我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái)，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài),。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫(xiě)呢？接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫(xiě)好一篇心得體會(huì)吧，我們一起來(lái)看一看吧。

企業(yè)執(zhí)行力心得體會(huì) 目標(biāo)執(zhí)行力心得體會(huì)篇一

r1,、結(jié)果定義：在做任何一件事都要先定義這件事會(huì)給客戶(hù)提供什么結(jié)果，只要明確客戶(hù)想要的結(jié)果是什么,，對(duì)這個(gè)結(jié)果就沒(méi)有任何理由,，只需充滿(mǎn)勇氣的去執(zhí)行。結(jié)果定義也是4r系統(tǒng)在公司深根的前提,。

r2,、一對(duì)一責(zé)任：它強(qiáng)調(diào)了該是誰(shuí)的猴子該誰(shuí)背，同時(shí)還強(qiáng)調(diào)流程和制度是執(zhí)行的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),。我也有時(shí)候在平常工作中如果遇到一些比較難解決的事情,，就會(huì)去問(wèn)經(jīng)驗(yàn)比較豐富的伙伴們，總希望她們能給我一個(gè)解決的方法,，心得體會(huì)，4r執(zhí)行力心得體會(huì)。遇到難題就把難題都給了她們?nèi)ソ鉀Q,。從而使自己對(duì)別人產(chǎn)生了一種依賴(lài)性,。

r3、檢查與跟蹤：在這本書(shū)中有這么一句話(huà)是非常值得我們?nèi)ビ涀『退伎嫉摹叭藗儾粫?huì)做你希望的,，只會(huì)做你檢查的,，最好的檢查就是自己自檢”。做為一名車(chē)間的統(tǒng)計(jì)員,，雖然有時(shí)別人都是說(shuō)我們都是在做一些很輕松的入錄工作而以,，有一次課長(zhǎng)的這些話(huà)讓我一直記在心里“其實(shí)你們都還年輕，做統(tǒng)計(jì)員只是暫時(shí)的,，以后你們還會(huì)接觸到各種各樣的工作,，我們一定調(diào)整我們的心態(tài)，時(shí)刻保持一種學(xué)習(xí)的狀態(tài),，這樣我們才能每天積累經(jīng)驗(yàn),，不然等你們哪天走出業(yè)通，或者公司想提拔你們的時(shí)候,，才發(fā)現(xiàn)自己什么都不會(huì),，那不是很慘?希望你們都認(rèn)真想一想，沒(méi)時(shí)間做到的事情,，也認(rèn)真的去做一做,，要知道，真正做好一個(gè)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員并不是一件簡(jiǎn)單的事情,，要做的事情很多,，以前我們純粹就是一個(gè)車(chē)間錄入員而已!”在日常工作中我可能還有時(shí)會(huì)犯一些很低級(jí)的錯(cuò)誤，直接的說(shuō)就是我做事不夠認(rèn)真,，沒(méi)有對(duì)自己所做的事檢查與跟蹤到位所犯下的錯(cuò)誤,。

r4、即時(shí)激勵(lì)：所謂的即時(shí)激勵(lì),，不僅不是隨意進(jìn)行的,，相反它是最體現(xiàn)戰(zhàn)略要求的地方。

4r對(duì)于個(gè)人來(lái)講就是一個(gè)人從說(shuō)到做什么事,、到結(jié)果,、到獎(jiǎng)懲，以終為入口,，以終為始,。

4r把從價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)觀到4r執(zhí)行力的各個(gè)環(huán)節(jié),，用我們工作中常見(jiàn)的一些通俗易懂的現(xiàn)象和案例結(jié)合給我們分析,。讓我們更容易認(rèn)識(shí)與了解4r執(zhí)行力系統(tǒng),。4r執(zhí)行力也給了我們一個(gè)很大的啟示：如果想從優(yōu)秀到卓越，就要切實(shí)做到戰(zhàn)略清晰,、價(jià)值觀統(tǒng)一,、合理定義結(jié)果、責(zé)任制和有效的激勵(lì)機(jī)制,。

在今后的工作中,，我們應(yīng)該時(shí)常提醒自己，問(wèn)自己,，做這些事會(huì)有什么結(jié)果和要提供上面什么樣的結(jié)果,，不只是完成任務(wù)而已。我們要對(duì)自己做出的結(jié)果負(fù)責(zé),，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)也就是對(duì)我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé),。

企業(yè)執(zhí)行力心得體會(huì) 目標(biāo)執(zhí)行力心得體會(huì)篇二

“向執(zhí)行要效益”趙董事長(zhǎng)在11年上半年工作總結(jié)會(huì)議上深入說(shuō)明并闡述了執(zhí)行力的重要性，從細(xì)微處的著手,，宏觀上的把握,，詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對(duì)此我深有感觸,，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想,。 執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō),，執(zhí)行力就是將人員流程,、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程合理進(jìn)行運(yùn)用,，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn),。要提升競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力,?？梢哉f(shuō)，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位,。

執(zhí)行力到底有多重要,？為什么滿(mǎn)街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨(dú)秀,；同是做pc,，惟有戴爾獨(dú)占熬頭；都是做超市,，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首,，而造成這些不同的原因，則是各個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的差異,。僅有戰(zhàn)略,，并不能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，這是企業(yè)長(zhǎng)久生存和成功的必要條件,。那些在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠最終勝出的企業(yè)無(wú)疑是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力的,。

在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個(gè)企業(yè)中,，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去,，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化,。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化,，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專(zhuān)業(yè)應(yīng)用的能力（趙董事長(zhǎng)提到的“主管帶頭看了幾本書(shū)”）。

真抓實(shí)干,，提高執(zhí)行能力,。在我公司積極要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè),。

現(xiàn)在有很多領(lǐng)導(dǎo)人，他們對(duì)公司的前景與優(yōu)勢(shì)夸夸而談,，問(wèn)到弱項(xiàng)時(shí),，就會(huì)含糊其詞，避重就輕,。換句話(huà)說(shuō),，他們都缺乏面對(duì)現(xiàn)實(shí)的勇氣，欠缺實(shí)事求是的精神,，而面對(duì)事實(shí)正是執(zhí)行力的核心,。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長(zhǎng)青，想在公司建立起執(zhí)行力文化,，須做到兩點(diǎn)：1.必須堅(jiān)持實(shí)事求是,；2.確保在企業(yè)中進(jìn)行任何談話(huà)的時(shí)候，都以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ),。

