在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報(bào)告,。下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

項(xiàng)目年終工作總結(jié)報(bào)告 項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇一

1、 明確質(zhì)量目標(biāo)從管理人員做起,。項(xiàng)目管理人員是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體指揮者,，其首先要明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)，要心中有底,，指揮有數(shù),，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，取長補(bǔ)短,，把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目部的一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,，作到人盡其責(zé)。

2,、把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及具體實(shí)施中,。在每一分部分項(xiàng)工程施工前，我項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人都依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的.實(shí)際情況寫出詳盡的有針對(duì)性,、可操作性的施工技術(shù)交底,。并書面交接到各施工班組組長手中，最終監(jiān)督落實(shí)到施工過程之中,。

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題,，是工程順利進(jìn)行的有力保障。越是工期緊,，任務(wù)重,，越要重視安全工作。

我項(xiàng)目部每次在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開始,，就已經(jīng)把安全工作擺到日常議事日程上來,，在安全生產(chǎn)上狠抓落實(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn),，認(rèn)真檢查,，踏踏

實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作。做好安全技術(shù)交底,，簽安全協(xié)議,。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)，建立安全組織機(jī)構(gòu),，建立安全生產(chǎn)保障體系,，明確項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，管生產(chǎn)必須管安全，營造一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),，層層抓安全,，人人懂安全的安全生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)建了“專管成線,，群管成網(wǎng)”的安全生產(chǎn)環(huán)境,，凝聚了“人人為我，我為人人”安全生產(chǎn)動(dòng)力,。二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本，根本是落實(shí),，才能發(fā)揮它的行為準(zhǔn)則作用,，我們?cè)谶@方面做到鐵面無私，違反者必須受到相應(yīng)的處罰,。三是加強(qiáng)施工安全檢查，安全檢查是一項(xiàng)綜合性的安全生產(chǎn)管理措施,，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生,，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法,。

20xx我項(xiàng)目部要深化管理，加快工期進(jìn)度,，增強(qiáng)項(xiàng)目部管理能力,，提高工程施工質(zhì)量，提高項(xiàng)目部競(jìng)爭(zhēng)能力,。以新管理,、新思路謀求項(xiàng)目部的新發(fā)展。認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)各崗位職責(zé)制,，獎(jiǎng)罰分明，各司其職,，各就各位,，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理模式。使項(xiàng)目部保持良好的運(yùn)作狀態(tài),。

回顧過去,，雖然我項(xiàng)目部在施工任務(wù)中，遇到了不少困難,，但在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和支持下,，我們都已經(jīng)一步一個(gè)腳印走了過來,。在以后的工作中，我們要保持本項(xiàng)目部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng),，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，把所有工程的后續(xù)工作完善好，繼續(xù)為公司奉獻(xiàn)出自己熱情與激情,！為公司的建設(shè)錦上添花,！

項(xiàng)目年終工作總結(jié)報(bào)告 項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇二

時(shí)光荏苒，我在xx公司服務(wù)已半年了了,，一路走來,，步履匆匆，不覺間年已悄然向我們揮手作別,?；厥滓荒陙砉ぷ髦械牡檬В闹懈锌灰选,，F(xiàn)將半年的工作總結(jié)如下：

1.建立,、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn),、離職,、調(diào)動(dòng)、升級(jí))管理,。

(1)新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全。

(2)各部門,、人員進(jìn)行分組建檔,，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理,。

(3)理公司新進(jìn),、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離,、辭工,、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng),、提拔人員等檔案資料信息保管,，月底傳新進(jìn)、離職,、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部,。

(4)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn),、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì),，方便了部門、人事,、財(cái)務(wù)查找,、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理,。

(5)時(shí)做好檔案材料的收集,、整理、歸檔,。

2.招聘,。

去招聘發(fā)布招聘信息，電話約人面試,。

3.勞動(dòng)紀(jì)律,。

(1)強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上,、下班時(shí)間,，規(guī)范考勤制度。

(2)格考勤制度職責(zé)的落實(shí),。

(3)強(qiáng)請(qǐng)(休)假制度管理,。

4.做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工,、工資、晉升,、調(diào)職和其它的核定審查工作;對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作,。

1.徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上,、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，反饋信息;搞好各部門間相互配合,，綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查,。

2.據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān),、和其他文稿,。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記,、傳閱,、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞,、催辦,、檢查。加強(qiáng)辦公文件,、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神,、及時(shí)完成工作任務(wù)帶給了有力的保證;同時(shí),，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作,，能按規(guī)定的時(shí)間和資料要求完成,。

3.助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善,、制定公司規(guī)章制度,，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4.強(qiáng)溝通：與員工應(yīng)對(duì)面解決問題,，使員工工作有章可循,，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解,、支持后勤工作,，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高,。

5.很好地履行,，辦事效率的提高。

6.督,、管理,、檢查方面：每一天對(duì)公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防,、紀(jì)律檢查工作,，有異常狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì),、違規(guī),、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù);認(rèn)真收集信息,，全面,、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展?fàn)顩r，分析工作存在的問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)向公司匯報(bào),，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際狀況，為解決問題作出正確的決策,。

7.公物資,、庫存工服的管理：對(duì)公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入電腦中,，保證了物資使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò),。包括公司辦用品采購、發(fā)放,、保管,、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能,，認(rèn)真辦理辦公用品的出,、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理,。辦理庫存工服的出,、入庫交接、保管管理;倉庫夜宵食品申購和發(fā)放,。

8.司日常行政,、人事、辦公事務(wù)等管理工作,，協(xié)助行政經(jīng)理處理日常工作,。

9.司總務(wù)工作，做好后勤保障,。

10.司辦公,、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要,，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文,。

11.待來訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求,，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題,，提出的要求,、推薦。

12.成上級(jí)交辦的其他任務(wù),，并按時(shí)按質(zhì)的完成,。

俗話說：活到老，學(xué)到老,，本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己,，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)。通過每天的班前會(huì)宣導(dǎo),，勇于解剖自己,，分析自己，正視自己,，提高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù),。

今后工作努力的方向，隨著公司各項(xiàng)規(guī)章制度的完善和執(zhí)行,，可以預(yù)想到今后的工作將更加的繁重,，品質(zhì)要求也會(huì)更加的提高，所以我還需要掌握的知識(shí)也更高更廣,。為此,，我將更加的勤奮的工作，刻苦學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司做出更多的貢獻(xiàn)，對(duì)此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下自我要求：

一,、嚴(yán)于律已,，自覺加強(qiáng)鍛煉，半年來擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),，工作積極主動(dòng),，勤奮努力，不畏艱難,，盡職盡責(zé),，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。

二,、強(qiáng)化實(shí)踐與理論聯(lián)系在一起,，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，不斷提高自身綜合素質(zhì),，在工作中,，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)。

三,、努力工作,，按時(shí)完成工作任務(wù)，在過去一年里,，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自已,，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度,，全心全意為公司制造利益為宗旨,，努力實(shí)踐公司各項(xiàng)目標(biāo),。在自已平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作,。

四,、在出勤方面，不遲到,，不早退,，做到責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真,，積極,、態(tài)度端正。

總之,，一年來取得了一定的成績,，但與上級(jí)的要求相比，仍存在一定的差距,，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn),。

再次感謝幫你省全體同事對(duì)我工作的支持配合，同時(shí)也謝謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。

祝公司生意蒸蒸日上!!

項(xiàng)目年終工作總結(jié)報(bào)告 項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇三

一年來,，辦公室在局黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局科室單位大力協(xié)助理解支持下,，辦公室依據(jù)崗位職責(zé),，對(duì)照共性和職能目標(biāo)，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行了分解并落實(shí)責(zé)任到人,，強(qiáng)調(diào)職責(zé),，強(qiáng)化管理，創(chuàng)新工作內(nèi)容和方式方法,。在具體工作分工和安排中,，客觀分析各項(xiàng)工作內(nèi)容和職責(zé)，注重檔案規(guī)范化,、電子化管理及升級(jí)達(dá)標(biāo)前期準(zhǔn)備工作;宣傳報(bào)道工作思路較明朗,，觀點(diǎn)正確，意見和建議恰當(dāng),，措施辦法可行,，重點(diǎn)從數(shù)量及質(zhì)量上更新了局域網(wǎng)站內(nèi)容;行政管理聯(lián)系實(shí)際緊，工作方式方法得到改進(jìn);進(jìn)一步強(qiáng)化司機(jī)安全行駛意識(shí);力求做到“辦文”準(zhǔn)確,，“辦會(huì)”及時(shí)，“辦事”認(rèn)真;針對(duì)辦公室工作繁,、多,、雜,、亂的特性，我們注重事前預(yù)測(cè),、事中控制,、事后跟蹤的全過程服務(wù)。辦公室全體人員思想認(rèn)識(shí)得到了統(tǒng)一,，突出服務(wù)特性,，履行管理職責(zé)，規(guī)范工作流程,，注重協(xié)調(diào),，強(qiáng)化大局意識(shí)。下面就半年來辦公室工作總結(jié)匯報(bào)如下：

今年工作回顧

一,、車輛管理重在強(qiáng)化安全意識(shí)：為加強(qiáng)管理,、謹(jǐn)慎駕駛、安全行車,，局辦公室結(jié)合全局安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議的部署,，召集全體司機(jī)集體討論、商討,、交流安全駕駛問題并達(dá)成共識(shí)：力保今年不發(fā)生任何責(zé)任事故,，規(guī)范操作,，努力提高安全系數(shù)確保行車安全,，力爭(zhēng)做到不違章，確保服務(wù)質(zhì)量,。截止7月13日,，全局車輛安全行駛143280公里,，違章次數(shù)大大減少。

鑒于我局車輛使用及管理現(xiàn)狀和全局安全生產(chǎn)工作部署,、責(zé)任規(guī)定,，在元月1日登記行車起始公里數(shù)基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)隨時(shí)注意觀察和檢查車況,，注重剎車,、輪胎、方向性能的穩(wěn)定性,，“病車”不上路,，注重保養(yǎng);要求嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，力爭(zhēng)不違章;堅(jiān)決杜絕酒后駕駛和嚴(yán)禁無證駕駛以及未經(jīng)同意私自轉(zhuǎn)借車輛;注重培養(yǎng)好的習(xí)慣,，多休息保持精力和保養(yǎng)車輛,，做到不超座、不超員,、不超載,，不開疲勞車和霸王車;嚴(yán)格遵守相關(guān)制度,，嚴(yán)肅紀(jì)律，提高服務(wù)質(zhì)量;車輛調(diào)度統(tǒng)籌安排,，服從辦公室統(tǒng)一調(diào)度,，滿足全局工作、生產(chǎn)用車,。司機(jī)安全意識(shí)大大增強(qiáng),，自覺性、警惕性明顯提高,。

