時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力,，寫一份計(jì)劃吧。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

制定員工培訓(xùn)計(jì)劃 車間員工培訓(xùn)計(jì)劃篇一

1、為新員工提供正確的,、相關(guān)的公司及工作崗位信息,，鼓勵(lì)新員工的士氣

2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望

3,、讓新員工了解公司歷史,、政策、企業(yè)文化,，提供討論的平臺(tái)

4,、減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司

5,、讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎,，讓新員工體會(huì)到歸屬感

6、使新員工明白自己工作的職責(zé),、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系

7,、培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法

綜合目的是為了讓企業(yè)新員工更快的融入到工作環(huán)境，進(jìn)入工作狀態(tài),。

1,、人數(shù)多、文化層次,、年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)集中時(shí),，由公司人力資源部同各部門負(fù)責(zé)人共同培訓(xùn)，共同考核,。（定期：三個(gè)月一次）

2,、人數(shù)較少、分散時(shí)，由具體用人部門負(fù)責(zé)培訓(xùn),，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認(rèn)為證,。（不定期的培訓(xùn)）

1、公司崗前培訓(xùn)——人力資源部準(zhǔn)備培訓(xùn)材料,。主要是要對(duì)新來(lái)員工表示歡迎,；按照公司行業(yè)特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu),、工作性質(zhì),，有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊(cè)或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長(zhǎng)作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師,；解答新員工提出的問(wèn)題,。

2、部門崗位培訓(xùn)——新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé),。介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工,；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容,、部門內(nèi)的特殊規(guī)定,；講解新員工崗位職責(zé)要求,、工作流程,、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工,；一周內(nèi),，部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見(jiàn)，重申工作職責(zé),，指出新員工工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,，回答新員工的提問(wèn)；對(duì)新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估,，給新員工下一步工作提出一些具體要求,。

3、公司整體培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé)——不定期分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊(cè)》——（簡(jiǎn)述公司歷史與現(xiàn)狀,，描述公司地理位置,、交通情況；公司的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念,；公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo),，公司各部門職能介紹，主要服務(wù)對(duì)象,、服務(wù)內(nèi)容,，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；公司有關(guān)政策與福利、公司有關(guān)規(guī)章制度,、員工合理化建議采納的渠道,；解答新員工提出的問(wèn)題。）

1,、人力資源部制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)辦審核,，并交人力資源部存檔，所進(jìn)行人力資源部→部門培訓(xùn)應(yīng)在公司總經(jīng)辦的指導(dǎo)下進(jìn)行,。人力資源部每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格,，部門→人力資源部的培訓(xùn)要緊密連接，不要出現(xiàn)培訓(xùn)的空擋,。

2,、培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量,，所有培訓(xùn)資料注意保存,，并注意在實(shí)施過(guò)程中不斷修改、完善,。

3,、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后，上報(bào)公司總經(jīng)辦,，總經(jīng)辦對(duì)人力資源部及本門培訓(xùn)新員工培訓(xùn)情況三個(gè)月給人力資源部總結(jié)反饋一次,。

1、召集各部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員,，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實(shí)施方案,，征求與會(huì)者意見(jiàn)，完善培訓(xùn)方案,。

2,、公司盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人選,。

3,、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”通過(guò)多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開(kāi)展新員工培訓(xùn)工作的重要意義,。

4,、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓(xùn)一次,，（培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)人力資源部崗前培訓(xùn)）,；然后再到具體工作部門進(jìn)行培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)部門崗位培訓(xùn)）；公司可根據(jù)新員工基本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)間,，一般情況下,，培訓(xùn)時(shí)間為1-3天；根據(jù)新員工人數(shù)不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)，總體培訓(xùn)時(shí)間一周為宜,，培訓(xùn)合格名單報(bào)公司人力資源部,。