了解員工在做什么,，工作進(jìn)行得如何，在實(shí)施目標(biāo)的過(guò)程過(guò)遇到了哪些問(wèn)題,，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等,。怎樣才能了解這些信息呢？必須做到：1.建立員工溝通渠道,；2.多問(wèn),、多聽(tīng),；3.正確對(duì)待對(duì)話(huà)與爭(zhēng)論；4.其他方面的技巧,。

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂計(jì)劃,，還應(yīng)該進(jìn)行跟蹤，在開(kāi)始一實(shí)施后要檢查確認(rèn)結(jié)果,，設(shè)定周期,，針對(duì)達(dá)成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評(píng),、反省,。當(dāng)出現(xiàn)了問(wèn)題時(shí)，要找出原因并尋求解決的辦法,。否則,，沒(méi)有跟蹤的目標(biāo)，即使再怎么明確具體,，都沒(méi)有多大意義,。 應(yīng)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃并把它捆綁到日程上，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)及時(shí)間表上的細(xì)節(jié),。

“團(tuán)隊(duì)的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn),，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)的作用是核心凝聚力，給執(zhí)行的軀體注入了動(dòng)力,?！币粋€(gè)執(zhí)行力組織，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力,，也對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的執(zhí)行力提出了要求,。因此，每個(gè)人都要不斷地學(xué)習(xí),、進(jìn)步,、成長(zhǎng)、提高對(duì)日益復(fù)雜的社會(huì)的應(yīng)變能力,，從而最終提高執(zhí)行力,，提升員工能力的途徑是多方面的。學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、教育等都是很重要的方法。在工作中,，遇到問(wèn)題時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)人給予的指導(dǎo)與員工一起分析，解決問(wèn)題的過(guò)程也是領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一,。

薪酬激勵(lì)不單單是金錢(qián)激勵(lì),，同時(shí)也隱含著成就激勵(lì),，地位激烈等，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化,，就必須將薪酬與工作績(jī)效掛鉤,。讓員工獲得薪酬與其貢獻(xiàn)成正比，企業(yè)通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考核,，使崗位之間的晉升或降級(jí)有了量化的考核數(shù)據(jù),，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績(jī)上來(lái),，避免消極局面,。

“努力超越，追求卓越”,，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，力求完美的精神,，創(chuàng)造公司的新輝煌,！ 周記

企業(yè)執(zhí)行力心得體會(huì) 目標(biāo)執(zhí)行力心得體會(huì)篇三

無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，都在為取得成功而設(shè)計(jì)著宏偉的藍(lán)圖,。然而,，走到最后，許多人卻事與愿違收獲了成功的反面---失敗,。面對(duì)失敗,，我們常常將責(zé)任歸咎與自己的制度不夠合理;常將責(zé)任推諉于企業(yè)的策略不夠正確，卻很少能去思考自己是否認(rèn)真地將計(jì)劃與策略執(zhí)行到位,。當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，企業(yè)怎樣脫穎而出?一句話(huà)，不折不扣地執(zhí)行!

任何企業(yè)只要能狠抓落實(shí),，就一定會(huì)取得成績(jī);而落實(shí)不到位的企業(yè),，制度自然成了一張白紙，決策也就成了“水中月,，鏡中花”,。有一家大型企業(yè)，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善而面臨破產(chǎn),，后來(lái)這家企業(yè)被美國(guó)的一個(gè)大財(cái)團(tuán)收購(gòu),，企業(yè)人員都在翹首以盼美國(guó)人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理理念，出乎意料的是,，他們只派來(lái)了幾個(gè)人,。除了財(cái)務(wù)、管理,、技術(shù)等重要部門(mén)的管理人員換成美國(guó)人外,，其他的根本沒(méi)動(dòng),。制度沒(méi)有改變，員工沒(méi)有改變,，機(jī)器設(shè)備沒(méi)有更換,。但美方有一個(gè)要求：把先前所制定的方針、策略和制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去,。結(jié)果不到一年,，企業(yè)改變了局面，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的目標(biāo),。為什么美國(guó)人來(lái)治理這個(gè)企業(yè)就能夠取得成功呢?原因就是執(zhí)行,，將一切規(guī)章制度執(zhí)行到位。因?yàn)閳?zhí)行是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,。沃爾瑪之所雜燴網(wǎng)以能成為全球零售業(yè)的龍頭,，海爾之所以能躋身世界500強(qiáng)企業(yè)之列，原因都在于他們的員工能不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的制度,。

執(zhí)行是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的力量源泉,，是促進(jìn)企業(yè)騰飛的助推器;只有執(zhí)行才能把口頭上講的理論、紙上寫(xiě)的計(jì)劃付諸實(shí)施,，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo);只有執(zhí)行,，才能使企業(yè)在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

管理是嚴(yán)肅的愛(ài)在一些企業(yè),，只要談到管理,，首先想到和強(qiáng)調(diào)的就是要“嚴(yán)”，似乎缺了“嚴(yán)格”,、“約束”,、“限制”就不是管理，好像管理就是把人管得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí),，只許老老實(shí)實(shí),，不許亂說(shuō)亂動(dòng)。但是,，這樣管理的效果會(huì)好嗎?答案應(yīng)該是否定的,。管理是一門(mén)科學(xué)，其科學(xué)體現(xiàn)在嚴(yán)而有序,，嚴(yán)而有據(jù),。有一套行之有效的管理制度，使管理工作有“法”可依,，而不是沒(méi)有根據(jù)的“瞎嚴(yán)”,，也不是管理人員的主管隨意性的“亂嚴(yán)”。應(yīng)該體現(xiàn)出管中有情，情理交融—這是管理藝術(shù)之體現(xiàn);嚴(yán)格管理不是冷酷無(wú)情,，不是把員工當(dāng)作生產(chǎn)工具和機(jī)器,，一味地依靠制度來(lái)控制員工，而是要從關(guān)心和愛(ài)護(hù)員工的角度出發(fā),，通過(guò)尊重員工的人格,，理解員工的感情，維護(hù)員工的利益,，保證員工的人身安全,，來(lái)激發(fā)員工遵章守紀(jì)、服從嚴(yán)格管理的熱情,。從字面上看,，“管”者，制約也,，是指對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行制度,、絲毫不許偏差的監(jiān)督、檢查,。其表現(xiàn)狀態(tài)呈“剛

