總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

物業(yè)項(xiàng)目年度總結(jié) 建筑工程項(xiàng)目年度總結(jié)篇一

作為一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員,，我按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)工程管理工作,。

在過去的二年中,，共參加圖紙復(fù)核2次，并及時(shí)將復(fù)核內(nèi)容通知施工人員及經(jīng)營部,。圖紙會(huì)審后及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底,，并按要求將每個(gè)分項(xiàng)工程分三級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。

竣工資料均按照工程的`形象進(jìn)度,，及時(shí),、準(zhǔn)確的收集自檢資料、隱蔽工程驗(yàn)收資料,、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收,、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找監(jiān)理工程師簽字,，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收,、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合,，到達(dá)竣工資料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，目前已有部分資料已上交業(yè)主竣工資料管理小組進(jìn)行了存檔,。

瀏醴十標(biāo)經(jīng)過全體項(xiàng)目職工及施工人員的共同努力目前已接近尾聲,，現(xiàn)場(chǎng)僅剩水溫底基層和部分橋面系未完成，其他各分項(xiàng)工程已按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)完成,。相較其他標(biāo)段,，我標(biāo)段在整個(gè)瀏醴項(xiàng)目是名列前茅的。

由于本項(xiàng)目處于丘陵地帶,，設(shè)計(jì)不是很完善,，技術(shù)變更比較多，經(jīng)本人參與的工程變更共14份,，均已得到業(yè)主及監(jiān)理的審批,。具體的工作情況：今年的工程管理、技術(shù)管理,、資料編制,、變更索賠、計(jì)量工作主要有以下特點(diǎn)：

1,、工作量大：完成了實(shí)體產(chǎn)值任務(wù),，進(jìn)行了二項(xiàng)工程技術(shù)創(chuàng)新,，完成了土石方工程、涵洞工程,、橋梁下部構(gòu)造的竣工資料編制,，并及時(shí)提供各工程部位的材料計(jì)劃、計(jì)量資料及變更索賠的技術(shù),、基礎(chǔ)資料,，完成了本年度對(duì)公司、業(yè)主的各項(xiàng)報(bào)表,。

2,、工程報(bào)表多、工程變更多,、業(yè)主及監(jiān)理例會(huì)頻繁,。

3、防護(hù)施工隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)薄弱,，管理困難,。

在專業(yè)技術(shù)上，我始終堅(jiān)持不放松,、不懈怠,，刻苦鉆研，不斷進(jìn)取,，不恥下問,，吸取工程實(shí)踐中的工作經(jīng)驗(yàn)，獲得了書本中所不能學(xué)到的知識(shí),，并在實(shí)踐中不斷積累施工經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短,，在工作之余認(rèn)真研究技術(shù)上的難點(diǎn)和重點(diǎn),，遇到不能解決的難點(diǎn)，虛心向他人請(qǐng)教,。另外訂閱相關(guān)專業(yè)雜志,，了解別人的特殊觀點(diǎn)和先進(jìn)技術(shù)，為自己充電,。

五,、存在不足

專業(yè)知識(shí)還需較大提高；工作中缺乏細(xì)心,，報(bào)表中經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)字錯(cuò)誤,；事情較多較雜工作中帶有急躁情緒等。

盡管我個(gè)人還存在很多不足的方面,，但在今后的工作中我會(huì)繼續(xù)努力,，再接再厲,，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新,，不斷磨煉自己,，盡我所能把工作做好，爭取為公司為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn),！

物業(yè)項(xiàng)目年度總結(jié) 建筑工程項(xiàng)目年度總結(jié)篇二

xx年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在公司各部門的密切協(xié)助配合下,，,，全體財(cái)務(wù)人員共同努力，力求做到及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)表格數(shù)據(jù)上報(bào)準(zhǔn)確,，為公司各類活動(dòng)提供有用的決策依據(jù),。全年完成財(cái)務(wù)核算工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支超額完成,，管理費(fèi)用控制在總預(yù)算范圍內(nèi),。在各部門的配合下，以成本費(fèi)用合理分配為切入點(diǎn),，以務(wù)實(shí),、高效為原則，積極適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的要求,，較好地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)?，F(xiàn)將xx年來的工作情況總結(jié)如下：

1、公司財(cái)務(wù)部每月承擔(dān)著大量的資金支付,、費(fèi)用報(bào)銷,、記賬、票據(jù)審核工作,。同時(shí)還要配合公司的投標(biāo)工作,；做好大量的會(huì)計(jì)報(bào)表資料、銀行資料,、社保資料工作,；每月還要員工的社保申報(bào)和增減工作。面對(duì)平常而繁瑣的工作,，財(cái)務(wù)部能夠根據(jù)待辦事項(xiàng)的輕重緩急,，妥善處理各項(xiàng)工作。及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的支持和配合,，基本上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求,。

2、對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握,，能夠做到有條不紊,、條理清晰,、賬實(shí)相符。從原始的取得到填制憑證,，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存,，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集，都達(dá)到了正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。收集、整理,、裝訂,、歸檔，一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行,，使得財(cái)務(wù)部成為公司的信息庫,。

按照公司的統(tǒng)一布署，有計(jì)劃,、合理的安排使用資金,，做到合理調(diào)配資金，保證工程施工過程中對(duì)各項(xiàng)用款的支付,；保證項(xiàng)目投標(biāo)所需資金的使用等,。對(duì)工程應(yīng)收款及其他應(yīng)收款做到心中有數(shù)，及時(shí)跟進(jìn),，積極催要,。

在應(yīng)收款及其他應(yīng)收款工作方面，能夠做到重復(fù)清算,，及時(shí)準(zhǔn)確,。對(duì)于應(yīng)收款我本人能做到及時(shí)催要，對(duì)于清算過程中存在的問題,，經(jīng)常向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教,，使他們能及時(shí)準(zhǔn)確的掌握政策信息，以便在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)應(yīng)收款進(jìn)行管理,。

積極配合各部門做好前期報(bào)批、簽收,、前期準(zhǔn)備工作,，按時(shí)保質(zhì)的完成了項(xiàng)目前期的各項(xiàng)工作。

3,、對(duì)于工作中存在的`問題,，缺乏足夠的耐心態(tài)度，工作過程中有些時(shí)候會(huì)過于情緒化,；

4,、需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，積累。

5,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，多從細(xì)節(jié)考慮,，認(rèn)真做好本職工作,，積極配合同事工作項(xiàng)目。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù),。用公司的各項(xiàng)制度作為自己考勤工作的理論依據(jù)，結(jié)合實(shí)際更好的開展考勤工作,。積極向同事學(xué)習(xí),，虛心請(qǐng)教，并以實(shí)踐帶動(dòng)學(xué)習(xí),，全方位提高自己的工作能力,。

6、積極與同事交流,，強(qiáng)于解決問題,。這方面的工作關(guān)鍵是與同事們相處融洽，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同學(xué)習(xí),。

7、加強(qiáng)化自身學(xué)習(xí),，加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，平時(shí)多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，多向領(lǐng)導(dǎo),、同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，提高自己各方面能力,。

在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心,，這是對(duì)我工作的肯定和鼓舞,，我真誠的表示感謝！

總而言之,，內(nèi)務(wù)部的工作對(duì)于公司來說是一個(gè)再平凡不過的崗位,，在以后的工作中，我將一如既往用心去工作，不斷學(xué)習(xí),，不斷總結(jié),，吸取教訓(xùn)，不斷進(jìn)步,，不斷提高,，使自己的各方面的能力有質(zhì)的提高，為公司多做貢獻(xiàn),。

物業(yè)項(xiàng)目年度總結(jié) 建筑工程項(xiàng)目年度總結(jié)篇三

時(shí)間過得很快一年的項(xiàng)目建設(shè)期轉(zhuǎn)眼間又到頭了,，20xx年度烏蘭煤化工有限公司開工建設(shè)的項(xiàng)目有800萬噸年洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工程、鐵路專用線建設(shè)工程,、新建生活區(qū)建設(shè)工程,、場(chǎng)區(qū)擋墻、護(hù)坡建設(shè)工程,、場(chǎng)區(qū)網(wǎng)圍欄建設(shè)工程,、5#排洪渠、谷坊建設(shè)工程等,。

本年度我一向在烏蘭煤化工有限公司工程部qhse管理組學(xué)習(xí)并工作,，在部門領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)工程師的帶領(lǐng)下，主要從事800萬噸年洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量,、安全,、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生健康等事項(xiàng)各方面管理工作,。期間每一天跑現(xiàn)場(chǎng),，按照qhse管理體系文件、工程行業(yè)建設(shè)規(guī)范等規(guī)章制度,，監(jiān)督監(jiān)控并落實(shí)整改洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工程中各工號(hào)質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工等事項(xiàng),，其次兼職本部門內(nèi)業(yè)綜合員,，負(fù)責(zé)部門人員考勤、內(nèi)業(yè)資料起草收發(fā),、整理歸檔,、安全教育培訓(xùn)等工作。

在部門全體人員的共同努力下,，順利完成公司下達(dá)的本年度質(zhì)量及安全管理目標(biāo),，在“大干一百天”期間本著“嚴(yán)質(zhì)量、重安全,、促進(jìn)度”的管理目標(biāo)，恪盡職守進(jìn)取落實(shí)各方面事項(xiàng)管理工作，為洗選煤項(xiàng)目“大干一百天”順利實(shí)施貢獻(xiàn)了自我一份力量?，F(xiàn)將一年來在洗選煤項(xiàng)目質(zhì)量,、安全管理各方面所開展的工作匯報(bào)如下。

質(zhì)量事項(xiàng)方面工作：

1）針對(duì)洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號(hào),，建設(shè)過程中存在的綜合質(zhì)量問題,，給epc總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單9份，其中整改閉合14項(xiàng)質(zhì)量事項(xiàng)問題整改率達(dá)100%,，下發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量事項(xiàng)處罰通知單5份,，處罰金額共計(jì)￥42000元；

