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總經(jīng)理辭職申請書 總經(jīng)理辭職申請書(7篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-12 23:35:22
總經(jīng)理辭職申請書 總經(jīng)理辭職申請書(7篇)
時間:2023-01-12 23:35:22     小編:zdfb

范文為教學中作為模范的文章,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,,也可以作為演講材料編寫前的參考,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,,希望對大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧,。

總經(jīng)理辭職申請書 總經(jīng)理辭職申請書篇一

您好,!

思考良久,還是打算提筆寫下這封辭職報告,。

很感謝能有機會與您共事,,也是基于對您的認同,,無論周圍的壓力有多大,,無論其他人說什么,我不辯解,,抗著,只希望努力是有結(jié)果的,,是能幫助到您的,,只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,,成長為參天大樹,,只希望能有機會在樹下納涼,。

而在眼下經(jīng)濟危機的形式下,,大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過,市場的情形也不太樂觀,!結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況,,是不是還需要養(yǎng)這么多的人是否該考慮人力成本的壓縮了(________年度截止____月份人事費用達3,,898,428元,,年人均數(shù)按40人計,,人均人力成本97500元/年,,很恐怖的數(shù)據(jù)了,如果再算邊際貢獻,,極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了)從與各分管部門領(lǐng)導溝通的情況來看,,建議如果在目前僅是××項目的話,結(jié)合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量,,人力需要大大的壓縮,,建議逐步進行減員計劃(在目前而言,員工的合同將大量的于____月____日到期,,對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,,這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),對于××項目而言,,因為也是分期啟動的,,實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備,當然這都只是我的建議而已,,具體的還需要您再仔細的斟酌確定,。

另外,在與各部門溝通的時候,,中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,,公司的戰(zhàn)略目標不清晰,他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,,如果僅是山房項目而言,,他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費,現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力,,但對于企業(yè)而言,,這雖然是一種留人的方式,但卻不是最好的方式,,還是需要有企業(yè)的發(fā)展,,企業(yè)的文化氛圍來留人,這才是長久之計,,尤其對于中高層管理人員而言,,薪酬福利都是次要的,他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn),!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,,對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是________年度人事行政的工作重點吧。

同時,,各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,,這可能跟授權(quán)與部門職責切分有關(guān)吧,這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,,就不多說了,。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,雖然只有短短的二天,,但××老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可,。之前所列的有關(guān)____月份的工作計劃,特別是有關(guān)________年人力規(guī)劃,、招聘培訓計劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu)、部門崗位職責劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),,我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的,,具有實操性的,;有關(guān)薪酬績效管理的辦法,也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下,,崗位評價與績效指標的設(shè)定才是科學有效的,,所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定,但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,,畢竟這與公司的架構(gòu),、職責劃分的關(guān)系并不大,但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,,因為地產(chǎn),因為對您的認同,,離開了所熟悉的it企業(yè),,從去年八月進公司算起,已經(jīng)一年有余了,,雖然努力著,,卻一路跌跌撞撞,工作沒有任何的起色,,人力資源的工作也沒能推動,,曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,,工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,攬的事兒越來越多,,卻一樣都沒有做好,。自己也在思量,到底應(yīng)該做什么,,回歸人力但人力的工作卻沒能推動,,失敗,!專門的從事秘書工作卻感覺自己的性格并不適合做秘書,,也是非常的失敗。為此看來,,我于公司而言并不是合適的人選,,是時候該有決定了,是時候離開尋找更適合的人來幫助您了,,當然在走之前會先把接班人給找好,,在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。

祝愿:xxxx,,傳承百年,!

望領(lǐng)導早日批準我的申請,在此非常的感謝,!

此致

敬禮,!

