總結不僅僅是總結成績,，更重要的是為了研究經驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤,。相信許多人會覺得總結很難寫,？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。
自來水公司職工年終工作總結 自來水公司工作總結篇一
自來水公司在水務局直接領導的下，積極做好春節(jié)前夕市長趙風樓對公司春節(jié)前夕的供水情況檢查,，并接待了衛(wèi)生局,、安監(jiān)局等相關督導部門對公司的衛(wèi)生監(jiān)測和安全檢查，通過一系列的接待工作中,，向各級領導介紹公司的各項情況,，使供水公司的形象得到了較好的提高。
同時,，公司領導積極參加xx電臺“百姓熱線”欄目就20xx年公司計劃開展的民心解困工程進行宣傳;參加xx電視臺“民生直達”欄目組就春節(jié)期間供水保障工作進行報告;參與xx電視臺“每日關注”欄目,，重點介紹了春節(jié)期間保障安全供水工作;，配合xx電視臺“周末大家談”欄目編導并播出了“供水人春節(jié)期間保障安全供水,、做好為民服務”的專題節(jié)目;向《中國水利報》介紹我公司水務一體化建設和水資源實時監(jiān)測情況;積極參加了xx市水務局在市中心廣場舉辦的第二十屆“世界水日”,、第二xx屆“中國水周”紀念宣傳活動，并在活動中表演了精彩的節(jié)目;上述宣傳工作的圓滿成功,，在電臺,、電視臺等媒體的.大力協(xié)助下，不斷提高了公司在廣大用戶心中的企業(yè)形象,，使廣大百姓更了解了我公司的服務水平,，讓全體市民了解到供水工作中的艱辛與困難，為提高自來水公司的企業(yè)形象創(chuàng)造了優(yōu)異的條件,，促進形象的不斷提高,。
上半年伊始公司就召開全體班子成員、各部門黨政負責人會議，公司黨委書記,、總經理張寶生組織學習了“四學,、四查、四比,、四看”活動,，并進行安排部署。會議還重溫學習了“15518”工作戰(zhàn)略和有關文件,、理論知識,，先后公司出臺了《xx市自來水公司20xx年十大亮點工作》、《xx市自來水公司20xx年工作總結》,、《xx市自來水公司20xx年工作要點》,、《xx市自來水公司20xx年經營承包考核辦法》、《xx市自來水公司20xx年績效考核辦法》,、《xx市自來水公司安全生產目標管理責任書》等重要指導性文件;
隨著公司對“15518”工作方案的進一步實施,，全面樹立了“安全意識、服務意識,、市場意識,、創(chuàng)新意識、效率意識”;按照《企業(yè)文化手冊》相關規(guī)程,，確保各項工作的開展實現(xiàn)了規(guī)范化,、流程化、精細化;通過整合經濟資源,，優(yōu)化產業(yè)結構,，加快經濟發(fā)展方式轉變步伐;健全經營承包和全員績效考核管理制度，建立科學的干部選拔和考核機制,，根據(jù)工作需要嚴格推行管理制度,，努力激發(fā)了全體職工的干勁，調動了黨員干部的模范帶頭作用,，營造了良好的企業(yè)發(fā)展氛圍,。
自來水公司職工年終工作總結 自來水公司工作總結篇二
光陰荏苒，轉眼一年即將過去,，回首20xx年來的工作,，我在廠領導和各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自己,，按照公司的要求較好地完成了自己的本職工作,。通過一年來的學習和與工作，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：
辦公室的工作千頭萬緒有文書處理,、報表核算、文件申報,、會議安排,、文體活動組織、培訓計劃制定和車輛管理等,。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,，自我強化工作意識，注重加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜處理各項事務,，力求周全,、準確，避免疏漏和差錯,。
(一)認真做好各種文書工作,。
1、編寫20xx年,、20xx年度工作總結,，年初做好20xx年度各級評先工作。對我廠上一年經營目標情況進行分析,，為各項目標達標出謀劃策,，確保了我廠各項工作的'順利完成。
2,、征求,、收集、編寫,、上報“勞保用品發(fā)放標準”,、《集體合同》、《工資集體協(xié)議書》,、《水務管理制度》,、《績效管理制度》等反饋意見。
3,、每月上報全廠工作小結,、內部用水情況、車輛行駛情況,，以及下月資金計劃,、工作安排等。內部用水全年共1399桶(截止11月),。
4,、全年會同辦公室其他同事編寫各類請示、報告67份。由本人主抓的新聞報道工作今年也呈現(xiàn)良好態(tài)勢,，截至十一月份全廠有16名員工在《水務》上發(fā)表反映廠里生產動態(tài),、好人好事的文章33篇，圖片12幅;本人也發(fā)表各類文章10篇,，圖片7幅,。
5、從今年五月開始,，參與對部門績效和員工績效考核,，制定績效考核二級表單，編寫綜合績效季度工作報告,。
6,、編寫《x市城市供水三年發(fā)展規(guī)劃及20xx年遠景目標》、20xx年資金計劃等,。
(二)做好日常行政事務管理工作
1,、全年接待各級領導視察、檢查,、慰問,、訪談及來訪單位參觀學習40余次。
2,、定期聯(lián)系清運廠區(qū)垃圾,，全年共清運垃圾41奔馬車，支出清運費1170元,。
3,、組織員工填寫《水務》讀者問卷調查表50份。
4,、向x災區(qū)捐款80元,，特殊黨費50元，衣物16件,。
5,、積極開展“水廠開放日”活動，編寫水廠解說詞,，接待市育才小學學生參觀,。
6、參加沖洗清水池工作,，并做好后勤保障,。
7、公司工會每月為員工過生日,，負責填寫全廠員工生日賀卡,，在員工生日當天送到員工手中,，并送去祝福。
8,、探望員工及家屬15人,，參加員工及家屬紅白事13次。
(三)加強車輛管理,，確保行駛安全,。
全年大車行駛7059公里，小車行駛9716公里(截止11月份),。僅辦公室開出的派車單就近400張,。這離不開司機的`辛苦和任勞任怨，其中小車司機不僅負責本廠車輛的保養(yǎng),、檢驗和故障上報等工作,，還要負責公司大客車的驗車、行駛,。而大車司機不僅要保證車輛的行駛安全,，而且一同參與維修工作,。由于管理到位,，全年未發(fā)生一起車輛安全事故。
(四)組織員工參加各種崗位培訓和技術比武
1,、為了提高員工整體素質,，先后組織了調度、加藥工,、凈水工等工種進行崗位培訓和技術比武,。
2、組織員工參加x市機泵運行工技術比武,。
3,、對泵站運行人員進行模擬倒閘操作競賽，通過競賽使運行人員掌握了倒閘程序的方法步驟,，增強了在實際工作中的應變能力,。
4、為了使員工了解掌握績效考核的目的和意義,，制訂了績效管理培訓方案,，并為員工進行培訓講解。培訓內容包括：本崗位績效考評的內容及標準;績效考核評分細則和說明,。
因工作需要本人從8月份主抓水源地工作,，我廠外線三個班組線長、面廣,、工作地點分散,、人員不易集中,，給管理帶來一些難度。本人根據(jù)實際情況從員工人身安全,、設備安全,、水質安全等方面著手，迎難而上,，解決了一些問題,。同時在賠青、內外協(xié)商方面積累了經驗,。
1,、積極參與水源地賠青、協(xié)商工作,，參與了井道路調整占地,、養(yǎng)兔場附近管道漏水和一村民田地下管道滲水的協(xié)商談判。
2,、每周一到兩次來到水源地班組,，了解設備運行情況和掌握員工思想動態(tài)。
3,、每周對截滲井和七里營井群報警器測試一次,，及時發(fā)現(xiàn)和維護故障報警器，確保供水設備設施安全運行,。
4,、冬季來臨前對截滲井管道、閘門用草繩纏裹,，防止設備被凍,。
5、七里營查井組在夜間查井時馬路上車輛較多,，并且車速快,，對員工人身安全造成威脅。我們購買了反光衣服,，查井時穿在身上,，保證了員工人身安全。
6,、堅持報到制度,，每天各值班人員按規(guī)定接班時向廠調度匯報到崗情況。
在創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市活動中,，制定了各種衛(wèi)生管理制度,，張貼健康教育知識，在每個班組醒目位置懸掛禁煙標志,，編寫開展衛(wèi)生活動計劃,、總結,。收集整理各種創(chuàng)衛(wèi)資料，并分門別類放置在19個檔案盒中,，僅打印創(chuàng)衛(wèi)資料就1000余張,。由于地表水源地是必檢單位，每天都呆在,，將任務分解,，責任到人，要求高標準高質量地對待創(chuàng)衛(wèi)工作,，不放過每個細節(jié),。比如：員工宿舍統(tǒng)一了被罩床單，并由當過軍人的員工指導各班人員整理被褥,，要求疊放的像部隊中一樣整齊規(guī)范,。另外派專人每天巡視大堤，拾撿雜物,，勸阻外來人員進入水源區(qū)域,。同大家一起清理堤坡上的雜草，打撈清運水面漂浮物,、水草約60汽車,。經過大家的努力順利通過了創(chuàng)衛(wèi)驗收，受到了領導的好評,。
1,、組織員工排練舞蹈“感恩的心”,、“電話情緣”,，參加公司迎新春文藝匯演。為了選出高質量的節(jié)目參加迎新春文藝匯演,，將家中的dv,、vcd和麥克風拿到廠里用于排練，指出不足,，尋找差距,。
2、參加公司工會舉辦的“書法,、攝影,、收藏”藝術展覽。
