我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來,，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習,、工作生活狀態(tài)。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)執(zhí)行力心得體會 目標執(zhí)行力心得體會篇一

r1、結(jié)果定義：在做任何一件事都要先定義這件事會給客戶提供什么結(jié)果,，只要明確客戶想要的結(jié)果是什么，對這個結(jié)果就沒有任何理由,，只需充滿勇氣的去執(zhí)行,。結(jié)果定義也是4r系統(tǒng)在公司深根的前提。

r2,、一對一責任：它強調(diào)了該是誰的猴子該誰背,，同時還強調(diào)流程和制度是執(zhí)行的依據(jù)和標準。我也有時候在平常工作中如果遇到一些比較難解決的事情,，就會去問經(jīng)驗比較豐富的伙伴們,，總希望她們能給我一個解決的方法，心得體會,，4r執(zhí)行力心得體會,。遇到難題就把難題都給了她們?nèi)ソ鉀Q。從而使自己對別人產(chǎn)生了一種依賴性,。

r3,、檢查與跟蹤：在這本書中有這么一句話是非常值得我們?nèi)ビ涀『退伎嫉摹叭藗儾粫瞿阆Ｍ模粫瞿銠z查的，最好的檢查就是自己自檢”,。做為一名車間的統(tǒng)計員,，雖然有時別人都是說我們都是在做一些很輕松的入錄工作而以，有一次課長的這些話讓我一直記在心里“其實你們都還年輕,，做統(tǒng)計員只是暫時的,，以后你們還會接觸到各種各樣的工作，我們一定調(diào)整我們的心態(tài),，時刻保持一種學習的狀態(tài),，這樣我們才能每天積累經(jīng)驗，不然等你們哪天走出業(yè)通,，或者公司想提拔你們的時候,，才發(fā)現(xiàn)自己什么都不會，那不是很慘?希望你們都認真想一想,，沒時間做到的事情,，也認真的去做一做，要知道,，真正做好一個車間統(tǒng)計員并不是一件簡單的事情,，要做的事情很多，以前我們純粹就是一個車間錄入員而已!”在日常工作中我可能還有時會犯一些很低級的錯誤,，直接的說就是我做事不夠認真,，沒有對自己所做的事檢查與跟蹤到位所犯下的錯誤。

r4,、即時激勵：所謂的即時激勵,，不僅不是隨意進行的，相反它是最體現(xiàn)戰(zhàn)略要求的地方,。

4r對于個人來講就是一個人從說到做什么事,、到結(jié)果、到獎懲,，以終為入口,，以終為始。

4r把從價值觀,、經(jīng)營觀到4r執(zhí)行力的各個環(huán)節(jié),，用我們工作中常見的一些通俗易懂的現(xiàn)象和案例結(jié)合給我們分析。讓我們更容易認識與了解4r執(zhí)行力系統(tǒng),。4r執(zhí)行力也給了我們一個很大的啟示：如果想從優(yōu)秀到卓越,，就要切實做到戰(zhàn)略清晰、價值觀統(tǒng)一,、合理定義結(jié)果,、責任制和有效的激勵機制,。

在今后的工作中，我們應(yīng)該時常提醒自己,，問自己,，做這些事會有什么結(jié)果和要提供上面什么樣的結(jié)果，不只是完成任務(wù)而已,。我們要對自己做出的結(jié)果負責,，對結(jié)果負責也就是對我們工作的價值負責。

企業(yè)執(zhí)行力心得體會 目標執(zhí)行力心得體會篇二

“向執(zhí)行要效益”趙董事長在11年上半年工作總結(jié)會議上深入說明并闡述了執(zhí)行力的重要性,，從細微處的著手，宏觀上的把握,，詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典,，對此我深有感觸，下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學習感想,。 執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù),。簡單的來說，執(zhí)行力就是將人員流程,、戰(zhàn)略流程,、運營流程合理進行運用，以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進,。要提升競爭力,，就必須加強執(zhí)行力?？梢哉f,，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。

執(zhí)行力到底有多重要,？為什么滿街的咖啡館,，惟有星巴克一枝獨秀；同是做pc,，惟有戴爾獨占熬頭,；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首,，而造成這些不同的原因,，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略,，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出,，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件,。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強的執(zhí)行力的,。

在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”,。在一個企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的,，還必須把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去,，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中,，要大力倡導(dǎo)工作學習化,，學習工作化，把所學知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力（趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”）,。

真抓實干,，提高執(zhí)行能力。在我公司積極要求做到“四定”,、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上,，重點抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。

現(xiàn)在有很多領(lǐng)導(dǎo)人,，他們對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談,，問到弱項時，就會含糊其詞,，避重就輕,。換句話說，他們都缺乏面對現(xiàn)實的勇氣,，欠缺實事求是的精神,，而面對事實正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青,，想在公司建立起執(zhí)行力文化,，須做到兩點：1.必須堅持實事求是；2.確保在企業(yè)中進行任何談話的時候,，都以現(xiàn)實為基礎(chǔ),。

了解員工在做什么，工作進行得如何,，在實施目標的過程過遇到了哪些問題,，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢,？必須做到：1.建立員工溝通渠道,；2.多問、多聽,；3.正確對待對話與爭論,；4.其他方面的技巧。

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂計劃,，還應(yīng)該進行跟蹤,，在開始一實施后要檢查確認結(jié)果,，設(shè)定周期，針對達成率,、生產(chǎn)效率做多方面的考評,、反省。當出現(xiàn)了問題時,，要找出原因并尋求解決的辦法,。否則，沒有跟蹤的目標,，即使再怎么明確具體,，都沒有多大意義。 應(yīng)建立一份詳細的執(zhí)行計劃并把它捆綁到日程上,，將目標轉(zhuǎn)化成具體的行動及時間表上的細節(jié),。

