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經(jīng)理辭職申請(qǐng)書 公司經(jīng)理辭職申請(qǐng)書篇一

我于20xx年xx月xx日入職,，來(lái)公司兩年了，在人力資源經(jīng)理這個(gè)職位上看過(guò)了很多別人的辭職信,，現(xiàn)在卻在為自已敲打這一封沉重的辭職信，感觸萬(wàn)分,。

首先，非常感謝經(jīng)理對(duì)我的信任和教誨,，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設(shè)計(jì)及計(jì)算、人員的招聘和配置,、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理,、員工勞動(dòng)合同的簽訂;同時(shí)，兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參與公司管理層會(huì)議,，記錄會(huì)議紀(jì)要讓自已學(xué)會(huì)了如何把握重要的信息,。

其次,，我離職的主要原因是：發(fā)覺(jué)自己越來(lái)越不適應(yīng)目前的工作環(huán)境,，自已對(duì)目前的工作已熟練掌握，沒(méi)有更好的學(xué)習(xí)動(dòng)力和晉升空間,。

同時(shí)，我知道自已在擔(dān)任公司職位時(shí)，有很多不足之處,，例如，在招聘公司人員時(shí),，也會(huì)招聘不到合適的人選;在舉辦公司年會(huì)時(shí),，也會(huì)有很多考慮不周的地方,，在此很感謝領(lǐng)導(dǎo)的諒解和包容,。

這里是我人生從業(yè)的第一家公司，我希望自己能繼續(xù)跟公司一起共成長(zhǎng),。但由于我個(gè)人原因，我希望在合同到期后不再續(xù)簽,，特提出離職申請(qǐng),，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn),，深表感謝,。

最后,，祝愿公司鴻運(yùn)年年!

經(jīng)理辭職申請(qǐng)書 公司經(jīng)理辭職申請(qǐng)書篇二

尊敬的人事經(jīng)理：

很抱歉此時(shí)提出辭職,，作為負(fù)責(zé)人,，我很清楚在這時(shí)候候辭職極可能影響工程進(jìn)展，正值用人之際,，目前工程進(jìn)進(jìn)二階段中期，工期緊急;也正是斟酌到工作安排的公道性,，本著對(duì)工程、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的態(tài)度,，為了不讓工程因我而造成失誤，我慎重向單位提出辭職,。

離開這些曾同甘共苦的同事,，離開曾灑過(guò)汗水，付出過(guò)血汗的工地,，很舍不得。我之請(qǐng)辭，非人事相處的困擾,，亦非工作的不順心,，而是工作待遇及制度的題目。我工作也有七八年了,，還沒(méi)見(jiàn)過(guò)這樣的霸王條款：平時(shí)沒(méi)假,，休一天扣一天工資,，春節(jié)還是沒(méi)假，連法定節(jié)日也照扣不誤,，可能本人系井底之蛙，見(jiàn)識(shí)太淺,，無(wú)從理解。我知道對(duì)公司的工資發(fā)放制度無(wú)從改變,，我所能做的，只有選擇離開,。

人性化管理是公司發(fā)展的根本，公司是由人組成的,，人與人之間的關(guān)系間接或直接的會(huì)影響到公司的發(fā)展及團(tuán)體的穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)和普通職員之間要相互理解,、體諒,、溝通，而不應(yīng)當(dāng)只是純潔的雇主與雇員關(guān)系,，讓職員感覺(jué)到公司就像是一個(gè)大家庭。公司的待遇題目，員工只是敢怒不敢言而已;試想假如一個(gè)人連自己正當(dāng)利益和權(quán)利都不往維護(hù),、爭(zhēng)取,，只能是混工資混獎(jiǎng)金，以這類心態(tài)工作,，怎會(huì)有動(dòng)力和責(zé)任?從駐地辦職員變動(dòng)之頻繁，就可看出xx公司的管理存在一定題目,，這就要領(lǐng)導(dǎo)們能夠掌控管理的力度和靈活性，就是所謂的人性化管理!