5、公司從選定日期開(kāi)始實(shí)施新員工培訓(xùn)方案,。

制定員工培訓(xùn)計(jì)劃 車間員工培訓(xùn)計(jì)劃篇二

培訓(xùn)成功與否的秘訣是∶決定培訓(xùn)的基礎(chǔ)是什么?如果員工培訓(xùn)計(jì)劃書的制定,，完全是以管理者所認(rèn)為的職工應(yīng)當(dāng)感興趣的東西為基礎(chǔ)，那么基本上可以有把握地預(yù)言,，參加學(xué)習(xí)者的態(tài)度一定頗為冷淡,。相反，如果員工培訓(xùn)計(jì)劃書是在經(jīng)常了解培訓(xùn)對(duì)象的需要和興趣基礎(chǔ)上制定的,，那么一定是個(gè)繁榮成功的員工培訓(xùn)計(jì)劃書,。

許多人(包括管理者和教育工作者)往往拿兒童教育的那一套，移用到成人教育上面來(lái),。假如對(duì)象是兒童,，你可以命令他們學(xué)這些那些，否則,，有你好看的!成人卻是有東西需要學(xué)習(xí),，以便能夠生存、就業(yè),、幸福等等,，兒童基本上是強(qiáng)制學(xué)習(xí)者，如果他們不去學(xué)他們應(yīng)當(dāng)學(xué)的東西,，社會(huì)就要懲罰他們,。然而,，成人卻是自愿學(xué)習(xí)者,，這就是說(shuō)，如果他們不去學(xué)習(xí)他們應(yīng)當(dāng)學(xué)的東西,，社會(huì)不會(huì)(至少是不會(huì)直接地)懲罰他們,。兒童教育和成人教育的關(guān)鍵差別也正在這里，這些差別將極大地影響學(xué)習(xí)的內(nèi)容和方法,。

然而,，許多培訓(xùn)管理者總是忽視這一環(huán)節(jié)的重要性，他們往往憑自己的感覺(jué)行事,。一種非常典型的情況是∶那些敏感的,、有責(zé)任心的'人力資源管理者感覺(jué)到自己企業(yè)的某些弱項(xiàng)，看到了培訓(xùn)的必要性;然后,，在沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)需要作清晰界定的情況下,，就與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)商討員工培訓(xùn)計(jì)劃書的具體內(nèi)容，如課程、時(shí)間安排等等,，并以自己的經(jīng)驗(yàn)和理解作為取舍的主要標(biāo)準(zhǔn),。這種過(guò)于急躁的做法往往導(dǎo)致培訓(xùn)效果的不理想。

這些管理者往往會(huì)很肯定地說(shuō)∶我當(dāng)然知道我們單位的需要是什么,，否則也不會(huì)要求做培訓(xùn)了,。若對(duì)這種自信加以剖析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題出在以下幾點(diǎn)上∶

我們當(dāng)然要有培訓(xùn)的需要,，但從效果上來(lái)講,，更重要的是要有具體培訓(xùn)什么的需要，亦即由需要引發(fā)的,、明確的培訓(xùn)目標(biāo),。沒(méi)有對(duì)這些具體內(nèi)容的深刻分析，所謂的：需要就僅僅是籠統(tǒng)的感覺(jué)而已,。需要必須具體化,、明確化、目標(biāo)化,，這是邏輯上必不可少的環(huán)節(jié),。

這些管理者在沒(méi)有對(duì)企業(yè)內(nèi)部的不足進(jìn)行科學(xué)研究的情況下就做出判斷，選定某些認(rèn)為要培訓(xùn)的東西,。這里容易犯的幾個(gè)錯(cuò)誤是∶

本身學(xué)識(shí),、眼界、經(jīng)驗(yàn)的限制;

對(duì)形勢(shì)的誤判;

不正確的假設(shè);

錯(cuò)誤的推理過(guò)程等等,。

這樣做出來(lái)的培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)就很難有效地滿足企業(yè)的實(shí)際需要,，效果上難免要大打折扣。因此,，無(wú)論從理論上的要求,，還是從糾正實(shí)踐中的常見(jiàn)錯(cuò)誤出發(fā)，都要求我們十分重視這一步驟,，不能草率對(duì)待,，更不能省略。

