當工作或學習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題,，歸納出經驗教訓,，提高認識，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

工程施工項目經理工作總結篇一

20xx年xx項目全面貫徹落實局,、公司工作會議精神,，在上級領導的支持和同事的幫助下，認真履行公司管理制度,，以精細管理,、全面履約為重點，強化管理手段,，抓好項目管理工作,，支持黨組織思想政治工作和黨建工作，使我項目員工的業(yè)務能力及思想政治素質不斷提高,。

目前有三個項目,，其中改造工程二標段位于xx市xx區(qū)河南片區(qū)，全長1.4km,，道路市政工程一標段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū),，5條路總長2.0km，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除,、路基,、路面、人行道,、雨污水管線等,。土地填墊工程,，土方填筑186萬m3,，施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m。在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,，我項目人員認證學習,，嚴格要求自己,，表現出良好的精神風貌，在項目領導班子的帶領下，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設,。

一,、 項目履約進展情況

xx項目總包及分包合同在質量、安全及支付情況等按照合同約定正常進行,，無違約現象,。

二、 進度管理情況

閘南路改造工程二標段和道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務,，土地填墊工程,，一期在合同工期內完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評,。

三,、 質量管理情況

截止到3月31日，三個項目工程隱蔽驗收,、檢驗評定合格率100%,，未出現不符合項，施工質量較穩(wěn)定,，無質量問題都暴露,，在質檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,，樹立起了質量要求嚴格的形象,。

四、 安全管理情況

本項目積極參加公司及建委安全活動,，及時傳達有關安全精神,，開復工前進行自查自糾，對工地現有機械進行安全質量隱患排查,，定期上報,。根據工程各階段各時期的不同特點，時刻提醒施工人員到施工現場要做到“三不傷害”,，要注意防滑,、防墜落、防落物傷人,、防觸電等,。截至末未發(fā)生人身、設備安全事故,。

五,、 項目成本控制情況

xx項目自復工以來，從現場管理,、措施費控制,、材料成本,、分包成本進行控制，并定期做了成本分析,，測算出盈虧情況,，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量,、嚴格過程材料,、機械、人工管理,、安全質量控制等措施降本增效,。

六、 合同管理情況

截至20xx年3月31日xx項目簽訂總包合同3份,，簽訂分包合同共計40份,，其中勞務分包合同9份，材料采購合同20份,，租賃合同21份,，所有合同均為有效的簽字蓋章。

七,、 勞務管理情況

20xx年初隨著物件上漲,，全國各地出現“用工荒”的情況,，天津也不例外,，項目部及時采取措施，與勞務分包隊伍及時聯系溝通,，根據合同約定做好組織調配工作,，確保了工程勞動力需求。在20xx年的基礎上本季度繼續(xù)完善公司勞務管理制度,。

八,、 文明施工及技能減排管理

xx項目繼續(xù)加強現場文明施工及技能減排管理，安全員專門進行文明工地建設相關工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，各種設備物資標識齊全,，堆放有序,，特別是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理,，進入施工現場給人以賞心悅目的感覺,。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯系,，主動邀請其進場檢查,，征求意見,，逐步完善環(huán)、水保方案,、措施,。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設置為施工現場貯水池,。

九,、 項目存在的問題及整改措施

天津項目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài),，施工環(huán)境復雜,，出乎我們投標進場時的意料，從合同工期來看,，時間已經明顯超出,，項目及分包隊伍出現窩工情況，同時人工,、材料,、機械價格不斷上漲，項目今后的經濟效益前景不太樂觀,。但項目部并不是消極的等待,，而是采取積極的措施：(1)制定了完善的經濟資料管理制度，定期給業(yè)主,、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主,、監(jiān)理及政府發(fā)文和現場影像資料。(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料,，為施工做準備,，防止材料大幅漲價。

以上為一年工作匯報,，雖然做了一些工作,，但與上級領導的的要求，還有不小的差距,，我項目將會圍繞年度工作計劃和目標,，進一步強化責職、細化任務,、量化目標,、加強管理，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐,，圓滿完成工作任務,。主要做好以下工作：

1、 進一步完善項目管理

2,、 全面履約

3,、 降本增效

4,、 增加變更簽證量

5、 提高自身及項目整體技術力量

工程施工項目經理工作總結篇二

從20xx年1月進入工程項目部工作已經整整一年時間,。一年的風雨兼程,，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程,，是一個收獲的過程,，也是人生價值得到升華的時期。

一年來非常感謝組織及領導對我的信任,，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉,。作為一名年輕的中層干部，我非常珍惜從項目部辦公室主任到項目施工經營部部長又到項目副經理的崗位的實踐,，熟悉了施工單位從投標,、做標、開標,、中標,、合同擬定、合同簽訂,、施工準備,、施工進度、質量,、安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié),，開闊了眼界，增長了見識,。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下,，取得了一定的成績?，F就一年來的工作總結如下：

一,、加強政治理論和業(yè)務知識的學習，提高執(zhí)行政策水平,。自身素質和工作能力得到了增強,。

在學習方面，主要突出三個重點：

一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學習,。通過學習,，增強了共產主義信念，提高了辨別是非的能力,、研究和解決問題的能力,、適應市場經濟的能力，也消除了思想上的模糊認識,，對黨在新形勢下的基本路線,、方針,、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高,。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養(yǎng),，特別是在企業(yè)政策性破產時期，做好各項政策及精神的宣講,，做好穩(wěn)定工作,。圍繞生產經營獻計獻策，言行與企業(yè)保持高度一致,，踏實干事,，誠實待人，自我人生價值的實現與企業(yè)的發(fā)展相依相存,，為作出自己應盡的義務,。

二是突出法律法規(guī)的學習。為盡快理清工作思路,，適應新的工作崗位,，我利用閑暇時間，認真學習有關法律知識,，先后認真學習了與建設有關的建筑法,、招投標法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強了法律法規(guī)意識,，提高了執(zhí)行政策,、依法管理的水平。

三是突出業(yè)務知識的學習,。從團委書記到施工現場管理的崗位,，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要,。為此,，按照學以致用的原則，積極學習專業(yè)知識,。先后學習了“工程造價管理基礎理論與法規(guī)”,、“計價控制”、“技術與計量”,、各類施工規(guī)范及驗收標準的學習,，虛心請教領導和同事，比較快的掌握了工程建設項目管理的相關知識,。20xx年通過了經濟師考試取得了全國經濟師專業(yè)資格,，注重計算機應用等專業(yè)技能的學習和實踐，掌握了計算機操作知識,，適應了辦公自動化的需要,。循序漸進,，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現在已基本能適應工作的要求,。

二,、迎難而上，愛崗敬業(yè),，團結同事,，扎實工作，積極完成各項工作任務,，形成了勤奮務實,、廉潔高效的工作作風;開拓創(chuàng)新能力,、組織協調溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責任心強,，辦事穩(wěn)妥得到了項目部領導的肯定,。在工作方面，按照崗位職責要求和領導的具體安排,，主要做了以下四個方面：

一是作為項目部副經理,，分管計劃經營及施工協調工作，身兼數職,，工作任務重壓力大,。對工作中遇到的問題，不回避,、不推諉,、不退讓，工作態(tài)度端正,，將企業(yè)的利益放在首位,。作為副職，及時了解領導的工作思路,，擺正位置，準確定位,，作好助手,，做到盡職不越權、越級,，發(fā)揮自己對貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢,，幫忙不添亂,，老老實實做人，踏踏實實做事,，配合好正職的工作,。自覺地維護項目部的團結和統(tǒng)一，言行一致,，顧全大局,，主動履行崗位職責，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢,，精力旺盛,，敬業(yè)精神強，銳意進取,，開拓創(chuàng)新,，全身心地投入到工作當中去，能夠勝任現在的工作,。

二是將企業(yè)的利益放在首位,，做好計劃經營工作。樹立了誠信為本,，積極向上的公司及個人形象,。

參與了我單位在貴鋁工程的所有投標。從投標的報名,、資格審查,、做標、開標,、中標,、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作,，盡心盡力,。利用自己良好的人際關系和溝通能力，掌握各方面信息為投標服務,，為領導決策提供可靠的信息,，爭取企業(yè)獲得較好的經濟利益。

扎實完成每周的周報;每月的計劃外報工作;進度款申報,、審批;投資控制,，預結算協調工作。

借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力,、人員素質、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解,，同時取得他們的信任,，建立長期的聯系，有力地促進了工作的順利開展,。擔任項目副經理期間,，嚴格自律，誠信為本,，一言一行都代表著公司,，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈,，也要忍耐,。為贏得企業(yè)的利益，多動腦筋想辦法,，多努力,，多周旋，爭取企業(yè)的最大利益,。通過一系列工作,，在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個人形象。

在管理工程的過程中,，也注重企業(yè)文化建設,，將企業(yè)標志，企業(yè)精神,，質量方針,，服務宗旨等上墻公告,推動文明施工,宣傳企業(yè)文化。

三是作為施工單位主要代表,，主要負責工程施工管理,、現場協調、項目進度,、竣工驗收等工作,，努力做好工程項目的建設工作。工作在急工程所急,，想工程所想,，做好了相關的協調服務工作。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調度會,，另一方面針對一些難點和重大問題,，主動協調，努力解決,。以積極主動,、認真負責的態(tài)度,，調動土建及安裝相關單位的力量多層次,、多方位地開展協調工作,，在多方共同努力下，解決了大部分問題,。為工程順利實施提供了較好地服務和有力地協調保障,。特別是在主抓四期電解鋁工程時，每天深入施工現場,，連續(xù)半年每天下午4點參加監(jiān)理調度會,，明確工程進度，嚴格工程質量控制,、積極推進我單位的進度控制,、投資控制，保證了工程順利實施,，在三十多家施工單位中表現出色,。親歷了施工各環(huán)節(jié)，開闊了眼界,，增長了見識,。在貴鋁的一年，也是貴鋁改革,、發(fā)展的一年,。組織機構，人員變動頻繁,，市場競爭激烈,，很多事務和關系都發(fā)生了變化，給工作帶來了很大的難度,。首先從協調同甲方關系入手,，全面開展了協調工作。始終以不影響工程進度和質量為宗旨,，經過努力協調,，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩,，而且與監(jiān)理方增進了感情,，給予了我們很多支持。

