為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強(qiáng)可操作性的書(shū)面計(jì)劃,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫(xiě)，我們一起來(lái)了解一下吧。

融資計(jì)劃方案 融資計(jì)劃書(shū)篇一

我司過(guò)醫(yī)院所有的醫(yī)療設(shè)備采取售后回租方式向貴公司融資。

1,、項(xiàng)目方案

我院共申請(qǐng)融資金額為20xx萬(wàn)元，分兩次進(jìn)行,。前期先做一筆1000萬(wàn)售后回租,，用于補(bǔ)充醫(yī)院流動(dòng)資金。后期,，再做一筆1000萬(wàn)元直租,，用于新項(xiàng)目建設(shè)。

2,、擔(dān)保方案

我院同意以醫(yī)院轉(zhuǎn)讓的方式進(jìn)行擔(dān)保,。

同時(shí)醫(yī)院提供20xx平米左右的房產(chǎn)作為抵押擔(dān)保。

(土地于20xx年拍賣(mài)取得,，成交價(jià)為280萬(wàn)元,，面積為2570.66平米，位于******,，性質(zhì)為商住用地,。房屋總建筑面積1982.67平米，其中商業(yè)建筑面積為292.43平米,，倉(cāng)儲(chǔ)建筑面積為716.09平米,，辦公建筑面積為701.07，其他建筑面積為273.09平米,。 由于修建高速公路的原因,，其所有土地、房產(chǎn)需要拆遷補(bǔ)償,，目前除了本塊土地,，以及派出所土地外，周邊已經(jīng)基本拆遷完畢,。)

1,、基本要素

企業(yè)名稱：****醫(yī)院 組織機(jī)構(gòu)代碼：

業(yè)務(wù)范圍：開(kāi)展腎臟病中西醫(yī)綜合治療;預(yù)防保健科/內(nèi)科;呼吸內(nèi)科專業(yè);心血管內(nèi)科專業(yè);腎病學(xué)專業(yè)/婦產(chǎn)科;婦科專業(yè)/醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科/醫(yī)學(xué)影像科/中醫(yī)科/中西醫(yī)結(jié)合科。

行業(yè)類別：?？漆t(yī)院 注冊(cè)地址：

實(shí)際辦公地址：

法定代表人及身份證號(hào)碼： 基本賬戶行：

注冊(cè)資金,、幣種：1000萬(wàn)元人民幣

股東及出資金額、股權(quán)占比(如超過(guò)5個(gè)可僅列出前五個(gè))： 幣,，投資人為***與***,，醫(yī)院所在為****

4、公司治理結(jié)構(gòu)(股東會(huì),、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層設(shè)置情況，公司董事的構(gòu)成和比例,，董事長(zhǎng),、總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的產(chǎn)生機(jī)制和相互監(jiān)管約束機(jī)制。) 組織架構(gòu)：董事會(huì)→董事長(zhǎng)→院長(zhǎng)→監(jiān)事→各個(gè)管理部門(mén),。

醫(yī)院設(shè)董事會(huì),，股東是董事自然成員，董事長(zhǎng)一人,，監(jiān)事一人,，其他股東為董事。董事長(zhǎng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生,，獲得67%以上的股權(quán)認(rèn)可即可擔(dān)任,。董事長(zhǎng)任期五年，可以連任,。在創(chuàng)建初期,，董事長(zhǎng)為醫(yī)院法定代表人，任期五年,，可以連任,。在醫(yī)院達(dá)到二級(jí)甲等醫(yī)院規(guī)模后，董事長(zhǎng)不再必然擔(dān)任院長(zhǎng),，院長(zhǎng)可以是股東,，可以是非股東。

醫(yī)院設(shè)監(jiān)事一人,，監(jiān)事任期五年，可以連任,。監(jiān)事由董事會(huì)選舉產(chǎn)生,，獲得67%以上的股權(quán)認(rèn)可即可擔(dān)任。監(jiān)事在任期屆滿前,，股東會(huì)不得無(wú)故解除其職務(wù),。董事長(zhǎng)、院長(zhǎng)及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事,。

董事長(zhǎng)和監(jiān)事在任期屆滿前,，董事會(huì)不得無(wú)故免除其職務(wù)。

醫(yī)院設(shè)立經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)醫(yī)院管理委員會(huì)(簡(jiǎn)稱院委會(huì)),。在醫(yī)院創(chuàng)建之初,，能夠有時(shí)間和精力在醫(yī)院工作的股東為自然的院委會(huì)成員，辦公室主任和臨床科室主任為院委會(huì)成員,。院委會(huì)設(shè)院長(zhǎng)一人,，不設(shè)立副院長(zhǎng)，并根據(jù)醫(yī)院情況設(shè)若干管理部門(mén)。在醫(yī)院達(dá)到二級(jí)甲等醫(yī)院規(guī)模后,，根據(jù)董事會(huì)集體意見(jiàn),，由67%以上的股權(quán)同意選舉院長(zhǎng)(不設(shè)立副院長(zhǎng))，由院長(zhǎng),、辦公室主任,、財(cái)務(wù)總監(jiān)、臨床科室主任共同構(gòu)成院委會(huì),，包括董事長(zhǎng)在內(nèi)的所有股東不再是自然的院委會(huì)成員,。并根據(jù)醫(yī)院情況設(shè)若干管理部門(mén)。

目前醫(yī)院人員有：1名董事長(zhǎng)兼院長(zhǎng),，1名副院長(zhǎng),，5名科室主任，7名專家,，10名醫(yī)生,，6名yao師，27名護(hù)理人員,，以及30名清潔工等其他工作人員,。

管理架構(gòu)如圖

5、主要股東及管理人員介紹

(3)辦公室主任基本情況

6,、重大事項(xiàng)(包括但不限于重組改制,、投資并購(gòu)、股權(quán)變更,、人事變更,、訴訟違規(guī)、停產(chǎn)整頓,、安全事故等),。