性”;“理”者,，梳理也，是按照人的情感,、思路及價(jià)值取向等對(duì)人和事進(jìn)行號(hào)脈治理，其表現(xiàn)狀態(tài)呈柔性,?！肮堋焙汀袄怼钡慕Y(jié)合，就是剛?cè)嵯酀?jì)的結(jié)合,，也就是說(shuō),，管理其實(shí)就是嚴(yán)肅的愛(ài)，是一種對(duì)每個(gè)人負(fù)責(zé)任的真愛(ài),。國(guó)內(nèi)有位備受尊崇的企業(yè)家談到自己最深刻的一段成長(zhǎng)經(jīng)歷時(shí)說(shuō),，“文革”后他作為知青回城，在一家運(yùn)輸公司當(dāng)司機(jī),，他的上司是一位退伍軍人,。當(dāng)時(shí)大家都怕這位退伍軍人，因?yàn)樗y伺候了;比如,，每次他布置完任務(wù)后都會(huì)問(wèn)你：記住了嗎?當(dāng)你使勁點(diǎn)頭,，以為萬(wàn)事大吉走到門(mén)口的時(shí)候，他會(huì)突然把你叫回來(lái),，讓你一字不漏地復(fù)述,，如果一字不對(duì)，便會(huì)把你罵個(gè)狗血噴頭,，最后一句總是“連聽(tīng)都沒(méi)聽(tīng)清,，怎么可能把事情做對(duì)?”后來(lái)大家都學(xué)會(huì)了小心翼翼地

傾聽(tīng)上司的每句話(huà),，不敢有半點(diǎn)馬虎，結(jié)果任務(wù)總能比較準(zhǔn)確地完成,。

實(shí)際上,，管理不是對(duì)個(gè)人的，而是對(duì)集體的,，是維護(hù)集體的利益,。管理是一個(gè)“局”，個(gè)別人非得超越管理搞特殊化,，那就是自己“出局”,，規(guī)范的管理，是一個(gè)集體生存和發(fā)展的根本;規(guī)范的管理是大多數(shù)人利益受到保障的根本;規(guī)范的管理,，是一個(gè)公平環(huán)境創(chuàng)設(shè)的根本,，也是企業(yè)對(duì)大多數(shù)遵循企業(yè)發(fā)展的人的愛(ài)。管理有規(guī)矩,，管理有制度,，管理有約束，管理有人不快樂(lè),。

沒(méi)有紀(jì)律意識(shí)的表現(xiàn)1.違背規(guī)章,，投機(jī)取巧。在一些公司經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況：?jiǎn)T工經(jīng)常牢騷滿(mǎn)腹,，抱怨老板的苛刻還公司制度的嚴(yán)格,，而不兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力地工作,，一會(huì)兒工夫就要偷懶或投機(jī)取巧,，沒(méi)人監(jiān)督幾乎就不能工作。一般人都有正常的能力和智力,，但很多人為什么沒(méi)有獲得成功呢?很大一部分原因就是他們習(xí)慣于違背規(guī)章,、投機(jī)取巧，并且不愿意付出與成功相對(duì)應(yīng)的努力,。他們渴望達(dá)到巔峰卻又不愿走艱難的道路;他們渴求勝利,，又不愿為勝利做任何一點(diǎn)犧牲。2.無(wú)視紀(jì)律,，做事輕率,。許多人之所以失敗，往往由于他們的粗心大意,、莽撞輕率,。許多員工做事不求最好，只求差不多，沒(méi)有把紀(jì)律制度放在心上;這種懶散,、馬虎的做事風(fēng)格很容易轉(zhuǎn)化為習(xí)慣,，一旦染上這種壞習(xí)慣，就會(huì)對(duì)執(zhí)行力,、對(duì)執(zhí)行結(jié)果造成極大的傷害;現(xiàn)代社會(huì),，公司如果沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，將會(huì)逐漸走向衰退,，而不具備核心能力的人,，同樣注定不會(huì)有太大的職業(yè)發(fā)展。

3.疏忽職守,，好高騖遠(yuǎn),。曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)：“無(wú)知和好高騖遠(yuǎn)是年輕人最容易犯的兩個(gè)錯(cuò)誤，也常常是導(dǎo)致太難失敗的原因,?！痹S多人內(nèi)心充滿(mǎn)著夢(mèng)想與激情，可當(dāng)他們面對(duì)平凡的生活和實(shí)際工作時(shí),，卻漫不經(jīng)心,，疏忽職守。企業(yè)的營(yíng)運(yùn)和發(fā)展固然需要有整體性的規(guī)劃和全局性的戰(zhàn)略思考,，但更需要有種將種種規(guī)劃與構(gòu)想加以實(shí)施,、完成實(shí)際事情的員工?！罢f(shuō)話(huà)的巨人,，行動(dòng)的矮子”， 這樣連本職工作都不能盡責(zé)完成的員工,，永遠(yuǎn)不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的作用。作為一名職場(chǎng)中人,，不管未來(lái)發(fā)展的前途如何,，我們都不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地,、忠于職守,，做好每一件小事，培養(yǎng)自己高效的執(zhí)行能力,。

縱觀公司的各項(xiàng)制度,、考核辦法、服務(wù)規(guī)范手冊(cè)應(yīng)有盡有,，三分制度七分執(zhí)行!我們?cè)谄綍r(shí)的工作中,，不斷培養(yǎng)自己及員工的執(zhí)行力，只有這樣才能把各項(xiàng)工作做好。

企業(yè)執(zhí)行力心得體會(huì) 目標(biāo)執(zhí)行力心得體會(huì)篇四

通過(guò)執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識(shí)到：執(zhí)行力就是按質(zhì)按量標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)要求,，不折不扣的完成工作。雖然聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單,，做起來(lái)卻未必簡(jiǎn)單,。對(duì)待工作，不找任何借口,，要時(shí)時(shí)刻刻,、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高工作執(zhí)行力,，必須解決好“執(zhí)行”的問(wèn)題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)，下面就執(zhí)行力的問(wèn)題談一下個(gè)人淺薄的體會(huì),。

對(duì)待日常工作,，不要總找借口，要從自身出發(fā),，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念,，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作,，我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問(wèn)題,，而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇：一種不怕問(wèn)題,，想方設(shè)法解決問(wèn)題，千方百計(jì)消滅問(wèn)題,，結(jié)果是圓滿(mǎn)完成任務(wù),，一種是面對(duì)問(wèn)題，一籌莫展,，不思進(jìn)取,，結(jié)果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成,，反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果,，我們會(huì)不由自主的問(wèn)到，同是一項(xiàng)工作,，為什么有的人能夠做的很好,，有的人卻做不到呢,？

關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題，我們常說(shuō),，觀念決定思路,，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn),、大地寬,，觀念的力量是無(wú)窮的，觀念轉(zhuǎn)變,，思想解放具有“核裂變”效應(yīng),，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有轉(zhuǎn)變觀念,，解放思想,，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿(mǎn)蓬勃旺盛的精力,，我們要認(rèn)識(shí)到,，任何一個(gè)事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等,，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行能力,。

唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的,，以工作實(shí)際出發(fā),，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),，不斷豐富和做好本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備,，做到學(xué)以致用，用有所成,，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題中主動(dòng)思考,，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問(wèn)題,，世上無(wú)難事,，只怕有心人。

對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù),，認(rèn)識(shí)不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,，就會(huì)消極懈怠,，被動(dòng)應(yīng)對(duì)，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，認(rèn)識(shí)到位,，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力,，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來(lái)，才能不折不扣,、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令,，在工作中放不開(kāi)手腳，凡事都要等到萬(wàn)事俱備,，有十足把握才敢去做,，怕有閃失，怕犯錯(cuò)誤,，怕負(fù)責(zé)任,，前怕狼后怕虎，顧慮重重,，憂(yōu)心忡忡,，在等待觀望中失去良機(jī)，最后什么都沒(méi)做成,，什么也沒(méi)做好,，拉里？麥克默荒有一句話(huà)這樣說(shuō)：“如果你等待,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么都沒(méi)沒(méi)變,，唯一的只是你變老了”。

我們常說(shuō),，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人,，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn),，做事也要有一個(gè)做事的原則,，但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度,，有措施,，也有違章，究其原因,，就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題,，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問(wèn)題，一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí),，做事是否認(rèn)真的問(wèn)題,，聯(lián)系到我們平時(shí)，對(duì)待每一位前來(lái)辦事的人員,，要用一顆感恩的心,，像對(duì)待自己的父母一樣對(duì)待，這樣才會(huì)有一種良好的心態(tài),，才會(huì)有一種積極向上的工作態(tài)度,，誠(chéng)實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策,，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒(méi)有任何借口,。

要視服從為美德,，工作中無(wú)小事，工作就意味著責(zé)任,，無(wú)論在任何崗位,，無(wú)論做什么工作，都要懷著熱情,，帶著情感去做,，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好,，對(duì)待工作,，不要說(shuō)不行，有時(shí)困難重重,，也要堅(jiān)決去執(zhí)行,，別人不會(huì)干的，自己要能干,，別人會(huì)干的,，自己要更會(huì)干。

在今后的工作中,，我將勤于思考,、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,，在實(shí)踐中總結(jié),，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn),，在自己的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié),，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績(jī),，為單位的建設(shè)和社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,！

企業(yè)執(zhí)行力心得體會(huì) 目標(biāo)執(zhí)行力心得體會(huì)篇五

近日，**進(jìn)行了為期五天的《組織執(zhí)行力》學(xué)習(xí)培訓(xùn),。連云堯老師應(yīng)該是我見(jiàn)過(guò)的最風(fēng)趣的教授,，也是最實(shí)戰(zhàn)的管理老師，他深入淺出的視頻講課讓我們?cè)谳p松愉快的氛圍中找到了管理的真諦,，也讓大家進(jìn)一步提升了管理認(rèn)知,，深刻的理解到執(zhí)行力操作的要點(diǎn)，達(dá)到了寓教于樂(lè)的目的,。通過(guò)參加此次課程培訓(xùn),，讓我受益匪淺，感觸良多,。特別是讓我明白了,，任何的企業(yè)都需要熱愛(ài)企業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè),、誠(chéng)實(shí)守信的員工,，做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人職業(yè)生涯的成長(zhǎng)的重要性。一句話(huà)概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗,，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。

隨著社會(huì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,，運(yùn)輸市場(chǎng)已由供不應(yīng)求,，轉(zhuǎn)變?yōu)楣┻^(guò)于求，逐步進(jìn)入一個(gè)微利時(shí)代,。毫無(wú)疑問(wèn),，《組織執(zhí)行力》的學(xué)習(xí)在我們今天講高效執(zhí)行的微利時(shí)代，尤其有益,。為什么強(qiáng)大的美國(guó)會(huì)在越南的戰(zhàn)場(chǎng)上失?。繛槭裁吹聡?guó)足球隊(duì)在世界賽場(chǎng)上成就卓著,？原因是多方面的,，但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點(diǎn)。無(wú)論有多么宏偉的藍(lán)圖和多么完美的戰(zhàn)略,，缺乏執(zhí)行力就會(huì)導(dǎo)致全盤(pán)皆輸,。

連教授在課程中重復(fù)最多的話(huà)語(yǔ)就是“堅(jiān)決執(zhí)行、馬上行動(dòng)”,、“沒(méi)有更好,，只有最好”。對(duì)于個(gè)人,，一個(gè)沒(méi)有執(zhí)行力的人,，在現(xiàn)今社會(huì)是根本無(wú)法立足的，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行水平是由每個(gè)人的執(zhí)行力所匯集而成的,。執(zhí)行力是公司核心的競(jìng)爭(zhēng)力之一,，公司要發(fā)展，要規(guī)范,，需要的是發(fā)揮每個(gè)崗位的作用,，如果每個(gè)員工分工具體，落實(shí)到位,，環(huán)環(huán)相扣地執(zhí)行,，那么在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí),，也使公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上，實(shí)現(xiàn)雙方共贏,。

而目前我們**的部分管理人員仍存在著需要承擔(dān)責(zé)任的工作相互推諉,，缺乏協(xié)調(diào)；大事做不來(lái),，小事不肯做,，靠一張報(bào)紙一杯茶打發(fā)日子的“悠閑之士”。試想：在一個(gè)企業(yè)里,，如果這樣做下去,，久而久之，誰(shuí)還會(huì)有動(dòng)力去全心全意地履行職責(zé),，落實(shí)工作,？每一個(gè)員工，不能按質(zhì)按量地完成自己的工作,，并切實(shí)履行自己的工作職責(zé),，這個(gè)企業(yè)怎么能談得上有好的執(zhí)行力？

總的來(lái)說(shuō),，執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的根本保證,。企業(yè)發(fā)展要靠全體員工的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)，要靠企業(yè)的整體合力——企業(yè)執(zhí)行力來(lái)保證,。執(zhí)行力又是由人的精神狀態(tài),、知識(shí)水平、專(zhuān)業(yè)技能,、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及協(xié)調(diào)能力等諸要素構(gòu)成的,。這些構(gòu)成要素的質(zhì)量，決定了執(zhí)行力的強(qiáng)弱,。如果是一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè),，必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者,、管理者,、還是普通員工，都會(huì)站在全局利益的高度,，對(duì)每項(xiàng)工作都表現(xiàn)出一種無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度、堅(jiān)定不移的服從意識(shí)和腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)作風(fēng),，自覺(jué)自發(fā),、全力以赴地為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)進(jìn)行不懈的努力和奮斗。

