計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該篇一

xx環(huán)保科技有限公司

21世紀(jì),，是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì),，是日新月異高速發(fā)達(dá)的社會(huì)，面對(duì)著嚴(yán)峻的就業(yè)壓力的和對(duì)人才的要求也不斷的提高,，創(chuàng)業(yè)成為了大學(xué)生新的一種選擇,。大學(xué)生憑借的自身的智慧也為社會(huì)創(chuàng)造了不少財(cái)富，得到了社會(huì)的認(rèn)可,，成為了新世紀(jì)新時(shí)代的弄潮兒,。而且教育部也大力推進(jìn)高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，所以在校大學(xué)生應(yīng)該發(fā)揮自己的聰明才智,，把心動(dòng)轉(zhuǎn)化為行動(dòng),，雖然有時(shí)只是一種想象，在行動(dòng)的過(guò)程中必定會(huì)遇到種種的困難,，要有越挫越勇的精神,，彰顯新一代大學(xué)生的積極昂揚(yáng)的風(fēng)貌。

今年來(lái),，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的大潮中家電行業(yè)的發(fā)展與增長(zhǎng)也隨之水漲船高長(zhǎng)夜能呈現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展,。可就在我們?yōu)閲?guó)內(nèi)家電企業(yè)在短短的二十年間獲得了迅猛發(fā)展的而欣喜的同時(shí)一些存在于行業(yè)內(nèi)部的問題頻頻出現(xiàn)：盲目擴(kuò)張規(guī)模導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩,，家電的日益淘汰更新,，廢棄的舊家電也越積越多。我們知道 在生產(chǎn)一件家用電器所用的上千種化學(xué)原料中,，約有幾百種是對(duì)人體有較大毒害和對(duì)環(huán)境有較大破壞作用的物質(zhì),。家用電器廢棄后，這些物質(zhì)如果沒有得到合理處置，對(duì)環(huán)境的危害極大,。例如,，一臺(tái)電視機(jī)在陰極射線式的顯像管中含有約lkg的鉛，主要存在于顯像管的玻璃中,，如果通過(guò)掩埋方式處置這些廢玻璃,，廢玻璃中的鉛等重金屬元素將慢慢滲透到土壤中，從這些土壤中生長(zhǎng)的各種

植物（包括農(nóng)作物）中的含鉛量將大大增加,。另外,，制造家用電器所用的許多有機(jī)材料（包括塑料）必須經(jīng)過(guò)氯化、溴化和磺化處理,，如果對(duì)這些材料進(jìn)行簡(jiǎn)單的焚燒處理,，會(huì)放出大量有害廢氣，破壞大氣臭氧層并能形成酸雨,。其他存在于家用電器有關(guān)部件中的鎘,、汞、鋇,、鉻,、鈦等金屬對(duì)環(huán)境造成的污染與鉛一樣也十分嚴(yán)重。因此,，以一種對(duì)環(huán)境友好的科學(xué)方式對(duì)已經(jīng)淘汰或報(bào)廢的家用電器進(jìn)行合理處置,，對(duì)保護(hù)人類賴以生存的自然環(huán)境，保障家用電器生產(chǎn)和使用的良性循環(huán),，促進(jìn)人類的可持續(xù)發(fā)展非常重要,！為此政府也對(duì)環(huán)境污染出臺(tái)了相當(dāng)?shù)囊慌ㄒ?guī)條例而我們公司的存在正好迎合了政府的政策。

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的大潮中家電行業(yè)的發(fā)展與增長(zhǎng)及手機(jī)的普及也隨之水漲船高長(zhǎng)夜能呈現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展,，但內(nèi)部的問題也頻頻出現(xiàn)：盲目

擴(kuò)張規(guī)模導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩,，家電和手機(jī)的日益淘汰更新，廢棄的舊家電,、舊手機(jī),、舊電池也越積越多。而我國(guó)二手家電行業(yè)運(yùn)行目前發(fā)張形式良好,，該行業(yè)企業(yè)正逐步走向產(chǎn)業(yè)化,、規(guī)模發(fā)展，專業(yè),，高效,，節(jié)能是我國(guó)二手家低昂行業(yè)的發(fā)展方向，隨著我國(guó)二手家電行業(yè)運(yùn)行需求市場(chǎng)的不斷寬大以及出口增長(zhǎng),，我國(guó)二手家電行業(yè)運(yùn)行將會(huì)迎來(lái)一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇,

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該篇二

一 發(fā)展前景

現(xiàn)在在城市尤其是像上海這樣的大城市,，以餐飲業(yè)為代表的服務(wù)業(yè)發(fā)展尤為迅速,，“民以食為天”，吃的健康,，營(yíng)養(yǎng)，環(huán)保越來(lái)越成為人們的追求,。一方面隨著生活水平的提高人們?cè)匠栽脚?，減肥苗條成為一種時(shí)尚；另一方面,，飲食安全越來(lái)越成為人們的擔(dān)憂,，各種各樣的假冒有毒食品使人們處于擔(dān)憂之中；第三,，越來(lái)越多的年輕人,，學(xué)生，上班族,，沒有時(shí)間準(zhǔn)備早飯中飯甚至周末聚會(huì)都要出來(lái)吃,，在家休息也懶得出門，夏天出門怕曬,，冬天出門怕冷,。如何吃得快捷方便也成了一個(gè)大問題。如何吃的快捷方便,，健康,，營(yíng)養(yǎng)，環(huán)保越來(lái)越成為人們的追求,。另一方面,，外賣行業(yè)并沒有有效整合資源，競(jìng)爭(zhēng)混亂,，沒有有效的實(shí)現(xiàn)資源整合,，雖然有肯德基，必勝客等一些商家開展外送業(yè)務(wù),，但依然在價(jià)格服務(wù)上有很多不足之處,，形成有影響力的品牌，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的集中化規(guī)律,，可見做好外賣現(xiàn)在是做好外賣品牌的大好時(shí)機(jī),。

二 發(fā)展計(jì)劃

為了實(shí)現(xiàn)最低風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)步前進(jìn)在店面的設(shè)計(jì)上分為三步：

創(chuàng)業(yè)初期,，以安全和低成本為目標(biāo),，以學(xué)生集中居住的公寓樓進(jìn)行“試點(diǎn)創(chuàng)業(yè)”。

第二階段,，在第一階段取得盈利的基礎(chǔ)上,，以大學(xué)城文對(duì)象,，采取“實(shí)體店+網(wǎng)絡(luò)銷售”的經(jīng)營(yíng)模式。

第三階段,，城際擴(kuò)散經(jīng)營(yíng),，由大學(xué)城開始想小區(qū)商業(yè)區(qū)擴(kuò)展，采用總分部的組織模式,，分散功能,，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，連鎖經(jīng)營(yíng),。

三 產(chǎn)品與服務(wù)工作

在針對(duì)學(xué)生群體中的飲食問題,，主要是選擇的問題，大家常常最困惑的問題是“吃什么呢”,，“好吃嗎”等,。學(xué)校里的飯菜天天都一樣，就算種類再多,，味道再好,，天天吃就不覺得好吃了。學(xué)生的主時(shí)間是主要是學(xué)習(xí)和娛樂,，一年又九個(gè)月在學(xué)校每天都要吃這是剛性需求,。因?yàn)閷W(xué)習(xí)或者娛樂常常不愿意出門，外賣大爺都是叼一根煙半小時(shí)才能到的,。有時(shí)候送來(lái)的飯都是涼的,，有的吃了還拉肚子。經(jīng)常吃的幾家外賣永遠(yuǎn)就那么幾個(gè)套餐,，遠(yuǎn)一點(diǎn)兒的有不愿意送等等,，這些都是大學(xué)城外賣市場(chǎng)的問題，同時(shí)也是商機(jī),。雖然學(xué)生群體的消費(fèi)層次不高,，但是數(shù)量龐大，“推薦效應(yīng)”很強(qiáng),。適時(shí)在大學(xué)城內(nèi)做出健康營(yíng)養(yǎng)美味快捷的外賣品牌,，大有利可圖。消費(fèi)者最看重的是外賣的性價(jià)比,，如何在質(zhì)量服務(wù)上取得優(yōu)勢(shì)要在以下幾個(gè)方面做好：

第一： 優(yōu)質(zhì)的廚師是核心,，首先是通過(guò)高新獵聘，廚師學(xué)校擇優(yōu)選拔獲得不同類型的廚師,，為其提供良好的工作待遇環(huán)境,。要求其具有自主開發(fā)的能力，按照其制作套餐的訂單數(shù)量為績(jī)效,，不達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)即淘汰,。

第二： 科學(xué)飲食的概念宣傳,，利用熱量消耗的概念，以不同的時(shí)間段為周期為學(xué)生推薦不同的熱耗套餐,，營(yíng)養(yǎng)套餐,，減肥套餐，控油護(hù)膚套餐,，養(yǎng)顏補(bǔ)血套餐等等,。

第三 ：建立網(wǎng)站，將主頁(yè)設(shè)置成菜單形式,，設(shè)置美味誘人的圖片，鏈接該菜的價(jià)格,，配料,，制作工序，功效,，哪位廚師等等,。并可以注冊(cè)會(huì)員，進(jìn)行售后評(píng)價(jià)等,。

第四： 送餐人員形象代表公司形象,，注意著裝禮貌，統(tǒng)一佩戴工作牌,，著制定工作服,，控制配送時(shí)間。

第一階段 按照“餓了么”網(wǎng)上銷售的受歡迎程度制作響應(yīng)的食譜套餐,。

第二階段 一要產(chǎn)品差異化,，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)種類和范圍，擇優(yōu)經(jīng)營(yíng),；二要宣傳科學(xué)飲食的概念,，制定有針對(duì)性的食譜，例如減肥食譜,，控油護(hù)膚食譜,，考試營(yíng)養(yǎng)食譜等等。

第三階段 穩(wěn)中求變,，不斷探索,，打造飲食時(shí)尚品牌。

四 發(fā)展戰(zhàn)略

餐飲外賣行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，針對(duì)不同階段的發(fā)展特點(diǎn),，制定不同的策略：

（一）初期是戰(zhàn)略“搶”：由于剛開始資金少，人力不足,，是小規(guī)模的試點(diǎn)創(chuàng)業(yè),，以低成本為原則,，以外賣業(yè)務(wù)為主要目標(biāo)，以學(xué)生集體公寓（例如五期四期）為對(duì)象,，是爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額求生存的階段,。

（二）第二階段戰(zhàn)略是“做”：把工作重點(diǎn)從宣傳到加強(qiáng)內(nèi)功上來(lái)。在區(qū)域內(nèi)（如大學(xué)城范圍內(nèi)）打造專業(yè)的外賣為主的品牌,，在第一階段取得盈利的基礎(chǔ)上,，以大學(xué)城為經(jīng)營(yíng)對(duì)象，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,，摸索出一套可以復(fù)制的經(jīng)營(yíng)模式,，和線上自由訂餐，先下實(shí)體門店的模式,。

（三）第三階段是“擴(kuò)”：在第二階段取得成功的基礎(chǔ)上,，擴(kuò)大融資渠道，轉(zhuǎn)變管理職能,，有針對(duì)性的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的范圍與營(yíng)銷對(duì)象,，采用加盟招商連鎖經(jīng)營(yíng)的方式，向國(guó)內(nèi)外其他成功餐飲品牌看齊,。

五 市場(chǎng)分析

初期階段相當(dāng)于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),， 生產(chǎn)者之間產(chǎn)品,，規(guī)模差異不大,，競(jìng)爭(zhēng)力相當(dāng),，門檻低，低利潤(rùn),。這一階段的目標(biāo)就是學(xué)會(huì)在營(yíng)銷宣傳和成本控制,。消費(fèi)者接觸的信息是通過(guò)傳單和“餓了么”在線訂餐，保證外賣品質(zhì)不低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況下,，注重有效率的宣傳,。以一個(gè)月為周期最大效力的宣傳可以摸清利潤(rùn)多少，以此決定后續(xù)用人的質(zhì)量和成本投入規(guī)模力度,，這一時(shí)期的優(yōu)勢(shì)是如何在保證品質(zhì)的情況下宣傳上做的更好,。

第二階段需要擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能在業(yè)界立足,，以此才能擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),，擁有自己的客戶群，是升級(jí)核心競(jìng)爭(zhēng)力造就品牌關(guān)鍵過(guò)程,。這就要解決一下幾個(gè)問題,，如何讓大家都知道這個(gè)品牌，吸引其愿意來(lái),，愿意再來(lái),，愿意推薦的問題,。這一時(shí)期的優(yōu)勢(shì)是讓大家相信這個(gè)品牌美味，健康,，方便快捷,，價(jià)格公道。其次更重要的是核心團(tuán)隊(duì)的管理與建設(shè),，一旦在這個(gè)階段取得成功核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會(huì)發(fā)生公司走向的分歧,，一開始就要做好核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)管理工作以及下一階段的發(fā)展方向燈重大問題。

