工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。什么樣的總結才是有效的呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

自來水公司職工年終工作總結 自來水公司年終工作總結篇一

總公司全年共完成供水量1199萬噸，比去年同期增加12萬噸,，增長1.01%;銷售水量647萬噸;水費銷售收入672.28萬元,，同比增加29.97萬元，增長4.66%;完成各項稅金47.85萬元;比去年同期增長3.55萬元,，增長8.01%,。第三產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值166.8萬元，盈利3.9萬元,。三水廠完成供水量222萬噸,，水費收入160.3萬元。

1.全年各項任務早分解,，早明確,、早落實。

年初總公司對所屬各單位工作制定詳細的計劃,，明確任務職責,，嚴格按目標責任制考核辦法一月一檢查，將水費收入作為加強供水工作基礎地位的一項硬指標加以落實,，促進了公司各項工作的順利開展,。

2.加強生產(chǎn)管理。

二廠實行生產(chǎn)成本定量包干責任制,，定單位耗,、定設備維修費用，搞好節(jié)能降耗,，改造機械設備,，對取水泵房3#機組由原來110千瓦改造為132千瓦，投入資金近13萬余元,，降低生產(chǎn)成本,，節(jié)約電耗;調(diào)度室科學合理組織生產(chǎn)調(diào)度，確保正常供水,，節(jié)約制水成本,。三水廠根據(jù)實際情況，努力做好蒲紡地區(qū)的安全供水,，健全各項管理制度,，規(guī)范用水計量，總公司只從政策上給予指導協(xié)調(diào),，因工作措施得力,，目前其經(jīng)營態(tài)勢良好。

3.加強營業(yè)收費管理,，提高水費回收率,。

繼續(xù)與營業(yè)所簽訂“售水費用含量包干責任制”合同,，全年收費任務逐月進行分解，當月結算兌現(xiàn),，完成和超額完成任務給予獎勵,，未完成任務進行處罰，營抄收費人員切實加強責任心,，稽查部門切實履行職責,，強化監(jiān)督管理，堅決杜絕違章用水行為,，努力提高供水回收率,，今年的回收率比去年同期上升2.98個百分點。

4.著力對第三產(chǎn)業(yè)的管理,。

具體措施是對勞動服務公司實行“定管理人員,，定專班隊伍，定責任目標”,，用“經(jīng)濟風險抵押”的形式進行承包,。三產(chǎn)業(yè)搞好管道安裝,、維修，努力開拓市場,，發(fā)展安裝業(yè)務,，上半年完成產(chǎn)值166.8萬元，盈利3.9萬元,。校表中心積極開展校表工作,，多方面尋找校表業(yè)務，上半年完成上交技術監(jiān)督局1萬元管理費后還有一定的節(jié)余,，為公司減輕壓力,，同時校驗不合格水表提高公司用水計量的準確率。

5.著力對人的管理,。

積極推進現(xiàn)代企事業(yè)科學用工制度,，落實勞動、人事,、分配三項制度改革,，積極探索有利于發(fā)展的企業(yè)改革新路;嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，繼續(xù)在全公司實行雙向選擇,，競爭上崗,，對不能勝任工作的干部職工進行末位淘汰，調(diào)動干部職工的工作積極性,，提高辦事效率,。

6.充分發(fā)揮公司黨群部門職能作用,。

黨、工,、青,、婦職能得到充分體現(xiàn)，嚴肅計劃生育紀律,，對政策外生育的兩名職工分別進行行政記過,、降兩級工資和停工一年的處理。工會等部門定期公布廠情廠況,，讓廣大員工了解企業(yè),、關心企業(yè)、支持企業(yè),，為加快公司發(fā)展步伐提供有力保證,。

7.抓好安全生產(chǎn)管理。

安全生產(chǎn)就是效益,，各生產(chǎn)單位對在崗職工進行了崗位培訓,，嚴格實行持證上崗制度，保衛(wèi)部門為了抓好供水安全保障和應急系統(tǒng)建設,，進行“兩個演練”,，杜絕安全事故的發(fā)生。加強安全保衛(wèi),，做好社會治安綜合治理工作,，努力營造良好的社會治安環(huán)境。公司還創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境,，三化科上半年移植各類花木1100多株,，草坪1000多平方米，繼續(xù)搞好景點建設,，現(xiàn)在公司花園式工廠已初現(xiàn)雛形,。

總結一年來的工作，主要有四個特點：一是供水工作水平有了很大提高,。公司在資金投入,、發(fā)展新用戶，開展新業(yè)務等方面均取得了重大突破,。半年延伸dn100以上管道3300米,，新發(fā)展用水戶142戶。二是項目申報和建設工作落到實處,。目前城區(qū)管網(wǎng)改造項目已報送國家發(fā)改委,，三水廠改造項目前期工作安排就緒，開工在即,。三是精神文明創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進,。今年5月公司被省委授予為20xx—20xx年度“省級文明單位”稱號,。四是供水稽查和管網(wǎng)維修力度進一步加強。上半年查處違章用水戶15戶,，補繳水費14000多元,。管線所做到管網(wǎng)維修及時，維修dn100以上漏水點67戶,。此外,，公司社會保障、治安管理,、環(huán)境衛(wèi)生工作也取到了很大程度的進展,。

從公司整體情況來看，各項工作正朝著健康良性的軌道運行,，公司水費收入比去年同期有很大增長,，但離今年水費分解月計劃還有差距。三水廠收費任務,、三產(chǎn)業(yè)營業(yè)狀況也都與月計劃不同步,，公司各部門之間需要進一步加強協(xié)調(diào)和配合。下半年公司各部門要努力按年初制訂的工作計劃,，深化改革,，加強管理，加強供水事業(yè)的良性發(fā)展,，壯大公司經(jīng)濟實力;繼續(xù)加大營抄和收費力度，千方百計收回水費,，力爭完成全年水費任務,。

1.統(tǒng)一思想，提神鼓勁,。

各單位要認真做好宣傳動員工作,，把職工的思想統(tǒng)一到確保優(yōu)質(zhì)安全供水工作上來，廣大干部職工心要往一處想,，勁要往一處使,，發(fā)揮無限的工作潛能，俗話說“人心齊,，泰山移”,，各部門要認真按照目標責任制的要求，當月任務當月完成甚至超額完成,，力求時間和任務同步,。

2.繼續(xù)做好開源節(jié)流工作，向管理要效益,、向技改要效益,、向節(jié)約要效益,。

各單位要根據(jù)實際情況，采取有效的措施,，做到挖潛增效常抓不懈,，再出成績、再上新臺階,。二水廠,、三水廠規(guī)范生產(chǎn)程序，盡量減少成本,，提高供水質(zhì)量,，擴大供水能量，在保證正常供水的情況下,，合理調(diào)度,，節(jié)約制水成本，公司生產(chǎn),、營業(yè),、后勤和三產(chǎn)業(yè)等部門積極緊縮各項開支，最大限度做好節(jié)支工作,，通過抓管理達到節(jié)支增收的效果,。

3.始終把安全生產(chǎn)放在首位。

要進一步加大安全供水管理,、巡回檢查和隱患排查整改力度,，抓好各項安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責任制的落實，生產(chǎn)部門要搞好供水設備設施日常運行保養(yǎng),、維修,，管線部門對管漏維修要及時迅速，安裝部門要保證管道鋪設工作質(zhì)量,，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行,，確保文明優(yōu)質(zhì)供水。

4.按時完成在建項目,。

協(xié)調(diào)搞好拆遷還建工作,，為職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。積極爭取政策支持,，落實城區(qū)管網(wǎng)改造和三水廠改造資金,，改善供水環(huán)境，服務用戶,。同時改造城區(qū)管網(wǎng),、改善城區(qū)供水現(xiàn)狀，勞動服務公司要借國道拓寬之機搞好管道延伸，增加供水密度,。

自來水公司職工年終工作總結 自來水公司年終工作總結篇二

xx年,，公司按照上級主管部門的工作部署和要求，認真結合實際,，切實做好城市供排水安全生產(chǎn)工作,，圓滿完成供水和污水處理生產(chǎn)任務。未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故?，F(xiàn)將公司安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

公司領導班子對安全生產(chǎn)工作十分重視,，要求在全公司必須堅決貫徹落實“安全第一，預防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，樹立安全就是效益的觀念，并強調(diào)圍繞落實安全生產(chǎn)責任制為中心,，強化各項安全生產(chǎn)工作落實,。年初公司與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書、交通安全工作目標責任書,，并加大安全生產(chǎn)獎懲,，對重點部門加大考核力度。通過簽訂安全生產(chǎn)責任書,，層層分解落實安全責任,，一級抓一級，一級向一級負責,，做到上下合力,，齊抓共管，形成了從上至下,，從安全生產(chǎn)管理部門到各級專（兼）職安全員組成的橫向到邊,，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡，從責任上強化了安全管理,，做到了責任落實,，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基矗

重點落實《xx自來水公司關于規(guī)范安全隱患排查治理工作的通知》,、《關于嚴格加強門衛(wèi)管理的通知》等文件要求,，組織認真學習了《xx自來水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時供水保障設施應急搶修預案》。嚴格外來人員登記制度,，做到外來人員身份,、地址明確，未經(jīng)領導同意不得進入廠區(qū),，進入廠區(qū)人員要安排專人全程陪同,，確保生產(chǎn)區(qū)域的安全。

公司共組織安全知識培訓,、講座7次,，計500余人（次）參加,，組織預案應急演練12次。通過宣傳櫥窗,、xx水報,、公司網(wǎng)站、宣傳橫幅,、專題知識講座,、應急預案演練、觀看警示片,、安全知識競賽,、安全生產(chǎn)例會、參加“全國安全生產(chǎn)月”和組織“百日勞動競賽”等活動,，增強全體職工安全生產(chǎn)意識,，提高安全素質(zhì)，培育并傳播了企業(yè)安全文化,，營造公司安全生產(chǎn)文化氛圍,。

組織公司安全生產(chǎn)檢查4次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一分解落實整改,。各部門按xx年公司安全生產(chǎn)工作計劃開展各項工作,，重點開展隱患排查治理工作，共查出,、整改安全生產(chǎn)隱患37處,。召開公司各生產(chǎn)部門安全員工作聯(lián)絡會議，及時了解掌握安全生產(chǎn)動態(tài),。

1,、重點加強供水生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。做好日常設備維護保養(yǎng)工作,，對故障設備及時修復并根據(jù)公司xx年度大修計劃按期完成了主要設備的大修工作,，設備完好率均在98。5%以上,。出廠水各項水質(zhì)指標均達到現(xiàn)代化水廠要求,，合格率100%。

2,、針對“奧運反恐”工作要求,，制定了xx水廠安保系統(tǒng)整改方案，廠區(qū)增加了三個視頻監(jiān)控探頭,，主要崗位安裝了紅外報警系統(tǒng),，加氯間安裝了防盜門窗和ck報警聯(lián)動，濾后水建立了生物觀察池，更換了中控室監(jiān)控主機,，實現(xiàn)了主要生產(chǎn)崗位24小時不間斷監(jiān)控,，通過整改使廠區(qū)安保系統(tǒng)設置更加合理完善。

3,、加強一線生產(chǎn)崗位的知識培訓,。根據(jù)公司年初工作安排，要求對公司生產(chǎn)崗位進行全員培訓考核,。公司已制訂并下發(fā)崗位知識培訓試題庫,，各部門認真組織學習、討論,，提高業(yè)務水平,。職工有良好的安全生產(chǎn)意識，并且具備一定的業(yè)務技能,，為安全供水,、應對處置各種突發(fā)事件提供了堅實的基矗。

4,、以“安全生產(chǎn)月”活動為契機,，逐級落實安全生產(chǎn)責任制，改進和完善安全設備設施,，認真檢查整改隱患,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

公司安全生產(chǎn)總體平穩(wěn),，取得了一定的成績,，但我們深知，安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作,，必須常抓不懈,，警鐘長鳴。我們將及時總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓,，查漏補缺,，防患未然，全力以赴做好安全供水工作,，確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營各項目標圓滿實現(xiàn),。

自來水公司職工年終工作總結 自來水公司年終工作總結篇三

我廠在縣委、政府的正確領導和上級主管部門的幫助下,，全力實施以供水為中心,、服務為龍頭,、發(fā)展為主線,、管理為基礎、安全為保障的工作思路，發(fā)揚改革創(chuàng)新,、艱苦創(chuàng)業(yè)的時代精神,，扎實有效地推動了各項工作的落實，較好地完成了上級安排的各項任務?，F(xiàn)簡要總結如下：

