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先進(jìn)項(xiàng)目部申報(bào)材料篇一

xxxxxx項(xiàng)目部工作情況匯報(bào)

一,、工程概況

二、項(xiàng)目部基本情況

三,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

（工期,、質(zhì)量、安全,，完成產(chǎn)值、變更,、實(shí)現(xiàn)利潤等）

四、項(xiàng)目運(yùn)營實(shí)施情況

五、制度建立執(zhí)行情況

六,、職工收入福利情況

七,、存在的矛盾及問題

八,、其他需說明的情況

二〇一三年三月五日

先進(jìn)項(xiàng)目部申報(bào)材料篇二

某某項(xiàng)目部先進(jìn)黨組織匯報(bào)材料

2010年8月26日,，在項(xiàng)目部人員進(jìn)駐工地之初，我某某項(xiàng)目部就成立了以某某同志為支部書記的黨支部委員會(huì)?，F(xiàn)有黨員9人,。支部成立之后,，支委會(huì)充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，并積極配合項(xiàng)目經(jīng)理部參與臨建策劃,、施工生產(chǎn)管理以及黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作,。認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)路線方針政策,，及時(shí)領(lǐng)導(dǎo)大家學(xué)習(xí)各屆中國共產(chǎn)黨全國代表大會(huì)會(huì)議內(nèi)容和精神。從理論上,、實(shí)際上帶領(lǐng)大家不斷向前發(fā)展。

一,、堅(jiān)持黨的發(fā)展路線,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，全面提升項(xiàng)目部黨支部的理論水平,。

項(xiàng)目黨支部在某某書記的帶領(lǐng)下,，不定期組織大家進(jìn)行黨課學(xué)習(xí)，以“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀”,、“科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)中如何踐行”等主題為契機(jī)帶領(lǐng)大家對(duì)黨的各項(xiàng)方針政策認(rèn)真學(xué)習(xí)深入體會(huì),。2011年7月1日，胡錦濤總書記發(fā)表了七一重要講話后,，支部組織大家對(duì)講話精神進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，選取了“以德為先納人才,，科學(xué)發(fā)展創(chuàng)效益”為主題進(jìn)行了深入的探討,。讓員工對(duì)科學(xué)發(fā)展觀有更加全面清醒的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，并將科學(xué)發(fā)展觀踐行到日常生活生產(chǎn)中去,，提高科學(xué)發(fā)展觀的落實(shí)性和實(shí)踐性,。

二、堅(jiān)持支部黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化,，全面提升項(xiàng)目管理水平,。

1、施工現(xiàn)場管理黨建標(biāo)準(zhǔn)化,。支部配合項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行了規(guī)劃，在施工現(xiàn)場設(shè)立了生活區(qū),，辦公區(qū),。廠區(qū)主要通道南側(cè)設(shè)立文化長廊，使得整個(gè)現(xiàn)場區(qū)域分區(qū)明確,，項(xiàng)目布局整體化,。黨支部還與經(jīng)理部合理規(guī)劃，建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的辦公區(qū)和生活區(qū),，充分展示了企業(yè)形象,，并努力將項(xiàng)目構(gòu)建成綠色工地，精心打造品牌工程,，樹立企業(yè)形象,。

2、內(nèi)業(yè)資料管理黨建標(biāo)準(zhǔn)化,。我項(xiàng)目黨支部在成立初始,，就根據(jù)公司黨委關(guān)于黨建標(biāo)準(zhǔn)化的要求設(shè)立了“一冊,、五本、七盒”,?！耙粌浴卑h員名冊、調(diào)動(dòng)及黨費(fèi)繳納情況,；五本包含領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議記錄本,、“三會(huì)一課”記錄本、黨務(wù)管理記錄本,、廉潔項(xiàng)目建設(shè)記錄本,、黨建主題活動(dòng)記錄本；七盒包含黨委（黨支部）文件盒,、紀(jì)委文件資料盒,、工會(huì)文件資料盒、團(tuán)委文件資料盒,、黨員發(fā)展文檔盒,、宣傳報(bào)道資料盒、項(xiàng)目文化建設(shè)資料盒,。其中一書兩協(xié)議已經(jīng)和分包隊(duì)伍全部簽訂,，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及主任級(jí)干部共7人簽訂了廉潔從業(yè)責(zé)任書；