申請人:xxx

時間

總經(jīng)理辭職申請書 總經(jīng)理辭職申請書篇二

尊敬的領(lǐng)導:

您好!思考良久,,還是打算提筆寫下這封申請書,。

很感謝能有機會與您共事,也是基于對您的認同,,無論周圍的壓力有多大,,無論其他人說什么,我不辯解,抗著,,只希望努力是有結(jié)果的,,是能幫助到您的,只希望有一天能看著我們公司逐步長大,,成長為參天大樹,,只希望能有機會在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟危機的形式下,,大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過,,市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況,,是不是還需要養(yǎng)這么多的人是否該考慮人力成本的壓縮了(________年度截止____月份人事費用達3,,898,428元,,年人均數(shù)按40人計,,人均人力成本97500元/年,很恐怖的數(shù)據(jù)了,,如果再算邊際貢獻,,極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了)從與各分管部門領(lǐng)導溝通的情況來看,建議如果在目前僅是**項目的話,,結(jié)合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量,,人力需要大大的壓縮,建議逐步進行減員計劃(在目前而言,,員工的合同將大量的于____月____日到期,,對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),,對于**項目而言,,因為也是分期啟動的,實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備,,當然這都只是我的建議而已,,具體的還需要您再仔細的斟酌確定。

另外,,在與各部門溝通的時候,,中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,公司的戰(zhàn)略目標不清晰,,他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,,如果僅是山房項目而言,他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),,對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費,,現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力,,但對于企業(yè)而言,這雖然是一種留人的方式,,但卻不是最好的方式,,還是需要有企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的文化氛圍來留人,,這才是長久之計,尤其對于中高層管理人員而言,,薪酬福利都是次要的,,他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,,對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是________年度人事行政的工作重點吧,。

同時,各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,,這可能跟授權(quán)與部門職責切分有關(guān)吧,,這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,就不多說了,。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,,雖然只有短短的二天,但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可,。之前所列的有關(guān)____月份的工作計劃,,特別是有關(guān)________年人力規(guī)劃、招聘培訓計劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu),、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),,我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃,、計劃才是具有針對性的,具有實操性的,;有關(guān)薪酬績效管理的辦法,,也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下,崗位評價與績效指標的設(shè)定才是科學有效的,,所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定,,但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,畢竟這與公司的架構(gòu),、職責劃分的關(guān)系并不大,,但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,,因為地產(chǎn),,因為對您的認同,,離開了所熟悉的it企業(yè),從去年八月進公司算起,,已經(jīng)一年有余了,,雖然努力著,卻一路跌跌撞撞,,工作沒有任何的起色,,人力資源的工作也沒能推動,曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),,但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,,攬的事兒越來越多,,卻一樣都沒有做好。自己也在思量,,到底應(yīng)該做什么,,回歸人力但人力的工作卻沒能推動,失??!專門的從事秘書工作卻感覺自己的性格并不適合做秘書,也是非常的失敗,。為此看來,,我于公司而言并不是合適的人選,是時候該有決定了,,是時候離開尋找更適合的人來幫助您了,,當然在走之前會先把接班人給找好,在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當,。

此致

敬禮,!

申請人:xxx

日期

總經(jīng)理辭職申請書 總經(jīng)理辭職申請書篇三

尊敬的x總:

您好!

思考良久,,還是打算提筆寫下這封辭職報告,。

很感謝能有機會與您共事,也是基于對您的認同,,無論周圍的壓力有多大,,無論其他人說什么,我不辯解,,抗著,,只希望努力是有結(jié)果的,是能幫助到您的,,只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,,成長為參天大樹,只希望能有機會在樹下納涼,。

而在眼下經(jīng)濟危機的形式下,大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過,,市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況,是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元,,年人均數(shù)按40人計,,人均人力成本97500元/年,,很恐怖的數(shù)據(jù)了,如果再算邊際貢獻,,極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領(lǐng)導溝通的情況來看,,建議如果在目前僅是××項目的話,結(jié)合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量,,人力需要大大的壓縮,,建議逐步進行減員計劃(在目前而言,員工的合同將大量的于12月31日到期,,對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,,這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),對于××項目而言,,因為也是分期啟動的,,實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備,當然這都只是我的建議而已,,具體的還需要您再仔細的斟酌確定,。

另外,在與各部門溝通的時候,,中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,,公司的戰(zhàn)略目標不清晰,他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,,如果僅是山房項目而言,,他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費,,現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力,,但對于企業(yè)而言,,這雖然是一種留人的方式,但卻不是最好的方式,,還是需要有企業(yè)的發(fā)展,,企業(yè)的文化氛圍來留人,這才是長久之計,,尤其對于中高層管理人員而言,,薪酬福利都是次要的,他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,,對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點吧,。