認真實施“xx”工程,，結合供水行業(yè)特點，通過開展建設學習型組織活動,，強化黨內(nèi)監(jiān)督,，轉變作風，把實施“云嶺先鋒”工程作為工作的重中之重,，充分認識自來水供應對縣城發(fā)展的重要地位和作用,，強化職工的思想政治工作，提出“樹先鋒形象,，做行業(yè)楷?！钡目谔枺M一步強化服務意識,，提高服務水平,，做到“二優(yōu)、五好”（即：“二優(yōu)”：向用戶優(yōu)質(zhì)服務,、向用戶優(yōu)質(zhì)供水,；“五好”：齊心合力團結好、強化內(nèi)部管理好,、增收節(jié)支效益好,、開拓創(chuàng)新發(fā)展好、群眾滿意服務好,。）安全供水,，為用戶提供優(yōu)質(zhì)、潔凈的生活飲用水,，達到省委提出的“五好五帶頭”的總體目標,。

強化學習，統(tǒng)一思想,，充分認識思想政治工作的重要性,。定期組織職工學習、貫徹有關政策法規(guī),，通過學習討論,，使職工們統(tǒng)一思想，提高認識,。

強化思想教育,，提高職工隊伍整體素質(zhì),。在如何提高職工隊伍素質(zhì)上，在培養(yǎng)“四有”職工上下功夫,。在新形勢下,，特別注意把干部職工隊伍建設、提高干部職工的自身素質(zhì)作為思想政治工作的重要方面,，現(xiàn)在職職工人中,，中專學歷的有人，大專學歷的有人,，本科學歷的有人,，工程師人，助理工程師人,。積極向黨組織靠攏,，我廠的黨員由去年的名增至名，團員人,，其中今年發(fā)展新黨員人,。在局黨組的關心下，我廠成立了黨支部,。

辦實事,，做奉獻。為群眾辦好事辦實事,，服務意識不斷提高,，健全各項管理制度，及時處理用戶反映的供水問題,，同時加強供水經(jīng)營管理,，完善收費管理制度，強化催繳水費措施,，加強服務窗口建設,，重視做好“三來”接待工作，加強凈水管理,，確保市民飲用水安全,，實現(xiàn)售水量x萬立方米，比去年同期下降,。,；其中：生活用水x萬立方米；生產(chǎn)用水x萬立方米,；其它用水x萬立方米,，供水量下降是因我縣電力資源緊張，生產(chǎn)企業(yè)用水量下降,，且供水管網(wǎng)使用年限較長,，受腐蝕嚴重,，水損率高達，以及部份村委會無資質(zhì)向社會供水幾方面的原因造成的,。實現(xiàn)自來水銷售收入x萬元；供水管道安裝維修和門市部銷售收入x萬元,；全年共實現(xiàn)銷售收入,。萬元，比去年增長,。,；累計繳納各種稅金xx元，供水用戶共發(fā)展到x戶,，比去年增長x戶,，與去年相比上浮。,；出廠水質(zhì)合格率,，保證安全供水合格率為x，水費回收率達x,。

進一步加強了領導班子的思想建設,、組織建設和作風建設，注重抓好黨員及中層管理人員科學發(fā)展觀的教育,，深入開展“兩個務必”及各種形式的警示教育,，深化廠務公開，民主管理工作,，充分發(fā)揮職代會在民主管理中的作用,。

保障安全生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)形勢很嚴峻的情況下,，我們堅持把安全生產(chǎn)作為一件大事來抓,，采取了一系列措施加強安全生產(chǎn)，建立了安全生產(chǎn)領導小組,，多次召開會議貫徹安全生產(chǎn)通知精神,，進一步嚴格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責任制，制定了較為完善周密的安全生產(chǎn)措施和方案,，認真解決安全生產(chǎn)存在的隱患和問題,，開展了多次安全生產(chǎn)大檢查、大整頓,，進一步加強設備,、工藝的檢修和改進，從而實現(xiàn)了無重大人身,、設備,、供水事故的發(fā)生,。

根據(jù)縣人事制度改革領導小組的統(tǒng)一部署，我廠按要求完成了人事制度改革方案的制定,、上報審批,、競爭上崗,、合同簽訂,、鑒證等工作,，打破單一的工資分配結構,，從個人工資構成的津貼工資中扣除一定比例進行二次分配,，合理拉開工資分配檔次,，增強職工的責任感,、使命感和危機感,。

加強對工青戶的領導和指導,，發(fā)揮群眾組織的“橋梁紐帶”作用,。在上級工會和黨支部的領導下，繼續(xù)深化職工之家建設,，增加職工的凝聚力,。組織職工外出學習參觀，開闊視野,，充實,，使干部職工的積極性、創(chuàng)造性得到了調(diào)動,。組織職工進行身體健康檢查,，為職工注射甲肝、乙肝,、流感等疫苗,，提高防病抗病能力，受到廣大職工的歡迎,。今年我廠還被授予“文明單位”,、州級“青年文明號”、“巾幗文明示范崗”和“西部知名企業(yè)”等榮譽稱號,。

完成了第三期水源擴建工程第二階段新增一組立方米/日凈化處理設施的場地平整前期工作,，改造加氯房平方米、值班室平方米,，為確保安全供水,，新建大門一扇，總投資x萬元,。

按時,、按質(zhì)、按量完成了我廠年的檔案歸檔工作,。

加強綠化公司生產(chǎn),、經(jīng)營管理,，使公司運作良好，苗木長勢可喜,，完成總公司下達的任務,，并向xx市政府、xx市開發(fā)區(qū)管委會銷售胸徑—公分的xx,、xx,、xx等大樹多株，實現(xiàn)銷售收入x萬元,，取得較好的經(jīng)濟效益,。積極向上爭取項目資金x萬元,。

總之,，20xx年我廠和公司整體工作形勢很好，一些工作取得了新的突破,。成績的取得得益于主管局的直接正確領導,，和全廠職工辛勤勞動和共同奮斗的結果。

確保安全優(yōu)質(zhì)供水,。關鍵是要加強領導,、嚴格管理，抓好生產(chǎn),、運行,、銷售各個環(huán)節(jié)的工作，抓管理,、抓落實,、抓薄弱環(huán)節(jié)，特別要高度注意水廠生產(chǎn),、運行調(diào)度,、應急搶險、水質(zhì)水壓,、城網(wǎng)改造等問題,，確保高峰期安全優(yōu)質(zhì)供水。

千方百計抓好安全生產(chǎn),。繼續(xù)把安全生產(chǎn)作為一件大事來抓,，進一步加強對安全生產(chǎn)的領導，貫徹落實各級安全生產(chǎn)責任制,。及時有效地解決不安全隱患和存在問題,。

切實加強基礎管理工作。根據(jù)分塊結合的管理原則,，繼續(xù)抓好制度建設,，對已出臺的管理制度要抓好貫徹落實,，對未出臺的管理制度要抓緊審議修訂。繼續(xù)加強財務對生產(chǎn)進行全過程的監(jiān)控,，全面加強公司成本核算及控制各項費用支出,，加強內(nèi)部制度建設及基礎管理，要進一步加強日常工作的管理,，認真執(zhí)行各項行政管理制度,，保持我廠及公司整潔有序的工作環(huán)境。

繼續(xù)努力積極向上爭取資金x萬元,，完成第三期水源擴建工程及部份貸款,；到20xx年上半年通過縣城城網(wǎng)改造工程的可行性研究報告及初步設計的評審。進一步加強檔案管理工作,，提高檔案的利用效果,，使我廠繼續(xù)具備一級標的條件和標準。

自來水公司職工年終工作總結 自來水公司年終工作總結篇四

20xx年,，在縣委,、縣政府的和上級主管部門的領導下，在社會各界的大力支持和積極配合下,，我公司廣大員工繼續(xù)堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委,、縣政府的發(fā)展戰(zhàn)略目標,，全力實施以供水為中心、服務為龍頭,、發(fā)展為主線,、管理為基礎、安全為保障的工作思路,，發(fā)揚開拓創(chuàng)新,、艱苦創(chuàng)業(yè)的時代精神，扎實有效地推動了各項工作的落實,，較好地完成了上級下達的各項任務,，確保了我縣城鎮(zhèn)用水的衛(wèi)生安全。

1,、預計完成供水量535萬m,，比去年510萬m增加25萬m，增長5%,。完成售水量412萬m,，比去年387萬m增加25萬m，增長6%。

2,、預計實現(xiàn)銷售收入758萬元,，比去年694萬元增加64萬元，增長%,。其中水費收入700萬元,，比去年642萬元增加58萬元，增長%,。安裝費純收入36萬元,，比去年35萬元增加1萬元，增長3%,。其他收入22萬元,，比去年14萬元增加8萬元，增長36%,。

3,、新增報裝戶數(shù)920戶，比去年575戶增加345戶,。

4,、查堵供水管道漏失360處（暗漏32處,，明漏328處）,。更換老化水表2408只。

5,、生產(chǎn)安全率達到100%,，無任何安全責任事故發(fā)生。

6,、出廠水渾濁度控制在1度以內(nèi),，水質(zhì)綜合合格率達到97%，供水正常率達到99%,。

（一）繼續(xù)完成新廠建設,，促使新廠正式投產(chǎn)

縣政府計劃將那板水庫開發(fā)為金湖旅游風景區(qū)，故公司將新水廠命名為金湖水廠,。4月27日,，公司為新建的新水廠——金湖水廠隆重舉行揭牌儀式。經(jīng)過幾個月的試運行,，新水廠基本具備了安全生產(chǎn)的能力,，揭牌儀式的舉行標志著新水廠正式投入生產(chǎn)，也給公司帶來新的發(fā)展契機,。

為保證新水廠的安全生產(chǎn),，新建了安全崗，并增設兩臺37千瓦抽水機組，用于枯水期增加供水量,。公司為生產(chǎn)安全,、職工安全著想，新購買一輛中型客車,，用于接送職工到新水廠上下班,，領導放心，職工滿意,。

為了及時安裝兩臺37千瓦抽水機組,，公司李經(jīng)理親自帶領供水科的技術人員犧牲休息時間，在惡劣的工作環(huán)境里連續(xù)奮戰(zhàn),，吃住在工地,，毫無怨言，不辭辛勞忘我地工作,?？朔鞣N技術難題，不斷摸索,，安裝調(diào)試,，在最短的時間里完成安裝任務,，確保原水充足,，供水正常運行。

（二）啟動供水應急預案,，確保城區(qū)正常供水

春季，由于那板電廠發(fā)電需求,，開閘放水發(fā)電,，庫區(qū)水位低,，使得新水廠取水源頭吸水難水源嚴重不足,，水量銳減,，縣城供水出現(xiàn)短缺,，公司領導決定啟動供水應急預案,，新舊供水系統(tǒng)同時啟用，緩解供水壓力,，確保城鎮(zhèn)正常供水,。

為保證舊供水系統(tǒng)的正常使用，供水科的職工對供水管網(wǎng)進行動態(tài)監(jiān)測,，堅持“以需定壓，以壓定量”的供水辦法，根據(jù)用水需求，及時合理地調(diào)節(jié)供水量，并不斷探索尋求既能滿足用戶需求,，又不浪費水源的最佳供水壓力。加強水壓報告制,，逐級報告，層層負責,，及時解決諸多供水問題。

（三）年初實行競聘上崗，提高企業(yè)工作效率

為了適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益,，公司在年初實行競聘上崗，拓寬選人用人的渠道，體現(xiàn) “能者上,、庸者下”的用人原則。員工平等參與崗位競聘,，使每一崗位都有合適的人,，使每一個人都有合適的崗位。通過競爭激勵機制的實施,，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，大幅度提高全員勞動生產(chǎn)率。

公司領導根據(jù)各科,、室,、隊工作性質(zhì)和實際情況設定不同崗位，不同的崗位享受不同的待遇,，職工可憑自己的能力報名競聘,。為使競聘上崗能發(fā)揮實際的效用，競聘前,，公司領導召開職工大會,，積極鼓勵職工大膽應聘。辦公室將每個崗位的職責,、競聘人員的條件詳細列出打印,，并發(fā)放到每一位職工手里，使每一位職工都充分了解,，一目了然,，心里有底，增強自己的自信心,。

