時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的計(jì)劃呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

員工培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容 銀行員工培訓(xùn)計(jì)劃篇一

為了加強(qiáng)對(duì)新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,、工作流程和工作職責(zé),，熟練地掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施，達(dá)到各個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),，滿(mǎn)足公司對(duì)人才的要求,。

1、到職前培訓(xùn)準(zhǔn)備

a,、新員工到達(dá)公司報(bào)到（人力資源部負(fù)責(zé),，主要是住宿安排、準(zhǔn)備生活用品,、食堂位置及相關(guān)辦公場(chǎng)所指引等）

b,、正式上班第一天（人力資源部負(fù)責(zé)：填寫(xiě)報(bào)到表、提交相關(guān)證件資料）

c,、簡(jiǎn)單的部門(mén)新員工歡迎儀式,，介紹相關(guān)人員認(rèn)識(shí)。

d,、由指定人員給新員工指引辦公座位,、分發(fā)辦公用品（人辦資源部指定人員）

e,、分發(fā)公司內(nèi)訓(xùn)材料及課程表

f、指定一個(gè)老員工做新員工的引導(dǎo)人,。

2,、正式培訓(xùn)（講課式，報(bào)到第二天,，時(shí)間為一天）

a,、講師（人力資源部主管、相關(guān)部門(mén)經(jīng)理）

b,、培訓(xùn)流程（人力資源部→相關(guān)部門(mén)→公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)→討論→結(jié)束）

c,、培訓(xùn)內(nèi)容

a、人力資源部門(mén)（9：00—12：00）

①公司介紹：企業(yè)發(fā)展,、理念,、歷程、前景,、目標(biāo),、主要業(yè)務(wù)、榮譽(yù),、組織構(gòu)架,。

②企業(yè)文化：標(biāo)志含義、公司宗旨,、內(nèi)部刊物,、公司網(wǎng)站、愛(ài)心協(xié)會(huì),。

③公司制度：入離職制度,、考勤制度、休假制度,、管理問(wèn)責(zé)制度,、獎(jiǎng)懲制度、宿舍管理辦法,、食堂就餐制度,、差旅制度、培訓(xùn)制度,、保密制度,、財(cái)務(wù)報(bào)帳流程、員工禮儀,、勞保制度,、安全制度。

④公司福利：醫(yī)療,、社保,、意外保險(xiǎn),、法定節(jié)假日休假、公司提供的娛樂(lè)設(shè)施,、閱覽室,、部門(mén)定額費(fèi)用、提供食宿,。

⑤員工生活：聚餐,、球賽、電影,、培訓(xùn),、旅游、同行交流,、參加相關(guān)活動(dòng)（可圖片式）,。

⑥主要領(lǐng)導(dǎo)介紹：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、工程公司、項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)部主管,、辦公室。主任,、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理等,。

b,、相關(guān)部門(mén)（14：00—16：00）

①部門(mén)業(yè)務(wù)介紹

②工作崗位職責(zé)介紹

③業(yè)務(wù)知識(shí)與技能

④操作流程制度

⑤與其它部門(mén)的業(yè)務(wù)關(guān)系

c、公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)性講話(huà)（10—20分鐘）

d,、新員工討論時(shí)間（約1小時(shí)）

（正式培訓(xùn)結(jié)束后的第二天上午,，時(shí)間為半天，8：30—12：00）

主要到施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),，時(shí)間為半天,，各項(xiàng)目安排一個(gè)人做引導(dǎo)講解，人力資源部安排一個(gè)人跟班協(xié)調(diào)相關(guān)工作,。

（參觀活動(dòng)結(jié)束后的下午及晚上）

1,、聚餐（18：00—19：30）

2、茶話(huà)會(huì)（20：00—22：00）

3,、人力資源部主導(dǎo),，后勤支持，至少有1名公司主要領(lǐng)導(dǎo),，其它部門(mén)抽3—5人參加

1,、新員工培訓(xùn)總結(jié)

2,、新員工培訓(xùn)反饋表

3、新員工表現(xiàn)評(píng)估表（一星期后）

4,、資料歸檔

1,、各部門(mén)的抽調(diào)人員名單

2、培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)