2）會(huì)同工程部相關(guān)部門,、監(jiān)理單位共同審查施工資料（質(zhì)量檢測(cè),、質(zhì)量檢查、質(zhì)量管理,、技術(shù),、組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案）共計(jì)5次,；

3）現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)控第三方試驗(yàn)檢測(cè)（樁基,、土建）共計(jì)5處，審查實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)報(bào)告9份,；

4）針對(duì)洗選煤現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)建設(shè)原材料（鋼筋,、水泥、砂石,、砌塊,、鋼構(gòu)原材），實(shí)地跟蹤實(shí)驗(yàn)過程1次,，審查相關(guān)檢測(cè)報(bào)告15份,；

5）針對(duì)洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號(hào)，質(zhì)量事項(xiàng)專項(xiàng)檢查（鋼筋制作,、模板安裝,、混凝土澆筑及養(yǎng)護(hù)），共計(jì)檢查23處,。

安全事項(xiàng)方面工作：

1）針對(duì)洗選煤建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中,，存在的'各項(xiàng)安全隱患問題，給epc總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單20份,，其中整改閉合159項(xiàng)安全事項(xiàng)問題整改率達(dá)100%,，下發(fā)建設(shè)工程安全事項(xiàng)處罰通知單10份，處罰金額共計(jì)￥52800元,；

2）針對(duì)烏蘭煤化工公司新入職員工,、epc總包單位、各承建單位新入場(chǎng)人員，進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)共計(jì)10次,、累計(jì)培訓(xùn)人員285人,，受培訓(xùn)人員參加安全教育培訓(xùn)考試共計(jì)285人，培訓(xùn)考試合格率達(dá)99%,；

3）組織協(xié)調(diào)epc總承包單位和各承建單位,，開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，經(jīng)過指揮部和現(xiàn)場(chǎng)懸掛條幅,、擺放展板,、安全標(biāo)識(shí)牌等大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí),，提高了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及管理人員的安全自我防護(hù)意識(shí),，并在現(xiàn)場(chǎng)組織開展消防和觸電應(yīng)急演練；

4）針對(duì)洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號(hào),，安全事項(xiàng)專項(xiàng)檢查（腳手架搭設(shè),、施工臨電、起重吊裝作業(yè),、基坑防護(hù)情景,、高空作業(yè)防護(hù)情景、工程車輛是否超速）,，加大力度重點(diǎn)進(jìn)行了跟蹤監(jiān)控,，有效保證了洗選煤項(xiàng)目建設(shè)安全有序順利進(jìn)行；

5）針對(duì)選煤廠項(xiàng)目建設(shè)工程epc總包及監(jiān)理單位綜合安全內(nèi)業(yè)資料累計(jì)大檢查3次,，審查專項(xiàng)安全施工方案6份,，塔吊檢測(cè)報(bào)告14份，特種作業(yè)人員資質(zhì)證件32個(gè),；

6）針對(duì)洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工程所有特種設(shè)備及工程車輛,，重點(diǎn)進(jìn)行了監(jiān)控和管理，所有設(shè)備機(jī)具和車輛建立臺(tái)賬統(tǒng)一管理,，審查了場(chǎng)區(qū)設(shè)備使用合格證及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告,，對(duì)場(chǎng)區(qū)所有工程車輛進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，制作車輛臨時(shí)入場(chǎng)證125個(gè),。

環(huán)保事項(xiàng)方面工作：

1）針對(duì)洗選煤項(xiàng)目建設(shè)廠區(qū),，工程車輛車速過快施工便道及作業(yè)廠區(qū)揚(yáng)塵過大的問題，給epc總包單位下發(fā)建設(shè)工程工作聯(lián)系單2份,，整改通知單1份,，清退屢說不聽工程車輛3輛；

2）針對(duì)洗選煤項(xiàng)目所有工程車輛,，關(guān)于在物料及材料運(yùn)輸過程中存在的拋灑滴漏現(xiàn)象,，下力度進(jìn)行了監(jiān)控和督促整改,，要求運(yùn)載泥土、砂石,、混凝土的車輛必須密閉運(yùn)輸并加裝相應(yīng)的防漏設(shè)施,；

3）針對(duì)洗選煤項(xiàng)目各工號(hào)施工場(chǎng)區(qū)，epc總包和各承建單位項(xiàng)目部生活區(qū),，建筑垃圾生活垃圾定點(diǎn)投放、定期清運(yùn)的環(huán)保事項(xiàng)問題進(jìn)行了監(jiān)控,，經(jīng)過整頓保證了項(xiàng)目建設(shè)地衛(wèi)生工作形象面,，有效防止了項(xiàng)目建設(shè)地環(huán)境污染；

禮貌施工事項(xiàng)方面工作：

1）針對(duì)洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號(hào)禮貌施工事項(xiàng)（五牌一圖標(biāo)準(zhǔn)樹立,、各類防護(hù)棚及安全通道正規(guī)搭設(shè),、警示標(biāo)牌粘貼懸掛、電源箱隔離防護(hù),、材料設(shè)備機(jī)具分類碼放,、廢料及時(shí)清運(yùn)、模板承重架密目網(wǎng)懸掛）重點(diǎn)進(jìn)行了跟蹤監(jiān)控及督促落實(shí),，經(jīng)過整頓保證了建設(shè)場(chǎng)區(qū)內(nèi)材料分類碼放,、防護(hù)棚正規(guī)搭設(shè)、警示標(biāo)牌懸掛到位,、廢料及時(shí)清理,、場(chǎng)區(qū)道路平整通暢，綜合提升了洗選煤項(xiàng)目禮貌施工形象大面,。

1）個(gè)人專業(yè)知識(shí),、溝通本事欠缺，管理經(jīng)驗(yàn)不足,，現(xiàn)場(chǎng)各方面事項(xiàng)管理工作推動(dòng),，有時(shí)候往往力不從心很被動(dòng)；

2）個(gè)人工作的方式方法有時(shí)候不夠得當(dāng),，在工作計(jì)劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位,，導(dǎo)致工作分不清主次，延誤一些重要工作的開展時(shí)機(jī),。

3）各家施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員,，針對(duì)某些安全事項(xiàng)隱患問題，存在有僥幸心理管理意識(shí)淡薄,，沒有真真狠抓落實(shí),；

總之，一年的項(xiàng)目建設(shè)期立刻就要結(jié)束了,，這一年親身經(jīng)歷并參與了洗選煤項(xiàng)目建設(shè)管理工作,，接觸了好多事好多人有失敗的沮喪也有收獲的喜悅,，慢慢熟悉了各事項(xiàng)工作管理程序、工作重點(diǎn)及必要控制點(diǎn),，存在哪些問題和不足,，展望新的一年，我還需要不斷的努力工作學(xué)習(xí),、不斷的去實(shí)踐,、不斷的去提升自我，搞好自我本職工作,，為洗選煤項(xiàng)目順利向前推進(jìn)貢獻(xiàn)自我一份力量,。

物業(yè)項(xiàng)目年度總結(jié) 建筑工程項(xiàng)目年度總結(jié)篇四

冬末春初，萬物復(fù)蘇,。陜航建昆明公司又迎來了一個(gè)嶄新的開始,。

昆明公司西山項(xiàng)目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，上交公司一份滿意的答卷,。

西山新城經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順,，各項(xiàng)工作正在有條不穩(wěn)的發(fā)展,。20xx年昆明公司承接工程形勢(shì)好轉(zhuǎn)，新項(xiàng)目,、老工程馬上開工,，形勢(shì)逼人的市場(chǎng)現(xiàn)狀，鞭策激勵(lì)我們?cè)诠芾頇C(jī)制上下功夫,，針對(duì)公司提出的管理費(fèi)承包模式更要改革創(chuàng)新,，把多年以來航建公司在昆明發(fā)展的實(shí)際情況與項(xiàng)目發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。將傳統(tǒng)項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革,，同時(shí)將項(xiàng)目職工管理獎(jiǎng)勵(lì)制度也要進(jìn)行大的'調(diào)整,，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目職工最大積極性。

(一)工程施工情況再建工程情況

西山新城a區(qū)a6棟2—3區(qū),、a7的a區(qū)局部,、a10-2是x年下半年10月開工的工程，x年主要是主體工程,、內(nèi)外裝修,、整理資料等工作。d區(qū)是d4棟別墅的主體作業(yè),。因d4是甲方老總居住的房子,，我項(xiàng)目專門安排有經(jīng)驗(yàn)的老職工在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)式管理，從頭盯到尾,，嚴(yán)格把關(guān),。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成,，并向甲方移交。

2.收尾工程情況

西山新城a,、d區(qū)共40棟收尾工程,，總面積約65000平方米，a區(qū)四川華新勞務(wù)公司,，面積約40000平方米d區(qū)是江北勞務(wù)公司,，面積約19000平方米，全部棟號(hào)除高壓線影響外均是收尾階段,。

(二)工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況工程質(zhì)量

西山新城項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到公司重視,，大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比,，提高程度太低,，在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生,。例如,，墻面抹灰裂縫的防治;陽角滴水線作法需改進(jìn)，室內(nèi)隔斷墻開裂的防治,，女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防治等諸多方面,，我們還需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理,，在主任工程師的帶領(lǐng)下,，將西安qc小組學(xué)習(xí)的研究課題，現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)行試驗(yàn),，研究解決,，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。

2.安全生產(chǎn)

x年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故,，將安全事故控制在0‰,。得到了安寧市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚(yáng)和一致好評(píng)，與公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的,。xx年來為了保證安全生產(chǎn),，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí)，投入了大量現(xiàn)場(chǎng)教育時(shí)間,，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,，取得了較顯著的效果,。我們?cè)诎踩珯z查、安全教育,、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作,，特別是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗,，防范了各種事故的發(fā)生,。x年全年沒有出現(xiàn)安全事故,，但不是一點(diǎn)問題都沒有,，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，例如我們?cè)谂R時(shí)用電上還不規(guī)范,，安全防護(hù)還不到位,，公司安全檢查也指出一些不足,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的,，要把安全教育工作制度化,、管理規(guī)范化。