應聘時,，由公司領導以及各科、室,、隊的中層領導組成評議組,，以公開、公平,、公正為原則,，采取面對面交談方式，對應聘職工的能力進行綜合評定,，真正做到人盡其才,、物盡其用。

通過這次競聘上崗,，公司的很多崗位上的職工都發(fā)生了變動,，職工們也珍惜自己來自不易的工作，工作的責任心,、積極性都比競聘前大為增強,。

（四）深化企業(yè)內(nèi)部管理，制定各種制度,、職責

俗話說“沒有規(guī)矩,，不成方圓”。為了進一步深化企業(yè)內(nèi)部管理,，保持公司穩(wěn)健,、快速,、健康運行，促進企業(yè)的發(fā)展,，公司新制定了上崗制度,、取水職責、制水職責,、保衛(wèi)職責等規(guī)章制度,。

制定規(guī)章制度是用來規(guī)范員工行為的規(guī)則、條文,，它保證了公司良好的秩序,，是開展遵守各項紀律的保證。職工服從規(guī)章制度比服從領導任意性的指揮更容易接受,，制度和實施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感的需要,，使員工行為規(guī)矩，不偏離公司的發(fā)展方向,。通過合理的設置權利,、義務、責任,，使員工各司其職,，按章辦事。規(guī)范員工的行為和職業(yè)道德,，使職工能預測到自己的行為和努力的后果,，激勵員工為企業(yè)的目標和使命努力奮斗。

（五）加強企業(yè)文化建設,，提升企業(yè)激活能力

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責任感,，而且能激勵員工積極地工作，使員工對未來充滿信心,。企業(yè)文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操,，而且能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚感情。

年初,，公司加大了對企業(yè)文化的宣傳力度,，增設宣傳崗位，重拾久別的《上思供水簡報》,，每月一刊,。在兩個供水車間以及公司辦公樓還設置櫥窗欄，每季度更換一次,。通過供水簡報,、櫥窗欄把公司的經(jīng)營管理方針、指示要求以及改革方向傳達給員工。及時通報各科,、室,、隊的生產(chǎn)情況、指標完成情況,。宣傳公司的服務新風,，新人新事,，展示公司新風采,。使每個職工及時了解公司發(fā)展動態(tài)，開闊職工視野,，提高職工的文化素質(zhì)水平,，為公司的發(fā)展注入了新的生機和活力。

（六）上班職工統(tǒng)一著裝,，樹立企業(yè)整體形象

企業(yè)形象最能生動和隨時隨地體現(xiàn)的,，首先是員工的形象。公司為員工制定統(tǒng)一的工作服,，展現(xiàn)統(tǒng)一 ,、整齊的美。工作服能夠從一個側面加強企業(yè)自豪感和體現(xiàn)企業(yè)對員工利益的關心,，提高員工凝聚力,，使公司員工為自己的公司而驕傲

年初開始，公司為每位員工定制了夏服2套,，春秋服 1 套,，共投入資金9萬多元。職工們對公司的這一舉措非常贊成,，紛紛表示統(tǒng)一著裝后,，上班時有了更強的責任感和歸屬感，能夠更加專心地投入工作,。用水戶也對公司職工統(tǒng)一著裝表示滿意,，到公司反映情況、辦理開戶手續(xù),、繳納水費時易于分清公司職工和客戶,，方便多了。

（七）加強行業(yè)相互交流,，提高企業(yè)管理水平

今年3月與5月由李經(jīng)理帶隊,，中層以上領導前往靈山自來水公司、田陽自來水公司進行參觀學習,。雙方就開展供水企業(yè)經(jīng)營活動,，優(yōu)勢互補，以及企業(yè)在具體經(jīng)營過程中遇到的困難和解決方案做了詳細交流。雙方還就如何創(chuàng)造條件,，積極提高供水企業(yè)在公益服務與盈利方面的工作做了深入交流,。

通過參觀學習，開拓了視野,，提高了認知,。兄弟企業(yè)文化和管理理念，從中受益匪淺,，同時也認識到了自己的不足和差距,，通過學習無疑對于公司以后開拓思路、轉變理念,，促進管理水平提高有積極的推動作用,。

（八）各司其職各盡其能，降低水損減少供水漏失

1,、加強換表,，突出攻堅，提高水表精確度

在我縣用水戶中,，一個水表服役十多年已成了普遍現(xiàn)象,，而根據(jù)相關規(guī)定，普通家用水表使用期限為6 年,。這些水表由于超期服役,，長期得不到維修保養(yǎng)，從而造成水表計量不準,。年初公司領導決定在收費科加大人力,，組成兩個換表小組，專門突擊換表,，統(tǒng)一換上高靈敏,、防倒轉、滴水也能計量的新型水表,，提高水表精確度,，從而減少因水表計量不準造成的供水漏失，減少水量漏失,。由于用戶的換表意識不強,，給換表工作帶來很大的困難，甚至產(chǎn)生抵觸情緒,，拒絕更換水表,。遇到這些困難，換表組的員工并沒有被這些小小的“刁難”所畏懼,，而是不厭其煩地與他們進行溝通,，耐心地跟用戶說明換表的必要性,，以熱情的服務態(tài)度解答用戶提出的問題，以最快的速度解決用戶疑惑,。拉近了與用戶間的距離,，讓用戶慢慢地理解并支持更換水表工作。

正因為有了這樣一支精神飽滿,，熱情執(zhí)著的隊伍,，今年共完成更換2408只水表，確保用水計量準確,，減少水量漏失,。

2、加大供水監(jiān)查力度

管水科監(jiān)查組分片分區(qū)對城區(qū)供水設施,、供水管道進行巡查,，依法對濫裝亂接的用戶進行處理，對違章偷水的用戶進行嚴肅查處,。全年共查處違章16起，執(zhí)勤處罰追收650元,。監(jiān)查組同時還肩負著探漏測漏工作,，共測出暗漏點32處，明漏328處,。

3,、及時維修，保證正常供水

供水管網(wǎng)是供水企業(yè)的命脈,，只有供水管網(wǎng)正常運行,，才能保證正常供水。近年來,，隨著城市規(guī)模不斷的擴大和生活水平的日益提高,，城市供水管網(wǎng)系統(tǒng)越來越龐大，管網(wǎng)維護也越來越嚴峻,。

管水科維修組員工沒有休息日節(jié)假日,，不分白天晝夜，不管嚴寒酷暑,，日復一日,，年復一年，哪里有漏點哪里有爆管,，哪里就有他們埋頭苦干的身影,。做到快堵漏及時搶修，妥善處理漏水事故,。早搶修一分鐘,，就可以多為公司挽回一些經(jīng)濟損失，用戶用水也可以多一分方便，減少水資源的浪費,，減少管網(wǎng)供水漏失率,，確保供水管網(wǎng)安全運行。

6月20日,，朝陽路與團結路交匯處的φ300供水主管道出現(xiàn)漏水,，為不影響城區(qū)正常供水，公司決定6月21日凌晨進行搶修,。公司林副經(jīng)理和管水科吳科長親自帶隊,，和搶修人員從凌晨1時到早上6時連續(xù)奮戰(zhàn)5個小時，挖槽,、清淤,、補漏、回填,，克服工作強度大,、身體疲勞等困難，按時完成搶修任務,，保證了城區(qū)的正常供水,。

（九）努力克服各種困難，及時完成安裝任務

城區(qū)的發(fā)展離不開供水管道的安裝遷移,，為了適應城鎮(zhèn)的發(fā)展需要,，原屠宰場需移至縣城外。新屠宰場供水管道全場需敷設dn 200管道共1400米,，溝槽開挖深刀豆文秘助手,，沿途跨河段約180米，橫跨路面約80米,。工地復雜,、點多線長，途中還經(jīng)過群眾的家門口,，某些群眾鬧情緒故意阻撓施工,，縣政府又要求盡快完成安裝任務，時間緊,，任務重,，施工期間又遇上冷天、雨天,，可想而知這是一項非常艱巨的任務,。在這樣的環(huán)境下，安裝隊員工不畏懼困難,，想辦法克服,。一是積極聯(lián)系,，由政府出面解決工作中遇到的群眾阻撓問題。二是分管領導林副經(jīng)理與安裝隊長親臨施工現(xiàn)場,，帶領隊員施工,。隊員發(fā)揮不怕苦不怕累不怕臟的精神，經(jīng)過15天的艱苦奮戰(zhàn)順利完成該工程的管道敷設,，向政府交了一份滿意的答卷,。

（十）組織員工義務勞動，增強企業(yè)凝聚力

為了增強員工的責任感和集體榮譽感,，4月18日與6月14日在公司李經(jīng)理,、林支書組織帶領下，辦公室,、財務科,、管水科、收費科的部分人員分別在新水廠與二級供水站進行義務勞動,。

新水廠因增加兩臺抽水機組,，原電纜超負運行，這樣必須新增電纜才能保證機組正常運行,。因地勢陡,，石頭又多，開挖有一定的難度,，但這一切絲毫沒有影響大家的熱情。公司李經(jīng)理與林支書,，在指導大家勞動的同時,，與員工們一起認真奮戰(zhàn)。溝槽挖好后,，大家齊心協(xié)力把長約1000多米的電纜敷設埋好,，跨水段又把它凌空架起并固定好，平穩(wěn)地連接到浮排式臨時抽水泵房,。

因那板水庫水位下降,，吸水揚程高，水源不足,，公司領導決定啟用舊的供水系統(tǒng),。由于二級供水站已有一段時間停用，清潔衛(wèi)生勢必影響水質(zhì)的安全問題,，需要對各個水池以及周圍環(huán)境進行打掃,、沖刷清理才能運行。公司領導以身作則發(fā)揚不怕苦,、不怕累,、不怕臟的精神,，員工們也沒有一句怨言。大家一起團結協(xié)作,，將二級供水站的水池內(nèi)部和外部以及廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清理得干干凈凈,。

通過參加義務勞動，培養(yǎng)了員工們的集體主義精神,，增強了員工的勞動觀念,，鍛煉了員工的意志品質(zhì)，體驗到團隊協(xié)作精神,，增強了企業(yè)的凝聚力,。

（十一）提高安全生產(chǎn)意識，切實保障安全生產(chǎn)

在安全生產(chǎn)形勢很嚴峻的情況下,，公司領導切實把安全生產(chǎn)工作作為各項工作的第一要務,，作為一件大事來抓，深入貫徹了“安全第一,，預防為主”的方針,，進一步提高全體干部職工的科學防范意識，建立了安全生產(chǎn)領導小組,，貫徹安全生產(chǎn)通知精神,，進一步嚴格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責任制。公司主管領導,、分管領導下至科長,、組長對自己的領域安全生產(chǎn)情況進行檢查。對檢查出來的問題和事故隱患,，高度重視,，認真對待，及時消除事故隱患,。對不能確保安全生產(chǎn)的及時匯報公司領導及時處理,。

強化提高安全意識，以開展安全生產(chǎn)專項檢查為契機,，強化員工的安全教育,，提高安全意識，認真解決安全生產(chǎn)存在的隱患和問題,。在新水廠重點位置安裝多個攝像頭,，對廠區(qū)安全情況進行監(jiān)控全天候24小時不間斷監(jiān)控，進一步加強了供水生產(chǎn)的安全,。加強對生產(chǎn)設備,、工藝的檢修和改進。從而實現(xiàn)了無重大人身,、設備,、供水事故的發(fā)生,。

一年來，通過公司全體成員的共同努力,，雖然取得了一定成績,，但在工作中也存在許多不足：

1、新水廠的建設資金缺口仍較大,，基礎設施與配套設施建設不盡完善,。

2、公司新制定的各項制度和內(nèi)部管理的各項規(guī)定的執(zhí)行和檢查督促力度不夠,，供水漏失率,、違章安裝和違章用水等問題仍然比較突出。

3,、企業(yè)綜合素質(zhì)還不夠高,，個別同志工作的主動性、創(chuàng)造性還不強,，尚需加大職工培訓力度,，尚需培訓專業(yè)的微機管理人才。還需進一步加強思想政治教育,。

4,、由于人力、物力,、財力等問題,，城區(qū)管網(wǎng)改造尚未如期進行。

20xx年公司結合全年責任目標,，進一步動員公司全體干部職工振奮精神,、堅定信心、追求卓越,、趕超一流，進一步引導廣大干部職工解放思想,，銳意進取,，立足更高的起點，堅持更高標準,，實現(xiàn)更快的發(fā)展,，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。20xx工作計劃如下：

