總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

施工工程工作總結(jié) 施工項(xiàng)目工作總結(jié)篇一

此次共檢查建筑工程項(xiàng)目44個(gè),，總計(jì)建筑面積89.83萬(wàn)m2,，市政工程項(xiàng)目3個(gè)。檢查中,，檢查人員各負(fù)其責(zé),，認(rèn)真對(duì)照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，查找事故隱患,，對(duì)不符合施工安全要求或存在安全隱患的,，該整改的責(zé)令整改，問題嚴(yán)重的責(zé)令停工整改,，決不留死角,，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。

這次檢查共發(fā)出整改通知單10份,，其中1份停工整改通知單,，查出隱患236條。各縣（市）建設(shè)（建工）局也按省局要求組織了檢查,，據(jù)統(tǒng)計(jì),，各縣（市）共查255個(gè)項(xiàng)目，總計(jì)建筑面積149.8萬(wàn)平方米,。共查出隱患470多條,，開出隱患整改單36份，其中要求停工整改的項(xiàng)目8個(gè),。通過(guò)這次檢查發(fā)現(xiàn),，我市建設(shè)工程安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，文明施工程度大大提高,。大部分企業(yè)能認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真組織了自查自糾。但仍有少數(shù)企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠,，現(xiàn)場(chǎng)存在的問題較多,。

檢查發(fā)現(xiàn)，工程建設(shè)各方主體,，特別是建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)不盡了解,，更沒有做到認(rèn)真履行，具體問題主要表現(xiàn)在如下幾方面：

1,、建設(shè)單位對(duì)安全生產(chǎn)不夠重視,，沒有認(rèn)真履行其法律、法規(guī)規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),。個(gè)別項(xiàng)目未按基本建設(shè)程序辦理相關(guān)手續(xù),，將工程發(fā)包給無(wú)施工資質(zhì)的個(gè)人,；拒付,、拖欠安全文明施工措施經(jīng)費(fèi)等,。

2、大多數(shù)監(jiān)理單位已轉(zhuǎn)變思想,，提高了認(rèn)識(shí),，但監(jiān)理單位未能逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任；沒有設(shè)置專業(yè)安全監(jiān)理人員,；監(jiān)理人員的安全專業(yè)知識(shí)不足,；對(duì)有關(guān)專項(xiàng)方案未審查或把關(guān)不嚴(yán)；對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程控制不嚴(yán)等,。

3,、部分施工企業(yè)重生產(chǎn)輕安全，重進(jìn)度輕防護(hù),，重效益輕管理,，“安全第一”的意識(shí)不強(qiáng)。專職安全員不到位,，素質(zhì)偏低,；未制定施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

現(xiàn)場(chǎng)圍檔大都基本到位,，但小區(qū)內(nèi)項(xiàng)目之間無(wú)隔離措施,；文明施工程度不高。

部分工程主體施工腳手架未超施工層一部腳手架,；仍有極少數(shù)工程使用毛竹腳手架,。

部分施工現(xiàn)場(chǎng)接零保護(hù)和接地保護(hù)混淆不清；達(dá)不到三級(jí)配電,、兩級(jí)保護(hù)的要求,，未做到一機(jī)、一閘,、一漏,、一箱，電箱安裝位置不當(dāng),，或周圍堆放雜物不便操作,。

多數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)塔吊無(wú)專人指揮；部分企業(yè),，塔吊安裝后不進(jìn)行報(bào)驗(yàn)就投入使用等,。

針對(duì)上述存在的問題，提出如下處理意見：

1,、各有關(guān)單位對(duì)查處出有關(guān)問題要舉一反三,，認(rèn)真開展自查、自糾工作。

2,、建設(shè)工程各方主體依法履行各自的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),，各司其職，真正形成齊抓共管的局面,。

3,、建設(shè)單位未按基本建設(shè)程序辦理手續(xù)的應(yīng)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

4,、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患,，各施工單位應(yīng)對(duì)照jgj59—99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行認(rèn)真整改，并將整改情況報(bào)與市安全監(jiān)察站,。

5,、施工單位未按工程核驗(yàn)評(píng)估程序辦理手續(xù)的立即補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

1,、進(jìn)一步大力宣傳貫徹《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,，進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步發(fā)展。

2,、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動(dòng),，以人為本，做好三類人員的培訓(xùn)教育和考核工作,，嚴(yán)把管理人員安全素質(zhì)關(guān),。

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)許可證制度,，堅(jiān)決制止不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng),。

4、加強(qiáng)市政建設(shè)工程的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，將市政建設(shè)工程納入正?；芾怼?/p>

5,、開展村鎮(zhèn)建設(shè),、工業(yè)園區(qū)工程建設(shè)的安全專項(xiàng)整治。

6,、加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程施工用鋼管,、扣件、安全網(wǎng),、安全帽等安全防護(hù)用品（具）的規(guī)范管理,，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入、清出制度,。

7,、加大宣傳力度,，完善激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化日常監(jiān)督,，鼓勵(lì)企業(yè)積極參加創(chuàng)建文明工地活動(dòng),。

通過(guò)這次檢查，對(duì)進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，促進(jìn)市區(qū)安全生產(chǎn)管理水平的提高，消除事故隱患,，起到了很好的作用,。

施工工程工作總結(jié) 施工項(xiàng)目工作總結(jié)篇二

工程名稱：深圳小學(xué)教學(xué)樓1~6棟

建設(shè)單位：深圳市龍華新區(qū)辦事處

設(shè)計(jì)單位：廣東建設(shè)研究院

勘察單位：深圳地質(zhì)建設(shè)工程公司

監(jiān)理單位：深圳市監(jiān)理項(xiàng)目管理顧問有限公司

施工單位：深圳市城建工程有限公司

（一）建筑給排水工程：本工程建筑給水、排水工程部分的施工內(nèi)容包括生活給水系統(tǒng),、生活排水系統(tǒng),、雨水排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等,。其中：

1,、室內(nèi)明裝管道dn15~100采用襯塑鍍鋅鋼管,絲扣連接,配水管道試驗(yàn)壓力1.0mpa,防腐層做法是紅丹打底,銀粉漆兩度；室內(nèi)埋設(shè)管道采用襯塑鍍鋅鋼管,絲扣連接,試驗(yàn)壓力1.0mpa,外防腐層做法是紅丹打底,重防腐涂料兩道,；

2,、室內(nèi)排水管道(含掛外墻明裝管道)采用upvc排水管,溶劑粘接(每層安裝伸縮節(jié))；室外排水管道dn≤200采用upvc排水管,溶劑粘接,砂墊層基礎(chǔ),；室內(nèi)雨水管采用upvc排水管,溶劑粘接,。雨水管dn≥200采用高密度聚乙烯雙壁波紋排水管,沙礫墊層基礎(chǔ)dn≤200采用upvc排水管,溶劑粘接,砂墊層基礎(chǔ)；

3,、室內(nèi)消火栓給水系統(tǒng),室內(nèi)消防用水量為q=15l/s,設(shè)計(jì)火災(zāi)延續(xù)時(shí)間2小時(shí);(計(jì)火災(zāi)延續(xù)時(shí)間內(nèi)消防用水量為108立方米)所需水壓為0.30mpa,；室內(nèi)設(shè)臨時(shí)高壓消火栓給水管網(wǎng)，消火栓布置保證室內(nèi)任何部分均有兩股充實(shí)水柱同時(shí)達(dá)到,在綜合教學(xué)樓室外設(shè)置水泵接合器,，綜合教學(xué)樓房屋頂設(shè)12m消防水箱一座,消防水箱底標(biāo)高為21.700m,。室外埋地消防管道采用鍍鋅鋼管,法蘭連接,管道試驗(yàn)壓力1.4mpa。外防腐層做法:紅丹打底,重防腐涂料兩道做法,；室內(nèi)消防管道,當(dāng)工作壓力等于或小于1.2mpa時(shí),，采用普通內(nèi)外熱鍍鋅焊接鋼管；當(dāng)工作壓力大于1.2mpa時(shí),，采用內(nèi)外熱鍍鋅焊接加厚鋼管或內(nèi)外熱鍍鋅無(wú)縫鋼管,管徑小于或等于dn80時(shí)采用絲扣連接,，管徑大于dn80時(shí)采用卡箍、法蘭連接,，鍍鋅鋼管的焊接處應(yīng)二次鍍鋅,。本工程按a類火災(zāi)中危險(xiǎn)級(jí)在每個(gè)消火栓處設(shè)2具mf/abc3磷酸銨鹽干粉滅火器，最大保護(hù)距離20米,。高低壓配電室設(shè)183b磷酸銨鹽推車式滅火器2具,型號(hào)為mft/abc20,。

本工程的管道安裝及驗(yàn)收按《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50242-20xx》及《給排水與采暖工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)zjq00-sg-010-20xx》執(zhí)行,工作壓力大于0.6mpa時(shí)按《工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》gb50235-97執(zhí)行,。

（二）建筑電氣工程：建筑電氣部分的施工內(nèi)容包括動(dòng)力配電,電氣照明,建筑物防雷和接地系統(tǒng)。其中：

1,、本工程引來(lái)一路10kv高壓電源至教學(xué)樓1區(qū)地下一層變配電房高壓配電柜,，變配電室設(shè)置兩臺(tái)315kva變壓器，低壓側(cè)設(shè)無(wú)功集中補(bǔ)償,，補(bǔ)償后功率因數(shù)大于0.9,。

2、應(yīng)急照明采取按區(qū)域雙電源切換配電。應(yīng)急照明燈、燈光疏散指示標(biāo)志燈均帶有不少于30分鐘的蓄電池作為備用電源,，且與應(yīng)急照明回路連接,，設(shè)玻璃或其它不燃燒材料制作的保護(hù)罩。火災(zāi)時(shí)需要強(qiáng)制點(diǎn)亮的照明燈具選用帶消防端子的開關(guān)或雙控開關(guān)。

3、樓梯間采用紅外線感應(yīng)開關(guān)控制,其它場(chǎng)所采用蹺板開關(guān)控制,，直管式熒光燈采用電子鎮(zhèn)流器,采用電子節(jié)能燈泡、燈管(必須用經(jīng)檢驗(yàn)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品),；開關(guān),、插座和照明器靠近可燃物時(shí)，應(yīng)采取隔熱,、散熱等保護(hù)措施,。

4、配電設(shè)備,、控制設(shè)備,、用電設(shè)備,均應(yīng)標(biāo)注與設(shè)計(jì)圖上相同的編號(hào)、符號(hào)或用途,方便操作和維修,；漏電開關(guān)的安裝:漏電開關(guān)后的n線不準(zhǔn)重復(fù)接地,不同支路不準(zhǔn)共用,不準(zhǔn)作保護(hù)線用,應(yīng)另敷保護(hù)線或漏電開關(guān)前的合用線;漏電開關(guān)保護(hù)的380/220v移動(dòng)設(shè)備宜用五芯插頭,、插座；

5,、本建筑物年預(yù)計(jì)雷擊次數(shù)約為ｎ＝0.3205,，屬于第二類防雷建筑物；屋面上所有正常情況下不帶電的金屬構(gòu)物件,、金屬管道設(shè)備均與避雷帶可靠連接,。按設(shè)計(jì)要求鍍鋅管道的防雷連接應(yīng)采用抱箍式連接卡與系統(tǒng)連接，不得直接在鍍鋅管上焊接,。

6,、接地裝置利用樁基和地板內(nèi)的鋼筋網(wǎng)，整個(gè)防雷裝置連接成可靠的電氣通路,。并利用結(jié)構(gòu)柱內(nèi)或筒體內(nèi)對(duì)角兩根≥ф16（＜ф16時(shí)為對(duì)角四根）主鋼筋作引下線,。不能直接引至地下基礎(chǔ)時(shí),，通過(guò)梁轉(zhuǎn)換引至地下基礎(chǔ)。

7,、電氣接地故障保護(hù)方式:本建筑物接地系統(tǒng)采用ｔｎ－ｓ系統(tǒng),，防雷接地、變壓器中性點(diǎn)接地,、弱電系統(tǒng)接地和電氣安全保護(hù)接地共一接地系統(tǒng),。電纜橋架須可靠接地，沿橋架走向敷設(shè)一條鍍鋅扁鋼(40×4mm),，與接地總干線可靠連接,。

8、等電位連接措施:利用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)的鋼筋設(shè)置局部等電位聯(lián)結(jié)端子板,，并將建筑物內(nèi)的各種豎向金屬管道每三層與局部等電位聯(lián)結(jié)端子板連接一次,。

施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者,，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求,，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理,，以確保操作過(guò)程中的質(zhì)量要求,。

首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員,，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí),，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗,。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核,，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察,，保證操作者技術(shù)素質(zhì),。

其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育,，提高他們的質(zhì)量意識(shí),，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性,。

再次,，施工管理人員，特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員,，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容,、過(guò)程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn),，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試,，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位,，要求操作者整改。

在整個(gè)建筑電氣,、給排水分部工程的施工過(guò)程中,，我們嚴(yán)格按照施工圖紙、設(shè)計(jì)變更和合同要求組織施工,，且質(zhì)量控制資料基本齊全,，符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求，謹(jǐn)此申請(qǐng)辦理中間驗(yàn)收,，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì),、監(jiān)理、建設(shè)單位等人員審查,。

