報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流材料 企業(yè)文化建設情況總結(jié)報告篇一

近年來,，公司大力加強企業(yè)文化建設,，努力建設特色企業(yè)文化,，鑄就公司發(fā)展之魂,，有力地提升了企業(yè)的內(nèi)質(zhì)外形。在國家電網(wǎng)公司組織的一流縣級供電企業(yè)考核中,，公司綜合得分列江蘇12個受檢單位第一名,；公司被評為省、市公司先進單位,；公司一直保持省,、市級文明行業(yè)稱號；公司被評為南通市思想政治工作優(yōu)秀單位,；公司連續(xù)四年在全縣垂直管理單位行風測評中取得第一名,。領導班子被評為市公司優(yōu)秀領導班子；總經(jīng)理和黨委書記先后被省公司評為優(yōu)秀經(jīng)營管理者,。去年11月底,，國家電網(wǎng)公司在青島舉辦的“xx年農(nóng)電發(fā)展論壇”，公司作為全國四家特邀縣公司之一,，就創(chuàng)建學習型企業(yè)工作做了專題發(fā)言,；去年年底，南通市委宣傳部在我公司召開了“全市企業(yè)文化建設經(jīng)驗現(xiàn)場推介會”,。我公司還被全國企業(yè)文化促進會等單位評為“全國創(chuàng)建學習型組織先進單位”,，被江蘇省總工會評為“創(chuàng)建學習型組織示范點”。

下面,，我重點匯報公司企業(yè)文化建設的主要做法和體會

一,、主要領導高度重視，親自策劃和推動,，注入企業(yè)文化建設的動力

我們?yōu)槭裁匆ㄔO企業(yè)文化,？有學者說，企業(yè)文化就是老板文化,，建設企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界,。困此，我們公司領導,，尤其是黨政主要領導高度重視企業(yè)文化建設,，在企業(yè)文化建設中當好“設計師”、教練員和引路人,。

1,、在學習中領悟企業(yè)文化,。我公司企業(yè)文化建設真正起步是在xx年，當時公司管理相對薄弱,，總體發(fā)展水平比較落后,，再加上機構(gòu)和人員調(diào)整剛剛完成，處于百廢待興的狀態(tài),。公司領導正在苦苦思考如何引領企業(yè)走上發(fā)展的“快車道”,。正在此時，我們讀到《杰克韋爾奇自傳》這本書,，我們發(fā)現(xiàn)這篇文章的很多管理理念對我公司十分有益,。于是，我們針對公司實際,，摘編成冊,，印發(fā)給管理人員學習。杰克韋爾奇領導的通用公司就是企業(yè)文化建設的典范,，通過學習《杰克韋爾奇自傳》,，我們看到了企業(yè)文化的魅力。此后不久,，公司黨政主要領導專門觀看了上海明德創(chuàng)建學習型企業(yè)研究所所長的專題講座,。這次講座讓我們第一次認識到，企業(yè)文化就是企業(yè)的“宗教”,，是企業(yè)發(fā)展的“圣經(jīng)”,，是企業(yè)管理的最高境界，創(chuàng)建學習型組織是企業(yè)文化建設的高級階段,?；貋砗螅覀儺敿礇Q定召開公司創(chuàng)建學習型企業(yè)動員會,，在動員會上,，總經(jīng)理經(jīng)親自作學習型組織知識講座。此后,，在公司領導不斷地學習,、推動，再學習,、再推動之下,，公司企業(yè)文化建設不斷深入，員工和企業(yè)持續(xù)進步,。

2,、在認識上重視企業(yè)文化。有管理專家說，“企業(yè)規(guī)模較小時,，人管人就可以了,；企業(yè)規(guī)模再大一些，就需要制度管理,；企業(yè)發(fā)展到一定階段，必須靠文化管理,?！逼髽I(yè)文化根本上是管理理論，只有在管理中運用和實踐企業(yè)文化,，才很好地發(fā)揮企業(yè)文化建設的效力,。我們常用做饅頭來打比方，如果把企業(yè)的戰(zhàn)略,、制度,、流程等比喻成面粉，而把企業(yè)文化比作水,，兩者以適當?shù)谋壤{(diào)和才能做成饅頭,，而沒有水，面粉不能凝聚和發(fā)酵,，水太多則會沖散面粉,。我們在企業(yè)管理實踐中發(fā)現(xiàn)，即使像我們這樣規(guī)模不算大的縣級供電企業(yè),，人管人要累死人,，制度管人是把人管理成機器人，只有文化管人,，才能管住人的魂,。我們把企業(yè)文化建設作為現(xiàn)代企業(yè)管理與思想政治工作有機結(jié)合的最佳載體，行政領導和政工領導分別把它作為提升企業(yè)管理水平和開展思想政治工作的最好抓手,，黨政領導在文化層面上形成共識和合力,。通過幾年企業(yè)文化建設的實踐，我們明顯體會到工作主動了,，管理簡單了,，領導輕松了。

3,、在行動上傳播企業(yè)文化,。在企業(yè)文化建設的初級階段，我們沒有過分地去探討企業(yè)文化建設的理論,，我們主要追求實效,，立足于根據(jù)企業(yè)存在的問題和現(xiàn)代企業(yè)管理要求，傳播企業(yè)文化。主要做法：一是印發(fā)學習材料,。公司先后印發(fā)了《張震治軍軼事》,、《微軟清潔工》、《10-9=,？》,、《推諉扯皮害人害已》、《讓員工知情,，請員工建議》等近100篇富有哲理,、生動有趣、耐人尋味的文章,，引導大家反思在自己身上存在的不良心智模式和管理方式,。二是撰寫文章。在公司每月一期的《__供電信息》上,，公司領導積極撰文,，傳播文化理念。此外公司領導撰寫的有關企業(yè)文化建設的研討文章十多篇,，分別在《中國電業(yè)》,、《華東電業(yè)》、《江蘇電力企業(yè)管理》,、《江蘇電力企業(yè)文化》等刊物發(fā)表,。三是舉辦講座。公司近年來先后邀請了清華大學客座教授,、南京大家商學院院長等管理學專家來公司講授企業(yè)文化建設的基本知識,。四是觀看錄像。我們組織管理人員先后觀看了《創(chuàng)建學習型組織》,、《細節(jié)決定成敗》,、《企業(yè)文化建設》等專題講座。五是參觀學習,，公司領導先后帶領部分管理人員赴國內(nèi)的青島海爾,、泰州春蘭等國內(nèi)知名企業(yè)以及系統(tǒng)內(nèi)云南電力、常州供電等先進單位參觀學習企業(yè)文化,。六是編印讀本,。配合企業(yè)文化建設的不斷推進，我們先后編印了創(chuàng)建學習型企業(yè)和企業(yè)文化建設系列讀本11本,，編印了反映企業(yè)文化理念和安全生產(chǎn)理念的《畫中話》兩本,。七是制作展板。為了生動展示企業(yè)文化建設和成果,，激勵員工,，我們利用展板及時展出我們企業(yè)文化建設的特色,，我們提出的一些新理念以及創(chuàng)作出的“畫中話”。八是撰寫案例,。在公司領導帶動下,，各級管理人員撰寫企業(yè)文化建設實踐案例100多篇。

