時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

房地產(chǎn)策劃工作計劃篇一

(一)、建立完善公司組織結(jié)構(gòu),，不斷擴大公司規(guī)模

公司目前設立的部門是：總經(jīng)理室,、辦公室、工程部,、人力資源部,、招商部、財務部,，即“兩室四部”,。隨著“特洛伊城”項目進入建設施工階段，擬增設運營部,、企業(yè)策劃部,、預決算等部門共同成為集團公司的基礎(chǔ)。使公司內(nèi)部機構(gòu)成為功能要素齊全,、分工合理的統(tǒng)一體,。

公司的設想是在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，公司實行獨立核算,，獨立完成年利潤指標及其它相關(guān)指標,，在整體上提升集團的競爭力。

(二),、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系,，推行工作標準到人到崗

現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理,。新的一年,，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例和集團公司的要求,，制定本公司工作標準,，并到人到崗,。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮,，逐步形成“特洛伊城”特色的企業(yè)管理體系,。同時，根據(jù)不同的工作崗位,，制定崗位職責和工作流程,，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平,，向管理要效益,。

(三)、以”特洛伊城”發(fā)展為歷史契機,，加快集團公司總體建設,。

“特洛伊城”的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求,，同時更是集團總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機,，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我,，發(fā)展自我,，調(diào)整機制，集聚“內(nèi)功”,，合理發(fā)揮員工動能,，以使佳寶集團傲立于房產(chǎn)之林,。

房地產(chǎn)策劃工作計劃篇二

加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額,，控制成本,，創(chuàng)造利潤;加強業(yè)務學習,，堅持員工技能培訓,，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能相結(jié)合,，開拓視野,，豐富知識，全面提升整體素質(zhì),、管理水平;建立辦事高效,，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制,，開拓新業(yè)務,，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面,。

主營業(yè)務收入全年凈增 萬元,，其中每月均增加 萬元;其它業(yè)務收入全年凈增 萬元，每月均增加 萬元,。

2,、客戶流失率為總客戶的 %，其中：人為客戶流失力爭降低為零,、壞帳回收率為總客戶的 %,。

3、全年完成業(yè)務總收入 萬元,，占應收款 %,。

4、實現(xiàn)凈利潤 萬元,。 5,、委托銀行扣款成功率達 %。

1.捕捉信息,，開拓市場,，爭當業(yè)績頂尖人,。 面向市場,，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用,。讓安居的業(yè)務鋪遍全國,，獨占熬頭,。

2.抓好基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范管理,，全面提高工作質(zhì)量。

搞好各類客戶分類細劃,，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理,，是行之有效的工作方法,。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待,、上門清收”等管理措施,，對所屬客戶進行分類，確定清收方案,，落實任務層層分解,，明確目標及責任人,，以確保全年既定目標任務的全面完成

3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作,。

4.適應營銷新形勢,，構(gòu)建新型的客戶管理模式,。一是要實行客戶分類管理,，提供差別化,、個性化服務;二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務工作,。

5.努力加大中間業(yè)務和新業(yè)務開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展,。

企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務和新業(yè)務領(lǐng)域,，務必在認識,、機制,、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣,，力爭使中間業(yè)務在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展,，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場,。加強中間業(yè)務的組織領(lǐng)導和推動工作,。

6.嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收,。并進一步規(guī)范標準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準,。杜絕漏收和少收,，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導批準同意,，任何人無權(quán)免收和少收,，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費,，才能完成全年各項業(yè)務收入的艱巨任務。

房地產(chǎn)策劃工作計劃篇三

作為xxxx公司的銷售內(nèi)勤,，我深知崗位的重工性,，也能增強我個人的交際能力,。銷售部內(nèi)勤是一個承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系八方的重要樞紐,，把握市場最新購機用戶資料的收集,，為銷售部業(yè)務人員做好保障,。在一些文件的整理、分期買賣合同的簽署,、銀行按揭合同的簽署及所需的資料,、用戶的回款進度,、用戶逾期欠款額,、售車數(shù)量等等都是一些有益的決策文件，面對這些繁瑣的日常事務,，要有頭有尾,，自我增強協(xié)調(diào)工作意識，這半年來基本上做到了事事有著落,。