無(wú)。

我院主要開(kāi)展業(yè)務(wù)為腎臟病的中西醫(yī)綜合治療,。主要服務(wù)范圍為*市與甘孜州,。

腎病對(duì)人體健康的危害很大，從生理和疾病的角度講,，腎為五臟之要臟,，視為先天之本，是維持生命的重要器官,。腎臟就好比人體的一個(gè)污水凈化站,，擔(dān)負(fù)著過(guò)濾、消除有害物質(zhì)的任務(wù),，保護(hù)對(duì)生命活動(dòng)中有重要作用的蛋白質(zhì),、水分和鹽類不致流失,，從而保持人體水液平衡。腎臟一旦出現(xiàn)問(wèn)題,，就無(wú)法消除體內(nèi)多種有害物質(zhì)以及多余的水分,，而且還會(huì)使大量營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)流失，水液,、酸堿平衡失調(diào),，使人體出現(xiàn)水腫、蛋白尿,、血尿,、中毒等現(xiàn)象，直接發(fā)生腎炎,、腎衰竭,、尿毒癥，進(jìn)而危及生命,。更為糟糕的是,，腎病容易反復(fù)發(fā)作，難以根治,，用藥不當(dāng)或?yàn)E用藥物又會(huì)傷害腎臟,，加重病情。因此,，腎病在醫(yī)學(xué)界有“危及人類生命的慢性癌癥,，十惡不赦的投毒手”的恐怖稱謂。在中國(guó),，慢性腎臟病的總患病率約為9.3%,，而其中的1%就可能會(huì)發(fā)展為尿毒癥。我國(guó)無(wú)論是透析,，還是腎移植的患者數(shù)量每年都基本上會(huì)以11%左右的速度遞增,。目前全國(guó)約有六萬(wàn)名腎衰竭患者，每位患者每年大概需要的花費(fèi)為10萬(wàn)元,，這無(wú)論是給國(guó)家,，還是個(gè)人,，都造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失,。20xx年全球用于尿毒癥和透析治療的費(fèi)用已攀升至10000億美元，因此腎臟病被稱為“花錢(qián)最多的疾病”,。

中國(guó)患慢性腎病的人口大概占到總?cè)丝诘慕咏?/10,，而尿毒癥的患者達(dá)到20xx，腎衰竭的患者有超過(guò)10萬(wàn),，而且還以每年11%的速度增長(zhǎng),，患者群體將是一個(gè)很大的數(shù)目,。而每個(gè)早期的腎病患者治療的話一個(gè)月要花費(fèi)20xx元，要持續(xù)用藥3-5個(gè)月,，尿毒癥患者的話就需要上萬(wàn)元一個(gè)月,，需要治療持續(xù)一年時(shí)間，腎衰竭的患者換腎要20萬(wàn)以上,，還有后面的移植手術(shù)后的排除藥物治療費(fèi)用也是需要一個(gè)月3000元以上,，如果是做血透的話一年也是十幾萬(wàn)以上的費(fèi)用。預(yù)計(jì)整個(gè)市場(chǎng)總量可達(dá)到350億元,，還將至少以10%的增長(zhǎng)率的發(fā)展的形勢(shì),。

終末期腎衰竭的腎臟替代治療(rbt，包括血液透析,、腹膜透析及腎移植)在我國(guó)每年呈現(xiàn)出11%的增長(zhǎng)發(fā)展速度,。然而在20xx年以前，我國(guó)的rbt 9o% 以上集中在東部沿海地區(qū)和大,、中城市,。說(shuō)明我國(guó)廣大的慢性腎臟病和腎衰竭病人，特別是農(nóng)村,、西部地區(qū)的病人還得不到透析,、移植治療，而死于尿毒癥,。這主要是由于當(dāng)時(shí)醫(yī)保的有效報(bào)銷政策存在直接相關(guān)性,。之前我國(guó)各地對(duì)透析治療的報(bào)銷政策差異很大，在覆蓋全國(guó)8.5 億人的新農(nóng)合醫(yī)保中,，把透析治療分為門(mén)診

報(bào)銷和住院報(bào)銷兩種,，門(mén)診的報(bào)銷額度上限在5000-2 萬(wàn)/年左右，住院報(bào)銷的額度上限為8-10萬(wàn),。地方為了控制醫(yī)保支出,，把大部分患者歸類為門(mén)診患者，之前全年不到2 萬(wàn)元的最高報(bào)銷上限,，相較于近10 萬(wàn)的治療費(fèi)可謂杯水車(chē)薪,，實(shí)際報(bào)銷比例僅為10%-30%。這導(dǎo)致很多家庭因病至窮,，最后應(yīng)無(wú)法負(fù)擔(dān)昂貴的治療費(fèi)用只能放棄規(guī)范治療,。

而隨著醫(yī)保政策的改變，腎臟病的透析治療的報(bào)銷比率大幅度提高,，西部以及廣大農(nóng)村地區(qū)的透析行業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇,。

目前醫(yī)院所在區(qū)域，腎臟病透析治療費(fèi)用報(bào)銷比例情況為：城鎮(zhèn)居民報(bào)銷83%,，城鎮(zhèn)職工報(bào)銷比例為90%,，新農(nóng)合報(bào)銷比例為70%【自費(fèi)部分超過(guò)相應(yīng)金額,，會(huì)通過(guò)大病保險(xiǎn)報(bào)銷的方式進(jìn)行再次報(bào)銷。超過(guò)起付線標(biāo)準(zhǔn)的合規(guī)醫(yī)療費(fèi)個(gè)人負(fù)擔(dān)金額超6000元的(即起付線為6000元),，標(biāo)準(zhǔn)為：6000以上-2萬(wàn)元(含2萬(wàn)元),，賠付比例為50%;2萬(wàn)元以上-5萬(wàn)元(含5萬(wàn)元)，賠付比例為60%;5萬(wàn)元以上-10萬(wàn)元(含10萬(wàn)元),，賠付比例為71%;10萬(wàn)元以上的賠付比例為85%;實(shí)行分段累計(jì)計(jì)算,，不設(shè)封頂線】。

總體來(lái)看,，慢性腎病醫(yī)療市場(chǎng)廣闊,，是國(guó)家民生醫(yī)療投資的行業(yè)，是健康產(chǎn)業(yè),，未來(lái)呈上升發(fā)展形勢(shì),，投資前景看好。

1,、醫(yī)院概況

我院依據(jù)《**市民營(yíng)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)劃》,，經(jīng)**市衛(wèi)生局批準(zhǔn)設(shè)置，按二級(jí)乙等?？漆t(yī)院標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),，以****為主要服務(wù)區(qū)域，以腎臟病人為主要服務(wù)對(duì)象,。主要展開(kāi)腎臟病篩查,、血液凈化醫(yī)療和中西醫(yī)結(jié)合腎臟病臨床醫(yī)療服務(wù)。

