yè)文化建設(shè)中當(dāng)好“設(shè)計師”,、教練員和引路人。

1,、在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟企業(yè)文化,。我公司企業(yè)文化建設(shè)真正起步是在xx年，當(dāng)時公司管理相對薄弱,，總體發(fā)展水平比較落后,，再加上機構(gòu)和人員調(diào)整剛剛完成，處于百廢待興的狀態(tài),。公司領(lǐng)導(dǎo)正在苦苦思考如何引領(lǐng)企業(yè)走上發(fā)展的“快車道”,。正在此時，我們讀到《杰克韋爾奇自傳》這本書,，我們發(fā)現(xiàn)這篇文章的很多管理理念對我公司十分有益,。于是，我們針對公司實際,，摘編成冊,，印發(fā)給管理人員學(xué)習(xí)。杰克韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)的通用公司就是企業(yè)文化建設(shè)的典范,，通過學(xué)習(xí)《杰克韋爾奇自傳》,，我們看到了企業(yè)文化的魅力。此后不久,，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)專門觀看了上海明德創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)研究所所長的專題講座,。這次講座讓我們第一次認識到,，企業(yè)文化就是企業(yè)的“宗教”，是企業(yè)發(fā)展的“圣經(jīng)”,，是企業(yè)管理的最高境界,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化建設(shè)的高級階段?；貋砗?，我們當(dāng)即決定召開公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)動員會，在動員會上,，總經(jīng)理經(jīng)親自作學(xué)習(xí)型組織知識講座,。此后，在公司領(lǐng)導(dǎo)不斷地學(xué)習(xí),、推動,，再學(xué)習(xí)、再推動之下,，公司企業(yè)文化建設(shè)不斷深入,，員工和企業(yè)持續(xù)進步。

2,、在認識上重視企業(yè)文化,。有管理專家說，“企業(yè)規(guī)模較小時,，人管人就可以了,；企業(yè)規(guī)模再大一些，就需要制度管理,；企業(yè)發(fā)展到一定階段,，必須靠文化管理?！逼髽I(yè)文化根本上是管理理論,，只有在管理中運用和實踐企業(yè)文化，才很好地發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的效力,。我們常用做饅頭來打比方,，如果把企業(yè)的戰(zhàn)略、制度,、流程等比喻成面粉，而把企業(yè)文化比作水,，兩者以適當(dāng)?shù)谋壤{(diào)和才能做成饅頭,，而沒有水，面粉不能凝聚和發(fā)酵,，水太多則會沖散面粉,。我們在企業(yè)管理實踐中發(fā)現(xiàn),，即使像我們這樣規(guī)模不算大的縣級供電企業(yè)，人管人要累死人,，制度管人是把人管理成機器人,，只有文化管人，才能管住人的魂,。我們把企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理與思想政治工作有機結(jié)合的最佳載體,，行政領(lǐng)導(dǎo)和政工領(lǐng)導(dǎo)分別把它作為提升企業(yè)管理水平和開展思想政治工作的最好抓手，黨政領(lǐng)導(dǎo)在文化層面上形成共識和合力,。通過幾年企業(yè)文化建設(shè)的實踐,，我們明顯體會到工作主動了，管理簡單了,，領(lǐng)導(dǎo)輕松了,。

3、在行動上傳播企業(yè)文化,。在企業(yè)文化建設(shè)的初級階段,，我們沒有過分地去探討企業(yè)文化建設(shè)的理論，我們主要追求實效,，立足于根據(jù)企業(yè)存在的問題和現(xiàn)代企業(yè)管理要求,，傳播企業(yè)文化。主要做法：一是印發(fā)學(xué)習(xí)材料,。公司先后印發(fā)了《張震治軍軼事》,、《微軟清潔工》、《10-9=,？》,、《推諉扯皮害人害已》、《讓員工知情,，請員工建議》等近100篇富有哲理,、生動有趣、耐人尋味的文章,，引導(dǎo)大家反思在自己身上存在的不良心智模式和管理方式,。二是撰寫文章。在公司每月一期的《__供電信息》上,，公司領(lǐng)導(dǎo)積極撰文,，傳播文化理念。此外公司領(lǐng)導(dǎo)撰寫的有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的研討文章十多篇,，分別在《中國電業(yè)》,、《華東電業(yè)》、《江蘇電力企業(yè)管理》,、《江蘇電力企業(yè)文化》等刊物發(fā)表,。三是舉辦講座,。公司近年來先后邀請了清華大學(xué)客座教授、南京大家商學(xué)院院長等管理學(xué)專家來公司講授企業(yè)文化建設(shè)的基本知識,。四是觀看錄像,。我們組織管理人員先后觀看了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》、《細節(jié)決定成敗》,、《企業(yè)文化建設(shè)》等專題講座,。五是參觀學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)先后帶領(lǐng)部分管理人員赴國內(nèi)的青島海爾,、泰州春蘭等國內(nèi)知名企業(yè)以及系統(tǒng)內(nèi)云南電力,、常州供電等先進單位參觀學(xué)習(xí)企業(yè)文化。六是編印讀本,。配合企業(yè)文化建設(shè)的不斷推進,，我們先后編印了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)系列讀本11本，編印了反映企業(yè)文化理念和安全生產(chǎn)理念的《畫中話》兩本,。七是制作展板,。為了生動展示企業(yè)文化建設(shè)和成果，激勵員工,，我們利用展板及時展出我們企業(yè)文化建設(shè)的特色,，我們提出的一些新理念以及創(chuàng)作出的“畫中話”。八是撰寫案例,。在公司領(lǐng)導(dǎo)帶動下,，各級管理人員撰寫企業(yè)文化建設(shè)實踐案例100多篇。

二,、切實抓住重點,，建立特色文化，打造企業(yè)文化建設(shè)的活力

作為供電企業(yè)建設(shè)什么樣的企業(yè)文化,？企業(yè)文化建設(shè)不在于多,，而在于特。經(jīng)由我們不懈的探索,，我公司已形成具有鮮明時代特征,、行業(yè)特點、公司特色的八個特色文化：和諧文化,、人才人化,、安全文化、服務(wù)文化,、執(zhí)行文化,、廉政文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化,。八個特色文化構(gòu)成了我們企業(yè)文化的一個核心、兩大支柱,、一個升力：