二,、切實抓住重點,，建立特色文化，打造企業(yè)文化建設的活力

作為供電企業(yè)建設什么樣的企業(yè)文化,？企業(yè)文化建設不在于多,，而在于特。經(jīng)由我們不懈的探索,，我公司已形成具有鮮明時代特征、行業(yè)特點,、公司特色的八個特色文化：和諧文化,、人才人化、安全文化,、服務文化,、執(zhí)行文化、廉政文化,、學習文化,、創(chuàng)新文化。八個特色文化構(gòu)成了我們企業(yè)文化的一個核心,、兩大支柱,、一個升力：

1、建立核心文化,，奠定企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石,。我們的核心文化是和諧文化和人才文化，它是企業(yè)健康發(fā)展的基石,。因為和諧穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提,，人是企業(yè)發(fā)展的決定因素。我們的和諧理念是：員工互相關愛,，員工關愛企業(yè),，企業(yè)關愛員工。和諧文化的核心是“容”,?！叭荨闭撸瑢?nèi)和,，對外順,；嚴以律已,，寬以待人。員工之間互相寬容,、包容,。和諧企業(yè)的員工從內(nèi)心發(fā)出掛在臉上的是笑容。員工和諧融入企業(yè),，企業(yè)和諧融入社會,。我們的人才理念是：人人都是人才，賽馬不相馬,。人才文化的核心是“賽”,。我們把人才視為企業(yè)第一資源，堅信人人都是人才,，人人可以成才,。我們把公司看成“大學校”,，人才在這里產(chǎn)生,；把公司看成“大舞臺”，人才在這里充分展示才華,；把公司看成是“大輪船”,，人才在這里同舟共濟。我們對管理人員的要求：部下素質(zhì)不高不是你的責任,，不能提高部下素質(zhì)就是你的責任,。要時刻為部下創(chuàng)造輝煌創(chuàng)造機會，時刻為部下創(chuàng)造輝煌搭建舞臺,。

三是樹立合作雙贏的觀念。工作中不一定都是贏家,，但必有贏家,，人人都可以贏。

四是善于控制自己的情緒,。成功者自覺控制自己的情緒,，失敗者被自己的情緒所控制。

五是學會贊美他人,。為他人喝彩,，自己也會得到更多。

學會贊美別人說起來容易,，做起來難，這需要人達到一種境界,。特別是工作在一起的同事,，大家既有合作關系,，又有競爭關系，有時還有一些利益沖突,，不說別人的壞話，有意貶低別人抬高自己,，就不錯了,，要做到真心贊美別人，確實不容易,。如何教育員工達到這樣的境界呢,？我們跟員工宣傳“當我們拿起鮮花送給別人時，首先聞到花香的是自己,；當我們抓起泥巴砸向別人時，首先弄臟的是自己的手”,。告訴員工，贊美別人是件美好的事,、高尚的事,、光榮的事，讓員工自覺提高品味,。我們還印制了表揚卡,，讓員工互相表揚時填贈給對方，公司進行公開張貼,，對表揚真誠,、到位的還評獎表彰，以此在企業(yè)內(nèi)部強化贊美他人的理念,，使之蔚然成風,，有力地促進了員工的和諧相處。

六是學會寬容他人,。所有對別人的埋怨,、責備都是自己造出來的，讓別人感到內(nèi)疚,，自己也不會快樂,。

七是學會欣賞他人，高素質(zhì)人才互相欣賞,。

八是學會堅韌,。把別人對自己的傷害,、詆毀看成是一個笑話。如果一個人具備了堅韌的素質(zhì),，那么除了你自己外沒有人能傷害你,。

九是學會感激他人。個人的成功都包含了他人的功勞,，感激他人,，自己在今后會得到更多的幫助。

十是學會尊重,。你尊重對方,，對方會尊重你；你尊重自己,，對方也才會尊重你,。

在這十條理念的影響下，員工的思維模式和企業(yè)的管理方式大為改善,，企業(yè)和諧度大大提升,。我們體會到，和諧穩(wěn)定是企業(yè)改革發(fā)展的基本條件,。

企業(yè)文化建設是一項長期持續(xù)的艱巨工程,，必須通過系統(tǒng)的持續(xù)不斷的工作才能落到實處，從而形成一個真正有特色和競爭力的企業(yè)文化,。企業(yè)文化建設只有起點,，沒有終點。今后,，我們會在探索和實踐中大力加強企業(yè)文化建設,，努力實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速健康的發(fā)展。

企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流材料 企業(yè)文化建設情況總結(jié)報告篇二

熱電公司企業(yè)文化建設匯報材料

熱電公司企業(yè)文化建設匯報材料2007-02-18 09:45:0

2深入開展先進的企業(yè)文化建設

為公司持續(xù)發(fā)展提供動力支持和智力保障

滿洲里光明熱電有限責任公司自年月組建成立以來,，公司領導班子奮發(fā)進取,、精誠團結(jié)帶領公司名員工在滿洲里市委、政府和上級電力公司的正確領導下,，堅持“兩手抓,、兩手都要硬”的工作方針，著力于服務人民,、奉獻社會的宗旨目標,，樹立了以安全文明生產(chǎn)為基礎，以市場營銷為龍頭,，以優(yōu)質(zhì)服務為根本的企業(yè)文化理念,，通過深化改革、強化管理,，不斷提高了企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平,。

公司組建四年來堅持以“三個代

表”重要思想和黨的“十六大”精神為指導全面加強了三個文明建設,，通過強有力的思想政治工作穩(wěn)定了員工隊伍、理順了員工思想情緒,。在開展思想政治工作中公司把加強企業(yè)文化建設作為重要載體,，培育了良好的企業(yè)主導價值觀念和先進的企業(yè)精神，創(chuàng)造出了良好的勞動和生產(chǎn)環(huán)境,，轉(zhuǎn)變了員工的服務觀念和服務意識,，全面提高了員工的整體素質(zhì)，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力,，在社會上樹立了良好的企業(yè)形象,。目前光明熱電公司精神文明建設、政治文明建設和物質(zhì)文明建設齊豐收,，譜寫出了一曲三個文明建設齊驅(qū)并進的贊歌,。