對(duì)大巴車辦公室有專人負(fù)責(zé)清點(diǎn)人數(shù),，同時(shí)根據(jù)職工意見，并經(jīng)過調(diào)查研究,，依據(jù)實(shí)際情況,、征求相關(guān)人員意見，人性化操作,，多次調(diào)整車次和運(yùn)行時(shí)間,，規(guī)定秩序、限乘人員等,，切實(shí)做到了維護(hù)職工利益及加強(qiáng)辦公室督辦職能,，效果明顯。但存在不能及時(shí)通知到人所產(chǎn)生的細(xì)微矛盾,，力求在實(shí)踐中全局共同努力逐步協(xié)調(diào)解決,。

二、力促“三辦”(辦文,、辦會(huì),、辦事)工作準(zhǔn)確及時(shí)認(rèn)真：辦文工作，年初來,，辦公室按照省廳及局領(lǐng)導(dǎo)的要求,，結(jié)合檔案管理中的文件材料分類方案、歸檔范圍,、保管期限,，規(guī)范公文辦理、運(yùn)轉(zhuǎn),、歸檔程序,，做到了及時(shí)簽收和領(lǐng)導(dǎo)傳閱上級(jí)來文無失誤，準(zhǔn)確下發(fā)局文件,，收集,、整理、歸檔相關(guān)文件資料，多次協(xié)助相關(guān)科室(單位)做好涉及全局大事的圖片拍攝及圖文整理歸檔,，注重文件內(nèi)容的把關(guān)和合乎規(guī)范,，上交主管領(lǐng)導(dǎo)審核及時(shí)。組織大型會(huì)議富水23次,，陽新11次，扎實(shí)做好會(huì)務(wù)工作,，基本保證了會(huì)議室的清潔衛(wèi)生及會(huì)中服務(wù)工作,。

全局辦文逐步規(guī)范化、程序化,、制度化,，截止6月30日止，經(jīng)統(tǒng)計(jì),，共收到上級(jí)紅頭文件118份,，傳真59份;局下發(fā)文，行政16份,，黨委8份;其他材料61份,，除險(xiǎn)加固項(xiàng)目辦14份。

辦事,，尤其對(duì)涉及全局性,、科室單位協(xié)調(diào)性的各項(xiàng)事務(wù)工作，如結(jié)合搬遷及時(shí)主動(dòng)聯(lián)系郵政部門預(yù)約報(bào)紙,、雜志的改投,，認(rèn)真簽收信函件、包裹并及時(shí)遞交等等行政事務(wù),，辦公室人員態(tài)度認(rèn)真,，較細(xì)致，有大局意識(shí),。

三,、規(guī)范檔案管理，全力逐步達(dá)標(biāo)：為做好檔案管理,，學(xué)習(xí)和掌握檔案管理的新形勢(shì),、新要求以及有關(guān)法律法規(guī)、操作規(guī)程,，盡管檔案人員僅一人,，但態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，檔案防潮,、防霉,、防蟲、防蛀等工作扎實(shí),。收集,、領(lǐng)導(dǎo)傳閱,、整理、歸檔上級(jí)來文及時(shí),，對(duì)局內(nèi)文件,、資料、技術(shù)檔案歸檔工作細(xì)致規(guī)范,，復(fù)印,、打印局行政、黨委,、紀(jì)委,、工會(huì)、項(xiàng)目辦及其他科室單位業(yè)務(wù)資料,、協(xié)議,、合同、表格,、會(huì)議紀(jì)要等無數(shù)份,，因時(shí)間關(guān)系未作具體統(tǒng)計(jì)。

3月底在機(jī)關(guān)科室協(xié)作下,，集中銷毀了超年限的舊,、毀、損的檔案資料,。局公章管理及使用規(guī)范,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)審批和使用人登記制度，確保無差錯(cuò),。

依據(jù)省,、廳檔案管理要求，多次聯(lián)系上級(jí)檔案管理部門和xx縣檔案局,，辦公室從軟硬件建設(shè),、計(jì)劃步驟、實(shí)施階段,、標(biāo)準(zhǔn),、費(fèi)用等內(nèi)容形成的《局檔案管理達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》已經(jīng)起草完，正在審核中,，下一步要求全局上下干部職工共同努力,，分步驟按照計(jì)劃協(xié)助檔案局人員，借助專業(yè)技術(shù)力量,，力爭(zhēng)局檔案升級(jí)達(dá)標(biāo)早日實(shí)現(xiàn),，體現(xiàn)我局檔案管理水平。

四、宣傳報(bào)道工作注重質(zhì)量,，力求科學(xué)快速發(fā)展：局宣傳報(bào)道工作是薄弱環(huán)節(jié),，往年上報(bào)稿件數(shù)量少、質(zhì)量低,，積極性不高,，全局上下執(zhí)行局網(wǎng)站暫行管理制度和局微機(jī)管理制度不扎實(shí)，為加強(qiáng)局域網(wǎng)站“軟,、硬件”建設(shè),，提高宣傳質(zhì)量，抬升宣傳平臺(tái),，提升富水水庫知名度，自20xx年對(duì)上網(wǎng)稿件在全局范圍內(nèi)實(shí)行了激勵(lì)辦法,，今年來,，在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在全局各科室單位的大力支持,、協(xié)作,、配合下，局文秘人員按照領(lǐng)導(dǎo)要求,，借鑒和學(xué)習(xí)廳水利網(wǎng)站及其他廳直單位網(wǎng)站經(jīng)驗(yàn),，重新梳理了全局宣傳報(bào)道工作，從年度宣傳報(bào)道主題及內(nèi)容,、年度科室單位稿件上報(bào)數(shù)量,、稿件上報(bào)程序及要求、激勵(lì)辦法等內(nèi)容下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)全局宣傳報(bào)道工作的通知》,，全局干部職工統(tǒng)一了認(rèn)識(shí),、積極性大大提升，局域網(wǎng)站內(nèi)容得到了更新,，數(shù)量超前,，質(zhì)量有所提高，辦公室能抓住全局工作重點(diǎn),，如除險(xiǎn)加固,、防汛抗旱、工程管理,、水政執(zhí)法,、重大行政事務(wù)、黨務(wù)工作等等內(nèi)容,，主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)科室單位結(jié)合時(shí)段性的工作及時(shí)予以了報(bào)道,，并在此基礎(chǔ)上，做好全局大事記載工作。

辦公室除完成本科室宣傳報(bào)道稿件數(shù)量外,，督促全局宣傳報(bào)道工作,，全局上網(wǎng)稿件數(shù)量(僅限新聞報(bào)道)截止6月30日計(jì)48篇，較20xx年同期39篇多9篇,，其中：辦公室22篇;黨群辦8篇;人勞科2篇;財(cái)務(wù)科1篇;工程處5篇;后勤2篇;水政支隊(duì)10篇;經(jīng)濟(jì)開發(fā)中心2篇;電站2篇,，科室單位協(xié)作稿件6篇。在水利廳宣傳中心關(guān)心下,，被xx水利網(wǎng)采納22篇,，廳機(jī)關(guān)相關(guān)處室單位網(wǎng)站上稿數(shù)量16篇，其中12篇在水利網(wǎng)重要欄目如《要問熱播》和《地方熱點(diǎn)》得到轉(zhuǎn)載,，同時(shí)富水水庫建庫50周年視頻《在水一方》在水利網(wǎng)《水利文化》欄目《成就視頻》得到轉(zhuǎn)載,，多渠道多途徑宣傳了富水、展示富水成就和形象,。同時(shí),，局辦公室累計(jì)編發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào)7期，內(nèi)容包括：局貫徹落實(shí)全省水利工作會(huì)議精神的情況,、20xx年度全局工作思路,、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)、安全生產(chǎn),、社會(huì)治安綜合治理,、黨風(fēng)廉政建設(shè)、防汛備汛抗旱工作等,，即將編發(fā)涉及除險(xiǎn)加固,、目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施、精神文明建設(shè),、后勤服務(wù)和政務(wù)黨務(wù)信息等全局性工作內(nèi)容的簡(jiǎn)報(bào)或?qū),？?/p>

在局域網(wǎng)站公示公告欄及時(shí)公布了涉及全局性工作相關(guān)事項(xiàng)，注重信息的收集,、整理,，協(xié)助科室(單位)共同商討宣傳報(bào)道工作，并注重交流溝通,，征求和采納合理化建議或意見,，把宣傳工作和督辦有機(jī)地結(jié)合起來，充分利用辦公自動(dòng)化現(xiàn)有資源和優(yōu)勢(shì),，不斷創(chuàng)新宣傳報(bào)道途徑,，提高宣傳報(bào)道的效率和質(zhì)量。辦公室還著重從稿件數(shù)量,、質(zhì)量,、網(wǎng)站內(nèi)容更新速度,、圖文結(jié)合形式等內(nèi)容下手，找準(zhǔn)切入點(diǎn),，更新內(nèi)容,，更換滾動(dòng)圖片，大力展現(xiàn)富水形象,，彰顯富水內(nèi)涵,，提高全局上下參與宣傳報(bào)道工作積極性、踴躍投稿的濃厚氛圍,。

在局宣傳欄設(shè)計(jì),、編輯、刊辦了《五一勞動(dòng)節(jié)?？?，倡導(dǎo)“勞動(dòng)光榮、尊重知識(shí),、尊重人才,、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)新”的理念,。機(jī)關(guān)搬遷后，為加強(qiáng)全局通訊聯(lián)絡(luò)工作,，6月16日重新收集,、整理、編輯,、分發(fā)了局電話通訊錄,，大大便利工作聯(lián)系。

宣傳報(bào)道工作下一步重點(diǎn)是要圍繞黨的方針政策,，深入宣傳省廳的工作要點(diǎn)和可持續(xù)發(fā)展治水思路,，宣傳建國60周年活動(dòng)，宣傳本局工程管理,、防汛抗旱,、除險(xiǎn)加固工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度、水資源開發(fā)與利用,，宣傳局精神文明建設(shè)和管理及經(jīng)濟(jì)方面的工作,，宣傳目標(biāo)責(zé)任書共性目標(biāo)中的內(nèi)容，宣傳年度,、季度科室單位工作動(dòng)態(tài),、事務(wù)公開、職能目標(biāo)落實(shí)情況,、工作思維思路方法創(chuàng)新等內(nèi)容,，注重區(qū)分文稿類別,，著力提升質(zhì)量，力求科學(xué)快速發(fā)展,。

