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設(shè)備主管崗位職責(zé)說明書篇一

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)設(shè)備管理的方針,、政策。對(duì)本單位的設(shè)備進(jìn)行全面管理

2,、按照工公司要求,，負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。

3,、制定本單位設(shè)備管理使用制度和在用設(shè)備的操作規(guī)程,，定期檢查設(shè)備的使用情況和管理工作。

5,、督促做好設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理和使用,，負(fù)責(zé)檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫和設(shè)備的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,。

6,、負(fù)責(zé)向公司上報(bào)各類報(bào)表及設(shè)備的需求、使用情況,。定期向生產(chǎn)部匯報(bào)設(shè)備管理方面的工作,。

7、及時(shí)做好設(shè)備租賃費(fèi),、修理費(fèi)和車輛修理費(fèi)的結(jié)算工作,。

8、負(fù)責(zé)設(shè)備的報(bào)廢的鑒定和匯總上報(bào)工作,，對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備,，按規(guī)定要求組織回收上繳。

9,、負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查,，分析并提供處理意見。

10,、做好年終設(shè)備管理工作

總結(jié)

情況,，并列入員工工作考核內(nèi)容。

三,、

1,、設(shè)備年久陣舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價(jià)值，使用部門申請(qǐng)報(bào)損,、報(bào)廢之前,，工程部要進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢。

2,、工程部指派專人對(duì)設(shè)備使用年限,、損壞情況、影響工作情況,、殘值情況,，更換新設(shè)備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評(píng)估，填寫意見書交使用部門,。

3,、使用部門將“報(bào)廢、報(bào)損申請(qǐng)單”附意見書一并上報(bào),，按程度申批,。

4、申請(qǐng)批準(zhǔn)后,，交付采購部辦理,，新設(shè)備到位后，舊設(shè)備報(bào)損,、報(bào)廢,。

5、報(bào)廢,、報(bào)損舊設(shè)備由工程部負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置,。

四、設(shè)備事故分析處理辦法

1,、發(fā)生設(shè)備事故,，工程部主管,、值班人員要到現(xiàn)場(chǎng)察看、處理,、及時(shí)組織搶修,。

2、發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間,、原因,、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報(bào)本部門負(fù)責(zé)人,。

3,、工程部主管、值班人員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析,，寫出“事故分析報(bào)告”簽注處理意見,，報(bào)主管總經(jīng)理。

4,、對(duì)重大事故由維修部門通知人事部及有關(guān)部門,，按處理程序及時(shí)上報(bào)。

5,、事故處理完畢,，工程部值班主管將“事故分析報(bào)告”存入設(shè)備檔案。

3,、維修工作完畢,，主修人應(yīng)在“維修通知單“中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門主管人員驗(yàn)收簽字,，并將通知單交回維修部門,。

4、維修部門在記錄簿中登記維修完工時(shí)間,，及時(shí)將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡片,，并審核維修中記載的用料數(shù)量、計(jì)算出用料金額填入單內(nèi),。

5,、將處理完畢的“維修通知單”，依次貼在登記簿的扉頁上,。

6,、緊急的設(shè)備維修，由使用部門的主管用電話通知工程部,，由值班人員先派人員維修,，同時(shí)使用部門補(bǔ)發(fā)“維修通知單”，值班人員補(bǔ)各項(xiàng)記錄,，其他程序均同,。

7,、維修部門在接單后兩天內(nèi)不能修復(fù)的，由值班主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因,，應(yīng)采取特別措施,，盡快修復(fù)。

七,、設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理制度

設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指通過一定的手段,，傳各級(jí)維護(hù)與管理人員能掌握住設(shè)備的運(yùn)行情況,，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。a.建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢措施

各作業(yè)部門要對(duì)每臺(tái)設(shè)備,、依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式,、定出檢查的部位（巡檢點(diǎn)），內(nèi)容（檢查什么）,，正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（允許的值）,，并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn),，確定出明確的檢查周期,，一般可分為時(shí)、班,、日,、周、旬,、月檢查點(diǎn),。b.建立健全巡檢保證體系

確定控制方案和處理方案。e.設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理

凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：

1,、運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位,。

2、運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備,、部位,。

3、運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求,、經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位（或設(shè)備）,。

4、存在不安全隱患（人身及設(shè)備安全）,，且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無法解決的部位或設(shè)備,。 f.對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理

1、各分公司機(jī)動(dòng)處要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料,，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié),、按時(shí)組織審理,、確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目、提出改進(jìn)方案,。

2,、各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議、審定后列入檢修計(jì)劃,。

3,、設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后、要進(jìn)行效率考察,、做出評(píng)價(jià)意見,、經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案,。 八設(shè)備故障處理辦法

1,、設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除,，并在當(dāng)班記錄中詳細(xì)記錄,。

