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注塑機(jī)管理的崗位職責(zé)篇一

全年目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。

主要措施：

(1)加強(qiáng)對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長,、中,、短期的安全培訓(xùn)機(jī)制。

(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義,，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。

(3)定期檢查車間安全隱患并及時排除,，限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素,。

(4)制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志。

(5)制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,，及事后相關(guān)職責(zé)追究制度,，把個人及公司損失降到最低。

全年目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無大批量槍體報(bào)廢,，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,，降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率，確保實(shí)現(xiàn)xx年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo),。

主要措施：

(1)嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工,。

(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)xx部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn)。

(3)加強(qiáng)對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),，牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn),。

(4)進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性,。

(5)建立機(jī)臺操作人員xx質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度,。

(6)定期檢查機(jī)臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項(xiàng),，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?，工序無遺漏。

(8)組織技術(shù)人員副組長組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，提高機(jī)加工水平,，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序,，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階,。

全年目標(biāo)：全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，確保公司關(guān)于xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

主要措施：

(1)加強(qiáng)對刀具夾具圖紙量具的管理,，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作,，

(2)配合生管部合理安排機(jī)臺和人員,，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性,。

(3)改善改善加工方法，優(yōu)化加工程序,，限度地發(fā)揮機(jī)臺刀具的加工本事,，實(shí)現(xiàn)高效率加工。

(4)進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,，調(diào)動員工工作進(jìn)取性,。

(5)定期對機(jī)臺進(jìn)行維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,，提高開機(jī)時間,，降低機(jī)臺故障率,。

(6)建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度,。

(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

注塑機(jī)管理的崗位職責(zé)篇二

20xx年8月,，我真的成了上班族。剛進(jìn)公司的時候,，很慶幸自己找到了一份喜歡的工作,，但是真正接觸到的時候，發(fā)現(xiàn)有很多東西和自己想象的完全不一樣,。雖然書本知識給了我一定的積累,，但與現(xiàn)實(shí)還是有一定的出入。半年的工作讓我把所學(xué)的理論知識和實(shí)踐緊密結(jié)合起來,，對學(xué)習(xí)也很有用,。

當(dāng)然，我從來沒想到會接觸到機(jī)電行業(yè),。剛進(jìn)公司的時候,，對產(chǎn)品一無所知，甚至一度討厭那些復(fù)雜的東西,。因?yàn)椴涣私夤竞彤a(chǎn)品,，一開始每天都在研究產(chǎn)品和枯燥的東西,，但是看著大家忙碌,，感覺工作辛苦，生活不易,。我決心努力工作，我想通過自己的努力改變一些事情……

剛開始工作的時候,，對自己的英語沒有把握,，總覺得自己做不好,。另外,，剛開始沒什么事做,，覺得沒什么用,。但是熟悉了工作流程之后,，我也有了自己的分工。剛開始有一些查詢需要回復(fù),，能夠獨(dú)立處理一些查詢,?？粗约旱某煽儯樕显?jīng)綻放過笑容,。

當(dāng)然,，這些小成績不是我一個人取得的,。我要感謝我的`同事們的幫助和關(guān)心,，以及姚經(jīng)理的教育和鼓勵。俗話說:“嚴(yán)格要求老師,。雖然姚經(jīng)理對我很嚴(yán)格,，但我的進(jìn)步也很明顯,。人是惰性的。如果姚經(jīng)理沒有及時提醒和督促我,，恐怕進(jìn)步不會很大,。其次，這個團(tuán)隊(duì)總是給我最大程度的鍛煉空間,。姚經(jīng)理和他的同事在商業(yè)知識和其他方面給了我很大的幫助,。看到自己的努力能幫助到別人,，我由衷的高興?，F(xiàn)在，我已經(jīng)基本能夠獨(dú)立完成工作了,。

作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生,，剛來公司的時候，很擔(dān)心怎么和別人一起生活,，怎么做好工作,；但是公司輕松和諧的工作氛圍讓我很快完成了從學(xué)生到員工的過渡，可以和其他同事自由合作,。我不僅懂得做事,，也懂得做人。我覺得這是我這半年來最大的收獲,。

這是我的第一份工作,。據(jù)說我的第一份工作對一個人的發(fā)展很重要。我覺得我的選擇沒有錯,。這半年我學(xué)到了很多,，體會到了很多；看到公司飛速發(fā)展,，我深感自豪和自豪,。我期待以我的勤奮和智慧為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

雖然工作已經(jīng)開始,，但離理想還有一定的距離,，工作中還存在一些差距和不足。以后要繼續(xù)努力,，彌補(bǔ)自己的差距,。

俗話說，不進(jìn)則退,。為了更好的工作,，任何時候都不能放松對知識的學(xué)習(xí)和探索，任何時候都不能放松自己的要求和對工作嚴(yán)格認(rèn)真的態(tài)度。我們必須永遠(yuǎn)熱愛我們的工作,，保持對事業(yè)的熱情,，腳踏實(shí)地地做好自己的工作。

20xx對我來說應(yīng)該是比較穩(wěn)定的一年,。有半年的工作經(jīng)驗(yàn),，在自己的崗位上基本能獨(dú)擋一面。我認(rèn)為今年最重要的事情應(yīng)該是創(chuàng)新我的工作,，為公司的事業(yè)盡自己的一份力量,。

注塑機(jī)管理的崗位職責(zé)篇三

20xx年上半年生產(chǎn)部在克服三地同時生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn),、生產(chǎn)線調(diào)試并保證生產(chǎn)任務(wù)完成等各種困難,，根據(jù)新線的生產(chǎn)工藝要求，積極地對各條生產(chǎn)線設(shè)備及管道進(jìn)行了完善;全面完成了銷售部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單,，并實(shí)現(xiàn)了常項(xiàng)產(chǎn)品的庫存,，并配合技術(shù)部進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗(yàn)，克服了材料質(zhì)量波動,，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高等困難,，1-6月份共計(jì)完成產(chǎn)量12964噸。針對上半年的工作情況,，對下半年做如下工作計(jì)劃：

一,、需相關(guān)部門配合的問題

1、生產(chǎn)計(jì)劃的合理性：

增加生產(chǎn)任務(wù)單各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，準(zhǔn)確的對生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估,，確定車間準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時間。每天利用晨會,，針對當(dāng)日任務(wù)單跟據(jù)原材料到位情況進(jìn)行計(jì)劃安排、晚會即下午3：30分反饋當(dāng)日生產(chǎn)情況,，并加強(qiáng)與物流的溝通,。

2、交貨期：

帶色產(chǎn)品超過下午3點(diǎn)以后,，按公司規(guī)定應(yīng)算為次日訂單計(jì)劃,，常規(guī)帶色產(chǎn)品的交貨期按規(guī)定在三個工作日內(nèi)完成，不帶色產(chǎn)品的交貨期按2個工作日內(nèi)完成,。(條件是在有原材料的情況下)

3,、生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和更新：

由于生產(chǎn)從北京轉(zhuǎn)產(chǎn)到大廠，很多產(chǎn)品工藝還在調(diào)整過程中,，一些產(chǎn)品還沒有標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書和工藝流程,，希望技術(shù)部能及時完善配方，并下發(fā)生產(chǎn)部，從而避免造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費(fèi),。改善部分產(chǎn)品現(xiàn)場生產(chǎn)工藝手工操作生產(chǎn)方式,。

4、生產(chǎn)設(shè)備配備不足：

從拆除安裝的部分設(shè)備,，使用的年限都比較長,，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用,，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機(jī)上生產(chǎn),，生產(chǎn)上壓力很大，當(dāng)出現(xiàn)此類產(chǎn)品不同客戶同時下較大任務(wù)單時,，很難滿足客戶交貨期,，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等,，xx年需要對裝飾及溶劑車間部分設(shè)備進(jìn)行科學(xué)改進(jìn),，以提高產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量。

5,、人員流動性大：

由于公司是訂單生產(chǎn)模式,，生產(chǎn)任務(wù)量不穩(wěn)定，在秋收季節(jié)大部分農(nóng)民工流動性比較大,，導(dǎo)致任務(wù)量大時崗位員工缺乏,，但又不能及時補(bǔ)充;其次就是當(dāng)?shù)匦抡械膯T工工作穩(wěn)定性較差，隨時會出現(xiàn)離廠現(xiàn)象,，需要人力資源部配合,，建立勞務(wù)人員庫，儲備一定的候補(bǔ)勞務(wù)人員,，以保證生產(chǎn)崗位需要,。

二、質(zhì)量管理上的問題有：

1,、員工質(zhì)量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān),，雖然我們制定了《質(zhì)量管理制度》,，但執(zhí)行力度還不夠深入，實(shí)施不到位也有很大的關(guān)系,，下半年需要加大培訓(xùn)力度,，深入教育,，加強(qiáng)質(zhì)量意識。

2,、需要全員參與質(zhì)量管理的理念：動員全公司管理層,，增強(qiáng)全員參與的質(zhì)量意識，改變^v^產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的,，而不是生產(chǎn)出來^v^的錯誤觀念,，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理，但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,，要加強(qiáng)檢查力度,，要經(jīng)常貫徹^v^公司在我心中，質(zhì)量在我手中^v^的理念,，出現(xiàn)質(zhì)量問題,、要及時分析原因和找出解決方法，并針對事故情況按公司新出臺的《質(zhì)量管理規(guī)定》進(jìn)行處罰,。

總之看來：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠生產(chǎn)部門,，想做到盡善盡美是不可能的，它需要公司各級管理人員的積極配合和參與,，從而在下半年里,，加大管理，改善不知,。

3,、加強(qiáng)質(zhì)量記錄控制：在整個產(chǎn)品制造過程中，完整記錄產(chǎn)品過程中的質(zhì)量狀態(tài),，完善的質(zhì)量記錄,，把它做為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù),。完善現(xiàn)有的工程單，通過技術(shù)部門協(xié)助,，逐步改善看板管理,，把質(zhì)量提高到一個新臺階。

4,、需要公司完善產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：包括包裝標(biāo)準(zhǔn),，減少同類帶色產(chǎn)品訂單的批次,，任務(wù)單應(yīng)明確表達(dá)業(yè)務(wù)員對產(chǎn)品的要求;產(chǎn)品配方應(yīng)明確性能標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求,，設(shè)備需求;制定具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn);避免經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費(fèi)。

5,、根據(jù)目前生產(chǎn)部兩名工藝員管理面太大的實(shí)際情況,，建議技術(shù)質(zhì)量部派一名工藝員補(bǔ)充到生產(chǎn)部,，增加質(zhì)感涂料、彈性拉毛一體漆,、真石漆,、浮雕、液體花崗巖的工藝控制,。

三,、物料消耗及成本控制方面

由于試生產(chǎn)階段沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多非正常成本增加時有見到,，如：原料裝卸遺撒嚴(yán)重,，工具損耗率高、物料重量抽查,，員工裝配方法不當(dāng)及物料儲存不科學(xué)引起浪費(fèi)等等,。

下半年生產(chǎn)部：

1、將設(shè)立工藝消耗,、能源消耗目標(biāo),，并與車間噸提工資掛鉤。在公示欄中,，標(biāo)明消耗情況,。

2、對使用完的液體原料進(jìn)行涳桶,，減少液料損耗,，

3、把地面以上自來水開關(guān)進(jìn)行關(guān)閉與改造,，全線推行高壓水槍沖洗設(shè)備,，用小墩布拖地;自制部分墩布移動推車，及定點(diǎn)存放位置設(shè)施;從而可以減少用水,。

四,、安全生產(chǎn)

1、堅(jiān)持班組安全喊話制度,，車間成立安全小組,，定期檢查。積極參加公司召開的.安全會議,，對安全責(zé)任人進(jìn)行考核,。

2、組織員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn),，熟悉,、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗,，做好員工安全培訓(xùn)記錄,。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，確保安全文明生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全自查,，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施,。

五、加強(qiáng)備品備件及低值易耗品的管理,，建立健全備品備件,、低值易耗品臺帳，明確記錄備品備件的領(lǐng)用及使用部位,，加強(qiáng)控制低值易耗品的消耗,，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部的低值易耗管理制度。

六,、推行生產(chǎn)部紅白票管理制度,，細(xì)化崗位考核，加大獎罰力度,。

七,、根據(jù)20xx年生產(chǎn)部的情況，對20xx年生產(chǎn)車間架構(gòu)進(jìn)行新的設(shè)計(jì)：

1,、組建四個車間五個班組編制：

即：(1)建筑涂料車間(2)粉料車間(3)溶劑車間(4)機(jī)修車間

2,、三個生產(chǎn)車間人員編制為11人，在建筑涂料生產(chǎn)線另外增加8人編制,，專門負(fù)責(zé)質(zhì)感涂料,、真石漆、厚質(zhì)型涂料及液態(tài)花崗巖的生產(chǎn),，并可機(jī)動輔助建筑涂料生產(chǎn)線的生產(chǎn);人員分配為車間主管4人,，維修及電工5人，操作工41名,。

生產(chǎn)現(xiàn)場全面推行5s管理,，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境;成立5s推行小組，對具體工作落實(shí)到人,，細(xì)致規(guī)劃5s工作進(jìn)度,，力爭在下半年5s在生產(chǎn)部有一個質(zhì)的飛躍，達(dá)到現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)化型標(biāo)準(zhǔn),。

