當(dāng)觀看完一部作品后,，一定有不少感悟吧，這時候十分有必須要寫一篇讀后感了!那么該如何才能夠?qū)懞靡黄x后感呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的讀后感范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

糧食戰(zhàn)爭讀后感 論糧食稅讀后感篇一

“洪憲瓷”是一種通稱,，郭世五燒制的高級名貴瓷器并沒有用“洪憲”款識，因?yàn)樵绖P是在1915年12月12日正式宣布實(shí)行帝制,，改中華民-國為“中華帝國”,，定1916年為“洪憲元年”，到了1916年3月22日宣布撤消帝制,，洪憲年號隨之取消,。

“居仁堂”為當(dāng)時袁世凱在中南海的寓所，正宗的“洪憲”瓷是聞名于世的“居仁堂制”款瓷,，郭世五還用自己的別號“觸齋”為款識,，燒制了一部分瓷器，這兩種款識的瓷器都堪稱名貴,?！昂閼棥贝啥嗳∨d旺祥瑞的雍、乾盛行瓷器為標(biāo)本,，精心效仿,。

郭世五督理景德鎮(zhèn)制瓷時，開始先燒“居仁堂制”款瓷,，未等“洪憲年制”款御瓷燒制,，做了83天皇帝的袁世凱便倒臺。

所以,，現(xiàn)在見到的“洪憲年制”或“洪憲御制”款的器物,，絕大多數(shù)都是二、三十年代民窯燒制的,，雖制作精細(xì),，但確屬贗品,。遺憾的是，至今仍有人將“洪憲”款識的瓷器,，視為珍品,。“居仁堂”,、“觶齋”款識的名貴瓷器甚少,，有人見了不識貨，不重視,，乃至輕易出手,。鑒別真、偽品時,，應(yīng)特別注意到凡署“居仁堂制”款的器物,，其胎釉、器型,、繪畫等均有工細(xì)的特點(diǎn),，并且是小件器物多于大件，而仿品往往是“款”十分相象,，其余的都很粗糙,。

民-國瓷器在造型上沿襲前朝，多為生活用品如盤,、碗、把杯,、鼻煙瓶,、帽筒、撣瓶,、冬瓜罐等,，品種單調(diào)，器型喪失了過去渾厚樸素的風(fēng)格,，顯得笨拙,。制-作-工-藝也相當(dāng)粗糙，如筆筒口沿處修胎不圓潤,，摸上去有尖硬感,，瓶類器型線條輪廓沒有同治、光緒時分明,，瓶雙耳由前朝雙獅耳簡化成為回形耳,、花耳，耳的裝飾性愈來越差,。

民-國時期青花料很大一部分采用氧化鈷含量較高的洋藍(lán)青花料,，料質(zhì)不精細(xì),，發(fā)色灰暗，層次單一,，立體感差,。一般而言，如發(fā)現(xiàn)藍(lán)色花紋面上,，留有爆釉點(diǎn)自釉里向外爆破的痕跡,，其制作年代在近百年內(nèi)。民-國時的五彩瓷,，其色彩艷麗,，大紅大綠的品種多見，很容易與前期的品種區(qū)分,。

民-國瓷器上的紋飾畫工草率,，如天女散花、喜字,、龍鳳,、花鳥等。喜字寫得粗大,，不規(guī)整,，龍紋畫得軟弱無力，龍鱗多呈網(wǎng)格狀,，五爪龍多了起來,，鑒定材料《民-國瓷器鑒定》。龍是獠牙,。光緒時(香爐,、碗等)器的足部邊飾海水紋還有一點(diǎn)動感，到了民-國則是風(fēng)平浪靜,?；鹧婕y、云紋光緒時比較細(xì),，有一定的飄浮感,，而到了民-國似乎凝固，呈條塊狀,。

在瓷器上出現(xiàn)“公司”款,，大約時期在清末至民-國初。如采用官商合股開辦的“江西瓷業(yè)公司”(1910年籌辦)所燒制出的成品,，胎釉精白,，彩質(zhì)純凈，彩色鮮明,，繪畫工巧,，底部落“公司”款,。這些器物同雍、乾之琺瑯彩器相比,，毫不遜色,，陶瓷界稱之為“中國瓷業(yè)史中僅有的一朵復(fù)興之花”。湖南瓷業(yè)公司,，日用器物也以青花為主,，胎質(zhì)極簿，底多寫楷書款“醴陵瓷業(yè)公司”6個字,。

清末民初,，由于某些資本主義國家的富商大賈，自命風(fēng)雅,，大量收藏中國古瓷,。古董商們?yōu)檫m應(yīng)古董市場，牟取暴利,，大量仿古,，致使仿古器物應(yīng)運(yùn)而生。無論什么年代,，什么窯口無所不仿,，仿古范圍包括瓷質(zhì)、釉色及彩繪等諸方面,。少數(shù)器物在技巧上達(dá)到了“亂真”的地步,，如民-國孫瀛洲先生專仿明代前朝青花器，他仿制的永樂,、宣德青花盤,、碗類，其凝重結(jié)晶的青花斑點(diǎn)深入胎骨之間,，效果與真正永樂、宣德青花器神似,，極難辨識,。