2、崗位操作人員無力排除的設(shè)備故障要詳細(xì)記錄并逐級(jí)上報(bào),，同時(shí)精心操作,、加強(qiáng)觀察。

3,、未能及時(shí)排除的設(shè)備故障,，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上研究決定如何處理。

4,、在安排處理每項(xiàng)缺陷前,，必須有相應(yīng)的措施，明確專人

對(duì)殼接地良好,，一,、二次母線接頭接觸良好、有無發(fā)熱現(xiàn)象,。

5,、進(jìn)行停電維護(hù)、清掃瓷套管及有關(guān)附屬設(shè)備,、檢查母線及接線端子等連接點(diǎn)的接觸情況,，搖測(cè)電阻的絕緣及接地電阻。

十一,、電工維修管理辦法

1,、在地下室、廚房等潮濕場(chǎng)地或上、下夾層工作時(shí),，都要先切斷電源,，不能停電時(shí)，至少應(yīng)有兩人在場(chǎng)一起工作,。

2,、停電檢修時(shí)，應(yīng)懸掛標(biāo)志牌,，以免發(fā)生意外危險(xiǎn),。

3、上梯工作時(shí),，梯子應(yīng)放平穩(wěn),，高空作業(yè)時(shí)應(yīng)系好安全帶。

4,、清掃配電箱時(shí)，所使用漆刷的金屬部位必須用膠布包裹,。

5,、需要電氣焊配合工作時(shí)，應(yīng)認(rèn)真做好防火工作,，辦好動(dòng)火證,，事后認(rèn)真檢查，清除隱患,。

6,、到液化站、油庫工作時(shí),，應(yīng)停電并與該處的工作人員一起,，切實(shí)做好安全措施。

7,、打槍孔時(shí),，必須帶防護(hù)眼鏡。

8,、線路拆除時(shí),，應(yīng)包扎好線頭。

9,、開合開關(guān)時(shí),，盡量把配電箱門鎖好，利用箱外手柄操作,，手柄在箱內(nèi)時(shí),，人體不要正對(duì)開關(guān)。

10、采用接零保護(hù)的任何機(jī)器設(shè)備都必須接好保護(hù)零線,。絕對(duì)不得疏忽,，以確保安全。十

二,、電器設(shè)備維修保養(yǎng)辦法

1,、使用部門按所負(fù)責(zé)范圍進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

2,、維修部門按所負(fù)責(zé)范圍進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),。

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設(shè)備主管崗位職責(zé)說明書篇二

設(shè)備管理員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全面落實(shí)公司關(guān)于《設(shè)備管理制度》在公司內(nèi)的正確執(zhí)行和實(shí)施,。

2,、負(fù)責(zé)組織建立公司設(shè)備管理相關(guān)制度、設(shè)備管理程序,、設(shè)備管理作業(yè)指導(dǎo)書和

技術(shù)規(guī)程,、定額指標(biāo)、規(guī)范等并全面組織實(shí)施,。

3,、負(fù)責(zé)公司內(nèi)設(shè)備方面的技術(shù)和業(yè)務(wù)管理，負(fù)責(zé)公司的設(shè)備技術(shù)改造和固定資產(chǎn) 的查定,、使用,、更新、遷移,、報(bào)廢等工作,；抓好設(shè)備的使用、管理,、維護(hù),、培訓(xùn)等

工作。

4,、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間設(shè)備使用實(shí)施指導(dǎo),、檢查、監(jiān)督和技術(shù)服務(wù),；及時(shí)消除設(shè)備缺

陷和隱患,，提高設(shè)備完好水平。

5,、織組建立公司內(nèi)的設(shè)備維護(hù)策略,；組織編制、落實(shí)設(shè)備年,、季,、月檢修計(jì)劃,、并組織計(jì)劃的實(shí)施。

6,、負(fù)責(zé)建立健全公司設(shè)備技術(shù)檔案,，學(xué)習(xí)推廣設(shè)備管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，作好設(shè)

備狀況,、技術(shù)分析和設(shè)備管理工作總結(jié),；并及時(shí)報(bào)送集團(tuán)公司技術(shù)部。

7,、組織設(shè)備的大修質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作,，對(duì)設(shè)備改造更新項(xiàng)目，組織技術(shù)論證,，并負(fù)責(zé)設(shè)備（包括自制設(shè)備）的選型,、制造、安裝,、驗(yàn)收,、調(diào)試等工作。

8,、負(fù)責(zé)編制,、審定備品配件消耗定額和儲(chǔ)備定額；切實(shí)抓好備品配件的測(cè)繪,、資

料管理,、定額計(jì)劃,、制造,、定貨、修舊利廢及機(jī)械加工管理等工作,。

9,、組織對(duì)特種設(shè)備、高壓電器,、儀器儀表,、繼電保護(hù)、絕緣等定期檢查,、檢驗(yàn),。

10、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

設(shè)備主管崗位職責(zé)說明書篇三

1.1 設(shè)備管理員崗位職責(zé)