醫(yī)院根據(jù)二級(jí)乙等醫(yī)院基本標(biāo)準(zhǔn)和臨床業(yè)務(wù)實(shí)際需求,，配置了相關(guān)設(shè)備設(shè)施,。配置飛利浦16排ct斷層掃描儀、遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng),、飛利浦50kv的x射線診斷儀,、飛利浦菲利克斯b型超聲波診斷儀、邁瑞820全自動(dòng)生化儀,、全自動(dòng)尿液分析儀和尿沉渣儀,、全自動(dòng)血凝儀、電解質(zhì)儀,、化學(xué)發(fā)光儀等設(shè)備設(shè)施,。血液透析科開(kāi)放床位42張，配置費(fèi)森尤斯血液透析機(jī)(20臺(tái)),、血液過(guò)濾機(jī),、二級(jí)血漿分離機(jī)等設(shè)備設(shè)施,。醫(yī)院開(kāi)設(shè)三個(gè)住院科室,，開(kāi)放住院床位20xx,。

2、主要經(jīng)營(yíng)收入情況 我院為腎臟病?？漆t(yī)院,，主要收入分為門(mén)診收費(fèi)、藥品收費(fèi),、衛(wèi)生材料收費(fèi),、以及相應(yīng)的藥品收費(fèi)。在透析方面共有透析機(jī)20臺(tái),，病人每次透析時(shí)長(zhǎng)為3-4個(gè)小時(shí),，病人每次透析需要支付600元左右，每周需要透析次數(shù)為2-3次左右,。每月治療費(fèi)用為5000-8000元左右,。

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

醫(yī)院的主要競(jìng)爭(zhēng)為當(dāng)?shù)氐钠渌笾行歪t(yī)院,，例如**市人民醫(yī)院,，*市中醫(yī)院等。根據(jù)當(dāng)?shù)卣?，不同的醫(yī)院等級(jí),，收費(fèi)不同，每相差一個(gè)等級(jí),，價(jià)格降低5%,。與*市人民醫(yī)院(三甲)相比，我院(二乙)相差三個(gè)等級(jí),，因?yàn)橥肝鍪召M(fèi)要便宜15%,，金額為100元左右。

在腎臟病透析治療方面,，目前我院為*市規(guī)模最大的醫(yī)院,。目前醫(yī)院共配置20臺(tái)費(fèi)森尤斯血液透析機(jī)，而其他醫(yī)院配置的透析機(jī)數(shù)量均較少,，其中*市人民醫(yī)院10臺(tái),，其余醫(yī)院配置臺(tái)數(shù)均少于10臺(tái)。

1,、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)(單位：元)

應(yīng)付債券+長(zhǎng)期借款,。短期剛性負(fù)債=短期借款+應(yīng)付票據(jù)(敞口)+應(yīng)交稅金+一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期負(fù)債。

“變化值”主要是指20xx年末相交20xx年末的變化數(shù)值,。

2,、重點(diǎn)科目——應(yīng)收賬款

醫(yī)院應(yīng)收賬款三年上升趨勢(shì)明顯。應(yīng)收賬款逐年增加的原因是：醫(yī)院在20xx年底正式成立,，醫(yī)院經(jīng)過(guò)相應(yīng)經(jīng)營(yíng)宣傳后,，20xx年與20xx年業(yè)務(wù)量增長(zhǎng),，而其主營(yíng)的腎臟病透析等業(yè)務(wù)是醫(yī)療報(bào)銷項(xiàng)目，由于各地醫(yī)保局支付醫(yī)院存在一定不項(xiàng)中,。

*市醫(yī)保報(bào)銷的正常的基本流程為,，病人住院1個(gè)月時(shí)間，然后醫(yī)院每月進(jìn)行申報(bào),，醫(yī)保局審查需要一個(gè)月時(shí)間,，然后上交情況到報(bào)銷費(fèi)用支付醫(yī)院再需要一個(gè)月時(shí)間，總共為三個(gè)月左右,。

在應(yīng)收醫(yī)保統(tǒng)籌款中,，*市與*區(qū)金額為982萬(wàn)元，占總額比例為31.7%,，*市與*區(qū)醫(yī)保局支付醫(yī)?？铐?xiàng)時(shí)長(zhǎng)在2個(gè)月之內(nèi);其余地區(qū)大部分醫(yī)保局支付時(shí)間一般為4個(gè)月;較長(zhǎng)的為*縣、*縣與*縣醫(yī)保局,，其中,，*縣支付時(shí)間為6個(gè)月左右，*縣與*縣其支付時(shí)間為8個(gè)月,。

雖然醫(yī)院下游應(yīng)收賬款較多,，但是均為醫(yī)保局欠款，醫(yī)保局不支付的可能性基本不存在,。由于各地財(cái)政狀況不同,，醫(yī)保款支付時(shí)間不同,，然而財(cái)政狀況良好的*市與**區(qū)醫(yī)保局占總額比例較大,，而且支付時(shí)間均在2個(gè)月之內(nèi)。支付狀況較差的地區(qū)占總量比例較小,，風(fēng)險(xiǎn)可控,。相較于20xx年均大幅上升，這也顯示出我院還款能力較好,，本次融資項(xiàng)目計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)可控,。

1、醫(yī)院關(guān)注類,、不良貸款及其他不良記錄情況說(shuō)明,。 無(wú)。

3,、醫(yī)院銀行借款分布：列表描述現(xiàn)有各家銀行借款分布情況,。(單位：萬(wàn)元)

無(wú)。

1、對(duì)外保證擔(dān)保,、抵質(zhì)押情況：簡(jiǎn)述為其他企業(yè)的銀行授信提供擔(dān)保的情況,，被擔(dān)保企業(yè)簡(jiǎn)況(與的關(guān)系、市場(chǎng)地位,、經(jīng)營(yíng)狀況、資金實(shí)力,、資信情況,，前景等)，分析和判斷對(duì)外擔(dān)保的質(zhì)量,、代償?shù)目赡苄?，并填?xiě)下表。

1,、申請(qǐng)融資的理由及用途

我院本次共申請(qǐng)融資800萬(wàn)元,，共分兩期。前期先做一筆400萬(wàn)售后回租,，后期再做一筆400萬(wàn)的直租,。

(1)前期售后回租主要用于補(bǔ)充醫(yī)院流動(dòng)資金。 (2)后期直租主要用于新項(xiàng)目的建設(shè),。

后期直租開(kāi)始時(shí)間為20xx年8月至10月,，用于醫(yī)院新項(xiàng)目建設(shè)。 目前準(zhǔn)備與兩家醫(yī)院進(jìn)行合作,，根據(jù)8月左右與這兩家醫(yī)院洽談結(jié)果,，決定400萬(wàn)資金先用于哪家醫(yī)院。