一、用戰(zhàn)略目標指導企業(yè)發(fā)展,，用文化力量推動企業(yè)進步

企業(yè)文化建設是企業(yè)謀求自身生存與發(fā)展的自覺要求,，滿洲里光明熱電公司在加快企業(yè)壯大發(fā)展與推進企業(yè)文化建設有機的結(jié)合在一起，全面提升了企業(yè)核心競爭能力,。

滿洲里光明熱電公司的前身是滿

洲里市熱力公司,，該公司始建于年，年由于經(jīng)營不善導致破產(chǎn),，當年由呼倫貝爾電力公司在出資萬元以發(fā)起的方式組建成立了滿洲里光明熱電有限責任公司,，公司成立之初，展現(xiàn)在員工面前的是生產(chǎn)設備自投產(chǎn)以來一直沒有大修,，供熱管網(wǎng)腐蝕嚴重,、多處漏泄,，供熱面積只有萬平方米且供熱質(zhì)量不高,、效益低下的一家小企業(yè)，面對一系列的困難,，新公司組建成立后領導班子和全體員工沒有畏難,，首先公司進行了細致的市場調(diào)研，提出了“發(fā)展企業(yè),、服務社會”的價值理念,，年根據(jù)市場需求和公司的實際情況，本著“科學規(guī)劃,，適度超前”的發(fā)展思路,。先后投入萬元資金，對原有的三臺兆瓦鍋爐進行恢復性大修,，年,、××××年公司連續(xù)投入資金萬元擴建了三臺兆瓦循環(huán)流化床環(huán)保型熱水鍋爐,，鍋爐除灰系統(tǒng)采用靜電除塵設備，實現(xiàn)了污染零指數(shù)排放,，同時運用先進的聚氨脂發(fā)泡保溫技術,，改造敷設了公里長的一、二次供熱管網(wǎng),?！痢痢痢聊隇榱藵M足城

市建設高速發(fā)展對供熱的需求，公司又投入資金億千萬元開工建設了熱電聯(lián)產(chǎn)工程,，此工程以于××××年×月×日竣工投產(chǎn),，目前滿洲里光明熱電公司已從單純的集中供熱轉(zhuǎn)向了熱電聯(lián)產(chǎn)一體化運營，現(xiàn)有供熱面積萬平方米,，年發(fā)電量達到億千瓦時,。光明熱電公司經(jīng)過短短的四年跨越式發(fā)展，現(xiàn)在已擁有一套高度自動化,、現(xiàn)代化的發(fā)電,、供熱系統(tǒng)，為滿洲里市國際貿(mào)易旅游城市的建設提供了強有力的電能和熱能支持,。

二,、把企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，全面提升企業(yè)管理水平,。

企業(yè)文化說到底是企業(yè)的科學管理問題,。搞好企業(yè)文化建設的目的在于全面加強企業(yè)管理，以文化提升管理的水平,。

在生產(chǎn)管理中,，公司組織員工開展經(jīng)常性的合理化建議和技改攻關活動，充分發(fā)揮出了員工的主力軍作用,。年公司針對兆瓦鍋爐灰渣含量過高的情況,，組織生產(chǎn)人員將顎式碎煤機進行科技改造，當年節(jié)約燃煤噸,，××××年針對公司轉(zhuǎn)動機械冷卻水為開放式排放,、資源存在極大浪費的情況，通過技改變冷卻水開放式排放為閉式循環(huán),，每天節(jié)約用水噸,，公司化學運行女員工王琳在公司的支持下，完成了化學制水節(jié)鹽系統(tǒng)的技術改造,，每個取暖期節(jié)約用鹽噸,。××××年、運行人員針對循環(huán)流化床鍋爐按照常規(guī)方法每次點爐啟爐需要大量木炭,、經(jīng)濟費用較高的情況,，進行了大膽的嘗試，他們采用了熱渣伴煤點火啟動鍋爐的新工藝,，完全取代了木炭點火,、每次啟爐可節(jié)約資金元，且有效縮短了熱態(tài)啟爐時間,。

在安全管理工作中,，公司嚴格落實安全生產(chǎn)責任制、把安全生產(chǎn)工作落實到全員,、全過程和全方位的管理,，形成了人人講安全、人人保安全,、人人抓安全的安全生產(chǎn)目標化管理,，在安全思想教育工作中，公司把重點落實在班組,，從思想上抓員工的麻痹大意,、從行動上

抓員工習慣性違章，通過每季度的員工崗位培訓和技能考試,，重點對員工進行安規(guī),、交通和消防等項安全知識、安全技能的學習培訓,。公司在做好生產(chǎn)安全管理的同時還加強了基建工作中的安全管理,，四年來在連續(xù)的基礎設施擴建和供熱管網(wǎng)施工中從未出現(xiàn)一起安全責任生產(chǎn)事故，截至××××年月公司實現(xiàn)了天的長周期安全生產(chǎn)記錄,。

在營銷管理工作中公司以市場為導向,，建立了“生產(chǎn)為營銷服務、營銷為市場服務”工作機制,，在員工中樹立“安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益,、客戶就是我們衣食父母”的營銷理念，幾年里公司來通過提供安全可靠的熱能和熱誠周到的服務,，得到了客戶的信任,，為增供擴銷,、開拓市場打下了良好的基礎,，營銷窗口服務人員的競爭意識、服務意識不斷加強,，自公司組建成立以來每年的熱費回收率都在％以上,。

在經(jīng)營管理工作中、公司堅持“管理出效益”的工作理念,，加強成本控制,，推行了預算管理辦法,，建立了以業(yè)務預算為基礎的全面預算指標管理體系，把公司所有的經(jīng)營工作都納入了預算考核范圍,，通過堅持每季度經(jīng)濟活動分析,，加強內(nèi)部控制制度，形成了費用閉環(huán)管理,，取得了明顯的成效,。××××年公司建立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)網(wǎng)站,、通過對資源數(shù)據(jù)的規(guī)劃和整合,，實現(xiàn)了工程計劃、管理規(guī)范,、技術標準等網(wǎng)絡化傳輸,。××××年公司為了調(diào)動員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性,，實行了內(nèi)部可控費用代金券管理辦法,，××××年圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的需要，制訂了項目和資金計劃,，嚴格實行各類項目計劃上報審核制,，真正做到“先算后花。

在成本管理工作中,，公司實行了目標管理體系,，幾年來公司對部門材料申請進行統(tǒng)一管理和嚴格審批，最大程度的降低庫存,，有效地減少了資金的占用,，通過對設備采購實施嚴格的招投標管理制度，從源頭上避免了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,。