四是做好服務工作,。在做好主要工作的同時,，本人始終把服務施工一線放在首位，堅持以人為本,、實事求是的原則,，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度,，做好服務工作,，認真解決好有關問題、矛盾,。與土建,、安裝分部的領導、施工員到工人師傅建立了良好的關系,，得到了有關單位和群眾的肯定,，也樹立項目部工作人員的良好形象。較好的為領導和同事提供了服務,。

工程施工項目經理工作總結篇三

時光荏苒,，201x年已經過去了，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千,。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在公司領導的關懷和指導下,，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中,、這一年就此告一段落了,。下面我將201x一年來的工作情況做以下匯報：

全年工作完成情況：

1、工作情況及項目施工完成情況

(1) 軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓的進場施工前期準備工作：在前期的準備工作中本人積極的與業(yè)主,、總包,、監(jiān)理方溝通，進場施工準備工作已完善,。后期因業(yè)主方原因(主要是幕墻單位,，保溫單位退場)我司施工沒能按原計劃進場施工，商業(yè)樓暫時擱置未施工,。

(2)寧波灣頭4#示范區(qū)項目施工完成情況：寧波灣頭4#示范區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主(采用保溫復合一體板),。此項目為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的項目。此項目在施工過程中因各種原因導致施工過程中工作開展不是很順利,，但經過我司各方面的支持和配合后,，項目施工完成后總體項目情況良好，已達到預期要求并交付業(yè)主使用,。此施工項目給參加項目管理的同事也帶來了豐富的管理經驗,。

同時也將是公司未來拓展施工方向的一個新的起點，為公司的發(fā)展道路上增添了輝煌的一筆,，成為公司后續(xù)發(fā)展的墊腳石,。

(3)徐州雨潤新城項目施工完成情況：徐州雨潤新城20xx年5月份進場施工后因為業(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與20xx年8月份退場,，直至20xx年9月份再次進場施工完成所有合同內的施工內容并驗收合格交付。

(4)上海中海寰宇天下項目施工完成情況：上海中海寰宇天下我是我司與中海簽訂戰(zhàn)略集采的第一個施工項目,，對我司未來發(fā)展也是有著重大意義的,。雖然剛進場時業(yè)主項目部百般刁難，但是我司各領導及現場管理人員頂住壓力,，在施工過程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此項目驗收合格并交付,，同時為我司贏得了好的聲譽,。

(5)軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓項目施工完成情況：由于年前各項準備工作做的比較充分,，我施工班組進場后對保溫基面驗收合格后可直接施工。由于保溫基面驗收不合格,，現場整體進度較慢,。到年末現場完成合同量的20%左右。

2,、工程質量完成情況：

作為項目負責人每個項目的開始我都會根據該工程的特點要求,，建立了質量管理體系。工程開工以后,，嚴格控制施工質量,，從基礎開始，一步一個腳印的進行,。在施工過程中,，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短,，提高了施工班組人員的質量爭先意識,。在整個工程施工期間，對施工質量認真進行了落實,。迄今為止,，未發(fā)現質量通病。整個工程的施工,，經過項目的認真控制,，全部施工內容符合自檢要求，整體質量較好,，達到了驗收合格并交付業(yè)主的質量目標,。

3、工程生產及進度控制情況：

每個項目自開工以后,，我按照合同要求工期,，組織制定了施工進度計劃及勞動力計劃。并且根據施工進度要求,，與各個施工班組對其具體進度,、施工做出詳細的具體要求,。在施工過程中，我根據實際情況,，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程施工進行了控制管理。從整個完成的工程進度來看,，施工進度沒有拖延并且都是在業(yè)主要求的時間驗收交付的,。

4、安全管理情況：

施工進場的準備期間,，我都對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了分析,。根據項目工程特點，在施工過程中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作,。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現問題,，及時整改，杜絕安全隱患,。加強工地臨邊的安全防護,。③施工中，定期進行現場臨時用電檢查,，及時發(fā)現安全隱患,，及時進行修理更換。今年整個施工期間,，未發(fā)生安全隱患,，達到預期安全生產目標的要求。

5,、材料使用情況：

施工過程中材料的訂購我基本上都是根據公司施工涂布量制定材料的需用計劃,。材料使用中，我要求各施工班組堅持限額領料制度,，根據施工預算,，及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用,。

6、全年工作存在的不足：

①工程質量：施工期間,，工程質量控制較嚴,，工程質量總體較好,。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質工程,，我仍需加大努力,，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。

②材料使用：在材料的使用方面整體都在控制范圍之內,。但個別項目的材料使用可能稍微比公司的施工預算要高,。為了節(jié)約成本，我還需分析原因,，加強管理,。

7、201x年工作計劃

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力,、作好工作。

①繼續(xù)抓好軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓項目管理工作,，考慮到項目工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制,，積極組織好人力投入,，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用,。

②加強業(yè)務知識學習,，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用,，必須進行專業(yè)技術知識的再教育,。所以，在新的一年中,，我將繼續(xù)努力加強學習專業(yè)知識,，我相信只要努力，就會有結果,。另一方面,，積極學習他人的先進之處,，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野,。

③進一步作好施工管理工作：

201x年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去,，才能更好的服務未來,。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理：人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。

二是物的管理：也就是材料的管理。201x年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度,，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析,，找出不足,，制定對策。

三是法的管理：也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預防措施的基礎上,，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作。

④及時辦理變更,、簽證,，督促工程資料與現場同步，做好工程進度編制,，準確及時申報結算審核,。

不知不覺的跨進了201x年這一新的開端。今后我將更加努力工作,，加強學習,，實事求是，完成工作所需任務,，強化意識,，關心同事，關心領導和公司建設,，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司，用知識豐富自己,，讓自己能在項目負責人的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

大家都知道,，安全生產工作是建筑行業(yè)的一項極其最重要的工作,，一旦發(fā)生事故就會涉及到當地的安全監(jiān)督管理部門,、建設單位、監(jiān)理單位和施工單位,，普通的死亡事故將給現場帶來一個星期左右的停工整改,，死亡3人以上的重大安全生產事故除了要停工整改外還要對事故的主要責任人進行法律責任的追究，在追究主要責任人的同時還要對建設,、監(jiān)理,、施工三方的責任人進行責任追究。根據事故的嚴重程度還要給予行政和刑事上,、經濟上的處罰及3—5年以上的判刑,。其后果大家都能想象出來。

所以說要想做好安全生產工作,，對于沒有任何權利的監(jiān)理單位的安全管理人員來講難度是相當大的,。

其具體表現是：

1、讓其申報安全資料困難,，你不去索要施工單位是不會給你的,，就是索要了施工單位也不一定給你。

2,、施工單位的安全管理普遍都不到位,，大部分安全管理都是在做應付甲方，應付監(jiān)理甚至應付上級的工作,，基本上找不到真正為安全生產安全做真正工作、真正投入,，真負責的,。

3、現在是農民工參與國家建設,，當前對農民工的管理就更是難上加難,，任何單位面對對農民工的安全管理都是頭痛的問題，這也跟國家建筑市場的大的趨勢有關,，通過上半年的安全生產管理上看,，我深深地知道搞好安全管理有多么的費勁費力。

4,、在6月24日晚上8:00—10：00點,，參加了一次施工單位組織的安全生產知識競賽，從整個過程看農民工所掌握的安全知識太少,，安全意識太差,，干脆就不懂安全知識。

5,、施工單位現在大部分都是書記來做安全生產工作的牽頭人,，這實際上就是施工單位對安全上產工作的不負責,。不是說書記的安全管理意識不到位，而是書記基本上就不懂安全生產技術,，不懂安全管理,，從而造成被管理人員不服氣、不配合,。由于安全管理機構內部人員的相互叫勁,，造成很多安全生產隱患問題不能得到及時的解決和處理。

工程施工項目經理工作總結篇四

20xx年度在公司各級領導的正確領導下,，帶領項目部全體員工,，認真學習公司的各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度,，思想上,、行動上、工作上和公司保持高度一致,，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標,，加強管理，齊心協力,，發(fā)揚無私奉獻的精神,，較好的完成了年度生產計劃，根據項目部的實際工作情況,，總結回報如下：

20xx年,，我們按照公司的工作目標，以安全生產,、提高工程質量為重點,，強化管理，轉變觀念,，創(chuàng)優(yōu)質品牌工程,，帶領項目部全體員工，開拓創(chuàng)新,，抓質量,、包安全、搶進度,、創(chuàng)效益,，保證了在建工程的順利進行。

一,、 完成工程項目

1,、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作;

2、*廠房工程建設基本完成;

3*項目基坑工程完成,，基礎墊層施工完成,，準備施工防水工程施工。

二,、加強工程質量管理

我們堅持靠質量求生存,、向管理要效益的經營理念，強化質量管理,，提高工程質量管理水平,，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工,，實行工程質量責任制,，要求各工種人員加強施工人員的質量儀式教育，做好施工前的技術交底工作,，明確質量標準和要求,，我們堅持百年大計質量第一的方針，做好質量通病預防工作,，制定管理措施,，做好每道工序質量的控制，各班組必須做好質量的自檢,、互檢,、交接檢工作，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作,，在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢,，不斷提高工程質量。