3.文明施工

工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從x年來,，西山項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，昆明、安寧的市長多次，在文明施工和施工規(guī)范化管理上,，我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，相對(duì)本地企業(yè)要好的多,，在年度評(píng)比中獲得“昆明市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)良工地”榮譽(yù),，但航建在昆明算剛起步，現(xiàn)場(chǎng)文明施工只是走好了一步,，我們要更加努力,，成為同行業(yè)的佼佼者。

(三)工程施工遇到的問題

西山新城a區(qū)因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不足,，我公司在合同預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費(fèi),，華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi)，華新勞務(wù)公司不出面解決,。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項(xiàng)目部,，拉閘斷電。我項(xiàng)目部管理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷,，眼鏡踩碎,。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司，嚴(yán)重破壞企業(yè)形象,。有段時(shí)間項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)管理受阻,，對(duì)不合格分項(xiàng)工程提出返工返修時(shí)，經(jīng)常會(huì)遭到工人的毒罵,，甚至動(dòng)手打人,。

回顧x年的工作歷程，x年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年,。概括起來講,，由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留,，給我們進(jìn)度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響,，有時(shí)連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接,，華新勞務(wù)公司沒人干，只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場(chǎng)其它勞務(wù)隊(duì)完成,，就拿a3地下室一面墻來說,，足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員，完成甲方的要求,。

(四)團(tuán)結(jié)班子好人好事

在去年的工作總結(jié)中西山項(xiàng)目部提倡在項(xiàng)目部開展“團(tuán)結(jié),、互助、提高”工作形式,，營造和諧的工作氛圍,。只有好的工作氛圍，職工才能好好高高興興上班,，認(rèn)認(rèn)真真工作,。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)，項(xiàng)目部干部職工經(jīng)常溝通,，了解職工情況,，要求無論在什么時(shí)間對(duì)不和諧音符及時(shí)制止，說有利工作,、有利團(tuán)結(jié)的話,，

回首x年顯得暮氣有余，朝氣不足,，這一年走的是那樣艱難,，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半,，但西山留下的職工沒有放棄過,，一心撲在項(xiàng)目上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的新景象,。

物業(yè)項(xiàng)目年度總結(jié) 建筑工程項(xiàng)目年度總結(jié)篇五

xxx項(xiàng)目自20xx年5月18日開工以來,，引橋樁基、承臺(tái)及立柱全部完成,；帽梁完成36個(gè)，占總量的78,。3%,；空心板制作完成158榀，占總量的53,。7%,；空心板安裝完成19榀，占總量的6。5%,；碼頭樁基及下橫梁已全部完成,，上橫梁完成24榀，占總量的70,。6%,；預(yù)制梁安裝全部完成；預(yù)制面板制作完成328塊,，占總量的62,。1%；預(yù)制面板安裝完成167塊,，占總量的31,。6%。現(xiàn)將工程技術(shù)管理總結(jié)匯報(bào)如下：

1.1 參與施工組織設(shè)計(jì)的編制

根據(jù)投標(biāo)文件及投標(biāo)方案,，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，積極參與本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制,；并上報(bào)公司審批。根據(jù)審批意見，及時(shí)進(jìn)行修改,，并書面回復(fù)給公司；在后期施工中,，指導(dǎo)生產(chǎn),。

1.2 參與圖紙會(huì)審

工程開工前期，認(rèn)真學(xué)習(xí),、熟悉設(shè)計(jì)圖紙 ,，復(fù)核圖紙工程量；了解了本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)內(nèi)容,、要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，明確了工藝流程；同時(shí)復(fù)核了圖紙工程量,、對(duì)有疑問的,、需協(xié)調(diào)解決的問題以書面的形式提交建設(shè)單位；通過項(xiàng)目部全體人員的努力,，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況,，在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出17條疑問，得到了建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位的答復(fù),。

根據(jù)公司成熟的工程技術(shù)管理流程，施工前進(jìn)行施工方案的編制,，并上報(bào)審批,，同時(shí)方案編制前組織協(xié)作人員共同商議,；確定切實(shí)可行的方案。及時(shí)組織技術(shù)交底,，施工過程中嚴(yán)格按照交底執(zhí)行,。開工以來共編制xx個(gè)專項(xiàng)方案，組織xx次技術(shù)交底,；目前現(xiàn)場(chǎng)施工正有序進(jìn)行,。

編制好施工進(jìn)度計(jì)劃，分解到季度,、每月,、每周，做到總體進(jìn)度的可控,，報(bào)表上報(bào)及時(shí),。

做好設(shè)計(jì)變更工作，一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更直接關(guān)系到項(xiàng)目部的`利益,，因此工程部全體人員,，在總工的帶領(lǐng)下，積極主動(dòng)的去發(fā)現(xiàn)問題,，并及時(shí)形成工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單,，上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主,、設(shè)計(jì)單位審批,。進(jìn)一步加強(qiáng)了此類文件的跟蹤和反饋。本工程進(jìn)行比較大的變更有：引橋樁基,、承臺(tái),、立柱的變更、增加防撞設(shè)施的變更,、增加拋石厚度的變更等,。

過程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗,，技術(shù)工作有效與否的關(guān)鍵,，正是在于實(shí)施過程是否細(xì)致，工作開展是否深入,。在過去的一年,，工程部技術(shù)人員，深入施工一線,，發(fā)揮“盯”的精神,，一盯圖紙，查找有無遺漏,、不清或錯(cuò)誤,；二盯文件，盯合同內(nèi)容,，盯施工方案盯工程聯(lián)系單等,，確保心中熟知施工重點(diǎn)，工程變更及時(shí)實(shí)施,；三盯現(xiàn)場(chǎng),，這也是最重要的一點(diǎn)，技術(shù)人員要嚴(yán)盯現(xiàn)場(chǎng)施工是否按照設(shè)計(jì)圖紙,、施工方案,、技術(shù)交底施工，是否違反技術(shù)與安全操作規(guī)程,，是否合理的使用機(jī)械設(shè)備和材料等,，同時(shí)做好施工原始記錄，讓施工現(xiàn)場(chǎng),，成為自己的第一戰(zhàn)場(chǎng),。隨身配工具包，圖紙,、卷尺,、記事本、筆收納其中,。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,，在過程中去發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決問題,。由于管理細(xì)致,，上橫梁施工過程中，發(fā)現(xiàn)2個(gè)預(yù)埋件位置偏差10cm,，及時(shí)讓協(xié)作隊(duì)予以了糾正,，避免了后期返工損失。

本工程計(jì)劃于20xx年7月21日完工,，剩余工作量主要是碼頭及引橋現(xiàn)澆面層,、現(xiàn)澆帽梁10榀、空心板制作xx6榀,、空心板安裝275榀,、系纜平臺(tái)安裝及附屬設(shè)施施工。其中系纜平臺(tái)鋼結(jié)構(gòu)安裝需要在枯水位季節(jié)搶水位施工,，節(jié)點(diǎn)目標(biāo)20xx年3月底完成,。工程部全體人員繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)合作精神、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理,，保質(zhì)保量完成施工任務(wù),。

在省交通廳,、質(zhì)監(jiān)局及公司檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)不足,，需進(jìn)一步加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理,，加強(qiáng)施工過程資料的填寫與收集（砼施工原始記錄）。后期工程部部將繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理力度,，針對(duì)不足努力改進(jìn),，將工程技術(shù)管理工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。

物業(yè)項(xiàng)目年度總結(jié) 建筑工程項(xiàng)目年度總結(jié)篇六

根據(jù)會(huì)議安排,，我代表__項(xiàng)目做20xx年工作匯報(bào),，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審評(píng)：

20xx年__項(xiàng)目全面貫徹落實(shí)局、公司工作會(huì)議精神,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，認(rèn)真履行公司管理制度，以精細(xì)管理,、全面履約為重點(diǎn),，強(qiáng)化管理手段，抓好項(xiàng)目管理工作,。

__目前有三個(gè)項(xiàng)目,，其中__改造工程二標(biāo)段位于__市__區(qū)__區(qū)，全長1.4km,，__道路市政工程一標(biāo)段位于__市__區(qū)的__區(qū),，5條路總長2.0km，這兩個(gè)項(xiàng)目主要施工范圍包括：舊路破除,、路基,、路面、人行道,、雨污水管線等,。__土地填墊工程，土方填筑186萬m3,，施工填土工程量達(dá)到計(jì)劃填土高程3.5m,。在__路和__路項(xiàng)目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項(xiàng)目人員認(rèn)證學(xué)習(xí),，嚴(yán)格要求自己,，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè),。

__項(xiàng)目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行，無違約現(xiàn)象,。

__路改造工程二標(biāo)段和__道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù),，__土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng),。

截止到_月_日，__三個(gè)項(xiàng)目工程隱蔽驗(yàn)收,、檢驗(yàn)評(píng)定合格率100%，未出現(xiàn)不符合項(xiàng),，施工質(zhì)量較穩(wěn)定,，無質(zhì)量問題都暴露，在質(zhì)檢站,、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評(píng),，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象。

本項(xiàng)目積極參加公司及__建委安全活動(dòng),，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全精神,，開復(fù)工前進(jìn)行自查自糾，對(duì)工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查,，定期上報(bào),。根據(jù)工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn)，時(shí)刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三不傷害”,，要注意防滑,、防墜落、防落物傷人,、防觸電等,。截至_月_日末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故,。

__項(xiàng)目自復(fù)工以來,，從現(xiàn)場(chǎng)管理、措施費(fèi)控制,、材料成本,、分包成本進(jìn)行控制，并定期做了成本分析,，測(cè)算出盈虧情況,，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量,、嚴(yán)格過程材料,、機(jī)械、人工管理,、安全質(zhì)量控制等措施降本增效,。