1．建立生產(chǎn)運(yùn)行的設(shè)備管理檔案（電氣,、儀表、機(jī)械設(shè)備等）

2．每年底制定下一年度的設(shè)備維修,、大修及保養(yǎng)計(jì)劃,。

3、做好設(shè)備的維修，深度保養(yǎng)記錄,，建立設(shè)備管理臺(tái)帳,。

4．每月按時(shí)拿出下個(gè)月要對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的計(jì)劃，要具體到定人,、定時(shí),、定量、定料,。

5．及時(shí)對(duì)發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行報(bào)修,，并分析原因制定預(yù)防措施，避免再次發(fā)生,。

6．按時(shí)對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查,、年檢，保證供電系統(tǒng)的可靠運(yùn)行,。

7．每天按時(shí)進(jìn)行設(shè)備巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，需檢修時(shí),，及時(shí)報(bào)修,。

8．協(xié)助部門經(jīng)理做好設(shè)備日點(diǎn)檢、一級(jí)保養(yǎng),、二級(jí)保養(yǎng),，并做好記錄。

9,、負(fù)責(zé)做好儀表維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，定期對(duì)儀表進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好記錄,。

10,、負(fù)責(zé)做好物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備巡檢、維修,、維護(hù)等填報(bào)工作,，并督促落實(shí)。

11,、針對(duì)不同設(shè)備制定各自的操作規(guī)程,，定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行設(shè)備方面的培訓(xùn)。

12．做好設(shè)備維護(hù)用料齒輪油,、潤(rùn)滑脂的入庫,、出庫管理工作。

13．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)臨時(shí)工作,。

設(shè)備主管崗位職責(zé)說明書篇四

設(shè)備管理員崗位職責(zé)

1.建立設(shè)備使用和管理臺(tái)帳,，搜集,、整理、保管設(shè)備技術(shù)資料,，并對(duì)設(shè)備的使用臺(tái)帳和管理臺(tái)賬進(jìn)行管理,，負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)備到部門、責(zé)任到人分級(jí)管理原則,，做好設(shè)備管理工作,。

2.負(fù)責(zé)每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)和定期自檢．對(duì)固定資產(chǎn)要進(jìn)行登記、造冊(cè),、設(shè)帳,、建卡、貼標(biāo),，并做到帳,、物、卡相符,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與有關(guān)方面聯(lián)系處理,，并備好備忘錄。

3.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的調(diào)撥,、回收,、變更、報(bào)廢報(bào)損等工作,，妥善收集保管有關(guān)設(shè)備的技術(shù)資料,。

4對(duì)入庫的材料物資要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量的檢查驗(yàn)證,，材料驗(yàn)收合格后方可接收登記入庫,，必須做到有材質(zhì)單才可以入庫，保證入庫貨物的數(shù)量,、質(zhì)量合格,，方可入庫,，否則一律拒收,。

5.對(duì)庫存物資，要建立健全材料臺(tái)帳,，做到貯存記錄準(zhǔn)確,、完整，保證帳,、卡,、物三相符，對(duì)庫存物資要掛標(biāo)牌,、標(biāo)明名稱,、規(guī)格型號(hào)等,。

6熟悉所管物品的型號(hào)、規(guī)格,、性能和用途,，對(duì)所管物資的品種、規(guī)格要做到標(biāo)記明顯,、擺放整齊,、數(shù)量準(zhǔn)確，帳,、卡,、物相符

7每月對(duì)月末物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，月收料單的統(tǒng)計(jì),，材質(zhì)單進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào),，做到每次來料都有相對(duì)應(yīng)的材質(zhì)單，8 ．負(fù)責(zé)工具,、勞保用品,、低值易耗品的驗(yàn)收、記帳,、保管,、發(fā)放工作，嚴(yán)格遵守領(lǐng)用制度,，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù),，定期盤存并向財(cái)務(wù)銷帳

9.完善工具。低值易耗品的借用工作,，對(duì)于短期借用的做好確切登記,，對(duì)于長(zhǎng)期借用的工具、勞保要建立相應(yīng)的卡片,，做到領(lǐng)用,、返還手續(xù)齊備。

10．制定所管物資月度采購計(jì)劃,，掌握發(fā)放和庫存情況,，保證各項(xiàng)工作的需要。

11.積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,。

設(shè)備主管崗位職責(zé)說明書篇五

設(shè)備管理員崗位職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)機(jī)動(dòng)設(shè)備管理的方針,、政策、上級(jí)主管規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，切實(shí)做好公司機(jī)動(dòng)設(shè)備管理工作,。