施工工程工作總結(jié) 施工項(xiàng)目工作總結(jié)篇三

光陰荏苒,，轉(zhuǎn)瞬又是一年，xxxx年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了,，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的八字生產(chǎn)方針,，始終把如何有效控制項(xiàng)目的成本,、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)作為部門日常管理的核心工作,，與其他部門攜手順利完成年度施工任務(wù),。

回顧xxxx年，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄,，xxxx年我們又取得佳績(jī),。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，xxxx年我們工程部完成開工項(xiàng)目76個(gè),，驗(yàn)收項(xiàng)目40個(gè),，完工待驗(yàn)收項(xiàng)目5個(gè)，尚在建跨年度項(xiàng)目29個(gè),，完成總產(chǎn)值約8700萬(wàn),。不可否認(rèn)，我們是欣喜的,，但在欣喜的同時(shí)那些工作過(guò)程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫?huì)謹(jǐn)記于心,。那些力不從心日子，那些檢查過(guò)程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子,，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時(shí)完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會(huì)忘記,，這些都是我們存在的不足，都是我們需要改進(jìn)的地方,。新年新歲新的開始,，在此,，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)工程部xxxx年工作總結(jié)及xxxx年的工作重點(diǎn)，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)諒解,。

（一）核心工作控制情況

1.安全文明施工：項(xiàng)目開工前,，三級(jí)安全交底貫徹到位，安全文明施工設(shè)施配備齊全,，現(xiàn)場(chǎng)布置到位,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，杜絕了較大事故發(fā)生,。

2.進(jìn)度控制：xxxx年度項(xiàng)目部共計(jì)實(shí)施了76個(gè)項(xiàng)目,，70%的項(xiàng)目能在合理計(jì)劃工期內(nèi)完成。未能全面完成目標(biāo)任務(wù),，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實(shí)到位：

（1）計(jì)劃制定不合理,。沒有結(jié)合工程所需設(shè)備、部分定制材料的供貨時(shí)間編制,，提前進(jìn)場(chǎng)施工,，導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全、材料供貨不及時(shí),，被迫停工,，進(jìn)而延誤了計(jì)劃的工期,。

（2）計(jì)劃工期控制不嚴(yán)格,。工期偏離時(shí)未及時(shí)采取措施糾偏，或糾偏措施不及時(shí),。

（3）施工班組施工力量較弱,，人員不足，未及時(shí)采取補(bǔ)救措施,，班組不予積極配合,。

（4）項(xiàng)目部施工過(guò)程未能做到天天梳理，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)也沒有及時(shí)匯報(bào),，延誤了解決問題的最佳時(shí)期,。

（5）工程變更增補(bǔ)導(dǎo)致工期延期，不具備開條件進(jìn)場(chǎng)施工,，加之現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的影響,，導(dǎo)致中途停工。

3.質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ),。我們擁有較為完善的國(guó)家和企業(yè)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，因此，在實(shí)際施工中我們工程部嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)行事,，具體表現(xiàn)在：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把控,，工程部,、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查，把質(zhì)量問題消滅在工程竣工驗(yàn)收之前,，確保了xxxx年所有驗(yàn)收項(xiàng)目基本一次通過(guò)驗(yàn)收,。

4.成本控制：我們對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的事前、事中,、事后三個(gè)階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控,，側(cè)重事前準(zhǔn)備工作，熟悉招投標(biāo)文件和合同條款,，實(shí)地勘察現(xiàn)場(chǎng),，參與圖紙現(xiàn)場(chǎng)交底，優(yōu)化深化設(shè)計(jì)圖紙,，領(lǐng)悟建設(shè)目標(biāo),，確保設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和精確的施工材料,、設(shè)備/構(gòu)配件的需求計(jì)劃,，降低事中施工期間的材料重復(fù)采購(gòu)、窩工,、返工等所產(chǎn)生的可控費(fèi)用,。事中嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行事前計(jì)劃，控制材料使用的合理性,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理,，減少損耗，及時(shí)完成變更簽證手續(xù),，完工撤場(chǎng)材料及時(shí)統(tǒng)計(jì)入庫(kù),，并將有效時(shí)間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊(cè)。及時(shí)申報(bào)并完成公司內(nèi)部驗(yàn)收流程,，對(duì)影響項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的各種因素,，積極面對(duì)完善，保障項(xiàng)目及時(shí)竣工驗(yàn)收和回款,。

（二）存在的問題

1.施工力量不足,。一方面，項(xiàng)目經(jīng)理管理水平參差不齊,。有的項(xiàng)目經(jīng)理理論知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,，對(duì)項(xiàng)目管理的理解不夠，職責(zé)不明確,，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力較差,，導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后、成本上升等一系列問題,。另一方面,，施工勞務(wù)人力資源儲(chǔ)備不足，導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項(xiàng)目同時(shí)施工的要求,，同時(shí),，新的班組對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的機(jī)房建設(shè)，還需要全過(guò)程指導(dǎo),，這也就加大了項(xiàng)目經(jīng)理的管理難度,，進(jìn)而使得部分項(xiàng)目的計(jì)劃工期滯后，質(zhì)量缺陷返工,，項(xiàng)目成本增加,，甚至少數(shù)項(xiàng)目還因此推遲了開工日期。以上問題就是xxxx年管理工作中最為嚴(yán)峻的兩大難題,，影響了部門的發(fā)展,。如何解決問題是xxxx年重要工作之一。

2.監(jiān)督檢查力度不夠,。部門有較為完善的項(xiàng)目經(jīng)理管理制度,、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度，但在xxxx年卻落實(shí)不完善,、不徹底,。主要原因是部門管理人員結(jié)構(gòu)不合理，分工和職責(zé)不夠明確,，導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底,，審核工作不夠細(xì)致，工程實(shí)際成本不準(zhǔn)確,，部門日常管理文檔不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,，項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程難以有效把控等問題,。

（一）完善部門人員結(jié)構(gòu),，實(shí)施部門明確分工

充實(shí)部門行政管理人員，明確職責(zé),，加大對(duì)項(xiàng)目開工前各項(xiàng)計(jì)劃的審核力度,，嚴(yán)格控制項(xiàng)目開工時(shí)機(jī)，確保工期制定合理,，材料計(jì)劃準(zhǔn)確,，監(jiān)督檢查工作及時(shí)，從而協(xié)助項(xiàng)目部有效控制施工全過(guò)程,。同時(shí),，招聘2-3名項(xiàng)目經(jīng)理或作為項(xiàng)目經(jīng)理為培養(yǎng)對(duì)象的人員，實(shí)施優(yōu)勝劣汰制度，提升項(xiàng)目經(jīng)理整體管理水平,，保障xxxx年更高目標(biāo)的順利完成,。

（二）健全培訓(xùn)制度，提升項(xiàng)目經(jīng)理管理水平

項(xiàng)目經(jīng)理要由始至終堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行項(xiàng)目工程的全面管理,，就必須具備較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。因此，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí),，提升自身的管理水平,。具體做法：1、激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)二建從業(yè)資格考核,；2,、收集培訓(xùn)教材，制定培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理展開全面的培訓(xùn)工作,。

（三）完善績(jī)效激勵(lì)制度，提升部門工作積極性

為穩(wěn)定部門建設(shè),，在xxxx年我們部門會(huì)完善績(jī)效激勵(lì)制度,，對(duì)于以往績(jī)效激勵(lì)制度存在的不足之處進(jìn)行修正，并且根據(jù)部門的實(shí)際發(fā)展和建設(shè)做合理的調(diào)整,；同時(shí),，還會(huì)將項(xiàng)目增項(xiàng)部分的提成比列做單獨(dú)的調(diào)整，并納入部門的績(jī)效考核制度中,。這不僅僅是為了提高項(xiàng)目經(jīng)理工作的積極性,，也是為了提升整個(gè)部門的工作積極性，爭(zhēng)做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門,。

（四）落實(shí)勞動(dòng)力資源儲(chǔ)備工作,，為工程順利施工提供保障

對(duì)于我們工程部門而言，最基本的職責(zé)就是要做好施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作,、配合好相關(guān)部門和相關(guān)人員,，保證項(xiàng)目工程準(zhǔn)時(shí)開工、順利施工,、完美竣工,。為此，在xxxx年我們工程部門要堅(jiān)決落實(shí)以下幾項(xiàng)工作：

1.落實(shí)市場(chǎng)調(diào)研工作,。分派專門的工作人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,，并對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行整理、分析和總結(jié),。然后,，再結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研實(shí)際情況，對(duì)xxxx年施工班組的施工單價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)重新論證，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，確保施工單價(jià)合理,。避免與市場(chǎng)信息脫節(jié)，導(dǎo)致施工單價(jià)過(guò)高,，給工程的施工進(jìn)度造成影響,。

2.落實(shí)班組成員整頓工作。一個(gè)部門要想發(fā)展好,、建設(shè)好,，就離不開一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工,，因此,，對(duì)部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在xxxx年里,，我們部門會(huì)堅(jiān)決落實(shí)對(duì)現(xiàn)有班組成員的篩選工作,。一方面，會(huì)先穩(wěn)定老班組成員,，另一方面,，對(duì)于班組成員中做事不聽指揮、施工工藝較差的要堅(jiān)決予以取締,。確保篩選過(guò)后的班組都能以部門的發(fā)展和建設(shè)為首要工作,，對(duì)于部門安排的工作也會(huì)堅(jiān)決執(zhí)行，讓部門的員工真正融為一體,，發(fā)揮出部門團(tuán)結(jié)的力量,。

3.落實(shí)部門人員招聘工作。根據(jù)部門xxxx年的工作情況,，我們會(huì)在xxxx年招聘安裝人員2名,，木工班組2組，整體分包班組兩組,，智能化班組兩組,。對(duì)招聘的人員我們部門也會(huì)嚴(yán)格做到公開招聘，秉承著“有能者居之”的招聘原則,，嚴(yán)格依照公司的規(guī)定和部門的要求進(jìn)行招聘,。一方面，可以為部門的建設(shè)和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才,，另一方面，也為公司更高目標(biāo)的完成做好儲(chǔ)備,。

4.落實(shí)部門績(jī)效考核制度,。一個(gè)部門的績(jī)效考核必須要做到公平、公開、公正,，這樣部門所有的工作人員才會(huì)心服口服,。因此，xxxx年我們部門會(huì)在完善績(jī)效考核的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實(shí)部門的績(jī)效考核制度,。首先,，將完善后的績(jī)效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前，人手一份績(jī)效考核制度,，確保每一位工作人員都清楚部門的績(jī)效考核制度,；然后，分派專門的工作人員對(duì)部門工作人員的工作情況進(jìn)行考核,，并以月為單位,，對(duì)部門工作人員的考核情況進(jìn)行統(tǒng)一的公布；最后,，就是在一年結(jié)束的時(shí)候再將每月的考核情況進(jìn)行分析,、總結(jié)，并將考核結(jié)果呈現(xiàn)在工作人員面前,。但為了讓考核更加公平和全面,，我們部門還計(jì)劃在考核方式上進(jìn)行創(chuàng)新。除了專門的工作人員對(duì)部門的員工進(jìn)行考核之外,，還要鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督,、批評(píng)、指正和考核,，鼓勵(lì)部門干部跟員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督,、批評(píng)、指正和考核,，這樣才能保證考核的公平和全面,。另外，在考核的同時(shí)還要落實(shí)員工的反饋工作,，如在考核的過(guò)程中員工認(rèn)為有不公平或是不正確的地方,，也可以及時(shí)反饋給部門干部或是相關(guān)負(fù)責(zé)人，保證有問題能夠得到及時(shí)的解決,。

5.落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作,。俗話說(shuō)：在其位就要謀其職盡其責(zé)。這也是一名工作人員的基本職業(yè)素養(yǎng),。在xxxx年里,，我們部門會(huì)堅(jiān)決落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作，主要從三方面著手：（1）員工的心態(tài)培養(yǎng),。要讓部門員工認(rèn)識(shí)到自己所在崗位的職責(zé),，端正自己的工作心態(tài),，不能遇到困難就退縮、放棄,，或是置部門的利益于不顧,。（2）員工的品質(zhì)建設(shè)。作為工程部門的工作人員就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)的重要性,，如施工材料的采購(gòu),、施工時(shí)間的安排等，絕不允許出現(xiàn)偷工減料,、使用不符合標(biāo)準(zhǔn)施工材料等現(xiàn)象出現(xiàn),。（3）員工的壓力溝通。做好跟員工的溝通工作,，適當(dāng)?shù)亟o予員工幫助,，不能讓員工被工作壓得喘不過(guò)氣來(lái)。

6.落實(shí)場(chǎng)地建設(shè)工作,。工程的場(chǎng)地建設(shè)工作是十分重要的,，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。在xxxx年,，我們部門會(huì)在這方面投入更多的時(shí)間和精力,，嚴(yán)格依照?qǐng)龅亟ㄔO(shè)的相關(guān)要素著手：建筑退界、防護(hù)距離,、防火間距,、日照間距、日照分析,、防噪間距,、建筑高度控制、通視要求,、現(xiàn)有地形以及邊坡或擋土墻退讓,。為各項(xiàng)目工程的施工做好準(zhǔn)備工作。

以上就是我們工程部對(duì)xxxx年工作的總結(jié)和對(duì)xxxx年工作的計(jì)劃,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的聆聽,。如有不足的地方或是不對(duì)的地方還望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評(píng)指正，我們部門一定會(huì)秉承著“有則改之無(wú)則加勉”的態(tài)度,，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的意見和建議,。