注塑機(jī)管理的崗位職責(zé)篇四

都說時光如梭,，轉(zhuǎn)眼20xx年的工作又接近尾聲了，公司布置各部門寫出工作總結(jié),，回想20xx年我的工作該從那里寫起,。

前半年塑殼部依靠外協(xié)模式道路雖然走的不平坦，但作為主管外協(xié)質(zhì)量的我還是從中學(xué)習(xí)了很多質(zhì)量和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),，為在以后公司增加設(shè)備（注塑機(jī)）生產(chǎn)方面奠定了一定的基礎(chǔ),。在經(jīng)過前半年的精心準(zhǔn)備后，7月底公司增加注塑設(shè)備三臺,，從組裝,、調(diào)試再到批量生產(chǎn)公司內(nèi)部從上到下投入了大量的精力。與此同時公司將塑殼部分為注塑車間與組裝車間,，作為主管兩個車間產(chǎn)品品質(zhì)的我此時感覺擔(dān)子重了起來,，俗話說：“沒有壓力就沒動力，干一件事就干好”,，我還是把這個重?fù)?dān)挑了起來,。

要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件,，以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法,。在這方面，我學(xué)習(xí)一些常用的文字,、圖像處理軟件,，雖然現(xiàn)在收效甚微，但對我以后的發(fā)展是大有幫助的,。

通過一年來,，自己參與的各項(xiàng)工作情況，我認(rèn)識到自我的不足,。尤其是青島n300產(chǎn)品停止供貨事件以來,，我都在對自己進(jìn)行反思，希望可以實(shí)現(xiàn)對自己的一些突破,。我想要改變自己身上一些局限我自己展現(xiàn)的因素,，改變原有的工作方式。有時候我在默默的注視著自己,，對自己的一言一行又像一個旁觀者在監(jiān)督著自己,。我認(rèn)為自己工作中的不足之處有：

1、工作中缺乏創(chuàng)新思維

通過一年來,，自己合作的部門和同事,，他們都很熱心的及時給予了工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各項(xiàng)工作,。讓我提高了對工作的謹(jǐn)慎態(tài)度,，養(yǎng)成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣,，本來這是件好事,，但是卻會產(chǎn)生一定反方向的影響，那就是缺少了創(chuàng)新意識,。工作的積極性和主動性是建立在對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度上,，而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上,，這樣便會限制自己主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事,，而他永遠(yuǎn)不可能成為一名優(yōu)秀職工,，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識，在工作方式,、工作效率上的不斷革新,。對于這一點(diǎn)，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變,，自我挖掘有利于工作開展的思路,。

2、溝通不夠

人和人交往,，最大是真誠,，相互理解和平時的溝通，善意的表達(dá)自己的想法,。關(guān)鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納,。我相信這句話是沒錯的，在以前也認(rèn)為確實(shí)憑借著親和力和真實(shí),、誠意便可以與同志順暢交流,，至于同事心態(tài)的多樣化卻沒有認(rèn)真去想過。在經(jīng)歷了這些以后,，才發(fā)覺同事的的心理具有很大的不確第二頁定性,，尤其是在工作中出現(xiàn)分歧對自己的想法也會存在猶豫，這個時候就需要溝通,，反復(fù)的溝通,，達(dá)到相互的理解和支持。而我在這個方面是做得不夠到位的,，我的溝通方式比較直接,，不太會“引客入境”。我想這與我從事這個職業(yè)經(jīng)歷太淺,、個人性格有關(guān),。我個人偏向比較直率的溝通方式，不善于迂回地表達(dá)自己的意愿和工作想法,。在日后的工作中,，我想要加強(qiáng)自己溝通技巧的變換嘗試，適時運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械南敕ㄟ@方面的能力,。以上列舉的不足之處,，是我自我反思后認(rèn)為自身在工作中存在的問題和需要改進(jìn)之處，在日后的工作，也希望各級領(lǐng)導(dǎo)和所有同事其能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,。

20xx年即將遠(yuǎn)去，面對20xx年的工作,，新的各項(xiàng)工作給我?guī)淼氖菈毫吞魬?zhàn),。在這里，我從個人的角度談?wù)勛约?0xx年要為工作的努力：

1,、關(guān)鍵詞：改變?nèi)魏胃淖儗τ谝粋€人都是艱難的。我也試圖按照新的工作路徑去改變一些態(tài)度,、方式或思路,。在這方面，我認(rèn)為自己已經(jīng)在慢慢嘗試和接受新的轉(zhuǎn)變,，例如與各個部門,、同事間的的工作配合，工作流程,、方法的采納等,，但是仍然存在不足的地方。我的成長,、工作和生活經(jīng)歷讓我習(xí)慣性的去一個人完成某項(xiàng)事件或任務(wù),，這樣的結(jié)果會有兩種：要么順利完結(jié)，要么被遇到的困難打到,。因?yàn)橐粋€人的能力,、精力畢竟是有限的，而對自己尚在不具備成熟處理問題的條件下,，個人的力量就更顯單薄了,。

20xx年對我來說，正確的改變很重要,。要改變的問題很多,，首先就是意識。提高職工的產(chǎn)品質(zhì)量意識,，樹立深刻的危機(jī)意識,，意識轉(zhuǎn)變能反作用自己的行為。其次就是行動,，在行動中時刻提醒自己在做什么,，問問自己做的對不對，做的是否到位,，怎么樣才能做得更好,。

2、關(guān)鍵詞：細(xì)節(jié)在工作中，我盡量做到將每一個員工,，每一個崗位的工作都細(xì)致化,，通過工作程序、流程,、崗位職責(zé),、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求,，讓員工每天的工作有目的性和針對性,，做到條理清晰分明。

最后我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會,，同時給予我的工作重?fù)?dān),，讓我在20xx年經(jīng)歷了更多，我也不可能在這里好好總結(jié)過去的一年,；其次要感謝所有幫助支持我的每一位同事,，是他們身體力行的幫助和一如既往的支持，讓我一步一步的走到了今天,。

注塑機(jī)管理的崗位職責(zé)篇五

20xx年在緊張和忙碌中即將過去,，在公司上級領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的支持下,，各部門,、車間的配合下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為更好的在20xx年內(nèi)完成公司的各項(xiàng)任務(wù)制定以下的工作計(jì)劃：

一,、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。

二,、落實(shí)規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主,，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí),，使員工有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識,，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作。把安全工作作為重點(diǎn)抓,，并抓緊,、抓實(shí),、抓好。

三、提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造：車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,，做好檢修記錄,，督促員工維護(hù)好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。對車間的工藝投入制作,，自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。

四,、節(jié)約挖潛,、降本增效。由于市場競爭激烈,，原材料漲價(jià)及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利,，生產(chǎn)部一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實(shí)情況,，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作,，利用培訓(xùn)、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念,。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,，每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來,，只有提高了生產(chǎn)技能,，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,，不傳遞不合格品,，來減少不合格品的浪費(fèi)。

五,、結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn),，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購8-10臺注塑機(jī),，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機(jī)上生產(chǎn)造成的浪費(fèi),。320-350克的注塑機(jī)4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機(jī)械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題,、在20xx年7月份淡季將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃,，壓縮注塑機(jī)之間的距離來解決增加注塑機(jī)后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。

六,、盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車間,，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

七、針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,，明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具,，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

注塑機(jī)管理的崗位職責(zé)篇六

為了轄區(qū)單位的生產(chǎn),、生活的正常進(jìn)行，確保安全生產(chǎn),，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,，層層落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)對社區(qū)單位安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理,，確保社區(qū)穩(wěn)定,，更好地開展安全生產(chǎn)工作、特制定下半年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃如下：

堅(jiān)持^v^以人為本^v^和^v^安全第一,，預(yù)防為主^v^的方針,，精心組織、科學(xué)規(guī)劃,、統(tǒng)籌兼顧,，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。與轄區(qū)內(nèi)單位要統(tǒng)一思想,，維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,，充分認(rèn)識加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，正確理解安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)長期艱巨的重要任務(wù),，真正做到警鐘長鳴，常抓不懈,。建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及健全各項(xiàng)安全制度,，專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，并切實(shí)抓好落實(shí)工作,。

積極配合上級有關(guān)文件和會議精神,，切實(shí)做好安全生產(chǎn)宣傳工作，堅(jiān)持打贏^v^預(yù)防為主^v^的勝利戰(zhàn),，切實(shí)增強(qiáng)社區(qū)居民的安全生產(chǎn)法制觀念,，做到人人講安全，事事保安全,，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)宣傳活動,，進(jìn)一步完善形式，豐富內(nèi)容,，增強(qiáng)實(shí)效,。

1,、社區(qū)安全檢查員負(fù)責(zé)對國家的法律法規(guī)宣傳，及時對轄區(qū)內(nèi)各單位和個體戶的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,，對于重點(diǎn)部位的安全管理，進(jìn)行^v^雙重^v^管理,，杜絕重大惡性事故的發(fā)生,。

2、按要求對轄區(qū)企業(yè)職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，保證專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)培訓(xùn)考核過合格持證上崗,。安全員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)有危及職工安全健康的情況,，有權(quán)要求立即改正,，或限期解決，情況緊急時,，有權(quán)要求立即從危險(xiǎn)區(qū)內(nèi)撤除作業(yè)人員;停止生產(chǎn);對違反安全規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)和職工有權(quán)制止作業(yè),，提出處罰建議;發(fā)生事故后，有權(quán)直接參加調(diào)查,，按規(guī)定進(jìn)行處理,。

進(jìn)一步完善安全檢查機(jī)制的基礎(chǔ)上，將逐步加大檢查的力度和深度,，積極研究,、探索和采用先進(jìn)的管理方法,，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境,，完善安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。

1,、社區(qū)安全檢查員領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，應(yīng)對轄區(qū)單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。定期監(jiān)督,、檢查轄區(qū)范圍內(nèi)各單位貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針,、政策,、法律,、法規(guī)和規(guī)定，進(jìn)行安全生產(chǎn)的綜合管理,，做好事故預(yù)防工作,，堅(jiān)決杜絕重,、特大事故的發(fā)生。

2,、做好重大節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)工作,，發(fā)現(xiàn)不安全隱患,，及時地按要求向辦事處安全生產(chǎn)辦公室報(bào)安全生產(chǎn)報(bào)表和相關(guān)資料和相關(guān)資料,。

3,、強(qiáng)對轄區(qū)居民的安全常識教育，以^v^四防^v^為主,，進(jìn)行安全自查,。狠抓安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度措施的落實(shí)，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神,，察實(shí)情,，講真話，辦實(shí)事,，求實(shí)效,，加強(qiáng)檢查督促，從嚴(yán)管理,，嚴(yán)格要求,，切實(shí)做到安全生產(chǎn)工作層層落實(shí)，責(zé)任到人,。

4,、利用各種形式宣傳安全工作的重要性，要經(jīng)常宣傳安全知識,，利用黑板報(bào),、宣傳欄、標(biāo)語等在轄區(qū)宣傳,。尤其對轄區(qū)的青少年和老年人作為重點(diǎn)宣傳對象,，增強(qiáng)居民防范意識。

注塑機(jī)管理的崗位職責(zé)篇七

一,、 工作目標(biāo)

1,、 杜絕各類重、特大安全事故及工傷重傷以上事故,。

2,、 不發(fā)生有影響的新聞曝光和媒體投訴。

3,、 不發(fā)生因機(jī)務(wù)原因?qū)е碌?交通事故,。

二,、 成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

組員：

三、 工作措施

1,、9月13日召開安委會,，傳達(dá)總公司關(guān)于兩節(jié)的安全工作精神，進(jìn)行安全工作動員,，對本廠安全工作進(jìn)行安排,。

2、9月14日起,，各部門和各車間要召開全體職工大會,，傳達(dá)總公司安全工作精神，強(qiáng)化安全工作教育,，教育面要達(dá)到100%,，教育工作在本月20日前完成。

3,、廠部每月不少于二次對車間的安全生產(chǎn)情況檢查制度化,。

4、 9月15日和9月28日,，廠部組織全廠安全,、消防、保衛(wèi)方面的自查自糾,，要求各部門要先進(jìn)行自查,，查出隱患，及時整改,。

5,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員,，要深入生產(chǎn)第一線,，發(fā)現(xiàn)不安全因素,，要及時制止,，并視情況進(jìn)行教育或處罰。

6,、 召開特殊工種人員安全教育會,，制定安全生產(chǎn)責(zé)任書，交特殊工種人員學(xué)習(xí)并簽名,，要求簽名人員達(dá)到100%,。未簽名者不得進(jìn)行特殊工種工作。

7,、認(rèn)真做好工程車輛的安全檢查工作,，確保工程公務(wù)車輛的完好,。

8、節(jié)日期間值班人員要保持通訊暢通,，出現(xiàn)突發(fā)事件要立即向上級匯報(bào),。在下午17：00以前向總公司安全處值班室報(bào)當(dāng)天安全生產(chǎn)情況。

注塑機(jī)管理的崗位職責(zé)篇八

轉(zhuǎn)眼間,，我在上元工作已經(jīng)兩年半了,，回顧這兩年半的時間，我學(xué)到了很多,，成長了很多,，很感激上元給予了我這個機(jī)會和這樣一個穩(wěn)定的環(huán)境，讓我這兩年多以來生活的很充實(shí),，很有意義,，至少對我來說，這些很重要,。臨近年底,，簡要做一下工作總結(jié)，以明確下一步計(jì)劃,，提高今后的工作效率,，以下為本年度的工作總結(jié)：主要工作內(nèi)容：

1.工藝文件的編制。本年度工藝文件的編制主要為二車間生產(chǎn)產(chǎn)品工藝文件的編制和一車間生產(chǎn)產(chǎn)品工藝文件的修整和完善,。其中編制二車間工藝文件低壓鑄造產(chǎn)品共29份,，其他鑄造產(chǎn)品共41份，擠壓產(chǎn)品共20份,，鐵件產(chǎn)品48份,，其他類別產(chǎn)品8份，總計(jì)147份,。修整一車間工藝文件共57份,。

