范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

總經(jīng)理辭職申請書 總經(jīng)理辭職申請書篇一

您好,！

思考良久,，還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事,，也是基于對您的認(rèn)同,，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么,，我不辯解,，抗著，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹,，只希望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼,。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過,，市場的情形也不太樂觀,！結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人是否該考慮人力成本的壓縮了（________年度截止____月份人事費(fèi)用達(dá)3,，898,，428元，年人均數(shù)按40人計(jì),，人均人力成本97500元/年,，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻(xiàn),，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了）從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看,，建議如果在目前僅是××項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃（在目前而言，員工的合同將大量的于____月____日到期,，對于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對于××項(xiàng)目而言,，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的,，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定,。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候,，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項(xiàng)目而言,，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi),，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力,，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人,，這才是長久之計(jì),，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn),！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是________年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

同時(shí),，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢顧問來后會(huì)有好的解決方案了,，就不多說了,。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天,，但××老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可,。之前所列的有關(guān)____月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)________年人力規(guī)劃,、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對性的,，具有實(shí)操性的,；有關(guān)薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,，崗位評(píng)價(jià)與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構(gòu),、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷δ恼J(rèn)同,，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色,，人力資源的工作也沒能推動(dòng),，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量,，到底應(yīng)該做什么，回歸人力但人力的工作卻沒能推動(dòng),，失敗,！專門的從事秘書工作卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗。為此看來,，我于公司而言并不是合適的人選,，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開尋找更適合的人來幫助您了,，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好,，在新的人來之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。

祝愿：xxxx,，傳承百年,！

望領(lǐng)導(dǎo)早日批準(zhǔn)我的申請，在此非常的感謝,！

此致

敬禮,！

申請人：xxx

時(shí)間

總經(jīng)理辭職申請書 總經(jīng)理辭職申請書篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！思考良久,，還是打算提筆寫下這封申請書,。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對您的認(rèn)同,，無論周圍的壓力有多大,，無論其他人說什么，我不辯解,，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著我們公司逐步長大,，成長為參天大樹，只希望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼,。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀,！結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人是否該考慮人力成本的壓縮了（________年度截止____月份人事費(fèi)用達(dá)3,，898，428元,，年人均數(shù)按40人計(jì),，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了,，如果再算邊際貢獻(xiàn),，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了）從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看，建議如果在目前僅是**項(xiàng)目的話,，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃（在目前而言,，員工的合同將大量的于____月____日到期,，對于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本）,，對于**項(xiàng)目而言,，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,，當(dāng)然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。

另外,，在與各部門溝通的時(shí)候,，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人）,，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi),，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來留人,，這才是長久之計(jì)，尤其對于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是________年度人事行政的工作重點(diǎn)吧,。

同時(shí),，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,，這個(gè)在咨詢顧問來后會(huì)有好的解決方案了,，就不多說了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,，雖然只有短短的二天,，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)____月份的工作計(jì)劃,，特別是有關(guān)________年人力規(guī)劃,、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu),、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃,、計(jì)劃才是具有針對性的，具有實(shí)操性的,；有關(guān)薪酬績效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評(píng)價(jià)與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定,，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu),、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,，因?yàn)榈禺a(chǎn),，因?yàn)閷δ恼J(rèn)同，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進(jìn)公司算起,，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動(dòng),，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來越多,，卻一樣都沒有做好。自己也在思量,，到底應(yīng)該做什么,，回歸人力但人力的工作卻沒能推動(dòng)，失??！專門的從事秘書工作卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗,。為此看來,，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有決定了,，是時(shí)候離開尋找更適合的人來幫助您了,，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng),。

此致

敬禮,！

申請人：xxx

日期

總經(jīng)理辭職申請書 總經(jīng)理辭職申請書篇三

尊敬的x總：

您好!