施工工程工作總結(jié) 施工項(xiàng)目工作總結(jié)篇四

xx年年是艱苦的一年，資金的嚴(yán)重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響,，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度造成了嚴(yán)重的制約,，但我指揮部并沒有氣餒，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)和職工的努力下,，xx年年仍然取得了可喜的成績(jī),。其中我部門在處職能部門的指導(dǎo)下,，圍繞本職,，積極開展各項(xiàng)工作，通過(guò)與指揮部各部門之間的學(xué)習(xí),、配合,，提高了工作效率，完善了工作方法,，取得了一定的成績(jī),，但也發(fā)現(xiàn)了一些不足，分別總結(jié)如下：

在合同管理方面,，以襄渝經(jīng)理部?jī)?nèi)部承包管理（即合同管理）領(lǐng)導(dǎo)小組為主,，秉承了先簽合同后施工的原則，對(duì)經(jīng)理部范圍內(nèi)的所有分包或內(nèi)部承包工程,，做到了及時(shí)測(cè)算分析,、及時(shí)召開會(huì)議討論，沒有出現(xiàn)由于合同簽訂不及時(shí)而影響項(xiàng)目施工的情況,。

驗(yàn)工計(jì)量工作方面,，截止到xx年年11月，襄渝線實(shí)際完成產(chǎn)值135129834元,，驗(yàn)工收入共計(jì)135920727元,；在對(duì)內(nèi)驗(yàn)工方面截止xx年年11月份，實(shí)際對(duì)架子對(duì)及分包隊(duì)伍驗(yàn)工共計(jì)77136566元,，各架子隊(duì)及相應(yīng)工班,、各以工班形式進(jìn)行分包的合作隊(duì)伍均做到了驗(yàn)工計(jì)價(jià)同步完成，不存在超驗(yàn)現(xiàn)象,，為準(zhǔn)確的掌握各架子隊(duì),、合作隊(duì)伍的完成狀況、成本及資金狀況提供了第一手資料,。對(duì)各項(xiàng)已驗(yàn)工工程的臺(tái)帳,，能夠做到登記準(zhǔn)確、及時(shí),。

在成本管理分析方面,，我部門與指揮部財(cái)務(wù)室相互協(xié)助對(duì)指揮部xx年年每個(gè)月、季度的成本情況都做了詳細(xì)的分析總結(jié),，基本了解了指揮部的成本狀況,，為指揮部下一步工作和管理提供了依據(jù)。

在變更索賠方面,，我部門對(duì)xx年年夏季發(fā)生的洪澇災(zāi)害及時(shí)進(jìn)行了資料及證據(jù)的收集整理,，造成虧損的索賠報(bào)告已上報(bào)局指,。

在分包隊(duì)伍管理方面，在內(nèi)部承包管理（即合同管理）領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo),，我部門對(duì)承包隊(duì)伍進(jìn)行逐項(xiàng)考核,，對(duì)不具備施工資質(zhì)和施工能力的隊(duì)伍堅(jiān)決不予簽訂合同；對(duì)已簽訂合同施工的隊(duì)伍,，對(duì)其施工進(jìn)度,，施工質(zhì)量進(jìn)行考核，對(duì)沒有達(dá)到要求或不聽指揮的施工隊(duì)伍進(jìn)行退場(chǎng)清算,。

在與部門,、同事之間的協(xié)作方面，xx年年度,，能夠積極完成處職能部門,、局指職能部門安排的各項(xiàng)工作，資料上報(bào)及時(shí),，與經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo),、各部門、同事之間能及時(shí)溝通工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，共同協(xié)作為襄渝項(xiàng)目效益努力,。

根據(jù)我指揮部目前的施工情況，20xx年度我部門的工作重點(diǎn)將放在變更索賠,、施工圖差錯(cuò)漏整理,、工程竣工結(jié)算上面，希望通過(guò)經(jīng)理部各部門的積極配合,，盡最大可能的提高項(xiàng)目效益,，力爭(zhēng)減虧。同時(shí)爭(zhēng)取通過(guò)襄渝線的試點(diǎn)學(xué)習(xí),，在經(jīng)營(yíng)計(jì)量工作能夠形成一套比較科學(xué)合理的管理方案,。其次，加強(qiáng)部門自身管理和部門工作總結(jié),，提高工作效率,，使得工作能力得到進(jìn)一步的提升。

過(guò)去的xx年年是艱苦的一年,，是團(tuán)結(jié)奮斗的一年,。在襄渝線整條線施工進(jìn)度緩慢，在資金嚴(yán)重短缺使得工地施工曾一度進(jìn)入半停工狀態(tài)的情況下,，我指揮部在局,、處級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難,，進(jìn)行著施工生產(chǎn),，并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮,，使得施工狀況有了大幅的轉(zhuǎn)變，為20xx年的施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。我部門也將把這種工作熱情帶入到20xx年的工作當(dāng)中,，繼續(xù)堅(jiān)定不移地執(zhí)行部門職責(zé)，為襄渝線的建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量,。

施工工程工作總結(jié) 施工項(xiàng)目工作總結(jié)篇五

回顧這三個(gè)月的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，較好地完成了自己的本職工作,。三個(gè)月的工作時(shí)間,，將我從一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生過(guò)渡成為公司的一份子，無(wú)論是在思想還是態(tài)度都有了很大的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)總結(jié)如下：

公司將我安排在條件保障科作為一名科員,，在三個(gè)月工作時(shí)間的積累認(rèn)識(shí)下，我認(rèn)為條件保障科所擔(dān)負(fù)的工作使命很重要,，在工程實(shí)施過(guò)程起到承上啟下的作用,。

在工程實(shí)施前要做好征地拆遷的工作并對(duì)數(shù)量進(jìn)行核實(shí)，為施工單位順利進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)提供最基礎(chǔ)的保證,，而征遷工作涉及多個(gè)相關(guān)部門及各村村民的生活,，需要很強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力為基礎(chǔ)；對(duì)于臨時(shí)占地的審批,，作為建設(shè)單位要幫助施工單位協(xié)調(diào)審批所需相關(guān)單位及手續(xù),，這時(shí)候就需要條件保障科開展工作；在工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)可預(yù)見的,、臨時(shí)的或不可預(yù)見的事情聯(lián)系多個(gè)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，如長(zhǎng)安園區(qū)內(nèi)幾家企業(yè)的土地、地面物,、構(gòu)筑物等的賠償問題,、大橋主線紅線內(nèi)樹木砍伐證辦理與林業(yè)站進(jìn)行業(yè)務(wù)上的溝通、大橋主線紅線內(nèi)電力桿線遷改在電業(yè)局進(jìn)行相關(guān)手續(xù)辦理等,；對(duì)施工單位施工過(guò)程中影響周邊村民生活的事件要需及時(shí)進(jìn)行酌情處理,，避免施工進(jìn)度造成影響；在工程實(shí)施末期,，對(duì)施工單位臨時(shí)占地復(fù)墾工作的監(jiān)督,，做好征地拆遷資料整理等。

由此可見我身上的責(zé)任很重大,，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與任職崗位都有一定的距離,，所以不敢掉以輕心，希望通過(guò)向書本學(xué)習(xí),、向周圍同事學(xué)習(xí),、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)來(lái)提高自己的工作水平。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí),、不斷積累,，已具備了一定的辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作,，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去,。積極提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,、靈活性,；足夠的責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

第一,，工作職位對(duì)我而言是一個(gè)陌生的崗位，許多工作相對(duì)我來(lái)說(shuō)都是從未接觸過(guò)的,，以致工作進(jìn)行不是很順利,，工作效率有待進(jìn)一步提高；

第二,，有些工作還不夠仔細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，并且給公司增添工作難度,；

第三,，對(duì)待工作的態(tài)度不夠端正，思想上還未真正的從大學(xué)畢業(yè)轉(zhuǎn)化到公司工作中去,；

第四,，工作細(xì)心度不夠,，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯(cuò)漏,；

第五，辦事效率不夠高,，未能及時(shí)上傳工程實(shí)時(shí)信息，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會(huì)不夠到位等,。

我知道我的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意,，但我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中表現(xiàn)得更好。從周圍同事及領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多做事做人的道理就讓我受益匪淺,，如在力所能及范圍內(nèi)能處理的事情先處理,，這樣不會(huì)給以后工作增加難度；在思想上,、態(tài)度上要實(shí)事求是,，真正做好本職工作。

羅馬非一日建成,，我希望能逐漸積累工作經(jīng)驗(yàn),，以我對(duì)工作的熱情，加上周圍同事,、領(lǐng)導(dǎo)在我工作上的指導(dǎo)與建議,，達(dá)到成為條件保障科科員工作條件的要求。在做好本職工作的前提下,，能涉及公司其他職位的工作，逐漸成為領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂,、公司的新力量,。

施工工程工作總結(jié) 施工項(xiàng)目工作總結(jié)篇六

1.目的 2.分類 3.內(nèi)容組成 4.審閱呈報(bào) 5.編寫要求

6.施工技術(shù)總結(jié)管理 7.分類的確定 8.附則

1.目的

施工技術(shù)總結(jié)是基本建設(shè)的必要程序之一，是工程歷史的記載,，是施工技術(shù)管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作,。為了及時(shí)總結(jié)基本建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工程管理和施工技術(shù)管理水平,，必須認(rèn)真做好施工技術(shù)總結(jié)工作,，并作為一項(xiàng)管理制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。項(xiàng)目部應(yīng)重視施工技術(shù)的總結(jié),、開發(fā)和推廣應(yīng)用，鼓勵(lì)工程技術(shù)人員積極撰寫科技論文,，在工程完工時(shí)作好工程施工總結(jié),。2.分類

施工技術(shù)總結(jié)分為綜合性工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)、重點(diǎn)工程施工技術(shù)總結(jié)和專題施工技術(shù)總結(jié)三大類,。

2.1 綜合性工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)

由各分部總工程師負(fù)責(zé)編寫本項(xiàng)目綜合性施工技術(shù)總結(jié),，工程竣工一個(gè)月內(nèi)完成并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部備案。

2.2 重點(diǎn)工程施工技術(shù)總結(jié)

技術(shù)復(fù)雜或結(jié)構(gòu)特殊的建筑,，重點(diǎn)土石方,，不良地質(zhì)工點(diǎn)，大型化工廠及其他技術(shù)復(fù)雜的工程，都應(yīng)編寫重點(diǎn)工程施工技術(shù)總結(jié),。重點(diǎn)工程施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)由分部總工程師組織,，參加施工的有關(guān)人員編寫。工程竣工一個(gè)月內(nèi)完成并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部,。

2.3 專題施工技術(shù)總結(jié)

施工中采用的新技術(shù),、新工藝、新材料,、新設(shè)備,、特殊施工方法、勞動(dòng)組織,、機(jī)械化施工以及工程質(zhì)量,、施工安全方面的經(jīng)驗(yàn)等，應(yīng)編寫專題施工技術(shù)總結(jié),。專題施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)由該專題技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員編寫,，工程項(xiàng)目竣工一個(gè)月內(nèi)完成編寫任務(wù)，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部,。3.內(nèi)容組成

3.1 綜合性工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié),，要求內(nèi)容全面，綜合性強(qiáng),，各具特點(diǎn),，綜合性工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)分三部分組成：文字、統(tǒng)計(jì)資料和附圖照片,。

3.1.1 文字部分 (1) 建設(shè)項(xiàng)目及概況

高度概括,，敘述簡(jiǎn)明扼要，主要內(nèi)容：建設(shè)項(xiàng)目名稱,、建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單

位（總包單位、分包單位）,、監(jiān)理單位,、接管單位、地理位置,、自然條件及沿線社會(huì),；建設(shè)性質(zhì)、規(guī)模和特征,；修建的目的,、政治意義、經(jīng)濟(jì)意義,，在中的地位和作用,。

(2) 施工組織及實(shí)施

施工隊(duì)伍的布置,、組織領(lǐng)導(dǎo)指揮、工期安排,、征地拆遷,、大臨工程施工設(shè)計(jì)及有關(guān)問題處理；工程按任務(wù)劃分情況等,。

(3) 國(guó)家投資計(jì)劃安排,、勘測(cè)設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo),、施工驗(yàn)收交付及投產(chǎn),。(4) 建設(shè)實(shí)施及工期控制、質(zhì)量監(jiān)管及控制,、投資控制,，各項(xiàng)措施（技術(shù)、管理）成效分析,，物資及設(shè)備供應(yīng),，工程運(yùn)輸和臨管運(yùn)輸情況。

(5) 設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中重大技術(shù)問題和重點(diǎn)難點(diǎn)工程設(shè)計(jì)施工的情況,，所采取措施,、變更設(shè)計(jì)及處理情況。

(6) 科技創(chuàng)新推先及采用五新（技術(shù),、材料,、設(shè)備、工藝,、結(jié)構(gòu)）的情況，突出反映技術(shù)先進(jìn)的特點(diǎn)和重大科研成果的先進(jìn)性和領(lǐng)先水平,。

(7) 安全和質(zhì)量的方針,、規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)效果,。監(jiān)控,、測(cè)試、試驗(yàn)等重要情況和成果,，安全,、質(zhì)量事故及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和存在問題。

(8) 組織指揮,、施工生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理的綜合分析。側(cè)重管理機(jī)制,，技術(shù)水平,。

(9) 精神文明建設(shè)，兩個(gè)文明一齊抓。地方支鐵和路內(nèi)外協(xié)作情況等,。(10) 交接驗(yàn)收的評(píng)價(jià)或交付使用后,，使用單位的評(píng)價(jià)和意見。3.1.2 統(tǒng)計(jì)資料 (1) 一般情況