“只有錯看，沒有錯仿”這說明偽品的精到之處,，然而,，商業(yè)性仿古必然免不了露出破綻，如民-國仿弘治青花纏枝蓮,、松竹梅等紋飾的撇口盤,，署“大明弘治年制”楷字款，而字體無弘治款清秀,、纖細(xì)柔和;民-國仿嘉靖青花器,，往往底部有明顯的旋紋,，下一頁 下一頁 上一篇文章：古陶瓷常用鑒定本語 下一篇文章：宣德時期瓷器鑒定 百科知識庫 版權(quán)所有 青花色調(diào)灰暗，有飄浮感,，全無明代風(fēng)格;民-國仿制的天啟青花魚藻紋魚缸和署“大明天啟年制”款的青花纏枝花盤,，雖造型逼真，但胎體較重,，青花色調(diào)有現(xiàn)代青花器的特點(diǎn);民-國仿康熙青花品種最多見,，有花肌棒錘瓶、冰梅罐等,，某些器物青花色澤,、紋飾近似康熙，而胎體無康熙時堅(jiān)細(xì),、厚重,、修胎不夠規(guī)整，特別是口沿,、底足處理草率;民-國仿雍正賞瓶,，器型外觀顯得笨拙，胎體過于厚重,，比例不協(xié)調(diào),，青花色調(diào)飄浮，紋飾呆滯;民-國仿乾隆青花折枝三果花卉蒜頭瓶,，器型略拙,，胎體加厚，青花色調(diào)過于濃艷,，款識字體松散,，運(yùn)筆無力。還值得一提的是,，近幾年國內(nèi)文物市場,，出現(xiàn)大量的贗品，除極少數(shù)可以亂真,，絕大多數(shù)是商業(yè)性的,，特別粗糙，甚至大量仿民-國時的瓷器,，尤其是仿“居仁堂”,、“洪憲”等款識的。

糧食戰(zhàn)爭讀后感 論糧食稅讀后感篇二

中糧產(chǎn)業(yè)鏈布局戰(zhàn)略

中糧集團(tuán)從糧油食品貿(mào)易,、加工起步,，逐步向?qū)嶓w領(lǐng)域發(fā)展，成為一家涉及農(nóng)產(chǎn)品加工與貿(mào)易,、金融,、地產(chǎn)等多產(chǎn)業(yè),、跨領(lǐng)域的投資控股型集團(tuán)公司，居中國食品工業(yè)百強(qiáng)之首,，名列美國《財(cái)富》雜志全球企業(yè)500強(qiáng),。中糧集團(tuán)的戰(zhàn)略經(jīng)歷了從以貿(mào)易為主到全產(chǎn)業(yè)鏈的艱難轉(zhuǎn)型歷程。以董事長寧高寧和總裁于旭波為代表的中糧管理團(tuán)隊(duì)發(fā)起一場以“全產(chǎn)業(yè)鏈”為主攻方向的全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，從過去的外貿(mào)業(yè)務(wù)為主逐漸向加工和品牌等產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)延伸,，增強(qiáng)市場主導(dǎo)能力。

在新戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下,，中糧通過一系列的并購及分拆上市,，形成了糧食貿(mào)易、糧食及農(nóng)產(chǎn)品加工,、生物質(zhì)能源,、品牌食品、地產(chǎn),、酒店,、土畜產(chǎn)、包裝,、金融九個板塊業(yè)務(wù)構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局,，基本實(shí)現(xiàn)了貿(mào)易向產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。中糧的競爭力也得到很大提高：與2004年相比,，中糧2008年的總資產(chǎn),、營業(yè)收入增長1倍多，經(jīng)營利潤增長5倍,、凈利潤增長3倍以上,。

1.傳統(tǒng)戰(zhàn)略

（1）以貿(mào)易為主導(dǎo)的戰(zhàn)略

1987年以前，中糧是典型的外貿(mào)類企業(yè),，靠著外貿(mào)壟斷權(quán)和資源權(quán)來生存和發(fā)展,。1992年，中糧開始由一家傳統(tǒng)外貿(mào)代理企業(yè)向多元化公司轉(zhuǎn)型,。1996年,，中糧提出“四三三”經(jīng)營格局——進(jìn)出口貿(mào)易占40％，實(shí)業(yè)占30％,，期貨、金融及服務(wù)業(yè)占30％,，實(shí)業(yè)成為公司經(jīng)營格局的重要組成部分,。中糧將其全部實(shí)業(yè)項(xiàng)目劃分為糧食油脂加工，農(nóng)副產(chǎn)品種植養(yǎng)殖,，酒,、飲料生產(chǎn),，工業(yè)食品加工，包裝,，倉儲運(yùn)輸,，酒店經(jīng)營和物業(yè)開發(fā)八大系列。

至2004年,，中糧福臨門牌食用油,，在國內(nèi)市場的占有率名列同行業(yè)第二；長城干紅,、干白葡萄酒的銷量,，在中國葡萄酒行業(yè)中排名第二；“金帝”巧克力,，在國內(nèi)市場的占有率位居第三,；中糧可口可樂有限公司，是可口可樂在中國大陸的第三家獨(dú)立裝瓶商,。中糧在酒店,、麥芽、面粉,、金屬包裝等幾個重要的投資項(xiàng)目上也獲得了成功,。

2004年12月，寧高寧從華潤集團(tuán)“空降”到中糧,，成為中糧集團(tuán)新的董事長,。2004年底的中糧，傳統(tǒng)外貿(mào)依然是比較主導(dǎo)的業(yè)務(wù),。

（2）傳統(tǒng)戰(zhàn)略的弊端

第一,，發(fā)展戰(zhàn)略思路相對簡單，不系統(tǒng)

中糧集團(tuán)提出了2000-2005年的發(fā)展戰(zhàn)略：加快企業(yè)改革的步伐,，調(diào)整組織結(jié)構(gòu),、人才結(jié)構(gòu)；擴(kuò)大糧油食品主業(yè)規(guī)模,，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),；加強(qiáng)科技開發(fā)、資本運(yùn)營,、品牌經(jīng)營,，提高企業(yè)核心能力；建立國內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò),，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)外經(jīng)營一體化,；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本、貿(mào)易資本、金融資本,、智力資本的結(jié)合,；到2005年使中國糧油食品進(jìn)出口（集團(tuán)）有限公司進(jìn)入世界300強(qiáng)。

