體會是指將學習的東西運用到實踐中去,，通過實踐反思學習內(nèi)容并記錄下來的文字,，近似于經(jīng)驗總結(jié),。我們想要好好寫一篇心得體會,，可是卻無從下手嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文,，我們一起來了解一下吧,。

班組建設(shè)小結(jié)心得體會篇一

作為一名班組長從思想到行動,，要堅持“安全第一”的原則,。班組長是生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)的第一責任人,，首先，要在思想上認識到這一原則,，要不斷的學習國家的安全生產(chǎn)方針，政策和法規(guī)，學習安全生產(chǎn)責任制和各項安全生產(chǎn)管理制度，通過自身自覺地再學習,，提高安全文化素質(zhì),，才能很好地抓住班組成員的安全教育，使得所有成員對安全工作有一個正確的認識和態(tài)度,，積極主動的搞好安全,。

還要有超前意識,。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性,、敏感性、超前性,。如果班組長沒有這種超前意識,，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭,，弄清上級對安全工作的要求,，把握安全工作方向;二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況,，分析班組成員的思想動態(tài),，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位,、工種心中有數(shù)。

其次，要在行動上堅持這一原則,，正確處理安全和生產(chǎn)的關(guān)系，不能在口頭上講安全重要,，一旦安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時候，就盲目的服從于生產(chǎn)，這樣是會出大事故的。發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理,，把事故消滅在萌芽狀態(tài),。發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止,。要加強對重點人員,、重點崗位的監(jiān)督,。

安全管理工作要發(fā)揮班組每個成員的作用。班組就像一張網(wǎng),，每一個班組成員都是網(wǎng)上的一個節(jié)點,，作為班組長必須了解,，關(guān)心，信任組員,，其中了解是最重要的：班組成員的精神狀態(tài)好壞,，將會直接影響到安全生產(chǎn),，班組長要及時了解了班組成員的精神狀況,，就得經(jīng)常與職工談心,，想方設(shè)法調(diào)動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊,，爭取使大家都學會本事,。只有班組長經(jīng)常和職工談心，以誠相待,，曉之以理,，動之以情，循循善誘,，才能起到良好的效果,。只有通過經(jīng)常性的心靈接觸，交流思想,，才能使某些分歧,，觀點與爭論得到統(tǒng)一，彼此的關(guān)系才會日趨融洽,，工作起來就會配合默契,。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人,、行文明事,。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣,，而是因人施教,，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正,。

作為班組長,，應(yīng)根據(jù)每個人的性格特點和能力大小安排工作，盡量發(fā)揮其特長,。一件工作需要細心且有耐心的人才能完成,，如果我們安排一個沒有這方面特長的人，他是完不成任務(wù)的,，作為班組長考慮問題就必須全面,。

中國有句俗語“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”,，班組安全工作要搞好,，也要靠班組的每一位成員。要讓大家?guī)臀覀?，首先要讓大家了解我們，了解需要大家?guī)兔Φ墓ぷ?，而不是武斷地行使職?quán),，發(fā)號施令,。在我們將問題或工作攤給大家，并與大家一起商量怎么解決的時候,，組員就會感覺到我們對他們的尊重,。由于尊重是互相的，他們亦會尊重我們,，并會設(shè)身處地的動腦筋想辦法,，竭盡全力地為我們排憂解難。

班組建設(shè)小結(jié)心得體會篇二

這次公司組織了班組長的學習工作,，主要目的是提高每個班組長的能力和素質(zhì)培養(yǎng),，從而更好的完成工作，提高工作效益,。這次學習使我受益匪淺,，更使我了解做一名班組長的使命和職責。班組長是兵頭將尾,，是指揮者也是監(jiān)督者,，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果,。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性,，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益,，降低成本,，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工作,。做一名合格的班組長應(yīng)該就要提高自己的能力,，注意自我反思，要輔助上級,，完成生產(chǎn)管理職責,。因此班組長影響決策的實施，也起到承上啟下的作用,，更是一名和直接的生產(chǎn)者,。

