學習中的快樂,，產(chǎn)生于對學習內容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學習的，只是學習的方法和內容不同而已,。我們如何才能寫得一篇優(yōu)質的心得體會呢,？下面小編給大家?guī)黻P于學習心得體會范文,，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

五型班組建設心得體會 班組建設心得體會400字篇一

首先要以人為本,、構建和諧型班組,。班組既是班組人員之間工作,、學習、交流的小環(huán)境,，又是彼此溝通和交流的大家庭。在班組這個“家”中大家要像用對待親人一樣,。在處理問題時應多從對方的角度去考慮問題，相互關心,，相互理解，處處充滿溫馨和諧,。在工作中,，我主張勞逸結合,。分析工作不是體力活，但很繁瑣,，每時每刻都在跟數(shù)據(jù)打交道,，我們的分析數(shù)據(jù)是否準確直接影響著車間工藝的調整,，所以面對工作，我們必須保持清醒的頭腦,。再每批樣品分析完之后，我就會利用休息時間組織班組員工開展一些休閑小活動,，緩解疲勞,。

其次要把握關鍵,，抓住重點,。班組長是班組建設的關鍵所在，一個班組管理水平的好壞班組長的素質起著非常關鍵的作用,。班組建設要落到實處,，就必須重視班組的現(xiàn)場工作,，作為班組建設的關鍵，班組長必須要以身作則狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理,。班組長應經(jīng)常跟隨取樣工進入車間各取樣點，做到查隱患疏而不漏,，糾違章鐵面無私,。只要敢抓敢管,，就能起到以點帶面的作用，從而實現(xiàn)帶動一批人,，真正做好生產(chǎn)現(xiàn)場的班組建設工作,。

再次要強化培訓,，創(chuàng)建學習型班組。班組培訓的目的是要不斷提高班組員工的技術水平,、安全意識,，并且要把班組的各項安全管理制度、勞動組織紀律等規(guī)章制度的建設貫穿于班組培訓進程中,，培訓工作要結合實際，注重實效,。班組建設必須要認真開展好培訓工作,，培養(yǎng)班組成員善于學習、勤于思考的習慣,，為每位員工營造濃厚的學習氛圍,，發(fā)揮每個員工的創(chuàng)新思維能力,，把創(chuàng)建學習型班組作為班組建設的核心內容,。

最重要的一點：執(zhí)行力,。就個人而言，就是把想干的事干成功的能力,。對于一個團隊來說,，則是長期目標一步步落到實處的能力,。古語道：“令必行、行必果”,，執(zhí)行力是班組管理成敗的關鍵，只要班組有好的管理制度,、管理方式,，好的負責人，好的團隊群體,，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮，安全生產(chǎn)就會有可靠的保障,。否則，再好的決策,，再美的藍圖,，都只能是一句空話,。

新班組建設不是一朝一夕的工作，需要我們處處思考,，步步為營，開拓創(chuàng)新,，常抓不懈,，在今后的安全工作中,，我們要把班組安全文化建設作為最基礎、最關鍵的環(huán)節(jié)放在心上,，抓在手上,，落實在行動上，把我們分析一班建設成為安全文明,、團結向上,、凝聚人心,、匯集人才的優(yōu)秀班組。

五型班組建設心得體會 班組建設心得體會400字篇二

為全面推進班組建設,，提高班組管理水平,，并讓班組長進行角色認知和提高班組長的能力和素質,，工廠組織了本次班組長的學習培訓，進而更好的完成班組管理工作,，提高班組的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,，全面服務于工廠的安全發(fā)展,、效益發(fā)展,。通過這次培訓使我了解做一名班組長的使命和職責，現(xiàn)將個人對本次班組長培訓心得總結如下：

通過本次培訓使我學習到,，班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,，直接創(chuàng)造利潤,，企業(yè)要降低成本、提高勞動生產(chǎn)率,，首先就要從班組抓起,。而班組長是基層的管理員,，直接管理作業(yè)人員，是指揮者也是監(jiān)督者,，起著一線的指揮工作,，對保證班組工作的質量起著直接的作用,。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性,，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質量和效益,，降低成本，防止出現(xiàn)質量及安全事故,，這是一名班組長最起碼應該做到的工作。做一名合格的班組長應該就要提高自己的能力,，注意自我反思，要輔助上級,，完成生產(chǎn)管理職責,。因此班組長影響決策的實施，也起到承上啟下的作用,，是一名基層的領導者和直接的生產(chǎn)者。做一個合格的班組長應具備以下幾點：