要進(jìn)步首先是思想的進(jìn)步，要轉(zhuǎn)變首先是觀念的轉(zhuǎn)變,。在執(zhí)行過(guò)程中,，我們中層干部尤其要做到身先垂范，以身作則,，獎(jiǎng)懲分明,，令出必行，行之有效,。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣,，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要,，我先拖著再說(shuō),，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn),。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣,，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài),，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。

中國(guó)偉大的思想家老子曾說(shuō)過(guò)：天下難事,，必成于易,；天下大事，必做于細(xì),。細(xì)節(jié)到位,，執(zhí)行力就不成問(wèn)題。只要細(xì)節(jié)做到位,，你就能夠用自己的成就證明你是企業(yè)最需要的骨干,。車(chē)站作為服務(wù)行業(yè)，更是需要細(xì)節(jié)的管理,、細(xì)節(jié)的提升,，作為班組、部位的帶頭人,，我們更應(yīng)該工作中多注重精細(xì)化管理,，加強(qiáng)對(duì)員工在服務(wù)規(guī)范、行為形象,、服務(wù)質(zhì)量等方面的細(xì)節(jié)管理,，把小事做細(xì)，把服務(wù)做精，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作任務(wù),，從而不斷提高執(zhí)行力,，達(dá)到從執(zhí)行力中取得效益的目的，達(dá)到提升車(chē)站整體服務(wù)形象及服務(wù)水平的目的,。

美好的決策只有付諸實(shí)施才能更加放射出耀眼的光芒,。重在執(zhí)行，贏在執(zhí)行,。我覺(jué)得如果通過(guò)這次學(xué)習(xí)能使我們走出“缺乏執(zhí)行力”或“執(zhí)行不暢”的誤區(qū),，能夠全員動(dòng)員起來(lái)，以一個(gè)嶄新的姿態(tài)面對(duì)學(xué)習(xí),，工作和生活,，那么我們企業(yè)的未來(lái)將充滿(mǎn)希望。因此,，作為企業(yè)的一份子,，在今后的工作中我們要以鄒董事長(zhǎng)提出的“我們要改變”號(hào)召為指導(dǎo)，以高效執(zhí)行為目標(biāo),，樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率,，強(qiáng)化執(zhí)行力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。

企業(yè)執(zhí)行力心得體會(huì) 目標(biāo)執(zhí)行力心得體會(huì)篇六

近期在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排下,，我們參加了海南大學(xué)鄭教授做的有關(guān)高效執(zhí)行力的教育培訓(xùn)課,，在認(rèn)真聆聽(tīng)鄭教授的有關(guān)執(zhí)行力的授課后,，所得匪淺,。下面就說(shuō)說(shuō)本人一些粗淺的看法,。

鄭教授從執(zhí)行工作的基本資料和特點(diǎn);執(zhí)行程序的一般模式;執(zhí)行力缺失與提升的行動(dòng)方略;執(zhí)行過(guò)程中上下級(jí)關(guān)系與人際關(guān)系的處理等多方面深入淺出，由表及里的闡述了高效執(zhí)行力對(duì)個(gè)人和單位的重要好處,，使我們進(jìn)一步深入領(lǐng)悟了個(gè)人執(zhí)行力好壞對(duì)單位整體發(fā)展的重要性,，使我們?cè)诮窈蠊ぷ髦心芨械姆攀傅拈_(kāi)展工作，更好的貫徹執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作要求,。

執(zhí)行力是一門(mén)學(xué)習(xí)容易,，實(shí)踐不易的學(xué)問(wèn)，尤其要貫徹高效執(zhí)行力更不簡(jiǎn)單,。在有效執(zhí)行的各項(xiàng)前提條件都具備的前提下,，只有各級(jí)執(zhí)行人的理解性、服從性,、有效性和靈活性都具備的條件下才有可能將一件事,、一項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行好。在執(zhí)行過(guò)程中要求執(zhí)行人能?chē)?yán)格并靈活把握服從—執(zhí)行—自主決策—協(xié)調(diào)—審結(jié)—反饋這一基本執(zhí)行程序，遵循指揮—匯報(bào)鏈的原則,，這樣執(zhí)行才能真正按照領(lǐng)導(dǎo)意圖,，真正稱(chēng)之為有效執(zhí)行。

本集團(tuán)公司是一個(gè)困難企業(yè),，轉(zhuǎn)眼間集團(tuán)已經(jīng)成了一年多,，在過(guò)去的一年中企業(yè)并沒(méi)有顯著的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且集團(tuán)一年的開(kāi)支費(fèi)用巨大,，高達(dá)3000多萬(wàn)元,，如果再這樣下去也只能坐吃山空。而目前最有效,、最快速累積公司資產(chǎn)的方式就是開(kāi)放房地產(chǎn)項(xiàng)目,，根據(jù)《海南農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》中計(jì)劃在公司運(yùn)作的前三年，要以“合作開(kāi)發(fā),、實(shí)物分成”的方式開(kāi)發(fā)7至8個(gè)項(xiàng)目，但是目前具備開(kāi)工條件的項(xiàng)目也只有“海角花園b區(qū)”和“金環(huán)大廈”兩個(gè)項(xiàng)目,，而一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期為2至3年,，如果仍然按照目前的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，我認(rèn)為是不可能按照計(jì)劃完成任務(wù)的,，這也更加說(shuō)明了我們集團(tuán)公司十分缺乏高效的執(zhí)行力,，只有規(guī)劃沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)，一切都是空想,！

而集團(tuán)的投資管理部正是肩負(fù)著推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)度的主要部門(mén),，能夠毫不夸張的說(shuō)，投資管理部的工作效率高低能夠直接影響集團(tuán)公司近幾年的經(jīng)營(yíng)收入,。本人認(rèn)為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)慢的主要原因是：

1,。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)缺乏專(zhuān)業(yè)人才

投資部目前的主要工作是推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)，但是卻極度缺少相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,，本人雖然是土木工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè),，但是本人還是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，潛力有所欠缺,，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度過(guò)慢,，本人也有著不可推卸的職責(zé)。

2,。目標(biāo)沒(méi)有統(tǒng)一

我認(rèn)為集團(tuán)公司所有員工的目標(biāo)沒(méi)有統(tǒng)一,，目前能夠快速盤(pán)活企業(yè)的最有效的方法就是開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目，所以推進(jìn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)就應(yīng)是全體集團(tuán)公司員工的共同任務(wù),，而不單單是投資管理部的工作任務(wù),。

3。無(wú)法激發(fā)員工的用心性和工作熱忱

集團(tuán)公司的制度無(wú)法激發(fā)員工的用心性和工作熱忱，做多做少都差不多,，做多了沒(méi)有太多獎(jiǎng)勵(lì),，做少了也沒(méi)有太大的處罰，自然難以提高員工的工作用心性,。

