總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結吧,。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)人力資源經(jīng)理工作總結篇一

(一),、人力資源管理工作

1、人才配置

20xx年是我們xx人員需求比較頻繁的一年,，由于內衣行業(yè)屬于專業(yè)性較強,、勞動密集型行業(yè),，潮南區(qū)又是世界的內衣基地,，企業(yè)分布廣，技術員工需求量大是不爭的事實,。20xx年度行政人事部著眼行業(yè)未來,，實行人性化管理、加大員工福利政策,，從而加強了核心競爭力,，可以說福利政策將同行業(yè)企業(yè)遠遠的甩在后面，作為同行業(yè)福利的領跑者是我們值得驕傲和自豪的。

借助福利優(yōu)勢,，行政部通過各種渠道為公司配置人才,。20xx年使用的渠道包括參加人才市場招聘會、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)張貼招聘廣告,、免費網(wǎng)站招聘(趕集網(wǎng),、58同城、百姓網(wǎng)等),、汕頭人才網(wǎng),、創(chuàng)建行業(yè)人才庫等措施。截止至20xx年14月31日,，招聘人員數(shù)量已達到公司組織編制人員數(shù)量的91%以上,，基本滿足公司各部門崗位需要及生產正常運轉。但是對于一些專業(yè)性較強的人員,，并未建立有效的專業(yè)招聘渠道,。

1.1人員在崗情況

截止到20xx年14月，公司實際在崗人數(shù)495人(南海63;鋒燕國際：63人;總部365人,，其中：無縫103;內銷生產部154人;總經(jīng)辦3人,、行政人事部20人、財務部14人,、技術部20人,、品控部14人;采購部6人;銷售部：28人半件圍6人。

1.2人員招聘

1.2.1招聘渠道

20xx年的招聘渠道依然是常規(guī)的網(wǎng)絡招聘,、現(xiàn)場招聘,、員工互介紹。在20xx年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道網(wǎng)絡內衣行業(yè)人才庫,、儲備培訓人才等,，同時也對企業(yè)進行了較好的宣傳，提升了企業(yè)形象,。

通過對20xx年各種招聘渠道進行相關比較,，員工介紹是公司人力供求的渠道，網(wǎng)絡招聘(汕頭人才網(wǎng),、58同城網(wǎng),、內衣行業(yè)qq群)是供求量較大的渠道，能對公司現(xiàn)有各崗位,，包括年齡段,、技術性等方面的崗位有不同程度的供求;印發(fā)廣告及人才市場現(xiàn)場招聘會對除車工之外的基礎崗位、普工等有很大的幫助,。

20xx年公司累計應聘1050人次,，入職新員工401人,，累計離職435人。20xx年度招聘的重點職位為：車工及營銷方面的人才,。招聘難度較大的職位為：營銷總監(jiān),、設計總監(jiān)、車工綜合各種情況對招聘難度較大的原因進行分析為：

1)20xx年新增崗位人員配置需要,。

2)為順應公司組織變革和業(yè)務發(fā)展需要,，對高層和核心專業(yè)崗位人員職業(yè)素質要求高。

3)20xx年初,、8月份員工批量辭職流失,，招聘時間非常緊迫，整個潮汕地區(qū)缺工嚴重,。

4)無縫,、外貿帶單業(yè)務、營銷總監(jiān),，設計總監(jiān),，行業(yè)內非常稀缺，此行業(yè)內專業(yè)人才的薪資水平偏高,，就業(yè)選擇機會多,。

在20xx年，公司領導根據(jù)各部門實際運營情況,，對部門人員崗位配置進行整合,，各部門全年入職員工人數(shù)逐漸減少，整合后各部門離職員工人數(shù)稍高,，各部門員工全年人數(shù)有所降低,。整合后各部門人員崗位相對穩(wěn)定。

2,、考勤管理

20xx年我們根據(jù)《員工考勤管理制度》《員工手冊》等制度,，考勤做到公平公正，不循序私情,，為公司發(fā)放員工薪資報酬提供了可靠依據(jù),。

3、培訓與開發(fā)

培訓是提升員工工作能力和增長技能的有效途徑,，20xx年7月份制定《員工培訓管理制度》,，使培訓工作逐步完善化、系統(tǒng)化,，為培訓工作全面展開及實施打下良好的基礎,。20xx年行政人事部培訓共計10場次,。

為了使員工熟悉及掌握公司企業(yè)文化,，不斷提高自我素質,，加強工作效率，20xx年行政人事部對員工進行專項培訓共分為：新員工入職培訓7次,、執(zhí)行力培訓,、及觀影培訓3次等等。

行政人事部組織的每場培訓過程中給予員工精神鼓勵,，并在實際互動中給予了口頭表揚和支持,，使員工融入到培訓內容中來，員工培訓未產生額外費用,。

4,、員工激勵

企業(yè)和員工是共生共存的關系，而企業(yè)和員工的共贏是企業(yè)發(fā)展的結果,。適當?shù)膯T工激勵,，不但能激勵員工認真工作，同時也能給企業(yè)培養(yǎng)好的員工,。人事行政部對于對公司制度,、管理，改善工作環(huán)境等內容等提出了合理化建議以及對于公司的日常經(jīng)營做出了突出貢獻的員工計50余人人做出了(具體內容見員工見獎勵考核單),，另從每年優(yōu)秀員工評比,，對當年的優(yōu)秀員工進行精神和物質上雙項獎勵(具體內容見優(yōu)秀員工獎勵通知)進一步提高了員工對于公司的歸屬感和認同感。

