“方”即方子,、方法。“方案”,，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前,，即為“方案”,。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

融資計劃方案篇一

我們向您提供的融資方式,，適用于任何創(chuàng)新項目,，在這里，您無需擔(dān)心那些復(fù)雜的融資程序,，只要您的項目是科技含量較高的創(chuàng)新產(chǎn)品,，便可以簡單而快捷地完成所有融資文件，很快讓您找到適合的投資者,。

我們?yōu)槟才诺娜谫Y步驟按下列三個階段進(jìn)行,。

一、 為了讓更多的投資人了解您的創(chuàng)業(yè)計劃,，您首先應(yīng)將您的項目計劃最基本的信息傳遞給我們,，請您填寫一份項目融資申報表，我們龐大的投資聯(lián)盟以及行業(yè)專家將對您的項目進(jìn)行初步篩選,，認(rèn)定您的項目基本具備融資條件,，我們將及時和您聯(lián)絡(luò)，您便可以進(jìn)入融資的第二階段,。

二,、當(dāng)投資人對您的項目產(chǎn)生興趣時，您應(yīng)向投資人提供一份簡明,、生動的項目《摘要》,，以便投資者能在最短的時間內(nèi)評審您的項目，并做出判斷,。 向投資人遞交項目摘要,，是融資活動非常重要的一步，它是濃縮整個項目計劃的精華,，是推銷您計劃的封面,。為了促使您的項目能夠順利通過投資人的評審，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了編制《摘要》的參考資料：

1. 您應(yīng)首先參考我們編制的摘要范本;

2. 您可以參照我們?yōu)槟峁┑木幹普０暹M(jìn)行;

3. 如果您對編制融資文件不太熟悉,，可以委托我們代您編制,。

三、 投資者通過評價您遞交的項目摘要,，如對您的項目產(chǎn)生濃厚興趣,，并渴望研究您的商業(yè)計劃書時，您的融資已進(jìn)入關(guān)鍵時刻,，您必須準(zhǔn)備好一份足以令投資人激動的商業(yè)計劃書。要使投資者相信，您的項目是非常出色的,、不可多得的,，他們很愿意投資或加盟您的企業(yè)。

在投資人評估您的項目時,，您商業(yè)計劃書中的各個方面都會對籌資的成功與否有影響,。

融資計劃方案篇二

項目介紹：西安市北大街大廈，位于陜西省西安市北門里黃金地段,，南臨鐘樓,，北臨經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，東臨羅馬市步行街,，西臨鼓樓,，每天的顧客可人數(shù)總流量大約有30萬多人次。

北大街大廈始建于1995年,，總面積達(dá)16700平方米,。總樓共有6層,。分為三棟,。正門1可以用來做賓館，ktv,，和各種娛樂場所,。正門2可以用來做各種大型的超市，賣場和大型的店鋪和各種廣告設(shè)施,。正門3可以用來做辦公室,，餐廳和大型的餐飲場所北大街大廈因欠各類款項不明。因此法院與最近折合拍賣,?？們r1。2億人民幣,。初步估計投資兩億可以因為地皮的炒作,，房價的升高?？梢栽?年之后盈利,，6年之內(nèi)可以還完各類款項。

項目總負(fù)責(zé)人：黃鵬

項目業(yè)務(wù)：大型ktv,，賓館，網(wǎng)吧,，大型賣場,，餐廳,，寫字樓。

項目計劃財務(wù)：

20xx年1月~20xx年~12月 大型ktv,，賓館,，網(wǎng)吧。500萬rmb 型賣場,。200萬rmb 餐廳,，寫字樓。100萬rmb

20xx年1月~20xx年~12月 大型ktv,，賓館,，網(wǎng)吧。800萬rmb 大型賣場,。500萬rmb 餐廳,，寫字樓。140萬rmb

項目總?cè)谫Y：2,。1億人民幣（2,。6千萬美元）

項目目標(biāo)：未來5年之內(nèi)的成長最迅速的消費娛樂和商業(yè)結(jié)合性公司。

短期目標(biāo)：項目的各項運作基本到位,，項目的管理,，技術(shù)基本能夠形成完整的體系。

項目收攏資金介紹：基本的各個子系統(tǒng)的收入（1,。3千萬/年）,。品牌戰(zhàn)略盈利（400萬/年）

項目基本工作年限：3年/人

項目品牌戰(zhàn)略概述：項目如果各類運作內(nèi)容到位，基本上能夠?qū)崿F(xiàn)以人為本,，提高項目的個體素質(zhì)和項目的競爭力,。加強(qiáng)各類業(yè)務(wù)的提高，