一是與**市一家慢性病醫(yī)院合作,，建立腎臟病透析科室,，規(guī)劃30張床位，前期投入10張床位10臺(tái)費(fèi)森尤斯透析機(jī),，需求資金400萬(wàn)元左右(其中透析機(jī)220萬(wàn),，水處理器50萬(wàn))。

二是與***醫(yī)院進(jìn)行合作,，建立泌尿內(nèi)科,，規(guī)模與**市相似，需求資金400萬(wàn)元,。

2,、還款來(lái)源分析(根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)周期、銷售收入,、投資,、融資情況分析可用來(lái)還款的資源來(lái)源，并判斷還款來(lái)源是否充足)

醫(yī)院的還款來(lái)源主要是醫(yī)院的營(yíng)業(yè)收入。

醫(yī)院20xx年?duì)I業(yè)收入為6620萬(wàn)元,，凈利潤(rùn)為1672萬(wàn)元,。我院的的營(yíng)業(yè)收入等呈明顯的上升趨勢(shì)。

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的收入主要是由當(dāng)?shù)蒯t(yī)保局進(jìn)行支付,，各地醫(yī)保局雖然由于當(dāng)?shù)刎?cái)政狀況不同,，在支付時(shí)長(zhǎng)上存在差別，但是基本會(huì)償付相應(yīng)的醫(yī)?？铐?xiàng),。同時(shí)，醫(yī)?？畹恼急茸畲蟮尼t(yī)保局為*市與**區(qū),，其財(cái)政狀況較好，醫(yī)?？钪Ц稌r(shí)間較短,。因而，醫(yī)院的還款有很好的保障,。

本次融資租賃項(xiàng)目的主要擔(dān)保方式為兩種：

1,、醫(yī)院轉(zhuǎn)讓

我院同意以醫(yī)院轉(zhuǎn)讓的方式進(jìn)行融資擔(dān)保。 2,、提供20xx平米左右房產(chǎn)作為抵押土地及房產(chǎn)于20xx年拍賣(mài)取得,，成交價(jià)為280萬(wàn)元，面積為2570.66平米,，位于雨城區(qū)對(duì)巖鄉(xiāng)對(duì)巖村,，土地性質(zhì)為商住用地。

房屋總建筑面積1982.67平米,，其中商業(yè)建筑面積為292.43平米,，倉(cāng)儲(chǔ)建地，以及派出所土地外,，周邊已經(jīng)基本拆遷完畢,。

醫(yī)院的主要業(yè)務(wù)是負(fù)責(zé)**區(qū)域的腎臟病綜合治療，目前影響我院發(fā)展的主要因素包括：

1,、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：隨著醫(yī)療報(bào)銷政策的改善,，腎臟病綜合治療費(fèi)用的報(bào)銷比例提高，腎臟病治療行業(yè)面臨著較好的發(fā)展機(jī)遇,，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較小,。

2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：我國(guó)腎臟病患者數(shù)量眾多,，而且腎臟病透析等治療對(duì)于病人而言屬于剛性需求,，市場(chǎng)需求不存在巨大波動(dòng),，風(fēng)險(xiǎn)較小。

3,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)：我院是當(dāng)?shù)刈畲蟮哪I臟病治療?？漆t(yī)院，相較于當(dāng)?shù)毓⑨t(yī)院,，存在較大的價(jià)格優(yōu)勢(shì),，因?yàn)樵谀I臟病透析治療方面競(jìng)爭(zhēng)力風(fēng)險(xiǎn)較小。

4,、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：我院經(jīng)營(yíng)上存在應(yīng)收賬款金額較多,、周期長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。 但是均為醫(yī)保局欠款,，應(yīng)收賬款回收有強(qiáng)力的保障,。同時(shí)財(cái)政狀況良好的*市與**區(qū)醫(yī)保局占總額比例較大,，而且支付時(shí)間均在2個(gè)月之內(nèi),。支付狀況較差的地區(qū)占總量比例較小，風(fēng)險(xiǎn)可控,。

融資計(jì)劃方案 融資計(jì)劃書(shū)篇二

一. 公司概況描述

二. 公司的宗旨和目標(biāo)

三. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四. 已投入的資金及用途

五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六. 市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略

七. 主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

八. 核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

九. 公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明

十. 目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因,、數(shù)量、方式,、用途,、償還

十一. 融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）

十二. 財(cái)務(wù)分析

1. 財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)

2. 財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)

3. 資產(chǎn)負(fù)債情況

第一章 公司介紹

一．公司的宗旨

二．公司簡(jiǎn)介資料

三．各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

四．公司管理

1. 董事會(huì)

2. 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

3. 外部支持

第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

一．技術(shù)描述及技術(shù)持有

二．直飲水設(shè)備產(chǎn)品狀況

1. 主要產(chǎn)品目錄

2. 直飲水設(shè)備產(chǎn)品特性

3. 正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

4. 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6. 無(wú)形資產(chǎn)

三．直飲水設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)

1．資源及原材料供應(yīng)

2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3．?dāng)U建設(shè)施、要求及成本,，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5．直飲水設(shè)備產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6．包裝與儲(chǔ)運(yùn)

第三章 直飲水設(shè)備市場(chǎng)分析

一．市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二．目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三．直飲水設(shè)備產(chǎn)品消費(fèi)群體,、消費(fèi)方式,、消費(fèi)習(xí)慣及影響直飲水設(shè)備市場(chǎng)的主要因素分析

四．目前公司直飲水設(shè)備產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，直飲水設(shè)備產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和）直飲水設(shè)備產(chǎn)品排名及品牌狀況

五．市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

六．行業(yè)政策

第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析

一．有無(wú)行業(yè)壟斷

二．從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三．主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力,、直飲水設(shè)備產(chǎn)品情況

四．潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和直飲水設(shè)備市場(chǎng)變化分析

五．公司直飲水設(shè)備產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷

一．概述直飲水設(shè)備營(yíng)銷計(jì)劃

二．直飲水設(shè)備銷售政策的制定

三．直飲水設(shè)備銷售渠道,、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四．主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五．直飲水設(shè)備銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六．促銷和市場(chǎng)滲透

1. 主要促銷方式

2. 廣告/公關(guān)策略,、媒體評(píng)估

七．直飲水設(shè)備產(chǎn)品價(jià)格方案

1. 直飲水設(shè)備定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2. 影響直飲水設(shè)備價(jià)格變化的因素和對(duì)策

八. 直飲水設(shè)備銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式,，銷售周期的計(jì)算。

九. 直飲水設(shè)備市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃,，銷售目標(biāo)

第六章 投資說(shuō)明

一．資金需求說(shuō)明（用量/期限）

二．資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）

四．資本結(jié)構(gòu)