1,、克服各種困難,，爭取國家投資和地方政府投資，完善新水廠的基礎設施,、配套設施建設,。配合上級部門做好管網(wǎng)改造步伐,，擬投資500萬元。

2,、盡快完成水價調(diào)整工作,。水價改革直接關系著企業(yè)的經(jīng)濟效益。今年,，我們加大了水價改革力度,，由經(jīng)理牽頭，多次向縣,、市,、自治區(qū)物價局進行匯報、請示,，市物價局已對我公司供價格成本進行核算并對定價做出成本監(jiān)審報告,。明年，我們要繼續(xù)加大攻堅力度,，盡早完成水價調(diào)整工作,，為公司的發(fā)展注入一股新的力量。

3,、確保安全卓效地向全縣供水,。保證出廠水水質(zhì)達標，讓用戶喝上放心水,。

4,、加大測漏治漏力度。

5,、加大管網(wǎng)巡查力度,，嚴厲打擊偷盜水現(xiàn)象，堅決杜絕人情水,、人情表等現(xiàn)象發(fā)生,。

6、強化對員工的技能培訓,、素質(zhì)教育和思想政治工作,，提高員工的自身修養(yǎng)，將公司全體員工團結成一個整體,，為公司的騰飛和縣供水事業(yè)的發(fā)展而不斷作出貢獻,。

7、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作,。20xx年我們要繼續(xù)深入貫徹“安全第一,，預防為主”的方針，加強安全意識,，切實做到有計劃,、有目標,、有落實，有檢查,，確保全年無一起安全責任事故發(fā)生,。

8、完善公司的各項基本制度,。細化公司內(nèi)部管理規(guī)定,，提高員工的工作效率，建立“以工作目標為基礎,，以工作表現(xiàn)為重點”的考核系統(tǒng),。繼續(xù)完善公司的規(guī)章制度和各項工作的程序，形成制度化,、規(guī)范化的內(nèi)部管理體系,。

上思縣自來水公司

20xx年11月18日

自來水公司職工年終工作總結 自來水公司年終工作總結篇五

在一年的工作中，我們自來水公司全體職工都在緊張的工作中度過,。不斷的發(fā)展下,，我有了更好的進步。為了讓全縣人們喝上最安全放心的自來水,，我們自來水公司全體員工一年的努力沒有白費,。在今后的工作中，相信我們還是會繼續(xù)做好我們自來水公司的工作,，這是我們最起碼的要求,，也是最基本的要求。

在縣委,、政府及主管部門的正確領導下,，公司緊緊圍繞供水服務這個中心工作，抓重點求突破,，真抓實干,、不斷創(chuàng)新。

由于城市建設的不斷發(fā)展,，用水戶交費難等歷史遺留問題,，公司從中看到了改進服務方式的方向。為真正做到為民解憂,，為民辦實事，公司從5月開始加大了抄表到戶工作力度,，并投入大量資金購進電腦軟件收費系統(tǒng),，并同時對各科室改進了辦公環(huán)境，更加提高職工對外服務工作效率,。

1,、以公司《章程》和作風建設為指導,，補充完善了公司的各項規(guī)章制度，特別是上班制度和工作態(tài)度,，更加體現(xiàn)了公司各部門的工作紀律和工作態(tài)度管理,。

2、公司認真貫徹落實上級有關文件精神,，把創(chuàng)建活動納入到日常服務工作中,，通過公司各項制度的落實，員工服務態(tài)度,、工作質(zhì)量有了根本的改變,，窗口部門嚴格按承諾制進行服務，急用戶所需,，特事特辦,，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件，受到用戶的肯定,。

3,、帶動工、青,、婦認真執(zhí)行各項法律,，維護職工的合法權益，調(diào)解勞動爭議,，關心職工疾苦,，上門慰問離退傷病職工，并組織職工開展有益于身心健康的各項活動,。

公司不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證,，公司牢牢抓住隊伍建設不放松，始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位,。公司黨支部把“抓好班子,、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設,，在狠抓黨風廉政建設的同時,，帶動公司工、青,、婦并結合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動,，進一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出“凡是要求職工做到的,，領導班子成員和黨員干部要首先做到”,，領導班子成員和黨員干部必須在三個文明建設中起表率作用。

1、改造（育才路,、臨江路,，鹽豐、城區(qū)）供水主管,。

2,、改造高灘片區(qū)供水主管。

3,、協(xié)助萬泰公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管安裝,。

1、這一年我們雖然取得了一定的成績,，但同時我們應清醒地看到存在不足之處,，干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)還有待進一步提高；在服務質(zhì)量上離行風建設的要求還有一定差距,；創(chuàng)建“叫得響,、站得住、傳得開”的知名服務品牌工作還有待進一步提高,；改表到戶工作仍需加大力度,。

2、我公司屬買水經(jīng)營,，在城市建設和經(jīng)濟建設不斷發(fā)展的今天,，供水經(jīng)營價格一直偏低。

3,、縣城洗街,、灑水及綠化用水一直無法正確計量，城區(qū)各公廁用水無專人管理用水浪費太大,。

4,、公司因無自己的水廠，以現(xiàn)在的職工人數(shù),，目前工作在人員安排方面空閑太多,，收入和支出存在一定壓力。

在今后的工作中,，公司將在縣委,、政府及主管部門的正確領導下，繼續(xù)以人為本,，狠抓隊伍建設,；牢記“服務群眾，奉獻社會”的宗旨,，突出重點,，狠抓服務承諾,；以求真務實的工作態(tài)度做好供水服務工作，為供水文明行業(yè)建設做出自己應有的貢獻,，為社會提供優(yōu)質(zhì)高效的服務，為縣城的發(fā)展做出自己的貢獻,！

自來水公司職工年終工作總結 自來水公司年終工作總結篇六

20xx年上半年,，xx供水站在各級領導的正確領導下，在全體員工的積極配合下,，順利完成了各項工作任務,。期間，我能嚴格要求自己,，以身作則,，以“三個代表”重要思想為指導，以爭一流為工作目標,，不斷的總結經(jīng)驗,，努力工作，并在實踐中學到了知識,、經(jīng)受了鍛煉?，F(xiàn)將上半年工作總結如下。

作為x x供水站的負責人,，我深知肩上擔子重大,。為此，我深入了解

各項政策,、法律法規(guī),，了解各項管理制度，熟悉各項業(yè)務,，做好職工的示范,。加強政治學習和業(yè)務學習，通過學習增長知識,，通過學習使自己不斷進步,、不斷提高。同時,，關心站內(nèi)職工的思想生活,，增強他們的信心和集體榮譽感；樹立主人翁精神,，嚴格要求自己,，團結同事，建立良好氛圍,。

作為負責人,，我及時做好上傳下達工作,，及完成上級領導交辦的工作

任務。在上半年工作中,，我針對涵水供水站的實際情況開展工作,。

（一）加大對職工服務技能的綜合培訓。今年,，我站新安排了兩名職

工,，由于他們剛參加工作，業(yè)務不熟悉,，我倡導站內(nèi)老職工,，搞好傳幫帶，使他們能很快熟悉工作環(huán)境,，提高業(yè)務水平,，快速融入大我站的工作中。

（二）搞好便民服務活動,，不斷豐富服務內(nèi)容,，提高我站服務水平。我在工作中,，始終把“服務群眾”做為自己的工作目標,，積極為用戶排憂解難，及時解決用戶在用水過程中存在的問題,，得到了上級的認可,，群眾的好評。

（三）加強水質(zhì)安全管理,。半年中我做了以下幾點：1.充分認識水質(zhì)安全的重要性,，提高責任意識,、敏感意識,、主動意識,，千方百計保證安全供水。2.加強出口水質(zhì)的監(jiān)測,，加大水源地巡察,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。

3.加強洪水期間的巡視,。

上半年,，自己堅持嚴格按照上級要求規(guī)定開展工作、規(guī)范行為,，一是認真學習上級關于開展廉政建設的相關規(guī)章制度和文件精神,。二是在日常工作中堅持嚴格地要求自己，以身作則,，做遵章守紀,、遵紀守法的模范,，為職工群眾樹好榜樣。在工作過程中,，堅持講原則,，不講私

情，不接受任何與工作有關的宴請和送禮,，三是加強了與全站人員的溝通,，懇切征求大家的意見建議，發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用,。

雖然我在半年在取得了一定成績，但離上級的要求和職工的期望還存在著一定的差距,，工作中還存在許多不足：一是工作的細致入微和精益求精程度還不夠,，工作中想辦法、出點子還不夠積極,，創(chuàng)新工作做得不是很到位,。二是對自己的要求標準不是很高。對此,，自己將在今后的工作中繼續(xù)加強理論學習,。努力學習，努力工作,，真正做到全心全意為人民服務,，腳踏實地的作好本職工作，讓學習和工作更上一層樓,，為xx供水站的事業(yè)獻出自己的一份光,、一份熱！

自來水公司職工年終工作總結 自來水公司年終工作總結篇七

1,、德陽市第一污水處理廠采用傳統(tǒng)活性污泥法的氧化溝工藝對城市生活污水和企業(yè)污水一并處理,，為污水的一級處理。投資1,、35億人民幣,，其中世界銀行貸款9300多萬元。處理能力每天10萬噸污水,。于20xx年6月投產(chǎn),。試運行一年后，河東污水才進入污水處理廠,，至20xx年達到8——9萬噸/天,，現(xiàn)已滿負荷運行。根據(jù)主管部門粗略核算,，直接成本0.32元/t,，間接成本0.35元/t,。由于政府還貸，回收居民污水費0.7元/t后,，盈虧基本平衡,。如果包括投資計算，處理每噸污水總成本約為1.1元,，與國內(nèi)其它小型污水處理廠處理成本大致相當,。

按設計要求，經(jīng)處理后的污水排放濃度除氨氮未達標,，懸浮物有時未達標外,，bod5、cod均達標,。

目前正在設計建設的第二污水處理廠,，處理能力一期5萬噸/天，二期5萬噸/天,，處理工藝與第一污水處理廠相同,。

2、什邡污水處理廠處理能力3萬噸/天,，處理方法與德陽市第一污水處理廠相同,，已建成兩年。現(xiàn)在北京援建,，正在進行管網(wǎng)改造重建,，還未運行。

3,、綿竹污水處理廠處理能力2.5萬噸/天,，處理方法與德陽市第一污水處理廠相同，災后重建資金建設,。今年投入運行,，效果很好，污水入廠濃度好于德陽,。尚未開征居民污水費,。很快將投建二期，處理能力2.5萬噸/天,。

4,、廣漢污水處理廠設計處理能力5萬噸/天，其中一期已運行三年,，處理能力3.5萬噸/天,，處理方法與德陽市第一污水處理廠相同，污水入廠濃度好于德陽,，處理效果好,。

5,、中江污水處理廠一期設計處理能力1.5萬噸/天，二期3萬噸/天,，要求年底完成投入使用,，處理方法與德陽市第一污水處理廠相同。

6,、羅江污水處理廠一期設計處理能力1萬噸/天,，二期1萬噸/天，省環(huán)保局要求年底建成,，但至今仍未動工,。處理方法與德陽市第一污水處理廠相同。

以德陽市第一污水處理廠為例：處理污水量隨雨水豐,、枯季節(jié)變化大,，使污水入廠濃度變化也大。按設計污水一級處理,，污水處理廠進廠濃度bod5為200ml/升，cod400ml/升,。實際運行沒有達到這個濃度,，cod一般只有幾十或者200ml/升左右，bod5一般也只有幾十或100ml/升左右,，處理率為10——20%,，低于30%，未達到國家要求,。設備浪費大,。

造成污水進廠濃度低，bod5和cod濃度達不到設計要求的主要原因是污水管網(wǎng)沒有雨污分流,，豐水季節(jié)雨水稀釋了污水濃度,，第二、三季度數(shù)據(jù)看出比一,、四季度明顯污染物濃度更低,。枯水季節(jié)為什么進廠濃度也不高,，達不到設計的進廠濃度值呢,？從第一、四季度數(shù)據(jù)看,，說明生活污水和幾大企業(yè)污水中本身污染物濃度低,，居民用水和企業(yè)用水浪費大所致。另外,，有可能規(guī)劃區(qū)地下水位上升,，地下水滲入污水管網(wǎng)稀釋了污水濃度,。