“團隊的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個團隊中領(lǐng)導(dǎo)的作用是核心凝聚力,，給執(zhí)行的軀體注入了動力?！币粋€執(zhí)行力組織,，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力，也對團隊每個成員的執(zhí)行力提出了要求,。因此,，每個人都要不斷地學習、進步,、成長,、提高對日益復(fù)雜的社會的應(yīng)變能力，從而最終提高執(zhí)行力,，提升員工能力的途徑是多方面的,。學習、培訓(xùn),、教育等都是很重要的方法,。在工作中，遇到問題時,，領(lǐng)導(dǎo)人給予的指導(dǎo)與員工一起分析,，解決問題的過程也是領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。

薪酬激勵不單單是金錢激勵,，同時也隱含著成就激勵,，地位激烈等，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化,，就必須將薪酬與工作績效掛鉤,。讓員工獲得薪酬與其貢獻成正比,，企業(yè)通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù),，使員工的精力集中到努力工作,，提高工作業(yè)績上來，避免消極局面,。

“努力超越,，追求卓越”，以理性務(wù)實的態(tài)度,，力求完美的精神,，創(chuàng)造公司的新輝煌！ 周記

企業(yè)執(zhí)行力心得體會 目標執(zhí)行力心得體會篇三

無論是個人還是企業(yè),，都在為取得成功而設(shè)計著宏偉的藍圖,。然而，走到最后,，許多人卻事與愿違收獲了成功的反面---失敗,。面對失敗，我們常常將責任歸咎與自己的制度不夠合理;常將責任推諉于企業(yè)的策略不夠正確,，卻很少能去思考自己是否認真地將計劃與策略執(zhí)行到位,。當今社會競爭日益激烈，企業(yè)怎樣脫穎而出?一句話,，不折不扣地執(zhí)行!

任何企業(yè)只要能狠抓落實,，就一定會取得成績;而落實不到位的企業(yè)，制度自然成了一張白紙,，決策也就成了“水中月,，鏡中花”。有一家大型企業(yè),，因為經(jīng)營不善而面臨破產(chǎn),，后來這家企業(yè)被美國的一個大財團收購，企業(yè)人員都在翹首以盼美國人能帶來什么先進的管理理念,，出乎意料的是,，他們只派來了幾個人。除了財務(wù),、管理,、技術(shù)等重要部門的管理人員換成美國人外，其他的根本沒動,。制度沒有改變,，員工沒有改變，機器設(shè)備沒有更換,。但美方有一個要求：把先前所制定的方針,、策略和制度堅定不移地執(zhí)行下去,。結(jié)果不到一年，企業(yè)改變了局面,，實現(xiàn)了扭虧為盈的目標,。為什么美國人來治理這個企業(yè)就能夠取得成功呢?原因就是執(zhí)行，將一切規(guī)章制度執(zhí)行到位,。因為執(zhí)行是一個企業(yè)發(fā)展的原動力,。沃爾瑪之所雜燴網(wǎng)以能成為全球零售業(yè)的龍頭，海爾之所以能躋身世界500強企業(yè)之列,，原因都在于他們的員工能不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的制度,。

執(zhí)行是推動企業(yè)發(fā)展的力量源泉，是促進企業(yè)騰飛的助推器;只有執(zhí)行才能把口頭上講的理論,、紙上寫的計劃付諸實施,，并達到預(yù)期的目標;只有執(zhí)行，才能使企業(yè)在激勵的競爭中立于不敗之地,。

管理是嚴肅的愛在一些企業(yè),，只要談到管理，首先想到和強調(diào)的就是要“嚴”,，似乎缺了“嚴格”,、“約束”、“限制”就不是管理,，好像管理就是把人管得嚴嚴實實，只許老老實實,，不許亂說亂動,。但是，這樣管理的效果會好嗎?答案應(yīng)該是否定的,。管理是一門科學,，其科學體現(xiàn)在嚴而有序，嚴而有據(jù),。有一套行之有效的管理制度,，使管理工作有“法”可依，而不是沒有根據(jù)的“瞎嚴”,，也不是管理人員的主管隨意性的“亂嚴”,。應(yīng)該體現(xiàn)出管中有情，情理交融—這是管理藝術(shù)之體現(xiàn);嚴格管理不是冷酷無情,，不是把員工當作生產(chǎn)工具和機器,，一味地依靠制度來控制員工，而是要從關(guān)心和愛護員工的角度出發(fā),，通過尊重員工的人格,，理解員工的感情,，維護員工的利益，保證員工的人身安全,，來激發(fā)員工遵章守紀,、服從嚴格管理的熱情。從字面上看,，“管”者,，制約也，是指對嚴格執(zhí)行制度,、絲毫不許偏差的監(jiān)督,、檢查。其表現(xiàn)狀態(tài)呈“剛