思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告,。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事,，也是基于對您的認(rèn)同，無論周圍的壓力有多大,，無論其他人說什么,，我不辯解，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,，成長為參天大樹,，只希望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過,，市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元,，年人均數(shù)按40人計(jì),，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了,，如果再算邊際貢獻(xiàn),，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看,，建議如果在目前僅是××項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對于××項(xiàng)目而言,，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的,，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定,。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候,，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項(xiàng)目而言,，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi),，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來留人,，這才是長久之計(jì)，尤其對于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧,。

同時(shí),，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,，這個(gè)在咨詢顧問來后會(huì)有好的解決方案了,，就不多說了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,，雖然只有短短的二天,，但××老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可,。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃,、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對性的,，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評(píng)價(jià)與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定,，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu),、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,，因?yàn)榈禺a(chǎn),，因?yàn)閷δ恼J(rèn)同，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進(jìn)公司算起,，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動(dòng),，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量,，到底應(yīng)該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動(dòng),，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗。為此看來,，我于公司而言并不是合適的人選,，是時(shí)候該有決定了,，是時(shí)候離開尋找更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好,，在新的人來之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng),。

祝愿：xxxx，傳承百年!

望領(lǐng)導(dǎo)早日批準(zhǔn)我的申請,，在此非常的感謝,！

此致

敬禮申請人：xxx

時(shí)間

總經(jīng)理辭職申請書 總經(jīng)理辭職申請書篇四

xx公司董事會(huì)：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席,，在xx公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗,，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職,。辭去xx公司總經(jīng)理助理職務(wù),。

在辭去職務(wù)前我將我在xx公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦隆Ｖ饕?塊問題：財(cái)務(wù)改良,、人力資源管理改善,、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)張問題,。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離,。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工,。不是為某一個(gè)人打工,。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢,。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障,，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里,，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,，而大的企業(yè)靠健全制度,。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè),。企業(yè)還需要企業(yè)文化,，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任,。而我們xx公司缺少的就是上面的東西,、制度、企業(yè)文化員工的理解,、尊重和信任,。

上面所說的就是健全公司制度這是我們xx公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的xx公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系,，怎么樣來提高制度執(zhí)行力,。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一,，制度的體系化流程化和規(guī)范化,。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見,，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問題,。

首先我來說一下人力資源管理改善問題,，xx公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工,。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn),，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉庫有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi)，我認(rèn)為一個(gè)就可以,。且工資制度要明確,，同工同酬。而現(xiàn)有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯,。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確,，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話,。這就是我要說的人力資源管理改善問題,。

現(xiàn)在我要說的是財(cái)務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多,，包括企業(yè)主的管理理念問題,。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂,，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度,。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目,，為什么沒有,。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。因?yàn)槌隽诉@些問題首先的責(zé)任在誰,，那就是企業(yè)主管理人,。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人,。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存,，而我們的公司不可能是零庫存,，那怎么樣來實(shí)現(xiàn)和靠近零庫存這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價(jià)值分享,。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,，學(xué)會(huì)價(jià)值分享，而不是獨(dú)吞利潤,。我可以說一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè),。而我們公司的倉庫價(jià)值有100多萬的庫存，我就要問為什么為什么會(huì)這么高,。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的,。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以說要學(xué)會(huì)價(jià)值分享,，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險(xiǎn),。

在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程,，核心的東西。現(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工,，我要的就是半成品的殼子,。而這個(gè)鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人,，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50～60套之間

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件,。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi)。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主,。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn),。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。

有了上面的開端,，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個(gè)問題,。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子,，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題,，這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led,，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題,。這中間我們的原材料常備又可以控制下來,。中間的費(fèi)用大約35萬。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn),。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了,，那倉庫建帳也可以更加方便管理,，人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了,。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報(bào)表,，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。如果有了上面的2塊計(jì)算成本很方便,。這就是我說的財(cái)務(wù)改良問題,。

最后就是我要說的銷售擴(kuò)張問題。現(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn),，銷售人員的缺乏,，公司還局限于杭州，怎么樣來以杭州為基點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)張,。如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團(tuán)隊(duì),。如果沒有了杭州這個(gè)基點(diǎn)那公司是不是要有問題了呢