1,、建立核心文化，奠定企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石,。我們的核心文化是和諧文化和人才文化,，它是企業(yè)健康發(fā)展的基石。因為和諧穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提,，人是企業(yè)發(fā)展的決定因素,。我們的和諧理念是：員工互相關(guān)愛，員工關(guān)愛企業(yè),，企業(yè)關(guān)愛員工,。和諧文化的核心是“容”?！叭荨闭?，對內(nèi)和，對外順,；嚴以律已,，寬以待人。員工之間互相寬容,、包容,。和諧企業(yè)的員工從內(nèi)心發(fā)出掛在臉上的是笑容。員工和諧融入企業(yè),，企業(yè)和諧融入社會,。我們的人才理念是：人人都是人才，賽馬不相馬,。人才文化的核心是“賽”,。我們把人才視為企業(yè)第一資源，堅信人人都是人才,，人人可以成才,。我們把公司看成“大學(xué)校”,，人才在這里產(chǎn)生,；把公司看成“大舞臺”，人才在這里充分展示才華,；把公司看成是“大輪船”,，人才在這里同舟共濟。我們對管理人員的要求：部下素質(zhì)不高不是你的責(zé)任，不能提高部下素質(zhì)就是你的責(zé)任,。要時刻為部下創(chuàng)造輝煌創(chuàng)造機會,，時刻為部下創(chuàng)造輝煌搭建舞臺。

三是樹立合作雙贏的觀念,。工作中不一定都是贏家,，但必有贏家，人人都可以贏,。

四是善于控制自己的情緒,。成功者自覺控制自己的情緒，失敗者被自己的情緒所控制,。

五是學(xué)會贊美他人,。為他人喝彩，自己也會得到更多,。

學(xué)會贊美別人說起來容易,，做起來難，這需要人達到一種境界,。特別是工作在一起的同事,，大家既有合作關(guān)系，又有競爭關(guān)系,，有時還有一些利益沖突,，不說別人的壞話，有意貶低別人抬高自己,，就不錯了,，要做到真心贊美別人，確實不容易,。如何教育員工達到這樣的境界呢,？我們跟員工宣傳“當(dāng)我們拿起鮮花送給別人時，首先聞到花香的是自己,；當(dāng)我們抓起泥巴砸向別人時,，首先弄臟的是自己的手”。告訴員工,，贊美別人是件美好的事,、高尚的事、光榮的事,，讓員工自覺提高品味,。我們還印制了表揚卡，讓員工互相表揚時填贈給對方,，公司進行公開張貼,，對表揚真誠,、到位的還評獎表彰，以此在企業(yè)內(nèi)部強化贊美他人的理念,，使之蔚然成風(fēng),，有力地促進了員工的和諧相處。

六是學(xué)會寬容他人,。所有對別人的埋怨,、責(zé)備都是自己造出來的，讓別人感到內(nèi)疚,，自己也不會快樂。

七是學(xué)會欣賞他人,，高素質(zhì)人才互相欣賞,。

八是學(xué)會堅韌。把別人對自己的傷害,、詆毀看成是一個笑話,。如果一個人具備了堅韌的素質(zhì)，那么除了你自己外沒有人能傷害你,。

九是學(xué)會感激他人,。個人的成功都包含了他人的功勞，感激他人,，自己在今后會得到更多的幫助,。

十是學(xué)會尊重。你尊重對方,，對方會尊重你,；你尊重自己，對方也才會尊重你,。

在這十條理念的影響下,，員工的思維模式和企業(yè)的管理方式大為改善，企業(yè)和諧度大大提升,。我們體會到,，和諧穩(wěn)定是企業(yè)改革發(fā)展的基本條件。

企業(yè)文化建設(shè)是一項長期持續(xù)的艱巨工程,，必須通過系統(tǒng)的持續(xù)不斷的工作才能落到實處,，從而形成一個真正有特色和競爭力的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)只有起點,，沒有終點,。今后，我們會在探索和實踐中大力加強企業(yè)文化建設(shè),，努力實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速健康的發(fā)展,。

企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流材料 企業(yè)文化建設(shè)情況總結(jié)報告篇二

熱電公司企業(yè)文化建設(shè)匯報材料

熱電公司企業(yè)文化建設(shè)匯報材料2007-02-18 09:45:0

2深入開展先進的企業(yè)文化建設(shè)

為公司持續(xù)發(fā)展提供動力支持和智力保障

滿洲里光明熱電有限責(zé)任公司自年月組建成立以來,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子奮發(fā)進取、精誠團結(jié)帶領(lǐng)公司名員工在滿洲里市委,、政府和上級電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針,，著力于服務(wù)人民,、奉獻社會的宗旨目標(biāo)，樹立了以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ),，以市場營銷為龍頭,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本的企業(yè)文化理念，通過深化改革,、強化管理,，不斷提高了企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平。

公司組建四年來堅持以“三個代

表”重要思想和黨的“十六大”精神為指導(dǎo)全面加強了三個文明建設(shè),，通過強有力的思想政治工作穩(wěn)定了員工隊伍,、理順了員工思想情緒。在開展思想政治工作中公司把加強企業(yè)文化建設(shè)作為重要載體,，培育了良好的企業(yè)主導(dǎo)價值觀念和先進的企業(yè)精神,，創(chuàng)造出了良好的勞動和生產(chǎn)環(huán)境，轉(zhuǎn)變了員工的服務(wù)觀念和服務(wù)意識,，全面提高了員工的整體素質(zhì),，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，在社會上樹立了良好的企業(yè)形象,。目前光明熱電公司精神文明建設(shè),、政治文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)齊豐收，譜寫出了一曲三個文明建設(shè)齊驅(qū)并進的贊歌,。

一,、用戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，用文化力量推動企業(yè)進步

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)謀求自身生存與發(fā)展的自覺要求,，滿洲里光明熱電公司在加快企業(yè)壯大發(fā)展與推進企業(yè)文化建設(shè)有機的結(jié)合在一起,，全面提升了企業(yè)核心競爭能力。

滿洲里光明熱電公司的前身是滿

洲里市熱力公司,，該公司始建于年,，年由于經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，當(dāng)年由呼倫貝爾電力公司在出資萬元以發(fā)起的方式組建成立了滿洲里光明熱電有限責(zé)任公司,，公司成立之初,，展現(xiàn)在員工面前的是生產(chǎn)設(shè)備自投產(chǎn)以來一直沒有大修，供熱管網(wǎng)腐蝕嚴重,、多處漏泄,，供熱面積只有萬平方米且供熱質(zhì)量不高,、效益低下的一家小企業(yè)，面對一系列的困難,，新公司組建成立后領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工沒有畏難,，首先公司進行了細致的市場調(diào)研，提出了“發(fā)展企業(yè),、服務(wù)社會”的價值理念,，年根據(jù)市場需求和公司的實際情況，本著“科學(xué)規(guī)劃,，適度超前”的發(fā)展思路,。先后投入萬元資金，對原有的三臺兆瓦鍋爐進行恢復(fù)性大修,，年,、××××年公司連續(xù)投入資金萬元擴建了三臺兆瓦循環(huán)流化床環(huán)保型熱水鍋爐，鍋爐除灰系統(tǒng)采用靜電除塵設(shè)備,，實現(xiàn)了污染零指數(shù)排放，同時運用先進的聚氨脂發(fā)泡保溫技術(shù),，改造敷設(shè)了公里長的一、二次供熱管網(wǎng)?！痢痢痢聊隇榱藵M足城