從這些描述來看,，中糧缺乏系統(tǒng)性的戰(zhàn)略思維,，沒有構(gòu)建有效的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)路徑，各職能戰(zhàn)略缺乏內(nèi)在的邏輯性,，存在一定的盲目性,。

第二，業(yè)務(wù)模式單一

隨著國家進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)的放開,，原先擁有的壟斷優(yōu)勢逐步喪失,，中糧集團(tuán)開始遇到戰(zhàn)略困境。中國加入wto后,，中國的外貿(mào)管理體制進(jìn)一步向wto的原則靠攏,，純粹外貿(mào)公司不僅業(yè)務(wù)量會越來越小，而且競爭對手會越來越多,。中糧公司近幾年進(jìn)出口業(yè)務(wù)方面的貢獻(xiàn)越來越小,，實(shí)業(yè)貢獻(xiàn)越來越大。傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)賴以生存的條件發(fā)生了改變,。

中糧倚重的貿(mào)易,，存在的理由源自計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的進(jìn)出口許可與配額，一旦理由消失,，就必然對中糧集團(tuán)形成致命性的威脅,。

中糧集團(tuán)單一的貿(mào)易業(yè)務(wù)模式，使得集團(tuán)利潤來源也比較單一,，對集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)性非常大,。

2．中糧全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略

“環(huán)境決定戰(zhàn)略”。中糧集團(tuán)進(jìn)入新世紀(jì)后,，面臨的外部環(huán)境發(fā)生了巨大的改變,，無論是國際的還是國內(nèi)的，這就要求中糧集團(tuán)“謀定而后動”,，需要在使命愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等方面進(jìn)行根本性的改變,，實(shí)現(xiàn)由單純的貿(mào)易型企業(yè)向全產(chǎn)業(yè)鏈模式的轉(zhuǎn)變,，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)、協(xié)同效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)地位實(shí)現(xiàn)價值最大化,。

（1）中糧集團(tuán)的使命愿景

2004年初,，董事長寧高寧從華潤集團(tuán)空降到中糧集團(tuán)后，就提出“中糧必須回答中糧是什么樣的企業(yè)”，這是任何一個企業(yè)必須思考的戰(zhàn)略核心命題,。

中糧集團(tuán)的產(chǎn)品主要是糧食貿(mào)易、農(nóng)產(chǎn)品加工,、食品制造,、生物質(zhì)能源生產(chǎn)、地產(chǎn)等,，也就是為廣大的消費(fèi)者提供吃的和住的,。因此，無論從中糧未來發(fā)展空間看,、自身定位,，還是今天的發(fā)展基礎(chǔ)，還是從國家宏觀需要來看,，中糧作為央企,，最需要發(fā)揮作用的地方就是食品安全，包括食品總量和質(zhì)量安全,。

由此,，中糧集團(tuán)的使命非常清楚了。中糧必須作為糧油食品企業(yè)存在,，必須致力于提供豐富的食品及解決消費(fèi)者和政府都擔(dān)心的食品安全問題,。這就意味著中糧打造一個強(qiáng)大的糧油食品產(chǎn)業(yè)體系，從大宗的糧油貿(mào)易到食品加工,、銷售,，中糧必須打通產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，為消費(fèi)者提供豐富的食品之源,。

（2）發(fā)展戰(zhàn)略

中糧集團(tuán)總體戰(zhàn)略為：成為以糧油食品貿(mào)易加工為主的,、多業(yè)務(wù)的投資控股企業(yè)，主業(yè)集中在糧食貿(mào)易,、加工,，食品加工、銷售,，土畜產(chǎn),，地產(chǎn)，酒店及金融服務(wù)業(yè),；通過充分發(fā)揮糧食貿(mào)易主渠道及中國食品主要供應(yīng)商的地位,，滿足客戶對糧食、食品日益高品質(zhì)的需求,；建立國內(nèi)外貫通的糧食貿(mào)易,、分銷、物流、加工體系,，建立品牌食品的研發(fā),、生產(chǎn)、物流,、分銷體系,，由此建立真正國際的大糧食、大食品加工及貿(mào)易商的地位,。

2005年4月,，中糧集團(tuán)經(jīng)過廣泛的深入思考，確立了“集團(tuán)有限相關(guān)多元化,、業(yè)務(wù)單元專業(yè)化”的發(fā)展思路：中糧的第一要務(wù)是發(fā)展好主營業(yè)務(wù),，不搞過度多元化，新進(jìn)任何行業(yè)都將慎之又慎,；行業(yè)之間要具備相關(guān)和協(xié)同性,；每一個業(yè)務(wù)單元要形成自身的發(fā)展目標(biāo)和行業(yè)競爭戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)單元之下不能再有多元化的業(yè)務(wù)組合,；要把資源配置到有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)單元,，并通過不斷調(diào)整業(yè)務(wù)組合增強(qiáng)集團(tuán)整體競爭力。

（3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

中糧集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)板塊：

其一,，糧油業(yè)務(wù)

公司通過整合中糧糧油,、中國糧油、中國食品三大糧油食品業(yè)務(wù)群,，形成了糧食“大通道”經(jīng)營理念下的上,、中、下三游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，發(fā)揮國有糧油企業(yè)的主渠道作用,。