3,、參加公司周年司慶各種活動,，向企業(yè)文化部選送近百張圖片，9篇征文,，160條企業(yè)格言,。我廠獲得征文暨企業(yè)文化格言組織獎,，本人家屬積極參與獲得了征文二等獎。本人拍攝各類圖片近1000張,，多次被公司采用于演講賽,、圖片展、創(chuàng)衛(wèi)宣傳頁,、首席員工宣傳等方面,。
4、開展“八一建軍節(jié)”活動,，組織復轉軍人參加釣魚比賽,。
5、承辦第二屆“杯”籃球賽水廠賽區(qū)比賽和首屆員工運動會乒乓球,、拔河比賽及閉幕式,，擔任比賽總裁判，代表組委會宣讀比賽成績,。積極參加各項活動,，分別獲得“杯”籃球賽邀請賽冠軍和聯(lián)賽冠軍，并且在運動會上獲得羽毛球比賽個人第二名的好成績,。
6,、公司成立水務籃球俱樂部，本人擔任隊長,，并編寫俱樂部章程和管理規(guī)定,。
1、為了提高自身素質,，今年以來先后參加公司企業(yè)文化部組織的文宣員培訓和企業(yè)文化建設講座,。作為《企業(yè)文化手冊》項目組成員多次觀看學習余世維博士的《企業(yè)文化建設》和《贏在執(zhí)行力》講座，并會同項目組成員進行討論,。
2,、多次參加績效管理、崗位設置和生產流程等方面訪談,。
3,、參加廠調度、凈水工和加藥工培訓,，熟知廠區(qū)閥門的分布和作用,、加藥間電子秤的使用方法，以及生產工藝流程,、水處理概括和生產主要工藝參數(shù)等方面內容,。
4、今年11月份初參加了全國經濟專業(yè)技術資格考試—中級人力資源管理專業(yè)的考試,，11月份中旬考取了汽車駕駛證,，12月份申報了工程系列助理工程師,。
1、自身的學習抓的還不夠緊,，業(yè)務技術素質有待于進一步提高,。
2、隨著工作重點的變化,，需進一步協(xié)調水源區(qū)域的工農關系,。
3、管理力度不夠,，有害怕得罪人的思想,。
1、增強創(chuàng)新意識,、團隊意識,，使我廠雙文明建設再掀高潮。
2,、學習各種專業(yè)技術知識,，提高綜合素質。
3,、積極增進同引黃部門關系,，提高原水利用率。
4,、協(xié)調水源地工農關系,，確保原水安全正常供應。
5,、將加大水源地員工技術培訓,，包括對外線人員和廠維修人員進行供水管線和供電線路的分布、位置培訓;不停電倒閘操作培訓等等,。
20xx年,，經過努力取得了一些成績，但這離不開公司和廠領導為本人提供展現(xiàn)才能的舞臺,，離不開同事們的大力支持，更離不開水廠團結,、和諧的良好氛圍,。我為擁有這樣一個團隊而自豪，我將繼續(xù)努力,，與水務同甘苦共患難,，全心全意維護公司利益，勇于承擔責任,，將自己的才能淋漓盡致地展現(xiàn)在工作中,。
自來水公司職工年終工作總結 自來水公司工作總結篇三
2020年自來水公司認真貫徹執(zhí)行市委,、市政府“三大戰(zhàn)略”，進一步解放思想,，深化改革,，加強管理，加快發(fā)展,，緊緊圍繞年初制定的奮斗目標和工作任務努力工作,。
總公司全年共完成供水量1199萬噸，比去年同期增加12萬噸,，增長1.01%;銷售水量647萬噸;水費銷售收入672.28萬元,，同比增加29.97萬元，增長4.66%;完成各項稅金47.85萬元;比去年同期增長3.55萬元,，增長8.01%,。第三產業(yè)完成產值166.8萬元，盈利3.9萬元,。三水廠完成供水量222萬噸,，水費收入160.3萬元。
1.全年各項任務早分解,，早明確,、早落實。
年初總公司對所屬各單位工作制定詳細的計劃,，明確任務職責,，嚴格按目標責任制考核辦法一月一檢查，將水費收入作為加強供水工作基礎地位的一項硬指標加以落實,，促進了公司各項工作的順利開展,。
2.加強生產管理。
二廠實行生產成本定量包干責任制,，定單位耗,、定設備維修費用，搞好節(jié)能降耗,，改造機械設備,，對取水泵房3#機組由原來110千瓦改造為132千瓦，投入資金近13萬余元,，降低生產成本,，節(jié)約電耗;調度室科學合理組織生產調度，確保正常供水,，節(jié)約制水成本,。三水廠根據(jù)實際情況，努力做好蒲紡地區(qū)的安全供水，健全各項管理制度,，規(guī)范用水計量,，總公司只從政策上給予指導協(xié)調，因工作措施得力,，目前其經營態(tài)勢良好,。
3.加強營業(yè)收費管理，提高水費回收率,。
繼續(xù)與營業(yè)所簽訂“售水費用含量包干責任制”合同,，全年收費任務逐月進行分解，當月結算兌現(xiàn),，完成和超額完成任務給予獎勵,，未完成任務進行處罰，營抄收費人員切實加強責任心,，稽查部門切實履行職責,，強化監(jiān)督管理，堅決杜絕違章用水行為,，努力提高供水回收率,，今年的回收率比去年同期上升2.98個百分點。
4.著力對第三產業(yè)的管理,。
具體措施是對勞動服務公司實行“定管理人員,，定專班隊伍，定責任目標”,，用“經濟風險抵押”的形式進行承包,。三產業(yè)搞好管道安裝、維修,，努力開拓市場,，發(fā)展安裝業(yè)務，上半年完成產值166.8萬元,，盈利3.9萬元,。校表中心積極開展校表工作，多方面尋找校表業(yè)務,，上半年完成上交技術監(jiān)督局1萬元管理費后還有一定的節(jié)余,，為公司減輕壓力，同時校驗不合格水表提高公司用水計量的準確率,。
5.著力對人的管理,。
積極推進現(xiàn)代企事業(yè)科學用工制度，落實勞動,、人事、分配三項制度改革，積極探索有利于發(fā)展的企業(yè)改革新路;嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，繼續(xù)在全公司實行雙向選擇,，競爭上崗，對不能勝任工作的干部職工進行末位淘汰,，調動干部職工的工作積極性,，提高辦事效率。
6.充分發(fā)揮公司黨群部門職能作用,。
黨,、工、青,、婦職能得到充分體現(xiàn),，嚴肅計劃生育紀律，對政策外生育的`兩名職工分別進行行政記過,、降兩級工資和停工一年的處理,。工會等部門定期公布廠情廠況，讓廣大員工了解企業(yè),、關心企業(yè),、支持企業(yè)，為加快公司發(fā)展步伐提供有力保證,。
7.抓好安全生產管理,。
安全生產就是效益，各生產單位對在崗職工進行了崗位培訓,，嚴格實行持證上崗制度,，保衛(wèi)部門為了抓好供水安全保障和應急系統(tǒng)建設，進行“兩個演練”,，杜絕安全事故的發(fā)生,。加強安全保衛(wèi)，做好社會治安綜合治理工作,，努力營造良好的社會治安環(huán)境,。公司還創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境，三化科上半年移植各類花木1100多株,，草坪1000多平方米,，繼續(xù)搞好景點建設，現(xiàn)在公司花園式工廠已初現(xiàn)雛形,。
總結一年來的工作,，主要有四個特點：一是供水工作水平有了很大提高。公司在資金投入,、發(fā)展新用戶,，開展新業(yè)務等方面均取得了重大突破,。半年延伸dn100以上管道3300米，新發(fā)展用水戶142戶,。二是項目申報和建設工作落到實處,。目前城區(qū)管網改造項目已報送國家發(fā)改委，三水廠改造項目前期工作安排就緒,，開工在即,。三是精神文明創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進。今年5月公司被省委授予為20xx—20xx年度“省級文明單位”稱號,。四是供水稽查和管網維修力度進一步加強,。上半年查處違章用水戶15戶，補繳水費14000多元,。管線所做到管網維修及時,，維修dn100以上漏水點67戶。此外,，公司社會保障,、治安管理、環(huán)境衛(wèi)生工作也取到了很大程度的進展,。
從公司整體情況來看,，各項工作正朝著健康良性的軌道運行，公司水費收入比去年同期有很大增長,，但離今年水費分解月計劃還有差距,。三水廠收費任務、三產業(yè)營業(yè)狀況也都與月計劃不同步,，公司各部門之間需要進一步加強協(xié)調和配合,。下半年公司各部門要努力按年初制訂的工作計劃，深化改革,，加強管理,，加強供水事業(yè)的良性發(fā)展，壯大公司經濟實力;繼續(xù)加大營抄和收費力度,，千方百計收回水費,，力爭完成全年水費任務。
1.統(tǒng)一思想,，提神鼓勁,。
各單位要認真做好宣傳動員工作，把職工的思想統(tǒng)一到確保優(yōu)質安全供水工作上來,，廣大干部職工心要往一處想,，勁要往一處使，發(fā)揮無限的工作潛能,，俗話說“人心齊,，泰山移”,，各部門要認真按照目標責任制的要求，當月任務當月完成甚至超額完成,，力求時間和任務同步,。
2.繼續(xù)做好開源節(jié)流工作,，向管理要效益,、向技改要效益、向節(jié)約要效益,。
各單位要根據(jù)實際情況,，采取有效的措施，做到挖潛增效常抓不懈,，再出成績,、再上新臺階。二水廠,、三水廠規(guī)范生產程序,，盡量減少成本，提高供水質量,，擴大供水能量,，在保證正常供水的情況下，合理調度,，節(jié)約制水成本,，公司生產、營業(yè),、后勤和三產業(yè)等部門積極緊縮各項開支,，最大限度做好節(jié)支工作，通過抓管理達到節(jié)支增收的效果,。
3.始終把安全生產放在首位,。