第三階段是復(fù)制連鎖經(jīng)營(yíng)階段,，要在當(dāng)今亂戰(zhàn)的餐飲市場(chǎng)中打造以專業(yè)外賣為主業(yè)的品牌,，工作重心是制度化管理，下放經(jīng)營(yíng)權(quán)利,，上層做好整個(gè)公司的品

質(zhì)形象和規(guī)模效益的問題,，讓各分店充分發(fā)揮自身創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)的活力，提高整體效益,。

六 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第一階段 合伙制 建立3人核心團(tuán)隊(duì),，分工協(xié)作,。聘請(qǐng)廚師2名,。

第二階段 部門化職能管理，分廚房部,，采購(gòu)部,，配送部，宣傳部,。

第三階段 公司制度化管理,，為不同層級(jí)的加盟連鎖店，不同級(jí)別配置不同,。 在團(tuán)隊(duì)建立的初期就設(shè)定不同時(shí)期的發(fā)展規(guī)劃以及退出機(jī)制,。

七 營(yíng)銷宣傳

無(wú)論出于公司發(fā)展的哪個(gè)階段，宣傳工作始終很重要,。一下是各類針對(duì)不同階段可以采用的宣傳方式,。

第一階段——多元化，個(gè)性化 ,，收效最大化,。

第一，發(fā)小卡片,，付電話和網(wǎng)站信息發(fā)到每個(gè)宿舍,。利用大家都采用的常

規(guī)手段讓所有人都可以接觸到美食產(chǎn)品組合，這是常規(guī)手段,，能使

自己和別人的競(jìng)爭(zhēng)力相同,。

第二,，網(wǎng)站宣傳，注冊(cè)學(xué)生都用的人人網(wǎng)賬號(hào),，建立“美食美客”微博賬

號(hào)以及飛信,，以美食圖片吸引眼球，在網(wǎng)站設(shè)計(jì)上做各國(guó)飲食文化,，國(guó)內(nèi)飲食傳統(tǒng),，“美食美客”自己做出來(lái)的每一道菜以及做法和營(yíng)

養(yǎng)搭配，廣加好友,。飛信推出每周飲食推薦,，在客戶愿意的情況下

每周發(fā)一次。

第三,，價(jià)值宣傳,，為宣傳單添加附加值。例如公益宣傳,。例如洗漱間的文

明標(biāo)語(yǔ),，樓層指示，個(gè)性門貼等低成本宣傳品,。在角落處注明商標(biāo)

和網(wǎng)址,。

第二階段——價(jià)值概念宣傳，在區(qū)域內(nèi)打響品牌,。

第一 聯(lián)系各校學(xué)生會(huì)組織等,，支持影響力較好的各類學(xué)術(shù)、辯論,、體育運(yùn)

動(dòng)等,。在活動(dòng)中宣傳“美食美客”科學(xué)飲食概念以及線上訂餐，產(chǎn)品配送等業(yè)務(wù)活動(dòng),。讓主流學(xué)生群體了解到該公司的存在,。

第二 活動(dòng)宣傳，結(jié)合廚師的競(jìng)爭(zhēng)上崗評(píng)定,，在大學(xué)城內(nèi)推出熱量測(cè)試等推

出“免費(fèi)午餐”為主題的免費(fèi)試吃活動(dòng)等,。

第三 網(wǎng)絡(luò)宣傳，通過(guò)網(wǎng)站微博飛信等方式發(fā)出最新推薦優(yōu)惠活動(dòng)等,。

第三階段——品牌宣傳,。

要依據(jù)發(fā)展的實(shí)力和融資狀況而定，如地鐵海報(bào)宣傳,，廣告媒體宣傳,，創(chuàng)意短片宣傳，電視廣告宣傳以及在前期有針對(duì)性的宣傳方式等。

八 財(cái)務(wù)預(yù)算（月）：

（一）投入預(yù)算

第一階段 租房 1000元 ,，設(shè)備投入800元,，材料投入 3000元，人力投入 6000元 ,，宣傳費(fèi)用3000元,，預(yù)備資金5000元 ，總計(jì)投入：23800元

第二階段 實(shí)體店面15萬(wàn),，設(shè)備投入約3萬(wàn),，人員工資月4-5萬(wàn)，宣傳費(fèi)用5萬(wàn),，

材料水電維護(hù)等其他投入8萬(wàn),。總計(jì)投入：35萬(wàn)

第三階段 視情況而定,。

（二）盈利預(yù)算

第一階段 每天中午晚上可以賣出外賣300份,，以均價(jià)10元本6利4的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)算，月盈利目標(biāo)：35000元左右,?？鄢鲁杀緝衾麧?rùn)約12000元左右。

第二階段 按照外賣業(yè)務(wù)倍數(shù)響應(yīng)擴(kuò)大,，實(shí)體店與網(wǎng)絡(luò)銷售平均水平預(yù)算,，月毛利約在50萬(wàn)-150萬(wàn) 扣除月投入35萬(wàn) 凈利潤(rùn)約在15萬(wàn)以上。

第三階段 視情況而定,。

九 風(fēng)險(xiǎn)分析

市場(chǎng)是不斷變化的,，所以必須考慮到市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn),，具體有以下幾種風(fēng)險(xiǎn)可能：

(1) 團(tuán)隊(duì)分離風(fēng)險(xiǎn),，這是創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因。往往會(huì)在經(jīng)過(guò)困難時(shí)期,，權(quán)利分配不均導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)集體出逃的風(fēng)險(xiǎn)

(2) 安全風(fēng)險(xiǎn),，飲食行業(yè)的食品來(lái)源是無(wú)法控制的，像疫情,、流感等,。甚至在食品制作過(guò)程都有可能因?yàn)檎`操作，衛(wèi)生等原因敗壞企業(yè)的形象,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該篇三

書是人類進(jìn)步的階梯,，書是傳播知識(shí)文化的工具。不管科學(xué)技術(shù)怎么發(fā)展,，書始終是人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚墓ぞ?，人們正處于活到老學(xué)到老的社會(huì)里，可見書對(duì)人們的重要性越來(lái)越高。今天我們成立"快樂書友會(huì)"的目的正是讓好書找到讀者,，使讀者找到好書,，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的精神需要。努力提高人類的文化素質(zhì),。最大的目的倡導(dǎo)成立一個(gè)世界讀書日,。

1。市場(chǎng)定位：核心顧客以中學(xué)生和大學(xué)生為主,，同時(shí)兼顧兒童,，中年人，老年人等市場(chǎng),，其書的價(jià)格主要放到中,，低檔次，以實(shí)用,，方便,，受益為知道思想。對(duì)不同的市場(chǎng),，書價(jià)的檔次各有側(cè)重點(diǎn),，中學(xué)生，大學(xué)生以中低檔次為主,，幼兒和中年為中,，高檔次，而老年人為中等檔次為主,。

2,。快樂書友會(huì)的宗旨：第一：讓好書找到讀者,，使讀者找到好書,。第二：使書愛上讀者，使讀者愛上讀書,。第三：服務(wù)以給讀者的感覺應(yīng)該是實(shí)用,，方便，受益為目的,。

3,。市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：書對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)是不可缺少的精神糧食，而我們的服務(wù)以最短的時(shí)間里使讀者讀上好書,，以最實(shí)惠的價(jià)格滿足讀者的需求,。

4。發(fā)展計(jì)劃：我們先和國(guó)內(nèi)的一些出版社合作,，幫他們出售庫(kù)存的圖書,，以低價(jià)格進(jìn)貨，因?yàn)橹袊?guó)現(xiàn)在有幾十個(gè)億的圖書庫(kù)存，同時(shí)我們也和各地的新華書店合作,，為當(dāng)?shù)氐臅?huì)員提供送貨上門服務(wù),，這樣可以節(jié)約購(gòu)書時(shí)間并讓書店提供一定的場(chǎng)所，作為公共的閱覽室,，為非會(huì)員和會(huì)員提供讀書的地方,，一來(lái)提供公司的形象，二來(lái)是使大家的讀書心得得到交流,，

我們的最主要的顧客就是學(xué)生,，所以我們的精力還在放在向?qū)W校推廣的，在向?qū)W校推廣的時(shí)候,，我們以學(xué)生最為我們的會(huì)員和聯(lián)絡(luò)員,，建立學(xué)校的文學(xué)社和俱樂部。讓會(huì)員發(fā)展會(huì)員,，宣傳我們的書友會(huì),。

在向?qū)W校推廣的時(shí)候，我們會(huì)建立一個(gè)網(wǎng)站,，這是全國(guó)書友會(huì)會(huì)員和非會(huì)員的交流平臺(tái)和宣傳平臺(tái),，網(wǎng)站提供各種圖書信息，開展書友會(huì)的各種活動(dòng),，以及讓大家一起討論交流讀書心得,，并推薦好書等，這個(gè)網(wǎng)站目的就是使資源整合,。并調(diào)動(dòng)大家的積極性,。

同時(shí)我們操作模式是以會(huì)員制進(jìn)行的，只要購(gòu)買了書友會(huì)的任何一本書,，就可以成為會(huì)員,，并且是終身會(huì)員，享受一些優(yōu)惠的政策,。我們對(duì)會(huì)員的購(gòu)書時(shí)間和周期和數(shù)量不做任何的限制和要求,。公司最主要的就是努力為會(huì)員服務(wù),。為會(huì)員找到好書,，給好書找到讀者。使大家愛上讀書,。

5,。投資和利潤(rùn)分析：進(jìn)價(jià)一般為書原價(jià)的1—3折，而出售價(jià)則為書原價(jià)的7—9折,，比如一本書原價(jià)為10元的話,，那么進(jìn)價(jià)為2元，而出售價(jià)則為8元，其中利潤(rùn)為6元的,。對(duì)于不同的書,，有不同的價(jià)格策略。

總投資為10萬(wàn)元,。

前期推廣期為3萬(wàn),，送5000本書給讀者，這樣建立公司的`形象和信譽(yù),，使其成為會(huì)員,，并給公司發(fā)展會(huì)員等，書的進(jìn)價(jià)為2元,，而郵購(gòu)費(fèi)約為1元,，則為1。5萬(wàn),。假如有3000個(gè)人成為會(huì)員的話,，并且有20xx個(gè)人回購(gòu)買一本書的話，而書價(jià)為10元,，其利潤(rùn)為7元,，總利潤(rùn)為14000。

前期在校園的雜志上做一些廣告,？其廣告費(fèi)約為2萬(wàn),。

書友會(huì)的總部投資約為3萬(wàn)。

余下的約為3萬(wàn)作為公司的流動(dòng)資金,，和以防不測(cè)之用,。

1。價(jià)格策略：把書分為工具書和非工具書,，

對(duì)于流行的非工具書的價(jià)格比市場(chǎng)上的偏低20%——30%

對(duì)于非工具書的價(jià)格比市場(chǎng)上偏低10$——20$

對(duì)于工具書比市場(chǎng)上的偏低10%———20%

對(duì)于不同年齡階段的市場(chǎng)各有不同

2,。營(yíng)銷策略：書友會(huì)最主要的就是向校園推廣的。我們依托校園的雜志和學(xué)校為工具,，借助校園廣告每體,，大力的宣傳我們的服務(wù)宗旨。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該篇四

1執(zhí)行總結(jié)2項(xiàng)目背景3市場(chǎng)機(jī)會(huì)4公司戰(zhàn)略

5市場(chǎng)營(yíng)銷6投資分析7財(cái)務(wù)分析8管理體系

9機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)10風(fēng)險(xiǎn)投資的撤出

廣東長(zhǎng)城莊園葡萄酒銷售有限責(zé)任公司是一個(gè)提議中的公司,，本公司以市場(chǎng),、消費(fèi)需求為導(dǎo)向，主營(yíng)產(chǎn)于河北昌黎長(zhǎng)城莊園的干紅,、干白系列葡萄酒,。公司將致力于營(yíng)建高度輻射而完善的營(yíng)銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以取得最大的效益,。據(jù)調(diào)查,，惠州地區(qū)的葡萄酒類銷售市場(chǎng)秩序相對(duì)混亂,，品牌意識(shí)不強(qiáng)，消費(fèi)者的消費(fèi)方式和觀念還不成熟,，沒有自主選擇的能力,。本公司將首先立足惠州地區(qū)開拓市場(chǎng)，繼而在全省設(shè)立七個(gè)區(qū)域分銷中心,，并與二級(jí)經(jīng)銷商一起建立健全的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),。