大力提高項目在各種條件下的實力,，達(dá)到每年項目的利比上年超高20個百分點,，在兩年之內(nèi)達(dá)到項目在全市，全省,，全國的知名度和企業(yè)的影響力,，在項目的發(fā)展初期能夠大力的和國際具有500企業(yè)的資格公司合手，加強(qiáng)自己的競爭力,。

項目的競爭資本：

1）資源基本80%具備國內(nèi)大型公司的決策能力和具備國內(nèi)一流本科院校的知識,。

2）項目有獨特的銷售和運作模式，走在流行的最前沿,。

3）加強(qiáng)自己的經(jīng)濟(jì)能力和資本的合理運用模式,。

項目優(yōu)勢：地理位置服務(wù)態(tài)度員工素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)能力宣傳策劃

融資計劃方案篇三

作為一個主管，你必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力,，隨著你的管理職位的不斷提升,，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少,。作為基層的主管，個人的專業(yè)能力將非常的重要,，你要達(dá)到的程度是,，能直接指導(dǎo)你的下屬的實務(wù)工作，能夠代理你下屬的實務(wù)工作,。專業(yè)能力的來源無非是兩個方面：一是從書本中來，一是從實際工作中來,。而實際工作中你需要向你的主管,，你的同事，你的下屬去學(xué)習(xí),?！安粣u下問”是每一個主管所應(yīng)具備的態(tài)度。

管理能力對于一個主管而言,，與專業(yè)能力是相對應(yīng)的,，當(dāng)你的職位需要的專業(yè)越多，相對而言,，需要你的管理能力就越少。反之，當(dāng)你的職位越高,，管理能力要求就越高,。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力,，需要你的決斷能力,，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專業(yè)能力,，也需要你的工作分配能力,，等等。管理能力來自書本,，但更多的來自實踐,，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作,，用你的腦袋時常去回顧你的工作,，總結(jié)你的工作。

所謂溝通,，是指疏通彼此的意見,。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通,，本部門內(nèi)的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級）,。公司是一個整體,，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)系,，溝通也就必不可少,。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題,，解決問題的出發(fā)點是公司利益,，部門利益服從公司利益。部門內(nèi)的溝通也很重要,，下屬工作中的問題,，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的問題,，作為主管你需要了解和掌握,，去指導(dǎo)，去協(xié)助,，去關(guān)心,。反之，對于你的主管,，你也要主動去報告,，報告也是一種溝通。

作為一個主管,，培養(yǎng)下屬是一項基本的,，重要的工作。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大,，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個整體,，要用團(tuán)隊的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做,，理由也很充分,。交給下屬做，要跟他講,，講的時候還不一定明白,，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核,，與其如此,，還不如自己做來得快。但關(guān)鍵的問題是,，如此發(fā)展下去,，你將有永遠(yuǎn)有忙不完的事，下屬永遠(yuǎn)做那些你認(rèn)為可以做好的事,。讓下屬會做事,，能做事,，教會下屬做事，是主管的重要職責(zé),。一個部門的強(qiáng)弱,，不是主管能力的強(qiáng)弱，而是所有下屬工作的強(qiáng)弱,。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊,，作為主管，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子,，而不需要將自己變成獅子,。

所謂工作能力，個人以為,，本質(zhì)上就是一種工作的判斷能力，對于所有工作的人都非常的重要,。培養(yǎng)一個人的判斷能力,，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質(zhì),，這是工作判斷的基礎(chǔ),。對于世事的對錯，才能有正確的判斷,，才能明辨是非,。其次，對于你所從事的工作,，不管是大事,，還是小事，該怎么做,，該如何做,，該由誰做，作為一個主管,，應(yīng)該有清晰的判斷,，或者說是決斷。其實工作的判斷能力是上述四項能力的一個綜合,，主管能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn)