中糧糧油業(yè)務(wù)板塊定位于糧食貿(mào)易和物流環(huán)節(jié)，整合了原中谷糧油集團(tuán)公司的糧油內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù),，劃入原屬其它業(yè)務(wù)板塊的飼料業(yè)務(wù)進(jìn)行集中經(jīng)營管理,，同時將原中谷糧油集團(tuán)公司的油脂加工、糧油科技和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離至相關(guān)業(yè)務(wù)板塊,。中糧糧油是集糧食采購,、儲運(yùn)、銷售,、內(nèi)外貿(mào)于一體的綜合貿(mào)易運(yùn)營商,，為客戶提供糧食原料采購、倉儲物流和套期保值服務(wù),。業(yè)務(wù)種類包括小麥,、玉米,、稻谷等主糧貿(mào)易、油脂油料貿(mào)易,、雜糧雜豆和食品原料貿(mào)易,、飼料原料貿(mào)易與加工、糧油收儲業(yè)務(wù),、糧油物流業(yè)務(wù),、糧油期貨業(yè)務(wù)等。

中國糧油是公司主營糧油加工的業(yè)務(wù)板塊,，是中國領(lǐng)先的農(nóng)產(chǎn)品加工商和供應(yīng)商，為全球客戶提供食品原料解決方案及生物能源和綠色化工產(chǎn)品,。中國糧油的主業(yè)集中于糧油價值鏈的加工環(huán)節(jié),，輔以相關(guān)的貿(mào)易業(yè)務(wù)，包括油脂加工,、非糧生物質(zhì)能源,、大米貿(mào)易及加工、麥芽加工,、小麥加工以及期貨業(yè)務(wù),。中糧的大米業(yè)務(wù)將由單一的對外貿(mào)易拓展為“種植-收儲-加工-貿(mào)易-品牌-分銷”一體化產(chǎn)業(yè)鏈模式。

中國食品是公司主營品牌食品飲料的業(yè)務(wù)板塊,，致力于打造從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)称菲髽I(yè),，進(jìn)行可追溯的食品安全控制，為客戶奉獻(xiàn)營養(yǎng),、健康的優(yōu)質(zhì)食品,。業(yè)務(wù)范圍包括酒類、糖果,、小包裝食用油,、廚房調(diào)味品及飲料等。

其二,，中糧地產(chǎn)

中糧地產(chǎn)圍繞住宅地產(chǎn)領(lǐng)域,，以提供高檔住宅為定位，輔以中高檔住宅和其他功能混合的都市綜合體,，通過合理的業(yè)務(wù)組合實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展,。

其三，中國土畜

中國土畜經(jīng)營業(yè)務(wù)包括茶葉,、木材,、羊絨、香精香料,、船務(wù)等產(chǎn)業(yè),。中國土畜下設(shè)中茶公司,、木材部、雪蓮羊絨公司,、利海船務(wù)公司,、香精香料公司和中國山貨等業(yè)務(wù)單元。中茶公司是集茶葉種植,、加工,、銷售、科研于一體,，在福建,、浙江、云南,、湖南等中國茶葉原產(chǎn)地建有多家生產(chǎn)企業(yè)和原料基地,，茶葉銷售位居國內(nèi)市場第一，是中國茶葉行業(yè)規(guī)模最大的企業(yè),。中茶公司以“中茶”,、“猴王”、“海堤”,、“蝴蝶”等品牌經(jīng)營普洱茶,、綠茶、紅茶等多類茶葉品種,，并從事可可與咖啡豆的貿(mào)易,、加工業(yè)務(wù)。

其四,，中糧屯河

2005年6月,，中糧全面重組新疆屯河投資股份有限公司，改稱中糧新疆屯河股份有限公司,。經(jīng)過近年來的改造與整合,，中糧屯河公司建立了以非糧農(nóng)產(chǎn)品加工為主業(yè)的，涵蓋種子研發(fā),、種植,、原料收購、加工,、物流及產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)的完整產(chǎn)業(yè)鏈,，市場競爭力得到顯著提高。2009年9月25日,，公司全稱由原名“中糧新疆屯河股份有限公司”變更為“中糧屯河股份有限公司”,。中糧屯河公司主營番茄加工及貿(mào)易、制糖及貿(mào)易,、林果加工及貿(mào)易三大業(yè)務(wù),。中糧屯河公司是世界第二,、亞洲最大的番茄加工企業(yè),。

其五,，中糧包裝

中糧包裝控股有限公司，是綜合性消費(fèi)品金屬包裝領(lǐng)域的龍頭企業(yè),，是中國最大的金屬包裝集團(tuán),。公司擁有十家全資子公司和一家絕對控股公司,，擁有全國布局近二十多間工廠。公司定位于中高端的消費(fèi)品客戶群,，擁有三片飲料罐,、食品罐、氣霧罐,、金屬蓋,、印鐵、鋼桶和塑膠等七大類主要包裝產(chǎn)品,，主要應(yīng)用于食品、飲料,、日化等消費(fèi)品包裝,，深度覆蓋茶飲料、碳酸飲料,、果蔬飲料,、啤酒、乳制品,、日化等消費(fèi)品包裝市場,，在多個細(xì)分市場領(lǐng)域均排名第一位。

其六,，中糧肉食

中糧肉食投資有限公司控股企業(yè)6家,，包括集種豬培育、飼料加工,、商品豬飼養(yǎng),、肉食品加工及配送于一體的武漢中糧肉食品有限公司、中糧肉食(天津)有限公司,、中糧肉食(江蘇)有限公司,；從事肉雞飼養(yǎng)、屠宰加工,、禽肉銷售的濰坊中糧禽業(yè)發(fā)展有限公司,；從事雞肉熟制品及方便速凍食品加工的濰坊中糧富瑞食品有限公司。

其七,，金融業(yè)務(wù)