(二),、行政,、后勤服務等工作20xx年我們做了以下工作：

1、加強服務,，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務”,，即為領導服務、為員工服務,、從而達到間接為客戶服務的目的,。一年來，我們圍繞中心工作,，在服務工作方面做到了以下三點：

1)變被動為主動,。對公司工作的重點、難點和熱點問題,，力求考慮在前,、服務在前。特別是行政部分管的食堂,、倉庫,、采購、車輛,、辦公耗材管控及辦公設備維護,、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計劃，落實有措施,，完成有記錄,，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,，當日事當日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2)在工作計劃中,，每月都突出1-2個“重點”工作,。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣,。

3)在創(chuàng)新與工作作風上有所突破,。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新,，適應公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平,、上臺階,。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率,，增強服務意識和奉獻精神,。

2、進一步建立,、完善公司各項規(guī)章制度,。

行政工作是一項細致而繁瑣的工作，在認真,、細致的同時,，始終要把服務理念貫穿于工作之中，在行政工作中,，制度是根本,，為了加強基礎管理、為公司領導和各部門員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，行政部結合公司現(xiàn)狀,，對部分原有的制度規(guī)定進行完善修訂，并建立健全一些新的工作制度流程,。

3,、提高后勤保障水平，為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境

1)監(jiān)管工程建設

為了提高員工的生活質量,，在行政部的監(jiān)督下,，于8月完成了無縫大院內空地的4層鋼鐵架構廠房,、9月份完善了愛鋒美水井鉆探，及多次清理化糞池,、下水道等工程的建設工作,。為了節(jié)約成本,，行政部多次組織員工參與到建設工作中,，為工地搬運鋼材等。此外,，還對一樓辦公室,、展廳進行了粉刷和簡單裝修，極大的改善了員工的辦公條件,。

2)提高食堂服務水平

在食堂管理方面,，我們堅持以人為本，關心職工生活,，不遺余力的提高食堂服務水平,。我們并沒有停留在使員工僅僅能夠吃飽的一般化水平上，而是在服務態(tài)度和飯菜質量上下工夫,，每天更換菜式,，并增加了早餐、夜宵2個配菜,，正餐四菜一湯,，做到了員工基本滿意。同時加強食品安全與衛(wèi)生管理,，確保員工的生命健康安全,，做到責任到人，抓緊抓實,，抓出成效,。

3)嚴抓宿舍管理

公司住宿員工241人，安全,、衛(wèi)生問題一直是員工宿舍管理面臨的難題,。為此，行政部制定了宿舍管理制度,，并嚴抓落實,。加強對臨時進出公司的外來人員管理，實行員工住宿按車間相對集中制,，不定期組織員工進行安全教育,，杜絕了員工宿舍偷盜和其他安全事故的發(fā)生。每月不定期對員工宿舍進行衛(wèi)生檢查,，對環(huán)境衛(wèi)生差的宿舍進行全廠通報批評,，并限期整改,，此舉有效的提升了員工宿舍的整體衛(wèi)生水平。此間共維修門窗50余次,，維修更換脫水機10余次,，華智熱水器維修33次，更換水龍頭300多個,，水路整改,、整頓、維護100余次,。

4,、員工活動

公司于6月10組織全體員工去揭陽廣場、普寧萬竹園,、陳碧初藝園等地旅行;6月1日鋒燕國際事業(yè)部全體員工到中信廣場組織游泳活動;8月到14月,，各事業(yè)部、公共部門根據(jù)本單位實際情況,，安排了多次的聚餐,、唱歌等娛樂活動!大批活動的組織促進了員工團結。加強了員工之間的溝通,，增強員工的團隊精神和集體榮譽感,。

5、企業(yè)文化

企業(yè)文化作為企業(yè)長期經(jīng)營活動中自覺形成的,，全體員工集體認同和遵循的價值觀,、信念和行為方式，是企業(yè)和員工共同訴求的綜合反映,。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有高度一致性,，為發(fā)展戰(zhàn)略的實施起到促進作用，反過來發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)文化的實踐,，將使企業(yè)文化得到進一步升華,。

在公司20xx年的企業(yè)文化建設中，我們進一步完善了公司的相關福利政策,。并組織了員工的集體旅游,、員工聚餐等促進企業(yè)文化的項目。為后續(xù)的企業(yè)文化建設激發(fā)起員工源自內心的激情和動力,。

特別是9月22日,，特大臺風天兔登錄汕頭，公司總經(jīng)辦領導臨危不亂,，董事長親自掛帥上陣,，全體員工奮不顧身的戰(zhàn)斗在風雨中，此情此景至今歷歷在目，久久揮之不去,，這種不怕苦,、不怕累、不怕流血流汗的大無畏精神就是廣東企業(yè)文化,。更是驕傲

(三),、存在的不足

20xx年，行政部是取得了一定的成績,?？纱嬖趩栴}也不少，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望能完成得,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2,、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3,、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象,。

4,、對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度,，成立宣傳小組,，保障月刊的上稿率。5.對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠,。

總而原之一句話,，20xx年行政部沒有照顧好大家，讓大家辛苦了!