三,、 強化安全管理

為了認真貫徹執(zhí)行安全生產規(guī)定,，實施工程安全技術措施，建立健全安全生產管理機構,，堅持管生產必須管安全的原則，安全與生產矛盾時,，生產必須服從安全,，項目部施工員在安排施工任務時，應同時做好安全技術交底工作,，施工現場服從安全管理,，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收，建立安全生產教育制度,，對新工人和其他人員,，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護設施和勞動保護用品,，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施,，確保施工安全生產。

四,、 施工管理情況

1,、 在工程施工管理中，做到有組織,、有計劃,、合理科學安排施工人員，真正發(fā)揮,，提高施工效益,。

2、 在保證工程質量和安全的情況下,，加快施工進度,。

3、 施工成本控制,，一是嚴格控制項目部的費用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經濟簽證工作,。

4、 加強成本管理提高經濟效益,，通過調整施工隊伍完善施工管理,，提高施工人員的業(yè)務素質等手段，使管理水平進一步深化,。

5,、 加強材料管理，在施工使用材料過程中,，嚴把材料質量關,，嚴禁不合格的材料進入工地。

6,、 加強施工管理,，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案,，合理布置施工現場,，搞好現場調度和協調配合，加快施工進度,，縮短施工工期,，加強技術管理，提高工程質量,，制定并貫徹降低成本的技術組織措施,，提高經濟效益,，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量和做好各種避免返工的措施,。

五,、 爭創(chuàng)優(yōu)質品牌工程

牢固樹立百年大計質量第一的知道思想，強化項目部全體員工的質量意識,，嚴格執(zhí)行質量驗收標準,，強化內部質量管理控制，使工程管理活動秩序化,、規(guī)范化,，確保單位工程一次性驗收合格率100%，按照公司質量目標及合同的質量要求,，編制單位工程質量目標計劃,，抓住事前、事中,、事后控制的三個階段,，項目責任人從開工到竣工對工程技術、質量安全等全面負責,，合理科學組織施工,，努力爭取銀河華府c-1辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質工程

六、 抓好項目部建設

在項目部的各項工作中,，不斷增強員工的政治意識,，大局意識，責任意識,，使整體素質和凝聚力得到顯著提高,，積極組織員工認真學習，貫徹落實公司的會議精神,，堅持公司的利益高于一切,，使全體員工加強責任心，積極參與,、配合公司的各項工作,。

七、 今后的工作計劃安排

1,、 按照公司的施工任務目標,，加強管理，嚴格要求,，真抓實干，認真完成公司安排的各項施工任務

2,、 在工程質量上加強管理措施,，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質工程。

3、 在安全文明施工上,，爭創(chuàng)省級安全文明工地

4,、 加強項目部施工管理，加強工作責任心,，提高辦事效率

在20xx年里,，我們項目部將在公司的領導下，緊緊圍繞公司的任務目標,，求真務實,，真抓實干，努力完成公司交給我們的各項施工任務,，為公司的建設和發(fā)展做好我們的貢獻,。

工程施工項目經理工作總結篇五

本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下,，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來,，并升職為工程部經理，過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程,，在專業(yè)技術上,、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識,，我從項目經理轉到工程部經理后,，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務。

一,、 強化形象,，提高自身素質

為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。工程部工作最大地特點就是“計劃性”,，因此，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關系,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè),，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃,、項目施工日志檢查,、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理,。

二,、 強化職能，做好服務工作

工作中,，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作,，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,，以保證部門各項目的順利進行。一是認真辦文,。公文是傳達公司政策,、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通,，撰寫了工程部作業(yè)指導書;工廠發(fā)貨流程圖及說明,，細化到各個細部節(jié)點的分解流程;二是嚴格辦會，工程部從無到有,，從成立到部門制度初具雛形,，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署,，保證了工作的順利進行,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足,，主要是思想解放程度還不夠,，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離,，管理上嚴肅性還不足,，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中,，我一定認真總結經驗,，克服不足，努力把工作做得更好,。

入門階段：年初接手了xx項目的收尾工作,，施工現場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手,，還是有很大的思想壓力的,。但是本著公司領導：x”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下,，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下,，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收,。通過在現場的實踐積累了不少的經驗,。期間參與了“”“”等項目的競標工作。

試煉階段：在領導的信任下,，獨立操作了xx項目,，期間雖然由于施工經驗及現場管理經驗不足，遇到了種種困難,，但是在生產部門,、安裝班組等公司同事的協助下，順利地完成了項目,，并收回項目款,。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。

成長階段：風度國際項目全程參與了招投標,、方案確定,、與甲方工程部材料確定、材料商篩選,、與施工單位協調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案,，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作,。此項目中在領導的協調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題,，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系,，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道,，隨時掌握是否有新的合作機會。

現正在操作兩個樓盤的樣板房工作,。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協商家具項目的圖紙深化,、材料樣選定、材料商篩選,、與總包方簽訂供貨合同,、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合,、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協調,。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定,、材料商篩選,、現場施工協調,、并配合完成簽約前準備工作。

回顧一年的工作有成績也有缺點,，在下一個年度里我會秉承公司“務精,、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識,，工作要做得更加細致,，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理能力,，并在工作中虛心請教,，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,，將工作做得更好,，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理,。

工程施工項目經理工作總結篇六

時光荏苒,，20xx年很快過去了，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千,。從竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在總公司領導的關懷和指導下,，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中,、這一年就此告一段落了,。下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下匯報：

一、20xx年上半年工作資料

20xx年我負責施工的資料是xx段市政工程及岸河堤治理工程,，其中政工程合同內包括電力管溝m,，雨水管道m(xù)，污水管道m(xù),，電信管溝m,，路基10%灰土m2，路基二灰石m2,，路緣石安裝m,，完成產值萬。合同外包括土方換填約m3,，土方加16%白灰處理約7500m3,，完成產值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12月14日機械進場施工,。目前已經完成土方開挖約1.2萬m3,，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3,，截至目前累計完成產值86.4萬,。由于村上種種原因暫時停工。

二,、全年各項工作完成狀況

(1)工程質量完成狀況

xx市政工程于20xx年8月份開工至今,，我作為項目經理，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系,、項目管理目標和管理人員崗位職責制,。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量,，從基礎開始,，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程,，重點控制施工中各個環(huán)節(jié),，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質量控制，才能防止各種質量通病的發(fā)生,，確保整體工程施工質量到達優(yōu)良,。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝,、鋼筋綁扎,、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量,。道路工程重點控制路基測量放線,，灰土、二灰石鋪設施工,。在施工過程中,，我要求堅決落實預防措施資料，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質量爭先意識,。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實,。迄今為止,，未發(fā)現質量通病。整個工程的施工,，經過項目的認真控制,，全部施工資料貼合自檢要求,，主體質量較好，到達了預期的質量目標,。

b灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后,，由于地處田王村、席王東,、席王西三村范圍內,，協調一向不到位，致使工程至12月14日機械進場施工,。工程資料主要有堤基,、護坡、暗涵及路基工程,。年后將全面展開大范圍施工,。

(2)工程生產及進度控制

紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期,，組織制定了施工進度網絡計劃,、機械及勞動力計劃。并且根據施工進度要求,，與各個施工班組以及管理人員召開質量,、進度、安全生產會,。對其具體進度,、生產做出詳細的具體要求。在生產過程中,，我根據實際狀況,，透過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理,。從整個工程進度來看,，與原合同工期相比有滯后，但還是到達了甲方要求的進度,。為20xx年春季施工減輕了工作量,，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。

(3)安全管理

施工進場的準備期間,，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據項目工程特點，在施工過程中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。透過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護,。③施工中,，定期進行現場臨時用電檢查，及時發(fā)現安全隱患,，及時進行修理更換,。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患,，到達預期安全生產目標的要求,。

(4)材料、降本和人工費的管理

材料管理中,，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃,。材料使用中,，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數量,，并且及時與預算量進行比較分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料,，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計,，發(fā)現浪費時及時糾正整改,。周轉材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數量不足則由各班組負責賠償,。

(5)全年工作存在的不足

①工程質量：施工期間,，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好,。但也存在著不足,。為建立優(yōu)質工程，我仍需加大努力,，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強,。

②施工進度：從總體來講，進度基本上到達了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進行比較,，進度較慢,。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足,，加強人力組織,，彌補前期施工的不足。

三,、20xx下半年工作計劃

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力、作好工作,。

①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設,、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大,，時間緊,、任務重。思考到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制,，用心組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成,，保證整個項目的如期交付使用,。

②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術的運用,，務必進行專業(yè)技術知識的再教育。所以,，在新的一年中,，我將繼續(xù)努力加強學習專業(yè)知識，我相信只要努力,，就會有結果,。另一方面，用心學習他人的先進之處,，作到揚長避短,，進一步提高思想認識，開拓視野,。

③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中,，我負責的工程盡管有必須的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結和完善,。只有很好的總結過去,，才能更好的服務未來。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。二是物的管理。也就是材料的管理,。20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化,，定期與工程預算量進行比較分析,，找出不足，制定對策,。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,，結合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改善，構成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作。

④及時辦理變更,、簽證,，督促工程資料與現場同步，做好工程進度編制,，準確及時申報和班組勞務結算審核,。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,，加強學習,，實事求是，完成工作所需任務,，強化意識,，關心同事，關心領導和公司建設,，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司,，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓,，從而能夠為公司的效益做出更好的貢獻,。

工程施工項目經理工作總結篇七

一年就這樣過去了，我在今年的工作中擔任xx公司項目經理,。20xx年x月畢業(yè)于xx大學建筑系,，工民建專業(yè)，同年參加工作,。經過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業(yè)績如下：

一,、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學管理水平

20xx年以來，自已在施工管理中,，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據工程的特點,、難點，進行多次論證,，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。

1,、如：住宅樓工程，建筑面積24022㎡,，總高度57.25m,，地下一層，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結構,。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，

為了保工期,，針對現場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根,，支出費用xx萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用,?？s短工期天，節(jié)省投資近萬余元,。深得甲方滿意,，

在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大,，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設計破損率30,，還節(jié)省費用1.5萬元。

2,、原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層,，經涂料裝飾后,，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。

在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數量太多,，占用時間較長，而且租費成本高,，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

二,、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標,。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位,，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來，我所堅持的措施有：

1,、落實質保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能,，分工明確,。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產人員按標準,、按要求去操作。項目上的專職質量員,，我主動給其一定的相應權力,，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,，確保質量監(jiān)控無空白點。

2,、重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現質量事故的施工部位,，我堅持設專人把關,，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現問題及時解決,。

3,、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產品為市優(yōu)標準,，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關,。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍,。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標,。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現，我從源頭抓起,，嚴把了材料的進場關,，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員,，從材料目測,、復試開始，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu),。

以上就是作為項目經理的我對一年來的工作進行總結，在今后的工作中,，我會更加努力地工作!