截至20xx年_月__日__項(xiàng)目簽訂總包合同3份,，簽訂分包合同共計(jì)40份，其中勞務(wù)分包合同9份,，材料采購合同20份,，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章,。

20xx年隨著物件上漲,，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況，__也不例外,，項(xiàng)目部及時(shí)采取措施,，與勞務(wù)分包隊(duì)伍及時(shí)聯(lián)系溝通，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,，確保了工程勞動(dòng)力需求,。在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度。

__項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及技能減排管理,，安全員專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,，堆放有序，特別是對(duì)工地的土方進(jìn)行了整平打方,、材料進(jìn)行碼垛處理,，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)給人以賞心悅目的感覺。同時(shí)積極與業(yè)主和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系,，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見,，逐步完善環(huán),、水保方案、措施,。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘,，設(shè)置為施工現(xiàn)場(chǎng)貯水池。

__項(xiàng)目由于業(yè)主未拆遷完畢,，工程處于半停工狀態(tài),，施工環(huán)境復(fù)雜，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的意料,，從合同工期來看,，時(shí)間已經(jīng)明顯超出，項(xiàng)目及分包隊(duì)伍出現(xiàn)窩工情況，同時(shí)人工,、材料,、機(jī)械價(jià)格不斷上漲，項(xiàng)目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂觀,。

以上為今年的工作匯報(bào),，雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求,，還有不小的差距,，明年我項(xiàng)目將會(huì)圍繞年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職,、細(xì)化任務(wù),、量化目標(biāo)、加強(qiáng)管理,，繼續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工步伐，圓滿完成工作任務(wù),。

物業(yè)項(xiàng)目年度總結(jié) 建筑工程項(xiàng)目年度總結(jié)篇七

20xx年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下,，在公司項(xiàng)目推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下，都市陽光項(xiàng)目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念,，遵循“品質(zhì)服務(wù),、精細(xì)管理”的原則精神，開展各項(xiàng)服務(wù)與管理工作,，取得了一定的成績也暴露出一些不足,，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、順利完成隊(duì)伍組建,，合理整合人力資源,，有效開展培訓(xùn)工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡,。

20xx年3月1日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到都市陽光項(xiàng)目經(jīng)理部工作,，起初項(xiàng)目立足當(dāng)?shù)?，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作,。經(jīng)過一年的培訓(xùn),、磨合、歷練,，員工隊(duì)伍已從動(dòng)蕩走向穩(wěn)定,。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)有員工6x人，骨干人員20人，骨干人員保有率8x%,，組織各類員工培訓(xùn)90次,，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。

今年7月16日,，由于施工單位的疏漏,，傍晚一場(chǎng)大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項(xiàng)目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案,，在場(chǎng)全體員工精誠合作,，用沙袋圍堰引水，搶險(xiǎn)工作至深夜,，未造成任何經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失,；11月22日，小區(qū)1x棟1單元下水管道堵塞,，臟水已漫至201室戶內(nèi),，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房,，項(xiàng)目經(jīng)理部立即采取措施,，從工程班、保潔班,、維護(hù)隊(duì)抽調(diào)人員打掃,，經(jīng)過幾小時(shí)的疏通、沖洗,，戶內(nèi)恢復(fù)原樣,。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份,，隨著小區(qū),、商業(yè)、售樓部人員整合完成,，一支團(tuán)結(jié)一心,、通力合作，有向心力的團(tuán)隊(duì)逐步形成,。

二,、減員增效、節(jié)能降耗,、增收節(jié)支,，不斷提高收費(fèi)率，完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

1,、在收費(fèi)方面：我項(xiàng)目人員在日常工作中,，包括下班時(shí)間和節(jié)假日，通過電話,、短信告知到上門派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號(hào)信催收各項(xiàng)費(fèi)用,，積極主動(dòng)的想辦法保證收費(fèi)率的提高，11月收費(fèi)率已達(dá)9x,、6%,。

2、在物資采購方面：項(xiàng)目堅(jiān)持就近,、價(jià)低,、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳遥刂瞥杀局С觥?/p>

3,、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū),、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘x0,、60人員補(bǔ)充秩序維護(hù)隊(duì)等方法手段,，節(jié)約人力成本開支約27萬元；

4,、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈,、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時(shí)間,，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量,，開啟一臺(tái)變壓器減少無功損耗等方法手段,，節(jié)約能耗開支約17萬元,；

x、在節(jié)約意識(shí)方面：通過培訓(xùn),，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識(shí),。今年6月通過與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護(hù)措施,，節(jié)約開支近萬元,；今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后,，開動(dòng)腦筋,、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷,，又節(jié)約了成本開支近千元,。

20xx年，項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,，群策群力,，努力開展各項(xiàng)增收節(jié)支工作,。截止11月底，經(jīng)過預(yù)估,，預(yù)計(jì)全年能超額完成了收入391,、38萬元，利潤率4,、61%的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

三、堅(jiān)持“品質(zhì)服務(wù),、精細(xì)管理”的宗旨,，明晰責(zé)任分工，梳理規(guī)范工作流程,，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平,，從而提高業(yè)主滿意度。

1,、交房手續(xù),、裝修辦理、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題,，項(xiàng)目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長,。目前客服班組對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險(xiǎn),。截止12月初完成交房1600余戶,，辦理裝修1018戶，處理,、傳遞,、記錄各類整改單3000余張，提供訴求服務(wù)1xx0余次,，發(fā)放各類溫馨提示27份,，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份。

2,、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域,、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化

項(xiàng)目經(jīng)理部工程班堅(jiān)持日常裝修巡檢,，處理裝修違規(guī)違紀(jì),、損壞公區(qū)設(shè)施30余次，罰款和賠償收到62x0余元,。同時(shí)借鑒公司其他項(xiàng)目移交的經(jīng)驗(yàn),，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺(tái)帳,，對(duì)待千余臺(tái)各類設(shè)施設(shè)備堅(jiān)持各項(xiàng)巡檢制度和保養(yǎng)計(jì)劃,，做到了專人負(fù)責(zé),，有檢查、有記錄,，形成常態(tài),。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時(shí)率100%，合格率100%,。

3,、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化

由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會(huì)環(huán)境較復(fù)雜,，加之小區(qū)的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重,。一年來，秩序維護(hù)隊(duì)人員流動(dòng)較大,，但隨著各項(xiàng)培訓(xùn)和人員整合的落實(shí),，目前隊(duì)伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起,，處置及時(shí)妥當(dāng),，較好的規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)秩序維護(hù)隊(duì)認(rèn)真總結(jié)汲取教訓(xùn),，調(diào)整工作崗位設(shè)置,，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄,、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位,，消防系統(tǒng)的逐步到位，項(xiàng)目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高,。

4,、外包單位、維保單位,、便民服服務(wù)及駐場(chǎng)維保人員監(jiān)管制度化

小區(qū)保潔屬于外包,，大半年來項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)監(jiān)管力度,，堅(jiān)持每周兩次的專人打分考評(píng)，細(xì)化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，分清了工作責(zé)任,，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。另外對(duì)綠化,、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長一級(jí),，對(duì)這些人員的管理日漸規(guī)范，同時(shí)合作,、配合較好,，解決了項(xiàng)目日常的一些困難,。

日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化

項(xiàng)目管理改革以來,，項(xiàng)目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí),、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業(yè)文化,，不斷提高自身素質(zhì),。在明晰了各班組的責(zé)任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則,，遵守規(guī)章制度,，堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工作執(zhí)行力,，獎(jiǎng)勤罰懶,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，截止12月初項(xiàng)目經(jīng)理部合計(jì)罰分77分,，獎(jiǎng)分x7分,。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部在管理上強(qiáng)調(diào)走動(dòng)式服務(wù),，要求管理人員主動(dòng)與業(yè)主,、員工、當(dāng)?shù)厣霞?jí)行政部門聯(lián)系溝通,，聽取意見和建議,，不斷改進(jìn)工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合,，業(yè)主的滿意度有了較大的提高,，截止12月初，項(xiàng)目經(jīng)理部共收到錦旗兩面,，感謝信兩封,。

四、審視自我,，認(rèn)清不足之處和明確改進(jìn)方向,。

1、個(gè)別班組長和員工仍然存在本位主義思想,，思考問題有一定的`片面性,，不利于團(tuán)隊(duì)的和諧和改革的深化。項(xiàng)目經(jīng)理部下一步將加強(qiáng)改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓(xùn),，著力培養(yǎng)員工的大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí)，提高員工的綜合素質(zhì),。

2,、小區(qū)的安全防范工作還有待細(xì)化和提高,。目前小區(qū)的安全防范形勢(shì)依然嚴(yán)峻，項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕,、在工作中還應(yīng)查缺補(bǔ)漏,，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

3、園區(qū),、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足,。在今后的工作中，項(xiàng)目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路,，爭取在廣告,、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收,。

回顧20xx年,，都市陽光項(xiàng)目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的年頭,。新的一年即將到來,，我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠團(tuán)結(jié)，協(xié)同奮進(jìn),，努力拼搏,，為公司和項(xiàng)目的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)！

物業(yè)項(xiàng)目年度總結(jié) 建筑工程項(xiàng)目年度總結(jié)篇八

標(biāo)段于20xx年9月底開始施工,，合同工期24個(gè)月,，工程投標(biāo)價(jià)x萬元，變更后工程造價(jià)萬元,；今年是本標(biāo)段施工的第二年,，在今年的施工中，項(xiàng)目部取得了一定的成績,，也暴露了不少的問題,，現(xiàn)將本項(xiàng)目今年的施工開展情況總結(jié)如下。

自項(xiàng)目開工以來,，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署,，認(rèn)真抓好項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作,，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量,、安全均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

㈠,、項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

1,、項(xiàng)目部建設(shè)管理,。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們按公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程,、創(chuàng)一流業(yè)績,、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo),，組織施工力量全力投入工程的施工,，確保工程能夠有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行,。