20xx年如有幸繼續(xù)擔任行政部經(jīng)理一職,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點，改進方法;深入調研,，掌握實情;加強管理,，改進服務;大膽探索人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻,。

1、鞏固基礎,，進一步規(guī)范日常行政管理

明確崗位職責,、落實具體責任，要求人事行政部全體人員做到嚴謹有序,、服務第一,。同時，在部門內部掀起一場作風整頓的熱潮,，并使之持久地堅持下去,，營造良好的工作氛圍。進一步強化服務意識,，不斷提高員工工作效率和工作的主動性,、積極性。

1)做好辦公用品的管理,。本著“節(jié)約開支,、防止浪費、保障供給”的原則,，抓好日常節(jié)儉工作,，大力倡導廣大員工的節(jié)能意識，從日常工作的細節(jié)出發(fā),，強調對辦公用品的重復利用,，杜絕鋪張浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

2)落實車輛調配制度,。在總部車輛管理制度的基礎上,，制定適合公司實際情況的內部管理制度來規(guī)范車輛管理，提高使用效率,，使車輛能夠更加合理,、及時得到調配，同時保證行車安全;繼續(xù)實行科學合理的油耗考核管理,，嚴厲杜絕公車私用現(xiàn)象的發(fā)生;重點加強對司機的培訓教育,，在不斷提高駕駛技能的同時，強化對其職業(yè)道德的培養(yǎng),。

3)提高員工用餐品質,。進一步加強對食堂的管理。嚴格區(qū)分員工用餐與待客用餐,，保障用餐安全,，不斷改善伙食質量,，合理調配飲食營養(yǎng)，為員工提供一個良好的飲食條件,。

2,、健全培訓體系，使廣東所有員工人人得以提升

(1)思路分析

明白學習進步之意義的多,，真正堅持學習進步的少,。對于公司培訓的開展，情況亦類似,。不管是部門主管還是員工,，大多數(shù)都有學習意識。我公司培訓現(xiàn)狀可以概括為有行動,，缺目的;有計劃,，缺規(guī)劃;有行動，缺檢測,。其中的問題當屬培訓的規(guī)劃和最終效果檢測之缺失,。

20xx年度的培訓工作應當達成以下目的：一是致力于部門主官管理素質的提高。二是致力于新員工盡快熟悉并適應公司環(huán)境,，勝任工作,，創(chuàng)造業(yè)績,。三是致力于在職員工的素質建設,，提高凝聚力。四是致力于儲備干部的培養(yǎng),。

培訓團隊在以上幾類培訓中扮演的角色和組織方式是不同的,。前三類由培訓團隊直接主持開展，部門主管傾力協(xié)助,。第四類主要依賴部門的努力培養(yǎng),，培訓團隊從旁協(xié)助指導和監(jiān)控。

(2)工作安排

①對于部門主管管理素質的培訓,，擬以三種方式開展,，

a.是實施“執(zhí)行力和領導力訓練營”行動，針對公司管理現(xiàn)狀和存在問題,，以提高部門主管執(zhí)行力和領導力為專題,，規(guī)劃系列課程，安排在一個季度內完成第一次課程,，形成管理習慣,，并持續(xù)檢驗其效果。b.是組織規(guī)劃部門主管基礎管理素質的培訓課程,，主要針對現(xiàn)任部門主管及后備干部,，以本公司師資為主。也可采取讀書會的形式;

c.是關注外部培訓課程資源，選擇適合公司現(xiàn)任管理主管現(xiàn)實水平和實際需求的課程,，實施外派培訓,，主要是針對管理現(xiàn)狀中存在的問題和現(xiàn)任主管的實際需求。

②對于新員工入職培訓,，建立“上崗引導人”制度,。由上崗引導人真正負起培訓和引導新員工的責任，認真做好新員工轉正評審,。行政部培訓結束后,，部門主管安排專人作為其“上崗引導人”。培訓課程涉及公司有關制度的強化和文化建設,，也涉及部門業(yè)務知識和技能的培訓,，重點是銷售類崗位。

③對于儲備干部培養(yǎng),，要加強引導,，督促各部門做好相關的后備人才培養(yǎng)。

④對于部門內訓及部門間的交叉培訓,，加大監(jiān)督力度,，督促其完成。

⑤對于在職員工培訓,，一方面，部門內部要積極開展內訓，以配合崗位任職資格體系的建立,，培訓團隊

3,、加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力。

①.改變公司現(xiàn)有工作氛圍,，變pk責任為和諧文化,。

一個公司或者一個團隊分工的目的在于合作,，從而共同完成任務!如果不能團結合作不如不分工,。然而我們日常遇到工作方面的困難和挫折的時候,，我聽到比較多的是：“這是你的事，我不管!”或者“這是你部門的事”等等,。首先想到的如何pk責任,，沒有想過大家是一個團隊的,，要一起過五關斬六將,。pk責任很容易把一個人‘惡’的一面展現(xiàn)了出來(我一直主張人是天使加魔鬼的化身),，最終導致同事之間不信任，矛盾重重!甚至天天在一起工作卻仇深似海,。我不相信這樣的隊伍能打勝仗,。我自己有各統(tǒng)計，我發(fā)現(xiàn)我工作效率的時候就是心情的時候!所以一個團隊要想有更大的格局,，就必須改變違反自然規(guī)律的因素,，順其自然,，做個和諧的成員。我們這里沒有優(yōu)秀的隊員,，只有優(yōu)秀的!

②規(guī)范放假休息時間,，多組織活動

每月一次員工滿意度調查：聽取員工心聲，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息,。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動,、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想。

4,、完成招聘工作,，提高招聘質量。

招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開思路,，配合公司業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務,。

錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗審，背景調查等,，確保為公司錄用合格人才,。

試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性,。對主管以上級別的試用期員工轉正采用匯評制,，即當事人述職，各部門負責人提問,，公司領導評審,。

20xx年總歸一句話：行政部會緊隨總經(jīng)辦領導的腳步，努力開創(chuàng)行政工作的新局面,，為做自豪的xx人而努力!

