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技術(shù)部主管崗位職責(zé)說明書篇一

【篇1：技術(shù)部主管工作職責(zé)】

技術(shù)部主管工作職責(zé)

篇1：技術(shù)部主管工作職責(zé)

1.在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,，組織并監(jiān)督本部人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),，密切與生產(chǎn),、品質(zhì)、市場,、采購等部門的工作關(guān)系,，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作； 3.負(fù)責(zé)組織制定公司技術(shù)管理制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn),；

4.負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo),、處理,、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行,，確保公司生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成,；

5.負(fù)責(zé)做好本部的技術(shù)圖紙，技術(shù)資料的歸檔管理工作,。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料管理制度,、合理、充分的利用技術(shù)資料,；

6.組織制定新產(chǎn)品的樣件試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品加工的改進(jìn)工作,； 7.主持公司產(chǎn)品加工能力、技術(shù)可行性分析與工程報(bào)價(jià)工作,；

8.根據(jù)產(chǎn)品圖紙要求進(jìn)行工藝,、工藝流程的設(shè)計(jì)，編制工藝,、質(zhì)量控制點(diǎn)指導(dǎo)書等工藝文件,； 9.組織制定產(chǎn)品工時(shí)定額；

10.建全本部門的質(zhì)量保證體系文件,，組織落實(shí)本部門產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證準(zhǔn)備工作及相關(guān)檔案的歸檔管理,；

11.組織制定并監(jiān)督實(shí)施工藝執(zhí)行紀(jì)律與持續(xù)完善；

12.組織執(zhí)行產(chǎn)品成本核算,，每月從市場部隨機(jī)抽取現(xiàn)場在制品10種零部件,，進(jìn)行加工成本分析并報(bào)告；

13.編制本部門,、月度,、季度和年度報(bào)告； 14.負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員的培訓(xùn)和考核工作,； 15.完成上級(jí)交辦的其他工作,。

篇2：技術(shù)部主管崗位職責(zé) 1、參與公司重大決策,。

2,、負(fù)責(zé)管理與指導(dǎo)軟件部、技術(shù)部工作,。 3,、負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目開發(fā)。

4,、組織制定高端技術(shù)解決方案,。 5、參與重大項(xiàng)目的立項(xiàng)。

6,、負(fù)責(zé)重大信息搜索及組織,。 7、培育及組織維修市場工作,。8,、公司高端網(wǎng)絡(luò)資質(zhì)辦理及人員資質(zhì)的培訓(xùn)工作。

篇3：技術(shù)部主管崗位職責(zé)

1,、兼任受聘的專業(yè)技術(shù)職責(zé),，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)決策。

2,、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置,、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員,，培養(yǎng),、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用,。盡最大的努力,，以最低的費(fèi)用開支保持公司各物業(yè)高格調(diào)水準(zhǔn)。

3,、負(fù)責(zé)制定本部門人員崗位職責(zé)，考評(píng)員工的工作業(yè)績并據(jù)實(shí)提出獎(jiǎng)罰意見,。

4,、根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計(jì)劃,，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題,、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度,，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議,。

5、負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育,，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項(xiàng)任務(wù),，保持本部的上進(jìn)風(fēng)貌，提高本部的服務(wù)意識(shí),、管理效能和戰(zhàn)斗力,。

6、負(fù)責(zé)本部不合格服務(wù)的處理及糾正,、預(yù)防措施的實(shí)施和跟蹤,。 7、對(duì)本部的開支情況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。

8,、對(duì)本部的整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。

9、協(xié)調(diào)本部內(nèi)部以及與兄弟部門之間的工作關(guān)系,。

篇4：技術(shù)部主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)做好公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù),、管理、數(shù)據(jù)信息處理,，管理系統(tǒng)保密口令,，保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

2．嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,，認(rèn)真履行工作職責(zé),；按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

3．負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度,。負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司月度制作計(jì)劃,，與營銷部門密切配合，確保公司制作合同的履行,，力爭公司制作任務(wù)全面,、超額完成；

4．組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,。編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃,，編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃,、規(guī)劃的擬定,、修改、補(bǔ)充,、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作,；

5．行使對(duì)公司技術(shù)產(chǎn)品制作過程工作的指揮、指導(dǎo),、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、管理的權(quán)力,，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù),；

6．負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施,，確保技術(shù)不斷更新,。領(lǐng)導(dǎo)新程序、新系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā),。7.妥善保管能直接影響公司權(quán)益和利益的經(jīng)營決策文件資料和技術(shù)資料,。負(fù)責(zé)各計(jì)算機(jī)資料的管理,，包括登記、分類,、存貯,、備份、轉(zhuǎn)錄,，不得泄漏公司機(jī)密,，不得擅自修改、拷貝或讓無關(guān)人員閱讀,。8．研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律,，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理,、分析,、研究匯總、歸檔保管工作,，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化制作水平的目標(biāo),，提供可靠的依據(jù)；