五,、著眼考勤突破口，提升整體素質(zhì)：考勤有專人負(fù)責(zé),，協(xié)助人勞科對(duì)全局考勤進(jìn)行了一次全面檢查,。充分考慮了全局工作工種種類、內(nèi)務(wù)外務(wù),、室內(nèi)野外作業(yè)等等情況,，就人員考勤內(nèi)容對(duì)各科室(單位)逐一進(jìn)行了查看、詢問,、核實(shí)相關(guān)情況,。法定節(jié)假日放假時(shí)間及事項(xiàng)、防汛值班,、富水值守等等涉及全局性重要工作,，下發(fā)通知及時(shí)，并于7月1日實(shí)施了指紋考勤機(jī)考勤,，規(guī)范職工行為,，考勤不是目的，落腳點(diǎn)在于管理,，在于強(qiáng)化整體意識(shí)和綜合素質(zhì)上臺(tái)階,。

六、認(rèn)真做好辦公用品,、辦公設(shè)施設(shè)備管理：嚴(yán)格按照采購計(jì)劃,，基本保證了機(jī)關(guān)搬遷前后，各科室單位的低值易耗品等辦公用品的需要,，下一步將逐步完善,，并加強(qiáng)管理，控制辦公費(fèi)用,，提倡無紙化辦公,，充分利用網(wǎng)絡(luò)、電腦等信息化資源,。陽新辦公樓辦公設(shè)施設(shè)備較齊全,，工作、學(xué)習(xí),、娛樂,、信息自動(dòng)化等設(shè)備已到位，兩地辦公樓管理如鑰匙分配與管理及移交接工作等等事務(wù)多而繁瑣,，但辦公室可以說想得到,、重安排,、求協(xié)調(diào)、抓落實(shí),。

七,、不忽視信訪、事務(wù)公開工作：按照相關(guān)規(guī)定和要求,，做好了文件材料的收集和整理歸檔工作,，協(xié)助相關(guān)科室單位從工作鑒證、匯報(bào)材料的要求上,，起到了協(xié)調(diào)督辦作用,。對(duì)全局重點(diǎn)工作所涉及的領(lǐng)導(dǎo)講話或相關(guān)科室單位的匯報(bào)、總結(jié)材料在局域網(wǎng)站事務(wù)公開欄予以了公開,。

八,、機(jī)關(guān)搬遷工作安全有序：按照局黨委部署，辦公室統(tǒng)一調(diào)度,、著眼工作銜接,，提前安排，3月份及時(shí)與廳宣傳中心取得聯(lián)系,，跑有關(guān)部門,，完成了陽新辦公樓視頻會(huì)議專用線路改租工作，確保機(jī)關(guān)搬遷前辦公網(wǎng)絡(luò)的暢通,，機(jī)關(guān)搬遷,、打包裝車、人員安排等等具體事務(wù)逐一溝通協(xié)調(diào),，全局干部職工心往一處想勁往一處使，搬遷工作如期,、平穩(wěn),、順利、溫馨,，資料無差錯(cuò),，檔案無丟失。同時(shí)基本完成了局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù),。

明年工作打算及措施

一,、加強(qiáng)考勤管理。強(qiáng)化行管職能,，按時(shí)收集考勤信息并予以公示,。

二、繼續(xù)加強(qiáng)“三辦”工作,。我們將在積極主動(dòng)地做好本職工作的同時(shí),，注重改變工作方式,、方法。采取文件夾記錄的辦法區(qū)分事情的輕重緩急;采用筆記本日記辦法作好信息的記載,、收集;實(shí)行登記表辦法紀(jì)錄事件落實(shí)情況以備查,。做好大事記的收集整理、規(guī)范文件運(yùn)轉(zhuǎn)程序,、會(huì)議跟蹤記錄,，做到工作不留尾巴，件件落到實(shí)處,。

三,、突出檔案歸檔整編和達(dá)標(biāo)前期準(zhǔn)備工作。尤其是要加快新型電子一體化檔案建設(shè)進(jìn)程,，全力做好檔案管理升級(jí)達(dá)標(biāo)前期準(zhǔn)備工作,，按照實(shí)施方案逐步落實(shí)，借此機(jī)會(huì)結(jié)合檔案達(dá)標(biāo)省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)做好辦文工作,，加強(qiáng)公文處理,。

四、進(jìn)一步抓好車輛管理,。強(qiáng)化安全意識(shí),，加強(qiáng)車輛管理，控制費(fèi)用,，確保各項(xiàng)工作用車,。

五、充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，大力開展宣傳報(bào)道工作,。加強(qiáng)文秘和編輯人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，狠抓重點(diǎn),，突破難點(diǎn),，繼續(xù)找尋新的切入點(diǎn)，進(jìn)一步在提高質(zhì)量上下功夫,。要求實(shí)行月報(bào)制度,，即每月各科室單位重點(diǎn)的、突出的工作,，要求不定期上報(bào)書面材料,，對(duì)工作落實(shí)情況實(shí)行登記，掌握全局工作動(dòng)態(tài),，重點(diǎn),、難點(diǎn)工作，實(shí)行突擊檢查和督促,。對(duì)重大事項(xiàng)及時(shí)做好宣傳報(bào)道工作,，落實(shí)激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)職工踴躍投稿,，充實(shí)網(wǎng)站內(nèi)容，提高信息網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和水平,。

六,、實(shí)行“臺(tái)帳制”，加強(qiáng)辦公室事務(wù)性管理工作,。搞好辦公區(qū)管理,，完善辦公設(shè)施設(shè)備，控制辦公費(fèi)用,。加強(qiáng)來文,、來電、來信來訪工作,，注重重點(diǎn),，兼顧一般，及時(shí),、準(zhǔn)確地做好來文,、來電的登記和分送工作。對(duì)來信,、來訪工作進(jìn)行登記,、管理、匯報(bào),、調(diào)查研究,、落實(shí)處理，由辦公室安排專人負(fù)責(zé),。繼續(xù)執(zhí)行各項(xiàng)事務(wù)公開制度,，拓展事務(wù)公開渠道和途徑。以公開促進(jìn)督辦,，以督辦和公開來強(qiáng)化各項(xiàng)工作的落實(shí),，力求實(shí)效。

七,、從以下四點(diǎn)下功夫。一是加大督辦檢查,，重抓落實(shí);二是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀,，調(diào)查研究求“實(shí)”，文件材料求“精”;三是注重綜合協(xié)調(diào)能力,，多交流溝通;四是加大服務(wù)保障力度,，要勇于管事、勤于理事,、精于辦事,，為機(jī)關(guān)的正常,、有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供周到細(xì)致的服務(wù)。

總之,，辦公室工作要求個(gè)人無條件從嚴(yán),、從實(shí)完成自身職責(zé)范圍的工作;適應(yīng)辦公室工作特性，既分工又合作,，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神;要以目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)來開展各項(xiàng)具體工作;工作中要有超前意識(shí),，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新思維,、方法和內(nèi)容,。認(rèn)清職責(zé)、明確思路,、找準(zhǔn)工作切入點(diǎn),、以正確的服務(wù)態(tài)度竭盡所能，為完成辦公室全年工作任務(wù)打下基礎(chǔ),。

項(xiàng)目年終工作總結(jié)報(bào)告 項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇四

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于xx年x月被任命為項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

工作上，我處處以身做責(zé),，處處嚴(yán)格要求自己,，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快場(chǎng),，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定。

至入直線期以來,，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì),、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn),。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝,、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝,。

在人事管理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),，在征求廣泛意見后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活,、住宿,、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長，從而達(dá)到提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅(jiān)持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對(duì)大件設(shè)備的吊裝，都行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對(duì)所有施工人員入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙,、設(shè)計(jì)文件施工,，作業(yè)前先行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項(xiàng)目部內(nèi)存在的問題,，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧,、互助的施工團(tuán)隊(duì),。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工度，及時(shí)組織設(shè)備及材料場(chǎng),，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期行財(cái)務(wù)報(bào)銷。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量,，對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,，從而達(dá)到降低成本的`目的。

通過近1年來的工作中,，讓我深刻體會(huì)到,，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn),。只有在掌握了豐富的理論知識(shí),，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié),，揚(yáng)長避短,。

時(shí)光荏苒，白駒過隙,，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,，回顧這段時(shí)間的工作，在取得成績的同時(shí),，我們也找到了工作中的不足和問題,。

項(xiàng)目年終工作總結(jié)報(bào)告 項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇五

耕作，收獲,，經(jīng)過不懈的努力,，xx年的工作即將結(jié)束，回顧過去的一年,，感慨萬千,。x工程從前期的土建工作到現(xiàn)在的裝飾工作，這一年的工作場(chǎng)面還在我面前閃爍著,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的關(guān)懷和工作合作下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中，這一年就結(jié)束了,。以下報(bào)告xx年一年的工作情況

(1)優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平。

在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn).難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

(二)嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)工程,。

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，也是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求,，為美化市容多創(chuàng)精品。我堅(jiān)持的措施如下:

1.實(shí)行質(zhì)量保證措施,，提高監(jiān)視,。我在項(xiàng)目上堅(jiān)持嚴(yán)格的質(zhì)量保證功能，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。為了更好地指導(dǎo)生產(chǎn)者按照標(biāo)準(zhǔn)按照要求操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量人員,，我積極給予一定的權(quán)力，積極提高質(zhì)量,，進(jìn)一步制定質(zhì)量監(jiān)測(cè)計(jì)劃,，協(xié)助整體搞好本工程質(zhì)量管理分工，確保質(zhì)量,。

監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2,、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控,。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，如：防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。

(三)合理安排工序，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的`同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅(jiān)持：

1,、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí),。

2、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具,、勞動(dòng)力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

(四)嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基，沒有了效益,，項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn),。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,，責(zé)任心強(qiáng),，具有主人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位;同時(shí)，按照公司的成本管理辦法,，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為,。

施工中，每一單項(xiàng)施工前,，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費(fèi),，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過程的失誤,，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。

(五)安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

項(xiàng)目部針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際,，制定有針對(duì)性的安全交底，在工種進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其進(jìn)行安全交底,，施工過程中進(jìn)行巡視,，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正,，并隨時(shí)召開各工作班組長會(huì)議，對(duì)違規(guī),、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示,。項(xiàng)目部每兩周進(jìn)行一次針對(duì)全體在場(chǎng)施工人員的安全教育;特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育,。

安全及現(xiàn)場(chǎng)文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,，按規(guī)范設(shè)置,、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫助下,，x項(xiàng)目通過了鄭州市級(jí)安全文明工地的驗(yàn)收,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

在新的一年中,，我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作。不知不覺的跨進(jìn)了xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù),，強(qiáng)化意識(shí),，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己,，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目年終工作總結(jié)報(bào)告 項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇六

本工程于20xx年2月1日至20xx年11月20日竣工,。

建筑面積：3000平方米,，鋼結(jié)構(gòu)螺栓球網(wǎng)架，建筑高度28米,，屋面用鉛鎂錳金屬板及節(jié)能中空玻璃采光和防水,。地下通道雨棚鋼架采用方鋼管焊接，雙夾膠點(diǎn)式玻璃裝飾,，地下室采光井鋼架采用方鋼管焊接,，雙夾膠玻璃裝飾。