在人員管理上,，公司不斷完善競爭

和激勵機制，按照“人各其才,、適才而用”的原則,，制定了公司《員工競爭上崗實施方案》、《勞動人事制度改革實施意見》等多項崗位競爭,、動態(tài)考核制度,，每年在供暖運行初期對全體員工進行上崗考試，形成了崗位靠競爭,、收入憑貢獻,、職位能上能下、人員能進能出的動態(tài)管理用人機制?！痢痢痢聊旯緦β毮懿块T進行了精簡壓縮,，按照一崗多能的原則，精簡了管理人員,?！痢痢痢聊旯緹犭娐?lián)產(chǎn)工程投產(chǎn)運營，在熱電廠管理人員的安排上公司本著以人為本,、人盡其用的原則,，通過競爭上崗只安排了管理人員三名。目前公司環(huán)節(jié)干部,、班組長每年一次競爭上崗,，所有員工通過自身的努力均有可能走上管理崗位，新的用人機制和新的工資分配制度,，極大的激發(fā)和調(diào)動了全體員工的工作積極性和主動性,。

三、加大服務建設力度,、塑造企業(yè)良好形象

良好的企業(yè)形象,，能得到社會公眾的認同和信賴，更有利于占領用戶和消

費者的心理市場,，為此滿洲里光明熱電公司把樹立良好的企業(yè)社會形象作為企業(yè)文化建設的一項重要任務,，在開展企業(yè)文化建設中在內(nèi)增員工凝聚力和外爭企業(yè)知名度上下功夫。

作為一家服務性企業(yè),，提供優(yōu)質(zhì)熱能,、做到讓市民滿意，政府放心是公司的首要責任,。公司在塑造企業(yè)形象中把提高供熱質(zhì)量,、轉(zhuǎn)變員工服務觀念作為首要工作來抓，為了提高供熱質(zhì)量,，公司在冬季取暖期建立了詳盡供暖系統(tǒng)不熱客戶檔案,，在每年夏季停產(chǎn)時期由分管營銷工作的副經(jīng)理帶對組成不熱客戶供暖系統(tǒng)技改小組，協(xié)助客戶對不屬于公司責任范疇內(nèi)的因客戶自身系統(tǒng)設計,、安裝不合理的采暖設施進行改造,，在每年的供暖初期，公司全體員工放棄“十一”長假休息,，輪換晝夜值班對不熱用戶上門服務,，協(xié)助客戶放跑風，處理小缺陷,，保證了客戶室溫在規(guī)定的溫度以上,。

企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流材料 企業(yè)文化建設情況總結(jié)報告篇三

滿洲里光明熱電有限責任公司自xx年9月組建成立以來，公司領導班子奮發(fā)進取,、精誠團結(jié)帶領公司330名員工在滿洲里市委,、政府和上級電力公司的正確領導下，堅持“兩手抓,、兩手都要硬”的工作方針,，著力于服務人民、奉獻社會的宗旨目標,，樹立了以安全文明生產(chǎn)為基礎,，以市場營銷為龍頭，文秘部落以優(yōu)質(zhì)服務為根本的企業(yè)文化理念,，通過深化改革,、強化管理，不斷提高了企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平,。

公司組建四年來堅持以“三個代表”重要思想和黨的“十六大”精神為指導全面加強了三個文明建設,，通過強有力的思想政治工作穩(wěn)定了員工隊伍、理順了員工思想情緒,。在開展思想政治工作中公司把加強企業(yè)文化建設作為重要載體,，培育了良好的企業(yè)主導價值觀念和先進的企業(yè)精神，創(chuàng)造出了良好的勞動和生產(chǎn)環(huán)境,，轉(zhuǎn)變了員工的服務觀念和服務意識,，全面提高了員工的整體素質(zhì)，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力,，在社會上樹立了良好的企業(yè)形象,。目前光明熱電公司精神文明建設、政治文明建設和物質(zhì)文明建設齊豐收,，譜寫出了一曲三個文明建設齊驅(qū)并進的贊歌,。

一、用戰(zhàn)略目標指導企業(yè)發(fā)展,，用文化力量推動企業(yè)進步企業(yè)文化建設是企業(yè)謀求自身生存與發(fā)展的自覺要求,，滿洲里光明熱電公司在加快企業(yè)壯大發(fā)展與推進企業(yè)文化建設有機的結(jié)合在一起，全面提升了企業(yè)核心競爭能力,。滿洲里光明熱電公司的前身是滿洲里市熱力公司,，該公司始建于1989年，xx年由于經(jīng)營不善導致破產(chǎn),，當年由呼倫貝爾電力公司在出資572.6萬元以發(fā)起的方式組建成立了滿洲里光明熱電有限責任公司,，公司成立之初，展現(xiàn)在員工面前的是生產(chǎn)設備自投產(chǎn)以來一直沒有大修,，供熱管網(wǎng)腐蝕嚴重,、多處漏泄,，供熱面積只有36萬平方米且供熱質(zhì)量不高、效益低下的一家小企業(yè),，面對一系列的困難,，新公司組建成立后領導班子和全體員工沒有畏難，首先公司進行了細致的市場調(diào)研,，提出了“發(fā)展企業(yè),、服務社會”的價值理念，xx年根據(jù)市場需求和公司的實際情況,，本著“科學規(guī)劃,，適度超前”的發(fā)展思路。

先后投入580萬元資金,，對原有的三臺14兆瓦鍋爐進行恢復性大修,，xx年、xx年公司連續(xù)投入資金6500萬元擴建了三臺29兆瓦循環(huán)流化床環(huán)保型熱水鍋爐,，鍋爐除灰系統(tǒng)采用靜電除塵設備,，實現(xiàn)了污染零指數(shù)排放，同時運用先進的聚氨脂發(fā)泡保溫技術,，改造敷設了20公里長的一,、二次供熱管網(wǎng)。xx年為了滿足城市建設高速發(fā)展對供熱的需求,，公司又投入資金2億3千萬元開工建設了熱電聯(lián)產(chǎn)工程,，此工程以于xx年12月30日竣工投產(chǎn)，目前滿洲里光明熱電公司已從單純的集中供熱轉(zhuǎn)向了熱電聯(lián)產(chǎn)一體化運營,，現(xiàn)有供熱面積200萬平方米,，年發(fā)電量達到1.32億千瓦時。光明熱電公司經(jīng)過短短的四年跨越式發(fā)展,，現(xiàn)在已擁有一套高度自動化,、現(xiàn)代化的發(fā)電、供熱系統(tǒng),，為滿洲里市國際貿(mào)易旅游城市的建設提供了強有力的電能和熱能支持,。

