工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作總結(jié)的通知如何發(fā)篇一

7月10日上午9點(diǎn)

1.各科(室)負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門上半年工作情況和下半年工作設(shè)想,，時(shí)間控制在5分鐘之內(nèi),，以數(shù)據(jù)說話，說明完成任務(wù)情況和未完成工作情況,。對(duì)未完成的工作要說明理由,。

2.局辦公室于7月9日前將各科(室)上半年的工作總結(jié)在局oa公示,。

3.半年工作總結(jié)后，局全體黨員參加黨員活動(dòng),。

工作總結(jié)的通知如何發(fā)篇二

各單位：

xx年即將過去,，為全面回顧總結(jié)本年度學(xué)校的整體工作情況，找出工作中存在的差距與不足,，更好地推動(dòng)20xx年學(xué)校各項(xiàng)工作的進(jìn)行,，現(xiàn)就做好xx年度的工作總結(jié)有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

1. 內(nèi)容要求

根據(jù)學(xué)校xx年度工作要點(diǎn)、下半年重點(diǎn)工作安排,，對(duì)照本單位年度工作計(jì)劃,，全面系統(tǒng)總結(jié)本單位一年來各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),，著重查找問題,提煉經(jīng)驗(yàn),。主要內(nèi)容應(yīng)包括以下四個(gè)方面：

本年度工作指導(dǎo)思想、主要工作思路,；

本年度取得的主要工作成績(jī),，應(yīng)認(rèn)真做好各項(xiàng)工作數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，做到客觀全面,、層次清晰,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出,；

存在的主要問題及原因分析,；

20xx年度簡(jiǎn)要工作設(shè)想。

2. 時(shí)限要求

請(qǐng)各單位于xx年12月31日前,，將工作總結(jié)加蓋單位公章后報(bào)送黨政辦公室秘書二科,，同時(shí)將電子版上傳至學(xué)校辦公自動(dòng)化平臺(tái)“工作總結(jié)”欄目。

聯(lián)系電話：xx

聯(lián) 系 人：xx

地 點(diǎn)：xx

各會(huì)員單位：

xx年是我國(guó)實(shí)施國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第“十二個(gè)”五年規(guī)劃的開局一年,，給交通建設(shè)提出了新的要求,，帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，請(qǐng)各會(huì)員單位認(rèn)真做好xx年工作總結(jié),，謀劃20xx年各項(xiàng)工作,，現(xiàn)就報(bào)送xx年度工作總結(jié)和20xx年度工作要點(diǎn)有關(guān)事宜通知如下：

xx年工作總結(jié)應(yīng)全面客觀地回顧本年度企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，取得的主要工作成績(jī),，獲得的各類表彰,，分析工作中遇到的主要困難和存在的不足，提出合理化建議,。應(yīng)對(duì)20xx的企業(yè)工作提出思路,、合理規(guī)劃并采取相應(yīng)舉措。同時(shí)希望各會(huì)員對(duì)江蘇省交通建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)的工作提出建議和意見,，以利于協(xié)會(huì)今后工作的改進(jìn),，促進(jìn)協(xié)會(huì)的發(fā)展,。

請(qǐng)各會(huì)員單位將工作總結(jié)以電子文稿或紙質(zhì)文件形式于20xx年1月15日前上報(bào)協(xié)會(huì)。

聯(lián)系方式：

地址：xx

聯(lián)系人：xx

劉云云電話：xx

傳真：xx

工作總結(jié)的通知如何發(fā)篇三

為做好xx年基層工會(huì)年終考核工作,，客觀評(píng)價(jià)基層工會(huì)一年來的工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),，為明年工會(huì)工作上新臺(tái)階打好基礎(chǔ)。現(xiàn)將具體要求通知如下：

一.基層工會(huì)要認(rèn)真梳理一年來工會(huì)工作的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),，寫出總結(jié),，由主席在全體會(huì)員大會(huì)上作總結(jié)發(fā)言，如實(shí)向會(huì)員說明本工會(huì)年度經(jīng)費(fèi)使用及結(jié)余情況,。