企業(yè)人力資源經(jīng)理工作總結篇二

20__年悄悄的走了,，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力?，F(xiàn)對今年的工做一個小小的總結：

1、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息,。因檔案內容涉及公司有關機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識,。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息,。

2,、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù);到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少,，經(jīng)常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會,，把合同簽署工作完成好,。

3、結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,，按月準確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好,。

4、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后,，給予了合理公正的行政處罰,，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認識到了自身的錯誤,。

5、公司充分考慮員工的福利,，各項福利制度正逐漸開始實施,。

6、進行促銷人員的管理工作,。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴格按照規(guī)章制度辦事,。控制好人員的增長速度及提高整體素質水平,，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才,。

7,、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發(fā)放招聘啟事,、收集和匯總應聘資料,、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等

8,、幫助建立積極的員工關系,，協(xié)調員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動;范文參考網(wǎng)此外,，在部門領導的指導幫助下,，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作,，使其更加人性化,，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念,。

對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習,，不斷提高自身專業(yè)素質，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作,。

企業(yè)人力資源經(jīng)理工作總結篇三

首先非常感謝___能夠給予我這樣一個機會;讓我能有幸加入漢基電器有限公司,。擔任行政人部經(jīng)理工作，作為行政人事部的負責人,，自己要清醒地認識到,，行政人事部是是承上啟下、溝通內外,、協(xié)調左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐，面對復雜瑣碎的大量事務性工作,，自我強化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜辦理各項事務,，力求周全、準確,、適度,，避免疏漏和差錯。時間一晃而過,，轉眼間,，我在公司即將度過三個月的時光。在公司領導的悉心關懷與指導下,，在各部門主管的配合下,，我經(jīng)歷了從對公司的初窺門徑到順利融入這個大家庭。現(xiàn)將三個月來的工作總結如下：

1,、招聘工作：

a,、招聘渠道的拓展與選擇：___年的招聘渠道主要是常規(guī)的網(wǎng)絡招聘和現(xiàn)場招聘。網(wǎng)絡渠道除原有“____網(wǎng)”外,，新開通了“____網(wǎng)”專業(yè)招聘網(wǎng)站,，并在幾個專業(yè)的化學化工適時的發(fā)布相關崗位的招聘信息，從反映效果來看,，網(wǎng)站渠道得到的應聘人員資料信息應屆生較多,，大多無法滿足公司研發(fā)需要，專業(yè)的并有一定工作經(jīng)驗的科研人員,，還需要通過手動搜索和網(wǎng)站推薦來推動;現(xiàn)場招聘主要是依靠市人才中心為“530”企業(yè)提供的專業(yè),、免費人才交流平臺，多次參加周末現(xiàn)在招聘會,、不定期大型人才方舟以及市人才中心組織的校園招聘會,，收集到的應聘簡歷較多，平均每場50-80份,，同時也較好的對企業(yè)進行了宣傳,。

b、招聘模式的逐漸形成：除了常用的招聘渠道外,，現(xiàn)有的招聘模式已形成了：網(wǎng)絡招聘宣傳先行,，現(xiàn)場招聘為主，人才推薦為輔,，獵頭信息配合使用的點,、線、面招聘格局,。加之面試環(huán)節(jié)的制度化,、流程化，使招聘工作穩(wěn)健,、良性的發(fā)展,，有力的配合了研發(fā)工作的進行。

c,、招聘成本的控制與分配：____年全年招聘費用總計控制在1600元以內,，含網(wǎng)絡招聘費1200元、海報制作350元、車旅費50元,。___年各崗位人員需求數(shù)15人,，共招聘到位員工13人，含博士4人,，招聘到位率93%,，招聘成本為123元/人。

2,、公司制度建設

a,、公司員工手冊的制定：___年___月，公司《員工手冊》出臺,，內容涵蓋公司簡介,、公司組織架構、勞動關系管理,、工作時間管理制度,、薪酬福利管理制度、培訓考核管理,、員工行為規(guī)范管理制度,，全面詳細的對公司進行了介紹和相關制度的完善和規(guī)范。做到了有規(guī)可依,、有規(guī)必依,，對員工所關心和日常的行為規(guī)范進行了明文的規(guī)定。同時,，《員工手冊》的簽閱制度,，更加有效有力的保障了員工對公司的了解和對自己言行的自我控制，手冊的出臺,，使公司的正常發(fā)展更加順利和便暢,。

b、公司薪酬制度的制定：作為《員工手冊》的組成部分,，《薪酬制度》是公司制度中的重頭戲,，作為員工最為關心的話題，《薪酬制度》對員工的職位,、職級,、薪級進行了明確的規(guī)定，相應的崗位對應相應的薪級,，不偏不倚,，減少了人為因素的偏差，職級的詳細分類更是較好的體現(xiàn)了公司的人性化管理,，能者多得,。同時還對住房,、出差、健康,、休假等福利制度進行了詳細的規(guī)定,，確保了員工的應得利益，對員工關心的所有問題都面面關注和考慮到,，給員工的工作積極性有了很大的提高,。

c、公司招聘入職制度,、流程的制定：為了對招聘需求、面試環(huán)節(jié),、錄用手續(xù)進行合理規(guī)范的操作,，制定了《招聘、面試流程》,，同時出臺相應的表格,，對整個招聘、面試,、入職進行了全面的規(guī)劃和安排,，對每個細節(jié)動作都進行了規(guī)范，便于操作和執(zhí)行,，不僅節(jié)省了和減少了內部環(huán)節(jié)的時間和矛盾,，更是讓面試者感受到了我們企業(yè)的規(guī)范的正規(guī)，也是從第一印象上使他們感受到了企業(yè)的文化和溫暖,。流程的制度化為我們的人才招聘儲備打好了堅實的基礎,。