要進一步加大安全供水管理、巡回檢查和隱患排查整改力度,，抓好各項安全規(guī)章制度和安全生產責任制的落實,，生產部門要搞好供水設備設施日常運行保養(yǎng)、維修,，管線部門對管漏維修要及時迅速,，安裝部門要保證管道鋪設工作質量，確保生產安全平穩(wěn)運行,，確保文明優(yōu)質供水,。
4.按時完成在建項目。
協(xié)調搞好拆遷還建工作,，為職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境,。積極爭取政策支持,，落實城區(qū)管網改造和三水廠改造資金，改善供水環(huán)境,，服務用戶,。同時改造城區(qū)管網、改善城區(qū)供水現(xiàn)狀,，勞動服務公司要借國道拓寬之機搞好管道延伸,，增加供水密度。
自來水公司職工年終工作總結 自來水公司工作總結篇四
一年來,，自來水廠在集團公司黨委的正確指導下,，以“、優(yōu)質服務”為中心,，緊緊圍繞集團公司年初下達的生產目標,，確保安全生產的前提下，開展各項工作,。一年來,，在水廠領導班子的帶領下;在機關部室和兄弟單位的大力支持下;在全廠職工的共同努力下，較好的完成了各項生產目標任務?，F(xiàn)就一年來的工作情況進行回顧總結如下：
計劃產水量34,，688，500立方米,，實際完成產水量33,，383，523.06立方米,，完成全年計劃水量的96.2%,，耗電量xkwh，繳納電費x元,，耗氯量x噸,，
1、出水合格率99%
2,、事故處置及時率100%
3,、設備完好率99%
4、生產調度指令完成率100%
5,、費用預算為xxx萬元,，實際支出xx萬元，較預算完成%,，專項資金預算為xxx萬元,，實際完成xx萬元，較預算完成%,。
1,、圍繞經營抓管理
結合水廠生產實際情況,，認真做好水廠生產經營管理工作，根據(jù)年初集團公司下達的各項生產目標,，領導班子成員及主要骨干特召開“如何做好經營管理工作”專題會議,，對水廠的生產設施設備進行各項性能分析。水廠設備使用年限較長,，老化嚴重，出現(xiàn)高耗低產及設備不匹配,，有“小馬拉大車”的現(xiàn)象,，這些現(xiàn)象不僅造成生產費用增加，生產設備效能退化,，同時產水量減少。
針對此情況水廠制定了整改,，首先對低于額定出水量的機泵,，加裝揚水管，降低吸水口的高度,，滿足吸水口需求量,，達到機泵的額定出水量，使機泵效率達到100%以上,，實現(xiàn)了基本的經濟效益,。其次，對泵房的變壓器出現(xiàn)“小馬拉大車”的現(xiàn)象,，將負荷設備機泵功率進行了合理調配,，消除了故障隱患，保證了設備的正常使用年限,。通過此次整改落實,，生產成本有所降低。
2,、加強設備維護管理,，保證生產設備安全運營
水廠建設至今已有之久，運行設備趨于老化,，日常生產中為確保安全供水,，在不影響供水情況下，避開用水高峰時段,。對生產運行的機泵共計維護檢修10臺次,、更換新裝3臺?！皒x”事件發(fā)生以來,，水廠為確保城市安全供水,、維護首府秩序穩(wěn)定，在人員少,，任務重的情況下,，全體干部職工發(fā)揚抗拒疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)的精神,。加大管線巡視力度,，巡視共計26次;更換各類閥門10個、電機軸承水封3次,、軟啟動器4個;對管線的警示標牌全部進行重新粉刷;改造1060高地電動閥;巡供電線路24次;維修配電盤28次;調整泵房液位計8個,。以上工作為安全供水、安全穩(wěn)定提供了有力保障,。
3,、加強業(yè)務單位協(xié)調合作，排除供電隱患安全過冬
水廠屬生產單位,，電能是我廠的生產動脈,，往年供電部門停電檢修只是單方面的，并未考慮水廠是否是制水高峰時段,，屬行業(yè)霸權作風,，不與水廠協(xié)商，強行停電,，直接影響水廠的正常運行,。南郊供電所今年7月16日下達停電計劃通知，接到此通知后,，廠領導考慮到,，因剛突發(fā)“xx”事件，而且7月是供水高峰時期,，如在這特殊期間停電,，不能保障正常生產，影響城市居民的正常用水,，同時會導致社會的不穩(wěn)定,。廠領導主動與供電部門多次進行協(xié)調溝通，取消了停電計劃,，因此避開了兩個特殊時期,。將原來的停電時段x小時分成xx月xx日與xx日，每天各4小時來進行工作檢修,。
水廠為減少正常生產停電時間,，利用供電部門停電檢修時段的機會，對水廠xx公里xx線存在的供電隱患進行檢修，全線共計更換絕緣子40個,、對松脫的.64根電桿上的絕緣子進行了緊固綁扎,。確保供電線路安全過冬，安全生產有了可靠保證,。
水廠主要任務是保證安全制水,，首要工作是抓好安全生產。為了使職工在生產崗位中更加牢固樹立安全防范意識,，年初3月,，組織干管人員研究改進制度，制定各類預案,，責任到人,，明確分工，團結協(xié)作,，共同完成目標工作,，制定了切實可行的有效措施：
第一：主管領導先跟班組長簽訂《安全生產責任狀》，班組長再跟班員簽訂《崗位安全責任狀》,，實現(xiàn)責任到人,，層層抓落實，環(huán)環(huán)相扣的長效管理機制;
第二：廠領導使安全工作落到實處,，組織干管人員結合水廠生產工作實際，討論修改了舊的《水廠管理制度》,，更加完善,，不斷改進管理措施，使職工更加明確自已的工作目地,，轉變思想觀念,，增強工作責任心，全面提高職工的整體素質,。
第三：每月召開一次“安全學習,、大會”并要求各班組每周安排半天組織安全學習，做到安全工作長抓不懈,，警鐘長嗚,，讓職工在生產工作中，從思想上樹立安全為我,、我為安全的自我保護意識,。
水廠的各類應急預案，變?yōu)閷崙?zhàn)來演練,，全年進行演習3次,，停電演習1次，針對突發(fā)“xxx”事件與托里鄉(xiāng)派出所進行了一次“水廠被敵對份子襲擊的實戰(zhàn)模擬演習”并做了實戰(zhàn)演體,，使職工的安全意識由弱變強,，循序漸進,。通過以上強有力的監(jiān)督管理措施，水廠全年無一例安全事故發(fā)生,，較好的完成了全年的安全生產工作任務,。
按照集團公司開展六大活動的通知精神，水廠制定了活動計劃及,，要求職工在熟知了解集團公司制定的“四知,、四清、四撐握”內容外,，結合水廠生產工藝流程,，運營管理，水廠生產環(huán)境,，了水廠“四知,、四清、四撐握”內容,，由廠領導根據(jù)職工的年齡差異和程度,，制定考核分值，統(tǒng)一命題,，規(guī)定考核時限,，考核分值與績效考核掛溝。通過開展有效的激勵活動,，鼓促了職工學習盡頭,，有效調動職工的工作積極性，改變了職工從思想上對企業(yè)陳舊的管理模式向現(xiàn)代跟進的認識,，促使職工撐握單一的崗位技能,，向水廠各生產崗位技能全面的轉變過程，職工思想觀念有了質的轉變,。
按照年初上報生產費用計劃,，對水廠原有的自控系統(tǒng)進行改造，根據(jù)集團公司生產技術部的安排部署,，此項工作于9月下旬正式開工,，水廠嚴格按照自控改造合同，對施工單位的工程進度,，施工質量,，技術要求，進行督促檢查,，在硬件設備安裝,，軟件調試工作中，安排水廠電工班人員積極配合參與，其目的是：熟悉流程,、撐握設備性能,、提高業(yè)務技能、保證設備安全運行,，對今后的維護管理奠定基礎,，達到實地培訓效果。現(xiàn)改造工作已進入試運行調試階段,，水廠組織運轉工,，電工，廠領導進行了現(xiàn)場培訓,，參訓人員都能熟知撐握操作程序,，并要求運轉工在當班期間，認真總結在試運行中出現(xiàn)的問題,，對處理故障提供可靠依據(jù),，從而達到在今后操作運行中對出現(xiàn)故障的判斷處置能力。自控改造工作已進行中驗階段,，根據(jù)試運行狀況,，基本上達到預期改造效果，待調試工作結束,，完全從過去采集數(shù)據(jù)不穩(wěn)定性達到穩(wěn)定性,，對機泵的安全運行，故障判斷提供了直觀可靠的便捷性,，對電流,、電壓、液位,、流量及各類數(shù)據(jù)的動態(tài)管理提供了保證。
“xx”事件發(fā)生的當晚,，廠領導接到電話通知,，克服種種困難，第一時間趕到水廠,，迅速召集在崗值班人員,，說明了事態(tài)的嚴重性，果斷啟動了水廠應急預案,，針對此次事件作了精心布置和工作安排：
1,、確保水廠生命財產安全，保證制水設施設備的安全運行,，制定安全防范措施,，提高應對處置觖決能力。
2、加大水廠安全防范力度,，根據(jù)水廠生產崗位人員,，進行分組排班，警衛(wèi)執(zhí)行雙崗值斑,，嚴格執(zhí)行領導帶班值班制度,，要求：值班人員在值班期間，不得請假,，不得遲到早退,，服從帶班領導的統(tǒng)一指揮和安排。
3,、儲備好值班期間的應急食品,、由過去的每天一餐制改為三餐制。
4,、把水廠應急預案的各項要求落實到位,，購置新增防暴器具(大頭棒根，自制鐵藝防暴器具根,，電警棍只),，要求全廠職工保證小時通訊暢通。
5,、與1060高地隨時保持聯(lián)系,，要求觀察好預警的動態(tài)。
6,、與周邊單位,，城建股份水廠，附近兩個風力發(fā)電單位和托里鄉(xiāng)派出所取得聯(lián)系,，起到相互協(xié)調有力配合,，遇到突發(fā)事件產生聯(lián)動機制，達到相互救援快速處置的能力
以上措施實現(xiàn)了人防,、物防,、技防、犬防和生物預警各項措施落實到位,。在這特殊時期,，廠領導，實行特殊的值班制度,，于x月x日把全廠36人分成兩班制,，一組由廠長帶班，另一組由書記帶班,，保證每天24小時每班18人在廠職守,。特殊的值班制度,，充分體現(xiàn)了水廠領導班子及全體職工團結合作，無私奉獻,，克服種種困難不屈不撓的敬業(yè)精神,，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)抗拒疲勞的工作作風。