3,、企業(yè)宣傳的黨建標(biāo)準(zhǔn)化,。項(xiàng)目黨支部積極響應(yīng)公司（集團(tuán)）黨委關(guān)于“做一個(gè)工程，樹一座豐碑“的號(hào)召,，黨支部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部在干好工程的前提下,，以地面和空中相結(jié)合的方式進(jìn)行企業(yè)宣傳。場地內(nèi)設(shè)置讀報(bào)欄和宣傳欄,、主大門口設(shè)置帶企業(yè)標(biāo)識(shí)的“九牌兩圖”,，并將主大門門頭亮化，以后將塔吊大臂及外腳手架立面上設(shè)置企業(yè)標(biāo)識(shí),、企業(yè)形象宣傳條幅,。

4、廉潔項(xiàng)目建設(shè)黨建標(biāo)準(zhǔn)化,。為了進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于廉潔項(xiàng)目建設(shè),，積極營造項(xiàng)目部廉潔管理的氛圍，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,，項(xiàng)目黨支部制定了廉潔項(xiàng)目管理責(zé)任制,，并進(jìn)行落實(shí)執(zhí)行。與此同時(shí),，施工現(xiàn)場也設(shè)置了廉潔標(biāo)識(shí)牌,。

三,、堅(jiān)持“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)開展，增強(qiáng)項(xiàng)目員工的競爭意識(shí),、拼搏意識(shí),。

我項(xiàng)目歷來注重培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，在日常生活和工作中刻意加強(qiáng)員工的集體意識(shí)團(tuán)結(jié)意識(shí),，增強(qiáng)項(xiàng)目的組織凝聚力,。如曾組織員工進(jìn)行以“真人cs野戰(zhàn)”為內(nèi)容的戶外團(tuán)隊(duì)素質(zhì)拓展訓(xùn)練，不定期組織員工進(jìn)行郊游,，通過這些活動(dòng)方式,，在緊張的工作之余放松身心，并且加強(qiáng)了員工間的信任和溝通,，培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，增強(qiáng)組織凝聚力，促使大家將這種團(tuán)隊(duì)的歸屬感和責(zé)任感融入到工作中去,，取得更好的成績,。

此外，我項(xiàng)目還舉行了“五比五創(chuàng)”,、“鋼筋勞動(dòng)競賽”,、“模板勞動(dòng)競賽”、“砼澆筑比賽”,、“安全消防競賽”,、“比科技創(chuàng)新和節(jié)能減排”等競賽。通過這一系列活動(dòng)競賽,，增強(qiáng)了項(xiàng)目員工“趕超先進(jìn),，爭當(dāng)先鋒”的理念，激發(fā)了廣大員工立足本職,、自覺奉獻(xiàn)的熱情,，形成想干事、會(huì)干事,、干好事、學(xué)趕先進(jìn)創(chuàng)一流的企業(yè)氛圍,。

四,、堅(jiān)持青年人才培養(yǎng)，發(fā)揮黨員先進(jìn)模范作用,。

我項(xiàng)目部目前有管理人員21名,，其中大多數(shù)技術(shù)人員是25歲左右的80后青年。在平日里項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子,，相互配合密切,，團(tuán)結(jié)合作,，注重發(fā)揮黨員模范帶頭作用，在現(xiàn)場干最辛苦的活,，辦最難辦的事,，對(duì)于青年人工作生活中遇到的各種問題給予及時(shí)的幫助和解決，以身作則,，培養(yǎng)了項(xiàng)目部團(tuán)結(jié),、嚴(yán)謹(jǐn)、和諧的良好風(fēng)氣,。并注重年輕技術(shù)人員的培養(yǎng)和交流,，安排重要的崗位讓技術(shù)人員去鍛煉、去努力,。目前我項(xiàng)目共有單體八座,，四名土建技術(shù)員一人負(fù)責(zé)兩個(gè)落座，從基礎(chǔ)到主體到裝飾裝修全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作,，使他們在工作中得到了極大的鍛煉,，并且迅速成長。在工作中,，支部領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視與青年人的溝通和交流,，不斷鼓勵(lì)他們，給予他們工作的思想動(dòng)力,。同時(shí)非常注重員工工作能力的培養(yǎng),，囑咐他們在工作中要腳踏實(shí)地，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,，完成每一項(xiàng)任務(wù),。并鼓勵(lì)支持員工主動(dòng)的學(xué)習(xí)新知識(shí)新經(jīng)驗(yàn)，在加強(qiáng)自身的專業(yè)水平的同時(shí),，不斷學(xué)習(xí)各個(gè)方面的知識(shí),，提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。支部為公司的人才培養(yǎng),，增強(qiáng)公司的核心競爭力發(fā)揮出了自己最大的作用,。