當(dāng)今的社會是學(xué)習(xí)型的社會,，當(dāng)今的企業(yè)也必須是學(xué)習(xí)型的企業(yè)，對于我們每個人也必須是學(xué)習(xí)型的主體,。學(xué)習(xí)分兩種,，一是書本學(xué)習(xí)，一是實踐學(xué)習(xí),，兩者應(yīng)交替進(jìn)行,。你只有不停的學(xué)習(xí),，你才能更好的、更快的進(jìn)步,，才能跟上趕上社會的發(fā)展,。走上社會的我們，要完全主動的去學(xué)習(xí),，視學(xué)習(xí)為一種習(xí)慣,，為生活的一種常態(tài)。學(xué)習(xí)應(yīng)該是廣泛的,，專業(yè)的,，管理的，經(jīng)營的,，生活的,，休閑的，各種各樣,，都是一種學(xué)習(xí),。未來人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣,，現(xiàn)在的能力怎樣,？而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣，現(xiàn)在的'學(xué)習(xí)是你未來競爭的根本,。

但丁有一句話：智慧的缺陷可以用道德彌補,，但道德的缺陷無法用智慧去彌補。對于工作中人,，不管是員工,，還是主管，職業(yè)道德是第一位的,。這就好比對于一個人而言,，健康、財富,、地位,、愛情等都很重要，但健康是“1”,，其他的都是“0”,，只要“1”（健康）的存在，個人的意義才能無限大,。職業(yè)道德對于工作的人而言,，就是那個“1”，只有良好的職業(yè)道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義,，對于公司而言,，才是一個合格之人才。職業(yè)道德不等同于對企業(yè)的向心力,，但作為一個員工,，作為一個主管。不管公司的好與不好,，不管職位的高低,，不管薪水的多少，對自己職業(yè)的負(fù)責(zé),，是一種基本的素養(yǎng),，是個人發(fā)展的根基?！白鲆惶旌蜕凶惨惶扃姟?，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天鐘,。

個人以為：師傅領(lǐng)進(jìn)門,，修行靠個人。一切的一切,，都要靠自己去感悟，將一切的一切變成自己的東西,。

融資計劃方案篇四

詳細(xì)介紹公司背景,、規(guī)模、團(tuán)隊,、資本構(gòu)成

1,。 主要股東

股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話

2。 團(tuán)隊介紹

對每個核心團(tuán)隊成員在技術(shù),、運營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹

3,。 組織結(jié)構(gòu)

4。 員工情況

戰(zhàn)略支持,、合作伙伴等

近期及未來3—5年的發(fā)展方向,、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標(biāo)

（一） 防鹵漆產(chǎn)品、服務(wù)介紹

（二） 防鹵漆核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢

（三） 防鹵漆產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo)

（一） 行業(yè)情況

防鹵漆行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘、政策限制

（二） 市場潛力

對防鹵漆市場容量,、市場發(fā)展前景,、消費者接受程度和消費行為進(jìn)行分析

（三） 行業(yè)競爭分析

主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析，包括性能、價格,、服務(wù)等方面

（四） 收入（盈利）模式

業(yè)務(wù)收費,、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),、哪些客戶群體獲取收入和利潤

（五） 市場規(guī)劃

公司未來3—5年的銷售收入預(yù)測（融資不成功情況下）

（一） 防鹵漆目標(biāo)市場分析

（二） 防鹵漆客戶行為分析

（三） 防鹵漆營銷業(yè)務(wù)計劃

（1）建立銷售網(wǎng)絡(luò),、銷售渠道、設(shè)立代理商,、分銷商方面的策略

（2）廣告,、促銷方面的策略

（3）產(chǎn)品/服務(wù)的定價策略

（4）對銷售隊伍采取的激勵機(jī)制

（四） 防鹵漆服務(wù)質(zhì)量控制

請?zhí)峁┤缦仑攧?wù)預(yù)測，并說明預(yù)測依據(jù)：

未來3—5年防鹵漆項目資產(chǎn)負(fù)債表

未來3—5年防鹵漆項目現(xiàn)金流量表

未來3—5年損益表

詳細(xì)說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金,，公司能提供多少,，需要投資多少。融資金額,、參股比例,、融資期限

說明該防鹵漆項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險，及其應(yīng)對措施,。包括：技術(shù)風(fēng)險,、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險,、政策風(fēng)險等,。