二.根據(jù)學(xué)校年終總結(jié)考核精神,，經(jīng)校工會(huì)研究決定，xx年工會(huì)先進(jìn)比例為全年會(huì)員總數(shù)的15%;先進(jìn)集體比例按工會(huì)總數(shù)的40%,。

三.工會(huì)積極分子和先進(jìn)工會(huì)工作者的評(píng)選要嚴(yán)格按評(píng)選條件(見附件1)和指標(biāo)(見附件2),，由基層工會(huì)委員會(huì)實(shí)名推薦報(bào)單位黨組織審批并予以公示。指標(biāo)不能突破,。

四.申報(bào)先進(jìn)集體的基層工會(huì)按照校工會(huì)“xx年考核內(nèi)容” 逐項(xiàng)總結(jié)，校工會(huì)將擇日召開年終考核專題會(huì)議聽取匯報(bào)并組織相關(guān)人員予以賦分

五.申報(bào)先進(jìn)的基層工會(huì)總結(jié)不少于3000字,，其他工會(huì)不少于xx字,。匯報(bào)會(huì)后各基層工會(huì)將總結(jié)交到校工會(huì)，不交總結(jié)的單位,，先進(jìn)個(gè)人名額自動(dòng)放棄,。

六.先進(jìn)基層工會(huì)的產(chǎn)生由聽取匯報(bào)、實(shí)地調(diào)研兩部分內(nèi)容組成,。校工會(huì)根據(jù)各工會(huì)的得分情況決定xx年先進(jìn)基層工會(huì)名單,。具體時(shí)間和方法另行通知。

七.此項(xiàng)工作在xx年12月底前結(jié)束,。

工作總結(jié)的通知如何發(fā)篇四

接公司領(lǐng)導(dǎo)通知,、春節(jié)后上班先到公司開會(huì)，20xx年2月16日來到廣州從化項(xiàng)目,，17日到珠海公司參加公司會(huì)議,，會(huì)議內(nèi)容為20xx新的一年的工作部署，根據(jù)公司會(huì)議20xx年做了一些新的調(diào)整,，公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)服務(wù)部門,，技術(shù)部由本人負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目所有工程技術(shù)方案指導(dǎo)管理,、質(zhì)量,、安全、控制管理,，年中工作總結(jié),。20xx年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項(xiàng)目的質(zhì)量,、安全。3月16日回到煙臺(tái)項(xiàng)目,，3月16日回到煙臺(tái)項(xiàng)目,、對(duì)煙臺(tái)項(xiàng)目的收尾工作提出了相關(guān)的指導(dǎo)控制。20xx年5月12日應(yīng)徐經(jīng)理要求將煙臺(tái)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備搬至大連項(xiàng)目,，12日下午安排了一輛貨車到煙臺(tái)項(xiàng)目裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待,，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達(dá)大連星海灣金融大廈項(xiàng)目，6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設(shè)備材料拖回中山項(xiàng)目,，大連項(xiàng)目將放棄不做了,，6月18日后組織聯(lián)系車輛，25日已將大連項(xiàng)目所有設(shè)備材料裝完,，并與物流公司辦理了相關(guān)運(yùn)貨手續(xù),，全權(quán)由物流公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸過程中的貨物安全，7月2日所有貨物已安全到達(dá)了廣東中山項(xiàng)目,。

一,、施工質(zhì)量檢查總結(jié)

1、20xx年2月17日到公司開完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬科千林山居項(xiàng)目,、廣州從化夏灣拿項(xiàng)目,、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案,、施工質(zhì)量,、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系,，檢查中存在的質(zhì)量問題,、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法,，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司,。

2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底,，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(zhǎng)手中,，并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量，在實(shí)施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量,，層層落實(shí)不到位,，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí)，沒有落實(shí)的原因分析;

a,、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量,、和安全問題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一,、安全第一為目標(biāo),。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對(duì)各項(xiàng)目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo),、安全管理目標(biāo),、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施,，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo),，因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的控制,。

b,、各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確,，安全管理也不明確,，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比較大,，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過程,，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長(zhǎng)的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)高低,，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件,。

c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一,，為此，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底,，作業(yè)技術(shù)的交底,、施工方案的具體細(xì)化，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案,，是工序施工的具體指導(dǎo)文件,，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法,，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施,。關(guān)鍵部位,，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程,，沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程,，不得進(jìn)入正式實(shí)施。