市建設(shè)高速發(fā)展對供熱的需求,，公司又投入資金億千萬元開工建設(shè)了熱電聯(lián)產(chǎn)工程，此工程以于××××年×月×日竣工投產(chǎn),，目前滿洲里光明熱電公司已從單純的集中供熱轉(zhuǎn)向了熱電聯(lián)產(chǎn)一體化運營,，現(xiàn)有供熱面積萬平方米，年發(fā)電量達到億千瓦時,。光明熱電公司經(jīng)過短短的四年跨越式發(fā)展,，現(xiàn)在已擁有一套高度自動化、現(xiàn)代化的發(fā)電,、供熱系統(tǒng),，為滿洲里市國際貿(mào)易旅游城市的建設(shè)提供了強有力的電能和熱能支持。

二,、把企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合,，全面提升企業(yè)管理水平。

企業(yè)文化說到底是企業(yè)的科學(xué)管理問題,。搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強企業(yè)管理,，以文化提升管理的水平。

在生產(chǎn)管理中,，公司組織員工開展經(jīng)常性的合理化建議和技改攻關(guān)活動,，充分發(fā)揮出了員工的主力軍作用,。年公司針對兆瓦鍋爐灰渣含量過高的情況，組織生產(chǎn)人員將顎式碎煤機進行科技改造,，當(dāng)年節(jié)約燃煤噸,，××××年針對公司轉(zhuǎn)動機械冷卻水為開放式排放、資源存在極大浪費的情況,，通過技改變冷卻水開放式排放為閉式循環(huán),，每天節(jié)約用水噸，公司化學(xué)運行女員工王琳在公司的支持下,，完成了化學(xué)制水節(jié)鹽系統(tǒng)的技術(shù)改造,，每個取暖期節(jié)約用鹽噸?！痢痢痢聊?、運行人員針對循環(huán)流化床鍋爐按照常規(guī)方法每次點爐啟爐需要大量木炭、經(jīng)濟費用較高的情況,，進行了大膽的嘗試,，他們采用了熱渣伴煤點火啟動鍋爐的新工藝，完全取代了木炭點火,、每次啟爐可節(jié)約資金元,，且有效縮短了熱態(tài)啟爐時間。

在安全管理工作中,，公司嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,、把安全生產(chǎn)工作落實到全員、全過程和全方位的管理,，形成了人人講安全,、人人保安全、人人抓安全的安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理,，在安全思想教育工作中,，公司把重點落實在班組，從思想上抓員工的麻痹大意,、從行動上

抓員工習(xí)慣性違章,，通過每季度的員工崗位培訓(xùn)和技能考試，重點對員工進行安規(guī),、交通和消防等項安全知識,、安全技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司在做好生產(chǎn)安全管理的同時還加強了基建工作中的安全管理,，四年來在連續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施擴建和供熱管網(wǎng)施工中從未出現(xiàn)一起安全責(zé)任生產(chǎn)事故,，截至××××年月公司實現(xiàn)了天的長周期安全生產(chǎn)記錄。

在營銷管理工作中公司以市場為導(dǎo)向,，建立了“生產(chǎn)為營銷服務(wù),、營銷為市場服務(wù)”工作機制,，在員工中樹立“安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益、客戶就是我們衣食父母”的營銷理念,，幾年里公司來通過提供安全可靠的熱能和熱誠周到的服務(wù),，得到了客戶的信任，為增供擴銷,、開拓市場打下了良好的基礎(chǔ),，營銷窗口服務(wù)人員的競爭意識、服務(wù)意識不斷加強,，自公司組建成立以來每年的熱費回收率都在％以上,。

在經(jīng)營管理工作中、公司堅持“管理出效益”的工作理念,，加強成本控制,，推行了預(yù)算管理辦法，建立了以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)的全面預(yù)算指標(biāo)管理體系,，把公司所有的經(jīng)營工作都納入了預(yù)算考核范圍,，通過堅持每季度經(jīng)濟活動分析，加強內(nèi)部控制制度,，形成了費用閉環(huán)管理,，取得了明顯的成效?！痢痢痢聊旯窘⑵髽I(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)網(wǎng)站、通過對資源數(shù)據(jù)的規(guī)劃和整合,，實現(xiàn)了工程計劃,、管理規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等網(wǎng)絡(luò)化傳輸,?！痢痢痢聊旯緸榱苏{(diào)動員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性，實行了內(nèi)部可控費用代金券管理辦法,，××××年圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的需要,，制訂了項目和資金計劃，嚴格實行各類項目計劃上報審核制,，真正做到“先算后花,。

在成本管理工作中，公司實行了目標(biāo)管理體系,，幾年來公司對部門材料申請進行統(tǒng)一管理和嚴格審批,，最大程度的降低庫存，有效地減少了資金的占用,，通過對設(shè)備采購實施嚴格的招投標(biāo)管理制度,，從源頭上避免了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,。

在人員管理上，公司不斷完善競爭

和激勵機制,，按照“人各其才,、適才而用”的原則，制定了公司《員工競爭上崗實施方案》,、《勞動人事制度改革實施意見》等多項崗位競爭,、動態(tài)考核制度，每年在供暖運行初期對全體員工進行上崗考試,，形成了崗位靠競爭,、收入憑貢獻、職位能上能下,、人員能進能出的動態(tài)管理用人機制,。××××年公司對職能部門進行了精簡壓縮,，按照一崗多能的原則,，精簡了管理人員?！痢痢痢聊旯緹犭娐?lián)產(chǎn)工程投產(chǎn)運營,，在熱電廠管理人員的安排上公司本著以人為本、人盡其用的原則,，通過競爭上崗只安排了管理人員三名,。目前公司環(huán)節(jié)干部、班組長每年一次競爭上崗,，所有員工通過自身的努力均有可能走上管理崗位,，新的用人機制和新的工資分配制度，極大的激發(fā)和調(diào)動了全體員工的工作積極性和主動性,。