9． 負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品的規(guī)范化管理,；

10.能夠組織開發(fā)中小型管理軟件，負(fù)責(zé)制定公司計(jì)算機(jī)與國際互聯(lián)網(wǎng)連通,、網(wǎng)址注冊,、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)和制作、網(wǎng)上信息廣告發(fā)布,，以及員工上網(wǎng)管理監(jiān)控等方案,。

11．認(rèn)真做好技術(shù)圖片、技術(shù)資料的歸檔工作,。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度,；

12．及時(shí)指導(dǎo),、處理、協(xié)調(diào)和解決出現(xiàn)的技術(shù)問題,，確保經(jīng)營工作的正常進(jìn)行,；

13．及時(shí)搜集整理國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展信息，及時(shí)把握技術(shù)發(fā)展趨勢,； 14．負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計(jì)劃,，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理,。有計(jì)劃的推薦引進(jìn),、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作；

15．負(fù)責(zé)對(duì)公司全體員工進(jìn)行計(jì)算機(jī)知識(shí)和操作技能的培訓(xùn),，提高公司計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平,。密切關(guān)注計(jì)算機(jī)病毒發(fā)展動(dòng)態(tài)，提出切實(shí)可行的預(yù)防措施,，謹(jǐn)防外帶磁盤和網(wǎng)絡(luò)上的病毒侵襲,。

16．負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督,、指導(dǎo),、考核工作； 17．協(xié)助有關(guān)人員做好計(jì)算機(jī)易耗品領(lǐng)用登記,、保管和使用工作,，提出采購建議

技術(shù)部經(jīng)理工作職責(zé)

技術(shù)部經(jīng)理工作職責(zé)

1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮,，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);

2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,，認(rèn)真履行其工作職責(zé); 3,、負(fù)責(zé)制定

公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì),、新產(chǎn)品的試制,、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度,，組織,、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備,、質(zhì)量,、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度;4、組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,。編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃,，編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃,、規(guī)劃的擬定,、修改、補(bǔ)充,、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作;

5,、負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用,、維修和技術(shù)等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定;

6,、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計(jì)劃,、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大;

7,、合理編制技術(shù)文件,，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程;

8、研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律,，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集,、整理、分析,、研究匯總,、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo),，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù);

9,、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理; 10,、編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),，按年度審核、補(bǔ)充,、修訂定額內(nèi)容;

11,、認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作,。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接,、保管工作制度;

12、及時(shí)指導(dǎo),、處理,、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進(jìn)行;

13,、及時(shí)搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息,，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢; 14、負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計(jì)劃,，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng),，技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃的推薦引進(jìn),、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員,，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作;

15,、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作;

16,、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督,、指導(dǎo),、考核專業(yè)管理工作;

17,、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

制造業(yè)技術(shù)部門主管職責(zé) 職位概要:

組織制定和實(shí)施技術(shù)方案,、產(chǎn)品研究開發(fā)方案與產(chǎn)品質(zhì)量管理制度,。

工作內(nèi)容:

%組織公司新產(chǎn)品的研究試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)工作；

%主持公司產(chǎn)品性能分析,、技術(shù)可行性研究與評(píng)定工作,； %組織制定產(chǎn)品工藝方案、編制工藝文件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),； %建立健全公司的質(zhì)量保證體系,，組織落實(shí)公司產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證準(zhǔn)備工作； %組織制定并監(jiān)督實(shí)施公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度,； %組織公司質(zhì)量事故的分析及處理工作,； %編制公司年、季,、月度產(chǎn)品研究開發(fā)計(jì)劃,，并組織實(shí)施； %主持編制公司年度研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算,，并控制經(jīng)費(fèi)的總體支出,； %完成上級(jí)交辦的其他工作。任職資格: 教育背景: ◆理工類專業(yè)本科以上學(xué)歷,。培訓(xùn)經(jīng)歷: ◆受過項(xiàng)目管理,、管理學(xué)、市場營銷等方面的培訓(xùn),。經(jīng) 驗(yàn): ◆有5年以上從事技術(shù)支持服務(wù)經(jīng)驗(yàn),，有技術(shù)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧: ◆熟悉企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、性能,、機(jī)理、使用方法等,； ◆有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn),，能獨(dú)立解決產(chǎn)品使用相關(guān)問題。態(tài) 度: ◆知識(shí)面廣,、善于與各類性格的人交往,，善于溝通與交際； ◆有較強(qiáng)應(yīng)變能力,，有責(zé)任心,，對(duì)人熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),。工作條件: 工作場所:辦公室,。環(huán)境狀況:舒適。危 險(xiǎn) 性:基本無危險(xiǎn),無職業(yè)病危險(xiǎn),。

技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1,、參與公司重大決策。

2,、負(fù)責(zé)管理與指導(dǎo)軟件部,、技術(shù)部工作。 3,、負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目開發(fā),。

4、組織制定高端技術(shù)解決方案,。 5,、參與重大項(xiàng)目的立項(xiàng)。

6,、負(fù)責(zé)重大信息搜索及組織,。 7、培育及組織維修市場工作,。

8,、公司高端網(wǎng)絡(luò)資質(zhì)辦理及人員資質(zhì)的培訓(xùn)工作。

技術(shù)部門的職責(zé)