二、把企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合,，全面提升企業(yè)管理水平,。

企業(yè)文化說到底是企業(yè)的科學管理問題。搞好企業(yè)文化建設的目的在于全面加強企業(yè)管理,，以文化提升管理的水平,。在生產(chǎn)管理中，公司組織員工開展經(jīng)常性的合理化建議和qc技改攻關活動,，充分發(fā)揮出了員工的主力軍作用,。xx年公司針對14兆瓦鍋爐灰渣含量過高的情況,，組織生產(chǎn)人員將顎式碎煤機進行科技改造，當年節(jié)約燃煤4000噸,，xx年針對公司轉(zhuǎn)動機械冷卻水為開放式排放,、資源存在極大浪費的情況，通過qc技改變冷卻水開放式排放為閉式循環(huán),，每天節(jié)約用水150噸,，公司化學運行女員工王琳在公司的支持下,，完成了化學制水節(jié)鹽系統(tǒng)的技術改造,，每個取暖期節(jié)約用鹽4噸。

xx年,、運行人員針對循環(huán)流化床鍋爐按照常規(guī)方法每次點爐啟爐需要大量木炭,、經(jīng)濟費用較高的情況，進行了大膽的嘗試,，他們采用了熱渣伴煤點火啟動鍋爐的新工藝,，完全取代了木炭點火、每次啟爐可節(jié)約資金150元,，且有效縮短了熱態(tài)啟爐時間,。在安全管理工作中，公司嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,、把安全生產(chǎn)工作落實到全員,、全過程和全方位的管理，形成了人人講安全,、人人保安全,、人人抓安全的安全生產(chǎn)目標化管理，在安全思想教育工作中,，公司把重點落實在班組,，從思想上抓員工的麻痹大意、從行動上抓員工習慣性違章,，通過每季度的員工崗位培訓和技能考試,，重點對員工進行安規(guī)、交通和消防等項安全知識,、安全技能的學習培訓,。

公司在做好生產(chǎn)安全管理的同時還加強了基建工作中的安全管理，四年來在連續(xù)的基礎設施擴建和供熱管網(wǎng)施工中從未出現(xiàn)一起安全責任生產(chǎn)事故,，截至xx年3月公司實現(xiàn)了1700天的長周期安全生產(chǎn)記錄,。在營銷管理工作中公司以市場為導向,建立了“生產(chǎn)為營銷服務、營銷為市場服務”工作機制,，在員工中樹立“安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)效益,、客戶就是我們衣食父母”的營銷理念,，幾年里公司來通過提供安全可靠的熱能和熱誠周到的服務，得到了客戶的信任,，為增供擴銷,、開拓市場打下了良好的基礎，營銷窗口服務人員的競爭意識,、服務意識不斷加強,，自公司組建成立以來每年的熱費回收率都在98％以上。

在經(jīng)營管理工作中,、公司堅持“管理出效益”的工作理念,，加強成本控制，推行了預算管理辦法,，建立了以業(yè)務預算為基礎的全面預算指標管理體系,，把公司所有的經(jīng)營工作都納入了預算考核范圍，通過堅持每季度經(jīng)濟活動分析,，加強內(nèi)部控制制度,，形成了費用閉環(huán)管理，取得了明顯的成效,。xx年公司建立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)網(wǎng)站,、通過對資源數(shù)據(jù)的規(guī)劃和整合,實現(xiàn)了工程計劃、管理規(guī)范,、技術標準等網(wǎng)絡化傳輸,。

企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流材料 企業(yè)文化建設情況總結(jié)報告篇四

文章標題：公司企業(yè)文化建設交流匯報材料

企業(yè)文化建設交流匯報材料

以企業(yè)發(fā)展為目標，打造特色企業(yè)文化

一,、我院的企業(yè)文化建設概述

今年是全局系統(tǒng)的文化建設年,，某公司黨委按照局黨委的統(tǒng)一部署，根據(jù)全局文化建設規(guī)劃的總體安排,，結(jié)合我院的工作實際,，把“文化立院”作為我院的四項基本發(fā)展戰(zhàn)略之一，按照局黨委提出的規(guī)劃系統(tǒng)文化建設總體目標的要求,，認真研究制定了我院的文化建設規(guī)劃和實施大綱,，并且成立了企業(yè)文化建設領導小組和工作小組，明確了職責分工,，制定了工作細則,，使企業(yè)文化建設有了制度和組織保障。

在推進企業(yè)文化建設的過程中,，我們首先進行了廣泛深入的學習動員,，并且通過走出去、請進來等多種方式,，對全院職工,、特別是中層以上干部進行了大量的培訓工作,，使廣大干部職工了解了企業(yè)文化的基本知識和內(nèi)涵，充分認識到開展企業(yè)文化建設的重要性和緊迫性,，增強了自覺性,。在此基礎上，我們以榮辱觀教育活動為切入點,，以強化執(zhí)行力為著力點,，通過多層次、多渠道的調(diào)研和座談,，全面深入地查找問題,，對我院的企業(yè)文化建設、企業(yè)經(jīng)營管理,、人才隊伍現(xiàn)狀等等方面進行了全面的分析診斷,，針對查找出來的問題,，院黨委確定了八個專項調(diào)研課題,，通過調(diào)研，我們深入地分析了產(chǎn)生問題的原因,，并且拿出了整改措施,，建立了長效機制。并且著重狠抓落實,，特別是針對服務水平,、生產(chǎn)管理等迫切需要解決的問題，進行集中整改,。通過逐步落實各項整改措施,，使我們逐步理順了管理機制和經(jīng)營發(fā)展思路，生產(chǎn)經(jīng)營工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭,，管理水平穩(wěn)步提高,，干部職工對加強企業(yè)文化建設的認識有了更加深刻的認識,，開展企業(yè)文化建設的主動性進一步增強，而且通過將近一年的工作，企業(yè)文化體系的總體構(gòu)架已基本形成,，不僅為今后進一步深化企業(yè)文化建設夯實了基礎,，而且也對推動全院的生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)揮著越來越重要的作用,。

二,、主要做法和特點：

1,、堅持以我為主，聯(lián)系工作實際，在體現(xiàn)自身特色上下功夫。按照局黨委提出的：文化建設要堅持體現(xiàn)共性與突出個性相結(jié)合的原則,。院黨委認為要想使企業(yè)文化建設的成果落地生根，必須要體現(xiàn)自身的特色,，只有這樣才能為廣大職工接受,，才能適應企業(yè)發(fā)展的需要，才能使企業(yè)文化具有生機與活力，并且更好地指導我們的各項工作。而實現(xiàn)這一目標的關鍵就是要對我院的企業(yè)文化現(xiàn)狀和發(fā)展做出符合實際的,、準確的分析診斷,，這必須依靠我們自己的力量才能較好地完成,。為此，在制定企業(yè)文化建設規(guī)劃時,，院黨委就明確了這樣的思路：堅持以我為主,，緊密結(jié)合我院的實際情況，切實建設具有天勘特色的企業(yè)文化,。