二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

1,、建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性,，流動(dòng)性、波動(dòng)較大,，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范,，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù),、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多,，其中任一因素發(fā)生變動(dòng),，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤,、施工方法不當(dāng),、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障,、設(shè)計(jì)失誤,、生產(chǎn)

系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素,，根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目,、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題,，總的歸納起來主要有五個(gè)方面,，人因素、材料因素,、機(jī)械因素,、施工方法、施工環(huán)境五大因素,，工作總結(jié)《年中工作總結(jié)》,。

2、人員因素,、人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體,，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者,、操作者,、工程建設(shè)的全過程，如項(xiàng)目的規(guī)劃,，決策,、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過人來完成的,。人員的素質(zhì),，即人的文化水平、技術(shù)水平,、決策能力,、管理能力、作業(yè)能力,、控制能力,、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量,，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素,。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量,、安全的管理素質(zhì),，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起,。

3,、工程材料、各類建筑材料,、構(gòu)配件,、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),。工程材料選用是否合理,、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn),、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強(qiáng)度,，觀感、功能,、使用安全等，目前深圳項(xiàng)目2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固,、表面起皮,，起沙，無法達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)要求,，導(dǎo)致下步施工非常困難,，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價(jià),，原因就是先用的材料錯(cuò)誤,。

4、施工方法、施工方法是指工藝方法,、操作方法和施工方案,。在施工過程中，施工方案是否合理,，施工工藝是否先進(jìn),，施工操作是否正確，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響,，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣,，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價(jià),，不同的質(zhì)量,。

5、機(jī)械設(shè)備,、施工中使用的各類機(jī)具設(shè)備,，包括大型垂直與橫向運(yùn)輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具,，施工機(jī)械的類型,、操作是否方便安全等，都將直接會(huì)影響到工程的質(zhì)量好與壞,，影響到工程的進(jìn)度和工程造價(jià),。

6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境,，如工程地質(zhì),、水文、氣象待;工程作業(yè)環(huán)境,，周圍環(huán)境條件等都會(huì)直接影響工程質(zhì)量,，但是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境主要還是人為因素。

7,、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素,，主要一項(xiàng)是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為;施工決策,、施工計(jì)劃,、施工技術(shù)、施工方案,、施工方法,、施工工藝、施工安排,、施工檢查,、以上八項(xiàng)是直接影響工程質(zhì)量原因之一,，因此我們必須要加強(qiáng)管理人員的自身素質(zhì),，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的提高，以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì)量,。

三,、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃

1,、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé),。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)做出明確的質(zhì)量方針,，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標(biāo),，即：質(zhì)量第一,、安全第一,、業(yè)主至上，使質(zhì)量達(dá)到最佳目標(biāo),。

2,、制定的目標(biāo)方針要使本項(xiàng)目的職工對(duì)質(zhì)量有一種自豪感，使每一個(gè)職工對(duì)其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任,，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則,，一次滿足，次次滿足,，要做到給外部對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)得到滿足,。

3、制定的目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格要求各個(gè)分項(xiàng)班組(材料供應(yīng))方,，他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求,。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率應(yīng)達(dá)到95%，確保做到合格工程,。

四,、 施工生產(chǎn)管理計(jì)劃

1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài),，確保工程(產(chǎn)品)的質(zhì)量符合規(guī)定的要求,，項(xiàng)目的施工生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工過程的控制，必須要制定生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃,，如果項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)的目標(biāo)計(jì)劃失控,，那么整個(gè)生產(chǎn)線的分項(xiàng)工程就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)不可意見的經(jīng)濟(jì)損失。

2,、施工準(zhǔn)備,、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須組織編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃;編制完成由項(xiàng)目經(jīng)理審核施工準(zhǔn)備計(jì)劃，并指令項(xiàng)目組織實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主,、監(jiān)理和公司同意后開始實(shí)施,，按平面規(guī)劃,，接通水源