金融事業(yè)部主要通過建立金融混業(yè)平臺,，有效分散金融風(fēng)險(xiǎn),，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，推動產(chǎn)融結(jié)合,，探索農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)金融新模式,。金融事業(yè)部以中糧信托投資有限公司為金融股權(quán)投資平臺、業(yè)務(wù)跨區(qū)經(jīng)營平臺和金融產(chǎn)品創(chuàng)新平臺,，以中英人壽保險(xiǎn)有限公司,、中怡保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司、大慶市商業(yè)銀行為金融產(chǎn)品銷售平臺,。

由此,，中糧集團(tuán)以消費(fèi)者和客戶需求為導(dǎo)向，涵蓋從田間到餐桌,，從農(nóng)產(chǎn)品原料到終端消費(fèi)品,，包括種植、采購,、貿(mào)易和物流,、食品原料和飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖和肉類加工,、食品加工,、食品營銷等多個環(huán)節(jié)，通過對全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制,，形成整體競爭力,，為消費(fèi)者提供安全放心、營養(yǎng)健康的食品,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。憑借縱向打通、橫向協(xié)同的整體優(yōu)勢,，中糧集團(tuán)可以控制從田間到餐桌的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)和終端出口,，統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)業(yè)、食品產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)環(huán)節(jié)和企業(yè),，同時通過收購兼并推動行業(yè)整合,，提高全行業(yè)的整體效率和資源利用率。

（4）資本運(yùn)營戰(zhàn)略

中糧集團(tuán)根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略,，通過資本運(yùn)營的方式,，不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)重組和資產(chǎn)整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),。至今擁有4家香港上市公司和3家內(nèi)地上市公司,，即中國食品（hk0506）、中糧控股（hk0606）,、蒙牛乳業(yè)（hk2319）,、中糧包裝（hk0906）,、中糧屯河（600737）、中糧地產(chǎn)（000031）和豐原生化（000930）,。

2004年中糧集團(tuán)并購中國土畜公司,，并對其大力進(jìn)行業(yè)務(wù)重組和資產(chǎn)整合，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式,。2005年6月,，中糧全面重組新疆屯河投資股份有限公司，改稱中糧新疆屯河股份有限公司,。經(jīng)過近年來的改造與整合,，中糧屯河公司建立了以非糧農(nóng)產(chǎn)品加工為主業(yè)的，涵蓋種子研發(fā),、種植,、原料收購、加工,、物流及產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)的完整產(chǎn)業(yè)鏈,，市場競爭力得到顯著提高。

2009年,，全面接手五谷道場公司,，進(jìn)入到方便面行業(yè)。2009年,，中糧集團(tuán)聯(lián)合厚樸基金，投資61億港元收購蒙牛公司20%的股權(quán),，成為蒙牛集團(tuán)的第一大股東,。同年12月，宣布已與全球最大的垂直一體化豬肉加工集團(tuán)smithfieldfoods以及歐洲最大的跨國食品集團(tuán)之一artalgroup正式簽署收購協(xié)議,，以1.94億人民幣收購后兩者在華合資企業(yè)萬威客食品有限公司100%股權(quán),，并將其納入中糧集團(tuán)肉食產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展計(jì)劃中。

按照中糧集團(tuán)的戰(zhàn)略,，未來中糧地產(chǎn)主攻住宅和工業(yè)地產(chǎn),，中糧集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)和旅游地產(chǎn)，而中糧置業(yè)主攻商業(yè)地產(chǎn),。而目前,，中糧集團(tuán)內(nèi)部正在考慮將中糧的住宅業(yè)務(wù)和商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)再度合并。

從近些年,，中糧集團(tuán)積極根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略的要求,，采取了大量的資本運(yùn)營活動，積極向食品產(chǎn)業(yè)上下游延伸,，構(gòu)筑全產(chǎn)業(yè)鏈,，實(shí)現(xiàn)一體化,。

3.模式轉(zhuǎn)型之痛

任何一個企業(yè)要實(shí)現(xiàn)模式的成功轉(zhuǎn)變，都存在一定的陣痛,，中糧集團(tuán)也不會例外,。全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略對集團(tuán)提出了非常高的要求，要求集團(tuán)在企業(yè)文化,、產(chǎn)業(yè)協(xié)同,、管控能力等方面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。

（1）文化轉(zhuǎn)型之痛

中糧集團(tuán)通過資本運(yùn)營的方式,，采取了大量的兼并收購活動,。近幾年，中糧并購了中糧屯河,、蒙牛集團(tuán),，接收中谷集團(tuán)等。這些并購企業(yè)與中糧集團(tuán)原有文化存在較大的差異,，如屯河公司系原德隆集團(tuán)下屬企業(yè),，蒙牛集團(tuán)是一家民營企業(yè)，國有企業(yè)的文化與民營企業(yè)的文化天然不同,，也決定了中糧集團(tuán)在文化整合的道路上充滿了荊棘,。中糧集團(tuán)要形成統(tǒng)一的文化，需要做好“長征”的準(zhǔn)備,，打一場艱苦之戰(zhàn),。

目前，中糧集團(tuán)正在推進(jìn)統(tǒng)一的品牌文化建設(shè),，成立了品牌管理部門,，設(shè)計(jì)了統(tǒng)一的vi系統(tǒng)，提出了“自然之源,、重塑你我”的理念,，在所有的糧油中都打上“中糧”的標(biāo)志。但是仍然存在非常大的難度,，原先存在大量的子品牌,，如“長城”葡萄酒，“大悅城”綜合商業(yè)體,，“福臨門”食用油,，“香雪”品牌的小麥、面粉,、面制品,，“中茶”茶葉，“雪蓮”羊絨，“金帝”巧克力,，“屯河”番茄制品,，“家佳康”肉制品等，現(xiàn)在需要以“中糧”品牌一以貫之,，存在認(rèn)知角色混亂的問題,，以及是否被消費(fèi)者接受的問題。從另外一個層面看,，如果其中的一個子品牌出現(xiàn)了問題,，將會波及到“中糧”品牌，使其受損,。