3、社保福利

a,、公司社保開戶辦理完成：在接手公司時,，公司社保開戶工作尚未進行完畢，前期性工作只進行到了勞動保障所,，無法為在職員工辦理社保手續(xù),。___年___月，公司社保手續(xù)辦理完畢,，正式開始為員工辦理社保繳納手續(xù),。

b、公司員工社保繳納辦理完成：___年___月至___月,，公司在職員工社保繳納工作分批辦理完畢,，不僅為員工解決了后顧之憂，也是體現(xiàn)了“530”企業(yè)的社會責任感,。

c,、員工醫(yī)療卡辦理完成：在社保繳納完畢后,，同時為員工辦理了社保醫(yī)療卡，方便了員工急用所需,，也節(jié)省了部分費用,，體現(xiàn)了公司對員工的關心和責任。

1,、辦公室文化

a,、辦公室管理制度制定和執(zhí)行：《辦公室日常行為規(guī)范管理制度》、《考勤制度》,、《工作服使用管理制度》,、《辦公區(qū)值日制度》等一系列公司管理制度的出臺和執(zhí)行，為辦公室有秩序,、有規(guī)范,、有標準的正常運作提更了有力的保障和處理參考，有效的改變了遲到早退處理無標準可依,、衛(wèi)生臟亂無人問津,、工作服使用混亂的現(xiàn)象。在有標準可以參考的情況下,，逐漸的養(yǎng)成了良好的自我管理意思,，積極主動的執(zhí)行各項制度和標準，形成了有序,、高效,、自覺的合力團隊，為研發(fā)工作的順利進行,，提供的有力的保障,。

b、公司櫥窗文化建設：作為錫山區(qū)首批重點“530”展示企業(yè),，公司經(jīng)常接待省市級相關部門領導的參觀,、考察團隊，為了更好的展示公司企業(yè)文化以及公司研發(fā)進度,，在李總的指導和支持下,，2008年11月公司櫥窗文化墻正式亮相，直觀,、具體,、詳實的介紹了公司的發(fā)展、模式和進度,，為各級領導和部門的參觀,、考察進行了高效的展示和介紹，同時也形成了我們公司固有的一道風景線,，并記錄著公司的發(fā)展歷程,。

c,、員工工作服管制度實施：為使研發(fā)中心的白大褂達到整齊、干凈,、有序的使用,，對白大褂的使用進行了規(guī)定。首先是分配到人,，誰使用誰保管;其次是定期,、集中清洗，對破損處進行修補,，保證整齊干凈;再次是對白大褂的適用范圍進行規(guī)定,，只可以在實驗室穿著，不準帶出實驗區(qū),。

2,、辦公室美化

a、制作公司展示文化墻：公司文化墻用典型的環(huán)保綠色打底,，以文字、表格,、圖形,、實物展示、照片等形式,，全面的對公司進行了介紹和宣傳,，深的各級參觀領導和部門的好評，也為公司企業(yè)文化的融入做出了詮釋,。

b,、公司綠色植物引入：為了美化公司環(huán)境，給員工一個更加舒適的工作環(huán)境,，也調節(jié)保護視力的作用,，公司引入大批綠色植物，分布于公司的各個區(qū)域,，并定期進行更換和調整,，為大家創(chuàng)造了一個美麗、悅目的環(huán)境和氛圍,。

c,、實驗室改造完成：為使研發(fā)空間和環(huán)境更加舒心和方便，公司對實驗室進行了改造和新增,，尤其是標準試驗臺和透明實驗區(qū)的投入使用,，給試驗操作帶來前所未有的便捷和舒適。同時,，實驗室分別張貼了幾位偉大科學家畫像,，不僅是實驗室美觀的一種布置,，更是給大家一種鼓勵和自我激勵的力量源泉。

3,、員工福利活動籌劃與安排

a,、中秋聚餐：中秋佳節(jié)之際，公司組織了中秋聚餐活動,，不僅是對遠在異鄉(xiāng)工作的員工的一種關心,，更是公司人性化管理的一張展現(xiàn)，那些熟悉的面孔,、那些酒杯中的情誼將永遠的定格在那一刻,。這次活動的圓滿成功，這也是公司發(fā)展中一個里程,，一個融合,、團結的團隊的逐漸形成，是公司發(fā)展的基石,。

b,、龍頭渚暢游活動：考慮的公司員工大多是外地人，公司為了豐富員工周日活動內容,，也是團隊配合,、協(xié)力的一種鍛煉和考驗，于___年___月___日組織了“龍頭渚暢游活動”,。從進入景區(qū)爬山,、涉水的拉手、相互幫助中,，我們不難看出這是一個團結,、齊心的緊密團隊，在之后的劃竹筏,、分組cs對抗中更是進行了印證,，本次組織的宗旨和目的也得以圓滿完成。

c,、奧運競猜活動：2008年8月8日,，偉大祖國迎來首次自主舉辦的29界奧林匹克運動會，為了傳承奧林匹克體育精神,，體現(xiàn)全民參與奧運的熱情和對北京奧運會的衷心支持,，也為了調動公司員工關注奧運的積極性，展現(xiàn)公司與北京奧運同呼吸共命運的企業(yè)精神,，公司設獎開展了“奧運大家猜—歐力達與奧運同行”有獎競猜活動,。熱切的關注、積極的觀看,、緊張的等待,，在我們的觀望和參與中,，我們一起度過了那段難忘的日子，雖然獎品并不是豐厚,，但那份感情我們留在了心中,。