性”;“理”者,，梳理也,，是按照人的情感、思路及價值取向等對人和事進行號脈治理,，其表現(xiàn)狀態(tài)呈柔性,。“管”和“理”的結(jié)合,，就是剛?cè)嵯酀慕Y(jié)合,，也就是說，管理其實就是嚴肅的愛,，是一種對每個人負責任的真愛,。國內(nèi)有位備受尊崇的企業(yè)家談到自己最深刻的一段成長經(jīng)歷時說，“文革”后他作為知青回城,，在一家運輸公司當司機,，他的上司是一位退伍軍人。當時大家都怕這位退伍軍人,，因為他太難伺候了;比如,，每次他布置完任務(wù)后都會問你：記住了嗎?當你使勁點頭，以為萬事大吉走到門口的時候,，他會突然把你叫回來,，讓你一字不漏地復(fù)述，如果一字不對,，便會把你罵個狗血噴頭,，最后一句總是“連聽都沒聽清，怎么可能把事情做對?”后來大家都學會了小心翼翼地

傾聽上司的每句話,，不敢有半點馬虎,，結(jié)果任務(wù)總能比較準確地完成。

實際上，管理不是對個人的,，而是對集體的,，是維護集體的利益。管理是一個“局”,，個別人非得超越管理搞特殊化,，那就是自己“出局”，規(guī)范的管理,，是一個集體生存和發(fā)展的根本;規(guī)范的管理是大多數(shù)人利益受到保障的根本;規(guī)范的管理,，是一個公平環(huán)境創(chuàng)設(shè)的根本，也是企業(yè)對大多數(shù)遵循企業(yè)發(fā)展的人的愛,。管理有規(guī)矩,，管理有制度，管理有約束,，管理有人不快樂,。

沒有紀律意識的表現(xiàn)1.違背規(guī)章，投機取巧,。在一些公司經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況：員工經(jīng)常牢騷滿腹,，抱怨老板的苛刻還公司制度的嚴格，而不兢兢業(yè)業(yè),、盡心盡力地工作,，一會兒工夫就要偷懶或投機取巧，沒人監(jiān)督幾乎就不能工作,。一般人都有正常的能力和智力,，但很多人為什么沒有獲得成功呢?很大一部分原因就是他們習慣于違背規(guī)章、投機取巧,，并且不愿意付出與成功相對應(yīng)的努力,。他們渴望達到巔峰卻又不愿走艱難的道路;他們渴求勝利，又不愿為勝利做任何一點犧牲,。2.無視紀律，做事輕率,。許多人之所以失敗,，往往由于他們的粗心大意、莽撞輕率,。許多員工做事不求最好,，只求差不多，沒有把紀律制度放在心上;這種懶散,、馬虎的做事風格很容易轉(zhuǎn)化為習慣,，一旦染上這種壞習慣，就會對執(zhí)行力、對執(zhí)行結(jié)果造成極大的傷害;現(xiàn)代社會,，公司如果沒有核心競爭力,，將會逐漸走向衰退，而不具備核心能力的人,，同樣注定不會有太大的職業(yè)發(fā)展,。

3.疏忽職守，好高騖遠,。曾經(jīng)有人說過：“無知和好高騖遠是年輕人最容易犯的兩個錯誤,，也常常是導(dǎo)致太難失敗的原因?！痹S多人內(nèi)心充滿著夢想與激情,，可當他們面對平凡的生活和實際工作時，卻漫不經(jīng)心,，疏忽職守,。企業(yè)的營運和發(fā)展固然需要有整體性的規(guī)劃和全局性的戰(zhàn)略思考，但更需要有種將種種規(guī)劃與構(gòu)想加以實施,、完成實際事情的員工,。“說話的巨人,，行動的矮子”,， 這樣連本職工作都不能盡責完成的員工，永遠不會給企業(yè)帶來實質(zhì)性的作用,。作為一名職場中人,，不管未來發(fā)展的前途如何,，我們都不要好高騖遠,，而要腳踏實地、忠于職守,，做好每一件小事,，培養(yǎng)自己高效的執(zhí)行能力。

縱觀公司的各項制度,、考核辦法,、服務(wù)規(guī)范手冊應(yīng)有盡有，三分制度七分執(zhí)行!我們在平時的工作中,，不斷培養(yǎng)自己及員工的執(zhí)行力，只有這樣才能把各項工作做好,。

企業(yè)執(zhí)行力心得體會 目標執(zhí)行力心得體會篇四

通過執(zhí)行力的學習,，使我認識到：執(zhí)行力就是按質(zhì)按量標準和上級要求，不折不扣的完成工作,。雖然聽起來很簡單,，做起來卻未必簡單。對待工作,，不找任何借口，要時時刻刻,、事事處處體現(xiàn)出誠實,、負責、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們平時工作中,，我認為要提高工作執(zhí)行力，必須解決好“執(zhí)行”的問題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動,，下面就執(zhí)行力的問題談一下個人淺薄的體會。

對待日常工作,，不要總找借口,，要從自身出發(fā)，不斷加強學習更新觀念,，不斷分析認識提高自己,，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)的做好本職工作,，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時,，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題,，想方設(shè)法解決問題,，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù),，一種是面對問題,，一籌莫展，不思進取,，結(jié)果是問題依然存在,，任務(wù)也不會完成,，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果,，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好,，有的人卻做不到呢,？

關(guān)鍵是一個思想觀念認識的問題，我們常說,，觀念決定思路,，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn),、大地寬,，觀念的力量是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變,，思想解放具有“核裂變”效應(yīng),，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念,，解放思想,，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力,，我們要認識到,，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等,，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力,。

唯物辯證法認為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風順的,，以工作實際出發(fā),，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備,，做到學以致用，用有所成,，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考,，最終把學習體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題,，世上無難事,，只怕有心人。