三,、加大服務(wù)建設(shè)力度、塑造企業(yè)良好形象

良好的企業(yè)形象,，能得到社會公眾的認同和信賴,，更有利于占領(lǐng)用戶和消

費者的心理市場，為此滿洲里光明熱電公司把樹立良好的企業(yè)社會形象作為企業(yè)文化建設(shè)的一項重要任務(wù),，在開展企業(yè)文化建設(shè)中在內(nèi)增員工凝聚力和外爭企業(yè)知名度上下功夫,。

作為一家服務(wù)性企業(yè)，提供優(yōu)質(zhì)熱能,、做到讓市民滿意,，政府放心是公司的首要責(zé)任。公司在塑造企業(yè)形象中把提高供熱質(zhì)量、轉(zhuǎn)變員工服務(wù)觀念作為首要工作來抓,，為了提高供熱質(zhì)量,，公司在冬季取暖期建立了詳盡供暖系統(tǒng)不熱客戶檔案，在每年夏季停產(chǎn)時期由分管營銷工作的副經(jīng)理帶對組成不熱客戶供暖系統(tǒng)技改小組,，協(xié)助客戶對不屬于公司責(zé)任范疇內(nèi)的因客戶自身系統(tǒng)設(shè)計,、安裝不合理的采暖設(shè)施進行改造，在每年的供暖初期,，公司全體員工放棄“十一”長假休息,，輪換晝夜值班對不熱用戶上門服務(wù)，協(xié)助客戶放跑風(fēng),，處理小缺陷,，保證了客戶室溫在規(guī)定的溫度以上。

企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流材料 企業(yè)文化建設(shè)情況總結(jié)報告篇三

滿洲里光明熱電有限責(zé)任公司自xx年9月組建成立以來,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子奮發(fā)進取,、精誠團結(jié)帶領(lǐng)公司330名員工在滿洲里市委、政府和上級電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持“兩手抓,、兩手都要硬”的工作方針，著力于服務(wù)人民,、奉獻社會的宗旨目標(biāo),，樹立了以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以市場營銷為龍頭,，文秘部落以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本的企業(yè)文化理念,，通過深化改革、強化管理,，不斷提高了企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平,。

公司組建四年來堅持以“三個代表”重要思想和黨的“十六大”精神為指導(dǎo)全面加強了三個文明建設(shè)，通過強有力的思想政治工作穩(wěn)定了員工隊伍,、理順了員工思想情緒。在開展思想政治工作中公司把加強企業(yè)文化建設(shè)作為重要載體,，培育了良好的企業(yè)主導(dǎo)價值觀念和先進的企業(yè)精神,，創(chuàng)造出了良好的勞動和生產(chǎn)環(huán)境，轉(zhuǎn)變了員工的服務(wù)觀念和服務(wù)意識,，全面提高了員工的整體素質(zhì),，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，在社會上樹立了良好的企業(yè)形象,。目前光明熱電公司精神文明建設(shè),、政治文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)齊豐收，譜寫出了一曲三個文明建設(shè)齊驅(qū)并進的贊歌,。

一,、用戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展,，用文化力量推動企業(yè)進步企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)謀求自身生存與發(fā)展的自覺要求，滿洲里光明熱電公司在加快企業(yè)壯大發(fā)展與推進企業(yè)文化建設(shè)有機的結(jié)合在一起,，全面提升了企業(yè)核心競爭能力,。滿洲里光明熱電公司的前身是滿洲里市熱力公司，該公司始建于1989年,，xx年由于經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn),，當(dāng)年由呼倫貝爾電力公司在出資572.6萬元以發(fā)起的方式組建成立了滿洲里光明熱電有限責(zé)任公司，公司成立之初,，展現(xiàn)在員工面前的是生產(chǎn)設(shè)備自投產(chǎn)以來一直沒有大修,，供熱管網(wǎng)腐蝕嚴重、多處漏泄,，供熱面積只有36萬平方米且供熱質(zhì)量不高,、效益低下的一家小企業(yè)，面對一系列的困難,，新公司組建成立后領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工沒有畏難,，首先公司進行了細致的市場調(diào)研，提出了“發(fā)展企業(yè),、服務(wù)社會”的價值理念,，xx年根據(jù)市場需求和公司的實際情況，本著“科學(xué)規(guī)劃,，適度超前”的發(fā)展思路,。

先后投入580萬元資金，對原有的三臺14兆瓦鍋爐進行恢復(fù)性大修,，xx年,、xx年公司連續(xù)投入資金6500萬元擴建了三臺29兆瓦循環(huán)流化床環(huán)保型熱水鍋爐，鍋爐除灰系統(tǒng)采用靜電除塵設(shè)備,，實現(xiàn)了污染零指數(shù)排放,，同時運用先進的聚氨脂發(fā)泡保溫技術(shù)，改造敷設(shè)了20公里長的一,、二次供熱管網(wǎng),。xx年為了滿足城市建設(shè)高速發(fā)展對供熱的需求，公司又投入資金2億3千萬元開工建設(shè)了熱電聯(lián)產(chǎn)工程,，此工程以于xx年12月30日竣工投產(chǎn),，目前滿洲里光明熱電公司已從單純的集中供熱轉(zhuǎn)向了熱電聯(lián)產(chǎn)一體化運營，現(xiàn)有供熱面積200萬平方米,，年發(fā)電量達到1.32億千瓦時,。光明熱電公司經(jīng)過短短的四年跨越式發(fā)展，現(xiàn)在已擁有一套高度自動化、現(xiàn)代化的發(fā)電,、供熱系統(tǒng),，為滿洲里市國際貿(mào)易旅游城市的建設(shè)提供了強有力的電能和熱能支持。

二,、把企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合,，全面提升企業(yè)管理水平。

企業(yè)文化說到底是企業(yè)的科學(xué)管理問題,。搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強企業(yè)管理,，以文化提升管理的水平。在生產(chǎn)管理中,，公司組織員工開展經(jīng)常性的合理化建議和qc技改攻關(guān)活動,，充分發(fā)揮出了員工的主力軍作用。xx年公司針對14兆瓦鍋爐灰渣含量過高的情況,，組織生產(chǎn)人員將顎式碎煤機進行科技改造,，當(dāng)年節(jié)約燃煤4000噸，xx年針對公司轉(zhuǎn)動機械冷卻水為開放式排放,、資源存在極大浪費的情況,，通過qc技改變冷卻水開放式排放為閉式循環(huán)，每天節(jié)約用水150噸,，公司化學(xué)運行女員工王琳在公司的支持下,，完成了化學(xué)制水節(jié)鹽系統(tǒng)的技術(shù)改造，每個取暖期節(jié)約用鹽4噸,。

xx年,、運行人員針對循環(huán)流化床鍋爐按照常規(guī)方法每次點爐啟爐需要大量木炭、經(jīng)濟費用較高的情況,，進行了大膽的嘗試,，他們采用了熱渣伴煤點火啟動鍋爐的新工藝，完全取代了木炭點火,、每次啟爐可節(jié)約資金150元,，且有效縮短了熱態(tài)啟爐時間。在安全管理工作中,，公司嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,、把安全生產(chǎn)工作落實到全員、全過程和全方位的管理,，形成了人人講安全,、人人保安全,、人人抓安全的安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理,，在安全思想教育工作中，公司把重點落實在班組，從思想上抓員工的麻痹大意,、從行動上抓員工習(xí)慣性違章,，通過每季度的員工崗位培訓(xùn)和技能考試，重點對員工進行安規(guī),、交通和消防等項安全知識,、安全技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