1,、建設(shè)單位：

2,、設(shè)計(jì)單位：設(shè)計(jì)所

3、監(jiān)理單位：x公司

4,、總包單位：x公司

1,、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員由下表所列人員組成,。

監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)總監(jiān)理工程師：1人

總監(jiān)理工程師代表1人

資料信息管理員,、安全監(jiān)理人員1人(兼)。

2,、投入的監(jiān)理設(shè)施

現(xiàn)場(chǎng)由監(jiān)理單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙,、配套辦公設(shè)施一套。

監(jiān)理公司自備鋼卷尺,、游標(biāo)卡尺一把,。

建設(shè)單位提供的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后，已全部移交建設(shè)單位,。

項(xiàng)目監(jiān)理部在籌建處大力支持下,，與建設(shè)單位密切

配合，堅(jiān)持原則,、事實(shí)求是,、超前指導(dǎo),、嚴(yán)格控制、按規(guī)范規(guī)程辦事,、講究科學(xué)態(tài)度,，提供熱請(qǐng)服務(wù)。在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正,、獨(dú)立,、自主的開展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)中即維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí),，又不損害承建單位的合法權(quán)益;對(duì)承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理,，對(duì)施工過程、施工工藝進(jìn)行控制,、檢查,、驗(yàn)收。同建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位,、施工單位一起，努力做好項(xiàng)目的組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、管理工作,。下大工夫，千方百計(jì)做好四大控制(質(zhì)量,、投資、進(jìn)度,、安全)。按國家的方針政策和業(yè)主的指令認(rèn)真履行監(jiān)理的義務(wù),，虛心接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查,，定期向業(yè)主報(bào)告工作,。并針對(duì)不同的情況,，對(duì)參建單位采用“促,、激、監(jiān),、保,、幫”等不同形式,，同他們一起隨時(shí)認(rèn)真分析研究在建設(shè)中的各種受控因素,，提早采取措施，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合,，加強(qiáng)科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)督，處處事事堅(jiān)持擇優(yōu)原則,，努力使工程建設(shè)達(dá)到“兩高一底”(高速度,、高質(zhì)量,、低造價(jià)),。

本工程在施工中，監(jiān)理部一直堅(jiān)持“三控,、三管,、一協(xié)調(diào)”,，始終樹立“安全第一,，質(zhì)量第一”的思想,，增加業(yè)主的滿意度，按期完成業(yè)主確定的目標(biāo),。

在工程施工過程中，加強(qiáng)對(duì)施工的`管理,，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、細(xì)則要求，對(duì)工程進(jìn)行巡檢,、旁站、抽查,、見證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復(fù)工令,、備忘錄等措施對(duì)施工進(jìn)行管理,。

進(jìn)度控制：進(jìn)度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵,，本工程中,，業(yè)主極其重視工程進(jìn)度,，為此我監(jiān)理方針對(duì)本年度工程施工的特點(diǎn),，有針對(duì)性的對(duì)進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控，并根據(jù)業(yè)主的要求,，研究制定進(jìn)度控制的對(duì)策：制定合理部署,，作為進(jìn)

度控制的依據(jù)。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全,為工程順利進(jìn)行起到了保駕護(hù)航的作用。審核施工進(jìn)度計(jì)劃,，對(duì)關(guān)鍵線路進(jìn)行跟蹤控制，對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析,、總結(jié)。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時(shí)間內(nèi)不能滿足進(jìn)度要求,，經(jīng)我監(jiān)理方認(rèn)真了解分析,，發(fā)現(xiàn)施工單位投入工人員不足,，我監(jiān)理方根據(jù)實(shí)際情況，要求施工單位,，采取組織措施或經(jīng)濟(jì)措施,，增加了施工人員，又保證了施工進(jìn)度,。做好組織與協(xié)調(diào),，每周的監(jiān)理例會(huì)上對(duì)進(jìn)度作分析和協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，并給予解決,。

造價(jià)控制：造價(jià)控制是監(jiān)理工作中比較難的一項(xiàng)控制。在計(jì)量支付過程中,，首先按圖對(duì)工程進(jìn)行核定,，明確工程控制總量，使支付在可控范圍,。

質(zhì)量控制：采取主動(dòng)預(yù)控和跟蹤管理的方法,，以預(yù)防為主，加強(qiáng)全過程監(jiān)理控制,。監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面著重采取了以下措施：

a.組織作好圖紙,、變更的審核,，主動(dòng)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系，確保工程優(yōu)質(zhì),、高效的進(jìn)行,把工程中容易出現(xiàn)的問題提前消滅在隱患之中,。

b.事前控制與事中控制相結(jié)合。提高施工單位的質(zhì)量意識(shí),，要求施工方做到有交底,、有自檢、有記錄,，從而有效地控制工程質(zhì)量;嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì),，對(duì)重點(diǎn)部位及雨季施工，要求施工單位提交相應(yīng)的施工方案;做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理,。

c.嚴(yán)格審查分包單位,，對(duì)資質(zhì)不夠或不能滿足施工要求的施工隊(duì)伍，堅(jiān)決予以杜絕,。

d.加強(qiáng)成品保護(hù),，對(duì)于已施工過的工作，搞好保護(hù)工作,，不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成“問題”產(chǎn)品,，搞好工人的教育，提高每一個(gè)人的保護(hù)意識(shí),。

e.嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度,，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下道工序。

e.做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理,。

f.加強(qiáng)材料的進(jìn)場(chǎng)檢查,、檢測(cè)。保證工程質(zhì)量的第一道關(guān),。對(duì)于于不合格的材料立即退場(chǎng),。

g.加強(qiáng)過程控制，對(duì)工程的施工進(jìn)行全方位,、全過程控制,。每一道工序、每一項(xiàng)工作都認(rèn)真進(jìn)行細(xì)致檢查,，做好記錄,，對(duì)關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工作施工單位管理人員全部到崗;監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理;項(xiàng)目部有關(guān)人員值班配合,。

h.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)見證取樣、檢驗(yàn),、檢測(cè)工作,，所用材料均達(dá)到或超過設(shè)計(jì)要求，施工規(guī)范要求。

安全控制：安全文明施工是工程順利進(jìn)行的保證,，是施工人員生命的保證,，也能反映一個(gè)單位素質(zhì)，為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電,、防火、安全標(biāo)志,、安全防護(hù),、安全教育、設(shè)備防護(hù)等通過定期(每周進(jìn)行一次安全文明施工檢查日)與不定期的檢查,，做到常強(qiáng)調(diào),，常督查，并通過監(jiān)理例會(huì),、專題會(huì)議,、監(jiān)理通知等形式，使安全隱患消失在萌芽之中,，整個(gè)工地沒有出現(xiàn)安全事故,。

組織協(xié)調(diào)：由于工程投資大，工期緊,，給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度,，為此，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會(huì)議和不定期現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題,，從而確保工程施工進(jìn)度。

監(jiān)理管理：科學(xué)化管理：工程施工過程中,，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對(duì)工程進(jìn)行管理,，并取得一定效果。

內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)理;以“達(dá)到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨,，提供“卓越”服務(wù)。

總之通過上面一系列的措施,，目前,，神木職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息中心屋頂及鋁鎂錳屋面工程進(jìn)展順利，總體質(zhì)量,、進(jìn)度基本滿足施工業(yè)主的要求,。

項(xiàng)目年終工作總結(jié)報(bào)告 項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇七

公司領(lǐng)導(dǎo)及各位：

大家好,！

20xx年，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)愛,，讓我負(fù)責(zé)工程部的工作,。自接手以來，宿夜不安,，深知肩上責(zé)任重大,，故竭盡所能，親力親為,，帶工程,、監(jiān)理部成員，從抓管理入手,，促進(jìn)度,、保質(zhì)量、控成本,，事無巨細(xì),，解決施工中遇到的各種問題，協(xié)調(diào)施工中的各種困難和矛盾,，基本完成了20xx年的工程任務(wù)?，F(xiàn)將工程部本年度工作中的得失，向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同人做一匯報(bào),。

年初伊始,，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定本施工年度工程進(jìn)度目標(biāo),、質(zhì)量安全目標(biāo),、成本控制目標(biāo)，與施工企業(yè)協(xié)調(diào)落實(shí)措施,，并在施工過程中,，分段控制，檢查落實(shí),，及時(shí)糾偏糾錯(cuò),。制定并完善“工程項(xiàng)目管理辦法”，加強(qiáng)工程,、監(jiān)理人員管理和自律,，明確分工，責(zé)任落實(shí)到人,。日常施工中,，加強(qiáng)工程材料設(shè)備管理、施工技術(shù)措施管理,、質(zhì)量保障措施管理,、安全防護(hù)措施管理,、文明施工管理,、工程資料收集整理管理等,，并參與和檢查材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度,、巡查巡視制度,、工程例會(huì)制度的.落實(shí)，確保了年度工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

年初,，依據(jù)今年工程總進(jìn)度目標(biāo)，與各總包,、分包,、外包單位逐一溝通協(xié)調(diào)，制定切合實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃,。在施工過程中按周,、

按月檢查控制，遇到困難及時(shí)協(xié)調(diào)解決,。截至目前,，1號(hào)樓與9月13日主體封頂，2號(hào)樓9月18日主體封頂,，10號(hào)樓9月27日主體封頂,，比原進(jìn)度計(jì)劃提前一個(gè)多月。目前1號(hào)樓砌體工程和戶內(nèi)配管已基本完成,，2號(hào),、10號(hào)樓砌體近半，11號(hào)樓年前（有望）完成正負(fù)零一下主體工程,。商業(yè)a與11月4日通過竣工驗(yàn)收,；地下車庫、12號(hào)樓,、會(huì)所于11月7日通過竣工驗(yàn)收,；一期室外及綠化工程已全部結(jié)束。

質(zhì)量控制方面,，所有工程材料從進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收開始,，見證取樣復(fù)試，合格后方用于工程相應(yīng)部位,。所有分部分項(xiàng)工程,，嚴(yán)格審批專項(xiàng)施工方案，并以此為依據(jù),，審核施工技術(shù)交底,，檢查落實(shí)措施,。每道工序結(jié)束，都進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改復(fù)驗(yàn),，使每個(gè)檢驗(yàn)批施工質(zhì)量都能達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，所有分項(xiàng)工程,，無較大的質(zhì)量缺陷,。同時(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量控制資料的同步報(bào)簽，使控制資料能真是的反映施工情況,。

安全控制方面,，分工明確，責(zé)任到人,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工措施的落實(shí),。每天巡查臨邊、洞口,、外架,、施工機(jī)具、施工臨電等防護(hù)措施,，重點(diǎn)排查存在重大危險(xiǎn)源的部位,，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)與施工單位溝通整改并檢查落實(shí),。