在簽署分期分期買賣合同時,，對于我來說可以說是游刃有余。但是在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時,，要慎之又慎,，我們都知道合同具有法律效力，一旦數(shù)據(jù)和內(nèi)容出現(xiàn)錯誤,，將會給公司帶來巨大的損失,，在搜集用戶資料時也比較簡單（包括：戶口本、婚證,、身份證等證件）,。

在簽署銀行按揭合同時，現(xiàn)在還比較生疏,，因為銀行按揭剛剛開通,，銀行按揭和分期買賣合同同樣，在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時,，要慎之又慎,，按揭合同更具有法律效力。

作為xxxx公司的銷售內(nèi)勤，我負責用戶的回款額及逾期欠款額的工作,，主要內(nèi)容是針對逾期欠款用戶,，用戶的還款進度是否及時，關(guān)系到公司的資金周轉(zhuǎn)以及公司的經(jīng)濟效益,，我們要及時了解購機用戶的工程進度,，從而加大催款力度，以免給公司造成不必要的損失,，在提報《客戶到期應收賬款明細表》是,，要做到及時、準確,，讓公司領(lǐng)導根據(jù)此表針對不同的客戶做出相應的對策,，這樣才能控制風險。

以上,，是我對20xx年的工作計劃,。火車跑的快還靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導,、部門領(lǐng)導的正確引導和幫助。展望20xx年,，我會更加努力,、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶,，爭取更多的單,，完善部門的工作。相信自己會完成新的任務,，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)

房地產(chǎn)策劃工作計劃篇四

轉(zhuǎn)眼之間又要進入新的一年了,，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時,，我們要對新的一年一個好的計劃,。我是一個從事工作時間不長，經(jīng)驗不足的銷售人員,，很多方面都要有一定的要求,，這樣才能在新的一年里有更大的進步和成績。

對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說,，這是一個充滿挑戰(zhàn),，機遇與壓力的開始的一年。為了我要調(diào)整工作心態(tài),、增強責任意識,、服務意識,，充分認識并做好廠房中介的工作。為此,，在廠房部的xx兩位同事的熱心幫助下,，我逐步認識本部門的基本業(yè)務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足,，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀人,，我訂立了以下年度工作計劃：

作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務的接觸,，使我對公司的業(yè)務有了更好地了解,，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷,，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓,，以便于工作起來更加得心順手。

1,、在第一季度,，以業(yè)務學習為主，由于我們公司正值開張期間,，部門的計劃制定還未完成,，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務知識,，認真學習公司得規(guī)章制度,，與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤,，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng),，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,，加緊聯(lián)絡客戶感情,，到以期組成一個強大的客戶群體；

2,、在第二季度的時候,，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期,，在對業(yè)務有了一定了解熟悉得情況下,，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工,。并與朱,、郭兩經(jīng)理一起培訓新加入的員工，讓廠房部早日成長起來,；

3,、第三季度隨著我公司鋪設數(shù)量的增加,，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備,。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力,；

4、年底的工作是一年當中的頂峰時期,，加之我們一年的廠房推界,、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間,。我們部門會充分的根據(jù)實際情況,、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路,。爭取把廠房工作業(yè)績做到化!

做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學習對于業(yè)務人員來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。工業(yè)知識,、營銷知識,、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆,。

增強全局意識、增強責任感,、增強服務意識,、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上,、落到實處,。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導的壓力。

火車跑的快還靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導,、部門領(lǐng)導的正確引導和幫助。我會更加努力,、認真負責的去對待每一個業(yè)務,，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單,，完善廠房部門的工作,。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰(zhàn),。

房地產(chǎn)策劃工作計劃篇五

總結(jié)曩昔,，預測將來,，正在逃供更專業(yè)化旅店效勞的路途上，前廳部另有許多路要走,，另有許多常識必要進修,，另有很多履歷必要積聚。前廳部旨正在晉升部分效勞量量,、效勞立異,、梯隊培育種植提拔、為引導思惟;以下為20_年團體任務計劃報告請示內(nèi)容：