建設(shè)項(xiàng)目名稱,，建設(shè)地點(diǎn),、建設(shè)規(guī)模、設(shè)計(jì)文件批準(zhǔn)日期,，物資供應(yīng)情況,，開工日期，竣工日期,，正式驗(yàn)收交接日期,，施工過(guò)程中停工時(shí)間及原因，復(fù)工日期,，實(shí)際施工月數(shù),，使用勞動(dòng)力總天數(shù)，工程征（租）用分類數(shù)量,。

(2) 主要工程數(shù)量（實(shí)際完成）： 主要工程數(shù)量匯總表,；

主要項(xiàng)目歷年完成數(shù)量表、工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度對(duì)比表,；變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目表,；

主要指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表（合格、優(yōu)良率,；質(zhì)量,、安全）；

施工工程工作總結(jié) 施工項(xiàng)目工作總結(jié)篇七

半山御景花園1棟幼兒園,、2-77,、79-136棟別墅工程，位于增城市光明村石屋山,。工程總建筑面積14181.35m2,，為框架結(jié)構(gòu)，地上1-4層,?；A(chǔ)采用打入式高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力預(yù)制管樁基礎(chǔ)及淺基礎(chǔ)。

該工程由廣州市敏捷房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā),，中山市建筑設(shè)計(jì)院有限公司設(shè)計(jì),，廣州市百業(yè)建設(shè)顧問有限公司監(jiān)理，梅州市敏捷建筑工程有限公司承建,。

建筑設(shè)備安裝工程由中山市建筑設(shè)計(jì)院有限公司設(shè)計(jì),、廣州市番禺協(xié)安機(jī)電安裝實(shí)業(yè)有限公司分包施工,。

根據(jù)合同要求，本工程于xxx年08月04日正式開工,，我項(xiàng)目部本著“高效,、精干、功能匹配,、項(xiàng)目有力”的原則,，積極采取措施，組織人力,、物力,，加大資源投入,并實(shí)行加班加點(diǎn)和夜間施工等一系列措施，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,，于xxx年07月30日完工,。

本工程中標(biāo)后，我公司對(duì)本工程非常重視,，組織了精干的管理層長(zhǎng)駐工地進(jìn)行管理,。對(duì)質(zhì)量、安全,、施工進(jìn)度進(jìn)行有序的監(jiān)控與管理,。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì),、國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范及投標(biāo)所承諾的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

1、材料控制

項(xiàng)目部根據(jù)公司質(zhì)量方針的精神,，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格檢查后，報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收,，對(duì)于主要材料在監(jiān)理工程師的見證下取樣送驗(yàn),，質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求后才用于各施工部位。

2,、班組控制

在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部對(duì)每道工序在施工前對(duì)班組先進(jìn)行技術(shù)交底,，并且以優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)去指導(dǎo)工人施工,，以及進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收。并對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行“三檢”,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，消除質(zhì)量通病。

我司本著“質(zhì)量第一,，安全至上”的方針,，按照安全操作規(guī)程對(duì)本工程實(shí)行安全管理,，首先對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，按照“三級(jí)教育”規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化教育,，對(duì)各班組按施工過(guò)程進(jìn)行專項(xiàng)教育及技術(shù)交底,。按公司勞動(dòng)安全監(jiān)督規(guī)定，持之以恒的堅(jiān)持“抓好安全管理工作是工程順利,，安全的保證”,。

在開工前我司制定了安全管理目標(biāo)“杜絕重大傷亡和機(jī)械設(shè)備安全事故，以建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)jgj59-99為工作目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)安全文明施工達(dá)到合格要求”,，本工程施工中沒有發(fā)生安全質(zhì)量事故。

鋼筋,、水泥,、砂、蒸壓加氣混凝土砌塊,、pvc給水管及配件,、pvc-u排水管及配件、pvc電線套管,、電纜等原材料及砼,、砂漿試件均實(shí)行100%見證、報(bào)驗(yàn),、送檢,，檢測(cè)結(jié)果均合格。

本單位工程施工質(zhì)量經(jīng)過(guò)公司評(píng)定,，各分部分項(xiàng)工程均符合設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求,，質(zhì)量等級(jí)自評(píng)為合格。

本工程施工過(guò)程中在監(jiān)理公司,、設(shè)計(jì)院,、開發(fā)商、監(jiān)督站等有關(guān)單位的大力支持和幫助下,，工程按時(shí)按質(zhì)順利完成,，至于工程尚有不足之處，請(qǐng)各單位領(lǐng)導(dǎo),、專家提出寶貴意見,，我們將虛心的接受，做到用戶滿意為止,，在此我司借工程竣工驗(yàn)收機(jī)會(huì)向各位表示衷心的感謝,！

梅州市敏捷建筑工程有限公司

項(xiàng)目經(jīng)理：

日 期：xxx年08月08日

施工工程工作總結(jié) 施工項(xiàng)目工作總結(jié)篇八

我公司承建的保利大江郡四標(biāo)段項(xiàng)目，總公司將本建設(shè)項(xiàng)目定為公司質(zhì)量安全管理樣板項(xiàng)目,，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn),，尊重生命,，以人為本的理念。本項(xiàng)目自從開工以來(lái),，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一直將安全工作放在第一位,，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針、政策,、法律,、法規(guī)，為實(shí)現(xiàn)總公司規(guī)定的各項(xiàng)安全管理指標(biāo)而努力奮戰(zhàn),。

本項(xiàng)目今年在華南建設(shè)南寧分公司經(jīng)理莫元利的帶領(lǐng)下,，項(xiàng)目部堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，認(rèn)真編制并經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審定《保利大江郡四標(biāo)段工程腳手架施工方案》,、《保利大江郡四標(biāo)段工程安全文明施工方案》,、《保利大江郡四標(biāo)段工程三寶、四口施工方案》,、《保利大江郡四標(biāo)段工程施工機(jī)具管理專項(xiàng)方案》,、《保利大江郡四標(biāo)段工程環(huán)境保護(hù)方案》、《保利大江郡四標(biāo)段工程施工事故應(yīng)急處理預(yù)案》,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做好安全技術(shù)交底工作，在安全管理創(chuàng)新,、安全文化,、安全制度、安全檢查,、隱患整改,、安全責(zé)任、安全宣傳教育,、安全管理理念,、安全管理過(guò)程控制上加大管理力度。項(xiàng)目部的安全文明施工和消防保衛(wèi)工作處于受控狀態(tài),，在參加柳州市安全文明施工評(píng)比工作中獲得安全文明樣板工地稱號(hào),，全面完成了總公司規(guī)定的各項(xiàng)管理指標(biāo)。

隨著項(xiàng)目施工逐步進(jìn)入高峰期,，施工作業(yè)人員、設(shè)備,、區(qū)域,、密度不斷增加,，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此,，我們?cè)诎踩芾碇胁扇×巳缦乱恍┐胧?/p>

1,、明確責(zé)任、完善制度

根據(jù)總公司的要求,，項(xiàng)目部建立了各級(jí)人員及有關(guān)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并與相關(guān)人員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，層層落實(shí)了責(zé)任制,，實(shí)施“一崗雙責(zé)”,使其施工工作有了明確的方向,；施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境及安全狀況瞬息萬(wàn)變，為了適應(yīng)安全管理工作的需要,，項(xiàng)目部及時(shí)完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度,，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行,。

2,、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度

項(xiàng)目部充分利用宣傳手段，在項(xiàng)目部安全宣傳欄中,，共做了兩期安全板報(bào),，宣傳施工安全知識(shí)。此外,，還通過(guò)懸掛橫幅,、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分

利用全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),，大力宣傳安全文化,，在項(xiàng)目部及工人生活區(qū)張貼安全月主題招貼宣教圖片，時(shí)刻提醒員工注意安全,，把安全放在心上,，落實(shí)在行動(dòng)中。

3,、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

為更好管理項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作,，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)際情況，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理胡維為首的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并將辦公室設(shè)在項(xiàng)目部綜合辦,。此外，項(xiàng)目部還專門配置分管安全生產(chǎn)工作的項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目專職安全員,。

4,、安全投入情況

自項(xiàng)目部施工準(zhǔn)備階段截止20xx年1x月底，項(xiàng)目部共投入280萬(wàn)元用于安全生產(chǎn)防護(hù)措施、安全整改,、安全宣傳教育,、勞保用品等方面，確保了安全投入充足,，為安全生產(chǎn)工作提供財(cái)物支持,。

5、安全檢查及隱患治理情況

項(xiàng)目部加強(qiáng)安全檢查,，加大整改力度,，以日常檢查、專項(xiàng)檢查,、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合,，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，安全檢查方面,，在隨同監(jiān)理公司進(jìn)行每周專項(xiàng)檢查的同時(shí),，也進(jìn)一步加強(qiáng)了日常監(jiān)督檢查，其中下發(fā)書面整改通知單10份,，工作聯(lián)系單2份,，整改事項(xiàng)共計(jì) 16條，整改完成率100%,。根據(jù)總公司質(zhì)量安全年活動(dòng)和項(xiàng)目安全生產(chǎn)月活動(dòng)的要求,，項(xiàng)目部分別組織開展了深基坑防護(hù)檢查和施工現(xiàn)場(chǎng)觸電檢查兩次專項(xiàng)安全整治工作。通過(guò)不斷檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,，確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。

6,、組織開展安全培訓(xùn)教育工作

項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全生產(chǎn),，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作,，提高了員工及勞務(wù)隊(duì)作業(yè)人員的安全意識(shí),。項(xiàng)目籌備期間，項(xiàng)目部組織進(jìn)行了1次消防安全培訓(xùn)教育,、2次崗前培訓(xùn)教育及4次安全技術(shù)交底會(huì)議,。自20xx年12月19日項(xiàng)目正式開工以來(lái)，隨著勞務(wù)隊(duì)的進(jìn)入,，項(xiàng)目部及時(shí)組織對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了崗前安全教育,，此外還對(duì)全員進(jìn)行了兩次安全培訓(xùn)。

7,、扎實(shí)開展安全基礎(chǔ)管理工作

項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作,，一是認(rèn)真落實(shí)崗前安全教育及三級(jí)安全技術(shù)交底制度,，對(duì)所有新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗,。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理制度,，建立安全生產(chǎn)管理教育臺(tái)帳,。四是加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗,。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會(huì)的作用,，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是項(xiàng)目部管理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)糾正施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全

行為和不安全狀態(tài),。七是建立重大危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)時(shí)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源情況,。八是加大對(duì)流動(dòng)人員的管理,，對(duì)進(jìn)退場(chǎng)人員建立臺(tái)賬。九是加強(qiáng)消防安全,、文明施工管理,。

8、應(yīng)急預(yù)案管理

為了預(yù)防和控制事故的發(fā)生,，項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目施工的實(shí)際情況成立了安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組,，并制定了《保利大江郡四標(biāo)段工程施工事故應(yīng)急處理預(yù)案》。同時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練,，驗(yàn)證預(yù)案可行性,，及時(shí)更新修改不符合實(shí)際的預(yù)案。

9,、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)和人員防護(hù)情況

現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)方面,，施工現(xiàn)場(chǎng)采用防護(hù)擋板、安全警示牌,、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù),，將施工現(xiàn)場(chǎng)隔離封閉，警戒現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及附近居民,。其次,，針對(duì)電梯井洞口、結(jié)構(gòu)臨邊,、樓梯間,、出入道口、施工電梯口、預(yù)留洞口的安全圍護(hù)和維護(hù)及機(jī)械操作安全防護(hù)棚搭設(shè),。在施工現(xiàn)場(chǎng)存在危險(xiǎn)因素的地點(diǎn)設(shè)置安全警示牌,，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護(hù)方面,，項(xiàng)目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽,，高空作業(yè)人員發(fā)放安全帶。并指定施工員對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)指揮控制,，確保人員不受傷害,。

10、安全月活動(dòng)開展情況

為了提高項(xiàng)目部作業(yè)人員的安全意識(shí),，按照集團(tuán)公司的要求,，項(xiàng)目部制定了《大江郡項(xiàng)目經(jīng)理部--20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》，并根據(jù)方案的要求有序開展各項(xiàng)宣傳教育工作,，已經(jīng)完成了活動(dòng)動(dòng)員,、安全教育培訓(xùn)、觀看事故案例警示教育片《血與淚的訴說(shuō)》,。

建筑施工人員流動(dòng)大,、民工安全意識(shí)薄弱等性質(zhì)，給項(xiàng)目施工安全管理工作帶來(lái)很大的難度,。特別是進(jìn)入20xx年各種甲委分包單位進(jìn)場(chǎng)施工,，由于項(xiàng)目施工工期長(zhǎng)，民工流動(dòng)性大,，導(dǎo)致民工安全意識(shí)短期內(nèi)無(wú)法提高,，這是當(dāng)前建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)工作中亟待解決的難題，造成增加我公司在安全管理的難度,。特種作業(yè)及特種設(shè)備管理方面是項(xiàng)目安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié),，缺乏有效的安全管理執(zhí)行力，部分員工及勞務(wù)隊(duì)的安全執(zhí)行力差,，有出現(xiàn)拖拉推諉責(zé)任的現(xiàn)象,。所以特別強(qiáng)調(diào)所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的分包單位必須簽訂安全協(xié)議，辦理相關(guān)手續(xù)方能夠進(jìn)場(chǎng)施工,。