1,、較強業(yè)務指導能力

班組長作為生產(chǎn)現(xiàn)場的組織者，必須具備較強的現(xiàn)場組織能力和業(yè)務指導能力,，通過學習來提高自身業(yè)務水平,，較好地領導班組成員和檢 驗班組成員的工作情況,，根據(jù)掌握的情況有針對性的與班組成員進行業(yè)務交流與指導，進而帶動班組整體業(yè)務水平的提高,。

2,、較強的協(xié)調組織能力

在生產(chǎn)工作中,，班組長既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員,，班組長不但要會干,，還要會講,、會說,。要善于交流，大膽組織,。不斷培養(yǎng),、提升自己的協(xié)調組織能力,。只有上下溝通才能傳達領導想法，少走彎路,。因此,，班組長平時要多與員工溝通,，了解班組成員的意見，取得大家的信任,，樹立威信,，增強班組的凝聚力,。

3、較強的工作責任感

作為班組長,，以班組安全,、班組任務,、班組管理作為已任，應擁有強烈的責任心,，用心做事,，愛心待人,，重工作細節(jié)，想職工之所想,，要善于通過真情關愛感動人,、人格魅力影響人,、公平管理激勵人，營造優(yōu)良的班組文化，帶出一支頑強拼搏,、作風過硬的好團隊,。

4,、具備一定的創(chuàng)新精神,。

隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，創(chuàng)新越來越快,，對技術水平要求越來越高，新技術,、新措施,、新方法的出現(xiàn)必將在加強管理,、降低成本、增加收益等方面起著積極作用,。通過業(yè)務技術創(chuàng)新,、工作方式方法的改進來推動班組整體管理水平的提高,。班組長應營造班組學習及技術創(chuàng)新的氛圍,，從班組生產(chǎn)、操作程序,、小改小革、班組管理,、班組文化等要善于發(fā)現(xiàn)新思路,，提升企業(yè)整體管理,、創(chuàng)新水平。

通過培訓,，使我覺得應如下開展班組工作：

1,、 班組應有完善的班組現(xiàn)場管理、考核制度和各項安全操作規(guī)程,。“沒有規(guī)矩,無以成方圓”,班組長應能夠根據(jù)管理制度來公平,、合理的對待每一個班組成員和每一件事。嚴格要求每一個成員按規(guī)章制度做

事,，在規(guī)章制度面前人人平等,，不能搞特殊化,，使各項規(guī)章制度的執(zhí)行落到實處。

2,、 班組長應加強學習，增強自身的業(yè)務能力,，因為只有熟練掌握班組的業(yè)務技術，才能較好地領導班組成員和檢驗班組成員的工作情況,，才能根據(jù)掌握的情況有針對性的與成員進行業(yè)務交流與指導,。共同提高班組工作質量,，保證工廠經(jīng)濟效益,。

3、 班組長要在班組成員中樹立起自己的威信,，不僅要提高自己的道德水平和工作能力，還要經(jīng)常聽取大家的意見和建議,，熱情幫助班員解決生產(chǎn)、生活中遇到的困難和問題,，通過細致的思想工作,，保持班組的團結,、和諧與穩(wěn)定,，以關愛之心贏得威信。

五型班組建設心得體會 班組建設心得體會400字篇三

今年,，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務,，精心組織日常生產(chǎn),，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務，狠抓各項安全生產(chǎn)指標,，牢固樹立“直線職責,、屬地管理”等先進理念，用心開展hse體系建設，不斷提高員工的綜合素質和班組整體水平,，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務打下堅實基礎,。

一、狠抓安全生產(chǎn)推進hse建設

今年,，本班繼續(xù)以hse體系建設為契機，牢固樹立“安全第一,、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,，開展以“查隱患,、堵漏洞,、反三違”為主要資料的隱患排查活動，深度強化班組執(zhí)行力,，扎實開展班組安全生產(chǎn),。

嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，落實崗位安全職責制，并按照生產(chǎn)受控要求,，強“三基”，反“三違”,，狠抓安全生產(chǎn)死角,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理,，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對重點部位采取加大巡檢力度,、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽,、除鹽水,、壓縮空氣,、氮氣的高效平穩(wěn)供給。

用心開展日常工作中的pha,、jcc,，加大屬地管理力度,，抓好風險識別工作，并且針對天氣突變,、單電源運行期間,、雨季冬季這類特殊時期,，做好各類安全防范工作，增加巡檢次數(shù),，為安全生產(chǎn)營造一個良好的氛圍。

加強各崗位巡檢力度,，強化細化崗位職責分工,，巡檢過程認真仔細,，檢查到位，不疏于形式,，做到“早發(fā)現(xiàn),、早上報,、早處理”，將事故隱患及時排除,。2015年_月19日,，邊麗哲發(fā)現(xiàn)106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查;今年1月27日,，油泵停運，發(fā)現(xiàn)及時處理;5月18日,，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風機故障,，及時上報處理;8月2日，因液位計失靈,，生水罐抽空，及時發(fā)現(xiàn)處理;10月9日,，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸,，及時上報處理;高溫凝結水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機泵接地不合格,，及時處理,，熱水站開工時，他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油,，處理及時，避免一次事故,。