d、公司周年紀念活動：不知不覺中,，我們一起迎來了公司一周歲生日,，在這個歐力達發(fā)展里程上重要的一筆中，有我們共同的汗水和心血,，在吹蠟燭的那一刻,，有我們共同的祝愿和決心，我們共同期盼歐力達茁壯的成長和壯大,，早日實現(xiàn)產品投產,。

e、迎新年歐力達-力達聯(lián)誼活動：兩個公司的全體員工歡聚一堂,，共同感受著新年的快樂和祝福,，也感受著企業(yè)的溫暖和壯大，這些歡樂的時光不僅是公司發(fā)展的見證,，也是我們伴隨公司成長的烙印,，活動在李總和趙博士的禮品發(fā)放中迎來了高 潮，公司員工福利的豐厚給我們帶來的冬天里的溫暖和感動,。

4、政府關系聯(lián)絡

在與政府的聯(lián)絡工作中,，最多的是與創(chuàng)業(yè)園園區(qū)辦公室的對接,，一些工作任務和通知的接收和上報，以及區(qū),、市相關對口部門的材料申報和文件接收,。

1、行政用品采購,。行政部主要采購工作是滿足公司日常辦公,、研發(fā)工作運行所需用品，小到別針,、橡皮塞,，大到電腦辦公桌，在合理的比較詢價后,，基本在最短時間內采購到位,，及時有力的配合了研發(fā)工作的順利進行。

2,、部分實驗藥品的辦 證和采購,。對于部分難采的化學藥品和相關證件的辦理中,，對研發(fā)采購工作進行了配合，協(xié)助研發(fā)實驗用品的及時到位,，保證實驗工作的順利,、持續(xù)進行。

____年一年,，行政人事部主要是在公司制度,、薪酬福利、物料采購工作上對研發(fā)工作進行了配合和支持,，許多細節(jié)和內容還十分不到位,，還需要大家的批評指正和幫助，希望在新的一年里,，能更好的發(fā)揮行政人事部門應有的作用,，給研發(fā)工作更有力的配合，希望公司更快更好的走下去,。

企業(yè)人力資源經(jīng)理工作總結篇四

時間如梭,，轉眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。對于我們每一個追求進步的人來說,，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策,。

回顧20xx年,，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標上,，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署,。在管理方面盡到了應盡的責任,。為了總結經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要工作總結,。

20xx年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊,。

配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進,、出關,。

有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工,，同時加強內部的培訓管理工作,。

方面

1、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作,。

2,、和相關職能機關如工商、稅務,、藥監(jiān),、社保、銀行等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢,。

3、聯(lián)系報刊,、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作,。

4、對內做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品,。

1、順應市場的發(fā)展,，依照公司要求，制定相應的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依，有章可尋,。在日常工作中,，及時和公司各個部門、門店密切溝通,、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

2、逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因,，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

3,、加強團隊建設,，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質,，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象,。

4,、充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔責任。

作為行政人事部負責人,，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行,。

企業(yè)人力資源經(jīng)理工作總結篇五

____年,，__公司在集團人力資源部的正確領導下，依據(jù)公司全年工作思路和計劃,，有序的開展了各項人事工作：

今年,，__公司按照集團公司培訓工作的整體要求，結合目前__公司實際，制定出____年公司年度培訓計劃,，并在今年上半年工作中逐步進行開展實施：

一是規(guī)范入職培訓工作,，__公司運營4年以來，員工培訓是比較弱的環(huán)節(jié),，沒有系統(tǒng)的培訓體系和規(guī)范的培訓計劃和培訓資料,，十月份，公司從入職培訓著手,，規(guī)范入職培訓流程,，設置了公司簡介、公司制度,、養(yǎng)護基本知識,、機電系統(tǒng)運營和禮儀禮節(jié)課程，固定授課教師,，書面化培訓資料,，借此打開培訓體系設置工作。

二是強化崗位業(yè)務培訓,，今年,，__公司為進一步提高一線人員的業(yè)務知識和技能水平，結合實際工作需要,，組織了財會知識,、技術評定、電工業(yè)務等多項業(yè)務的培訓,。

經(jīng)過4年多的運營管理,，人員更替之后，__公司的檔案管理顯得比較混亂,，特別是電子檔案的管理,，由于部分人員是從其他公司調入，沒有在__公司預留相關資料,，造成在工作中的不便,，____年4月，__公司人力資源部對現(xiàn)有人員檔案進行了梳理和規(guī)整,，并依照市面常用人事檔案管理軟件的要求,，對電子檔案進行了修改和細化，方便今后引入軟件進行檔案管理,。

____年，國家實行新的休假制度,，上半年共有5個月涉及到法定假日的加班,，依據(jù)集團公司人力資源部的要求，__公司設定了加班申報表及明細表。因工作需要加班的情況申報明細到人,，嚴格加班管理申報程序,，逐級審批，做到先申請后加班,，經(jīng)批準后加班,，不是法定假日不計入加班。并對日?？记诠芾砑右砸?guī)范,，同時做好檢查工作。

____年恰逢新《勞動合同法》開始實施,，新法的條款和內容社會各界理解不一,，而__公司原有合同在20__年12月31日全部到期，在這種不利情況下,，__公司依據(jù)集團公司的指導和支持,，避開現(xiàn)有新法條款上有異議條目，與所有員工及時簽訂了勞動合同,，既保障了員工和公司的利益,，也為公司的正常運營做好基礎工作。