五．回報(bào)/償還計(jì)劃

六．資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明

七．投資抵押

八．投資擔(dān)保

九．吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十．股權(quán)成本

十一．投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

十二．報(bào)告

十三．雜費(fèi)支付

第七章 投資報(bào)酬與退出

一．股票上市

二．股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三．股權(quán)回購(gòu)

四．股利

第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析

一．資源風(fēng)險(xiǎn)

二．直飲水設(shè)備市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三．直飲水設(shè)備研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四．直飲水設(shè)備生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五．直飲水設(shè)備成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六．競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

七．政策風(fēng)險(xiǎn)

八．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

九．管理風(fēng)險(xiǎn)

十．破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第九章 管理

一．公司組織結(jié)構(gòu)

二．管理制度及勞動(dòng)合同

三．人事計(jì)劃

四．薪資,、福利方案

五．股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

第十章 財(cái)務(wù)分析

一．財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

二．財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

1. 銷售收入明細(xì)表

2. 成本費(fèi)用明細(xì)表

3. 薪金水平明細(xì)表

4. 固定資產(chǎn)明細(xì)表

5. 資產(chǎn)負(fù)債表

6. 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表

7. 現(xiàn)金流量表

8. 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

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我們擅長(zhǎng)編寫(xiě)下列類型可行性研究報(bào)告,、項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告具體包括：

用于報(bào)送發(fā)改委立項(xiàng)、核準(zhǔn)或備案的可行性研究報(bào)告,、項(xiàng)目建議書(shū),、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

用于銀行貸款的可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目建議書(shū)

用于融資,、對(duì)外招商合作的可行性研究報(bào)告

用于申請(qǐng)國(guó)家政策基金的可行性研究報(bào)告

用于上市募投的可行性研究報(bào)告

用于園區(qū)評(píng)價(jià)定級(jí)的立項(xiàng)報(bào)告及可研

用于企業(yè)工程建設(shè)指導(dǎo)的可研報(bào)告

用于企業(yè)申請(qǐng)政府補(bǔ)貼的可研報(bào)告

投資項(xiàng)目可行性研究服務(wù)是由北京北京華經(jīng)縱橫咨詢有限公司咨詢有限公司打造,。專家團(tuán)隊(duì)均來(lái)自政府部門(mén)、科研高校,、行業(yè)協(xié)會(huì)等權(quán)威機(jī)構(gòu),他們所具有的廣泛社會(huì)資源及豐富的實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)是保證圓滿解決客戶需求的最大保證,。院投資項(xiàng)目研究室現(xiàn)有70余名專職及兼職咨詢專家,其中博士后3人,博士11人,高級(jí)工程師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師10人,80%以上專業(yè)人員具有碩士以上學(xué)歷,。專業(yè)分布具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性,既有業(yè)內(nèi)一線資深人士又有通曉專業(yè)理論分析方法,熟諳國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)環(huán)境的研究型人才,。

截至20xx年2月我們已經(jīng)累及完成了近5000多個(gè)項(xiàng)目可研報(bào)告、項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)及商業(yè)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)工作,。主要分布在機(jī)械裝備,、電子信息、石油化工,、能源,、冶金行業(yè)、環(huán)保,、食品,、農(nóng)、林業(yè)行業(yè),、輕工行業(yè),、航空、交通運(yùn)輸行業(yè),、醫(yī)藥,、醫(yī)療行業(yè)以及房地產(chǎn)、工業(yè)園區(qū)領(lǐng)域可行性研究報(bào)告編寫(xiě),。

基于豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),我們可以對(duì)項(xiàng)目投資的可行性,、投資前景、投資風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目技術(shù)路線做出精準(zhǔn)研判,為您的項(xiàng)目投資提供最為科學(xué)的參考和建議,。

融資計(jì)劃方案 融資計(jì)劃書(shū)篇三

一,、 項(xiàng)目簡(jiǎn)述:

由河北省中和源亨科技有限公司投資興建的頤菲莊園,是一家以農(nóng)產(chǎn)品種植銷售、農(nóng)業(yè)信息咨詢?yōu)橹鳡I(yíng)業(yè)務(wù)的農(nóng)業(yè)科技企業(yè),。這個(gè)在20xx年興建頤菲特色種植園,位于石家莊長(zhǎng)安區(qū)南村鎮(zhèn)東塔子口村滹沱河北岸,面積約為一千余畝,屬于河岸沙荒地性質(zhì),。它地處石家莊市的東北角,與正定縣、藁城縣形成三地交界的格局, 這樣一來(lái),頤菲莊園以地利優(yōu)勢(shì)可幅射正定,、藁城,、石家莊市,、京津三大商圈。

一,、項(xiàng)目摘要: 農(nóng)業(yè)項(xiàng)目融資計(jì)劃書(shū) 一,、項(xiàng)目簡(jiǎn)介： 本項(xiàng)目是農(nóng)業(yè)旅游觀光項(xiàng)目，農(nóng)業(yè)是一個(gè)國(guó)家,、一個(gè)民族的根本,，國(guó)家也深知這一點(diǎn) 所以大力發(fā)展農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。 本項(xiàng)目坐落在北京京的后花園懷柔,，全國(guó)重點(diǎn)城鎮(zhèn)—懷柔區(qū)北房鎮(zhèn),，項(xiàng)目占地100畝，地理位置極為優(yōu)越,，緊鄰101國(guó)道,，懷柔十八景近在咫尺，走京承高速北京到懷柔只要20分鐘,936,，916,，980等數(shù)條公車(chē)通達(dá)，潮白河環(huán)繞周?chē)?與自然共從,。

本項(xiàng)目是政府大力扶持項(xiàng)目,，順應(yīng)國(guó)家政策,，享受政府政策補(bǔ)貼,，地理位置優(yōu)越，周?chē)鷼夂虼蠛?，前景廣闊,，投資小，回報(bào)快,，收益穩(wěn)定,，項(xiàng)目需要資金550萬(wàn)，當(dāng)年就收回本錢(qián)并且達(dá)到盈利,。

二,、項(xiàng)目分析： 1、項(xiàng)目的基本情況:項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)100棟觀光大棚,，一個(gè)生態(tài)餐廳和配套的附屬設(shè)施,，兩者既能相互依托，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，又能獨(dú)立經(jīng)營(yíng),，集農(nóng)業(yè)種種植、養(yǎng)殖,、旅游,、觀光,、采摘、餐飲,、住宿,、度假，休閑,，養(yǎng)老于一體的綜合性園區(qū),。