、電源,、鋪設(shè)施工道路,，并保證道路通順，挖好排水渠道,。

3,、進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、施工計(jì)劃,、施工技術(shù),、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的教育交底,，建立健全各項(xiàng)管理制度,，明確工作責(zé)任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配,，提出組織,、材料、構(gòu)件,、成品,、半成品計(jì)劃。提出施工機(jī)械,、機(jī)具,、模板等生產(chǎn)要素租用計(jì)劃。辦公用具用品的進(jìn)場(chǎng)和布置以及企業(yè)形象;文件資料,、報(bào)表的`準(zhǔn)備,、提出管理人員及勞動(dòng)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

4.施工計(jì)劃的內(nèi)容,，分階段形象進(jìn)度控制計(jì)劃,，主要實(shí)物工程量，材料,、設(shè)備,、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃,，質(zhì)量控制指標(biāo)與計(jì)劃,，成本控制計(jì)劃及三材節(jié)約指標(biāo)，總體計(jì)劃的編制說明及措施,，成品及半成品委托加工計(jì)劃,，分階段形象控制計(jì)劃，月度施工計(jì)劃編制說明及主要指標(biāo),，施工旬(周計(jì)劃),，以及分項(xiàng)工程日進(jìn)度,。

5、項(xiàng)目編制的計(jì)劃,，

a).工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃(總體)

b) .單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃(各分包分項(xiàng))

c) .分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃(各分部分項(xiàng))

d ) .月計(jì)劃(各分項(xiàng)班組)

e) .旬(周計(jì)劃)(各分項(xiàng)班組)

f,、計(jì)劃的批準(zhǔn)

g、項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)z查的重點(diǎn)是生產(chǎn)要素的落實(shí)情況,，關(guān)鍵工序和實(shí)物工程量的完成情況,。

h、通過計(jì)劃的檢查,，找出關(guān)鍵問題,，采取對(duì)策。

5.工期的管理體系,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主管工期,，并切要落實(shí)到各工長(zhǎng)、各部門按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項(xiàng)工作,，各工長(zhǎng)要做好施工過程中的各項(xiàng)施工記錄,，單位工程分包階段工期計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度情況。

6,、在施工過程中要隨時(shí)對(duì)控制工期進(jìn)行預(yù)測(cè),，并提出改進(jìn)措施

供項(xiàng)目經(jīng)理決策，由客觀原因而造成的工期損失,，如地基處理,，增加面積，提高標(biāo)準(zhǔn),，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及建設(shè)單位所訂購(gòu)設(shè)備,、材料延誤等，應(yīng)及時(shí)辦理工期變更或工期簽定手續(xù),，隨時(shí)報(bào)送,。

7.施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、月度生產(chǎn)完成情況分析,、月度計(jì)劃未完成的原因分析,，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。

8.施工過程控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設(shè)計(jì)》中的要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范的規(guī)定,。對(duì)于特殊過程應(yīng)按《質(zhì)量計(jì)劃》中已制定的措施進(jìn)行控制。

9.施工技術(shù)交底施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交,。

工作總結(jié)的通知如何發(fā)篇五

公司各部門：

xx年,，各部門圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,，取得了較好的成績(jī),。為了回顧工作,，總結(jié)成績(jī)，提煉經(jīng)驗(yàn),、改進(jìn)不足，盡早謀劃明年工作,，經(jīng)公司決定,，請(qǐng)各部門、領(lǐng)導(dǎo),、中層,、職工對(duì)xx年工作進(jìn)行全面認(rèn)真總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

1,、部門總結(jié)：各部門要圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù),，對(duì)一年來的工作進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)體現(xiàn)部門工作特點(diǎn),、工作取得的主要成績(jī),、經(jīng)驗(yàn)以及存在的問題和20xx年工作思路。

2,、個(gè)人總結(jié)：個(gè)人圍繞自己的崗位職責(zé),，就一年來的思想觀念、學(xué)習(xí),、工作表現(xiàn),、工作任務(wù)完成情況及存在的問題、改進(jìn)措施和明年的工作思路等方面來寫,。