2.全面掌握機(jī)動(dòng)設(shè)備的使用保管與維護(hù)、檢修狀況,。負(fù)責(zé)編制下達(dá)年,、季,、月度的大修理計(jì)劃，并檢查督促貫徹實(shí)施,。

3.按規(guī)定編制上報(bào)設(shè)備大修與更新改造計(jì)劃,，按上級(jí)批示組織實(shí)施。參與大修,、技改,、新增設(shè)備的竣工驗(yàn)收、安裝,、選型工作,，并做好資料的收集存檔。

4.督促設(shè)備使用部門建立健全設(shè)備的使用臺(tái)帳,、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,、事故分析等原始資料。建立技術(shù)檔案及上報(bào)設(shè)備報(bào)表,。

5.制定和完善機(jī)動(dòng)設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程,，并檢查督促貫徹執(zhí)行。防止機(jī)械事故的發(fā)生,，按“三不放過”的原則,，調(diào)查處理機(jī)械設(shè)備事故。

6.負(fù)責(zé)了解設(shè)備維修計(jì)劃的完成情況和存在的問題,，及時(shí)采取措施加以解決,，掌握設(shè)備的靜、動(dòng)態(tài)技術(shù)狀態(tài),。

7.參與廢舊及閑置設(shè)備的鑒定和處理工作,。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

設(shè)備主管崗位職責(zé)說明書篇六

設(shè)備管理員崗位職責(zé)

一,、貫徹設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度,，制訂設(shè)備維修計(jì)劃和生產(chǎn)設(shè)施之維護(hù)保養(yǎng)管理工作。

二,、負(fù)責(zé)建立設(shè)備,、模具臺(tái)帳統(tǒng)一編號(hào)，對(duì)日常設(shè)備,、模具進(jìn)行維修管理,。

三,、參加設(shè)備,、模具更新、改型工作,，需添置設(shè)施,、工裝模具,，由生產(chǎn)部提出申請(qǐng)，設(shè)備管理員辦理,。

四,、根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況，編制可行的維修計(jì)劃,，交相關(guān)人員對(duì)設(shè)備實(shí)施維修,，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。

五,、參加設(shè)備,、模具質(zhì)量事故分析，對(duì)設(shè)備,、安全,、人身事故堅(jiān)持“三不放過”。

六,、負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案,，完善設(shè)備資料（包括圖紙、說明書,、合格證）,。

七、負(fù)責(zé)編制設(shè)備安全操作規(guī)程,，定期對(duì)操作工進(jìn)行正確使用設(shè)備之宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn),。

八、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備,、模具外購,、外加工任務(wù)，貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度有關(guān)之規(guī)定,。

九,、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部門、操作人員對(duì)設(shè)備正確使用,、維護(hù)管理,，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、工裝模具的使用要求,。

十,、負(fù)責(zé)制訂公司安全、文明生產(chǎn)等各項(xiàng)管理制度并進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

近期的主要工作

一,、為2013年以后采購進(jìn)廠的設(shè)備建立設(shè)備臺(tái)賬。

二,、對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備規(guī)程進(jìn)行重新的編寫,。

三,、對(duì)文件資料進(jìn)行重新整理并歸檔。

四,、在維修設(shè)備時(shí),，判定設(shè)備損壞原因，對(duì)人為損壞的進(jìn)行處罰,。

五,、對(duì)設(shè)備使用情況進(jìn)行巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的使用不當(dāng)情況進(jìn)行糾正,，對(duì)糾正后仍不更改的進(jìn)行處罰,。

六、完成環(huán)保,、購電,、消防、安全生產(chǎn)需要完成的工作,。

設(shè)備主管崗位職責(zé)說明書篇七

設(shè)備管理員崗位職責(zé)

直接上級(jí)：生產(chǎn)部部長(zhǎng),，副部長(zhǎng)

下屬人員：機(jī)、電維修工

一,、主要管理職責(zé)：

1,，貫徹設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂設(shè)備維修計(jì)劃和生產(chǎn)設(shè)施之維修保養(yǎng)

管理工作,。

2,，負(fù)責(zé)建立設(shè)備、模具臺(tái)賬統(tǒng)一編號(hào),，對(duì)日常設(shè)備,、模具進(jìn)行維修管理。

并對(duì)設(shè)備零件,、工裝零部件等易耗配件進(jìn)行采購儲(chǔ)備,。

3，參加設(shè)備,、模具更新,、改型工作，需添置設(shè)施,、工裝模具,，由需求部門

提出申請(qǐng)，設(shè)備管理員辦理,。

4,，根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況，編制可行德維修計(jì)劃，并帶領(lǐng)機(jī)電維修人員對(duì)

設(shè)備實(shí)施維修,，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求,。

5,，參加設(shè)備,、模具質(zhì)量事故分析，對(duì)設(shè)備,、安全,、人身事故堅(jiān)持“三不放

過”