近年來(lái)，葡萄酒在我國(guó)的消費(fèi)已走出低谷,，并以每年21.67%的速度遞增,。本公司將憑借著準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、獨(dú)特和優(yōu)良的品質(zhì),、完善的銷售網(wǎng)絡(luò),、穩(wěn)定的地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境以及至上的服務(wù)，將迅速占據(jù)惠州市場(chǎng),，并逐漸輻射到珠江三角洲乃至整個(gè)廣東省,，進(jìn)而占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)。

（1）葡萄酒消費(fèi)分析：

中國(guó)人均葡萄酒消費(fèi)量為0.4升/年,，葡萄酒消費(fèi)量逐年上升,；??進(jìn)口葡萄酒約占中國(guó)葡萄酒消費(fèi)量的10%；我國(guó)葡萄酒消費(fèi)市場(chǎng)的培育還遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于其他國(guó)家等,。

（2）消費(fèi)者行為分析：

人們消費(fèi)的酒類中,，啤酒和白酒各占36%，葡萄酒占12%,，黃酒占16%,。消費(fèi)者選擇葡萄酒的動(dòng)機(jī)：品牌占44%，口味,、價(jià)格,、原產(chǎn)地和包裝分別占28%、16%,、8%和4%,。

（3）市場(chǎng)的細(xì)分：

本公司將根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分狀況，首先立足于南方經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的大城市,，然后對(duì)高,、中、低檔各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行專業(yè)性營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),。

（4）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：

公司作為一個(gè)獨(dú)立的營(yíng)銷商,，完全以市場(chǎng)、消費(fèi)需求為導(dǎo)向,，因此能很好把握消費(fèi)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)的走勢(shì),。公司嚴(yán)格遵守創(chuàng)新制勝、優(yōu)質(zhì)制勝,、廉價(jià)制勝,、服務(wù)制勝、宣傳制勝的原則,；公司自建展示廳,、專賣店、服務(wù)點(diǎn)等以點(diǎn)帶面顯性平臺(tái),，與市場(chǎng)和消費(fèi)群體有著直接的即時(shí)互動(dòng)式交流,；公司擁有緊密合作的獨(dú)立第三方物流系統(tǒng)，力爭(zhēng)成為眾多大酒商,、小酒莊與消費(fèi)市場(chǎng)的連接紐帶,。

（5）競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)

公司成立初期，未有完整的,、良好的品牌形象,；公司發(fā)展起點(diǎn)低，規(guī)模相對(duì)較??；公司成立初期，管理和銷售經(jīng)驗(yàn)不足,，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中風(fēng)險(xiǎn)較大,。

公司設(shè)在惠州市惠城區(qū)中心地帶，以惠州為中心,，網(wǎng)絡(luò)遍布廣東省,，以廣州、深圳,、東莞等珠江三角洲發(fā)達(dá)區(qū)為重點(diǎn)開拓區(qū)域,。

五年內(nèi)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)是，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售額8532萬(wàn)元,，累計(jì)利稅874萬(wàn)元,，發(fā)展成為廣東省著名的葡萄酒銷售集團(tuán)。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，要做到以下幾點(diǎn)：

一是企業(yè)發(fā)展要有國(guó)際視野,。

二是實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷信息化。

三是重視市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。

一級(jí)目標(biāo)市場(chǎng)：惠州地區(qū)市場(chǎng),。

二級(jí)目標(biāo)市場(chǎng)：珠三角市場(chǎng)。

三級(jí)目標(biāo)市場(chǎng)：廣東省及國(guó)內(nèi)市場(chǎng),。

目標(biāo)銷售位點(diǎn)：大型購(gòu)物中心,、超市,、酒吧、迪廳,、ktv等,。

目標(biāo)消費(fèi)群體：白領(lǐng)、部分藍(lán)領(lǐng)等時(shí)尚年輕消費(fèi)人群和健康老年人群,。價(jià)格動(dòng)態(tài)定價(jià)策略：初期擬采取非可變價(jià)格政策,，中長(zhǎng)期采取競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)的價(jià)格策略。

銷售渠道：本公司銷售渠道分為初期開拓階段,、中期增長(zhǎng)階段以及長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展階段：

股本結(jié)構(gòu)中,，公司創(chuàng)立人投資入股占總股本的40%，引入1-2家風(fēng)險(xiǎn)投資共同入股,，以利于籌資,，化解風(fēng)險(xiǎn)。公司初期需要外借資金10萬(wàn),，用作流動(dòng)資金,，同時(shí)考慮到合理的負(fù)債比例，公司的資產(chǎn)負(fù)債比為1：6,。

通過(guò)對(duì)投資凈現(xiàn)值分析,，銀行長(zhǎng)期借款利率為5.49%(以04年4月為準(zhǔn))?？紤]到目前資金成本較低,，以及資金的機(jī)會(huì)成本和投資的風(fēng)險(xiǎn)性等因素，計(jì)算期內(nèi)盈利能力很好,，投資方案可行,。

通過(guò)投資回收期分析，經(jīng)對(duì)凈現(xiàn)金流量,、折現(xiàn)率,、投資額等數(shù)據(jù)用插值法計(jì)算，投資回

收期為一年零兩個(gè)月,，投資方案可行,。

通過(guò)對(duì)內(nèi)含報(bào)酬率計(jì)算，內(nèi)含報(bào)酬率達(dá)到119%,，遠(yuǎn)大于資金成本率10%,，其主要原因是本產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)低價(jià)，使得銷售利潤(rùn)率較高,，而且前5年內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)性很好,。

通過(guò)分析，公司在銷售收入,、投資,、經(jīng)營(yíng)成本上存在來(lái)自各方面的不確定因素,，我們對(duì)三者按提高10%和降低10%的單因素變化做敏感性分析。用逐項(xiàng)替代法計(jì)算投資回收期和內(nèi)含報(bào)酬率,。

通過(guò)項(xiàng)目敏感性分析,，公司對(duì)銷售收入的提高和降低最為敏感,，經(jīng)營(yíng)成本次之,。在變化±10%范圍內(nèi)，內(nèi)含報(bào)酬率仍然高達(dá)100%以上,，說(shuō)明能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，具有一定可靠性。

根據(jù)對(duì)未來(lái)幾年公司經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)測(cè),，公司能保持較高的利潤(rùn)增長(zhǎng),，擬從凈利潤(rùn)中提取合理比例的資金作為股東回報(bào)。為此,，公司第一年不分紅,，第二年以后每年分紅為凈利潤(rùn)的30%。

通過(guò)編制公司一至五年的會(huì)計(jì)報(bào)表表,，對(duì)比率及趨勢(shì)分析,、預(yù)計(jì)銷售趨勢(shì)分析、風(fēng)險(xiǎn)假定與分析等,，本公司的銷售利潤(rùn)率約10％,，資產(chǎn)報(bào)酬率約30％，基本盈利能力和凈資產(chǎn)收益率都較高,，且投資利潤(rùn)率在100％以上,。可見,，本公司具有相當(dāng)?shù)挠芰?/p>

在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中,，由于沒有考慮彈性分析，假定價(jià)格定在28元/瓶（含稅）的基礎(chǔ)上,，銷售利潤(rùn)較高,。變動(dòng)成本占收入的38.23%，現(xiàn)假設(shè)由于經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)較高,，使得潛在競(jìng)爭(zhēng)者加入爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額,，公司經(jīng)營(yíng)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。這些因素都會(huì)對(duì)公司的銷售收入造成比較大的影響,。

將各因素實(shí)際數(shù)與臨界值比,，可見銷售量每年變化到如表數(shù)據(jù)的臨界點(diǎn)仍可以保本，達(dá)到盈虧平衡,。最低售價(jià)為13元左右,，變動(dòng)成本允許有較大的增長(zhǎng),。因此，公司能承擔(dān)一定的不確定性風(fēng)險(xiǎn),。

本公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司,。組織形式：直線制。

機(jī)遇：惠州地區(qū)及廣東全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速,，尤其是惠州地區(qū)經(jīng)濟(jì)正處于高速增長(zhǎng)期,，人民生活水平迅速提高，葡萄酒消費(fèi)需求將隨之增加,；國(guó)家對(duì)葡萄酒的鼓勵(lì)政策相繼出臺(tái),，使得外部政策環(huán)境相對(duì)寬松。

風(fēng)險(xiǎn)：葡萄酒生產(chǎn)受國(guó)家的宏觀政策法規(guī)影響,；與當(dāng)?shù)氐呐l(fā)商和銷售商的合作關(guān)系,；經(jīng)銷商銷售能力不確定性與倒戈的風(fēng)險(xiǎn)；潛在競(jìng)爭(zhēng)者的加入,；洋葡萄酒的進(jìn)攻力度明顯加大,；營(yíng)銷策略的不確定性造成選擇上的模糊與困難；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略改變,，應(yīng)付策略上的不確定性,；低價(jià)格戰(zhàn)略可能造成管理風(fēng)險(xiǎn)等。

在投資回收期后,，大概在第二年底第三年初,，以收購(gòu)的方式撤出風(fēng)險(xiǎn)資本。

紅酒創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書二

項(xiàng)目名稱法國(guó)紅酒,、洋酒經(jīng)銷項(xiàng)目

年月日

一,、運(yùn)行主體：

擬近期內(nèi)在南京市鼓樓區(qū)成立一家有限責(zé)任公司作為項(xiàng)目運(yùn)行載體。

二,、注冊(cè)資金：

注冊(cè)資金擬定為10萬(wàn)元,，項(xiàng)目運(yùn)行所需要其它資金由股東自籌，具體可能需要的追加投資見財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),。

三,、股權(quán)結(jié)構(gòu)：

具體的股權(quán)比例結(jié)構(gòu)未定，根據(jù)實(shí)際情況再進(jìn)行調(diào)整,。

四,、營(yíng)業(yè)地點(diǎn)：

1、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所：公司擬租賃30--50平方米左右的商業(yè)經(jīng)營(yíng)房作為主要營(yíng)業(yè)場(chǎng)所與辦公地點(diǎn),。

2,、地點(diǎn)選擇：營(yíng)業(yè)場(chǎng)所建議選擇在交通發(fā)達(dá)、人流量大，但繁華程度適中的鼓樓區(qū)交通主,、次干道,，具體可選路段為：黑龍江路、鐘阜路,、新模范馬路,、中央路、云南路等,。主要理由有二：

（1）,、便于進(jìn)行形象展示與擴(kuò)大宣傳效應(yīng)。

（2）,、便于適當(dāng)控制成本

3,、倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，在利用營(yíng)業(yè)場(chǎng)所自儲(chǔ)的基礎(chǔ)上,，考慮在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所周邊配備30平方米左右的倉(cāng)庫(kù)。

4,、公司宗旨：開拓法國(guó)紅酒及洋酒在南京的市場(chǎng),，在南京高端酒類消費(fèi)領(lǐng)域形成穩(wěn)定的份額，同時(shí)推動(dòng)其他綜合銷售的全面發(fā)展,。

5,、營(yíng)業(yè)范圍：法國(guó)及他國(guó)（包括智利、西班牙,、阿根廷等主要葡萄酒產(chǎn)地）的葡萄酒與洋酒系列,、國(guó)內(nèi)名酒系列、煙草銷售,，其中法國(guó)及他國(guó)的葡萄酒與洋酒系列為公司主營(yíng)產(chǎn)品,。（本計(jì)劃書主要圍繞公司主營(yíng)產(chǎn)品而展開）

一、產(chǎn)品綜述：

公司代理的各類法國(guó)葡萄酒與洋酒皆屬于法國(guó)原裝進(jìn)口,，具有海關(guān)進(jìn)口及完稅證明,、產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)報(bào)告。從酒的定位來(lái)講屬于中高檔酒系列,，該系列酒入口味道醇厚,，均衡，留香持久,。公司代理的86年的茅江窖92年的賴茅系剛從地窖挖出,，口感絕佳，數(shù)量有限,，且具有較高的收藏價(jià)值,。公司代理的茅臺(tái)磚供酒與茅臺(tái)相比具有明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，并具有較強(qiáng)公信力與影響力（很多商家將軍供茅臺(tái)與普通茅臺(tái)同價(jià)銷售，且銷售勢(shì)頭極佳）,。