離別之前的肺腑之言,，?？垂咀鰝€(gè)考量,。請(qǐng)予以批準(zhǔn)我的辭呈,。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：xxx

20xx年xx月xx日

經(jīng)理辭職申請(qǐng)書 公司經(jīng)理辭職申請(qǐng)書篇三

尊敬的xx總：

我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了,。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票,，到了中集。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò),，也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷,，但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個(gè)決定,，有我的理想主義的色彩。這一年多來(lái)，我的經(jīng)歷豐富了很多,，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解,。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定,。

還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開中集,。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開于眾,。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間,。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但是,，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任,，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷,。對(duì)此,，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素,。因此,，不管我是否在中集,，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持,。在今后的幾年里,，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí),。在我離開之前,，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右,，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè),，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū),，各個(gè)國(guó)家。只要是中集的企業(yè),，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上,，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上,，才有一個(gè)清晰的尺度,。集團(tuán)人力資源部要在20xx年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施,。20xx年要把職級(jí)推進(jìn)到burg,，vanguard， 泰國(guó),，等等。

今年已經(jīng)開始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系,。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識(shí)到,，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào),，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等,，都有極大益處。20xx年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去,，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn),。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,，預(yù)測(cè)能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力,，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì),，才有可能行使有效。幾個(gè)表格,，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的能力,。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持,。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步,。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣,，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加,，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子,。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌,，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念,，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法,。只有這樣,，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào),。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心,。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到,，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要,，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力,。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”,，“遠(yuǎn)航三”,，等等,。

此外,，中集的人力資源職能,，無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面,，都還沒(méi)有能力提供及時(shí),，可靠，有效的人力資源信息,，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限,，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。因此,，在20xx-20xx年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng),。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理,，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本,。

一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系,，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估,，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升,，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力,，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng),。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。一個(gè)更平等,，更透明,，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán),，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。

集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里,，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn),。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來(lái)，是不現(xiàn)實(shí)的,。如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持，是無(wú)法行之有效的,。同時(shí),，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一,，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng)。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：xxx

20xx年xx月xx日

經(jīng)理辭職申請(qǐng)書 公司經(jīng)理辭職申請(qǐng)書篇四

尊敬的部門領(lǐng)導(dǎo)：

你好!此次我懷著無(wú)比愧疚的心情來(lái)寫此報(bào)告,。因?yàn)槭虑閬?lái)得太突然，倉(cāng)促得讓我措手不及,。

首先，是感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的照顧,。特別要感謝周經(jīng)理、易主任和各位同事在我的工作中所給予的照顧,、支持和批評(píng)指正,，讓我看到了自己在工作中的不足，提醒我及時(shí)改正錯(cuò)誤,，變得更努力、更上進(jìn),。這也將為我以后打下良好的工作基礎(chǔ)。

再次,，是致歉。無(wú)力的一個(gè)字一個(gè)字的寫著這份連我自己都沒(méi)底的報(bào)告，是我沒(méi)能履行好與周經(jīng)理的約定,，也是我辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的一番賞識(shí)與提拔,。我的突然離職，給領(lǐng)導(dǎo)和同事憑添了許多麻煩,，也給部門的開展工作增加了諸多不便，在此,，我致以深深的歉意。

站在平時(shí)的崗位邊,，看著這眼前剛剛適應(yīng)的環(huán)境,，回想自己在這一個(gè)多月時(shí)間里,。要說(shuō)自己對(duì)這個(gè)崗位有多深的感情，那是虛談,。但是，再怎么樣也是自己辛辛苦苦努力過(guò)將近兩個(gè)月的地方,，那些烈日下汗水，那些疲累中的堅(jiān)持,，都將成為我即將過(guò)去的回憶。突然的離開讓我變得很不舍,，也困在與經(jīng)理之間的承諾猶豫不決。人往高走,，水往底流。經(jīng)再三考慮,，還是決定提筆寫此報(bào)告，呈請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。再次感謝我的這些領(lǐng)導(dǎo)和同事，也再次對(duì)xx致歉,。

此致

敬禮!

