在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

項目年終工作總結報告篇一

一,、立足安全規(guī)程,，強化機電安全質量標準化

安全質量標準化是煤礦提高水平,、建設安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑,，只有安全質量標準化達到并保持一定的標準,，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設的需要,。從3月份開始,，我們以條件最差的二采區(qū)集運巷為突破口，打造2210集運巷,、二采區(qū)變電所,、采區(qū)機電設備達標及電纜吊掛達標等工作，帶動全礦各范圍以此為基點,，在全礦范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質量標準化建設的熱潮,。通過達標評比，共評出“精品硐室”3處,，“精品機房”2處,。

二、機電工作完成情況

1,、以來,，機電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質量標準化“xx示范礦井”工作目標。先后對二采區(qū)變電所進行了標準化硐室改造,，實現(xiàn)了變電所內(nèi)高低壓設備布置精細化,；高低壓動力電纜及照明吊掛實現(xiàn)了“一線化”，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組,，鋪設達標高低壓電纜,、信號電纜共計5971,。5米。實現(xiàn)井下電纜橫豎一條線吊掛,。經(jīng)過改造后,，在井下機電硐室、大巷及采區(qū)電纜形成了新的亮點工程,，提升了井下標準化水平,。

2、由于受地質條件的制約,，180萬噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機設備的安裝及工作面供電系統(tǒng)改造成為一項安全生產(chǎn)的重點工程,。全年安全順利的完成了2213工作面、2200回采工作面,、2110工作面,、1203工作面、2212工作面5個工作面的綜機設備安裝,、供水,、壓風系統(tǒng)的安裝及供電系統(tǒng)改造；并安全順利的完成2213工作面,、2207工作面,、2209工作面、2110工作面,、2200回采工作面的撤面工作,，實現(xiàn)了全年按面、撤面,、供電的安全生產(chǎn),。

3、精心組織,，順利完成各項機電設備改造工作：

（1）為提高我礦煤質的發(fā)熱量,，解決我礦煤炭的銷售，機電科對地面生產(chǎn)系統(tǒng)篩下皮帶進行了改造,，將篩下皮帶煤炭進行了分運,，在高架皮帶處重新加工設計安裝了一條架空電動滾筒皮帶，以解決煤質的質量,，促進了我礦煤炭銷售,。

（2）通風機安裝工程：5月份根據(jù)技改設計要求，對礦井通風機fbcdzno,。25/2250礦用防爆對旋軸流式通風機兩臺,、高壓配電柜12臺、軟起動柜兩臺進行了安裝,，并對通風機10kv高壓供電線路兩回路進行了架設,，實現(xiàn)了通風機的安全運行,。

（3）壓風系統(tǒng)安裝工程：為確保技改施工井下壓風需要，兩臺sa—132a型雙螺桿空壓機暫安裝在xx區(qū)副井井口,。壓風管路鋪設情況：井下主干管選用φ1594,。5無縫鋼管，采區(qū)上,、下山管路選用φ1084無縫鋼管,，現(xiàn)井下主干管φ1594。5無縫鋼管共計鋪設3965米,，實現(xiàn)了技改工作面的壓風需要并同時完善了壓風自救系統(tǒng)的改造,。

（4）、供水施救系統(tǒng)管路安裝工程：xx井下消防灑水及用水改造,，利用xx區(qū)地面600m3靜壓水池供給,，撤除原xx供水管路φ502。5無縫鋼管2130米,。完善鋪設井下供水施救主干管選用φ1594,。5無縫鋼管，采區(qū)上,、下山管路選用φ1084無縫鋼管,，現(xiàn)井下主干管φ1594。5無縫鋼管共計鋪設3550米,，φ1084無縫鋼管共計鋪設480米。

（5）35kw變電站安裝工程：xx區(qū)地面35kv變電站線路架設已經(jīng)架設完工,，其兩回35kv電源線路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽110kv變電站,，導線截面為lgj—185，線路長約18,。5km和26,。5km；除變電站內(nèi)兩臺sz10—8000/3535±32,。5%/10,。5kv8000kva有載調(diào)壓變壓器暫沒有安裝外，所內(nèi)其他高壓電氣設備已經(jīng)安裝完畢,。

