隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

全科醫(yī)生工作總結(jié)報告篇一

20xx年的關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò),，團隊,，全科，中醫(yī),。

網(wǎng)絡(luò)：20xx年和網(wǎng)絡(luò)息息相關(guān),，圍繞網(wǎng)絡(luò)分出很多枝節(jié)。

響石潭獨立博客以及新x微博在20xx年更加的專業(yè)化,，主要用于記錄全科醫(yī)生的工作點滴以及相關(guān)的思考,。以此為基點，在20xx年,，直接或者間接與網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的詞匯有：健康成都網(wǎng),，青羊區(qū)衛(wèi)生局，健康操,，成都晚報,，成都商報，青羊區(qū)電視臺,，基層醫(yī)院,，醫(yī)周記,，健康報……

團隊：20xx年讓我不斷認識到團隊的重要性,。

體現(xiàn)團隊的地方很多，響石潭心目中歸屬于團隊的事件有：家庭醫(yī)生下社區(qū),，成都天臺山團隊拓展,，健康教育培訓(xùn)班，每一次的迎檢,，重精課題的申請,，體質(zhì)辨識的進行，膏方項目的進行,，這些都無時無刻需要團隊的協(xié)作,。

全科：20xx年全科作為本職工作進步了不少，但也遺憾不少

在全科方面,，20xx年主要包括公衛(wèi)和基本醫(yī)療兩個方面,。公衛(wèi)包括：北京全科醫(yī)學(xué)會議，成都社區(qū)主任培訓(xùn),，成都社會醫(yī)學(xué)會議,。而基本醫(yī)療主要包括：門診，特病,，重慶糖尿病會議,，應(yīng)急示范區(qū)。

中醫(yī)：20xx和中醫(yī)相處的時間最多,，很多事情都圍繞中醫(yī)開展,。

在中醫(yī)這方面,，20xx年可以說很多，比如：中醫(yī)體質(zhì)辨識,，中醫(yī)示范區(qū),，廣州治未病，杭州治未病,，中醫(yī)膏方,，中醫(yī)進社區(qū)等等。

總的來說,，20xx年做了或者說參與了很多事情,。但是這些往往都不夠深入，沒能夠沉潛下去,。而且在全科醫(yī)生社區(qū)這方面投入時間相對較少,，沒能夠很好的完成自己的本職工作。20xx年完成了計算機和科技知識的考試,，20xx年要把英語和中級職稱專業(yè)考試完成,。

全科醫(yī)生工作總結(jié)報告篇二

在當今新型的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系改革中，醫(yī)療模式已發(fā)生改變,。20xx年2月出臺了《國務(wù)院關(guān)于發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的指導(dǎo)意見》,，確定了開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的基本原則以及發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的主要任務(wù)等內(nèi)容。20xx年,，全國地級以上城市要建立比較完善的城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系,。我院自20xx年更名為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心后，醫(yī)療模式也在逐步改變,。作為一名外科醫(yī)生如何向全科醫(yī)生角色轉(zhuǎn)換已勢在必行,。

1、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的概念和任務(wù),。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是在政府領(lǐng)導(dǎo),，社區(qū)參與，上級衛(wèi)生機構(gòu)指導(dǎo)下,，以基層衛(wèi)生機構(gòu)為主體,，全科醫(yī)師為骨干，合理使用社區(qū)資源和適宜技術(shù),，以人的健康為中心,，家庭為單位，社區(qū)為范圍,，需求為導(dǎo)向,，以解決社區(qū)主要衛(wèi)生問題，滿足基本衛(wèi)生服務(wù)需求為目的，融預(yù)防,，醫(yī)療,，保健，康復(fù),，健康教育,，計劃生育技術(shù)服務(wù)等為一體的有效，經(jīng)濟,，方便,，綜合，連接的基層衛(wèi)生服務(wù),。服務(wù)效果要及時,，方便，有效,，優(yōu)質(zhì),，價廉。

