心中有不少心得體會(huì)時(shí)，不如來好好地做個(gè)總結(jié),，寫一篇心得體會(huì),，如此可以一直更新迭代自己的想法。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇心得體會(huì)下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文,，希望能夠幫助到大家。
精益班組管理心得體會(huì)總結(jié) 精益班組建設(shè)心得體會(huì)篇一
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近期,我參加了分廠組織的班組管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，聆聽了劉春福老師的授課,。通過簡潔、明了的講解,，形象,、生動(dòng)的實(shí)例，受到了一次愉快而深刻的思想,、管理知識(shí)教育,，進(jìn)一步啟迪了思維，開拓了視野,，細(xì)細(xì)品味感受很多,。以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì)。
首先,我深刻認(rèn)識(shí)到班組管理是一種意識(shí),，一種觀念,，是一種認(rèn)真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化,。老子云：“天下難事,，必做于易；天下大事,，必做于細(xì)”,。要想成就一番事業(yè)，必須從簡單做起,，從細(xì)微處入手,，多角度考慮習(xí)以為常的事。對(duì)于班組管理是一樣的道理,，在現(xiàn)實(shí)的工作中,，需要做大事的機(jī)會(huì)非常少，多數(shù)人,，多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,、單調(diào)的`事情，或平淡,，或雞毛蒜皮,。但這就是工作，這就是生活,，就是每一個(gè)個(gè)體成功不可缺少的基礎(chǔ),。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定,就會(huì)出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象。因此,在班組管理中細(xì)節(jié)決定我們發(fā)展的成敗,。 其次,，從自身而言，通過學(xué)習(xí)意識(shí)到,，在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情,。如果把班組比作“人”一樣的系統(tǒng),把班長比作“頭”，組長就是“身體”,，而基層人員就是“肢體”,，如果一個(gè)班組里每一個(gè)人都能合理“定位”,能認(rèn)識(shí)自己所處的地位,干好自己應(yīng)干好的工作,發(fā)揮好自己的“專長”，就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行,。
再次,，就班組而言，應(yīng)該加強(qiáng)班組的文化建設(shè),，完善自身的
管理機(jī)制,。隨著分廠、班組的日趨完善,，崗位分工越來越細(xì),，專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)越來越高，班組管理的重要性日見明顯,。綜上所述,，班組管理是種意識(shí)、觀念,，是種態(tài)度與文化,。因此，實(shí)施班組管理,就是對(duì)工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,，做每一件事哪怕是小事,，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，做到事無巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,，做到事事有人管,，時(shí)時(shí)有人查，時(shí)時(shí)有計(jì)劃,，事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn),，班組在競爭中才能步步為贏!
總之,，通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng),、全面地了解了班組管理的深邃,，洞悉了班組管理在現(xiàn)實(shí)工作、生活中對(duì)于個(gè)人,班組乃至整個(gè)公司的深遠(yuǎn)意義,。為此,，我將立足本職工作，放眼未來,與同事們一起,發(fā)揮每一個(gè)人的作用,為班組的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),！
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