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效能監(jiān)察工作篇一

公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組負責(zé)公司效能監(jiān)察工作的監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)指導(dǎo),。

一、制定公司效能監(jiān)察年度目標任務(wù)和效能監(jiān)察工作計劃,； 二,、監(jiān)督檢查各部門,、單位中心任務(wù),、管理目標完成情況和機關(guān)工作人員履行職責(zé)情況；

三,、監(jiān)督檢查公司效能監(jiān)察規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況,，調(diào)查處理違反公司效能監(jiān)察規(guī)章制度和有關(guān)政策規(guī)定的行為；

四,、組織公司效能立項監(jiān)察和對公司及其工作人員改進工作作風(fēng),、提高辦事效率情況進行明查暗訪；

五,、組織評議和考核各部門單位及其工作人員的效能工作,，總結(jié)推廣公司效能監(jiān)察先進經(jīng)驗；

六,、完成上級效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組交辦的其它有關(guān)公司效能方面的工作,。

公司效能監(jiān)察辦公室工作職責(zé)

公司效能監(jiān)察辦公室是公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組的綜合協(xié)調(diào)服務(wù)機構(gòu)，其主要職責(zé)是：

一,、貫徹,、落實公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組所做出的決定，對公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組負責(zé),。

二,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組制定并落實公司效能監(jiān)察的各項工作方案、計劃和處理公司效能監(jiān)察的日常工作,。

三,、對公司及各礦、各部門工作人員的工作效率,、工作質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度、履行職責(zé)和執(zhí)行職能的效果進行監(jiān)督檢查,。

四,、做好公司效能監(jiān)察的選題、立項,、審議,、評估,、總結(jié)等工作。

五,、向上級效能監(jiān)察辦公室報告工作,，接受上級效能監(jiān)察辦公室的工作指導(dǎo)。

效能監(jiān)察工作篇二

關(guān)于圍繞增收節(jié)支開展效能監(jiān)察的通知

安徽勞服總公司紀委,，安徽鐵建,、蚌埠鐵建、合肥鐵建,、安達物流,、蚌埠生服、合肥給水公司紀委：

根據(jù)路局投資中心規(guī)定和集團公司紀委年度工作安排,，為全面加強增收節(jié)支,，強化成本控制，確保全年經(jīng)營任務(wù)的實現(xiàn),，要求各企業(yè)今年效能監(jiān)察工作緊密圍繞增收節(jié)支的目標和任務(wù)立項開展,，發(fā)揮效能監(jiān)察在增收節(jié)支中的服務(wù)促進作用，確保增收節(jié)支各項措施的有效落實,。各企業(yè)要結(jié)合實際,，選準主攻課題，認真組織實施,，加強過程控制,，力求實際效果。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一,、選題重點

圍繞增收節(jié)支這一主題,，深入調(diào)查研究，全面分析本企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀,，找準節(jié)支降耗的重點問題,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)選題立項。選題要體現(xiàn)集團公司深入開展增收節(jié)支創(chuàng)效攻堅活動提出的相關(guān)措施進行立項,。

二,、時間安排

各企業(yè)要于4月底前確定選題，并填報《效能監(jiān)察立項審批表》（見附表）,，電子文檔和書面材料同步上報集團公司黨群工作部備案,。各企業(yè)效能監(jiān)察項目于10月底前結(jié)項，并于11月5日前上報書面結(jié)項材料,。

三,、工作要求

1、各企業(yè)要提高對增收節(jié)支效能監(jiān)察工作的認識,。認真學(xué)習(xí)路局,、集團公司有關(guān)文件,，清醒意識到在當前嚴峻經(jīng)營形勢和困難狀態(tài)，要增強責(zé)任感,，提高經(jīng)營管理水平,，壓縮經(jīng)營成本，充分認識效能監(jiān)察促進增收節(jié)支的重要意義,，從而形成整體合力,。

2、各企業(yè)要在增收節(jié)支范圍內(nèi)選好,、選準項目,。在專題調(diào)研的基礎(chǔ)上，找準企業(yè)增收節(jié)支方面存在的漏洞選題立項,。項目確定后,，要明確效能監(jiān)察的重點、目標和要求,，精心設(shè)計，制定切實可行的推進計劃,。

3,、各企業(yè)在效能監(jiān)察實施中，要注重過程,。安排好調(diào)研,、自查、檢查,、整改,、

總結(jié)

4,、各企業(yè)要及時反饋開展效能監(jiān)察工作信息,。注意總結(jié)效能監(jiān)察項目實施中的好做法、好經(jīng)驗,、好典型,，并上報集團公司。