二,、產(chǎn)品類別及具體價(jià)位

（見附表）

三、品牌影響力：

法國(guó)紅酒以其出眾的口感,、卓越的品味而在全世界享有盛譽(yù),。公司經(jīng)營(yíng)的各類品牌紅酒（尤其法國(guó)紅酒）相應(yīng)地在西方國(guó)家也有著較為廣泛的影響。但就國(guó)內(nèi)而言,，法國(guó)紅酒作為整體的綜合品脾有著較高的美譽(yù)度與影響力,，但作為具體的單個(gè)紅酒品牌，影響力較弱,，熟知程度低（對(duì)江蘇市場(chǎng)影響力相對(duì)更低）,，公司經(jīng)營(yíng)的部分高檔品牌法國(guó)紅酒（尤其波爾多系列）相對(duì)而言在部分商務(wù)人士中有一定的影響力。

四,、市場(chǎng)認(rèn)可度:

就國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而言,，對(duì)于接觸過(guò)法國(guó)紅酒的人士，整體上對(duì)法國(guó)紅酒的認(rèn)可度較高,。然而就認(rèn)可的原因,，又可以對(duì)認(rèn)可的人群進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分。一部分人確實(shí)屬于對(duì)紅酒有一定的鑒賞能力與認(rèn)知能力,，因法國(guó)紅酒自身的品質(zhì)而對(duì)其予以認(rèn)可,。但也有相當(dāng)一部份人屬于盲從心理，把品鑒法國(guó)紅酒作為自身身份品味的象征或因法國(guó)紅酒自身的影響力在潛意識(shí)中把法國(guó)紅酒放到一個(gè)較高地位,，從而給予法國(guó)紅酒一個(gè)較高的評(píng)價(jià),。

五、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：

1,、法國(guó)紅酒整體的品牌影響力強(qiáng),、認(rèn)可度高。

2,、口感,，酒質(zhì)上佳，明顯優(yōu)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同等價(jià)位紅酒（主要是在葡萄品質(zhì)與工藝水平兩方面都明顯領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)紅酒）,。

3,、隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)能力的增強(qiáng),，會(huì)愈加注重對(duì)生活品味的追求,，從遠(yuǎn)景來(lái)看，法國(guó)紅酒有著廣闊的空間,。

4,、進(jìn)入市場(chǎng)早,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，在南京市場(chǎng)基本上不存在同質(zhì)商品或可替代商品,。

一,、南京紅酒、洋酒市場(chǎng)的現(xiàn)狀

1,、市場(chǎng)份額劃分

從南京目前的市場(chǎng)來(lái)看,，國(guó)產(chǎn)紅酒目前仍然在南京市場(chǎng)中占據(jù)著主要地位，其銷售渠道較為成熟,，產(chǎn)品輻射范圍廣（包括家庭消費(fèi),、禮品、團(tuán)體聚會(huì),、高低檔宴席,、休閑場(chǎng)所等各個(gè)領(lǐng)域），覆蓋的消費(fèi)層次多（包括不同消費(fèi)能力,、不同身份地位的各個(gè)人群）,。其中國(guó)內(nèi)的張?jiān)！㈤L(zhǎng)城,、王朝系互把產(chǎn)品資源進(jìn)行整合,，對(duì)渠道商進(jìn)行梳理，以多元化產(chǎn)品系列贏得各自領(lǐng)域市場(chǎng)并構(gòu)成了競(jìng)爭(zhēng)格局中的第一集團(tuán),。而外國(guó)紅酒、洋酒進(jìn)入市場(chǎng)較晚,、各方面資源明顯不足,，接觸的人群相對(duì)較少。因而從整體上而言,，目前國(guó)內(nèi)紅酒占據(jù)著南京市場(chǎng)的絕對(duì)多數(shù)份額,，而外國(guó)紅酒、洋酒的市場(chǎng)的市場(chǎng)份額相對(duì)較小,。

2,、輻射領(lǐng)域劃分

雖然就市場(chǎng)份額而言，國(guó)內(nèi)紅酒與國(guó)外紅酒市場(chǎng)份額相差懸殊,，但仔細(xì)分析它們產(chǎn)品各自得最終流向,，可以看出它們市場(chǎng)領(lǐng)域區(qū)分的界限較為明顯。國(guó)內(nèi)紅酒在低端市場(chǎng)（主要在超市,、小型酒店,、小型茶社）幾乎占據(jù)著壟斷地位，但在高端市場(chǎng)出現(xiàn)的幾率相對(duì)較低,。而國(guó)外紅酒,、洋酒其產(chǎn)品主要流向酒吧、高級(jí)會(huì)所、娛樂場(chǎng)所,、高級(jí)酒店,、高級(jí)茶社等高端市場(chǎng)，部分公司在進(jìn)行集體聚餐,、商務(wù)宴席上偶也會(huì)選用,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該篇五

目前我國(guó)的調(diào)味品市場(chǎng)，主要是以味精類產(chǎn)品為主,，更新?lián)Q代的產(chǎn)品已經(jīng)有幾十年了,，主要是雞精類產(chǎn)品，國(guó)外公司正在分紛紛涌入中國(guó),，搶奪調(diào)味品市場(chǎng),，盡管這類產(chǎn)品利潤(rùn)空間較好，但市場(chǎng)空間已經(jīng)很小,。我公司就是在這種情況下,，研制出用生物技術(shù)生產(chǎn)的新一代調(diào)味品，屬于“營(yíng)養(yǎng)調(diào)味系列”產(chǎn)品,。其特點(diǎn)是在品嘗美味的同時(shí),，獲得營(yíng)養(yǎng)和健康，是未來(lái)很有競(jìng)爭(zhēng)力的一代產(chǎn)品,。

這樣的產(chǎn)品是不是貴呀,，并不是很貴。我們能做到讓普通百姓能接受,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃里的產(chǎn)品,，是我們價(jià)位最低的一款產(chǎn)品，10克裝的一袋,，市場(chǎng)銷售只要一塊錢,，它比普通味精要鮮3。5倍以上,，而且保持了海鮮的特有鮮味,。只要用一次，就留下深刻印象,，就要再找這個(gè)產(chǎn)品,。家庭可以用來(lái)包餃子、炒菜,、涼拌,、開湯、火鍋,、燉豆腐,、燉酸菜,、腌制各種咸菜，用量比味精要少的多,，開一個(gè)湯用1克就行,，3個(gè)人包一回餃子，用3克就行,。經(jīng)濟(jì)實(shí)惠,，市場(chǎng)廣大。

本產(chǎn)品系新一代營(yíng)養(yǎng)調(diào)味品,，選用優(yōu)質(zhì)海洋鮮蝦,、蟹、蛤?yàn)樵?，用現(xiàn)代高科技生物工程技術(shù),，提取其營(yíng)養(yǎng)成分，運(yùn)用現(xiàn)代工藝精制而成,。不僅保持了海鮮原有的純正鮮味,，還富含多種蛋白質(zhì)、氨基酸,、多肽物質(zhì),、各種微量元素、礦物質(zhì),。本產(chǎn)品不添加防腐劑,、香精和色素。能讓你在品嘗海鮮美味的同時(shí),，獲得大量營(yíng)養(yǎng),，烹飪中耐高溫，而且能保持鮮味持久綿長(zhǎng),，是當(dāng)今調(diào)味品中的精品，特別適合高級(jí)酒店和現(xiàn)代家庭烹飪之用,。

本產(chǎn)品經(jīng)過(guò)國(guó)家有關(guān)部門檢驗(yàn)通過(guò),，有市場(chǎng)qs準(zhǔn)入證書，完全符合國(guó)家食品安全要求,，正在辦理專利申請(qǐng)和國(guó)家有關(guān)部門推薦產(chǎn)品,。

首先要給你配的是最小包裝的品嘗型產(chǎn)品，10克裝,，1塊錢1袋,，人人都能消費(fèi)起，人人都想嘗嘗鮮,。用3-5個(gè)月時(shí)間(或者更短),，讓你周圍有人都知道這個(gè)產(chǎn)品,，都嘗過(guò)這個(gè)產(chǎn)品，忘不了這個(gè)產(chǎn)品,。

可以趕集,，在集市上銷售?？梢越o豆腐房配貨,，在賣豆腐時(shí)一起賣?？梢越o賣其它相關(guān)產(chǎn)品的商家配貨,，實(shí)現(xiàn)連帶銷售。只要能賺錢,，你就會(huì)有很多的銷售方法,。

你直接銷售，1袋有3毛錢的利潤(rùn),，你給別人配貨就應(yīng)該讓利2毛給人家,，你就是小批發(fā)了，完全靠量來(lái)賺錢,，會(huì)比零售賺更多的錢,。

當(dāng)然你也可以做網(wǎng)絡(luò)銷售,，開網(wǎng)店,，也是很好的銷售方法。

200元 購(gòu)商品：140元(7折進(jìn)貨,，200袋,，三種產(chǎn)品“蝦精”“蟹精”“蛤精”任意選擇)

運(yùn)費(fèi)：10元

買一個(gè)手提式喇叭：20元(用方言錄音，就不用天天喊了)

印一個(gè)宣傳畫：30元(要擺攤的話,，得有個(gè)好形象,。圖由公司設(shè)計(jì)，你自己選擇,。)

3個(gè)月的品嘗期后,，許多人在想，有沒有大一點(diǎn)的包裝呢,？公司已經(jīng)為你準(zhǔn)備好了,，有80克的包裝，再大還有300克的包裝,，以后還要出更大的包裝,，以滿足百姓的需要。這時(shí)候你的200元已經(jīng)資金已經(jīng)成倍的增長(zhǎng),，可以研究地區(qū)的代理批發(fā)業(yè)務(wù),，到那時(shí),，我們還會(huì)給你更大的利潤(rùn)空間。努力吧,！200元?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃,，就從200元開始，創(chuàng)造你人生的輝煌,，也許你就是未來(lái)地區(qū)的首富,，也許這就是你一生的事業(yè)！

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該篇六

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文化的發(fā)展,人們生活節(jié)奏的加快,人們的生活環(huán)境,生活方式都發(fā)生了很大的變化! 兼職已經(jīng)成為一種時(shí)尚,學(xué)生兼職的市場(chǎng)非常廣闊,。

學(xué)生兼職是學(xué)生減輕自己經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的需要;學(xué)以致用的需要;學(xué)生了解社會(huì)的需要;提高學(xué)生綜合素質(zhì)的需要;增加社會(huì)經(jīng)歷的需要;為走向工作崗位大基礎(chǔ)的需要.

團(tuán)體消費(fèi)已經(jīng)悄然走進(jìn)人們的生活,已經(jīng)開始流行,這是社會(huì)發(fā)展的需要同時(shí)也是一種必然.

團(tuán)體消費(fèi)涉及到人們生活的方方面面,團(tuán)體消費(fèi)使人們節(jié)約金錢,節(jié)約時(shí)間,用盡量小的投入獲的最大的消費(fèi)實(shí)惠,學(xué)生團(tuán)體消費(fèi)就更有市場(chǎng),學(xué)生是純消費(fèi)者,品牌意識(shí)和品牌忠誠(chéng)度非常高,學(xué)生消費(fèi)也是走在社會(huì)的最前沿.團(tuán)體消費(fèi)是個(gè)性.品牌.實(shí)惠最佳消費(fèi)方式.

打造高校團(tuán)體消費(fèi)終端市場(chǎng),其商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Σ豢晒懒?

著力于高校市場(chǎng)的開發(fā),建立校園兼職平臺(tái),學(xué)生實(shí)踐平臺(tái),校園商業(yè)平臺(tái),服務(wù)學(xué)生,服務(wù)高校.

關(guān)系學(xué)生成長(zhǎng):讓學(xué)生參與社會(huì)實(shí)踐,認(rèn)識(shí)社會(huì),了解社會(huì),邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,學(xué)以致用,提高學(xué)生的綜合素質(zhì),校園市場(chǎng),由學(xué)生自己開發(fā),自己經(jīng)營(yíng)自己維護(hù).

占領(lǐng)高校消費(fèi)終端市場(chǎng)以及以高校為中心的周邊消費(fèi)市場(chǎng),打造高校創(chuàng)業(yè)的品牌聯(lián)合艦隊(duì).

1.學(xué)生減輕自己經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的需要

2.學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐,提高自己綜合素質(zhì)的需要

3.學(xué)生個(gè)性消費(fèi),品牌消費(fèi).實(shí)惠消費(fèi).安全消費(fèi)的需要.