某某項(xiàng)目部黨支部

2012年5月9日

先進(jìn)項(xiàng)目部申報(bào)材料篇三

2011年項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

時(shí)光如梭，忙碌中又到了年末,，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作，有碩果累累的喜悅,，有同事間協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，時(shí)光過得飛快，不知不覺中充滿希望的2012年就伴隨著新年伊始即將臨近?，F(xiàn)將我項(xiàng)目部本重要工作總結(jié)如下：

一,、本在施工程概況及全年主要工作內(nèi)容：

（1）在施工程概況

2011年我項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工的侯馬市人民醫(yī)院新院區(qū)醫(yī)療綜合樓工程，總建筑面積75112.2m2,，結(jié)構(gòu)形式為地下室剪力墻結(jié)構(gòu),，地上框架結(jié)構(gòu)，分為住院部（地下一層,，地上十二層）,、醫(yī)技樓（地下一層，地上四層）,、門診樓（地上四層）三部分?，F(xiàn)已施工至住院部十層一段完，九層三段完,，醫(yī)技樓結(jié)構(gòu)完,，門診樓基礎(chǔ)施工至一半。

（2）全年主要工作內(nèi)容

侯馬市人民醫(yī)院新院區(qū)醫(yī)療綜合樓基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程,。

二,、全年項(xiàng)目部主要業(yè)績

由于本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)是山西省最高獎(jiǎng)“汾水杯”，項(xiàng)目部自組建以來,，就始終堅(jiān)持“質(zhì)量決定命運(yùn),，細(xì)節(jié)決定成敗”的主導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照公司綜合管理體系文件層層落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制,，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量,。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量和技術(shù)資料具體負(fù)責(zé),，技術(shù)員,、施工員、質(zhì)檢員分工負(fù)責(zé),。對(duì)公司在項(xiàng)目策劃時(shí)所制定的管理目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)再次進(jìn)行細(xì)化和分解,，使創(chuàng)優(yōu)工程體現(xiàn)在工程質(zhì)量管理的全過程,，并且深化質(zhì)量管理的內(nèi)涵，強(qiáng)化過程中工序質(zhì)量的控制,。

即將過去的一年中,，項(xiàng)目部全體員工艱苦奮斗，嘔心瀝血,，不遺余

力的投入到人民醫(yī)院工程的創(chuàng)優(yōu)工作中，克服重重困難，確保能夠完成本工程的創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo),。

一,、強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，讓創(chuàng)優(yōu)工作深入人心

項(xiàng)目部為了創(chuàng)優(yōu)工作順利開展,，在工程開工之初,，項(xiàng)目經(jīng)理就倡導(dǎo)員工將個(gè)人的發(fā)展與工程創(chuàng)優(yōu)緊密結(jié)合起來，企業(yè)榮譽(yù)也是個(gè)人榮譽(yù),，爭取讓每位員工都積極的加入到創(chuàng)建精品工程的隊(duì)伍中,。并組織學(xué)習(xí)《山西省建筑工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及借鑒精品工程做法,，使每個(gè)業(yè)務(wù)人員懂標(biāo)準(zhǔn),，會(huì)規(guī)范，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范檢查工作,，把關(guān)驗(yàn)收,。通過倡導(dǎo)和學(xué)習(xí)，員工創(chuàng)優(yōu)意識(shí)增強(qiáng),，業(yè)務(wù)水平提高,，創(chuàng)優(yōu)工作更加深入。

二,、加強(qiáng)過程控制,，確保工程質(zhì)量

我們深知工序質(zhì)量是創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)，各個(gè)工序質(zhì)量控制好了,，整個(gè)工程質(zhì)量控制就有了基礎(chǔ),，特別是對(duì)特殊工序的控制。要確保每道工序質(zhì)量一次成優(yōu),，項(xiàng)目部堅(jiān)持“樣板領(lǐng)路”制度,，每道工序先做樣板，達(dá)到質(zhì)量要求后,，再大面積施工,。并在每道工序完成后加強(qiáng)檢測驗(yàn)收，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，通過分析來評(píng)價(jià)質(zhì)量水平,，以此推進(jìn)有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。例如,，在本工程的重點(diǎn)及難點(diǎn)部位,，地下室7.0m高外墻，加速器室2.5m厚大體積砼的施工前,，我項(xiàng)目部組織相關(guān)班組學(xué)習(xí)專項(xiàng)施工方案,，做詳細(xì)技術(shù)、安全交底，并結(jié)合實(shí)際安排項(xiàng)目管理人員輪班輪崗,，堅(jiān)持樣板先行,，要求工人嚴(yán)格按照方案施工，責(zé)任落實(shí)到人,。完工后,，地下室外墻砼,、加速器室砼外觀無蜂窩麻面,、裂縫等質(zhì)量缺陷，達(dá)到了創(chuàng)優(yōu)要求,，并得到了建設(shè)和監(jiān)理單位的一致好評(píng),。

