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電廠項目部電氣班先進事跡材料篇一

先進集體簡要事跡

xxx年是公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的開頭年,，也是xxx的開局年，在這樣的關鍵時刻,，我項目部在公司領導的大力支持及廣大員工的共同努力下,，始終貫徹落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略精神，對項目管理工作高標準,、嚴要求,，項目全員在保安全、保質(zhì)量,、保工期,、降成本,、提效益方面團結(jié)協(xié)作、并肩作戰(zhàn),，經(jīng)過一年的不懈努力取得了喜人的成績,，現(xiàn)將主要成績總結(jié)如下：

一、安全管理明責任,，抓落實,，現(xiàn)實效，為安全生產(chǎn)保駕護航,。

1,、在安全責任落實上加強了領導，與各勞務隊伍負責人簽訂了《安全生產(chǎn)協(xié)議》,，把安全目標進行細化,、量化，落實到個人,。xx年安全生產(chǎn)協(xié)議書簽訂率100%,，形成了項目部領導總負責，各勞務隊伍負責人重點負責的安全生產(chǎn)責任模式,。落實了安全責任制,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標。

2,、為了強化全員安全生產(chǎn)意識,，開展了一系列安全教育培訓工作，對項目部新員工或勞務隊伍入場之時,，組織開展新員工入場“三級”安全教育,，在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中組織全體員工通過板報、宣傳條幅等形式積極學習安全,、消防知識,，在清明、端午節(jié),、五一,、十一、秋收,、元旦等節(jié)假日前后進行節(jié)期安全生產(chǎn)教育,，減少員工盼節(jié)慌家的念頭，穩(wěn)定員工情緒,，在“119消防宣傳日”時組織應急救援演練,、應急救援知識培訓，進行了“雙十”建設競賽活動的宣傳教育,，把“白國周”班組管理法推廣到各個班組的日常安全管理中去,，開展了杜絕“三超一疲勞”交通安全專題培訓會,，提醒大家不乘坐無牌無證車輛、雨雪霧天氣盡量不開車,、酒后不得駕車,、行車時嚴守交規(guī)、禮貌駕駛,，確保安全駕車,、平安出行。

3,、加強了施工現(xiàn)場管理，嚴格了特種工持證上崗的制度,，在全體員工中嚴格運行了職業(yè)健康體系,，落實了領導帶班盯崗制度，加大了安全檢查力度,，查設備,，查電氣運行、查消防器材,、查消防通道等,，做好了冬季“防凍、防滑,、防火,、防中毒”的“四防”工作。

二,、嚴把質(zhì)量關,、奮力保工期、節(jié)支降耗提效益,。

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.我項目部今年所承建的工程有xxx改造工程（含墻體外保溫,、給水、門窗,、室外硬化,、外墻涂料）；北外環(huán)圍墻,、土方工程,；xxx公司xxx庫工程；林西物流中心圍墻工程,，上述工程總工作量約為1116萬,，且工程之間同時施工的時間跨度較大，工程質(zhì)量要求嚴格,，在這樣的情況之下,，通過項目班子成員的共同研究,、調(diào)配，合理地安排工期和調(diào)用管技人員,，使每項工程都有條不紊地順利施工,。雖然在工期要求緊、工程量較多,、平行施工時間較長,、所遇新工藝較難掌握、管技人員較少的情況之下,，項目部全員上下一心,、協(xié)同作戰(zhàn)，嚴格“三檢”制度,，嚴把質(zhì)量關,，每項工程都能一次性通過驗收；在工程組織安排上,，周密部署,、巧妙安排，使每項工程都按甲方要求如期完工,，確保了工程能如期交付使用,；在材料支領、機械使用上,，嚴格了文明施工管理制度,、提高材料利用率、提高機械使用效率,、降低材料損耗量,，真正達到節(jié)支降耗提效益的目的。

三,、人才培養(yǎng)為己任,，關愛備至助成長。

我項目部現(xiàn)有大學生5人,，他們大部分不是xx本地人,，工地在xx但公司大學生公寓又在xx市里，為了解決他們的住宿問題,，經(jīng)過上級領導指示安排,，我項目部在xxx新建了3間宿舍，室內(nèi)吊頂,、鋪設地磚,、外貼保溫、安裝防盜門窗,，并在寒冬襲來之前安裝了空調(diào),、電暖氣以抵御嚴寒,。在工作上，努力為大學生搭建鍛煉平臺,，我們在工作思路上對他們進行引導,，在工作方法上提示，在工作過程中檢查,，在工作成果上共享,，利用一切機會給他們“壓擔子”，讓他們“挑大梁”,，使他們“當主角”,，為公司的后備力量充好電、加滿油,。