各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來看到和想到的問題。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的xx公司工作,。我也很難來改變公司所以我辭職,。這將是我在xx公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興,。

此致

敬禮,！

申請人：xxx

時(shí)間

總經(jīng)理辭職申請書 總經(jīng)理辭職申請書篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

有的人喜歡一個(gè)穩(wěn)定的工作，有的人喜歡去體驗(yàn)不同的生活工作,，我是一個(gè)閑不住的人,，在崗位上每天重復(fù)這工作，感覺如同一個(gè)復(fù)印機(jī)一樣,，雖然工作輕松,，但是我已經(jīng)感覺到了瓶頸。

我想走出崗位,，去其他工作中看看,，在崗位上我雖然做的不錯(cuò)，有這非常悠閑的工作,，我就是待不住,，總想去其他地方看看，希望走出屬于自己的一天,，每個(gè)人都在成長,，在崗位上工作多年，收獲最多的是對人生觀價(jià)值觀的改變,，我的想法可能有些幼稚,，但是卻是我最真實(shí)的想法。

你要我說出對于單位的問題和缺點(diǎn)，所實(shí)話,，單位并沒有什么明顯的缺點(diǎn),，而且單位對我們員工也很人道，從來沒有壓榨我們,，對我們很好,，崗位工作雖然有些累，但是作為項(xiàng)目經(jīng)理也不算太累,，我主要負(fù)責(zé)的是規(guī)劃,，和監(jiān)督。

每次施工我們的工作進(jìn)度也不緊迫,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成我的工作,，走在工地上監(jiān)督和管理員工，這樣一開始還不錯(cuò),，但是每天都要聽著轟隆隆的機(jī)器聲,，看著忙碌的人員修建房屋，高樓大廈,，有很多自豪,，可是畢竟在崗位上待久了，就感覺有些束縛,，想要換個(gè)工作,，想從新開始，畢竟這樣的工作雖然也很不錯(cuò),，卻并不是自己追求的,。

我想要去體驗(yàn)不同的工作，比如去做一做銷售,，去做文員,，不想在一個(gè)崗位上工作到老，我已經(jīng)把我青年時(shí)光送給了單位,，我用自己的青春時(shí)光,，做了很多項(xiàng)目，現(xiàn)在趁著項(xiàng)目還沒有開啟的時(shí)候我提前提出辭職,，希望單位可以安排合適的項(xiàng)目人員來頂替我工作,。

我離開想必領(lǐng)導(dǎo)非常失望，畢竟能夠一路成長到項(xiàng)目經(jīng)理有領(lǐng)導(dǎo)的栽培,，但是我也為了單位奮斗了將近十年時(shí)光,，我相信我所做的一切已經(jīng)能夠回報(bào)單位給我的栽培，畢竟我所做的也讓單位有了足夠的收獲,，現(xiàn)在我厭倦了現(xiàn)在的工作,，想要去外面看看，去體院不同的生。

過去有家庭的壓力,，我不得不拼命的干活，現(xiàn)在我不需要如何兼有奮斗我只要照顧好自己就好,，忙碌的工作讓我非常累,，我想要做一些更輕松的工作，同時(shí)也想多陪陪家人,，每當(dāng)有新項(xiàng)目來時(shí),，經(jīng)常是一年或者幾年時(shí)間都在工地上面工作，根本就沒有時(shí)間和家人相聚,，現(xiàn)在到了團(tuán)聚的時(shí)候在家附近找一份簡單的工作,，做著簡單的事，陪陪家人也不錯(cuò),。

此致

敬禮!