一,、技術(shù)部門的職責(zé)為：

a.負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)的控制及編制各類技術(shù)文件,； b.參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃；

c.參與合同評(píng)審和對(duì)供方的評(píng)價(jià),。

d.負(fù)責(zé)對(duì)的日常管理工作,，包括工作； e.負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)視和測量裝置的管理工作,； f.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制工作,； g.負(fù)責(zé)對(duì)過程的監(jiān)視和測量；

h.是不合格品控制的歸口管理部門,；

i.負(fù)責(zé)管理工作及糾正,、預(yù)防措施的評(píng)審工作。

二,、技術(shù)部門職責(zé)為：

1.貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)主管部門的有關(guān)法律,、法規(guī)；

2.負(fù)責(zé)并組織公司各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì),、會(huì)審,、建設(shè)與竣工驗(yàn)收工作； 3.制定并組織實(shí)施施工工藝、,，并在施工過程中對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和檢查,；

4.負(fù)責(zé)和的監(jiān)督檢查和驗(yàn)證工作,； 5.擬定、審核設(shè)備及購料,；

6.為工程投標(biāo)提供技術(shù)支持,，配合市場部完成市場營銷計(jì)劃； 7.參與公司的評(píng)審及公司的工作,；

8.負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格的控制,，對(duì)質(zhì)量問題的調(diào)查、分析和處理以及糾正和預(yù)防措施的檢查落實(shí),； 9.負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的其它工作,。

技術(shù)員(4人)

1、熟悉機(jī)械相關(guān)技術(shù),，會(huì)自己出,、審核相關(guān)圖紙、計(jì)算價(jià)格 2,、了解市場價(jià)格

3,、其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

4、洛陽工作時(shí)間：8：30-12：00 13：00-17：30

雙休,、國家規(guī)定的法定節(jié)假日正常休息

洛陽工作地點(diǎn)：洛陽市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)恒生科技園（公司有班車）

試用期三個(gè)月,，過完試用期后簽訂合同交五險(xiǎn)

機(jī)械設(shè)備技術(shù)員(2人)河南省洛陽市洛龍區(qū)

1、根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)完成機(jī)械設(shè)計(jì),、零部件測繪及制圖工作 2.根據(jù)圖紙報(bào)價(jià)

3,，機(jī)械類相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷；

【篇2：技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)】

技 術(shù) 部 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé)

分析日期：2011年8月29日

【篇3：部門經(jīng)理崗位職責(zé)】

部門經(jīng)理崗位職責(zé)

1）部門經(jīng)理謂部門領(lǐng)導(dǎo)者,、管理者,。領(lǐng)導(dǎo)則領(lǐng)人，領(lǐng)人則領(lǐng)心,；管理則管人,，管人則管事。

2）嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，行使公司給予的管理權(quán)利。

3）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,，部門經(jīng)理應(yīng)在季度末/月底擬訂本部門季度,、月度目標(biāo)、工作計(jì)劃及

總結(jié)

4）針對(duì)部門的發(fā)展計(jì)劃,，組織審定部門產(chǎn)品銷售及服務(wù)流程、各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn),，引導(dǎo)部門人員確立個(gè)人目標(biāo)及達(dá)成計(jì)劃（由月目標(biāo)分解細(xì)化周計(jì)劃,、日計(jì)劃）。5）crm系統(tǒng)錄入,。監(jiān)督部門員工（含本人）及時(shí)錄入每天工作情況及客戶資料等信息,，達(dá)到數(shù)據(jù)化管理，以有效提升工作效率,。按時(shí)提交日/周/月/季度/年度報(bào)表,。

6）積極帶領(lǐng)部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度,，完成上級(jí)交辦的相關(guān)任務(wù),。

7）組建及發(fā)展團(tuán)隊(duì)。部門經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展,，如需擴(kuò)充人員,，應(yīng)向行政提交人員增補(bǔ)申請(qǐng)表，詳細(xì)標(biāo)注招聘要求,、人數(shù),、到崗時(shí)間及其它相關(guān)說明。

8）面試人員由公司統(tǒng)一安排初試,，合格后,，由部門經(jīng)理復(fù)試，之后安排崗前培訓(xùn),，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否,。

9）經(jīng)理經(jīng)理享有部門內(nèi)部人事調(diào)配權(quán)，做好部門招人——留人——育人等系列工作,。

10）負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目總結(jié)分析報(bào)告工作,，定期進(jìn)行項(xiàng)目分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、找出存在的問題,，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報(bào)告或綜合分析資料,。

11）每天堅(jiān)持開早晚會(huì),。早會(huì)結(jié)束時(shí)間不得超過9：00，主題以激勵(lì)為原則,；

晚會(huì)時(shí)間5：50開始,，主題則以分享、總結(jié)分析為原則（會(huì)議室輪流使用）。12）

13）定期適時(shí)組織部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),，解決員工工作中存在的問題,，全方位提升員工自身價(jià)值。權(quán)責(zé)分明——經(jīng)理與員工各司其職,，各盡其能,。部門經(jīng)理要以身作則，樹立威信,；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)向心力,，凝聚力,，打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團(tuán)隊(duì)。14）