部分經(jīng)管焦點就是讓團隊不停發(fā)展,，團隊扶植正在于績效經(jīng)管應用,，確保能引發(fā)員工的任務潛能、保護部分逆暢運轉(zhuǎn),。以下是團隊經(jīng)管扶植實行計劃：

1.給團隊思惟及任務目的

不停給團隊灌注貫注“正思惟”,、“正能量”，時辰把大師攥正在一路,，聯(lián)結(jié)到一路,，向目的進步。任務中時辰給團隊疑心戰(zhàn)怯氣,。連結(jié)正在任何狀況下沒有被部屬背面的情感戰(zhàn)思惟所擺布,。

2.布道于團隊任務方式

分離部分員工履歷、進修戰(zhàn)發(fā)展情況,，針對性對待每個員工的素養(yǎng),。做為部分背責人，正在任務中不僅要提出成績,，還要開導部屬有考慮成績的才能息爭決成績的方式,。做一個有優(yōu)越考慮才能息爭決成績方式督導者。

3.給團隊壓力,、贊助,、鼓動

任務中給團隊必然的任務壓力是非常需要的,。做好本身的腳色定位,。劣秀的經(jīng)管者必然是一個劣秀的鼓動者，經(jīng)管一半是鼓動,。鼓動的目標就是為了更好地鞭策任務,。教會利用勉勵與鼓勵。

1,、尺度化,、量化經(jīng)管的樹立與宣貫

1)推行“寫我所做、做我所寫,、繼續(xù)改善”,，完美得當部分運做的經(jīng)管形式,。

2)擬造部分尺度化培訓計劃，培訓要有簽到,、評價,、紀錄，可查詢,、可逃朔,。

3)對部分全員停止尺度化審核，有試卷,、有結(jié)果單,，全部紀錄可查閱。

5,、任務計劃與總結(jié)機造的樹立

1)各閉鍵崗亭每周,、每個月、每半年,、每一年均應有任務計劃與總結(jié),。

2)樹立任務計劃檢討機造，與績效掛鉤到達有計劃,、有層次的任務狀況,。

6、績效經(jīng)管,、獎獎機造的樹立

經(jīng)過總結(jié)20_年績效審核效果及不敷,，完美部分相干考評細則，經(jīng)過獎,、獎清楚本則,，落實盤繞全員績效審核，確保晉升團體員工任務服從及鼓勵效果,。

3,、效勞量量改善計劃及部分培訓

1.部分培訓軌制的樹立與完美

分類部分培訓軌制，細化各項培訓內(nèi)容,，側(cè)重以新人體系化培訓,，逐級設定崗前培訓、正在崗培訓,、提升培訓等外容停止細化與標準,。

1)崗前培訓，部分培訓課件的建造,，構(gòu)成最根本的培訓課本,。

房地產(chǎn)策劃工作計劃篇六

20xx年以來，我公司在佳寶房產(chǎn)開發(fā)集團有限公司和董事會的領(lǐng)導下,，經(jīng)過全體員工的努力,，各項工作進行了全面地展開,，為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里,，公司在確保20xx年底方案報批的前提下其工作計劃如下：

工程方面

以“特洛伊城”項目建設為重點,，統(tǒng)籌安排，切實做好建設任務

(一)20xx年底前力爭方案報批通過

11月份：參與制訂規(guī)劃方案,，配合公司領(lǐng)導完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過,。

12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過，辦理環(huán)境保護意見表的工作,。

(二),、20xx年度工作安排

1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規(guī)劃局)，參與項目的擴大初步設計,，并完成項目場地的地質(zhì)勘察報告,。

2月份：參與工程的施工圖設計及圖紙審查;編制項目申請報告，辦理項目核準(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標工作,，工程監(jiān)理招標工作,，并組織場地的地下排水工作。

3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報市規(guī)劃局),，并進行場地周圍的止水帷幕,、護壁樁的施工。

4月份：完成工程主體的招投標工作,，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作,。

5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍,，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作,。

6-9月份：基礎(chǔ)工程完成。

10-12月份：工程主體完成至底六層封頂,。

(三),、報建工作。

工程部應適時做到工程報建報批,，跟進圖紙設計,。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中,，工程部應善于理順與相關(guān)部門關(guān)系,，不得因報建拖延而影響工程開工。另外,，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理,，分門別類,、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料。