4.高校提高學(xué)生就業(yè)的需要

5.響應(yīng)鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的需要

7.商家要求打開校園市場(chǎng)的需要

8.社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的需要

此項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是占領(lǐng)高校消費(fèi)終端市場(chǎng),以及以高校為中心的終端消費(fèi)市場(chǎng),其商業(yè)前景不可估量!.學(xué)校搞好管理的需要

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1. 高校市場(chǎng) 2.初小學(xué)市場(chǎng) 3. 社區(qū)消費(fèi)市場(chǎng)

1.高校市場(chǎng)(1)05年高?？?cè)藬?shù) 人均消費(fèi) 消費(fèi)總額

(2).06年

(3).07年

2.初小學(xué)市場(chǎng)

3.社區(qū)終端消費(fèi)市場(chǎng)

(1)20xx年,小區(qū)終端消費(fèi)額實(shí)現(xiàn)8886.8億元

(2)20xx年,小區(qū)終端消費(fèi)額突破10000億大關(guān)

(3)20xx年,小區(qū)終端消費(fèi)額將實(shí)現(xiàn)12000元驚人的數(shù)據(jù)

1.網(wǎng)絡(luò)在線廣告收益

包括:圖片廣告.文字廣告.商家介紹.重點(diǎn)推薦.美食.住宿.新店開業(yè)等項(xiàng)目.

自己開發(fā)的產(chǎn)品.總部所接的大型廣告/產(chǎn)品.同時(shí),可以與本地眾多的廣告公司,報(bào)紙,媒體,知名網(wǎng)絡(luò)合作,賺取廣告分成利潤(rùn).

2.視頻廣告收益

新店開業(yè).新售樓宇.協(xié)助店主/商家進(jìn)行廣告宣傳,將其制作成視頻放到網(wǎng)上進(jìn)行展播300元/視頻(個(gè))

年收益=300*10*10=30000元

3.為商家分銷的收益

本項(xiàng)目是中國(guó)最大的以校園為門戶的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,由于她的受眾為最直接的消費(fèi)終端,對(duì)整個(gè)市場(chǎng)主體(學(xué)生.老師.商家)的影響和成信度極高,所以容易被眾多的企業(yè).商家.連鎖機(jī)構(gòu)看重.因此,校園市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)是學(xué)生消費(fèi)品,老師消等消費(fèi)群體的消費(fèi)品生產(chǎn)和銷售的企業(yè).商家.連鎖機(jī)構(gòu)最好的銷售基地.可以與企業(yè),商家,連鎖機(jī)構(gòu)構(gòu)成行銷,銷售提成按10%提成計(jì)算

年收益=100萬(wàn)*10%=10萬(wàn)

4.其他收益

業(yè)務(wù)推廣收益 游戲推廣收益 總部廣告分成收益等

1.所需投入20xx元/年,1200元購(gòu)買1g網(wǎng)站,800元技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)開發(fā)費(fèi)用.獨(dú)立經(jīng)營(yíng),利益獨(dú)占.

2.一個(gè)學(xué)校只開通一個(gè)網(wǎng)站,只提供一個(gè)機(jī)會(huì).

3.每個(gè)學(xué)校的盈利完全歸校園創(chuàng)業(yè)者享有.

4.創(chuàng)業(yè)者如何操作?

可以用一句話來(lái)說(shuō),各個(gè)學(xué)校的創(chuàng)業(yè)人經(jīng)營(yíng)自己的網(wǎng)站管理自己的團(tuán)隊(duì)與總部配合之外,其他一切工作,如技術(shù),服務(wù)器,維護(hù)開發(fā)等都由總部來(lái)完成.

不管創(chuàng)業(yè)者是誰(shuí),從事啥職業(yè),學(xué)生.公司職員.待業(yè)人員都不要緊,即使不懂技術(shù),沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),這些都沒有任何關(guān)系(我們會(huì)進(jìn)行知道和培訓(xùn))

但是創(chuàng)業(yè)者要有創(chuàng)業(yè)的熱情和激情,必須要能每天上網(wǎng),并不斷地更新自己網(wǎng)站的數(shù)據(jù),開展自己的業(yè)務(wù),維護(hù)自己和客戶的關(guān)系.

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該篇七

項(xiàng)目名稱：林地生態(tài)養(yǎng)雞

經(jīng)營(yíng)范圍：土雞、土雞蛋

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

項(xiàng)目投資：10萬(wàn)元

場(chǎng)地選擇：下孤山林地

1,、市場(chǎng)需求分析

隨著社會(huì)進(jìn)步和人民生活水平的日益提高,，人們的生活水準(zhǔn)產(chǎn)生了不斷變化，特別是吃食方面,，普遍追求無(wú)公害和土味,、野味，生態(tài)土雞養(yǎng)殖場(chǎng)正是迎合人們對(duì)“土”字的要求,，利用優(yōu)質(zhì)雞苗,，在環(huán)境優(yōu)美，無(wú)污染的大自然放養(yǎng),，在林地間可食天然蟲草,，蚱蜢、蚯蚓等,，又以補(bǔ)飼玉米,、稻谷、地瓜,、糠麩等雜糧為主要飼料,，運(yùn)動(dòng)充足，山地放養(yǎng)時(shí)間為4個(gè)月以上,。所以,，其雞體緊湊，羽毛光亮,，眼大有神，皮簿骨細(xì),，肌肉豐滿結(jié)實(shí),，脂肪沉積適度，酮體漂亮,，肌肉中氨基酸含量高,，而且品質(zhì)細(xì)嫩,、口感好，味道鮮美,，風(fēng)味獨(dú)特,，深受消費(fèi)者的喜愛。同時(shí),，由于土雞和土雞蛋營(yíng)養(yǎng)豐富,，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復(fù)的進(jìn)補(bǔ)品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點(diǎn),，因此,，該產(chǎn)品在市場(chǎng)上供不應(yīng)求，有著良好的發(fā)展前景,。

2,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與效益分析

經(jīng)濟(jì)效益分析：年飼養(yǎng)12000只土雞，需雞苗,、飼料,、防疫費(fèi)等生產(chǎn)成本7萬(wàn)元，其產(chǎn)出土雞,、土雞蛋收入為14萬(wàn)元,，除去成本，獲利7萬(wàn)元,。因此,，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益。

社會(huì)效益分析：林地?zé)o公害食品是當(dāng)今社會(huì)人們?cè)诔允撤矫嫠胪?，林地放養(yǎng)土雞正是迎合了社會(huì)的需要,，滿足人們的需要，對(duì)增強(qiáng)全社會(huì)體質(zhì)有著積極的作用,。同時(shí),，果園間放養(yǎng)土雞有利于提高土壤肥力和害蟲防疫，因此,，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會(huì)效益,。

生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲,，具有保護(hù)生態(tài)環(huán)境的作用,。

3、養(yǎng)殖與環(huán)境的互利

在林地放養(yǎng)土雞不但可以節(jié)省飼料,，而且達(dá)到無(wú)公害使雞肉味道鮮美,，具有豐富營(yíng)養(yǎng)價(jià)值.據(jù)調(diào)查一只雞一到兩個(gè)月可排糞4.09公斤，而雞糞是一種優(yōu)質(zhì)的有機(jī)肥,，其含氮,、磷,、鉀各種元素，將雞糞發(fā)酵后施肥農(nóng)作物可直接吸收,，促進(jìn)肥料和養(yǎng)分的分解,，讓作物根系盡快吸收到養(yǎng)分。

1,、近期計(jì)劃

在一年之內(nèi),，將養(yǎng)雞場(chǎng)辦成養(yǎng)雞企業(yè)。以每月進(jìn)1000只優(yōu)質(zhì)雞苗飼養(yǎng),，采用滾動(dòng)式發(fā)展做到月月批量銷售,，在已有銷售渠道發(fā)展成為一個(gè)具有特色的綠色食品品牌。

2,、遠(yuǎn)期計(jì)劃

在三年之內(nèi),，建立土雞，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式,。養(yǎng)殖企業(yè)將利用荒山,、林地，用土雞糞以便發(fā)展和綠化林木,。另外,，本企業(yè)將進(jìn)行土雞產(chǎn)品深加工，如速凍土雞,，土雞等,，增大產(chǎn)品的附加值，提高經(jīng)濟(jì)效益,，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè),。

1、薪資預(yù)算

飼養(yǎng)員2名,，技術(shù)員1名,，月薪1000元。

2,、投資預(yù)算

說(shuō)明：投資預(yù)算按一年的時(shí)間計(jì)算,。

(1)場(chǎng)地建設(shè)費(fèi)：5000元

(2)值班室、飼料間：6000元

(3)運(yùn)輸車一輛：20000元

(4)按月飼養(yǎng)土雞1000只計(jì)算：雞苗3000元,，玉米,，糠麩等飼料1萬(wàn)，水電費(fèi)2000元

(5)網(wǎng)子,，料罐,，油費(fèi)等其他雜費(fèi)3000元

綜所上述，一年的投入資金需要10.1萬(wàn)。因?yàn)橥岭u在一年內(nèi)分為幾批飼養(yǎng),，所以前期投入資金不需要10.1萬(wàn)。按雞苗,，疫苗藥品,，飼料三種大宗耗費(fèi)計(jì)算，第一批土雞需要3.1萬(wàn)元,，前期投入資金約為5萬(wàn),，雞場(chǎng)總投入為3.55萬(wàn)，另有2萬(wàn)流動(dòng)資金,。(注：在市場(chǎng)分析中的成本不包含農(nóng)用車費(fèi),，固定場(chǎng)所費(fèi)用是折合計(jì)算的。)

3,、經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算

年飼養(yǎng)土雞12000只,，總成本為10.1萬(wàn)元。

1,、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

(1)選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的地理位置是否合理;

(2)蛇鼠等害物的侵襲;

(3)雞苗是否高數(shù)量存活;

(4)疾病的防治是否到位;

(5)銷路是否暢通;

(6)飼料等物品的價(jià)格是否低廉,，實(shí)際投資是否超出預(yù)算;

(7)管理制度是否完善。

2,、控制辦法

(1)選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須進(jìn)行實(shí)地考察,，多選幾個(gè)點(diǎn)，多提幾個(gè)方案,，請(qǐng)專家評(píng)價(jià)選最佳方案,。

(2)雞舍設(shè)置合理，場(chǎng)地進(jìn)行蛇鼠防御工作,。

(3)采取優(yōu)質(zhì)雞苗,，提高工作人員育雛技術(shù)，建立科學(xué),、高質(zhì)量的育雛室,。

(4)聘請(qǐng)專業(yè)土雞疾病防治技術(shù)人員，將疾病防治工作放在重要位置,。

(6)囤積飼料,，多家比較，合理購(gòu)買,，對(duì)每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,，在預(yù)算時(shí)要寬松或上下互補(bǔ)。

(7)采取先進(jìn)的管理制度,，合作社—農(nóng)戶—雇員相結(jié)合的模式,。

1、營(yíng)銷策略

大戶與散戶相結(jié)合，組建專業(yè)合作社,，增加商品產(chǎn)量,，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)，最終打造品牌,。

2,、營(yíng)銷方式

(1)熟人推薦：利用熟人介紹。

(2)公關(guān)營(yíng)銷：利用雞販子關(guān)系,，由雞販推廣營(yíng)銷,。

(3)宣傳推廣：到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市綜合市場(chǎng)進(jìn)行宣傳推廣工作,，特別是城市里主要的綜合市場(chǎng)的宣傳,。

(4)酒店宣傳：到酒店、餐館,、農(nóng)家樂等地方宣傳,。

(5)人員推銷：直接推銷。

(6)街道設(shè)點(diǎn)：在主要綜合市場(chǎng)設(shè)立銷售點(diǎn),，進(jìn)行直接銷售,。

3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

(1)將養(yǎng)殖林地發(fā)展成2個(gè),，形成輪換放養(yǎng)模式,。

(2)聯(lián)系小販和大的收購(gòu)戶，穩(wěn)定銷路,。

(3)成立養(yǎng)雞合作社,，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng),。

(4)設(shè)立街道銷售點(diǎn),，提高經(jīng)濟(jì)效益和知名度。

(5)聯(lián)系酒店,、餐館等,，建立固定的買家。

(6)近期計(jì)劃完成,，將實(shí)施遠(yuǎn)期計(jì)劃,，最終建立多樣化綜合養(yǎng)殖企業(yè)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該篇八

我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉(xiāng)結(jié)合部，又是東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的村鎮(zhèn),。新溫州城的落戶和物流配貨的繁榮,，使該村的外來(lái)人口在近兩年間呈幾何型增長(zhǎng)。我經(jīng)過(guò)收集信息和調(diào)查,，該村的外來(lái)人口日均流量約3萬(wàn)人,，本村約有1800口常住人口,。其中，2-學(xué)齡前的兒童約五百人,。這樣一支強(qiáng)大的顧客隊(duì)伍,，為我將要開辦的幼兒園提供了市場(chǎng)。由于現(xiàn)在國(guó)家政策支持城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，該村正處于投資開發(fā)熱潮中,，5—十年內(nèi)會(huì)有很大的發(fā)展空間。幼兒園目標(biāo)顧客的市場(chǎng)也會(huì)增加而不會(huì)減少,。如果不是自身經(jīng)營(yíng)管理的失誤，市場(chǎng)不會(huì)下滑,。