工程施工項目經理工作總結篇八

本年度在公司領導的帶領和關心下,，在同事的幫助和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來,，并升職為工程部經理,，過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程,，在專業(yè)技術上,、現場管理方面,、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經理轉到工程部經理后,，在公司領導的指導下,，不斷改進工作方法，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務,。

一、 強化形象,，提高自身素質

為做好項目經理的工作,，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點就是“計劃性”,，因此,，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè),，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃,、項目施工日志檢查,、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理,。

二,、 強化職能，做好服務工作

工作中,，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作,，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,，以保證部門各項目的順利進行。一是認真辦文,。公文是傳達公司政策,、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書;工廠發(fā)貨流程圖及說明,，細化到各個細部節(jié)點的分解流程;二是嚴格辦會,，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形,，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度,，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠,，對待問題時站的高度還不夠,，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足,，部門建設工作的嚴密性還欠缺,，在今后工作中，我一定認真總結經驗,，克服不足,，努力把工作做得更好。

入門階段：年初接手了xx項目的收尾工作,，施工現場要與十三家裝飾單位配合,，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的,。但是本著公司領導：x”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下,，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下,，順利的完成了收尾工作,，并順利的通過驗收。通過在現場的實踐積累了不少的經驗,。期間參與了“”“”等項目的競標工作,。

試煉階段：在領導的信任下，獨立操作了xx項目,，期間雖然由于施工經驗及現場管理經驗不足,，遇到了種種困難，但是在生產部門,、安裝班組等公司同事的協助下,，順利地完成了項目，并收回項目款,。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系,。

成長階段：風度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定,、材料商篩選,、與施工單位協調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會,、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題,，保證了工程按期完成,。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道,，隨時掌握是否有新的合作機會,。

現正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協商家具項目的圖紙深化,、材料樣選定,、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同,、工料分析,、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協調,。華府天地家具配套項目的工料分析,、材料樣確定、材料商篩選,、現場施工協調,、并配合完成簽約前準備工作。

回顧一年的工作有成績也有缺點,，在下一個年度里我會秉承公司“務精,、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識,，工作要做得更加細致,，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理能力,，并在工作中虛心請教,，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,，將工作做得更好,，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理,。

工程施工項目經理工作總結篇九

本人于x年4月19日到老年服務中心工地任項目經理,，至x年11月30日老年服務中心項目停工止，在近7個月緊張的施工時間里，在公司各級領導的直接指揮和同事們的幫助下,，我認真地履行了一個項目經理應盡的責任,，重點突出和加強施工生產管理，提高項目部全體人員的整體素質和重點打造項目部的團隊精神,。在施工過程中我基本做到了計劃嚴密,、精心組織施工，最終按計劃使項目保質,、保量地完成當年的施工任務,，并且獲得了甲方及監(jiān)理部門的一致好評，為企業(yè)也爭得了榮譽,，下面我把近7個月的工作情況做一下匯報,。

一. 施工生產、技術等前期準備工作,。

1. 按照標準化文明工地的施工要求,，我從4月19日進入施工現場，就陸續(xù)組織各方面人,、財,、物進場并做好場區(qū)規(guī)劃，在最短時間內先后完成施工道路硬化鋪設,、施工現場臨時圍擋安全大門,、物資門的布置和安裝以及文明施工所要求的臨時暫舍等“五小設施”的設置。

2. 積極協調,、甲方,、監(jiān)理做好地下管線會簽工作。

3. 積極與設計院聯系,，組織好各專業(yè)圖紙會審工作,。

4. 與甲方、設計院,、監(jiān)理溝通后按照施工總平面圖進行建筑物定位放線,，使建筑物定位及±0.000標高的確定在最短的時間內確定完。

5. 與甲方,、電業(yè)局,、自來水公司及園林局協調，解決了施工現場用電用水即處理場內樹木等問題,。

6. 在工程土方施工前與公司領導及相關方面聯系,，按照施工總平面圖布置將吊車、砼攪拌站,、攪拌機棚及鋼筋作業(yè)區(qū),、木工作業(yè)區(qū),、辦公區(qū)、生活區(qū)及各種料場布置施工完畢,。

7. 建立健全各項規(guī)章制度及各項組織機構,。積極與公司相關部門聯系，確保正式開工前：項目部各專業(yè)人員到位,、相關的各分包隊伍施工作業(yè)人員到位,、各種機械設備提前組織進場并安裝調試就位、各種材料根據計劃陸續(xù)提前組織進場,，向公司相關部門,、甲方、監(jiān)理通報獲得同意后,，老年服務中心工程于x年5月13日上午9點58分正式破土動工。

二. 施工進度方面進展情況：

1. 在正式開工前組織項目部相關人員嚴密制定各項生產作業(yè)計劃,，并在重點分部,、分項時間的節(jié)點上制定措施方案，確保計劃按期完成,，計劃經公司及甲方監(jiān)理審批后執(zhí)行,。

2. 定期(每周)召開安全生產例會工作，組織各專業(yè)隊伍進行計劃完成情況匯報及存在的問題如何處理解決,，并限定整改日期,，后進行檢查整改落實情況。

3. 經過項目部全體人員的辛勤工作及各分包隊伍密切配合下,，該項目于5月13日正式破土動工,，于6月18日前完成基礎施工，(由于開槽后土質與勘察資料完全不符,，工期拖后9.5天)于8月17日(比計劃8月25日提前8天)完成主體砼框架及頂層樓板砼施工,，圓滿地完成事前制定的生產作業(yè)計劃。

三. 施工安全,、質量方面：

作為工程的項目經理,，我認真地把安全生產、文明施工納入工作議事日程,。

1. 堅持“安全第一,，預防為主”的方針，每當施工生產與安全生產矛盾時,，堅持生產必須服從安全生產的原則,。

2. 組織好對本工程項目定期不定期的安全生產、文明施工檢查,。對于檢查中發(fā)現的安全問題和隱患及時組織項目部相關人員按照“三定”原則,，即定時間,、定人、定解決措施及時給予處理解決,，并形成記錄履行簽字手續(xù),。

3. 加強對大型起重設備及施工機具(如塔吊、砼攪拌站)等的管理工作,，確保機械正常使用保證施工生產順利進行,。

4. 每周定期召開安全生產例會，并做好會議紀要工作,，積極開展班組安全生產教育活動,，對于新入場的工人上崗前必須進行三級安全教育，并配合一些安全方面考試答卷,，對工人進行上崗前考試,，合格后才允許上崗作業(yè)，我項目部對于安全工作常抓不懈,，警鐘長鳴,。

5. 項目部設專職安全員，作為項目經理大力支持他的工作,，給他做堅強后盾,，充分發(fā)揮其在安全生產中的作用，使他在安全生產方面真正有責有職有權,。

6. 加大對于違章指揮,，違章作業(yè)的處罰力度，視情節(jié)分別給予批評教育,、罰款及行政處分,，使責任人和職工受到教育。

7. 加強對項目部各職能人員的安全生產教育工作,，并輻射到各施工作業(yè)隊伍,，形成一個人人講安全、講文明施工的良好氛圍,。

8. 23-23軸鋼結構工程造型部分,，施工高度42米，安全工作難度很大,，安全工作至關重要,，我項目部從技術負責人到專職安全員，對其分包作業(yè)隊伍進行了入場上崗前的三級安全教育,，并經考試合格后才允許上崗,，并要求其分包隊伍對此項目做出專項施工方案和專項安全技術保證措施，并報公司技術部門,、監(jiān)理部門和建設方審批后,，才可以允許其進行鋼結構施工,。

9. 對于項目的質量管理工作;

1加強進場材料管理，積極組織由技術負責人,、技術員和質檢員,、○現場保管員相互配合，嚴格按照驗收規(guī)范和質量檢測進行驗質和驗量,，不合格產品禁止入場,。對于入場材料做到及時索要產品合格證或試驗報告，及時做好材料復試檢驗工作,。并做好材料驗收的詳細記錄和回執(zhí)工作,。

2項目工程的施工質量隨時會受到操作者、施工要求,、原材料,、○施工環(huán)境等影響，所以項目部加大了施工現場的質量監(jiān)督和質量檢查驗收力度,。

3項目部建立健全質保體系,，抓全員質量管理工作，著重提高全○員質量意識,，充分發(fā)揮技術負責人等職能人員的重要作用,，建立以項目經理為第一責任人,，技術負責人全面負責,，各類施工技術人員實施監(jiān)管體系，經常通過監(jiān)督檢查,、評審等手段對工程質量形成的全過程及其所有質量活動進行分析,，有針對性地制定對策和改進措施，從而使質量管理體系有效運行,，在施工過程中,，嚴格管理、嚴格要求,，堅持“自檢,、互檢、專檢”制和隱蔽工程驗收制度,，每個分部分項工程都要嚴格按照國家工程質量檢測評定標準進行質量評定,。