6，負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案,，完善設(shè)備資料（包括圖紙,。說明書、合格

證）

7,，定期對(duì)操作工進(jìn)行正確的使用設(shè)備的宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn),。

8，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備,、模具外購,、工裝、料架制作等任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一安排并帶領(lǐng)機(jī)

電維修等人員對(duì)可自制的簡(jiǎn)易設(shè)備,、工裝,、料架等進(jìn)行制作。

9,，負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)車間,、操作人員對(duì)設(shè)備正確使用、維護(hù)管理,，督促操作者

遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施,、生產(chǎn)模具的使用要求。

10,，負(fù)責(zé)制定公司安全,、文明生產(chǎn)等各項(xiàng)管理制度并進(jìn)行監(jiān)督檢查。11,，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部臨時(shí)的水,、電、氣路改造任務(wù)的統(tǒng)一安排和實(shí)施,。12,，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù)。

二,、考核

生產(chǎn)部按月對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行綜合考核,。考核對(duì)象包括：設(shè)備管理主管，機(jī),、電維修工,。

1、設(shè)備故障排除周期,。占考核總額20%,。

2、資質(zhì)的工裝,、料架的交付周期,。占考核總額的20%

3、設(shè)備常用易耗配件的儲(chǔ)備,。要求儲(chǔ)備不能過大,，又不能影響正常的生產(chǎn)需求。占考核總額的20

4,、指導(dǎo),、督促操作工正確使用設(shè)備、并正確維護(hù),。占考核總額的10%,、5、安全文明生產(chǎn)的指導(dǎo),、督促,。占考核總額的20%

6,、勞動(dòng)紀(jì)律,。占考核總額的5%

7,、領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)任務(wù)的完成情況,。占考核總額的5%

生產(chǎn)部

xxxx年xx月xx日

設(shè)備主管崗位職責(zé)說明書篇八

設(shè)備管理員崗位職責(zé)

1,、對(duì)本公司管轄管理區(qū)域內(nèi)電氣,、電梯,、空調(diào),、消防,、水泵等設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理的具體實(shí)施工作,。

2、負(fù)責(zé)建立和完善設(shè)備資料檔案,，負(fù)責(zé)設(shè)備管理的日常事務(wù),。

3、跟蹤國(guó)內(nèi)外設(shè)備管理的先進(jìn)水平,，完善設(shè)備運(yùn)行,、維護(hù)、維修的先進(jìn)管理模式和制度,，達(dá)到管好,、用好,、養(yǎng)好設(shè)備的目的。

4,、對(duì)提高設(shè)備利用率,、降低設(shè)備能耗負(fù)有統(tǒng)籌、監(jiān)控和提出改進(jìn)方案的責(zé)任,。

5,、負(fù)責(zé)對(duì)新購或更新設(shè)備的先進(jìn)性、合理性提出核定意見,。

6,、負(fù)責(zé)對(duì)新接樓宇主要設(shè)備的會(huì)審,、質(zhì)量監(jiān)督,、接管的技術(shù)工作。

7,、協(xié)助相關(guān)專業(yè)主管對(duì)重要設(shè)備安裝,、改造、更新,、維護(hù),、維修計(jì)劃的制定和組織實(shí)施。

8,、負(fù)責(zé)檢驗(yàn),、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的管理工作,。

9,、對(duì)設(shè)備的正常、安全使用負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任,，勤查勤看設(shè)備現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)設(shè)備班組的現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。

10,、負(fù)責(zé)計(jì)劃用電,、節(jié)約用電、安全用電以及節(jié)約用水的日常事務(wù),。

11,、完成經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

工廠設(shè)備管理員工作職責(zé):

1,、根據(jù)公司制定的每年設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行落實(shí);

2,、制定公司設(shè)備日常保養(yǎng)及二級(jí)保養(yǎng)規(guī)范;

3、制定車間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,并進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo);

4,、生產(chǎn)設(shè)備治具的設(shè)計(jì)和驗(yàn)證;

5,、承擔(dān)現(xiàn)有設(shè)備的互補(bǔ)改造任務(wù);

6,、實(shí)現(xiàn)人力集中工序的自動(dòng)化或半自動(dòng)化;

7、搜集行業(yè)設(shè)備自動(dòng)化信息,提出自動(dòng)化設(shè)備的需求計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估

工作規(guī)劃要根據(jù)你所處的工作環(huán)境和設(shè)備具體制定的.