自來水公司職工年終工作總結 自來水公司工作總結篇五
進入20xx年以來,，在建設局領導的大力支持和幫助下,，堅持供水工作為全縣人民服務的指導思想，緊緊圍繞著全縣的工作大局,，以保障全縣城鎮(zhèn)居民生產和生活用水為根本,，經過公司全體干部職工的共同努力，在各項工作中取得了一定的成績,，圓滿完成了年初制定的各項任務指標,，為我縣的社會穩(wěn)定和經濟建設作出了應有的貢獻。
20xx年共完成送水總量xxxx萬立方,，共收水費xxxx萬元,，上交稅金xxxx萬元，安裝給水管道4000余米,，樓房安裝工程xxxx萬平方米,，維修管道1100余人次，整改67戶,，新增水表358戶,，夜間突擊加班100多人次。
工程隊擔負著公司創(chuàng)收的任務,，為了增效減負,，公司對工程隊實行了多項承包制度，目的就是促使大家多勞多得,，少勞少得,，不勞不得,，充分體現(xiàn)按勞分配的社會主義原則。樓房安裝工程及管道鋪設工程量大的實行大包，工程量小實行小包,，杜絕日工懶散現(xiàn)象的出現(xiàn),，這樣以來有力的調動了廣大干部職工的積極性和能動性,，公司增收了，個人也得到了實惠，也改變了公司人浮于事的現(xiàn)狀。20xx年共完成樓房安裝工程1.7萬平方米,，鋪設了xxx、xxx,、xxx路和西城墻路供水管道4000余米。以上管網的鋪設在一定程度上改進了不合理的管徑配置,，減少了管道阻力,，增大了水壓，從而節(jié)約了電能,。
水費是公司的經濟支柱,，涉及到千家萬戶，是一項艱巨而復雜的任務,，抓管理,、堵漏洞、加大收費力度是年初公司制定的一項硬指標,。
1,、抓管理、提高回收率
根據(jù)年初下達的指標任務,，我們對營業(yè)科召開了專門工作會議,，分析了當前收費工作存在的問題，以及應采取的措施,，首先,、對稽察隊進行了調整，讓那些精明強干,、事業(yè)心強,、工作肯賣力氣、為了工作不怕得罪人的同志抽調到稽察隊,，尤其是對全縣的特行用水大戶進行排查摸底,，對以前遺留問題，根據(jù)實際結合公司的規(guī)定,，逐項逐步處理,，對查處的私按亂接黑管等問題，該堵的堵,，該罰的罰,，教罰兼并，因此,，該項工作收到了很好的效果,。
2、抓抄表,、提高準確率
水費回收率的提高關鍵在于抄表,，根據(jù)以往抄表工作的經驗和教訓,，我們對該項工作進行了認真總結，在總結過程中,，我們一致認為：
一是以前有些抄表的同志責任心不強,，素質不高，動機不純,，沒有意識到抄表的重要性,，以致態(tài)度不正,，胡亂抄表,，蒙混過關。
二是部分抄表人員怕吃苦,、怕風吹日曬,，遇到用戶不在家便憑主觀臆斷編造數(shù)據(jù)完成任務。
三是抄表工作來不得半點馬虎,，切忌閉門造車,，否則于公于私都不利，抄表工作是供水行業(yè)體現(xiàn)經濟效益的關鍵環(huán)節(jié),，是工作中的重中之重,，抄表工作的好壞直接影響公司水費回收和資金回籠，通過認真抄表,，仔細核對,，一則可體現(xiàn)服務水準，能為公司樹立良好的社會形象,，二則可及時發(fā)現(xiàn)水表上存在的各種問題,，有利于搞好管網工作和糾正違章用水，
四是體現(xiàn)公平,、公正的原則,，避免主觀意識造成的用水不公。
通過總結,，查出問題,，
一是對抄表人員進行了整頓和改革，對收費和抄表人員徹底分開,，避免以往在工作中的不利影響,，
二是對抄表人員劃區(qū)分片，責任到人,，并要求做到：抄到位,、查到戶、送到人且數(shù)字要看準,、寫準,、算準，確保抄表率達到99%,，通過加強管理,，該項工作自下半年以來也收到了較好的效果。
3,、抓學習,、提高業(yè)務素質
隨著社會的不斷發(fā)展和環(huán)境變化，人們的思想隨之也有很大的變化,，大多數(shù)職工不求上進,，一切向錢看的私字思想相當嚴重，對于本職業(yè)務不好好學習,，業(yè)務不精通,，工作不積極，更談不上有緊迫感和壓力感,，當一天和尚撞一天鐘,，針對這種情況，我們及時采取措施,，定期組織各科室人員學習業(yè)務知識和法律知識,，通過學習使大家真正達到了提高業(yè)務素質，增強法律意識的目的,。
4,、加大管理力度，使收費工作走向正規(guī)
為了便于管理和今后的收費工作能夠順利進行,，我們克服資金和技術上的困難,，在年初投資近3萬元購買了電腦設備，實行了電腦開票,，使用水戶情況一目了然,，這樣從根本上杜絕了人情水、關系水,。加大了管理力度,。對67戶水表進行了整改。新增用戶358戶,，對跑冒滴漏及時進行維修,。收費人員代表公司的形象，他們走千家萬戶,，不論嚴寒酷暑,，不管春夏秋冬，日復一日年復一年,，別人下班時間就是他們的上班時間,，每當收費緊張時,，顧不上生病的孩子和需要照顧的老人，顧不上自己吃飯,，全身心的投入到工作中,，以自己的熱情和真誠感動著每一位用戶，保證收費任務按時完成,，為公司增加了經濟效益,，使回收率逐年上升，同時也取得了較好的社會效益,。
運行科擔負著縣城的送水任務,，如運行不良勢必造成少水、斷水現(xiàn)象,，這不僅給公司造成社會不良影響,，也給公司帶來諸多麻煩，針對這一情況,，
一是我們對井位人員嚴加管理,，并制定了一系列規(guī)章制度，主管副經理不定期的到各井位進行檢查,，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)者,，輕者批評教育，重者按規(guī)定處罰,，屢教不改者給予停職檢查甚至開除,，經過嚴格管理，各井位工作人員不論夏日與冬季,，不論刮風與下雨,，他們披星戴月，都能堅守工作崗位,，較好地完成了本職工作,。
二是履行節(jié)約，由于近幾年來地下水位不斷下降,，提水設備不斷更換,，電價不斷提高，各項費用相對增高,，這給公司的運行帶來了很大的負擔,，根據(jù)這一情況我們在保證供水的情況下，不斷調整時間,、調整井位,，不但利用了充足的水源，也做到了履行節(jié)約。
三是我們從對人民利益和對事業(yè)高度負責的態(tài)度出發(fā),，居安思危,，超前運作，把可能出現(xiàn)的問題和困難想在前面,，并制定出切實可行的方案,，對在用的九眼深井進行分類，合理調度使用,，確保良好狀態(tài)，其次是水廠應急方案,，做到兩臺備用機泵運行狀態(tài)良好,，不出現(xiàn)機械問題，從而使城鎮(zhèn)供水有了可靠的保障,，xxxx年共完成送水總量130萬立方,。
后勤工作千頭萬緒，事務繁雜,，質量要求高,、時限要求嚴、任務壓力大,，往往使工作在很大程度上存在著被動性,、偶發(fā)性，我們要求工作人員有真正的務實態(tài)度和較強的實效觀念,，因此我們在日常的工作中,，要求大家必須做到：
1、愛崗敬業(yè),、講求奉獻
擺正自己的位置和自身心態(tài),，充分體現(xiàn)自身價值，應保持一種淡薄的'心境,，擁有一顆默默奉獻的平常心,，即安于本職又熱愛本職，即勇于承擔任務,，又敢于承擔責任,，牢固樹立不求索取，只求奉獻的崇高思想,，克服不求有功但求無過的錯誤傾向,，以一種踏實拼搏勇于爭先的超群品質，在平凡的工作崗位上勤勤懇懇,，在本職工作中精益求精,，在事業(yè)中奉獻才華。
2、踏實工作,、務求實效
在平常的工作中不托不等,，不推不靠，由消極被動的應付思想,，向積極主動的應對思想轉變,，做到會辦事、巧辦事,、辦好事,。
一是培養(yǎng)理性辯證看待問題的思維方式，善于分清主次,，明確輕重緩急,，做到忙而有序，忙而不亂,。
二是樹立終身學習思想,，掌握嫻熟的業(yè)務技能，愿意俯下身子尋找差距,，總結經驗,，以工作的超前性、預見性,，提高工作效率,。
3、與時俱進,、力求創(chuàng)新
創(chuàng)新意識是后勤人員應具備的基本素質,，在思維方式工作方法上創(chuàng)新是適應新形勢的需要，是恰當解決新問題的有效手段,，工作中敢于尋求變化,，突破常規(guī)，嘗試新的工作方法,，探索新的解決途徑,，這不代表標新立異，嘩眾取寵,，而是工作靈活性的體現(xiàn),，是特定情況下的需要，創(chuàng)新力源于寶貴的經驗積累,，還有豐富的技術儲備,，這就需要后勤管理人員不斷開拓視野，總結規(guī)律,，增長悟性,，在工作中學習，在交流中提高。
4,、團結協(xié)作,，善謀合力
后勤工作的好壞很大程度上取決于集體的凝聚力，每位后勤人員都應有大家思想,，不計個人得失,，顧全大局，多一些比較,，少一些計較,，靠寬廣的心胸去化解矛盾，靠融洽的人際關系來發(fā)揮合力,，每位人員都有自己的長處,，只有在相互協(xié)作中不斷磨合，求同存異,，才能達到知識的互補，促進各自單一化的知識結構向多元化的發(fā)展,，增強集體凝聚力和創(chuàng)造力,，溝通上下、協(xié)調左右,，只有這樣才能更好地服務于全局,。
通過加強管理，高標準,、嚴要求,，人們的思想提高了，業(yè)務素質增強了,，在實際的工作中充分體現(xiàn)了團結協(xié)作,，積極向上的精神風貌，因此xxxx年的各項工作進展順利,，有力的促進了一線工作的順利開展,，為公司樹立了一個良好的外界形象。