(四),、工程質(zhì)量,。

“特洛伊城”項目是市重點工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程,。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主,，以自我為輔，力爭將“特洛伊城”項目建成為優(yōu)質(zhì)工程,。

(六),、預決算工作。

工程部,、財務部必須嚴格工程預算,、決算工作的把關(guān)。嚴格執(zhí)行約定的定額標準,，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算,。不得超預算支付工程款，在20xx年工程進展的同時做好以下兩項工作：

1,、認真編制工程預算,，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更,，及時掌握材料的變動情況,，配合工程部做好工程進度的控制工作，做好工程的兩表對比,，最大限度的節(jié)約使用資金,。

2、制定工程資金使用計劃,，“特洛伊城”項目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約0.8億元;地上商業(yè)部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元,，做好工程資金的使用計劃對項目的建設起著關(guān)鍵性的作用，工程部,、預決算部,、財務部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系,、團結(jié)協(xié)作,，使各項工作順利進行。

房地產(chǎn)策劃工作計劃篇七

在20××年的工作中，我要不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓,，完善對客戶的服務和跟蹤,，傾聽客戶的意見，了解客戶的需求,，學習銷售技巧,，將客戶需求轉(zhuǎn)變?yōu)檎鎸嵆山涣俊Ｍ瑫r我也意識到我要在以后的工作中進一步努力提高,，下面是我個人的工作規(guī)劃,。

首先，我還要對房地產(chǎn)專業(yè)知識刻苦學習,，對市場營銷,、土建工程、建筑設計,、政策法規(guī),、市場行情、投資理財?shù)确矫娴闹R,，都要很好的了解和掌握,，擴大自己的知識面，不斷提高自己的交流溝通能力,、公關(guān)能力和宣傳能力,。

其次，我的工作技巧還要磨練,。比如,，我現(xiàn)在的客源及我的工作技巧還需要磨練，加強對老客戶的回訪,，主動和老客戶溝通,，提高老客戶帶新客戶的數(shù)量，努力提高成交量,。在接下來的工作中,，我要多和自己的客戶溝通，定期回訪,。并向有經(jīng)驗的同事們學習客戶回訪技巧,，經(jīng)常和客戶探討與樓盤有關(guān)的市場、環(huán)境,、地段,、價位、增值發(fā)展?jié)摿Φ仍掝},。通過回訪和溝通,，一方面可以進一步介紹和宣傳公司樓盤品質(zhì)，另一方面能良好的利用手上的客戶資源進行銷售。

再次,，加強和客戶的交流與溝通,，要學會換位思考,，與客戶交換立場,，真正站在客戶的角度，思考客戶的疑慮,，從而更好的打消客戶的疑慮,，取得客戶的信賴，為下一步的成交做好鋪墊,。

最后,，我要更加注意接待工作的細節(jié)。接待客戶時,，要提高自己的接待禮儀,，注重細節(jié)，仔細觀察傾聽客戶的心聲,，細心解答客戶疑慮,。在以后的工作中要努力做到＂四心＂：