2,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)在衛(wèi)生服務(wù)中的定位,。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是一種第一線醫(yī)療照顧，是國家衛(wèi)生服務(wù)體系的基礎(chǔ),，是居民尋求衛(wèi)生服務(wù)的門戶,，即可為居民提供首診服務(wù)，他應(yīng)能便捷,，經(jīng)濟而有效地解決社區(qū)居民80-90%的健康問題,，并根據(jù)需要幫助病人正確地選擇利用其它級別或種類的醫(yī)療保健服務(wù),。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是以健康為中心為病人個體和社區(qū)人群提供基本的醫(yī)療和公共服務(wù),，負責社區(qū)全體居民的健康管理等任務(wù)。而?？漆t(yī)療是以疾病為中心的?？漆t(yī)療服務(wù)，主要負責組織少見病和疑難病的專家會診,，接納轉(zhuǎn)診的住院患者,，對基層醫(yī)生的定期培訓(xùn)和職業(yè)素養(yǎng)指導(dǎo)等。

3,、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)團隊

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的基本衛(wèi)生服務(wù)團隊可由以下人員構(gòu)成：全科醫(yī)師,，社區(qū)專科醫(yī)師,，社區(qū)中醫(yī)師,，社區(qū)助理醫(yī)師，社區(qū)公共衛(wèi)生人員,，社區(qū)護士,，藥劑師,，檢驗師，心理醫(yī)師,，康復(fù)診療師,，醫(yī)療服務(wù)管理者，社會工作者,，志愿者及其他相關(guān)人員組成,。其中全科醫(yī)生是團隊的業(yè)務(wù)骨干和團隊發(fā)展的管理者。所以我們向全科醫(yī)生的轉(zhuǎn)崗是嚴肅而又嚴謹?shù)摹?/p>

自20xx年我院更名為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心后,，各臨床醫(yī)生每年都要輪流參加市衛(wèi)生局組織的為期一年的全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容包含了理論學(xué)習(xí)，臨床培訓(xùn),，技能考核,。學(xué)習(xí)完成后均需通過結(jié)業(yè)考試，合格后頒發(fā)全科醫(yī)生證書,。

1,、理論學(xué)習(xí)

時間一個月，有資歷高深的具有全科醫(yī)生培訓(xùn)經(jīng)驗的講師授課,。內(nèi)容有《社區(qū)預(yù)防醫(yī)學(xué)》,，《社區(qū)保健與康復(fù)》，《全科醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)》,，《全科醫(yī)療》,，做到對全科醫(yī)學(xué)的發(fā)展，全科醫(yī)生的職責,，社區(qū)保健內(nèi)容及全科醫(yī)療基本知識有明確的認識,。對全科醫(yī)生在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中的工作任務(wù)與角色，以及所承擔的使命有清晰的認識,。

2,、臨床培訓(xùn)

通過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，市衛(wèi)生局安排學(xué)習(xí)人員進入市級綜合醫(yī)院進行臨床基地培訓(xùn),，時間10個月,。到各科室脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，參加大查房,，科室討論,，教學(xué)研討，技能培訓(xùn),，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)各科的常見病,，疑難病，為以后成為一名合格的全科醫(yī)生夯實基礎(chǔ)。盡量對每一科室的病種都要有所掌握,。之后去優(yōu)秀的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心培訓(xùn),，時間一個月。以一名全科醫(yī)生的身份與病人面對面交流,，對健康檔案的管理,，慢性病人的系統(tǒng)管理，社區(qū)重點人群的保健進行實質(zhì)性的操作,，充分體驗到全科醫(yī)生職責的重要性,，責任性。

3,、技能考核

經(jīng)過一年多脫產(chǎn)學(xué)習(xí),，技能培訓(xùn)，首先參加市衛(wèi)生局組織的統(tǒng)一考試,，考試內(nèi)容為理論學(xué)習(xí)內(nèi)容,。考試合格者再統(tǒng)一參加參加市衛(wèi)生局組織的技能考核,，考核內(nèi)容分為必考內(nèi)容心肺復(fù)蘇,。還有抽考內(nèi)容，如換藥技術(shù),，胸部檢查,，五官頸部及神經(jīng)檢查，社區(qū)患者的健康教育,，社區(qū)常見疾病的管理（高血壓,，糖尿病，肺阻塞性疾病,，惡性腫瘤）,。合格者頒發(fā)全科醫(yī)生證書。