近幾年我縣地下水位不斷下降,，靜水位由原來的80多米下降到110多米,，各井位上水量嚴重不足，這就給我們供水帶來了很大的困難和經濟負擔,，但為了保證縣城居民的生活和生產用水的需要,，公司在財力和物力不足的情況下，今年投資80多萬元鋪設了董仲舒路等3300多米的主干道,，在鋪設過程中,，公司干部職工不怕臟、不怕累，加班加點,，突擊施工,，提前完成了公司預定的計劃，受到了公司領導的表揚和用戶的高度贊譽,。
1,、抓純凈水銷售，打出自己的品牌,。
2,、抓管理、上等級,，使各項工作規(guī)范化,、制度化
3、為了便于管理,，實行一戶一表制,，水表出戶制，對未達到要求的,，20xx年整改完畢,。
4、通過水廠供水,，壓力雖然提高了,，但部分地段管道不合理，我們計劃對三里莊,、水利局,、影院等管道不合理的地段重新鋪設大口徑管道，以便提高供水質量,。
自來水公司職工年終工作總結 自來水公司工作總結篇六
20xx年是公司創(chuàng)立發(fā)展的關鍵之年,，自來水公司在公司領導的正確領導下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,，以優(yōu)質供水為主線,，在保鄣供水、優(yōu)質服務,、經濟效益等方面取得了可喜成績,。全體職工齊心協(xié)力，共同努力,，合理調配,，確保供水安全，現(xiàn)將20xx年主要工作情況總結如下：
一,、自20xx年12月25日至20xx年11月24日,，總供水量為2414869m,日均供水量7230m,，與去年同期相比，總供水量增加 596755m,，日均供水量增加1803 m,，鹽酸用量10.677 噸，氯酸鈉用量4986.96噸,，消毒總成本0.012元/m,，聚合氯化鋁用量110.63噸，預處理成本0.022元/m,，加藥總成本0.034元/ m,，凈水劑投加量45.8g/ m,凈水劑投加量減少1.6g/ m，鹽酸,、氯酸鈉總用量為6.5g/ m,，比去年同期平均少投加0.54g/ m，加藥總成本比去年減少0.001元/ m,。
二,、今年為保證設備的正常運行，我們克服種種困難,，不斷在實踐中摸索維修經驗,，定時定期對各生產車間設備進行檢修和養(yǎng)護，特別是在節(jié)假日及供水高峰期我們把檢修工作做在前頭,，對于磨損較大的設備在不影響供水的情況下及時維修和更換，確保了全年不間斷安全供水,，設備正常運轉率達100%,。定期對絮凝劑計量泵東西池投加量進行測量比對，確保投加量的均衡,，并且經常對發(fā)生器計量泵投加量的大小進行測量,，以掌握藥量投加量的大小，并且保證投加量比例的大小,，達到最佳反應效率,，確保濾前加氯預氧化的效果，同時保證出廠水余氯合格,。這樣既防止藥物投加比例不均而造成的浪費,，同時最大程度的保證出廠水的合格的情況下減少加藥量。今年我們對加藥間的兩臺凈水劑計量泵都進行了維修,，對2#發(fā)生器返廠維修,，同時對發(fā)生器上四臺計量泵也進行過多次維修，保證了正常的藥物投加,。更換兩次卸酸泵,，并多次維修卸酸泵,，維修一次化料泵。
三,、水質的好壞關系到水廠的信譽及人民群眾的身體健康,，為了搞好安全優(yōu)質供水，我們不斷完善基礎設施,，改進方法,，努力提高供水質量，嚴格把好生產,、供水安全關,。在水質管理方面，每日對源水,、濾前水,、濾后水、出廠水進行監(jiān)測,。在保證水質安全方面,，嚴格把好涉水產品質量關，索取產品生產合格證,，做好進藥臺賬記錄,。在制水過程中，嚴格遵守各項工藝的操作規(guī)程,，根據(jù)濁度和進水量的變化適時調整藥劑量,，認真做到勤看、勤檢,、勤巡,、勤調節(jié)，嚴格把好質量關,，堅持日測日報制,，出廠水水質達到《國家生活飲用水衛(wèi)生標準》。為了更好的過濾效果和本著節(jié)約成本的原則,，我們更換了濾池上的五個池子的石英砂,，現(xiàn)保證出廠水控制在0.7以內，完全符合國家飲用水衛(wèi)生標準,，并根據(jù)衛(wèi)生監(jiān)督所要求盡量增加檢測項目,，現(xiàn)試驗室新增12項檢測項目，現(xiàn)正在進藥試驗中,，目前我們的檢測能力可達37項,，并按要求在5月，8月,，11月份根據(jù)衛(wèi)生局要求上報濁度,、色度,、嗅和味、總硬度,、余氯,、氯化物、耗氧量,、硫酸鹽,、氟化物等自檢項目，定期在每月25號做出本月成本核算,，并與上月及上年同期進行比對,，分析原因，總結經驗,，保證優(yōu)質供水的前提下最大程度的降低成本,。我們定期對凈水設施作清洗、維護,，每天保持池內及周圍環(huán)境衛(wèi)生,，隨時清除水面上的雜物，力求做到優(yōu)質,、低消耗,，把出廠水、管網末梢水濁度,、余氯,、細菌總數(shù)、大腸桿菌等控制在規(guī)定的范圍之內,，保證了水質達標,，使群眾放心，讓用戶滿意,。
四、在供水過程中,，我們注重生產工藝中各個環(huán)節(jié)的成本節(jié)約,，今年的亮點是《普通快濾池水處理工藝改進與應用》項目獲得了山東黃河河務局應用技術類創(chuàng)新成果一等獎。在水廠職工集思廣益,，出謀獻策,，結合我們的實際工作共同提出了三個創(chuàng)新點：
（一）、在濾池進水槽兩側的底部,，設計安裝了消能板,，進水時水流先經消能板消能，防止跌水沖擊破壞濾料的表層濾膜和濾層結構,，保持濾池的過濾能力,，保證出水水質符合國家規(guī)定標準,。
（二）、改造水位指示計,，提高其安裝高度并縮短其動作行程,，修改自動化智能調節(jié)程序，減少動作時間,，縮短調節(jié)周期,，使濾池水位保持在更小的范圍內，穩(wěn)定濾速,，提高過濾效果,，延長了濾池使用周期。
（三）,、在濾池排氣管的基礎上設計安裝了池壁噴淋沖污管道,。反沖洗時，反沖水沖洗墻壁并反作用于水面,，使污物全部進入排污槽,，保持池壁清潔，提高了反沖洗效率和成品水質,。這樣我們通過對濾池的改造既節(jié)約了反沖用水量,，又增大了濾池砂層的含污能力，減少了平流池用藥量的投加,，相應的由于反沖次數(shù)和時間的減少也減少了用電量,，同時根據(jù)供水流量的大小適時調整二級泵，在夜間供水量小于200方時,，我們就更換小泵,，這樣可以最大程度的節(jié)約用電量，盡可能的.控制制水成本,。
五,、加強人員管理與培訓，隨著供水量的增加和人員的增加,，我們更加注重人員管理與培訓,，每個人必須熟悉整個工藝流程，能夠獨立完成進水的整個操作過程,，我們打印了各個生產工藝操作規(guī)程,，供大家學習，平時工作分工不分家,，每個人盡量參加到水廠涉及到的各項工作中,，對中控人員更是嚴格要求，要求他們熟練掌握自動,、手動兩種操作方法,，在今年8月份,，自動化無法使用的情況下，他們完全采用手動操作,，在工作中有高度的責任心,，為保證濾池水位，他們十分鐘,、半個小時就要到濾池查看,，在自動化恢復正常的這段時間里認真的完成各項工作，保證了供水的正常進行,。在日常工作中我們加強水廠人員的安全教育,，合作精神，加強報警監(jiān)控能力,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,。
六、完善規(guī)章制度和數(shù)據(jù)資料,，對各項數(shù)據(jù)盡可能的快速準確整理歸檔,，為下一步工作打下基礎，提供可查可用的技術資料,，目前我們水廠的數(shù)據(jù)資料包括：《累積流量報表》,、《各個泵的進水時間表》、《報警記錄表》,、《維修記錄表》,、《常規(guī)化驗記錄表》、《行車記錄表》,、《用藥成本表》,、《用藥成本對比表》、《水質與用藥量曲線圖》,、《涉水產品進藥記錄表》等,。
七、下年工作任務：
1,、繼續(xù)提高水質質量,，進一步控制加藥成本和用電成本。
2,、繼續(xù)做好設備的維修保養(yǎng),，確保設備正常運轉,，力求做到更加優(yōu)質安全供水,。
3、加大管理力度,，嚴格操作規(guī)程,，加強安全教育,，確保每個人都能熟悉工藝流程，獨立操作,，并能處理突發(fā)事件,。
隨著供水量的增大，工作難度也隨之加大,，我們將克服種種困難與不足,，以更加飽滿的熱情迎接新的機遇和挑戰(zhàn)。
20xx年11月24日
自來水公司職工年終工作總結 自來水公司工作總結篇七
20xx年上半年,，xx供水站在各級領導的正確領導下,，在全體員工的積極配合下，順利完成了各項工作任務,。期間,，我能嚴格要求自己，以身作則,，以“三個代表”重要思想為指導,，以爭一流為工作目標，不斷的總結經驗,，努力工作,，并在實踐中學到了知識、經受了鍛煉?，F(xiàn)將上半年工作總結如下,。
作為x x供水站的負責人，我深知肩上擔子重大,。為此,，我深入了解
各項政策、法律法規(guī),，了解各項管理制度,，熟悉各項業(yè)務，做好職工的示范,。加強政治學習和業(yè)務學習,，通過學習增長知識，通過學習使自己不斷進步,、不斷提高,。同時，關心站內職工的思想生活,，增強他們的信心和集體榮譽感,；樹立主人翁精神，嚴格要求自己，團結同事,，建立良好氛圍,。
作為負責人，我及時做好上傳下達工作,，及完成上級領導交辦的工作
任務,。在上半年工作中，我針對涵水供水站的實際情況開展工作,。
（一）加大對職工服務技能的綜合培訓,。今年，我站新安排了兩名職
工,，由于他們剛參加工作,，業(yè)務不熟悉，我倡導站內老職工,，搞好傳幫帶,，使他們能很快熟悉工作環(huán)境，提高業(yè)務水平,，快速融入大我站的工作中,。