綜合上述問(wèn)題說(shuō)明我們集團(tuán)公司最所欠缺的是高效的執(zhí)行力,！

1。投資管理部是本集團(tuán)的核心部門(mén),，集團(tuán)公司就應(yīng)多為本部門(mén)配備有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,，且多為本部門(mén)員工帶給培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，雖然這樣增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,，但是磨刀不誤砍柴功,，只要能完善本部門(mén)的隊(duì)伍，我相信本部門(mén)必須能促進(jìn)本集團(tuán)按時(shí)完成《農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)有限公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》的規(guī)劃,。

2,。公司成立以來(lái)集團(tuán)的文化活動(dòng)一向辦得有聲有色，原因就是每次文化活動(dòng)都是集合了全集團(tuán)員工的力量舉辦的,，大家一齊出力,，所以每次文化活動(dòng)都辦得很成功。我想推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度就應(yīng)是全體職工的任務(wù),，如果項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)也能凝聚全體職工的力量,，由投資管理部帶頭借助全體職工的力量，項(xiàng)目的.開(kāi)發(fā)效率就應(yīng)能夠得到一個(gè)較大的提升,。

3,。集團(tuán)公司就應(yīng)制定一套獎(jiǎng)罰分明的體制，多勞多得,，從而激發(fā)員工的用心性和工作熱忱,。

以上就是本人的一些淺顯的認(rèn)識(shí)，不妥之處望領(lǐng)導(dǎo)多多批評(píng)指導(dǎo),。最后祝集團(tuán)公司今后發(fā)展順利,，并且期望透過(guò)這次學(xué)習(xí)，大家有關(guān)執(zhí)行力的觀念都能得到進(jìn)一步提高,，用更加高效的工作效率完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),，一齊共筑農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)有限公司的輝煌未來(lái)！

企業(yè)執(zhí)行力心得體會(huì) 目標(biāo)執(zhí)行力心得體會(huì)篇七

一,、如何能成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,？自我管理和自我提升是兩個(gè)很重要的因素，這要求我們擁有非常專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)和對(duì)自己職業(yè)的忠誠(chéng),，并承擔(dān)對(duì)企業(yè)資本保值增值的責(zé)任,；要求我們必須具備較高的個(gè)人素質(zhì)和較高的專(zhuān)業(yè)技能和管理才能，較強(qiáng)的敬業(yè)精神,、創(chuàng)新意識(shí),、冒險(xiǎn)精神和競(jìng)爭(zhēng)的沖動(dòng)，堅(jiān)忍不拔,、自信果斷和強(qiáng)烈的事業(yè)心,，要求我們能通過(guò)事物表面看出本質(zhì)的洞察能力、決策能力,、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底,，組織協(xié)調(diào)能力以及知人善任的用人能力；要求我們具備硬知識(shí),、軟知識(shí)和社會(huì)知識(shí),。成為職業(yè)管理人，既要管理好自己,，也要管理他人,，不但自己要做強(qiáng)將，更要讓手下的人成為精兵,，使自己成為“教練式”的職業(yè)經(jīng)理人,，要學(xué)會(huì)引導(dǎo)員工，使員工從被迫做向愿意做,、自愿做,、主動(dòng)做轉(zhuǎn)變,。

二,、溝通是企業(yè)取勝的重要法寶。有調(diào)查顯示,，企業(yè)管理者的工作時(shí)間70%是用在與客戶(hù),、同事溝上，另外企業(yè)中70%的問(wèn)題是因由于溝通障礙引起的,，可見(jiàn)溝通在企業(yè)管理中的重要性,。企業(yè)內(nèi)部常見(jiàn)的效率低下、執(zhí)行力差,、領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)等問(wèn)題,，往往都是有了問(wèn)題后沒(méi)有溝通或不懂得溝通所引起的。古代中醫(yī)學(xué)說(shuō)中認(rèn)為“通則不痛,、痛則不通”,，說(shuō)的就是這個(gè)道理。有效的溝通能使公司的決策得到準(zhǔn)確理解,，迅速得以實(shí)施,；能消除誤解,，使各部門(mén)間更好地合作，避免不必要損失的產(chǎn)生,；能保證決策的時(shí)效性,、針對(duì)性和準(zhǔn)確性，是良好企業(yè)文化形成的基礎(chǔ),。在企業(yè)中溝通無(wú)處不在,，同事之間、部門(mén)之間,、上下級(jí)之間都需要溝通,，有效的溝通是管理工作持續(xù)不斷改進(jìn)的的基礎(chǔ)，只要我們遵循謙讓,、體諒,、雙贏的原則，重視溝通交流工作,，主動(dòng)做好溝通交流工作,，企業(yè)的發(fā)展才能打下良好的管理基礎(chǔ)。

三,、儒家思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響,。儒家思想博大精深，源遠(yuǎn)流長(zhǎng),，其理論貫穿了整個(gè)中國(guó)古代歷史,，并繼續(xù)影響著我們的現(xiàn)代生活。儒家思想提倡仁愛(ài),，提倡誠(chéng)信,，維護(hù)“禮治”，提倡“德治”,，重視“人治”,，儒家思想中的管理精華對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理也具有重要的借鑒意義。第一,，如果能夠管理好自己,，就能夠管理好家庭，甚至能夠管理好國(guó)家,，因?yàn)楣芾淼谋举|(zhì)是相同的,。儒家思想可用來(lái)修身，可用來(lái)治國(guó),，自然可以用來(lái)管理企業(yè),。第二，儒家思想強(qiáng)調(diào)“仁”,，現(xiàn)代其企業(yè)要求“以人為本”,，儒家思想提出“和為貴”,，現(xiàn)代企業(yè)追求“雙贏”與“和諧發(fā)展”，儒家思想強(qiáng)調(diào)“德政”,，現(xiàn)代企業(yè)要求社會(huì)公德與職業(yè)道德以及員工的素質(zhì)水平,，類(lèi)似的還有很多，這些相通的方面,，都可以用作企業(yè)管理,。第三，隨著社會(huì)的進(jìn)步,，企業(yè)越來(lái)越重視其社會(huì)責(zé)任,，優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)并不是效益最好的企業(yè)，而是效益高同時(shí)又能樂(lè)于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的企業(yè),。儒家思想符合這一時(shí)代的需求,，能夠讓更多的人更多的企業(yè)從中受益。具體來(lái)說(shuō),，企業(yè)管理中適當(dāng)?shù)亟梃b儒家思想,，有利于企業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)與發(fā)展壯大；有利于管理者提高修養(yǎng),，增加影響力,，用更合適的方式做好管理者；有利于員工加強(qiáng)自我管理,，為更好的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),。當(dāng)然，只有適合的才是最科學(xué)的,，并不是儒家所有的思想都可以拿來(lái)借鑒,。凡是夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的就是可以借鑒的，凡是不利于企業(yè)發(fā)展的思想觀念是要避免和改變的,。