制定員工培訓(xùn)計(jì)劃 車間員工培訓(xùn)計(jì)劃篇三

針對(duì)酒店發(fā)展前景及現(xiàn)在所處行業(yè)地位等情況向員工培訓(xùn)相關(guān)酒店規(guī)章制度及規(guī)范,，讓員工真實(shí)的了解酒店的工作準(zhǔn)則,，特制定如下培訓(xùn)方案：

逐步提升人事行政部門培訓(xùn)人員自身培訓(xùn)能力，為酒店培訓(xùn)出大量合格的優(yōu)秀型人才做好前期準(zhǔn)備工作,。

1,、全面開(kāi)展《員工手冊(cè)》的普及工作，并且結(jié)合酒店實(shí)際情況進(jìn)行制定《員工手冊(cè)》各章節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容的編制,。

2,、培訓(xùn)時(shí)間的安排:

（1）每周抽出兩天的時(shí)間即每節(jié)培訓(xùn)時(shí)間為40分鐘,，共計(jì)80分鐘。

（2）關(guān)于酒店企業(yè)文化的介紹：計(jì)劃安排培訓(xùn)時(shí)間為10分鐘,。

（3）休息,、事假、曠工,、福利待遇：計(jì)劃安排時(shí)間為10分鐘,。

（4）員工行為規(guī)范及儀容儀表：計(jì)劃安排時(shí)間10分鐘。

（5）安全教育：計(jì)劃安排培訓(xùn)時(shí)間為10分鐘,。

3,、將《員工手冊(cè)》內(nèi)容分類型進(jìn)行培訓(xùn)：

（1）由淺入深的培訓(xùn)原則：結(jié)合新員工剛到酒店工作，不了解酒店文化的實(shí)際情況,，采用此原則確保新員工對(duì)酒店規(guī)章制度的理解能力及吸收知識(shí)能力的順利進(jìn)行,。

（2）強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)的培訓(xùn)模式：培訓(xùn)《員工手冊(cè)》中的重點(diǎn)內(nèi)容，讓員工了解到哪些制度是不可以違反的,，了解到違反規(guī)定后將有何處罰規(guī)定,。

通過(guò)以上培訓(xùn)內(nèi)容的合理安排，切實(shí)保證培訓(xùn)后的新員工能夠在近期內(nèi)勝任本職崗位工作,，牢記《員工手冊(cè)》內(nèi)容,，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)為酒店創(chuàng)造利潤(rùn)。

（1）企業(yè)文化的培訓(xùn),，包括酒店發(fā)展史及今后的發(fā)展目標(biāo),。

（2）關(guān)于福利待遇及各種假期的享有：讓新員工了解自己到酒店后可以擁有的權(quán)利義務(wù)。

（3）員工儀容儀表的培訓(xùn)：讓新員工了解各崗位的標(biāo)準(zhǔn)儀容儀表規(guī)范要求,，并做到嚴(yán)格遵守規(guī)定,。

（4）培訓(xùn)員工維修服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)姿態(tài)：應(yīng)以何種尺度為最佳標(biāo)準(zhǔn)，如何做到將顧客視為家人的待遇,。

（5）了解酒店各部門的坐落位置及樓層分布情況,、安全出口等。

（6）幫助員工樹(shù)立正確的人生觀和世界觀,。

（7）培訓(xùn)員工視企業(yè)利益高于個(gè)人利益,，清楚的了解到自己的一言一行將會(huì)直接影響酒店的形象，培養(yǎng)員工做到今日我以酒店為榮的思想觀念,。

（8）在培訓(xùn)后要求每位員工寫一份適合酒店今后發(fā)展的建議或?qū)频甑囊庖?jiàn)及今后個(gè)人如何開(kāi)展工作的規(guī)劃書。

（1） 培訓(xùn)后三日內(nèi)進(jìn)行員工手冊(cè)內(nèi)容的考試,，檢驗(yàn)新員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和公司規(guī)定的理解程度,。

（2）對(duì)于考試成績(jī)不合格者給予兩次復(fù)考機(jī)會(huì)，連續(xù)兩次成績(jī)不合格者,，進(jìn)行相應(yīng)款項(xiàng)的處罰,。