本著這一指導思想,，我們首先開展了多層次的培訓，目的就是讓全體職工了解企業(yè)文化的基本內(nèi)涵，加深對企業(yè)文化建設重要性的認識,，統(tǒng)一思想,，為后續(xù)工作打下了扎實的基礎。我們邀請遼寧有色院的領導為我院干部職工進行了企業(yè)文化建設經(jīng)驗報告,，請北京經(jīng)綸管理學院的金峰副院長進行了創(chuàng)建學習型組織的講座,，組織中層以上干部赴遼寧院學習考察。編輯了《企業(yè)文化建設》的?？?，在內(nèi)網(wǎng)論壇中開辟了企業(yè)文化知識介紹和案例專欄。還購置了有關書籍,，組織企業(yè)文化工作組的同志學習企業(yè)文化建設基本知識和操作方法的培訓,，掌握企業(yè)文化建設的基本步驟和方法。

在隨后的企業(yè)文化調(diào)研中,，我們參考有關資料,，并吸收其他單位的成功經(jīng)驗，自己設計了調(diào)研提綱,。通過查閱文件,、問卷調(diào)查和走訪座談，對我院企業(yè)文化的形成和現(xiàn)狀以及愿景進行了調(diào)研,。并且結(jié)合自己的實際,，對調(diào)查結(jié)果進行了分析，準確地找出了我院企業(yè)文化現(xiàn)狀的優(yōu)勢和劣勢,。結(jié)合榮辱觀教育活動查找出來的各項問題,，院黨委又確立了“企業(yè)榮辱觀”等8個專題，并組成專題組,，針對那些與我院生產(chǎn)經(jīng)營工作和長期穩(wěn)定發(fā)展密切相關的重要問題,，進行了更加深入細致的專題調(diào)研，總結(jié)分析了取得成功的經(jīng)驗和存在問題的深層次原因,，制定了針對性的改進措施，比如我們的企業(yè)榮辱觀,，人才發(fā)展規(guī)劃,，家文化建設舉措和企業(yè)創(chuàng)新思路等等這些調(diào)研成果都突出反映了某公司的自身特色。

由于我們自始至終堅持以我為主,，依靠自己的力量,，切實從我們的實際情況出發(fā)，著眼于解決實際問題,，以求真務實的精神,，扎扎實實地推動工作，從而使我們的企業(yè)文化建設成果較好地反映了我們的自身特色，避免了千篇一律的模式,，增強了企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的保障和促進作用,。

2、堅持以經(jīng)濟建設為中心,，把企業(yè)文化建設與促進生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合,，在推動企業(yè)發(fā)展上下功夫。圍繞著局黨委提出的內(nèi)強職工素質(zhì),，外塑單位形象,，增強集體凝聚力，提高核心競爭力的總體目標,，我們在推進文化建設的過程中,，突出強調(diào)了要把促進企業(yè)發(fā)展作為企業(yè)文化建設的出發(fā)點和落腳點。為此我們從學習動員,、調(diào)研分析到制定長效措施,，都始終圍繞著如何促進生產(chǎn)經(jīng)營工作這個中心來進行的。

在企業(yè)文化學習研討中,，我們認真總結(jié)回顧我院的發(fā)

展歷程,，深刻認識到牢固樹立市場觀念，按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事,，堅持依靠創(chuàng)新謀發(fā)展是我院不斷發(fā)展的寶貴經(jīng)驗,，也是我院企業(yè)文化的突出特點。而通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),，我們目前的市場觀念和創(chuàng)新活動還不能適應新形勢的需要,，這必將阻礙我院的進一步發(fā)展。職工也都認識到問題的嚴峻性,，因此,，全院上下掀起了一股創(chuàng)新的熱潮。各專業(yè)堅持以市場需

求為導向,，以客戶滿意為目標,，積極推進改革，大力開展創(chuàng)新活動,。

依靠創(chuàng)新謀求發(fā)展的企業(yè)文化理念不僅體現(xiàn)在技術進步方面,，而且也體現(xiàn)在企業(yè)管理上。在成本管理中也引入招投標機制,，購買大額物資設備實行招投標制度,，僅購買高精度測量設備一項就節(jié)約成本10萬元。我院的巖土專業(yè)在實行設備管理責任制取得良好成效的基礎上,，又推行了項目經(jīng)理負責制,，收到了較好的效果,。

為推動制度文化建設，提高經(jīng)營管理水平,，形成規(guī)范,、高效的企業(yè)運行機制。我們首先進行了機關改革,，實行了機關定崗,，劃分了管理崗和輔助崗，本著公平公正的原則,，我們采用了雙向選擇,，競爭上崗的方式。形成一支精干高效,、結(jié)構(gòu)合理,、責任明確、運作規(guī)范的機關隊伍,，提高了管理水平,，提升我院的整體效益和市場競爭力奠定了基礎。另外,，我們還對我院的制度體系進行了整體修編,，修訂完善了100多項制度，為形成規(guī)范,、高效的企業(yè)運行機制提供了制度保障,。

3、以榮辱觀教育活動為載體,，邊學習,，邊整改，在建立長效機制上下功夫,。倡導文明的行為文化,，建設優(yōu)秀的精神文化是企業(yè)文化建設的重頭戲，為了深入扎實地搞好企業(yè)文化建設,，并且切實發(fā)揮推動生產(chǎn)經(jīng)營工作的作用,，我們結(jié)合局黨委開展榮辱觀教育活動的要求，開展了“知榮辱,，樹政風,，促發(fā)展”主題教育，以主題教育為載體,，旨在進一步深化干部隊伍作風建設，強化執(zhí)行力,，從而把企業(yè)文化建設引向深入,，形成奮發(fā)向上,、積極進取的氛圍，為企業(yè)發(fā)展提供長期持久的動力,。

在教育活動中,，院黨委周密部署，扎實推進,，狠抓落實,。首先我們進行了深入的思想發(fā)動，從院黨委到各支部,，層層進行思想發(fā)動,，班子成員深入到各支部參加學習討論，使全院職工普遍受到了教育,，糾正了錯誤觀念,，澄清了模糊認識。使全院干部職工進一步增強了開展榮辱觀教育活動自覺性,，認識到打造優(yōu)秀企業(yè)文化的重要性和迫切性,。