設(shè)備主管崗位職責(zé)說明書篇九

設(shè)備管理員崗位說明書

2,、基本職責(zé)與權(quán)限

（1）負(fù)責(zé)煉鐵車間設(shè)備的技術(shù)管理工作,，協(xié)助工段長(zhǎng)開展工作，對(duì)設(shè)備副主任直接負(fù)責(zé),。

（2）負(fù)責(zé)煉鐵車間設(shè)備的點(diǎn)巡檢管理工作,。

（3）負(fù)責(zé)煉鐵車間動(dòng)力工段職工的培訓(xùn)工作。

（4）負(fù)責(zé)煉鐵車間設(shè)備技術(shù)資料的整理和保管工作,。

（5）負(fù)責(zé)煉鐵車間“質(zhì)量體系認(rèn)證”設(shè)備系統(tǒng)資料的收集,、整理及相關(guān)常識(shí)的培訓(xùn)工作。

（6）負(fù)責(zé)煉鐵車間設(shè)備新增技改項(xiàng)目的申報(bào)工作,。

（7）工段長(zhǎng)不在崗時(shí),，履行工段長(zhǎng)職責(zé)。

（8）在緊急情況下,，對(duì)不屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)而又必須立即處理的生產(chǎn)設(shè)備方面的問題,，有臨時(shí)決定權(quán)，事后向車間各有關(guān)部門報(bào)告,。

（9）對(duì)班組長(zhǎng)以下干部有考評(píng)權(quán),。

a、對(duì)職工日常行為有處理權(quán),，職工停班不超過3天,，組長(zhǎng)停班不超過2天，班長(zhǎng)停班不超過1天,。

b,、對(duì)班組長(zhǎng)及職工均有50—100元的激勵(lì)權(quán)。

（10）對(duì)工段車間設(shè)備管理方面存在的問題有建議權(quán),。

3,、工作內(nèi)容及程序

（1）提前15分鐘到崗，勞保穿戴齊全,，巡視設(shè)備的運(yùn)行情況,，根據(jù)情況提出當(dāng)日工作注意事項(xiàng)。

（2）檢查各班組交接班會(huì)議,、檢查各班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)日和今后工作的布置與要求,，有遺漏時(shí)及時(shí)補(bǔ)充說明。

（3）每天上午處理設(shè)備管理方案的軟件工作

a,、設(shè)備檢修臺(tái)帳的檢查,、督促及考評(píng)工作。

b,、設(shè)備易損件臺(tái)帳的完善工作,。

c,、設(shè)備檔案資料的整理完善工作。

d,、各班組百分制考評(píng)的審核工作,。

e、設(shè)備易損件零部件圖紙的繪制及新增技改項(xiàng)目方案的策劃,。

（4）每日下午參加工段組織的設(shè)備巡檢工作,，每周有一次書面性材料匯報(bào)，每日將前一天點(diǎn)巡檢發(fā)現(xiàn)的問題以“任務(wù)派遣單”的形式下發(fā)到各班組,，匯同工段長(zhǎng)督促落實(shí),，不得“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”要一抓到底,。

（5）每月28日之前將上月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃報(bào)送設(shè)備副主任和車間主任,。

（6）每月總結(jié)申報(bào)一次新增技改項(xiàng)目的實(shí)施情況，匯報(bào)車間,、廠部作為資料存檔,。

（7）每月以書面形式匯報(bào)一次設(shè)備管理軟件的完善,、整理情況及運(yùn)作情況,。

（8）每周組織兩次職工培訓(xùn)并建檔、每月組織一次職工考試,、每季度組織一次專業(yè)性技術(shù)比武,。

（9）按規(guī)定參加車間、工段召開的各類會(huì)議及值班,。

（10）必須參加工段召開的事故分析分并做好詳實(shí)記錄,。

4、相互關(guān)系及傳遞信息

（1）,、設(shè)備管理部長(zhǎng)是動(dòng)力工段管理方案實(shí)施的監(jiān)督者,、是各類制度運(yùn)作的督促者、是設(shè)備管理指標(biāo)的完善修正者,。屬設(shè)備副主任的第二助手,、車間主任設(shè)備管理運(yùn)行動(dòng)態(tài)的信息員、是工段長(zhǎng)各項(xiàng)工作完善情況的統(tǒng)計(jì)員,。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行車間工段設(shè)備管理方案,，做到政令暢通、信息反饋并及時(shí)落實(shí),。

（3）對(duì)車間工段設(shè)備管理方案有異議應(yīng)及時(shí)提出并匯同有關(guān)人員協(xié)商處理,，否則按失職論處。

（4）必須站在車間主人翁的高度處理好設(shè)備管理部對(duì)設(shè)備技術(shù)資料,、職工培訓(xùn)及設(shè)備點(diǎn)巡檢工作,，杜絕無聲放錯(cuò),。

（5）對(duì)生產(chǎn)單位使用操作設(shè)備異議，要及時(shí)同有關(guān)工段主要負(fù)責(zé)人溝通處理,，必要時(shí)要上報(bào)車間,，不能半途而廢。

（6）對(duì)工段有關(guān)人員值班,，要按實(shí)際情況出臺(tái)考評(píng)制度,，并負(fù)責(zé)考評(píng)，月終上報(bào)工段,。