15）獎(jiǎng)罰分明,、及時(shí)——獎(jiǎng)要獎(jiǎng)到心花怒放,，罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。敢于承擔(dān)責(zé)任的能力,。項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)的成功與否,，團(tuán)隊(duì)業(yè)績（目標(biāo)）的完成與否，部門員工的能力高低,，均取決于部門經(jīng)理——帶隊(duì)人,。關(guān)于責(zé)任：部門員工違規(guī)，部門經(jīng)理負(fù)有連帶責(zé)任,；自身工作問題,，雙倍處罰。16）

17）了解部門每位員工的思想動(dòng)向,，關(guān)心員工生活,，從細(xì)節(jié)做起。對(duì)于部門人員的工作完成情況,，部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作,，部門工作氛圍等部門情況，部門經(jīng)理應(yīng)做到有效引導(dǎo),、監(jiān)督到位,、適時(shí)激勵(lì)。提示： 1）上班提前10分鐘到崗,，檢查并登記部門人員到崗情況,；

2）員工生病或生日等個(gè)人特殊情況時(shí)，第一時(shí)間致電或信息問候,，以示關(guān)心,；

3）員工工作或打電話時(shí)靜坐旁邊10分鐘，給予肯定——發(fā)現(xiàn)不足——分析問題——解決問題——能力提

升；

4）員工思想有波動(dòng)時(shí),，及時(shí)溝通談心,，了解其最真實(shí)想法，爭取把問題盡快解決,，內(nèi)部矛盾力求內(nèi)部解

決,，不要擴(kuò)大化；

5）積極幫員工分解目標(biāo),，協(xié)助完成實(shí)施計(jì)劃等,；

6）不是員工需要考慮的問題，應(yīng)及時(shí)制止,，讓其專職做好本職工作,；

7）管理講究“恩威并施”，工作時(shí)該嚴(yán)厲時(shí)須嚴(yán)厲,，休息時(shí)該放松即放松,；

8）欲先取之，必先予之,。要想讓大家如何待你,，你首先要怎樣對(duì)待別人；要想讓別人尊重你,，你首先要

學(xué)會(huì)尊重別人,；

9）言必行，行必果,。作為管理者一定要說話擲地有聲,，說到做到，有始有終,，對(duì)員工如是,，對(duì)公司亦是，方可有較強(qiáng)的執(zhí)行力,，從而建立威信,。

10）營銷部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度,、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃,、產(chǎn)品銷售體系、售后維

護(hù)體系,、團(tuán)隊(duì)目標(biāo),、個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等,。

11）技術(shù)部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系,，從部門制度,、工作進(jìn)展流程、技術(shù)開發(fā)計(jì)劃,、團(tuán)隊(duì)目

標(biāo),、個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等,。

技術(shù)部主管崗位職責(zé)說明書篇二

黃金甲服飾有限公司

技術(shù)部主管崗位職責(zé)

（編號(hào)：lb/02-05）

1,、技術(shù)部主管全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理和工業(yè)工程部的各項(xiàng)工作（樣衣、樣板,、工序,、工時(shí)、縮率測試,、資料管理,、信息傳遞等）。 2,、按客戶的貨期及要求做確認(rèn)樣,，做確認(rèn)樣到倉庫領(lǐng)料時(shí),，了解原料的質(zhì)地,、性能，然后按規(guī)格尺寸,，根據(jù)原料質(zhì)地性能制作樣衣,。

3、制作樣板的規(guī)格,、尺寸比例,，每塊樣板的經(jīng)緯及樣板塊數(shù)均要注明并復(fù)核。

4,、按客戶的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求制定工藝,，操作方法要切實(shí)可行，并要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上符合多快好省的原則,，確保在實(shí)際生產(chǎn)中不帶質(zhì)疑,。

5、按客戶要求,，要準(zhǔn)確,、細(xì)致詳實(shí)地編制工藝單，圖樣必須清晰準(zhǔn)確,，要準(zhǔn)確測算出面,、里輔料的單耗情況，交業(yè)務(wù)部采購員,、財(cái)務(wù)部,。

6,、樣板、樣衣,、工藝單必須寫明款式并編號(hào),，樣衣、樣板和工藝單的發(fā)放要嚴(yán)格控制,，由專人負(fù)責(zé)分類保管,，要及時(shí)回收并登記入冊，發(fā)放時(shí)必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意,，嚴(yán)禁隨意亂借,。