1,、外科醫(yī)療與全科醫(yī)療的區(qū)別

以前作為一名外科醫(yī)生是以疾病為中心的?？漆t(yī)療服務(wù)，照顧范圍較窄,，僅局限與普外科和骨外科系統(tǒng)的疾病，服務(wù)內(nèi)容是以醫(yī)療為主,，服務(wù)單位是個人,。而轉(zhuǎn)換為全科醫(yī)生后，他的照顧范圍要寬,，兼顧生物,，心理，社會三方面，是以健康為中心,，全面管理,，服務(wù)內(nèi)容是醫(yī)療，預(yù)防,，保健,，康復(fù)，教育,，計劃生育指導(dǎo)六位一體的服務(wù),。服務(wù)的單位是個人，家庭,，社區(qū)兼顧,。

2、全科醫(yī)生的角色

對于病人及家庭來說,，全科醫(yī)生是法定的首診醫(yī)生,，負責病人常見健康問題的診治和全方位全過程管理，并及時對病人的健康問題及其嚴重程度做出判斷,，必要時能夠幫助病人聯(lián)系會診和轉(zhuǎn)診,。全科醫(yī)生是病人進入醫(yī)療保險的“門戶”，承擔著醫(yī)生的角色,，咨詢者的角色,，教育者的角色，朋友的角色,，有效管理者的角色,，還有協(xié)調(diào)者的角色。為社區(qū),，家庭和個人承擔著三級預(yù)防任務(wù),，成為預(yù)防措施的實際協(xié)調(diào)人。

全科醫(yī)生在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的任務(wù)任重而道遠,，必須要有高度的責任心,，在基層醫(yī)療服務(wù)中使用適宜的技術(shù)，服務(wù)于廣大社區(qū)民眾,，通過密切接觸將醫(yī)生的愛心傳遞給病人,，通過對病人提供關(guān)懷照料，使之獲得診治與慰藉,。因此,，重塑醫(yī)生的良好形象，恢復(fù)密切的醫(yī)患關(guān)系,，實現(xiàn)衛(wèi)生服務(wù)的公平性與經(jīng)濟性,，這一推進衛(wèi)生改革的重任全科醫(yī)生這支隊伍也被寄予了厚望。

全科醫(yī)生工作總結(jié)報告篇三

20xx年西市中心以“辦居民滿意衛(wèi)生,，創(chuàng)居民滿意公衛(wèi)”指導(dǎo)思想，為了改變?nèi)ツ旯ぷ鞅粍勇浜蟮木置?，遵照區(qū)生局的相關(guān)文件精神，中心統(tǒng)一認識,，根據(jù)中心 w w 實際情況,，年初制定出切實可行的工作計劃，并認真落實,，取得了一定成績?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：

組織中心、站全體工作人員召開以“辦居民滿意衛(wèi)生,，創(chuàng)居民滿意公衛(wèi)”為主題的動員大會,，同時學(xué)習(xí)衛(wèi)生局、疾控有關(guān)加強“對基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生的領(lǐng)導(dǎo),，使社區(qū)衛(wèi)生工作再上新臺階”的文件精神,，要求各科室、服務(wù)站要深刻領(lǐng)會,，全面把握開展這項活動的精神實質(zhì),，營造以“堅持公共衛(wèi)生、基本醫(yī)療并舉的辦院宗旨,；做小事,、做實事、做好事的服務(wù)理念,；居民滿意,、政府滿意、自己滿意的價值觀,?！睘樽谥嫉牧己梅諊１仨毥Y(jié)合中心實際,，正視問題,，不遮丑，針對中心少數(shù)人不支持開展基本醫(yī)療的要給予堅決的抵制,，樹立“揚正氣,，站好隊；聽黨話,，辦實事,；重大局，講和諧,?！钡娘L(fēng)氣。不喊空話,，不走形式,，不躺在過去“成績單”上睡大覺，針對各個科室,、部門具體問題,、難點制定整改措施，重點在落實,。提倡“要績效,，看奉獻”的創(chuàng)先獎優(yōu)績效機制，形成誰工作做得多,、做得好,，誰績效多的良好風(fēng)氣。