針對(duì)目前房地產(chǎn)市場(chǎng)房源存量大,，市場(chǎng)低迷，銷售不景氣的現(xiàn)狀,，嚴(yán)格控制工程成本,，降低造價(jià)。

工程部材料組隨時(shí)關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格變化,，在室外工程材料,、

綠化苗木、消防材料以及1,、2,、10、11號(hào)樓各種主材輔材認(rèn)價(jià)方面,，多次調(diào)查市場(chǎng)行情,，及時(shí)調(diào)整認(rèn)價(jià)，使今年的材料價(jià)格比去年均有不同程度的降低,。

在各分包外包項(xiàng)目方面,，多家篩選，并加強(qiáng)合同簽訂與管理，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下,，盡可能的壓低價(jià)格,，降低成本。

工程決算方面,，嚴(yán)格根據(jù)合同和現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際結(jié)算,，沒做的項(xiàng)目絕不進(jìn)入決算項(xiàng)目，不多付一分冤枉錢,。

工程變更方面,，在不影響安全功能和使用功能的前提下,，能變更低價(jià)格材料的就變材料,，能變更低價(jià)格做法的就變做法，使工程造價(jià)盡可能的降低,。

合理安排施工工序,，不花倒出倒入、重復(fù)施工的冤枉錢,。各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同人，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，在各位同人的配合下,，今年雖做了一些成績，但在工程進(jìn)度,、安全等方面還存在不少不盡如人意之處,，特別是9月24日10號(hào)樓發(fā)生的不安全事故，我本人和工程,、監(jiān)理人員有不可推卸的責(zé)任,，再此向公司領(lǐng)導(dǎo)說聲對(duì)不起，向逝者及家屬說聲對(duì)不起,。

20xx,，工程部工作的目標(biāo)是，6月底1號(hào)2號(hào)10號(hào)樓通過竣工驗(yàn)收,，年底11號(hào)樓通過竣工驗(yàn)收,，室外及綠化工程力爭(zhēng)年底完成。

最后預(yù)祝大家新年快樂,，來年萬事順意,。

項(xiàng)目年終工作總結(jié)報(bào)告 項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇八

從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑xx單位,，對(duì)建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情,，那么,，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板,，尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。

泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容,，維護(hù)一團(tuán)和氣的人氣兒氛圍,，吃過往的老本，那是比較膚淺的,，也是比較渺小的,，無論對(duì)事還是對(duì)人，都需要認(rèn)真格物方才奏效,。堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高,。

20xx年一年以來，領(lǐng)會(huì)科技局系統(tǒng)開展的樹立正氣,、構(gòu)建和諧,、爭(zhēng)創(chuàng)一流主題教育的精神，通過購書,、上網(wǎng),、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識(shí)。通過不斷學(xué)習(xí)和交流,，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善,，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價(jià)值觀,。

人之相敬,，敬以德;人之相交，交以情;人之相處,，處以心;人之相信,，信以誠。其中敬以德最重要,，體現(xiàn)在形象上,，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績上,。愛崗敬業(yè),，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。一年以來,，我在行動(dòng)上自覺實(shí)踐上述宗旨,，用滿腔熱情積極、認(rèn)真,、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)以及單位的`各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持公平公正原則,，堅(jiān)持實(shí)事求是原則,，堅(jiān)持公開透明原則。平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同志,、作風(fēng)正派,、杜絕吃拿卡要等違法亂紀(jì)行為，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕,，在基層贏得較好聲譽(yù),，處理問題能力不斷提高。

辛苦的工程建設(shè)實(shí)踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長,，工作能力不斷加強(qiáng),。

伴隨著xx市三年大變樣的有利時(shí)機(jī)，科技中心大樓預(yù)算一再調(diào)整,，科技含量越來越高,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署,，具體負(fù)責(zé)策劃,、實(shí)施了照明示范工程。

這個(gè)項(xiàng)目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃,、設(shè)計(jì),、研發(fā)、安裝的,，吸收了xx家科研單位設(shè)計(jì)研發(fā),，xx數(shù)個(gè)單位配合。期間外出考察xx次,，組織頭腦風(fēng)暴式專題會(huì)數(shù)次,，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了xx種專用燈具和控制產(chǎn)品,。熬過了無數(shù)個(gè)不眠之夜,，最終形成了一定的規(guī)模示范工程，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評(píng)價(jià),，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于水平,。

通過這次實(shí)踐，自己解決實(shí)際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉,，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善,，對(duì)建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進(jìn)一步得到提升,。

由于工程部人手緊張,，今年春天開始的室外管網(wǎng)工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來負(fù)責(zé)，這是從業(yè)以來第一次完整負(fù)責(zé)室外工程，由兩個(gè)單位設(shè)計(jì),，近十家單位參與施工,，其中有些單位施工人員理論水平較差。針對(duì)這一現(xiàn)狀,，沒有等,、靠、要,，充分發(fā)揮知識(shí)面較寬,、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，采取自覺延長工作時(shí)間,，前一天晚上電話落實(shí)第二天工作,，加密現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，測(cè)量放線親自復(fù)核等措施,，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，同時(shí)經(jīng)歷了暴雨的考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了雨停地面無積水的良好工程質(zhì)量,，同時(shí)引種了高科技花木,，利用了槐安路建設(shè)中的先進(jìn)技術(shù)和施工方案，與同期施工的祁連街工程無縫對(duì)接,，其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開發(fā)區(qū)給排水處驗(yàn)收,。在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較好的口碑建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)。

這一項(xiàng)目的實(shí)施,，是對(duì)以前知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的全方位檢驗(yàn),，也是對(duì)自己協(xié)調(diào)和控制能力的印證，無疑對(duì)完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)有著重要的意義,。

四季度接手的會(huì)館項(xiàng)目,，將重點(diǎn)放在給排水專業(yè)上，同時(shí)開展空調(diào)系統(tǒng)的研究,。

整個(gè)一年當(dāng)中,，自己份內(nèi)負(fù)責(zé)的強(qiáng)電專業(yè)順利實(shí)現(xiàn)兩次高壓送電，對(duì)電力引入工程的流程,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)更加熟悉和掌握,。在原來系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合不斷變化的室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對(duì)耐力,、理論知識(shí)的又一次考驗(yàn),，還好，系統(tǒng)運(yùn)行正常,，過關(guān)了,。

一分耕耘,，一分收獲，成績是對(duì)我一年來所有努力的肯定,。

通過一年的辛勤勞動(dòng),，取得的成績?nèi)缦拢?/p>

2、負(fù)責(zé)強(qiáng)電,、弱電,、室外管網(wǎng)、小區(qū)環(huán)境,、電力引入,、景觀照明、應(yīng)急照明改造,、車庫照明,、太陽能熱水、天然氣引入,、蒸汽引入,、室內(nèi)景觀水池設(shè)計(jì)施工、北京會(huì)館總協(xié)調(diào)等十幾個(gè)分部分項(xiàng)工程,，創(chuàng)歷史,。一個(gè)人干了三個(gè)人的活，一天當(dāng)做兩天用,，全年沒有休息日,，發(fā)揮了個(gè)人潛能，給中心建設(shè)帶來了有形和無形的效益,。

3、外出評(píng)標(biāo)xx次,，規(guī)避資金直接浪費(fèi)xx萬元,，受到甲方贊揚(yáng)。

4,、自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在實(shí)施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故,。

5、負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作,，親自部署開業(yè),、啟動(dòng)兩次大的活動(dòng)的保安措施完美收官并獲得好評(píng)。

6,、負(fù)責(zé)集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)施工,，現(xiàn)已投入使用，肯定是省內(nèi)的,。

7,、協(xié)助實(shí)施局辦公樓的太陽能熱水工程,，顧問xx電力工程。

20xx年工作計(jì)劃

我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí),，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì),，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要,。

應(yīng)該說我們應(yīng)該把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過程中,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作高度重視,，配備專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識(shí),，安全資料齊全,，安全防護(hù)用品分發(fā)到位，對(duì)于重點(diǎn)部位及工序上,，設(shè)專職人員管理看守,。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等,，提前進(jìn)行安全隱患排查,。下一步我們將對(duì)分包隊(duì)伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進(jìn)行徹底排查管理，同時(shí)我們也看到施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位安全防護(hù)不及時(shí),，同時(shí)存在無證上崗現(xiàn)象,，這些問題的存在將引起我們的對(duì)工作中的高度重視，真正做到防微杜漸,，真正把安全工作落到實(shí)處,。

成本管理一直是我項(xiàng)目部的弱項(xiàng)，我項(xiàng)目部從今年以來,，嚴(yán)格控制管理,，首先從材料抓起，施工前提前進(jìn)行材料使用計(jì)劃及材料返回計(jì)劃,。材料使用中,，堅(jiān)持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算,，由班組長統(tǒng)計(jì)施工內(nèi)容及工程消耗量,，及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各分項(xiàng)工程的材料使用及消耗,。各班組使用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)整改,。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對(duì)于浪費(fèi)嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé),。同時(shí)加強(qiáng)用水,、用電及辦公用品管理,，從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支,。

作為項(xiàng)目上的管理者,，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度的控制,。在工作管理上,，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制落實(shí)計(jì)劃安排,。我堅(jiān)持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,，來嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度,，按計(jì)劃落實(shí),。

2、加強(qiáng)施工組織落實(shí)資源到位,。為保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行,，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況等因素，做好調(diào)配,。并根據(jù)施工情況做好工程預(yù)見性測(cè)算,，從而進(jìn)行合理配置，保證施工不間斷,。

3,、加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)到人。嚴(yán)格按照施工布置,，將當(dāng)天的工作及布置落實(shí)人,，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。

在接下來的時(shí)間里,，我們將加強(qiáng)自身建設(shè),，加大管理措施，準(zhǔn)備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn),。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù),，努力工作,。不斷提高自身綜合素質(zhì)，準(zhǔn)備為公司打出一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn),。

項(xiàng)目年終工作總結(jié)報(bào)告 項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇九

回首過去 吸取教訓(xùn) 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

時(shí)間過得很快,，12月份悄然來至，也昭示著緊張忙碌的一年也即將過去,，新的一年將要開始,。20xx年是緊張的一年,，也是忙碌的一年，也取得了一定的收獲,?；仡欉@一年的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下,，努力提高自己的工作能力,，按照公司的要求，認(rèn)真的去完成各項(xiàng)工作內(nèi)容,，一年轉(zhuǎn)眼即將結(jié)束,，現(xiàn)對(duì)一年的工作情況總結(jié)如下：