2、項(xiàng)目來(lái)歷：綠色休閑觀光農(nóng)業(yè)是一項(xiàng)正在興起的有著廣闊發(fā)展空間的工程,，隨著人們生活水平的不斷提高,，渴望反樸歸真，追求鄉(xiāng)情野趣成為時(shí)尚,。連日緊張忙碌的生存競(jìng)爭(zhēng)之后,，偶逢節(jié)假閑暇，或在田間勞作,，或在熔金落日的傍晚散步于幽靜的小路,，

呼吸新鮮濕潤(rùn)充滿泥土芬芳的空氣，使人們心曠神怡,，一切煩惱與疲勞都不復(fù)存在,。我們的生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，挖掘農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì),，增強(qiáng)城市服務(wù)輻射功能,，拉動(dòng)消費(fèi)，增加收入,，開(kāi)辟郊區(qū)游農(nóng)業(yè)增收新途徑,，拓出新農(nóng)村建設(shè)農(nóng)業(yè)新模式，特制定本規(guī)劃,。 形式發(fā)展和實(shí)踐證明,，以農(nóng)業(yè)為主體發(fā)展鄉(xiāng)村游、農(nóng)家樂(lè)是今后的發(fā)展形式,，又因中國(guó)老齡化的到來(lái),，城市工薪階層的老人，很難找到一個(gè)空氣清新,，即便宜又能栽花種草的養(yǎng)老圣地,，我們的園區(qū)恰恰迎合他們的需要。

3,、證件狀況文件：有政府下發(fā)的項(xiàng)目補(bǔ)貼文件,。

4、建造過(guò)程和保證：政府大力發(fā)展扶持,，只有支持,，不會(huì)有任何的阻撓,，我公司本身就是建筑公司，可以節(jié)約高效的完成建設(shè),，在建設(shè)的同時(shí)銷售隊(duì)伍就能收回部分資金,。

三、財(cái)務(wù)和建設(shè)計(jì)劃： 1,、項(xiàng)目需用資金550萬(wàn),，自有資金50萬(wàn)。 2,、先期資金主攻建觀光大棚,，需要資金300萬(wàn)，建設(shè)完畢后政府給補(bǔ)貼240萬(wàn),，在我們建設(shè)的同時(shí),，大棚的水、電,、路,、由政府負(fù)責(zé)統(tǒng)一安裝，然后還會(huì)為我們鋪設(shè)滴灌,，架設(shè)電動(dòng)卷簾機(jī),，這幾項(xiàng)將又為我們節(jié)省資金近200萬(wàn)。 3,、在完善,、銷售大棚的同時(shí)，建造生態(tài)餐廳,，計(jì)劃投資100萬(wàn),。 4,、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬(wàn),。

四、市場(chǎng)分析： 1,、項(xiàng)目周邊的大棚一次性租給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民20年使用,，是10萬(wàn)一棟，而且供不應(yīng)求,，如果一次性租給北京市里的老人要15-20萬(wàn),。（住：每個(gè)大棚400平米,，帶生活用房80平

米,。） 2、如果是我們自己經(jīng)營(yíng),，政府給提供項(xiàng)目,，政府每年都還要給我們補(bǔ)貼,，并且承諾保證我們每個(gè)大棚每年純利潤(rùn)1萬(wàn)元，利潤(rùn)還要翻翻,。

五,、融資方式：融資、借貸,、合作,。

六、項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)計(jì)劃： 1,、觀光大棚主體建設(shè)300萬(wàn),。 2、生態(tài)餐廳建設(shè)100萬(wàn),。 3,、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬(wàn)。

4,、餐廳設(shè)備,、材料、人工,、運(yùn)營(yíng)50萬(wàn),。 5、垂釣池和園區(qū)綠化50萬(wàn),。

七,、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃： 1、大棚的種植有政府的補(bǔ)貼和承諾,，收入以最保守的估計(jì)是100萬(wàn),。 2、生態(tài)餐廳以每月10萬(wàn)的保守估計(jì),，一年的純收入在120萬(wàn),。 3、50個(gè)休閑度假房,，以每年每個(gè)一萬(wàn)元的最低價(jià)出租,，一年可獲利50萬(wàn)。 4,、園區(qū)以往每年觀光采摘可獲利20萬(wàn),，園區(qū)建好后將會(huì)翻一翻，達(dá)到40萬(wàn),。 園區(qū)綜合年利潤(rùn)共計(jì)310萬(wàn),，預(yù)計(jì)2年收回成本，如果養(yǎng)老房20年一次性買(mǎi)斷的話,，以最低價(jià)每棟15萬(wàn)計(jì)算,，50棟是750萬(wàn),，我們將提前收回成本并且盈利。

八,、可行性分析 1,、適應(yīng)了旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的客觀要求，是旅游開(kāi)發(fā)形式轉(zhuǎn)型的新探索,，推進(jìn)了現(xiàn)代旅游業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展,，不僅拓寬了旅游資源開(kāi)發(fā)的路徑，而且把農(nóng)業(yè)種植,、養(yǎng)殖,、旅游、觀光,、采摘,、餐飲、住宿,、度假,，休閑，養(yǎng)老,、新農(nóng)村建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái),，加快了結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升和豐富了旅游的內(nèi)涵,，減少了旅游開(kāi)發(fā)的投資風(fēng)險(xiǎn),，迎合了大眾消費(fèi)心理。

二,、計(jì)劃書(shū)信息: 無(wú)

三,、項(xiàng)目進(jìn)度: 無(wú)