通過以“基本醫(yī)療,、公共衛(wèi)生兩手抓,，兩手硬，都達標”,，真正實現(xiàn)我中心的規(guī)范化,、人性化、特色化,，以整體提升為居民服務(wù)能力為目標,，我們必須突出公共衛(wèi)生，緊抓基本醫(yī)療,。要求各科室制定明確工作計劃,，并隨每次自查和上級檢查出的問題進行及時整改。如對疾控中心和保健所檢查我中心存在較多問題,，防?？谱?次整改工作報告，查找到主要被動落后的原因是部門領(lǐng)導(dǎo)不力,，缺乏管理能力,，導(dǎo)致預(yù)防針刺打的比別人多，工作比別人辛苦,，檢查評比倒數(shù),。因此沖破阻力和障礙，及時調(diào)換科室負責人,，才扭轉(zhuǎn)了防保工作的被動局面,。中心病房根據(jù)衛(wèi)生局關(guān)于要重視基本醫(yī)療，提高為居民醫(yī)療服務(wù)

能力的要求,，積極和市立醫(yī)院中醫(yī)科建立雙向協(xié)作關(guān)系,，使醫(yī)療服務(wù)日趨規(guī)范,，力爭做到“中心雖小，服務(wù)不差,，療不差,，護理不差”。20xx年收治住院病人400人,，較上一年增加400%,。無一例醫(yī)療糾紛發(fā)生，無一例投訴,。

為了改變中心被動落后的動局面,，使工作有起色，我們重點要抓好基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生兩大塊,，中心主任親自兩個組的組長,，選拔有能力的3名同志任副組長，針對三個部門存在的老大難問題,，展開充分的剖析,，制定出切實有效的整改方案。具體措施如下：

1,、結(jié)合我中心社區(qū)服務(wù)特點,，克服過去部門負責人管理能力差，沒有定期目標,，不掌握工作進度,，一本糊涂賬；不了解錯在哪,，錯了也不改,。所以首先確定各部門年度目標，制定工作計劃,，不論從醫(yī)院管理體系,，還是基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)體系，全程逐步推向規(guī)范化,。

2,、制定實施方案，確立工作方向,，明確如何做,、誰來做、誰負責,，怎么做的統(tǒng)籌模式,。避免有計劃不落實，落實了也不到位的現(xiàn)象,。

3,、成立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組,。針對基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生這兩個部門，明確領(lǐng)導(dǎo)職責,，實現(xiàn)有人管,、有人問,、有人處理的“三有”模式,，做到年初制定工作計劃和對上級檢查督查發(fā)現(xiàn)的問題及時制定整改方案，中心主任為“責任人”,，部門副主任為“直接責任人”,，主任督查，副主任負責完成落實,。首先在于中心主任要了解和掌握各部門真實情況,，主動督查，反復(fù)督促,，才能保證任務(wù)落實,。20xx年下半年，由中心主任親自任兩個部門的主任,，親自抓,，親自管，支持力度大,，工作有了新起色,。

4、將各項考核指標或督察考核指標分解到各科室,，確立責任人,，對照《考核評價方案》，開展嚴格的自我評價,，形成評價結(jié)果,，在找出問題的基礎(chǔ)上，修訂措施,。讓每項指標都實現(xiàn)真實性,，反饋信息的可操作性。為了確保指標完成,，讓部門責任人既起到責任人的作用,，又是最大的受益人，中心給予其績效獎勵,。如科室負責人獎先拿科室的15%超額返還后再行分配,。

1、強社區(qū)健康教育,，先后舉辦健康教育講座13余次,，發(fā)放康方5000余份,，開辟健康專欄12次。創(chuàng)建的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)站受到了社區(qū)衛(wèi)生工作者的高度贊揚,。