三、安全文明施工

侯馬市人民醫(yī)院項(xiàng)目部成立后便組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全管理

制度及各項(xiàng)規(guī)章制度,、操作規(guī)程。為了加強(qiáng)本工程的安全生產(chǎn)管理,，保障項(xiàng)目部員工生命和財(cái)產(chǎn)安全,，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)制定適合項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理辦法,，安全施工技術(shù)措施以及各種機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，安全技術(shù)交底等,，消除事故隱患,，項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策,、法令和分公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制度,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案制度。

項(xiàng)目部成立以來在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，安全工作有條不紊地進(jìn)行,。在現(xiàn)場適當(dāng)部位布置了一系列安全生產(chǎn)警示牌，安全生產(chǎn)標(biāo)語以醒目標(biāo)志來達(dá)到警示工人在生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)的重要性,。項(xiàng)目部特別重視對(duì)入場工人的安全教育,，經(jīng)常向職工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律,、規(guī)章制度和安全知識(shí)、操作技術(shù)教育,，對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)操作培訓(xùn)經(jīng)考核合格,，領(lǐng)取操作證后方準(zhǔn)獨(dú)立操作，對(duì)新工人,、新調(diào)換工種人員在其上崗前進(jìn)行安全教育。定期組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工大檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患按三定（定人、定時(shí)間,、定措施）進(jìn)行整改,，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，立即下令停止作業(yè),，撤出人員,，特別是對(duì)現(xiàn)場鋼絲繩、機(jī)器等的保養(yǎng)及更換情況,，用電電路,、電箱以及用電設(shè)備的安全措施等危及人身安全的部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查并由專人負(fù)責(zé)；對(duì)所提出問題及時(shí)解決,，或按規(guī)定權(quán)限向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出報(bào)告,，組織班組安全活動(dòng)，支持安全員工作,。做到時(shí)時(shí)講安全,，處處講安全，安全無小事,，堅(jiān)決做到杜絕一切安全事故隱患,。本項(xiàng)目安全事故無

四、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，努力攻關(guān)

侯馬市人民醫(yī)院易地?cái)U(kuò)建工程,，由于建設(shè)單位分包給各個(gè)專業(yè)公司 的：如安裝、電梯等,。應(yīng)對(duì)如此眾多的分包,，我們的做法是：凡是人民醫(yī)院工程總包的分包項(xiàng)目，均納入工程創(chuàng)優(yōu)工作管理之中,，并提出“工程質(zhì)量高于規(guī)范”的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。

對(duì)工程各參建方來說，盡管他們擔(dān)負(fù)合同約定的不同責(zé)任,，但工程把各方聯(lián)系在一起,，所以大家的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)應(yīng)是一致的,。這就務(wù)必要求大家齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)起來,、想方設(shè)法解決問題,，互相創(chuàng)造條件，共同搞好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作,，通過工地每周例會(huì),，提出施工中存在的問題，并及時(shí)整改,。

五,、注重細(xì)部，精益求精,，追求卓越

工程能否創(chuàng)優(yōu)成功,，重點(diǎn)在于細(xì)部處理。項(xiàng)目部組織員工參觀借鑒以往精品工程細(xì)部處理的優(yōu)秀,、先進(jìn)做法,。在施工過程中，對(duì)各分項(xiàng)工程做到全程跟蹤檢查,，并制定了“三檢”和“獎(jiǎng)懲”制度,。例如，在主體樓梯砼施工過程中,，對(duì)樓梯踏步模板支設(shè)的垂直度及標(biāo)高控制,，澆筑砼時(shí)對(duì)踏步面棱角垂直度、平整度反復(fù)整修,，直到滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。為了檢查到位，做到不留一個(gè)死角,，項(xiàng)目部專門購置了手電筒和測量工具等,，保證人手一套，特別對(duì)預(yù)留洞口,、梁柱截面尺寸,、樓層地面標(biāo)高等認(rèn)真檢查，對(duì)不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的部位,，立即整改,。通過我們反復(fù)、堅(jiān)持不懈的努力,，細(xì)部處理不但細(xì)而且精,，觀感效果得到了大家的一致認(rèn)同。

六,、合理安排生產(chǎn),，確保節(jié)約工程成本

為保證工程施工成本的節(jié)約,，項(xiàng)目部主要對(duì)材料成本從采購過程、施工過程和使用過程三方面進(jìn)行控制：施工過程中,，合理安排生產(chǎn)并嚴(yán)格按照施工工序施工,，避免返工浪費(fèi)材料；采購過程中,，項(xiàng)目部根據(jù)施工預(yù)算,，認(rèn)真編制施工材料需用量計(jì)劃，材料采購按照三比一算原則進(jìn)行采購,，大宗材料嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行材料采購招標(biāo),，從而使材料價(jià)