四、發(fā)布的其他項(xiàng)目其他項(xiàng)目

融資方案 1,、公司狀況分析：資本是企業(yè)的血脈,，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的推動(dòng)力。目前該abc公司所需要的總金額為3400萬(wàn)元,，其中進(jìn)口設(shè)備需要1400萬(wàn)元（按1美元約為7元）,，國(guó)內(nèi)配套資金需要20xx萬(wàn)元，且公司自由資金為1000萬(wàn)元,，還需2400萬(wàn)元來(lái)投產(chǎn)。鑒于目前國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)特制定兩套融資方案,。如下： 方案一：銀行貸款是企業(yè)最便捷的資金來(lái)源,，銀行根據(jù)企業(yè)的信用狀況相應(yīng)給予恰當(dāng)?shù)馁J款，是中小企業(yè)長(zhǎng)期資本的主要來(lái)源,。abc公司為一家中型民營(yíng)高科技公司制企業(yè),，其高新技術(shù)產(chǎn)品或?qū)＠?xiàng)目具有廣闊的市場(chǎng)前景,，發(fā)展前途；加之公司具有良好的信譽(yù),，過(guò)硬的產(chǎn)品,，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，一方面憑借其信用另一方面憑借其先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行貸款,。將信用保證書(shū)及信用度調(diào)查表以及公司近幾年來(lái)的營(yíng)業(yè)狀況寫(xiě)成書(shū)面材料,，提交貸款申請(qǐng)，貸款額為1600萬(wàn),，貸款利率為5%,。此外，金融租賃是一種集信貸,、貿(mào)易,、租賃于一體，以租賃物件的所有權(quán)與使用權(quán)相分離為特征的新型融資方式,。abc公司可以將設(shè)備委托金融租賃公司出資購(gòu)得,，然后再以租賃的形式將設(shè)備進(jìn)行交付使用，abc公司與金融租賃公司簽訂為期6的租賃合同,，租金為每年150萬(wàn),，屆時(shí)公司就加大力度利用租賃來(lái)的設(shè)備大批生產(chǎn)其高技術(shù)的產(chǎn)

品，盡快推出市場(chǎng),，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,，預(yù)計(jì)全面引進(jìn)該設(shè)備后每年可盈利450萬(wàn)，當(dāng)公司在合同期內(nèi)把租金還清后,，最終將擁有該設(shè)備的所有權(quán),，如此以來(lái)既贏得了利潤(rùn)又有了設(shè)備，兩全其美,。 方案二：abc公司具有領(lǐng)先的技術(shù),、過(guò)硬的產(chǎn)品、良好的信譽(yù),、先進(jìn)的管理,，廣闊的市場(chǎng)發(fā)展前景，加之產(chǎn)品專利技術(shù)的取得,，該公司可以辦理申請(qǐng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)貸款,，貸款額為900；此外依據(jù)《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》的有關(guān)規(guī)定,，依法可以轉(zhuǎn)讓的商標(biāo)專用權(quán),、專利權(quán)、著作權(quán)中的財(cái)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)都可以作為質(zhì)押物。abc公司新項(xiàng)目的產(chǎn)品研發(fā)已經(jīng)取得專利授權(quán),，可以把其項(xiàng)目的研發(fā)產(chǎn)品的專利權(quán)作為質(zhì)押物,，申請(qǐng)無(wú)形資產(chǎn)擔(dān)保貸款，貸款額為專利權(quán)的行為只是一種暫時(shí)性的,，在轉(zhuǎn)讓授權(quán)書(shū)時(shí)該公司仍然可以使用該項(xiàng)技術(shù),，只是所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓而非使用權(quán)，銀行也可以將該項(xiàng)技術(shù)的使用權(quán)進(jìn)行出租但不能進(jìn)行買(mǎi)賣(mài),，且出租使用權(quán)的進(jìn)而該公司擁有30%的租金占有率,。 項(xiàng)目包裝融資是指對(duì)要融資的項(xiàng)目，根據(jù)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律,，經(jīng)過(guò)周密的構(gòu)思和策劃進(jìn)行包裝和運(yùn)作的一種融資模式,，它要求項(xiàng)目包裝的創(chuàng)意性、獨(dú)特性,、包裝性,、科學(xué)性和可行性。項(xiàng)目離不開(kāi)包裝,，要想取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,，必須做好項(xiàng)目的包裝。

項(xiàng)目融資(project financing)是以特定項(xiàng)目的資產(chǎn),、預(yù)期收益或權(quán)益作為抵押而取得的一種無(wú)追索權(quán)或有限追索權(quán)的融資或貸款,。該融資方式一般應(yīng)用于現(xiàn)金流量穩(wěn)定的發(fā)電、道路,、鐵路,、機(jī)場(chǎng)、

融資計(jì)劃方案 融資計(jì)劃書(shū)篇四

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要,，是全部計(jì)劃書(shū)的核心之所在,。

*投資安排

*擬建企業(yè)基本情況

*其它需要著重說(shuō)明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽）

*企業(yè)的宗旨（200字左右）*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

*項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性（請(qǐng)與同類技術(shù)比較說(shuō)明）

介紹投入研究開(kāi)發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),，主要包括：

1,、研究資金投入

2、研發(fā)人員情況

3,、研發(fā)設(shè)備

4,、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)

*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：

1,、產(chǎn)品的名稱,、特征及性能用途；*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對(duì)客戶的價(jià)值

2,、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程,，*同樣的產(chǎn)品是否還沒(méi)有在市場(chǎng)上出現(xiàn),？為什么,？

3,、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何

5,、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本,，*利潤(rùn)的來(lái)源及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)模式*生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

主要包括以下內(nèi)容：

1,、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購(gòu),、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動(dòng)力和雇員的情況,，生產(chǎn)資金的安排以及廠房,、土地等。

2,、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力

3,、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力

4、將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備

5,、生產(chǎn)工藝流程

6,、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過(guò)程

*介紹企業(yè)所針對(duì)的市場(chǎng)、營(yíng)銷戰(zhàn)略,、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足、主要對(duì)產(chǎn)品的銷售金額,、增長(zhǎng)率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù),、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等，

*目標(biāo)市場(chǎng),，應(yīng)解決以下問(wèn)題：

1,、你的細(xì)分市場(chǎng)是什么？

2,、你的.目標(biāo)顧客群是什么,？

3、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃,、收入和利潤(rùn)是多少,？

4、你擁有多大的市場(chǎng),？你的目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大,？

5、你的營(yíng)銷策略是什么,？

*行業(yè)分析,，應(yīng)該回答以下問(wèn)題：

1,、該行業(yè)發(fā)展程度如何？

2,、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何,？

3、該行業(yè)的總銷售額有多少,？總收入是多少,？發(fā)展趨勢(shì)怎樣？

4,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何,？

5、政府是如何影響該行業(yè)的,？

融資計(jì)劃方案 融資計(jì)劃書(shū)篇五

一,、項(xiàng)目摘要:

農(nóng)業(yè)項(xiàng)目融資計(jì)劃書(shū)

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

本項(xiàng)目是農(nóng)業(yè)旅游觀光項(xiàng)目,，農(nóng)業(yè)是一個(gè)國(guó)家,、一個(gè)民族的根本，國(guó)家也深知這一點(diǎn)所以大力發(fā)展農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,。

本項(xiàng)目坐落在北京的后花園懷柔,，全國(guó)重點(diǎn)城鎮(zhèn)—懷柔區(qū)北房鎮(zhèn)，項(xiàng)目占地100畝,，地理位置極為優(yōu)越,，緊鄰101國(guó)道，懷柔十八景近在咫尺,，走京承高速北京到懷柔只要20分鐘,936,，916，980等數(shù)條公車(chē)通達(dá),，潮白河環(huán)繞周?chē)?與自然共從,。