2.工藝文件的驗(yàn)證。對工藝文件逐項(xiàng)逐步進(jìn)行驗(yàn)證,，確保工藝文件的準(zhǔn)確性,，優(yōu)化工藝文件，提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)率,。本年度工藝文件的驗(yàn)證主要對一車間產(chǎn)品端子連接管的工序及各個工序工藝尺寸的詳細(xì)的跟蹤記錄,，以及部分工藝參數(shù)、模具,、設(shè)備等其他因素對產(chǎn)品生產(chǎn)的影響情況的一個初步了解,，確實(shí)了實(shí)際生產(chǎn)與產(chǎn)品圖樣要求和工藝文件要求的偏差，并根據(jù)記錄數(shù)據(jù),，經(jīng)反復(fù)核對驗(yàn)證修改了部分有問題的以往的工藝尺寸,，提高了工藝文件的準(zhǔn)確性和可靠性,。

3.跟蹤工藝文件的執(zhí)行情況。通過工藝驗(yàn)證,，了解生產(chǎn)對工藝文件的執(zhí)行情況,；了解和尋找生產(chǎn)實(shí)際情況和工藝文件不相符的原因，根據(jù)實(shí)際情況提出合理的解決方案,；跟蹤工藝尺寸修改的產(chǎn)品的工藝執(zhí)行情況,；根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況及時修改相關(guān)的技術(shù)參數(shù)。

4.參與處理產(chǎn)品的技術(shù)問題,。根據(jù)生產(chǎn)記錄情況分析生產(chǎn)問題的原因,，協(xié)助相關(guān)部門解決生產(chǎn)問題；跟蹤技術(shù)改造和工藝更新的落實(shí)情況,，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,；了解分析工裝模具和設(shè)備構(gòu)造的工作原理，對其更新和改造,，使其滿足圖樣要求,，提高生產(chǎn)相率。

工作中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)階段可以避免的問題：

1.一車間產(chǎn)品生產(chǎn)的首檢和自檢問題,。由于一車間產(chǎn)品大多數(shù)體型小,，工序周期短，不可重復(fù)加工的特性,，時常出現(xiàn)批量生產(chǎn)不良,，甚至是報(bào)廢。例如1：dtl-1-35拉伸用錯50的芯子,，發(fā)現(xiàn)問題時拉伸不過幾個小時,，只有5鐵盒不到，但數(shù)量卻有6600多只,；這種生產(chǎn)失誤是由于更換模具,，初始調(diào)試時操作員沒有首檢，也沒有找檢驗(yàn)員檢驗(yàn),，等待檢驗(yàn)員按次序檢驗(yàn)到此工序發(fā)現(xiàn)問題時,，已然生產(chǎn)了六千多不良品，此種問題見意操作員在更換模具或初始生產(chǎn)調(diào)試時一定要看清工藝尺寸,，按工藝要求認(rèn)真首檢產(chǎn)品,，如果不清楚的要找檢驗(yàn)員檢驗(yàn)或找相關(guān)管理人員確認(rèn)；例如2：dt-l-35打扁切邊總長要求79首檢合格,，夜班生產(chǎn)一批此產(chǎn)品長76，由于夜班沒有安排檢驗(yàn)人員,，第二天早上檢驗(yàn)出不良品,。此種問題主要由于設(shè)備,、模具等因素的不穩(wěn)定性引起的，解決此問題必須要求每個操作員階段性的自檢,。一車間的生產(chǎn)大多數(shù)是不可修整的,，如果出現(xiàn)不良是很難事后解決的，所以要把問題解決再生產(chǎn)前,，解決在生產(chǎn)中,，因此首檢和自檢非常重要，平時養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，把時間用在有意義的生產(chǎn)和檢驗(yàn)上,，不要浪費(fèi)在彌補(bǔ)問題上。跟問題妥協(xié),，解決不了任何問題,。

2.一車間模具試用和簽收問題。產(chǎn)品的好壞最根本的要看模具,，好的.模具會使產(chǎn)品有一個好的外觀,，好的質(zhì)量,，還可以提高生產(chǎn)效率。產(chǎn)品好的外觀好的質(zhì)量關(guān)系到一個企業(yè)良好的信譽(yù)和形象,，高效的生產(chǎn)是一個企業(yè)效益的保障,，所以模具和設(shè)備再生產(chǎn)的基礎(chǔ)，重中之重,。因此,，新模具要試用,，試用合格后再簽收。如果不合格就簽收像dtl-1-70板長太長,，這種不良會長時間跟隨上元以后每一個dtl-1-70的產(chǎn)品,。來年計(jì)劃：

修改核對二車間的工藝文件，更多的跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn),，更多的了解生產(chǎn),，更多的了解時設(shè)備和模具，能更好的協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成相關(guān)工作,。

通過今年的工作,，我覺得使我有了很大的提升，但同時我也發(fā)現(xiàn)了身上的不足，我對工藝這方面需要學(xué)習(xí)的還有很多很多,，對于生產(chǎn)上的問題的查找需要很長的時間,，很多事情的完成都多虧領(lǐng)導(dǎo)和大家的幫助，以后我一定會更加努力學(xué)習(xí),，提升自己,，為上元今后發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄的力量。

注塑機(jī)管理的崗位職責(zé)篇九

關(guān)系到成百上千戶群眾的安危,，嚴(yán)肅工作紀(jì)律,。高層建筑質(zhì)量安全重于泰山。重大的民生工程和德政工程,，一個十分嚴(yán)肅的政治問題,，為此各工作組和專家組要站在講政治、促和諧的高度和對人民群眾生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度,，依法,、科學(xué)、全面,、仔細(xì)地把好檢查中的各個環(huán)節(jié),，凡有重大質(zhì)量安全隱患的一律無條件停工，已建成的限期整改,；涉嫌違法犯罪的依法移送司法機(jī)關(guān)處理,。

嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)建設(shè)行為，為了全面排查和治理我縣高層建筑質(zhì)量及居住安全存在隱患,。進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑活動的監(jiān)督管理,，維護(hù)建筑市場秩序，保證全縣高層建筑工程的質(zhì)量安全,，促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展,，切實(shí)維護(hù)廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本方案,。

xx年8月20日至xx年10月31日

全縣所有在建高層建筑工程,、已建成高層建筑及小區(qū)管理。

本次專項(xiàng)檢查主要內(nèi)容是地質(zhì)安全,、建筑質(zhì)量安全,、建筑材料及構(gòu)配件安全、建筑消防安全,、小區(qū)物業(yè)管理及居住安全,。

（一）地質(zhì)安全檢查工作由縣國土房管局牽頭。負(fù)責(zé)對高層建筑的地質(zhì)災(zāi)害評估及處置情況,、選址及規(guī)劃設(shè)計(jì)執(zhí)行情況和地質(zhì)勘查情況進(jìn)行檢查,。

（二）建筑質(zhì)量安全檢查工作由縣城鄉(xiāng)建委牽頭,。

（三）建筑材料及構(gòu)配件的安全檢查工作由縣質(zhì)監(jiān)局牽頭。負(fù)責(zé)對建筑材料生產(chǎn)環(huán)節(jié)和市場流通環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,；

（四）建筑消防安全檢查工作由公安消防大隊(duì)牽頭,。

（五）小區(qū)物業(yè)管理及居住安全檢查工作由縣國土房管局牽頭,。負(fù)責(zé)規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理及環(huán)保,、防雷、供電,、供水,、供氣等設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行檢查。

（一）檢查方法

各牽頭責(zé)任部門組織專項(xiàng)檢查的方式進(jìn)行,。此次專項(xiàng)檢查采取施工企業(yè)和小區(qū)物業(yè)管理部門自查,。

（二）檢查步驟

1.自查階段（xx年8月21日—xx年8月28日）

建工程建設(shè)單位施工企業(yè)對建筑質(zhì)量安全情況進(jìn)行一次全面的排查并積極組織整改。由各小區(qū)物業(yè)管理部門對已建成的小區(qū)的物業(yè)規(guī)范管理和設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行情況,。

2.專項(xiàng)檢查階段（xx年8月24日—xx年9月24日）

組織開展專項(xiàng)檢查,，五個專項(xiàng)檢查工作組分別深入檢查現(xiàn)場。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題依法提出處理意見,，同時將檢查情況書面上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。

3.整改階段（xx年9月25日—xx年10月31日）

各專項(xiàng)檢查組分別收集整改情況形成整改報(bào)告于xx年10月25日前上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。各責(zé)任單位對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患組織實(shí)施整改,。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。為了加強(qiáng)對此次建筑質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)。副縣長同志任副組長,，縣政府辦,、城鄉(xiāng)建委,、國土房管局,、財(cái)政局,、規(guī)劃局,、安監(jiān)局、工商局、消防大隊(duì)、市政局,、氣象局、質(zhì)監(jiān)局,、環(huán)保局,、電視臺,、報(bào)社、等單位為成員,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在城鄉(xiāng)建委，由石化軍同志任辦公室主任,，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù),；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)五個工作組：地質(zhì)安全檢查工作組由縣國土房管局李應(yīng)貴同志任組長,、建筑質(zhì)量安全檢查工作組由縣城鄉(xiāng)建委石化軍同志任組長、建筑材料及構(gòu)配件的安全檢查工作組由質(zhì)監(jiān)局冉小磊同志任組長,、建筑消防安全檢查工作組由消防大隊(duì)曾榮同志任組長,、小區(qū)物業(yè)管理及居住安全檢查工作組由縣國土房管局李應(yīng)貴同志任組長,，各專項(xiàng)檢查組分別按職責(zé)劃分組織檢查工作。

注塑機(jī)管理的崗位職責(zé)篇十

為了貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。結(jié)合工廠實(shí)際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

一,、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表),。

二,、指導(dǎo)思想

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，出實(shí)招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報(bào)、簡報(bào)等形式,，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》(飛碟鈦生)文,。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理,，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主,?！钡姆结槪凑铡罢l主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo),，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

注塑機(jī)管理的崗位職責(zé)篇十一

為了貫徹落實(shí)“安全,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo),。結(jié)合工廠實(shí)際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

一,、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表),。

二,、指導(dǎo)

要以公司對201xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作為標(biāo)準(zhǔn),，以安全總方針“安全,，預(yù)防為主。”為原則,，以車間,、班組安全為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章,，開創(chuàng)安全新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三,、牢固樹立“安全”的意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，出實(shí)招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決意識問題,，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程,，擺到“”的位置上,，只有從上重視安全,，責(zé)任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班嗈的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間及人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能的，要做好安請保留此標(biāo)記措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)正常運(yùn)行。

五,、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳

工廠采取辦班,、班前班后會、墻報(bào),、簡報(bào)等形式,，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,，認(rèn)真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月,，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。20xx年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全,，預(yù)防為主,。”的方針,，按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo)，積極行動,，把安全生產(chǎn)抓緊,、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

注塑機(jī)管理的崗位職責(zé)篇十二

一,、園林綠化安全生產(chǎn)方面

(一)進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度

堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行分級管理,，各負(fù)其責(zé),，與各鎮(zhèn)(街道)及相關(guān)單位逐級簽訂責(zé)任書。

(二)深入開展事故隱患排查治理工作

認(rèn)真開展安全隱患排查治理,，對排查出的事故隱患,，落實(shí)整改責(zé)任人和整改時限,。確保不具備安全生產(chǎn)條件的項(xiàng)目不施工，不具備安全生產(chǎn)條件的設(shè)備不使用,，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工不上崗,。

(三)加強(qiáng)安全作業(yè)與防護(hù)工作

1.各鎮(zhèn)(街道)市政部門對園林機(jī)械的操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，園林機(jī)械作業(yè)前,，對施工現(xiàn)場進(jìn)行圍合及標(biāo)示,，并要求高空作業(yè)人員按標(biāo)準(zhǔn)配戴安全帽，不得酒后高空作業(yè),。

2.截除較大的樹枝,、藤蔓或砍伐清除枯死的樹體時，預(yù)先制定施工方案和應(yīng)急預(yù)案,，采取必要的安全措施,。砍伐或清除枯死樹體,，嚴(yán)格依次按照先鋸除側(cè)枝,、主枝，再分段鋸除主干,、后挖除樹兜和回填種植土的操作程序作業(yè),。

3.在城市主、次干道,，快速路上作業(yè)時,，選擇在非交通繁忙時段進(jìn)行。作業(yè)人員必須披戴具有反光標(biāo)志的背心,，并在距離作業(yè)點(diǎn)正,、反方向分別不少于80m和150m的地方設(shè)置反光警示牌及其他警示標(biāo)志。

(四)建立安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

我局督促各鎮(zhèn)(街道)園林綠化管理部門按照應(yīng)對惡劣天氣,、防治植物病蟲害計(jì)劃要求,，做好監(jiān)測和預(yù)防工作。

制訂公園等公共場所對抗自然災(zāi)害,、事故災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)警,、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處理,、應(yīng)急救援和安全防范措施,，提前做好監(jiān)測、檢查和預(yù)防工作,。

(五)做好應(yīng)對惡劣天氣的園林綠化防護(hù)工作

對易受寒害或凍害的園林植物,，在寒潮來臨前做好防護(hù)措施。及時妥善處理存在安全隱患的樹木,，保證樹木不影響交通,、供電,、通訊和市政設(shè)施的正常運(yùn)作。對可能妨礙交通,、供電,、通訊和市政設(shè)施的正常運(yùn)作、或影響市民正常的工作和生活的,、對供電安全隱患的樹木進(jìn)行修剪時，做好安全防范措施,，確保不出事故,。

二、供水行業(yè)安全生產(chǎn)方面

(一)積極推進(jìn)全區(qū)供水資源整合工作,，提升安全供水保障能力

已完成對九江海壽村水廠,、西樵平沙村水廠、西岸自來水公司,、鉑錦水務(wù)有限公司的整合工作,。其余各鎮(zhèn)的供水資源整合工作均正抓緊進(jìn)行。

為確保鉑錦水務(wù)有限公司水廠的取水許可證取消后九江沙頭片區(qū)的正常供水,，我局積極協(xié)調(diào)水廠整合和供水管道鋪設(shè)工作,。供水沙頭的管道工程于六月份完成，并于七月份正式由官山水廠供水,，沙頭水廠順利關(guān)閉,。