企業(yè)人力資源經(jīng)理工作總結篇六

②做好莊總“省富民興魯”勞動獎章,、耿總市五一勞動獎章的編寫申報,。

③順利完成高新技術產品、高新技術企業(yè),、免檢企業(yè)等的年審及高新技術產品——熱量表資料的申報,、換證。

④協(xié)助財務完成二十多個個人工商登記,，用其中十六個辦理個貸,，為公司籌集了發(fā)展基金。

⑤項目申報工作,。今年順利完成創(chuàng)新基金,、xx市科技發(fā)展計劃項目、xx市信息產業(yè)基金項目等的申報工作,，其中創(chuàng)新基金,、xx市信息產業(yè)基金項目成功獲批，分別得到35萬元的無償支持,、400萬元的低息貸款,。另外，完成了去年獲批的濟南市科技發(fā)展計劃項目的跟蹤資料的填報,。

⑥為節(jié)儉生產成本,、提高產品性能,、提高工藝流程，在制造分公司開展“金點子”工程,，并做到了將好的提議真正用到生產管理中,，取得了良好的效果。

⑦舉行了籃球,、羽毛球,、足球比賽并發(fā)放獎品，豐富了員工的業(yè)余文化生活,，增強了員工的凝聚力和歸屬感,。

總之，今年因為形式變化較大,，在轉變思想和工作方法的同時,，對各崗位及人員進行了梳理和培育，在工作上尚有欠缺之處,，我們準備在明年進行重點突破,。

如：

1、薪酬體系的改革和績效考核體系的建立,。明年貫徹實施是重點,，保證這項工作能起到激勵員工并真正實現(xiàn)人力資源價值化。

2,、加強協(xié)調,，提高服務質量。為更好的服務于上級,、同級和基層,，我們將把執(zhí)行力和快速反饋機制提到一個高度。

3,、費用的節(jié)儉與控制仍將是明年的重點,。分析供應商的心理，進行有策略有步驟的價格談判,。

4,、深入調查各部門需求及分析公司發(fā)展現(xiàn)狀，為公司發(fā)展助力,。重點是針對明年的大客戶年,，我們將組織進行系列培訓。

5,、這期《xx》由于稿源及各種原因一向未出,，但已進入最終收尾工作，爭取在對外宣傳工作中提高公司形象,，成為員工真正的精神家園,。

總之,，行政人事中心將定好自我的位，為公司的主流業(yè)務做好各項服務支持工作,，為公司的發(fā)展獻計獻策。

企業(yè)人力資源經(jīng)理工作總結篇七

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,，從無到有，從當初的不完善,，慢慢成長到今天的成熟,。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大,，引進了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑,。過去,，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺,，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來,，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責,，使分工更加細致化,，現(xiàn)對于今年的工作總結如下：

1、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息,。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識,。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。

2,、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù);到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散,，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同,。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好,。

3,、結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,，按月準確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好,。

今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申,，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”,，照成考勤不公的結束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

1,、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。

2、今年以來,，公司充分考慮員工的福利,，各項福利制度正逐漸開始實施,。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷,，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培,，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。

3、進行促銷人員的管理工作,。自今年x月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析,，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是xx市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事,?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質水平,，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才,。

4、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作,，包括發(fā)放招聘啟事,、收集和匯總應聘資料、安排面試人員,、跟蹤落實面試人員的情況等;

5,、幫助建立積極的員工關系,，協(xié)調員工與管理層的關系,，協(xié)助組織員工的各類活動;此外，在部門領導的指導幫助下,，對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化,，合理化,，符合了公司“以人為本”的人才理念,。對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質,，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會,，扎扎實實做好每份工作,。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,，用實際的工作業(yè)績來說話,。最后，祝愿公司在新年里一帆風順,，一年更比一年好,。

企業(yè)人力資源經(jīng)理工作總結篇八

我于xx年xx月xx日以咨詢助理的身份進公司，成為公司的一名普通員工,。xx年xx月xx日被提升為行政與人事部見習經(jīng)理,，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。從入職到現(xiàn)在,，回顧將近一年的工作,，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作總結范文,。

在剛入職時,，作為一名新員工，對公司的很多情況都不了解,，為了適應新的工作環(huán)境,，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事,，公司的每一個制度,。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多公司的資料來學習,，遇到不懂的或不清楚的地方,，及時向同事請教，這樣,，我用最短的時間掌握了公司的情況,，工作打下了基礎。由于我的努力和出色的表現(xiàn),，在xx月份被提升為行政與人事部見習經(jīng)理,。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè),，堅持原則,，做好每一項工作,。為人正直，原則性強,，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng),，行政人事部本身就是調節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直,，正是確保了處理事務的公平,、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度,，不因任何人的個人原因而放寬條件,；在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度,，以此作為標桿,，在員工行為不符合制度要求時,，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為,，對其違規(guī)行為進行處罰,。

我欣賞xx在xx廣告宣傳里的一句話：“每個人,，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已,。努力向上,，即便前進一小步也有新高度”,。按我的理解,，高度不同,，視野就不同，思考問題的角度也不同,，那么就要求自己站在領導的位置,、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念,，只有這樣,，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的,；才能將工作當做自己的事情來做,，把學院利益、學生的利益放在首位,，才能真正為領導分憂,、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力,。

員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調節(jié)劑,，是增加團隊凝聚力的途徑,，員工培訓是提升員工素質,、統(tǒng)一認識,、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法,，因此在去年半年的工作中,，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽,、跳繩比賽,、執(zhí)行力培訓、技能培訓等項目,，得到了員工的認可,。