格降低，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化,；材料使用中，堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。

七,、細(xì)化技術(shù)資料整理工作，確保資料與工程同步,、真實(shí),、有效 項(xiàng)目部技術(shù)資料由技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，施工員負(fù)責(zé)記錄施工日志,，技術(shù)員負(fù)責(zé)試驗(yàn)和管理資料,，質(zhì)量員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批及質(zhì)量驗(yàn)收資料，收集和整理工作由專職資料員負(fù)責(zé),。每個(gè)人必須做到資料填寫認(rèn)真,、及時(shí)、規(guī)范,。同時(shí),，分公司每月對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核和驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改其中的問題和不足,。

三,、施工管理經(jīng)驗(yàn)

（1）勞務(wù)管理 勞務(wù)隊(duì)選擇工長要有話語權(quán)，在支付勞務(wù)隊(duì)人工費(fèi)時(shí)必須經(jīng)過工長簽字,。

（2）材料管理 材料的領(lǐng)用需有工長簽字,，寫清使用部位及數(shù)量,。（3）成本管理 項(xiàng)目部建立崗位責(zé)任目標(biāo)控制成本，建立詳細(xì)可操作的降低成本措施,，認(rèn)真檢查考核,，落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，項(xiàng)目部每月28日組織全員參加成本分析會(huì),，要求每個(gè)員工做到精細(xì)化管理,，學(xué)習(xí)及掌握“工程項(xiàng)目降低成本的二十條基本措施”

四、2012年工作設(shè)想

為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個(gè)方面：（1）繼續(xù)抓好項(xiàng)目管理工作,，爭取再創(chuàng)佳績；（2）積極搞好項(xiàng)目人員間的協(xié)調(diào),，進(jìn)一步理順關(guān)系,；

（3）加強(qiáng)項(xiàng)目人員管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益,；

（4）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，強(qiáng)化管理創(chuàng)新實(shí)踐,，促進(jìn)管理水平提升,。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)和項(xiàng)目成員進(jìn)行溝通,，提高項(xiàng)目成員的安全意識(shí),，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格按照公司要求執(zhí)行。在明年的工作中,，項(xiàng)目部會(huì)繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,，要合作才會(huì)成功，通過本工程的創(chuàng)優(yōu),，我項(xiàng)目部成為了一支高素質(zhì)管理隊(duì)伍,，激發(fā)了全體管理人員的工作熱情，同時(shí)也給“想干事,、會(huì)干事,、干成事”的員工提供展示自我才華的舞臺(tái)。

先進(jìn)項(xiàng)目部申報(bào)材料篇四

先進(jìn)項(xiàng)目部申報(bào)材料

2012年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下,，在項(xiàng)目部的各成員的積極配合下，我項(xiàng)目部精誠團(tuán)結(jié),、勤苦務(wù)實(shí),、奮勇爭先,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工,、質(zhì)量合格,、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo),，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)和圓管處領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),，取得了很好的成績。

我項(xiàng)目部成員始終保持著“干一行,，愛一行” 的精神,，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),，從每一件小事做起,，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，勤于學(xué)習(xí),、勤奮工作,，努力鉆研、不斷進(jìn)取,，各方面都取得了良好的成績。

一,、求真務(wù)實(shí),，扎實(shí)做好各自的本職工作

由于該工程屬于“互通工程”，施工難度大,，各條道路盤根錯(cuò)節(jié),，加上工期緊，設(shè)計(jì)變更更是家常便飯,，施工圖紙也是漏洞百出,，給我們施工帶來了很大的困難，但我項(xiàng)目部成員本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工都不掉以輕心,，我們時(shí)時(shí)刻刻堅(jiān)守崗位，勤走,、勤看,、勤問，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的各種情況了然于心,。在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，技術(shù)負(fù)責(zé)人的嚴(yán)格監(jiān)督下，所有工序都按計(jì)劃完成,，無一錯(cuò)漏,。

工期緊,、工程量大、勞務(wù)工缺乏,。在平側(cè)石的施工過程中,，由于天公不作美，我項(xiàng)目部遇到了嚴(yán)寒雨雪天氣,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下,，我項(xiàng)目部成員冒雨施工，整夜加班,，終于在確保質(zhì)量的前提下,，完成了業(yè)主交代下的任務(wù)。