7、每批產(chǎn)品完成后,，征求實(shí)際工作中的意見和建議,，及時(shí)改進(jìn)工作中的缺陷。

8,、客供產(chǎn)品,，做好標(biāo)識(shí)，建檔管理,。

9,、根據(jù)生產(chǎn)部要求落實(shí)已確認(rèn)的款式樣板進(jìn)度，滿足生產(chǎn)要求,。 10,、充分發(fā)揮工業(yè)工程部作用，促進(jìn)企業(yè)效益,。11,、搞好部門團(tuán)結(jié)、負(fù)責(zé)部門安全文明生產(chǎn),。

12,、公平、公正對(duì)待各崗位工作人員,，建立制版,、樣衣制作的計(jì)件制工資方案。促進(jìn)企業(yè)效益,。體現(xiàn)多勞多得的原則,。13、落實(shí)核料工作,，協(xié)調(diào)與采購部門之間的信息傳遞,，保證大貨不裁錯(cuò)花型，及投料滿足制單要求,。

技術(shù)部主管崗位職責(zé)說明書篇三

技術(shù)品管部技術(shù)主管崗位職責(zé)一,、基本責(zé)任：

遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，與上級(jí)思想一致，與下級(jí)團(tuán)結(jié)齊心,。按時(shí),、按要求帶領(lǐng)所管轄范圍內(nèi)人員完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并起監(jiān)督,、審查,、上匯報(bào)作用。完成公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的分解目標(biāo),。在自己的領(lǐng)導(dǎo)下本部門與其他部門間接口暢通,，本部門內(nèi)部人員，安于自己的工作,、積極向上,、心情舒暢。二,、工作內(nèi)容簡述：

1.對(duì)外接口

2.對(duì)產(chǎn),、樣品資料的審核 3.工藝準(zhǔn)備的前期安排及過程監(jiān)督 4.產(chǎn)品卡編制、校對(duì)

5.印刷圖稿的編制,、校對(duì),、印刷版的外協(xié) 6.重要樣箱的跟蹤及檢驗(yàn) 7.工藝更改的安排、復(fù)查 8.外協(xié)模切版的采購

9.指導(dǎo),、協(xié)助印刷制作,、尺寸制作 10.向部門經(jīng)理月報(bào) 11.技術(shù)支持與客服

三,、

技術(shù)主管要對(duì)市場部提供的產(chǎn),、樣品資料進(jìn)行審核,，審核其用紙、印刷及其他有可能影響正常生產(chǎn)的工藝要求,，如發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員所填信息有不滿足客戶要求或?qū)嶋H生產(chǎn)中不能滿足客戶要求的地方,，及時(shí)與業(yè)務(wù)員、客戶進(jìn)行溝通與確定,。3,、工藝準(zhǔn)備的前期安排及過程監(jiān)督,、問題解決：

當(dāng)接到市場部的“工藝準(zhǔn)備流程卡”或“樣品制作申請(qǐng)卡”后，分析產(chǎn)品在生產(chǎn)中的難點(diǎn)及在制作產(chǎn)品卡,、印刷版,、油墨、模切版中的注意事項(xiàng),，反饋信息后解決問題,，并通知相關(guān)人員；在工藝準(zhǔn)備時(shí)間,、進(jìn)度,、調(diào)配上做統(tǒng)一部署；要掌握工藝準(zhǔn)備全過程的進(jìn)度,；某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí),，即時(shí)解決、協(xié)調(diào)使全過程順利完成,。

4,、產(chǎn)品卡編制、校對(duì)：

尺寸制作人員編制好產(chǎn)品卡后,，由技術(shù)主管校對(duì),，常規(guī)產(chǎn)品或技術(shù)主管不在可由印刷制作人員進(jìn)行校對(duì)；當(dāng)尺寸制作人員無法正常工作時(shí),，由技術(shù)主管負(fù)責(zé)產(chǎn)品卡編制,。

5、印刷圖稿的編制,、校對(duì),、印刷版的外協(xié)：

印刷制作人員編制好印刷圖稿后，技術(shù)主管依據(jù)印刷制作人員提供的印刷版制版前客戶或業(yè)務(wù)員確認(rèn)稿,，審核印刷制作人員制作的印刷圖稿,，同時(shí)檢查印刷制作人員是否安制版程序工作，當(dāng)印刷制作不能正常工作時(shí),，由技術(shù)主管負(fù)責(zé)編制印刷圖稿及聯(lián)系外協(xié)印刷版,。

6、重要樣箱的跟蹤及檢驗(yàn)：

常規(guī)樣箱由尺寸制作人員跟蹤及檢驗(yàn),，重要樣箱或重要客戶新產(chǎn)品技術(shù)主管要參與產(chǎn)品的選材,、設(shè)計(jì)、各項(xiàng)工藝準(zhǔn)備,、車間重要生產(chǎn)工序及成品檢驗(yàn),。7、工藝更改的安排,、復(fù)查：

當(dāng)技術(shù)主管受到市場部的“產(chǎn),、樣品更改通知”后,，要分析此項(xiàng)更改所涉及的工藝工序，并在“產(chǎn),、樣品更改通知”單上一一寫清,，而后傳給尺寸制作人員，執(zhí)行產(chǎn),、樣品更改程序,。更改完畢后，技術(shù)主管要核實(shí)更改的完成情況,。8,、外協(xié)模切版的采購