我們班是保安組，從去年3月我?guī)У陌鄰膭傞_始的訓練和安排在北區(qū)綜合樓上崗工作,，我們都以保證樓宇安全做好本職工作為已任,。這一年來，在我們班組成員的共同努力下,，做到了團結(jié),、務(wù)實、敬業(yè)而奮發(fā)有為,。從去年我?guī)О嘀两駴]發(fā)生任何一項大的問題,，也能夠配合上級很好的完成任務(wù),，其中小的不足和失誤也都能及時的改正和解決。今天我就以我對我們班的了解向各位領(lǐng)導和同志們作簡要的匯報,?！白幌拢Σ煌?，學不進,，難堅持”是班組學習和自身存在的普遍問題。為了解決這些問題,，我們從“實際”入手,，取得了較好的效果。

一,、時間上落實

我們班的時間都是相對固定的,，如有改動我都會提前制定好新的時間或安排。因保安工作的特殊性,，人員有交接班,，同時時常有上級的學習文件或者會議精神需要傳達，我們就必須在大部分員工下班后或上班前組織傳達內(nèi)容,。每次上班時,，若班組成員有遲到或早退的情況，我都會記錄起來并讓其本人簽字,，在全班通報以示提醒其它員工,，并在處理違反這一規(guī)定的人和事時敢于較真，慢慢地堅持這一規(guī)定也就成了組員的自覺行動,。

二,、內(nèi)容上切實

我們把“長”“短”配套，以“短”促“長”,?！伴L”即以幫助組員樹立正確的人生觀、世界觀,，加強基礎(chǔ)教育的學習,，主要有理想、紀律,、道德,、法律、主人翁意識,、班組精神等內(nèi)容,。“短”是指以解決組員日常工作、生活,、學習中出現(xiàn)的各種思想問題為目的,，針對組員出現(xiàn)的帶傾向性,、普通性的思想問題,。在解決組員思想問題的同時，抓問題的實質(zhì),，找出個別問題與普遍問題的聯(lián)系,，從這方面著手進行相對的全面教育。

三,、方法上務(wù)實

大部分組員文化程序都不高,，因此，要加強方法上的落實,，主要也就是班長首先起到好的帶頭作用,，有了好的標榜，自然能認真務(wù)實把事情做好,。如果組員犯了錯誤,，就拿最近的事來說，不帶工作牌或遲到,、早退等問題,，我們可先給一個好的榜樣，讓他知道錯在哪里,，再讓他自己反思,，并讓全班人知道，并做出處罰,，可以得到提醒和警告的作用,，并且能夠讓這位犯錯誤的同志深刻了解錯誤實質(zhì)，從而增強職工的工作質(zhì)量和效率的提高,。

班組是企業(yè)的細胞,，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗,，只有班組充滿了勃勃生機,，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地,。班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁,，起著承上啟下的，上請下達的作用,。同時,，班組長也最接近基層，了解基層，能夠及時發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的問題,。因此,，班組長的管理好壞，對于全面提升公司的管理水平,，促進各項工作的健康,、快速發(fā)展，具有重大的意義,。那么,，如何才能當好班組長呢結(jié)合這一年來的工作體會，我有以下幾點感受：

第一,，管理班子精神面貌和工作作風要有新的變化,，能夠領(lǐng)導、帶好隊伍,。

第二,，觀念上要有新的轉(zhuǎn)變，來促進保安隊伍工作上臺階,。

第三,，繼續(xù)以夯實基礎(chǔ)為重點，加強事故控制,，使保安隊伍穩(wěn)中有序,。

第四，培養(yǎng)出一批工作好,、能力好的保安,，協(xié)助班組長更好完成工作。

第五,，確保保安隊伍的任務(wù)完成,，以保證安全和自我安全為重點工作的順利進行。

班組建設(shè)小結(jié)心得體會篇三

為了進一步提高班組建設(shè)和安全文化水平,，我有幸參加了此次去班組建設(shè)交流學習參觀的機會,，并從中感受我廠各級領(lǐng)導對班組建設(shè)和安全文化建設(shè)的高度重視，學習到了兄弟單位在班組建設(shè)和安全文化建設(shè)方面的先進經(jīng)驗,，使我受益匪淺,，體會頗深。

此次學習,，我們?nèi)チ巳齻€生產(chǎn)單位,，分別是：“x”、“yyy”以及“zzz”在班組建設(shè)方面雖然三家各具特色,，但我認為搞得的還數(shù)zzz,。