2,、認(rèn)真制定工作方案及計(jì)劃。為了使施工管理工作順利開展,，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求,，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組,，落實(shí)到個(gè)人,，同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展，對(duì)施工中的進(jìn)度偏差及時(shí)進(jìn)行修正并調(diào)整施工計(jì)劃,。

3,、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,，我們及時(shí)督促施工班組根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，編制農(nóng)民工工資發(fā)放表，工資均要求發(fā)放到個(gè)人并簽字,，截至目前,，沒有發(fā)現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

4,、抓好工程技術(shù)資料管理工作,。施工過程中，我項(xiàng)目部安排專職人員,，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集,、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況,，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前,，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行,。

㈡、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在施工過程中,，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,，合理安排施工段,，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力,，開展流水施工作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1,、工程質(zhì)量控制管理工作,。

一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求,，合理調(diào)配個(gè)各施工班組,，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任,，在施工中,，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交接檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做,。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求,。

二是抓好材料方面的管理,。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告,，應(yīng)該復(fù)檢的,，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能使用在工地上,。不合格材料不予使用,，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。

三是抓好機(jī)械的管理工作,。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決,，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是施工方法上,，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。在每項(xiàng)工作開展前,，我們均認(rèn)真對(duì)施工班組進(jìn)行交底,，保證施工人員能充分理解、熟悉設(shè)計(jì)文件及施工規(guī)范,，按要求進(jìn)行施工,。

2、安全生產(chǎn)文明施工管理工作,。

在安全管理上,，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等幾個(gè)方面的管理,，主要抓好以下5項(xiàng)工作：

一是完善安全管理體系,。主要是組件安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在施工過程中，互相協(xié)作,，各盡其責(zé),，層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人,，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，先教育后上崗,。同時(shí),，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位,、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全及技術(shù)交底,，使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案,。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,，我們先后制訂了各種專項(xiàng)安全方案，如現(xiàn)澆箱梁安全施工方案,，經(jīng)公司總師辦審核后,，我部組織了專家論證會(huì)，力求方案的可靠性、實(shí)用性,，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向,。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),，全部執(zhí)證上崗。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,，定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施的檢查,。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語,，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主題工程同步進(jìn)行。在管理上,，重點(diǎn)是對(duì)觸電,、物體打擊、高處墜落,、機(jī)械傷害,、坍塌等常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)進(jìn)行處理,，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3,、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制,。

一是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃,，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng),。在施工以來各種材料價(jià)格大幅上漲的情況下，我們?cè)跐M足工程需要的前提下,，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,，貨比三家，選擇價(jià)格底,、信譽(yù)好,，貨源充足的供應(yīng)商。

二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理,。在施工中,，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工,，認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力,、特點(diǎn),、知識(shí)層次，通過師傅帶徒弟,，熟手帶新手等方式,，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查,，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

㈢,、工程進(jìn)度控制

1,、進(jìn)度完成情況,。截至12月25日,，今年完成產(chǎn)值6435萬元，累計(jì)完成產(chǎn)值16821萬元,，占工程實(shí)際造價(jià)的92.6%,。標(biāo)段內(nèi)梁板預(yù)制、小箱梁架設(shè)及鉆孔灌注樁已全部完成,，百紅橋面施工已完成,，現(xiàn)澆箱梁完成，其它橋面施工正常進(jìn)行,。

2,、及時(shí)與公司聯(lián)系，獲取公司支持,。20xx年的'施工進(jìn)度情況不理想,，與施工計(jì)劃有較大偏差。針對(duì)這一情況,，項(xiàng)目部及時(shí)與公司聯(lián)系,，取得了公司的大力支持，截至目前,，已累計(jì)獲得公司資金支持2600萬元,，第四季度施工進(jìn)展情況已取得較大改善，業(yè)主制訂的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)中,，現(xiàn)澆箱梁及f匝道施工兩個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成,，四季度產(chǎn)值考核目標(biāo)完成。

3,、根據(jù)施工計(jì)劃,，合理安排施工。我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求,，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃,，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督和管理,，通過對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度于進(jìn)度計(jì)劃的對(duì)比，找出存在的偏差和原因,。結(jié)合工程實(shí)際,，及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、合同的措施，做好糾偏補(bǔ)漏工作,。

20xx年3標(biāo)施工開展總體來說工程質(zhì)量可控,，安全生產(chǎn)相對(duì)平穩(wěn)，但也存在不少問題,，具體如下：

1,、安全、質(zhì)量控制仍有不足,。施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)方面雖未出現(xiàn)事故,，但仍有待加強(qiáng)，在工程質(zhì)量細(xì)節(jié)控制上仍有不足,。

2,、施工進(jìn)度落后較大。根據(jù)合同工期及總體施工計(jì)劃,，9月底應(yīng)該完成全部工程施工,，截至目前只完成總產(chǎn)值的92.6%，對(duì)于進(jìn)度上的控制需進(jìn)一步加強(qiáng),。

3,、項(xiàng)目部管理較混亂。項(xiàng)目部內(nèi)部管理未理清頭緒,，對(duì)下屬工區(qū)管理力度不足,。在搶抓工期方面的思想意識(shí)有待提高。

1,、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度,。

20xx年，我們將充分利用集體的智慧,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,，合理劃分施工段,，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,，加快施工進(jìn)度,，爭取工程盡早交付,。

2、全力做好質(zhì)量管理工作,。我們將按照“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,，從人,、材料、機(jī)械,、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

3,、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作,。我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一,，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn),，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施,，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理,，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”,，杜絕安全事故的發(fā)生,。

4,、認(rèn)真抓好成本控制工作。嚴(yán)格抓好人員,、材料、機(jī)械等3個(gè)方面成本的管理,，在施工中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象,。

物業(yè)項(xiàng)目年度總結(jié) 建筑工程項(xiàng)目年度總結(jié)篇九

20xx年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下,，在公司項(xiàng)目推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下，xx項(xiàng)目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念,，遵循“品質(zhì)服務(wù),、精細(xì)管理”的原則精神，開展各項(xiàng)服務(wù)與管理工作,，取得了一定的成績也暴露出一些不足,，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

20xx年3月1日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到xx項(xiàng)目經(jīng)理部工作,，起初項(xiàng)目立足當(dāng)?shù)?，多渠道開展人員招聘工作,，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓(xùn),、磨合,、歷練，員工隊(duì)伍已從動(dòng)蕩走向穩(wěn)定,。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人,，骨干人員20人，骨干人員保有率85%,，組織各類員工培訓(xùn)90次,，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。

今年7月16日,，由于施工單位的疏漏,，傍晚一場(chǎng)大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項(xiàng)目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案,，在場(chǎng)全體員工精誠合作,，用沙袋圍堰引水，搶險(xiǎn)工作至深夜,，未造成任何經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失;11月22日,，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內(nèi),，由于施工方人手有限,，為不影響售樓部售房，項(xiàng)目經(jīng)理部立即采取措施,，從工程班,、保潔班、維護(hù)隊(duì)抽調(diào)人員打掃,，經(jīng)過幾小時(shí)的疏通,、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣,。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想,。9月份，隨著小區(qū),、商業(yè),、售樓部人員整合完成，一支團(tuán)結(jié)一心,、通力合作,，有向心力的團(tuán)隊(duì)逐步形成。

1,、在收費(fèi)方面：我項(xiàng)目人員在日常工作中,，包括下班時(shí)間和節(jié)假日,，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號(hào)信催收各項(xiàng)費(fèi)用,，積極主動(dòng)的想辦法保證收費(fèi)率的提高,，11月收費(fèi)率已達(dá)%。

2,、在物資采購方面：項(xiàng)目堅(jiān)持就近,、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳?，控制成本支出?/p>

3,、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè),、售樓部的人員整合及招聘50,、60人員補(bǔ)充秩序維護(hù)隊(duì)等方法手段，節(jié)約人力成本開支約27萬元;

4,、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈,、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時(shí)間,，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量,，開啟一臺(tái)變壓器減少無功損耗等方法手段，節(jié)約能耗開支約17萬元;

5,、在節(jié)約意識(shí)方面：通過培訓(xùn),，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識(shí)。今年6月通過與施工方的多次協(xié)商,，順利接手其電梯轎廂保護(hù)措施，節(jié)約開支近萬元;今年7月,，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后,，開動(dòng)腦筋、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子,，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷,，又節(jié)約了成本開支近千元。

20xx年,，項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,，群策群力，努力開展各項(xiàng)增收節(jié)支工作,。截止11月底,，經(jīng)過預(yù)估，預(yù)計(jì)全年能超額完成了收入萬元,，利潤率%的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

1,、交房手續(xù)、裝修辦理,、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化,。

從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，項(xiàng)目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長,。目前客服班組對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范,，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險(xiǎn)。截止12月初完成交房1600余戶,，辦理裝修1018戶,，處理、傳遞,、記錄各類整改單3000余張,，提供訴求服務(wù)1550余次，發(fā)放各類溫馨提示27份,，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份,。

2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域,、公共設(shè)施設(shè)備的巡查,、保養(yǎng)常態(tài)化。

項(xiàng)目經(jīng)理部工程班堅(jiān)持日常裝修巡檢,，處理裝修違規(guī)違紀(jì),、損壞公區(qū)設(shè)施30余次，罰款和賠償收到6250余元,。同時(shí)借鑒公司其他項(xiàng)目移交的經(jīng)驗(yàn),，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺(tái)帳,，對(duì)待千余臺(tái)各類設(shè)施設(shè)備堅(jiān)持各項(xiàng)巡檢制度和保養(yǎng)計(jì)劃,，做到了專人負(fù)責(zé)，有檢查,、有記錄,，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的'工作及時(shí)率100%,，合格率100%,。