3,、人員出勤情況登記,。

員工培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容 銀行員工培訓(xùn)計(jì)劃篇二

1、讀書(shū)筆記內(nèi)容的要求：

（1） 入科第一月的讀書(shū)筆記的內(nèi)容為《搶救車(chē)藥物的用法及適應(yīng)癥》,，使其盡

快掌握搶救藥物和器械的使用,。

（2） 第二月讀書(shū)筆記的內(nèi)容為《夜班工作流程》

（3） 第三月讀書(shū)筆記的內(nèi)容為《核心制度》

（4） 其后讀書(shū)筆記的內(nèi)容為專(zhuān)科疾病的護(hù)理

2、晨間提問(wèn)：

對(duì)新進(jìn)人員至少每周兩次的晨間提問(wèn),。

3,、操作培訓(xùn)計(jì)劃：

用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和講課的形式進(jìn)行每月一次的基礎(chǔ)護(hù)理操作培訓(xùn)。

4,、護(hù)理病歷：

工作1年以?xún)?nèi)的新進(jìn)人員每季度書(shū)寫(xiě)一份護(hù)理病歷,。

5、加強(qiáng)對(duì)“高危人員”（動(dòng)手能力差,、基礎(chǔ)薄弱）的培訓(xùn)：

（1） 工作1年以?xún)?nèi)的護(hù)士每天早上七點(diǎn)半上班,，重點(diǎn)做基礎(chǔ)護(hù)理。

（2） 工作半年以?xún)?nèi)的新進(jìn)人員利用休息時(shí)間主動(dòng)到科室向高年資護(hù)士和工作

能力強(qiáng)者學(xué)習(xí)工作實(shí)踐和工作統(tǒng)籌安排,，做到工作有計(jì)劃,。

1、鞏固“三基”知識(shí)和技能：做到熟練掌握部分婦科常見(jiàn)病的護(hù)理,。如：子宮

肌瘤,、不孕不育、卵巢囊腫,、功血,、子宮脫垂、異位妊娠等術(shù)前術(shù)后等疾病的護(hù)理以及對(duì)婦科急診病人的搶救和護(hù)理,。

2,、熟練掌握心電監(jiān)護(hù)和 簡(jiǎn)易呼吸器的使用。

3,、每年確定4-5項(xiàng)常用護(hù)理技術(shù)為培訓(xùn)重點(diǎn),。

4、參加病區(qū)每年1次理論考試和平時(shí)科室護(hù)理操作練習(xí),。

1,、每年確定4-5年常用護(hù)理技術(shù)操作為培訓(xùn)考核重點(diǎn)，見(jiàn)《護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)》中的科室培訓(xùn)計(jì)劃。

2,、每年定期組織護(hù)理專(zhuān)題講座及護(hù)理理論知識(shí)培訓(xùn)班,。

3、每年參加一次護(hù)理部的理論考試,。

4,、每月確定一項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作技術(shù)為考核重點(diǎn)，提高護(hù)理技術(shù)操作水平,。

5,、每月科室組織小講課一次和護(hù)理查房一次，提高護(hù)理專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),。將適用的護(hù)理經(jīng)驗(yàn)探索用于臨床,。（見(jiàn)原始資料）

6、每周進(jìn)行2-3次晨間提問(wèn),，不斷強(qiáng)化護(hù)理人員基礎(chǔ)知識(shí)掌握,。（見(jiàn)護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)）

7、參加科室每年組織的一次專(zhuān)科理論知識(shí)考試,。

員工培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容 銀行員工培訓(xùn)計(jì)劃篇三

具體應(yīng)包括：

公司在該城市的客觀位置,，公司的平面圖以及公司在全市的地理位置。

如公司已有結(jié)構(gòu)模型和宣傳圖片,，應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)引導(dǎo)他們參觀,，并向他們作解說(shuō)，使他們對(duì)公司的地理位置有一個(gè)大概的了解,。

員工的工作環(huán)境,，包括辦公室的設(shè)施、工作的流水線(xiàn),、其他工作的輔助設(shè)施,，如電腦、復(fù)印機(jī),、傳真機(jī),、總經(jīng)理辦公室,、主管辦公室等,，每位新員工工作的大環(huán)境和小環(huán)境，硬件和軟件設(shè)備均需作詳細(xì)的介紹,。

企業(yè)的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)及由來(lái),，如麥當(dāng)勞的顏色主要由金黃色和紅色構(gòu)成，其標(biāo)志“ｍ”既是麥當(dāng)勞的首寫(xiě)字母,，又形似凱旋門(mén),，象征著吉利和成功，每個(gè)企業(yè)的ｖｉｓ都是企業(yè)的驕傲，是每位員工均要能識(shí)別并了解它的特殊的含義,。