建議：

1、污水處理廠對收集污水管網(wǎng)進行徹底改造,，雨污分流,，提高污水中污染物進廠濃度，更好發(fā)揮污水處理設備的處理能力,。

2,、污水入廠濃度低而且cod與bod5濃度比例失調(diào)造成生化效果差，出廠污水質(zhì)量差,，表現(xiàn)為污水出廠不清澈,，懸浮物指標不合格。要改變這種狀況,，仍然要強調(diào)雨污分流,，提高入廠污水bod5濃度，保持bod5與cod濃度比例1：2,。

3,、目前規(guī)劃區(qū)綿遠河段污染狀況有所改觀，污染物濃度大大降低,，唯有污水處理廠下游的八角斷面氨氮超標,。之所以污水處理廠出廠口水質(zhì)氨氮不合格，主要原因是污水處理廠沒有處理相關污染物的設備,。建議增加該裝置,，使污水出口水質(zhì)完全達標。

4,、德陽市和其余各縣（市)污水處理廠均為污水一級處理設計,，是否存在設計浪費的問題。即使雨污完全分流,，進廠濃度仍達不到一級處理的設計值,，甚至有時比二級處理能力的進廠濃度還要低。建議：德陽市第二污水處理廠和其它各縣(市）尚在設計或尚未開工建設的污水處理廠根據(jù)實際污水濃度狀況調(diào)整設計,，以免造成投資及運行的雙重浪費,。

自來水公司職工年終工作總結 自來水公司年終工作總結篇八

一年來，自來水廠在集團公司黨委的正確指導下,，以“安全生產(chǎn),、優(yōu)質(zhì)服務”為中心，緊緊圍繞集團公司年初下達的生產(chǎn)目標,，確保安全生產(chǎn)的前提下,，開展各項工作。一年來，在水廠領導班子的帶領下;在機關部室和兄弟單位的大力支持下;在全廠職工的共同努力下,，較好的完成了各項生產(chǎn)目標任務?，F(xiàn)就一年來的工作情況進行回顧總結如下：

計劃產(chǎn)水量34，688,，500立方米,，實際完成產(chǎn)水量33，383,，523,。06立方米，完成全年計劃水量的96,。2%,，耗電量km管線泄漏26處、dn110mm管線泄漏13處,、dn50mm管線泄漏70處,，更換閥門10余套，上門服務用戶280余次,，大大減少了管網(wǎng)漏失;

二是加大了供水巡查力度,，前11個月共查處竊水戶2戶，不規(guī)范用水35戶,，濫用消防栓用水1處,，對每一起案件，都進行了嚴肅處理,。

三舒范了收費管理。20xx年我們進一步加大了收費管理力度,，嚴格按照敦化市物價局號批復,，對混合用水戶的性質(zhì)進行嚴格劃分，嚴格按標準收費,，減少了不良用水行為的發(fā)生;

四是壓縮開支,，降低各項費用的發(fā)生。在實行材料比價采購和財務簽批一支筆制度的基礎上,，進一步加強了辦公用品支出管理,，在降低日常消耗用品上做文章，有效地降低了辦公用品的消耗,。同時,，還在車輛管理、用電管理,、機械維修等方面都采取了相應措施,，取得了顯著成績，有效地降低了供水成本,。

3,、克難而上,，提前60天全面完成局址給水改造工程。共鋪設管線12042延長米,，其中：dn400mm管線70延長米,、dn315mm管線1500延長米、dn250mm管線410延長米,、dn160mm管線1582延長米,、dn110mm管線3120延長米、dn50mm管線5980延長米,、dn25mm管線380米,、建閥門井28個。新增用水戶452戶1039人,，困擾大石頭地區(qū)職工群眾,、企事業(yè)單位近十幾年的用水難狀況得到了根本解決。

4,、再接再厲,，全民創(chuàng)業(yè)穩(wěn)步推進。xx年,，我們通過“三抓兩落實”即“一抓轉變,、宣傳創(chuàng)業(yè);二抓典型、引導創(chuàng)業(yè);三抓服務,、幫助創(chuàng)業(yè);落實創(chuàng)業(yè)組織領導,、落實創(chuàng)業(yè)激勵機制”極大地調(diào)動了職工群眾的創(chuàng)業(yè)熱情。到11月末,，公司有種植,、養(yǎng)殖、餐飲服務,、鋸材加工,、休閑旅游等創(chuàng)業(yè)項目5類20余種，50戶創(chuàng)業(yè)職工,，占職工家庭總戶數(shù)的49.5%,年產(chǎn)值x萬元,純收入x萬元,比上年度增加收入x萬元,同比增長15.2%,。

5、真抓實做,，安全管理工作再上新水平

實際工作中,，我們嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主”的工作方針,，在研究,、探索、分析公司安全管理工作的基礎上，立足實際,，組織實施了安全管理“四個突出與強化”即突出安全管理的重要性—強化組織領導,、突出安全管理的關鍵性—強化措施落實、突出安全管理的針對性—強化班組建設,、突出安全管理的長期性—強化宣傳教育,，極大地提高了全體干部職工的安全防范意識，避免了各類事故的事故發(fā)生,。

6,、全員參與，廠容廠貌煥然一新,。在xx年廠區(qū)建設中,，公司干部職工利用工作之余，全員動手,、主動參與,，拆除廢舊庫房兩座72平方米、修鐵藝柵欄188延長米,、鋪彩磚863平方米,、運砂石黑土382立方米、補植樹木15棵,、粉刷維修房屋三棟487平方米,、新鋪水泥路1450平方米、新修水槽排水溝330延長米,、新建綠地2735平方米,，廠區(qū)臟、亂,、差的局面得到了徹底治理,。

一年來，通過公司全體干部職工的共同努力,，雖然取得了一定成績，但在總結成績的同時,，我們也清醒地意識到自身還有許多不足之處,，主要表現(xiàn)是：個別干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)較差，還有待進一步提高;在接待用戶,、服務用戶的質(zhì)量上,，距局黨委、林業(yè)局和職工群眾的要求要求還有一定差距;在企業(yè)規(guī)范管理和制度建設上還存有一定的漏洞,，還需不斷規(guī)范和完善,。

明年工作設想

1、堅定不移地落實好林業(yè)局下達的各項經(jīng)營指標。建立健全目標考核責任制,，把目標任務分解到組,、落實到人，細化到月,、量化到周,，確保20xx年各項經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。

2,、加大收費,、稽查力度，嚴厲打擊偷盜水現(xiàn)象,，堅決杜絕人情水,，確保水費足額、足量收繳,。

3,、大力開展節(jié)能降耗活動。在20xx年實踐經(jīng)驗的基礎上,，力求在降低藥品投入,、減少電費支出、控制材料消耗等方面再有新的突破,，確保年度計劃指標的全面完成,。

4、盡快完成水價調(diào)整工作,。水價調(diào)整直接關系著公司的經(jīng)濟效益,。20xx年，我們做了一些工作,，20xx年我們要一如既往,，盡早完成水價調(diào)整工作，為公司的發(fā)展注入新的力量,。

5,、抓好供水擴面工作。擴大供水面積,、增加用水人口施水企業(yè)生存和提高經(jīng)濟效益的關鍵所在,。xx年，我們要進一步解放思想,，轉變觀念,，堅持“少投入、多產(chǎn)出”的原則,，動員和爭取無水戶,，盡快用上自來水,，增加公司的收入。

6,、繼續(xù)尋求和探索適合公司發(fā)展的創(chuàng)業(yè)項目,，帶領職工群眾走出一條“以水為主，多業(yè)發(fā)展”的康莊大道,。

7,、繼續(xù)抓好安全工作。深入貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，及時總結安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗和教訓，確保全年無事故,。

8,、繼續(xù)搞好公司環(huán)境建設。在20xx年的基礎上,，進一步完成廠區(qū)的綠化和美化,，營造良好的工作環(huán)境。

自來水公司職工年終工作總結 自來水公司年終工作總結篇九

回顧這一年,，在公司領導的關心和同事們的支持幫助下,，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己按照公司的要求,，履行好崗位職貴,，在思想方面有了更進一步的提高，對本職工作有了更深入的熟悉和理解,，現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：

作為一名年輕的職工,，自覺提高學習的積極性，通過電視新聞,、網(wǎng)絡,、公司大會等認真學習和領會“十九大”精神，并以此指導個人的言行,，個人思想上的領悟和提高使我明白,，不論做任何事，必須竭盡全力,。

在這一年,，我本著認真負責的工作態(tài)度，基本完成了以下本職工作,。

1,、按時上班,，到崗后能及時鎖好大門,，清理室內(nèi)外衛(wèi)生,，保證單位安全和環(huán)境整潔。

2,、車間運行的狀況,，直接影響著全縣人民用水安全，也關乎著水站在人民心中的印象,。如運行不良,，勢必造成少水、斷水現(xiàn)象,，也勢必給公司造成不良的社會影響,。所以只要上班，我都能堅持定期去水池和車間巡查,，及時排除隱患,。如果管道出現(xiàn)問題，也會立即通知公司維修,，決不托拉,。

3、加強出口水質(zhì)的監(jiān)測,，充分認識水質(zhì)安全的重要性,，提高責任意識、敏感意識,、主動意識,，千方百計保證安全供水。

總結這一年的情況,，我在工作上盡管沒有出現(xiàn)較大的失誤,，但離上級領導的要求和同事的期望還存在著一定的差距，在一些方面還存在著不足,，個別工作做的還不夠完善,。

今后，我將努力找出工作上不足,，以便在以后的工作中加以改進,，認真學習與工作有關的文件資料，掌握好專業(yè)知識提高自己的工作能力,，加強工作責任感,，不斷的總結與反省，提高業(yè)務水平和工作效率,，以適應時代和公司的發(fā)展,，與公司共同進步、共同成長,。

自來水公司職工年終工作總結 自來水公司年終工作總結篇十

20xx年以來,，自來水公司在縣委,、縣政府的正確領導下，在社會各界的大力支持和積極配合下,，緊緊圍繞全縣工作大局,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以黨的十九大精神為指導,，以持續(xù)開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動為動力,，以保障縣城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的供水為根本，以發(fā)展為主線,，服務為龍頭,，解放思想、創(chuàng)新觀念,，強力推進各項工作,。較好的完成了各項年度目標任務。現(xiàn)將有關情況匯報如下：

(一)主要經(jīng)濟指標和目標任務完成情況,。20xx年累計完成供水量x萬噸,，回收水量x萬噸，水費總收入x萬元,，比去年增加了18個百分點,，增加水費收入x萬元;鋪設供水管網(wǎng)x公里，各項供水設施,、設備運行良好,。

(二)狠抓基礎設施建設，提升供水保障能力,。保障城市供水是自來水工作的第一要務,，加強供水基礎設施建設是提升供水保障能力的根本前提。

一是加快城區(qū)管網(wǎng)升級,。x年,，我們把加強管網(wǎng)建設作為改善民生的重要抓手，先后完成了人和大道(x路―x路),、x路西段,、幸福路等路段的供水主干管網(wǎng)建設;改造完成了x、x,、x,、實驗中學的供水管網(wǎng)建設任務;完成了司法局業(yè)務用房的通水任務。

二是積極實施新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)供水項目,。根據(jù)新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)總體規(guī)劃,，以支撐發(fā)展、保障供水為已任,，確保供水管網(wǎng)與道路建設同步規(guī)劃,、同步建設,。積極謀劃、主動作為,，在全省自來水系統(tǒng)中率先申報了新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)供水管網(wǎng)項目。該項目總投資x萬元,，鋪設供水管網(wǎng)x公里,，供水規(guī)模4萬m3/d。20xx年,，先后鋪設了x,，人民路南側(建設路―駱家)、x路等供水管網(wǎng),，完成了x,、全友家私、公安局業(yè)務用房,、煙草局業(yè)務用房,、第四實驗小學、x的管網(wǎng)安裝和通水任務,，有力保障了新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)企業(yè)生產(chǎn)和生活用水,。

(三)創(chuàng)新管理，提升供水服務檔次,。創(chuàng)新是動力之源,、跨越之路。公司把創(chuàng)新帶動作為供水事業(yè)發(fā)展的動力,，注重設備創(chuàng)新,，服務創(chuàng)新，不斷提升供水服務檔次,。