2,、認真做好四個社區(qū)（服務(wù)站）的建檔工作，共建居民健康檔案檔案1.1萬份,，篩查各類慢性病患者余人,，管理人，重點是高血壓和糖尿病的管理,。采用多種形式如入戶回訪,、電話隨訪、免費體檢,、三次聘請市立醫(yī)院知名專家下社區(qū)對慢病患者進行免費規(guī)范化會診講座,，既培養(yǎng)了居民的對慢病的管理理念，又提高管理水平,，是一項一舉多得的好事,。中心與市立醫(yī)院中醫(yī)科為協(xié)作科室，請有專長的專家長期坐診,，免費服務(wù)于社區(qū)廣大居民,，使得頸腰椎病患者能得到及時正確診斷和規(guī)范化治療，顯效達到95%,，收到了非常好的效果,。

3、預(yù)防接種科是我中心的重點科室,，首先加強領(lǐng)導(dǎo)和組織管理,，調(diào)整有能力的同志為負責人，堅決支持其工作,，才能保證科室走出困境,。今年接種量在人次，沒有發(fā)生一例不良發(fā)應(yīng),。此次加強化麻疹和查漏補種工作,，我們做了大量的前期工作，有序開展,，結(jié)果既提高了接種率,，又提高了管理率，按質(zhì),、按量,、按時超額完成任務(wù)。特別是調(diào)整部門負責人后，工作有了較大的起色,。

4,、婦幼工作穩(wěn)步開展，選派1名兒保人員到保健所進修,，提高服務(wù)能力,，逐步加強對孕產(chǎn)婦的管理工作，從發(fā)放葉酸,、以及新生兒的建冊,，孕產(chǎn)婦的回訪、產(chǎn)后訪視等都有了較大的進步,。

5,、加強對基礎(chǔ)醫(yī)療行為的規(guī)范，對醫(yī)療護理行為,，聘請市立醫(yī)院專家進行不定期抽樣，抽查,，落實各項整改措施,。加強醫(yī)護人員醫(yī)療安全教育，三基培訓(xùn),，防范醫(yī)療糾紛發(fā)生,。

6、加強中醫(yī)藥適宜技術(shù)在我中心的推廣,，我們先后3次派人參加省市開展的中醫(yī)藥知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),，讓醫(yī)護掌握經(jīng)濟適用的中醫(yī)技能。先后3次下社區(qū)開展推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù),。20xx年已圓滿完成《社區(qū)人員能力建設(shè)項目》和《中醫(yī)藥適宜技社區(qū)術(shù)推廣項目》兩個項目,。

7、中心和市立醫(yī)院中醫(yī)科建立協(xié)作關(guān)系,，相互支持,，開通雙向

轉(zhuǎn)診綠色通道，在中心的支持下,，中醫(yī)科現(xiàn)擁有國醫(yī)堂和30張床位,，20xx年醫(yī)院多項評比名列前茅。做到“小病,、常見病在社區(qū),，大病、危重病到醫(yī)院”,，即方便居民,，有保證了醫(yī)療安全。

1、每部門副主任人,，在每周早會上,，進行通報工作進展情況和存在的問題，中心主任現(xiàn)場點評和解決,；不能解決的,，辦公會討論并落實，提高單位整體工作效率和解決問題效率,。

2,、將衛(wèi)生局和社區(qū)辦巡查和督查、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),、醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè),、工作人員績效管理等工作結(jié)合起來，實行常態(tài)化運行與動態(tài)化管理,。

中心的內(nèi)涵建設(shè)和規(guī)范管理不是一時可以實現(xiàn)的,，我們借助此次“辦居民滿意衛(wèi)生，創(chuàng)居民滿意中心”活動為始點,，內(nèi)抓素質(zhì),，外樹形象，進一步強化“以病人為中心,、以持續(xù)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的理念,，為廣大的人民群眾提供安全、有效,、方便,、價廉的醫(yī)療服務(wù)。

全科醫(yī)生工作總結(jié)報告篇四

在本次執(zhí)業(yè)醫(yī)師定期考核期內(nèi),，作為一名全科醫(yī)師,，在考核期內(nèi)認真履行了自己的工作職責，踏實工作,、恪守敬業(yè),，并且在管理崗位上也認真負責，做好科室管理工作?，F(xiàn)述職如下：

