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注塑車(chē)間各崗位職責(zé) 注塑車(chē)間崗位流程圖篇一

2.根據(jù)工單情況、產(chǎn)線人員,，合理的安排產(chǎn)線生產(chǎn)計(jì)劃;

3.根據(jù)工單交期,，實(shí)時(shí)掌握車(chē)間整體生產(chǎn)進(jìn)度,，異常及時(shí)協(xié)調(diào)處理及反饋,，對(duì)交期負(fù)責(zé);

4.跟進(jìn)產(chǎn)線工單尾單處理，在即定時(shí)間內(nèi)完工入庫(kù);

5.統(tǒng)籌車(chē)間生產(chǎn)情況,，保障車(chē)間整體生產(chǎn)效率;

6.車(chē)間相關(guān)文職工作;

7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作,。

注塑車(chē)間各崗位職責(zé) 注塑車(chē)間崗位流程圖篇二

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的編制與匯總;

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá);

3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃,、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào),，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;

5.協(xié)調(diào),、督促生產(chǎn)車(chē)間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工工序工作;

6.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;

7.負(fù)責(zé)各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作;

8.負(fù)責(zé)周,、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃,。

注塑車(chē)間各崗位職責(zé) 注塑車(chē)間崗位流程圖篇三

1,、負(fù)責(zé)組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃;

2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程管理(對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo),，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量,。監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作,，對(duì)違規(guī)操作及時(shí)進(jìn)行考核。參與酒質(zhì),、酒率問(wèn)題的分析,，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施);

3、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5s管理,，監(jiān)督各班組現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,，實(shí)施獎(jiǎng)懲;

4、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)安全管理;

5,、負(fù)責(zé)車(chē)間成本控制,，不斷提高生產(chǎn)效率及降低生產(chǎn)成本;

6、負(fù)責(zé)車(chē)間各班組日常工作安排,、員工行為規(guī)范管理,。

注塑車(chē)間各崗位職責(zé) 注塑車(chē)間崗位流程圖篇四

1、負(fù)責(zé)前處理車(chē)間的安全管理,，按要求機(jī)查核頻次,，對(duì)車(chē)間消防設(shè)施、化學(xué)品,、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患點(diǎn),、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方式等排查整改，消除安全隱患,，確保安全合規(guī),。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控,，要求并監(jiān)督各崗位依工藝標(biāo)準(zhǔn),、sop作業(yè)，確保生產(chǎn)正常,。

3,、現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理，發(fā)現(xiàn)各崗位人員操作異常的,，及時(shí)糾正員工操作不當(dāng)作業(yè)或其他違規(guī)違紀(jì)行為,，確保當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),。

4、負(fù)責(zé)前處理設(shè)備的日常巡檢,，日周月保養(yǎng)維護(hù)及年度大修保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)異常立即組織所轄人員進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。

5,、依崗位區(qū)域，督導(dǎo)各崗位工器具清潔消毒,，現(xiàn)場(chǎng)5s執(zhí)行及按需輔助配合其他崗位作業(yè),。

6、負(fù)責(zé)班組新進(jìn)/換崗人員崗前崗中安全培訓(xùn),，組織定期開(kāi)展前處理教育訓(xùn)練和人員帶教,、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)記錄審核等工作。

7,、負(fù)責(zé)oa系統(tǒng)領(lǐng)/退料,、現(xiàn)場(chǎng)原輔料領(lǐng)退及主管臨時(shí)交辦其他工作。

注塑車(chē)間各崗位職責(zé) 注塑車(chē)間崗位流程圖篇五

1,、根據(jù)公司銷(xiāo)售需求,，出貨計(jì)劃編制年度、月度,、日生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)單,，保證均衡生產(chǎn);

2、下達(dá)經(jīng)審核的生產(chǎn),、采購(gòu)單,，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與產(chǎn)品需求計(jì)劃的變更情況，對(duì)生產(chǎn),、采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整;

3,、跟蹤各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度情況，隨時(shí)上報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度的情況;

4,、跟蹤物料需求及物料入庫(kù)情況,，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料用量的管控;

5、實(shí)時(shí)收集生產(chǎn)計(jì)劃,、生產(chǎn)進(jìn)度,、產(chǎn)量數(shù)據(jù),，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，并編制統(tǒng)計(jì)日/月報(bào)表

6、負(fù)責(zé)收集成品及其用料數(shù)量數(shù)據(jù),，為物料消耗定額的分析與改進(jìn)提供依據(jù)

7,、對(duì)異常問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理并上報(bào)經(jīng)理;

8,、負(fù)責(zé)資料的整理，建立健全資料,、報(bào)表檔案;

注塑車(chē)間各崗位職責(zé) 注塑車(chē)間崗位流程圖篇六

1,、落實(shí)實(shí)施gmp規(guī)范，組織制定,、修訂和實(shí)施車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度,；

2、組織車(chē)間職工,，按生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù),；

3、車(chē)間生產(chǎn)工藝,、技術(shù),、設(shè)備、勞保,、安全,、環(huán)保、消防的管理,；

4,、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理和成本管理；

5,、車(chē)間崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的起草并執(zhí)行,；

6、車(chē)間職工的教育培訓(xùn),，對(duì)車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),；

7、生產(chǎn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及潔凈區(qū)符合各級(jí)潔凈標(biāo)準(zhǔn)要求,；