4做好目標管理和質量預控工作。按照“分項保證分部,，分部確○保單位工程”的質量保證原則,，把工程質量總目標進行層層分解，突出每一個分部分項工程的技術要求和施工的難易程度,，結合施工人員的技術水平和施工經驗,，確定質量管理和監(jiān)控重點,，在每個分項工程施工前，寫出詳細的書面交底和質量保證體系,，召集所涉及施工主要負責人等質量管理人員及參加操作的施工人員進行交底,，做到人人目標明確，職責清楚,，在施工過程中始終堅持“上道工序不合格不允許下道工序施工”的原則,，從而達到質量預控的目的。

5安排好各專業(yè)交叉作業(yè),，在施工中往往是多工種,、全方位交叉○作業(yè)，管理難度加大,，比如在各層頂板鋼筋綁扎過程中,，為避免各專業(yè)交叉施工發(fā)生踩踏已綁扎好的鋼筋，造成結構隱患,，項目部技術人員除進行鋼筋綁扎前的技術交底工作外,，還派專職質檢員和技術員進行重點控制，在頂板底片筋綁扎完畢后,，經檢查合格后其它各專業(yè)施工人員馬上進入管線敷設,、洞口預留等工作，經檢查合格后馬上進行上層鋼筋綁扎的工作,，而后在砼施工過程中,，采取防止砼作業(yè)人員踩踏鋼筋的保證措施，保證了頂板鋼筋的綁扎質量,，達到驗收標準,，從而保證結構符合設計及規(guī)范要求。 6做好細部處理和成品保護工作： ○

細部施工階段的施工質量對于整個工程總體質量目標起著非常重要的作用,，所謂的細部是指：預埋鐵件,、預留孔、面層及其它一些重要部位的節(jié)點等部位的質量處理,，這些部位都是影響結構及外觀質量的重要環(huán)節(jié),，對工程質量起著畫龍點睛的效果。如在老年服務中心這個項目上：其屋面柱頭尺寸為(500x500)預埋鐵件為400x400mm,，厚25mm的鋼板,，四角分別固定四根ф36mm長度近1m的螺栓及4根200mm長角鋼，共計40個埋件,，這40個埋件自重較大,，若安裝不好出現質量問題，將直接影響下道工序：屋面網架及桁架施工,，根據現場工人的施工能力及技術水平情況,，我項目部經開會研究決定,，全部40個埋件由項目部組織相關技質人員和帶證電焊工來完成，五項技術員(放線員)配合,，同時明確了具體的分工職責,，制定了一套切實可行的施工方案和技術保證措施，明確完成時間,。經過近6天地努力,，所有埋件的標高、軸線尺寸及埋件水平平直度等均符合要求,，并通過了甲方監(jiān)理檢查驗收,。同時也通過這次活動磨合了隊伍，提高了項目部人員的質量意識,，拉近了同事之間的感情距離,，給各專業(yè)施工作業(yè)人員也樹立了很好的榜樣，還有比如橢圓斜墻處增加構造柱問題如何保證,，柱頭砼密實度問題等等,，所以抓好細部處理和成品保護，安排好合理交叉作業(yè)時間是質量管理的重點,，也是難點,。

10. 對于項目成本控制方面：

成本控制有很多方面，有：○1材料費,、○2機械費,、○3人工費、○4加強質量管理,，制定合理的工程進度目標,、○5保證施工安全,，降低事故成本,、○6做好現場簽證及設計變更工作、○7優(yōu)化現場管理等,，涉及成本控制結合老年服務中心工程特點和項目部管理水平等特點從以下幾個方面簡單說明一下項目部做法： ○1材料浪費控制：

(1) 價格方面控制：除公司供應的大宗材料外,，其余由項目部材料員負責采購，各類工機具及零星材料,，均由材料員了解市場,，貨比三家，經過比較后先擇質優(yōu)價廉的材料以保證降低成本,。

(2) 數量方面控制：凡進場材料,，均實行“材料小票制”，嚴格控制好材料的質和量,，在材料的使用上嚴格控制,，減少浪費,。比如：砌筑中及時回收散落砂漿，二次攪拌利用,，砼施工及時回收散落地上的砼,，重新投入或經二次攪拌再用。建立臺賬制度,，分部工程完成后應及時核對材料現場消耗量,，對于產生消耗的地方，查明原因,，制定措施防止材料浪費,。

(3) 對于周轉材料控制

a：項目部根據工程實際需要測算出腳手機具、文明施工要求及安全防護要求所需用的鋼管,、扣件,，規(guī)格和數量結合現場存放的數量，不足部分請公司采購,，這樣既利用了原來存放的舊有周轉材料,，又避免了過多采購造成資金浪費。

b：由于施工現場堆放由各工地運來的舊模板及舊木方,，為了進一步節(jié)省資金,，我項目部經過仔細核算：

a) 對于模板的使用：項目部根據該工程的特點劃分好施工段，測算出模板周轉量,，結合工地能用的舊模板量,，不足部分報請公司采購并陸續(xù)組織進場。在模板使用中,，加強管理,，嚴格控制木工專業(yè)隊伍的使用，盡可能做到少動鋸及寬窄搭配合理,，保證模板合理使用,，杜絕“管吃管添”現象的發(fā)生，嚴格控制模板進場數量,，最后經實際測算補充少量模板即可完成砼施工任務,，從而節(jié)省資金。

b) 對于木方的使用：根據測算的周轉量和原現場舊有木方數量,，缺口部分計劃分批組織木方進場,，并嚴格控制進場數量，在使用中做到長短搭配合理使用,，另外現場原舊木方有很多1m多長的基本為廢料,，項目部積極用“指接”的方法，將1m多長的木方接成4m長通常木方，用于頂板砼支模鋪底楞用,，共接4m長木方5000根,，3.7元/根，當時一根4m長木方市場價為24.5元/根,，這樣指接5000根木方節(jié)約資金104000元,。

2機械費使用控制： ○

項目部根據工程實際需要，盡可能使用原有公司設備及閑置設備,，并加強維護保養(yǎng),，并且責任落實到人，加強了機械設備的現場調度和使用效果,，提高了設備的使用效率和工作效率,。對于設備缺口部分經請示公司采取對外租賃的辦法或按臺班或按時計，有專人(兩人以上)嚴格把關,，并履行簽字手續(xù),，防止租用的機械設備計時不準或臺班損失。

○3人工費方面控制：

項目部除了要求各分包隊伍加強人員優(yōu)化組合,，合理調用勞動力,，盡量避免窩工現象，提高勞動生產率,，加快施工任務的完成,，縮短施工工期，從而降低工程成本,，另外加強了派用零工控制,，做到派工項目明確，注明具體部位和準確數量,。

○4加強文明施工及質量管理,，制定合理的工程進度目標：

質量、工期和效益是矛盾的統(tǒng)一體,，缺一不可,，但質量是前提，是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展立于不敗之地的決定因素,，追求效益最大化是每個企業(yè)的經營目的,。

(1) 根據合同要求老年服務中心工程質量標準為合格工程,，圍繞這一目標,，項目部在質量與成本的平衡關系上做了相應的工作，從而降低成本,。

(2) 制定合理的工期：縮短工期減少成本支出,，同理，延長工期成本支出則增加，所以項目部在工程開工前認真學習圖紙并且針對甲方監(jiān)理的要求和工程的特點,，制定了科學嚴密的生產作業(yè)計劃,，并有保證工期完成的糾偏措施。老年服務中心工程建筑面積15180㎡,，落地面積3227㎡,，基礎施工僅用27天,，包括基礎梁下2.56—2.86m回填土,。一~七層封頂工期為58天,，驗證了施工作業(yè)計劃的合理可行性,。施工工期與耗用的人工費成正比,，與機械費(租賃)成正比,，與模板,、鋼管等周轉材料分攤耗費成正比,，因此合理的安排好施工進度,，達到最大限度的縮短工期,，將減少工程成本。

(3) 施工現場嚴格按照現場施工平面圖布置設備,、材料,、機具、運輸道路,、水,、電等布置合理緊湊，盡可能避免二次倒運等帶來的成本增加,，對各專業(yè)施工嚴格要求,，做到工完場清料凈。對于施工中產生的落地灰,、砼,、半磚等盡可能及時利用以節(jié)約成本，嚴格把好質量關,，盡可能減少回頭活,，返工處理等，施工配比中的各種材料準確計量,，項目部設專人(技術負責人)隨時抽查,，發(fā)現問題及時處理調整。

(4) 保證施工安全,、防止安全事故的發(fā)生：作為項目經理重視對各職能人員的安全意識教育,，樹立起安全就是效益的思想觀念，積極預防和避免可能發(fā)生的安全事故,，重點部位,、環(huán)節(jié)重點控制并有方案有保證措施,。監(jiān)理健全安全管理組織體系，確保項目安全目標的實現,。

(5) 積極做好現場簽證,，設計變更的管理工作：作為項目經

理我及時組織相關技術人員就現場工程簽證問題與監(jiān)理、甲方溝通協調,，并很快得到答復或解決,。對于合理的工程變更有利于加快工期，減少成本支出,，我們都積極與設計,、監(jiān)理、建設單位溝通取得他們的理解和認可,。比如：本工程處理鋼結構與懸挑弧形梁相碰及外墻保溫設計為巖棉板改為苯板事宜,，就是很好的例子?？傊椖坎砍杀竟芾硎且越洕б鏋槟康牡?，從工、料,、機數量和價格方面進行成本控制,，在施工過程中，要加強工程管理人員經濟觀念及思想教育,，要求他們在抓好工程質量,、工期、安全監(jiān)督的同時,，充分重視節(jié)約工程成本的重要性,，處理好四者之間的關系，建議公司建立節(jié)約獎勵,、浪費處罰的運行機制,，真正形成節(jié)約光榮、浪費可恥的一種氛圍,，同時達到降本增效的目的,。