公司在做好生產(chǎn)安全管理的同時還加強了基建工作中的安全管理,，四年來在連續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施擴建和供熱管網(wǎng)施工中從未出現(xiàn)一起安全責(zé)任生產(chǎn)事故,，截至xx年3月公司實現(xiàn)了1700天的長周期安全生產(chǎn)記錄。在營銷管理工作中公司以市場為導(dǎo)向,建立了“生產(chǎn)為營銷服務(wù),、營銷為市場服務(wù)”工作機制,，在員工中樹立“安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)效益、客戶就是我們衣食父母”的營銷理念,，幾年里公司來通過提供安全可靠的熱能和熱誠周到的服務(wù),，得到了客戶的信任，為增供擴銷,、開拓市場打下了良好的基礎(chǔ),，營銷窗口服務(wù)人員的競爭意識、服務(wù)意識不斷加強,，自公司組建成立以來每年的熱費回收率都在98％以上,。

在經(jīng)營管理工作中、公司堅持“管理出效益”的工作理念,，加強成本控制,，推行了預(yù)算管理辦法，建立了以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)的全面預(yù)算指標(biāo)管理體系,，把公司所有的經(jīng)營工作都納入了預(yù)算考核范圍,，通過堅持每季度經(jīng)濟活動分析，加強內(nèi)部控制制度,，形成了費用閉環(huán)管理,，取得了明顯的成效。xx年公司建立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)網(wǎng)站,、通過對資源數(shù)據(jù)的規(guī)劃和整合,實現(xiàn)了工程計劃,、管理規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等網(wǎng)絡(luò)化傳輸,。

企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流材料 企業(yè)文化建設(shè)情況總結(jié)報告篇四

文章標(biāo)題：公司企業(yè)文化建設(shè)交流匯報材料

企業(yè)文化建設(shè)交流匯報材料

以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo),，打造特色企業(yè)文化

一、我院的企業(yè)文化建設(shè)概述

今年是全局系統(tǒng)的文化建設(shè)年,，某公司黨委按照局黨委的統(tǒng)一部署,，根據(jù)全局文化建設(shè)規(guī)劃的總體安排,，結(jié)合我院的工作實際，把“文化立院”作為我院的四項基本發(fā)展戰(zhàn)略之一,，按照局黨委提出的規(guī)劃系統(tǒng)文化建設(shè)總體目標(biāo)的要求,，認真研究制定了我院的文化建設(shè)規(guī)劃和實施大綱，并且成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,，明確了職責(zé)分工,，制定了工作細則，使企業(yè)文化建設(shè)有了制度和組織保障,。

在推進企業(yè)文化建設(shè)的過程中,，我們首先進行了廣泛深入的學(xué)習(xí)動員，并且通過走出去,、請進來等多種方式,，對全院職工、特別是中層以上干部進行了大量的培訓(xùn)工作,，使廣大干部職工了解了企業(yè)文化的基本知識和內(nèi)涵,，充分認識到開展企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性，增強了自覺性,。在此基礎(chǔ)上,，我們以榮辱觀教育活動為切入點，以強化執(zhí)行力為著力點,，通過多層次,、多渠道的調(diào)研和座談，全面深入地查找問題,，對我院的企業(yè)文化建設(shè),、企業(yè)經(jīng)營管理、人才隊伍現(xiàn)狀等等方面進行了全面的分析診斷,，針對查找出來的問題,，院黨委確定了八個專項調(diào)研課題，通過調(diào)研,，我們深入地分析了產(chǎn)生問題的原因,，并且拿出了整改措施，建立了長效機制,。并且著重狠抓落實,，特別是針對服務(wù)水平、生產(chǎn)管理等迫切需要解決的問題,，進行集中整改,。通過逐步落實各項整改措施，使我們逐步理順了管理機制和經(jīng)營發(fā)展思路,，生產(chǎn)經(jīng)營工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭,，管理水平穩(wěn)步提高,，干部職工對加強企業(yè)文化建設(shè)的認識有了更加深刻的認識，開展企業(yè)文化建設(shè)的主動性進一步增強,，而且通過將近一年的工作，企業(yè)文化體系的總體構(gòu)架已基本形成,，不僅為今后進一步深化企業(yè)文化建設(shè)夯實了基礎(chǔ),，而且也對推動全院的生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)揮著越來越重要的作用。

二,、主要做法和特點：

1,、堅持以我為主，聯(lián)系工作實際,，在體現(xiàn)自身特色上下功夫,。按照局黨委提出的：文化建設(shè)要堅持體現(xiàn)共性與突出個性相結(jié)合的原則。院黨委認為要想使企業(yè)文化建設(shè)的成果落地生根,，必須要體現(xiàn)自身的特色,，只有這樣才能為廣大職工接受，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,，才能使企業(yè)文化具有生機與活力,，并且更好地指導(dǎo)我們的各項工作。而實現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵就是要對我院的企業(yè)文化現(xiàn)狀和發(fā)展做出符合實際的,、準(zhǔn)確的分析診斷,，這必須依靠我們自己的力量才能較好地完成。為此,，在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃時,，院黨委就明確了這樣的思路：堅持以我為主，緊密結(jié)合我院的實際情況,，切實建設(shè)具有天勘特色的企業(yè)文化,。

本著這一指導(dǎo)思想，我們首先開展了多層次的培訓(xùn),，目的就是讓全體職工了解企業(yè)文化的基本內(nèi)涵,，加深對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認識，統(tǒng)一思想,，為后續(xù)工作打下了扎實的基礎(chǔ),。我們邀請遼寧有色院的領(lǐng)導(dǎo)為我院干部職工進行了企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗報告，請北京經(jīng)綸管理學(xué)院的金峰副院長進行了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的講座,，組織中層以上干部赴遼寧院學(xué)習(xí)考察,。編輯了《企業(yè)文化建設(shè)》的專刊,，在內(nèi)網(wǎng)論壇中開辟了企業(yè)文化知識介紹和案例專欄,。還購置了有關(guān)書籍,，組織企業(yè)文化工作組的同志學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)基本知識和操作方法的培訓(xùn)，掌握企業(yè)文化建設(shè)的基本步驟和方法,。