(二)積極開展供水安全檢查，確保安全供水

今年我局繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)《南海區(qū)自來水廠聯(lián)合檢查的實(shí)施方案》的要求,，組織區(qū)相關(guān)職能部門于20xx年1月,、4月、9月對全區(qū)自來水廠進(jìn)行了“春節(jié)”,、“五一”前安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查,，檢查組到水廠聽取匯報(bào)、查閱資料,，并現(xiàn)場檢查安全隱患,。

同時為配合我區(qū)的安全生產(chǎn)檢查工作，我局從6月開始每月對全區(qū)水廠進(jìn)行一次安全檢查,。經(jīng)檢查,，大部份水廠已建立完善的供水應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真落實(shí)安全值班制度;消毒,、視頻紅外線監(jiān)控,、生物(魚池)、在線連續(xù)監(jiān)測設(shè)備基本運(yùn)行正常;水源吸水口防護(hù)較好;未發(fā)現(xiàn)使用不合格的凈水,、消毒原材料,。在實(shí)施供水安全檢查過程中,，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時通報(bào)整改，大大提高了供水的安全可靠性,，確保了供水安全,。

注塑機(jī)管理的崗位職責(zé)篇十三

作為一名生產(chǎn)部主管，為了實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),，特制定20xx年工作計(jì)劃如下：

堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識安全,。突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,。加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。建立合理的獎懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本,；二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)；三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰,。

在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

在20xx年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階?？傊?，為實(shí)現(xiàn)20xx年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象,，力爭通過扎實(shí)有效的工作,，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理,；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓,。在全公司推行“全面,、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制,，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé),，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴,，常抓不懈”,，為實(shí)現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗！

注塑機(jī)管理的崗位職責(zé)篇十四

xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,，完滿地完成了全年的工作任務(wù),。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),，使公司的業(yè)績更上一層樓。

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法,，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做,，做事有流程,，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度,。

1）人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度；

2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),，按時保質(zhì)完成銷售訂單,；

3）負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤,、原材料損耗,、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人,；

4）溝通,，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接,，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜,，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃，召開產(chǎn)前組織會議,，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí),，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的`協(xié)調(diào)工作。

1）人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn),，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利,，獎懲公平,，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,，全體員工通力合作,，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì),，同時也會減少人員的流失,；

2）做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話＂態(tài)度決定一切＂是的,，無論做什么事,，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會有好的結(jié)果,，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài),，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了,，不用尋求具體的工作方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒Γ?/p>

3）成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電,、煤,，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水,、電,、煤的使用必須有計(jì)劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準(zhǔn),；通過20xx年xx月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn)xx噸,，平均出品率為xx%,，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的xx%高出xx個百分點(diǎn),，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了xx%,，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績,，雖有個別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我相信,，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn),，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；

4）質(zhì)量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)；

b,、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng),、引進(jìn)機(jī)制同時配套好的激勵措施,，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性；

c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)；

d,、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制,，需建立并實(shí)施；

e,、沒有完善的質(zhì)檢記錄,，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程,、造成損失、發(fā)生原因分析,、事故處理報(bào)告,、事故糾偏措施等）；

f,、沒有完善的質(zhì)量周報(bào),、月報(bào)、年報(bào)（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況,、原材料質(zhì)量情況,、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等），技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息,，并從公司實(shí)際請考慮,，近努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；

g,、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果,；

h,、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；

5）安全方面：落實(shí)規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理,；

＂安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹＂安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作,。

a、要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制,，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),，確需進(jìn)入車間參觀，需有專人陪同,，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng),；

b、定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全,、產(chǎn)品安全,、設(shè)備安全,、人員安全等安全方面的知識進(jìn)行培訓(xùn)，使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識,，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,，不違規(guī)操作；

c,、將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個人,，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實(shí)處,；

成績和榮譽(yù)代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),，不斷提高知識水平和實(shí)踐能力,，改正錯誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力,，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

注塑機(jī)管理的崗位職責(zé)篇十五

新年伊始,，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,，方便各項(xiàng)工作的順利展開，制定此工作計(jì)劃:

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，充實(shí)自我：由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與不足,，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí),、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,，更快的開展工作,。首先熟悉整個生產(chǎn)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，了解各個流水線的具體工作內(nèi)容,，然后深入到各個人中,，學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法、操作要點(diǎn),。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ),。

二、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐,，制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù),。

三,、加強(qiáng)勞動紀(jì)律，促進(jìn)管理工作：貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，充分發(fā)揮班組長的管理作用,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

四,、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1)加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,，限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。2,、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

五,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報(bào)廢,，降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率,。主要措施：1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)操作,，2,、加強(qiáng)員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn),、要點(diǎn);3,、建立操作人員、主管的日檢查制度,。4、增加產(chǎn)品入庫前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量,。5、組織重要崗位和負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階,。

六,、生產(chǎn)成本控制：1、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號召,，個別員工實(shí)行績效工資,，以提高工作效率，減少返工率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量;2,、合理使用資源：積極響應(yīng)社會號召，提倡節(jié)約,，反對浪費(fèi),，節(jié)約水、汽,、電等能源,，在員工中宣傳，在例會,、晨會中反復(fù)強(qiáng)調(diào),，加強(qiáng)節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識,。

七、人員管理：1,、人員培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度,，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴(yán)格生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。2,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度,，以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。3,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工,，發(fā)展新員工,，為公司擴(kuò)建和新廠建設(shè)做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn),，公司生產(chǎn)及個人的重充分準(zhǔn)備,。

注塑機(jī)管理的崗位職責(zé)篇十六

20xx的8月,，我真正的成為了一個上班族。剛進(jìn)公司的時候雖然也慶幸自己找到了一份喜歡的工作,，可真正接觸的時候才發(fā)現(xiàn),，有很多與自己想象的完全不同，書本知識雖然給了我一定的積淀,，但與實(shí)際還是有一定的出入,，半年的工作讓我把所學(xué)的理論知識與實(shí)踐緊密合起來，也算學(xué)有所用,。

當(dāng)然我從來都沒想到會接觸機(jī)電行業(yè),，剛進(jìn)公司的時候?qū)Ξa(chǎn)品的東西一竅不通，甚至一度反感那些復(fù)雜的東西,，由于對公司及產(chǎn)品的不了解,，開始的時候每天研究產(chǎn)品，那些枯燥無味的東西,，但是看著大家忙碌的樣子,，我感到了工作的艱辛，生活的不易,。我下定決心一定要好好工作,，我想通過自己的努力來改變點(diǎn)什么……

剛踏上工作崗位時，我對自己的英語沒有很大的把握,，總覺得自己干不好,，再加上開始的時候沒有多少事情做，所以覺得自己無用武之地,，但是慢慢熟悉了工作流程后,，我也有了自己的分工。開始有了一些詢盤來回復(fù),，而且也慢慢能自己立的處理一些詢盤,，看著自己的成果，笑容也曾在臉上綻放,。

當(dāng)然,，這些小小的成果不是我一個人的`努力得到的，我要感謝同事們對我的幫助和照顧,，感謝姚經(jīng)理對我的教育和鼓勵,。俗話說：“嚴(yán)師出高徒”，姚經(jīng)理對我雖然嚴(yán)厲,，但我的提高也是顯而易見的,。人是有惰性的，如果不是姚經(jīng)理適時地提醒我、督促我,，恐怕進(jìn)步不會很大;其次，在這個團(tuán)隊(duì)里總是最大程度地給我鍛煉的空間,，無論是從業(yè)務(wù)知識上還是其他方面,，姚經(jīng)理和同事們都給了我很大幫助，看著自己的付出能夠給別人帶來幫助,，我從心里感到由衷地高興?，F(xiàn)在，我已經(jīng)基本能夠立完成自己的工作,。

作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生,，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處,，該如何做好工作;但詩司寬松融洽的工作氛圍,，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變，能夠自如地與其他同事相互配合,、協(xié)作,。不僅懂得了怎樣做事，同時也懂得了怎樣做人,，我想,，這是我半年來最大的收獲。

這是我的第一份工作,，都說第一份工作對一個人的發(fā)展很重要,，我想我的選擇沒有錯，這半年來我學(xué)到了很多,，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪。我期待著用自己的勤勞,、智慧來為公司的成長添磚加瓦,。雖然工作已上手，但離理想還有一定的距離,，工作中還存在著一定的差距和不足,。以后還需繼續(xù)努力，不斷彌補(bǔ)自己的差距,。

常言道不進(jìn)則退,，為了更好地工作，我們時刻都不能放松對知識的學(xué)習(xí)和探索,，時刻都不能放松自身的要求和對工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度,，要永葆對工作的熱愛，永葆對事業(yè)的熱忱，踏踏實(shí)實(shí)地干好自己的本職工作,。

20xx年對我來說,，應(yīng)該是比較穩(wěn)定的一年，半年的工作經(jīng)驗(yàn)使得自己基本能在本職崗位上擋一面,，我想這一年重要的應(yīng)該是對工作的創(chuàng)新,，切實(shí)地為公司的事業(yè)盡自己的一份力量。

注塑機(jī)管理的崗位職責(zé)篇十七

20xx年是集團(tuán)“十三五”的開篇布局之年,，xx部將緊緊圍繞行業(yè)實(shí)踐“三大課題”,、提升“五個形象”的工作任務(wù)，緊緊結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù),，進(jìn)一步提高工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力,，加快打葉復(fù)烤整體技改進(jìn)度，逐步完善倉儲設(shè)施和經(jīng)營設(shè)施等基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。

本著嚴(yán)格規(guī)范,、強(qiáng)化引導(dǎo)、突出重點(diǎn)的原則,，加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)論證,，提高投資控制能力；強(qiáng)化項(xiàng)目過程管理,，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力,；嚴(yán)格項(xiàng)目招投標(biāo)程序，確保公平,、公正,、公開；積極推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),，提升工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力,；持續(xù)做好工程投資管理工作，積極協(xié)調(diào)配合工廠確保技改進(jìn)度,，夯實(shí)集團(tuán)發(fā)展根基,。

20xx年xx部的主要工作目標(biāo)是：確保工程投資項(xiàng)目年度投資計(jì)劃執(zhí)行率90%以上，工程采購項(xiàng)目的公開招標(biāo)率90%以上,，部門預(yù)算執(zhí)行率90%以上,，完成xx年度投資考核責(zé)任目標(biāo)。

1.加強(qiáng)規(guī)范管理,，落實(shí)問責(zé)機(jī)制

嚴(yán)格貫徹落實(shí)國家局下發(fā)的《煙草行業(yè)投資項(xiàng)目管理辦法》,、《工程投資項(xiàng)目采購管理規(guī)定》、《工程項(xiàng)目管理

規(guī)定》和《工業(yè)與民用建筑管理規(guī)定》,、集團(tuán)《工程投資項(xiàng)目采購實(shí)施細(xì)則》等管理規(guī)范性文件,，嚴(yán)格按照項(xiàng)目申報(bào)、論證、審批,、備案,、設(shè)計(jì)、施工,、驗(yàn)收的基本程序辦事,，嚴(yán)格按照公告、審查,、開標(biāo)、評標(biāo),、中標(biāo)的基本流程開展招標(biāo)工作,，確保各級制度落地，責(zé)任生根,，進(jìn)一步規(guī)范投資行為，提高投資效益。

建立逐級問責(zé)機(jī)制，根據(jù)《xx集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)重大工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施意見》,，對于無正當(dāng)理由,，延期竣工或延期移交，或者延期安裝影響試生產(chǎn)超過一定時間的將被追究責(zé)任,，明確了項(xiàng)目工程質(zhì)量終身責(zé)任人和建設(shè)期工程質(zhì)量事故責(zé)任人,，健全常態(tài)化監(jiān)管機(jī)制，激發(fā)活力,、提高效率,、加強(qiáng)激勵約束。及時修訂,、更新,、完善相關(guān)制度，本著針對性,、時效性和適宜性的原則,，推進(jìn)現(xiàn)有制度“廢、改,、立”,，筑牢制度保障,，做到制度嚴(yán)密、權(quán)責(zé)明晰,、流程通暢,、銜接順暢，為項(xiàng)目后期建設(shè)的規(guī)范運(yùn)作打下可靠基礎(chǔ),。

2.加強(qiáng)投資管理,，增強(qiáng)法治意識

認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于全面深入推進(jìn)法治建設(shè)的實(shí)施意見》，增強(qiáng)法治觀念和法治意識,，主動學(xué)法,、守法、用法,，不斷提高依法投資,、依法采購、依法建設(shè)的能力和水平,。加強(qiáng)投資項(xiàng)目計(jì)劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行下達(dá)的年度投資項(xiàng)目計(jì)劃,，未上報(bào)采購計(jì)劃的項(xiàng)目不得進(jìn)入采購程序,，不得擅自超計(jì)劃投資；加強(qiáng)工程投資項(xiàng)目招投標(biāo)的計(jì)劃,、備案,、監(jiān)管，未經(jīng)

批復(fù)的`項(xiàng)目或違反審批權(quán)限批復(fù)的項(xiàng)目,，不得擅自實(shí)施采購工作,；采購項(xiàng)目、采購方式發(fā)生變更的項(xiàng)目須重新上報(bào)審議,。