趕進(jìn)度,、抓質(zhì)量,、排隱患。項(xiàng)目成員每天堅(jiān)守自己的崗位,，哪里

有技術(shù)問題,、哪里有質(zhì)量問題、哪里有安全隱患,，那里就有我們項(xiàng)目

成員的腳步和聲音,。在道路工程的施工過程中，由于路基回填土方量

大,，所以回填料和標(biāo)高控制就是制約工程進(jìn)度成本及質(zhì)量的主要問

題,。我項(xiàng)目部施工人員堅(jiān)守現(xiàn)場，對(duì)回填料質(zhì)量,、回填標(biāo)高,、以及回

填壓實(shí)度等各個(gè)質(zhì)量成本參數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格控制，做到萬無一失,。

同時(shí)該工程交叉作業(yè)施工多,，地下管線多。因此,，與業(yè)主,、監(jiān)理

及交通安全、高速公路等各單位的溝通與協(xié)調(diào)也是影響工程進(jìn)度的重

要因素,。我項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以極大的耐心與業(yè)主,、監(jiān)理及相關(guān)各方溝通，使各方工作協(xié)調(diào)一致,，使項(xiàng)目部的后續(xù)工作得到了保障,，提高工程進(jìn)

度。

二、堅(jiān)持學(xué)習(xí),，努力提高政治思想及業(yè)務(wù)能力

項(xiàng)目部成員始終樹立終身學(xué)習(xí)的理念,，不斷提高自身素質(zhì)。在政

治思想上,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的各種學(xué)習(xí)文件都認(rèn)真學(xué)習(xí),。在業(yè)務(wù)能力上，一是從實(shí)踐中學(xué),，向前輩學(xué),，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，勤提問,、勤思考,，相互交流，不斷將他人的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)迅速融入到自己的工作實(shí)踐中;二是勤于從書

上學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，利用有限的業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)各種規(guī)范及新工藝新方

法,，并充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性將書本上的知識(shí)運(yùn)用到工作中。三是向挫

折和教訓(xùn)學(xué)習(xí),，對(duì)工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，杜絕錯(cuò)誤再次發(fā)生。

三,、組織機(jī)構(gòu)年青化,、班子人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，有很強(qiáng)的凝聚力

我項(xiàng)目部在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的具體分工下,，大家各盡其責(zé),，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。形成了一支團(tuán)結(jié),、和諧、戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的隊(duì)伍,。全體職

工互愛互助,，把項(xiàng)目部當(dāng)成自己的家庭。

四,、不斷進(jìn)取,，持續(xù)完善

盡管是在日常的工作中，但我項(xiàng)目部成員依然把奉獻(xiàn)在崗位看做是自己天經(jīng)地義的事情,、勤勤懇懇地做好自己的本職工作,，同時(shí)不忘和監(jiān)理、設(shè)計(jì),、業(yè)主溝通,，堅(jiān)定不移的把領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)完成，并已得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度肯定和認(rèn)可。

在過去的一年中,，我項(xiàng)目部成員緊密團(tuán)結(jié),，認(rèn)真工作，順利的完成了2012年的施工任務(wù),，2013年我們將一如既往地努力工作,，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階,，將工作做得更好,，圓滿完成合同文件賦予的任務(wù)，給公司交上一份滿意的答卷,！

東互通項(xiàng)目部

先

進(jìn)

項(xiàng)

目

部

申

報(bào)

材

料

蕭山東入城口環(huán)境綜合整治工程二標(biāo)

東互通項(xiàng)目部

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本項(xiàng)目部的評(píng)價(jià)

先進(jìn)項(xiàng)目部申報(bào)材料篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好！時(shí)光荏苒,，2014年很快過去了,，回首在西藏高原，內(nèi)心不禁感慨萬千,。從大古項(xiàng)目部組建到開工,這兩個(gè)多月的工作一幕幕的在眼前閃過,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中,、兩個(gè)月的緊張施工就此告一段落了。下面我就大古項(xiàng)目部近兩個(gè)月來的工作情況做以下匯報(bào)：

一,、項(xiàng)目概況：

大古水電站位于西藏自治區(qū)山南地區(qū)雅魯藏布江干流藏木峽谷河段之上,，正常蓄水位為3447m，總庫容0.5789億m3,，最大壩高118m,。裝機(jī)容量660mw，多年平均發(fā)電量為32.05億kw.h,。