（2）產(chǎn)業(yè)協(xié)同之痛

中糧集團(tuán)的全產(chǎn)業(yè)鏈模式,，從理論的角度看，實(shí)際上是縱向一體化,，參與或控制整個產(chǎn)業(yè)鏈,。全產(chǎn)業(yè)鏈要求在不同的產(chǎn)業(yè)鏈條之間相互協(xié)同、資源共享,，共同提升,。比如益海嘉里的大米產(chǎn)業(yè)就直接利用了它非常成熟的油脂品牌和渠道。但是為了更好更快的適應(yīng)市場形勢,，還需要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)之間的內(nèi)部協(xié)同,，如種植業(yè)與加工業(yè)的協(xié)同，內(nèi)部交易價格及相應(yīng)條款等的確立等,。從產(chǎn)業(yè)鏈條來看,，需要構(gòu)筑良好的產(chǎn)業(yè)協(xié)同的鏈條，不能掉“鏈子”,，否則難以形成良性循環(huán),。中糧集團(tuán)各個業(yè)務(wù)都是分立的實(shí)體公司，有不同的利益追求,，協(xié)同的難度非常高。中糧集團(tuán)成立了自己的財(cái)務(wù)公司,，有自己的金融事業(yè)部,，他們?nèi)绾螢閷?shí)體產(chǎn)業(yè)提供協(xié)同。

對于中糧而言,，多產(chǎn)業(yè)鏈的整合和運(yùn)營是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工程,。“全產(chǎn)業(yè)鏈”模式需要各大產(chǎn)業(yè)鏈條實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展,，不能此強(qiáng)彼弱,、分化明顯，需要在從農(nóng)產(chǎn)品原料到終端消費(fèi)品，包括種植,、采購,、貿(mào)易和物流、食品原料和飼料生產(chǎn),、養(yǎng)殖與肉類加工,、食品加工、食品營銷等多個環(huán)節(jié)融合并均衡發(fā)展,，再通過對全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制,，形成強(qiáng)大的整體競爭力。否則,，各業(yè)務(wù)鏈條之間的協(xié)同作用只會是“雷聲大雨點(diǎn)小”,，甚至形成“孤島效應(yīng)”，損耗資源,。戰(zhàn)線過長,，既是中糧的一個優(yōu)勢，也是劣勢,。

（3）管控之難

全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略對集團(tuán)管控也提出了新的要求,，要求集團(tuán)能夠在統(tǒng)一的意志和戰(zhàn)略條件下，實(shí)現(xiàn)“管而不死,，放而不亂”的目標(biāo),。中糧集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)分布在不同地域，擁有不同性質(zhì)的企業(yè),，既有國有充分占主導(dǎo)的企業(yè),，也有民營充分的企業(yè)，既有上市企業(yè),，也有非上市企業(yè),。要實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)下屬多家跨所有制、跨地域,、跨產(chǎn)業(yè)的管控,，需要做好管控這篇文章。如集團(tuán)在投資管控上,，收縮了投資管控權(quán)限,，限制了下屬企業(yè)的投資沖動，由集團(tuán)統(tǒng)一行使對外投資管理,。但是,，中糧集團(tuán)下面仍然存在大量的子集團(tuán)，如何有效分配投資管理權(quán),、財(cái)務(wù)管理權(quán),、人事管理權(quán)等就成為集團(tuán)的一個“兩難”命題,。

（4）財(cái)務(wù)之痛

中糧集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的模式，對財(cái)務(wù)的要求非常的高,。為了盡快實(shí)現(xiàn)寧高寧的“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略,，從2009年初，中糧開始擺脫過去的穩(wěn)健做派,，揮斥資本攻城略地,，先后進(jìn)行了一系列大手筆的兼并收購。

2009年2月,，正式接管陷入破產(chǎn)的五谷道場,，踏進(jìn)方便面市場；2009年3月,，投資177億元建設(shè)生豬產(chǎn)業(yè)鏈,；2009年4月，洽購陜西西鳳,，進(jìn)軍白酒業(yè),；2009年4月，投資40億元在北方建糧油基地,；2009年5月,，借款5億元整合豐原生化[8.710.00%]，踏進(jìn)生物工程領(lǐng)域,；2009年6月,，推出自有品牌“悅活”果汁；2009年6月,，出手20億元助推新疆林果業(yè),，計(jì)劃打造一個類似于徐福記一樣的休閑糖果業(yè)務(wù)；2009年7月,，聯(lián)合厚樸基金收購蒙牛20%股權(quán),；2009年12月23日，出資1.94億元收購?fù)赓Y在華合資企業(yè)萬威客食品有限公司100%股權(quán),。

這一系列的并購活動對財(cái)務(wù)資金提出了非常高的要求,。自集團(tuán)開始運(yùn)作全產(chǎn)業(yè)鏈模式后，資產(chǎn)負(fù)債率在逐步增加,，利息保障倍數(shù)在逐步降低,，從2006年的5.63降低到了4.37左右。由于集團(tuán)資金流動性不足,，于2010年1月再度發(fā)行70億元的短期融資券,，主要補(bǔ)充大宗糧食貿(mào)易和集團(tuán)下屬各單位在實(shí)際生產(chǎn),、經(jīng)營過程中對運(yùn)營資金的需求,，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。但是，從實(shí)際的運(yùn)行效果看,，并沒有有效降低資產(chǎn)負(fù)債率,，存在巨大的短期經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