對上級的指示和下達的工作任務(wù),，認識不到位,，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠,，被動應(yīng)對,，甚而隨意降低執(zhí)行的標準和要求,，認識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力,，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來,，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令,，在工作中放不開手腳,，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做,，怕有閃失,，怕犯錯誤，怕負責任,，前怕狼后怕虎,，顧慮重重，憂心忡忡,，在等待觀望中失去良機,，最后什么都沒做成，什么也沒做好,，拉里,？麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變,，唯一的只是你變老了”,。

我們常說，誠誠實實做人,，認認真真做事,，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則,，但具體到實際工作中,，常常是有制度，有措施,，也有違章,，究其原因，就是一個態(tài)度問題,，一個責任感強不強的問題,，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題,，聯(lián)系到我們平時,，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心,，像對待自己的父母一樣對待,，這樣才會有一種良好的心態(tài),，才會有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項決策,，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口,。

要視服從為美德,，工作中無小事，工作就意味著責任,，無論在任何崗位,，無論做什么工作，都要懷著熱情,，帶著情感去做,，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好,，對待工作,，不要說不行，有時困難重重,，也要堅決去執(zhí)行,，別人不會干的，自己要能干,，別人會干的,，自己要更會干。

在今后的工作中,，我將勤于思考,、多學多干，在學習中實踐,，在實踐中總結(jié),，在總結(jié)中提高，我將這次學習作為起點,，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié),，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細節(jié)，做出優(yōu)異成績,，為單位的建設(shè)和社會的發(fā)展貢獻力量,！

企業(yè)執(zhí)行力心得體會 目標執(zhí)行力心得體會篇五

近日，**進行了為期五天的《組織執(zhí)行力》學習培訓(xùn),。連云堯老師應(yīng)該是我見過的最風趣的教授,，也是最實戰(zhàn)的管理老師，他深入淺出的視頻講課讓我們在輕松愉快的氛圍中找到了管理的真諦,，也讓大家進一步提升了管理認知,，深刻的理解到執(zhí)行力操作的要點,，達到了寓教于樂的目的。通過參加此次課程培訓(xùn),，讓我受益匪淺,，感觸良多。特別是讓我明白了,，任何的企業(yè)都需要熱愛企業(yè),、忠誠企業(yè)、誠實守信的員工,，做一個有執(zhí)行力的人對一個企業(yè)的發(fā)展和個人職業(yè)生涯的成長的重要性,。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。

隨著社會不斷發(fā)展,，市場競爭愈演愈烈，運輸市場已由供不應(yīng)求,，轉(zhuǎn)變?yōu)楣┻^于求,，逐步進入一個微利時代。毫無疑問,，《組織執(zhí)行力》的學習在我們今天講高效執(zhí)行的微利時代,，尤其有益。為什么強大的美國會在越南的戰(zhàn)場上失??？為什么德國足球隊在世界賽場上成就卓著？原因是多方面的,，但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點,。無論有多么宏偉的藍圖和多么完美的戰(zhàn)略，缺乏執(zhí)行力就會導(dǎo)致全盤皆輸,。

連教授在課程中重復(fù)最多的話語就是“堅決執(zhí)行,、馬上行動”、“沒有更好,，只有最好”,。對于個人，一個沒有執(zhí)行力的人,，在現(xiàn)今社會是根本無法立足的,，而一個團隊的執(zhí)行水平是由每個人的執(zhí)行力所匯集而成的。執(zhí)行力是公司核心的競爭力之一,，公司要發(fā)展,，要規(guī)范，需要的是發(fā)揮每個崗位的作用，如果每個員工分工具體,，落實到位,，環(huán)環(huán)相扣地執(zhí)行，那么在實現(xiàn)自我價值的同時,，也使公司業(yè)績蒸蒸日上,，實現(xiàn)雙方共贏。

而目前我們**的部分管理人員仍存在著需要承擔責任的工作相互推諉,，缺乏協(xié)調(diào),；大事做不來，小事不肯做,，靠一張報紙一杯茶打發(fā)日子的“悠閑之士”。試想：在一個企業(yè)里,，如果這樣做下去,，久而久之，誰還會有動力去全心全意地履行職責,，落實工作,？每一個員工，不能按質(zhì)按量地完成自己的工作,，并切實履行自己的工作職責,，這個企業(yè)怎么能談得上有好的執(zhí)行力？

總的來說,，執(zhí)行力是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的根本保證,。企業(yè)發(fā)展要靠全體員工的努力來實現(xiàn)，要靠企業(yè)的整體合力——企業(yè)執(zhí)行力來保證,。執(zhí)行力又是由人的精神狀態(tài),、知識水平、專業(yè)技能,、實踐經(jīng)驗以及協(xié)調(diào)能力等諸要素構(gòu)成的,。這些構(gòu)成要素的質(zhì)量，決定了執(zhí)行力的強弱,。如果是一個執(zhí)行力強的企業(yè),，必然有一支高素質(zhì)的員工隊伍，無論是領(lǐng)導(dǎo)者,、管理者,、還是普通員工，都會站在全局利益的高度,，對每項工作都表現(xiàn)出一種無私奉獻的敬業(yè)精神,、嚴肅認真的工作態(tài)度、堅定不移的服從意識和腳踏實地的務(wù)實作風,，自覺自發(fā),、全力以赴地為實現(xiàn)既定目標進行不懈的努力和奮斗,。

要進步首先是思想的進步，要轉(zhuǎn)變首先是觀念的轉(zhuǎn)變,。在執(zhí)行過程中,，我們中層干部尤其要做到身先垂范，以身作則,，獎懲分明,，令出必行，行之有效,。觀念決定行為,，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作,，反正也不著急要，我先拖著再說,，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn),。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài),，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動,。