三,、運輸工作完成情況

1、以服務一線為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務的完成：

運輸系統(tǒng)安全高效的完成了5個工作面撤除,、安裝的設備運輸工作,，累計運送液壓支架等大型設備2520余臺套。一年來我們累計為采區(qū)鋪設18公斤道軌2570米,，24公斤道軌1200米,，確保了全礦生產(chǎn)任務的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù),。

2、以標準化為契機不斷提升安全運輸水平：

結合《省煤礦安全質量標準化標準》及《原平供電局節(jié)能節(jié)電》要求,，我們對井下大巷,、運輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞，鋪設照明線路3090米,；為保證斜巷運輸安全,，我們對1171大巷、南大巷原簡易道岔進行了全部更換,，更換道岔21付,。

四、大型設備維修工作完成情況

我礦綜采zyy4410/23/42支架為集團公司淘汰設備,，支架狀態(tài)差,，維修頻繁，井下大修支架共計610部,；由于生產(chǎn)接續(xù)緊張,，共計大修mgtyz250/600—1。1d采煤機2次,；大修ebz150掘進機2次,；sm—490a空氣壓縮機維修3次；500gfb發(fā)電機大修1次,，共計節(jié)約維修資金約701萬元,。

五、20xx年機電計劃

20xx年,，技改機電安裝工程將進入一個高峰階段,，其他機電方面的工作任務也是任重道遠。我礦xx技改各項主要安裝建設工程都將進入最后的安裝階段,，如定量x車系統(tǒng),、選煤系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)的安裝和集運巷強力皮帶安裝,、壓風機安裝,、架空乘人x置、無極繩絞車安裝等,。對于我礦已有供電系統(tǒng),，在該年度，也將有幾項大的改造工程,，比如35kv變電站變壓器安裝,、xx區(qū)10kv架空線路的安裝、高豹灣原1回路10kv架空線路改造工程,，井下變電所,、采區(qū)變電所設備的安裝及井下供電線路敷設安裝,，主通風機、中央水泵房,、中央變電所,、生產(chǎn)系統(tǒng)等等集控自動化安裝改造等。

項目年終工作總結報告篇二

在公司正確領導與關懷下,，公司各職能部門多次蒞臨施工現(xiàn)場檢查指導,，

以及建設單位和監(jiān)理單位的積極配合下，我項目部全體施工人員的努力,，金無足赤,，人無完人。然而不足之處還是有的,，首先,，我覺得在項目管理上做到的還不夠好。

1,、今年完成紅旗路道路工程,、汽車城道路新建工程（含給水工程以及排水工程）、中山南路慢車道和人行道工程,，高新技術經(jīng)濟開發(fā)區(qū)興業(yè)大道和如意南路工程等,，全年完成產(chǎn)值2299萬。

2,、通過公司領導及生產(chǎn)科檢查記錄提出問題現(xiàn)場整改后,，安全設施、設備,、管理等問題變得越來越小,、越來越少。

3,、選拔了一些有一定技術能力和管理能力的年輕人從事管理，使他們能更進一步的提高,。

4,、制定和完善了本項目部安全生產(chǎn)、環(huán)境保護,、消防,、衛(wèi)生、交通等,，各項管理制度及制定相應的懲罰措施,，并嚴格貫徹執(zhí)行。

5,、落實管理人員的崗位責任制,，明確分工,、責任到人。經(jīng)常不段的自查自糾,，與上級檢查整改相結合,。對檢查的問題，一定找出原因,，落實改正的辦法和措施,，并設專人負責實施。

6,、安全生產(chǎn)方面：堅決貫徹執(zhí)行“安全第一,，預防為主”的方針，落實國家北京市及公司的各項安全管理規(guī)定,，貫徹北京市綠色施工管理規(guī)定,，樹立以人為本的安全生產(chǎn)理念，安全生產(chǎn),，群防群治,，狠抓安全生產(chǎn)及文明施工。