一是積極探索用水計量新模式,，推廣使用智能化水表。智能化水表作為現(xiàn)代供水發(fā)展的趨勢,。該水表采用的是反射式光電傳感技術,，直接讀取窗口值，使數(shù)據(jù)采集萬無一失,，計量更加準確,。在x、x等小區(qū)成功推廣使用智能化水表的基礎上,，20xx年,，完成了盛世佳園、學府大道,、華創(chuàng)首府等小區(qū)的智能化水表安裝,，累計推廣使用智能化水表13多戶,。

二是加強二次供水管理，建立二次供水管理平臺,。隨著我縣城市綜合提升工程的大力實施,，舊城改造和新區(qū)開發(fā)力度的加大，各商住小區(qū)相繼開發(fā)建設,。為保證高層建筑正常用水,，加強對二次供水的管理，今年5月份,，協(xié)調(diào)縣城各商住小區(qū)和上海熊貓機械(集團)召開了由各商住小區(qū),、二次供水設備廠家及周邊市、縣自來水公司負責人參加的城市高層建筑二次供水管理研討會,，對城市高層建筑二次供水進行了有益的探索,。同時，我們根據(jù)縣城商住小區(qū)開發(fā)建設的需要,，聘請專業(yè)技術公司編制并設計了x縣二次供水運行平臺管理系統(tǒng),，對二次供水設備進行遠程控制管理。

止目前,，我們已成功對x,、x等小區(qū)高層二次供水進行了無線遠程視頻監(jiān)控管理，并購置了二次供水設備專用發(fā)電機,，確保了各商住小區(qū)的24小時不間斷供水,。

(四)打破服務界限，解決農(nóng)村用水難題,。打破城市自來水只為城市服務的界限,，圍繞高質(zhì)量服務，立足特色打造品牌,，著力解決農(nóng)村居民用水難題,。

一是打破縣城及周邊農(nóng)村用水難題。針對城中村及周邊農(nóng)村居民長期飲用未經(jīng)處理的淺井水,，水質(zhì)得不到保證的情況,，20xx年，先后完成了坑李家,、候窯,、五眼井等縣城周邊81余戶農(nóng)村居民的通水任務。

二是以促進城鄉(xiāng)供水一體化為目標,，不斷加大對周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水,。20xx年，通過與水利部門溝通協(xié)調(diào)，科學運作,、積極作為,，全面接管了城關鎮(zhèn)和x鎮(zhèn)的村村通自來水工作，實現(xiàn)城市供水向周邊農(nóng)村的有效輻射,。止目前,，已完成了城關鎮(zhèn)八寨、高莊等村6余戶,，x鎮(zhèn)等11個村21多戶居民的自來水安裝和通水安裝任務;鋪設了x鎮(zhèn)順河路,、新北環(huán)等路段的供水主干管道;完成了x鎮(zhèn)申新泰富等企業(yè)的管道安裝和通水任務;完成了x鎮(zhèn)水廠的調(diào)試和試運行工作。

(五)持續(xù)開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動,，供水服務進一步優(yōu)化。自來水公司服務于千家萬戶,，作為體現(xiàn)政府形象的“窗口”行業(yè),，我們始終把加強作風建設作為提升供水服務水平的第一要務。一年來,，通過深入開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”和“民主評議”活動,，公司廣大干部職工服務水平進一步提高，供水服務形象明顯提升,。一是班子人員勤政廉政意識進一步加強,。一年來，公司班子成員認真履行服務承諾,，時常深入用戶,、施工現(xiàn)場回訪、調(diào)研,。二是隊伍建設扎實有效,。我們在組織廣大供水干部職工學習《水法》、《供水條例》等相關法規(guī)的同時,，還進行了日常禮貌用語的培訓,，制定了《供水職工職業(yè)道德規(guī)范》。三是服務體系進一步完善,。向社會公開承諾了用戶接待,、勘察設計、安裝施工,、抄表收費,、管網(wǎng)維修等5個方面的內(nèi)容，設置了投訴電話及舉報箱,。

(六)以穩(wěn)定和諧為重點,，不斷加強黨的思想政治文化建設。我們堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領工作全局，注重加強黨的思想政治文化建設,，提出了“務實,、創(chuàng)新、進步”的年度工作方針,，努力建立一支“作風務實,、團結一心、一心為民”的黨員干部隊伍,。在思想觀念上,，我們倡導“誠信優(yōu)質(zhì)服務、嚴格精細管理,、學習思考創(chuàng)新,、自強奮發(fā)求為”的核心價值觀;在經(jīng)營管理上，我們堅持持續(xù)改進,、注重細節(jié),，逐步落實“最低成本、效率,、效益,、業(yè)績”的經(jīng)營方針;在對外服務上，我們強調(diào)時效,，力求樹立“水潤千家,、情融萬戶”的企業(yè)優(yōu)良形象。通過廣大供水干部職工的共同努力,，公司經(jīng)營環(huán)境進一步和諧穩(wěn)定,。

(七)切實加強黨風政風建設和班子自身建設。x年,，我們結合工作實際,，嚴格落實黨風廉政建設責任制，形成了“一把手”負總責,，班子成員分工負責的工作機制,，把規(guī)范權力運行，強化監(jiān)督懲處結合起來,，經(jīng)常對照《廉政準則》,，認真貫徹落實中央八項規(guī)定，進一步完善了懲治和預防腐敗體系工作,。始終把提高領導水平和執(zhí)政能力作為核心工作抓緊抓好,，堅持民主集中制原則，個人分工負責與集體領導相結合,，完善議事規(guī)則和決策程序,，使決策科學化,、民主化。進一步強化了“一崗雙責”意識,，自覺把抓業(yè)務工作與抓黨風廉政建設結合起來,，同時評議、考核,，取得了較好的效果,。

一年來，通過廣大供水干部職工的共同努力,，我們在機關和隊伍建設,、社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)等方面也都取得了較好的成績,。我公司的先進經(jīng)驗和做法,，也得到了上級領導，各部門,，兄弟水司和社會各界的認可和好評,。x年省水協(xié)、長垣,、孟津,、南樂,、內(nèi)黃水司,、臨潁、欒川,、范縣,、安陽等十幾家單位和水司來我公司進行學習交流。我公司派技術人員到寶豐,、葉縣,、郟縣、蘭考進行技術指導和交流,，協(xié)助開展工作,。到臺前水司研究指導水廠建設，x供水服務體系進一步完善,，服務品牌更加靚麗,。

在肯定成績的同時，我們也清醒的認識到,，供水事業(yè)發(fā)展還面臨著一定的困難和問題,，供水服務品牌形象還不夠亮，個別同志趕超意識不夠強,，還不能完全適應我縣趕超發(fā)展的需要,，工作標準和服務質(zhì)量有待進一步提升。具體體現(xiàn)在：

(一)供水管網(wǎng)建設施工與道路建設施工缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，施工,，造成重復協(xié)調(diào),。

(二)供水管網(wǎng)作為長期性基礎設施，一次性投資大,，資金籌措困難,，存在資金缺口。

三,、明年工作計劃

一是堅持科技創(chuàng)新,，推廣使用智能化水表25塊。

二是完成和諧花園(西區(qū)),、冶都中央公園(一期)等商住小區(qū)的管網(wǎng)建設和通水任務,。

三是打破城中村用水難題，完成x村4多戶的管網(wǎng)建設和通水任務,。

四是啟動越秀國際(一期),、和諧花園(東區(qū))、中央公園等商住小區(qū)的管網(wǎng)建設和通水任務,。

五是投資x萬元,，完成安康路、人民路西延,、x路西延,、x路西段、疊翠路等路段的供水管網(wǎng)完善和提升工程,，鋪設管網(wǎng)1千米,。

六是進一步完善和提升二次供水管理。建立專門機構,，配備專職人員,，完善二次供水監(jiān)管和驗收備案、定期檢查維護,、水質(zhì)化驗等制度,，全面貫徹落實《x縣城市二次供水管理辦法》。根據(jù)縣城商住小區(qū)開發(fā)建設的需要,，聘請專業(yè)公司進一步完善優(yōu)化x縣二次供水運行管理平臺;與各開發(fā)商,、物業(yè)公司主動對接，科學制定各高層商住小區(qū)供水方案和應急預案,，切實做好各商住小區(qū)特別是高層樓房的24小時不間斷供水工作,。

七是進一步完善x鎮(zhèn)供水服務體系和工作機制，提升x鎮(zhèn)水廠供水能力,，確保x鎮(zhèn)趙家,、金魏,、舊寨、后游子莊等11個村21多戶居民用上自來水,，使農(nóng)民實現(xiàn)由自采水到安全水再到優(yōu)質(zhì)水的兩次提升;積極做好x鎮(zhèn)新建商住小區(qū),、車站的通水工作，用自來水公司優(yōu)質(zhì)的服務,、專業(yè)化的技術支撐,，為x鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強供水保障。

八是高起點規(guī)劃,，籌建日供水7萬噸地表水廠,。主動對接x市南水北調(diào)水庫建設，在中國市政工程華北設計研究院編制的供水規(guī)劃基礎上,，聘請x大學專家對x供水進行再謀劃,、再提升。20xx年,，完成項目的選址,，環(huán)評，可研的編制,、報批和立項工作,，為x經(jīng)濟社會的長遠發(fā)展提供堅強供水保障。

九是深入貫徹落實黨風廉政建設責任制和廉潔自律各項規(guī)定,，扎實推進黨務政務公開和廉政風險防控機制建設,。把黨務政務公開工作納入公司年度目標責任制，主要領導親自抓,，形成一級抓一級,，各負其責的工作體系;制定廉政風險防控學習計劃并組織教育活動,，建立廉政風險防控教育工作臺賬;把反腐倡廉工作納入公司工作總體規(guī)劃,，做到研究、部署反腐倡廉工作與經(jīng)濟工作,，業(yè)務工作一起研究和部署;主要領導履行反腐倡廉第一責任;領導班子其他成員根據(jù)分工抓好職責范圍內(nèi)工作情況,。

十是持續(xù)開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動，進一步加強隊伍建設,，強化問責問效,，凝心聚力謀發(fā)展。以作風建設為先導,，以“三好,、兩滿意、一放心”為標桿,，大力弘揚淡泊名利,、吃虧奉獻,、愛崗敬業(yè)精神。

新春伊始,，萬物復蘇,，征程再啟。我們要馬上投入到新年的各項攻堅戰(zhàn)中,，人員到崗,，工作到位，聚精會神,，全力以赴,，確保各項工作快節(jié)奏啟動、高強度推進,、高效率落實,，確保首季各項工作實現(xiàn)開門紅，確保20xx年全年各項目標任務順利完成!