自二月底哈密石城子電站項(xiàng)目復(fù)工以來到現(xiàn)在，在項(xiàng)目上度過了有十個(gè)月的時(shí)間了,。在這段時(shí)間里,，項(xiàng)目部人員密切配合，共同努力推動(dòng)項(xiàng)目的建設(shè)工作正常有序的進(jìn)行,。當(dāng)然,，過程不可能是一帆風(fēng)順的，其中也飽含著酸,、甜,、苦、辣各種滋味,。但辛苦和努力并沒有白費(fèi),，項(xiàng)目建設(shè)已全部完成并順利投產(chǎn)運(yùn)行，這是作為建筑行業(yè)來說對(duì)于我們工程一線人員最大的安慰,?？粗?xiàng)目從一片荒蕪的戈壁灘變成現(xiàn)在，由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設(shè)而成的一片藍(lán)色的海洋,，心中不時(shí)露出一絲絲欣喜,。對(duì)公司來說這是一個(gè)項(xiàng)目的完成，為企業(yè)在異地創(chuàng)出了名聲,，也創(chuàng)造了利潤,；對(duì)我們個(gè)人來說這是一個(gè)鍛煉的告一段落，還有更多的項(xiàng)目和工作等著我們?nèi)プ?，我們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了業(yè)績,，同時(shí)也得到了鍛煉，收獲了自己的成長果實(shí),。

整個(gè)的20xx年基本都在哈密電站建設(shè)項(xiàng)目上,，下面簡(jiǎn)單的將項(xiàng)目的概況和建設(shè)內(nèi)容概括敘述一下：

哈密石城子光伏電站總裝機(jī)容量為20mwp，工程的主要任務(wù)是發(fā)電,，建成后通過35kv出線系統(tǒng)接入哈密石城子光伏園區(qū)華電220匯集站,，并入哈密電網(wǎng),，生產(chǎn)運(yùn)行期為25年。工程用地面積為582000㎡,，總體布置為矩形,，南北長約837.5m,東西寬約684m,分為管理區(qū)和生產(chǎn)區(qū)兩部分。

管理區(qū)主要的建(構(gòu))筑物為綜合辦公建筑,、35kv配電室,、svg室、消防水泵房,、門衛(wèi)室,、車庫、硬質(zhì)混凝土廣場(chǎng),。生產(chǎn)區(qū)采用分塊發(fā)電集中并網(wǎng)方案,，電池組件采用240wp多晶硅太陽能電池板84600塊;逆變器選用500kw光伏并網(wǎng)逆變器，共40臺(tái),。20mwp太陽電池列陣由20個(gè)1mwp多晶硅電池子方陣組成,。每個(gè)子方陣由2個(gè)500kwp陣列逆變器組構(gòu)成。每個(gè)陣列逆變器組由212路電池組串單元并聯(lián)而成,，每個(gè)組串由20塊太陽電池組件串聯(lián)組成,。各太陽電池組串劃分的匯流區(qū)并聯(lián)接線，輸入防雷匯流箱經(jīng)電纜接入逆變器室直流配電柜,，經(jīng)光伏并網(wǎng)逆變器逆變后的三相交流電經(jīng)電纜引至35kv/0.3kv升壓變壓器（箱式升壓變電站）升壓后送至管理區(qū)35kv配電室,。各子方陣的逆變器室均布置在其子方陣的中間部位，箱式升壓變電站與逆變器室相鄰布置,。

管理區(qū)于8月31日交付業(yè)主投入使用,，并完成前期5兆瓦并網(wǎng)送電工作，后期15兆瓦于10月15日正式并入電網(wǎng)完成送電工作,。

工程建設(shè)過程中項(xiàng)目部全體工作人員嚴(yán)格遵照電力部門有關(guān)規(guī)程,、規(guī)范的要求，精心組織施工過程管理,，加強(qiáng)目標(biāo)管理,，加強(qiáng)事前控制及事中控制和事后過程控制，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn),，積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì),、施工、調(diào)試,、和生產(chǎn)各方之間有關(guān)工程建設(shè)各種管理工作的職責(zé)，確保本工程實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的目標(biāo),。

由于參加工作不久,，這是我第一個(gè)從頭至尾參與下來的工程,，同時(shí)也是一個(gè)比較新鮮的工程。畢竟由于目前國內(nèi)大型并網(wǎng)光伏發(fā)電項(xiàng)目起步不久,，沒有成熟的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)可供借鑒,，技術(shù)資料及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范也很少，公司的大家對(duì)地面電站的建設(shè)流程和管理制度基本上也沒有太多的概念,。所以這個(gè)工程對(duì)我個(gè)人來說既是一份工作也是一個(gè)學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì),。畢業(yè)后來到公司，在保定總部工作了三個(gè)月,，隨后就來到這個(gè)項(xiàng)目上,，從項(xiàng)目籌備到項(xiàng)目正式開工建設(shè)，再到光伏電站投產(chǎn)發(fā)電,，基本上都經(jīng)歷了一次,。通過看設(shè)計(jì)圖紙對(duì)照實(shí)際施工過程，通過廠家技術(shù)資料對(duì)照實(shí)際設(shè)備安裝調(diào)試過程,，掌握光伏電站發(fā)電原理及關(guān)鍵技術(shù),，通過這個(gè)項(xiàng)目作為學(xué)習(xí)的平臺(tái)，發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，以便在后續(xù)的光伏電站項(xiàng)目建設(shè)過程中能更好的完成工作并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化。

光伏電站從目前運(yùn)行的模式來看,，下設(shè)管理機(jī)構(gòu)比較單一,，從項(xiàng)目的前期運(yùn)作到項(xiàng)目建設(shè)再到項(xiàng)目正常投運(yùn)，人員相對(duì)較少,，人員要求不但要有熟練的技術(shù),，更主要的是在整個(gè)項(xiàng)目管理上綜合業(yè)務(wù)水平，包括：項(xiàng)目建設(shè)程序,、項(xiàng)目招投標(biāo),、項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目驗(yàn)收,，項(xiàng)目安裝調(diào)試啟動(dòng)驗(yàn)收,，到項(xiàng)目竣工投入正常運(yùn)行等等，必須都要有一定程度的了解,。經(jīng)過在哈密電站項(xiàng)目的建設(shè)過程中的學(xué)習(xí),，使自己的管理知識(shí)得到了加強(qiáng)，看到了很多也學(xué)到了很多,，在管理方面思路進(jìn)一步變得清晰,，對(duì)于目前的管理模式能大致有一個(gè)宏觀的把控，下一步需要進(jìn)一步細(xì)化管理，不斷提高自身管理水平,。

雖然目前電站已建設(shè)完成,，投入正常使用，但建設(shè)過程卻是很曲折的,，也暴露了許多的問題,。哈密電站項(xiàng)目自身管理存在很多的不足從項(xiàng)目開工至結(jié)束，三度更換項(xiàng)目經(jīng)理,，這是工程的一大忌諱,。當(dāng)然由于英利集團(tuán)剛開始參與電站建設(shè)不久，新疆兩個(gè)項(xiàng)目作為第一批電站建設(shè)項(xiàng)目,，集團(tuán)內(nèi)部參建單位較多,，將項(xiàng)目作為一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，導(dǎo)致的這一狀況發(fā)生,。

電站建設(shè)的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異,，但絕不能照搬照抄，電力行業(yè)的工程是對(duì)質(zhì)量要求最嚴(yán)格的,，必然導(dǎo)致手續(xù)上的層層相扣和建設(shè)過程中的諸多驗(yàn)收,。并且與我們以往的經(jīng)驗(yàn)是不同，必須及時(shí)作出調(diào)整,。這個(gè)項(xiàng)目上就出現(xiàn)了許多考慮不周全的事項(xiàng),，好在能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。這也算是對(duì)我們的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在以后的工程上避免類似情況發(fā)生,。

1）、建立完善的異地項(xiàng)目人員管理制度,，及其相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施,，這樣才能更好的管理、調(diào)度人員的工作,；

2）,、公司應(yīng)該安排相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，在一個(gè)月或一定時(shí)間內(nèi)給異地項(xiàng)目工作人員組織開會(huì),，給這段時(shí)間所做工作的成績給予肯定及相關(guān)的懲罰與鼓勵(lì),；

3）、技術(shù)人員有些相關(guān)的技術(shù)專業(yè)知識(shí)不成熟,，公司應(yīng)繼續(xù)加大資料的購買,、收集，及其一些相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn),；

總之,，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處,，我會(huì)在今后的工作中不斷努力,、不斷改進(jìn)。我確信公司是一個(gè)團(tuán)結(jié),、高效的工作團(tuán)體，每位成員都能夠獨(dú)擋一面,，大家攜手努力與公司共同走向輝煌,。

最后，祝公司興旺發(fā)達(dá),，蒸蒸日上,！

項(xiàng)目年終工作總結(jié)報(bào)告 項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇十

昆明公司西山項(xiàng)目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，上交公司一份滿意的答卷,。

西山新城經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順,，各項(xiàng)工作正在有條不穩(wěn)的發(fā)展,。xx年昆明公司承接工程形勢(shì)好轉(zhuǎn)，新項(xiàng)目,、老工程馬上開工,，形勢(shì)逼人的市場(chǎng)現(xiàn)狀，鞭策激勵(lì)我們?cè)诠芾頇C(jī)制上下功夫,，針對(duì)公司提出的管理費(fèi)承包模式更要改革創(chuàng)新,，把多年以來航建公司在昆明發(fā)展的實(shí)際情況與項(xiàng)目發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。將傳統(tǒng)項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革,，同時(shí)將項(xiàng)目職工管理獎(jiǎng)勵(lì)制度也要進(jìn)行大的調(diào)整,，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目職工最大積極性。

（一）工程施工情況：

1,、再建工程情況：

西山新城a區(qū)a6棟2—3區(qū),、a7的a區(qū)局部、a10—2是xx年下半年10月開工的工程,，xx年主要是主體工程,、內(nèi)外裝修、整理資料等工作,。d區(qū)是d4棟別墅的主體作業(yè),。因d4是甲方老總居住的房子，我項(xiàng)目專門安排有經(jīng)驗(yàn)的老職工在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)式管理,，從頭盯到尾,，嚴(yán)格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成，并向甲方移交,。

2,、收尾工程情況

西山新城a、d區(qū)共40棟收尾工程,，總面積約65000平方米,，a區(qū)四川華新勞務(wù)公司，面積約40000平方米d區(qū)是江北勞務(wù)公司,，面積約19000平方米,，全部棟號(hào)除高壓線影響外均是收尾階段。

（二）工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、文明施工方面情況：

1、工程質(zhì)量：

西山新城項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到公司重視,，大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低,，在一些分項(xiàng),、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如,，墻面抹灰裂縫的防治,；陽角滴水線作法需改進(jìn)，室內(nèi)隔斷墻開裂的防治,，女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防治等諸多方面,，我們還需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理,，在主任工程師的帶領(lǐng)下,，將西安qc小組學(xué)習(xí)的研究課題，現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)行試驗(yàn),，研究解決,，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。