根據(jù)業(yè)務(wù)員申請(qǐng)或車間生產(chǎn)要求，聯(lián)系外協(xié)廠家,，為外協(xié)廠家提供相關(guān)資料,，按時(shí)、保質(zhì)的采購回模切版,；模切版到廠后,，技術(shù)主管或其指派人員要負(fù)責(zé)模切版驗(yàn)收。9,、指導(dǎo),、協(xié)助印刷制作、尺寸制作：

在印刷制作,、尺寸制作工作中技術(shù)主管要為他們指明方向,；當(dāng)他們遇到問題時(shí)，要為他們排憂解難,；當(dāng)他們出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí),，技術(shù)主管要幫助他們分析原因、糾正,、預(yù)防再犯,。10,、向部門經(jīng)理月報(bào)： 每月技術(shù)主管要向部門經(jīng)理匯報(bào)部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況,，如超標(biāo)要說明原因。

11,、技術(shù)支持與客服：

當(dāng)業(yè)務(wù)員需要技術(shù)支持時(shí),，技術(shù)主管或技術(shù)主管指派其他技術(shù)人員給予協(xié)助；與客戶進(jìn)行溝通,，解決客戶的問題,、征求客戶意見。

技術(shù)部主管崗位職責(zé)說明書篇四

技術(shù)部主管崗位職責(zé)

目的規(guī)范部門工作流程,，確保工作順利完成適用范圍

適用于技術(shù)部管理

職責(zé)

技術(shù)部主管負(fù)責(zé)本部門工作實(shí)施

負(fù)責(zé)對(duì)本部門日常6s管理,，監(jiān)督部門員工遵守廠紀(jì)廠規(guī)

為公司培養(yǎng)儲(chǔ)備技術(shù)骨干和管理人才

程序

對(duì)跟單及客辦登記,，并注明布料是否齊全

接單后核對(duì)資料，客辦,，在客辦上注明哪些部位要更改做法,，特殊工藝配備工具，專機(jī),，方便大貨生產(chǎn),，做辦時(shí)直接更正在產(chǎn)前辦上給客批。

核對(duì)資料及客辦后再排單給紙樣,，辦布自畫50*50,，大貨布倉庫畫好50*50，根據(jù)布料過預(yù)縮,，松布后過大燙做縮水測試后,，根據(jù)布料齊全及貨期安排做好紙樣。

做好紙樣裁好辦后清理裁片哪些部位要燙樸,，印花,，繡花，用什么樣的工夾具,，核對(duì)輔料是否齊全,，配好后再發(fā)車辦員生產(chǎn)。

指導(dǎo)提醒車辦員生產(chǎn)時(shí)更改部位,，要求按制單工藝跟進(jìn)專用工具,，專機(jī)和生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題要及時(shí)的和跟單員溝通解決,。

樣辦做好后先查辦,，核對(duì)工藝及更改部位，提供大燙標(biāo)準(zhǔn)給尾部,，并在走辦時(shí)在掛牌上注明有更改部位給客人批核,，度尺并提供度尺表格及尺寸誤差。

與ie部及跟單核對(duì)大貨貨期及辦期,，并跟進(jìn)紙樣及做辦進(jìn)度,。

參加客戶qc組織的產(chǎn)前會(huì)議，并提醒有注意部位,，聽取改善意見,。

部門配合參加由計(jì)劃部組織的訂單評(píng)審會(huì)議

對(duì)裁床提出的合理性要求給予配合對(duì)生產(chǎn)車間的工藝改善給予支持

對(duì)行政部要求的生產(chǎn)安全給予全力配合

技術(shù)部主管崗位職責(zé)說明書篇五

工程技術(shù)部主管崗位職責(zé)

工程主管在項(xiàng)目經(jīng)理/經(jīng)理助理指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程技術(shù)部的工作,，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),。具體工作如下：

1.負(fù)責(zé)處理業(yè)主維修申請(qǐng)，與客服中心配合，及時(shí)安排維修人員為業(yè)主提供服

務(wù),，并按維修回訪要求對(duì)業(yè)主進(jìn)行回訪,，確保維修質(zhì)量，保證維修及時(shí)率及合格率達(dá)100%,。做好維修回訪記錄及時(shí)報(bào)管理中心存檔,。

2.熟悉項(xiàng)目規(guī)劃、各類房屋結(jié)構(gòu),、公用設(shè)施設(shè)備的種類,、分布，掌握地上,、地

下各類管線的分布,、走向、位置和使用情況,，開展定期檢修工作,，保證公共設(shè)施完好率100%。

3.制定項(xiàng)目內(nèi)公共設(shè)施設(shè)備的大,、中,、小修計(jì)劃，并組織人員進(jìn)行施工,。

4.負(fù)責(zé)維修材料領(lǐng)取的審批及采購計(jì)劃的申報(bào),。

5.負(fù)責(zé)各類維修工具、材料的檢查,、保養(yǎng),。

6.配合客服中心做好投訴解釋工作及分戶查表收費(fèi)工作。

7.辦理業(yè)主驗(yàn)房,、裝修巡查,、空房檢查等工作。

8.經(jīng)常巡視項(xiàng)目,，走訪,、回訪業(yè)主，把維修工作做在投訴之前,。

9.以身作則,，帶領(lǐng)本部門員工，秉承公司的服務(wù)理念,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)