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糧食戰(zhàn)爭讀后感 論糧食稅讀后感篇三

農(nóng)技推廣體系建設(shè)助糧豐民

位于河南省中南部的西平縣,，總?cè)丝?6萬,，耕地面積118萬畝。境內(nèi)地勢平坦,，土壤肥沃,，氣候適宜，是一個以小麥,、玉米種植為主的農(nóng)業(yè)大縣,、糧食大縣，先后10次榮獲“全國糧食生產(chǎn)先進(jìn)縣”稱號,，享有“豫南糧倉”之美譽(yù),。

近年來，西平縣委,、縣政府認(rèn)真貫徹落實(shí)中央,、省、市的一系列強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策,，以打造國家糧食核心產(chǎn)區(qū)為契機(jī),，以高標(biāo)準(zhǔn)糧田建設(shè)為抓手，加快農(nóng)技推廣體系建設(shè),，積極組織實(shí)施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)科技示范工程,、全國農(nóng)業(yè)科技推廣補(bǔ)助示范縣等項(xiàng)目，切實(shí)解決了農(nóng)業(yè)科技推廣最后一公里和科技成果轉(zhuǎn)化最后一道坎問題,，糧食生產(chǎn)的科技支撐能力得到有效提高,。2014年，西平縣克服嚴(yán)重干旱,，全縣糧食總產(chǎn)達(dá)到92.3萬噸,，實(shí)現(xiàn)“十一連增”。

區(qū)域站規(guī)劃建設(shè)突出實(shí)效

根據(jù)河南省農(nóng)業(yè)廳基層農(nóng)技推廣區(qū)域站規(guī)劃建設(shè)方案要求,，西平縣按照“區(qū)域站要建在高標(biāo)準(zhǔn)糧田示范區(qū)的核心地帶,，地處農(nóng)業(yè)科技推廣陣地的前沿，零距離地服務(wù)指導(dǎo)糧食生產(chǎn)”的目標(biāo),，規(guī)劃了二郎,、盆堯、呂店,、環(huán)城,、五溝營等12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域站建設(shè),，項(xiàng)目總投資510萬元。目前,，12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域站已全部竣工并投入使用,。

為保障項(xiàng)目運(yùn)行，西平縣農(nóng)業(yè)局還積極籌措資金,，給每個區(qū)域站配備了培訓(xùn)課桌,、辦公座椅、檔案柜,、煤氣罐及廚房灶具等基本工作生活設(shè)施,。其中，二郎區(qū)域站高規(guī)格配備了信息服務(wù)及檢驗(yàn)檢測儀器設(shè)備,，與縣氣象部門合作增設(shè)了人工影響天氣增雨防雹作業(yè)炮站,，配套安裝了先進(jìn)的氣象自動觀測、氣象農(nóng)情信息服務(wù)等設(shè)備,，進(jìn)一步提升了該站的綜合服務(wù)功能,。

六措施保障農(nóng)技項(xiàng)目功能

一是配備專業(yè)技術(shù)人員。以農(nóng)技推廣補(bǔ)助縣項(xiàng)目為載體,，以縣農(nóng)業(yè)局二級機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)站為依托,，把12個區(qū)域站分配到各業(yè)務(wù)站進(jìn)行管理，列入工作目標(biāo)考核,。同時吸納氣象,、農(nóng)機(jī)部門技術(shù)人員，全縣53名高,、中級技術(shù)指導(dǎo)員和10名特崗大學(xué)生被平均分配到12個區(qū)域站,。

二是完善工作制度。為確保區(qū)域站工作正常開展,，真正發(fā)揮應(yīng)有作用,，西平縣制訂了區(qū)域站工作職責(zé)、培訓(xùn)制度,、群眾來信來訪制度,、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理制度、化驗(yàn)室人員安全操作制度等,，并統(tǒng)一制作標(biāo)牌上墻明示,，接受監(jiān)督。

三是重視基層調(diào)查,。組織區(qū)域站技術(shù)人員,，對服務(wù)范圍的鄉(xiāng)村，開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本情況調(diào)查,，全面掌握鄉(xiāng)村耕地面積,、農(nóng)戶數(shù)量,、勞動力狀況、糧食作物種植面積,、小麥玉米收割機(jī)、秸稈還田機(jī),、專業(yè)合作社,、家庭農(nóng)場、種植大戶等基本信息,，并登記造冊,，分類建立檔案。

四是強(qiáng)化技術(shù)服務(wù),。以區(qū)域站為培訓(xùn)服務(wù)基地,，圍繞主推品種、主推技術(shù),，以科技示范戶,、種糧大戶、專業(yè)合作組織為主體,，結(jié)合農(nóng)時季節(jié),，采取集中培訓(xùn)、發(fā)放技術(shù)資料,、現(xiàn)場觀摩等形式,，開展全程技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)，切實(shí)解決群眾在生產(chǎn)中遇到的問題,。

五是開展試驗(yàn)示范研究,。以省、市科研院所為依托,，以區(qū)域站為陣地,，先后引進(jìn)小麥、玉米新品種40余個,，進(jìn)行比較試驗(yàn),，篩選適宜當(dāng)?shù)氐母聯(lián)Q代品種。同時開展多項(xiàng)試驗(yàn)示范研究,，如小麥,、玉米不同耕作模式、不同播期播量試驗(yàn),，不同農(nóng)藥防效試驗(yàn),，小麥全蝕病綜合防治示范等，以集成配套技術(shù),，提高糧食生產(chǎn)科技支撐能力,。