中國偉大的思想家老子曾說過：天下難事，必成于易,；天下大事,，必做于細。細節(jié)到位,，執(zhí)行力就不成問題,。只要細節(jié)做到位，你就能夠用自己的成就證明你是企業(yè)最需要的骨干,。車站作為服務(wù)行業(yè),，更是需要細節(jié)的管理、細節(jié)的提升,，作為班組,、部位的帶頭人，我們更應(yīng)該工作中多注重精細化管理,，加強對員工在服務(wù)規(guī)范,、行為形象、服務(wù)質(zhì)量等方面的細節(jié)管理，把小事做細,，把服務(wù)做精,，不折不扣地執(zhí)行好各項工作任務(wù)，從而不斷提高執(zhí)行力,，達到從執(zhí)行力中取得效益的目的,，達到提升車站整體服務(wù)形象及服務(wù)水平的目的。

美好的決策只有付諸實施才能更加放射出耀眼的光芒,。重在執(zhí)行,，贏在執(zhí)行。我覺得如果通過這次學習能使我們走出“缺乏執(zhí)行力”或“執(zhí)行不暢”的誤區(qū),，能夠全員動員起來,，以一個嶄新的姿態(tài)面對學習，工作和生活,，那么我們企業(yè)的未來將充滿希望,。因此，作為企業(yè)的一份子,，在今后的工作中我們要以鄒董事長提出的“我們要改變”號召為指導(dǎo),，以高效執(zhí)行為目標,，樹立良好的工作態(tài)度和工作作風,，愛崗敬業(yè)，提高工作效率,，強化執(zhí)行力,，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

企業(yè)執(zhí)行力心得體會 目標執(zhí)行力心得體會篇六

近期在集團公司的統(tǒng)一安排下,，我們參加了海南大學鄭教授做的有關(guān)高效執(zhí)行力的教育培訓(xùn)課,，在認真聆聽鄭教授的有關(guān)執(zhí)行力的授課后，所得匪淺,。下面就說說本人一些粗淺的看法,。

鄭教授從執(zhí)行工作的基本資料和特點;執(zhí)行程序的一般模式;執(zhí)行力缺失與提升的行動方略;執(zhí)行過程中上下級關(guān)系與人際關(guān)系的處理等多方面深入淺出，由表及里的闡述了高效執(zhí)行力對個人和單位的重要好處,，使我們進一步深入領(lǐng)悟了個人執(zhí)行力好壞對單位整體發(fā)展的重要性,，使我們在今后工作中能更有的放矢的開展工作，更好的貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的工作要求,。

執(zhí)行力是一門學習容易,，實踐不易的學問，尤其要貫徹高效執(zhí)行力更不簡單,。在有效執(zhí)行的各項前提條件都具備的前提下,，只有各級執(zhí)行人的理解性、服從性、有效性和靈活性都具備的條件下才有可能將一件事,、一項任務(wù)執(zhí)行好,。在執(zhí)行過程中要求執(zhí)行人能嚴格并靈活把握服從—執(zhí)行—自主決策—協(xié)調(diào)—審結(jié)—反饋這一基本執(zhí)行程序，遵循指揮—匯報鏈的原則,，這樣執(zhí)行才能真正按照領(lǐng)導(dǎo)意圖,，真正稱之為有效執(zhí)行。

本集團公司是一個困難企業(yè),，轉(zhuǎn)眼間集團已經(jīng)成了一年多,，在過去的一年中企業(yè)并沒有顯著的經(jīng)濟發(fā)展，并且集團一年的開支費用巨大,，高達3000多萬元,，如果再這樣下去也只能坐吃山空。而目前最有效,、最快速累積公司資產(chǎn)的方式就是開放房地產(chǎn)項目，根據(jù)《海南農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》中計劃在公司運作的前三年,，要以“合作開發(fā),、實物分成”的方式開發(fā)7至8個項目，但是目前具備開工條件的項目也只有“海角花園b區(qū)”和“金環(huán)大廈”兩個項目,，而一個項目的建設(shè)周期為2至3年,，如果仍然按照目前的開發(fā)進度，我認為是不可能按照計劃完成任務(wù)的,，這也更加說明了我們集團公司十分缺乏高效的執(zhí)行力,，只有規(guī)劃沒有實際行動，一切都是空想,！

而集團的投資管理部正是肩負著推進項目開發(fā)建設(shè)進度的主要部門，能夠毫不夸張的說,，投資管理部的工作效率高低能夠直接影響集團公司近幾年的經(jīng)營收入,。本人認為項目開發(fā)過慢的主要原因是：

1。項目開發(fā)缺乏專業(yè)人才

投資部目前的主要工作是推進項目開發(fā)建設(shè)，但是卻極度缺少相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員,，本人雖然是土木工程專業(yè)畢業(yè),，但是本人還是缺乏工作經(jīng)驗，潛力有所欠缺,，項目開發(fā)進度過慢,，本人也有著不可推卸的職責,。

2。目標沒有統(tǒng)一

我認為集團公司所有員工的目標沒有統(tǒng)一,，目前能夠快速盤活企業(yè)的最有效的方法就是開發(fā)房地產(chǎn)項目,，所以推進項目的開發(fā)建設(shè)就應(yīng)是全體集團公司員工的共同任務(wù),，而不單單是投資管理部的工作任務(wù),。