5,、工作標(biāo)準(zhǔn)

（1）全面督促工段相關(guān)人員完成車間、工段下達(dá)的人身,、設(shè)備安全指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

（2）按要求完成車間、工段設(shè)備管理軟件的管理工作,。

（3）按時(shí)保質(zhì)保量完成車間,、工段下達(dá)的突發(fā)性事件處理工作。

（4）盡職盡責(zé)的精神履行設(shè)備管理部長(zhǎng)工;

設(shè)備主管崗位職責(zé)說明書篇十

設(shè)備管理員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)及時(shí)處理設(shè)備故障,；

2.定期巡視,、檢查設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)情況,，并形成檢查通報(bào),；

3.參與設(shè)備故障分析會(huì)，并形成故障分析報(bào)告,；

4.負(fù)責(zé)填寫設(shè)備點(diǎn)檢及巡檢表,；

5.提出備品備件計(jì)劃，并跟蹤反饋備件質(zhì)量,；

6.負(fù)責(zé)設(shè)備檔案管理,；

7.負(fù)責(zé)操作工設(shè)備考核；

8.對(duì)設(shè)備安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施的完好負(fù)責(zé),；

9.完成車間交辦的臨時(shí)性工作任務(wù),。

設(shè)備主管崗位職責(zé)說明書篇十一

設(shè)備管理員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程處有關(guān)設(shè)備管理的方針,、政策,。對(duì)本單位的設(shè)備進(jìn)行全面管理

2、按照工程處的要求,，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,。

3、制定本單位設(shè)備管理使用制度和在用設(shè)備的操作規(guī)程,，定期檢查設(shè)備的使用情況和管理工作,。

4,、根據(jù)生產(chǎn)需要，積極配合施工項(xiàng)目部,，做好設(shè)備租賃,、保養(yǎng)、維修和歸還等工作,。

5,、督促做好設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理和使用，負(fù)責(zé)檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫和設(shè)備的使用情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,。

6、負(fù)責(zé)向工程處上報(bào)各類報(bào)表及設(shè)備的需求,、使用情況,。定期向生產(chǎn)部匯報(bào)設(shè)備管理方面的工作。

7,、負(fù)責(zé)車輛的保養(yǎng),、維修、審驗(yàn)和購買各種費(fèi)用,，以確保車輛的安全行駛,。

8、及時(shí)做好設(shè)備租賃費(fèi),、修理費(fèi)和車輛修理費(fèi)的結(jié)算工作,。

9、負(fù)責(zé)設(shè)備的報(bào)廢的鑒定和匯總上報(bào)工作,，對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，按規(guī)定要求組織回收上繳,。

10,、負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查，分析并提供處理意見,。

11,、做好年終設(shè)備管理工作總結(jié)，交流設(shè)備管理,、使用方面的經(jīng)驗(yàn),、提出設(shè)備管理、使用方面存在的問題,，以書面形式上報(bào)總公司生產(chǎn)部,。

設(shè)備主管崗位職責(zé)說明書篇十二

深職院設(shè)備管理員崗位職責(zé)

1．掌握、宣傳和執(zhí)行上級(jí)和學(xué)校有關(guān)管理部門儀器設(shè)備和固定資產(chǎn)管理的法規(guī)制度,，在實(shí)訓(xùn)室主任,、部門主管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下和學(xué)校設(shè)備主管部門的指導(dǎo)下開展工作,。

2．掌握所負(fù)責(zé)管理的儀器設(shè)備的分布情況、裝備水平,、技術(shù)狀態(tài)及使用情況,，為儀器設(shè)備的合理配置、更新提供切實(shí)可行的建議,，做好領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備主管部門的參謀,。

3．負(fù)責(zé)儀器設(shè)備（含低值儀器設(shè)備和耐用工具等）的建檔及賬、卡,、物的日常管理,。設(shè)備要妥善保管，要落實(shí)儀器設(shè)備的保管及具體操作管理責(zé)任人,，落實(shí)管理責(zé)任,、程序和手續(xù)，做好記錄,，存檔有關(guān)資料,，經(jīng)常進(jìn)行設(shè)備賬物清查做到帳、卡,、物一致,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。外借,、管理責(zé)任人變更,、場(chǎng)地變更等要及時(shí)登記，外借設(shè)備要督促及時(shí)歸還,，防止丟失或損壞,。負(fù)責(zé)儀器設(shè)備異動(dòng)、閑置處理,、報(bào)廢,、損壞丟失等手續(xù)辦理工作，做好記錄與存檔,。

4．負(fù)責(zé)儀器設(shè)備技術(shù)資料的收集及存檔工作,，做好貴重儀器設(shè)備的技術(shù)檔案建檔、歸檔和存檔工作,，逐臺(tái)建立貴重儀器設(shè)備的使用與維護(hù)記錄,。