二歲之前,，在開辦初期先不予考慮。因個(gè)體辦園開辦初期條件有限,，師資有限,。二歲以下的幼兒從語(yǔ)言、行動(dòng),、自理能力方面稍差,，所以，看護(hù)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)增大,，個(gè)體園承受風(fēng)險(xiǎn)的能力有限,，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開設(shè)托幼班,，招收2周歲之前的嬰幼兒,。幼兒園的生源主要來(lái)自以下三部分：

1、收入低的家庭：國(guó)辦幼兒園收費(fèi)最低在400元以上,，有的高達(dá)千元,。這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進(jìn)國(guó)辦幼兒園接受教育,，他們則會(huì)選擇條件相對(duì)好一些,、收費(fèi)適中的個(gè)體幼兒園。

2,、從事商販和打工的外來(lái)人口：這些孩子家長(zhǎng)終日早出晚歸,，忙于生意，無(wú)暇照顧孩子,。國(guó)辦幼兒園定點(diǎn)接送,，不能滿足這些家長(zhǎng)的要求。我可開辦延時(shí)服務(wù),，收費(fèi)低廉,，可以吸納一部分這樣的幼兒,。

3、經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍,，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強(qiáng)烈,，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長(zhǎng)不知費(fèi)了少心思,，但由于各方面條件所限,，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國(guó)辦園接受教育。開辦個(gè)體幼兒園,，并在教育特色,、衛(wèi)生、安全方面下功夫,，交給一定的專門知識(shí),，一定會(huì)吸引不少家長(zhǎng)。

目前,，在該村有1座小學(xué),，內(nèi)有學(xué)前班二個(gè);有個(gè)體托兒所1所，約100元左右,，個(gè)體幼兒園2所,，收費(fèi)約在150—170之間，均沒有證照,，衛(wèi)生條件和教學(xué)質(zhì)量均不太好;我開辦的幼兒園若要立足,，從服務(wù)項(xiàng)目、價(jià)格和規(guī)范教學(xué)上要優(yōu)于現(xiàn)有園所,，開辦的好,，能夠占有20%—30%的份額，或者更高,。

要開辦好這個(gè)幼兒園,，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務(wù)項(xiàng)目,，區(qū)別于其他幼兒園,。同時(shí)，要利用好天時(shí),、地利,、人和。

1.服務(wù)項(xiàng)目及價(jià)格,。

為了滿足不同家長(zhǎng)的需要,，幼兒園開設(shè)日托班、整托班,、接送服務(wù),、延時(shí)服務(wù),、珠心算特長(zhǎng)班等。為了便于比較,，我將我的服務(wù)項(xiàng)目的內(nèi)容,、收費(fèi)價(jià)格及同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格用表格做一比較。見附表1服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)特征 服務(wù)價(jià)格 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格日托班日間看護(hù),，早中飯和學(xué)前教育 160國(guó)辦400元以上小學(xué)140,，個(gè)體園170整托班日托班服務(wù)及夜間生活照顧 500 500—600接送服務(wù)提供專車，接送幼兒 1元/天無(wú)延時(shí)服務(wù)為早七點(diǎn)前,、晚六點(diǎn)后接送的幼兒家長(zhǎng)提供延時(shí)服務(wù)2元/小時(shí)無(wú)珠心算特長(zhǎng)班開發(fā)幼兒左腦智力,，快速算術(shù)25元/月無(wú)

2.選址。

除了在服務(wù)項(xiàng)目上多樣化,，同時(shí),，選址很關(guān)鍵。地點(diǎn)顯眼,，周圍環(huán)境安全也是吸引家長(zhǎng)的一個(gè)重要因素。我開辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層,，緊鄰中心街,，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范,，安全可靠,。同時(shí)，選在一樓,，不僅方便家長(zhǎng)孩子出入,，避免孩子登高危險(xiǎn)，而且不會(huì)影響樓上居民生活,。

3.促銷手段,。

如何吸引家長(zhǎng)和孩子對(duì)幼兒園感興趣?采取一些必要的促銷手段也會(huì)起到意想不到的收獲。例如,，利用人和手段,，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任;在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告,，印發(fā)名片;與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團(tuán)結(jié),，爭(zhēng)取支持，可以有效的增加幼兒園信譽(yù)度;利用六一兒童節(jié),、元旦等節(jié)日免費(fèi)為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心,、小獎(jiǎng)品等等。采用以上的促銷手段,，投資不大,，但對(duì)吸引家長(zhǎng),、擴(kuò)大知名度很有效果。

4.規(guī)范教學(xué),。

個(gè)體開辦幼兒園,，一定要取得辦園許可證。對(duì)于無(wú)證經(jīng)營(yíng)的幼兒園,，可信度會(huì)在家長(zhǎng)心中大打折扣,。有了辦園許可證，園幼雙方都會(huì)得到保護(hù),，也會(huì)取得家長(zhǎng)的信任,。

5、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避,。

不論從事什么樣的生意,，都會(huì)存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)不僅來(lái)自與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和景氣變動(dòng),，還來(lái)自于經(jīng)營(yíng)本身,。 幼兒園本身的服務(wù)對(duì)象就是幼兒，這類人群是無(wú)行為能力的特殊人群,，需要無(wú)微不至的照顧和看護(hù),。對(duì)于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治,。如果這三個(gè)工作做不到,，即使老師教的再好，信譽(yù)度也會(huì)遭受質(zhì)疑,，極容易將幼兒園至于死地,。反之，這三個(gè)工作做到家,，就能獲得家長(zhǎng)的信任,，幼兒園也就成功了一半。由于家長(zhǎng)的嘉許,、推廣,，入托的兒童會(huì)逐漸增加。

來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的風(fēng)險(xiǎn),，如能在價(jià)格,、辦園特色、教學(xué)質(zhì)量上下功夫,，應(yīng)會(huì)好于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。關(guān)鍵還是加強(qiáng)幼兒園自身的管理。

我認(rèn)為,，開辦幼兒園就不能等同于看護(hù)孩子的家庭托兒所,。麻雀雖小,，五臟俱全。個(gè)體辦園雖比不上國(guó)辦園的條件,，但不論從教室的布置,、人員的安排、教學(xué)計(jì)劃等等,，都要學(xué)習(xí)國(guó)辦園,，并建立健全幼兒園安全制度、衛(wèi)生制度,、接送制度,、作息安排、保教人員制度等等一系列制度,。

如我在前面做的市場(chǎng)調(diào)查和評(píng)估,，加之幼兒園的辦園質(zhì)量和辦園特色，在一年內(nèi)達(dá)到70—一百個(gè)孩子應(yīng)不是問題,。我開辦的幼兒園在六月份開張,，在開辦前三個(gè)月，有可能出現(xiàn)虧損,，隨著幼兒園經(jīng)驗(yàn)逐漸豐富,，信譽(yù)越來(lái)越好，家長(zhǎng)也逐漸認(rèn)可,，幼兒園會(huì)很快轉(zhuǎn)虧為盈的。

2—五年內(nèi),，幼兒園趨于成熟,，隨著孩子的增加，可擴(kuò)辦幼兒園,，也可在其他村莊開辦分園或開辦連鎖園,，還可以增加特長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目等等。不僅擴(kuò)大了幼兒園經(jīng)營(yíng),，同時(shí)也解決了很多待業(yè)女性的就業(yè)問題,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該篇九

項(xiàng)目名稱:魚、鴨,、雞立體混合養(yǎng)殖

項(xiàng)目地點(diǎn):xx村

項(xiàng)目總投資:10萬(wàn)元

在盂縣委組織部對(duì)大學(xué)生村官扎根基層,，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的不斷引導(dǎo)與鼓勵(lì)下，在上社鎮(zhèn)黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心指導(dǎo)下,，充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì),，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)情，引導(dǎo)廣大農(nóng)民積極創(chuàng)業(yè)增收,，創(chuàng)建魚,、鴨,、雞立體混合養(yǎng)殖中心。

秋林村是個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)村,，富余勞動(dòng)力較多,。由于種植業(yè)收益率低及小港村特殊的地理位置所限，導(dǎo)致大量勞動(dòng)力外出務(wù)工,，如何在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要時(shí)期,，這一瓶頸，增加農(nóng)民收入,，成為擺在當(dāng)前的一道難題,。

秋林村群眾有養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習(xí)慣，養(yǎng)殖積極性高,，但由于品種單一,、生產(chǎn)原始、技術(shù)落后,，且防疫工作不到位,，導(dǎo)致成活率低甚至造成魚鴨的大批死亡，給養(yǎng)殖戶造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失,，嚴(yán)重打擊了農(nóng)民的養(yǎng)殖積極性,。此外較小的養(yǎng)殖規(guī)模沒有給養(yǎng)殖戶帶來(lái)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，因此讓農(nóng)民真正做到養(yǎng)殖增收,，解決農(nóng)村富余勞動(dòng)力就業(yè)問題,，是農(nóng)村養(yǎng)殖的緊迫課題。

水產(chǎn)品及家禽作為日常生活消費(fèi)品,，市場(chǎng)需求空間巨大,。千家萬(wàn)戶的餐桌、賓館,、酒店等到處都是施展魅力的地方,。魚、鴨,、雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)孕育著巨大的商機(jī),，隨著人民生活水平不斷提高，消費(fèi)需求量將會(huì)逐年直線上升,，后市一路看好,。

立足現(xiàn)實(shí)，著力于盂縣區(qū)域位置及市場(chǎng)特點(diǎn),。本地現(xiàn)今市場(chǎng)上的魚,、鴨、雞大多數(shù)是由外地養(yǎng)殖戶供應(yīng)，運(yùn)輸費(fèi)用占產(chǎn)品成本的一大部分,，造成產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的大大提高,，而且消費(fèi)者普遍反應(yīng)產(chǎn)品品質(zhì)低，廣大消費(fèi)者更愿意購(gòu)買本地土特養(yǎng)殖品,。因此,，高品質(zhì)的土特養(yǎng)殖業(yè)在我縣具有較大的發(fā)展?jié)摿颓熬啊?/p>

1、規(guī)模

養(yǎng)殖場(chǎng)共有水域面積約23畝,，山地面積約40畝,，養(yǎng)殖場(chǎng)地結(jié)構(gòu)分布合理，適合立體養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展,，整體規(guī)劃混合養(yǎng)殖四大家魚四萬(wàn)尾,，肉鴨1000只，土雞1000只,。

2,、具體建設(shè)內(nèi)容

(1)養(yǎng)殖場(chǎng)改建

河汊修整及排水分流建設(shè)，初步規(guī)劃建設(shè)成四大塊主要水面養(yǎng)殖區(qū),，預(yù)計(jì)投資1萬(wàn)元,。

(2)養(yǎng)殖棚舍建設(shè)

初步建設(shè)鴨舍6棟，雞舍4棟,，雛苗舍4棟,，第一期投資1、5萬(wàn)元,。

(3)其它費(fèi)用

飼草種植費(fèi)2000元,，購(gòu)買雞、鴨,、魚苗費(fèi)用6000元,，飼料費(fèi)4萬(wàn)元，防疫費(fèi)6000元,，河汊承包費(fèi)8000元/年，租賃看護(hù)場(chǎng)所費(fèi)3000元/年,，日常開支元1萬(wàn)元,，合計(jì):7、5萬(wàn)元

前期投資總計(jì):10萬(wàn)元

每只鴨收益5元,，按成活率85%計(jì)算,，預(yù)計(jì)每批鴨收益4200元，一年出欄5批,，收益2,、1萬(wàn)元

每只雞收益7、5元,，按成活率85%計(jì)算,，預(yù)計(jì)每批雞收益6200元,，一年出欄2批，收益1,、24萬(wàn)元

預(yù)計(jì)養(yǎng)魚收益3萬(wàn)元

預(yù)計(jì)收益總計(jì):5,、3萬(wàn)元

養(yǎng)殖場(chǎng)和村民合資，個(gè)人投資4萬(wàn)元,，為使養(yǎng)殖場(chǎng)盡早走上正規(guī),，更好更快的發(fā)展。現(xiàn)急需資金6萬(wàn)元,，希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)予以政策和資金上的支持,。

綜上所述，該項(xiàng)目投資少,，見效快,，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，具有極強(qiáng)的科學(xué)合理性和可行性,。在項(xiàng)目實(shí)施第三年即能收回投資,，更主要的是能起到示范帶動(dòng)作用，指引一條致富路,，激發(fā)廣大村民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情,，展現(xiàn)我縣大學(xué)生村官扎根基層，服務(wù)農(nóng)村的務(wù)實(shí)精神,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該篇十