章制度,，營造良好的工作氛圍。每周組織一次工作例會(huì),，交流服務(wù)技能,，提高服務(wù)水平,。

10.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

技術(shù)部主管崗位職責(zé)說明書篇六

qehs體系

紙輝家

技術(shù)品管部技術(shù)主管崗位職責(zé)

一、基本責(zé)任：

遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，與上級(jí)思想一致，與下級(jí)團(tuán)結(jié)齊心,。按時(shí),、按要求帶領(lǐng)所管轄范圍內(nèi)人員完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并起監(jiān)督,、審查,、上匯報(bào)作用。完成公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的分解目標(biāo),。在自己的領(lǐng)導(dǎo)下本部門與其他部門間接口暢通,，本部門內(nèi)部人員，安于自己的工作,、積極向上,、心情舒暢。二,、工作內(nèi)容簡述：

1.對(duì)外接口

2.對(duì)產(chǎn),、樣品資料的審核 3.工藝準(zhǔn)備的前期安排及過程監(jiān)督 4.產(chǎn)品卡編制、校對(duì)

5.印刷圖稿的編制,、校對(duì),、印刷版的外協(xié) 6.重要樣箱的跟蹤及檢驗(yàn) 7.工藝更改的安排、復(fù)查 8.外協(xié)模切版的采購

9.指導(dǎo),、協(xié)助印刷制作,、尺寸制作 10.向部門經(jīng)理月報(bào) 11.技術(shù)支持與客服 三、工作職責(zé)及程序祥述： 1,、對(duì)外接口：

qehs體系

紙輝家

公司其他部門對(duì)紙箱技術(shù)發(fā)放的文件,、通知等書面資料，第一接收人為技術(shù)主管,，技術(shù)主管不在場時(shí),，由尺寸制作接收。2,、對(duì)產(chǎn),、樣品資料的審核

技術(shù)主管要對(duì)市場部提供的產(chǎn)、樣品資料進(jìn)行審核,，審核其用紙,、印刷及其他有可能影響正常生產(chǎn)的工藝要求，如發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員所填信息有不滿足客戶要求或?qū)嶋H生產(chǎn)中不能滿足客戶要求的地方,，及時(shí)與業(yè)務(wù)員,、客戶進(jìn)行溝通與確定。3、工藝準(zhǔn)備的前期安排及過程監(jiān)督,、問題解決：

當(dāng)接到市場部的“工藝準(zhǔn)備流程卡”或“樣品制作申請(qǐng)卡”后,，分析產(chǎn)品在生產(chǎn)中的難點(diǎn)及在制作產(chǎn)品卡、印刷版,、油墨,、模切版中的注意事項(xiàng)，反饋信息后解決問題,，并通知相關(guān)人員,；在工藝準(zhǔn)備時(shí)間、進(jìn)度,、調(diào)配上做統(tǒng)一部署,；要掌握工藝準(zhǔn)備全過程的進(jìn)度；某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí),，即時(shí)解決,、協(xié)調(diào)使全過程順利完成。

4,、產(chǎn)品卡編制,、校對(duì)：

尺寸制作人員編制好產(chǎn)品卡后，由技術(shù)主管校對(duì),，常規(guī)產(chǎn)品或技術(shù)主管不在可由印刷制作人員進(jìn)行校對(duì),；當(dāng)尺寸制作人員無法正常工作時(shí)，由技術(shù)主管負(fù)責(zé)產(chǎn)品卡編制,。

5,、印刷圖稿的編制、校對(duì),、印刷版的外協(xié)：

印刷制作人員編制好印刷圖稿后,，技術(shù)主管依據(jù)印刷制作人員提供的印刷版制版前客戶或業(yè)務(wù)員確認(rèn)稿，審核印刷制作人員制作

qehs體系

紙輝家的印刷圖稿,，同時(shí)檢查印刷制作人員是否安制版程序工作,，當(dāng)印刷制作不能正常工作時(shí)，由技術(shù)主管負(fù)責(zé)編制印刷圖稿及聯(lián)系外協(xié)印刷版,。

6,、重要樣箱的跟蹤及檢驗(yàn)：

常規(guī)樣箱由尺寸制作人員跟蹤及檢驗(yàn)，重要樣箱或重要客戶新產(chǎn)品技術(shù)主管要參與產(chǎn)品的選材,、設(shè)計(jì),、各項(xiàng)工藝準(zhǔn)備、車間重要生產(chǎn)工序及成品檢驗(yàn),。7,、工藝更改的安排,、復(fù)查：