5．參與儀器設(shè)備的驗(yàn)收、安裝與調(diào)試等工作,，負(fù)責(zé)及時(shí)安排和協(xié)調(diào)儀器設(shè)備的維護(hù),、維修、保養(yǎng)、標(biāo)定,、檢驗(yàn)等工作,，使儀器設(shè)備完好率在95%以上。

6．實(shí)訓(xùn)室設(shè)備管理員要負(fù)責(zé)實(shí)訓(xùn)室設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的衛(wèi)生及安全工作,，及時(shí)處理不安全隱患,。認(rèn)真做好特種設(shè)備（如壓力容器，含有毒,、有害,、放射性、危險(xiǎn)性類設(shè)備,，信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等）的管理工作,，要根據(jù)設(shè)備性能，做好安全防范（防盜,、防火,、防爆、防腐,、防漏,、防潮、防曬,、防污染等）工作,，做到定位合理，防范措施到位,，做好定期檢查和測(cè)試工作并做好記錄,。

7．積極配合學(xué)校設(shè)備主管部門抓好設(shè)備管理方面的相關(guān)工作，完成有關(guān)設(shè)備狀況和使用情況記錄,，做好分析,、匯總、統(tǒng)計(jì)等工作,，按時(shí)完成有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)工作,。

8．在完成本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)專業(yè)與管理知識(shí)學(xué)習(xí),，積極參加設(shè)備主管部門等開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和技能,，積極協(xié)助做好實(shí)訓(xùn)室的建設(shè)與發(fā)展工作,。

9．堅(jiān)守工作崗位，完成實(shí)訓(xùn)室主任,、部門主管負(fù)責(zé)人和學(xué)校設(shè)備主管部門安排的其他相關(guān)工作,。

設(shè)備主管崗位職責(zé)說明書篇十三

設(shè)備管理員崗位職責(zé)

直接上級(jí)：生產(chǎn)部部長(zhǎng)，副部長(zhǎng) 下屬人員：機(jī)、電維修工

一,、主要管理職責(zé)：

1,，貫徹設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂設(shè)備維修計(jì)劃和生產(chǎn)設(shè)施之維修保養(yǎng)管理工作,。

2,，負(fù)責(zé)建立設(shè)備、模具臺(tái)賬統(tǒng)一編號(hào),，對(duì)日常設(shè)備,、模具進(jìn)行維修管理。并對(duì)設(shè)備零件,、工裝零部件等易耗配件進(jìn)行采購儲(chǔ)備,。

3，參加設(shè)備,、模具更新,、改型工作，需添置設(shè)施,、工裝模具,，由需求部門提出申請(qǐng)，設(shè)備管理員辦理,。

4,，根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況，編制可行德維修計(jì)劃,，并帶領(lǐng)機(jī)電維修人員對(duì)設(shè)備實(shí)施維修,，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。

5,，參加設(shè)備,、模具質(zhì)量事故分析，對(duì)設(shè)備,、安全,、人身事故堅(jiān)持“三不放過”

6，負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案,，完善設(shè)備資料（包括圖紙,。說明書、合格證）

7,，定期對(duì)操作工進(jìn)行正確的使用設(shè)備的宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn),。8，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備,、模具外購,、工裝、料架制作等任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一安排并帶領(lǐng)機(jī)電維修等人員對(duì)可自制的簡(jiǎn)易設(shè)備、工裝,、料架等進(jìn)行制作,。

9，負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)車間,、操作人員對(duì)設(shè)備正確使用,、維護(hù)管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施,、生產(chǎn)模具的使用要求,。

10，負(fù)責(zé)制定公司安全,、文明生產(chǎn)等各項(xiàng)管理制度并進(jìn)行監(jiān)督檢查,。11，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部臨時(shí)的水,、電,、氣路改造任務(wù)的統(tǒng)一安排和實(shí)施。12,，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù),。

二、考核

生產(chǎn)部按月對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行綜合考核,?？己藢?duì)象包括：設(shè)備管理主管，機(jī),、電維修工,。

1、設(shè)備故障排除周期,。占考核總額20%,。

2、資質(zhì)的工裝,、料架的交付周期,。占考核總額的20%

3、設(shè)備常用易耗配件的儲(chǔ)備,。要求儲(chǔ)備不能過大,，又不能影響正常的生產(chǎn)需求。占考核總額的20

4,、指導(dǎo),、督促操作工正確使用設(shè)備、并正確維護(hù),。占考核總額的10%、5、安全文明生產(chǎn)的指導(dǎo),、督促,。占考核總額的20%

6、勞動(dòng)紀(jì)律,。占考核總額的5%

7,、領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)任務(wù)的完成情況。占考核總額的5%

生產(chǎn)部 xxxx年xx月xx日