3。無法激發(fā)員工的用心性和工作熱忱

集團公司的制度無法激發(fā)員工的用心性和工作熱忱,，做多做少都差不多,，做多了沒有太多獎勵,，做少了也沒有太大的處罰,，自然難以提高員工的工作用心性。

綜合上述問題說明我們集團公司最所欠缺的是高效的執(zhí)行力,！

1,。投資管理部是本集團的核心部門，集團公司就應(yīng)多為本部門配備有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員,，且多為本部門員工帶給培訓(xùn)學習的機會,，雖然這樣增加了企業(yè)的運營成本，但是磨刀不誤砍柴功,，只要能完善本部門的隊伍,，我相信本部門必須能促進本集團按時完成《農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團有限公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》的規(guī)劃。

2,。公司成立以來集團的文化活動一向辦得有聲有色,，原因就是每次文化活動都是集合了全集團員工的力量舉辦的，大家一齊出力,，所以每次文化活動都辦得很成功,。我想推進項目進度就應(yīng)是全體職工的任務(wù)，如果項目的開發(fā)建設(shè)也能凝聚全體職工的力量,，由投資管理部帶頭借助全體職工的力量,，項目的.開發(fā)效率就應(yīng)能夠得到一個較大的提升。

3,。集團公司就應(yīng)制定一套獎罰分明的體制,，多勞多得，從而激發(fā)員工的用心性和工作熱忱,。

以上就是本人的一些淺顯的認識,，不妥之處望領(lǐng)導(dǎo)多多批評指導(dǎo)。最后祝集團公司今后發(fā)展順利,，并且期望透過這次學習,，大家有關(guān)執(zhí)行力的觀念都能得到進一步提高,，用更加高效的工作效率完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，一齊共筑農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團有限公司的輝煌未來,！

企業(yè)執(zhí)行力心得體會 目標執(zhí)行力心得體會篇七

一,、如何能成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人？自我管理和自我提升是兩個很重要的因素,，這要求我們擁有非常專業(yè)的企業(yè)管理知識,、經(jīng)驗和對自己職業(yè)的忠誠，并承擔對企業(yè)資本保值增值的責任,；要求我們必須具備較高的個人素質(zhì)和較高的專業(yè)技能和管理才能,，較強的敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識,、冒險精神和競爭的沖動,，堅忍不拔、自信果斷和強烈的事業(yè)心,，要求我們能通過事物表面看出本質(zhì)的洞察能力,、決策能力、豐富的工作經(jīng)驗和深厚的理論功底,，組織協(xié)調(diào)能力以及知人善任的用人能力,；要求我們具備硬知識、軟知識和社會知識,。成為職業(yè)管理人,，既要管理好自己，也要管理他人,，不但自己要做強將,，更要讓手下的人成為精兵，使自己成為“教練式”的職業(yè)經(jīng)理人,，要學會引導(dǎo)員工,，使員工從被迫做向愿意做、自愿做,、主動做轉(zhuǎn)變,。

二,、溝通是企業(yè)取勝的重要法寶,。有調(diào)查顯示，企業(yè)管理者的工作時間70%是用在與客戶,、同事溝上,，另外企業(yè)中70%的問題是因由于溝通障礙引起的，可見溝通在企業(yè)管理中的重要性,。企業(yè)內(nèi)部常見的效率低下,、執(zhí)行力差,、領(lǐng)導(dǎo)力不強等問題，往往都是有了問題后沒有溝通或不懂得溝通所引起的,。古代中醫(yī)學說中認為“通則不痛,、痛則不通”，說的就是這個道理,。有效的溝通能使公司的決策得到準確理解,，迅速得以實施；能消除誤解,，使各部門間更好地合作,，避免不必要損失的產(chǎn)生；能保證決策的時效性,、針對性和準確性,，是良好企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)。在企業(yè)中溝通無處不在,，同事之間,、部門之間、上下級之間都需要溝通,，有效的溝通是管理工作持續(xù)不斷改進的的基礎(chǔ),，只要我們遵循謙讓、體諒,、雙贏的原則,，重視溝通交流工作，主動做好溝通交流工作,，企業(yè)的發(fā)展才能打下良好的管理基礎(chǔ),。

三、儒家思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響,。儒家思想博大精深,，源遠流長，其理論貫穿了整個中國古代歷史,，并繼續(xù)影響著我們的現(xiàn)代生活,。儒家思想提倡仁愛，提倡誠信,，維護“禮治”,，提倡“德治”，重視“人治”,，儒家思想中的管理精華對于現(xiàn)代企業(yè)管理也具有重要的借鑒意義,。第一，如果能夠管理好自己,，就能夠管理好家庭,，甚至能夠管理好國家,，因為管理的本質(zhì)是相同的。儒家思想可用來修身,，可用來治國,，自然可以用來管理企業(yè)。第二,，儒家思想強調(diào)“仁”,，現(xiàn)代其企業(yè)要求“以人為本”，儒家思想提出“和為貴”,，現(xiàn)代企業(yè)追求“雙贏”與“和諧發(fā)展”,，儒家思想強調(diào)“德政”，現(xiàn)代企業(yè)要求社會公德與職業(yè)道德以及員工的素質(zhì)水平,，類似的還有很多,，這些相通的方面，都可以用作企業(yè)管理,。第三,，隨著社會的進步，企業(yè)越來越重視其社會責任,，優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)并不是效益最好的企業(yè),，而是效益高同時又能樂于承擔社會責任實現(xiàn)社會效益的企業(yè)。儒家思想符合這一時代的需求,，能夠讓更多的人更多的企業(yè)從中受益,。具體來說，企業(yè)管理中適當?shù)亟梃b儒家思想,，有利于企業(yè)的順利運營與發(fā)展壯大,；有利于管理者提高修養(yǎng)，增加影響力,，用更合適的方式做好管理者,；有利于員工加強自我管理，為更好的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),。當然,，只有適合的才是最科學的，并不是儒家所有的思想都可以拿來借鑒,。凡是夠促進企業(yè)發(fā)展的就是可以借鑒的,，凡是不利于企業(yè)發(fā)展的思想觀念是要避免和改變的。