一要關(guān)心，要站在客戶的立場上去考慮他們的利益和價值,，讓客戶明白消費,，物有所值。

二要耐心,，對客戶提出的各種問題,，要耐心地給予圓滿的，不厭其煩的回答,。

三要熱心,，對客戶遇到的困難和疑慮，要熱忱相助,，點撥指引,，解答疑慮，化解矛盾,。

四要誠心,，對客戶要進行誠信服務引導，既要為賣方負責,，也要為買方負責,，用誠信爭取客戶的信任。

在工作中我深切感受到,，我要更加熱愛置業(yè)顧問之一職業(yè),。置業(yè)顧問這一職業(yè)看似簡單，但要干好也是不容易的。置業(yè)顧問不是一般的售樓員,，除了通過熱情服務引導顧客購買樓盤外,，還應該要為客戶提供投資的置業(yè)的專業(yè)化，顧問式服務,。不但應該熟悉售樓的循環(huán)流程,，掌握銷售技巧和分析客戶心理，能夠給客戶提供買房,、貸款及市場分析等顧問服務,。要做到這一點，首先要熱愛置業(yè)顧問這份具有巨大創(chuàng)造力的工作,，專注于其中,，要讓自己更加忙碌起來，忙碌于工作,，忙碌于學習,，忙碌能不斷地帶來靈感和熱情。工作時要摒棄雜念,，不能將私人的事務帶到工作中來,。希望我能通過自己的不斷努力學習，是自己成為一名有能力,，對工作充滿熱情的置業(yè)顧問,。同時希望通過自己的努力能向更高層面發(fā)展，希望自己不僅僅是做職業(yè)顧問一職,，希望能往更高的管理層面發(fā)展,，希望自己能有這個機會，同時能夠把握好這個機會,。

房地產(chǎn)策劃工作計劃篇八

一,、公關(guān)工作是集團公司的一項長期性、戰(zhàn)略性和整體性的工作,。每名員工都應樹立公關(guān)意識,，品牌公關(guān)部應掌握公關(guān)規(guī)律，配合協(xié)助各部門的公關(guān)活動,，以提高公關(guān)能力,，促進集團公司各項事業(yè)發(fā)展。

二,、依照工作流程節(jié)點圖所列的各工作環(huán),，以品牌公關(guān)部為主，各部門協(xié)助配合整合公共關(guān)系資源,，建立并形成公關(guān)工作聯(lián)系網(wǎng),。

三,、公關(guān)的主要工作分為三類：既日常工作、定期活動,、專門活動,。

（一） 日常工作：

1、搜集有關(guān)信息,；

2,、同主管部門相關(guān)人員保持聯(lián)系；

3,、同新聞媒體相關(guān)人員保持聯(lián)系,；

4,、同業(yè)務相關(guān)的廣告策劃單位建立聯(lián)系,；

5、咨詢和建議,。

（二） 定期活動

1,、組織新聞發(fā)布會；

2,、安排集團公司領(lǐng)導人與新聞記者約見,；

3、安排集團公司領(lǐng)導人與主管部門領(lǐng)導人約見,；

4,、了解競爭對手的公關(guān)活動情況；

5,、總結(jié),、評價公關(guān)活動效果。

（三）

1,、處理公關(guān)事情,；

2、策劃,、安排“制造新聞”,；

3、籌辦用于公關(guān)目的的贊助活動,；

4,、危機公關(guān)處理。

公關(guān)的日常工作和定期活動,，應以品牌公關(guān)部為主,，相關(guān)部門配合；公關(guān)的專門活動以項目公司,、相關(guān)部門為主,，品牌公關(guān)部配合,；公關(guān)活動有主有從，形成公關(guān)活動一盤棋的觀念,。

四,、重要的公關(guān)活動和重大的公關(guān)事項，應先由品牌公關(guān)部會同項目公司或有關(guān)部門擬訂公關(guān)方案,，報請集團公司領(lǐng)導批準后實施,，公關(guān)過程遇重要事情需立即向領(lǐng)導匯報，修改和完善公關(guān)方案,，公關(guān)活動結(jié)束后應將公關(guān)活動情況予以總結(jié)報告,。

五、公關(guān)活動是塑造企業(yè)形象的工作,，因此要求塑造形象的人,，首先自己要有良好的品德和形象，要忠誠于企業(yè),，企業(yè)利益勝過個人利益,，要敬業(yè)愛崗，高效勤奮,，要忠于職守,，工作有責任感、緊迫感,，處事應明辨是非,，公道正派，以自己的言行維護企業(yè)信譽,，廣大企業(yè)形象,。

六、公關(guān)活動是為了達到特定的目的而集中人力,、物力,、經(jīng)費進行的，每次的特定公關(guān)活動都應起到與其投入相稱的效果,。因此品牌公關(guān)部需建立公關(guān)活動臺帳,，節(jié)慶活動的贈品，應由各項目公司,、各部門提出計劃,，由品牌公關(guān)部召集會議研究擬提意見，報集團公司領(lǐng)導審批后執(zhí)行,，達到整體公關(guān)的效果,。