當(dāng)技術(shù)主管受到市場部的“產(chǎn)、樣品更改通知”后,，要分析此項(xiàng)更改所涉及的工藝工序,，并在“產(chǎn),、樣品更改通知”單上一一寫清,，而后傳給尺寸制作人員，執(zhí)行產(chǎn),、樣品更改程序,。更改完畢后，技術(shù)主管要核實(shí)更改的完成情況,。8,、外協(xié)模切版的采購

根據(jù)業(yè)務(wù)員申請(qǐng)或車間生產(chǎn)要求，聯(lián)系外協(xié)廠家,，為外協(xié)廠家提供相關(guān)資料,，按時(shí)、保質(zhì)的采購回模切版,；模切版到廠后,，技術(shù)主管或其指派人員要負(fù)責(zé)模切版驗(yàn)收。9,、指導(dǎo),、協(xié)助印刷制作、尺寸制作：

在印刷制作,、尺寸制作工作中技術(shù)主管要為他們指明方向,；當(dāng)他們遇到問題時(shí)，要為他們排憂解難,；當(dāng)他們出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí),，技術(shù)主管要幫助他們分析原因、糾正,、預(yù)防再犯,。10、向部門經(jīng)理月報(bào)：

qehs體系

紙輝家

每月技術(shù)主管要向部門經(jīng)理匯報(bào)部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況,，如超標(biāo)要說明原因,。

11、技術(shù)支持與客服：

當(dāng)業(yè)務(wù)員需要技術(shù)支持時(shí),，技術(shù)主管或技術(shù)主管指派其他技術(shù)人員給予協(xié)助,；與客戶進(jìn)行溝通，解決客戶的問題,、征求客戶意見,。

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

技術(shù)部主管崗位職責(zé)說明書篇七

seo主管工作職責(zé)

翼虎seo http://

1,、員工工作績效監(jiān)控： 直觀的看到每個(gè)員工，每天干了什么,，有沒有進(jìn)步,。

2、團(tuán)隊(duì)績效監(jiān)控： 清晰的了解每個(gè)團(tuán)隊(duì)每天的工作狀態(tài)和進(jìn)度,，方便調(diào)整和團(tuán)隊(duì)管理,。

3、績效評(píng)比： 每日績效評(píng)比,，給每個(gè)員工一個(gè)排名,，增加每個(gè)人的行動(dòng)力。

4,、任務(wù)管理： 團(tuán)隊(duì)任務(wù)和個(gè)人任務(wù),，方便安排工作任務(wù)和了解每個(gè)任務(wù)的執(zhí)行情況。

5,、任務(wù)跟蹤： 隨時(shí)跟蹤每個(gè)人,、每個(gè)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的執(zhí)行進(jìn)度和工作狀態(tài)，可設(shè)置日任務(wù),、周任務(wù),、月任務(wù)等等。

6,、工作效果監(jiān)控： 每篇文章,、每個(gè)外鏈給網(wǎng)站能帶來多少效果，監(jiān)控轉(zhuǎn)化評(píng)價(jià)員工工作績效,。

7,、組織結(jié)構(gòu)管理： 直觀的管理團(tuán)隊(duì)人員和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，保持sem團(tuán)隊(duì)最優(yōu)有配置,。

8,、員工管理： 每個(gè)員工可以擁有不同的權(quán)限，所有的工作關(guān)聯(lián)到每個(gè)員工,，每個(gè)網(wǎng)站,。

9、外鏈監(jiān)控： 你可以隨時(shí)看到每個(gè)網(wǎng)站外鏈增長情況,、每個(gè)員工貢獻(xiàn)外鏈效果,。

10、排名監(jiān)控： 每天自動(dòng)為所有導(dǎo)入到系統(tǒng)里的關(guān)鍵詞查詢排名,，記錄周期排名狀態(tài),。

11、權(quán)重收錄監(jiān)控： 每天自動(dòng)監(jiān)控所有網(wǎng)站收錄狀態(tài)和收錄變化,，甚至百度權(quán)重變化等,。

12,、流量統(tǒng)計(jì)、網(wǎng)站可用監(jiān)控

13,、成長績效：可清楚的知道每個(gè)人每天綜合表現(xiàn)成長情況,。

14、每個(gè)員工文章原創(chuàng)率（無需添加文章內(nèi)容和標(biāo)題,，系統(tǒng)自動(dòng)分析）,、收錄情況每天查詢和計(jì)算。

15,、每個(gè)員工外鏈?zhǔn)珍浡?，鏈接存在情況每天自動(dòng)檢查,。

16,、每個(gè)員工外推收錄率，排名情況每天自動(dòng)檢查,。

17,、友情鏈接自動(dòng)管理（無需添加和修改），如出現(xiàn)無回鏈,、相同ip,、相同所有人等情況。

18,、外部資源報(bào)表：自動(dòng)為你整理所有發(fā)布過的外部資源網(wǎng)站,，并根據(jù)網(wǎng)站在百度上的表現(xiàn)，自動(dòng)提醒是否應(yīng)該繼續(xù)在該網(wǎng)站發(fā)布資源,。

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