（二）搞好便民服務活動，不斷豐富服務內容,，提高我站服務水平,。我在工作中，始終把“服務群眾”做為自己的工作目標,，積極為用戶排憂解難,，及時解決用戶在用水過程中存在的問題，得到了上級的認可,，群眾的好評,。
（三）加強水質安全管理。半年中我做了以下幾點：1.充分認識水質安全的重要性,，提高責任意識,、敏感意識、主動意識,，千方百計保證安全供水,。2.加強出口水質的監(jiān)測，加大水源地巡察,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理,。
3.加強洪水期間的巡視。
上半年,，自己堅持嚴格按照上級要求規(guī)定開展工作,、規(guī)范行為,，一是認真學習上級關于開展廉政建設的相關規(guī)章制度和文件精神。二是在日常工作中堅持嚴格地要求自己,，以身作則，做遵章守紀,、遵紀守法的模范,，為職工群眾樹好榜樣。在工作過程中,，堅持講原則,，不講私
情，不接受任何與工作有關的宴請和送禮,，三是加強了與全站人員的溝通,，懇切征求大家的意見建議，發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用,。
雖然我在半年在取得了一定成績,，但離上級的要求和職工的期望還存在著一定的差距，工作中還存在許多不足：一是工作的細致入微和精益求精程度還不夠,，工作中想辦法,、出點子還不夠積極，創(chuàng)新工作做得不是很到位,。二是對自己的要求標準不是很高,。對此，自己將在今后的工作中繼續(xù)加強理論學習,。努力學習,，努力工作，真正做到全心全意為人民服務,，腳踏實地的作好本職工作,，讓學習和工作更上一層樓，為xx供水站的事業(yè)獻出自己的一份光,、一份熱,！
自來水公司職工年終工作總結 自來水公司工作總結篇八
我公司在市委、政府及主管部門的正確領導下,，以馬克思列寧主義,，毛澤東思想，鄧小平理論,，“三個代表”重要思想和黨的十七大報告精神為指導,，認真貫徹落實黨的十七屆三中全會、區(qū)九屆七次全會精神,，認真貫徹落實黨的路線方針政策,，深入開展實踐科學發(fā)展觀活動，以“安全、高效,、優(yōu)質,、文明”供水為目標，緊緊圍繞供水服務這個中心工作,，抓重點求突破,，真抓實干、不斷創(chuàng)新,，努力實踐“三個代表”重要思想,，“三個文明”建設取得了顯著成果。
1.內強素質,，領導作表率,。公司不斷提高干部職工隊伍素質是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建設不放松,，始終把提高干部職工的素質教育放在首位,。公司黨總支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重,，高度重視班子自身建設,，在狠抓黨風廉政建設的同時，帶動公司工,、青,、婦并結合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動，進一步完善了原有的規(guī)章制度,，并提出“凡是要求職工做到的,，領導班子成員和黨員干部要首先做到”，領導班子成員和黨員干部必須在三個文明建設中起表率作用,。
2.深入開展黨風廉政,，反腐倡廉建設。堅持抓教育,、不斷提高黨員及各層管理人員反腐倡廉的自覺性,。公司黨總支部和各支部堅持“三會一課”制度，公司的大小會議也經常重溫“四大紀律”“八項要求”,，常敲警鐘,，防微杜漸。堅持抓民主管理和科學決策,。對公司的經營方針發(fā)展規(guī)劃,、資本運作、管理人員的選拔,、大額資金的.使用等進行反復研究,、論證,，按照民主議事的原則，實行班子集體討論決定,。建立和健全制度,，落實責任。公司與各科室簽訂了《北流市自來水公司實施黨風廉政和反腐敗“一把手”工程責任書》,。
3.繼續(xù)設立北流市自來水公司市民素質教育學校,，成立了相應的工作領導小組，制定了《市自來水公司20xx年學習培訓計劃》與《市自來水公司20xx年學習培訓計劃實施方案》,，規(guī)定周二、周五為公司全體干部職工學習時間,，印發(fā)了學習資料1000多份,。舉辦了學習“四項監(jiān)督制度”培訓班，開辦了一期學習“四項監(jiān)督制度”宣傳專欄,。
4.營造寬松的學習環(huán)境,，建立激勵員工學習的長效機制。征訂了各類報刊雜志,、學習刊物22種供廣大員工學習閱讀,。
5.本月底，公司女工到市計生站進行婦檢,，婦檢率達100%,。
1.今年來，在各級黨委,、政府和上級部門的部署下,，開展了學習實踐科學發(fā)展觀活動，通過組織學習討論,，寫心得體會,，廣大員工對城市供水服務理念有了更高的認識，增強了服務意識和責任感,。
2.不斷完善管理制度,，降損增效，一方面加強輸差管理,、降低供水成本和水損;另一方面,，加強抄表收費;再者，加強對機關,、個體的稽查,，特別對洗浴、餐飲,、洗車,、旅業(yè)等用水戶的檢查,。
3.加強內控機制，提高服務質量,。一是不斷健全完善管理制度;二是成立了供水監(jiān)察,。采取定期和不定期的形式、對各個崗位的學習,、工作情況進行了100多次的督查,，使供水企業(yè)的服務質量不斷提升。
長期以來,，公司就非常重視安全生產工作,，成立了安全生產工作領導小組，全面落實安全生產的各項工作措施,。特別是最近的強降雨天氣頻發(fā),，公司各領導高度重視，高度警惕,，切實加強領導,，全面防范安全事故發(fā)生。
自來水公司職工年終工作總結 自來水公司工作總結篇九
根據(jù)總公司黨委的統(tǒng)一安排,，按照民主評議干部的要求,，現(xiàn)就今年的學習和工作情況，向大家匯報如下,，請給予審議年終總結,。
作為自來水廠廠長的職責是：我在制水公司的領導下，主持水廠的全面工作,；按照制水公司下達的計劃,、任務、我結合本自來水廠實際,，合理組織生產,，全面完成各項經濟技術指標，安全優(yōu)質供水,，不斷降低成本,；負責全廠的生產管理、行政管理,、財務管理,、基礎管理、技術管理等項工作,，充分發(fā)揮各職能部門作用,，帶領全廠職工完成上級下達的各項任務。截止到x月份完成供水量x萬立方米,，向尖崗蓄水x萬立方米,，向常莊水庫蓄水x萬立方米,；完成專項工程x項。出廠水濁度,。
我認學習體會創(chuàng)新和與時俱進時代精神的重大意義,；學習理解艱苦創(chuàng)業(yè)，保持勞動人民本色的現(xiàn)實意義,；理解了全面建設小康社會的目標,。
隨著改革的深入，凡是公司推進的改革和采取的措施,，我都非常認真地向全體職工進行宣傳教育,，積極想辦法貫徹落實。職工的思想觀念也有了很大的轉變,，思想覺悟越來越高,，表示堅定不移的執(zhí)行公司的決定，從而使黨的路線,、方針和政策在我廠得到較好的貫徹執(zhí)行,。
崗制作為x種激勵機制,，1種管理方法,，主要保護干好工作的積極性，營造“爭著學,、搶著干,、創(chuàng)造性開展工作”的良好氛圍。由于把實行x崗制,，定位于調動各級人員“爭,、搶、創(chuàng)”積極性上,。在試崗,、待崗、拉低工資的人員,，有精神壓力時,，鼓勵他們從現(xiàn)在做起，努力工作,。繼續(xù)執(zhí)行只要符合“爭,、搶、創(chuàng)”任何1個方面,，表現(xiàn)突出者,，都要給予適當?shù)莫剟睿剟顢?shù)額甚至超過原崗位工資的獎勵制度,。有效調動了他們積極參與改革和干好工作的積極性,，使我們廠的3崗制和1崗多級制工作,，按照公司的要求今年又1次的順利完成。
新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布,，給我們制水企業(yè)提出了更高的要求,。為提高水質，我支持汪廠長積極組織有關人員,，探討如何在高藻水,、水庫水厭氧、濾池截污能力差等條件下,，加強水質管理,，不斷提高水質，保證完成公司下達的'水質目標年終總結,。
1,、加強對職工水質意識的宣傳，樹立水質第1的思想,。要求各車間,、科室、各級人員立足本崗位,，以提高水質為目標,，努力為提高水質做出貢獻。
2,、采取措施充分發(fā)揮制水設施的水處理能力,。一是加強清洗沉淀池的組織工作。根據(jù)天氣,、時間,、人員、物質準備情況,，分別在x月x月份,，及時組織全廠職工清洗沉淀池。在今年x月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間,，提前預測天氣情況,，果斷組織職工對沉淀池進行清洗，既徹底清洗的沉淀池,，也保護了職工免受寒冷之苦,；二是x次酸洗了濾池，努力克服濾池設施老化截污能力降低的不利因素,，保證在原水藻類高發(fā)等情況下,，濾池作為重要工藝的功能。
3,、建立原水檢測制度,。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同,，我廠總結了近幾年的工作經驗和摸索出的規(guī)律，制定了原水監(jiān)測制度,。同時我提出原水監(jiān)測前移,。加強對xx監(jiān)測點的檢驗工作，堅持對尖崗,、常莊水庫的水質監(jiān)測,，為生產提供了可靠的依據(jù)。
4,、加強水質研究,，應用高效凈水劑。今年藻類成為影響凈水生產的主要因素,。藻類含量高x多萬,。我就積極組織有關專業(yè)技術人員，進行研究試驗新型藥劑的水處理效果,。分別進行了投加fl45c,、hca、硫酸銅,、檸檬酸等除藻劑,，進行殺藻試驗。取得了明顯的效果,。
5,、認真開展x杯活動和安全月活動