此次培訓(xùn)內(nèi)容將進(jìn)一步使員工增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),，切實(shí)的了解到各部門間互相協(xié)作的重要性。讓員工了解到在酒店除了會(huì)享受到應(yīng)有的福利待遇外,，還可以學(xué)到相應(yīng)崗位知識(shí)技能,，使員工對(duì)酒店進(jìn)行了解，并以酒店為家,，處處以主人翁的姿態(tài)來(lái)協(xié)助酒店領(lǐng)導(dǎo)管理好我們的企業(yè)。

制定員工培訓(xùn)計(jì)劃 車間員工培訓(xùn)計(jì)劃篇四

（一）培訓(xùn)目的：讓初次基礎(chǔ)酒店行業(yè)的新員工了解本崗位應(yīng)具備的基本素質(zhì)及知識(shí),，為進(jìn)一步培訓(xùn)崗位知識(shí)做必要鋪墊,。

（二）培訓(xùn)時(shí)間及內(nèi)容：

1、酒店職業(yè)道德的講解說(shuō)明,。

2,、崗位必備儀容儀表，禮節(jié)禮貌的要求,。

3,、了解酒店員工違紀(jì)處罰規(guī)定。

4,、如何正確出入酒店,。

5培訓(xùn)酒店前臺(tái)禮貌用語(yǔ)，并實(shí)際操作接待客人

1,、了解酒店概況,，包括：酒店建店簡(jiǎn)介，酒店主要領(lǐng)導(dǎo)者簡(jiǎn)介,，酒店行政結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介,；了解本部門概況，包括：本部門結(jié)構(gòu),，各部門功能,，認(rèn)識(shí)各部門負(fù)責(zé)人。

2,、了解酒店各類營(yíng)業(yè)部門及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),、營(yíng)業(yè)時(shí)間、營(yíng)業(yè)推廣,。

3,、了解本部門經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，包括：了解客房結(jié)構(gòu),、房型,、并參觀各分部營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，各類房間,。

4,、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)銷售技巧及對(duì)客服務(wù)方式,。

5、辨認(rèn)各部門主要管理人員及了解管理人員主要職責(zé)及權(quán)限,。

6,、由部門管理人員帶領(lǐng)參觀、介紹酒店各營(yíng)業(yè)點(diǎn),。

7,、熟記酒店各房型門市價(jià)和優(yōu)惠價(jià)

8、由受訓(xùn)員向培訓(xùn)員陳述以上三天所了解情況,。

（三）培訓(xùn)考核：三天基礎(chǔ)培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書面考核,，合格者進(jìn)入崗位培訓(xùn)程序，不合格者重新接受培訓(xùn),。

（一）培訓(xùn)目的：讓經(jīng)過(guò)基礎(chǔ)培訓(xùn)的員工更快掌握業(yè)務(wù)知識(shí),，盡快進(jìn)入崗位操作。