附件：效能監(jiān)察立項審批表

二00九年四月八日

效能監(jiān)察工作篇三

圍繞物資采購供應(yīng)管理開展效能監(jiān)察

近幾年來,，化工企業(yè)所面臨的市場競爭呈激烈態(tài)勢,，各種原材料價格普遍上升幅度大,，尿素行業(yè)的產(chǎn)品銷售的平均利潤率越來越薄，甚至于虧損,。由此,，年初，我公司紀檢監(jiān)察部針對企業(yè)面臨的嚴峻市場,，按照公司的要求,，圍繞完成企業(yè)的目標任務(wù)，抓住降本增效這一重要環(huán)節(jié),，同公司采購等部門一道就全公司的化工原料,、輔料、包裝材料的物資采購供應(yīng)管理等開展了效能監(jiān)察,。通過強化管理,、建立規(guī)章、規(guī)范操作,。有力地促進了我公司的物資采供管理,。據(jù)統(tǒng)計，2012年在市場物價普遍上漲的情況下,，與往年同口徑相比,，共降低采購成本達265萬元，取得了明顯的經(jīng)濟效益,。

一,、深入調(diào)查立項監(jiān)察

我公司物資采購部擔(dān)負著全公司生產(chǎn)原料煤、化工原輔料,、包裝材料及生產(chǎn)大修等數(shù)百萬噸的物資供應(yīng)量,、幾億元數(shù)額的保供任務(wù)，共28大類,、近千余個品種,，工作量大，環(huán)節(jié)多,。雖然這些年,，公司采購部門通過強化管理，嚴格制度,，取得了較好的效果,，但由于各種因素的變化影響，仍然還存在著一些問題,。年初,，公司紀委、紀檢監(jiān)察部門根據(jù)有關(guān)人員反映某公司為我公司供應(yīng)的原料煤價格偏高,、質(zhì)量次,，并存在溢價現(xiàn)象,，致使單位可控費用居高不下，導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升,，利潤下降,，影響了企業(yè)的利益。對此,，公司紀檢監(jiān)察部向有關(guān)部門進行了意見反饋和調(diào)查處理,，情況有所好轉(zhuǎn)。然而,，事后仍有員工反映,，價格比市場價格高出很多，為此,，公司監(jiān)察部就兩煤的市場價格進行了比較和了解,，并將了解到情況與有關(guān)部門進行了溝通，提出監(jiān)察意見,。同時由于我公司原料煤的采購資金約占整個物資采購資金的40～50%,，因此，加強煤原料采購管理,，合理使用采購資金,，把好采購質(zhì)量關(guān)，對于降低采購成本,，提高企業(yè)效益有著直接影響。另外,，我公司的內(nèi)部互供物料的價格之爭和質(zhì)量好壞,，都直接影響著我公司的生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量和消耗,。根據(jù)上述情況,，公司紀檢監(jiān)察部在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，決定對我公司的原料煤,、化工原料,、輔料、包裝材料及生產(chǎn)大修的物資采購管理開展效能監(jiān)察,，成立了由公司總經(jīng)理任組長,，公司紀檢監(jiān)察部和綜合管理部、物資采購等部門有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察小組,。提出了增強采購?fù)该鞫?，降低采購成本，確保采購質(zhì)量的效能監(jiān)察工作目標,。在整個項目實施過程中,，要貫徹控制和降低采購成本,，挖掘管理潛能，向管理要效益,，切實保障各項目標任務(wù)的實現(xiàn),，公司紀檢監(jiān)察部緊緊圍繞企業(yè)降本增效這一中心工作，把效能監(jiān)察工作的重點放在對各項物資采供管理的過程中,，不斷強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與制約措施,。

二、建章立制完善管理

針對我公司采購管理中存在的一些問題,，為進一步加強管理,，堵塞漏洞，公司紀委,、監(jiān)察部在認真抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政教育的基礎(chǔ)上,，重點對全公司的采購人員加強廉政教育。2011年10月,，舉辦了全公司采購人員及設(shè)備材料員等重點崗位,、重點人員培訓(xùn)班.上了一堂嚴格自律，確?！鞍踩钡牧逃n,，要求大家進一步加強自律意識，確保自己的“工作安全”,、“親情安全”,、“自由安全”、“生命安全”,。在全公司管人,、財、物的重點崗位人員培訓(xùn)班上,，上了一堂“堅定理想信念,，走好自己人生路”的黨風(fēng)廉政教育課。在全公司黨員干部中開展了“算政治帳,、經(jīng)濟帳,、名譽帳、家庭帳,、親情帳,、自由帳、健康帳”《七筆帳》的廉政教肓,，并要求有關(guān)人員寫出學(xué)習(xí)體會文章,。