本人作為一名醫(yī)務(wù)人員,，恪守行醫(yī)準則，牢記為人民服務(wù)的信念,，在臨床工作中熱忱服務(wù)患者,。

遵守醫(yī)院規(guī)章制度，遵守衛(wèi)生局下發(fā)的各項行醫(yī)規(guī)范,，堅決抵制醫(yī)療行業(yè)中的不正之風(fēng),，不利用職務(wù)之便謀取私利。不做損害患者利益的事情，不做損害醫(yī)院的行為,。對待患者一視同仁,，為患者多考慮，節(jié)約醫(yī)療費用,，不開大處方,、不開多余檢查單，合理控制醫(yī)療費用,，合理用藥,，讓患者得到最好的服務(wù)，為患者謀福利,。

作為年輕的醫(yī)師,，業(yè)務(wù)上有待于提高，因此在臨床工作中認真虛心向上級醫(yī)師請教,，同時結(jié)合書本知識來鞏固自己所學(xué),。在平時的工作中，經(jīng)常上門診上認真學(xué)習(xí)高年資醫(yī)師坐門診如何處理患者,，并經(jīng)常請教不能理解的地方,，做到不恥下問。在病房中認真管理床位病人,，及時觀察，及時調(diào)整用藥等,，學(xué)會在實踐中提高自己,。

注重平時的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，按時參加衛(wèi)生局,、醫(yī)院組織的各項學(xué)習(xí)活動,，保持知識的持久更新。

在平時工作中分管xxx,，與下屬各個科室負責人通力合作,，分院的業(yè)務(wù)每年都有一定的提升，同時注意協(xié)調(diào)好科室之間,、同事之間的關(guān)系,，讓大家在愉快、融洽的環(huán)境下工作,。

作為一名年輕醫(yī)師,，將來的道路還很漫長，我將在自己的崗位上對待管理工作認真負責,、對待臨床工作兢兢業(yè)業(yè),、恪盡職守，努力做好一名合格的全科醫(yī)師。

通過這一年的學(xué)習(xí),，我對于全科醫(yī)學(xué)這一學(xué)科有了新的認識,，對于全科醫(yī)生這一職業(yè)有了更充分的了解。

全科醫(yī)學(xué)是一個面向社區(qū)與家庭,，整合臨床醫(yī)學(xué),、預(yù)防醫(yī)學(xué)、康復(fù)醫(yī)學(xué)以及人文社會學(xué)科相關(guān)內(nèi)容于一體的綜合性醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)科,，是一個臨床二級學(xué)科,；其范圍涵蓋了各種年齡、性別,、各個器官系統(tǒng)以及各類疾病,。其主旨是強調(diào)以人為中心、以家庭為單位,、以社區(qū)為范圍,、以整體健康的維護與促進為方向的長期綜合性、負責式照顧,，并將個體與群體健康融為一體,。

全科醫(yī)療強調(diào)持續(xù)性、綜合性,、個體化的照顧,。強調(diào)早期發(fā)現(xiàn)并處理疾患；強調(diào)預(yù)防疾病和維持健康,；強調(diào)在社區(qū)場所對病人進行不間斷的管理和服務(wù),，并必要是協(xié)調(diào)利用社區(qū)內(nèi)外其他資源；其最大特點是強調(diào)對當事人的“長期負責式照顧”,?？傮w來講更加的人性話，更多的體現(xiàn)病人與醫(yī)生之間的感情交流,。

全科醫(yī)生也稱家庭醫(yī)生,，是接受過全科醫(yī)學(xué)專門訓(xùn)練的新型醫(yī)生，是執(zhí)行全科醫(yī)療的衛(wèi)生服務(wù)提供者,，是為個人,、家庭和社區(qū)提供優(yōu)質(zhì)、方便,、經(jīng)濟有效的,、一體化的醫(yī)療保健服務(wù)，進行生命,、健康與疾病全方位負責式管理的醫(yī)生,。

具體說來,，全科醫(yī)生重點以社區(qū)為服務(wù)對象，提供高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)以及人性化的醫(yī)療保障,，給與病人持續(xù)性,、綜合性的照顧。全科醫(yī)生的工作是以社區(qū)為范圍,，以家庭為單位,，以病人為中心。