11. 關于857農機維修車間4#樓工程。該工程占地面積1115㎡,，主體二層局部造型四層的磚混結構,，按照建設單位及公司領導的要求，今年冬季一層必須達到供暖條件,。該工程于x年10月13日開工至11月12日一層砼頂板施工結束,，在一個月的時間內，項目部克服了施工現場與動遷戶摻雜,、交通不便,、電容量不足,、項目部職能人員缺少,，當地租用的施工機械較少且不及時等困難及冬季施工為加強防凍,、保溫措施確保施工質量所帶來方方面面的問題和困難，于12月18日該工程一層已完全具備供暖條件,，得到甲方及監(jiān)理的認可,，由于甲方原因今年4#樓一層取消供暖，今年不再用于存車,，責任不再我方,。

工程施工項目經理工作總結篇十

我叫，現任xx公司項目經理,。xx年xx月畢業(yè)于xx大學建筑系,，工民建專業(yè)，同年參加工作,。96年被評為高級工程師,，xx月被評為“”立功先進個人。在日常工作中,。參加工作20多年來,，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米,，優(yōu)良工程率100%,，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中住宅樓被xx市建筑業(yè)協會評為20xx年度“杯”工程,，局優(yōu)四項,，其余全部達到優(yōu)良。

經過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗,，其中主要業(yè)績如下：

一、 優(yōu)化組織施工方案,，提高科學管理水平

20xx年以來,，自已在施工管理中，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點,、難點,，進行多次論證,，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。

1、如：住宅樓工程,，建筑面積㎡,，總高度，地下一層,，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程,，

為了保工期,，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點,，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根，支出費用93萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天,，節(jié)省投資近萬余元。深得甲方滿意,，在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。

在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大,，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率%,，還節(jié)省費用xx萬元,。

2、原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入,，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。

在架子搭設上,，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數量太多，占用時間較長,，而且租費成本高,，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全,，又輕便,，又節(jié)省大量資金。

二,、嚴格質量管理,，爭創(chuàng)名牌工程

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標,。我在多年施工中,，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來,，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確,。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄,。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準,、按要求去操作,。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力,，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點,。

2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現質量事故的施工部位,，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現問題及時解決,。

3、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準,，使產品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍,。質量管理不單質量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現,，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料,，我協同器材管理人員,，從材料目測、復試開始,，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關,，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻,。

三,、合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時,，對生產進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅持：

1,、加強部位控制,，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數,。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按照計劃去落實,。

2,、加強施工組織，落實資源到位,。為確保項目生產順利,，我時刻針對現場的料具,、勞動力、材料等生產要素,，做好調配,，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算,，工作予見性要強,，進而加強了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3、加強工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是xx項目,，在合理組織插入上是關鍵,，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協調,，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

4、加強責任到人,，落實分片包打,。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解,，責任落實到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計劃，落實項目上分片包打,。

通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。

四,、嚴細成本管理，提高工程效益

20xx年,，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益,，項目就意味著乏值,。多年來，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度,、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員,、定額員,、預算員、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,，做到計劃部位、預算收入,、器材耗料,、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本,。同時，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預控,，對易造成浪費的部位、現象,，提前預測,，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工，不追形勢,，追得是高標準,。特別是在材料使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細賬,，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

工程施工項目經理工作總結篇十一

20_年已經過去,20_年業(yè)已到來,本人作為中國金融大廈的項目經理,現將20_年一年來的工作情況做以下總結和匯報,。

一,、20_年的主要工作內容：

20_年受公司委派，本人作為項目經理,，于20_年1月至3月參建垃圾場進場道路施工,，20_年3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，同年5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工,，6月2日至9月10日在三角州公園標主園路道路施工,，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。

二,、各工程項目在本年度的完成情況如下：

1,、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部在責任成本內完成工程任務，累計完成產值288.9萬元,。

2,、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責任成本內完成施工任務，累計完成產值13873773元,。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始,，一步一個腳印的進行達到業(yè)主所要求的工程質量,，工程進度快速合理，努力做到質量高于一切,，效率再創(chuàng)輝煌,，受到業(yè)主的贊同和表揚,。

3、朱三路瀝青面層,、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,，施工中還通過及時與主要負責人溝通和協調，變更了計價方式,，在保證工程質量和公司利益的雙贏局勢下,，出色的完成了工程任務，累計完成產值達2810747元,。

4,、三角州公園i標主園道路在1個月內完成主體工程施工，由于各承包單位的附屬工程進度不太一致,，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進行,為將工程按規(guī)定時限保質保量的完成,施工以來,制定了嚴格的項目管理目標和質量管理體系以及管理人員崗位責任制,在規(guī)定時限出色的完成施工任務,累計完成產值達195.5萬元,。

5、在施工期間,利用施工間隙對商廈交口,、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪,，工程完成順利,質量良好,得到業(yè)主的認可。累計完成產值達109萬元,。

6,、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工場地，我部門積極配合業(yè)主征地拆遷,，努力讓前緒拆遷工作安全,，按時，順利的完成,，施工以來,，在保證施工質量的前提下，我按照公司要求的工期,，組織制定了施工進度計劃,，并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量,。進度。安全控制協議書,。各施工班組按照公司要求保證了施工質量與進度,，在合同工期內基本完成全部施工任務，項目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉,、工程造價低廉的困難,。在工程質量、進度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚和獎勵,。不僅完成了任務,，而且還贏得了市場的一致認可,，更是為公司獲取了利潤。累計完成產值達2060萬元,。全年累計完成直管項目7個,，累計完成產值4321萬元，協助完成太利路修補瀝青料生產,，阜謝路水穩(wěn)料,、瀝青料生產，沙河路橋水穩(wěn)料,、瀝青料生產,。生產產值達74.5萬元。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬元,，毛利率為21.6%,。

三、進一步作好施工管理工作：

1,、把握項目本質的措施

項目,，是為創(chuàng)造獨特的產品、服務或結果而進行的暫時性努力,。為此,，在每個工程項目開始階段，我重點的工作內容是熟悉招標文件,、圖紙,、現場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主商在工程方面達成一致,，簽定合同,。由于每個工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點,，才能在開展工作的時候分清主次,，規(guī)劃整體，做到心中有數,。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊,，我采取在施工時交叉作業(yè)、流水施工;老子路項目的特點之一是設計標準高,、工程造價低,，那么在控制上就要重點把握，節(jié)省非關鍵費用開支,，力求做到完美,。

2、項目計劃

控制項目計劃分為時間計劃和成本計劃,。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目,，定出節(jié)點工期,，通過制定日計劃和周計劃，去落實,，去實施,，以達到對整個工程生產進行嚴格控管。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理,，用工方面全部采用完成工程量計價方式,，一來可以防治消極怠工，提高生產效率,，二來可以適度降低項目部風險,，管理程序也相對簡單。例如老子路雨污水管道鋪設工程,，通過篩選比較,，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務隊伍，優(yōu)點不僅是勞務分包單價低于以往類似工程,，而且隊伍整體施工能力強,，自身風險認識管理能力強，在2個月時間內完成4958米的管道鋪設,、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土,，這個效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應的方式進行控制,，進場統(tǒng)計根據施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數量,，按計劃提前進場，按日統(tǒng)計,，落實有權領料人制度,，當日或單個工序進行單獨核算，整體控制不得超方,，例如產生合同外變更增加,，則及時統(tǒng)計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產效率的提高,，按單機工作耗油量登記加油,，記錄工作時間，改善操作人員的工作條件,，合理延長作業(yè)時間,，提高單機工作效率。例如老子路對機械操作手加強關心關懷,，在兩節(jié)期間不僅提高伙食標準，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標準設獎,，激勵了操作人員的工作熱情,，并要求主動加班加點,。挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更多的收益,。

3,、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行

作為項目經理,，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講是非常重要的,。我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務用工,、機械租賃,、材料采購等方面，必須在公司制度規(guī)定的框架內進行,。工程質量標準更要在規(guī)范值內進行施工,。從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質量標準應該是行業(yè)的最低標準,，我們必須百分之百做到質量達標,。在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為各種原因出現大小不一,，程度不等的問題,，特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面,，給施工帶來一些難題,，不論在施工條件如何，我們首先要重視施工過程中的每一個環(huán)節(jié),，爭取量化,，細化。要讓工程質量為企業(yè)樹品牌,，創(chuàng)效益,。

4、項目整體控制的應變

項目整體控制的應變是項目經理時刻都要考慮的客觀問題,。做項目要與建委,、質監(jiān)站、設計,、監(jiān)理,、勘察、檢測站,、建委二級管理機構,、指揮部、市政工程管理處,、定額站,、分包單位以及公司工程部,、經營部、財務部等各方面協調,，俗話說：魔鬼藏在細節(jié)之中,。每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都有可能決定項目的成與敗,。要做好工程必須要考慮,、平衡、處理各方的要求,，特別是與外部及時溝通與協調,。在保證工程成本最小化，公司利益最大化,，工程質量超標的前提下,。通過誠實可信、按時保質保量的施工實力,、能力的展現下,，為公司贏得市場的認可與贊揚，獲取最大效益,，是對公司,，對員工最好的交代與回報。