1,、這是年終考核的一項(xiàng)主要內(nèi)容，總結(jié)材料要全面,、實(shí)在,、內(nèi)容詳實(shí)，要體現(xiàn)工作的亮點(diǎn)和特色,。

2,、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真做好工作總結(jié)的指導(dǎo)、檢查和把關(guān)工作,，主管領(lǐng)導(dǎo)做好審核工作,。

工作總結(jié)的通知如何發(fā)篇六

各下屬公司、公司各部門,、各項(xiàng)目部：

在即將過去的20xx年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，公司取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步,，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展,、欣欣向榮的態(tài)勢(shì),。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，正視問題,，改進(jìn)不足,，確保在充滿機(jī)遇和希望的20xx年創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)，公司要求各下屬公司,、各部門,、各項(xiàng)目部本著全面客觀、求真務(wù)實(shí)的精神,，組織員工認(rèn)真做好20xx年年度工作總結(jié),，精心謀劃20xx年年度工作計(jì)劃，具體要求如下：

一,、高度重視,，認(rèn)真組織，人人參與,，全面回顧,、逐項(xiàng)總結(jié)20xx年度所承擔(dān)各項(xiàng)工作指標(biāo)（或任務(wù)）的實(shí)際完成情況。既要肯定工作成績(jī),，又要客觀分析存在的問題和不足,，提出切實(shí)可行的改進(jìn)意見或合理化建議。

二,、認(rèn)真總結(jié),，理性分析，精心計(jì)劃,。在認(rèn)真總結(jié)20xx年度工作的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司實(shí)際及發(fā)展目標(biāo)，理性分析內(nèi)外環(huán)境,，精心計(jì)劃20xx年度的工作,，做到計(jì)劃目標(biāo)清晰、重點(diǎn)突出,、措施可行,。

三、表述時(shí)應(yīng)抓住重點(diǎn),、突出亮點(diǎn),，語言簡(jiǎn)潔，注重用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話,。

四,、《年度工作總結(jié)和計(jì)劃》提交截止時(shí)間為20xx年x月x日。中層以下員工交所在部門經(jīng)理，同時(shí)將電子版發(fā)送至行政人事部xx郵箱,；中,、高層管理人員還須制作好ppt匯報(bào)版一并交公司行政人事經(jīng)理xx處。

五,、公司將于12月下旬組織召開員工年度總結(jié)述職考評(píng)會(huì)議,，聽取匯報(bào)，具體考評(píng)方案和考評(píng)時(shí)間另行通知,。

特此通知,。

xxxxxx有限責(zé)任公司

20xx年xx月xx日

工作總結(jié)的通知如何發(fā)篇七

為總結(jié)本年度工作，制定明年工作計(jì)劃,，公司定于xxx年1月30日召開xxx年度年終總結(jié)會(huì)議。現(xiàn)將年終總結(jié)會(huì)議和年會(huì)活動(dòng)安排通知如下,，請(qǐng)各部門提前做好安排,。

一、年終總結(jié)會(huì)

(一)會(huì)議時(shí)間：1月30日8:30-12:00

1,、8:30-8:50 李總致辭

2,、8:50-10:10 各部門人員ppt年終匯報(bào)

3、10:10-11:00 演講(與工作有關(guān),，限時(shí)5分鐘/人)

4,、11:00-11:45 匯報(bào)演講的點(diǎn)評(píng)、討論及建議

5,、11:45-12:00 評(píng)選優(yōu)秀員工及頒獎(jiǎng)儀式

(二)會(huì)議地點(diǎn)：806室

(三)參會(huì)人員：全體工作人員

二,、年會(huì)活動(dòng)

(一)聚餐時(shí)間：1月30日12:30-14:00

地點(diǎn)：蜀人蜀地川味館

(二)年會(huì)活動(dòng)時(shí)間：1月30日14:30-17:30

地點(diǎn)：麥克小熊ktv

以上是年終總結(jié)會(huì)議和年會(huì)活動(dòng)的具體安排，如無特殊情況,，任何人不得缺席,，特此通知。

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