3、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化,。

由于小區(qū)所處的地理位置,，周邊的社會(huì)環(huán)境較復(fù)雜，加之小區(qū)的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重。一年來,，秩序維護(hù)隊(duì)人員流動(dòng)較大,，但隨著各項(xiàng)培訓(xùn)和人員整合的落實(shí)，目前隊(duì)伍較穩(wěn)定,。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起,，處置及時(shí)妥當(dāng)，較好的規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn),，同時(shí)秩序維護(hù)隊(duì)認(rèn)真總結(jié)汲取教訓(xùn),，調(diào)整工作崗位設(shè)置，盡最大努力做好人防工作,。年末隨著電子圍欄,、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位,，項(xiàng)目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大,。

物業(yè)項(xiàng)目年度總結(jié) 建筑工程項(xiàng)目年度總結(jié)篇十

時(shí)光荏苒，20ｘｘ年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，自今年5月進(jìn)入東捷公司以來先到孟莊路項(xiàng)目部工作一月,，后到海情御園（一標(biāo)段）工程擔(dān)負(fù)施工管理和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)工作,。本人在項(xiàng)目部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)、勇于奉獻(xiàn)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際地開展工作，與現(xiàn)場(chǎng)甲方,、監(jiān)理和項(xiàng)目部等單位同志同事協(xié)作共事，一心為公司,。

現(xiàn)階段主要是協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理張?jiān)讫埖墓ぷ?，?fù)責(zé)海情御園（一標(biāo)段）施工現(xiàn)場(chǎng)和技術(shù)管理。海情御園（一標(biāo)段）總建筑面積達(dá)44713,。78m,，總工程造價(jià)為4886。85萬元，海情御園（一標(biāo)段）為4棟18層（地下室）框剪結(jié)構(gòu)的建筑,，另外1號(hào)樓有一棟2層的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn),，現(xiàn)將海情御園（一標(biāo)段）有關(guān)項(xiàng)目管理工作做如下匯報(bào)：

已完成2#4#樓以及1#樓網(wǎng)點(diǎn)的人工挖孔墩共233個(gè)的工

作以及砼澆筑工作，1#樓基礎(chǔ),、地下室頂板模板支設(shè),、鋼筋鋪設(shè)已完成；2#樓基礎(chǔ)地下室防水層防水施工,，3#樓基礎(chǔ)磚模及房心土回填工作,、4#樓土方外倒。另外1,、2#樓的塔式起重機(jī)已安裝完畢,，待有關(guān)部門檢測(cè)合格后使用。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制,、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理等的技術(shù)管理和項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等的計(jì)劃和實(shí)施,。組織,、協(xié)調(diào)、控制,，積極與甲方,、監(jiān)理對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審并提出意見，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進(jìn)度,、安全等工作并將現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

（1）工程質(zhì)量完成情況：

海情御園（一標(biāo)段）是公司20ｘｘ年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，我作為項(xiàng)目副經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,，立即開始了項(xiàng)目部的管理工作。首先根據(jù)海情御園（一標(biāo)段）的`工作需要,，由公司職工組建了項(xiàng)目部,，建立了質(zhì)量管理體系、確定項(xiàng)目管理目標(biāo)及制定管理人員崗位責(zé)任制，編寫施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案,。海情御園（一標(biāo)段）的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合工程的特點(diǎn),，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量通病預(yù)防措施。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行,。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置,。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行溝通學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短,，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識(shí),。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注,、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個(gè)基礎(chǔ)施工期間，我們項(xiàng)目部認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí),。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制,，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,，基礎(chǔ)質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

海情御園（一標(biāo)段）開工以后,，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃,。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，和公司與勞務(wù)公司簽定的合同，對(duì)各個(gè)工種的施工技術(shù)交底進(jìn)行認(rèn)真落實(shí),。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實(shí)際情況,，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。施工初期,，因?yàn)榧追胶屯练酵谶\(yùn)的原因項(xiàng)目實(shí)際開工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足,。對(duì)此,，項(xiàng)目部多方努力，積極想辦法,、定措施,，基本上保證了施工的要求。在施工過程中,，考慮到4棟樓的人工挖孔,、土方開挖、磚體砌筑,、砼澆筑等各分部分項(xiàng)交錯(cuò)進(jìn)行,。我采取了分樓計(jì)劃，綜合協(xié)調(diào),、提前預(yù)測(cè),，將可能出現(xiàn)的問題想好解決之道等。提高了施工進(jìn)度,。在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后,，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20ｘｘ年終,，整個(gè)工程的基礎(chǔ)工程，將完成60%,，但從整個(gè)工程進(jìn)度來看,，與原計(jì)劃工期相比仍有滯后。為此,，我將在春節(jié)項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi),，抓緊時(shí)間籌劃主體施工和回填土等的施工、安排,，為20ｘｘ年春季施工的順利進(jìn)行作好準(zhǔn)備,，以確保整個(gè)工程的按時(shí)順利交付。

（３）安全,、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)

備材料需用計(jì)劃,。施工中,，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù),。腳手架工程,，模板支撐體系、塔吊使用和臨邊防護(hù)是安全管理工作的重點(diǎn),，為此,，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)各工種安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育,、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)每個(gè)施工作業(yè)人員的安全意識(shí),。②加強(qiáng)安全定期檢查和每日巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改,，杜絕安全隱患。③加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù),。④對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理,。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收,。施工中,，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間,。未發(fā)生任何大小安全事故,，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。（４）材料,、降本的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算和公司規(guī)定組織制定了施工材料需用計(jì)劃并按規(guī)定程序申報(bào)購買使用,。整個(gè)施工期間,，項(xiàng)目沒有發(fā)生材料積壓現(xiàn)象。材料使用中,，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)勞務(wù)的施工內(nèi)容和材料數(shù)量，并且及要求及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用,。

（５）全年工作存在的不足：

①工程安全：由于參建隊(duì)伍多,、人員雜安全有疏漏，有些

制度不健全,。

②工程質(zhì)量：基礎(chǔ)施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好,。但仍出現(xiàn)局部砼澆注不理想，有跑,、漏現(xiàn)象,。這對(duì)我來說

是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。③施工進(jìn)度：從總體來講,，進(jìn)度基本上達(dá)到了要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比,，進(jìn)度較慢,。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,，加強(qiáng)人力組織,，彌補(bǔ)前期施工的不足。

在新的一年中,，我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作。①繼續(xù)抓好海情御園（一標(biāo)段）項(xiàng)目的管理工作：海情御園（一標(biāo)段）工程在20ｘｘ年的工作主要為主體施工和安裝工程等,，時(shí)間緊,、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求,，我將在保證施工安全和施工質(zhì)量的前提下繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制，積極組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個(gè)建筑的如期交付使用。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育,。所以,，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),。盡管年齡偏大,、記憶力較差,，但是我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果,。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),，開拓視野。③進(jìn)一步作好施工管理工作：

20ｘｘ年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要不斷地總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中,，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好３個(gè)方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能

松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。二是物的管理。也就是材料的管理,。20ｘｘ年,，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,，找出不足，制定對(duì)策,。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己,，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。一定努力打開一個(gè)工作新局面,。

物業(yè)項(xiàng)目年度總結(jié) 建筑工程項(xiàng)目年度總結(jié)篇十一

xx年是xx園區(qū)物業(yè)部全面建立標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體系,，著力提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，打造和諧文明科技園區(qū),，建設(shè)團(tuán)結(jié),、高效、創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一年,，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文,。

鑒于此，xx項(xiàng)目部在制定xx年度項(xiàng)目工作計(jì)劃時(shí),，就以公司"提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，建立嵌入式新型物業(yè)管理服務(wù)模式"的方針為指引,，確立項(xiàng)目部全年工作重心,，即著重項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的全程推進(jìn)實(shí)施，不斷修正,、提高,、完善。

xx年xx物業(yè)部項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)成員一年的全程積極努力,，在項(xiàng)目工作愿景實(shí)施的方法措施、進(jìn)度推進(jìn),、質(zhì)量測(cè)控,、工作績效等方面均有出色的體現(xiàn)。具體強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體系建設(shè),，打造成熟高效物業(yè)管理團(tuán)隊(duì),，提升物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)

以"業(yè)主無抱怨、服務(wù)無缺憾,、管理無盲點(diǎn),、工程無隱患"為工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)制定,、改善了各項(xiàng)管理服務(wù)流程,、管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書,；建立了監(jiān)督管理組織,，落實(shí)崗位責(zé)任制。建立了一套覆蓋各個(gè)管理環(huán)節(jié),、實(shí)施有效的管理體系,。

結(jié)合項(xiàng)目部的管理實(shí)際,，針對(duì)新員工多、年輕員工多的'特點(diǎn),，為保障管理服務(wù)品質(zhì),，力爭做到員工業(yè)務(wù)水平專業(yè)化、全面化,，物業(yè)部年初制定了詳細(xì)的培訓(xùn)考核方案,，通過工程、客服,、安全,、環(huán)境知識(shí)的交叉培訓(xùn)考核，使員工物業(yè)知識(shí)專業(yè)化,、全面化,。同時(shí)整理了一套實(shí)用的培訓(xùn)課件，編寫了《保安人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)》,、《客服人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)》,。

成立了項(xiàng)目部宣傳小組，通過宣傳欄,、電子郵件等形式,，積極主動(dòng)的向園區(qū)業(yè)主公示本公司及xx物業(yè)部的工作情況；宣傳物業(yè)部的工作及公司的服務(wù)理念,；保障暢通的溝通渠道,，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向；宣傳法律法規(guī)和政府部門的管理指導(dǎo)信息,；并及時(shí)向業(yè)主提供安全知識(shí),、健康常識(shí)、天氣預(yù)報(bào),、租房信息,、生活小常識(shí)等。贏得了業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作的理解和支持,，引導(dǎo)園區(qū)業(yè)主積極參與園區(qū)建設(shè),。

物業(yè)項(xiàng)目年度總結(jié) 建筑工程項(xiàng)目年度總結(jié)篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們,、大家上午好：

今天天柱集團(tuán)全體員工監(jiān)理人,在此舉行20xx年度工作總結(jié)表彰大會(huì),，我代表優(yōu)秀監(jiān)理項(xiàng)目部發(fā)言，為此我感到十分榮幸,，首先我感謝總公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)和信任,，感謝公司眾多同事的幫助。