四,、工程管理的幾點體會

1,、市政工程項目合同清單的風險責任主體

目前市政工程招投標分為固定總價合同和清單報價兩種。采用固定總價合同需要公司經營部對照圖紙計算出對應工程量按照定額來進行計價,，那么投標的清單工程量是否與現場相符或者有無漏項,，就會對公司下達的責任成本和項目部現場成本管理造成較大影響，與公路工程綜合單價計價管理模式相比,，這種方式會大大增加項目部在現場與業(yè)主簽認工程量,、索賠漏項等相關工作量，對最終責任成本認定增加了一定的難度,，爭取到了少數,，漏掉了多數，這些將會轉化成項目部內容管理風險之中,，公司不予認定此種做法,。目前采用清單報價的項目，業(yè)主提供清單的準確與否,，本來風險是應由業(yè)主承擔,，可現在多數業(yè)主又會在招標文件中約定投標人必須在答疑時限內指正，如不能及時指正就被認為投標人默認并且今后不予增補變更。那么在有限的時間內公司經營部能否指出錯誤,，并且代理機構能否及時受理給予補遺調整,，都成為一系列不穩(wěn)定因素，影響工程進度,。如果全部問題都留在施工中發(fā)現解決，協調工作難度非同一般,，對現場成本管理工作和責任成本認定又增加了巨大的工作量,。也就是說，在目前市政建設的市場環(huán)境下,，無論采用哪種計價模式,，清單管理風險最終都會轉嫁到現場項目部層面上來，如能在此方面改進,，則對公司及項目部非常有利,，如不能，結果可想而知,。

2,、工程技術人員工作心態(tài)的控制

目前公司工程技術人員的心態(tài)把握難度最大，由于新的用人機制剛剛建立,，原有的人事管理體制同時存在與并行,，牽涉到現場工程技術人員的業(yè)務發(fā)展、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面問題,。加上小型內部專業(yè)分包過多,，造成現場工程技術人員不注重內修素質的培養(yǎng)和專業(yè)技術的學習進步，普遍心態(tài)浮躁,。技術人員專業(yè)技術不過硬,，現場把關不嚴，造成現場反復出現質量問題甚至返工,，這些因素給公司帶來的利益損失非常巨大,。3、項目類別劃分的建議目前公司對市政項目,、橋梁項目,、公路道路項目僅按合同額劃分工程類別對市政項目影響較大。一是市政項目合同額中一般不包含10%的暫定金額;二是市政項目往往工期較短,，但綜合月產值較高,，勞動強度較大、工作時間冗長,。

工程施工項目經理工作總結篇十二

作為一名技術人員,，我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時,，還協助技術負責人編制施工方案,、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制,，和施工員一起進行現場質量檢查,，以及協助安全員落實、督促,、檢查施工現場安全工作,。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務,?！安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”,，是我的工作格言,，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地,，多干實事,，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。

施工現場工作更使我深深明白,，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范,、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的,，完全是憑自己的經驗,。工作以來，我一直在多看,，多學,，碰到施工現場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、工長等虛心請教,，盡管有時候得不到理論上的解釋,，但是卻是很好的經驗。剛工作時覺得技術資料工作,、測量工作,，質量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著,，一直覺得自己會,，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率?，F在實踐操作多了,，方法掌握了，經驗有了,，才得心應手起來,。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作,，個人認為,，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤,。

另外，拿技術交底工作來說,，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了,。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤,、檢查,，發(fā)現未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導,，這樣才能使分部分項工程做到位,，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量,。

工程施工中,，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據一年的工地實際經驗簡單談談安全方面,。最重要的就是樹立安全意識,，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性,，才能用心做好這項工作,。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患,。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施,。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓,，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底,。這些工作都做好后，就是具體實施,，項目部管理人員要經常檢查施工現場的安全工作,，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等,。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現場進行工作,，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查,，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工,，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工,。

多年來的工程施工工作,，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力,，包括組織協調能力,、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累,。多年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可,。

總之，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步,、共同成長,。為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

自xx年6月來到xx項目部參加工作,，至今已一年有余,。這一年來,，一直在項目部擔任技術員一職,，先后參與建設了工程、xx大修改造工程,、工程,，通過這幾個工程現場實踐工作的鍛煉,，得益于項目部領導的關心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導,，我已逐步成長為一名合格的技術員,。

工程施工項目經理工作總結篇十三

“一份耕耘，一份收獲”,，經過不懈努力,，20xx年的工作即將結束,，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千,。工程從前期土建工作到現今裝飾裝修工作,，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下,，在同事們的互相關愛與工作配合下,，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了,。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：

（一）優(yōu)化組織施工方案,，提高科學管理水平。

在施工管理中,，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據工程的特點、難點,，進行多次論證,，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。

（二）嚴格質量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質工程

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標,。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位,，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品,。我所堅持的措施有：

1,、落實質保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質保職能,，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄,。確保每項質量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產人員按標準,、按要求去操作。項目上的專職質量員,，我主動給其一定的相應權力,，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,，確保質量監(jiān)控無空白點。

2,、重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現質量問題的施工部位,，如：防水和模板工程,。我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現問題及時解決,。

3、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把省優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產品為省優(yōu)標準,，使產品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍,。質量管理不單質量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質量管理上的招法,。為自己管理項目質量管理工作充實了力量,。

(三)合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：

1、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數,。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。

2,、加強施工組織，落實資源到位,。為確保項目生產順利,，我時刻針對現場的料具、勞動力,、材料等生產要素,，做好調配，并根據工程進展情況,，提前做好生產要素的測算,，工作予見性要強，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

(四)嚴細成本管理,，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益,，項目管理將走不很遠。工作中,，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,，責任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位,；同時,，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為,。

施工中，每一單項施工前,，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案,；施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比,，及時發(fā)現問題,，解決問題。加強施工過程的結算工作,。項目部設定專人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現了結算過程的全程跟蹤,。

(五)安全與現場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益,；安全是職工的生命！

項目部針對分項工程的實際,，制定有針對性的安全交底,，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視,，確保按交底內容施工,，發(fā)現有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正,，并隨時召開各工作班組長會議,，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情及時處理辦法進行公示。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育,；

特殊情況進行專項安全教育,。

安全及現場文明經濟投入方面，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產,，確保施工人員的生命安全,，項目部在資金相當緊張的情況下，按規(guī)范設置,、全新配制,。在公司的指導和幫助下，項目通過了市級安全文明工地的驗收,，并得到了領導的好評,。

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力,、作好工作,。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,，加強學習,，實事求是，完成工作所需任務,，強化意識,，關心同事，關心領導和公司建設,，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

工程施工項目經理工作總結篇十四

本年度在公司領導的帶領和關心下,，在同事的幫助和配合下,，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經理,，過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程,，在專業(yè)技術上、現場管理方面,、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經理轉到工程部經理后,，在公司領導的指導下,，不斷改進工作方法，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務,。

一、 強化形象,，提高自身素質

為做好項目經理的工作,，我堅持嚴格要求自己,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。工程部工作最大地特點就是“計劃性”，因此,，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂，得與失,、個人利益和集體利益的關系,，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標,，如周工作計劃、項目施工日志檢查,、部門例會制度等,，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。

二,、 強化職能,，做好服務工作

工作中，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外,，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,，以保證部門各項目的順利進行,。一是認真辦文。公文是傳達公司政策,、意圖的載體,，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書;工廠發(fā)貨流程圖及說明,，細化到各個細部節(jié)點的分解流程;二是嚴格辦會,，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形,，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度,，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠,，距離做一個合格的部門主管還有一定距離,，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺,，在今后工作中,，我一定認真總結經驗，克服不足,，努力把工作做得更好,。

入門階段：年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現場要與十三家裝飾單位配合,，作為一個剛剛入行的新手,，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：“火線入黨,，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下,，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下,，順利的完成了收尾工作,，并順利的通過驗收。通過在現場的實踐積累了不少的經驗,。期間參與了“河畔”“新鳳城”等項目的競標工作,。

試煉階段：在領導的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目,，期間雖然由于施工經驗及現場管理經驗不足,，遇到了種種困難，但是在生產部門,、安裝班組等公司同事的協助下,，順利地完成了項目，并收回項目款,。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系,。

成長階段：風度國際項目全程參與了招投標、方案確定,、與甲方工程部材料確定,、材料商篩選、與施工單位協調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案,，主持了項目準備會,、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題,，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道,，隨時掌握是否有新的合作機會,。

現正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協商家具項目的圖紙深化,、材料樣選定,、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同,、工料分析,、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協調,。華府天地家具配套項目的工料分析,、材料樣確定、材料商篩選,、現場施工協調,、并配合完成簽約前準備工作。

回顧一年的工作有成績也有缺點,，在下一個年度里我會秉承公司“務精,、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識,，工作要做得更加細致,，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理能力,，并在工作中虛心請教,，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,，將工作做得更好,，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理,。

工程施工項目經理工作總結篇十五

20xx年已經過去,，20xx年業(yè)已到來，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報,。

〈一〉20xx年全年工作內容：

20xx年我負責施工的內容是**小區(qū)住宅工程,，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2,。該工程為公司重點工程項目,，20xx年5月20日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程,。

〈二〉全年各項工作完成情況：

(1)工程質量完成情況：

**小區(qū)是公司20xx年重點建設項目,，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據工作要求,，從公司抽調了工作人員,，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制,。**小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”,，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現,，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗,，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施,。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始,，一步一個腳印的進行,。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量,。鋼筋工程重點控制綁扎質量,，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中,，我要求堅決落實公司預防措施內容,，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作,。規(guī)范澆注,、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間,，我們認真進行了落實,。迄今為止，未發(fā)現砼裂縫現象,。整個主體工程的施工,，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求,，主體質量較好,，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標,。

(2)工程生產及進度控制：

**小區(qū)開工以后,，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質量,、進度、安全控制協議書,。對其具體進度、生產內容提出了具體要求,。在生產過程中,，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產進行了控制管理,。施工初期，因為項目開工較晚,，勞動力出現不足,。對此，項目部多方召集人員,，經過努力,，基本上保證了施工的要求。在施工過程中,，考慮到砼澆筑數量較大,，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度,。

在分包隊伍進場施工后,，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20xx年終，整個工程完成了主體工程,，外裝修工程完成4,，內裝修工程完成3。從整個工程進度來看,，與原計劃工期相比有滯后,。為此，我在場區(qū)冬季回填土,、項目停工的一段時間內,，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量,，確保了整個工程的順利交付,。