在分析查找問題階段，我們按部門,、分層次召開不同主題的座談會和研討會,，圍繞著本部門、本崗位的具體工作和每個職工的所見所聞,，按照社會主義榮辱觀的標準和院黨委《加強干部隊伍作風建設》的具體要求,，重點查找了那些破壞集體利益，違背企業(yè)文化宗旨,、群眾反映強烈的不良現(xiàn)象和錯誤行為,，同時也查找了那些制約全院改革發(fā)展穩(wěn)定的瓶頸問題。通過歸納總結(jié),，歸結(jié)了六大類,，20多個具體問題。

在榮辱觀教育活動中,，我們堅持邊學習,，邊查找問題，邊整改,。比如分析查找問題的過程中,，結(jié)合局黨委組織進行的一系列學習培訓活動，我們逐漸認識到我們的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理上存在的許多問題歸根到底是執(zhí)行力問題,，于是我們專門組織了中層干部培訓,，觀看《贏在執(zhí)行》的講座光盤，還進行了分組討論,，通過學習交流,，大家深化了對執(zhí)行力的理解,，受到了極大的啟發(fā)，并且把執(zhí)行院里的各項政策,，落實黨委決議提高到講政治的高度,。院黨委還抓住典型事件，及時處理,，重點查處了故意違犯規(guī)章制度,、破壞集體利益、不堅持原則,，不落實黨委要求的典型,，教育了全院干部職工，收到了較好的效果,。

在集中整改階段,，為了從根本上解決問題，深化整改效果,，建立長效機制,，院黨委針對查找出來的問題，著眼于對全院生產(chǎn)經(jīng)營工作影響最大的八個方面,，組成了“企業(yè)榮辱觀”,、“企業(yè)創(chuàng)新”、“環(huán)境建設”,、“人才隊伍建設”,、“服務規(guī)范”、“家文化建設”,、“制度建設”,、“創(chuàng)建學習型班子”等八個專項課題調(diào)研小組。深入地分析產(chǎn)生問題的原因,，并且拿出了整改措施,，建立了長效機制。在落實整改措施過程中,，我們抓住對主要問題,，進行重點突破。首先從改進服務做起,，專門召開了經(jīng)營與服務工作的專題會議,，全院從生產(chǎn)單位到職能科室的每一個部門都緊密結(jié)合自身工作，進一步深入查找服務方面存在的問題,，制定詳細的整改措施和實施計劃,，將責任落實到具體崗位，進一步完善崗位責任制,，從而使提升服務水平有了長效保障,。

4,、堅持以職工為本,，營造和諧氛圍,，在增強企業(yè)凝聚力上下功夫。體現(xiàn)廣大職工的根本利益是加強企業(yè)文化建設的主要目標之一,，因此我們在企業(yè)文化建設過程中始終注意堅持“以人為本”,，樹立天勘一家人的思想，把解決職工關心的熱點問題,，豐富職工文化生活作為企業(yè)文化建設的一項重要內(nèi)容,。經(jīng)職代會討論，我們制定了《困難職工補助辦法》,，完善了幫扶救助困難職工的制度,，并且把幾名特殊困難的退休職工確定為長期補助對象。我院退休職工高崇善身有殘疾,，全家人僅靠他一人的退休金維持生活,，生活十分困難，由于其女兒因患腦瘤住院治療,，全家的生活更是雪上加霜,。為了解決高崇善的實際困難，同時使廣大職工樹立天勘一家人的思想,，院黨委及時伸出援助之手,，發(fā)動全體黨員干部為困難職工捐款，在黨員干部的帶動下,，普通職工也自覺解囊相助,，充分體現(xiàn)了天勘大家庭的溫暖。

要想從根本上落實以人為本的思想,，維護職工利益,，必須要建立公平公正的運行機制。為此,，院黨委從改革用工和分配機制入手,，重點調(diào)整了臨時用工制度及分配制度，打破臨時工和正式工的界限,，逐步提高臨時工的物質(zhì)待遇和精神待遇,，今年，我們開始吸收臨時工加入工會組織,，享受會員待遇,；對表現(xiàn)突出的臨時工同樣授予先進個人、優(yōu)秀黨員等榮譽稱號享有各類先進的評比資格,；而且我們正在積極研究為臨時工繳納保險的具體方案,。另外,，我們正在積極開展的環(huán)境建設，不僅僅是為了提升企業(yè)形象,，同時也是為廣大職工提供一個舒適的工作環(huán)境,。

為了進一步激發(fā)隊伍活力，營造和諧的企業(yè)氛圍,，我們組織職工開展健康有益的文體活動,，使職工在活動中，增強集體榮譽感和團隊意識,。特別是我們配合全局的文化建設,，組織了大型職工文藝匯演，把企業(yè)文化建設活動推向了高潮,。

三,、取得的成效：

圍繞局黨委提出的提煉精神文化、創(chuàng)新制度文化,、倡導行為文化,、探索育人文化、構(gòu)建形象文化的總體任務,，我們把企業(yè)文化建設與我院的各項工作緊密結(jié)合,，通過多種形式和手段大力開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動，取得了較好的成效,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、堅定了發(fā)展信心，明確了發(fā)展方向,，形成了企業(yè)發(fā)展的共同愿景,。通過開展企業(yè)文化建設，廣大干部職工在推進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的理念上形成了共識,，進一步豐富了“團結(jié),、拼搏、求實,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神的內(nèi)涵,，形成了積極向上的文化氛圍。通過深入學習,，廣泛調(diào)研,，認真分析自身特點，查找不足,，研究市場發(fā)展方向,，我們明確了企業(yè)發(fā)展的遠景目標，就是要將我院建設成為我市的綜合地質(zhì)技術服務中心、綜合勘察咨詢中心和地質(zhì)資料數(shù)據(jù)中心,，“立足天津,、環(huán)顧渤海、輻射全國”,，在全國行業(yè)中居上游水平的,、以工程技術咨詢和技術管理為主的現(xiàn)代化企業(yè)。進一步豐富完善了我院的“十一五”發(fā)展規(guī)劃,，使廣大職工明確了努力方向,，鼓舞了士氣。

2,、執(zhí)行力明顯提高，隊伍作風進一步轉(zhuǎn)變,。通過榮辱觀教育活動,，樹立了正確的企業(yè)榮辱觀，總結(jié)提煉了各項行為規(guī)范,，增強了工作和學習的自覺性,，全體干部職工的整體素質(zhì)進一步提高。各級干部對落實院黨委的各項決策,，態(tài)度更加積極,、更加堅定，事業(yè)心和責任感明確增強,，工作效率,、工作水平和工作質(zhì)量明顯提高，全院的管理水平有了大幅度提高,。干部隊伍作風也有了進一步轉(zhuǎn)變,，深入基層一線，聯(lián)系群眾,，依靠群眾的民主作風日益濃厚,，干群關系更加密切。