一年來，在天柱集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，分公司的有力指導(dǎo)下,，我負(fù)責(zé)的東阿大王片區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，22棟樓約24萬平方米,，實(shí)際開工20棟樓約20萬平方米,，目前封頂11棟樓，自監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)以來監(jiān)理業(yè)務(wù)各項(xiàng)工作安排規(guī)范,、有序,，與業(yè)主關(guān)系互動(dòng)良好，現(xiàn)場(chǎng)管理無質(zhì)量安全事故,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查考核均受到好評(píng),，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)受到業(yè)主的好評(píng)。工作總結(jié)歸納起來主要有以下幾點(diǎn)：

項(xiàng)目監(jiān)理部是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場(chǎng)的工作機(jī)構(gòu),，總監(jiān)代表承擔(dān)著代表公司和總監(jiān)全面履行監(jiān)理合同的重要責(zé)任,。我自到崗以來，深感責(zé)任重大,，不敢有絲毫的松弛和懈怠,，時(shí)刻不忘公司領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)的囑托，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn),，制定了縝密可行的工作思路。針對(duì)東阿惠民房地產(chǎn)開發(fā)中心的要求,，以“控投資,、搶進(jìn)度、穩(wěn)質(zhì)量,、保安全”為工作主線,，一步一個(gè)腳印，循序漸進(jìn),，把監(jiān)理工作逐步推向深入,。一年來，我在日常工作中經(jīng)常與建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交流,，交換項(xiàng)目管理意見,，重大事項(xiàng)爭取業(yè)主方支持與認(rèn)同。對(duì)建設(shè)單位提出咨詢的事宜盡己所能,，給出科學(xué)合理的解決之道,，同時(shí)積極協(xié)助業(yè)主單位制定了東阿大王片區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目管理制度，例會(huì)制度,，工程部管理考核辦法等多項(xiàng)規(guī)章制度,。角色的準(zhǔn)確定位，換來的.是業(yè)主方對(duì)監(jiān)理工作的理解與支持，贏得的是對(duì)天柱監(jiān)理的認(rèn)同與贊許,。

東阿縣大王片區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目監(jiān)理部共有七名監(jiān)理人員（總監(jiān)除外,，其中包含兩名水電安裝專業(yè)監(jiān)理師），特點(diǎn)是年齡懸殊大（20-60多不等）,，學(xué)歷差距大（最高是本科,，最低初中畢業(yè)），監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)少,，要想把監(jiān)理部工作開展起來難度著實(shí)不小,，監(jiān)理部組建后，作為項(xiàng)目領(lǐng)頭人的我不等不靠,，努力在內(nèi)部“挖潛”上下功夫,，根據(jù)每個(gè)人的特長、能力分配工作,，做到揚(yáng)其長,、避其短，讓每顆螺絲釘都能發(fā)揮作用,。幫助年齡大,、文化低的同事學(xué)習(xí)監(jiān)理專業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)溝通知識(shí),；自己帶頭工作,、帶頭學(xué)習(xí)。難解決的問題,，棘手的工作不推給他人,，自己想方設(shè)法去完成，以身作則帶動(dòng)項(xiàng)目一班人,，如今監(jiān)理部成員人人身上有責(zé)任,，個(gè)個(gè)有學(xué)習(xí)計(jì)劃和奮斗目標(biāo)，形成了團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍,。

一個(gè)成功的項(xiàng)目監(jiān)理工作,，需要有不同的專業(yè)監(jiān)理人員來共同完成，東阿縣大王片區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目也不例外,。因此,，監(jiān)理人員的能力、素質(zhì),、敬業(yè)精神是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵,，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的我，在工作中管理水平,、溝通協(xié)調(diào)能力顯得尤為重要,。在日常工作中,，我努力做到自己不懂的專業(yè)技術(shù)不要求他人先懂，自己不會(huì)的事情不交代他人完成,，工作率先示范,，專業(yè)通中求精，制度先嚴(yán)己后律人,，說給人聽,，不如做給人看。通過示范,，引導(dǎo)凝聚人心,，集中才智，踏踏實(shí)實(shí)做事,，本本分分做人,。一年來的實(shí)踐證明，只有按本色做人做事,，才能更好地為建設(shè)單位服好務(wù),，才能取得施工單位的尊重和信任，尤其在當(dāng)下日趨競爭激烈大環(huán)境下,，我更應(yīng)該扎實(shí)做好我的本職工作,，帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員積極配合甲方的各項(xiàng)工作，給予甲方最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，換取我們應(yīng)得的回報(bào),，為公司的美好明天添磚加瓦。

二零一九年是東阿縣大王片區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目的決戰(zhàn)一年,，剩余的全部工程將在明年全部展開,。作為公司的老員工，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)無旁貸,。在回顧二零一八年工作業(yè)績的同時(shí)，將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，理清工作思路,，帶領(lǐng)監(jiān)理部一班人振奮精神負(fù)重前行，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的希望,，不辜負(fù)總監(jiān)的重托,，圓滿完成委托監(jiān)理合同賦予的各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)，為公司爭光,，為單位添彩,。

最后在春節(jié)來臨之際，我祝住建局領(lǐng)導(dǎo),、公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們及家人在新的一年里,，身體健康,，心想事成，萬事如意,，謝謝大家?。?！

發(fā)言人：王振

物業(yè)項(xiàng)目年度總結(jié) 建筑工程項(xiàng)目年度總結(jié)篇十三

總體概述,，所在項(xiàng)目的情況以及個(gè)人角色等信息，現(xiàn)將本人20xx年個(gè)人工作總結(jié)如下：

首先講述項(xiàng)目中所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容,，主要可分為三個(gè)方面：全程主導(dǎo)的和負(fù)責(zé)的工作,、部分主導(dǎo)和配合的工作、全程參與的工作,，簡而言之就是項(xiàng)目主要工作,，部門內(nèi)部工作以及其他工作。

對(duì)合同在20xx年度的執(zhí)行情況,、回款情況等幾個(gè)方面做具體闡述性的總結(jié)分析,。根據(jù)項(xiàng)目工作包的拆解，可以按照大類或者子類進(jìn)行成果性總結(jié),，對(duì)項(xiàng)目完成的工作以及質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),。

從項(xiàng)目的角度總結(jié)，比如踩過什么坑,、挖過什么雷,、背過什么鍋等；從團(tuán)隊(duì)管理角度總結(jié),，團(tuán)隊(duì)建設(shè),、團(tuán)隊(duì)管理等；從公司角度,，參與售前交流工作,，或者參與項(xiàng)目管理部的`流程制度及標(biāo)準(zhǔn)的制定，跨部門溝通等方面,；個(gè)人角度總結(jié),，學(xué)習(xí)新技能，參加考證,、培訓(xùn)等,。

1、技術(shù)方面,；2,、管理方面；3,、組織方面…在問題分析之后,，給出自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，對(duì)個(gè)人今后在團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理方面應(yīng)做哪些改進(jìn)。

從組內(nèi)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,，組內(nèi)培養(yǎng),、能力提升等角度，組內(nèi)人員的能力定位進(jìn)行分析總結(jié),，此外,，組內(nèi)培訓(xùn)，組內(nèi)文化等框架的建立等可在一定程度加以體現(xiàn),。

在今后的工作中,，從職業(yè)上、業(yè)務(wù)領(lǐng)域上有個(gè)人的想法及建議,，可做短期,、中期甚至長期的規(guī)劃，加以展望,，展望的同時(shí)也要腳踏實(shí)地,，便于容易實(shí)現(xiàn)。

對(duì)所在項(xiàng)目組及部門的合理化建議,，實(shí)施總結(jié)以及經(jīng)驗(yàn)分享,。

物業(yè)項(xiàng)目年度總結(jié) 建筑工程項(xiàng)目年度總結(jié)篇十四

依據(jù)集團(tuán)發(fā)展的總體部署以及xx年工作目標(biāo)，以課題研究為基礎(chǔ),，突出科研為各生產(chǎn)廠的服務(wù)功能,，在技術(shù)中心組織和各單位的配合下，xx年科研工作在項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng),、過程管理,、成果轉(zhuǎn)化等方面積極開展工作，現(xiàn)總結(jié)如下,。

xx年技術(shù)中心重點(diǎn)突出科研為各生產(chǎn)廠的服務(wù)功能,，積極引導(dǎo)各生產(chǎn)廠參與科研項(xiàng)目，今年共組織申報(bào)集團(tuán)科研項(xiàng)目12項(xiàng),，1月22日,，組織召開了xx年科研項(xiàng)目立項(xiàng)專家評(píng)審會(huì)，評(píng)審專家針對(duì)立項(xiàng)背景,、國內(nèi)外技術(shù)水平、主要研究內(nèi)容,、關(guān)鍵技術(shù),、創(chuàng)新點(diǎn)、工藝路線,、目標(biāo)進(jìn)度以及經(jīng)費(fèi)預(yù)算等方面等方面進(jìn)行評(píng)審,，提出了10項(xiàng)立項(xiàng)建議,。其中技術(shù)中心2項(xiàng)、信息系統(tǒng)管理部2項(xiàng),、機(jī)焦廠1項(xiàng),、冶煉廠2項(xiàng)、煉鋼廠3項(xiàng),，與xx年相比集團(tuán)自立項(xiàng)增加5項(xiàng),。通過評(píng)審的10項(xiàng)科研項(xiàng)目以安控總字【xx】第011號(hào)下達(dá)了年度科研項(xiàng)目計(jì)劃。

另外,，技術(shù)中心申報(bào)的《h800mm及以上規(guī)格h型鋼產(chǎn)品研發(fā)》項(xiàng)目被山西省科技廳列入了xx年度省科技攻關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃,，并獲得省財(cái)政15萬元資金支持。