事業(yè)描述,。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品(或服務(wù)),，誰(shuí)是主要的客戶,，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng),、成熟還是衰退階段,。還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài),，打算何時(shí)開業(yè),，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等。

產(chǎn)品/服務(wù),。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么,，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異,，如果并不特別為什么顧客要買,。

市場(chǎng)首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場(chǎng)開發(fā)新客戶,。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營(yíng)銷方式,。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市,、促銷,、定價(jià)等，并且做好預(yù)算,。

地點(diǎn),。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店,，店面地點(diǎn)的選擇就很重要,。

競(jìng)爭(zhēng)。下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí);2.當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí);3.隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析,，這樣最省力,。競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好。

管理,。中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失,，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，目前還沒有明確的解決之道,。

第七章：人事,。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi),、未來(lái)三年的人事需求,，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職,、薪水如何計(jì)算,，所需人事成本等。

財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用,?？紤]融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等,，并預(yù)測(cè)未來(lái)3年的損益表,、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

風(fēng)險(xiǎn),。不是說(shuō)有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn),、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等,，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)時(shí)如何應(yīng)對(duì)。

成長(zhǎng)與發(fā)展。下一步要怎么樣,，三年后如何,，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的,，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法,，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量,，往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴,、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢?要依目標(biāo)，即看計(jì)劃書的對(duì)象而有所不同,，譬如是要寫給投資者看呢,，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來(lái)寫,，計(jì)劃書的重點(diǎn)也會(huì)有所不同,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該篇十一

項(xiàng)目名稱：生態(tài)農(nóng)業(yè)園

經(jīng)營(yíng)范圍：養(yǎng)殖、種植,、餐飲

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員：

項(xiàng)目投資：人民幣50萬(wàn)

場(chǎng)地選擇：

項(xiàng)目概述：隨著社會(huì)進(jìn)步和人民生活水平的日益提高,，人們的生活水準(zhǔn)產(chǎn)生了不斷變化，特別是吃食方面,，普遍追求有機(jī)和原生態(tài)野味,，生態(tài)農(nóng)業(yè)園正是迎合人們對(duì)綠色生態(tài)食品的要求，其養(yǎng)殖的優(yōu)質(zhì)雞,、豬,、兔苗，在環(huán)境優(yōu)美,，無(wú)污染的大自然放養(yǎng),，在高山林間可食天然蟲草，蚱蜢,、蚯蚓等,，又以補(bǔ)飼玉米、稻谷,、地瓜,、糠麩等雜糧為主要飼料，運(yùn)動(dòng)充足,，高山放養(yǎng),。所以，其肉質(zhì)緊湊,，肌肉豐滿結(jié)實(shí),，脂肪沉積適度,，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高,，而且品質(zhì)細(xì)嫩,、口感好，味道鮮美,，風(fēng)味獨(dú)特,，無(wú)激素和藥物殘留，深受消費(fèi)者的喜愛,。同時(shí),，將養(yǎng)殖動(dòng)物所產(chǎn)生的肥料用于飼養(yǎng)蚯蚓、種植牧草,、野菜,、瓜果及食用菌，再將牧草和蚯蚓飼喂動(dòng)物,，這樣就形成了一個(gè)生態(tài)循環(huán)鏈,，不僅大大的降低了生產(chǎn)成本，由于蟲子雞,、蟲子雞蛋,、滿月兔、野菜營(yíng)養(yǎng)豐富,，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復(fù)的進(jìn)補(bǔ)和保健品,，因此，產(chǎn)品在市場(chǎng)上供不應(yīng)求,，有著良好的發(fā)展前景,。

生產(chǎn)模式：

動(dòng)物——糞便——沼氣池——沼氣——燃燒、照明

沼液——澆灌牧草,、瓜果,、野菜

沼渣——養(yǎng)殖蚯蚓、養(yǎng)魚

經(jīng)營(yíng)模式：

第一階段：（1—2年） 個(gè)體戶時(shí)代

主要任務(wù)：產(chǎn)品塑造及銷售渠道鋪設(shè)的過(guò)程

主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品：

土雜豬養(yǎng)殖

土雞養(yǎng)殖

兔養(yǎng)殖

蔬菜種植

野菜種植

第二階段：（2-5年）企業(yè)時(shí)代

主要任務(wù)：品牌與資本的積累過(guò)程

主要產(chǎn)品：

品牌農(nóng)副產(chǎn)品及種苗

技術(shù)培訓(xùn)

加盟服務(wù)

第三階段：5—10年 資本時(shí)代

主要任務(wù)：資本擴(kuò)張及品牌+多元化投資

主要產(chǎn)品：

資本投資

產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)經(jīng)營(yíng)

第一階段生產(chǎn)計(jì)劃：

土雜豬養(yǎng)殖

項(xiàng)目規(guī)模：200頭年 100頭批

飼養(yǎng)周期：6個(gè)月

投資與收益：

投資（以一批豬計(jì)算）

場(chǎng)地投資：3000元年

種苗投資：350元頭*100頭=35000元

飼料投資：1,、豆渣 30000斤*0.1元斤=3000元

2,、飼料550元頭*100頭=55000元

3、青飼料 ,？

疫苗藥物：10元頭*100頭=1000元

水電：2 元頭*100頭=200元

人工：,？

共計(jì)：94200元

收益：

220斤頭*7.5元斤-942元=708元*100頭=70800元

70800元*2批=141600元

存在風(fēng)險(xiǎn)：

疾病風(fēng)險(xiǎn)

處理措施：1適當(dāng)控制規(guī)模

2完善防疫機(jī)制

銷售風(fēng)險(xiǎn)：1形成自身產(chǎn)品特色

2降低飼養(yǎng)成本

土雞養(yǎng)殖

方案一：

項(xiàng)目規(guī)模：6000羽年 3000羽批

飼養(yǎng)周期：4月

投資與收益：

投資（以一批雞計(jì)算）

場(chǎng)地投資：3000元年

種苗投資：2.5元羽*3000羽=7500元

飼料投資：1、飼料 3000羽*12元羽=36000元

2,、青飼料 ,？

疫苗藥物：1元羽*3000羽=3000元

水電：2 元羽*3000羽=6000元

人工：？

共計(jì)：55500元

收益：

3000羽 *30元羽-55500元 =34500元

34500元*2批=69000元

方案二：

項(xiàng)目規(guī)模：4000羽年

飼養(yǎng)周期：12月

投資與收益：

投資（以一批雞計(jì)算）

場(chǎng)地投資：3000元年

種苗投資：2.5元羽*4000羽=10000元

飼料投資：1,、飼料 3000羽*30元羽=90000元

2,、青飼料 ,？

疫苗藥物：1元羽*4000羽=4000元

水電：2 元羽*4000羽=8000元

人工：？

共計(jì)：115000元

收益：

4000羽 *（50%產(chǎn)蛋率*240天*1元枚）-115000 =365000元

野兔養(yǎng)殖

項(xiàng)目規(guī)模：種兔100頭 年產(chǎn)商品兔3000只

飼養(yǎng)周期：12個(gè)月

投資與收益：

投資

場(chǎng)地投資：3000元年

種苗投資：

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該篇十二

簡(jiǎn)單介紹一下所要?jiǎng)?chuàng)辦組織的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,、投入資金量、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人數(shù),、聯(lián)系方式等基本信息,。

(1) 詳細(xì)闡述你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，并分析該項(xiàng)目的市場(chǎng)成長(zhǎng)性如何

(2) 描述你的創(chuàng)業(yè)要素,，具體如下：

客戶——你面對(duì)的客戶有哪些,，或者說(shuō)針對(duì)的市場(chǎng)細(xì)分客戶群體

營(yíng)銷——你準(zhǔn)備采用什么方式或渠道讓客戶了解并購(gòu)買你的產(chǎn)品/服務(wù)

資金——主要啟動(dòng)資金來(lái)源于哪里，準(zhǔn)備怎么分配使用這些資金

場(chǎng)地——你的辦公場(chǎng)地在哪里,，地段條件如何,，場(chǎng)地內(nèi)怎么布置裝修的

團(tuán)隊(duì)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)目前各成員的背景信息(簡(jiǎn)歷)及分工負(fù)責(zé)哪些工作

(1) 你的項(xiàng)目通過(guò)什么方式獲取盈利，如有經(jīng)營(yíng)歷史數(shù)據(jù)則寫上

(2) 仔細(xì)分析你的盈利發(fā)展趨勢(shì),，具體說(shuō)明你在短期如何產(chǎn)生現(xiàn)金流,，以及未來(lái)準(zhǔn)備在哪些方面進(jìn)行投入以獲取長(zhǎng)期收益

(1) 市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)自于哪里，他們經(jīng)營(yíng)模式是怎樣

(2) 闡述你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

(3) 闡述你的競(jìng)爭(zhēng)策略或者合作策略

(4) 你的服務(wù)或產(chǎn)品采用什么方式定價(jià),，為什么

(1) 你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于哪里

(2) 你打算采用什么方式來(lái)規(guī)避或降低這些風(fēng)險(xiǎn)

(1) 你成功申請(qǐng)到貸款后怎樣使用

(2) 貸款期限到期后如何還款闡述一下具體的還款計(jì)劃

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該篇十三

本人在家具行業(yè)20多年,，十分慶幸這一門類的商品市場(chǎng)需求持久而廣泛。

(1)具有良好的職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)業(yè)績(jī)(長(zhǎng)期從事技術(shù),、業(yè)務(wù)和企業(yè)管理工作),。

(2)具有一定時(shí)期的創(chuàng)業(yè)模擬準(zhǔn)備，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)等(決策,、執(zhí)行和操作三層骨干人員基本配齊,，人員專長(zhǎng)涵蓋產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷,、生產(chǎn),、管理等要素，且均具有較良好的職業(yè)業(yè)績(jī)),，這批對(duì)象將作為發(fā)起人而加入新辦企業(yè),。

(3)發(fā)起人(團(tuán)隊(duì))具有滿足企業(yè)創(chuàng)辦初期的資金需求能力。（冰淇淋店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書樣本）

(4)新辦企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱企業(yè))有可能獲得著名品牌的授權(quán)使用,。

(5)企業(yè)有可能獲得原工作單位在政策允許條件下的支持和幫助(可視作輕工國(guó)有企業(yè)部分轉(zhuǎn)制的性質(zhì)),，其內(nèi)容大致為：作業(yè)場(chǎng)地和部分設(shè)備以及成熟銷售店鋪等方面。

(6)企業(yè)有可能通過(guò)創(chuàng)業(yè)扶持政策獲得流動(dòng)資金的借入和享受到有關(guān)優(yōu)惠政策,，如所得稅減免等,。

(7)一個(gè)以核心專長(zhǎng)為基礎(chǔ)并輔之于分解 結(jié)合方式的作業(yè)思路日趨成熟。這個(gè)思路是由市場(chǎng)條件和企業(yè)狀況所決定的,。做強(qiáng),、做精,、做準(zhǔn)20%;做好、做妥,、做穩(wěn)80%,，在堅(jiān)持雙贏和不斷學(xué)習(xí)的引導(dǎo)下做好這個(gè)2∶8。例如工藝制造方面,，企業(yè)僅完成整個(gè)工藝路線中的關(guān)鍵工序和最終工序的加工,，約占20%，其余80%的加工(含制品)由企業(yè)的購(gòu)買行為支持,。購(gòu)買行為將獲得技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn),、品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)合同履行和合格分承包方的支持,。

(8)企業(yè)的發(fā)起人(群)對(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)有強(qiáng)烈的愿望和認(rèn)同(發(fā)起人群的基本情況略),。

(9)企業(yè)運(yùn)行的方向，將向頭腦型企業(yè)演變,，通過(guò)可控制資源因素和不可控制資源因素在銷售和開發(fā)的磨合作用,，漸漸實(shí)現(xiàn)建材店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文建材店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文。企業(yè)運(yùn)行初期將是這一構(gòu)造的模擬實(shí)踐運(yùn)作和磨合,。

公司的法律形式采用有限責(zé)任公司形式,。性質(zhì)為混合經(jīng)濟(jì)，公司的初期投入(注冊(cè)資本金)為人民幣60萬(wàn)元,。其中,，國(guó)有股份約為10%，自然人股份約為90%,。

主要經(jīng)營(yíng)范圍為：木制家具(含軟體家具)生產(chǎn),、銷售(含延伸產(chǎn)品);工藝品、藝術(shù)品制造,、創(chuàng)作及其延伸產(chǎn)品的銷售;室內(nèi)裝潢設(shè)計(jì)和室內(nèi)裝潢施工及其配套制品的銷售;咨詢服務(wù);家居式空間相關(guān)用品的制造的原材料銷售(含進(jìn)口原材料),。