2,、安全生產(chǎn)：

xx年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故,，將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚(yáng)和一致好評(píng),，與公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的,。xx年來為了保證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí),，投入了大量現(xiàn)場(chǎng)教育時(shí)間,，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,，取得了較顯著的效果。我們?cè)诎踩珯z查,、安全教育,、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，特別是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗,，防范了各種事故的發(fā)生,。xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故，但不是一點(diǎn)問題都沒有,，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作,，例如我們?cè)谂R時(shí)用電上還不規(guī)范，安全防護(hù)還不到位,，公司安全檢查也指出一些不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等,，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的,，要把安全教育工作制度化、管理規(guī)范化,。

3,、文明施工：

工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從xx年來,，西山項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo),，昆明、安寧的市長多次,，在文明施工和施工規(guī)范化管理上,，我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，相對(duì)本地企業(yè)要好的多,，在年度評(píng)比中獲得“昆明市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)良工地”榮譽(yù),，但航建在昆明算剛起步，現(xiàn)場(chǎng)文明施工只是走好了一步,，我們要更加努力,，成為同行業(yè)的佼佼者。

（三）工程施工遇到的問題：

西山新城a區(qū)因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不足,，我公司在合同預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費(fèi),，華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi)，華新勞務(wù)公司不出面解決,。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項(xiàng)目部,，拉閘斷電。我項(xiàng)目部管理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷,，眼鏡踩碎,。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司,，嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。有段時(shí)間項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)管理受阻,，對(duì)不合格分項(xiàng)工程提出返工返修時(shí),，經(jīng)常會(huì)遭到工人的毒罵，甚至動(dòng)手打人,。

回顧xx年的工作歷程,，xx年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講,，由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留,，給我們進(jìn)度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響,，有時(shí)連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接,，華新勞務(wù)公司沒人干，只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場(chǎng)其它勞務(wù)隊(duì)完成,，就拿a3地下室一面墻來說,，足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員，完成甲方的要求,。

（四）團(tuán)結(jié)班子好人好事：

在去年的工作總結(jié)中西山項(xiàng)目部提倡在項(xiàng)目部開展“團(tuán)結(jié),、互助、提高”工作形式,，營造和諧的工作氛圍,。只有好的工作氛圍，職工才能好好高高興興上班,，認(rèn)認(rèn)真真工作,。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)，項(xiàng)目部干部職工經(jīng)常溝通,，了解職工情況,，要求無論在什么時(shí)間對(duì)不和諧音符及時(shí)制止，說有利工作,、有利團(tuán)結(jié)的話,，

回首xx年顯得暮氣有余，朝氣不足,，這一年走的是那樣艱難,，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半,，但西山留下的職工沒有放棄過,，一心撲在項(xiàng)目上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的新景象,。

過去大鍋飯式的項(xiàng)目承包不可取,，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)全由公司承擔(dān),，職工仍然有等、靠,、要的.思想,。工程施工成本高低，生產(chǎn)經(jīng)營效益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯,，沒有激勵(lì)機(jī)制,，所以xx年新組建的項(xiàng)目部采取新的管理手段，全面推行兩層分離的管理費(fèi)承包摸式,，改革創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新，結(jié)合我們自己的實(shí)際情況,，逐步完善項(xiàng)目部的承包管理辦法,，如果新的工程開工，西山組建的管理班子,，將在第一時(shí)間請(qǐng)命,，我們有能力、也有實(shí)力將新的工程做好,。

（一）xx年西山項(xiàng)目部總方針目標(biāo)是：

管理費(fèi)承包改革勢(shì)在必行，結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)攀登高峰,，抓住時(shí)機(jī)敢于挑戰(zhàn),，加強(qiáng)完善規(guī)范管理。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體轉(zhuǎn)移新工地,，建立健全激勵(lì)機(jī)制,，回報(bào)公司利潤兌現(xiàn)職工待遇。

（二）xx年管理方針和主要工作：

針對(duì)國營企業(yè)多年來受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的傳統(tǒng)觀念約束和影響,，大多數(shù)干部職工沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，還沒有認(rèn)識(shí)到國企的飯碗已不再是鐵打的,，伸手要工作,、要待遇、要加班,、要獎(jiǎng)金等等,。陳舊觀念必須轉(zhuǎn)變了，國企職工與企業(yè)也逐漸轉(zhuǎn)向一種以經(jīng)濟(jì)為紐帶的合同契約關(guān)系,。今年我公司對(duì)項(xiàng)目的管理費(fèi)承包改革創(chuàng)新,，就是改變以往承接新項(xiàng)目由公司統(tǒng)一安排管理人員吃大鍋飯的做法。在兼顧國家,、企業(yè),、個(gè)人的三者利益的同時(shí),，為大家搭設(shè)公平競(jìng)爭(zhēng)著力創(chuàng)效的大平臺(tái)，靠自己

的才能和勞動(dòng)來索取待遇,。每個(gè)人自己競(jìng)聘爭(zhēng)取,，定崗定薪，工資待遇是和你的崗位,、學(xué)識(shí),、能力、業(yè)績掛起鉤來,。

根據(jù)公司整體工作部署,，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，在改革創(chuàng)新上做文章,，“改革”是我項(xiàng)目在來年的重點(diǎn)工作,，只有改革創(chuàng)新，探索出一條現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的新路,，我項(xiàng)目才能從困境中走出來,，走下去，謀求更好發(fā)展,。

1,、xx年具體工作計(jì)劃和安排：

（1）管理創(chuàng)新為先導(dǎo)：

xx年由于資金回籠不及時(shí)，有過暫時(shí)困難,，職工幾個(gè)月沒發(fā)工資,，有部分人員要求調(diào)離。但大多數(shù)職工都能理解,，與公司共患難,，特別是西山職工，沒有因工資發(fā)放不及時(shí)而離開,，項(xiàng)目部此時(shí)發(fā)揮管理的重要作用,，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，以感情紐帶為留住人,、以改革后明年待遇留住人,，防止人才流失。

（2）xx年工程管理與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：

我們應(yīng)當(dāng)看到建筑公司的生存到了非常關(guān)鍵的時(shí)刻,，我們只有大膽改革創(chuàng)新,，在管理上下足功夫，同時(shí)把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn),，憑借我們實(shí)力,，發(fā)展我們自己。詢求一個(gè)新的管理增長點(diǎn),，采用各種激勵(lì)措施,，調(diào)動(dòng)職工積極性和主動(dòng)性,，公司成本下降，項(xiàng)目職工增收是我們當(dāng)前一個(gè)新課題,。

增加職工收入是我們每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé),，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，但是如何增加收入,，不只是在工資打上增加數(shù),，而是要靠政策來激勵(lì)職工的工作熱情，真正讓職工參與到項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營中來,，使我們的職工不光為國家,、為企業(yè)做奉獻(xiàn)，而是要靠勞動(dòng)付出與待遇收入能成正比,，是對(duì)等的,，為此我們要開拓思路，改革以往陳舊的管理模式,，走符合昆明公司自身發(fā)展的管理費(fèi)承包之路,。

xx年管理方面的問題：

施工中盲目的干，計(jì)劃性不強(qiáng),，工作不細(xì)致,，成本攤銷與形象進(jìn)度不統(tǒng)一，不能及時(shí)反映出工程成本,，提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,，不好做出科學(xué)決策。施工過程中投入的機(jī)械設(shè)備,、周轉(zhuǎn)材料在用量上也超計(jì)劃很多，中間環(huán)節(jié)控制不嚴(yán),，浪費(fèi)丟失較嚴(yán)重,，加大施工成本，所以說我們要徹底扭轉(zhuǎn)這種狀況,，從源頭上去治理,，從經(jīng)營機(jī)制上去改變。開展“項(xiàng)目部成本質(zhì)量效益年”活動(dòng),，我們必須想辦法改變粗放式施工方式,，根據(jù)不同工程用不同方式施工，徹底扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目部大鍋飯局面,，在管理費(fèi)承包的基礎(chǔ)上,，項(xiàng)目部與職工風(fēng)險(xiǎn)抵扣也好、股份制形式承包也好,，總之要風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān),。

（3）xx年要求繼續(xù)加強(qiáng)的工作：

a,、成本是直接反映企業(yè)綜合管理水平的一項(xiàng)很重要的指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時(shí)反映到成本上,，并直接影響企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù),，只有提高企業(yè)的綜合管理水平，技術(shù)實(shí)力與經(jīng)營能力才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。

b、安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項(xiàng)重要工作,。xx年在安全生產(chǎn)方面,，我們要以抓制度落實(shí)為龍頭，不斷的提高和加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全措施,，同時(shí)要在安全檢查,、安全教育，落實(shí)安全管理人員教育等方面做要細(xì)致的工作,，安全工作常抓不懈,。文明施工是反映企業(yè)管理水平的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽(yù),，加強(qiáng)規(guī)范管理,，促進(jìn)文明施工，要讓我們的施工項(xiàng)目在文明工地建設(shè)方面永站昆明建筑行業(yè)的最高處,，我們就是榜樣,，是他人學(xué)習(xí)的目標(biāo)，只有這樣我們才會(huì)比別人接更多的項(xiàng)目,，我們的職工才可以更快的走上富裕的道路,。

c、企業(yè)要發(fā)展,，管理水平要提高,，首先要提高員工素質(zhì)，再外施工企業(yè)的各崗位培訓(xùn)比較少,，對(duì)總公司文件貫標(biāo)也比較少,，在這方面我們今后要始終保證認(rèn)識(shí)，加大投入,，選送各類技術(shù)工種和技術(shù)人員參加崗位培訓(xùn),，同時(shí)我們也要讓職工認(rèn)清當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻程度，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝和管理知識(shí),，武裝自己頭腦,，經(jīng)常給自己充電，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。

xx年是陜航建昆明公司全面推行改革的關(guān)鍵一年,，以項(xiàng)目經(jīng)理部承包管理費(fèi)辦法到機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)管理人員改革競(jìng)聘上崗,，我們要出臺(tái)的崗位薪資管理辦法等改革方案，都是企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)要求,，公司需要項(xiàng)目經(jīng)理和全體職工對(duì)改革的理解和支持,，通過不斷的改革創(chuàng)新，我公司的路才會(huì)越走越寬,，越走越強(qiáng),。各項(xiàng)目才能不段更好發(fā)展,，項(xiàng)目部只有通過不斷的改革創(chuàng)新，管理水平一定會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階，走出一條嶄新的富有激勵(lì)機(jī)制的管理道路,，調(diào)動(dòng)各崗位職工積極性,。那時(shí)一定會(huì)在各項(xiàng)目部,、管理人員之間形成“比,、學(xué)、趕,、超”的新局面,。

春風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新起點(diǎn),。xx年將是陜西航建昆明公司在昆明建筑業(yè)的改革之年,，創(chuàng)新之年，奮進(jìn)之年,。新的征途已經(jīng)指明,，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍(lán)圖已繪,，戰(zhàn)鼓已響,，航建鐵軍定將不負(fù)使命，再譜新篇,，共同創(chuàng)造昆明公司美好的明,。