同時,各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,,這可能跟授權(quán)與部門職責切分有關(guān)吧,,這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,就不多說了,。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,,雖然只有短短的二天,但××老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可,。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃,,特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、招聘培訓計劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu),、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),,我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃,、計劃才是具有針對性的,具有實操性的;有關(guān)薪酬績效管理的辦法,,也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下,,崗位評價與績效指標的設(shè)定才是科學有效的,所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定,,但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,,畢竟這與公司的架構(gòu)、職責劃分的關(guān)系并不大,,但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,因為地產(chǎn),,因為對您的認同,,離開了所熟悉的it企業(yè),從去年八月進公司算起,,已經(jīng)一年有余了,,雖然努力著,,卻一路跌跌撞撞,工作沒有任何的起色,,人力資源的工作也沒能推動,,曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,,工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,攬的事兒越來越多,,卻一樣都沒有做好,。自己也在思量,到底應(yīng)該做什么,,回歸人力?但人力的工作卻沒能推動,,失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書,也是非常的失敗,。為此看來,,我于公司而言并不是合適的人選,是時候該有決定了,,是時候離開尋找更適合的人來幫助您了,,當然在走之前會先把接班人給找好,,在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。

祝愿:xxxx,,傳承百年!

望領(lǐng)導早日批準我的申請,,在此非常的感謝!

此致

敬禮申請人:xxx

時間

總經(jīng)理辭職申請書 總經(jīng)理辭職申請書篇四

xx公司董事會:

各位領(lǐng)導董事以及董事會主席,,在xx公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗,,由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職,。辭去xx公司總經(jīng)理助理職務(wù),。

在辭去職務(wù)前我將我在xx公司看到詳細情況匯總?cè)缦隆V饕?塊問題:財務(wù)改良,、人力資源管理改善,、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴張問題,。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權(quán)和控制權(quán)的分離,。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,為股東打工,。不是為某一個人打工,。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣,,要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障,,大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么那就在于小企業(yè)的核心資源,、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里,而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員,。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,,而大的企業(yè)靠健全制度。當然,,單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè),。企業(yè)還需要企業(yè)文化,需要員工之間的相互理解,、相互尊重和相互信任,。而我們xx公司缺少的就是上面的東西、制度,、企業(yè)文化員工的理解,、尊重和信任。

上面所說的就是健全公司制度這是我們xx公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的xx公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,,就是靠感情來維系,,怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問題,。也就是我所說的4塊問題的其中之一,制度的體系化流程化和規(guī)范化,。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,,而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見,還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,,人力資源管理改善,、財務(wù)改良問題。

首先我來說一下人力資源管理改善問題,,xx公司總的員工也不多,,除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn),,但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費,,我認為一個就可以。且工資制度要明確,,同工同酬,。而現(xiàn)有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確,努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話,。不是由感情來說話,。這就是我要說的人力資源管理改善問題。

現(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改良問題,,這其中就問題多多,,包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題,,倉庫的管理混亂,,誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多,。有的東西沒有賬目,,為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題,。因為出了這些問題首先的責任在誰,,那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,,那首先追究責任人就是企業(yè)主和管理人,。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存,而我們的公司不可能是零庫存,,那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題,,價值分享。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,,學會價值分享,,而不是獨吞利潤。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠不是一個成功的企業(yè),。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存,,我就要問為什么為什么會這么高,。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的,。我們公司有很高的企業(yè)風險。所以說要學會價值分享,,發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風險,。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力,使我們更好的更加靈活的面對市場風險,。

在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程,,核心的東西。現(xiàn)有的鋁殼加工就可以進行外加工,,我要的就是半成品的殼子,。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重,張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人,而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件,。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費,。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn),。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題,。

有了上面的開端,那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題,。我們的風險也可以嫁接給我的供應(yīng)商,。我要的就是半成品的板子,但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題,,這也可以解決,。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led,如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進行索賠,。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題,。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬,。而我們也不存在風險,。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了,那倉庫建帳也可以更加方便管理,,人力也節(jié)約了,。隨之而來的節(jié)約就更多了。因為現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表,,各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本,。如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務(wù)改良問題,。

最后就是我要說的銷售擴張問題?,F(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn),銷售人員的缺乏,,公司還局限于杭州,,怎么樣來以杭州為基點進行擴張。如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團隊,。如果沒有了杭州這個基點那公司是不是要有問題了呢

各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題,。因為性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的xx公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職,。這將是我在xx公司的最后意見和今后接任者的工作建議,,如有采納非常高興。

此致

敬禮,!