知識(shí)的更新,，自我價(jià)值的提升,，開(kāi)闊的眼界,，無(wú)疑是我們作為企業(yè)管理人員所必備的素質(zhì)，希望以后還有更多的機(jī)會(huì)參加類(lèi)似培訓(xùn),。

兩天緊張的學(xué)習(xí),，通過(guò)聆聽(tīng)吳維庫(kù)教授應(yīng)用現(xiàn)實(shí)生活中的大量案例，分享了有關(guān)陽(yáng)光心態(tài),、情商與影響力等的一些主要思想,。雖輕松幽默卻哲理很深，幫助締造自我內(nèi)心和諧,、家庭和諧以及團(tuán)隊(duì)和諧?，F(xiàn)就通過(guò)兩天學(xué)習(xí)的一些心得體會(huì)來(lái)談?wù)勛约簩?duì)換位思考,，締造集體和諧的理解和對(duì)工作上的幫助。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)步伐在加快,，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)讓每個(gè)人都感到了生存和工作的壓力,，競(jìng)爭(zhēng)使工作節(jié)奏明顯加快，企業(yè)對(duì)員工的工作能力和素質(zhì)的要求也在不斷提高,。同時(shí),，促進(jìn)了員工對(duì)自己的要求也隨之提高。在工作協(xié)調(diào)和配合中對(duì)同事的要求也更高,。而這一“更高”,，往往會(huì)給同事之間的關(guān)系帶來(lái)緊張甚至矛盾，這時(shí),，寬容和換位思考就顯示出一個(gè)人的協(xié)調(diào)性,，它甚至?xí)蔀橛绊憘€(gè)人和企業(yè)發(fā)展的重要因素。

其實(shí)工作中相處也會(huì)經(jīng)常遇到這樣的情況：我們都很善于對(duì)別人的工作品頭論足,，對(duì)他人的成績(jī)不以為然,，而對(duì)其過(guò)錯(cuò)卻非常苛求,?！斑@麼簡(jiǎn)單的事也做不好”，這是很多單位的中層和高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常掛在嘴邊的口頭禪,。這種批評(píng)方式,，往往使人不知所措，既不利于工作,，也不利于團(tuán)結(jié),。而且如果每個(gè)同事都持這種思維方式的話(huà)，工作環(huán)境就會(huì)變得很壓抑,。其實(shí)很多單位,，尤其是不少重要崗位的員工，往往因?yàn)樯霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)不恰當(dāng)或不實(shí)事求是的指責(zé),，讓他感到委屈而辭職離開(kāi),，從而使企業(yè)的業(yè)績(jī)受到損失，甚至一直在下滑,。這使很多同事多了戒備心理,，也對(duì)別人更加挑剔。那么,，怎樣才能真正做到用換位思考的思維方式來(lái)解決矛盾,、關(guān)心員工、增強(qiáng)員工的凝聚力和創(chuàng)造力呢,。

1,、用吳維庫(kù)教授的話(huà)來(lái)說(shuō),，換位思考就是有同理心，學(xué)會(huì)欣賞,、承認(rèn),，實(shí)際上就是欣賞他們的過(guò)去，承認(rèn)他們的能力,。讓員工充滿(mǎn)自信,，讓員工積極向上的面對(duì)工作壓力，愉快的工作著,。員工的積極熱情一旦被激發(fā)起來(lái),，那工作中才會(huì)有創(chuàng)新，有干勁,，企業(yè)才會(huì)有良好的持續(xù)發(fā)展,。

2、通過(guò)換位思考讓員工有安全感和歸宿感?，F(xiàn)實(shí)生活中,，員工們感受到的大多是冷冰冰的各種規(guī)章制度和考核指標(biāo)，而原有的互相關(guān)心和互相愛(ài)護(hù)的集體溫暖,，以及可以寄托的歸宿感和安全感在漸漸淡漠和消失,。要讓企業(yè)的員工在心理上有安全感，首先領(lǐng)導(dǎo)要懂得怎樣從根本上關(guān)心員工,，同時(shí)放手讓員工大膽的有創(chuàng)造性的工作,。為員工解決工作中出現(xiàn)的疏忽和漏洞。同時(shí),，關(guān)心和解決員工具體的生活困難,，這樣，才能真正提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和員工的凝聚力,。

3,、用換位思考的思路，充分溝通的行為模式來(lái)解決人際間的矛盾,。人際矛盾的原因,，大多可追溯到“溝通不暢”上來(lái)。目前,，同事及部門(mén)之間的溝通已成了一個(gè)不小的問(wèn)題,，其實(shí)工作中都會(huì)出現(xiàn)偏差或錯(cuò)誤,，但每個(gè)人都要尊重和重視對(duì)方,，溝通時(shí)要特別注意自己平等和坦誠(chéng)的態(tài)度，特別是領(lǐng)導(dǎo)不要居高臨下,，以訓(xùn)斥的方式對(duì)待員工,。溝通態(tài)度端正了,，彼此間才愿意真誠(chéng)傾聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)，才能取得溝通的效果,。

4,、對(duì)出現(xiàn)的人際矛盾問(wèn)題，要多換位思考,、反向思維,。多寬容少計(jì)較，多謙讓少爭(zhēng)執(zhí),，胸襟寬闊,、大度雅量、求同存異,、和而不同,，走出小我，走向大我,，多關(guān)心身邊的人和事,，糾正和克服自己各種錯(cuò)誤的思想意識(shí)和不良習(xí)氣，多關(guān)注社會(huì)和諧,。

5,、換位思考實(shí)質(zhì)上是人本管理的思維模式，換位思考應(yīng)當(dāng)形成一種氛圍并深入人心,，更強(qiáng)調(diào)滿(mǎn)足人的心理需求,。通過(guò)潛移默化而非規(guī)章制度，來(lái)樹(shù)立“人人為我,、我為人人”的觀念,。只有把換位思考作為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，融入到每個(gè)員工的靈魂深處,，落實(shí)到每個(gè)員工的日常行為中,，才能從根本上增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，使企業(yè)管理進(jìn)入良性循環(huán)的軌道,，也只有這樣,，才能真正締造出和諧的企業(yè),從而促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