他們更注重的是人,，而不像?？漆t(yī)生一樣，相比更側(cè)重于疾病本身,；在對病人進行康復(fù)治療的時候,，他們更加注重病人的權(quán)利，因為人雖然有疾病在身,，但不能否認他仍是一個完整的人,，有自己的家庭、社會背景,，所以全科醫(yī)生必須全面了解每個就診病人家庭,、社會各方各面的詳細信息，以便能更好了解造成病疾的原因,，采取更加全面且有針對性的治療方案,。

一名合格的全科醫(yī)生不但可以幫助專科醫(yī)生提高醫(yī)療服務(wù)效率,，而且還能更好地控制疾病的發(fā)展,，提高患者的生存質(zhì)量。

全科醫(yī)療與?？漆t(yī)療是各司其職、相輔相成的,；但在服務(wù)內(nèi)容與方式上還是有很大差別的,。專科醫(yī)療處于衛(wèi)生服務(wù)的金字塔的頂部,，所所處理的多為生物醫(yī)學(xué)上的疑難重病,，往往需要動用昂貴的醫(yī)療資源，常依賴各個不同?？频母咝录夹g(shù),。

專科醫(yī)生是運用越來越復(fù)雜的精密儀器裝置救治患者的技術(shù)權(quán)威,，而患者是“聽憑醫(yī)生處置”的高技術(shù)手段的被動受體,。全科醫(yī)療處于衛(wèi)生服務(wù)的金字塔底層,，處理的多為常見健康問題，其利用最多的是社區(qū)和家庭的衛(wèi)生資源,，以低廉的成體維護大多數(shù)民眾的健康,，并長期并連續(xù)地管理各種無法被專科醫(yī)療治愈的慢性疾患及其導(dǎo)致的功能性問題,；這些問題往往涉及服務(wù)對象的生活方式,、社會角色和健康信念。

在全科醫(yī)療服務(wù)團隊中,，患者（個體或群體）醫(yī)護人員得力的合作伙伴,，是社區(qū)或家庭管理目標的制定與實施的主體之一。

作為?？漆t(yī)生,，則要坐在醫(yī)院的門診大樓里等待病人“登門造訪”。由于就診患者數(shù)量多,，流動性大,，勢必造成醫(yī)師無法向全科醫(yī)生那樣了解每個病人，因此也就決定了他們不可能過多的重視病人的社會屬性,，而只能把重點放在病人生物屬性的疾病上面,，也就是說他們的任務(wù)就是盡可能把生理的病疾醫(yī)治好。相比之下,，全科醫(yī)生不僅要解決就診者的生理病疾,，還要注重患者的心理，行為因素,，提供長期性服務(wù),，以幫助病人杜絕暴露于各種危險因素下。所以說,，全科醫(yī)生的工作更能體現(xiàn)當今的生物&,；心理；社會醫(yī)學(xué)模式,。

“健康所系,，性命相托”，每當我們醫(yī)學(xué)生看見這句話時,，總有說不出的沖動和感慨,，同時更多的是責任。而全科醫(yī)學(xué)的理論給我們點明了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn),，也為我們以后的臨床工作奠定了一定基礎(chǔ),。

一個稱職的全科醫(yī)生不止要具備精湛的技藝，還要具有時刻為病人著想的素質(zhì),；不僅要及時了解病人的病情,，還要了解病人的心情,；不論是多難治的疾病，只要病人和醫(yī)生都在盡最大的努力,，那我們就是成功的,。全科醫(yī)學(xué)讓我學(xué)到了一種不同的思維方式，更重要的是“如何全面看待問題”,，很好的運用生物,；心理；社會醫(yī)學(xué)模式去思考,，去解決問題,。

臨床中的情況是千變?nèi)f化的，但以病人為中心的落腳點永遠不會變,，只有深入了解了病人的心理,、生理特點，才能邁出第一步,，才能有的放矢,。

全科醫(yī)生不僅要把握急重癥的轉(zhuǎn)診時機，防止慢性病,，還得解決病人的心理,，行為問題，幫助處理他人家庭問題等等,，總之,，全科醫(yī)生的工作并不輕松。

我國的全科醫(yī)療起步較晚,，還并不發(fā)達,，在我國也起步較晚，目前仍未形成有效的模式,。希望今后中國政府能夠加大在這方面的投入,，促進我國醫(yī)療衛(wèi)生更加全面科學(xué)的發(fā)展。畢竟,，全科醫(yī)療更加人性化,。