根據(jù)《科研項(xiàng)目管理辦法》,，今年加大了對(duì)集團(tuán)課題研究,、結(jié)題的指導(dǎo)與監(jiān)督力度。加強(qiáng)了對(duì)所有在研課題進(jìn)行跟蹤服務(wù),，了解研究情況,，督促研究進(jìn)度，提供服務(wù)咨詢,。

4月19日,，組織召開xx年度立項(xiàng)的科研項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收及階段檢查專家評(píng)審會(huì)，分別從項(xiàng)目的研究進(jìn)展,、取得的階段性成果,、對(duì)公司經(jīng)營的支撐作用、存在的問題,、科研經(jīng)費(fèi)使用情況,、下階段研究計(jì)劃等方面進(jìn)行了檢查，經(jīng)過評(píng)審,，《煉焦配煤工藝研究》,、《褐鐵礦燒結(jié)性能研究》、《swrch8a(ml08al)冷鐓鋼盤條開發(fā)》等3個(gè)項(xiàng)目通過結(jié)題驗(yàn)收,、準(zhǔn)予結(jié)題;《 345 mpa級(jí)1000×300系列h型鋼工藝優(yōu)化研究》,、《10.9級(jí)ml40cr盤條開發(fā)》等2個(gè)項(xiàng)目通過階段檢查。

10月10,、11日,，組織召開xx年立項(xiàng)的科研項(xiàng)目階段檢查專家評(píng)審會(huì)。經(jīng)過專家評(píng)審,，11個(gè)科研項(xiàng)目中有10項(xiàng)有效地開展了工作,，并取得了較好的研究成果，檢查結(jié)果評(píng)價(jià)為“良好”,，1項(xiàng)由于受到設(shè)備改造進(jìn)度的影響,，沒有達(dá)到項(xiàng)目責(zé)任書的要求,。

xx年，技術(shù)中心積極推動(dòng)做好科研成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用工作,。截止目前,，科研項(xiàng)目共實(shí)現(xiàn)增效510萬元，發(fā)表論文5篇,，其中《10.9級(jí)高強(qiáng)度螺栓ml20mntib熱軋盤條的開發(fā)》,、《大規(guī)格h型鋼軋制技術(shù)要領(lǐng)》被《軋鋼》收錄;《微量硼對(duì)碳素結(jié)構(gòu)鋼力學(xué)性能的影響研究》、《低合金高強(qiáng)度大規(guī)格h型鋼性能研究與改進(jìn)》被《理化檢驗(yàn)物理分冊(cè)》收錄;《高線ml40cr控冷控軋關(guān)鍵技術(shù)研究》被《熱加工工藝》雜志收錄,。申報(bào)發(fā)明專利3項(xiàng)：《一種含硼釩低溫沖擊韌性優(yōu)良的熱軋h型鋼及其制備方法》,、《一種優(yōu)質(zhì)高強(qiáng)度冷鐓鋼的生產(chǎn)方法》和《一種含鈦和硼熱軋低硬度的高強(qiáng)度緊固件用鋼的生產(chǎn)工藝方法》均已接到中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的受理通知書。

xx年加大了科研投入,，鼓勵(lì)各單位積極申報(bào)集團(tuán)科研項(xiàng)目,，參與科研和新產(chǎn)品開發(fā)工作，對(duì)取得重大技術(shù)突破或降本增效顯著的項(xiàng)目按照《科研項(xiàng)目管理辦法》給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),。xx年,，科研項(xiàng)目總投資98萬，比xx年增加41.69萬元,，其中：資金本36.2萬元,，制造費(fèi)61.8萬元。4月份和10月份,，根據(jù)科研項(xiàng)目階段檢查結(jié)果,，對(duì)進(jìn)度完成好、取得成果多的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)5.1萬元,，比xx年增加3.78萬元,，極大地鼓舞了科研人員的工作熱情。

xx年,，技術(shù)中心積極做好對(duì)內(nèi)技術(shù)交流和對(duì)外溝通聯(lián)絡(luò)工作,。

一是深入各單位進(jìn)行技術(shù)交流和調(diào)研活動(dòng)，為激發(fā)員工的科研興趣,，培養(yǎng)員工的科研能力,，技術(shù)中心多次召開了科研項(xiàng)目溝通交流會(huì)議，與項(xiàng)目申報(bào)者開展面對(duì)面的交流,、座談,、指導(dǎo)和咨詢，取得了良好的效果,。同時(shí)對(duì)各生產(chǎn)廠進(jìn)行專利申報(bào)及minitab軟件培訓(xùn),，并邀請(qǐng)市科技局來公司開展“科技成果轉(zhuǎn)化申報(bào)”培訓(xùn)，并對(duì)申報(bào)的專利進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。

二是加強(qiáng)了與科研院校的合作交流,，xx年與北京科技大學(xué)合作開展《4#高爐爐底爐缸侵蝕模型技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用》科研項(xiàng)目研究，通過爐缸爐底三維非穩(wěn)態(tài)溫度場(chǎng),、侵蝕,、結(jié)厚在線監(jiān)測(cè)診斷系統(tǒng)軟件成功開發(fā)，及在線安裝和應(yīng)用,，實(shí)現(xiàn)了高爐生產(chǎn)狀況實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),，為高爐安全高效生產(chǎn)提供了有力的依據(jù)。

三是積極走出去與有關(guān)政府部門溝通聯(lián)絡(luò),。鑒于科研管理工作的特性所需,，一年來，我部門積極和介休市及晉中市科技局,、經(jīng)貿(mào)委,、省科研廳、省經(jīng)信委等部門的溝通聯(lián)系,，使他們更加了解我公司,、理解我公司、幫助我公司,，為我公司的科研工作開展創(chuàng)造了一個(gè)良好的外部環(huán)境,。

xx年科研工作存在的問題

xx年，技術(shù)中心經(jīng)過努力,，科研工作取得了一些成績,，但仍然

存在一些不足之處。主要有：

一,、集團(tuán)整體攻關(guān)能力較弱,，高技術(shù)含量的課題缺少，國家級(jí)的科研成果獎(jiǎng)未能突破,。

二,、科研項(xiàng)目進(jìn)展較為順利，但特色還不明顯,、運(yùn)行管理還不夠規(guī)范,、投入不足。研究現(xiàn)實(shí)問題能力有待加強(qiáng),，服務(wù)各生產(chǎn)廠的能力有待進(jìn)一步提高,。

三、集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新氛圍還不夠濃厚,，技術(shù)交流層次和水平有待進(jìn)一步提高,。

xx年工作目標(biāo)及主要措施

xx年工作目標(biāo)：力爭集團(tuán)立項(xiàng)科研項(xiàng)目 8～10項(xiàng)，申報(bào)省級(jí)科研項(xiàng)目 1～2項(xiàng)，發(fā)表論文5篇以上,，申報(bào)發(fā)明專利3項(xiàng)以上,。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，要采取以下措施：

一,、繼續(xù)加強(qiáng)各類科研項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)工作

廣拓渠道,，廣泛動(dòng)員，整合力量,，以較高級(jí)別項(xiàng)目為重點(diǎn),，以降低增效為目的，為公司的新產(chǎn)品開發(fā)作技術(shù)支撐,，切實(shí)抓好各級(jí)各類科研項(xiàng)目的申報(bào)和立項(xiàng)工作,。認(rèn)真組織公司各單位申報(bào)集團(tuán)及國家級(jí)、省市級(jí)科研項(xiàng)目,，并加強(qiáng)與上級(jí)主管部門的聯(lián)系,，提高申報(bào)質(zhì)量，爭取在立項(xiàng)上有所突破,，不斷提高我公司科研項(xiàng)目的檔次,。xx年計(jì)劃將有一定難度的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目和機(jī)焦廠增加焦?fàn)t煤氣產(chǎn)氣量、冶煉廠降低焦粉消耗和爐渣性能等方面的研究工作列入到科研項(xiàng)目中,，力爭集團(tuán)科研項(xiàng)目立項(xiàng) 8～10項(xiàng),，申報(bào)省級(jí)科研項(xiàng)目 1～2項(xiàng)。

二,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)科研項(xiàng)目的規(guī)范管理

加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)課題立項(xiàng),、研究、結(jié)題的'指導(dǎo)與監(jiān)督,。加強(qiáng)對(duì)立項(xiàng)課題研究的指導(dǎo)管理,，督促做好研究工作。繼續(xù)開展課題研究中期檢查,，

定期對(duì)研究課題的進(jìn)展,、人員組成變化和經(jīng)費(fèi)合理使用等執(zhí)行情況進(jìn)行有效的跟蹤服務(wù)，確保研究課題的如期完成,，使課題研究工作能落到實(shí)處,，產(chǎn)生實(shí)效。

三,、繼續(xù)組織集團(tuán)自立項(xiàng)目的結(jié)題驗(yàn)收與成果申報(bào)

樹立成果意識(shí),，督促課題組按期結(jié)題，及時(shí)組織鑒定,，申請(qǐng)成果登記,，形成一批優(yōu)秀的科研成果。xx年計(jì)劃組織7項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收、鑒定工作,。積極組織科研成果的申報(bào),，努力提高科研成果的數(shù)量和質(zhì)量，爭取發(fā)表論文5篇以上,，申報(bào)發(fā)明專利3項(xiàng)以上,。

四、加強(qiáng)公司內(nèi),、外部技術(shù)交流，開展產(chǎn)學(xué)研合作

為提高公司科研項(xiàng)目的質(zhì)量與技術(shù)水平,，xx年加強(qiáng)公司內(nèi),、外部科研項(xiàng)目立項(xiàng)、檢查等工作經(jīng)驗(yàn)交流,，邀請(qǐng)同行專家就科研工作開展過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行對(duì)話,、深度會(huì)談或?qū)ｎ}研討，實(shí)現(xiàn)信息交流,、經(jīng)驗(yàn)共享,。通過不定期組織交流會(huì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，促進(jìn)科研項(xiàng)目工作的深入開展,，同時(shí)了解同行業(yè)中最新的科學(xué)技術(shù)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，提高我公司的技術(shù)水平,。