3,、專題調(diào)研取得了階段性成果,，有力地推動了企業(yè)發(fā)展。通過“企業(yè)榮辱觀”等8個專題的調(diào)研,，使我們查出了問題,，增強了緊迫感；制定了對策,，增添了動力,。在經(jīng)營上，看到了與對手的差距，形成了“感動客戶的服務,、一流的質(zhì)量,、滿意的價格、先進的技術”的經(jīng)營理念,，各部門正在積極行動起來,，改進服務水平，提高競爭能力,。在技術上,，看到了與同行的差距，甩掉了盲目自大的思想,，形成了加快創(chuàng)新步伐,，努力打造核心技術的共識，各專業(yè)都在深入研究如何形成和鞏固技術核心,，增強發(fā)展后勁,。在管理上，看到了與優(yōu)秀企業(yè)的差距,，明確了改革管理機制,，完善各項激勵機制，建立公平公正的用人和分配制度的思路,，各職能科室都在圍繞這一思路,，加強調(diào)查研究，創(chuàng)新管理手段,，提高管理水平,。

4、企業(yè)文化體系的總體構(gòu)架基本形成,。通過大力開展制度文化建設,，健全了全院的制度體系，做到了有章可循,，有章必循,。并且進行了環(huán)境建設，在精神文化建設上,，通過廣泛的學習研討,，我院的核心理念已初步形成，企業(yè)精神,、企業(yè)宗旨已深入人心,，并且被賦予了反映新形勢下內(nèi)涵。在行為文化上,，我們總結(jié)提煉了企業(yè)榮辱觀和職工行為規(guī)范,、服務規(guī)范等等,。在企業(yè)形象建設上，我們完成了企業(yè)形象手冊的初編工作,，開辟了內(nèi)網(wǎng)論壇,，擴大了職工交流的平臺，并且開展了環(huán)境建設,，改善辦公環(huán)境和工作條件,，提升企業(yè)形象。

四,、幾點體會：

通過近年來的開展企業(yè)文化建設的實踐,，我們體會到要想切實搞好企業(yè)文化建設，必須要做到以下幾個方面：

1,、領導重視,，干部帶頭，全員參與,。企業(yè)領導所處的地位決定了領導者對企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營、管理等各項活動起著重要的作用,；同時，企業(yè)領導的價值觀直接影響著企業(yè)的價值觀,。領導者的表率作用是一種無聲的號召,，對廣大職工起著重要的示范作用。因此,，企業(yè)領導者是企業(yè)文化建設的龍頭,，是倡導和實踐企業(yè)價值觀的領路人。同時,，還要認識到職工是企業(yè)文化建設的具體實踐者,，沒有職工的參與，企業(yè)文化建設就會成為獨角戲,、走過場,。因此，在院黨委的號召和帶動下,，全院各級干部都把企業(yè)文化建設作為事關全局和長遠發(fā)展的一件大事來抓,，列入重要議事日程，切實履行職責,，在學習動員和調(diào)研工作中,，院領導深入基層參加座談討論，專項課題調(diào)研中親自掛帥,，推動工作,，帶領全體職工共同參與到企業(yè)文化建設的實踐中來，形成了一級抓一級，層層抓落實的局面,。

正是由于各級干部在企業(yè)文化建設工作中,，帶頭學習，帶頭實踐,，從自身做起,，從身邊的小事做起，充分發(fā)揮模范帶頭作用,，發(fā)動全體職工共同參與,，才使得我院的企業(yè)文化建設工作取得了良好的開端。

2,、夯實基礎,，統(tǒng)籌規(guī)劃，扎實推進,。企業(yè)文化建設是一項長期持久的工作,，是一項龐雜的系統(tǒng)工程，它不是那幾個人和那幾個部門的工作,，而是涉及了企業(yè)活動的各個方面,。因此，必須要立足長遠發(fā)展,，做好統(tǒng)籌規(guī)劃,，動員各方面的力量共同參與，進行全方位的建設,。而且在推進文化建設的過程中,，院黨委始終明確這樣一點，那就是開展企業(yè)文化建設必須要把促進企業(yè)發(fā)展作為出發(fā)點和落腳點,，要做到扎扎實實,，務求實效，決不能搞花架子,，走形式,。為此，我們開展文化建設的每個環(huán)節(jié)都要求必須做到扎扎實實,。在企業(yè)文化建設全面啟動階段,，我們用較長的時間進行反復的思想發(fā)動和培訓學習，使每個干部職工都能認識到企業(yè)文化的重要性和緊迫性,，都能了解企業(yè)文化建設的基本內(nèi)容,，從而為企業(yè)文化調(diào)研、查找問題階段的工作鋪平了道路,，收到了較好的效果,。同時我們還注意堅持把持續(xù)不斷的學習貫穿于整個文化建設的整個過程,，通過學習反復加深理解，使企業(yè)文化建設逐步深化,，全員的整體素質(zhì)穩(wěn)步提高,，為企業(yè)文化建設和經(jīng)濟建設取得雙豐收奠定堅實的基礎。

3,、必須結(jié)合實際需要,，把企業(yè)文化建設落在實處。開展企業(yè)文化建設的目的就是努力使員工思想行為自覺地與企業(yè)發(fā)展保持和諧一致,，從而最大限度地發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性,，從而為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供精神動力，實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同進步,。因此我們在企業(yè)文化建設過程中,，著眼于解決企業(yè)的發(fā)展問題，解決群眾關心的實際問題,。時刻注意用企業(yè)文化的理念指導每項工作,，用企業(yè)發(fā)展的愿景引導職工的思想。比如困難職工高崇善在家中遇到極度困難的情況下,，黨委不是簡單地給與補助,，而是以天勘一家人的理念，號召全體職工捐款,，通過捐款活動,，增強職工的團隊意識和互助精神，使職工深切感受到企業(yè)與職工息息相關的緊密聯(lián)系,，進一步增強了凝聚力。

企業(yè)文化的建設任重而道遠,。提煉出企業(yè)文化的綱領性框架,，讓全院上下都明確并達成共識只是企業(yè)文化建設工作的開始，更為重要的是將提出的理念和措施貫徹深入到我們的生產(chǎn)經(jīng)營和管理實踐中去,，今后,，我們還要繼續(xù)以企業(yè)文化建設為抓手，全面貫徹落實科學發(fā)展觀,，創(chuàng)建和諧天勘,，實現(xiàn)新的跨越。

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