在現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域,，我們一直堅(jiān)持物料擺放定置化的管理要求，并創(chuàng)造條件進(jìn)行封閉化管理,。但隨著土建工程和分包單位施工工作的開展,，施工現(xiàn)場(chǎng)已呈現(xiàn)為交叉作業(yè)局面，

且在短時(shí)期內(nèi)繼續(xù)無(wú)法避免,。針對(duì)這種局面,，我們已同相關(guān)施工單位簽訂了書面的安全管理協(xié)議,，明確了雙方的管理職責(zé)和管理義務(wù)。同時(shí),，為了進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)班組的自我管理,，切實(shí)消除高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患,。在下一階段,，將繼續(xù)嚴(yán)格遵照“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各工序的銜接和協(xié)調(diào)工作,，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)防范措施，確保不發(fā)生安全事故,。

此外，部分施工人員存在缺乏自我安全管理的思想,，在安全生產(chǎn)工作上處于被動(dòng)狀態(tài),，沒有積極主動(dòng)去做好安全防范措施、安全知識(shí)等,，完全靠安全員強(qiáng)迫式的管理,，沒有形成全員關(guān)注安全，全員抓安全的良好氛圍,。這些都是當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的難點(diǎn)和重點(diǎn),。

鑒于施工作業(yè)人員流動(dòng)性大、民工安全意識(shí)低等情況,，明年安全工作的重點(diǎn)主要偏向于提升土建及分包單位的民工安全意識(shí)及機(jī)械設(shè)備的管理,，切實(shí)從根本上解決安全難題，及時(shí)完善管理制度,，從人,、機(jī)、物,、法,、環(huán)等方面實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程,、全天候,、全方位的安全跟蹤管理。

1,、提高施工作業(yè)人員的安全意識(shí)

堅(jiān)持以日常安全教育為主,，安全宣傳及培訓(xùn)教育為輔，加大對(duì)違章行為的處罰力度,，糾正作業(yè)人員的不安全行為,。每月充分利用安全生產(chǎn)例會(huì)的時(shí)間總結(jié)和布置安全工作的同時(shí),，對(duì)勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人及其管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，由勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人及其管理人員對(duì)其作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,。此外將培訓(xùn)教育資料發(fā)放到每一個(gè)從業(yè)人員的手上,，適當(dāng)時(shí)期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全知識(shí)考試。另一方面,，利用質(zhì)量安全年活動(dòng),，大力宣傳安全知識(shí)教育，通過(guò)懸掛安全標(biāo)語(yǔ)橫幅,，發(fā)放安全知識(shí)教育圖書等方式提高施工作業(yè)人員的安全意識(shí),。

2、加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)及特種設(shè)備的管理力度

明年安全工作的另一個(gè)重點(diǎn)即特種設(shè)備及其作業(yè)人員的管理,，項(xiàng)目部將查詢相關(guān)規(guī)范,，制定每一套設(shè)備的安全檢查表，加強(qiáng)特種設(shè)備的班前檢查及月度檢查力度,，加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的管理力度,，確保特種作業(yè)的安全。

3,、堅(jiān)持做好崗前教育及三級(jí)安全技術(shù)交底制度,，對(duì)所有從業(yè)人員100%進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底工作。

4、繼續(xù)做好各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作。

5,、加大安全投入資金，確保資金投入充足,，滿足安全投入需求。

6,、落實(shí)質(zhì)量安全年活動(dòng)各項(xiàng)工作,。

7、開展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),。

8,、做好秋冬季節(jié)防火安全及消防月活動(dòng)的安全工作。

9,、加強(qiáng)對(duì)高空墜落,、坍塌、觸電,、防火,、機(jī)械傷害等重大危險(xiǎn)源的管理工作。

施工工程工作總結(jié) 施工項(xiàng)目工作總結(jié)篇九

1,、工程概況：

本工程于xx年2月18日開工,，于xx年4月10日竣工,。合同造價(jià)為66.8萬(wàn)元，審計(jì)定價(jià)為749658.52元,。

2,、施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

⑴工程質(zhì)量管理方面

①石材踢腳線上部與瓷磚、鋁塑板墻柱面接觸部位縫隙必須用瓷白膠密封處理到位,。

②鏡面不銹鋼壁厚太薄(達(dá)不到1㎜),，板邊注膠處理必須細(xì)致。

③樓梯間滴水檐乳膠漆基層打磨不全面,、滴水線不順直,、分色不清晰。

④晶白玉石材鋪地面最好刷防腐劑,。(大廳地面刷過(guò)防腐劑與室外車道沒刷過(guò)防腐劑的效果明顯不一樣),。

⑤樓梯不銹鋼扶手啞弧焊接接點(diǎn)必須拋光處理、打磨干凈,。

⑥樓梯石材鋪貼要注意石材的色差,，色差太明顯不得使用。

⑦用聲控感應(yīng)開關(guān)的燈具,，光源需要用白熾燈泡，用節(jié)能燈管會(huì)降低其使用壽命,。

⑵工程進(jìn)度控制方面

工程嚴(yán)重拖期,，造成工期延長(zhǎng)的主要原因有:

①我的綜合管理水平低，對(duì)工程的進(jìn)展情況沒有遇見性(其他單位空調(diào)風(fēng)機(jī)未安裝,、增加消防管道保溫),。

②油漆工施工隊(duì)伍安排不足，應(yīng)該至少安排東西樓梯間一支隊(duì)伍,、主樓梯間一支隊(duì)伍,。

③工程開工時(shí)間過(guò)早，在不具備開工條件的情況下開工,。

⑶材料控制管理方面

本工程配備材料員,，材料控制管理基本沒有出現(xiàn)浪費(fèi)、丟失等現(xiàn)象,。

⑷安全施工管理方面

與所有施工作業(yè)人員簽定安全施工責(zé)任書,，未出現(xiàn)安全事故。

1,、工程概況:

本工程于xx年4月16日開工,于xx年5月30日竣工.合同造價(jià)為29.8萬(wàn)元,審計(jì)定價(jià)為335112.76元.

2,、施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié):

⑴工程質(zhì)量管理方面

①石材轉(zhuǎn)角部位與石膏板邊的處理采取倒海棠角的方式。

②石材墻,、柱面與頂棚鋁塑板的交接部位分色要清晰,，膠縫不宜太寬,。

③穿孔鋁塑板暖氣罩與墻面鋁塑板在同一平面內(nèi)，用鏡釘固定牢固,，不再拔臺(tái),。

④鋁塑板的成品保護(hù)一定到位，一旦損壞只能更換,。

⑤lg優(yōu)耐地板基層處理邊角（地插座四周,、踏步邊沿、墻邊等）處理一定平整,，處理到位,。專用收口條處膠粘必須牢固，要預(yù)留專用收口條的收縮余量,。

⑥外包項(xiàng)目如成品門的安裝,，安裝完成后一定要檢查門的開啟是否靈活、對(duì)開門門扇是否在同一平面內(nèi),、對(duì)開門門扇是否高度一致,、門是否有走扇現(xiàn)象、門邊周全的注膠是否嚴(yán)密,、順直,、光滑。

⑵工程進(jìn)度控制方面

工程進(jìn)度基本合理,，要注意工程首尾階段的人員合理安排,，工程首尾階段要有足夠的施工人員。

⑶材料控制管理方面

本工程屬于獨(dú)立施工項(xiàng)目,，材料控制管理基本沒有出現(xiàn)浪費(fèi),、丟失等現(xiàn)象。

1,、工程概況:

本工程于xx年6月1日開工,于xx年8月1日竣工.

2,、施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié):

⑴工程質(zhì)量管理方面

①石膏板異型吊頂轉(zhuǎn)角處防開裂的處理方法。

②入口的寬度在條件允許的條件下盡量寬,。

③不銹鋼裝飾線條的折變寬度要大點(diǎn),，不銹鋼線條禁止用切割機(jī)切割，用角磨機(jī)處理完后用拉絲布擦干凈,。

④白色防火板與石材踢腳線交接處必須用瓷白密封膠處理,。白色防火板粘貼時(shí)要注意墻面的水平垂直度，基層必須處理平整,。

⑤啡網(wǎng)紋石材線條的運(yùn)輸,、儲(chǔ)存要妥善處理，否則容易斷裂,。

⑵工程進(jìn)度控制方面

工程進(jìn)度控制不到位,，主要原因在于管理經(jīng)驗(yàn)少,，不能安排充足的施工作業(yè)人員。再一方面是周海燕隊(duì)伍撤走后留下的收尾工作都不愿意處理,。

⑶材料控制管理方面

材料的控制不到位,，有丟失材料的現(xiàn)象。主要原因在于對(duì)施工人員安全文明施工方面的教育不夠,，獎(jiǎng)罰力度不夠,。

1、工程概況:

本工程于xx年7月21日開工,于xx年8月20日竣工.合同造價(jià)為11萬(wàn)元,審計(jì)定價(jià)為141130.49元.

2,、施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié):

⑴工程質(zhì)量管理方面

①異型吊頂在滿足吊頂骨架牢固,、穩(wěn)定的前提下盡量節(jié)約用料，達(dá)到節(jié)約材料的目的,。

②考慮到裝飾項(xiàng)目的整體效果,，在能滿足沖縫（如窗口下側(cè)等）的前提下，合理有效的進(jìn)行分割板材,。

③在鋪好瓷磚的地面上施工做好成品保護(hù)工作,。

⑵工程進(jìn)度控制方面

本工程屬于單體項(xiàng)目，工程進(jìn)度合理,。

⑶材料控制管理方面

材料控制基本合理,，西立面白色防火板墻面局部拆除（吸音板與白色防火板不沖縫），造成白色防火板浪費(fèi),。

1,、工程概況:

本工程于xx年9月3日開工,于xx年12月31日竣工.合同造價(jià)為97萬(wàn)元,未審計(jì)定案.

2、施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié):

⑴工程質(zhì)量管理方面

ⅰ吊頂工程施工中需要特別注意的細(xì)節(jié)問題：

①?gòu)?qiáng)弱電,、空調(diào)風(fēng)機(jī)管道、消防噴淋,、煙感,、上下水及其他需預(yù)埋管線施工工序必須完成，必須有相關(guān)

單位的工序交接記錄,。

②風(fēng)口,、檢修口、燈孔及其他預(yù)留口位置,、尺寸必須準(zhǔn)確無(wú)誤,。

③龍骨骨架的穩(wěn)定性，必須固定牢固無(wú)松動(dòng),，起拱必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求,。

④石膏板接縫必須錯(cuò)縫處理；縫隙控制在3～5㎜內(nèi),；干壁釘沉入紙面石膏板板面1㎜,、且保證不得破壞紙面石膏板紙面,；風(fēng)口、檢修口,、燈孔及其他預(yù)留口周圈必須進(jìn)行加固處理,；風(fēng)口、檢修口,、燈位及其他預(yù)留口盡量與主龍骨位置錯(cuò)開,。

⑤鋁塑板吊頂基層必須平整；固定牢固,；基層板縫隙控制在5～7㎜內(nèi),。

⑥明龍骨吊頂骨架必須順直；邊角固定牢固,、固定點(diǎn)足夠,、邊角不得有下墜現(xiàn)象；風(fēng)口,、燈孔位置合理,、進(jìn)行加固處理、與板面交接吻合,、無(wú)縫隙,。

⑦pvc吊頂邊角固定點(diǎn)間距合理、固定牢固,；邊角與墻體之間不得有縫隙,；如果pvc頂上部太陽(yáng)光能照射到，必須考慮做遮陽(yáng)處理,。

ⅱ涂飾工程施工中需要特別注意的細(xì)節(jié)問題：

①安排涂飾工程進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間的選擇一定要合理,。

②樓梯滴水檐分色漆基層處理到位；分色線順直,、光滑,。墻面整體上不得凹凸不平；陰陽(yáng)角做到橫平豎直,。

③踢腳線上口,、消防箱、開關(guān),、插座,、套線、窗臺(tái)板,、風(fēng)口,、檢修口必須處理到位（不同材料基體交接處分色先一定順直清晰，目前已經(jīng)順利泵送任務(wù)，為公司解約資金約3萬(wàn)元左右,；在項(xiàng)目的鋼筋采購(gòu)過(guò)程中,，擴(kuò)大供應(yīng)商的入圍數(shù)量，通過(guò)數(shù)次價(jià)格談判,，最后確定了價(jià)格在北京蘭格信息價(jià)批發(fā)價(jià)的基礎(chǔ)上再降低20元/t,，給公司降低了成本約8萬(wàn)元。類似的采購(gòu)還有加氣塊供應(yīng),、植筋,、安全網(wǎng)、跳板等采購(gòu),。

c,、加強(qiáng)結(jié)算過(guò)程控制，進(jìn)行精細(xì)化核算,，嚴(yán)防數(shù)量不準(zhǔn),、價(jià)格不清的情況的出現(xiàn)。

物資結(jié)算必須有入庫(kù)單,，結(jié)算單才能辦理數(shù)量結(jié)算,，物資的質(zhì)量由項(xiàng)目質(zhì)檢員和項(xiàng)目班子進(jìn)行復(fù)檢，確保我方采購(gòu)質(zhì)量達(dá)標(biāo),，在首批貨達(dá)標(biāo)的情況下,，后續(xù)的供貨也達(dá)標(biāo)；做木材的供應(yīng)商曾說(shuō)過(guò),，到別的地方都是首批是合格的,，以后基本上都不再檢查了，進(jìn)貨都是有下差的,，不像你們這里批批都檢,，執(zhí)行的這么嚴(yán)格。