申請人:xxx

時間

總經(jīng)理辭職申請書 總經(jīng)理辭職申請書篇五

尊敬的領(lǐng)導:

您好!

有的人喜歡一個穩(wěn)定的工作,,有的人喜歡去體驗不同的生活工作,,我是一個閑不住的人,在崗位上每天重復(fù)這工作,,感覺如同一個復(fù)印機一樣,,雖然工作輕松,但是我已經(jīng)感覺到了瓶頸,。

我想走出崗位,,去其他工作中看看,在崗位上我雖然做的不錯,,有這非常悠閑的工作,,我就是待不住,總想去其他地方看看,,希望走出屬于自己的一天,,每個人都在成長,在崗位上工作多年,,收獲最多的是對人生觀價值觀的改變,,我的想法可能有些幼稚,但是卻是我最真實的想法,。

你要我說出對于單位的問題和缺點,,所實話,單位并沒有什么明顯的缺點,,而且單位對我們員工也很人道,,從來沒有壓榨我們,對我們很好,,崗位工作雖然有些累,,但是作為項目經(jīng)理也不算太累,我主要負責的是規(guī)劃,,和監(jiān)督,。

每次施工我們的工作進度也不緊迫,認真負責的完成我的工作,,走在工地上監(jiān)督和管理員工,,這樣一開始還不錯,但是每天都要聽著轟隆隆的機器聲,,看著忙碌的人員修建房屋,,高樓大廈,有很多自豪,,可是畢竟在崗位上待久了,就感覺有些束縛,,想要換個工作,,想從新開始,畢竟這樣的工作雖然也很不錯,卻并不是自己追求的,。

我想要去體驗不同的工作,,比如去做一做銷售,去做文員,,不想在一個崗位上工作到老,,我已經(jīng)把我青年時光送給了單位,我用自己的青春時光,,做了很多項目,,現(xiàn)在趁著項目還沒有開啟的時候我提前提出辭職,希望單位可以安排合適的項目人員來頂替我工作,。

我離開想必領(lǐng)導非常失望,,畢竟能夠一路成長到項目經(jīng)理有領(lǐng)導的栽培,但是我也為了單位奮斗了將近十年時光,,我相信我所做的一切已經(jīng)能夠回報單位給我的栽培,,畢竟我所做的也讓單位有了足夠的收獲,現(xiàn)在我厭倦了現(xiàn)在的工作,,想要去外面看看,,去體院不同的生。

過去有家庭的壓力,,我不得不拼命的干活,,現(xiàn)在我不需要如何兼有奮斗我只要照顧好自己就好,忙碌的工作讓我非常累,,我想要做一些更輕松的工作,,同時也想多陪陪家人,每當有新項目來時,,經(jīng)常是一年或者幾年時間都在工地上面工作,,根本就沒有時間和家人相聚,現(xiàn)在到了團聚的時候在家附近找一份簡單的工作,,做著簡單的事,,陪陪家人也不錯。

此致

敬禮!

辭職人:xx_

20_年xx月xx日

總經(jīng)理辭職申請書 總經(jīng)理辭職申請書篇六

尊敬的董事長:

承蒙公司的信任,,我擔任營銷總經(jīng)理已滿三年,。在這三年中,可以說明我任職期間的幾件事:

一,、我理順整頓了xx年以前公司營銷工作由于企業(yè)改制產(chǎn)生的混亂局面,,制定、完善了現(xiàn)行汽車營銷的各項政策,、規(guī)定,。使營銷工作得以正常運營,。基本滿足了生產(chǎn)對營銷工作的需求,。關(guān)于銷售訂單,,從發(fā)車記錄可以看到:三年中不能按期完成交付的車輛占60%以上。

二,、三年來,,我廠的進購底盤資金基本是零。我用零資金完成了改裝廠的底盤資金的運作,。這在中國的改裝行業(yè),,是個奇跡。

三,、在三年的汽車營銷工作中,,除了按總公司的指令,造成了至今剩余十幾臺油罐車積壓外,,沒有發(fā)生任何較大營銷政策和策略的失誤,。這在本企業(yè)的歷史上,也是難得的,。特別是規(guī)避了xx年出口朝鮮的營銷風險,,成為我廠汽車營銷的成功戰(zhàn)例。