工廠地址首選為租用原工作單位骨干工廠的

一部分。占地面積約為5000平方米,，建筑面積約為2500-3000平方米,。銷售地選擇在新原單位的專賣商廈(成熟且有良好銷售業(yè)績(jī)，上海市區(qū)境內(nèi)),。

工廠首選和次選地理位置均安排在滬青公路二側(cè)的劉行鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)

做小,、做精、做好,。

做?。鹤非?∶6.5的和諧(頭腦與軀干)，操作2∶8(1∶4)的加工,。

做精：品質(zhì)控制,。

做好：2個(gè)方向的服務(wù),，即顧客和分供方。為顧客服務(wù)以建立企業(yè)的美譽(yù)度,，為分供方服務(wù)以提高全面質(zhì)量,。

特等品率：10%;一等品率：20%;合格品率：100%。

企業(yè)將在運(yùn)行初期,，貫徹iso9001體系,。貫標(biāo)6個(gè)月后，申請(qǐng)多邊認(rèn)可的認(rèn)證證書,。

產(chǎn)品銷售與服務(wù)范圍見主要經(jīng)營(yíng)范圍。

其中咨詢服務(wù)為：中小型木制企業(yè)(對(duì)象)的技術(shù),、質(zhì)量控制和企業(yè)管理顧問以及為有特殊需求的顧客提供產(chǎn)品,、工藝流程設(shè)計(jì)。

新辦企業(yè)的目標(biāo)顧客為：

1.1單體顧客--指購(gòu)買商品或服務(wù),，以滿足居住和提高生活質(zhì)量的人群,，其特征是個(gè)性化的小量購(gòu)買，是我們主要服務(wù)對(duì)象 ,。

1.2團(tuán)體顧客--指購(gòu)買商品或服務(wù),，以滿足營(yíng)業(yè)需求的顧客(如飯店、賓館,、公司等)和銷售需求的經(jīng)銷商(含海外顧客),。其特征是個(gè)性化設(shè)計(jì)的成批購(gòu)買和來(lái)樣成品生產(chǎn)組織。

在企業(yè)初期(開業(yè)至18個(gè)月間) 的計(jì)劃銷售額為：65×18=1080萬(wàn)元建材 ,。預(yù)測(cè)上述三類顧客群,，分別占企業(yè)銷售總額的：80% (864萬(wàn)元);15%(162萬(wàn)元);5%(54萬(wàn)元)。

以一定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù),，分別滿足三個(gè)顧客群的現(xiàn)實(shí)和潛在的需求：

--以個(gè)性化的商品和服務(wù)滿足單體顧客群中的不同層次的需要,，以整體化銷售的方式滿足這一類顧客對(duì)有效營(yíng)造溫馨居室和彰顯文化品位的潛在需求。

--以有顯見成效的方案和策劃滿足有特殊需求顧客的現(xiàn)實(shí)需求,。

新辦企業(yè)的三類顧客群中,，第二類即團(tuán)體顧客和第三類即有特殊需求的顧客在實(shí)際運(yùn)作中是穩(wěn)定的，其銷售額有足夠的上升空間,，其原因系由新辦公司的發(fā)起人擁有這方面資源,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該篇十四

一、執(zhí)行總結(jié)

隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步,生活水平不斷提高,對(duì)于生活的要求也成不斷上升趨勢(shì).在中國(guó)各大城市的西餐/烘焙行業(yè),也隨之發(fā)展并占有一席之地,有著空前的市場(chǎng)發(fā)展空間,這個(gè)幾千年的西方飲食文化以迅雷不及掩耳的速度登陸了中國(guó)市場(chǎng).

我們先要開一個(gè)可以用不同的方式做蛋糕的一個(gè)店,，可以說(shuō)成diy蛋糕店,，當(dāng)然想法有許多不一樣的，吸引人的是我們的蛋糕店是讓顧客說(shuō)出自己心中的蛋糕是怎樣的,，然后由我們的蛋糕師來(lái)完成,。

這種做法我想目前蛋糕店很少有,，這是我們的亮點(diǎn)。當(dāng)然我們還有一個(gè)目標(biāo),，就是可以將蛋糕當(dāng)成藝術(shù)品,，收藏，材料我們會(huì)用翻糖,。這種蛋糕目前有,，為了給人留下美好的回憶，秉著這種理念來(lái)做蛋糕,，我想是很多蛋糕店都想完成的,。

而我們就會(huì)為那些人盡力完成.當(dāng)然我們擁有一個(gè)很努力，很有實(shí)力的團(tuán)隊(duì),。從策劃到宣傳,，再到賣出。他們實(shí)打?qū)嵉淖鲋?，從顧客那里做問卷調(diào)查,，然后盡量根據(jù)他們的要求做。所以我們?nèi)擞鯓I(yè)內(nèi)人士,放遠(yuǎn)眼光, 從慘烈的價(jià)格戰(zhàn)和同門殘殺中跳出來(lái);從產(chǎn)品,、營(yíng)銷同質(zhì)化中走出來(lái)放眼未來(lái),著手現(xiàn)在, 開始真正的規(guī)范發(fā)展行動(dòng)――.創(chuàng)造真正屬于自己的,，具有獨(dú)特特色專業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌企業(yè)。

1,、公司的使命是："美味,、健康，每天為您提供新活力,。

2,、公司發(fā)展主題是質(zhì)量、服務(wù),、健康,、速度、全力推進(jìn)現(xiàn)代化管理,。

3,、公司秉承"科學(xué)管理、品種創(chuàng)新,、名牌質(zhì)量,、顧客滿意"的宗旨。

基本營(yíng)銷目標(biāo)

第一年銷售目標(biāo)預(yù)計(jì)可達(dá)到200萬(wàn)元,，基本的財(cái)務(wù)目標(biāo)是,，包括通過(guò)廣告、公關(guān)等方面的投入，我們有信心能在第二年第二季度實(shí)現(xiàn)盈虧平衡,。

二,、項(xiàng)目介紹

我們創(chuàng)立的蛋糕店，它的主打產(chǎn)品是翻糖蛋糕,，翻糖蛋糕(fondant cakes)源自于英國(guó)的藝術(shù)蛋糕,，現(xiàn)在是美國(guó)人極喜愛的蛋糕裝

飾手法!延展性極佳的翻糖(fondant)可以塑造出各式各樣的造型，并將精細(xì)特色完美的展現(xiàn)出來(lái),，造型的藝術(shù)性無(wú)可比擬,充分體現(xiàn)了個(gè)性與藝術(shù)的完美結(jié)合,，因此成為了當(dāng)今蛋糕裝飾的主流!翻糖蛋糕憑借其豪華精美以及別具一格的時(shí)尚元素，除了被用于婚宴,，還被廣泛使用于紀(jì)念日,、生日、慶典,，甚至是朋友之間的禮品互贈(zèng)!

翻糖蛋糕是能讓事物如：花,，動(dòng)物，卡通動(dòng)漫等東西能更立體的體現(xiàn)在蛋糕之上,，更勝者我們可以仿制實(shí)物，制作一幅蛋糕塔羅牌,，一系列的蛋糕人偶,，蛋糕花籃等都能給人一種眼前一亮的獨(dú)特視覺感受。

我們店采用一種新穎的營(yíng)銷方式,，首先我們店的裝潢：我們認(rèn)為田園風(fēng)格的裝飾設(shè)計(jì)是最適合的,，清新綠色的田園裝扮有一種在喧囂城市中鬧中取靜的韻味，這不僅適合蛋糕的整體,，而且符合現(xiàn)在的時(shí)尚理念,。在店內(nèi)設(shè)置有藤蔓鮮花編制的秋千座椅，供顧客休息享用蛋糕,，并且播放輕音樂,，使顧客能放松心情。

當(dāng)顧客消費(fèi)滿一定消費(fèi)額的時(shí)候,，我們可以贈(zèng)送抵用券等方式吸引顧客,，同時(shí)可以辦vip貴賓卡，擁有我們店的貴賓卡能夠享受優(yōu)惠和每月的贈(zèng)禮品活動(dòng)等,。

在制作蛋糕方面,，顧客可以通過(guò)將自己的構(gòu)想描述給我們，通過(guò)構(gòu)圖討論等程序制作出一款單屬于你的獨(dú)一無(wú)二的糕點(diǎn),，如我們可以將顧客的照片制作在蛋糕之上,。

在服務(wù)方面我們也力求完美，做到微笑對(duì)顧客，完善周到的服務(wù),。

我想新型的蛋糕理念,，對(duì)當(dāng)前流行元素的了解，以及我們90后對(duì)社會(huì)大部分年輕人的認(rèn)知,，勇敢無(wú)畏的向前沖的熱情都是我們的優(yōu)勢(shì),，它能讓我們更好的抓住機(jī)會(huì)向前沖。

同時(shí)：翻糖蛋糕的制作是美國(guó)新流行技術(shù),，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空白,，市場(chǎng)巨大，已經(jīng)開的 莫非蛋糕工坊 人氣火爆這是我們競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)最大優(yōu)勢(shì),，多年進(jìn)口食品運(yùn)營(yíng),，管理，培訓(xùn)成熟有較好的基礎(chǔ),。而最適合我們的投資少,，周期短，不占?jí)嘿Y金,，立刻見效這能讓我們更好的周轉(zhuǎn)資金,，更有利于我們的創(chuàng)業(yè)。

三,、市場(chǎng)分析

1. 營(yíng)銷環(huán)境

1.1. 蛋糕烘焙業(yè)市場(chǎng)狀況

我國(guó)的焙烤行業(yè)發(fā)展很快,，09年全國(guó)焙烤行業(yè)的銷售額，據(jù)業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計(jì),，高達(dá)1700億,，總體增長(zhǎng)40%，發(fā)展速度快,，效率高,。而近幾年來(lái)蛋糕西餅的需求也在穩(wěn)步增加，整個(gè)烘焙業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)前景明朗,，為投資者一度看好,。

1.2. 行業(yè)環(huán)境

中國(guó)烘焙業(yè)的增長(zhǎng)速度高達(dá)14%，這其中的小企業(yè)也有被淘汰的,，淘汰率是10%-20%,。

1.3. 市場(chǎng)構(gòu)成

烘焙業(yè)市場(chǎng)有蛋糕、西餅,、面包以及其附屬乳制品四大類,。其中，面包是占有最大份額的產(chǎn)品,，其次是西餅以及蛋糕,。由于乳制品是作為烘焙產(chǎn)品的附屬品，在烘焙行業(yè)中所占的份額相對(duì)較小，且該產(chǎn)品常見于各類食品商店,。

面包和西餅可作為主食,，市場(chǎng)占有量也較大;蛋糕主要是喜慶節(jié)日所需要的產(chǎn)品，相對(duì)于面包會(huì)少點(diǎn)份額,。

2. 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

寧波市內(nèi)比較大型的西式面包店為數(shù)不少,，除了我們angle kiss所提及的之外，還有元祖,，綠姿,，breadtalk，新美心 ,85℃等一些都是相對(duì)比較大型的西式面包店,，會(huì)和angle kiss形成行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),，不過(guò)由于所營(yíng)業(yè)的區(qū)域重疊的地方比較少，然后再針對(duì)寧波各個(gè)蛋糕店的分布情況,，breadtalk,、新美心這些是angle kiss的最大競(jìng)爭(zhēng)者。接下來(lái),，我們對(duì)breadtalk,、新美心、元祖這三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析

breadtalk,。breadtalk跟angle kiss有很多相似的地方,，有很多產(chǎn)品相互覆蓋，相對(duì)于馬得利來(lái)說(shuō),，breadtalk進(jìn)入珠海地區(qū)比較早,，品牌知名度更高,，而且已經(jīng)培養(yǎng)了一批忠實(shí)的顧客,。同時(shí)breadtalk也有一些angle kiss所沒有的產(chǎn)品，如麻薯,，澳門特產(chǎn)等,，特別是breadtalk的招牌產(chǎn)品奶香片，在北師大乃至寧波可以說(shuō)是深入人心,。但breadtalk也有一些不好的地方,，比如說(shuō)產(chǎn)品的更新?lián)Q代慢，很多產(chǎn)品都是從一開始就有的,，現(xiàn)在基本口味什么的都沒多大改變,，還有就是價(jià)格相對(duì)angle kiss要更便宜一些，這在口味差不多的情況下,，更多的顧客可能會(huì)選擇breadtalk,。再次，就是breadtalk的地理位置沒有angle kiss那么好，這對(duì)于一些想要買早餐的學(xué)生,、上班族而言,，就比較不方便了，很多人去采蝶軒買面包更多的是為了進(jìn)行糧食儲(chǔ)備,。