行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務,，配合各部門的工作,，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任,。為此,，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比,，并張榜公布,，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的,，使每位員工都能認識到,，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,，使員工感受到親人的關懷,，家人的溫暖。

獎懲有法也是激勵員工的有效方法,。對進步明顯,、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法,。為此,，我們評出了xx年的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工,，鼓勵真正優(yōu)秀的員工,，為其他員工樹立榜樣。當然,，對于違反學院規(guī)定,、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的,，當然,，懲罰不是目的,，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作,，給每一項工作提交一分滿意的答卷,。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步，通過人事部工作總結范文,，我找打工作方法和技巧,，更好的執(zhí)行xx年人事工作。

企業(yè)人力資源經(jīng)理工作總結篇九

從入職到現(xiàn)在,，回顧將近一年的工作,，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報,。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步,。

在剛入職時，作為一名新員工,，對學院的很多情況都不了解,，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作,，每一位同事,，學院的每一個制度。為了盡快了解學院情況,，我搜集了很多學院的資料來學習,，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教,，這樣,，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了基礎,。由于我的努力和出色的表現(xiàn),，在9月份被提升為行政與人事部見習經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間,，我兢兢業(yè)業(yè),，堅持原則，做好每一項工作,。為人正直,，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng),，行政人事部本身就是調節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正,。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度,，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度,，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時,，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為,，對其違規(guī)行為進行處罰。

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人,，都是一座山,，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上,，即便前進一小步也有新高度”,。按我的理解，高度不同,，視野就不同,，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置,、學院的角度上去思考問題,，掌握全局觀念，只有這樣,，我們提供的方案和建議才是全面的,、具有價值的;才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益,、學生的利益放在首位,，才能真正為領導分憂、減壓,，為學員成長貢獻自己的微薄之力,。

員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調節(jié)劑，是增加團隊凝聚力的途徑,，員工培訓是提升員工素質,、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一行動的有效方法,，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓,，例如組織員工籃球賽,、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓、技能培訓等項目,，得到了員工的認可,。

行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務,，配合各部門的工作,，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任,。為此,，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比,，并張榜公布,，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的,，使每位員工都能認識到,，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,，使員工感受到親人的關懷,，家人的溫暖。

獎懲有法也是激勵員工的有效方法,。對進步明顯,、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法,。為此,，我們評出了20xx年的進步獎、貢獻獎及優(yōu)秀員工,，鼓勵真正優(yōu)秀的員工,，為其他員工樹立榜樣。當然,，對于違反學院規(guī)定,、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的,，當然,，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤,，也鼓勵其能夠用心認真工作,，給每一項工作提交一分滿意的答卷。

當然,，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處,。

計劃是行動的指南針,，好的`計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作,，用最小的成本達到的效益,。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率,。

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作,，加之學院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求,，既要求專業(yè)對口,、學歷過關、又要求項目經(jīng)驗豐富,，這就要求我們通過多種渠道進行篩選,，但一直以來,，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進行篩選,，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗不足的大學畢業(yè)生，不能滿足我們的需求,，這就極大的限制我們招聘效果,，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺,，給部門正常運轉帶來影響,。

由于學院各項業(yè)務正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質不能滿足學院的發(fā)展,，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓,，但由于各部門事務性工作的繁忙，我自身的計劃,、執(zhí)行及組織培訓的能力不足,，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合,，可通過基層管理培訓,，建立考核晉升制度。

員工轉正,、晉升,、加薪、調崗,、解聘等考核工作未建立完善的機制,，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評,。

自我評價：

1,、人事工作要求原則性強,，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結合我還欠缺,。

2,、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜,，將情緒化帶到工作中,。

3、行政工作事多面廣,，有時考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細致。

4,、和領導,、同事溝通不是很到位，影響工作效率,。

在以后的工作中,，需提高自身的業(yè)務能力，提高自己的高度,，提升自身的綜合素質,，以達到學院的要求。

一,、行政主要是辦公室工作,，事無巨細又千頭萬緒，需要十分的用心,。做到五勤,、當好四員;即眼勤、耳勤,、腦勤,、手勤、腿勤,，為領導和同事當好參謀員,、信息員、服務員和宣傳員,。

二,、效率不高根本原因不在于流程，而在于人,。不在于人的能力,，而在于人的思想。不在于溝通的渠道,，而在于溝通的主動與否,。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少,，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確,，而在于態(tài)度是否端正,。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法,，在之后的工作中,，要加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程,。

三,、提高自身執(zhí)行力。在取得成績的同時,，不可否認我的執(zhí)行力還很欠缺,，在以后的工作中建立危機意識，加大執(zhí)行不力的懲罰措施,，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時間段,，規(guī)定嚴格的懲罰方式，提高自身的執(zhí)行力,。

四,、加大招聘力度,、增加招聘渠道,。每月需根據(jù)各部門情況制作人事招聘計劃，在人才需求量較大的時候,，可參加各類招聘會,，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘。在人才需求量較少的時候,，要進行人才儲備,，并對現(xiàn)有的人員進行淘汰，獲得人力的化,，節(jié)省人力資源成本,。

五、規(guī)范員工入職,、轉正,、調薪、離職等人事調動的流程和考核機制,，使每個崗位都留給最適合的人,，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得優(yōu)秀的成績,。

六,、建立完善的培訓機制

年初制定本年度的培訓計劃,，并根據(jù)每個月的實際工作情況及員工情況將其分解到具體的月，培訓內容依據(jù)當前的員工狀態(tài)及出現(xiàn)的問題而定,。