1,、了解前臺(tái)工作職責(zé),，前臺(tái)接待員工作職責(zé)。

2,、了解熟記房間價(jià)格及各類折扣,、優(yōu)惠以及折扣權(quán)限。

3,、了解熟悉前臺(tái)各類通知,、報(bào)告、表格及記錄本,。

4,、熟記各大單位，商務(wù)客房名單,。

5,、熟記各種業(yè)務(wù)用語(yǔ)、系統(tǒng)代碼,、付款方式,。

6、了解前臺(tái)所配用的設(shè)施設(shè)備及使用須知及方法,。

7,、培訓(xùn)前臺(tái)日常操作流程，禮貌服務(wù)規(guī)范,，交接班程序,。

8、培訓(xùn)訂房,，訂房之更改,，取消程序，特殊折扣訂房的處理方法,。

9,、培訓(xùn)前臺(tái)賣房技巧。

10,、培訓(xùn)vip接待程序,、熟客訂房及入住程序。

11,、了解上機(jī)進(jìn)行電腦模擬操作,，包括入住、退房,、預(yù)定等,。

12、了解客房升級(jí)的情形及標(biāo)準(zhǔn),。

13,、入住登記程序培訓(xùn)。

12,、結(jié)帳退房程序培訓(xùn),。

15、團(tuán)體入住及結(jié)帳程序培訓(xùn),。

16,、培訓(xùn)查vd房的程序。

17,、培訓(xùn)轉(zhuǎn)換房間的程序,。

18、客房參觀及住客生日的處理,。

19,、補(bǔ)單的跟進(jìn)程序。

20,、培訓(xùn)接受客人留言,，寄存物品服務(wù)的程序。

21,、各類卡結(jié)算方法的培訓(xùn),。

22、以上培訓(xùn)均結(jié)合相關(guān)上機(jī)操作,。

23,、受訓(xùn)員總結(jié)培訓(xùn)內(nèi)容。

24,、對(duì)受訓(xùn)員進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容考核,，分為書面,、上機(jī) 、實(shí)際操作,。

考核：試用期內(nèi)進(jìn)行三次考核,，按30天需達(dá)到的要求，分段考核,。通過(guò)后由前臺(tái)主管進(jìn)行轉(zhuǎn)正考試,。如未能通過(guò)，則視個(gè)人情況延長(zhǎng)試用期或勸退,。

新員工培訓(xùn)期間,，前10天實(shí)行正常班，中間10天實(shí)行跟班制,，試用期后10天獨(dú)立排班當(dāng)班,。

制定員工培訓(xùn)計(jì)劃 車間員工培訓(xùn)計(jì)劃篇五

從20xx年1月24日起，**電站運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目部對(duì)6名新來(lái)新員工實(shí)施跟班培訓(xùn),。希望通過(guò)三個(gè)月的培訓(xùn),，讓6名新員工迅速的達(dá)到運(yùn)行值班員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，勝任副值班員及以上崗位,。為有效的做好新員工培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，根據(jù)**電站的實(shí)際情況，每位新員工配一人代培,。根據(jù)每位新員工的培訓(xùn)需求和運(yùn)行值班工作的要求,，制定出**電站新員工培訓(xùn)計(jì)劃，由代培人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)新員工實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,，達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo),。

熟練地對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)視、熟悉各種運(yùn)行方式的正確倒換,、掌握基本的故障處理技能,，達(dá)到值班員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

根據(jù)制定的培訓(xùn)計(jì)劃,，結(jié)合新員工的值班水平,，由師傅專人代培。通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方式,，新員工總結(jié)當(dāng)天的學(xué)習(xí)情況,，做到對(duì)新員工學(xué)習(xí)進(jìn)度的隨時(shí)掌握。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃的安排,，每輪值對(duì)新員工進(jìn)行一次考試,。

1 基本要求

1．1熟悉現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備及主接線、廠用電、直流系統(tǒng),、油,、水、氣系統(tǒng)圖,；

1．2熟悉設(shè)備系統(tǒng)參數(shù),，對(duì)主要設(shè)備參數(shù)要牢記,；

1．3 熟悉電站標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式包括：主接線系統(tǒng),、廠用電系統(tǒng)、機(jī)組狀態(tài),、各公用設(shè)備投退等,；

1．3能熟練進(jìn)行上位機(jī)畫面調(diào)用、監(jiān)視,、常規(guī)故障信號(hào)的判斷,；

1．4熟悉現(xiàn)場(chǎng)的臺(tái)帳記錄，各參數(shù)的抄錄,、電能的計(jì)算方法,；

1．5熟悉機(jī)組停機(jī)轉(zhuǎn)空轉(zhuǎn)流程、空轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)空載流程,、空載轉(zhuǎn)發(fā)電流程,、發(fā)電轉(zhuǎn)停機(jī)流程、緊急停機(jī)流程,；