本項(xiàng)目是政府大力扶持項(xiàng)目，順應(yīng)國(guó)家政策,，享受政府政策補(bǔ)貼,，地理位置優(yōu)越，周?chē)鷼夂虼蠛?，前景廣闊,，投資小，回報(bào)快,，收益穩(wěn)定,，項(xiàng)目需要資金550萬(wàn)，當(dāng)年就收回本錢(qián)并且達(dá)到盈利,。

二,、項(xiàng)目分析：

1,、項(xiàng)目的基本情況:項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)100棟觀光大棚，一個(gè)生態(tài)餐廳和配套的附屬設(shè)施,，兩者既能相互依托,，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，又能獨(dú)立經(jīng)營(yíng),，集農(nóng)業(yè)種植,、養(yǎng)殖,、旅游,、觀光、采摘,、餐飲,、住宿、度假,，休閑,，養(yǎng)老于一體的綜合性園區(qū)。

2,、項(xiàng)目來(lái)歷：綠色休閑觀光農(nóng)業(yè)是一項(xiàng)正在興起的有著廣闊發(fā)展空間的工程,，隨著人們生活水平的不斷提高,，渴望反樸歸真,，追求鄉(xiāng)情野趣成為時(shí)尚。連日緊張忙碌的生存競(jìng)爭(zhēng)之后,，偶逢節(jié)假閑暇,，或在田間勞作,，或在熔金落日的傍晚散步于幽靜的小路，呼吸新鮮濕潤(rùn)充滿泥土芬芳的空氣,，使人們心曠神怡,，一切煩惱與疲勞都不復(fù)存在。我們的生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),，挖掘農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì),，增強(qiáng)城市服務(wù)輻射功能，拉動(dòng)消費(fèi),，增加收入,，開(kāi)辟郊區(qū)游農(nóng)業(yè)增收新途徑，拓出新農(nóng)村建設(shè)農(nóng)業(yè)新模式,，特制定本規(guī)劃,。

形式發(fā)展和實(shí)踐證明，以農(nóng)業(yè)為主體發(fā)展鄉(xiāng)村游,、農(nóng)家樂(lè)是今后的發(fā)展形式,，又因中國(guó)老齡化的到來(lái),，城市工薪階層的老人，很難找到一個(gè)空氣清新,，即便宜又能栽花種草的養(yǎng)老圣地,，我們的園區(qū)恰恰迎合他們的需要。

3,、證件狀況文件：有政府下發(fā)的項(xiàng)目補(bǔ)貼文件,。

4、建造過(guò)程和保證：政府大力發(fā)展扶持,，只有支持,，不會(huì)有任何的阻撓，我公司本身就是建筑公司,，可以節(jié)約高效的完成建設(shè),，在建設(shè)的同時(shí)銷售隊(duì)伍就能收回部分資金。

三,、財(cái)務(wù)和建設(shè)計(jì)劃：

1,、項(xiàng)目需用資金550萬(wàn)，自有資金50萬(wàn),。

2,、先期資金主攻建觀光大棚，需要資金300萬(wàn),，建設(shè)完畢后政府給補(bǔ)貼240萬(wàn),，在我們建設(shè)的同時(shí)，大棚的水,、電,、路、由政府負(fù)責(zé)統(tǒng)一安裝,，然后還會(huì)為我們鋪設(shè)滴灌,，架設(shè)電動(dòng)卷簾機(jī)，這幾項(xiàng)將又為我們節(jié)省資金近200萬(wàn),。

3,、在完善、銷售大棚的同時(shí),，建造生態(tài)餐廳,，計(jì)劃投資100萬(wàn)。

4,、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬(wàn),。

四、市場(chǎng)分析：

1,、項(xiàng)目周邊的大棚一次性租給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民20年使用,，是10萬(wàn)一棟,，而且供不應(yīng)求，如果一次性租給北京市里的老人要15-20萬(wàn),。（?。好總€(gè)大棚400平米，

帶生活用房80平米,。）

2,、如果是我們自己經(jīng)營(yíng)，政府給提供項(xiàng)目,，政府每年都還要給我們補(bǔ)貼,，并且承諾保證我們每個(gè)大棚每年純利潤(rùn)1萬(wàn)元，利潤(rùn)還要翻翻,。

五,、融資方式：融資、借貸,、合作。

六,、項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)計(jì)劃：

1,、觀光大棚主體建設(shè)300萬(wàn)。

2,、生態(tài)餐廳建設(shè)100萬(wàn),。

3、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬(wàn),。

4,、餐廳設(shè)備、材料,、人工,、運(yùn)營(yíng)50萬(wàn)。

5,、垂釣池和園區(qū)綠化50萬(wàn),。

七、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃：

1,、大棚的種植有政府的補(bǔ)貼和承諾,，收入以最保守的估計(jì)是100萬(wàn)。

2,、生態(tài)餐廳以每月10萬(wàn)的保守估計(jì),，一年的純收入在120萬(wàn)。

3,、50個(gè)休閑度假房,，以每年每個(gè)一萬(wàn)元的最低價(jià)出租,，一年可獲利50萬(wàn)。

4,、園區(qū)以往每年觀光采摘可獲利20萬(wàn),，園區(qū)建好后將會(huì)翻一翻，達(dá)到40萬(wàn),。 園區(qū)綜合年利潤(rùn)共計(jì)310萬(wàn),，預(yù)計(jì)2年收回成本，如果養(yǎng)老房20年一次性買(mǎi)斷的話,，以最低價(jià)每棟15萬(wàn)計(jì)算,，50棟是750萬(wàn)，我們將提前收回成本并且盈利,。

八,、可行性分析

1、適應(yīng)了旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的客觀要求,，是旅游開(kāi)發(fā)形式轉(zhuǎn)型的新探索,，推進(jìn)了現(xiàn)代旅游業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，不僅拓寬了旅游資源開(kāi)發(fā)的路徑,，而且把農(nóng)業(yè)種植,、養(yǎng)殖、旅游,、觀光,、采摘、餐飲,、住宿,、度假，休閑,，養(yǎng)老,、新農(nóng)村建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，加快了結(jié)構(gòu)調(diào)整,，提升和豐富了旅游的內(nèi)涵,，減少了旅游開(kāi)發(fā)的投資風(fēng)險(xiǎn)，迎合了大眾消費(fèi)心理,。