本項(xiàng)目工程組成：

1,、1#、2#導(dǎo)流洞下游段,；

2,、導(dǎo)流隧洞2#施工支洞；

3,、達(dá)古村i期場平,；

4、2#中轉(zhuǎn)料場防護(hù),；

5,、左岸低線沿江公路a段,。

導(dǎo)流隧洞布置在左岸，靠河道側(cè)為1#導(dǎo)流隧洞,，靠山體側(cè)為2#導(dǎo)流隧洞,。1#導(dǎo)流隧洞長908.67m，2#導(dǎo)流隧洞長1110.18m,，導(dǎo)流隧洞凈斷面尺寸15m×17m（寬×高）,。我部施工樁號(hào)為：1#導(dǎo)流隧洞（0+427.19—0+908.67m），長418.48m;2#導(dǎo)流隧洞(0+536.54---1+110.18),，長573.64m,。

導(dǎo)流洞下游段主要工程量：土石方：515112m3；砼：85506m3,；鋼筋：6448t;錨桿：18304根,；錨筋束：1004根；鋼格柵：843t,；超前小導(dǎo)管：456m,；合金網(wǎng)兜護(hù)底：3800m3；鋼筋石龍護(hù)坡：1283m3,；固結(jié)水泥：29t,。大古水電站導(dǎo)流洞ⅱ標(biāo)工程總投資25422.399萬元，合同簽訂日期2014.11.24,，工期591日歷天,。

二、項(xiàng)目部目前形象進(jìn)度及完成情況;(一)形象進(jìn)度

目前,，大古水電站導(dǎo)流洞ⅱ標(biāo)工程尚未正式開工,，人員、設(shè)備,、機(jī)械上場準(zhǔn)備基本就緒,。主要工作是項(xiàng)目駐地建設(shè)，及導(dǎo)流洞主洞洞口拉槽施工,。

項(xiàng)目部駐地建設(shè)以基本完成,，明年進(jìn)場即可入住。導(dǎo)流洞洞口拉槽,，完成土石方開挖約4萬方。

導(dǎo)流洞洞身：洞身掘進(jìn)準(zhǔn)備工作風(fēng),、水,、電、施工放樣等準(zhǔn)備已經(jīng)完成,。炸藥供應(yīng)不及時(shí),，目前2#支洞洞身掘進(jìn)4米。

2#支洞：協(xié)作單位四川準(zhǔn)達(dá)公司施工的2#支洞總長501.36m。已于我部開標(biāo)前進(jìn)場并開始施工,。截止14年12月22日完成388.36m剩余113m移交我部施工,。

圖紙到位情況：截至目前盡到位《導(dǎo)流洞洞身開挖支護(hù)》、《洞口開挖》藍(lán)圖,，其他圖紙尚未到位,。

(二)投資完成情況

我項(xiàng)目部于2014年10月上場，11月24日簽訂合同,，止12月25日共完成投資金額

1543 萬元,。其中四川準(zhǔn)達(dá)完成約800萬元。

三,、項(xiàng)目部人員,、機(jī)械進(jìn)場情況：(一)人員上場情況

項(xiàng)目部共上場人員約60人，其中項(xiàng)目部16人,；即項(xiàng)目班子4人,，辦公室2人，物資部2人,，財(cái)務(wù)部2人,，工程部5人，計(jì)劃1人,。架子隊(duì)約44人,。

(二)機(jī)械、設(shè)備,、儀器上場情況

共上場機(jī)械47臺(tái)套（輛）,；其中挖機(jī)3臺(tái)（租用），裝載機(jī)1臺(tái)（租用）,；24m3空壓機(jī)6臺(tái),；w-3.5/5型空壓機(jī)2臺(tái)；yt28手風(fēng)鉆20臺(tái),；24kw發(fā)電機(jī)1臺(tái),；500kw發(fā)電機(jī)1臺(tái)，315kw變壓器1臺(tái),，1250變壓器1臺(tái),。運(yùn)輸車5輛，客貨車1輛,；指揮車2臺(tái),。全站儀1臺(tái)；水準(zhǔn)儀2臺(tái),。

四,、存在不足及整改措施：

(一)工期緊任務(wù)重人員少,，工作正常開展困難

前期，各部門配備人員不齊,，尤其是項(xiàng)目部技術(shù)人員僅兩名外聘測量員,，其他技術(shù)人員尚未到位，加之我項(xiàng)目部較兄弟單位進(jìn)場晚,，各種方案報(bào)審就顯得尤為遲緩,，正常技術(shù)工作開展也顯得相形見拙。元旦后,，又增加3名技術(shù)人員,，情況有所好轉(zhuǎn)。

(二)業(yè)務(wù)不對(duì)口,，邊學(xué)邊干

我部上場雖然以前參加過鐵路,、公路隧道施工，但對(duì)于水電導(dǎo)流洞特大斷面洞室施工還是第一次,，一方面水電隧洞施工技術(shù)難度高,，多數(shù)人員不熟悉相關(guān)規(guī)范規(guī)定。另一方面,，地質(zhì)條件差,，f1、f2,、f5斷層均集中在導(dǎo)流洞出口位置,，地下水異常豐富，都為下一步技術(shù)服務(wù)能否保證正常施工出了一道考卷,。