自來水公司職工年終工作總結 自來水公司年終工作總結篇十一

20xx年以來,，自來水公司在縣委,、縣政府的正確領導下，在社會各界的大力支持和積極配合下,，緊緊圍繞全縣工作大局,，以持續(xù)開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動為動力，以保障縣城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的供水為根本,，以發(fā)展為主線,，服務為龍頭，解放思想,、創(chuàng)新觀念,，強力推進各項工作。較好的完成了各項年度目標任務?，F(xiàn)將有關情況匯報如下：

（一）主要經(jīng)濟指標和目標任務完成情況,。20xx年累計完成供水量xx萬噸，回收水量xxx萬噸,，水費總收入xxx萬元,，比去年增加了x個百分點，增加水費收入xx萬元,；鋪設供水管網(wǎng)xx公里,，各項供水設施、設備運行良好,。

（二）狠抓基礎設施建設,，提升供水保障能力。保障城市供水是自來水工作的第一要務,，加強供水基礎設施建設是提升供水保障能力的根本前提,。

一是加快城區(qū)管網(wǎng)升級,。20xx年，我們把加強管網(wǎng)建設作為改善民生的重要抓手,，先后完成了xx大道（xx路——xx路）,、xx路西段、xx路等路段的供水主干管網(wǎng)建設,；改造完成了xxx,、xxx、xx,、xx中學的供水管網(wǎng)建設任務,；完成了司法局業(yè)務用房的通水任務。

二是積極實施新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)供水項目,。根據(jù)新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)總體規(guī)劃,，以支撐發(fā)展、保障供水為已任,，確保供水管網(wǎng)與道路建設同步規(guī)劃,、同步建設。積極謀劃,、主動作為,，在全省自來水系統(tǒng)中率先申報了新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)供水管網(wǎng)項目。該項目總投資xxx萬元,，鋪設供水管網(wǎng)xx公里,，供水規(guī)模x萬m3/d。20xx年,，先后鋪設了xxx,，xx路南側（xx路——x家）、xx路等供水管網(wǎng),，完成了xxx,、xx家私、公安局業(yè)務用房,、煙草局業(yè)務用房,、xx實驗小學,、xx的管網(wǎng)安裝和通水任務,，有力保障了xx區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)企業(yè)生產(chǎn)和生活用水。

（三）創(chuàng)新管理,，提升供水服務檔次,。創(chuàng)新是動力之源、跨越之路,。公司把創(chuàng)新帶動作為供水事業(yè)發(fā)展的動力,，注重設備創(chuàng)新,，服務創(chuàng)新，不斷提升供水服務檔次,。

一是積極探索用水計量新模式,，推廣使用智能化水表。智能化水表作為現(xiàn)代供水發(fā)展的趨勢,。該水表采用的是反射式光電傳感技術,，直接讀取窗口值，使數(shù)據(jù)采集萬無一失,，計量更加準確,。在xxx、xx等小區(qū)成功推廣使用智能化水表的基礎上,，20xx年,，完成了xx佳園、xx大道,、xx首府等小區(qū)的智能化水表安裝,，累計推廣使用智能化水表x多戶。

二是加強二次供水管理,，建立二次供水管理平臺,。隨著我縣城市綜合提升工程的大力實施，舊城改造和新區(qū)開發(fā)力度的加大,，各商住小區(qū)相繼開發(fā)建設,。為保證高層建筑正常用水，加強對二次供水的管理,，今年x月份,，協(xié)調(diào)縣城各商住小區(qū)和xx集團召開了由各商住小區(qū)、二次供水設備廠家及周邊市,、縣自來水公司負責人參加的城市高層建筑二次供水管理研討會,，對城市高層建筑二次供水進行了有益的探索。同時,，我們根據(jù)縣城商住小區(qū)開發(fā)建設的需要,，聘請專業(yè)技術公司編制并設計了xx縣二次供水運行平臺管理系統(tǒng)，對二次供水設備進行遠程控制管理,。

目前,，我們已成功對xx、xxx等小區(qū)高層二次供水進行了無線遠程視頻監(jiān)控管理,，并購置了二次供水設備專用發(fā)電機,，確保了各商住小區(qū)的24小時不間斷供水。

（四）打破服務界限,，解決農(nóng)村用水難題,。打破城市自來水只為城市服務的界限,，圍繞高質(zhì)量服務，立足特色打造品牌,，著力解決農(nóng)村居民用水難題,。

一是縣城及周邊農(nóng)村用水難題。針對城中村及周邊農(nóng)村居民長期飲用未經(jīng)處理的淺井水,，水質(zhì)得不到保證的情況,，20xx年，先后完成了xx,、xx,、xx等縣城周邊x余戶農(nóng)村居民的通水任務。

二是以促進城鄉(xiāng)供水一體化為目標,，不斷加大對周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水,。20xx年，通過與水利部門溝通協(xié)調(diào),，科學運作,、積極作為，全面接管了城關鎮(zhèn)和xx鎮(zhèn)的村村通自來水工作,，實現(xiàn)城市供水向周邊農(nóng)村的有效輻射,。止目前，已完成了xx寨,、xx等村x余戶,，xxx鎮(zhèn)等x個村x多戶居民的自來水安裝和通水安裝任務；鋪設了xx鎮(zhèn)xx路,、xx等路段的供水主干管道,；完成了xx鎮(zhèn)xx等企業(yè)的管道安裝和通水任務；完成了xx鎮(zhèn)水廠的調(diào)試和試運行工作,。

（五）持續(xù)開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動,，供水服務進一步優(yōu)化。自來水公司服務于千家萬戶,，作為體現(xiàn)政府形象的“窗口”行業(yè),，我們始終把加強作風建設作為提升供水服務水平的第一要務,。一年來,，通過深入開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”和“民主評議”活動，公司廣大干部職工服務水平進一步提高,，供水服務形象明顯提升,。一是班子人員勤政廉政意識進一步加強。一年來,，公司班子成員認真履行服務承諾,，時常深入用戶、施工現(xiàn)場回訪,、調(diào)研。二是隊伍建設扎實有效,。我們在組織廣大供水干部職工學習《水法》、《供水條例》等相關法規(guī)的同時,，還進行了日常禮貌用語的培訓,，制定了《供水職工職業(yè)道德規(guī)范》,。三是服務體系進一步完善,。向社會公開承諾了用戶接待、勘察設計,、安裝施工,、抄表收費、管網(wǎng)維修等5個方面的內(nèi)容,，設置了投訴電話及舉報箱。

（六）以穩(wěn)定和諧為重點,，不斷加強黨的思想政治文化建設,。我們提出了“務實、創(chuàng)新,、進步”的年度工作方針,，努力建立一支“作風務實、團結一心,、一心為民”的黨員干部隊伍,。在思想觀念上，我們倡導“誠信優(yōu)質(zhì)服務,、嚴格精細管理,、學習思考創(chuàng)新、自強奮發(fā)求為”的核心價值觀,；在經(jīng)營管理上,，我們堅持持續(xù)改進、注重細節(jié)，逐步落實“最低成本,、最高效率,、最優(yōu)效益、最好業(yè)績”的經(jīng)營方針,；在對外服務上,，我們強調(diào)時效，力求樹立“水潤千家,、情融萬戶”的企業(yè)優(yōu)良形象,。通過廣大供水干部職工的共同努力，公司經(jīng)營環(huán)境進一步和諧穩(wěn)定,。

（七）切實加強黨風政風建設和班子自身建設,。20xx年，我們結合工作實際,，嚴格落實黨風廉政建設責任制,，形成了“一把手”負總責，班子成員分工負責的工作機制,，把規(guī)范權力運行,，強化監(jiān)督懲處結合起來，經(jīng)常對照《廉政準則》,，進一步完善了懲治和預防腐敗體系工作,。始終把提高領導水平和執(zhí)政能力作為核心工作抓緊抓好，個人分工負責與集體領導相結合,，完善議事規(guī)則和決策程序,，使決策科學化、民主化,。進一步強化了“一崗雙責”意識,，自覺把抓業(yè)務工作與抓黨風廉政建設結合起來，同時評議,、考核,，取得了較好的效果。

一年來,，通過廣大供水干部職工的共同努力,，我們在機關和隊伍建設、社會治安綜合治理,、安全生產(chǎn)等方面也都取得了較好的成績,。我公司的先進經(jīng)驗和做法，也得到了上級領導,，各部門,，兄弟水司和社會各界的認可和好評,。20xx年省水協(xié)、xx,、xx,、xx、xx等十幾家單位和水司來我公司進行學習交流,。我公司派技術人員到xx,、xx開展技術指導和交流,，協(xié)助開展工作,。到臺前水司研究指導水廠建設，xx供水服務體系進一步完善,，服務品牌更加靚麗,。

在肯定成績的同時，我們也清醒的認識到,，供水事業(yè)發(fā)展還面臨著一定的困難和問題,，供水服務品牌形象還不夠亮,，個別同志趕超意識不夠強,，還不能完全適應我縣趕超發(fā)展的需要,，工作標準和服務質(zhì)量有待進一步提升,。具體體現(xiàn)在：

（一）供水管網(wǎng)建設施工與道路建設施工缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào),，施工,，造成重復協(xié)調(diào),。

（二）供水管網(wǎng)作為長期性基礎設施,，一次性投資大,，資金籌措困難,，存在資金缺口。

一是堅持科技創(chuàng)新,，推廣使用智能化水表x塊,。

二是完成xx花園（西區(qū)）、xx公園（一期）等商住小區(qū)的管網(wǎng)建設和通水任務,。

三是城中村用水難題,，完成xx村x多戶的管網(wǎng)建設和通水任務。

四是啟動xx國際（一期）,、xx花園（東區(qū)）,、xx公園等商住小區(qū)的管網(wǎng)建設和通水任務。

五是投資x萬元,，完成xx路,、xx路xx、xx路xx,、xx路xx,、xx路等路段的供水管網(wǎng)完善和提升工程,，鋪設管網(wǎng)x千米。

六是進一步完善和提升二次供水管理,。建立專門機構,，配備專職人員，完善二次供水監(jiān)管和驗收備案,、定期檢查維護,、水質(zhì)化驗等制度，全面貫徹落實《xx縣城市二次供水管理辦法》,。根據(jù)縣城商住小區(qū)開發(fā)建設的需要,，聘請專業(yè)公司進一步完善優(yōu)化xx縣二次供水運行管理平臺；與各開發(fā)商,、物業(yè)公司主動對接,，科學制定各高層商住小區(qū)供水方案和應急預案，切實做好各商住小區(qū)特別是高層樓房的24小時不間斷供水工作,。

七是進一步完善xxx鎮(zhèn)供水服務體系和工作機制,，提升xx鎮(zhèn)水廠供水能力，確保xxx鎮(zhèn)xx,、xx,、xxx等x個村x多戶居民用上自來水，使農(nóng)民實現(xiàn)由自采水到安全水再到優(yōu)質(zhì)水的兩次提升,；積極做好xx鎮(zhèn)新建商住小區(qū),、車站的通水工作，用自來水公司優(yōu)質(zhì)的服務,、專業(yè)化的技術支撐,，為xx鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強供水保障。

八是高起點規(guī)劃,，籌建日供水x萬噸地表水廠,。主動對接xx市南水北調(diào)水庫建設，在xx市政工程xx研究院編制的供水規(guī)劃基礎上,，聘請xx大學專家對xx供水進行再謀劃,、再提升。20xx年,，完成項目的選址,，環(huán)評，可研的編制,、報批和立項工作,，為xx經(jīng)濟社會的長遠發(fā)展提供堅強供水保障。

九是深入貫徹落實黨風廉政建設責任制和廉潔自律各項規(guī)定,，扎實推進黨務政務公開和廉政風險防控機制建設,。把黨務政務公開工作納入公司年度目標責任制,，主要領導親自抓，形成一級抓一級,，各負其責的工作體系,；制定廉政風險防控學習計劃并組織教育活動，建立廉政風險防控教育工作臺賬,；把反腐倡廉工作納入公司工作總體規(guī)劃,，做到研究、部署反腐倡廉工作與經(jīng)濟工作,，業(yè)務工作一起研究和部署,；主要領導履行反腐倡廉第一責任；領導班子其他成員根據(jù)分工抓好職責范圍內(nèi)工作情況,。

十是持續(xù)開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動,，進一步加強隊伍建設,，強化問責問效,，凝心聚力謀發(fā)展。以作風建設為先導,，以“三好,、兩滿意、一放心”為標桿,，大力弘揚淡泊名利,、吃虧奉獻、愛崗敬業(yè)精神,。

新春伊始,，萬物復蘇，征程再啟,。我們要馬上投入到新年的各項攻堅戰(zhàn)中,，人員到崗，工作到位,，聚精會神,，全力以赴，確保各項工作快節(jié)奏啟動,、高強度推進,、

自來水公司職工年終工作總結 自來水公司年終工作總結篇十二

堅持學習，以科學的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質(zhì)的有效方面,。

因此,，我們在認真組織學習公司三會精神的同時，對職工進行了法律,、法規(guī)及市場經(jīng)濟理論和專業(yè)知識的學習,，基本做到了學有體會,、學有記錄，通過學習不僅豐富了職工的頭腦,，增長了知識,，而且還提高了職工用決策理論指導實際工作的能力。

通過教育廣大職工群眾在實際工作中都能以升田為榜樣,，重實干,、講實效，主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮,，公司干部,，職工在完成本職工作的同時，利用休息日,，為不影響用戶正常用水,。

早4時30分上班，午間不休息,，對凈水車間的錳砂進行了全面更換,，不僅節(jié)省了資金，而且水質(zhì)有了明顯的好轉,。維修隊在公司減員后,，克服人員少，維修任務多的實際困難起早貪黑,，早出晚歸,，保證了維修任務的按時完成，受到了職工群眾的一到好評,。

根據(jù)州總工會和局工會的統(tǒng)一安排,，一年來，我們在繼續(xù)開展五個一活動的同時還重點開展了以雙增雙節(jié),，三壓,、三降、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動競賽活動,，使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮,。