總之,，在過去的一年里我項目部項目管理方面做了大量工作，保證了項目部各項工作的順利開展,，取得了一定的成效,，我們深知項目管理工作任重而道遠,，只有起點沒有終點,，在以后的工作中我們還要進一步強化管理意識，加強對職工的教育培訓,，提高全員參與管理的能力,，增強項目部獨立作戰(zhàn)的能力，努力開創(chuàng)項目管理工作新局面,，為創(chuàng)建團結(jié)和諧,、奮發(fā)有為的施工團隊而不懈努力！

xxx第xx項目部

xx年xx月xx日

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電廠項目部電氣班先進事跡材料篇二

以安全為中心

全面搞好班組建設

熱電公司電氣分場運行四班

在熱電廠黨委的部署和電氣分場的直接領導下,，我們電氣運行四班在各項工作中,，都做出了一定的成績，在班組建設方面不斷提高,，連續(xù)三年被評為廠優(yōu)秀班組,，為熱電廠的發(fā)展與振興做出了應有的貢獻。

班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基層組織,，是組織生產(chǎn)活動的基本作業(yè)單位,是經(jīng)營管理的基礎和一切工作的落腳點,，是培養(yǎng)職工隊伍，建設兩個文明的第一線,，是增強企業(yè)活動的源頭,，是推進企業(yè)技術進步的重要力量。加強班組建設,，對實行科學管理和民主管理,，保證安全文明生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率，提高經(jīng)濟效益,，搞好優(yōu)質(zhì)服務,，顯得特別重要。

一,、堅持安全第一,，確保安全運行

作為熱電廠的電氣運行工作，安全生產(chǎn)是第一位的工作,，在任何情況下都必須把安全工作放在一切工作的首位,。從大量事故案例分析，90%以上事故發(fā)生在班組,，80%以上事故是由于違章作業(yè),，違章操作和事故隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。因此,，避免事故的發(fā)生,，最切實，最有效的辦法,，就是加強班組的安全管理,，班組的安全管理加強了，安全運行就有了保障,。我們始終把安全工作放在特別重要的位置,，因為我們電氣運行崗位沒有其他指標，只有安全工作做好了,，其他各項指標也就完成了,。

我們班組堅持"安全第一，預防為主"的電業(yè)工作基本方針,牢固樹立"居安思危,，警鐘常鳴"的思想,，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行"兩票三制",，落實"兩個百分之百",，并按照班組制定的《安全目標及實施措施》的各項要求，完成本崗位的工作,，對外單位和其他分場,、班組發(fā)生的事故，障礙,，異常,，都能按照"三不放過"的原則，認真討論分析，舉一反三,，吸取教訓,，使之變?yōu)樽约旱?財富"。正確處理安全與生產(chǎn)的關系,，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,，生產(chǎn)必須服從安全，堅持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則,，克服"安全與生產(chǎn)兩張皮"的棚架現(xiàn)象和安全工作說起來重要,，干起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象,。為了切實加強安全工作,，我們制定了適合自己班組實際情況的《班組安全管理制度》（與廠和分場制度不發(fā)生沖突的原則下），對發(fā)生的各類事故,、一,、二類障礙，異常,，及不安全情況,，都與獎金掛鉤，并制定罰款的力度,。比如：發(fā)生一類責任障礙,，罰監(jiān)護人750元，操作人650元,，正,、副班長各罰50元,，剩余部分班組其他成員按獎金系數(shù)分擔,。因此，近兩年來安全工作上未出現(xiàn)任何異常和不安全因素,。

班組在落實安全生產(chǎn)責任制方面,，我們把安全責任制分解到崗，落實到人,，明確班組每個成員的安全職責和工作任務,，并形成以班長為班組第一安全責任人，工會小組長,，團小組長及主崗人員為核心,，班組全員參加的安全生產(chǎn)責任網(wǎng)，使班組成員從不同角度和不同崗位來保證生產(chǎn)全過程的安全,。按照每個人與分場簽定的《安全指標細劃分解責任書》規(guī)定的各項內(nèi)容去做,，各負其責，不

留空擋,，不留死角,。堅持在值班當中,，班前講安全，班中檢查安全，班后

總結(jié)

二,、堅持現(xiàn)場培訓,，提高職工素質(zhì)