知識的更新,，自我價值的提升,，開闊的眼界，無疑是我們作為企業(yè)管理人員所必備的素質(zhì),，希望以后還有更多的機會參加類似培訓(xùn),。

兩天緊張的學習,，通過聆聽吳維庫教授應(yīng)用現(xiàn)實生活中的大量案例,，分享了有關(guān)陽光心態(tài),、情商與影響力等的一些主要思想,。雖輕松幽默卻哲理很深,，幫助締造自我內(nèi)心和諧,、家庭和諧以及團隊和諧?，F(xiàn)就通過兩天學習的一些心得體會來談?wù)勛约簩Q位思考,，締造集體和諧的理解和對工作上的幫助,。

市場經(jīng)濟步伐在加快,，市場的競爭讓每個人都感到了生存和工作的壓力，競爭使工作節(jié)奏明顯加快,，企業(yè)對員工的工作能力和素質(zhì)的要求也在不斷提高,。同時，促進了員工對自己的要求也隨之提高,。在工作協(xié)調(diào)和配合中對同事的要求也更高,。而這一“更高”，往往會給同事之間的關(guān)系帶來緊張甚至矛盾,，這時,，寬容和換位思考就顯示出一個人的協(xié)調(diào)性，它甚至會成為影響個人和企業(yè)發(fā)展的重要因素,。

其實工作中相處也會經(jīng)常遇到這樣的情況：我們都很善于對別人的工作品頭論足,，對他人的成績不以為然，而對其過錯卻非?？燎?。“這麼簡單的事也做不好”,，這是很多單位的中層和高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常掛在嘴邊的口頭禪,。這種批評方式，往往使人不知所措,，既不利于工作,，也不利于團結(jié)。而且如果每個同事都持這種思維方式的話,，工作環(huán)境就會變得很壓抑,。其實很多單位，尤其是不少重要崗位的員工,，往往因為上級領(lǐng)導(dǎo)不恰當或不實事求是的指責,，讓他感到委屈而辭職離開，從而使企業(yè)的業(yè)績受到損失，甚至一直在下滑,。這使很多同事多了戒備心理,，也對別人更加挑剔。那么,，怎樣才能真正做到用換位思考的思維方式來解決矛盾,、關(guān)心員工、增強員工的凝聚力和創(chuàng)造力呢,。

1,、用吳維庫教授的話來說，換位思考就是有同理心,，學會欣賞,、承認，實際上就是欣賞他們的過去,，承認他們的能力,。讓員工充滿自信，讓員工積極向上的面對工作壓力,，愉快的工作著,。員工的積極熱情一旦被激發(fā)起來，那工作中才會有創(chuàng)新,，有干勁,，企業(yè)才會有良好的持續(xù)發(fā)展。

2,、通過換位思考讓員工有安全感和歸宿感?，F(xiàn)實生活中，員工們感受到的大多是冷冰冰的各種規(guī)章制度和考核指標,，而原有的互相關(guān)心和互相愛護的集體溫暖,，以及可以寄托的歸宿感和安全感在漸漸淡漠和消失。要讓企業(yè)的員工在心理上有安全感,，首先領(lǐng)導(dǎo)要懂得怎樣從根本上關(guān)心員工,，同時放手讓員工大膽的有創(chuàng)造性的工作。為員工解決工作中出現(xiàn)的疏忽和漏洞,。同時,，關(guān)心和解決員工具體的生活困難，這樣,，才能真正提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和員工的凝聚力,。

3、用換位思考的思路,，充分溝通的行為模式來解決人際間的矛盾,。人際矛盾的原因，大多可追溯到“溝通不暢”上來。目前,，同事及部門之間的溝通已成了一個不小的問題,，其實工作中都會出現(xiàn)偏差或錯誤，但每個人都要尊重和重視對方,，溝通時要特別注意自己平等和坦誠的態(tài)度,，特別是領(lǐng)導(dǎo)不要居高臨下,，以訓(xùn)斥的方式對待員工,。溝通態(tài)度端正了，彼此間才愿意真誠傾聽對方的意見,，才能取得溝通的效果,。

4、對出現(xiàn)的人際矛盾問題,，要多換位思考,、反向思維。多寬容少計較,，多謙讓少爭執(zhí),，胸襟寬闊、大度雅量,、求同存異,、和而不同，走出小我,，走向大我,，多關(guān)心身邊的人和事，糾正和克服自己各種錯誤的思想意識和不良習氣,，多關(guān)注社會和諧,。

5、換位思考實質(zhì)上是人本管理的思維模式,，換位思考應(yīng)當形成一種氛圍并深入人心,，更強調(diào)滿足人的心理需求。通過潛移默化而非規(guī)章制度,，來樹立“人人為我,、我為人人”的觀念。只有把換位思考作為企業(yè)文化的一個組成部分,，融入到每個員工的靈魂深處,，落實到每個員工的日常行為中，才能從根本上增強員工的工作責任心,，使企業(yè)管理進入良性循環(huán)的軌道,，也只有這樣，才能真正締造出和諧的企業(yè),從而促進公司的長遠發(fā)展。