x杯和安全月活動每年都要開展,，我非常注意每年對活動注入新內容,。做到每年都有新主題、每年都有新提高,。在去年重點搞好x個x活動的基礎上,，今年提出每1位職工在活動期間做好計劃和總結。把安全月活動期間學到了什么,，做到了什么,，提高了什么作為內容寫出來，不斷提高職工的安全意識,。
我支持主抓安全生產工作的宋廠長和生產科,，重點加強安全工作的基礎工作。支持他們搞好每月每周的安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。在各種會議上，強調加強職工的宣傳教育和安全知識的學習工作,。組織職工認真學習活動方案,，結合本崗位,，重學安全規(guī)范和操作規(guī)程，嚴格按照規(guī)范進行操作,，杜絕違章操作,。
人才是造就供水事業(yè)的支柱。為提高員工的整體素質,，我和班子成員采取了一系列積極的應對措施,。
1、我從尊重人才,、尊重知識,、尊重創(chuàng)造的角度出發(fā)，強調只要是人才,，只要是企業(yè)的員工,，從管理人員到普通工人，都要達到各盡其能,，各盡其才,。“不管是運行人才,，還是維修人才,；不管是設備人才，還是水質人才,；不管是管理人才,，還是實干人才?？梢赃@樣說,，寫作的、演講的,、體育的,、創(chuàng)建的、基建的,、培訓考核的,、安全的，黨政工團的等方方面面的人才,，只要有一份熱,，就想讓他發(fā)1分光。只要愿意施展,，就給她提供舞臺,；只要“爭、搶、創(chuàng)”,，就想重用你,；只要你愿意干好工作，就給你機會”,。
給予員工機會和壓擔子,，把重要的工作交給他們去做，相信他們能夠出色的完成,。這是激勵職工積極性的有效方法,。應該說我們已經脫穎而出一批年富力強、有專業(yè)知識,、工作能力強,，又踏實肯干，勇于奉獻的年輕骨干隊伍,。同時讓老的骨干繼續(xù)發(fā)揮作用,，尊重老同志，多發(fā)揮老骨干的作用,，他們也是我們享用不盡的寶,。
自來水公司職工年終工作總結 自來水公司工作總結篇十
20xx年，在上級主管部門及領導的正確領導下,，公司做出了戰(zhàn)略性的發(fā)展,。
為進一步提高服務水平，公司從接聽電話,、文明用語等服務規(guī)范入手,，采用自學、集中講解,，以會代訓等各種形式,，積極組織職工認真學習服務規(guī)范和考核標準，要求各部門嚴格按服務規(guī)范開展工作,。采用請進來送出去的方法,，先后對安全員,、管道工,、項目經理、電工進行了技術培訓和復審培訓,，窗口部門的所有職工均通過了市供水處組織的創(chuàng)建文明城市知識考核,，截止到目前共有xx人次參加了各種培訓、考核,，培訓合格率和持證上崗率均為xx%,。
十萬噸新水廠一期工程xx年已順利竣工，為確保新水廠按計劃在xx年高峰供水前投入運行，公司對新老水廠的交接運行進行了周密細致的安排,，對操作人員進行了前期培訓,，對凈水設施進行了精心調試。新水廠出廠水經衛(wèi)生部門檢測合格準予入網,，于xx月xx日正式對外供水,。
新水廠投入運行后，公司對新水廠的安全保供工作十分重視,，凈水廠根據(jù)公司提出的“管好用好新水廠,、安全優(yōu)質供好水”的要求，狠抓內部管理,，做到經常巡視,，嚴格按操作規(guī)程操作，嚴把水質關,。此外,，公司還投入xx萬元對凈水廠、取水泵房及城區(qū)x個測壓點進行實時自動監(jiān)控,，實現(xiàn)了視頻管理,，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，確保安全保供無事故,。目前,，新水廠運行正常，最高日供水量已突破3萬噸,，城區(qū)實現(xiàn)了恒壓供水,，出廠水渾濁度始終保持在3左右，各項指標均優(yōu)于國家飲用水衛(wèi)生標準,，全年水質綜合合格率達99.4%,。新水廠的及時啟用為我縣的跨越式發(fā)展作出了應有的貢獻，整潔衛(wèi)生的花園式工廠受到了前來視察的人大,、政協(xié)委員們的一致好評,。
由于房屋產權的變化、鄰里之間抄表難以及由于房屋產權部門對于總表內的供水設施疏于管理而造成的總分表計量不符,，使居民用戶對歷史形成的抄收方式產生了不滿,，這是引發(fā)供水服務矛盾的一個主要原因。面對這個歷史遺留問題,，公司從中看到了改進服務方式的方向,。
為真正做到為民解憂，為民辦實事,，公司從xx加大了抄表到戶工作力度,，通過發(fā)放社會服務卡,、戶表改造調查問卷等形式，大力宣傳抄表到戶改造,。由于改造費用的.問題,，用戶對戶表改造的積極性不高，公司曾與房改辦共同向縣有關領導提交了對房改房三方承擔改表費用的建議,，因資金問題這個建議未能落實,。
為進一步提高服務水平，公司從接聽電話,、文明用語等細節(jié)入手,，制定了《窗口服務管理制度》，統(tǒng)一了工作服,，為管線所配發(fā)了有“xx公司”標識的黃帽子,。投入x萬多元，對營業(yè)窗口的計算機進行了升級,，規(guī)范了公示內容,，向社會公開招聘了x名窗口服務人員。重新印制了“三來”服務信息單,，嚴格實行用戶簽單制度;規(guī)范了投訴處理機制,，使投訴處理有記錄、有調查,、有處理,、有回訪，形成閉環(huán)操作,。為促進服務質量的進一步提高,，公司班子成員與有關部門一道，對抄表準確性,、水表環(huán)境,、窗口服務人員服務質量等進行為期三天的突擊抽查。
通過各項制度的落實,，員工服務態(tài)度,、工作質量有了根本的改變，窗口部門嚴格按承諾進行服務,，他們急用戶所急,，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件,，受到用戶的肯定,，今年共收到用戶贈送的錦旗x面，表揚信x封,。
為認真聽取社會各界對供水服務工作的建議和意見，進一步提高服務質量，公司先后于x月x日,、x月x日邀請政協(xié)委員和部分用戶代表召開了戶表改造座談會,、供水服務座談會。會上政協(xié)委員和部分用戶代表對戶表改造提出了許多建設性的意見,，并對公司的服務質量和服務效率給予了表揚,。
這一年我們雖然取得了一定的成績，但同時我們應清醒地看到存在不足之處,，干部職工的思想政治素質和業(yè)務素質還有待進一步提高;在服務質量上離行風建設的要求還有一定差距,創(chuàng)建“叫得響,、站得住、傳得開”的知名服務品牌工作還有待進一步提高,改表到戶工作仍需加大力度,。
自來水公司職工年終工作總結 自來水公司工作總結篇十一
按照20xx年公司整體工作部署,，并結合公司下達的20xx年各項工作指標，首先依據(jù)20xx年度指標完成基數(shù)及整體經營工作的實際,，進行了年度指標盤點核算,，按公司年度指標提升幅度進行了站域分解，并合理配置各站工作人員,，所內全崗位實行指標,、崗位職責雙向包保掛鉤制,，實行維修工作材料,、工時年度預算制，維修人員區(qū)域實行年度獨立核算,。同時與各崗位人員簽定了年度,、經濟指標及責任指標責任書。通過各項經營工作的實際運行,，現(xiàn)就20xx年度供水經營管理工作做如下總結：
1,、年度以內各項查抄工作全部實行周期化管理，水表實行裝換前隔離管理機制,，企業(yè)戶及特業(yè)戶實行月固定周期查抄,。普通營業(yè)區(qū)及居民用水戶實行月周期查抄，進一步強化了水表管理,，達到運行水表三封一檔制,，通過實際運行，截止20xx年6月,，累計售水量水量為：1,838,648噸,，其中企業(yè)售水量為506,979噸，居民售水量為1,159,872噸,，特種行業(yè)售水量為20,417噸,，
2,、年度內各項收繳工作全部實行月單收單結（即月初發(fā)生票據(jù)，月末結帳）,，樓房居民戶及企業(yè)現(xiàn)金戶全部實行水量預存,、購置管理辦法，截止20xx年6月30日,，應發(fā)行水費為6,284,066.76元整,，截止6月30日，水費收繳額為4,758,545.27元整,，其中企業(yè)收費額為2,423,441.21元,，平房居民水費369,360.85元，樓房收費額為1,417,893.06元,，小區(qū)水費額為262,936.80元,，小型基建水費額為9,337.30元整，待收水費有63.8萬元）,，其它待收單位正在催繳,，年度結帳全部到位。
按市政府及相關部門要求,，在規(guī)定時限內完成各項建帳,，立卡業(yè)務綜合工作，并大力進行了污水處理費征收,、征繳的法律,、法規(guī)的'宣傳工作，通過實際運行,，截止到20xx年6月30日,，累計征收污水處理費為285,454.45元，其中企業(yè)戶征收污水處理費為206,936.51元,，樓房居民污水處理費為78,514.94元,，尚未同財政兌帳污水處理費為155,011.60元。
1,、截止20xx年6月30日,，累計受理工作完成3680件，其中水量核對1,846件,，增減人口變更107件,，用水性質變更360件，過戶手續(xù)變更50件,，維修受理1,317件（其中樓房維修1,030件,，平房維修287件）。
2,、受理工作年度內無隔級上訪事件,，全部達到用戶的認同,，維修人員能夠克服各種維修工作的困難，積極深入實際,，群力群策,，能夠嚴格按照技術要求,，保質,、保量完成維修工作任務，沒有任何安全事故發(fā)生,，全部達到用戶滿意,，得到用戶一致好評。