抓好初步設(shè)計(jì)方案,、概算審查，確保初步設(shè)計(jì)階段的建設(shè)規(guī)模,、內(nèi)容與立項(xiàng)批復(fù)文件相符,，與投資控制指標(biāo)相符；嚴(yán)格控制項(xiàng)目超批復(fù)投資,，項(xiàng)目一經(jīng)批準(zhǔn),，不得擅自調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、改變功能用途,、擴(kuò)大建筑面積,、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不得無批復(fù)項(xiàng)目擅自開工建設(shè),，不得越權(quán)審批項(xiàng)目或拆分審批項(xiàng)目,；嚴(yán)格貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神,，從嚴(yán)控制經(jīng)營業(yè)務(wù)用房建設(shè)和使用標(biāo)準(zhǔn)，對于已批準(zhǔn)在建的經(jīng)營業(yè)務(wù)用房項(xiàng)目,，按照樸素,、實(shí)用、安全,、節(jié)能的原則施工建設(shè),，嚴(yán)格執(zhí)行辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、單位綜合造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和公用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),，需要進(jìn)行維修改造的,，要嚴(yán)格履行審批程序。

3.加強(qiáng)精益管理,，注重過程控制

開展以“更科學(xué),、更精準(zhǔn)、上水平”為重點(diǎn)的工程項(xiàng)目精益管理,，做到精益計(jì)劃,、精益供應(yīng)、精益施工,。一是要深入分解工作結(jié)構(gòu),，合理預(yù)測項(xiàng)目施工進(jìn)度，科學(xué)安排采購供應(yīng),，動態(tài)管理投資進(jìn)度,，提高年度計(jì)劃的執(zhí)行率和準(zhǔn)確率；二是要以公開招標(biāo)要作為主要采購方式,，項(xiàng)目設(shè)計(jì),、咨詢、監(jiān)理,、施工,、服務(wù)、設(shè)備均應(yīng)招標(biāo)確定,。金額小,、頻次高的土建和工程維修項(xiàng)目歸類整合，全年公開招標(biāo)項(xiàng)目金額及個數(shù)比例均不低于90%,；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)過程控制,，xx部會同法律事務(wù)部、審計(jì)部,、紀(jì)檢^v^及其他職能部門要對

項(xiàng)目指揮部工程建設(shè)管理工作進(jìn)行每季度不少于一次的專項(xiàng)檢查,；項(xiàng)目指揮部應(yīng)按季度將包含項(xiàng)目主體工程及主要設(shè)備工程進(jìn)度、招標(biāo)實(shí)施進(jìn)度,、合同簽訂情況及工程款支付進(jìn)度等內(nèi)容的明細(xì)表報(bào)集團(tuán)xx部備案,；四是實(shí)時監(jiān)控施工進(jìn)度,、付款進(jìn)度，嚴(yán)格按照招標(biāo)范圍和合同約定執(zhí)行,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題,。對于超出范圍的，按照規(guī)定組織招標(biāo)采購,，減少補(bǔ)充合同的數(shù)量,，降低補(bǔ)充合同金額占原合同金額的比例。提高項(xiàng)目管理精細(xì)化水平,，確保投資得到更加有效地控制,；對重大變更和建設(shè)內(nèi)容調(diào)整，及時向上級部門報(bào)告,。

4.加強(qiáng)信息化建設(shè),，提高管理效率

以xx集團(tuán)工程投資管理系統(tǒng)建設(shè)為契機(jī)，做好行業(yè)投資項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),、工程投資管理系統(tǒng),、集團(tuán)oa采購管理平臺、集團(tuán)erp/bpc系統(tǒng)間數(shù)據(jù)和應(yīng)用集成工作,，提升信息系統(tǒng)的協(xié)同度,，充分發(fā)揮信息化建設(shè)整體效能；深入調(diào)研集團(tuán)工程投資管理信息系統(tǒng)需求,，拓展項(xiàng)目實(shí)施過程管理模塊功能,，跟蹤項(xiàng)目實(shí)施,、合同執(zhí)行的進(jìn)度,，加強(qiáng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測和預(yù)警管理，實(shí)現(xiàn)各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)功能,，加大集團(tuán)工程投資信息與“辦事公開民主管理”工作融合的深度,，打造陽光煙草。以信息化促進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化,，以信息化提升投資管理的效率,，有效解決工程項(xiàng)目管理點(diǎn)多面廣的周期長帶來的信息時效低，過程監(jiān)管難等問題,，進(jìn)一步做到項(xiàng)目管

理程序規(guī)范,、流程透明、過程監(jiān)管,、信息流暢,、富有效率。

5.加強(qiáng)后期管理,，做好后評價(jià)工作

目前,，集團(tuán)多個工廠的技改項(xiàng)目已進(jìn)入收尾階段,，各技改指揮部避免項(xiàng)目虎頭蛇尾，一是根據(jù)合同內(nèi)容,，抓好各單項(xiàng)驗(yàn)收,，總體竣工驗(yàn)收工作，做好各種資料的收集,、整理,、移交、存檔工作,，為項(xiàng)目結(jié)算審計(jì),、后評價(jià)工作奠定基礎(chǔ)；二是做好項(xiàng)目后評價(jià)工作,，建立后評價(jià)體系,，對竣工驗(yàn)收項(xiàng)目整體和單項(xiàng)進(jìn)行評價(jià)。對沒有達(dá)到預(yù)期效果的要進(jìn)行整改,，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn)、減少浪費(fèi),。

6.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高服務(wù)水平

部門內(nèi)部樹立“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用”的良好風(fēng)氣,，增強(qiáng)責(zé)任意識和使命意識,，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力為項(xiàng)目實(shí)施單位（生產(chǎn)廠）提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。按照工程建設(shè)“六嚴(yán)格”和“五個關(guān)口”的要求,，（六嚴(yán)格：規(guī)劃嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、投資嚴(yán)控制,、招標(biāo)嚴(yán)要求,、信息嚴(yán)公開、質(zhì)量嚴(yán)把關(guān),、安全嚴(yán)監(jiān)管,。五個關(guān)口：第三方設(shè)計(jì)評審、設(shè)置招標(biāo)攔標(biāo)價(jià),、實(shí)行履約保證金,、資金共管、監(jiān)管軟件應(yīng)用）重點(diǎn)從整體布局,、建設(shè)規(guī)模,、標(biāo)準(zhǔn)定位、總體投資等方面進(jìn)行宏觀把控,，確保符合規(guī)范要求,。提高服務(wù)意識,，改進(jìn)工作作風(fēng)，積極協(xié)調(diào),、密切配合,、緊密聯(lián)系國家局、煙機(jī)公司,、云南中煙和地方政府,，集團(tuán)審計(jì)部、財(cái)務(wù)部,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部等相關(guān)部門,，各生產(chǎn)廠項(xiàng)目實(shí)施部門，不斷提高服務(wù)效率和水平,，打造服務(wù)型,、效能型

機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)。

總之,，技改工作責(zé)任重大,，任重而道遠(yuǎn)。工程項(xiàng)目管理是綜合多個部門,、多個專業(yè),、多種法律法規(guī)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，由于項(xiàng)目周期長,、不確定因素多,，任何一個方面、任何一個階段出現(xiàn)問題都會影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。在今后的工作中要努力圍繞嚴(yán)格規(guī)范,、合法合規(guī)，敢于擔(dān)當(dāng),、從源頭抓起,，明確責(zé)任主體,，嚴(yán)控投資,、加快進(jìn)度、提高效率,，為集團(tuán)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

xx部

注塑機(jī)管理的崗位職責(zé)篇十八

1、根據(jù)我工廠實(shí)際情況,，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、操作規(guī)程，把我工廠安全管理工作制度化,、規(guī)范化,，使我工廠安全管理水平上一個新臺階;

2,、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門,、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處;完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個員工,、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員,，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍;

3、按要求配備安全管理人員,，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作,，加大安全經(jīng)費(fèi)的投入，確保安全經(jīng)費(fèi)富足,、到位,，同時把安全工作的關(guān)口前移，立足防范,，狠抓^v^三違^v^行為;

4,、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)認(rèn)識及安全文化素質(zhì),，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)認(rèn)識,，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí);

5,、加強(qiáng)我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作,，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)認(rèn)識和安全生產(chǎn)技能,，建立一支政治素質(zhì)過硬,、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍;

6、加強(qiáng)我工廠消防安全管理,，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練,，為^v^提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財(cái)產(chǎn)損失^v^提供保障,，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施,，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏,、勤發(fā)現(xiàn),、勤解決，以消除各項(xiàng)消防隱患;

7,、認(rèn)真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查,，每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作,，確保及時發(fā)現(xiàn),、及時解決存在的安全隱患，防止人身安全和健康事故的.發(fā)生;

8,、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時對特種設(shè)備進(jìn)行自檢,，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè),，防止人身安全和健康事故的發(fā)生;

安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒有終點(diǎn)，我工廠將認(rèn)真貫徹^v^安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理^v^的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，把各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處,，要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好工廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作,，為^v^創(chuàng)造一個好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，切實(shí)保障人民群眾生命和國家財(cái)產(chǎn)安全^v^而不懈努力。

注塑機(jī)管理的崗位職責(zé)篇十九

今天閑著沒事來論壇看看,，聽說這個論壇比較不錯,。看完幾個帖子后,，我實(shí)在是坐不住了,，我閑暇的時候也曾經(jīng)瀏覽過很多關(guān)于模具結(jié)構(gòu)的論壇。但看來看去,，總是那些東西,。很少有人能把真正設(shè)計(jì)模具的要點(diǎn)指出來。我是從事注塑模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的,，曾經(jīng)設(shè)計(jì)過家電,，汽車，電子產(chǎn)品類的模具,。設(shè)計(jì)水平不見得很高,，只是干過的活比較多比較雜而已。今天剛好閑著沒事,，跟大家共同討論下關(guān)于注塑模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的問題,。首先我們拿到了一個產(chǎn)品后,，先不要急著分模,，最重要的一件事就是先檢查產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，包括拔模，厚度等模塑型問題,。當(dāng)然這些對于一個剛剛從事模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的人來說,，可能是比較困難的。因?yàn)樗麄兛赡懿恢廊绾尾攀潜容^適合模具設(shè)計(jì)用的產(chǎn)品,，這些沒關(guān)系,，只是自己日常積累的一個過程。當(dāng)你分析完產(chǎn)品的拔模,，壁厚,，以及在出模方向有倒扣的地方后，你基本上已經(jīng)知道了模具分型面的走向,，以及澆口的位置,，當(dāng)然這些最終還是要跟客戶確認(rèn)的。

有人說,，是不是我分析好了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)后,，就可以開始設(shè)計(jì)模具了呢，答案當(dāng)然是no,。要想在設(shè)計(jì)時少走彎路,，一些關(guān)于影響模具結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目是一定要確認(rèn)好的。具體內(nèi)容如下：來生產(chǎn)的注塑機(jī)的噸位及型號類型,，這個確認(rèn)不好,，你就沒法確認(rèn)你模具的澆口套的入口直徑以及定位圈的直徑，頂出孔的大小跟位置,，還有注塑機(jī)能伸進(jìn)模具內(nèi)的深度,，甚至模架的大小，閉合高度等等,。

你辛辛苦苦的設(shè)計(jì)好了一套用油缸抽芯的模具結(jié)構(gòu),，你也頗有成就感，可模具到了客戶那里沒法生產(chǎn),，因?yàn)榭蛻裟抢镏挥须妱幼⑺軝C(jī),，而且沒另外加中子，估計(jì)那時你會有種欲哭無淚的感覺,。磁力碼模等等,。這個確認(rèn)好了，你才知道你設(shè)計(jì)模具時,，到底需不需要設(shè)計(jì)碼模螺絲過孔或者碼模槽,。析后的產(chǎn)品的問題點(diǎn)，以及產(chǎn)品夾線,，產(chǎn)品材料及收縮率,。不要想當(dāng)然的認(rèn)為定要跟客戶確認(rèn)好,，要知道他們最終用于生產(chǎn)的材料是什么牌號的，有沒有添加什么改性材料等等,。有條件時,，最好能熟知產(chǎn)品的裝配關(guān)系以及產(chǎn)品的用途等等，這些信息對于將來的模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是非常有幫助的,。

因?yàn)榱私饬诉@些,，你就知道哪些是外觀面，哪些是非外觀,，哪些地方的拔模角度是可以隨便加大的,，哪些地方是不能改的。甚至包括一些產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),，如果你了解了產(chǎn)品的實(shí)際裝配關(guān)系以及用途,，你就知道哪些倒扣結(jié)構(gòu)是可以取消或改成另外一種簡單形式的。一定要牢記,，做模具的過程就是把復(fù)雜問題簡單化的過程,。常看到一些人以做了一套多么多么復(fù)雜的結(jié)構(gòu)而感到驕傲自豪,，我覺得那是非常得無知,。因?yàn)楹芏喈a(chǎn)品工程師可能會由于自身的經(jīng)驗(yàn)問題，設(shè)計(jì)了一些不太合理的結(jié)構(gòu),，如果作為下游工序,，不能幫他們指正的話，他們可能永遠(yuǎn)都覺得那樣設(shè)計(jì)是沒問題的,。那我們產(chǎn)品工程師的進(jìn)步就會非常的緩慢,。接參數(shù)，油路外接參數(shù),，電路外接參數(shù),，氣路外接參數(shù)。

只有在設(shè)計(jì)之前了解了客戶這些要求之后,，你才能有預(yù)見性的設(shè)計(jì)水路油路氣路,，別到時辛辛苦苦設(shè)計(jì)好了模具，后來發(fā)現(xiàn)客戶需要在模具內(nèi)部串聯(lián)油路,，那時你再改動,，估計(jì)會累個半死，因?yàn)槟闼?，頂桿,，螺釘什么的都好不容易排好了位。像這四路的設(shè)計(jì)順序一般是先保證油路,，因?yàn)橛吐芬植计胶?，特指需要油缸頂出的模具結(jié)構(gòu),，如果油路不平衡的話，油缸頂出的動作就會有先后,，容易頂出不平衡,。當(dāng)然也可以采用齒輪分油器最后才是氣路跟電路,。在模具上的放置順序是,，最靠近其它未盡事項(xiàng)。掌握了這些信息后,，我們就可以著手設(shè)計(jì)模具了,。首先是分模，這個過程估計(jì)是大家都比較喜歡的過程,。因?yàn)榉殖瞿碛谐删透?。拉分型面的原則就是簡單即好，能拉伸出來的堅(jiān)決不掃描,，或者用其它高級命令,。其次拉分型面時要有大局觀，盡量簡化分型面,，不要搞的七七八八的,，如果不是精密模具，那些就要避免,。另外分型面還要遵循一個原則,，就是盡量順著產(chǎn)品趨勢做。