四,、三年來除了特殊有事,,我沒正經(jīng)休過一天假,沒有遲到過一分鐘,。對工作可以說算是敬業(yè),。

近來感到自己年紀漸老,已經(jīng)不能適應(yīng)我廠在中國改裝行業(yè)所沒有的營銷難度,,感到力不從心,。

因此,我正式申請辭去營銷總經(jīng)理職務(wù),。

我感謝三年來公司領(lǐng)導對我的關(guān)懷;我感謝董事長,、總經(jīng)理對我的信任;我感謝公司全體員工對我的工作的支持;我感謝各部門與我的協(xié)作;我感謝公司給我一個很好的做企業(yè)營銷的機會。

我不會讓自己的辭職給公司造成損失,。我會充分考慮公司利益,,逐步過渡交接營銷工作業(yè)務(wù)。也希望能盡快委派新的營銷總經(jīng)理,,以更好保證公司利益,。我希望我的工作交接在三至六個月,最長不超過在年內(nèi)完成,。

此致

敬禮!

申請人:

申請日期:

總經(jīng)理辭職申請書 總經(jīng)理辭職申請書篇七

尊敬的x總:

您好,!

思考良久,,還是打算提筆寫下這封辭職報告,。

很感謝能有機會與您共事,,也是基于對您的認同,無論周圍的壓力有多大,,無論其他人說什么,,我不辯解,抗著,,只希望努力是有結(jié)果的,,是能幫助到您的,只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,,成長為參天大樹,,只希望能有機會在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟危機的'形式下,,大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過,,市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況,,是不是還需要養(yǎng)這么多的人,?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,,428元,,年人均數(shù)按40人計,人均人力成本97500元/年,,很恐怖的數(shù)據(jù)了,,如果再算邊際貢獻,極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了),?從與各分管部門領(lǐng)導溝通的情況來看,,建議如果在目前僅是xx項目的話,結(jié)合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量,,人力需要大大的壓縮,,建議逐步進行減員計劃(在目前而言,員工的合同將大量的于12月31日到期,,對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,,這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),對于xx項目而言,,因為也是分期啟動的,,實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備,當然這都只是我的建議而已,,具體的還需要您再仔細的斟酌確定,。

另外,,在與各部門溝通的時候,中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,,公司的戰(zhàn)略目標不清晰,,他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,如果僅是山房項目而言,,他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),,對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費,現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力,,但對于企業(yè)而言,,這雖然是一種留人的方式,但卻不是最好的方式,,還是需要有企業(yè)的發(fā)展,,企業(yè)的文化氛圍來留人,這才是長久之計,,尤其對于中高層管理人員而言,,薪酬福利都是次要的,他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn),!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,,對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點吧。

同時,,各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,,這可能跟授權(quán)與部門職責切分有關(guān)吧,這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,,就不多說了,。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,雖然只有短短的二天,,但xx老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可,。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃,特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃,、招聘培訓計劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu)、部門崗位職責劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),,我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的,,具有實操性的,;有關(guān)薪酬績效管理的辦法,也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下,崗位評價與績效指標的設(shè)定才是科學有效的,,所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定,,但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,畢竟這與公司的架構(gòu),、職責劃分的關(guān)系并不大,,但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,,因為地產(chǎn),,因為對您的認同,,離開了所熟悉的it企業(yè),,從去年八月進公司算起,已經(jīng)一年有余了,,雖然努力著,,卻一路跌跌撞撞,工作沒有任何的起色,,人力資源的工作也沒能推動,,曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,,工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,攬的事兒越來越多,,卻一樣都沒有做好,。自己也在思量,到底應(yīng)該做什么,,回歸人力,?但人力的工作卻沒能推動,失??!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書,,也是非常的失敗,。為此看來,我于公司而言并不是合適的人選,,是時候該有決定了,,是時候離開尋找更適合的人來幫助您了,當然在走之前會先把接班人給找好,,在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當,。

祝愿:____,傳承百年,!

望領(lǐng)導早日批準我的申請,,在此非常的感謝,!

此致

敬禮

申請人:___

時間

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