7,、提高施工人員的安全意識及安全操作,，提高了施工人員的防患意識和法制觀念，并及時做好各工種,、各班組,、各施工項目的技術安全交底。

8,、與勞務分包單位簽訂勞務合同及安全協(xié)議,，并與職工本人簽訂合同與安全協(xié)議，提高他們的自保意識,，在場職工登記制定花名冊,，及時給于辦理暫住證和人身保險，對勞務分包方的生產(chǎn)安全實施過程進行全程的管理和監(jiān)督,。

9,、堅持管生產(chǎn)的必須管安全，堅持五個同時在計劃,、布置,、檢查、總結,、評比生產(chǎn)的同時,，同時計劃、布置、檢查,、總結,、評比安全工作。即所有管理人員都必須將安全生產(chǎn)工作做為頭等大事來抓,。

10,、簽證變更做的比較及時。

質量是企業(yè)的生命,，我們的宗旨是以質量求生存,，以信譽求發(fā)展，積極貫徹百年大計,，質量第一的方針,。

1、堅持執(zhí)行國家驗收規(guī)范,，規(guī)程和操作標準,，執(zhí)行全面質量管理，做好書面技術交底,，使操作人員知做法懂標準,。認真執(zhí)行三檢制，自檢,、互檢,、交接檢。及時做好材料進場前的檢查及試驗工作,，不合格的材料,、成品、半成品構件不準使用,，做好施工過程中的隱檢工作及施工試驗工作,。隱檢或試驗不合格，沒有得到甲方和監(jiān)理單位的簽字,、認可,，絕不可繼續(xù)施工，對于出現(xiàn)質量問題的通病和環(huán)節(jié)采取預控措施,，防患于未然,。執(zhí)行樣板制，如在以后安裝路緣石,、攤鋪油面就一定要以延安南路的施工流程為基準均照此施工。

2,、協(xié)調(diào)參建各方關系,，確保施工質量得到控制、工程有序推進、緊緊抓住施工方技術負責人和質量管理等主要人員,。監(jiān)理參與管理,，嚴把工程質量關，對每道工序做到控制在事前,，降低和減少質量事故,，盡量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數(shù),，對此應嚴格控制,，監(jiān)理必須到位檢查驗收。

3,、所有管理人員賞罰分明,，工作好的予以獎勵，差的批評,，直至扣除獎金和工資,，從而大大的調(diào)動了管理人員的積極性。

1,、開工前考慮不周到,、不全面，在工作不順利或沒有工作面時如何應對,。沒有作出第二套方案,。但畢竟造成今年大量窩工，打不開工作面,，進度緩慢,，影響了今年的產(chǎn)值（開工前我項目部給建設單位遞交拆遷報告后期也遞交過好幾份，但是拆遷遲遲辦不妥,，才造成兩個施工工序窩工,，以及重復施工），但是還是有值得我們在今后的工作中吸取教訓,。

2,、工序安排不得當，分項負責人與材料員的溝通不及時管理的不精細,，還是較粗放了,，造成了后期工序安排不得當，分項負責人與材料員的溝通不及時人工費,、材料費控制不佳,。機械上控制不嚴，導致臺班的浪費,。

3,、宿舍內(nèi)臟亂,，有時私拉亂拽電線的現(xiàn)象，躺在床鋪上吸煙,、煙頭亂扔,。

4、工程質量檢查力度不夠,，對經(jīng)常出現(xiàn)的質量問題沒有提出防患措施,，造成一些不必要的返工。

5,、活完料凈場地清做的不好,，即浪費了材料又影響了文明施工，新安排人整理,，又浪費了人工,。

在新的一年這些問題努力加以改正和克服。

1,、爭取明年產(chǎn)值突破3000萬,。

2、繼續(xù)在“狠”字上下功夫,，要更“狠”抓管理,，完善各方面管理制度與獎罰條例。從而使管理直接管到人,。

3,、在人工成本控制和機械成本控制下工夫，人工費控制：主要從用工數(shù)量方面進行控制,。第一,，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn),、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%~10%）一起包給領工員或班組,，進行包干控制；第二,，要提高生產(chǎn)工人的技術水平和班組的組織管理水平,，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動,，提高勞動效率,，精減人員；第三,，對于技術含量較低的`單位工程,，可分包給分包商，采取包干控制,，降低工費,。