那樣做出來的分型面才會外話,，在學(xué)習(xí)三維軟件時,，一定要切記，每個命令的原理都弄明白,，那你就知道在什么時候能用到那個命令,。很多時候重要的不是你不會用軟件，而是你不會活學(xué)活用軟件,。同樣一個命令,，有經(jīng)驗(yàn)的人會有很多種靈活的用法，這點(diǎn)體現(xiàn)在ug上是最明顯的,。一句話,，重要的是思路，而不是工具本身,。在做分型面的時候,，只需要知道，插穿面的角度能大就大,，碰穿面的面積能大就大,，拉出來的枕位能寬就寬,。要充分考慮你現(xiàn)在手上拉的這個分型面將來實(shí)際模具做出來后，人家車間負(fù)責(zé)飛模的師傅會不會罵你就行了,。如果你覺得不會挨罵,，那就就是你的經(jīng)驗(yàn)。在做分型面的同時肯定是要考慮滑塊跟斜頂?shù)呐挪嫉?，因?yàn)槟切┮惨婕暗椒中兔娴母膭?。典型滑塊結(jié)構(gòu)就是三角函數(shù)關(guān)系，這個沒事自己多算算就行,，但要保證斜導(dǎo)柱的角度不要太大,，盡量做到的原則就是能粗就粗，別太小氣,，因?yàn)樾睂?dǎo)柱是要受力的,。另外滑塊也分很多變異的結(jié)構(gòu)，例如,，上坡滑塊,，下坡滑塊，內(nèi)抽滑塊,，油缸抽,，前模滑塊,，滑塊帶滑塊,，滑塊帶反頂，滑塊帶斜頂,，等等,，這些特殊結(jié)構(gòu)都是充分利用了三角函數(shù)關(guān)系式，目的就是為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品倒扣的脫模,，及模具的正常開合模動作,。滑塊的計(jì)算公式各大論壇都有詳細(xì)的介紹,。

客戶注塑機(jī)的碼模方式,，一般常用的是壓板碼模，螺絲碼模,，液壓碼模,，,但那樣就更復(fù)雜了.其次是水路，因?yàn)樗芬ＷC冷卻效果,，分布不均會影響產(chǎn)品質(zhì)量及模具壽命,。pptop方向的是電路，然后是水路,，氣路,，最下面的是油路接頭,。ok，繼續(xù)進(jìn)行,，當(dāng)將來你真的被罵了,，這些1，客戶用3,，剛才我們分,，這個一4，模具水路外的插穿位能避免的beautiful,。串插一句題30度以下,。斜導(dǎo)柱選用的塑料收縮率就一定是就不在此贅述了,。其次是斜頂,，斜頂比較靈活，但典型斜頂?shù)慕嵌纫膊灰?，盡量不要超過15度,，當(dāng)然你非要做20度也行，但壽命就很難保證了,，而且動作也會很不順暢,，具體原理參照三角函數(shù)與理論力學(xué)。斜頂?shù)男螤钣泻芏嘌莼问?，例如,，上坡斜頂，下坡斜頂,，歪脖子斜頂,，鑲拼斜頂桿的大斜頂，鑲拼圓桿的大斜頂,，鑲拼掛臺的小斜頂,，頂塊下面走斜頂?shù)模瑝K上走斜頂?shù)?，斜頂上走斜頂?shù)?，斜頂上帶反頂?shù)模鹊?，這些所有的結(jié)構(gòu)都是一個目的,，利用三角函數(shù)把產(chǎn)品的倒扣做出來。由此可見,，學(xué)好三角函數(shù)是多麼的重要?。?/p>

所以至于各種特殊的結(jié)構(gòu),，都是人想出來的,，你大可以充分發(fā)揮你的想象力,，不管什么樣的結(jié)構(gòu)都可以去隨便想，想好了,，就去大膽的設(shè)計(jì),，搞不好你就有新發(fā)明呢，但設(shè)計(jì)完后,，一定要驗(yàn)證下三角函數(shù)的關(guān)系,，就是實(shí)際模擬下模具的開合模動作，以及考慮下在注塑時會不會有問題等等,。說著說著,，我們分模分好了。接下來就是模具結(jié)構(gòu)的排位了,，這些內(nèi)容都是事先要理清頭緒的,，根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際情況，選用不同類型的模具結(jié)構(gòu),，例如,，兩板模，三板模,，熱流道,，imd，iml,，雙色,，疊模等等。所有的模具結(jié)構(gòu)類型都是為了能很好的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的量產(chǎn)而服務(wù)的,。在選用模架時,，我們就要充分考慮剛才提到的那4點(diǎn)注意事項(xiàng)了。選好了模架我們就要考慮模具的鑲拼了,，鑲拼的原則就是簡化加工,，節(jié)省材料，利于產(chǎn)品成型,，比如排氣等等,。你覺得模具上存在特別薄的地方，一定要單獨(dú)鑲拼出來,，易于將來更換,。在鑲拼的時候要充分考慮鑲件的強(qiáng)度，加工性,，以及將來水路的可設(shè)計(jì)性,。鑲拼完了后，就要加標(biāo)準(zhǔn)件了。加標(biāo)準(zhǔn)件的原則就是先重點(diǎn)后局部,，盡量布置平衡對稱,。一般都是要先加頂桿的，加頂桿時一定要考慮水路的排布,。一般情況下,，要優(yōu)先考慮頂桿的排布，然后大體設(shè)計(jì)水路,，然后再根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整水路頂桿,，使兩者達(dá)到平衡。加頂出的原則就是抱緊力大的地方,，另外要加在產(chǎn)品的楞,，臺，邊等強(qiáng)度結(jié)構(gòu)比較好的地方,，以免頂白或頂出不平衡,。排水路的原則就是加頂出的原則，因?yàn)橐话銇碇v,，產(chǎn)品抱緊力大的地方也就是產(chǎn)品的熱點(diǎn),，需要加強(qiáng)冷卻的部位,，這個矛盾需要調(diào)節(jié)好,。至于到底是用頂桿還是用頂塊或者推板，就需要具體問題具體分析了,。

這個要結(jié)合產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)來分析,，比如產(chǎn)品容易粘前模，就要考慮要不要后模加倒扣,，或者前模加頂出,，這些都是自然而然的事情，但很多朋友都不會想全面是什么原因呢,，那還是因?yàn)闆]有對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析充分,，沒有實(shí)際考慮下產(chǎn)品在注塑過程中的狀態(tài)。這是問題的關(guān)鍵,。頂桿水路加完了,，剩下的就是那些亂七八糟的標(biāo)準(zhǔn)件了，大家在加的時候盡量考慮對稱平衡就是了,。整套模具設(shè)計(jì)完成后,，一定要做以下幾項(xiàng)檢查，首先是鑲塊的拔模分析,，看看有沒有倒扣的地方,，其次是模具各零件的干涉檢查，重中之重?，F(xiàn)在的三維軟件都有這項(xiàng)功能,，方便的很,。然后就是模具開合模動作的模擬，再簡單的模具只要自己不是太清晰,，就一定要實(shí)際模擬下,，另外就是模具各零件的可加工性以及模具的裝配過程，別辛辛苦苦設(shè)計(jì)出來了個巧妙的結(jié)構(gòu),，理論計(jì)算也沒問題,，加工完了，結(jié)果裝不進(jìn)去,，或者不好裝配,。至此，可以恭喜你了,，大體的流程都已經(jīng)結(jié)束了,。其實(shí)模具設(shè)計(jì)是個充滿著矛盾的事情。想設(shè)計(jì)完美些,，模具費(fèi)用就高了,，想設(shè)計(jì)簡單一些，可能產(chǎn)品就要改或者模具的強(qiáng)度,，使用壽命都會有影響,。所以模具設(shè)計(jì)沒有絕對的。

只要尋好了那個平衡點(diǎn),，你設(shè)計(jì)的模具就是成功的,。所以，別人設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)未必都適合你,。只要遵循了以上的模具設(shè)計(jì)要點(diǎn),，估計(jì)大家都能設(shè)計(jì)出比較合理的模具結(jié)構(gòu)來。由于時間緊張,，講的有些地方詞不達(dá)意,，并且本人水平有限，有些地方可能有點(diǎn)偏頗,，希望大家都能討論下,。如果有朋友對模具結(jié)構(gòu)有興趣，也可能跟我共同討論下,，大家互相學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步！今天先大體講下,，有時間再進(jìn)一步拓展下,。

注塑機(jī)管理的崗位職責(zé)篇二十

20xx年是個人轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年，是堅(jiān)持加快熟悉業(yè)務(wù)工作,，積極參與企業(yè)建設(shè),，認(rèn)真履行崗位職能，積累基層工作經(jīng)驗(yàn),，努力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵一年,，為確保各項(xiàng)目標(biāo)落到實(shí)處，在回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，分析形勢，展望未來,，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上,，特制定本計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨,，以轉(zhuǎn)變觀念為突破口，積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進(jìn)程中;以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本,，加速提升崗位技能水平;以遵章守紀(jì)為重點(diǎn),，努力確保人生安全無隱患;以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展興趣愛好為追求,，不斷提升個人綜合素質(zhì),。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風(fēng)貌,、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)建設(shè)精品化礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗,。

二、工作目標(biāo)

藍(lán)圖繪就,，目標(biāo)確定，關(guān)鍵在于抓好落實(shí),。為使目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn),，要切實(shí)做好以下四方面工作：

一、轉(zhuǎn)變觀念,，明確奮斗目標(biāo),。

俗話說“意識反應(yīng)態(tài)度”、“態(tài)度決定一切”,，心態(tài)的好壞直接影響著一個人對工作的態(tài)度,。因此，面對新的工作崗位,，新的工作環(huán)境,，

今年要突出做好兩個方面的工作：

(一)加強(qiáng)認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作角色。

面對當(dāng)今世界嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,，今年當(dāng)務(wù)之急必須做到“一個轉(zhuǎn)變,，一個認(rèn)清”，即轉(zhuǎn)變工作角色,，認(rèn)清工作形勢,。為此，一方面要加強(qiáng)認(rèn)識,，提高意識,，要從大局意識出發(fā)，站在可持續(xù)發(fā)展的高度上,，牢固樹立”三百六十行,，行行出狀元”和“既來之，則安之”的觀念,，警惕“今天工作不努力,，明天努力找工作”不良后果;另一方面在思考問題，處理事情時,，必須跳出以前的思維方式,，擺正自己的位置，樹立全局意識,，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作角色,，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中。

(二)實(shí)事求是,，重建職業(yè)規(guī)劃,。

目標(biāo)就是方向，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標(biāo),。因此,，一方面要本著實(shí)事求是、適當(dāng)超前的原則,，重新建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，制定出未來三年的發(fā)展目標(biāo)，然后將三年發(fā)展目標(biāo)逐年,、逐月進(jìn)行分解,，讓自己對職業(yè)成長有一個清晰的目標(biāo)，隨著目標(biāo)的攀升與實(shí)現(xiàn),，努力實(shí)現(xiàn)因能擇崗,、因長擇業(yè)，因績提升,，促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升;另一方面要把目標(biāo)植根腦中,、牢記心中,、常念口中，從而使自己目標(biāo)明確,，不斷鞭策自己,，并力爭做到三月一回顧、半年一小結(jié),、一年一總結(jié),，確保目標(biāo)不流于形式，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)順利進(jìn)行,。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升個人素質(zhì)

學(xué)習(xí)是歷史使命,，是時代要求,，選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步，忽視學(xué)習(xí)就是忽視進(jìn)步,，放棄學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步,，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長期實(shí)踐的行為貫穿個人工作的始終，要通過學(xué)習(xí)達(dá)到“身強(qiáng)體健”,。因此,，要從三方面著手：

(一)加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)。

思想政治一直是我國國家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),，隨著社會的發(fā)展,，人們的思想越來越活躍，更善于觀察問題,，分析問題,，思考問題。作為一名新世紀(jì)的青年,，更要自覺加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí),，使自己更好的服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)社會,。因此,，要積極做好以下三方面：

一要加強(qiáng)^v^理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí),，運(yùn)用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)和方法來端正自己的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀，在學(xué)習(xí)貫徹的深入,、深度和深化上下功夫,，增強(qiáng)貫徹唐安煤礦各項(xiàng)政策,、文件和規(guī)章的自覺性和堅(jiān)定性。

二要積極投入到企業(yè)打造本質(zhì)安全型礦井,，建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井,，爭做自主保安型員工的大潮中來，圍繞企業(yè)創(chuàng)建和諧礦區(qū)的目標(biāo),，積極進(jìn)行個人品德教育活動,，進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德、社會公德,、家庭美德和個人品德的教育學(xué)習(xí),，努力強(qiáng)化自己的敬業(yè)精神，不斷提升個人修養(yǎng)和崗位奉獻(xiàn)精神,。

三要積極抵制不良社會風(fēng)氣的侵蝕,，樹立敢于同落后思想斗爭的勇氣，培養(yǎng)健康高雅的生活情趣,，努力維護(hù)唐安煤礦積極健康,、安定祥和、融洽和諧的生動局面,。