《和諧領(lǐng)導(dǎo)力》學習有感

韓 冰

20xx年10月27日,，28日兩天,，公司組織各部門經(jīng)理在太河水庫招待所集中培訓(xùn)學習，此次學習的內(nèi)容是清華大學吳維庫教授所講的《和諧領(lǐng)導(dǎo)力》,，聽后受益匪淺,，無論對工作還是對家庭及處理社會關(guān)系都大有裨益，在此就自己的感悟簡單地總結(jié)一下,。

吳教授的《和諧領(lǐng)導(dǎo)力》分三章節(jié),，第一章節(jié)為陽光心態(tài)，主要解決自己和諧,；第二章節(jié)為情商與影響力,，主要解決人與人的和諧；第三章節(jié)為以價值觀為本的領(lǐng)導(dǎo),，主要解決個人與組織的和諧,，其中穿插了大量案例，深入淺出,，生動深刻,，就在我們周圍也有類似的案例，只是我們未曾留意或沒有認真去思考,，真是讀萬卷書不如行萬里路,，行萬里路不如閱人無數(shù)，閱人無數(shù)不如名師點悟,，聽吳教授的講座真有醍醐灌頂,，茅塞頓開之感。

如何擁有,，并保持陽光心態(tài),？知足、感恩,、達觀,。非知足不能常樂，在如今這個物欲橫流,，工作壓力大,，生活節(jié)奏快的商品社會，熙熙皆為利來,，攘攘皆為利往,，此山望去彼山高，不

能保持一顆平常心,，知足心,、感恩心就只能在各種欲望面前左右搖擺,，心態(tài)失衡，在任何一個單位,，任何一個崗位,，當思來之不易，應(yīng)懷著感恩的心倍加珍惜,，付出必有回報,，領(lǐng)導(dǎo)同事不會看不到，退一步講,，通過你的努力至少提升了你個人的能力,，這又何嘗不是財富？保持陽光心態(tài)同樣也需要日積月累,，控制自己的情緒,，假以時日,，達觀的境界就擁有了,。講座中有一個比喻，個人是一塊磚,，磚在墻中上擠下壓是正常的,，換個沒壓力的位置，那這塊磚還有何用,？位置不當甚至是垃圾,。自思身處的崗位，沒有壓力的話何必設(shè)這個崗位,？牢騷,、抱怨只會破壞自己的情緒，直至影響整個團隊,，那也許就要失去這個崗位了,。“天下本無事,，庸人自擾之”,，做好自己的本職工作，不要杞人憂天,，卡耐基說過,，“99％的擔心是不會發(fā)生的”，想想塞翁失馬的故事,，“禍兮福所倚,，福兮禍所伏”，應(yīng)該面對的就要勇敢面對,，“世事我曾抗爭,，成敗不必在我”,，沒有常勝將軍，失敗也是一種財富,。

情緒具有傳染性,，所以具有影響力，而情商就是控制情緒的能力,。作為一個組織的領(lǐng)導(dǎo),，這個組織可能是班組，是公司,，是家庭,，你的情緒時刻在影響著他人。圣雄甘地說：“領(lǐng)導(dǎo)就是以身作則影響他人”,，吳教授講要想照亮別人,，首先照亮自己，要了解別人的情緒,，控制自己的情緒,，“揚善于公堂，規(guī)過于暗室”,。真誠的贊賞是激勵員工的最佳方法,，而心平氣和的為他指出工作中的不足，同樣會獲得尊重,。情商高的具體表現(xiàn)之一就是具有卓越的溝通能力,，下情上達，上情下達,，促進彼此間的了解,，將心比心地去傾聽，也就是吳教授所講的移情換位,，個人的關(guān)注焦點首先是自己的利益,，只有設(shè)身處地的為他考慮，才能有所針對的做出溝通方案去影響他,，達到人性化管理,。

吳教授所講的以價值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)這一章節(jié)，對我觸動頗深,，他揭示了企業(yè)文化的本質(zhì),，也闡明了以人為本的相對性，定義了什么是組織中的人才,。認可組織的價值觀,，對組織忠誠，有才能的員工才是組織真正需要的人才,，即心誠有才會被組織重用,，心誠無才,，組織通過培訓(xùn)來提升他的能力，不誠有才組織只能暫時利用,，不誠無才,，毫無疑問將被淘汰。換位思考,，作為員工如果你認可組織的價值觀,，就加入它，追隨它,，在適合的崗位發(fā)揮才干,，實現(xiàn)雙贏；如果不認可,，那么要么離開它,，要么改變自己的態(tài)度接受它，認可它,，而不要在其位不謀其政,，怨聲載道，破壞團隊,。在此章節(jié),，吳教授又談了打工仔與追隨者的區(qū)別，在上月公司組織的培訓(xùn)中,，陳律師在講解新的《勞動法》時也說過，若說打工,，誰不是在為社會打工,？不要妄自菲薄，每人都能撐起一片天,，大小有別而已,。組織給個人提供平臺，作為追隨者,，珍惜并利用這個平臺,，為組織、為個人,、為社會做出貢獻,，體現(xiàn)自身價值，這難道不是一種正確的人生抉擇,，精彩的人生之路呢,？

“修身，齊家,，治國,，平天下”,，成一事足矣，亦難矣,，“一屋不掃,，何以掃天下”，從現(xiàn)在做起,，從點滴做起,，保持陽光心態(tài)，活在當下,，笑對人生,，在自己的崗位上快樂工作，那就領(lǐng)悟到了人生的真諦,。