同時，這也就要求高等醫(yī)學(xué)院校積極發(fā)展,。在全科醫(yī)學(xué)的教學(xué)中，在有限的時間內(nèi),，應(yīng)該要懂得取舍,，突出重點，讓學(xué)生不會覺得冗長而分散注意力,。

要改變傳統(tǒng)的從病因入手的做法,，適當?shù)囊氲湫筒±?。?yīng)更多地增加社會實踐的時間，讓學(xué)生能夠?qū)⒄n本上的知識與實際聯(lián)系起來,。

作為一名醫(yī)學(xué)生,、未來的醫(yī)務(wù)工作者，任重道遠,，很大程度上教會我們?nèi)绾斡美碚撀?lián)系臨床,，如何全面的、以病人為中心的思考解決問題,，用我們的艱辛換來患者的笑臉,，趕走疾病的黃昏，撐起一片健康的藍天,！

全科醫(yī)生工作總結(jié)報告篇五

根據(jù)xx號文件精神的要求,，xx衛(wèi)生院作為20xx-20xx年度基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)培訓(xùn)實踐基地，在上級衛(wèi)生部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,，在帶教老師的精心幫帶下,，在全體學(xué)員的`大力支持下，經(jīng)過努力工作,，圓滿完成了各項工作任務(wù),，取得了較好效果，現(xiàn)將自查情況報告如下：

xx衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項工作,，精心組織,，周密安排，成立了全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)基層實踐領(lǐng)導(dǎo)小組,，責成一名業(yè)務(wù)副院長專門負責此項工作,，各個主要業(yè)務(wù)科室主任任小組成員，制定了工作職責,，明確了責任分工,，還制定了全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)基層實踐獎懲管理制度，確保此項工作順利進行,。

為了保證學(xué)習(xí)效果,，讓學(xué)員們學(xué)有所得，學(xué)有所成,，我們制定了嚴格的全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)基層實踐工作計劃方案,，確定了詳盡的教學(xué)內(nèi)容，比如,，全科醫(yī)療服務(wù)技能,、社區(qū)慢病管理、社區(qū)重點人群保健,、疾病預(yù)防和婦幼保健,、基層衛(wèi)生服務(wù)管理等比較實用的教學(xué)內(nèi)容,，我們定期組織考試，邊學(xué)習(xí),，邊消化,，讓學(xué)員們真正能夠把所學(xué)知識在臨床中得到實踐和應(yīng)用。

為了順利完成教學(xué)任務(wù),，我們制度了嚴格的考勤記錄和簽到制度,，各位學(xué)員能遵守實踐基地的各項規(guī)章制度，不遲到不早退,，思想積極,，勤學(xué)勤問，受到培訓(xùn)基地領(lǐng)導(dǎo)及全體職工的好評在學(xué)員的學(xué),、住,、行各個方面提供便利，確保學(xué)習(xí)效果,。在全科醫(yī)生培訓(xùn)資金使用上,，我們堅持專款專用,，把全部資金都投入到實踐培訓(xùn)中,，迄今已將所有資金落實到位。

在各科老師和學(xué)員們的共同努力下,，學(xué)員圓滿完成了基層全科醫(yī)療實踐及預(yù)防保健相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容,。在學(xué)習(xí)實踐中，學(xué)員們學(xué)有所獲,，樹立了一個人為中心的,，以家庭為單位的，以及社區(qū)為基礎(chǔ)的全科醫(yī)學(xué)觀念,；培養(yǎng)成了對健康居民負責的個體與群體的結(jié)合的連續(xù)性,，綜合性，協(xié)調(diào)性的服務(wù)能力,；建立了與服務(wù)對象良好地溝通能力,，很好地處理好醫(yī)患關(guān)系的意識；提高了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)能力,，并且能夠結(jié)合實際工作發(fā)現(xiàn)問題并且能及時解決問題的水平,。

在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力,，圓滿,、出色地完成把上級交給我們的任務(wù)，為全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)基層實踐工作做出我們不懈的努力。