從抓好現(xiàn)場培訓入手，提高全班人員的素質(zhì)。在建設社會主義市場經(jīng)濟體制過程中,，當今企業(yè)之間的競爭,，歸根到底是人才的競爭，而人才又是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證,。因此,，加強職工崗位技能培訓，提高職工素質(zhì)是企業(yè)也是班組一項十分重要的戰(zhàn)略任務,。進行班組崗位技能培訓,，是培養(yǎng)專業(yè)技術人才的重要途徑，是迎接新技術革命的有效對策,，是提高勞動生產(chǎn)率的可靠保證,，同時也是加強精神文明建設的必要條件。只有不斷的更新知識,，跟上時代發(fā)展的步伐,，才不會落伍和被淘汰,。由于班組人員有了危機感和緊迫感,，大家學習專業(yè)理論和專業(yè)技術的熱情很高,。我們按照分場制定的培訓計劃和目標,，搞好班組文化技術的培訓，由于目的明確，自覺性大大提高,。根據(jù)班組人員自身的要求,，針對每個成員專業(yè)技術和實際操作水平,，由班組在時間上，工作上統(tǒng)一協(xié)調(diào),，制訂出全面的計劃,，并在班內(nèi)互相幫助,，互教互學,，交流學習經(jīng)驗,，共同提高,。為了達到立竿見影的效率，我們根據(jù)班組的需求重點,，按照干什么,，學什么的要求，把班組生產(chǎn)技術方面的關鍵問題作為班組培訓的重點,，開展“官教兵,，兵教官，兵教兵"能者為師的班組練兵熱潮,。使班組成員各盡其能,，達到普遍提高業(yè)務技術水平的要求。

三,、

從去年開始，我們積極推行全面質(zhì)量管理,，實行全員管理,。班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理體系建立和運行的基礎，企業(yè)要發(fā)展,，要在市場競爭中立于不敗之地,，主要的是要搞好班組的質(zhì)量管理，全面質(zhì)量管理是在統(tǒng)計質(zhì)量控制的基礎上進一步發(fā)展起來的,，它重視人的因素,，強調(diào)質(zhì)量體系的作用和對質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的全過程實施全面的質(zhì)量控制,。結(jié)合我們班組質(zhì)量管理工作的實際,，發(fā)揮班組成員的聰明才智，提高職工素質(zhì),，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性,，我們成立了以班長為組長,、班組全體成員參加的攻關型qc小組。根據(jù)電氣運行的實際情況,，在xxxx年,，我們選擇的課題是：《３８０ｖ廠用設備刀閘發(fā)熱的原因分析與控制》,，是熱電廠運行崗位上唯一被選中的項目,，并獲得了廠里的獎勵，它起到的作用也是很大的：由于找到了影響低壓設備發(fā)熱的原因和因素,，抓住了問題的關鍵,，并采用了現(xiàn)場培訓的形式，有針對性的討論和學習,，制定了切實可行的措施,，效果較為明顯，使全廠３８０ｖ廠用刀閘發(fā)

熱的故障率降低了７０.６％（排除環(huán)境溫度下降的外因后）,，為熱電廠的安全生產(chǎn),，安全運行打下了良好的基礎。

今年年初（xxxx年３月開始）,，我們電氣運行四班為實現(xiàn)電氣分場和本班組年初制定的安全目標,，很有必要把電氣運行方面存在的不安全因素進行分析，分類,。找出共同根源,，想辦法加以根治，保證安全目標的實現(xiàn),，我們又選擇了新的攻關課題：《電氣運行不安全因素的分析與解決》,。截止目前，我們共分析總結(jié)出七類影響安全運行的不安全因素,，根據(jù)這七類不安全因素以及它們所占的比例,，針對性地制訂了預控及整改措施。從目前情況看,，在今年中有望得到解決,。部分遺留問題，我們將在下一個ｐｄｃａ循環(huán)中繼續(xù)攻關解決,。

總之,，近兩年來，我們在領導的關懷和大力支持下,，班組建設取得了成績,，受到廠里的表彰，但做的還不夠,，與領導的期望與要求還有差距,，與其他兄弟班組相比還有很多不足之處,，班組管理中還有漏洞,，需要我們在今后的工作和學習中重點克服,，使班組的工作做的更扎實，更細致,。時代在發(fā)展,，社會在進步，企業(yè)的競爭必將更加激烈,，為適應新形式的需求,，我們感到壓力很大，責任也更重大,，同時它又是動力,，我們要不斷自我加壓，刻苦學習,，善于學習專業(yè)知識,，提高操作技能，提高每個職工的整體素質(zhì),，使我們班組真正成為推動企業(yè)進步和發(fā)展的有生力量,，為我們熱電廠的穩(wěn)發(fā)多供、安全經(jīng)濟運行做出積極的貢獻,。

xxxx年十一月七日