從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會,，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么心得體會該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。以下我給大家整理了一些優(yōu)質的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助,。

班組建設培訓總結心得體會 班組管理與組織建設培訓體會篇一

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當我們受到啟發(fā),，對學習和工作生活有了新的看法時，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來,，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結方法,。那么要如何寫呢？下面是小編為大家整理的班組建設與管理培訓學習心得體會,，歡迎大家分享,。

9月13日上午，來自江蘇省總工會干部學校的趙映林教授為我們講授了創(chuàng)建“清潔型”班組與班組管理創(chuàng)新課程,，通過趙教授結合歷史典故與近現(xiàn)代史的真實案例,，讓我進一步認識到創(chuàng)建“清潔型”班組的總要性，“清潔型”班組,，往小了說,，就是要節(jié)約班組內的任何資源能源，減少浪費,，往大了說,，就是要實現(xiàn)生態(tài)文明可持續(xù)發(fā)展，金山銀山,，比不上我們的綠水青山,。對于班組管理創(chuàng)新，首先我們要從基礎做起,，只有將基本的`做好,，才可以談創(chuàng)新，其次,，創(chuàng)新,，要從思維上創(chuàng)新，培育創(chuàng)新性思維,，思維可分為：直觀思維,、聯(lián)想思維,、幻想思維、靈感思維,、非邏輯思維,、逆向思維。最后趙教授還跟我們培訓了如何培育,、運用非權力因素（軟權力）創(chuàng)新管理班組,，首先管理者要具備高尚的品德，其次要講誠信,，誠信可以樹立威信,，其次班組長要注重自身文化素養(yǎng)的提高，以鮮明的個性給人帶來魅力,，業(yè)務專長帶來軟權力,，資歷、閱歷,、經驗帶來軟權力,，績效導致軟權力，高超的領導藝術產生軟權力,，人格魅力形成軟權力,。

下午，通過半天的高效團隊建設拓展活動,，讓我對于團隊的凝聚力以及誠信的重要性有了進一步的認識,，團隊的凝聚力是一個團隊能否做出成績的基礎，其次我們在日常工作中要從知道提高至悟到,，要從悟到提高至做到，要從做到提高至傳道,，要從傳道上升至得到,，這樣，才會是個人價值得到提升,，團隊也會進一步發(fā)展,。對于誠信，就像橡皮擦,，越插越少,，所以當我們第一次達成共識時，一定要不遺余力的去兌現(xiàn)承諾,，否則第一次錯過誠信,，往后便無誠信可言。

9月14日上午,，由原江蘇省總工會老杜保護部部長方健先生為我們培訓了“勞動保護與班組安全生產”相關的知識,，讓我感受良多,，其中讓我印象最為深刻的是要組織職工群眾積極參與企業(yè)安全隱患的排查治理。事故源于隱患,。隱患不除,，事故難免。職工群眾對存在的隱患最清楚,，如何治理也最有發(fā)言權,。企業(yè)在排查治理隱患過程中，要認真聽取職工的意見建議,，發(fā)動群眾,、依靠群眾，使隱患無可藏匿,，難以繼續(xù)存在,。政府是安全生產的監(jiān)管主體，企業(yè)是安全生產的責任主體,，職工是安全生產的行為主體,。三個主體相輔相成、缺一不可,。職工的安全生產行為主體尤為重要,。沒有職工群眾的廣泛參與、自覺行動和有效監(jiān)督,，企業(yè)安全生產就沒有可靠的基礎和保障,，安全生產工作和事業(yè)就會成為無本之木、無源之水,，全國安全生產狀況的穩(wěn)定好轉和根本好轉就只能是一句空話,。大量事實表明，凡是重視發(fā)揮職工群眾和工會組織的重要作用,，群眾性安全生產活動比較活躍,，群防群治工作比較扎實的企業(yè)，各類事故就能夠得到有效遏制,，安全生產狀況就比較穩(wěn)定,；而那些安全生產工作被動的企業(yè)，往往忽視職工群眾的作用,，培訓教育,、現(xiàn)場管理、群眾監(jiān)督等基礎工作薄弱,，因此,，在日常生產工作中，我們要充分聽取員工的建議，將任何安全隱患扼殺在搖籃之中,。

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