(二)始終牢記安全教育,。

煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè)，安全始終是我礦發(fā)展的頭等大事,，沒有安全就沒有發(fā)展,，要想推動發(fā)展首先得推動安全發(fā)展。因此,，作為一名井下工人,，要思想上高度重視安全工作，嚴(yán)格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求,，尊章守紀(jì),，強(qiáng)化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰(zhàn),，認(rèn)真圓滿完成生產(chǎn)任務(wù);要積極通過煤礦的“井下文化長廊”,、“安全知識考試”、警示案例教育以及班前會等一系列卓有成效的教育活動來宣傳教育強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,，促進(jìn)自己由“要我安全”到“我要安全”的自覺轉(zhuǎn)變,，爭做一名優(yōu)秀的安全型唐礦員工。

(三)強(qiáng)化崗位技能學(xué)習(xí),。

崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線,。要做一名合格的員工起步必須加強(qiáng)和提高自己的崗位技術(shù)水平。為此,，首先要進(jìn)一步明確工作職責(zé),，按照隊(duì)班領(lǐng)導(dǎo)對自己工作的安排,，盡快熟悉自己的工作和職責(zé)，熟悉隊(duì)班內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度,，明確工作要求;其次要結(jié)合實(shí)際深切領(lǐng)悟集團(tuán)公司黨政的發(fā)展規(guī)劃和決策部署,，明確工作任務(wù)，進(jìn)一步提高工作的主動性和自覺性;第三要向“書本學(xué),、向師傅學(xué),、向同事學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”和通過唐礦“互幫互助”等活動,，虛心聽取大家的指導(dǎo)和教育,，而且要善于學(xué)習(xí)、勤于思考,，在干中學(xué),、學(xué)中干，明確工作的運(yùn)行和處理問題的程序,，做到守紀(jì)律,、知程序、明內(nèi)容,、講方法,，學(xué)于用、知與行,、說與做的統(tǒng)一,，同時要采取多途徑和方式加強(qiáng)與各級各類人員的交流和溝通，確保各項(xiàng)交流暢通無阻;第四要不折不扣地參加集團(tuán),、煤礦和隊(duì)班組織的各項(xiàng)安全知識與技能培訓(xùn),，積極參加檢測評估，完成培訓(xùn)任務(wù),，保證培訓(xùn)質(zhì)量;同時還要充分利用業(yè)余時間自學(xué)充電,，真正做到干中學(xué)，學(xué)中干,，活到老,，學(xué)到老，逐步培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,。

三,、勤奮工作,積極回報(bào)企業(yè)。

立足本職,踏實(shí)工作不僅是員工回報(bào)企業(yè)的最根本方式,，而且也是員工責(zé)任意識的重要體現(xiàn),。唐礦是一個企業(yè)，同時也是一個事業(yè),，做事業(yè)先做人,，做人和做事是一致的，做人和做事,，要對得起社會,，對得起企業(yè)，對得起自己的良心,。唐礦是一個發(fā)展中的企業(yè),，它為員工鋪設(shè)了成長的道路、搭建了成才的平臺,、奠定了成功的希望,。因此,，只有踏實(shí)工作,，才能創(chuàng)造業(yè)績，只有艱苦奮斗,，工作才會不是一句空話,。無論在任何時候都要堅(jiān)持刻苦鉆研、勤奮工作,，都要堅(jiān)持謙虛,、謹(jǐn)慎、不驕,、不躁,。不論什么時候都應(yīng)以飽滿的熱情，充沛的干勁投入到生產(chǎn)工作中,，切切實(shí)實(shí)履好職,，踏踏實(shí)實(shí)干好本職，常懷感恩之心,這樣才能推動企業(yè)和個人實(shí)現(xiàn)和諧健康發(fā)展,。

四,、拓展領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值,。

注塑機(jī)管理的崗位職責(zé)篇二十一

針對目前公司的情況技術(shù)部特制訂工作計(jì)劃如下：

一,、技術(shù)管理

完善技術(shù)管理工作，建立一套規(guī)范的體系,。

1.制訂技術(shù)管理規(guī)范

制訂企業(yè)級的《技術(shù)資料管理規(guī)范》,、《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設(shè)備使用,、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范,。

2.制訂技術(shù)管理制度

制訂《施組和專項(xiàng)方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時間,，內(nèi)容要求及審批時間等相關(guān)要求,。

制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等

3.規(guī)范相關(guān)檢測記錄

編制各分項(xiàng)記錄檢查方法,，督促項(xiàng)目記錄準(zhǔn)確完整。

二,、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運(yùn)用

新技術(shù)推廣工作做為工作的重點(diǎn),，技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行推廣。具體工作如下：

1.推廣綠色建筑,，在項(xiàng)目施工中加強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)?！薄?/p>

2.清水混凝土模板技術(shù)的推廣,。

3.新型外墻保溫材料施工

注塑機(jī)管理的崗位職責(zé)篇二十二

20xx年在緊張和忙碌中即將過去,，在公司上級領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的支持下,，各部門,、車間的配合下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為更好的在20xx年內(nèi)完成公司的各項(xiàng)任務(wù)制定以下的工作計(jì)劃：

1.加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

2.落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主,，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí)，使員工有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識,，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作。把安全工作作為重點(diǎn)抓,，并抓緊,、抓實(shí)、抓好,。

3.提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造：①車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,，做好檢修記錄，督促員工維護(hù)好每一臺設(shè)備,，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。對車間的工藝投入制作，自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率,。

4.節(jié)約挖潛,、降本增效。由于市場競爭激烈，原材料漲價(jià)及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利,，生產(chǎn)部一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理,，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實(shí)情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn),、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,，每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作,，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來，只有提高了生產(chǎn)技能,，才能做到不接受不合格品,、不制造不合格品，不傳遞不合格品,，來減少不合格品的浪費(fèi),。

5.結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間,，對注塑車間再采購8-10臺注塑機(jī),，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機(jī)上生產(chǎn)造成的浪費(fèi)。320-350克的注塑機(jī)4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機(jī)械手解決人員不足的壓力,。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題,、在20xx年7月份淡季將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機(jī)之間的距離來解決增加注塑機(jī)后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題,。

6.盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車間,，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

7.針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,，明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具,，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

注塑機(jī)管理的崗位職責(zé)篇二十三

作為一名新的財(cái)務(wù)人員,，我打算從兩個方面入手今年的工作：一是盡快熟悉出納的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，二是努力學(xué)習(xí)會計(jì)專業(yè)知識,。爭取在年末時完成兩個目標(biāo)：掌握出納的全部業(yè)務(wù)技能和會計(jì)記賬,。獲得會計(jì)從業(yè)資格證書。

為了完成既定目標(biāo),，必須堅(jiān)持以下內(nèi)容：

一,、嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理制度和部長的各項(xiàng)要求

二、學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，不能不懂裝懂,，要及時徹底地把問題解決掉

1,、做好現(xiàn)金、支票,、各種票據(jù)的保管工作,，做到細(xì)心、認(rèn)真,、負(fù)責(zé),。

2、做好報(bào)銷等日常業(yè)務(wù),，對票據(jù)認(rèn)真核查,，保證其滿足要求。

3,、掌握財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的各種功能和使用方法,。

4、熟悉銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù),，和銀行人員做好工作溝通,。

三、學(xué)習(xí)出納崗位職責(zé),，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

1,、有關(guān)現(xiàn)金、支票的工作,，做到收有記錄,，支有簽字。

2,、做好日記賬,，按日核對庫存現(xiàn)金，做到記錄及時,、無誤,。

3、收付現(xiàn)金雙方必須當(dāng)面點(diǎn)清,，防止發(fā)生差錯,。

4、做好出納核算工作,，認(rèn)真,、仔細(xì)，多次核查,，不能心存僥幸,。

5、堅(jiān)持原則，不滿足要求的票據(jù)堅(jiān)決拒收,。

四,、努力補(bǔ)習(xí)會計(jì)知識，學(xué)習(xí)過程做好理論和實(shí)踐的結(jié)合,，相互促進(jìn)

另外,，作為xx項(xiàng)目的一份子，在財(cái)務(wù)保密的前提下,，我會努力和其他部門的人員搞好關(guān)系,，盡量滿足他們的需要。踏踏實(shí)實(shí)地工作,，為固原項(xiàng)目的成功貢獻(xiàn)一份力量,。

注塑機(jī)管理的崗位職責(zé)篇二十四

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理;并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際,，特制定20____年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面,、全員,、全過程和全天候”的四全安全管理體制，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé),，使安全工作做到“職責(zé)明確,，警鐘長鳴，常抓不懈”,，為實(shí)現(xiàn)20____年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗!

以人為本,，安全第一，預(yù)防為主,，全員動手綜合治理科學(xué)管理改善環(huán)境,，持續(xù)發(fā)展安全生產(chǎn)目標(biāo)。不發(fā)生安全事故,，不損害人體健康,，不破壞環(huán)境;提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ),。

要以公司對20____年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理。”為原則,，以系統(tǒng)(部門)和班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn);牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識。各部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，出實(shí)招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo),、管理人員的安全意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位,，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位,、講到位,、管到位、做到位,、考到位”;才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，確保公司安全生產(chǎn)。

1,、認(rèn)真開展公司級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,，部門、班組每月進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班中的安全檢查,，并要求部門,、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查。

2,、加強(qiáng)對危險(xiǎn)場所的管理工作,，等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作,。

3,、加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的.發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

4,、對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,。

通過宣傳,、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段,，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識和行為,，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全,、我會安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動管理的不足,。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高,，提升企業(yè)安全管理水平。

1,、安全培訓(xùn),，首先是安全意識培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn),，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度,，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識,。

2,、督促部門,、班組開好安全會;適時提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識不斷提高和加強(qiáng),，做好人的本質(zhì)安全管理工作,。

3、繼續(xù)辦好安全生產(chǎn)宣傳欄和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作,。

4,、加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗,。

5,、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,。

6,、深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間,、部門和班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理,，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

20____年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理,。”的方針,，按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā),，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo),，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓實(shí),、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

注塑機(jī)管理的崗位職責(zé)篇二十五

一,、 訂單的管理和執(zhí)行

計(jì)劃實(shí)施：4月15日前初見成效，20日后依次執(zhí)行(需要其他部門配合),。

目前,，生產(chǎn)部訂單積壓，除了在合理排單上需要提升等綜合因素外,，業(yè)務(wù)部從接單到下單給生產(chǎn)部的中間環(huán)節(jié),，也需要合理化和科學(xué)化。為了改善這種情況,，計(jì)劃流程為：

1,、 合同簽訂：業(yè)務(wù)部在和客戶簽訂合同前，應(yīng)了解相關(guān)的物料采購周期,，避免交貨期短造成采購周期長占用生產(chǎn)時間,。二是要了解目前的生產(chǎn)動態(tài)，避免生產(chǎn)周期不能滿足客戶要求,。

2,、 物料采購：采購接到業(yè)務(wù)訂單后制定物料采購計(jì)劃，確保物料采購周期在計(jì)劃控制時間內(nèi),，物料質(zhì)量符合客戶訂單要求,。物料采購期間采購員要及時跟蹤、業(yè)務(wù)員應(yīng)主動了解,，如采購周期超過預(yù)訂的計(jì)劃時間，意味將占用生產(chǎn)時間,，占用生產(chǎn)時間意味延誤交期,，采購人員應(yīng)及時向業(yè)務(wù)員說明情況。

3,、 物料入庫：倉管員應(yīng)將物料入庫情況及時告知生產(chǎn)部,，異常情況告知業(yè)務(wù)員。

4,、 物料質(zhì)量控制：物料準(zhǔn)備入庫時,，質(zhì)檢(現(xiàn)在是業(yè)務(wù)員檢驗(yàn))應(yīng)對入庫物料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)(應(yīng)填寫物料檢驗(yàn)單作為依據(jù))，合格準(zhǔn)予入庫,，倉管應(yīng)對主輔物料的入庫數(shù)量負(fù)責(zé),。

5,、 訂單執(zhí)行：生產(chǎn)接到訂單后，查看物料庫存情況,，結(jié)合生產(chǎn)情況編織生產(chǎn)計(jì)劃,。各部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單物料配置數(shù)量進(jìn)行定額領(lǐng)料。計(jì)劃員每日統(tǒng)計(jì)各工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù),。形成周,、月生產(chǎn)匯總表。在計(jì)劃時間內(nèi)不能按時交貨的,，應(yīng)及時向業(yè)務(wù)員說明情況,。每周、每月形成《生產(chǎn)異常匯總表》,，并據(jù)此做出針對性的改進(jìn)措施,。

6、 訂單執(zhí)行的跟蹤：業(yè)務(wù)跟單應(yīng)對訂單執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,，將情況及時反饋給業(yè)務(wù)員;生產(chǎn)計(jì)劃員對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,，將異常情況及時向生產(chǎn)主管反饋;倉庫將物料入庫情況向生產(chǎn)和業(yè)務(wù)反饋。

7,、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：對每個訂單的投產(chǎn)數(shù),、領(lǐng)料數(shù)、損耗數(shù),、不合格數(shù),，當(dāng)月總產(chǎn)量、不良率,、交貨期達(dá)成,，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,，研究對策及提出改進(jìn)措施,。

應(yīng)注意事項(xiàng)：應(yīng)倡導(dǎo)“我應(yīng)該怎樣”而不是“你應(yīng)該怎樣”;倡導(dǎo)“主動溝通、主動工作”;避免別人主動,、我養(yǎng)成“他應(yīng)該的”習(xí)慣,。

二、 質(zhì)量管理

計(jì)劃實(shí)施： 4月20日前見成效,。

盡管“好的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，不是檢驗(yàn)出來的”，但缺乏必要的品質(zhì)監(jiān)督機(jī)制和體系,，對于生產(chǎn)部的產(chǎn)品質(zhì)量管控工作來說也舉步維艱,。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要專人專職才能做好，因?yàn)橘|(zhì)檢部是監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過程中得到實(shí)現(xiàn)的機(jī)構(gòu),。急需質(zhì)檢主管到位,，這樣質(zhì)檢部工作才有計(jì)劃性和目標(biāo)性,。公司的質(zhì)量方針能得到貫徹，質(zhì)量改善得到跟蹤,。