經(jīng)理辭職申請(qǐng)書 公司經(jīng)理辭職申請(qǐng)書篇五

尊敬的xx：

來(lái)公司也xxx了，在xxx這個(gè)崗位的我早已經(jīng)看慣了別人的離職,，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時(shí)，無(wú)從下筆,。

首先非常感謝xxx能把我從眾多的應(yīng)聘者中招入xxxx這個(gè)大家庭中來(lái),，我很喜歡這里,，發(fā)自內(nèi)心的熱愛(ài)這里,，愛(ài)老板,、愛(ài)同事,、愛(ài)xxxx，在xxxx我沁入了非常多的感情和汗水,。我非常珍惜xxxx大集體給予我這xxx來(lái)的鍛煉,、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),，也非常的感謝xx和同事們給予我的眾多幫助;更加感謝感謝xxxx給予了我這樣一個(gè)展示自己和改變自己的平臺(tái)，不斷的磨練讓我認(rèn)識(shí)到了自己的不足以及知識(shí)的匱乏,。我歡欣的觀察著公司的變化，愉悅的迎接一張又一張的新面孔，也很遺憾的送走一位又一位的同仁,。在xxxx的大家庭里,，我學(xué)會(huì)了很多在其他地方不曾接觸到的東西，也開始學(xué)會(huì)認(rèn)真地善待身邊的每一個(gè)人,。珍惜這份工作機(jī)會(huì),，努力讓自己快速的成長(zhǎng)起來(lái)。

面對(duì)自己曾經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤,，我只有感到抱歉,，非常感謝xx的信任和重用,，給予我一次又一次的機(jī)會(huì)繼續(xù)在xxxx學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),。在xxxx一路摸索而來(lái)，深刻的認(rèn)識(shí)到自己的能力十分不足,，恐將無(wú)法在以后的工作中很好的完成工作任務(wù)，現(xiàn)提出申請(qǐng)辭職,，望xx批準(zhǔn)!

最后，我發(fā)自內(nèi)心的希望公司鴻運(yùn)年年!

此致

敬禮!

經(jīng)理辭職申請(qǐng)書 公司經(jīng)理辭職申請(qǐng)書篇六

尊敬的xx總：

我是xx年11月到xxxx,。至今已有一年又六個(gè)月了,。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的.意愿,，買了一張單程機(jī)票,，到了xxxx。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò),，也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù),。到xxxx的這個(gè)決定,，有我的理想主義的色彩。這一年多來(lái),，我的經(jīng)歷豐富了很多，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解,。我很珍惜這一段經(jīng)歷,，而且不后悔做了這個(gè)決定,。

還有一個(gè)月的時(shí)間,，我將離開xxxx,。五月份時(shí),，這個(gè)信息將公開于眾。我們共同探討xxxx人力資源管理的模式和人選,，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃,。但是,，在這幾個(gè)月的工作中,，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我,，讓我看到您二位和xxxx的寬厚和胸懷,。對(duì)此,，我由衷地感謝!

集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里,，有很多基礎(chǔ)工作要做,。xxxx的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn),。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來(lái),，是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持,，是無(wú)法行之有效的,。同時(shí),，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng),。

在xxxx目前的情況下，我不建議xxxx到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員,。xxxx更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員,。把這些人真正用起來(lái)，激勵(lì)起來(lái),。他們給xxxx帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無(wú)法適應(yīng)xxxx現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨,，不會(huì)哭，不愿意叫，不等于這些人沒(méi)有期望,，沒(méi)有抱負(fù)，沒(méi)有能力,。會(huì)叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng),。

今天提出辭職書，是我經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考,，做出的決定。我決定離開,，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們,，許多成員企業(yè)的人力資源同事,，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位,。在這一年半的工作過(guò)程中,，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心,，中國(guó)人的那種情分，是我多年在國(guó)外比較難以得到的,。

此致

敬禮!