對(duì)于分包的結(jié)算,，必須有生產(chǎn)和預(yù)算互相進(jìn)行數(shù)量復(fù)核,，保證數(shù)量準(zhǔn)確。最明顯的就是混凝土結(jié)算,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的小票、供應(yīng)量,、圖紙量進(jìn)行反復(fù)的數(shù)量核對(duì),，保證數(shù)量準(zhǔn)確。類似的還有勞務(wù)結(jié)算,、植筋結(jié)算等,。

d、嚴(yán)格控制項(xiàng)目管理費(fèi)用支出，嚴(yán)控三公消費(fèi),。

項(xiàng)目的三公消費(fèi)主要存在請(qǐng)吃,、公車消費(fèi)方面。

對(duì)于項(xiàng)目管理中必然發(fā)生的吃請(qǐng),，嚴(yán)格控制參加人數(shù),、規(guī)格，我方參與人數(shù)基本在1-2人之間,，檔次以中低檔飯店為主,，在一年中未發(fā)生過(guò)高檔飯店、洗浴,、歌廳的費(fèi)用,，有效的降低了項(xiàng)目的管理成本。項(xiàng)目的餐費(fèi)基本在20xx元/月以下,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于公司約定的2萬(wàn)/月的標(biāo)準(zhǔn),。

對(duì)于項(xiàng)目的公車，采用使用登記制度,，公車由專人專開,，非專人不得開公車，使用公車必須得到批準(zhǔn),，并填寫路條作為油費(fèi)報(bào)銷的依據(jù),；項(xiàng)目目前的油費(fèi)及過(guò)路費(fèi)、停車費(fèi)等每月控制在1000元以內(nèi),；從11月后,，公車移交給公司，進(jìn)一步降低了項(xiàng)目的辦公成本,。項(xiàng)目員工自覺使用公共交通工具進(jìn)行上下班和外出辦事,，除特殊情況外，未進(jìn)行打車,，項(xiàng)目每月報(bào)銷的打車費(fèi)都在100元以內(nèi),。

二、工作中的不足

不以成績(jī)掩蓋問題,，不以問題否定成績(jī),，雖然取得了以上成績(jī)，但是項(xiàng)目工作仍然存在著許多不足,，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目質(zhì)量和安全,、文明施工管理方面。

主要體現(xiàn)在：

1,、個(gè)別質(zhì)量管理還不到位,，如一年中有兩次因?yàn)榛炷良铀槐O(jiān)理進(jìn)行了罰款；地下室部分梁柱存在漏筋現(xiàn)象；十樓鋼筋拉結(jié)筋未滿鋪,，進(jìn)行了返工,，造成了浪費(fèi)；主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)還存在平整度和垂直度偏差的現(xiàn)象,。試塊有三個(gè)區(qū)域不合格,，檢驗(yàn)試驗(yàn)還有以下內(nèi)容不合格。

2,、現(xiàn)場(chǎng)安全,、文明施工管理還有待加強(qiáng)。如一年中多次因?yàn)橼s進(jìn)度,、揚(yáng)塵被城管罰款,；現(xiàn)場(chǎng)安全隱患雖然存在，但是因?yàn)榉N種原因未對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,，特別是安全管理中已經(jīng)發(fā)生了兩次較大的事故,，雖然由勞務(wù)隊(duì)承擔(dān)了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償，但是已經(jīng)對(duì)安全管理敲響了警鐘?，F(xiàn)場(chǎng)宿舍使用高壓電的問題,、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)消防仍然沒有得到很好的解決；抽煙問題還存在,。

3,、工程進(jìn)度方面，安裝各專業(yè)均較正常進(jìn)度滯后約3個(gè)月左右,，外墻施工已經(jīng)滯后2個(gè)月,，現(xiàn)在二次結(jié)構(gòu)因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更的影響已經(jīng)滯后了1個(gè)月。

三,、20xx年項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)

我對(duì)20xx年的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估如下：

一,、安全方面的風(fēng)險(xiǎn)

縱觀20xx年，主樓結(jié)構(gòu),、裙樓二次結(jié)構(gòu)均發(fā)生了安全事故,，所發(fā)生的意外傷害事故均造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。所幸裙樓結(jié)構(gòu),、主樓二次結(jié)構(gòu)未發(fā)生大的安全事故,。20xx年，項(xiàng)目施工的勞務(wù)隊(duì)（含安裝,、裝飾）至少有8家以上,，施工總?cè)藬?shù)高峰期在5、600人,，安全風(fēng)險(xiǎn)壓力相當(dāng)大,。

建筑業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，安全事故的發(fā)生有其偶然性和必然性,，不發(fā)生事故是偶然,，對(duì)我們來(lái)說(shuō)最重要的是如何免除我方的賠償責(zé)任。目前處理該風(fēng)險(xiǎn)最好的辦法是一是由勞務(wù)隊(duì)辦理保險(xiǎn)由工傷保險(xiǎn),、意外傷害保險(xiǎn),，而辦理以上保險(xiǎn)，必須有合法生效的勞務(wù)合同,；二是簽署安全生產(chǎn)管理協(xié)議,，明確雙方的責(zé)任劃分，該協(xié)議必須衣服在勞務(wù)合同上才能成立,。20xx年,，裙樓結(jié)構(gòu)在施工完成以后才簽署的勞務(wù)合同，二次結(jié)構(gòu)勞務(wù)合同已經(jīng)完成約80%的工作量,，但是合同至今尚未簽訂,。

要較好的解決安全風(fēng)險(xiǎn)，必須先簽署勞務(wù)合同,，并進(jìn)行備案,，然后簽署安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并要求勞務(wù)隊(duì)購(gòu)買意外傷害保險(xiǎn),，然后再進(jìn)場(chǎng)施工,。

二、進(jìn)度方面的風(fēng)險(xiǎn)

首先是付款方面,，兵馬未動(dòng),，糧草先行，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工來(lái)說(shuō),，正常順利的施工進(jìn)行必然配套正常的施工付款,，施工隊(duì)缺乏材料進(jìn)場(chǎng)，人員沒有工資保證的情況下無(wú)法穩(wěn)定,，生產(chǎn)更是無(wú)法正常進(jìn)行,。公司目前的'付款周期較長(zhǎng)，比如二次結(jié)構(gòu)使用的加氣塊從10月份進(jìn)場(chǎng),，11月底辦理的工程結(jié)算,，12月8日已經(jīng)報(bào)如公司進(jìn)入付款程序，截止20xx年12月26日尚未完成付款流程,；3個(gè)月未付款,，已經(jīng)嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度。

其次是小額供應(yīng)商的選購(gòu)流程（主要是采購(gòu)額10萬(wàn)元以下的項(xiàng)目）,，在項(xiàng)目已經(jīng)完成開標(biāo),、評(píng)標(biāo)的情況下,，還需要走公司的審批流程，目前公司的審批流程沒有20天不可能完成審批,，通常的情況是項(xiàng)目已經(jīng)完成了采購(gòu),，公司的審批還未完成；如果按照流程進(jìn)行的話,，倒過(guò)來(lái)會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度,。

再次是合同簽訂較晚，或者是施工已經(jīng)完成,，合同都未簽訂,，使項(xiàng)目的合同中的進(jìn)度管理處于失控狀態(tài)，項(xiàng)目就督促分包商進(jìn)度的時(shí)候,，分包商回答合同未簽,，約定工期不存在，找我們沒有用,，本可以約定的工期罰款也無(wú)法落實(shí),，給項(xiàng)目的進(jìn)度管理帶來(lái)相當(dāng)大的壓力。

三,、成本方面的風(fēng)險(xiǎn)

在結(jié)構(gòu)施工期間,，因?yàn)楹贤形春炗啠糠州o助材料,、輔助工作（如塑料薄膜,、地下室抽水）的采購(gòu)方未以書面的形式明確，勞務(wù)隊(duì)以合同未簽訂為由不進(jìn)行該部分施工,，造成項(xiàng)目不得不零星組織其他人員施工,，雖然費(fèi)用不多，但是也造成項(xiàng)目公司成本的加大,。裝修期間,，因?yàn)閯趧?wù)隊(duì)伍較多，如果再出現(xiàn)此類問題,，將會(huì)造成公司成本的大量增加,。

其次是洽商變更要提前進(jìn)行，最好的辦法是未開始訂貨,、未施工前進(jìn)行變更,，一旦開始訂貨、開始施工,，必然帶來(lái)的是拆改和退貨,，結(jié)構(gòu)期間出現(xiàn)了變更，造成了勞務(wù)隊(duì)一定程度的窩工,，因?yàn)槎际卿摻詈突炷?，基本沒有發(fā)生材料的損失,，目前在裝修階段已經(jīng)出現(xiàn)宴會(huì)廳和客房衛(wèi)生間的多次拆改，已經(jīng)造成了二次結(jié)構(gòu)材料及隔墻板,、構(gòu)造柱的報(bào)廢和定加工的退貨損失?，F(xiàn)場(chǎng)的返工更是給工程工期造成的巨大的壓力。

項(xiàng)目認(rèn)為化解以上風(fēng)險(xiǎn)最好的做法,，合同不簽訂的情況下，任何隊(duì)伍不要進(jìn)場(chǎng),；保險(xiǎn)沒有購(gòu)買的情況下,，任何勞務(wù)隊(duì)伍不要開始施工。對(duì)于設(shè)計(jì)變更引起的工期和費(fèi)用增加,，通過(guò)加強(qiáng)成本核算的方法減少公司的成本支出,。

雖然以上風(fēng)險(xiǎn)存在，但是項(xiàng)目仍然有信心完成公司交給的任務(wù),，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和同志在新的一年高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求的指導(dǎo)和督促項(xiàng)目的工作。

施工工程工作總結(jié) 施工項(xiàng)目工作總結(jié)篇十

參加工作已多年了,，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提出改進(jìn)方法,，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率提供依據(jù),，下面就本人的工作總結(jié)如下：

作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí),，在參與建設(shè)的工程中,，在完成工程的施工測(cè)量放線的同時(shí)，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案,、技術(shù)交底,，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查,，以及協(xié)助安全員落實(shí),、督促、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作,。

在工程施工過(guò)程中,，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中,，都能盡職盡責(zé),，以求圓滿的完成工作任務(wù),。“不要急于出成績(jī),，埋下頭來(lái)干工作”,，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn),，而要腳踏實(shí)地,，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積,。

施工現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深明白,，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識(shí)遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固,，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來(lái)的,，完全是憑自己的經(jīng)驗(yàn)。工作以來(lái),，我一直在多看,，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場(chǎng)的做法與書本里不一樣的地方及時(shí)的向技術(shù)負(fù)責(zé)人,、工長(zhǎng)等虛心請(qǐng)教,，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗(yàn),。剛工作時(shí)覺得技術(shù)資料工作,、測(cè)量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單,，而實(shí)際上卻學(xué)問大著,，一直覺得自己會(huì)，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺自己的不足,，時(shí)常事倍功半,，缺乏效率。現(xiàn)在實(shí)踐操作多了,，方法掌握了,，經(jīng)驗(yàn)有了，才得心應(yīng)手起來(lái),。比如說(shuō)測(cè)量,，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認(rèn)為,，測(cè)量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測(cè)方案,，二是一定要進(jìn)行復(fù)測(cè)以避免人為錯(cuò)誤。

另外,，拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō),，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了,。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤,、檢查,，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo),，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位,，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量,。

工程施工中,，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單談?wù)劙踩矫?。最重要的就是樹立安全意識(shí)，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感,，只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識(shí)到安全的重要性,，才能用心做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作,，那在工程安全施工方面是致命的隱患,。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)施。對(duì)于勞務(wù)隊(duì),，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓(xùn),，同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。

這些工作都做好后,，就是具體實(shí)施,，項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，爭(zhēng)取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉,。在安全方面特別注意的就是架體支撐,、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作,，架體支撐在搭設(shè)過(guò)程中,，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工,，要做到無(wú)任何安全隱患,，通過(guò)相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。

多年來(lái)的工程施工工作,，使得自己的專業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深,，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累,。多年來(lái)的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

總之,，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái),，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步,、共同成長(zhǎng)。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

施工工程工作總結(jié) 施工項(xiàng)目工作總結(jié)篇十一

時(shí)光飛逝,，20xx年已經(jīng)悄然過(guò)去。在過(guò)去的一年里本人在公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，以提高自身素質(zhì)為重點(diǎn),，以總公司“十制”“五比五創(chuàng)”為指導(dǎo),。抓好隊(duì)里的施工技術(shù)工作，支持黨組織做好思想政治工作,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我的思想素質(zhì)不斷提高，工作不斷進(jìn)步,，并較好地完成了項(xiàng)目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將一年來(lái)的工作做如下總結(jié)。