計(jì)劃措施：利用休息時(shí)間積極組織技術(shù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，把問題解決在施工之前，讓每一位技術(shù)人員做到心中有數(shù),；再次,，擬聘請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以提高技術(shù)隊(duì)伍整體素質(zhì),。

五,、2015年工作計(jì)劃及打算

(一)進(jìn)一步建立健全各種規(guī)章制度。

2015年是本項(xiàng)目能否順利完成的關(guān)鍵年,，項(xiàng)目部必須一手抓施工現(xiàn)場,，一手抓項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步建立健全各種規(guī)章制度,，使項(xiàng)目管理正規(guī)化,，標(biāo)準(zhǔn)化，從制度管理,、人員配備,、現(xiàn)場管理和過程控制等四個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范，確保項(xiàng)目行為有章可依,，有章可循,。

（二）及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。

2015年,，我們將充分利用集體的智慧,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法,，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員,，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時(shí),，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際,，合理劃分施工段，開展流水作業(yè),，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,，加快施工進(jìn)度，爭取工程盡早交付使用,。

（三）全力做好質(zhì)量管理工作,。

我們將按照“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想,，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,，從人、材料,、機(jī)械,、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，樹立良好的企業(yè)品牌,。

(四)精心組織，科學(xué)施工,。

針對(duì)圖紙不能一次性到位這一情況,，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)人員對(duì)每一個(gè)新到工程圖紙，積極圖審,，對(duì)每一個(gè)單位工程有針對(duì)性編制專項(xiàng)施工方案,。確保施工正常進(jìn)行。

(五)主抓施工現(xiàn)場,，堅(jiān)持工程例會(huì)制度,。

按照以前項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持工程例會(huì)制度,，對(duì)前一天施工情況總結(jié),，分析,，布置當(dāng)天各部門主要工作內(nèi)容。每周召開一次工程例會(huì),，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行情況,，施工措施進(jìn)行分析，通過合理的施工組織,，增加必要的勞力,、機(jī)具，落實(shí)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo),。

(六)提高安全質(zhì)量意識(shí),，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查力度，加大獎(jiǎng)優(yōu)懲劣措施,。

安全質(zhì)量是企業(yè)的生命,。必須提高安全質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查力度,，加大獎(jiǎng)優(yōu)懲劣措施,。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，安質(zhì)部是安全質(zhì)量控制的主要牽頭部門,。組織有相關(guān)部室參加的聯(lián)合大檢查,，全面開展安全質(zhì)量督導(dǎo)活動(dòng)，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制,，狠抓安全質(zhì)量隱患治理,，加強(qiáng)全員安全質(zhì)量再教育，增強(qiáng)全員安全質(zhì)量意識(shí),，強(qiáng)化安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理,。

(七)認(rèn)真抓好成本控制工作。

效益是企業(yè)的終極目標(biāo),，成本管理就成為項(xiàng)目部首當(dāng)其抓的大事,。因此，工程部首先從內(nèi)部抓起,，對(duì)于現(xiàn)場使用材料由施工隊(duì)提報(bào)材料計(jì)劃,，技術(shù)符合，工程部長審核,，總工確認(rèn)后才可領(lǐng)取,。

鋼材等甲供產(chǎn)品應(yīng)對(duì)每個(gè)施工隊(duì)定量供應(yīng)，根據(jù)每個(gè)施工隊(duì)承擔(dān)任務(wù)所需鋼材總量控制,，并定期對(duì)施工隊(duì)消耗鋼材與完成實(shí)物量檢查對(duì)比,，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)分析，立即解決,，出臺(tái)應(yīng)對(duì)預(yù)案,。同時(shí)和勞務(wù)隊(duì)合同中明確，甲供材料超出設(shè)計(jì)部分由施工隊(duì)自己負(fù)責(zé),。

（八）抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作,。

要及時(shí)理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時(shí),、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實(shí)維護(hù)公司的良好形象,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們，以上是匯報(bào)的主要內(nèi)容,。大古水電站項(xiàng)目部全體人員一定會(huì)同心同力,、群策群力、克艱攻難,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，全體員工不懈的努力下，項(xiàng)目部會(huì)以更全面,、高效,、保質(zhì)保量完成大古水電站導(dǎo)流洞施工生產(chǎn)任務(wù)。

中鐵二十一局大古水電站導(dǎo)流洞ii標(biāo)項(xiàng)目部

2015年2月1日