1,、 在生產(chǎn)計(jì)劃下單前，對于有特殊要求,、重要客戶,、新產(chǎn)品投產(chǎn)等將要或可能發(fā)生質(zhì)量問題的訂單，生產(chǎn)部應(yīng)確保各工區(qū)主管已經(jīng)理解該產(chǎn)品的質(zhì)量要求并能貫徹到各相關(guān)崗位,。

2,、 定期和不定期的質(zhì)量培訓(xùn)，加深員工質(zhì)量意識,。

3,、 推行質(zhì)量考核機(jī)制：對于講解、說教不能達(dá)到質(zhì)量管理要求時,，實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量合格率與車間主管及員工薪酬掛鉤,、員工考核和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤;實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量的獎罰機(jī)制(可制定《產(chǎn)品質(zhì)量獎罰規(guī)定》)。

三,、 員工管理

計(jì)劃實(shí)施：5月份初見成效,。

1、 對新進(jìn)人員進(jìn)行有效的甄別,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制,。

2、 員工培訓(xùn)：“培訓(xùn)是對員工最大的福利”,。對員工創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會,，對好學(xué)上進(jìn)者創(chuàng)造外培機(jī)會。對生產(chǎn)所屬人員進(jìn)行操作技能培訓(xùn),、職業(yè)道德培訓(xùn),、公司制度培訓(xùn)。

3,、 人性管理和制度管理,。對員工和下屬關(guān)心而不縱容，給予必要幫助,。制度面前人人平等，以身作則,。

四,、 制度建設(shè)和推行

計(jì)劃實(shí)施：在六月份基本健全

1、 工作職責(zé)確定：實(shí)行崗位責(zé)任制,。編織生產(chǎn)管理人員的崗位職責(zé),，作為主要考核指標(biāo),。使各崗位人員清楚自己的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限,，使工作有目的性,。

2、 建立,、健全生產(chǎn)管理制度討論通過后,，給予相關(guān)培訓(xùn)，監(jiān)督實(shí)施,。

3,、 為營造人人遵守制度的良好氛圍，對制度執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行獎罰,。

五,、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

計(jì)劃實(shí)施：7月份初見成效

1、了解部門人員的各項(xiàng)情況,，給予客觀公正的評價(jià),，創(chuàng)造提升的機(jī)會。

2,、營造公平,、公正、和諧的工作氛圍,。

3,、做到目標(biāo)明確、共同承諾,、坦誠溝通,、自我管理。

4,、良好的執(zhí)行力是工作業(yè)績的具體體現(xiàn),，大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取,。

六,、 計(jì)劃目標(biāo)

1、 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的計(jì)劃管理,、預(yù)防管理和精益管理目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)全面成本管理(生產(chǎn)物料實(shí)行計(jì)劃使用)，生產(chǎn)效率提升5%,，質(zhì)量管理體系完善,，產(chǎn)品質(zhì)量得到控制，考核機(jī)制的健全帶動員工的工作積極性和主動性，員工薪資也得到提升,，從而全面實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo),。

2、 第四季度導(dǎo)入erp生產(chǎn)管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化管理,，帶動整個公司的協(xié)同工作能力，提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神,。

3,、 本年末，生產(chǎn)員工精神面貌將得到根本改變,，增加了對公司的歸屬感和榮譽(yù)感,，不良行為得到有效控制。當(dāng)然,，這需要各個部門及有關(guān)人員的大力配合,。

注塑機(jī)管理的崗位職責(zé)篇二十六

20xx年，是我站安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵之年,。去年,，我站安全生產(chǎn)工作在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級主管部門的指導(dǎo)下取得良好的成績,，安全生產(chǎn)工作健康有序的開展。20xx年,，面對新挑戰(zhàn),，我們不能沉浸于20xx的成績中，必須時刻保持警惕,，牢牢抓緊安全生產(chǎn)這根弦不放松,，扎實(shí)推進(jìn)20xx年安全生產(chǎn)工作。為此,，我站特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃：

高舉中國特色社會主義偉大旗幟,，以^v^理論和＂三個代表＂思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，為推動我站經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展,，促進(jìn)社會和諧提供強(qiáng)有力的保障。

堅(jiān)持＂安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理＂的方針。

堅(jiān)持＂以人為本＂,，把實(shí)現(xiàn)好,、維護(hù)好人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。

堅(jiān)持實(shí)踐探索原則。

1,、持續(xù)良好推進(jìn)20xx年安全生產(chǎn)工作。

2,、改革創(chuàng)新,，創(chuàng)造安全生產(chǎn)全民參與的齊抓共管良好局面。

3,、鼓勵全民參與,，加強(qiáng)群眾監(jiān)督。

4,、高效,、優(yōu)質(zhì)的完成上級主管部門和社區(qū)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。在20xx年初的安全生產(chǎn)工作中,，確定分管領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任。并成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,。

2、制定安全生產(chǎn)工作制度,。制定相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度,。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。圍繞建立安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全站安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這一總體目標(biāo),，以進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo),、責(zé)任制保障、宣傳教育工作體系為重點(diǎn),，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設(shè),，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，在安全生產(chǎn)中,，作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項(xiàng)規(guī)章制度，對各自的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。遵守勞動紀(jì)律,，不斷提高安全意識和自我保護(hù)能力。

4、加強(qiáng)安全規(guī)程培訓(xùn),，提高職工的安全意識,。提高每位職工的安全生產(chǎn)知識和技術(shù)水平。

5,、開展專項(xiàng)安全檢查活動,。強(qiáng)化單位內(nèi)部安全防范工作力度。開展經(jīng)常性的安全防范大檢查,，建立月,、季度檢查制度、重大隱患跟蹤整改制度,。做到＂四大節(jié)日＂必檢,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。認(rèn)真做好記錄,，及時查找隱息,，堵塞漏洞。

6,、認(rèn)真開展好＂安全生產(chǎn)月＂宣傳活動,。加大安全生產(chǎn)宣傳力度，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣傳資料的匯編及發(fā)放,。

注塑機(jī)管理的崗位職責(zé)篇二十七

一,、園林綠化安全生產(chǎn)方面

1、進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度

堅(jiān)持^v^誰主管誰負(fù)責(zé)^v^的原則,，實(shí)行分級管理,，各負(fù)其責(zé)，與各鎮(zhèn)(街道)及相關(guān)單位逐級簽訂責(zé)任書,。

2,、深入開展事故隱患排查治理工作

認(rèn)真開展安全隱患排查治理，對排查出的事故隱患,，落實(shí)整改責(zé)任人和整改時限,。確保不具備安全生產(chǎn)條件的項(xiàng)目不施工，不具備安全生產(chǎn)條件的設(shè)備不使用,，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工不上崗,。

3、加強(qiáng)安全作業(yè)與防護(hù)工作

各鎮(zhèn)(街道)市政部門對園林機(jī)械的操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),，園林機(jī)械作業(yè)前,，對施工現(xiàn)場進(jìn)行圍合及標(biāo)示，并要求高空作業(yè)人員按標(biāo)準(zhǔn)配戴安全帽,，不得酒后高空作業(yè),。

截除較大的樹枝,、藤蔓或砍伐清除枯死的樹體時，預(yù)先制定施工方案和應(yīng)急預(yù)案,，采取必要的安全措施,。砍伐或清除枯死樹體,，嚴(yán)格依次按照先鋸除側(cè)枝,、主枝，再分段鋸除主干,、后挖除樹兜和回填種植土的操作程序作業(yè)。

在城市主,、次干道,，快速路上作業(yè)時，選擇在非交通繁忙時段進(jìn)行,。作業(yè)人員必須披戴具有反光標(biāo)志的背心,，并在距離作業(yè)點(diǎn)正、反方向分別不少于80m和150m的地方設(shè)置反光警示牌及其他警示標(biāo)志,。

4,、建立安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

我局督促各鎮(zhèn)(街道)園林綠化管理部門按照應(yīng)對惡劣天氣、防治植物病蟲害計(jì)劃要求,，做好監(jiān)測和預(yù)防工作,。

制訂公園等公共場所對抗自然災(zāi)害、事故災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)警,、應(yīng)急響應(yīng),、應(yīng)急處理、應(yīng)急救援和安全防范措施,，提前做好監(jiān)測,、檢查和預(yù)防工作。

5,、做好應(yīng)對惡劣天氣的園林綠化防護(hù)工作

對易受寒害或凍害的園林植物,，在寒潮來臨前做好防護(hù)措施。及時妥善處理存在安全隱患的樹木,，保證樹木不影響交通,、供電、通訊和市政設(shè)施的正常運(yùn)作,。對可能妨礙交通,、供電、通訊和市政設(shè)施的正常運(yùn)作,、或影響市民正常的工作和生活的,、對供電安全隱患的樹木進(jìn)行修剪時,，做好安全防范措施，確保不出事故,。

二,、供水行業(yè)安全生產(chǎn)方面

1、積極推進(jìn)全區(qū)供水資源整合工作,，提升安全供水保障能力

已完成對九江海壽村水廠,、西樵平沙村水廠、西岸自來水公司,、鉑錦水務(wù)有限公司的整合工作,。其余各鎮(zhèn)的供水資源整合工作均正抓緊進(jìn)行。為確保鉑錦水務(wù)有限公司水廠的取水許可證取消后九江沙頭片區(qū)的正常供水,，我局積極協(xié)調(diào)水廠整合和供水管道鋪設(shè)工作,。供水沙頭的管道工程于六月份完成，并于七月份正式由官山水廠供水,，沙頭水廠順利關(guān)閉,。

2、積極開展供水安全檢查,，確保安全供水

今年我局繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)《某某區(qū)自來水廠聯(lián)合檢查的實(shí)施方案》的要求,，組織區(qū)相關(guān)職能部門于20__年1月、4月,、9月對全區(qū)自來水廠進(jìn)行了^v^春節(jié)^v^,、^v^五一^v^前安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查，檢查組到水廠聽取匯報(bào),、查閱資料,，并現(xiàn)場檢查安全隱患。

同時為配合我區(qū)的安全生產(chǎn)檢查工作,，我局從6月開始每月對全區(qū)水廠進(jìn)行一次安全檢查,。經(jīng)檢查，大部份水廠已建立完善的供水應(yīng)急預(yù)案,，認(rèn)真落實(shí)安全值班制度;消毒,、視頻紅外線監(jiān)控、生物(魚池),、在線連續(xù)監(jiān)測設(shè)備基本運(yùn)行正常;水源吸水口防護(hù)較好;未發(fā)現(xiàn)使用不合格的凈水,、消毒原材料。在實(shí)施供水安全檢查過程中,，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時通報(bào)整改,，大大提高了供水的安全可靠性，確保了供水安全,。

注塑機(jī)管理的崗位職責(zé)篇二十八

1,、熟悉注意事項(xiàng),，按操作規(guī)程正確操作機(jī)臺，做出合格的產(chǎn)品,，如實(shí)填寫成型日報(bào)表,，在生產(chǎn)過程中若出現(xiàn)了中斷，如：修機(jī),、調(diào)機(jī),、換模、換料等工作,，應(yīng)在日報(bào)表上寫清事情發(fā)生時間,、是何事情以及所用時間，并由處理人員簽字確認(rèn);

2,、每一批量開始生產(chǎn)時,，主動向生產(chǎn)主管交付2模首件，由質(zhì)檢人員確定后方可以生產(chǎn);仔細(xì)核對首件等樣件,，具備對不良現(xiàn)象的認(rèn)識和辨別，嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

3,、在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時,、機(jī)器出現(xiàn)異常，及時向保全和相關(guān)主管反映,，對不良品隔離標(biāo)識,，并作及時處理;做好產(chǎn)品的.自檢工作，中晚班須每2小時保留樣件進(jìn)行品檢確認(rèn),，有任何突發(fā)情況不能自行解決的必須及時向當(dāng)班主管反映,，未經(jīng)許可不可擅自調(diào)試工藝參數(shù)或維修模具;

4、生產(chǎn)時負(fù)責(zé)回料的回收,、生產(chǎn)過程中的加料工作,，并根據(jù)剩余量及時通知保全;做好廢品、料桿清理和機(jī)臺的清潔工作,，并送指定位置,，嚴(yán)禁浪費(fèi)原材料，并相互監(jiān)督;

5,、按檢驗(yàn)規(guī)定修整毛邊,，當(dāng)班未按規(guī)定修好，修完才能下班,，不計(jì)加班,，

注塑技術(shù)員工作描述

6、做好交接班工作,。機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,、產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及在生產(chǎn)過程中的注意事項(xiàng)等均應(yīng)向接班人員交代清楚,。交班人員收尾工作未做好，接班人員可拒絕接班,，并及時向當(dāng)班主反映,。若發(fā)生這種情況造成工作延誤的，一切后果由當(dāng)班人員承擔(dān)并處罰;

7,、未經(jīng)許可,，不得私自帶領(lǐng)外來人員入廠，攜帶公物出廠,，必須持有公司領(lǐng)導(dǎo)簽名仔的放行條,，經(jīng)門衛(wèi)核實(shí)后才能帶出公司，對私自攜帶公物出廠的一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，由保安扣留,，并交生產(chǎn)部按有關(guān)規(guī)定處罰。

8,、工作中服從領(lǐng)導(dǎo),，配合領(lǐng)班完成工作任務(wù)，勇于承擔(dān)個人責(zé)任,，對自己所做的工作負(fù)責(zé),。

9、凡未按照操作流程造成損失,。每發(fā)現(xiàn)一起罰款50元,，另扣除積分10分，并按原材價(jià)處罰,。