二、用心組織培訓提高技能素質

結合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,，加強形勢任務教育,，引導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰(zhàn),，明確今后一個時期的總體發(fā)展目標和工作方向。

加強“一崗一單,、一人一單”式培訓,，圍繞設備新增和改善狀況，進一步完善不同層次,、不同崗位培訓的需求,，并將培訓重點放在關鍵崗位和問題設備上，強化培訓效果評估和考核測試,，提高培訓的針對性和實效性，同時在班組中推行“天天半小時培訓法”,，將生產(chǎn)知識量化分解，使學習資料與生產(chǎn)實際靈活地結合在一齊,，強化員工實際知識掌握潛力,，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能，熟知各項應急預案,，確保員工100%持證上崗，100%掌握應知應會的操作知識和技能,，100%參加培訓學習考試,，考試合格率100%。

深入學習傳達大慶精神鐵人精神,，用“三老四嚴”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建設，提高員工的思想政治覺悟,，并學會正確認識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距,，統(tǒng)一思想,，凝聚力量,，在班組內營造良好的學習氛圍。

開展崗位練兵和技術比武,，將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫通,，對活動中出現(xiàn)的盲點進行及時總結和梳理，進一步提升員工隊伍綜合素質和應急潛力,，推進生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。

三,、規(guī)范現(xiàn)場管理加強平穩(wěn)受控

加強設備現(xiàn)場精細化管理,，加大現(xiàn)場狀況通報監(jiān)督力度,，不留死角,，做到“發(fā)現(xiàn)問題，不能隱瞞,，及時上報”，堅決糾正“低老壞”現(xiàn)象,，用心檢查身邊設備的安全狀況,，改正自身不良習慣,，開展“跑、冒,、滴、漏”專項治理,，推進現(xiàn)場規(guī)范化和標準化,。

今年,，本班進一步加大現(xiàn)場管理力度，按照公司生產(chǎn)受控和6s要求,，嚴格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機使用,，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔,、整齊,、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整,。嚴格執(zhí)行公司反違章六大禁令,，嚴格按照公司作息時間規(guī)定進行輪休,，進一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工的安全意識,。

嚴格落實作業(yè)許可管理制度,，認真核對各類票據(jù)申請,、辦理,、關掉和延期的執(zhí)行狀況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)資料的填寫,，做到“誰簽字,、誰負責”，層層監(jiān)護到位,，并且全員參與危害識別和風險評估，加強對關鍵裝置,、重點部位和危險點源的檢查監(jiān)控,，避免事故發(fā)生。

嚴格執(zhí)行《車間裝置運行計算機監(jiān)盤管理規(guī)定》,，加強設備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動,，影響生產(chǎn),，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄,，各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都及時、準確,、資料完整，合格率100%,，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控;

狠抓承包商管理,，進一步強化現(xiàn)場監(jiān)護人的履職職責，盡到屬地管理者應盡的職責,，重點監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備狀況,、風險控制措施是否有效落實,、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象,，時刻繃緊安全弦，為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān)護氛圍,。

四,、開展各類活動構建和諧班組

繼續(xù)深入開展“五型”班組建立活動，從班組安全入手，加強各方面專業(yè)知識學習,，建立“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境,，圍繞“節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)”,，提出可行的合理化推薦,，用心開展各類安全生產(chǎn)，降低能耗,，著力加強和諧班組建設,，全面提升班組隊伍的綜合素質和管理水平,。

今年,，本班組織員工用心參加各類安全競賽,，員工們在競賽中表現(xiàn)用心踴躍,，成績優(yōu)秀,，這些活動的開展,，在短時間內彌補了員工的技能不足，增強了員工的素質潛力,，并在班組內構成了互學互助的良好氛圍。

認真進行安全宣教工作，每個班前做好安全材料學習,，安全經(jīng)驗分享，班后做好安全總結,，每周進行安全評比,，每月按時完成班組安全板報,，并包攬車間全年參展宣傳板報，多次獲獎;用心配合公司“安全文化提高年”活動,，廣泛開展讀書活動，透過讀書和思考,，開闊員工視野,，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習慣;同時加大私家車的安全宣貫力度,，利用培訓學習和安全經(jīng)驗分享，讓員工切身感受到車禍的危害和安全帶的重要性,，透過親情教育將交通安全管理延伸到每個家庭。