今年我們在不間斷供水的情況下，采取分流減壓方式,，對主水廠的大型閥門進行了成功的維修更換,，徹底打破過去那種大型閥門維修、更換停水一天的歷史,，從而保證了林區(qū)人民的生產(chǎn)和生活用水,。

在合理化建設和技術革新活動中，我們注意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,，開展技術改造,，克服浪費現(xiàn)象,，對此我們充分發(fā)揮勞動模范、革新能手,、能工巧匠的骨干的作用,，通過多方面的論證。

年我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進行了更換,，取而代之地換上了新型高效節(jié)能潛水泵,，降低了電量消耗，增加了出水量,，解決了過去由于設計不合理造成的大馬拉小車現(xiàn)象,，節(jié)約電費14000元，通過修舊利廢活動,，修復閥門4個,，節(jié)省材料費支出1200余元。

職工群眾是企業(yè)的主人,，為保證職工的知情權,、建議權、參政權,、監(jiān)督權的落實,，公司工會以職代會的形式3參與公司的決策和經(jīng)營，一年來公司工會共召開職代會三次,，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎懲,、經(jīng)營指標以及相關的責任等內(nèi)容,，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會職權的落實,。

同時我們還就職工關心的熱點,，如福利待遇、經(jīng)營狀況,、低保等問題進行全面公開,，對職工關心的水費收繳標準進行長年的公開，主動接受職工群眾的監(jiān)督,、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾,。

職工是工會組織的服務對象，真心實意為職工解決問題是工會工作的出發(fā)點和落腳點,，一年來,，我們以暖工程為紐帶，圍繞職工的遇到的實際困難,、想辦法,、謀出路,。

為了了解職工的生活狀況，我們在經(jīng)常深入車間,、班組的基礎上,，利用星期天、節(jié)假日對重點困難職工進行重點走訪,，及時了解他們生活中的實際困難,，在走訪中，我們感到當前大多數(shù)職工由于林業(yè)局長年不晉級,，工資收入低,，加之工資拖欠、老人有病,、孩子入托上學等因素造成生活困難,。

針對這種狀況，年春節(jié)前夕,，我們在爭取局慰問金1000.00元的基礎上,，又自籌資金1500.00元，對困難程度比較嚴重的26戶職工進行了慰問補助,，幫助他們度難關,。

同時在今年上半年，我們還充分利用國家低保的優(yōu)惠政策,，在充分調(diào)查,，走訪的基礎上，對17戶35人的長補戶,，進行了調(diào)整,，保證有限的資金，用在最需要的戶上,，同時公司領導還與相對較困難的5戶職工結成幫扶對子,，受到職工群眾的擁護，為企業(yè)減輕了負擔,，穩(wěn)定了職工隊伍,。

為活躍職工的文化生活，年我們在在資金短缺的情況下,，先后在元旦,、春節(jié)、三八,、五一,、十一等節(jié)日先后開展了辭舊迎新聯(lián)歡會迎新春橡、圍旗富及慶、三八五一十,、歌曲演唱會,，職工排球、乒乓球賽等多種喜聞樂見的文體活動,。

用健康向上的文體活動占領每一位職工的心理陣地,，筑起抵制邪教的防線。

自來水公司自年一月減員64人后,，公司根據(jù)每個人的年齡,、工作年限制定了相應的政策，發(fā)給每位待崗職工部分生活費,。

為了職工在待崗期間能夠生活好,，公司始終鼓勵并扶持職工發(fā)展家庭經(jīng)濟，堅持做到三抓一落實既：一抓宣傳,、促進家庭經(jīng)濟的普及,；二抓信息和技術指導，增強服務職,。

自來水公司職工年終工作總結 自來水公司年終工作總結篇十三

20xx年轉眼就這樣結束了,，在一年的工作中，我們自來水公司全體職工都在緊張的工作中度過,。為了讓全縣人們喝上最安全放心的自來水,，我們自來水公司全體員工一年的努力沒有白費。在今后的工作中,，相信我們還是會繼續(xù)做好我們自來水公司的工作,，這是我們最起碼的要求，也是最基本的要求,。

20xx年,，在縣委、政府及主管部門的正確領導下,，公司緊緊圍繞供水服務這個中心工作，抓重點求突破,，真抓實干,、不斷創(chuàng)新，取得了顯著成果?，F(xiàn)將今年的工作情況總結如下：

由于城市建設的不斷發(fā)展,，用水戶交費難等歷史遺留問題，公司從中看到了改進服務方式的方向,。為真正做到為民解憂,，為民辦實事，公司從20xx年xx月開始加大了抄表到戶工作力度,，并投入大量資金購進電腦軟件收費系統(tǒng),，并同時對各科室改進了辦公環(huán)境,，更加提高職工對外服務工作效率。

1,、以公司《章程》和作風建設為指導,，補充完善了公司的各項規(guī)章制度，特別是上班制度和工作態(tài)度,，更加體現(xiàn)了公司各部門的工作紀律和工作態(tài)度管理,。

2、20xx年公司認真貫徹落實上級有關文件精神,，把創(chuàng)建活動納入到日常服務工作中,，通過公司各項制度的落實，員工服務態(tài)度,、工作質(zhì)量有了根本的改變,，窗口部門嚴格按承諾制進行服務，急用戶所需,，特事特辦,，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件，受到用戶的肯定,。

3,、帶動工、青,、婦認真執(zhí)行各項法律,，維護職工的合法權益，調(diào)解勞動爭議,，關心職工疾苦,，上門慰問離退傷病職工，并組織職工開展有益于身心健康的各項活動,。

公司不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證,，公司牢牢抓住隊伍建設不放松，始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位,。公司黨支部把“抓好班子,、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設,，在狠抓黨風廉政建設的同時,，帶動公司工、青,、婦并結合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動,，進一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出“凡是要求職工做到的，領導班子成員和黨員干部要首先做到”,，領導班子成員和黨員干部必須在三個文明建設中起表率作用,。

1、安裝工程：1-10月完成工程產(chǎn)值：xx萬元,。

2,、維修服務站：全年總收入：xx元，上門維修服務xx余起,，其中xx小時外的維修工作50余起,。

1、改造(育才路,、臨江路,，鹽豐、城區(qū))供水主管,。

2,、改造高灘片區(qū)供水主管。

3,、協(xié)助萬泰公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管安裝,。

1、這一年我們雖然取得了一定的成績,，但同時我們應清醒地看到存在不足之處：干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)還有待進一步提高,；在服務質(zhì)量上離行風建設的要求還有一定差距；創(chuàng)建“叫得響,、站得住,、傳得開”的知名服務品牌工作還有待進一步提高；改表到戶工作仍需加大力度,。

2,、我公司屬買水經(jīng)營，在城市建設和經(jīng)濟建設不斷發(fā)展的今天,，供水經(jīng)營價格一直偏低,。

3、縣城洗街,、灑水及綠化用水一直無法正確計量,，城區(qū)各公廁用水無專人管理用水浪費太大。

4,、公司因無自己的水廠，以現(xiàn)在的職工人數(shù),，目前工作在人員安排方面空閑太多,，收入和支出存在一定壓力。

5、xx區(qū)用水需經(jīng)兩次加壓才能正常供水,，其水費價格目前沒有解決,。

在今后的工作中，公司將在縣委,、政府及主管部門的正確領導下,，繼續(xù)以人為本，狠抓隊伍建設,；牢記“服務群眾,，奉獻社會”的宗旨，突出重點,，狠抓服務承諾,；以求真務實的工作態(tài)度做好供水服務工作，為供水文明行業(yè)建設做出自己應有的貢獻,，為社會提供優(yōu)質(zhì)高效的服務,，為縣城的發(fā)展做出自己的貢獻！

自來水公司職工年終工作總結 自來水公司年終工作總結篇十四

20xx年,，在縣委,、縣政府及主管局的正確領導下，我公司抓重點求突破,，不斷創(chuàng)新,，并以供水服務為中心開展工作，使公司各項工作呈現(xiàn)健康推進,、和諧發(fā)展的新局面?，F(xiàn)就20xx年以來的工作回顧如下：

全年公司售水總量萬噸。公司經(jīng)濟總收入萬元,，其中水費收入萬元,，完成工程產(chǎn)值萬元。

公司通過明確工作責任,、強化目標管理,，各項工作取得了明顯成績。

1,、提高了供水能力

完成了至的供水管網(wǎng)建設,，新鋪設管道米，完成了該路段以及道路橫穿,，總長米,。處理大型維修起，小型維修余起,。新增用水戶戶,。

2,、加大了供水力度

加強了對供水井的日常巡查，完善了供水觀測記錄,，合理調(diào)整了供水水壓和各井開啟時間,，及時掌握各井用電情況。針對各

井存在的不同問題,，采取了增加泵管,、更換開頭柜、更換新泵及電纜等措施,，保證了供水機電設備的正常運轉,。

針對水泵抽空、產(chǎn)沙產(chǎn)氣等現(xiàn)象,，對各供水井進行全面檢修,，對被沙子淤堵的管道進行了及時沖洗。并按時將各井水樣送檢,，且水質(zhì)達到百分百合格,，保證了城區(qū)人民的飲用水質(zhì)量，使城區(qū)人民喝上放心水,、優(yōu)質(zhì)水,。

3、提升了水費收繳工作水平

按照年初制定的經(jīng)濟指標,，切實抓好抄表到戶工作,，積極提高水費回收率，加強收費員的業(yè)務管理,，改善收費員的服務態(tài)度,，提高了工作效率和服務水平。為促進供水事業(yè)更好更快發(fā)展,，今年入夏以來,，為收費員訂做了工作服，要求統(tǒng)一著裝,，對內(nèi)強管理,，對外樹形象，做到文明服務,、微笑服務,、耐心服務、真誠服務,、高效服務,，使水費收繳工作跨上了新的臺階。

4,、改善了公司辦公環(huán)境

上半年,，對公司大院進行了整改,，使公司面貌煥然一新，努力為廣大干部職工營造舒適的工作環(huán)境,，并添了辦公設備，優(yōu)化了工作流程,，節(jié)省了工作時間,，提高了工作效率。

5,、完善了公司規(guī)章制度

今年年初,，制定了新的崗位目標管理責任制，使其較以往更為詳細完善,，科學合理,，切實可行，便于操作,。一年來,，每位干

部職工都自覺遵守崗位目標責任制度，嚴于律己,，踏踏實實,，為我公司各項工作的完成提供了強有力的制度保證。同時加強了制度落實,，對違反制度的職工進行堅決處罰,，保證了公司令行禁止。

審視20xx年,，雖然有所收獲和提高,，但是我們工作中還存在一些問題和困難，主要表現(xiàn)在：

1,、經(jīng)濟現(xiàn)狀

目前,，電費漲、工資漲,，自來水公司水價與成本長期倒掛導致資金嚴重短缺,。

城區(qū)水位的快速下降使各供水井面臨枯竭，自備井未能關停致使公司售水量出現(xiàn)負增長,。

2,、管道老化

在供水管網(wǎng)建設初始階段，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃設計,，街道拓展到哪里,，供水管道就延伸到哪里，受建設資金不足的制約,，鋪設的管材,、設計的管徑只能滿足當時需要,。近年來，隨著縣城大規(guī)模開發(fā)建設,，高層建筑和用水集中城區(qū)大量增加,，原有管網(wǎng)已無法適應城區(qū)建設現(xiàn)狀，致使在用水高峰期,，部分區(qū)片水壓不足,。部分供水管道年久老化，跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象大量存在,，這不僅影響了我公司經(jīng)濟效益,，而且造成了水資源的浪費。

明年,，我們更要繼續(xù)努力,，力爭超額完成既定的工作目標和創(chuàng)收任務。

1,、繼續(xù)抓好營業(yè)管理,，確保明年完成售水任務。

2,、繼續(xù)加強管網(wǎng)改造和供水設施建設,。

3、繼續(xù)抓好收費管理工作,，提高服務質(zhì)量,。

4、確保安全優(yōu)質(zhì)供水,，保證水壓水質(zhì)合格,、達標。

5,、強化對職工的技能培訓,、素質(zhì)教育和思想政治工作，提高職工的自身修養(yǎng),。

6,、細化公司內(nèi)部管理，形成制度化,、規(guī)范化的管理體系,。在今后的工作中，我們會更加精誠團結,，扎實工作,，精益求精,，爭取圓滿完成各項經(jīng)濟指標，為確保我縣城區(qū)的正常供水而努力奮斗,。