為切實加強我公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進企業(yè)采購規(guī)范管理，預(yù)防和減少采購過程中的違法違紀行為,，維護雙方共同利益,，我們還制定了公司商業(yè)廉潔承諾書，要求客戶方在與我方的商業(yè)業(yè)務(wù)合作中必須作出廉政承諾,。

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違反承諾情況,，我公司有權(quán)根據(jù)情節(jié)，按照行業(yè)禁入的相關(guān)規(guī)定,，作出一定時間內(nèi)停止雙方商業(yè)業(yè)務(wù)合作活動等處罰措施,。

與此同時我們還進一步加強采購人員素質(zhì)教育，增強工作責(zé)任感,，樹立當家理財?shù)囊庾R,，成為當家理財?shù)男屑依锸郑蔀楣镜暮霉芗?。采購部還根據(jù)自己部里的實際,，開展了三個百分比的教育，即：75%的人在關(guān)注著營銷系統(tǒng),；90%的案件是被舉報的,；98%的產(chǎn)品不是供不應(yīng)求的，要求部里所有的采購人員對自己的工作有一個正確的認識,。并且進一步完善我公司的物資采購管理規(guī)定,，規(guī)范采購管理。針對以往我公司的管理規(guī)定,，并根據(jù)工作實際,，制定了《采購人員考核細則》，進一步規(guī)范采購行為,。根據(jù)我公司今年的生產(chǎn)任務(wù),、要求，我們按照誰采購誰負責(zé)的原則,，與采購人員簽定了《下降采購成本責(zé)任承包書》和《公司采購人員廉政責(zé)任書》，進一步明確采購人員的責(zé)任,，規(guī)范采購人員的行為,。同時定期分析和匯報。每季度召開一次物資采購效能監(jiān)察會議,，在會上要求采購人員匯報在本季度執(zhí)行有關(guān)規(guī)定的情況,，分析存在的問題，提出下步打算,。

三,、

加強監(jiān)督，嚴格管理是使采購管理工作有效運行的重要途徑，通過各方面的嚴格把關(guān),，實行采購全過程的監(jiān)督,，能有效地防止采購管理上的漏洞，促進采購人員的勤政廉潔意識,，營造企業(yè)良好的形象,。為此，我們著重做好以下幾方面工作：

一是在采購過程中嚴格執(zhí)行公司的有關(guān)采購管理規(guī)定,。堅持先近后遠,，先廠家后流通，先批發(fā)后零售的原則,，做到貨比三家,，比質(zhì)比價，并與同行比較,、與市場價的變化比較,，與上一年的價格比較，采購人員必須將詢價情況報告領(lǐng)導(dǎo)審定,；合同簽定之前須部門審批把關(guān),，不斷完善質(zhì)量驗收和入庫驗收，監(jiān)督采購關(guān),，在保質(zhì)保量的前提下,，實行低價進貨，降低采購成本,。同時,，建立每月的物資采購價格核查制度，定期召開采購人員目標成本完成情況分析會,，并經(jīng)常深入生產(chǎn)車間,，聽取有關(guān)人員和使用單位的意見，確保采購質(zhì)量,。

二是嚴格把好供應(yīng)商這關(guān)鍵環(huán)節(jié),。在供應(yīng)商的選擇上，嚴格把關(guān),，公布供應(yīng)商的基本概況,，對那些供貨穩(wěn)定，價格合理,，質(zhì)量保證而我公司又有特殊要求的原材料的供應(yīng)商繼續(xù)延續(xù),，如煤、粘潔劑等,；對那些成熟產(chǎn)品的原材料供應(yīng),，堅持比質(zhì)比價，公開招投標，降低價格,。如在我公司尿素編織袋的采購中,，以前一直是一個公司家供貨，價格降不下來,。為此,，我們針對該產(chǎn)品是成熟產(chǎn)品，供貨渠道比較多的因素,，會同車間部室一道對該產(chǎn)品進行詢價,、應(yīng)價比對采購，對新渠道的選用,，采取三級確認后再采購（車間,、生技部、采購部）,，重要輔料采用四級確認后再采購,。防止人情采購、關(guān)系采購等問題的發(fā)生,。