關心員工生活,，穩(wěn)定員工隊伍,，及時了解員工最新狀況，平時透過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通,，既能解決日常工作中的瑣碎問題，又能促進工作的開展,，使大家都能以工作為重,，心往一處想,，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力;今年本班今年多次看望慰問員工家屬,，關注困難員工,，了解他們的實際狀況,，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難,，定期開展送溫暖活動,，讓員工有了進一步的歸屬感,，用心組織員工開展文體活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生活,，6月份公司硬筆書法比賽優(yōu)秀獎;7月份建黨__周年書法展參展;今年,，本班圍繞創(chuàng)新,、安全、清潔,、和諧的理念,，切實抓好班組自身建設，進一步夯實班組基礎管理工作,，扎實有效開展”五型“班組活動,，讓全體員工更加明確自己的目標和職責,，從而推動班組基礎建設不斷邁上新臺階，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻,。

五型班組建設心得體會 班組建設心得體會400字篇四

2__年，公司班組建設工作以xxx理論和三個代表重要思想為指導,，深入貫徹落實黨的xxx關于構成全民學習,、終身學習的學習型社會,，促進人的全面發(fā)展的精神,，以創(chuàng)立學習型班組，爭做知識型職工為抓手,，進一步推進建(禮貌單位),、創(chuàng)(禮貌班組)、做(禮貌職工)活動和班組達標升級活動,，結出了豐碩的成果,。年內，有1個班組被市總工會評為上海市禮貌班組;有1個班組的女職工被市總評為上海市三八紅旗團體;有2個班組被集團公司評為集團先進標兵團體;有17個班組經(jīng)過了公司達標驗收,。

一,、以開展創(chuàng)立學習型班組,，爭做知識型職工活動為抓手，在班組,、職工中構成工作學習化,，學習工作化的氛圍

_年,，公司繼續(xù)圍繞學習鉆研知識技能、持續(xù)改善服務管理,、革新創(chuàng)造提升業(yè)績的基本標準和要求,，開展創(chuàng)立學習型班組的培育活動,，公司共有18個班組成為學習型培育班組，經(jīng)過一年的創(chuàng)立,，這些班組創(chuàng)立活動各有特色,，創(chuàng)立工作已初見成效,。

船務部拖輪隊海港18號是_年全國水運系統(tǒng)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組，該船年輕同志較多,、工作經(jīng)驗缺乏,。針對這一情景，該船組設立班組課堂,，師徒帶教,、傳授技術,，師傅們無私地帶教年輕同志，年輕同志也認真學習操作技能,，傳,、幫,、帶在海港18號蔚然成風。一年多來,，海港18號帶教出了2名青年船長,、1名大副,、2名二副、二名三副,、1名大管輪、2名二管輪,、4名三管輪,，為加快培養(yǎng)適應公司船務作業(yè)需要的高素質船員隊伍作出了很大的貢獻,。

生產(chǎn)準備部(原物業(yè)管理部)變電所班組在創(chuàng)立學習型班組活動中，提出了做好本職工作,，搞好規(guī)范服務,，落實創(chuàng)立標準,，做到‘八個一’。這‘八個一’是：選讀一本適合班組工作的書籍,、寫一篇讀書體會文章、召開一次學習交流活動或成果發(fā)布會,、布置一塊學習園地,、設立一個班組學習角,、組織一次參觀學習,、參加一次業(yè)務知識培訓,、組織一次技術練兵活動。經(jīng)過八個一活動的開展,，職工中構成了一股學技能熱潮,，他們經(jīng)過自身努力,，除新調入的職工以外，全部到達了中級職級,，其中一人到達了技師職級,。

二,、以優(yōu)質服務為手段，持續(xù)改善服務管理,，圍繞中心，服務大局,，滿足客戶需求

公司是一個船舶服務型企業(yè)，搞好服務,，提高服務管理水平,，是體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀和滿足客戶要求，提高市場綜合競爭力的有效途徑,。

公司生產(chǎn)經(jīng)營部調度室在創(chuàng)立學習型班組活動中，結合實際,，將服務的觸角延伸,，為了配合集團和公司參與市重點工程立功競賽活動，他們克服諸多困難,，和拖輪隊密切配合，采取多項措施,，確保外高橋水域集裝箱班輪安全,、準點協(xié)靠,。這種現(xiàn)場服務,、規(guī)范服務的做法，不但確保了拖輪在外高橋地區(qū)全天候服務,，并且得到了客戶的好評。