8,、檢查、審核批生產(chǎn)記錄,；

9,、及時(shí)填寫(xiě)上報(bào)各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表；

10,、完成上級(jí)交辦的其他工作,。

注塑車(chē)間各崗位職責(zé) 注塑車(chē)間崗位流程圖篇七

1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理,；

2,、合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)全廠各部門(mén)工作,；

3,、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系,、質(zhì)保體系、成本控制體系,、安全生產(chǎn)體系,、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程,；

4,、組織落實(shí),、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo)；

5,、提高生產(chǎn)效率,，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程,，降低生產(chǎn)成本,；

6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，保障安全生產(chǎn),；

7、引導(dǎo)各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作,，確保對(duì)接順暢,；

8、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤,。

注塑車(chē)間各崗位職責(zé) 注塑車(chē)間崗位流程圖篇八

1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃,，合理調(diào)配人員和設(shè)備,，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)

2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo),，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的控制

3、主持車(chē)間例會(huì),，參與品質(zhì)問(wèn)題的分析,，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況

4、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理,，按時(shí)考核員工的執(zhí)行情況,，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)

5,、負(fù)責(zé)宣導(dǎo)并落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查

6,、貫徹,、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制

7,、組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加技能培訓(xùn),；配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜

注塑車(chē)間各崗位職責(zé) 注塑車(chē)間崗位流程圖篇九

1.協(xié)助主管組織本車(chē)間工作及業(yè)績(jī)目標(biāo)的分解和下達(dá)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo),。

2.抓好現(xiàn)場(chǎng)6s管理,，定期改善車(chē)間布局規(guī)劃，做到生產(chǎn)科學(xué),、高效,。定期盤(pán)纏人員配置，保證生產(chǎn)合理化運(yùn)行,。

3.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生,。

4.執(zhí)行,、監(jiān)督、改善生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，生產(chǎn)準(zhǔn)備和質(zhì)量檢查,。

5.督促作業(yè)人對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率,。

6.設(shè)定車(chē)間人員配置,，做好淡旺季人員調(diào)配，負(fù)責(zé)部門(mén)員工思想工作,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化宣貫的具體落實(shí),。

7.負(fù)責(zé)每日班前、班后會(huì)主持,，通報(bào)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理情況,，安排下期工作重點(diǎn)。

8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃,，對(duì)產(chǎn)線訂單和生產(chǎn)順序進(jìn)行調(diào)整,，確保生產(chǎn)物資供應(yīng)及時(shí)，出庫(kù)順暢,。

注塑車(chē)間各崗位職責(zé) 注塑車(chē)間崗位流程圖篇十

1）負(fù)責(zé)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),；

2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；

3）降低生產(chǎn)損耗及不良率,，提高生產(chǎn)效率,；

4）生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；

5）確保安全生產(chǎn)（人和物）,；

6）對(duì)工人的培訓(xùn)考核工作,；

7）負(fù)責(zé)車(chē)間的5s管理,；

注塑車(chē)間各崗位職責(zé) 注塑車(chē)間崗位流程圖篇十一

1、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程操作品質(zhì)的管控

2,、現(xiàn)場(chǎng)6s的管控

3,、統(tǒng)計(jì)班組相關(guān)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確真實(shí)的填報(bào)

4,、對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范作業(yè)的崗位培訓(xùn)

5,、對(duì)員工宣導(dǎo)并執(zhí)行公司規(guī)章制度

6、以完成生產(chǎn)計(jì)劃為目標(biāo),，及時(shí)反饋和跟進(jìn)班組質(zhì)量,，設(shè)備的異常處理

注塑車(chē)間各崗位職責(zé) 注塑車(chē)間崗位流程圖篇十二

1.組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù),。

2.貫徹,、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制,，確保在提高產(chǎn)量,、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求,，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,，并報(bào)公司批準(zhǔn)。

4.擬定車(chē)間管理制度,，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施,。

5.按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰,。

6.根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求,，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí),。

7.領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好5s管理,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則,，提高員工的素養(yǎng),。

8.積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài),，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定,。

9.配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通,。

注塑車(chē)間各崗位職責(zé) 注塑車(chē)間崗位流程圖篇十三

1.按照生產(chǎn)計(jì)劃,，組織小組成員生產(chǎn)，分配每位員工工作，監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程,，保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成;

2.協(xié)助組織新員工,、新產(chǎn)品、新崗位的培訓(xùn),，確保所有員工的技能達(dá)到崗位要求,，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力,，提高生產(chǎn)能力;

3.負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計(jì)和其他日常管理工作,，協(xié)助生產(chǎn)協(xié)調(diào)員制定和實(shí)施輪崗,、輪休計(jì)劃,，確保員工體力付出與出勤均衡;

4.指導(dǎo)員工車(chē)縫操作，確保品質(zhì);監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨,，監(jiān)督和指導(dǎo)員工,，跟員工講授車(chē)法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn);

5.現(xiàn)場(chǎng)抽查,，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求,，改善品質(zhì)

6.運(yùn)用5s保證工作場(chǎng)所環(huán)境的清潔、整齊,、有序;看板管理(生產(chǎn)進(jìn)展,、產(chǎn)品質(zhì)量、員工業(yè)績(jī),、相關(guān)記錄)達(dá)到公司要求,，確保部門(mén)報(bào)表和記錄是及時(shí)、準(zhǔn)確的;

7.負(fù)責(zé)物料和成品交收,，每天進(jìn)行日清工作(清返工,，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量,，清人員,，清物料，清工具),，實(shí)施有效地員工交流,，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)及時(shí)匯報(bào)。

8.關(guān)心愛(ài)護(hù)本部門(mén)所屬員工,。