在隨后的企業(yè)文化調(diào)研中,，我們參考有關(guān)資料，并吸收其他單位的成功經(jīng)驗,，自己設(shè)計了調(diào)研提綱,。通過查閱文件、問卷調(diào)查和走訪座談,，對我院企業(yè)文化的形成和現(xiàn)狀以及愿景進行了調(diào)研,。并且結(jié)合自己的實際，對調(diào)查結(jié)果進行了分析,，準(zhǔn)確地找出了我院企業(yè)文化現(xiàn)狀的優(yōu)勢和劣勢,。結(jié)合榮辱觀教育活動查找出來的各項問題，院黨委又確立了“企業(yè)榮辱觀”等8個專題,，并組成專題組,，針對那些與我院生產(chǎn)經(jīng)營工作和長期穩(wěn)定發(fā)展密切相關(guān)的重要問題，進行了更加深入細致的專題調(diào)研,，總結(jié)分析了取得成功的經(jīng)驗和存在問題的深層次原因,，制定了針對性的改進措施，比如我們的企業(yè)榮辱觀,，人才發(fā)展規(guī)劃,，家文化建設(shè)舉措和企業(yè)創(chuàng)新思路等等這些調(diào)研成果都突出反映了某公司的自身特色。

由于我們自始至終堅持以我為主,，依靠自己的力量,，切實從我們的實際情況出發(fā)，著眼于解決實際問題,，以求真務(wù)實的精神,，扎扎實實地推動工作，從而使我們的企業(yè)文化建設(shè)成果較好地反映了我們的自身特色,，避免了千篇一律的模式,，增強了企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的保障和促進作用。

2,、堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心,，把企業(yè)文化建設(shè)與促進生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，在推動企業(yè)發(fā)展上下功夫,。圍繞著局黨委提出的內(nèi)強職工素質(zhì),，外塑單位形象，增強集體凝聚力,，提高核心競爭力的總體目標(biāo),，我們在推進文化建設(shè)的過程中,，突出強調(diào)了要把促進企業(yè)發(fā)展作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。為此我們從學(xué)習(xí)動員,、調(diào)研分析到制定長效措施,，都始終圍繞著如何促進生產(chǎn)經(jīng)營工作這個中心來進行的。

在企業(yè)文化學(xué)習(xí)研討中,，我們認真總結(jié)回顧我院的發(fā)

展歷程,，深刻認識到牢固樹立市場觀念，按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事,，堅持依靠創(chuàng)新謀發(fā)展是我院不斷發(fā)展的寶貴經(jīng)驗，也是我院企業(yè)文化的突出特點,。而通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),，我們目前的市場觀念和創(chuàng)新活動還不能適應(yīng)新形勢的需要，這必將阻礙我院的進一步發(fā)展,。職工也都認識到問題的嚴峻性,，因此，全院上下掀起了一股創(chuàng)新的熱潮,。各專業(yè)堅持以市場需

求為導(dǎo)向,，以客戶滿意為目標(biāo)，積極推進改革,，大力開展創(chuàng)新活動,。

依靠創(chuàng)新謀求發(fā)展的企業(yè)文化理念不僅體現(xiàn)在技術(shù)進步方面，而且也體現(xiàn)在企業(yè)管理上,。在成本管理中也引入招投標(biāo)機制,，購買大額物資設(shè)備實行招投標(biāo)制度，僅購買高精度測量設(shè)備一項就節(jié)約成本10萬元,。我院的巖土專業(yè)在實行設(shè)備管理責(zé)任制取得良好成效的基礎(chǔ)上,，又推行了項目經(jīng)理負責(zé)制，收到了較好的效果,。

為推動制度文化建設(shè),，提高經(jīng)營管理水平，形成規(guī)范,、高效的企業(yè)運行機制,。我們首先進行了機關(guān)改革，實行了機關(guān)定崗,，劃分了管理崗和輔助崗,，本著公平公正的原則，我們采用了雙向選擇,，競爭上崗的方式,。形成一支精干高效,、結(jié)構(gòu)合理、責(zé)任明確,、運作規(guī)范的機關(guān)隊伍,，提高了管理水平，提升我院的整體效益和市場競爭力奠定了基礎(chǔ),。另外,，我們還對我院的制度體系進行了整體修編，修訂完善了100多項制度,，為形成規(guī)范,、高效的企業(yè)運行機制提供了制度保障。

3,、以榮辱觀教育活動為載體,，邊學(xué)習(xí)，邊整改,，在建立長效機制上下功夫,。倡導(dǎo)文明的行為文化，建設(shè)優(yōu)秀的精神文化是企業(yè)文化建設(shè)的重頭戲,，為了深入扎實地搞好企業(yè)文化建設(shè),，并且切實發(fā)揮推動生產(chǎn)經(jīng)營工作的作用，我們結(jié)合局黨委開展榮辱觀教育活動的要求,，開展了“知榮辱,，樹政風(fēng)，促發(fā)展”主題教育,，以主題教育為載體,，旨在進一步深化干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，強化執(zhí)行力,，從而把企業(yè)文化建設(shè)引向深入,，形成奮發(fā)向上、積極進取的氛圍,，為企業(yè)發(fā)展提供長期持久的動力,。

在教育活動中，院黨委周密部署,，扎實推進,，狠抓落實。首先我們進行了深入的思想發(fā)動,，從院黨委到各支部,，層層進行思想發(fā)動，班子成員深入到各支部參加學(xué)習(xí)討論，使全院職工普遍受到了教育,，糾正了錯誤觀念,，澄清了模糊認識。使全院干部職工進一步增強了開展榮辱觀教育活動自覺性,，認識到打造優(yōu)秀企業(yè)文化的重要性和迫切性,。

在分析查找問題階段，我們按部門,、分層次召開不同主題的座談會和研討會,，圍繞著本部門、本崗位的具體工作和每個職工的所見所聞,，按照社會主義榮辱觀的標(biāo)準(zhǔn)和院黨委《加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)》的具體要求,，重點查找了那些破壞集體利益，違背企業(yè)文化宗旨,、群眾反映強烈的不良現(xiàn)象和錯誤行為,，同時也查找了那些制約全院改革發(fā)展穩(wěn)定的瓶頸問題。通過歸納總結(jié),，歸結(jié)了六大類,，20多個具體問題,。