公司車隊在創(chuàng)立活動中,，提出了全方位服務,、準點服務,、安全服務、規(guī)范服務的服務理念,，提高了班組整體服務水平,。

三,、以技術革新創(chuàng)造為平臺，提高生產(chǎn)作業(yè)的科技含量原多元產(chǎn)業(yè)部綁扎組在開展互幫互學互督活動,、加強綁扎業(yè)務技術知識學習的同時，注重應用,，對綁扎工索具進行技術革新,。他們革新改造的馬鞍式安全繩扣減少了工人的勞動強度，加快了作業(yè)進度,，更主要的是提高了作業(yè)的安全系數(shù)，真正到達了省時省力的目的,。大件操作部在業(yè)余期間加緊文化知識和專業(yè)技術的學習，并在實際工作對吊裝工藝進行改革,。如600噸井字架在安裝吊索具時,，由于鋼絲繩又粗又重,，往往需要7-8人將130mm的鋼絲繩同時托起至1m高，在吊耳上的插銷插上后,，方安裝完畢。這樣操作，安裝時間長,，勞動強度大，且有必須的危險性,。后經(jīng)過工人們的技術革新,，制造一只鋼絲繩托架，將鋼絲繩先放在托架上,，用叉車鏟到600噸吊架下，對準吊耳,，插上插銷，鋼絲繩與托架自動分離,。這項改革,，不管從安全系數(shù)，還是

工時利用上,，都有較大幅度的提高，而勞動強度卻大大降低,。

四,、以立功競賽為契機,，大力開展群眾性的勞動競賽_年集團公司將我公司列入集裝箱裝卸作業(yè)鏈，作為參與市重大工程立功競賽集裝箱分賽區(qū)單位,，公司船務部、多元產(chǎn)業(yè)部大件操作部作為直接參賽部門參與了活動,。在活動中，船務部圍繞多作業(yè)一個艘次也是貢獻,、大件操作部圍繞供給一流吊裝服務,，比學趕超,，力爭上游。如海港31號拖輪3次打破單船月拖帶艘次紀錄;大件操作部2次打破月裝卸吞吐紀錄,。同時,，在立功競賽活動中,，還涌現(xiàn)出許多好人好事。如海港25號拖輪在惡劣氣候條件下,，在錨地等候3個多小時,，在經(jīng)過六次不懈的努力后,，最終將引水員從大輪上接了下來;海港7號拖輪在外高橋二期2泊位搶救長德輪，避免了一齊船舶碰撞事故;海港9號拖輪勇救菲律賓海望號貨輪的先進事跡刊登在《文匯報》上;大件操作部在為鋼聯(lián)7號輪卸設備時,，因接卸運輸?shù)膬奢v平板車故障無法行駛,，同時又沒有其它車輛能夠調撥,，鋼聯(lián)7號輪船長十分著急，因為船期受到將影響,。大件操作部在了解情景后,，急客戶所急，決定將放在碼頭上的600噸井字架進行移位,，而移動吊架是一項十分繁瑣、費時的工作,，但工人們毫無怨言,，一向從午時3點多干到晚上9點多，然后再將船上的設備吊至碼頭,，確保了鋼聯(lián)7號準時起航。物業(yè)管理部車隊在高溫期間開展了

戰(zhàn)高溫

夏季安全行車百日無事故勞動競賽,，期間,，共出車3176次,，行駛路程172473公里，赴外省市36次,，未發(fā)生過一次有責事故。

五,、以安康杯競賽活動為載體,，引導班組職工安全生產(chǎn)

_年，公司認真組織班組職工參與以掌握安全生產(chǎn)知識,，爭做遵章守紀職工為主題的全國安康杯競賽活動，經(jīng)過開展安全生產(chǎn)承諾活動,、舉辦班組長安全生產(chǎn)知識培訓班(87名班組長參加),、開展安全生產(chǎn)合理化提議征集活動,、開展季度安全生產(chǎn)接力賽活動、參加全國職工安全生產(chǎn)知識普及教育活動,、觀看安全生產(chǎn)知識影視教育片,、開展安全生產(chǎn)基礎知識答題(有兩名職工分別獲得全國二等獎,、三等獎)、學習一本安全知識普及教育讀本等活動,，使職工的健康安全意識有了進一步的提高，有力地促進了公司健康安全工作,，為公司申報參加全國安康杯優(yōu)勝企業(yè)評比打下了扎實基礎。同時,，公司還發(fā)動,、引導班組,、職工進取投入到職業(yè)安全健康管理體系活動中去,，經(jīng)過對本班組,、本崗位危險源的辨識和控制,，提高職工安全生產(chǎn)意識，從而確保公司安全和穩(wěn)定,。