六是扎實(shí)推動高產(chǎn)創(chuàng)建,。在高標(biāo)準(zhǔn)糧田項(xiàng)目區(qū)，整合物資,、資金和技術(shù)優(yōu)勢,，落實(shí)供種、技術(shù)服務(wù),、測土配方施肥,、機(jī)械化作業(yè)、病蟲害綜合防治等“五統(tǒng)一”措施,，發(fā)揮示范帶動作用,，促進(jìn)了全縣糧食大面積均衡增產(chǎn)。2014年,，西平縣5個小麥萬畝高產(chǎn)創(chuàng)建示范片平均畝產(chǎn)654.3公斤,，其中二郎鄉(xiāng)張堯村5000畝核心區(qū)平均畝產(chǎn)突破660公斤；秋季6個玉米萬畝高產(chǎn)創(chuàng)建示范片平均單產(chǎn)580.7公斤,，其中二郎鄉(xiāng)張堯核心區(qū)平均畝產(chǎn)達(dá)到613.5公斤,，創(chuàng)下了大旱之年奪高產(chǎn)的奇跡。

目前,，西平縣二郎農(nóng)技推廣區(qū)域站已成為集高標(biāo)準(zhǔn)糧田建設(shè),、重大病蟲害綠色防控、遠(yuǎn)程技術(shù)教育培訓(xùn),、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管,、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體社會化服務(wù)等多功能為一體的綜合服務(wù)站，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技成果快速轉(zhuǎn)化的載體和平臺,，農(nóng)民科技教育培訓(xùn)的前沿陣地和田間課堂,。農(nóng)業(yè)部部長韓長賦，河南省省長謝伏瞻,、副省長王鐵等領(lǐng)導(dǎo)和專家在西平縣高產(chǎn)創(chuàng)建示范區(qū)和區(qū)域站進(jìn)行視察指導(dǎo)時,，均給予充分肯定和高度評價。

（作者單位：河南省西平縣農(nóng)業(yè)局）

糧食戰(zhàn)爭讀后感 論糧食稅讀后感篇四

花了一個月,，每天擠一點(diǎn)時間終于把這套書讀完了,，細(xì)說民國大文人讀后感。全書分三冊,，分別講述了民國時期的諸位：國學(xué),、思想、文學(xué)大師,。其中國學(xué)大師：黃侃,、劉文典、趙元任、劉師培,、吳宓,、錢穆、王國維,、陳寅恪,、章太炎、梁啟超,。思想大師：金岳霖,、馮友蘭、傅斯年,、馬寅初、李叔同,、馬一浮,、熊十力、梁漱溟,、蔡元培,、胡適。文學(xué)大師：林語堂,、梁實(shí)秋,、張恨水、沈從文,、郁達(dá)夫,、周作人、魯迅,。

那真是一個璀璨的年代,，涌現(xiàn)了這么多位高山仰止的巨人。清末,、民國,、抗戰(zhàn)、內(nèi)戰(zhàn)……,。內(nèi)憂外患激發(fā)了5000年來沉淀在血液中的民族魂魄,，憂患興邦。不過,，這些巨人們除英年早逝,、移居海外的幾位外，其他的幾乎都倒在了文革中,，看完這套書心情沉重大概也是因?yàn)檫@個原因,。

最喜歡國學(xué)家中的：趙元任、陳寅恪,，思想家中的：金岳霖,，馮友蘭,。文學(xué)家中的：林語堂、梁實(shí)秋,。

而這些人里面我最喜歡的還是：趙元任,。他雖然在哲學(xué)、物理,、算數(shù),、音樂方面都很精通，但在言語方面取得的成就是不可取代的,。有一個完整的人生,，有自己的學(xué)術(shù)研究，有心愛的人相伴到老,，有幸福的生活時光,，晚年在海外受到應(yīng)有的尊重，在世界上擁有相當(dāng)?shù)耐?。雖然解放初期他選擇了離開祖國去美國生活,，但是我覺得他的舉動比留下來的人更愛國，他讓全世界的人知道了漢語言的美妙之處,，讀后感《細(xì)說民國大文人讀后感》,。

陳寅恪，學(xué)識太淵博了,。以至于無人知道他會多少種語言,，20種？30種,？也許他自己都不知道,。他身上有著一切中國文人應(yīng)該有的風(fēng)骨、儒雅,，只可惜命運(yùn)多舛,。三百年內(nèi)，中國的博學(xué)之士只此一人,。如果不是碰上失明和文化大革命,，他想寫的《中國通史》及《中國歷史的教訓(xùn)》定完成。這不僅是他個人的悲劇,，也是我們這個時代的悲劇,。

所有大師中金岳霖獨(dú)有的天真爛漫的吸引了我，他對林徽因的癡情吸引了我,。身為哲學(xué)大師,、中國現(xiàn)代邏輯學(xué)奠基人，如果讓他的學(xué)術(shù)研究發(fā)展下去，他可能成為現(xiàn)代中國的亞里士多德,。日后定要找來他的著作好好閱讀,。《邏輯》,、《論道》,、《知識論》

對于東西方文化而言，對我國學(xué)更為感興趣,，所以馮友蘭的《中國哲學(xué)史》,、《新理學(xué)》、《中國哲學(xué)史新編》這幾本有空也要找來看看,。

早在高中時代就已經(jīng)讀過林語堂,、梁實(shí)秋的散文集。當(dāng)時他們頭上還戴著“資本主義御用文人”的帽子,。令當(dāng)年的我奇怪的是,，文字如此優(yōu)美的人怎么是資本主義的御用文人？這資本主義還真有眼光,。相比之下和他們筆斗的魯迅的文風(fēng)并不是我所喜歡的,。梁實(shí)秋的《雅舍小品》給我的震撼很大,，原來可以這樣寫文章,，文字可以這樣幽默。林語堂《生活的藝術(shù)》如一股清新的風(fēng),，吹進(jìn)我死氣沉沉的高中學(xué)習(xí)中,。如今讀完這套書，對他們的人生有了一個立體的了解,。以后要把這失落的這二位的書補(bǔ)買回來,。

讀完三本書，原來更多的書在等著我,。