機械費控制：項目經(jīng)理部內(nèi)的設備管理部門要根據(jù)工程質量,、進度和設備能力的要求，合理地配備施工機械,。對于外租機械設備，如：攤鋪機,、壓路機,、平地機、吊車,、發(fā)電機等,，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用,。要按油料消耗定額進行抽查,。并合理安排機械設備的進、退場時間,，合理調(diào)度和充分利用,，提高機械利用率。自備小型機具,，也要合理使用,，減少機具閑置。對于機械設備應建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度,，確保機械設備的完好,，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本,。

提高機械利用率,。在土方工程中，機械挖土方的價格還不到人工挖土方的一半,，因此,，在機械施工方便的地方，應盡量使用機械,，減少費用開支,，加快施工進度。對現(xiàn)場的機械要合理安排,，以減少機械閑置費,。1。嚴格進行設備進場驗收工作,。中小型機械設備由施工員會同專業(yè)技術管理人員和使用人員共同驗收,；大型設備、成套設備在項目部自檢自查基礎上報請企業(yè)主管部門,，組織企業(yè)技術負責人和有關部門驗收,；機械設備使用實行定機,、定人、定崗位責任的“三定”制度,；按照安全操作規(guī)程要求作業(yè),，任何人不得違章指揮和違章作業(yè)；項目部要定期或不定期巡回檢查,，確保機械設備正常運行,。

通過20xx年一年的工作，我也很快找到了自己不足之處,，也給自己以準確的定位,，爭取在20xx年的工作中揚長避短，為公司再創(chuàng)輝煌,！

項目年終工作總結報告篇三

xx單位管理委員會（你要匯報的機構,，不能針對個人）：

受領導指派，我于xx年xx月xxx日負責xx項目,。x個月來,，在領導的大力支持及同志們的密切配合下，項目進展順利,。于xx年xx月xx日圓滿地完成了該項工作?，F(xiàn)將項目建設情況匯報如下：

一、項目基本情況：

這一段回顧一下項目立項的依據(jù)及意義,。

二,、建設中的工作情況（給每一個小標題都起一個煽情的名字）

你是如何干的。包括你的指導思想,、工作方針,、工作措施、工作實際,?？梢约尤胍粌蓚€工作片斷，以顯得更加真實,、感人,。其實主要目的應該是向領導邀功。

三,、建成后的各項指標,，要有具體數(shù)據(jù)，并以簡要的分析做結語（這一段和二,、建設中的工作情況調(diào)換也可以,。靈活掌握吧）。

四,、存在的不足：

（在這里矯情一下,，比如發(fā)現(xiàn)了自身知識積累不足等）

五,、幾點體會：

（在這里你向領導表忠心。以“總之,，在領導的大力支持下,，該項目取得了成功，你個人的業(yè)務素質也在工作中也得到了提高”結束本段）,。

以上是xx項目工作情況,。請審閱。

項目年終工作總結報告篇四

20xx年以來,，自已在施工管理中，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1,、如：xx住宅樓工程,，成人面積24022㎡，總高度57,。25m,，地下一層，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結構,。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根,，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達到了支護樁又起了止水作用,?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元,。深得甲方滿意,，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設計破損率30%,，還節(jié)省費用1。5萬元,。

2,、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入,，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來,，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確,。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄,。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準,、按要求去操作,。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力,，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,，確保質量監(jiān)控無空白點。

2,、重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位,，我堅持設專人把關,，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理，人人把關,。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍,。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標,。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。通過自己在質量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量,。

同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起,，嚴把了材料的進場關,，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測,、復試開始，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度,，按照計劃去落實,。

2、加強施工組織,，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強,，進而加強了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3、加強工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針,。

4,、加強責任到人，落實分片包打,。按照施工布置,，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上,，按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打。通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。

20xx年,，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益,，項目就意味著乏值。多年來,，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員,、定額員、預算員,、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位,、預算收入,、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本,。同時，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預控,，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象，提前預測,，并制定相應解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工，不追形勢,，追得是高標準,。

特別是在材料使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細賬,，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。