首先從zzz的班組會議室說起：“走進會議室映入我眼簾的是一種家的感覺,，只見每一張全家福拍的有神有色，使大家有一種身在單位但時刻可以看到親人的感覺,，這樣在單位工作,，時刻能看到家人的面容，上班才能安心工作,。其次是班組組建成員榜使人一目了然知道當班員工情況,，班組光榮榜以及三違曝光臺形成了鮮明的對比，有獎有罰,，大大的促進了員工在安全工作方面的積極性,。針對內(nèi)頁資料可以說是麻雀雖小但五臟俱全,，有班組簡介,、班組基本情況、班組人員崗位包機,、班組考核資料,、班組臺賬、班組人員體格臺賬,、班組人員通訊簿,、班組休班計劃、班組月度總結(jié),、民主測評資料,、班組家訪談心錄、員工之星資料,、班組培訓資料等等,，相當詳細。

從會議室出來,，到車間的路上,，看到廠區(qū)的環(huán)境非常整潔美觀，幾乎感覺不到這里是煤礦生產(chǎn)企業(yè),。在高高的霓虹燈桿上,，全部都懸掛著獲得優(yōu)秀個人，先進工作者的獲獎殊榮,。即使廠區(qū)的一道亮麗的風景線,，又鼓舞職工們，身邊就有優(yōu)秀的榜樣,，每個人都能做到更好,。

在車間里，讓人感受的干凈整潔,。整個車間參觀下來,，我們參觀隊伍的手都還很干凈。另外，該選煤廠的安保裝置也做得很具體,。一個小小的閉鎖開關(guān),，就用了很多心?！?/p>

通過這次參觀學習,，使我深深的知道我廠在班組建設(shè)方面的不足之處，…………

通過此次參觀,，我對班組建設(shè)的感悟有以下幾點：

第一,，要統(tǒng)一思想、提高認識,。班組建設(shè)的目標是將班組建設(shè)成為“安全文明高效,、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新,、團結(jié)學習和諧”的班組,，為職工搭建不斷提升技能水平，充分展示自己能力的平臺,。

第二,，要以人為本、構(gòu)建和諧型班組,。一個班組就是一個大家庭,。在班組這個“家”中大家要像用對待親人一樣。在處理問題時應(yīng)多從對方的角度去考慮問題,，相互關(guān)心,，相互理解，處處充滿溫馨和諧,。此次參觀中,、以及班組管理學習中都證明了這樣一個道理：一個和諧良好的班組環(huán)境能保證班組人員的思想穩(wěn)定，提高班組人員工作熱情,，更加有利于班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的生成,，為全面推進班組建設(shè)的開展提供保障。

第三,，要把握關(guān)鍵,，抓住重點。班組長是班組建設(shè)的關(guān)鍵所在,，一個班組管理水平的好壞班組長的素質(zhì)起著非常關(guān)鍵的作用,，班組長應(yīng)將50%的時間用在班組的管理上。班組建設(shè)要落到實處,，就必須重視班組的生產(chǎn)工作,，我,，作為班組建設(shè)的關(guān)鍵，班組長必須要以身作則狠抓生產(chǎn)管理,。要做到查隱患疏而不漏,，糾違章鐵面無私，抓防范舉一反三,。只要敢抓敢管,，就能起到以點帶面的作用，從而實現(xiàn)帶動一批人,，真正做好生產(chǎn)現(xiàn)場的班組建設(shè)工作,。

第四，要強化培訓,，創(chuàng)建學習型班組,。“養(yǎng)兵千日,，用兵一時”只有平時多培訓,，多學習、多積累,，關(guān)鍵時候才能用的上。所以班組建設(shè)必須要認真開展好培訓工作,，培養(yǎng)班組成員善于學習,、勤于思考的習慣，為每位員工營造濃厚的學習氛圍,，發(fā)揮每個員工的創(chuàng)新思維能力,，把創(chuàng)建學習型班組作為班組建設(shè)的核心內(nèi)容。

通過此次參觀學習,，不但學到了其他兄弟單位在班組建設(shè)上的先進經(jīng)驗,，感受到了我廠對班組建設(shè)的高度重視，更進一步提高了認識,，理清了以后的工作思路,。明確了班組建設(shè)要抓什么，重點抓什么,，怎么來抓,。我們共同努力，使我廠的班組建設(shè)工作邁上一個新的臺階,。