本人20xx年從事施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)崗位,，主要是負(fù)責(zé)隊(duì)里的技術(shù),、質(zhì)量、及配合隊(duì)長(zhǎng)做好隊(duì)里的工作,。從年初先后參加援建xx項(xiàng)目,、xxx道路改造工程項(xiàng)目和xx路面項(xiàng)目。xx項(xiàng)目是一個(gè)工期短工程量大的一個(gè)政治工程,，段落地形復(fù)雜,，交通不便，路基施工進(jìn)度緩慢,，墊層沒有足夠的施工段落,，但為保項(xiàng)目工期能順利完工，我們隊(duì)在環(huán)境復(fù)雜，施工難度大的特殊情況下,，采取分段施工,，路基交驗(yàn)一段，就施工一段,，雖然這樣調(diào)動(dòng)比較頻繁,，員工比較辛苦，但使施工進(jìn)度得到了保障,。在質(zhì)量方面堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序施工中都能得以有效控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，在材料緊缺情況下,，依然沒有降低對(duì)入場(chǎng)材料質(zhì)量要求，拒絕任何不合格材料進(jìn)場(chǎng),。嚴(yán)格控制施工進(jìn)度,，明確施工任務(wù)量，在控制材料成本方面,，首先核對(duì)好,，在不影響質(zhì)量,，有利于我們砂礫墊層幾何尺寸,，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格抽檢，防止‘跑,、冒,、滴、漏’出現(xiàn),。每天和核算員將當(dāng)日完成的工程量進(jìn)行節(jié)超對(duì)比,，找出節(jié)超原因，為下一步控制材料成本做好基礎(chǔ),，對(duì)每完成一段的任務(wù)量進(jìn)行匯報(bào)總結(jié),，對(duì)存在問題進(jìn)行分析，找出不足,，認(rèn)真落實(shí),，及時(shí)改進(jìn)。

在xx項(xiàng)目,，由于前期天氣,，變更等原因的影響，工程進(jìn)度滯后，后期工程量大,，為保工期順利完工,，公司x經(jīng)理帶領(lǐng)三名機(jī)關(guān)人員來(lái)到我們施工一線服務(wù)指導(dǎo)幫助，施工隊(duì)實(shí)行兩班倒,，二十四小時(shí)施工,，一天三餐都在路上吃，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊張施工,，終于在業(yè)主要求工期內(nèi)順利完工,。在緊張施工過(guò)程中，能始終貫徹執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，及各項(xiàng)成本管理,。

一年來(lái)，不斷地學(xué)習(xí),，努力提高自己思想政治素質(zhì)和專業(yè)水平,。認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司各種管理制度，深刻領(lǐng)會(huì)總公司重要會(huì)議的會(huì)議精神以及下發(fā)的文件,。結(jié)合實(shí)際工作,，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識(shí)，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),；另一面加強(qiáng)在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的老同事,、監(jiān)理單位虛心請(qǐng)教,，不斷提高自身的專業(yè)水平。

20xx年我將在總公司xx路面項(xiàng)目負(fù)責(zé)拌和站的收料工作,，首先以身作則帶領(lǐng)隊(duì)里人做好檢斤工作,，立足本崗，履行職責(zé),，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料從數(shù)量上嚴(yán)格檢斤,，防止一切‘跑、冒,、滴,、漏’出現(xiàn)。從質(zhì)量上做到車車抽檢,，杜絕任何不合格材料進(jìn)場(chǎng),，檢斤小票，日?qǐng)?bào)單要填寫準(zhǔn)確并及時(shí)上報(bào)材料科進(jìn)行入賬,。隨時(shí)與工程科,、質(zhì)檢科保持聯(lián)系,，從工程總體材料控制，以防止各個(gè)單質(zhì)材料多進(jìn)或少進(jìn)的情況發(fā)生,。

作為青年技術(shù)人員一定要發(fā)揚(yáng)公司“傳”“幫”“帶”的優(yōu)良傳統(tǒng),，對(duì)新畢業(yè)的學(xué)生不僅在工作上進(jìn)行“傳”“幫”“帶”，還有在生活也要關(guān)心和幫助,。讓他們來(lái)到我們公司有一種回家的感覺,。

在團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)精神方面,，要做到尊重領(lǐng)導(dǎo),，尊重同事，要能夠協(xié)調(diào)好同事間關(guān)系,。加強(qiáng)自身責(zé)任感,，個(gè)人服從組織，下級(jí)服從上級(jí),，辦事不獨(dú)斷,，虛心聽取不同意見。對(duì)人誠(chéng)懇,，辦事公正,，敢于承擔(dān)責(zé)任。

希望總公司新的崗位職責(zé),，能夠盡快制定并實(shí)施起來(lái),。讓我們每一個(gè)人都能夠按著自己崗位職責(zé)來(lái)工作，誰(shuí)的事誰(shuí)做,，就能避免推諉扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn),。

總體上講，與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通交流不夠,，管理能力和工作效率也有待進(jìn)一步提高,。今后要多與同事交流工作,、學(xué)習(xí),、思想方面內(nèi)容，以達(dá)到互相激勵(lì)互相幫助,，共同提高的目的,。把更多的時(shí)間用在學(xué)習(xí)和思考工作上。

以上是我這一年來(lái)的工作總結(jié),，在施工管理中,，雖然取得了一點(diǎn)收獲，但對(duì)于公司對(duì)上層管理者的要求,，自我感覺還有一定的差距,，在日后的工作中，會(huì)盡自己的的最大努力去做好自己的本質(zhì)工作，為項(xiàng)目,、為公司的明天盡自己的一份微薄之力,！

施工工程工作總結(jié) 施工項(xiàng)目工作總結(jié)篇十二

我**有限公司自中標(biāo)承建**工程以來(lái)，在各相關(guān)主管單位的大力支持,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督之下，已經(jīng)順利完成合同約定的全部施工任務(wù),，工程質(zhì)量達(dá)到合格要求,，施工中無(wú)安全事故的發(fā)生，工程達(dá)到竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)將施工情況總結(jié)如下：

本工程是**建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)標(biāo)段位于**沿岸,、西起**、東抵**萬(wàn),，于*月*日開工,。該工程由道路、**各規(guī)格雨水管,、**座各類井窖,、**鋪裝、景觀木平臺(tái)*座,、木結(jié)構(gòu)碼頭*座,、橋梁*座、喬灌木**株,、地被**m2,、各類燈具**盞等部分組成。

本項(xiàng)目為公司的重點(diǎn)工程,，雖然工程造價(jià)總體不大,，但其涉及的專業(yè)比較全面、工程質(zhì)量要求比較高,；為此公司組建了具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理,，項(xiàng)目部人員配備齊全，技術(shù),、質(zhì)量,、安全都有專職人員；實(shí)行了公司總經(jīng)理垂直領(lǐng)導(dǎo),，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式,，做到責(zé)任到人，使得施工組織安排井然有序,，管理工作順利進(jìn)行,。

“百年大計(jì)質(zhì)量第一”時(shí)刻牢記這一宗旨,。我們著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了工程的過(guò)程控制管理工作：

1采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來(lái)保證質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在完善和做好施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí),，對(duì)道路,、橋梁和圍堰等關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，并多次現(xiàn)場(chǎng)邀請(qǐng)了建設(shè),、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)部門的相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行了討論，同時(shí)對(duì)拆遷等遺留問題及時(shí)調(diào)整施工順序和安排,，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)水位偏高,、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜等困難提出了實(shí)際可行的處理方案，保安全,、保質(zhì)量的完成施工任務(wù),。

2嚴(yán)把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本。所有進(jìn)場(chǎng)的材料均來(lái)自正規(guī)的生產(chǎn)廠商,，進(jìn)場(chǎng)必須是合格產(chǎn)品,，每項(xiàng)材料均在進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)過(guò)監(jiān)理的嚴(yán)格檢查并做抽檢送到指定的實(shí)驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格后才允許使用。

3質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)評(píng)定達(dá)到合格?，F(xiàn)場(chǎng)的混凝土進(jìn)行了同條件養(yǎng)護(hù)和標(biāo)養(yǎng)兩種試塊的同時(shí)留置,。工程分項(xiàng)管理嚴(yán)格遵循“三檢制”，做到自檢,、互檢,、交接檢，另外在監(jiān)理和建設(shè)單位代表的監(jiān)督之下做到不合格產(chǎn)品不放過(guò),、不合格工序不放過(guò),、不合格報(bào)驗(yàn)不放過(guò)，確保了工程綜合評(píng)價(jià)指數(shù)中分項(xiàng)工程全部合格,，觀感質(zhì)量驗(yàn)收全部合格,。本工程質(zhì)量綜合評(píng)定達(dá)到了合格要求，符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求,，符合現(xiàn)行建筑工程施工規(guī)范要求,，符合合同約定的質(zhì)量要求。

4資料管理：工程資料配備了資料員,，施工中與工程同步,，做到先資料再施工,，資料填寫真實(shí)客觀,，資料齊全，能很好的反映實(shí)體工程的情況,，經(jīng)監(jiān)理審核合格,，驗(yàn)收完后進(jìn)行整編和移交工作,。

“安全責(zé)任重于泰山”安全生產(chǎn)是我們的重中之重，項(xiàng)目部配備了專職安全管理人員,，制定和實(shí)施了一系列的安全防范措施,，真正做到了安全重在防范，確保了無(wú)安全事故發(fā)生,。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)行人,、車輛多雜的特點(diǎn)，項(xiàng)目部制定了切實(shí)可行的安全施工組織設(shè)計(jì),，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了局部封閉式管理,，對(duì)有安全隱患存在的地段進(jìn)行了安全標(biāo)識(shí)，夜間增加了安全巡視管理員,，防止社會(huì)閑散人員和車輛靠近施工場(chǎng)地,，達(dá)到防患于未然；進(jìn)場(chǎng)所有施工人員全部接受“三級(jí)”安全教育和安全生產(chǎn)交底,，正確佩帶安全“三寶”,，施工操作中做到不傷害他人也不被他人傷害；管理上制定了詳細(xì)的獎(jiǎng)罰制度,；做到了安全防范,、安全監(jiān)視、安全應(yīng)急相結(jié)合的有效辦法確保施工無(wú)安全事故發(fā)生,。

本項(xiàng)目在各主管單位的領(lǐng)導(dǎo)下,，克服了本地域建筑市場(chǎng)異常緊張的人工、材料,、資金等重要困難的情況,，我們的工程總體進(jìn)度符合施工計(jì)劃的要求，總工期符合業(yè)主的要求,。

施工工程工作總結(jié) 施工項(xiàng)目工作總結(jié)篇十三

時(shí)光飛逝,，不知不覺地度過(guò)了二十多年的建設(shè)工程施工人員的工作生涯。 我從20xx年涉及建筑工程工作以來(lái),，我在項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)后擔(dān)任施工人員工作,，多年來(lái)從事獨(dú)立的建筑工程施工人員工作，有條不紊的完成,，深受項(xiàng)目部上下管理人員的信任,。 回想起近幾年施工人員工作中忙碌收獲，簡(jiǎn)要總結(jié)這幾年的工作

作為工程技術(shù)人員,，不僅需要運(yùn)用大量的專業(yè)知識(shí),，還需要現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)能力支配和調(diào)整班級(jí)。 這幾年工地質(zhì)量管理工作使我受益匪淺,。 預(yù)先管理,，預(yù)防和消除施工危險(xiǎn),。 工程開工前，全面熟悉施工圖紙,，參加設(shè)計(jì)院圖紙會(huì)審活動(dòng),，工程實(shí)際按照國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范的要求編制特別施工方案、質(zhì)量技術(shù)提交卡,，參與認(rèn)真認(rèn)真的領(lǐng)導(dǎo)班子的工作,。

做好工作監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)和糾正工程中存在的問題,，全面檢查工程質(zhì)量,，及時(shí)提出和糾正工程中發(fā)生的問題。 對(duì)特殊工程施工技術(shù)施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查,，確保各工程合格,，與項(xiàng)目部土建技術(shù)人員協(xié)作巡檢解決混凝土澆筑過(guò)程中發(fā)生的各種情況，及時(shí)加以修改,，確保各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。 通過(guò)本人的獻(xiàn)身性職務(wù)檢查和嚴(yán)格的質(zhì)量管理，各工程環(huán)節(jié)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng),，并指導(dǎo)兄弟項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí),。

本人事后總結(jié)分析發(fā)生的施工問題，督促工作繼續(xù)改進(jìn),。 每天施工結(jié)束后,，對(duì)施工過(guò)程在今后容易發(fā)生的問題和施工過(guò)程中找到理想的地方，參加每周寫施工日記的監(jiān)理例會(huì),、項(xiàng)目部例會(huì)和每月業(yè)主協(xié)商會(huì),，總結(jié)如何做好工作確保實(shí)際成果， 按照不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平的時(shí)間向公司提交周報(bào),、月報(bào),，認(rèn)真反映現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題和公司需要協(xié)調(diào)解決的問題，將公司和項(xiàng)目部有機(jī)地結(jié)合起來(lái),。

通過(guò)自身的持續(xù)學(xué)習(xí),，本人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都有了明確的想法。本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作,，放棄個(gè)人的休息時(shí)間,，盡職盡責(zé)的檢查管理，及時(shí)糾正施工中存在的問題,，在本工程中做出重要貢獻(xiàn),，受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評(píng)。

熟悉現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工內(nèi)容，有助于將行業(yè)集團(tuán)發(fā)生的變更(包括圖紙審查問題,、設(shè)計(jì)變更通知,、工程業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)書)內(nèi)容整理成成品圖,。 竣工圖具體反映了實(shí)際施工內(nèi)容具有追溯性,，為未來(lái)決算和竣工提供資料依據(jù)。

隨著時(shí)間的推移,，技術(shù)的不斷進(jìn)步,，我感覺知識(shí)的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時(shí)間,，閱讀大量的專業(yè)書籍,，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明，與此同時(shí),，我?guī)?dòng)本項(xiàng)目部的其他管理人員一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，從基礎(chǔ)基本知識(shí)開始學(xué)習(xí)，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝,，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì),，使本項(xiàng)目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。

在將來(lái)的施工管理工作中,。 本人也深切感受到了成功與不足的存在,。 因此，在未來(lái)的工程管理工作中,，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),，謙虛學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)和外交能力,，掌握更深入的知識(shí)和技術(shù),，注重項(xiàng)目部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)和集體員工之間的相互關(guān)注,，有良好的企業(yè)氛圍,，我一定會(huì)在項(xiàng)目部大家庭中不斷的發(fā)展進(jìn)步!!!