(3)安全,、設備管理：

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據項目工程特點,，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝,。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務,?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護,。同時,，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接受,。施工中，定期進行設備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現安全隱患，及時進行修理更換,。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內,，保證了廣大職工的生命安全,，達到預期安全生產目標的要求。

(4)材料,、降本和人工費的管理：

材料管理中,，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃,。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況,。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具,，沒有發(fā)生積壓現象,。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度,，根據施工預算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用,，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計,，發(fā)現浪費時及時糾正整改,。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數量不足則由各班組負責賠償,。

(5)全年工作存在的不足：

①工程質量：主體施工期間,，工程質量控制較嚴，工程質量比較好,。但是在填充墻施工中,，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想,，跑,、漏較多。這對我來說是一個教訓,，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強,。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求,。但是與其他項目部進行對比,，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理,、總結不足,，加強人力組織，彌補前期施工的不足,。

20xx年工作計劃：

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力、作好工作,。

①繼續(xù)抓好**項目管理工作：工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等,，時間緊,、任務重?？紤]到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入,，確保工程按照預期要求全部完成,，保證整個小區(qū)的如期交付使用。

②加強業(yè)務知識學習,，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育,。所以,，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識,。盡管基礎薄弱,，學習很吃力，但是我相信只要努力,，就會有結果,。另一方面，積極學習他人的先進之處,，作到揚長避短,，進一步提高思想認識，開拓視野,。

③進一步作好施工管理工作：

20xx8年的工作中,，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結和完善,。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來,。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。

二是物的管理,。也就是材料的管理,。20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化,，定期與工程預算量進行對比分析,，找出不足，制定對策,。

三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,，結合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作,。

總之，在新的一年中,，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

工程施工項目經理工作總結篇十六

光陰似箭，轉眼20_年過去了,，星河國際項目部于20_年8月1日開工,，期間在各界領導的關心與幫助下，以及項目部人員辛勤奮斗下,，終于在20_年的末尾圓滿完成了各項指標,，并在12月份星河運營公司的檢查中得到了94.21分的高分，得到業(yè)主,，監(jiān)理,，公司的一致好評。

20_年度星河國際項目工作成果

1,、管理團隊

星河國際是我公司與之合作的第一個專業(yè)房產公司,，有著一套非常健全的科學的評分評比辦法。評分細則涵蓋實測實量,，表觀質量,，管理行為，安全文明等4大板塊,，包容了施工過程中的全部內容,。雖然公司之前也或多或少涉及到這些內容，但是從沒這么系統(tǒng)化,，書面化,，硬性化的執(zhí)行這么多要求,，一開始整個管理團隊對這些要求是拒絕的，但是經過實施后才發(fā)現,，原來我們對標準的不讓步是控制質量安全的最好辦法,，半年的合作，使得整個管理團隊在管理水平,，管理意識,，管理手段上有了很大的提升。

2,、施工任務

根據建設單位的經營目標及我公司的戰(zhàn)略目標,，項目部全體人員努力下本年度保質保量地完成了各指標任務，主要完成情況如下：

20_年8月1日項目部順利開工,，

20_年10月15日完成4層結平(順利完成建設單位銷售節(jié)點),，

20_年12月21日完成7#樓3層砌體樣板間驗收(建設單位交樓樣板驗收)，

20_年12月25日完成6#樓3層精裝修樣板交付(業(yè)主精裝修節(jié)點目標),。

項目部為完成各項節(jié)點計劃,，編制總進度計劃，月進度計劃及周進度計劃,，對節(jié)點計劃進行細化,，分解，確保計劃完成,。同時在監(jiān)理例會中,，每周對進度情況進行分析對比，總結進度落后或超前,，提出趕工措施,，圓滿完成了進度要求。

3,、實測實量

根據業(yè)主的招標及合同要求,，項目部需對主體工程、砌體工程,、抹灰工程,、水泥砂漿地面工程、門窗工程,、涂料膩子工程等進行實測實量,。在項目開展之處，項目部深入研讀星河實測實量操作規(guī)程,，仔細研究了操作方法,、數據統(tǒng)計、數據公示、預防措施,、糾偏措施等等,，并進行實測實量交底與現場實際操作交底達6次。項目部集體研討預防措施,，要將質量控制在事前,，提出了：測量模板面標高平面標注，測量垂直度澆筑前后平面標注對比,，澆筑時仍進行垂直度測量,，墻板支模加設斜撐，梁柱節(jié)點模板優(yōu)化,，排架優(yōu)化等一些列措施,，有效提高了實測實量的合格率。在實測實量數據統(tǒng)計出后,，項目部針對實測數據進行分析,、討論，找出偏差原因,，制定了整改措施,，專人督促限時整改落實。通過對事前,，事中,，事后等一系列控制措施，項目在12月份星河深圳運營公司的實測實量中取得了95分的高分,，獲得了業(yè)主的肯定,。

4、質量控制

針對我公司對業(yè)主揚子杯的承諾,，通過實施嚴密的產品質量保證體系,，為向業(yè)主提供滿意的產品,，項目部全體員工認真落實工程質量目標,，針對公司質量方針，承擔各自的質量責任,，各崗位人員全部做到持證上崗,，編制了科學的實效性強的施工組織設計和施工進度計劃。

質量就是生命,，質量就是效益,，創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨。為達到預定的質量目標,，在主體施工中,，我項目部建立了一套完整的質量體系：

1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度,。工程施工樣板先行,，這也是星河業(yè)主的要求，施工之前先做施工工藝集中樣板以檢驗工藝是否符合

星河要求,，大面積施工之前先做小塊施工樣板以檢驗班組是否勝任星河施工任務,，主體結構階段完成交樓樣板已檢驗設計是否合理，同時明確交付標準,。完成精裝修樣板以展示業(yè)主售樓賣點,。樣板驗收確認需附技術交底，樣板照片,，驗收人員簽字確認等等,。技術交底需交底到全體工人，交底明確,。技術部門事前對圖紙熟悉,，繪制配模圖，砌體排磚圖對工人進行交底形象,，容易理解,。從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術,、質量方面的指導,，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令,、掌握規(guī)范標準要求,。

2、嚴把材料進場關,。首批材料進場,，需通知業(yè)主公司材料部進行驗收，進場材料必須兩證一單齊全,，并認真進行取樣復試,，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進行取樣、送試化驗,，試驗合格后方可用于工程施工,，每批材料報審需報送至甲方，每周提供周材料進場周報,。

3,、加強“自檢、互檢,、交接檢”和質檢員的檢查驗收制度,，經技術負責人復驗后簽字,，報監(jiān)理簽收并做到每道工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度,，提高了工人的責任感,。

4、合理安排工序,，建立對模板,、鋼筋、混凝土的成品保護規(guī)章制度,，在施工中認真貫徹落實,。同時針對星河的質量控制措施，項目提出了樓板控制器,，鋼筋操作平臺,，墻柱鑿毛，鋼筋滿扎,，模板集中加工,，砌塊集中加工，雙控線,，控制線上梁,，激光貼餅，空調預制塊等等一系列措施,，從施工各個角度有效保證了施工質量,。

5、安全文明控制

1,、確保工地安全文明施工,，項目團隊提前對現場平面進行規(guī)劃布z，施工人員對平面布z進行執(zhí)行,。工地周圍全部用彩鋼板圍擋,，做全封閉式管理，主要施工場地硬化,，場地做臨時車道,，保證道路暢通。施工現場整潔有序,，物料堆放整齊,，安全標志明顯,，勞動紀律嚴明,。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化,、制度化,，凡事均有章可循，有人負責，有人監(jiān)督,，有據可查,。安

全防護棚、安全走廊,、加工棚等采用定型化定制,，美觀安全，周轉次數多;主干道路采用自動噴淋系統(tǒng),，砂漿罐采用硬質圍擋,，裸露土采用綠網覆蓋，能有效控制揚塵;動態(tài)危險源圖牌懸掛,，實測數據公示,，一目了然了解現場安全及質量情況。樓層臨邊洞口軟硬隔離封閉,，有效消除安全隱患,。

2、健全安全生產監(jiān)督網絡,，按公司,、項目部、班組三級設立安全教育制度,，由項目經理,、質量安全技術負責人組成安全文明施工領導小組，項目經理為第一負責人,，組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規(guī),，進行三級安全生產教育，搞好崗前技術培訓,。施工前進行安全技術交底,，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險,。施工過程中落實安全措施計劃,，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規(guī)范施工,，堅決杜絕違章作業(yè),，安全人員分樓號，對安全進行總負責,，并每人記錄安全日志,。

3、施工現場臨時用電設施齊全,、靈敏,，基本符合國家《臨時用電施工規(guī)范》的規(guī)定;施工機具操作人持證上崗,，機械操作規(guī)程明確，責任到人;外腳手架架體,、安全網張掛,、腳手板鋪設及時、正確,，保證了安全文明施工,。

4、工地食堂嚴格按有關衛(wèi)生標準執(zhí)行,，食堂配備消毒柜,、冰箱、電熱開水器等設施,，同時配備醫(yī)藥箱,、單獨衛(wèi)生間、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要,。

5,、管理行為

管理行為即我們的資料管理。施工之前需有經過監(jiān)理,，業(yè)主審批的方案,，現場根據方案實施，技術交底到工人,，做到方案與現場一致,。工序資料與現場對應，檢驗批次停止點驗收,，滿足要求方可下道工序,。樣板驗收過后方可大面施工。實測實量數據統(tǒng)計,，制表統(tǒng)計合格率并進行公示,。材料報驗經過業(yè)主審批，每周材料周報報送,。健全的機制無時無刻在規(guī)范著我們的行為,，開拓著我們的管理意識，提高著我們的管理水平,。