年初按照公司20xx年二次供水外網及水表出戶改造整體批次安排,，按生產技術科技術要求,，改造按原固定模式，并成立了臨時改造協(xié)調監(jiān)管小組,，逐棟逐戶做了大量的協(xié)調說明工作,，截止20xx年6月30日，累計完成10個小區(qū)35棟樓2902戶水表出戶改造工作,，經公司技術科整體驗收,，全部符合技術要求，并完成了改造區(qū)域內的大量越冬防寒工作,，得到各區(qū)域用戶的一致認可,，為下半年改造工作奠定了基礎，完成二次供水外網400延米口徑為2寸的綜合改造工作,。
經協(xié)調,，截止20xx年6月30日，累計接收,、接管10個二次供水單位,，整體接管工作基本結束，先后對建筑公司,、啤酒廠家屬樓,、經貿公司家屬樓、土地局家屬樓,、建行家屬樓分別進行了水表出戶改造,，12月5日前，全部納入公司正常經營管理體系,，一并實行購置管理,，并對公安局家屬樓、糧食局家屬樓均實行了現(xiàn)場辦公,，直接建帳,、設卡,，實行購置管理，工農小區(qū),、方圓小區(qū)分別以通知形式發(fā)放到各住戶,，接管工作正在有序進行。
1,、維修技術條件,、檢測條件不夠，技術水平有待提高,，協(xié)調工作需進一步加強,。
2、樓道內表箱,、管道井設備設施管理力度不夠,，需大幅度提升。
3,、需增強崗位人員責任意識,，整體提高管理水平。
4,、平房區(qū)域內流動人口水費收繳力度不夠,，漏收率大。
1,、年度內達到經營管理工作零投訴,，達到無停水條件下收費達標，建立受理業(yè)務責任人反饋制度,。
2,、通過連續(xù)近三年經營市場定位，夯實基礎,，整體經營工作應由管理型向服務型轉變,。
3、各經營區(qū)域內需建立供水情況聯(lián)絡網,，選聘經營工作義務督導員,，提高整體業(yè)務水平。
4,、實行水量,、水費年度指標一標到底，爭取突破經營指標600萬元,。
自來水公司職工年終工作總結 自來水公司工作總結篇十二
1,、領導重視、措施得力
按照縣委、縣政府創(chuàng)建必成的目標,，年初各部門各單位簽訂了《安全生產責任狀》,，高峰供水期間，各部門在表態(tài)性發(fā)言的基礎上,，將責任狀考核目標進行層層分解,，明確部門負責人為第一責任人。實行一級抓一級,、一級對一級負責的管理網絡,，領導干部從上而下，逢會必講,，違事必抓,，公司領導班子開會每次都將安全生產,、社會治安工作作為頭等大事抓緊抓好,。堅持做到與中心工作同部署、同檢查,、同落實,。具體工作中，又能結合實際制定落實安全生產的各項措施,，楊莊水廠,、**水廠結合自身的實際，調整安全生產組織網絡,，制定安全生產獎懲措施,。加強人員管理、機械管理,、電氣設備管理,。使管理工作上水平、上檔次,。為今年高峰供水工作,，提供了有力的保障。
2,、今年高峰供水期間,，公司自上而下掀起了人人要安全，事事講安全,，處處為安全的熱潮,。個人與個人結對開展比、學,、趕,、幫、超的社會主義勞動競賽星級班組的創(chuàng)建活動,。制定了詳細的考核打分標準,，公司安全檢查小組在每次的檢查考核中都要對各部門的,、監(jiān)控點、人員狀況,、機械運行狀況,、衛(wèi)生管理狀況、臺帳管理狀況,、消防工作進行深入細致的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，根據(jù)統(tǒng)計,，今年以來,，公司專題召開高峰供水會議22次、安全生產檢查25次,，夜間督查16次,，對事故隱患下發(fā)整改通知書28次，都較好地得了整改,。
3,、深入宣傳發(fā)動，提高對安全生產的`認識,，今年的高峰供水工作與百日安全競賽活動同步進行,，旨在活動中抓安全、在抓安全的同時搞活動,。在這方面,，制水線對活動的安排做到制定詳細的工作計劃、學習計劃,、每周一生產部門都要開碰頭會,，研究匯報生產中的問題，同時將上級的安全工作會議精神貫穿于制水工作的全過程,，使每個職工,、每時、每處都體現(xiàn)安全生產管理的理念,。為使安全工作深得人心,，各部門能創(chuàng)造性地開展好宣傳工作，利用一切可利用的條件,、灌輸安全生產工作理念和實踐報告知識,，提高對安全生產工作的認識，**水源廠能主動與公司聯(lián)系,，搜集安全知識相關資料對全廠干部職工進行學習宣傳,，xx水廠在宣傳工作中，利用黑板報心得交流，以不同形式大張旗鼓地進行安全生產宣傳,，積極開展安全活動,，即讀一本安全生產知識書、提一條安全生產建議,、查一起事故隱患或違章行為,、寫一條安全生產體會、做一起預防事故的實事,、看一場安全生產錄像或電影,、接受一次安全知識培訓、憶一次事故教訓,、當一天安全檢查員,、開展一次安全生產簽名活動由于安全活動貼近生活、貼近實際,，全公司各部門都能積極參與,，尤其在簽名活動中，部門做到了一人不拉,、一人不漏,。在工作崗位上責任心和責任感得到了很好的加強，用職工自己的話講,，安全生產工作天天做、時時做,、處處做,，造就了有安全生產管理人才。
1,、有的部門對高峰供水中開展的百日安全競賽活動不夠重視,，職工對活動的時間和內容不清楚。
2,、有的部門的臺帳記錄不認真,，為應付上級檢查、交差事的現(xiàn)象,。
3,、有的部門對下發(fā)的整改通知整改不能在規(guī)定時間內完成。對此,，自己將在今后的工作中繼續(xù)加強理論學習,。
自來水公司職工年終工作總結 自來水公司工作總結篇十三
xx年，公司按照上級主管部門的工作部署和要求,，認真結合實際,，切實做好城市供排水安全生產工作，圓滿完成供水和污水處理生產任務。未發(fā)生任何安全生產責任事故?，F(xiàn)將公司安全生產工作情況匯報如下：
公司領導班子對安全生產工作十分重視,，要求在全公司必須堅決貫徹落實“安全第一，預防為主,，綜合治理”的安全生產方針,，樹立安全就是效益的觀念，并強調圍繞落實安全生產責任制為中心,，強化各項安全生產工作落實,。年初公司與部門簽訂安全生產綜合目標管理責任書、交通安全工作目標責任書,，并加大安全生產獎懲,，對重點部門加大考核力度。通過簽訂安全生產責任書,，層層分解落實安全責任,，一級抓一級，一級向一級負責,，做到上下合力,，齊抓共管，形成了從上至下,，從安全生產管理部門到各級專（兼）職安全員組成的橫向到邊,，縱向到底的安全管理網絡，從責任上強化了安全管理,，做到了責任落實,，為安全生產工作奠定了堅實的基矗
重點落實《xx自來水公司關于規(guī)范安全隱患排查治理工作的通知》、《關于嚴格加強門衛(wèi)管理的通知》等文件要求,，組織認真學習了《xx自來水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時供水保障設施應急搶修預案》,。嚴格外來人員登記制度，做到外來人員身份,、地址明確,，未經領導同意不得進入廠區(qū)，進入廠區(qū)人員要安排專人全程陪同,，確保生產區(qū)域的安全,。
公司共組織安全知識培訓、講座7次,，計500余人（次）參加,，組織預案應急演練12次。通過宣傳櫥窗,、xx水報,、公司網站,、宣傳橫幅、專題知識講座,、應急預案演練,、觀看警示片、安全知識競賽,、安全生產例會,、參加“全國安全生產月”和組織“百日勞動競賽”等活動，增強全體職工安全生產意識,，提高安全素質,，培育并傳播了企業(yè)安全文化，營造公司安全生產文化氛圍,。
組織公司安全生產檢查4次,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一分解落實整改。各部門按xx年公司安全生產工作計劃開展各項工作,，重點開展隱患排查治理工作,，共查出、整改安全生產隱患37處,。召開公司各生產部門安全員工作聯(lián)絡會議,，及時了解掌握安全生產動態(tài)。
1,、重點加強供水生產環(huán)節(jié)的安全生產,。做好日常設備維護保養(yǎng)工作，對故障設備及時修復并根據(jù)公司xx年度大修計劃按期完成了主要設備的大修工作,，設備完好率均在98,。5%以上。出廠水各項水質指標均達到現(xiàn)代化水廠要求,，合格率100%。
2,、針對“奧運反恐”工作要求,，制定了xx水廠安保系統(tǒng)整改方案，廠區(qū)增加了三個視頻監(jiān)控探頭,，主要崗位安裝了紅外報警系統(tǒng),，加氯間安裝了防盜門窗和ck報警聯(lián)動，濾后水建立了生物觀察池,，更換了中控室監(jiān)控主機,，實現(xiàn)了主要生產崗位24小時不間斷監(jiān)控，通過整改使廠區(qū)安保系統(tǒng)設置更加合理完善,。
3,、加強一線生產崗位的知識培訓,。根據(jù)公司年初工作安排，要求對公司生產崗位進行全員培訓考核,。公司已制訂并下發(fā)崗位知識培訓試題庫,，各部門認真組織學習、討論,，提高業(yè)務水平,。職工有良好的安全生產意識,，并且具備一定的業(yè)務技能，為安全供水,、應對處置各種突發(fā)事件提供了堅實的基矗。
4,、以“安全生產月”活動為契機,，逐級落實安全生產責任制，改進和完善安全設備設施,，認真檢查整改隱患,，實現(xiàn)安全生產。
公司安全生產總體平穩(wěn),，取得了一定的成績,，但我們深知，安全生產工作是一項長期的工作,，必須常抓不懈,，警鐘長鳴。我們將及時總結安全生產經驗教訓,，查漏補缺,，防患未然，全力以赴做好安全供水工作,，確保公司全年生產經營各項目標圓滿實現(xiàn),。
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