項(xiàng)目年終工作總結(jié)報(bào)告 項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇十一

今年面對(duì)時(shí)間緊，任務(wù)急,，到貨拖延和頻繁發(fā)生缺錯(cuò)件的嚴(yán)峻情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體部門員工的共同努力下,，我部門共有開工地盤xx部電梯目前工作正在有條不紊的進(jìn)行中,。與此同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問題,。以下是今年的工作總結(jié),。

在今年年初的日子里，工程部可以說是最為忙碌的一段時(shí)間，公司新開了多個(gè)大工地,，同時(shí)還有分部在遠(yuǎn)郊區(qū)縣的一兩臺(tái)的小工地,，這些工地幾乎是同時(shí)開工安裝數(shù)量多，覆蓋面廣,，影響大,，時(shí)間緊、人員緊是我們面臨的最大困難,，針對(duì)這種情況我們采取了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都有至少六七個(gè)工地，任務(wù)量已達(dá)到飽和,，并將大的工作量細(xì)化,。這些項(xiàng)目經(jīng)理能力上沒有問題，但缺乏精力,，分身乏術(shù),。

每個(gè)星期每個(gè)工地都要求項(xiàng)目經(jīng)理親自開會(huì)，這些還不包括沒有進(jìn)場(chǎng)的地盤,。另外大量的晚到貨及現(xiàn)場(chǎng)土建配合也極其牽扯他們的精力,。在這個(gè)階段的安裝工作中，我們并沒有由于電梯安裝數(shù)量的猛增使我們對(duì)安全質(zhì)量的要求放松,，公司增加了安全員,，增加了對(duì)各工地的檢查力度，并對(duì)一些違章現(xiàn)象做出了相應(yīng)的處理,。積極組織全體施工人員開展安全教育,，領(lǐng)導(dǎo)帶頭總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，樹立安全意識(shí),，同時(shí)公司的一些相關(guān)的管理制度也相繼完善,，在今后的工作中我希望大家要在思想上隨時(shí)給自己敲警鐘。

我也希望我們的安全工作要再細(xì)化一些,，每周將各現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)上來,，將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，杜絕安全隱患,，防止重大安全事故在公司中再發(fā)生,。再有安裝現(xiàn)場(chǎng)零配件丟失給我們?cè)斐闪撕艽蟮膿p失，管理層的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)此負(fù)很大的責(zé)任,。并在下一步工作中進(jìn)一步明確了各人的職責(zé),，杜絕此類現(xiàn)象的再次發(fā)生，挖掘機(jī)出租,。

由于項(xiàng)目諸多缺貨,、錯(cuò)件等問題，使得人心不穩(wěn)，嚴(yán)重影響了班組安裝能力,，直接影響了小組的收益,，造成了小組對(duì)公司的信任度下降，沒有了經(jīng)濟(jì)利益的收入,，人員流失嚴(yán)重,。工作中還出現(xiàn)了預(yù)量井道錯(cuò)誤等問題，都能反映出現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任心問題,，這些問題直接影響到了我們的每部電梯的按時(shí)交工,，對(duì)此我們也將在明年把其作為工作重點(diǎn)。

在創(chuàng)造效益上,，工程部將開支控制在最低限度,，同時(shí)簽訂各種合同洽商，機(jī)鉆深井,，開源節(jié)流,。比如我們將配合的架子費(fèi)、塔吊吊裝費(fèi),、安裝工人承包費(fèi),、土建配合費(fèi)等做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制做到了每臺(tái)電梯在安裝過程中精打細(xì)算為公司創(chuàng)造最大的效益。保養(yǎng)部歷來是我公司的薄弱環(huán)節(jié),。保養(yǎng)部承擔(dān)著xxx臺(tái)電梯的保養(yǎng)維修工作,，此項(xiàng)工作是公司的一大形象窗口，如何減少投訴,，怎樣將保養(yǎng)質(zhì)量提高,，合理調(diào)配人員，儲(chǔ)備后繼力量,，保證人員培訓(xùn)是明年保養(yǎng)部的工作重點(diǎn),。

維保部領(lǐng)導(dǎo)忽視了對(duì)本部的檢查、監(jiān)督和回訪,，工作的重點(diǎn)沒有放對(duì)位置,，致使在今年發(fā)生了一些投訴，個(gè)別投訴影響極其不好,，甚至出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的問題,，這些都是我們?cè)诿髂陸?yīng)加大力度解決與改善的。保養(yǎng)部在明年應(yīng)將每個(gè)職工的理論和實(shí)際操作水平提高,，提高自身素質(zhì)也是保養(yǎng)部的重點(diǎn),。如何跟上銷售的步伐，開發(fā)更多的客戶,，減少和降低用戶的投訴，提高服務(wù)水平及獨(dú)立獨(dú)步一時(shí)問題和解決問題的能力，我們要在這方面下大力氣,。

還需要解決的是部門與部門之間的配合問題,，如安裝合同的評(píng)審工作，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，安裝的利潤也在逐步降低,，但怎樣保證安裝工作的基本利潤，和給公司創(chuàng)造更大的效益,。這也是在明年將面臨的嚴(yán)峻問題,。

項(xiàng)目年終工作總結(jié)報(bào)告 項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇十二

一年的時(shí)間，就這樣在充實(shí)的工作中度過了,。下面來總結(jié)下20xx年的工作情況：我于20xx年7月12日進(jìn)入貴公司以來,，也有將近半年的時(shí)間了，回顧半年來的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下,，在思想意識(shí)、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的成績,，在這里表示感謝,，所以在個(gè)人感覺上像保爾說的話一樣"當(dāng)他回首往事的時(shí)候，不會(huì)因?yàn)橛X得自己虛度年華而悔恨……"

當(dāng)然,，為了更好地做好自己今后的工作,，讓自己在今后的工作中更加的出色，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn),，現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

一、作為一名預(yù)算員,，在工程預(yù)算這個(gè)領(lǐng)域里,，我是一個(gè)新人，初來乍到對(duì)工作環(huán)境非常陌生,，對(duì)所從事行業(yè)的認(rèn)識(shí)也比較膚淺,，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下，對(duì)工作環(huán)境,、規(guī)章制度以及自己的工作有了深刻認(rèn)識(shí),，使我在短時(shí)間內(nèi)迅速融合進(jìn)了這個(gè)大集體，為以后的工作順利進(jìn)行有著極大的推動(dòng)和幫助作用,。

二,、作為一名預(yù)算員，我能嚴(yán)格按照公司及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度,，按時(shí)保質(zhì)地完成公司安排的各項(xiàng)工作,。進(jìn)入公司以來,，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，參與完成了****工程的預(yù)算投標(biāo)工作,，獨(dú)立完成了****住宅樓工程,、****商業(yè)街工程，**以及其他各項(xiàng)工程的預(yù)算和投標(biāo)工作,；積極參與了公司的投標(biāo)報(bào)名及開標(biāo)工作,。通過親身參與預(yù)算工作的整個(gè)過程，使自己對(duì)預(yù)算有了初步的了解,，加深了對(duì)預(yù)算概念的認(rèn)識(shí),，從而對(duì)預(yù)算這項(xiàng)工作有了更深的了解。

三,、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，積極做好自己份內(nèi)的工作。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和各項(xiàng)工程的預(yù)算工作,，合理,、科學(xué)地利用時(shí)間，爭(zhēng)分奪秒按時(shí)保質(zhì)的完成了公司安排的各項(xiàng)任務(wù),。

四,、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感,。今年以來,，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作,，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作，為企業(yè)的輝煌和騰飛貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)力量,。

五,、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。平時(shí)注意搜尋與預(yù)算工作有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件及工程的計(jì)算規(guī)則等資料,，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí),。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，積極,、認(rèn)真學(xué)習(xí)工程預(yù)算軟件,，從而提高自己的工作效率，真正使自己達(dá)到事半功倍的效果,。

六,、通過這一段時(shí)間的工作，使自己也接觸到了許多各界的人士,，在人際交往關(guān)系這一方面使自己又得到了很大的提高,。

雖然自己對(duì)預(yù)算的行業(yè)有了一定的了解,，但是自己對(duì)預(yù)算這一行業(yè)的深入認(rèn)識(shí)還差得遠(yuǎn)，通過這一段時(shí)間的工作發(fā)現(xiàn)自己還是存在很多的問題,。主要有以下幾方面：作為一名預(yù)算員,，現(xiàn)階段只能夠?qū)σ粋€(gè)工程進(jìn)行初步算量和簡(jiǎn)單的套項(xiàng)工作，對(duì)其他的方面,，比如說：算量過程當(dāng)中出現(xiàn)的一些不常見的經(jīng)驗(yàn)性質(zhì)的問題、取費(fèi)方面等等的一系列問題都很模糊,。針對(duì)自己的`上述問題,，需要自己在今后的日子里繼續(xù)的努力，不斷地補(bǔ)充自己,，不斷地給自己充電,，爭(zhēng)取使自己對(duì)預(yù)算有更深的了解和認(rèn)識(shí)，真正的對(duì)預(yù)算達(dá)到精通的地步,。

鑒于自己對(duì)預(yù)算工作的認(rèn)識(shí)相對(duì)比較膚淺,，不是很徹底不是很精通，因此對(duì)自己在今后的工作中提出了幾點(diǎn)要求和計(jì)劃,，有助于自己在今后工作中能夠順利的實(shí)施,。具體要求如下：

1、繼續(xù)深入的學(xué)習(xí)預(yù)算專業(yè)知識(shí),，多積累與本專業(yè)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),，多查相關(guān)的預(yù)算資料，做到活學(xué)活用,，理論聯(lián)系實(shí)際,，真正把平時(shí)學(xué)到的東西運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中，能夠?qū)︻A(yù)算真正做到精通,。

2,、明確預(yù)算員的崗位職責(zé)，按照預(yù)算員的崗位職責(zé)做好自己的工作,。加深對(duì)自己所從事崗位的職責(zé)的認(rèn)識(shí),，盡快轉(zhuǎn)變自己的觀念。

3,、作為公司的一名員工,，一切以公司的利益為重，做好自己本職工作的同時(shí),，不做對(duì)公司發(fā)展和信譽(yù)有損害的事情,。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì),。在工作的時(shí)間,，除了對(duì)自己的工作不斷地深入學(xué)習(xí)外，還要不斷補(bǔ)充自己的課外知識(shí),，充分利用業(yè)余的時(shí)間,，使自己的自身素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)不斷得到提高。

5,、在今后的工作中,，我一定要發(fā)揚(yáng)本人優(yōu)點(diǎn)，改正不足,，揚(yáng)長避短,，爭(zhēng)取更大的成績，不斷地完善自我,。