《和諧領(lǐng)導(dǎo)力》學(xué)習(xí)有感

韓 冰

20xx年10月27日,，28日兩天,，公司組織各部門(mén)經(jīng)理在太河水庫(kù)招待所集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，此次學(xué)習(xí)的內(nèi)容是清華大學(xué)吳維庫(kù)教授所講的《和諧領(lǐng)導(dǎo)力》,，聽(tīng)后受益匪淺,，無(wú)論對(duì)工作還是對(duì)家庭及處理社會(huì)關(guān)系都大有裨益，在此就自己的感悟簡(jiǎn)單地總結(jié)一下。

吳教授的《和諧領(lǐng)導(dǎo)力》分三章節(jié),，第一章節(jié)為陽(yáng)光心態(tài),，主要解決自己和諧；第二章節(jié)為情商與影響力,，主要解決人與人的和諧,；第三章節(jié)為以?xún)r(jià)值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)，主要解決個(gè)人與組織的和諧,，其中穿插了大量案例,，深入淺出，生動(dòng)深刻,，就在我們周?chē)灿蓄?lèi)似的案例,，只是我們未曾留意或沒(méi)有認(rèn)真去思考，真是讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路,，行萬(wàn)里路不如閱人無(wú)數(shù),，閱人無(wú)數(shù)不如名師點(diǎn)悟，聽(tīng)吳教授的講座真有醍醐灌頂,，茅塞頓開(kāi)之感,。

如何擁有，并保持陽(yáng)光心態(tài),？知足,、感恩、達(dá)觀,。非知足不能常樂(lè),，在如今這個(gè)物欲橫流，工作壓力大,，生活節(jié)奏快的商品社會(huì),，熙熙皆為利來(lái)，攘攘皆為利往,，此山望去彼山高,，不

能保持一顆平常心，知足心,、感恩心就只能在各種欲望面前左右搖擺,，心態(tài)失衡，在任何一個(gè)單位,，任何一個(gè)崗位,，當(dāng)思來(lái)之不易，應(yīng)懷著感恩的心倍加珍惜,，付出必有回報(bào),，領(lǐng)導(dǎo)同事不會(huì)看不到,，退一步講，通過(guò)你的努力至少提升了你個(gè)人的能力,，這又何嘗不是財(cái)富,？保持陽(yáng)光心態(tài)同樣也需要日積月累,，控制自己的情緒,，假以時(shí)日，達(dá)觀的境界就擁有了,。講座中有一個(gè)比喻,，個(gè)人是一塊磚，磚在墻中上擠下壓是正常的,，換個(gè)沒(méi)壓力的位置,，那這塊磚還有何用？位置不當(dāng)甚至是垃圾,。自思身處的崗位,，沒(méi)有壓力的話(huà)何必設(shè)這個(gè)崗位？牢騷,、抱怨只會(huì)破壞自己的情緒,，直至影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)，那也許就要失去這個(gè)崗位了,?！疤煜卤緹o(wú)事，庸人自擾之”,，做好自己的本職工作,，不要杞人憂(yōu)天，卡耐基說(shuō)過(guò),，“99％的擔(dān)心是不會(huì)發(fā)生的”,，想想塞翁失馬的故事，“禍兮福所倚,，福兮禍所伏”,，應(yīng)該面對(duì)的就要勇敢面對(duì)，“世事我曾抗?fàn)?，成敗不必在我”,，沒(méi)有常勝將軍，失敗也是一種財(cái)富,。

情緒具有傳染性,，所以具有影響力，而情商就是控制情緒的能力,。作為一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo),，這個(gè)組織可能是班組,，是公司，是家庭,，你的情緒時(shí)刻在影響著他人,。圣雄甘地說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)就是以身作則影響他人”，吳教授講要想照亮別人,，首先照亮自己,，要了解別人的情緒，控制自己的情緒,，“揚(yáng)善于公堂,，規(guī)過(guò)于暗室”。真誠(chéng)的贊賞是激勵(lì)員工的最佳方法,，而心平氣和的為他指出工作中的不足,，同樣會(huì)獲得尊重。情商高的具體表現(xiàn)之一就是具有卓越的溝通能力,，下情上達(dá),，上情下達(dá)，促進(jìn)彼此間的了解,，將心比心地去傾聽(tīng),，也就是吳教授所講的移情換位，個(gè)人的關(guān)注焦點(diǎn)首先是自己的利益,，只有設(shè)身處地的為他考慮,，才能有所針對(duì)的做出溝通方案去影響他，達(dá)到人性化管理,。

吳教授所講的以?xún)r(jià)值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)這一章節(jié),，對(duì)我觸動(dòng)頗深，他揭示了企業(yè)文化的本質(zhì),，也闡明了以人為本的相對(duì)性,，定義了什么是組織中的人才。認(rèn)可組織的價(jià)值觀,，對(duì)組織忠誠(chéng),，有才能的員工才是組織真正需要的人才，即心誠(chéng)有才會(huì)被組織重用,，心誠(chéng)無(wú)才,，組織通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提升他的能力，不誠(chéng)有才組織只能暫時(shí)利用,，不誠(chéng)無(wú)才,，毫無(wú)疑問(wèn)將被淘汰。換位思考,，作為員工如果你認(rèn)可組織的價(jià)值觀,，就加入它,，追隨它，在適合的崗位發(fā)揮才干,，實(shí)現(xiàn)雙贏,；如果不認(rèn)可，那么要么離開(kāi)它,，要么改變自己的態(tài)度接受它,，認(rèn)可它，而不要在其位不謀其政,，怨聲載道,，破壞團(tuán)隊(duì),。在此章節(jié),，吳教授又談了打工仔與追隨者的區(qū)別，在上月公司組織的培訓(xùn)中,，陳律師在講解新的《勞動(dòng)法》時(shí)也說(shuō)過(guò),，若說(shuō)打工，誰(shuí)不是在為社會(huì)打工,？不要妄自菲薄,，每人都能撐起一片天，大小有別而已,。組織給個(gè)人提供平臺(tái),，作為追隨者，珍惜并利用這個(gè)平臺(tái),，為組織,、為個(gè)人、為社會(huì)做出貢獻(xiàn),，體現(xiàn)自身價(jià)值,，這難道不是一種正確的人生抉擇，精彩的人生之路呢,？

“修身,，齊家，治國(guó),，平天下”,，成一事足矣，亦難矣,，“一屋不掃,，何以?huà)咛煜隆保瑥默F(xiàn)在做起,，從點(diǎn)滴做起,，保持陽(yáng)光心態(tài),，活在當(dāng)下，笑對(duì)人生,，在自己的崗位上快樂(lè)工作,，那就領(lǐng)悟到了人生的真諦。