施工工程工作總結(jié) 施工項(xiàng)目工作總結(jié)篇十四

本人20xx年畢業(yè)于山西省交通技工學(xué)校，畢業(yè)后一直從事公路工程施工及監(jiān)理工作,，先后參加了吳子高速,，藍(lán)商高速，忻阜高速,，王城高速,，邢汾高速，云南昭永公路的建設(shè),。20xx至20xx年我參加了中央廣播電視大學(xué)?？坪趯W(xué)習(xí)、20xx至20xx年我參加了東北財(cái)經(jīng)大學(xué)本科函授學(xué)習(xí),，20xx年被評(píng)為助理工程師?，F(xiàn)將本人專業(yè)技術(shù)工作情況總結(jié)如下：

20xx年,，我參加了吳子高速公路路基、橋涵工程施工監(jiān)理工作,，擔(dān)任監(jiān)理員,，這是我參加工作后的第一個(gè)工程項(xiàng)目，工程開始公司領(lǐng)導(dǎo)就對(duì)我們監(jiān)理部的人員提出很高要求,，駐現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人,，言行代表著公司員工素質(zhì),、形象。為了公司的聲譽(yù)，嚴(yán)格按照規(guī)范要求,，在監(jiān)理過(guò)程中,，實(shí)施了全方位,、全天候,、全過(guò)程的監(jiān)理，尤其對(duì)隱蔽工程,，絕不放過(guò)每一個(gè)環(huán)節(jié),，不留隱患，把問題處理在萌芽狀態(tài)中,，我圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的監(jiān)理任務(wù),。為自己在路基、橋涵方面積累了一定的監(jiān)理理論,，摸索和總結(jié)了一些施工經(jīng)驗(yàn),。

20xx年8月至20xx年12月在陜西藍(lán)商高速、忻阜高速,、王城高速,，公路路基與橋涵工程施工監(jiān)理工作，擔(dān)任監(jiān)理員,。在監(jiān)理過(guò)程中熟悉分管工程的設(shè)計(jì)圖紙,，對(duì)各種工程設(shè)計(jì)參數(shù)了然于心，細(xì)化隱蔽工程的檢查,，杜絕質(zhì)量隱患,；認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握驗(yàn)標(biāo)、規(guī)范,，明確實(shí)際工作中的指導(dǎo)思想,。對(duì)于工程施工監(jiān)理過(guò)程中的質(zhì)量控制，尤其對(duì)安全文明生產(chǎn)控制必須做到“四勤”眼勤（提前發(fā)現(xiàn)問題）,；腳勤（多巡,、多查）；嘴勤（發(fā)現(xiàn)問題多講、多問）,；手勤（及時(shí)做好相關(guān)記錄下發(fā)書面通知）,。針對(duì)在工程關(guān)鍵部位施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí),、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄,；對(duì)一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視,、巡檢、檢查工作,。對(duì)施工單位推行全面質(zhì)量管理,，要求項(xiàng)目部建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告,，施工有措施,，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查,，材料,、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢,、交工有數(shù)據(jù)。保證了工程質(zhì)量交工驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良工程,。

20xx在王城高速公路,，我擔(dān)任了路基助理工程師。結(jié)合以往的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn),，對(duì)工程有了新的認(rèn)識(shí),，在1年多的日日夜夜里，我將自己的全部精力和熱情投入到了工程監(jiān)理工作當(dāng)中,。在思想上進(jìn)一步樹立愛崗敬業(yè),，企興我榮、企衰我恥的主人翁責(zé)任感,，熱心服務(wù)施工單位,，嚴(yán)格要求自己，從而確保了工程質(zhì)量,，工程進(jìn)度,。在內(nèi)業(yè)資料方面，要求做到與工程同步，盡可能避免資料缺項(xiàng)失真,，按照資料編制辦法分門別類規(guī)范整理,。在工程施工監(jiān)理期間，工作量大,，工期緊,，質(zhì)量要求高，地方干擾大,，我克服了重重困難,，精心組織，合理安排,，虛心向總監(jiān)請(qǐng)教,、主動(dòng)與施工單位溝通。作為橋梁工程師我對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程的施工設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格審批,，關(guān)鍵部位親自檢驗(yàn)一次范本,、鋼筋，混凝土質(zhì)量,，并對(duì)監(jiān)理員認(rèn)真講解技術(shù)要求,，如不符合要求時(shí)，召集施工單位技術(shù)人員查找原因,。孜孜不倦,，保的是質(zhì)量，求的是精品,。

20xx年至今,，我擔(dān)任了邢汾高速公路、云南昭永公路,，我擔(dān)任了路基工程師,、橋梁工程師。在工程施工監(jiān)理期間,，工作量大,，工期緊，質(zhì)量要求高,，地方干擾大,，我克服了重重困難，精心組織,，合理安排,，虛心向總監(jiān)及組長(zhǎng)請(qǐng)教、主動(dòng)與施工單位溝通,。作為工程師我對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程的施工設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格審批,，關(guān)鍵部位都親自檢驗(yàn),，并對(duì)監(jiān)理員認(rèn)真講解技術(shù)要求，如不符合要求時(shí),，召集施工單位技術(shù)人員查找原因,。孜孜不倦，保的是質(zhì)量,，求的是精品,。對(duì)橋涵構(gòu)造物的檢測(cè)、對(duì)路基施工放樣的監(jiān)理,、對(duì)隱蔽工程量進(jìn)行復(fù)核,、對(duì)高程控制的監(jiān)理。工作盡職盡責(zé),、兢兢業(yè)業(yè)完成了總監(jiān)辦交給的各項(xiàng)工作,，與施工單位積極配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，保證工程在質(zhì)量,、進(jìn)度達(dá)到管理處要求,。

技術(shù)水準(zhǔn)是我們的工作之本?，F(xiàn)在工程施工工藝日新月異，新材料,、新設(shè)備,、新工藝、新技術(shù)應(yīng)用迅速,，監(jiān)理人員如果不能提高自身業(yè)務(wù)水平,，不努力學(xué)習(xí)，就不能勝任監(jiān)理工作,。我深知自己的理論基礎(chǔ)還比較薄弱,，從思想、工作和生活等方面認(rèn)真自查了存在的問題,，因此我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的學(xué)習(xí)數(shù)據(jù),，使我受到了深刻的教育。在此基礎(chǔ)上,，我結(jié)合自己的工作實(shí)際情況,，對(duì)思想，工作作風(fēng)進(jìn)行了全面回顧,、結(jié)合本人的實(shí)際情況,，本著實(shí)事求是的原則，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的學(xué)習(xí)資料,，在思想上能同公司保持高度一致,。始終保持清醒的頭腦,，堅(jiān)決做到認(rèn)識(shí)不含糊；態(tài)度不暖昧,；行動(dòng)不動(dòng)搖,；立場(chǎng)堅(jiān)定。在日常工作中,，堅(jiān)決抵制各種腐朽思想,，努力做到吃苦在前，享受在后,。努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí),，不斷提高業(yè)務(wù)和監(jiān)理水平，不泄露所監(jiān)理項(xiàng)目各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng),。

把個(gè)人利益置于集體利益之外,，在工作上按章辦事，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，實(shí)事求是,，不偷懶。加強(qiáng)自身建設(shè),，嚴(yán)格要求,，自我加壓。始終保持積極向上,、昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神狀態(tài),，在工作中自覺地服從、服務(wù)于大局,，自覺地把自己的工作同全局聯(lián)系起來(lái),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，努力做好本職工作,，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。除了函授學(xué)習(xí)外,，我還參加了多次短期培訓(xùn),，內(nèi)容涉及試驗(yàn)、安全等等,，平時(shí)盡量地多讀些與專業(yè)有關(guān)的書籍及論文,，總之，我利用一切業(yè)余時(shí)間來(lái)豐富自己的專業(yè)知識(shí),，做一名合格的監(jiān)理,。為了專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)和專業(yè)技術(shù)工作能力適應(yīng)公路建設(shè)事業(yè)發(fā)展，我還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷充實(shí)自我專業(yè)理論水平和實(shí)踐施工能力,，把專業(yè)技術(shù)職務(wù)推向新臺(tái)階，為公路建設(shè)的發(fā)展盡職盡責(zé),。

施工工程工作總結(jié) 施工項(xiàng)目工作總結(jié)篇十五

1,、工程名稱：福源嘉苑小區(qū)2#商住樓2、結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)

3,、建設(shè)單位：三友城中村改造聯(lián)合開發(fā)辦公室4,、設(shè)計(jì)單位：濟(jì)南建筑設(shè)計(jì)院5、施工單位：魯中建設(shè)公司

6,、監(jiān)理單位：山東天柱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司7,、施工日期：自20xx年5月至20xx年5月

1、設(shè)計(jì)圖紙,；

2,、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-20xx）；3,、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50202-20xx）,；4、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50203-20xx）,；5,、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50204-20xx）。

1,、均按設(shè)計(jì)圖紙施工,；

2、施工測(cè)量放線（軸線,、標(biāo)高）經(jīng)復(fù)查無(wú)誤；

3,、建筑材料均已復(fù)試（水泥,、鋼材、磚,、石子等）合格,；4、施工試驗(yàn)：a,、砼及砂漿都做了試驗(yàn)配合比,，按規(guī)定留足試塊且抗壓強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求；b,、鋼筋保護(hù)層符合設(shè)計(jì)要求,。

5、隱蔽工程驗(yàn)收記錄：鋼筋,、地基處理,、砼,、砌體、防水抹灰水電管線予埋予留等隱蔽均有驗(yàn)收記錄且符合規(guī)范要求,。

6,、允許偏差項(xiàng)目：各分項(xiàng)所含檢驗(yàn)批實(shí)測(cè)值均合格；本分部所含各分項(xiàng)實(shí)測(cè)值均合格,。

7,、觀察項(xiàng)目：各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程經(jīng)甲,、乙,、監(jiān)理三方共同檢查表面觀察均符合規(guī)范要求。

本分部工程在施工單位自檢合格基礎(chǔ)上,，經(jīng)總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位人員進(jìn)行核驗(yàn)認(rèn)定：該分部工程所含各分項(xiàng)工程質(zhì)量均驗(yàn)收合格,；質(zhì)量控制資料完整；具有完整的操作依據(jù)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄,；本分部工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

泰安瑞興工程咨詢有限公司

總監(jiān)：xxx

20xx年xx月xx日

施工工程工作總結(jié) 施工項(xiàng)目工作總結(jié)篇十六

不知不覺間,，來(lái)到公司已經(jīng)有x年時(shí)間了,，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,，認(rèn)識(shí)了很多良師益友,，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間,、勇氣和信心,。在這x年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足?；仡欉^(guò)去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、在工作實(shí)踐中,，今年我參與完成了x個(gè)工程,，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致,，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克,、戰(zhàn)無(wú)不勝,。

工作中，很多工作是一起完成的,，在這個(gè)工程中,，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率,，所有的工作中溝通是最重要的,，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰,。

2,、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化,，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,，在平時(shí)工作中才能取得了令自己滿意的成績(jī)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這兩年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步,。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少,；時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化,，個(gè)人得失要模糊計(jì)算；遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避,，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng),。

3、在工作中,，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓(xùn),，深刻理解了時(shí)間的滯延是對(duì)公司很大的傷害，這就需要我們?cè)诠ぷ髑?，一定要?duì)工作流程很了解,，在工作之前，多辛苦一下,，減少因?yàn)樽约簩?duì)工作流程不能很好的表達(dá)的原因，而耽誤工程的進(jìn)展,。

在工作中,，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識(shí)，也強(qiáng)化了生產(chǎn)的質(zhì)量,、成本,、進(jìn)度意識(shí)；與身邊同事的合作更加的默契,，都是我的師傅,，從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的道理,，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們?cè)谏磉叀Ｎ乙欢〞?huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，做出更好的成績(jī),。

經(jīng)過(guò)這幾年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距,，主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。仔細(xì)總結(jié)一下,，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1、工作的條理性不夠清晰,，要分清主次和輕重緩急,；

在工作時(shí)間很倉(cāng)促的情況下，事情多了,，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃,，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成,，今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大,，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

2,、工作不夠精細(xì)化,；

平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看,、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性,，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤,。以后個(gè)人工作中要專門留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化,。

3,、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),；

今年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高,，對(duì)整個(gè)工段有了新的認(rèn)識(shí)，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知,，具體的做法還缺乏了解,，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。

4、做事不夠果斷,，拘泥細(xì)節(jié),，有拖沓現(xiàn)象；

拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn),，凡事總要拖到后面,，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些,，會(huì)避免工作上的很多不必要的錯(cuò)誤,。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的,。解決主要問題,，隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中,，學(xué)會(huì)不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步,，也是對(duì)精細(xì)化工作的一個(gè)要求。