1．6 熟悉夜班,、白班、中班,、維護(hù)工作流程,，巡檢、點(diǎn)檢流程,，熟悉運(yùn)行值班守冊(cè),；

1．7 熟悉廠房?jī)?nèi)各設(shè)備位置，運(yùn)行狀態(tài),。

2 運(yùn)行知識(shí),、技能

2．1 運(yùn)行基本知識(shí)：

2．1．1熟悉**電站的運(yùn)行規(guī)程；

2．1．2熟悉調(diào)速器工作原理和各種方式切換,；

2．1．3熟悉蝶閥工作原理和手動(dòng)開(kāi)關(guān)蝶閥操作流程,；

2．1．4 熟悉機(jī)組勵(lì)磁系統(tǒng)原理、各保險(xiǎn),、切換開(kāi)關(guān)等,；

2．1．5 熟悉水輪發(fā)電機(jī)組保護(hù)及其定值、動(dòng)作后果；

2．1．6 熟悉廠用變壓器,、廠用電抗器保護(hù)及其定值,、動(dòng)作后果；

2．1．7 熟悉主變保護(hù)及其定值,、動(dòng)作后果,；

2．1．8 熟悉220kv母線保護(hù)及其定值、動(dòng)作后果,；

2．1．9熟悉220kv黑雙線保護(hù)及其定值,、動(dòng)作后果；

2．1．10熟悉監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D,，熟悉1—5lcu采集控制的對(duì)象,；

2．1．11了解水輪發(fā)電機(jī)組工作原理、大致結(jié)構(gòu),、實(shí)際設(shè)備位置,；

2．1．11了解直流系統(tǒng)原理圖；

2．1．11 具備識(shí)看各類圖紙的基本能力,。

2．2 設(shè)備操作

2．2．1各類安全工器具使用方法,；

2．2．2熟悉操作票流程，并進(jìn)行演練,；

2．2．3熟悉各類閥門操作方法,；

2．2．4熟悉各類電動(dòng)機(jī)的狀態(tài)切換、啟停操作,；

2．2．5各類電氣設(shè)備隔離開(kāi)關(guān)（刀閘）操作方法,；

2．2．6各類斷路器（包括空氣開(kāi)關(guān)）操作方法；

2．2．5熟悉定期工作操作內(nèi)容,。

2．3 事故及故障處理

2．3．1 熟悉**電站運(yùn)行規(guī)程上所有的故障,、事故處理程序，能進(jìn)行相關(guān)分析,，理解,；

2．3．2對(duì)實(shí)際設(shè)備的各類事故現(xiàn)象能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并匯報(bào)；

2．3．3對(duì)實(shí)際設(shè)備的各類故障能進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析,、判斷,、處理。

**電站運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目部

20xx 年1 月26 日

制定員工培訓(xùn)計(jì)劃 車間員工培訓(xùn)計(jì)劃篇六

一,、酒店保安軍事訓(xùn)練

1,、隊(duì)列條令訓(xùn)練：立正、稍息,、整齊報(bào)數(shù),、跨立,、停止間轉(zhuǎn)發(fā)。

2,、三大步法訓(xùn)練：齊步走,、正步走、跑步走,。

3,、擒敵拳術(shù)訓(xùn)練：拳法、腿法,、步法,、連貫動(dòng)作。

4,、體能訓(xùn)練：跑步,、俯臥撐、仰臥起坐,。

二、酒店保安消防訓(xùn)練

1,、消防知識(shí)培訓(xùn)：消防法律法規(guī),、消防基礎(chǔ)知識(shí)、四個(gè)能力內(nèi)容

2,、消防技能培訓(xùn)：消防系統(tǒng)設(shè)備操作,、消防技能操作、消防器材操作.

3,、防火滅火培訓(xùn)：引發(fā)火災(zāi)的主要原因,、引發(fā)火災(zāi)的易燃物品、發(fā)生火災(zāi)后的具體操作流程,。

4,、火災(zāi)組織人員逃生及自救培訓(xùn)：熟悉環(huán)境、防煙,、疏散,、自救、利用建筑物逃生,、滅火或等待救援,。

三、員工行為規(guī)范

1,、員工守則

2,、工作職責(zé)

3、服務(wù)態(tài)度

4,、儀容儀表

四,、車輛指揮

1、直行信號(hào)

2、直行輔助信號(hào)

3,、左轉(zhuǎn)彎信號(hào)

4,、右轉(zhuǎn)彎信號(hào)

5、停止信號(hào)

通過(guò)以上綜合訓(xùn)練提高保安員對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)更好的履行崗位職責(zé),，做到令行禁止,。