_年公司班組建設工作雖然取得一些成績,，但仍有不足,。_年是公司班組建設大比之年，各項評比工作將

在年內展開，所以,，在新一年里,，公司要以xxx理論和三個代表重要思想為指導,，樹立和落實科學的發(fā)展觀，緊緊圍繞集團和公司方針目標,，著眼于提高班組綜合本事和提升職工綜合素質,。以創(chuàng)立學習型班組,，爭做知識型職工為抓手，進一步引導班組職工學習鉆研知識技能,、持續(xù)改善服務管理,、革新創(chuàng)造提升業(yè)績,，著力營造禮貌、和諧,、團結的氛圍,，塑造良好的復興職工和公司形象,，促進公司改革和發(fā)展。

五型班組建設心得體會 班組建設心得體會400字篇五

班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,，是班組建設的核心資料。班組建設是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力,，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神,，是一項復雜的系統(tǒng)工程,，需要有意識,、有計劃、有組織地提煉和強化,。我們始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質,、服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時和精益生產(chǎn)相結合,，相互促進,，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展,。今年以來我們認真落實威寧縣《威寧縣煤礦班組建設實施方案》相關精神，結合中心實際,，具體開展了以下工作：

1.深入調查研究,，結合實際探索思路,。

我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動開展企業(yè),、班組文化建設,，經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺,、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程,。開始我們組織有關人員,，認真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢,，進行調查研究，分析干部和職工隊伍的素質狀況,，深入剖析各級領導骨干和職工隊伍的思想觀念,、精神狀態(tài)和行為習慣等等,，以求明確企業(yè)特點和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設的切入點和工作重點,，提出了適應本企業(yè)特點的班組文化建設的具體資料,。

2.加強職工培訓,，提高認識,。

帶頭學習,，同時組織管理干部和基層班組長進行培訓,，提高認識，掌握班組文化建設的有關知識,。經(jīng)過學習培訓,，使企業(yè)領導和管理人員,、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義,，明確了經(jīng)過班組文化的引導、激勵和約束作用,，來增強全體職工的凝聚力和向心力,，使廣大職工的進取性,、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進企業(yè)目標的整合與實現(xiàn),。

3.制定制度措施,，班組建設工作總結,，在調查研究的基礎上，提出了班組建設工作思路,，從班組安全文化建設到企業(yè)班組建設再到企業(yè)班組建設，我們緊緊圍繞“精益求精,，追求卓越”的企業(yè)精神,，提出了“努力學習,，超越自我”的學習理念、“關注安全,，關愛生命”、“生命至上,，安全為天”的安全理念,、“精益求精，勇爭一流”的質量理念,，明確了“零事故,、危險預知和全員參與”的安全工作原則,，進一步提升職工隊伍素質，規(guī)范班組基礎管理,，構建企業(yè)整體的班組文化市場,，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設之上,。

4.組織實施各項活動，注重實效,。

五型班組建設心得體會 班組建設心得體會400字篇六

班組建設心得體會

為了進一步提高班組建設和提高班組長管理能力，我有幸參加了此次公司組織的班組建設活動,。眨眼間,，我當隊長已經(jīng)一年多了，在這一年的工作中,，我已積累了一定的管理經(jīng)驗。俗話說“群雁不亂靠頭雁,，羊群不亂靠頭羊”,。要搞好班組建設,，班組長的作用異常重要，班組長就是班組安全生產(chǎn)活動和各項工作的組織者,，是作業(yè)現(xiàn)場直接指揮者和決策者，是“兵頭將尾”,。

班組長在各個工作環(huán)節(jié)的作用越來越顯著,起著承上啟下的作用,，要么管理著一個小組，要么帶領著一個工班,，是兵頭，又是將尾,，是指揮者也是監(jiān)視者,，起著一線作業(yè)的指揮工作,，確保工作的質量和效果,。班組長要施展主動性,，充分調動全班的積極性，保證安全,，這是一名班組長最少應該做到的工作,。做一名合格的班組長還應該進一步提高自己的工作能力,，時時自我反思，要輔助上級,，履行自己的管理職責,。完成這些工作,，可以從以下幾個方面入手：

當好隊長首先要明確自己所負的責任，不但要對工作盡心盡責,，還要不斷學習晉升工作能力。當隊長以來,，我深感自身素養(yǎng)和技能水平的欠缺,，一直不中斷的通過對電工之友等專業(yè)書籍雜志的學習,，以加強自身的綜合素質。堅持班前會軌制,，保證上級精神得到傳達落實,，清晰交待當天的工作任務、詳細內容和進度要求,；現(xiàn)場前提和功課環(huán)境；使用的工具設備和各項工作的操作要求等,，做好工作記實,，在安排工作任務的同時要落實員工的安全防范措施,。作為隊長,，只要敢抓敢管，就能起到以點帶面的作用,，比別人多想、多做一點,，多走一步,，從而實現(xiàn)帶動一批人,，真正做好工作現(xiàn)場的班組建設工作。這樣才能在工作中起到模范帶頭作用,。