在榮辱觀教育活動中,，我們堅持邊學(xué)習(xí)，邊查找問題,，邊整改,。比如分析查找問題的過程中，結(jié)合局黨委組織進行的一系列學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,，我們逐漸認識到我們的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理上存在的許多問題歸根到底是執(zhí)行力問題,，于是我們專門組織了中層干部培訓(xùn)，觀看《贏在執(zhí)行》的講座光盤,，還進行了分組討論,，通過學(xué)習(xí)交流，大家深化了對執(zhí)行力的理解,，受到了極大的啟發(fā),，并且把執(zhí)行院里的各項政策，落實黨委決議提高到講政治的高度,。院黨委還抓住典型事件,，及時處理，重點查處了故意違犯規(guī)章制度,、破壞集體利益,、不堅持原則，不落實黨委要求的典型，教育了全院干部職工,，收到了較好的效果,。

在集中整改階段，為了從根本上解決問題,，深化整改效果,，建立長效機制，院黨委針對查找出來的問題,，著眼于對全院生產(chǎn)經(jīng)營工作影響最大的八個方面,，組成了“企業(yè)榮辱觀”、“企業(yè)創(chuàng)新”,、“環(huán)境建設(shè)”,、“人才隊伍建設(shè)”、“服務(wù)規(guī)范”,、“家文化建設(shè)”,、“制度建設(shè)”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子”等八個專項課題調(diào)研小組,。深入地分析產(chǎn)生問題的原因,，并且拿出了整改措施，建立了長效機制,。在落實整改措施過程中,，我們抓住對主要問題，進行重點突破,。首先從改進服務(wù)做起,，專門召開了經(jīng)營與服務(wù)工作的專題會議，全院從生產(chǎn)單位到職能科室的每一個部門都緊密結(jié)合自身工作,，進一步深入查找服務(wù)方面存在的問題,，制定詳細的整改措施和實施計劃，將責(zé)任落實到具體崗位,，進一步完善崗位責(zé)任制,，從而使提升服務(wù)水平有了長效保障。

4,、堅持以職工為本,，營造和諧氛圍，在增強企業(yè)凝聚力上下功夫,。體現(xiàn)廣大職工的根本利益是加強企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)之一,，因此我們在企業(yè)文化建設(shè)過程中始終注意堅持“以人為本”，樹立天勘一家人的思想,，把解決職工關(guān)心的熱點問題,，豐富職工文化生活作為企業(yè)文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容。經(jīng)職代會討論，我們制定了《困難職工補助辦法》,，完善了幫扶救助困難職工的制度,，并且把幾名特殊困難的退休職工確定為長期補助對象。我院退休職工高崇善身有殘疾,，全家人僅靠他一人的退休金維持生活,，生活十分困難，由于其女兒因患腦瘤住院治療,，全家的生活更是雪上加霜,。為了解決高崇善的實際困難，同時使廣大職工樹立天勘一家人的思想,，院黨委及時伸出援助之手,，發(fā)動全體黨員干部為困難職工捐款，在黨員干部的帶動下,，普通職工也自覺解囊相助,，充分體現(xiàn)了天勘大家庭的溫暖。

要想從根本上落實以人為本的思想,，維護職工利益,，必須要建立公平公正的運行機制。為此,，院黨委從改革用工和分配機制入手,，重點調(diào)整了臨時用工制度及分配制度，打破臨時工和正式工的界限,，逐步提高臨時工的物質(zhì)待遇和精神待遇,，今年,，我們開始吸收臨時工加入工會組織,，享受會員待遇；對表現(xiàn)突出的臨時工同樣授予先進個人,、優(yōu)秀黨員等榮譽稱號享有各類先進的評比資格,；而且我們正在積極研究為臨時工繳納保險的具體方案。另外,，我們正在積極開展的環(huán)境建設(shè),，不僅僅是為了提升企業(yè)形象，同時也是為廣大職工提供一個舒適的工作環(huán)境,。

為了進一步激發(fā)隊伍活力,，營造和諧的企業(yè)氛圍，我們組織職工開展健康有益的文體活動,，使職工在活動中,，增強集體榮譽感和團隊意識。特別是我們配合全局的文化建設(shè)，組織了大型職工文藝匯演,，把企業(yè)文化建設(shè)活動推向了高潮,。

三、取得的成效：

圍繞局黨委提出的提煉精神文化,、創(chuàng)新制度文化,、倡導(dǎo)行為文化、探索育人文化,、構(gòu)建形象文化的總體任務(wù),，我們把企業(yè)文化建設(shè)與我院的各項工作緊密結(jié)合，通過多種形式和手段大力開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動,，取得了較好的成效,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、堅定了發(fā)展信心,，明確了發(fā)展方向,，形成了企業(yè)發(fā)展的共同愿景。通過開展企業(yè)文化建設(shè),，廣大干部職工在推進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的理念上形成了共識,，進一步豐富了“團結(jié)、拼搏,、求實,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神的內(nèi)涵，形成了積極向上的文化氛圍,。通過深入學(xué)習(xí),，廣泛調(diào)研，認真分析自身特點,，查找不足,，研究市場發(fā)展方向，我們明確了企業(yè)發(fā)展的遠景目標(biāo),，就是要將我院建設(shè)成為我市的綜合地質(zhì)技術(shù)服務(wù)中心,、綜合勘察咨詢中心和地質(zhì)資料數(shù)據(jù)中心，“立足天津,、環(huán)顧渤海,、輻射全國”，在全國行業(yè)中居上游水平的,、以工程技術(shù)咨詢和技術(shù)管理為主的現(xiàn)代化企業(yè),。進一步豐富完善了我院的“十一五”發(fā)展規(guī)劃，使廣大職工明確了努力方向,，鼓舞了士氣,。

2,、執(zhí)行力明顯提高，隊伍作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變,。通過榮辱觀教育活動,，樹立了正確的企業(yè)榮辱觀，總結(jié)提煉了各項行為規(guī)范,，增強了工作和學(xué)習(xí)的自覺性,，全體干部職工的整體素質(zhì)進一步提高。各級干部對落實院黨委的各項決策,，態(tài)度更加積極,、更加堅定，事業(yè)心和責(zé)任感明確增強,，工作效率,、工作水平和工作質(zhì)量明顯提高，全院的管理水平有了大幅度提高,。干部隊伍作風(fēng)也有了進一步轉(zhuǎn)變,，深入基層一線，聯(lián)系群眾,，依靠群眾的民主作風(fēng)日益濃厚,，干群關(guān)系更加密切。