辭職人：xx_

20_年xx月xx日

總經(jīng)理辭職申請書 總經(jīng)理辭職申請書篇六

尊敬的董事長：

承蒙公司的信任,，我擔(dān)任營銷總經(jīng)理已滿三年。在這三年中,，可以說明我任職期間的幾件事：

一,、我理順整頓了xx年以前公司營銷工作由于企業(yè)改制產(chǎn)生的混亂局面，制定,、完善了現(xiàn)行汽車營銷的各項(xiàng)政策,、規(guī)定。使?fàn)I銷工作得以正常運(yùn)營,?；緷M足了生產(chǎn)對營銷工作的需求。關(guān)于銷售訂單,，從發(fā)車記錄可以看到：三年中不能按期完成交付的車輛占60%以上,。

二、三年來,，我廠的進(jìn)購底盤資金基本是零,。我用零資金完成了改裝廠的底盤資金的運(yùn)作。這在中國的改裝行業(yè),，是個(gè)奇跡,。

三、在三年的汽車營銷工作中,，除了按總公司的指令,，造成了至今剩余十幾臺(tái)油罐車積壓外，沒有發(fā)生任何較大營銷政策和策略的失誤,。這在本企業(yè)的歷史上,，也是難得的。特別是規(guī)避了xx年出口朝鮮的營銷風(fēng)險(xiǎn)，成為我廠汽車營銷的成功戰(zhàn)例,。

四,、三年來除了特殊有事，我沒正經(jīng)休過一天假,，沒有遲到過一分鐘,。對工作可以說算是敬業(yè)。

近來感到自己年紀(jì)漸老,，已經(jīng)不能適應(yīng)我廠在中國改裝行業(yè)所沒有的營銷難度,，感到力不從心。

因此,，我正式申請辭去營銷總經(jīng)理職務(wù),。

我感謝三年來公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷;我感謝董事長、總經(jīng)理對我的信任;我感謝公司全體員工對我的工作的支持;我感謝各部門與我的協(xié)作;我感謝公司給我一個(gè)很好的做企業(yè)營銷的機(jī)會(huì),。

我不會(huì)讓自己的辭職給公司造成損失,。我會(huì)充分考慮公司利益，逐步過渡交接營銷工作業(yè)務(wù),。也希望能盡快委派新的營銷總經(jīng)理,，以更好保證公司利益。我希望我的工作交接在三至六個(gè)月,，最長不超過在年內(nèi)完成,。

此致

敬禮!

申請人：

申請日期：

總經(jīng)理辭職申請書 總經(jīng)理辭職申請書篇七

尊敬的x總：

您好！

思考良久,，還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告,。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對您的認(rèn)同,，無論周圍的壓力有多大,，無論其他人說什么，我不辯解,，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,，成長為參天大樹，只希望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼,。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的'形式下,，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀,！結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人,？是否該考慮人力成本的壓縮了（xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3，898,，428元,，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年,，很恐怖的數(shù)據(jù)了,，如果再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了）,？從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看，建議如果在目前僅是xx項(xiàng)目的話,，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃（在目前而言,，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本）,，對于xx項(xiàng)目而言,，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,，當(dāng)然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。

另外,，在與各部門溝通的時(shí)候,，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人）,，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi),，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來留人,，這才是長久之計(jì)，尤其對于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn),！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧,。

同時(shí),，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,，這個(gè)在咨詢顧問來后會(huì)有好的解決方案了,，就不多說了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,，雖然只有短短的二天,，但xx老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃,，特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃,、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu),、部門崗位職責(zé)劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃,、計(jì)劃才是具有針對性的,，具有實(shí)操性的；有關(guān)薪酬績效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,，崗位評(píng)價(jià)與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定,，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn),，因?yàn)閷δ恼J(rèn)同,，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起,，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色,，人力資源的工作也沒能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多,，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么,，回歸人力,？但人力的工作卻沒能推動(dòng)，失??！專門的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗,。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選,，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開尋找更適合的人來幫助您了,，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好,，在新的人來之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。

祝愿：____,，傳承百年,！

望領(lǐng)導(dǎo)早日批準(zhǔn)我的申請，在此非常的感謝,！

此致

敬禮

申請人：___

時(shí)間