班組培訓的目的是要不斷提高班組員工的技術水平,、安全意識，并且要把班組的各項安全管理制度,、勞動組織紀律等規(guī)章制度的建設貫穿于班組培訓進程中,，培訓工作要結合實際，注重實效,。班組建設必須要認真開展好培訓工作,，培養(yǎng)班組成員善于學習、勤于思考的習慣,，為每位員工營造濃厚的學習氛圍,，發(fā)揮每個員工的創(chuàng)新思維能力，把創(chuàng)建學習型班組作為班組建設的核心內容,。

我們要牢固樹立“安全第

五型班組建設心得體會 班組建設心得體會400字篇七

班組是最基層的生產(chǎn)組織,，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎,。下面我們來看看班組管理心得體會，歡迎閱讀借鑒,。

20**年9月13日,，我有幸參加了公司舉辦的班組長管理培訓班,，在短短一天的培訓時間里，在總經(jīng)理及有關部門精心組織和知名教授李飛龍的精*講解下,，培訓圓滿完成，使我受益非淺。對于一個剛進公司不久的普通員工的我來說,，通過這次培訓,，讓我真正了解到了班組長的作用，對自己今后若有機會成為班組長,，該怎樣做好一個好班長有了更深的認識。班組長既是組織領導者,，也是生產(chǎn)經(jīng)營者,，他的使命就是：

1,、提高產(chǎn)品質量；

2,、提高生產(chǎn)效率；

3,、降低成本,；

4、防止工傷和重大事故,。

班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁,，他的重要作用是影響著決策的實施，起著承上啟下的重要作用,，是生產(chǎn)一線的組織者和指揮者,，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質的高低,，將直接影響班組管理的好壞,。所以，班組長不僅要具備善于溝通,、執(zhí)行力要強,、具有影響力、帶領團隊等管理能力,，還要掌握足夠的技術技能,、與人共事的人事技能和思想技能。以下是我的幾點個人看法：

一,、溝通

因為班組每個人的思想意識、文化素質,、*格脾氣都不一樣,，這就需要在工作和生活中進行觀察了解、掌握班員的基本情況、摸清班員的心理想法,，找出問題所在，求同存異,。通過各種班組技能競賽和業(yè)余趣味活動來增強班組的凝聚力,，讓每

五型班組建設心得體會 班組建設心得體會400字篇八

班組建設心得體會

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題,，而班組是企業(yè)的細胞，一個班組工作的好壞將決定一個企業(yè)的發(fā)展,。因此,，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，加強班組安全文化建設尤為重要,。而搞好班組安全文化建設,，重在以情感人，以言服人,，以行化人，做職工的貼心人,、領路人,、帶頭人和明白人。

安全工作不同于其它工作,，涉及工作現(xiàn)場的方方面面、各個角落,，它需要基層班組長齊抓共管,，需要班組員工群策群力,，共同努力。要把先進的安全管理理念貫穿到具體的工作當中,，把安全意識滲透到每一名職工的心中，努力營造一種人人重視安全,、人人保證安全的良好氛圍,。班組長不能以一名普通職工的標準來要求自己，所有的工作都要身先士卒,，以身作則,，用自己的實際行動感召班組成員。如果不能從嚴要求自己,，班組工作就不可能開展好,。

當好班長首先要明確自己所負的責任，不但對工作要盡心盡責,，還要時刻關心班組成員的生活和工作，及時了解職工的思想動態(tài),，要做到“時時處處了解人,、真心真意尊重人,、實實在在關心人”。在實際工作中,，要用道理啟迪,、用行為召喚、用典型引路。對自己一日三省,，靠人格的魅力帶動和激勵大家,。如果班里的成員在某些方面遇到了困難,，要想方設法盡自己的能力幫助他們擺脫困境，這樣時間久了,，職工都把班組長當成他們的知心朋友,，工作起來會更有默契,。

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蘇鑫

五型班組建設心得體會 班組建設心得體會400字篇九

8月20日，公司召開了班組建設工作會議,，公司領導對班組建設工作提出了明確要求,。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進一步提高認識,，統(tǒng)一思想，全面落實班組建設的各項工作,，結合公司安全生產(chǎn)專項活動,，進取推動班組建設工作取得進展。