每個(gè)企業(yè)的發(fā)展史都會(huì)和幾個(gè)階段性的標(biāo)志人物緊密連在一起,，他們都是企業(yè)的英雄人物，如法國(guó)酒白蘭地系列,，就有馬爹利老爹和馬爹利老屋的傳奇故事,，就有甜美葡萄的傳說(shuō)，就有棕木桶傳奇般的功能和傳說(shuō),。伴隨著企業(yè)的發(fā)展,，有英雄人物，有轉(zhuǎn)折階段,，有傳奇故事,，有美麗的傳說(shuō)，把這些編成故事,，講給新員工聽(tīng),，使他們更熱愛(ài)自己的企業(yè)，更有歸屬感,。

美國(guó)有一個(gè)企業(yè),，它的大廳里有一個(gè)標(biāo)志性的紀(jì)念品，用大玻璃罩著一條金色的香蕉,，這香蕉是一個(gè)員工,，因?yàn)橄蚨麻L(zhǎng)提出了非常出色的工藝改進(jìn)的建議，這個(gè)董事長(zhǎng)很想立刻獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)年輕的小伙子,，但此時(shí)董事長(zhǎng)身邊并未有合適的獎(jiǎng)品,，董事長(zhǎng)拿起桌子上一根香蕉，獎(jiǎng)勵(lì)了這位員工,。從此以后,，這個(gè)公司提合理化建議成風(fēng)。這個(gè)美麗的故事也廣為流傳,，一個(gè)金色的美麗的香蕉被制作成紀(jì)念品擺設(shè)在公司的大廳里,，成為這個(gè)公司的標(biāo)志物。要使新員工對(duì)企業(yè)有歸屬感,，這是一個(gè)很好的方法,。

產(chǎn)品的名稱(chēng)、性能,、原材料和原材料的來(lái)源,，產(chǎn)品生產(chǎn)的流程，產(chǎn)品的售后服務(wù)等,，有些企業(yè)的“產(chǎn)品”就是服務(wù),，如旅游業(yè)。旅游業(yè)新員工就必須了解企業(yè)售出的“服務(wù)”包含哪些內(nèi)容，服務(wù)的性質(zhì),，服務(wù)的對(duì)象,，服務(wù)質(zhì)量的檢驗(yàn)，服務(wù)錯(cuò)誤的糾正等,。

企業(yè)努力創(chuàng)造屬于自己企業(yè)的品牌,，創(chuàng)品牌是企業(yè)的一個(gè)長(zhǎng)期奮斗的過(guò)程。自己企業(yè)的品牌,，品牌在社會(huì)的認(rèn)可度,，品牌定位在哪個(gè)層次，本企業(yè)有哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，彼此的市場(chǎng)占有率是多少,。這是新員工培訓(xùn)中不可缺少的內(nèi)容。

應(yīng)該有一張組織結(jié)構(gòu)圖及主要領(lǐng)導(dǎo)的名錄和聯(lián)系方式,，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有員工接待日,。隨著辦公自動(dòng)化和因特網(wǎng)的普及，員工的合理化建議應(yīng)有專(zhuān)設(shè)的信箱,，員工也可以通過(guò)一定的渠道獲得與總經(jīng)理對(duì)話(huà)的機(jī)會(huì),。

每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念都是彼此不相同的，新員工一進(jìn)入企業(yè)就要把本企業(yè)正確的經(jīng)營(yíng)理念傳授給員工,，讓員工主動(dòng)與企業(yè)協(xié)調(diào)工作,。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀和其他有形與無(wú)形的內(nèi)外影響力。價(jià)值觀是企業(yè)文化之核心,，新員工進(jìn)入企業(yè),，首先會(huì)感受到企業(yè)文化的氛圍，其次要認(rèn)可企業(yè)的價(jià)值觀,，要融入這一團(tuán)隊(duì)中,。

企業(yè)現(xiàn)時(shí)的戰(zhàn)略定位和企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo),、發(fā)展前景也是新員工十分關(guān)心的問(wèn)題,，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)的發(fā)展才能給個(gè)體帶來(lái)發(fā)展空間，也才能激發(fā)新員工內(nèi)在的`工作熱情和創(chuàng)造激情,，才能激發(fā)新員工為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧和才干,。

每一位員工必須獲得自己所在崗位的科學(xué)規(guī)范的崗位說(shuō)明書(shū)并熟悉它。

有效的勞動(dòng)合同的簽定,，規(guī)章制度的運(yùn)作程序等,。