3,、專題調(diào)研取得了階段性成果,，有力地推動了企業(yè)發(fā)展。通過“企業(yè)榮辱觀”等8個專題的調(diào)研,，使我們查出了問題,，增強了緊迫感；制定了對策,，增添了動力,。在經(jīng)營上，看到了與對手的差距,，形成了“感動客戶的服務(wù),、一流的質(zhì)量,、滿意的價格,、先進的技術(shù)”的經(jīng)營理念，各部門正在積極行動起來,，改進服務(wù)水平,，提高競爭能力。在技術(shù)上,，看到了與同行的差距,，甩掉了盲目自大的思想,，形成了加快創(chuàng)新步伐，努力打造核心技術(shù)的共識,，各專業(yè)都在深入研究如何形成和鞏固技術(shù)核心,，增強發(fā)展后勁。在管理上,，看到了與優(yōu)秀企業(yè)的差距,，明確了改革管理機制，完善各項激勵機制,，建立公平公正的用人和分配制度的思路,，各職能科室都在圍繞這一思路，加強調(diào)查研究,，創(chuàng)新管理手段,，提高管理水平。

4,、企業(yè)文化體系的總體構(gòu)架基本形成,。通過大力開展制度文化建設(shè)，健全了全院的制度體系,，做到了有章可循,，有章必循。并且進行了環(huán)境建設(shè),，在精神文化建設(shè)上,，通過廣泛的學(xué)習(xí)研討，我院的核心理念已初步形成,，企業(yè)精神,、企業(yè)宗旨已深入人心，并且被賦予了反映新形勢下內(nèi)涵,。在行為文化上,，我們總結(jié)提煉了企業(yè)榮辱觀和職工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范等等,。在企業(yè)形象建設(shè)上,，我們完成了企業(yè)形象手冊的初編工作，開辟了內(nèi)網(wǎng)論壇,，擴大了職工交流的平臺,，并且開展了環(huán)境建設(shè)，改善辦公環(huán)境和工作條件,，提升企業(yè)形象,。

四、幾點體會：

通過近年來的開展企業(yè)文化建設(shè)的實踐,，我們體會到要想切實搞好企業(yè)文化建設(shè),，必須要做到以下幾個方面：

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視，干部帶頭,，全員參與,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所處的地位決定了領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理等各項活動起著重要的作用,；同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價值觀直接影響著企業(yè)的價值觀,。領(lǐng)導(dǎo)者的表率作用是一種無聲的號召,，對廣大職工起著重要的示范作用。因此,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化建設(shè)的龍頭,，是倡導(dǎo)和實踐企業(yè)價值觀的領(lǐng)路人。同時,，還要認識到職工是企業(yè)文化建設(shè)的具體實踐者,，沒有職工的參與，企業(yè)文化建設(shè)就會成為獨角戲,、走過場,。因此，在院黨委的號召和帶動下,，全院各級干部都把企業(yè)文化建設(shè)作為事關(guān)全局和長遠發(fā)展的一件大事來抓,，列入重要議事日程，切實履行職責(zé),，在學(xué)習(xí)動員和調(diào)研工作中,，院領(lǐng)導(dǎo)深入基層參加座談討論，專項課題調(diào)研中親自掛帥,，推動工作,，帶領(lǐng)全體職工共同參與到企業(yè)文化建設(shè)的實踐中來，形成了一級抓一級,，層層抓落實的局面,。

正是由于各級干部在企業(yè)文化建設(shè)工作中，帶頭學(xué)習(xí),，帶頭實踐,，從自身做起，從身邊的小事做起,，充分發(fā)揮模范帶頭作用,，發(fā)動全體職工共同參與，才使得我院的企業(yè)文化建設(shè)工作取得了良好的開端,。

2,、夯實基礎(chǔ)，統(tǒng)籌規(guī)劃,，扎實推進,。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期持久的工作，是一項龐雜的系統(tǒng)工程,，它不是那幾個人和那幾個部門的工作,，而是涉及了企業(yè)活動的各個方面。因此,，必須要立足長遠發(fā)展,，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，動員各方面的力量共同參與,，進行全方位的建設(shè),。而且在推進文化建設(shè)的過程中，院黨委始終明確這樣一點,，那就是開展企業(yè)文化建設(shè)必須要把促進企業(yè)發(fā)展作為出發(fā)點和落腳點,，要做到扎扎實實，務(wù)求實效,，決不能搞花架子,，走形式。為此,，我們開展文化建設(shè)的每個環(huán)節(jié)都要求必須做到扎扎實實,。在企業(yè)文化建設(shè)全面啟動階段，我們用較長的時間進行反復(fù)的思想發(fā)動和培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使每個干部職工都能認識到企業(yè)文化的重要性和緊迫性,，都能了解企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容，從而為企業(yè)文化調(diào)研,、查找問題階段的工作鋪平了道路,，收到了較好的效果。同時我們還注意堅持把持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)貫穿于整個文化建設(shè)的整個過程,，通過學(xué)習(xí)反復(fù)加深理解,，使企業(yè)文化建設(shè)逐步深化，全員的整體素質(zhì)穩(wěn)步提高,，為企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)濟建設(shè)取得雙豐收奠定堅實的基礎(chǔ),。

3、必須結(jié)合實際需要,，把企業(yè)文化建設(shè)落在實處,。開展企業(yè)文化建設(shè)的目的就是努力使員工思想行為自覺地與企業(yè)發(fā)展保持和諧一致，從而最大限度地發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性,，從而為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供精神動力,，實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同進步,。因此我們在企業(yè)文化建設(shè)過程中，著眼于解決企業(yè)的發(fā)展問題,，解決群眾關(guān)心的實際問題,。時刻注意用企業(yè)文化的理念指導(dǎo)每項工作，用企業(yè)發(fā)展的愿景引導(dǎo)職工的思想,。比如困難職工高崇善在家中遇到極度困難的情況下,，黨委不是簡單地給與補助，而是以天勘一家人的理念,，號召全體職工捐款,，通過捐款活動，增強職工的團隊意識和互助精神,，使職工深切感受到企業(yè)與職工息息相關(guān)的緊密聯(lián)系,，進一步增強了凝聚力。

企業(yè)文化的建設(shè)任重而道遠,。提煉出企業(yè)文化的綱領(lǐng)性框架,，讓全院上下都明確并達成共識只是企業(yè)文化建設(shè)工作的開始，更為重要的是將提出的理念和措施貫徹深入到我們的生產(chǎn)經(jīng)營和管理實踐中去,，今后,，我們還要繼續(xù)以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，創(chuàng)建和諧天勘,，實現(xiàn)新的跨越。

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