一、班組建設面臨的問題

1.班組管理粗放,，管理手段相對滯后。

隨著公司體制改革的深入,，班組在管理模式,、管理資料、管理方法,、管理理念上均發(fā)生了變化，應對新的情景和新的要求,，未能進取主動的適應需要,，以致班組管理手段單一，管理相對滯后,。一是部分班組長慣性思維強，雖然經(jīng)驗豐富,，業(yè)務本事較強,，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習慣辦事,，難以使用先進的手段進行管理。二是班組標準化建設工作還需加強,，各項規(guī)章制度還需建立和完善,。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成,，容易習慣化的按原單位的標準執(zhí)行工作任務，目前雖然已逐步規(guī)范,、統(tǒng)一,，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進行約束,。三是基礎資料管理較松散。部分班組對基礎資料的管理不重視,，班組資料嚴重不齊,，如圖紙資料未按要求分類歸檔,，生產(chǎn)技術資料零,、散、亂等,，不但不利于查找,，并且還影響工作效率,。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料,、工器具定置定位管理,，還有難度,。

2.整體技能水平不足，人員素質還有待提高,。

中心由于成立時間較短,，班組人員配備先天不足,，變電檢修班組各專業(yè)技術人員結構不合理，技術骨干缺乏,，甚至有技術斷層的情景出現(xiàn),。班組培訓工作缺乏針對性和有效的手段,，部分職工得過且過,，抱著混日子的心態(tài)工作，

缺乏活到老學到老的學習精神,。年輕同志雖然具備接收各項本事的優(yōu)勢，但需從各專業(yè)逐步入手,，到達全面熟悉精通程度還有一個過程,。

3.缺乏強有力的激勵機制，職工的工作熱情和學習進取性沒有充分的調動起來,。

目前的崗位設置沒有同班組實際工作結合起來，職工的技能水平高低,、工作貢獻多少,、自我學習和培訓的動力沒能在績效上得到體現(xiàn),，存在著“干多干少一個樣,，學與不學一個樣”的思想，影響了班組的長遠發(fā)展,。

4.缺乏班組建設管理標準,。

省公司頒發(fā)的班組建設a2標準是針對單一的專業(yè)班組制定，對于綜合班組而言,，目前還沒有可借鑒的管理標準，所以造成班組建設工作有等待觀望的現(xiàn)象,，工作有些滯后,。

二、下一步的工作打算

1.加強領導,，注重實效，不斷開創(chuàng)班組建設新局面,。

成立以中心主要負責人為組長,，分管領導和相關專責組成的班組建設工作小組,，健全班組建設的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署,，全面、扎實的開展班組建設工作,。各級人員加強對班組的管理和指導,，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分,，加大對班組指導的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾,，切實解決班組的實際困難,，營造人人關心、參與班組建設的良好氛圍,，充分調動廣大職工的工作熱情。

2.加強班組基礎建設,，確保班組各項工作有效開展,。

一是健全班組的各項規(guī)章制度,，完善班組標準化工作流程,，建立工作質量評價體系，使員工在生產(chǎn)活動中,，做到有法可依,，有章可循，按章辦事,，實現(xiàn)班組管理制度化、流程化,、標準化,。二是明確班組的工作標準和安全職責，做到人員分工合理,，構成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面,。三是規(guī)范班組基礎資料管理,，完善班組記錄、臺賬,，加大對資料管理的考核力度，各班組落實專人進行資料的收集和整理,，逐步實現(xiàn)基礎資料的數(shù)字化,、信息化,。

3.創(chuàng)立學習型團隊，提升班組整體素質,。

一是開展創(chuàng)立學習型組織活動，創(chuàng)造良好學習氛圍,，引導員工樹立終身學習的理念。二是加強職工技能培訓,，建立多層次職工平臺。以崗位培訓為基礎,，制定詳細的員工培訓計劃,，根據(jù)人員、崗位特點,，開展有針對性和實效性的培訓工作,，利用基建施工,，設備改造等機會，創(chuàng)造實訓條件,，建全培訓制度,，建立培訓記錄，從制度上保證人人進行學習,。三是建立激勵體制，變員工的被動學習為主動學習,，被動理解培訓為自我培訓,，著力提升員工技能,。

4.狠抓安全文化建設，切實促進安全生產(chǎn),。

大力開展安全培訓教育活動,，不斷提高安全職責意識，組織多樣化的班組安全活動,，提高班組安全活動效果。開展作業(yè)現(xiàn)場安全風險辨識,，全面進行《現(xiàn)場作業(yè)危險源辨識庫》的學習活動，將危險源學習納入學習常態(tài)化,，并結合現(xiàn)場具體工作合理應用辨識庫,，扎實開展危險點分析工作，正確認識危險點,，有效落實各項控制措施。大力開展反違章活動,，建立反違章長效機制,，決不姑息違章行為,，除嚴格進行違章考核外,，還要對違章行為說清楚，定期進行反違章的分析總結,，努力創(chuàng)立無違章班組。

5.構建班組建設管理體系,，全面推動班組建設工作,。